CONTINUTUL CADRU AL MEMORIULUI JUSTIFICATIV PENTRU BENEFICIARI PRIVATI

Universitatea tefan cel Mare Suceava

Facultatea de tiine Economice i Administraie Public

Specializarea: Management i Administrarea Afacerilor, anul II

PROIECT LA ANTEPRENORIAT

SC DESIGN SRLProfesor coordonator : Masterande : Suceava, 2015CuprinsIntroducereDescrierea firmeiDate complete ale administratorilor i acionarilorDescrierea afacerii - n ce const activitatea antreprenorialManagementul ntreprinderiiPreul propus pentru noile produse ANALIZA SWOTAnaliza pieeiClienii potenialiConcurena existent pe piaEtica i responsabilitatea n afaceriRiscul i reuita n afaceriConcluziiBibliografie

Fiecare generaie are nevoie de o nou revoluie.

Thomas Jefferson

Introducerentreprinderile, indiferent de forma de organizare sunt conduse de ctre o persoan sau un grup de persoane, fiecare cu un rol bine stabilit. Din acest motiv este foarte important ca toate deciziile pe care le iau managerii societilor s in cont de capitalului investit, gradul de dezvoltare precum i de rezultatele obinute n urma desfurrii actvitii companiilor.

Dezvoltarea economic a unei afaceri este influenat de o gam larg de factori, iar antreprenorul ca i agent economic joac un rol fundamental.

Inovaia este instrumentul specific al antreprenorilor, mijlocul cu care ei exploateaz schimbarea ca pe o ocazie pentru diferite afaceri sau diferite servicii. Poate fi i reprezentat ca o disciplin, poate fi nvat, poate fi practicat. Antreprenorii trebuie s caute, cu un scop precis, sursele inovaiei, schimbrile i simptomele ei, care indic ocazii favorabile pentru inovaii ncununate de succes. Ei au nevoie s cunoasc i s aplice principiile inovaiei reuite.n cadrul oricrei firme, investiiile sunt foarte importante i uneori chiar decisive pentru situaia financiar a firmei. Mediul economic ofer oportuniti de investiii cu rentabiliti determinate de evoluia de ansamblu a economiei, de sectorul de activitate, dar i de modul de aciune a echipelor manageriale. Selectarea variantelor optime are la baz strategia adoptat de firm: specializare sau diversificare.

Situaia financiar a unei firme intereseaz att acionarii ct i creditorii pentru a cunoate ct mai bine poziia pe pia. Din acest motiv trebuie s existe un echilibru financiar care s asigure buna desfurare a activitii economice.

Activitatea unei companii se poate derula prin obinerea unei finanri din mai multe surse ce se investesc mai apoi n bunuri reale, de genul echipamentelor, bunuri financiare, aciuni ale altor companii sau mprumuturi acordate, dar i n mbuntirea imaginii companiei i dezvoltarea resurselor umane. Astfel, putem considera ca rolul anteprenorului este decisiv n activitatea ntreprinderii, deoarece acesta investete capital i face tot posibilul ca ideile de afaceri s devin ct mai profitabile. n vederea nfiinrii unei afaceri am ncercat s urmrim un anumit plan, care poate fi mai bine descries n figura de mai jos:

Realizarea etapizat a unui proiect de inovareFigure 1 Realizarea etapizat a unui proiect de inovareNoi, Lupuor Corina, Scu Ionela i Vartolomei Alina ne-am gndit s nfiinm o afacere i din acest motiv fiecare dintre noi am venit cu cteva idei i anume: fabric de vinuri, salon de tatuaje, fabric de ciocolat, respectiv un magazin de cadouri i ornamente. Dup o lung dezbatere, am eliminat celelalte trei variante, deoarece nu am avea stabilitate pe pia. Am ajuns la concluzia c o un magazin ce deine bijuterii handmade ar putea ajunge fi o afacere foarte profitabil n timp. De asemenea am fcut o evaluare a pieei din Suceava i am constatat c nu exist o concuren mare pentru aceste produse, drept pentru care am hotrt s demarm noi aceasta afacere.

I. Descrierea firmeiS.C. DESIGN S.R.L. este o persoan juridic romn constituit n baza legii 31/1990. ntreprinderea este organizat sub forma unei societi cu rspundere limitat.

Firma a fost nfiinat n data de 15.10.2014 de ctre Lupusor Corina, Scu Ionela i Vartolomei Alina, ca asociai ai firmei.S.C. DESIGN S.R.L. are ca domeniu principal de activitate codul CAEN 3212 Fabricarea bijuteriilor i articolelor similare din metale i pietre.

n cadrul acestui plan se doreste achiziia mai multor echipamente i dotri necesare nfiinrii unui atelier de bijuterii. n prezent firma nu are n patrimoniu niciun bun.Proiectul propus de S.C. DESIGN S.R.L. va fi implementat n:

Regiunea Nord-Est

Judeul Suceava

Comuna MoaraDate complete ale administratorilor i acionarilor

Capitalul social al societii comerciale DESIGN S.R.L. este mprit ntre cei trei asociai: Vartolomei Alina, Scu Ionela i Lupuor Corina:

Table 1 Asociaii firmei SC. DESIGN SRL

Nr. Crt.Denumire asociatCeteniaData i locul naterii

1Vartolomei AlinaRomn14.11.1981- Mitocu Dragomirnei, jud. Suceava

2Scu IonelaRomn30.01.1981- Suceava, jud. Suceava

3Lupuor CorinaRomn17.06.1980- Bli, Moldova

TOTAL

Societatea este administrat de ctre cele trei asociate (dein calitatea de administrator cu puteri depline).

II. Descrierea afacerii - n ce const activitatea antreprenorial

S.C. DESIGN S.R.L dorete s i achiziioneze n cadrul acestui proiect dotri i echipamente fr montaj necesare nfiinrii unui atelier de bijuterii.Proiectul va prevedea doar achiziia de echipamente deoarece fiind la nceput nu putem discuta de profit i de alte posibiliti de investiie. Pentru nceput ne dorim ca produsele oferite de firm s fie ct mai apreciate n rndul clienilor i ncetul cu ncetul s ne facem cunoscui pe pia.De la nfiinare pn n prezent societatea nu a desfurat activitate, implicit capacitatea de producie existent este zero.

Produsele ce vor fi oferite de firma sunt:

Nr. Crt.Denumire serviciuUMPre estimativ

RONCantitate aproximativ / Lun

1.Inelebuc1.0003 4

2.Brribuc2.2503 4

3.Seturibuc3.0003 4

Misiunea firmeiMisiunea noastr este s construim o firm puternic la nivelul naional, s oferim satisfacie maxim la grupurile care influeneaz sau sunt influenate de afacerea noastr i s denumim lideri ai acestei industrii, pe piaa romneasc. Ne vom diferenia de concuren prin introducerea constant de inovaii n toate domeniile i vom oferi ntotdeauna clienilor notrii ceea ce este mai bun. Ne vom ndeplini misiunea prin:

consolidarea valorii mrcilor noastre n contiina clienilor;

producia de bijuterii de calitate; inovaia pentru a rspunde la cerinele pieei;

atragerea i reinerea oamenilor de calitate;

acionarea n manier etic;

aprarea drepturilor consumatorilor;

atragerea de investitori strini.Obiective pe termen scurt

Principalul nostru obiectiv este s oferim consumatorilor notrii produse de calitate superioar pe care s le poat gsi oricnd n magazine ntr-o prezentare adecvat exigenelor impuse de standardele internaionale. Conceptul modern de asigurarea calitii se bazeaz pe principiul organizrii unui sistem bine ordonat, localizat n primul rnd pentru prevenirea defectelor. Obinerea unui plus de eficien nu se poate realiza dect prin: orientarea ctre satisfacerea cerinelor i asteptrilor clienilor; ncurajarea i meninerea unui stil de management favorabil mbuntirii;

producerea unor beneficii economice prin punerea accentului pe funcia de prevenire;

promovarea unui sistem de valori n care primeaz calitatea;

asigurarea unei comunicri reale i a muncii n echipn prezent majoritatea bijuteriilor disponibile sunt produse n serii mari cu ajutorul unor utilaje automatizate, care elimin munca manual. Numrul atelierelor de bijuterii tradiionale a sczut considerabil, produsele realizate n mas fiind mai ieftine.

Comportamentul consumatorilor s-a schimbat n prezent produsele executate manual au ctigat valoare n comparaie cu cele produse n mas, implicit cererea pentru bijuterii personalizate a crescut considerabil.

Atelierul pe care societatea dorete s l nfiineze va produce unicate i serii mici sau produse la comand, implicit toate dotrile sunt folosite la operaiuni manuale de prelucrare a metalelor.Oportunitile economice i caracteristicile pieei ca element determinant al iniierii i derularii afacerii n cadrul proiectului pot fi reprezentate ntr-un mod ct mai pertinent cu ajutorul analizei SWOT.Nivelul de trai al populaiei din mediul rural a nregistrat n ultima perioad un trend ascendent puternic (aceast evoluie fiind n principal datorat persoanelor care au lucrat n afara rii i care au investit bani n ar).

O contribuie notabil la creterea nivelului de trai al mediului rural au avut-o i persoanele care au prsit oraele prefernd mediul rural din apropiere (n general aceste persoane dispunnd de venituri peste medie).

Aceast cretere a nivelului de trai mpreun cu modificarea comportamentului consumatorilor (care preuiesc mai mult produsele de tradiionale, executate manual n serii mici) au condus la creterea cererii pentru bijuterii tradiionale, executate manual, n serii mici.

n prezent n zon nu exist nici un atelier, implicit cererea pentru acest tip de produse este neadresat, consumatorii fiind nevoii s opteze pentru produsele de serie mare.

n aceste condiii nfiinarea unui atelier de bijuterii (de scar mic) este att necesar ct i oportun deoarece produsele firmei reprezint instrumente care deservesc cererea existent la nivelul zonei.Table 2 Furnizorii firmei

POTENTIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUI

Denumire furnizor de materii prime/materiale auxiliare/produse/serviciiAdresaProdus furnizat si cantitate aproximativaValoare aproximativlei% din total achiziii

Diveri furnizori de metale i pietre i semipreioase preioase.SuceavaMetale i pietre preioase i semipreioase108.40095,76%

E-ON MoldovaSuceavaEnergie Electric4.8004,24%

TOTAL113.200100,00%

Materialele pe care societatea le va folosi n desfurarea activitii sunt: metale i pietre preioase i semipreioase dar i energia electric.

POTENIALII CLIENI AI SOLICITANTULUI

Nr.crtClient (Denumire si adresa)Valoare Lei% din vnzri

1Persoane Fizice271.000100%

TOTAL271.000100%

Societatea se va adresa n principal persoanelor fizice, n mod special femeilor pentru c aceste produse oferite sunt destinate n mod special acestei categorii de clieni.III. Analiza SWOTS

Cunoaterea domeniului de prelucrare a bijuterilor produse lucrate manual

Fiecare produs va fi unicat

O mare varietate de produse

Posibilitatea clientului de a cere la comand modelul dorit

Personal tnar i creativ

Produse de calitateW

Notorietate sczut pentru nceput Timp ndelungat de realizare a produselor

Accesul dificil la surse de finanare

Insuficiena fondurilor de investiie necesare achiziionrii resurselor materiale

O

Posibilitatea vnzrii i online Creterea calitii produselor Ctigarea popularitii Achiziionarea unor utilaje mai performante

Cooperare cu Guvernul la negocierea accesului pe pieele externe n condiii avantajoase Obinerea unor fonduri de investiii necesare modernizrii Posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri etc. avantajoase Mediu favorabil pentru inovaii

T

Creterea concurenei Fluctuaiile n vnzari Din procesul de elaborare a politicii

Guvernului lipsete consultarea sectorului privat

Adoptarea unor reglementri legislative sau normative restrictive cu impact nefavorabil Schimbari ale nevoilor, gusturilor sau preferinelor clienilor Puterea crescnd de negociere a furnizorilor i/sau a clienilor

IV. Managementul ntreprinderii

Fiind o ntreprindere mic structura de conducere nu este una foarte complex. Conducerea este asigurat de ctre cei trei administratori, care supervizeaz activitatea a patru departamente funcionale (departament aprovizionare/desfacere, departament de producie, departament proiectare/design i departament contabil).

Strategia de promovare a S.C. DESIGN S.R.L. se bazeaz pe urmtoarele avantaje competitive:

Preuri mai mici dect concurenii;

Realizarea de noi colecii anual;

Nivelul calitativ foarte bun.

Preul propus pentru noile produse (analiza n contextul pieei)

Unul din elementele de baz pe care s-a dezvoltat S.C. DESIGN S.R.L. a fost raportul calitate pre foarte bun. Societatea a realizat c cumprtorii sunt foarte sensibili la pre (mai ales n perioadele n care veniturile populaiei sunt mici) i a exploatat aceast caracteristic oferind produse similare cu cele ale concurenilor, dar la preuri mai sczute. Aceast strategie nu a generat ctiguri foarte mari, dar a asigurat o folosire integral a bazei de producie pe toat durata anului.

Pentru a stimula vnzrile n special societatea practic diverse promoii, reduceri de pre, oferte promoionale 1+1.V. Planul de afaceri

Planul de afaceri este ghidul pas cu pas pe calea succesului afacerii. El constituie mijlocul de implementare a obiectivelor si strategiei alese. El trebuie s se bazeze pe nelegerea clar a obiectelor firmei, a ceea ce se dorete a fi realizat de afacerea respectiv n viitor.

n cadrul prezentului plan de afaceri se dorete achiziionarea utilajelor necesare demarrii afacerii n ceea ce privete producerea de bijuterii handmade.Descrierea achiziiilor dorite

Nr. Crt.Denumire/Tip utilaj/echipament

1. Maini de turnat cu capacitate maxima 1 kg topire+turnare

2. Injector cear

3. Cuptor electric topire 1 Kg

4. Lingotiere

5. Kit Modelaj cear

6. Presa vulcanizatoare

7. Cauciuc pentru matrie

8. Cauciuc lichid matrie

9. Bancuri de lucru

10. Organiztoare banc

11. Clesti

TOTAL82.572 lei

n cadrul planului de afaceri se vor mai achiziiona i unelte pentru ndeplinirea urmtoarelor faze: Turnare Vulcanizare Formare Curare Polish Galvanizare Sudare Verificare / CntrireDescrierea Fluxului Tehnologicnc din cele mai vechi timpuri confecioanarea bijuteriilor a fost considerat o activitate mestesugreasc, n decursul timpului bijutierii fcnd parte din breasla metesugreasc.

n primul rnd trebuie menionat faptul c acesta este un atelier metesugresc de mici dimensiuni, n care se vor produce bijuterii unicat i de serie mic, nu o fabric de bijuterii care s produc modele de serie.

n timpul procesului de fabricare bijuteria trece prin mai multe etape. Astfel putem enumera urmtoarele etape : concepere, excuterea componetelor, fie metalice, fie n ceara, turnare, unde este cazul, pilire, traforare, lipire, finisare, intuirea pietrelor, dac este necesar, lustruire.

n timpul procesului de turnare nti este necesar fabricarea acesteia. Cerile se pot face manual prin sculptare, lipire sau prin injectare n gumele fcute n prealabil, n funcie de necesiti. Pentru bazele bijuteriilor ulterioare sau pentru componente care nu sunt necesare doar o singur dat se folosete sculptarea cerii n forma dorit, pentru componente mici care sunt necesare de mai multe ori se va folosi metoda de injectare a cerii n gume. Gumele se realizeaz cu ajutorul presei vulcanizatoare, dup matrie metalice fcute n prealabil. Dup executarea cerilor, indiferent de metod, se vor lipi pe o tij de ceara, cu o baza de cauciuc, sub forma de copcel, dupa care se toarna ghipsul i se vor pune la uscat n cuptor. Formele de ghips obinute se for pune n maina de turnat pentru procesul de turnare efectiv. Maina de turnare este de mici dimensiuni i va fi folosit pentru a produce bazele i prile componente pentru bijuteriile ulterioare. Turnarea se poate face i manual n os de sepie sau n nisip, dar pentru o mai bun calitate a turnrii am ales s folosim o main de turnat de mici dimensiuni de generaie nou. Dup turnare este necesar curarea ghipsului i taierea obiectelor de pe copacei. Ulterior obietele se vor pili, se vor ataa celelalte componente obinute prin tehnici tradiionale, prin diverse metode: lipire, nituire, sudare, etc., se vor cura, finisa, dupa care se va trece la intuirea pietrelor unde este necesar, pentru ca n final s fie lustruite la cel mai nalt standard.

Bijuteriile confecionate vor avea att componente turnate ct i componente executate prin alte metode tradiionale.Componentele pentru bijuterii vor fi realizate prin tehnici specifice cum ar fi: traforare, formare, trefilare, laminare, texturare, polizare, finisare, lustruire, galvanizare, etc. Traforarea va fi efectuat cu ajutorul ramelor de traforaj i a pnzelor, se for decupa bucai de metal dupa modele antestabilite, care apoi vor putea fi formate cu ajutorul presei hidraulice sau a nicovalelor de diverse tipuri. n confecionarea bijuteriilor va fi nevoie i de srm de diverse dimensiuni care se va obine din bare, turnate n prealabil n lingotiere, cu ajutorul mesei de tras sarma acionate manual. De asemenea este necesar i tabla de diverse dimensiuni care se va obine cu ajutorul laminorului actionat manual. Texturarea se poate face la presa hidraulic, la laminor sau cu ajutorul biaxului sau a motorului slaif n funcie de modelul dorit. Polizarea i finisarea se face fie cu ajutorul biaxului sau a motorului slaif n funcie de dimensiunile obiectului, dupa care cu smirghel de diverse grade. Lustruirea se va face la biax sau la motorul scaif cu ajutorul diverselor perii din material textil folosite mpreuna cu ceri pentru lustruire de diverse grade. Galvanizarea se va face fie cu aparatul de galvanizare sau cu kitul stilogalvanic n funcie de suprafaa care se dorete a fi galvanizat. Operaiuniile trebuie executate n ordinea prezentata mai sus.Analiza pieei

Clienii poteniali

Firma nou nfiinat, S.C. DESIGN S.R.L. nu deine o reea de magazine proprii i coloaboratori.

n prim faza societatea se adreseaz pieei din judeul Suceava i din acest motiv s-a gndit la ideea de a-i deschide un magazin propriu n Iulius Mall Suceava sau n Centrul Comercial Shopping City Suceava. n urma analizei costurilor n ceea ce privete preul chiriei am fi optat pentru Shopping City Suceava, ns raportndu-ne la vadul comercial am decis s alegem cealalt variant deoarece dei este mai costisitoare pentru firm ofer mai multe anse de a obine succesul pe pia.n perspectiv societatea urmrete stabilirea unor parteneriate cu magazine din alte orae mari.

Concurena existent pe pia

n ceea ce privete concurena, un element de care trebuie s in cont orice anteprenor, aceasta este destul de restrns deoarece acest domeniu nu poate s l practice oricine. Drept pentru care putem preciza c exist doar un singur concurent al acestei firme, ce este reprezentat de societatea SC Nu m uita SRL cu sediu n Iulius Mall . Acesta este unul dintre concurenii firmei analizate. Aceast firm nu are un portofoliu de produse foarte vast i nu este foarte cunoscut n rndul persoanelor interesate de astfel de produse.n ceea ce privesc modalitile de distribuie viitoare, societatea dorete ca pe viitor s-i deschid magazine n mai multe orae importante.

De asemenea o alt metod pe care societatea dorete s o implementeze este comerul on-line (dat fiind anvergura n cretere a acestui tip de comer).

Din punct de vedere al planului de marketing se poate aprecia c acesta identific instrumente adecvate i eficiente, elementul principal al strategiei de promovare fiind raportul calitate pre (calitate comparabil sau superioar comparativ cu concurenii, dar la preuri mai mici).

Finanarea investiiei

Obiectivul analizei financiare este de a calcula performana i sustenabilitatea financiar a investiiei propuse pe parcursul perioadei de referin: susinerea financiar i sustenabilitatea pe termen lung, indicatorii de performan financiar.Planul de afaceri se va implementa n 18 de luni.Din valoarea total a investiiei de 106.997 Euro, ajutorul public nerambursabil este de 90.947 Euro.

Procent finanare public = 85%

Cheltuieli eligibileCheltuieli neeligibileTotal

Euro-EuroEuro

Ajutor public nerambursabil90.94790.947

FEADR90.94790.947

PERE00

Cofinanare privat din care:16.050016.050

- autofinanare000

- mprumuturi16.050016.050

TOTAL PROIECT106.9970106.997

Procent contribuie public85%

Avans 18.185

Procent avans ( max 50%)20,00%

Pentru a asigura finanarea, societatea va accesa fonduri europene prin msura 312 din cadrul FEADR.

n cadrul prezentului proiect se solicit un ajutor financiar nerambursabil de 85% din valoarea cheltuielilor eligibile. Capaciti de producie rezultate ca urmare a investiie (n uniti fizice). Dup implementarea proiectului S.C. DESIGN S.R.L. va realiza urmtoarele produse:

Nr. Crt.Denumire serviciuUMPre estimativ

RONCantitate aproximativ / Lun

1.Inelebuc1.0003 4

2.Brribuc2.2503 4

3.Seturibuc3.0003 4

Prognoza veniturilor n stabilirea prognozei veniturilor s-a pornit de la o estimare a planului de producie i a veniturilor practicate pe pia.Preurile stabilite n prognoza veniturilor sunt sub nivelul pieei, firma practicnd o strategie de ptrundere rapid pe pia. Firma dorete s se impun rapid, miznd pe rulaj mare i tarife mici. Prognoza veniturilor si evolutia capacitatii de productie-varianta cu proiect

Anul 1Anul 2Total An 1Total An 2Total An 3Total An 4

Nr. CrtCategoriaPret n LEI/UMUMTRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV

Vanzari fizice previzionate

1Inele3.500,00set9999999936363737

2Brri i lnioare3.800,00set101010101010101040404141

3Cercei3.100,00set9999999936363637

Vanzari valorice previzionate

1Inele3.500,00LEI31.50031.50031.50031.50031.50031.50031.50031.500126.000126.000129.500129.500

2Brri i lantisoare3.800,00LEI38.00038.00038.00038.00038.00038.00038.00038.000152.000152.000155.800155.800

3Cercei3.100,00LEI27.90027.90027.90027.90027.90027.90027.90027.900111.600111.600111.600114.700

Producie vndutLEI97.40097.40097.40097.40097.40097.40097.40097.400389.600389.600396.900400.000

Prognoza cheltuielilorPrincipalele cheltuieli de exploatare ale firmei sunt compuse din cheltuieli cu materia prim (metale i pietre preioase i semipreioase) i cheltuieli cu energia electric.Costurile unitare pentru fiecare produse, sunt greu de stabilit, ele depinznd foarte mult de model i de cerinele suplimentare ale clientului. n prognoz s-a inut cont de valorile medii ale acestora.

Prognoza cheltuielilor si evolutia capacitatii de productie-varianta cu proiect

Anul 1Anul 2Total An 1Total An 2Total An 3Total An 4Total An 5

Nr. CategoriaUMTRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV

1Cheltuieli cu materiile prime si cu materialele consumabileLEI22.40222.40222.40222.40222.40222.40222.40222.40289.60889.60891.28792.00093.679

2Alte cheltuieli materialeLEI

3Alte cheltuieli din afara (cu energia si apa)LEI2.5002.5002.5002.5002.5002.5002.5002.50010.00010.00010.00010.00010.000

4Cheltuieli privind marfurile LEI

5Cheltuieli materiale totalLEI24.90224.90224.90224.90224.90224.90224.90224.90299.60899.608101.287102.000103.679

6Cheltuieli cu personalul angajatLEI21.60021.60021.60021.60021.60021.60021.60021.60086.40086.40086.40086.40086.400

7Cheltuieli cu asigurarile si protectia socialaLEI6.0486.0486.0486.0486.0486.0486.0486.04824.19224.19224.19224.19224.192

8Cheltuieli cu personalul totalLEI27.64827.64827.64827.64827.64827.64827.64827.648110.592110.592110.592110.592110.592

9Cheltuieli cu amortizarileLEI5.2475.2475.2475.2475.2475.2475.2475.24720.98820.98820.98820.98820.988

10Alte cheltuieli de exploatareLEI

11Cheltuieli pentru exploatare - totalLEI57.79757.79757.79757.79757.79757.79757.79757.797231.188231.188232.867233.580235.259

19Rezultatul net al exercitiului financiarLEI35.98935.98935.98935.98936.12536.12536.12536.125143.957144.500149.764152.312

VI. Etica i responsabilitatea n afaceri

Etica n afaceri are rolul de a evidenia principiile de comportament care guverneaz un individ sau un grup n ceea ce privete mediul de afaceri. Ea nseamn un ansamblu de relaii fa de patroni, fa de angajai, de colegi, de clieni, de subordonai, de furnizori, fa de comunitatea n care ne aflm i unii fa de alii. Etica nu se refer la legturile pe care le avem cu alte persoane, toi avem legturi unii fa de alii, ci la calitatea acestor legturi.

De asemenea, etica n afaceri trebuie s includ un sistem de principii, valori i coduri de conduit, n baza unei filozofii a firmei, care se impun ca imperative morale, inducnd obligativitatea respectrilor. n bun msur, codurile etice i de comportament integreaz valori morale, ca atare, desi acestea devin funcionale i credibile numai n msura n care sunt asociate obiectivelor afacerii.

n cadrul firmei SC DESIGN SRL, se poate vorbi despre profesionalism i seriozitate, motiv pentru care i-au creat un portofoliu vast de clieni.

Principiile pe care se bazeaz societatea se refer la :

Inovaie;

Stabilitate;

Profesionalism;

Flexibilitate;

Orientare ctre clieni;

n ceea ce privete filozofia firmei, putem preciza c firma i-a propus nc de la nceput s produc clienilor si produse calitative la preuri care s nu evolueze n mod nevaforabil pentru acetia ntr-un ritm accelerat. Societatea i-a propus s fie numarul 1 n piaa n care activeaz, prin recunoterea de ctre clieni ca etalon al performanelor atinse, prin iniiativ, dinamism, munca n echip i abilitatea de a anticipa eficient cerinele actuale ale pieei. Pentru a putea sublinia etica n cazul firmei analizate, putem preciza c ncrederea clienilor i calitatea produselor oferite reprezint motivele cele mai importante care ajut la succesul de care se bucur firma. De asemenea, un lucru care contribuie la realizarea acestuia se contureaz i prin talentul i devotamentul angajailor firmei. Personalul are un rol bine definit deoarece contribuie ntr-o msur destul de ridicat la ndeplinirea misiunii societii.

VII. Riscul i reuita n afaceri

Riscul i incertitudinea se regsesc n orice activitate economic, indiferent de forma de activitate a acesteia.

Riscul economic la modul general reprezint un eveniment sau proces nesigur i probabil care poate cauza o pagub, o pierdere ntr-o activitate sau aciune. Riscul economic poate fi att obiectiv ct i subiectiv. Spre deosebire de incertitudine, a crei cauz poate fi foarte greu identificabil, i deci, greu cuantificabil, riscul economic se refer la un lucru specificat, care poate fi estimat printr-o lege probabilistic, i, deci, poate fi cuantificat prin probabilitatea producerii unui anumit eveniment.

n situaia n care evalum aspecte referitoare la termenul de risc trebuie s inem cont att de valoarea ateptat dar i de gradul acestuia, mai exact ce efecte genereaz asupra activitii ntreprinderii analizate.

Orice hotrre luat n cadrul unei firme presupune i apariia unui risc. Din acest motiv se poate preciza c n cazul societii analizate, SC DESIGN SRL, riscul poate fi reprezentat prin inexistena garaniei c investiiile efectuate vor contribui n mod profitabil la activitatea economic a firmei. De asemenea se poate preciza c exist i riscul ca piaa s devin din ce n ce mai limitat i n acest fel fondurile investite nu se pot recupera.

Pe de alt parte se poate preciza c riscurile antreprenorilor pe parcursul execuiei investiiilor privind pagubele produse de furtuni, incendii i alte cauze pentru produsele efectuate, pot fi acoperite prin polia de asigurare pe care antreprenorul o ncheie cu o societate de asigurri.

Concluzii

Elementul principal care caracterizeaz n mod categoric cele mai multe dintre organizaiile care au repurtat succese pe domeniul lor de competen este, fr ndoial, calitatea managerial singura de natur s creeze un spirit propice, favorabil inovaiei, lucrului n echip i leadershipului creator. Nici nzestrarea cu tehnologii de vrf, i nici accesul privilegiat la resurse financiare nu poate determina ntr-o msur mai bun procesul de conducere i exercitare a sarcinilor puse n faa organizaiei dect stilul de administrare i managementul programatic.

Inovaia este instrumentul de baz care asigur competitivitatea i avantajul unei organizaiei fa de altele similare. Abilitatea de a rezolva o problem ntr-un alt mod dect a fost ea rezolvat pn atunci atrage dup sine efecte imediate, dar i pe termen lung, printre care vom meniona: economisirea

de resurse, mbuntirea calitii serviciilor prestate, dar i atingerea unei rate sporite de competiie pe o pia tot mai pluralist. De multe ori pentru a soluiona o problem veche, pentru care erau utilizate fr succes un volum mare de resurse este nevoie de un simplu element inovator, care pe de o parte permite soluionarea problemei, iar pe de alt parte nu solicit resurse materiale. Cum apar i cum pot fi ncurajate inovaiile? Din diverse observaii, aceste strluminri care combin creaia i interesul pragmatic de a utiliza n mod inteligent resursele existente apar ca urmare a experienei i refleciei: ambele fiind legate de economia cunoaterii.

Societatea DESIGN SRL dorete s fie ct mai cunoscut motiv pentru care asociaii percep o serie de idei pentru a le putea pune n practic, pentru ca mai apoi ele s devin o sursa important de a obine rezultate economice ct mai favorabile pentru firm.Bibliografie

1. Burciu A.(coord) Introducere n management, Editura Economic, Bucureti, 2008 2. Crstea Gh., Analiza strategic a mediului ambiant, Editura Economic, Bucureti, 20023. DRUCKER P., Inovaia i sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedic, Bucureti, 19934. Nastase C., Economie concurenial-vector al economiei de pia moderne, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 20065. Nastase C., Ghid de formare antreprenorial, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 20066. NICOLESCU O, Metodologii manageriale, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 20017. NICOLESCU O. (coord), Abordri moderne n managementul i economia organizaiei, Vol 1,2,3,4 Managementul pe domenii de activitate, Editura Economic, Bucureti, 20048. VDUVA S.,Antreprenoriatul, vol I si II, Editura Economic, 20049. http://immoss.ro/index.php?section=articol&screen=index&id=8&lang=rom10. http://www.cse.uaic.ro/_fisiere/Documentare/Suporturi_curs/IV_ETICA.pdf11. http://andrei.clubcisco.ro/cursuri/f/f-sym/5master/mti-mf/curs_2.pdf12. http://www.mfinante.ro/acasa.html?method=inceput&pagina=acasaStudiul pieei, identificarea oportunitilor

Generarea unui concept avantajos

Realizarea unui studiu de fezabilitate

Evoluia i testarea conceptului

Elaborarea planului de dezvoltare

Punerea n aplicare a planului de dezvoltare

Promovarea i lansarea pe pia a rezultatului inovrii

Brri

Seturi

Inele

Produsele oferite

Figure SEQ Figure \* ARABIC 2 Produsele oferite de firm

Nstase Carmen Anteprenoriat, note de curs, Suceava, 2014

Dicionar de Economie, Editura Economic, Bucureti, 2001, p. 388.

I.Romanu, I. Vasilescu, Managementul Investiiilor, Editura Mrgritar, 1997, p. 422-445.