8/13/2019 Managementul Resurselor Umane in Germania

1/2

Managementul resurselor umane in

Germania

In Germania, mediul institutional exercita o

puternica influenta asupra managementului resurselor

umane, motiv pentru care modelul american nu poate fi

aplicat in forma bruta in contextul german. Aceasta nu

inseamna insa ca mediul german de afaceri nu reprezinta un

cadru propice pentru aplicarea principiilor managementului

resurselor umane. Factorii determinanti ai pietei muncii in Germania sunt

reprezentati de catre negocierile colective, managementul participativ si o

foarte buna pregatire profesionala in domeniul tehnic a angajatilor. Desi,

conceptul de management strategic al resurselor umane nu poate fi aplicat in

totalitate la nivelul Germaniei, acest lucru nu inseamna ca mediul de afaceri

din aceasta tara nu permite implementarea filosofiei de managementul al

resurselor umane.

In cele mai multe dintre sectoarele economiei nationale au

loc negocieri colective al caror principal obiect il constituie clauzelecontractului individual de munca, nivelul salariilor, timpul de munca.

Rezultatul negocierilor colective il reprezinta contractul colectiv de munca

incheiat intre asociatiile patronale si uniunile sindicale. egocierile colective

se desfasoara la nivelul fiecarui sector de activitate, avand un caracter

regional. !ste foarte important a fi mentionat faptul ca in Germania,

companiilor nu le este impusa prin nici un act normativ, afilierea la o

asociatie sau uniune patronala, nefiind astfel obligate sa participe la

negocieri colective. "u toate acestea, mai mult de doua treimi dintre

companiile din Germania participa la negocierile colective, principala

consecinta reprezentand#o caracterul standardizat al conditiilor de angajare,

specifice la nivelul unui anumit sector de activitate.

!volutiile inregistrate in decursul ultimului deceniu la nivelul

Germaniei, a determinat aparitia unor tendinte sau evolutii noi in domeniul

negocierilor colective. $e de o parte, angajatorii sunt nemultumiti de nivelul

redus de flexibilitate determinat de caracterul standardizat al conditiilor de

8/13/2019 Managementul Resurselor Umane in Germania

2/2

angajare, acesta fiind unul dintre motivele pentru care acestia sunt

determinati sa renunte la calitatea de membru al unei asociatii patronale,

devenind astfel autonome si ne mai fiind obligate sa respecte prevederile

contractelor colective de munca. $e de alta parte si sindicatele prefera un

astfel de comportament al angajatorilor, deoarece au posibilitatea de negocia

anumite aspecte aplicabile doar la nivelul companiei respective, aceasta

insemnand un nivel mai mare de flexibilitate in ceea ce priveste conditiile de

angajare.

%anagementul participativ este factorul cu cea mai mare

influenta asupra practicilor de resurse umane. $rincipiul de baza al

managementului participativ in Germania, il reprezinta implicarea activa a

salariatilor in procesul decizional.

$regatirea in domeniul tehnic reprezinta ce de a treia caracteristicaprincipala a managementului resurselor umane in Germania. Astfel,

absolventii unor institutii de invatamant pot beneficia de oportunitatea de a

participa la programele de formare a competentelor in domeniul tehnic.

&istemul german de pregatire profesionala in domeniul tehnic este cunoscut

sub denumirea de 'sistemul educational dual(, deoarece combina formele de

pregatire la locul de munca dezvoltate in cadrul companiilor din diverse

domenii de activitate, cu pregatirea in scolile cu profil tehnic )sau de

meserii* si general.

Durata unui astfel de program de formare profesionala este intre

doi si trei ani in functie de anumite meserii. In general, programele de

ucenicie se desfasoara sub coordonarea unor organizatii profesionale )ca de

exemplu camera de comert*, a asociatiilor patronale si uniunilor sindicale.

"onsiliile de munca au un rol important nu numai in ceea ce priveste

stabilirea programelor de training care urmeaza a fi dezvoltate la nivelul

companiilor, dar mai ales in procesul de selectie a candidatilor care urmeaza

sa participe la astfel de programe. In general, reprezentantii salariatilor au un

interes foarte mare in directia imbunatatirii nivelului de calificare al

salariatilor, deoarece unul dintre principiile majore in functie de care seacorda cresterile salariale il reprezinta cel al calificarilor.