angajamentul in echipe madi radulescu business days cluj 2013

ANGAJAMENTUL in echipe

Un Workshop Business Days Cluj Napoca 25-‐26 septembrie 2013

Cine sunt?

Am inceput ca inginer absolvind in 1990 facultatea de UHlaj Petrochimic. Mi-‐am conHnuat educaHa cu Diploma in Management OU UK si MBA la Warwick University UK. MulHple cerHficari si cursuri de specializare in Romania si strainatate. Am inceput antreprenoriatul in 1993 fiind unul dintre fondatorii celei mai mari retele de educaHe manageriala din Romania: CODECS The Open University In 2003 am fondat propria afacere, conduc acum o echipa de 8 traineri si consultanH si suntem mandri sa fim una dintre primele 10 companii din piata. Incepand cu 2008 suntem partenerul Persona Global in Romania si integram metodologii moderne si testate in toate programele noastre de dezvoltare personala si profesionala. Lucrez in principal cu echipe de top management, facilitez workshopuri si procese de echipa intr-‐un portofoliu de clienH din topul companiilor mulHnaHonale din Romania si lucrez ca ExecuHve Coach. Am absolvit Diploma PracHHoner ExecuHve Coaching, AoEC London. Sunt unul dintre cei 5 Master Traineri pentru cateva dintre metodologiile Persona Global. Am locuit in Romania si Bulgaria, am lucrat in 9 piete europene cu parHcipanH din 14 tari.

Madi Radulescu

Vom face un exercitiu impreuna…

Ne propunem

sa realizam…

Avem nevoie de un lider…

Fiecare dintre voi va primi instrucHuni pe care va rog sa le respectaH intr-‐u

totul

Avem 5 minute pentru a realiza

obiecHvul pe care v-‐il propun

Fiecare dintre voi va primi o instrucHune pe care este rugat sa o respecte in

intregime

Intrebam liderii… Ce ati observat? §  - Cine dintre cei din echipa voastra a “cuplat” imediat

la obiectiv si s-au “angajat” in actiune… §  Cati au asteptat ca ceilalti sa faca ceva sau au

asteptat indemnurile voastre ca lideri? §  Cati dintre cei care au fost in echipele voastre au fost

“carcotasi”? §  Pe cati nici nu i-ati remarcat?

Copyright www.artoday.com

Efectul Janus

Fata interioara a companiei are impact direct asupra fetei sale exterioare

5 Exclusive worldwide distribution by Persona GLOBAL, Inc. 2011. © Donald Tosti.

Cum evaluam angajamentul?


Negativa -

Pozitiva +

Scazuta - Crescuta +

+ -

“SPECTATORII”

+ +

“IMPLICATII”

- -

“DETASATII”

- +

“NEGATIVISTII” Atit

udin

e

Energie

Studiile ne arata…


Negativa -

Pozitiva +

Scazuta - Crescuta +

+ -

“SPECTATORII”

26%

+ +

“IMPLICATII”

11%

- -

“DETASATII”

31%

- +

“NEGATIVISTII”

32%

Atit

udin

e

Energie

Angaja9i implica9 se poarta in func9e de cum sunt trata9…


INCREDERE

RESPECT

RESURSE si AUTORITATE

LIPSA FAVORITISMELOR

OMUL POTRIVIT LA LOCUL POTRIVIT.

RECUNOASTERE

SIGURANTA si DESCHIDERE

ASTEPTARI CLARE

Spectatorii trebuie sa urce pe scena…


Angaja9i trebuie sa ia ini9a9va si sa depuna mai departe efort, nu doar sa faca

ceea ce li se spune


FARA INTIMIDARE FARA REPROSURI SI VINOVATI

MAI MULT COLABORARE

DECAT COMPETITIE

SCOATE-‐I DIN ZONA DE CONFORT

GRIJA PENTRU STAREA LOR DE

BINE

FEEDBACK, FEEDBACK, FEEDBACK

CRESTE-‐LE INCREDEREA IN EI

INSISI

Cat mai pu9ni cinici…


Au energie: OPORTUNITATI de a o folosi

SENTTIMENT DE MANDRIE SI PROFESIONALISM

TINE PROMISIUNILE

FOLOSESTE RATIUNEA SI NU IERARHIA.

FII DESCHIS LA ALTE OPINII

NU INCURAJA GASIREA DE VINOVATI

NU ACCEPTA COMPORTAMENTE NECUVIINCIOASE

FII INFORMAT

Ce putem face pentru a creste angajamentul in echipele noastre?


Incurajeaza oamenii sa gandeasca la nevoia afacerii si nu a sefului

Provocare poziHva

SoluHi nu vinovaH

Asculta!

Descurajeaza orice necuviinta

Influenta asupra deciziilor si actunilor.

Acces la informaHe

Consolidarea sHmei de sine.

Tinerea promisiunilor facute

Va multumesc! www.mmmconsulHng.ro www.personaglobal.com