UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCAFACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILORMASTERATDEPARTAMENTUL DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR ÎN LIMBA GERMANĂ DISCIPLINA: MANAGEMENTUL STRATEGIC AL RESURSELOR UMANEValabilă pentru anul I, semestrul II – Specializarea: Management Internaţional în limba Germană ANUL UNIVERSITAR 2012-2013

Obiective urmărite: Diferenţierea între abordarea strategică a resurselor umane şi abordarea funcţională

tradiţională; Cunoaşterea istoricului şi evoluţia înregistrată de-a lungul timpului în domeniul

Managementului resurselor umane; Cunoaşterea factorilor de influenţă în formularea strategiei de resurse umane; Explicarea relaţiei de interdependenţă dintre strategia de resurse umane şi strategia globală a

organizaţiei; Cunoaşterea alternativelor strategice ale managerilor pentru o recrutare şi selecţie eficientă,

evaluarea performanţelor profesionale, creşterea performanţelor angajaţilor, alegerea sistemului de recompense;

Furnizarea instrumentelor şi tehnicilor de lucru de mare actualitate, prezentarea lor într-o manieră care să permită o aplicare practică a strategiilor de resurse umane care să contribuie la creşterea satisfacţiei angajaţilor şi la dezvoltarea lor profesională şi personală;

Dezvoltarea unor competenţe profesionale în sfera atribuţiilor din domeniul managementului resurselor umane, ceea ce implică rezolvarea cu promptitudine a oricărei situaţii problematice ce ţine de acest domeniu de activitate.

PROGRAMA ANALITICĂ

I. Managementul resurselor umane- abordare strategică1.1. Evoluţia Managementului resurselor umane1.2. Abordarea strategică a resurselor umane vs. abordarea tradiţională1.3. Formularea strategiei în domeniul resurselor umane: factori de influenţă

II. Strategii de asigurare şi plasare a resurselor umane2.1. Sisteme informaţionale de resurse umane2.2. Oportunităţi egale la angajare

2.3. Strategii pentru o recrutare şi selecţie eficientăIII. Analiza posturilor 3.1 Elementele componenete ale muncii şi definirea postului 3.2 Delimitarea conceptelor:profesie/ocupaţie/post/poziţie/funcţie 3.3 Analiza posturilor 3.3.1 Alternative strategice în analiza postului 3.3.2 Etapele procesului de analiză a postului 3.3.3 Rezultatele procesului de analiză a postuluiIV. Strategii de creştere a performanţelor angajaţilor

4.1. Alternative strategice în proiectarea/reproiectarea postului 4.2. Training, dezvoltare şi îmbunătăţirea performanţei 4.3. Alternative strategice în evaluarea performanţelor 4.3.1 Standarde şi criterii de performanţă 4.3.2 Metode de evaluare a performanţelor 4.3.3 Erori în procesul de evaluare 4.4. Alternative strategice în alegerea sistemului de recompense 4.5. Relaţia dintre motivaţie şi performanţăV.Abordarea strategică a MRU- premisă a îmbunătăţirii productivităţii muncii

5.1. Productivitatea muncii: concept şi măsurare5.2. Creşterea productivităţii muncii la nivel organizaţional 5.2.1 Restructurarea organizaţională prin reducerea numărului de

angajaţi 5.2.2 Fuziuni şi achiziţii: influenţa asupra resurselor umane 5.2.3 Acţiuni combinate 5.3. Creşterea productivităţii muncii: abordare individuală 5.3.1 Abilităţile angajaţilor 5.3.2 Atitudinea angajaţilor 5.3.3 Alternative srategice privind salarizarea angajaţilor 5.4 Creşterea productivităţii muncii prin management 5.4.1 Managementul şi cultura organizaţională 5.4.2 Manager vs. leader 5.4.3 Implicarea angajaţilor

Bibliografie:1. Anthony, P.W., ş.a., Human Resource Management.- A strategic approach, the Dryden Press,

Forth Worth, USA, 1999.2. Armstrong, M., A Handbook of Human Resource Management, Kogan Page Ltd., London,

1999.3. Chişu, V.A., Manualul specialistului în resurse umane, Casa de Editură IRECSON,

Bucureşti, 20024. Ilieş, L., Osoian, C.,

Petelean, A., Managementul resurselor umane, Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2002.

5. Jackson, S., Schuler, R., S.,

Strategic Human Resource Management-Text and Readings, Blackwell Publishing, USA, 2006

6. Johns, G., Comportament organizaţional, Ed. Economică, Bucureşti, 19987. Mabey, C., Salaman, G.,

Storey, J.,Strategic Human Resource Management: A Reader, Sage Publications Ltd., USA, 1998

8. Manolescu , A., Managementul resurselor umane, Ed. Economică, Bucureşti, 20019. Mathis, R., Nica, P., Rusu,

C., Managementul resurselor umane, Ed. Economică, Bucureşti, 1997.

10. Mello, A., J., Strategic Human Resource Management, South-Western College Pub., USA, 2005

11. Miner, J.,B., Crane, D., Human Resource Management: The Strategic Perspective, Prentice Hall, USA, 1997

12. Pitariu, H.D., Managementul resurselor umane. Evaluarea performanţelor profesionale. Ed. All Beck, Bucureşti, 2002

13. Price, A., Principles of Human Resource Management An Active Learning Approach, Blackwell Publishers Ltd, USA, 2000

14. Porumb, E., Managementul resurselor umane, Ed. EFES, Cluj-Napoca, 2001

15. Purdea, D., Osoian, C., ş.a.,

Managementul resurselor umane, Ed. G. Bariţiu, Cluj-Napoca, 1999

16. Tarrington, D., Hall, L., Personnel Management. Human Resource Action,Prentice Hall, 199517. Vroom, V., Deci, E.L., Management and Motivation, Penguin Books, London, 199218. XXX Consilier - Managementul resurselor umane, Ed. Rentrop & Straton,

Bucureşti, 200019. XXX Codul Muncii, publicat în Monitorul Oficial, partea I, nr.72/5.02.2003

Bibliografie linia germană:

1) Holtbrügge D., Personalmanagement, 3. Auflage, Springer Verlag Berlin Heidelberg,

2007. 2) Linder-Lohmann D., Lohmann F., Schirmer U., Personalmanagement, Physica

Verlag, ein Unternehmen von Springer, 2008. 3) Oechsler, W.A., Personal und Arbeit. Grundlagen des Human Resource

Management

und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer Beziehungen, 8. Auflage, Oldenbourg Verlag München Wien, 2006.

4) Volker B., Personalentwicklung und Personalwirtschaft in der Sozialwirtschaft , Auflage, Vs Reserach Verlag, Wiesbaden, 2008.5) Chrtistine W., Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, ChecklistenWiley Verlag, Weinheim, 1. Auflage, 2007.

DIRECTOR DEPARTAMENT,Prof.univ.dr. Mariana Mureșan

Titular disciplină Prof.dr. Gunda Neubauer