Nimeni nu poate s joace rolul unei echipe ntregi

Nimeni nu poate s joace rolul unei echipe ntregi!

Dana Burghel Lun, 2012-09-24 10:03

Am dat o cutare great athletes i prima list l avea n frunte pe Michael Jordan. i, dei m hotrsem s l mai amn pe Jordan mai multe articole i s aduc n atenie ali sportivi mai puini cunoscui, un citat de-al lui m-a fcut s schimb subiectul de astzi din perseveren n echip.

Cred c toi i tim spusele lui Jordan: Am ratat peste 9000 de aruncri n cariera mea. Am pierdut aproape 300 de meciuri. De 26 de ori am avut n mn lovitura decisiv care putea aduce victoria i am ratat. Am euat de foarte, foarte multe ori n via! Dar exact din aceste motive am reuit!, spuse care reprezint dup mine unul dintre cele mai bune exemple de perseveren i atitudine pozitiv fa de eec.

Puini probabil tiu c tot el a spus: De cte ori m-am antrenat i eram extrem de obosit i cu gndul s m opresc, am nchis ochii i mi-am vzut numele pe lista din vestiar. Iar acest lucru m-a fcut s continuu!

Pentru mine, aceste cuvinte nseamn implicare 100%, acea accountability intraductibil n romn printr-un singur cuvnt, nseamn echip nainte de toate i gndul c mpreun putem reui!.

Se spune c Unu este un numr prea mic pentru a realiza ceva mre! i sunt ntru totul de acord! Orict de mult am admira realizrile individuale, adevrul este c nicio persoan nu a reuit s realizeze singur nimic de valoare, fr o echip n spate. Chiar dac un sportiv campion este singurul care primete medalia de aur, aceasta este de fapt a ntregii echipe cu care a lucrat i care a fcut posibil victoria.

La fel se ntampl i n business: exist un singur CEO, sau CFO amd. ns rezultatele fiecruia sunt de fapt i rezultatele echipei! i cred c acesta este i un rspuns foarte bun la ntrebarea De ce s-mi pregtesc echipa?

i totui, dei sunt extrem de evidente beneficiile muncii n echip, muli prefer s fie lupi singuratici. Sunt cteva motive, eu am identificat vreo 4, iar unul dintre ele chiar este scuzabil, pentru o anume perioad de timp. Este vorba de cei care sunt motivai de autonomie. Aa sunt ei construii, aa cred c pot ajunge la obiective. Le place s fie independeni, nu le plac ntrunirile i meeting-urile, le place s se implice n proiecte, dar s nu fie dependeni de nimeni, dac s-ar putea, chiar s-l duc ei singuri pn la capt. Am spus c-s scuzabili o anumit perioad deoarece motivaia profesional se mai schimb cu timpul, iar dac realizeaz c au o astfel de motivaie, pot mcar, pstrndu-i autonomia, s acorde credit echipei din care fac parte.

Dar s revenim la celelalte 3 motive! Primul ar fi ego-ul! Acela care ne spune Cum s nu pot fi eu n stare s rezolv asta? Eu? Cel care... iar aici ncepem s enumerm toate realizrile pe care le-am avut nainte, alimentndu-ne ego-ul, n locul contientizrii persoanelor care ne-au fost alturi atunci cnd noi realizam acele lucruri.

Alt motiv ar fi lipsa de ncredere. n sine i n cei din jur. Refuzm s promovm munca n echip din cauz c ne simim ameninai de ceilali. Dac or s ne ia locul? Dac pic eu pe locul 2? Dac se remarc altcineva? De cnd lucrez executive coaching, adic mai bine de 8 ani, nu am vzut niciun lider adevrat care s nu-i creasc echipa! Mereu spun i accentuez i acum: un lider crete lideri, nu follower-i!

i ar mai fi un motiv: acela de la nceput de drum de manager, atunci cnd nu tii s delegi i crezi c poi face tu totul singur, evident, mai bine dect ceilali! Dup mine asta se cheam naivitate, ns, la acel stadiu, este normal. Important este s trecem peste ea!

i o s nchei cu un fragment din The Finishing Touch care, dei destul de lung, cred c adun esena pasului urmtor pe care eu, personal, am observat c ar fi timpul s l facem cu toii, acela de a crea relaii sntoase i echipe sntoase cu cei din jur!

Nimeni nu poate s joace rolul unei echipe ntregi. Avem nevoie unii de alii. Ai nevoie de cineva, iar cineva are nevoie de tine. Nu suntem insule izolate. Pentru c motorul vieii noastre s funcioneze la cote maxime, trebuie s ne bazm pe suportul celor din jur, oferindu-le la rndul nostru sprijinul de care au nevoie. Trebuie s apelm la semenii notri i s rspundem nevoilor lor. Trebuie s druim i s primim. S mrturisim i s iertm. S ntindem mn, s mbrim, s avem ncredere... Pentru c nimeni nu este atottiutor, independent, capabil de orice... trebuie s ncetm s acionm ca i cum am fi. Ducem oricum o via destul de singuratic fr s mai interpretm i acest rol prostesc. Jocul s-a terminat. Putem ncepe s crem legturi!

S fie oare cuvinte prea mari pentru o echip de business: druim, primim, mrturisim, iertm, mbrim? Poate c nu! Eu le-am vzut i trit n sport! i tot acolo am vzut i medaliile de aur!