managementul resurselor umane in germania

Upload: marian-cirjan

Post on 04-Jun-2018

215 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 8/13/2019 Managementul Resurselor Umane in Germania

    1/2

    Managementul resurselor umane in

    Germania

    In Germania, mediul institutional exercita o

    puternica influenta asupra managementului resurselor

    umane, motiv pentru care modelul american nu poate fi

    aplicat in forma bruta in contextul german. Aceasta nu

    inseamna insa ca mediul german de afaceri nu reprezinta un

    cadru propice pentru aplicarea principiilor managementului

    resurselor umane. Factorii determinanti ai pietei muncii in Germania sunt

    reprezentati de catre negocierile colective, managementul participativ si o

    foarte buna pregatire profesionala in domeniul tehnic a angajatilor. Desi,

    conceptul de management strategic al resurselor umane nu poate fi aplicat in

    totalitate la nivelul Germaniei, acest lucru nu inseamna ca mediul de afaceri

    din aceasta tara nu permite implementarea filosofiei de managementul al

    resurselor umane.

    In cele mai multe dintre sectoarele economiei nationale au

    loc negocieri colective al caror principal obiect il constituie clauzelecontractului individual de munca, nivelul salariilor, timpul de munca.

    Rezultatul negocierilor colective il reprezinta contractul colectiv de munca

    incheiat intre asociatiile patronale si uniunile sindicale. egocierile colective

    se desfasoara la nivelul fiecarui sector de activitate, avand un caracter

    regional. !ste foarte important a fi mentionat faptul ca in Germania,

    companiilor nu le este impusa prin nici un act normativ, afilierea la o

    asociatie sau uniune patronala, nefiind astfel obligate sa participe la

    negocieri colective. "u toate acestea, mai mult de doua treimi dintre

    companiile din Germania participa la negocierile colective, principala

    consecinta reprezentand#o caracterul standardizat al conditiilor de angajare,

    specifice la nivelul unui anumit sector de activitate.

    !volutiile inregistrate in decursul ultimului deceniu la nivelul

    Germaniei, a determinat aparitia unor tendinte sau evolutii noi in domeniul

    negocierilor colective. $e de o parte, angajatorii sunt nemultumiti de nivelul

    redus de flexibilitate determinat de caracterul standardizat al conditiilor de

  • 8/13/2019 Managementul Resurselor Umane in Germania

    2/2

    angajare, acesta fiind unul dintre motivele pentru care acestia sunt

    determinati sa renunte la calitatea de membru al unei asociatii patronale,

    devenind astfel autonome si ne mai fiind obligate sa respecte prevederile

    contractelor colective de munca. $e de alta parte si sindicatele prefera un

    astfel de comportament al angajatorilor, deoarece au posibilitatea de negocia

    anumite aspecte aplicabile doar la nivelul companiei respective, aceasta

    insemnand un nivel mai mare de flexibilitate in ceea ce priveste conditiile de

    angajare.

    %anagementul participativ este factorul cu cea mai mare

    influenta asupra practicilor de resurse umane. $rincipiul de baza al

    managementului participativ in Germania, il reprezinta implicarea activa a

    salariatilor in procesul decizional.

    $regatirea in domeniul tehnic reprezinta ce de a treia caracteristicaprincipala a managementului resurselor umane in Germania. Astfel,

    absolventii unor institutii de invatamant pot beneficia de oportunitatea de a

    participa la programele de formare a competentelor in domeniul tehnic.

    &istemul german de pregatire profesionala in domeniul tehnic este cunoscut

    sub denumirea de 'sistemul educational dual(, deoarece combina formele de

    pregatire la locul de munca dezvoltate in cadrul companiilor din diverse

    domenii de activitate, cu pregatirea in scolile cu profil tehnic )sau de

    meserii* si general.

    Durata unui astfel de program de formare profesionala este intre

    doi si trei ani in functie de anumite meserii. In general, programele de

    ucenicie se desfasoara sub coordonarea unor organizatii profesionale )ca de

    exemplu camera de comert*, a asociatiilor patronale si uniunilor sindicale.

    "onsiliile de munca au un rol important nu numai in ceea ce priveste

    stabilirea programelor de training care urmeaza a fi dezvoltate la nivelul

    companiilor, dar mai ales in procesul de selectie a candidatilor care urmeaza

    sa participe la astfel de programe. In general, reprezentantii salariatilor au un

    interes foarte mare in directia imbunatatirii nivelului de calificare al

    salariatilor, deoarece unul dintre principiile majore in functie de care seacorda cresterile salariale il reprezinta cel al calificarilor.