Proiect : Infiintare pensiune turistica ,,Eco Haus’’ in comuna Vanatori,judetul Mures

Masura: 313 FEADR – Incurajarea activitatilor turistice

Axa III: Imbunatatirea calitatii vietii in zonele rurale si diversificarea economiei rurale

Elaborat de :

I Titlul proiectului: Infiintare pensiune turistica ,,Eco Haus’’ In comuna Vanatori,

judetul Mures

II Profilul organizației/ companiei

Denumire organizaţie: SC. Eco Haus SRL

Adresa poştă electronică: ecohaus@yahoo.com

Cod de înregistrare fiscală: 15084883

Număr de înregistrare în registrul comerţului: J35/2065/2002

Anul înfiinţării 2012

Adresa poştală: Vanatori, strada Mihai viteazul, nr. 4, ap.11

Cod: 300028

Localitate: Vanatori

Regiune: Regiunea Centrala, Judetul Mures

III Partenerii proiectului:

Primaria Comunei Vanatori

Fermier local: SC Bucatele Bunicii SRL

Agentia de turism MAREEA

IV Informatii despre proiect:

1.Titlul proiectului: Infiintare pensiune turistica ,,Eco Haus’’ in comuna

Vanatori,judetul Mures

2.Domeniul major de interventie :Proiectul se încadrează în Axa III: Imbunatatirea

calitatii vietii in zonele rurale si diversificarea economiei

3.Tipul proiectului : proiect local

4.Clasificarea domeniului: Rural

5. Locaţia proiectului:

- regiunea Centru,Transilvania

- judeţul Mures

- localitatea Comuna Vanatori

6. Durata:12 luni

7. Experiența relevantă a solicitantului în domeniul proiectului:

Solicitantul a mai fost activ implicat in desfasurarea proiectului de infiintare a fermei locale cu care acum doreste sa stabileasca un parteneriat.Acesta are si o situatie financiara buna,detine un teren,si are o experienta relevanta in elaborarea unui proiect din fonduri europene,pentru care a si urmat un curs acreditat si oferit de Centrul de formare profesionala a adultilor din cadrul localitatii Targul Mures.

8. Descrierea parteneriatelor pentru proiect:

Incheierea primului parteneriat se va face de comun acord cu Primaria Comunei

Vanatori care prevede includerea unitatii de cazare “Eco Haus” ca prima posibilitate de

cazare.

Un alt parteneriat se va incheia cu un fermier local “SC Bucatele Bunicii SRL” ofera în

fiecare zi produse proaspete ca: 

- Produse lactate 

- Produse din carne 

-Miere si dulceturi bio

- Oua, legume, fructe

-In cadrul pensiunii va exista si o pivnita pentru depozitarea si degustarea palincilor din

diferite fructe: mere pere, prune, dar si a celor obtinute din alte fructe sau fructe de

padure: afinata, visinata, ciresata.

De asemenea, se va incheia si un parteneriat cu agentia de turism Mareea in scopul

promovarii pensiunii in toata regiunea Transilvania.

IV Descriere proiect 1

1.Titlul proiectului: Infiintare pensiune turistica ,,Eco Haus’’ in comuna Vanatori,

judetul Mures

2.Obiectivele proiectului:

Obiectivul general al proiectului consta in dezvoltarea activităţilor turistice în zonele

rurale care să contribuie la creşterea numărului de locuri de muncă şi a veniturilor

alternative, precum şi la creşterea atractivităţii spaţiului rural din Transilvania.

Obiectivele specifice se referă la:

- crearea şi menţinerea locurilor de muncă prin activităţi de turism

- creşterea valorii adăugate în activităţi de turism;

- crearea, îmbunătăţirea şi diversificarea infrastructurii şi serviciilor turistice;

- creşterea numărului de turişti in regiunea Transilvania

Obiective orizontale constau in:

- egalitatea de şanse

- dezvoltare durabilă

3.Activităţile si sub-activitatiile proiectului:

A.0. Activitate de organizare a proiectului: Durata totala: 60 zile

A0.1. Stabilire echipa si roluri :

Selectia echipei de proiect se va face cu ajutorul unei societati specializate pe resurse

umane unde se vor stabili calitatile, experienta si raspunderile fiecarui membru. (ca si

roluri amintim managerul de proiect,proiectantul,echipa de ingineri constructori,inginerul

programator pentru site-ul web, menajera,

receptioner,ospatar,bucatar,expert financiar-contabil). Recrutarea personalului se va

face pe baza de interviu.

Durata:30 zile

Stabilirea agentilor economici parteneri: Primaria Comunei Vanatori, Fermier local:

SC Bucatele Bunicii SRL si Agentia de turism MAREEA

Durata:10 zile

Contractarea echipei de constructie, clarificarea si elaborarea planului de

constructie si a tuturor detalilor privind arhitectura si solutiile tehnice

Se va crea un caiet de sarcini care prevede toate detaliile tehnice privind constructia.

Alegerea echipei de constructori se face prin intermediul unei licitatii.

Durata:20 zile

A02.Cercetarea piata muncii,studii de fezabilitate

Durata totala: 60 zile

Situată în zona centrala a Romaniei, Regiunea Centru este caracterizată de un relief

preponderent montan care a favorizat dezvoltarea turismului care are aici vechi traditii si

un mare potential de dezvoltare. Regiunea CENTRU ofera atractii si posibilitati de

practicare pentru foarte multe forme de turism: turismul montan, turismul balnear, rural

si agroturism, cultural, ecumenic, turism sportiv (speoturism, alpinism, mountainbike,

zbor cu parate ultrausoare, canioning, vanatoare si pescuit, etc.), turism feroviar, turism

de tineret, etc

Regiunea Centru deţine 43,7% din pensiunile turistice rurale, 39,9% din pensiunile

turistice şi 26,5% din numărul cabanelor României.

Statisticile privind stocul de spatii de cazare la nivelul judetului Mures preluate de pe

site-ul oficial „Institutul National de Statistica,Directia Judeteana de Statistica-

Mures”(http://www.mures.insse.ro/main.php?lang=fr&pageid=504) reflecta

urmatoarele:

Studiile efectuate de Market Intelligence (http://www.intreprinzatorturism.ro/wp-

content/uploads/2012/05/ITPR-Market-Intelligence-Regiunea-Centru_septembrie-

2011.pdf ) arata ca in anul 2010, pensiunile din regiunea Centru (judetele

Alba,Brasov,Covasna,Harghita,Mures si Sibiu) detineau aproximativ 40% din

capacitatea totala de cazare clasificata a regiunii,pondere superioara celei inregistrate la

nivel national.(20%).Mai mult de un sfert (27%) din capacitatea de cazare in pensiuni

clasificate din Romania este asigurata de Regiunea Centru.

Dinamica pozitiva a capacitatii de cazare clasificata a Regiunii Centru a fost sustinuta in principal de cresterile aferente judetelor Brasov,Alba si Covasna.La nivelul Regiunii,judetele care detin cele mai multe locuri de cazare clasificate in pensiuni sunt Brasov(44% din stocul total de locuri in pensiuni clasificate-anul 2010) si Harghita (21% in acelasi an).Chiar daca procentul unitatilor de tip pensiune in total unitati de cazare depaseste 66% in toate judetele Regiunii,numarul de camere,respectiv de locuri in pensiuni,inregistreaza niveluri mai scazute in general in cadrul judetelor Covasna si Mures,care detin cele mai putine spatii de cazare din regiune.La nivelul anului 2011,locurile de cazare clasificate din majoritatea judetelor regiunii s-au incadrat in cele mai mari proportii la gradul mediu de confort.(3*)

- In cadrul judetului Mures s-a constatat ca din anul 1995 pana in anul 2009, numarul de locuri de cazare in pensiuni,vile si cabane turistice a avut un trend descrescator.

- In anul 2009 capacitatea de cazare era de 1464 locuri dar in 2010 a inceput sa creasca pana la 1644,urmand ca din anul 2011 acesta sa inregistreze o valoare de 1679.

- Numarul efectiv de pensiuni din cadrul regiunii Centru in anul 2011 era in jur de 2814,iar in judetul Mures inregistra o valoare egala cu 222,

Studiile la nivelul judetului Mures, arata ca numarul total de turisti(romani si straini) cazati in pensiuni,vile si cabane turistice a crescut considerabil de la o valoare de 12996 inregistrata in anul 2002 pana la 42182 in anul 2010.

In zona orasului Sighisoara exista circa 40 de pensiuni iar in comuna Vanatori nu exista

nici o alta pensiune,cea mai apropiata fiind situata la 7 km chiar la marginea drumului

principal catre Sighisoara.Astfel se incearca aducerea unui plus de valoare prin

construirea unei pensiuni in inima unui sat ardelenesc,departe de forfota orasului si de

zgomotul masinilor.

A03.Stabilire buget

Durata totala: 90 zile

Valoarea totala a proiectului: 1.020.000 RON Valoarea eligibila a proiectului: 822 581 RON din care:Ajutorul public nerambursabil: 411 290,5 RON Autofinantare: 411 290,5 RON Valoarea neeligibila a proiectului : 197 419 RON

Activitatea 1:Constructia pensiunii:

A 1.1 Achizitie materiale constructii si a menajarea spatiului cladirii se delimiteaza si se amenajeaza spatiul destinat constructiei.Spatiul destinat constructiei va fi excavat pâna la o adâncime de 8 m. Suprafata terenului este de 3722 mp aflata In proprietatea solicitantului.

Durata:30 zile

Resurse umane:proiectant si muncitori ai SC. Construct SRL

A 1.2 Constructia cladirii(constructie demisol,parter,mansarda)

-Capacitatea totala de cazare

Se vor dota: - 4 camere cu pat dublu pentru 2 persoane

-2 camere 3 persoane

-3 camere cu 2 paturi simple pentru 2 persoane.

Total: - 10 camere pentru 20 persoane.

Durata: 90 de zile

A 1.3 Instalare utilitati vor fi realizate instalatiile electrice,de apa/evacuare si inclazire si

se va racorda cladirea la energie electrica prin reteaua de joasa tensiune existenta.

Durata:60 zile

Activitatea 2:Activitatea de amenajare/dotare/decorare si obtinere autorizare

A2.1 Dotare spatiu cazare (camere) se vor dota spatiul de cazare cu toate utilajele,

aparatura, mobilierul si accesoriile necesare clasificarii la un grad de comfort si calitate

de 3 stele.

Durata:30 zile

A2.2 Dotare spatiu alimentare se va dota cu 10 mese a cate 2 persoane,10 scaune,2

televizoare,3 mochete,10 fete de masa,20 perini,10 lumanari,10 scrumiere.

Durata:10 zile

A2.3 Dotare spatii recreere: gradina,1 instalatii de irigare, facilitati precum: loc pentru

gratar,loc pentru foc de tabara,terasa cu mese si scaune,cal,caruta,construire loc joaca

pentru copii.Traseul turistic: este asigurat cu calul şi căruţa; începând la nord de poziţia

pensiunii şi se va continua pe valea raului Tarnava Mica pe o lungime de 10 km .

Durata:60 zile

A2.4 Obtinerea autorizatiei de functionare si inagurarea pensiunii .Obtinerea

autorizatiei de functionare se face de la primaria comunei Vanatori.Inaugurarea pensiunii

se va realiza printr-o petrecere privata cu localnici ai satului,membrii ai primariei si cu

partenerii pensiunii.

Durata:30 zile

Activitatea 3:Activitatea de marketing si promovare

A 3.1 Contractarea potențialilor parteneri/agentii de promovare:

Partenerii alesi pentru promovarea pensiunii constau in:primaria comunei Vanatori,Agentia de turism Mareea, radio si televiziunea locala Sighisoara: RadioSon si TVSon.Durata:14 zile

A 3.2 Stabilirea materialelor de transmitere a informațiilor prin constituirea suportului

de comunicare:crearea/ tiparirea/ multiplicarea/ distribuirea materialelor pentru informare

(8 bannere, 250 brosuri si un site oficial al pensiunii). Se va crea un website al pensiunii

ce va contine imagini si date cu preturile si serviciile oferite dar si un software pentru

servicii de rezervare online a spatiilor de cazare. Vor fi postate poze şi filmuleţe de

informare cu privire la obiectivele turistice existente în zonă si activităţile care pot fi

desfăşurate pe parcursul şederii.Pagina va conţine şi informaţii cu privire la tarifele

existente, precum şi date de contact.

Durata:14 zile

A 3.3 Promovarea efectiva sau transmiterea efectiva a informatiilor prin: redactarea ofertei in format electronic si transmiterea acesteia catre firmele mici si mijlocii prin intermediul e-mail-ului, oferte prin pachete-cadou precum: “Platesti 3 nopti si stai 4!” sau “Gratuitate a treia persoana In camera tripla!”.Vor exista si actiuni de promovare proprie prin tiparirea si expunerea 300 bucati de brosuri cu specificul turistic al zonei, dar si cu activitatile propuse in timpul liber pentru turistii cazati. Impartirea de brosuri si pliante se va face in zonele centrale ale localitatiilor din aproiere:Sighisoara,Medias,Saschiz. Durata:60 zile

A.4.Activitatea de evaluare proiect

A4.1.Monitorizare si control resurse si riscuri consta in identificarea activităţilor si subactivităţilor care prezintă riscul de a nu atinge performanţele stabilite prin proiect, verificarea încadrării în bugetul stabilit, respectarea duratei alocate activităţilor,incadrarea resurselor umane si materiale stabilite initial.Durata:365 zile

A4.2.Colectare feedback consta in analiza reacţiei clienţilor pentru a propune măsuri ce trebuie luate în vederea atingerii performanţei planificate.Se vor intocmi rapoarte de evaluare dupa colectarea feedbackului de pe site-ul pensiunii dar si din caietul de plangeri,sugestii si reclamatii disponibil la receptie.Durata:90 zile

A4.3 Activitate si ajustare cuprinde actiunile de imbunatatire in ceea ce priveste cazarea,produsele si serviciile oferite in urma colectarii feedbackului.Durata:90 zile

4 Rezultate anticipate:

Proiectul, odată implementat, este generator de venituri. El se autosusţine, generând atât venituri cât şi profit, aspect care ne dă posibilitatea să reinvestim şi să îmbunătăţim calitatea serviciilor prestate. 

Se previzioneaza ca in primul an sa existe in jur de 5 clienţi permanenţi si 1600 clienţi ocazionali.Numarul de clienti va fi variabil pe parcursul unui an,acesta fiind mai mare in anumite perioade datorită evenimentelor organizate pe parcursul anului Festivalul de la Sighisoara,zilele Ardealului sau ziua comunei Vanatori ce favorizează atracţia turiştilor,dar si tradiţiile de sărbători Crăciun şi Revelion contribuie la creşterea numărului de turişti în această perioadă. In mod constant un rol important în atragerea turiştilor atât din ţară cât şi din străinătate îl are cetatea de la Sighisoara-singura cetate locuita din sud-estul Europei dar si legendele despre Vlad Tepes.

Se estimeaza un castig de 400 000 RON in primul an,care va facilita acoperirea imprumutului bancar in valoare de 150000 RON incheiat de proprietarul pensiunii.Se urmareste diversificarea ofertei de servicii prin valorificarea a cât mai multor obiective de interes turistic din apropiere,crearea unor demonstratii sau evenimente pentru prezentarea traditiilor locale dar si dezvoltarea şi extinderea capacităţilor de cazare la circa 15 camere in al doilea an.

Din studiile de fezabilitate se constata ca pensiunile din zona ofera cu preponderenta cazare si servicii de masa, dar prin proiectul EcoHaus se urmareste asigurarea unor servicii conexe,precum garantarea produselor bio de la ferma locala si produse traditionale preparate in pensiune, dar si activitati de genul organizarii de drumetii pe dealurile din imprejurime,foc de tabara, vizita la ferma locala (taiatul porcului,pregatirea fanului pentru animale,mulsul oilor,al vacilor,inchegatul branzei), si organizarea de itinerarii turistice si punerea la dispozitia turistilor : calul si caruta.

5 Contextul proiectului

România dispune de un valoros potenţial pentru dezvoltarea turismului, dar, în prezent, contribuţia turismului la creşterea economiei naţionale este, încă, redusă (1,5% din PIB în anul 2013), fiind sub media mondială de 5,2%.Distribuţia resurselor care constituie potenţialul turistic al României se caracterizează printr-o particularitate interesantă: majoritatea resurselor turistice de importanţă majoră sunt localizate în zone slab dezvoltate din punct de vedere economic şi social. De aceea, impulsionarea acestui sector economic ar putea conduce la revigorarea acestor areale prin integrarea lor în circuitul turistic, deci în circuitul economic.

Turismul rural se poate practica pe toată durata anului, implică investiţii reduse şi grad de risc scăzut, reprezintă o alternativă ocupaţională pentru forţa de muncă rurală, o modalitate de diversificare a activităţilor economice din mediul rural şi un factor de stabilitate şi stabilizare a populaţiei în zona.

6 Justificarea proiectului/grupuri tinta

Activităţile în domeniul turismului rural sunt considerate activităţi alternative ce au impact şi vor continua să se dezvolte în spaţiul românesc datorită frumuseţii peisajelor naturale, ospitalităţii populaţiei din spaţiul rural, precum şi datorită continuării şi păstrării nealterate a unor importante tradiţii şi obiceiuri, dar şi datorită bogăţiei culturale.

Punerea in aplicare a acestui proiect are atât beneficiari directi cât si indirecti.

Tinând cont de faptul ca pensiunea este dotata cu 10 camere ( 20 persoane) ea se

adreseaza clientilor de orice vârsta, de la cei mici Insotiti de parinti care doresc sa se

relaxeze un weekend cu familia dar se adreseaza si firmelor mici (pâna In 20 angajati)

care doresc sa organizeze o excursie cu scopul de a-si distra si ajuta angajatii sa se

cunoasca mai bine.

Avantajele infiintarii pensiunii:

Sporirea capacitatii de cazare in regiunea Centru, dat fiind faptul ca nu exista nici

o alta forma de cazare in comuna Vanatori si exista un numar relativ limitat de

unitati de cazare in zona (aproximativ 40)

Crearea de noi locuri de munca

Promovarea traditiilor locale prin participarea directa a comunitatii

Valorificarea potentialului turistic din zona

Sustinerea ecoturismului

Satisfacerea nevoii de evadare a clientilor din mediul urban intr-un mediu

ambiant rural

Promovarea turismului de aventura prin organizarea unui itinerariu turistic nou

care sa includa obiectivele turistice din zona.

Ajutorul financiar nerambursabil este o sursa esentiala in finalizarea proiectului deoarece

proprietarul dispune de 300 000 RON cash, cei aproximativ 150 000 RON ramasi pentru

contributia proprie se vor obtine dintr-un Imprumut bancar.

Dispunând de suma nerambursabila in valoare de aproximativ 450 000 RON, finalizarea

proiectului este posibila.

7 Resursele alocate implementării proiectului

Echipa responsabila cu implementarea și managementul proiectului va fi formata din

titularul proiectului care e si managerul de proiect, coordonator proiect, coordonator

financiar, proiectant și constructor.

Managerul de proiect

Titularul de proiect este pentru acest proiect in acelasi timp si managerul si beneficiarul

proiectului, el având urmatoarele drepturi și obligații:

Deține dreptul de reprezentare și de angajare in fapte comerciale;

Deține dreptul de decizie absoluta in privința implementarii proiectului;

Are obligația sa puna la dispoziția organelor competente date, documente și

justificari privind desfașurarea proiectului;

Asigura buna comunicare intre proiectant și constructor;

Are obligația sa asigure cofinanțarea proiectului;

Raspunde de legalitatea acțiunilor desfasurate prin proiect;

Asigură şi supraveghează funcţionalitatea organizării proiectului;

Asigură funcţionalitatea mecanismelor de asigurare a calităţii;

Are obligația sa gaseasca soluții la orice probleme ce pot aparea pe parcursul

desfasurarii proiectului;

Coordonează elaborarea planului detaliat de desfăşurare  a proiectului;

Realizează analiza de risc: analiza riscurilor şi a posibilelor efecte ale acestora,

propuneri de măsuri corective

Detinator de Brevet de Manager in Turism

Detine excelente abilitati de comunicare si organizare

cunoaste cel putin doua limbi de circulatie internationala

detine pregatire, cursuri de specialitate privind strategii de promovare si

atragerea clientilor

Proiectantul : va fi selectat de catre beneficiar, acesta va fi o societate comerciala cu

obiect de activitate In domeniul proiectarii, specializata pe proiectarea structurilor de

cazare de capacitate mica. La alegerea proiectantului se va urmari ca aceasta sa aiba

experienta in proiectarea structurilor de cazare de tip pensiune, sa mai fi participat la

implementarea unui proiect cu finanțare europeana si sa aiba o viziune asupra

arhitecturii si designului pensiunii apropiata de cea a beneficiarului.

Principalele atribuții al proiectantului vor fi acelea de a reliza schița construcției, de a

oferi cele mai bune soluțIi tehnice si de a oferi consultanța beneficiarului, acesta va avea

urmatoarele drepturi si obligații:

Are obligația sa respecte deciziile beneficiarului;

Are obligația sa ofere constructorului schițele tehnice in termenii stabiliți

Echipa de constructori :va fi selectata de catre beneficiar, acesta va fi o societate

comerciala cu activitate in domeniul construcțiilor, specializata pe construcția structurilor

de cazare de tip pensiune, acesta va fi ales prin licitație unde se va urmari oferta cea

mai buna privind calitatea si timpul de implamentare a proiectului, acesta va avea rolul

de a derula activitațile de construcție, având obligația sa respecte schițele tehnice ale

construcției oferite de catre proiectant.

Inginerul programator va fi responsabil de realizarea si mentenanta site-ului pensiunii

Menajera e responsabila de realizarea curateniei incintelor, mobilei, geamurilor si a altor obiecte ale clientilor, calcarea obiectelor textile si repararea defectiunilor acestora, prepararea alimentelor, servirea mesei si spalarea veselei, achizitionarea alimentelor si a altor articole de menaj.Receptionerul realizează activităţi de primire, identificare şi oferire de informaţii clienţilor în funcţie de necesităţile acestora.Ospatarul servire a unei game variate de preparate culinare şi băuturi

Bucatarul asigura prepararea comenzilor într-o manieră eficientă şi profesionistă.

Expertul financiar-contabil e responsabil de asigurarea procedurilor financiare

necesare implementării proiectului,realizarea rapoartelor financiare si efectuarea plăţilor

la timp.

8 Managementul proiectului si metodologia de implementare

Pentru implementarea cu succes a proiectului de faţă este necesară o organizare

eficientă şi echilibrată a sarcinilor.Durata de implementare a proiectului este de 12

luni.Prin aprobarea finantarii cerute prin proiect se vor putea demara activitatile

proiectului incepând cu data de 10.01.2013.

Activitatiile proiectului au impartite in sub-activitati si pentru fiecare s-a stabilit de durata

de implementare. Acestea sunt vizibile in diagrama Gantt.

Metodologia de implementare aleasa este cea a managementului prin proiecte cu

responsabilitate individuala datorita dimensiunii reduse a complexitatii proiectului si

datorita avantajelor pe care le ofera : reducerea la minim a cheltuielilor cu personalul si

folosirea experientei lucratorilor si specialistilor societatii.

Aceasta presupune atribuirea întregii responsabilităţi pentru derularea proiectului unei

singure persoane, care asigură întrega muncă de coordonare. Pentru realizarea

proiectului, managerul acestuia se sprijină pe responsabilii desemnaţi pentru efectuarea

acţiunilor implicate în compartimentele societăţii.

V Descriere proiect 2

1.Titlul proiectului: Infiintare pensiune turistica ,,Eco Haus’’ in comuna Vanatori,

judetul Mures

2.Obiectivele proiectului:

Obiective pe termen scurt

promovarea traditiilor si obiceiurilor locale;

prezentarea acestora va fi inclusa Intr-unul din serviciile oferite de noi;

oferirea clientilor a celor mai bune conditii de cazare si o gama cât mai larga de

activitati turistice;

Incadrarea pensiunii Intr-un tur turistic cunoscut de cea mai mare majoritate de

turisti;

Obiective pe termen lung

cresterea numarului de turisti printr-o puternica promovare a zonei prin

intermediul agentiilor de turism precum si o oferta diversificata de servicii de

calitate;

diversificarea ofertei de servicii prin valorificarea a cât mai multor obiective de

interes turistic din apropiere;

dezvoltarea economica a zonei datorita crearii a noi locuri de munca dar si

datorita atragerii de fonduri banesti In aceasta zona;

dezvoltarea si extinderea capacitatilor de cazare.

Obiectivele orizontale constau in:

Dezvoltare durabilă

In ceea ce priveste dezvoltarea durabila s-a obtinut avizul de mediu, proiectul

implementând masuri de protectie a mediului Inconjurator.

In spatiul rural, locuitorii, ca prestatori de servicii turistice, respectiv oferta turistica,

reprezinta elementele esentiale ale dezvoltarii locale, a turismului rural si agroturismului.

Proiectul va contribui la dezvoltarea durabila in teritoriu prin:

utilizarea durabila a resurselor turistice (exploatare optima, protejare,

conservare);

mentinerea diversitatii naturale, culturale si sociale a spatiului rural;

dezvoltarea ofertei turistice, organizarea si promovarea acesteia

sprijinirea economiei locale in dezvoltarea social–economica a

comunitatii(asigurare locuri de munca,colaborarea cu fermierul local,cu

intreprinzatoriul de dulceturi din satul vecin Saschiz)

implicarea comunitatilor si autoritatilor locale prin sprijinirea grupurilor de initiativa

pentru dezvoltarea si promovarea ofertei turistice locale

consultarea specialistilor, a autoritatii membrilor comunitatii locale in dezvoltarea

agroturismului si a economiei locale pentru a se evita conflictele de interese Intre

politica guvernamentala si cea locala si a se stabili o compatibilitate Intre turism

si celelalte domenii socio–economice din localitate.

Egalitatea de sanse are la baza asigurarea participarii depline a fiecarei

persoane la viata economica si sociala, fara deosebire de origine etnica, sex,

religie,varsta, dizabiliati sau orientare sexuala.Pentru a fi in concordanta cu

aceasta politica, vom angaja personal de etnie roma, si de sex feminin. De

asemenea, clientii de alta etnie, religie, dizabilitati, orientare sexuala vor

beneficia la fel ca restul clientilor de servicii si produse de inalta calitate. Politica

de non-discriminare va fi promovata, iar in cazul aparitiei problemelor In acest

sens, se va incerca rezolvarea lor cât mai rapid posibil.

3.Sustenabilitatea proiectului

Sustenabilitatea institutionala: Sustenabilitatea resursele umane vor fi trimise la

cursuri de specializare pentru a deservi turistii pensiunii

Sustenabilitate financiară :Proiectul, odată implementat, este generator de venituri. El

se autosusţine, generând atât venituri cât şi profit, aspect care ne dă posibilitatea să

reinvestim şi să îmbunătăţim calitatea serviciilor prestate.  Având în vedere

natura proiectului, proiect generator de venituri şi orientat spre profit, activitatea sa 

viitoare va fi susţinută şi extinsă din veniturile realizate de firmă din activitatile de turism

si activitatile complementare

Anticipam ca dupa incetarea finantarii, solicitata prin prezenta cerere de finantare

veniturile care vor contrubui la autosustinerea proiectului si mai apoi dezvoltarea si

extinderea pensiunii vor fi obtinute din urmatoarele:

clienti permanenti si ocazionali: 400 000 RON /an

diversificarea ofertei de servicii prin valorificarea a cât mai multor obiective de interes turistic din apropiere;

dezvoltarea si extinderea capacitatilor de cazare

4. Complementaritatea cu alte programe sau proiecte/strategii nationale /europene

MOD DE RELAŢIONARE

Plan de dezvoltare regionala

2007-2013 regiunea CENTRU

PDR urmareste ca si prioritate strategica in dom

turismului prioritatea 3 Dezvoltarea turismului.

Indeplinirea obiectivelor proiectului investitional propus

contribuie la realizare prioritatii mentionate anterior.

Master Planul pentru

Dezvoltarea Turismului

National 2007 - 2026

Master Planul pentru Dezvoltarea Turismului National

din România identifică o serie de obiective prioritati

pentru dezvoltarea turismului din tară. Transilvania

este identificată drept o zonă prioritară pentru

dezvoltarea durabilă a turismului, pe baza unei game

largi de resurse pe care le oferă regiunea, inclusiv a

oportunitătilor de turism cultural, rural, ecologic,

montan si de aventură.

Indeplinirea obiectivelor proiectului investitional

propus contribuie la realizare prioritatii mentionate

anterior.

Planul Naţional de dezvoltare

2007-2013

Planul national de dezvoltare are ca obiectiv

valorificarea potentialului turistic regional si local.

Indeplinirea obiectivelor proiectului investitional propus

contribuie la realizare acestui obiectiv.

Fundatia ADEPT din zona

Sighisoara – Tarnava Mare

Fundaţia ADEPT  promoveaza Dezvoltare

Agricolă şi Protecţia Mediului în Transilvania. 

Obiectivele acesteia sunt protejarea biodiversităţii şi

a peisajului, legate de regenerarea economică a zonei.

Prin intermediul acestui proiect se doreste pastrarea

frumusetilor naturii, poate chiar Imbunatatirea lor, fara

a deteriora sau schimba Intr-un mod negativ; astfel

deseurile rezultate din activitatea de locuire, constituite

In exclusivitate din resturi menajere vor fi evacuate

Intr-un container, transportul acestora fiind asigurat

periodic, prin grija beneficiarului, de catre institutiile

specializate.

Alte informatii relevante-legislatie UE

Siguranta In exploatare

Se va avea in vedere siguranta in exploatare a instalatiilor sanitare, prin asigurarea

securitatii utilizatorilor fata de eventualele raniri prin contact cu elementele accesibile ale

instalatiilor cât si prin asigurarea consumatorilor Impotriva Intreruperilor accidentale ale

furnizarii apei.

Protectia Impotriva zgomotului

Se vor lua masuri de izolare fonica corespunzatoare. O conditie esentiala pentru

evitarea propagarii zgomotelor o reprezinta realizarea de elemente de constructie

suficient de groase si de grele pentru a Impiedica trecerea sunetelor.

Finisaje

Se urmareste realizarea unei pensiuni pe principii moderne, cu finisaje superioare ca si

calitate si expresivitate.

Amenajari exterioare

S-au prevazut trotuare de garda In jurul constructiei, executate din dale prefabricate,

rigole pentru scurgerea apelor provenite din precipitatii legate la reteaua de canalizare a

constructiei, terase dalate, precum si spatii verzi, plantate.

VI Graficul activităţilor

Fluxul de activitati desfasurate pe intervalul de realizare a proiectului e redat utilizând

diagrama Gantt:

ActivitateJan-13

Feb-13

Mar-13

Apr-13

May-13

Jun-13

Jul-13

Aug-13

Sep-13

Oct-13

Nov-13

Dec-13

Jan-14

A.0. Activitate de organizare a proiectului

     

A0.1.stabilire echipa si roluri A0.2.cercetare piata muncii,studii de fezabilitate A0.3.stabilire buget A.1. Activitatea de constructie

           

A1.1 Achizitie materiale constructii si amenajarea spatiului cladirii A1.2: Constructia cladirii(constructie demisol,parter,mansarda) A1.3:Instalare utilitati A.2. Activitatea de amenajare/dotare/decorare si obtinere autorizare

     

A.2.1.Dotarea spatiului de cazare A2.2 Dotare spatiu alimentare A2.3 Dotare spatii recreere A2.4 Obtinerea autorizatiei de functionare si inaugurarea pensiunii A.3.Activitatea de marketing si promovare

     

A 3.1 Contractarea partenerilor/agentilor de promovare

   

A 3.2 Stabilirea materialelor de transmitere a informațiilor

 

A 3.3 Promovarea efectiva sau transmiterea efectiva a informatiilor A.4.Activitatea de finalizare si evaluare

                         

A4.1.Monitorizare riscuri si control A4.2 Colectare feedback A4.2.Activitate de imbunatatire si ajustare in urma feedbackului

VII Date financiare – Bugetul Proiectului

Nr. crtDenumirea capitolelor şi subcapitolelor

Cheltuieli neeligibile

Cheltuieli eligibile

TOTAL TVA*

1 2 3 4 5=3+4 6

1

CAPITOL 1

 Cheltuieli pentru obţinerea şi amenajarea terenului

1.1 Achiziţionarea (exproprierea) terenului        

1.2 Amenajarea terenului        

1.3 Amenajarea pentru protecţia mediului        

  TOTAL CAPITOL 1        

2 CAPITOL 2

 Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor necesare obiectivului

2.1 Alimentare cu apă, canalizare, alimentare cu gaze naturale, agent termic, energie electrică, telecomunicaţii        

2.2  Cheltuieli aferente racordării la reţelele de utilităţi        

   TOTAL CAPITOL 2        

3 CAPITOLUL 3

   Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică

3.1 Studii de teren (geotehnice, geologice, hidrologice, hidrogeotehnice, fotogrammetrice, topografice şi de stabilitate a terenului)        

3.2 Cheltuieli pentru avize, acorduri, autorizaţii de construcţie        

3.3 Proiectare şi inginerie        

3.4 Consultanţă        

3.5 Asistenţă tehnică        

   TOTAL CAPITOL 3        

4 CAPITOLUL 4

 Cheltuieli pentru investiţii

4.1 Construcţii şi instalaţii        

4.2 Utilaje şi echipamente specifice şi funcţionale        

4.3 Dotări de specialitate        

  TOTAL CAPITOL 4        

5 CAPITOLUL 5

  Alte cheltuieli

5.1 Organizare de şantier        

5.1.1 5.1.1. Lucrări de construcţii şi instalaţii aferente organizării de şantier

 

     

5.1.2 5.1.2. Cheltuieli conexe organizării de şantier

      

5.2 Comisioane, taxe şi cote legale        

5.3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute        

  TOTAL CAPITOL 5        

6 CAPITOLUL 6

 Cheltuieli aferente implementării proiectului

6.1 Cheltuieli de publicitate şi informare        

6.2 Cheltuieli de audit        

  TOTAL CAPITOL 6        

I TOTAL cheltuieli        

II Alte cheltuieli neeligibile

III TOTAL GENERAL (I+II)

NR. CRT.

SURSE DE FINANŢARE VALOARE

(RON)

IValoarea totală a proiectului, din care:

a.Valoarea neeligibilă a proiectului

b.Valoarea eligibilă a proiectului

c.TVA

I IContribuţia proprie în proiect, din care:

a.Contribuţia solicitantului la cheltuielile eligibile

bContribuţia solicitantului la cheltuielile neeligibile

cAutofinanţarea proiectului

IIITVA

IVAsistenţă financiară nerambursabilă solicitată

= I b – II a – II c

În care:

I Valoarea totală a proiectului = Valoarea neeligibilă a proiectului + Valoarea eligibilă a proiectului + TVA

II Contribuţia proprie în proiect = Contribuţia solicitantului la cheltuieli eligibile + Contribuţia solicitantului la cheltuieli neeligibile + Autofinanţarea proiectului

VIII Indicatori de urmarire si evaluare

Managementul executiei proiectului necesita atentie si presupune urmarirea permanenta a

unui set de indicatori cheie. Proiectul are In mod cert probleme daca In mod sistematic nu se

respecta termenele limita si se depasesc In mod constant efortul si costurile estimate pentru

a reusi finalizarea activitatilor. Cu toate acestea, exista indicatori care pot furniza indicii In

legatura cu posibila aparitie a unor probleme. Acestia sunt:

1 Intârzieri In fazele de Inceput:

Nu trebuie adoptata o pozitie pasiva, sperând ca se va recupera timpul mai târziu. Este de

preferat o atitudine proactiva si de planuri corective puse In functiune la momentul prezent,

pentru a reveni la program.

In ceea ce priveste acest proiect, se impune urmarirea respectarii planificarii calendaristice

a activitatilor si a subactivitatilor prevazute In planul proiectului, a modului In care furnizorii

si executantii de lucrari Isi respecta angajamentele si a desfasurarii activitatii de selectare a

personalului care va activa In cadrul partiei.

2 Cresterea numarului de riscuri identificate: daca se observa din ce In ce mai multe

riscuri pe masura ce proiectul se desfasoara, acesta ar putea fi un mare semnal de alarma

ca proiectul are probleme. Rezolvarea acestei situatii consta In aplicarea din timp a actiunilor

corective sau chiar preventive, astfel Incât riscurile sa nu se transforme In probleme. Chiar

daca numarul riscurilor este prea mare, proiectul se poate finaliza cu succes, daca sunt

concentrate eforturile si se aplica un management eficace.

3 Increderea, suportul si participarea comunitatii locale: este un indicator important al

reusitei proiectului, deoarece se refera la implicarea comunitatii locale In proiect. Daca

numarul de persoane care solicita informatii sau aplica pentru un post In cadrul partiei este

mare, Insemna ca proiectul In sine are credibilitate si sanse mult mai mari de a deveni un

succes.

4 Durata de recuperare a investitie: prin acest indicator se urmareste masura In care

veniturile obtinute peste costurile de functionare ale partiei servesc la acoperirea investitiei

initiale.Acestea variază în funcţie de condiţiile climatice si in functie de perioada diverselor

evenimente: festivalul de la Sighisoara de exemplu, zilele Ardealului, ziua comunei Vanatori,

dar variază şi în funcţie de numărul de turişti atraşi prin strategiile de marketing

implementate.

1

X Grupurile ţintă

Grupuri tinta primare:

- Turistii romani sau din strainatate care pot veni cu familia sau prietenii- Firmele mici (pana in 20 de angajati) care doresc sa organizeze o excursie sau team

building- Numar de locuri de cazare oferite: 20 locuri

Grupuri ţintă secundare:

- Comunitatea rurala este un beneficiar indirect datorita influentei dezvoltarii turismul in zona in sensul cresterii bugetului local ceea ce duce la cresterea investiilor locale, generandu-se astfel noi locuri de munca.

- Agentiile de turism cu care vom colabora.Datorita colaborarii cu agentiile de turism, atragerii turistilor straini si promovarii Romaniei ca destinatie turistica

- Statul roman va avea de castigat.- Furnizorii de lucrari si dotarii pensiunii- Distribuitorul local de produse cu care firma a semnat un contract deoarece isi creste

vanzarile si poate castiga clienti noi putandu-se extinde in viitor si pe alte piete.

XI Anexe si tabele:

Tabel 1. Dotare interior

Nr.

Crt.Denumire produs Buc.

Valoare

fara TVA

TVA In

Ron

Total cu

TVA

1 Pat simplu 1 pers 90x200 3 972 185 1157

2 Saltea Siglo simplu 90x200 3 1134 215 1349

3 Pat dublu 160x200 4 1880 357 2237

4 Saltea dubla 160x200 4 2680 509 3189

5 Dulap cu oglinda 6 5292 1005 6297

6 Masuta 6 1056 201 1257

7 Fotolii 9 3141 597 3738

8 Noptier 11 1573 299 1872

9 Cuier 35 210 40 250

10 Vaza 5 15 3 18

11 Set umerase 4 40 8 48

12 Covorase 70x150 11 660 125 785

13 Perna mare 60x60 11 330 63 393

14 Perna mica 45x45 11 165 31 196

2

15 Pilota bumbac 2 pers 4 436 83 519

16 Pilota bumbac 1 pers 3 240 46 286

17 Cuvertura pat dublu 4 400 76 476

18 Cuvertura pat simplu 3 210 40 250

19 Perdea 9 198 38 236

20 Sina dubla perdea 9 360 68 428

21 Set lenjerie pat 2 pers 4 260 49 309

22 Set lenjerie pat 1 pers. 3 105 20 125

23 Cearceaf 2 pers. 4 120 23 143

24 Cearceaf 1 pers. 3 60 11 71

25 Prosoape plusate 90x150 22 770 146 916

26 Prosoape mijlocii 70x140 22 550 104 654

27 Prosoape pt. fata 30x50 26 104 20 124

28

Prosoape pt. picioare

30x50 22 88 17 105

29 Aplice pe perete 40 3200 608 3808

30 Perie pt. haine 4 72 14 86

31 Perie pt. pantofi 4 80 15 95

32 Suport TV pe perete 6 480 91 571

33 TV color LCD 66 cm 5 5880 1117 6997

34 TV color LCD 82 cm 1 2100 399 2499

35 Pahare 22 44 8 52

36 Oglinda baie 6 654 124 778

37 Polita baie 6 210 40 250

38 Suport prosop cromat 6 216 41 257

39 Suport hartie igienica 6 84 16 100

40 Dozator sapun 6 258 49 307

41 Capac WC 6 222 42 264

42 Perie WC 6 150 29 179

43 Cos gunoi cu pedala 8 480 91 571

44 Uscator par 5 205 39 244

45 Covor lung hol 3 240 46 286

46 Scaunel 4 480 91 571

47 Sauna 1 29600 5624 35224

48 Uscator de mâini 1 230 43 273

49 Ceaun cu suport 1 150 29 179

3

50 Scrumier pe picior 3 255 48 303

TOTAL 66776 16026 82802

Tabel 2. Dotare exterior

Nr.

CrtDenumire produs Buc

Pret unitar

leiPret total lei

1 Masa 8 pers 1 1280 1280

2 Scaun 8 155 1240

3 Aplice exterioare 10 75 750

4 Sezlonguri 4 300 1200

5 Scrumiera pe picior 1 85 85

6 Bancuta lemn tip lada 2 675 1350

  Total terasa 5905

4