Art. 5. Prezenta hot�râre se comunic� cu: Institu�ia Prefectului Jude�ului Bihor; CabinetulPre�edintelui CJB; Compartimentul Monitorizarea Institu�iilor Subordonate; Compartimentul Rela�iicu Consilierii; domnul Todor Albert.

PRE�EDINTE, CONTRASEMNEAZ�: Cornel Popa SECRETAR AL JUDE�ULUI,

Carmen Solt�nel

5 ex.

ANEXA LA HOT�RÂREA

CONSILIULUI JUDE�EAN BIHORNR. 161 din 31 mai 2013

VIZAT:

PRE�EDINTE, SECRETAR AL JUDE�ULUI, Cornel Popa Carmen Solt�nel

CAIET DE OBIECTIVEpentru concursul de proiecte de management organizat pentru Filarmonica de Stat Oradea,

institu�ie subordonat� Consiliului Jude�ean Bihor

Perioada de management este de 4 ani, începând cu _ _/_ _/_ _ _ _

I. Obiectivele �i misiunea institu�iei

I.1. SubordonareÎn temeiul prevederilor Hot�rârii de Guvern nr. 442/1994 privind finan�area institu�iilor publice

de cultur� �i art� de importan�� jude�ean�, ale mun. Bucure�ti �i locale, republicat�, repectiv aleOrdonan�ei de Guvern nr. 21/2007 privind institu�iile �i companiile de spectacole sau concerte, precum�i desf��urarea activit��ii de impresariat artistic, actualizat�, Filarmonica de Stat Oradea.func�ioneaz� în subordinea Consiliului Jude�ean Bihor ca institu�ie de concerte. Finan�areaFilarmonicii de Stat Oradea se realizeaz� din venituri proprii �i subven�ii/aloca�ii acordate de labugetul public jude�ean, prin bugetul Consiliului Jude�ean Bihor.

Filarmonica de Stat Oradea, cu sediul în mun. Oradea, str. Moscovei, nr. 5, are misiunea de acontinua tradi�iile concertistice muzicale specifice Bihorului, consacrate odat� cu înfiin�area Societ��iiFilarmonice Oradea la data de 23 decembrie 1923.

I.2. Obiectivele institu�ieiObiectivul Filarmonicii de Stat Oradea urm�re�te asigurarea activit��ii concertistice profesioniste

de muzic� cult�, cuprinzând aria repertorial� simfonic� �i cameral�, adresându-se publicului din �ar� �istr�in�tate. În acest scop sunt realizate ac�iuni specifice în �ar� �i str�in�tate: concerte simfonice,camerale, educative, organizarea �i g�zduirea unor festivaluri, seminarii �i concursuri de interpretaremuzical�.

Totodat�, activitatea institu�iei are drept obiectiv stabilirea unor rela�ii de colaborare �i schimbcultural cu alte institu�ii de gen din �ar� �i str�in�tate, prin intermediul for�elor aristice propii: dirijori,soli�ti, ansambluri camerale.

I.3. Misiunea institu�iei Filarmonica de Stat Oradea va urm�ri promovarea artei muzicale române�ti �i universale,stabilirea strategiei repertoriale a stagiunilor, prezentarea artei române�ti în �ar� �i str�in�tate.

1

II. Evolu�iile economice �i socioculturale ale comunit��ii în care institu�ia î�i desf��oar�activitatea

Oradea s-a bucurat înc� de la începuturile sale de o activitate economic� �i comercial�înfloritoare, devenind re�edin�� politic�, administrativ� �i militar� a Bihorului �i, în acela�i timp, unimportant centru cultural �i bisericesc.

Emanciparea economic� �i intensificarea comer�ului au determinat o puternic� circula�iesocial� �i demografic�, precum �i o sus�inut� mi�care a valorilor de civiliza�ie �i de cultur�, materiale�i spirituale.

Inc� din veacul al XIII-lea, pe teritoriul ora�ului sunt men�ionate mai multe institu�ii monahale�i �coli.

III. Dezvoltarea specific� a institu�iei Ora�ul Oradea, vechi centru de cultur�, a cunoscut o via�� muzical� intens� înc� din secolul alXVIII-lea, de când tân�rul muzician Johann Michael Haydn, fratele cel mic al lui Joseph Haydn, aocupat postul de organist �i dirijor al orchestrei episcopale din localitate. El �i urma�ul s�u, Karl Dittervon Dittersdorf sunt ctitorii vie�ii muzicale or�dene. În vremea lui Dittersdorf, orchestra era compus�din valoro�i arti�ti de la Viena �i Praga, num�rând 34 de instrumenti�ti, astfel ea fiind una din cele maibune orchestre din Europa. Via�a muzical� intens� va atrage un num�r mare de interpre�i muzicienipentru concerte de la Oradea, printre care amintim: Pablo Sarasate, Henryk Wieniawski, Pablo Casals,George Enescu, Bela Bartok, Bronislaw Huberman etc. Din 1949, Societatea Filarmonic� devineFilarmonica de Stat, având o activitate sus�inut� �i permanent� de concerte, colaborând cu un num�rmare de muzicieni de renume: Igor Oistrah, Daniil �afran, Gidon Kremer, Ruggiero Ricci, P. Pierlot,A. Joo, Zoltan Kocsis. Repertoriul orchestrei este foarte bogat, cuprinzând lucr�rile compozitorilorpreclasici, clasici, romantici pân� la crea�iile secolului XX: Serghei Prokofiev, Dmitri �ostakovici,Richard Strauss, Ottorino Respighi, Igor Stravinski, Carl Weber, Arnold Schonberg, Bela Bartok,Leonard Bernstein, Aaron Copland etc. Pe lâng� activitatea sa permanent� la sediu, orchestra a participat ca invitat la unele festivaluri deprestigiu din Europa: Lancut, Assisi, Macerata, Bucure�ti, Viena. De asemenea, a mai r�spuns unorinvita�ii de a sus�ine concerte în Polonia, Ungaria, Austria, Germania, Fran�a, Luxemburg, Italia �iCehoslovacia.

A. DATE DESPRE ACTIVITATEA, BUGETUL �I SPECIFICUL INSTITU�IEI

III.1. Obiectul de activitate Consiliul Jude�ean Bihor, prin activitatea Filarmonicii de Stat Oradea, asigur�: realizarea �ipromovarea artei muzicale române�ti �i universale; încurajarea talentelor nou afirmate; sus�inereaculturii bihorene.

III.2. Structura existent� III.2.1. Scurt istoric

Filarmonica de Stat Oradea este o institu�ie muzical� româneasc� cu o bogat� activitateconcertistic� atât în România, cât �i peste hotare. A fost înfiin�at� la 23 decembrie 1923 sub denumireade Societate Filarmonic�, pe fondul unei vie�i muzicale efervescente a ora�ului Oradea, care merge întimp pân� în secolul 18. Din 1949 Societatea Filarmonic� devine institu�ie de stat, sub denumireaactual�. Din 2003, Filarmonica dispune de o sal� de concerte proprie, care ofer� noi posibilit��i deorganizare a concertelor vocal-simfonice, educative, recitalurilor camerale �i à capella.

III.2.2. Prezent În prezent, structura Filarmonicii de Stat Oradea este urm�toarea : Orchestra Simfonic�, Cor,

Tesa �i Administrativ, Pompieri.

2

III.3. Personalul �i conducereaFunc�ionarea Filarmonicii de Stat Oradea se asigur� de c�tre personalul de conducere,

personalul de specialitate �i personalul auxiliar, organizat pe compartimente func�ionale aprobate prinorganigram� : servicii, compartimente �i sec�ii.

Prin Hot�rârea Consiliului Jude�ean Bihor nr. 71/29.03.2012 au fost aprobate organigrama,statul de func�ii �i regulamentul de organizare �i func�ionare la Filarmonica de Stat Oradea pentru anul2012.

Num�rul total al posturilor aprobate pentru Filarmonic� este de 115,5 din care sunt ocupate înprezent 105,5 posturi.

III.3.1. Personalul Analiza statului de func�ii:

Nr. Crt. Posturi Anul 2011 Anul 20121. Total : 115,5 115,52. Personal/func�ii de conducere : 7,5 7,53. Personal/func�ii de specialitate : 85,5 864. Personal/func�ii administrativ : 22,5 22

III.3.1.1. Scurt� descriere a posturilor din institu�ie pe anul 2012: Total posturi 115,5 din care: - Personal/func�ii de conducere 7,5 posturi

- manager; - director artistic – Orchestra Simfonic�;- �ef sec�ie Orchestra Simfonic�;- �ef sec�ie Cor – ½ norm� de lucru;- �ef serviciu tehnic �i administrativ ;- �ef serviciu pompieri ;- contabil �ef ;- �ef serviciu economic,

- Personal/func�ii de execu�ie 108: Personalul artistic cuprinde 86 posturi din care:- sec�ia Orchestra Simfonic�: 68 posturi;- sec�ia Cor: 18 posturi;

Personalul administrativ cuprinde 22 posturi din care:- serviciul administrativ �i tehnic – 8 posturi;- serviciul pompieri �i SSM – 7 posturi;- serviciul economic: serviciul contabilitate �i resurse umane – 7 posturi;

III.3.2. Conducerea institu�iei

În prezent conducerea este asigurat� de personalul cu atribu�ii de conducere, astfel: DirectorGeneral Manager, Director artistic, Contabil �ef, �efi de servicii.

Managementul institu�iei este asigurat de c�tre un manager, în baza Contractului demnagement încheiat cu autoritatea. Managerul institu�iei coordoneaz� activitatea întregii institu�ii �iare în subordine direct�: Directorul artistic Orchestra Simfonic�, Contabilul �ef, �efi de sec�ii, �efi deservicii.

In activitatea sa managerul este sprijinit de: consiliul administrativ, organ cu rol deliberativ,numit prin decizia managerului, conducerea executiv�, organ compus din personalul cu atribu�ii deconducer, �i de un consiliu aristic, organ cu rol consultativ.

3

III.3.2.1. Evolu�ia criteriilor de performan�� ale institu�iei �i ale sec�iilor între anii 2008-2009:

� ORCHESTRA SIMFONIC� �I COR

Nr. Crt. Denumirea criteriilor de performan�� Anul 2011 Anul 20121. Num�rul de personal, conform statului de func�ii

aprobat, din care:115,5 115,5

- ocupate 112 105,5- vacante 3,5 10

2. Num�rul de premiere, respectiv: 78 87- num�rul spectatorilor 14.575 17.528

- valoarea încas�rilor realizate 98.553 lei 148.144 lei3. Num�rul de refaceri, respectiv: 0 0

- num�rul spectatorilor 0 0- valoarea încas�rilor realizate 0 0

4. Num�rul de coproduc�ii, respectiv: 2 4- num�rul spectatorilor 0 0

- valoarea încas�rilor realizate 05. Num�rul de spectacole în regim de protocol,

respectiv:0 0

- num�rul spectatorilor 0 0- valoarea încas�rilor realizate 0 0

6. Num�rul de spectacole, din care: 78 87- la sediu, respectiv: 78 75

- num�rul spectatorilor 14.575 17.528- valoarea încas�rilor realizate 98.554 lei 148.144 lei

- în turnee, respectiv: 15 12- num�rul spectatorilor 2.000 2.971

- valoarea încas�rilor realizate 0 07. Num�rul de particip�ri la festivaluri, gale,

concursuri, etc.0 4

- num�rul spectatorilor 0 600- valoarea încas�rilor realizate 0 0

8. Num�rul de proiecte promovate, ca ini�iator saupartener

0 0

9. Indice de ocupare a s�lii la sediu (%) 63,8 7110. Num�r de apari�ii în pres� 336 24911. Realizarea unor studii vizând cunoa�terea

categoriilor de public, a a�tept�rilor acestuia1 2

12. Perfec�ionarea personalului – num�rul de angaja�icare au urmat diverse forme de perfec�ionare,

durata �i tipul cursului

5 4

III.3.2.2. Alte informa�ii despre sec�iiIn cadrul Filarmonicii de Stat Oradea func�ioneaz� urm�toarele sec�ii: Orchestra Simfonic�,

Cor. Normarea muncii pentru personalul artistic �i tehnic de specialitate se face prin servicii,programul de lucru fiind stabilit prin dispozi�ia de punere în scen�.

Conform Regulamentului Intern, num�rul de servicii realizabile pe an pentru angaja�ii cunorm� întreag� de lucru este de minim 160 - maxim 220 servicii, iar pentru angaja�ii cu ½ norm� delucru este de minim 80 servicii – maxim 110 servicii.

III.4. Bugetul

4

În perioada 01.01.2011 – 31.12.2012:a) au fost prev�zu�i �i realiza�i indicatorii economici din tabelul de mai jos:

Nr.Crt.

Categorii 2011 2012Prev�zut

(lei)Realizat

(lei)Prev�zut

(lei)Realizat

(lei)1. Venituri propii (totalitatea

surselor atrase):250.000 177.762 155.000 208.256

2. Subven�ii/aloca�ii: 4.000.000 4.277.170 4.310.000 3.788.8003. Cheltuieli de între�inere, din

care:500.000 513.498 710.000 595.195

- cheltuieli de capital, investi�ii: 0 19.342 310.000 04. Cheltuieli de personal, din care: 3.750.000 3.887.109 3.755.000 3.323.465

- cheltuieli cu colaboratorii 223.000 295.856 300.000 409.9275. Cheltuieli pe beneficiar, din

care:71,35 160,78 314,43 223,56

- din subven�ie 64,54 155,16 303,52 211,94- din venituri propii/surse atrase 6,81 5,62 10,91 11,62

6. Alte categorii : 0 0 200 0

b) gradul de acoperire din surse atrase �i/sau din venituri proprii a cheltuielilor institu�iei (%):

Nr. Crt. Anul 2011(%)

Anul 2012(%)

1. 5,62% 5,20%

c) alte informa�ii

Nr.Crt.

Categoria Anul 2011(lei)

Anul 2012(lei)

1. Venituri propii realizare din activitatea de baz�, pecategorii de bilete/tarife practicate, din care :

98.553 148.144

- pre� întreg 53.527 92.567- pre� redus 0 0

- bilet profesional 0 0- bilet onorific 0 0- abonamente 45.026 55.577

- alte facilit��i practicate 0 02. Venituri proprii realizate din alte activit��i ale

institu�iei38.021 25.792

3. Venituri realizate din prest�ri de servicii culturale încadrul parteneriatelor cu alte autorit��i

41.188 34.320

4. Gradul de cre�tere a surselor atrase �i/sau aveniturilor proprii în totalul veniturilor (%)

-35% -30%

5. Ponderea cheltuielilor de personal din totalulcheltuielilor

84,75% 84,81%

6. Ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total 1,55% 0%7. Gradul de acoperire a salariilor din subven�ie (%) 88,3 % 100 %8. Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul

raporturilor contractuale, altele decât contractele demunc� (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte

�i conven�ii civile)

7,86% 10,46%

9. Cheltuieli pe beneficiar, din care: 160,78 223,5

5

- din subven�ie 155,76 211,9- din venituri propii 5,62 11,6

III.5. Programele Filarmonica de Stat Oradea a lansat în perioada 2011 �i 2012 un num�r de 172 spectacole(programe), din care :

� Sec�ia Orchestra Simfonic� �i Cor

Tip concert: Nr. concerte în anul 2011 Nr. concerte în anul 2012

Simfonic 31 35Vocal-simfonic 8 9

Educativ 27 31Coral a cappella 5 4

Cameral 6 10Spectacol de oper� 0 1

Spectacol de operet� 2 3Turneu 0 0

Deplasare Debrecen (Ungaria) Debrecen (Ungaria)

Orchestr� simfonic�invitat�

Orchestra Simfonic� Szeged Orchestra Simfonic� a Fac.

Debrecen

Corul Debrecen

TOTAL: 79 93

III.7. Informa�ii despre sec�iiÎn cadrul Filarmonicii de Stat Oradea func�ioneaz� în prezent urm�toarele sec�ii: Orchestra

Simfonic�, Corul Filarmonicii.1. Orchestra Simfonic�Una dintre cele mai vechi sec�ii ale Filarmonicii de Stat Oradea, orchestra simfonic� oradean� a

colaborat de-a lungul timpului cu mari interpre�i �i dirijori de renume mondial precum Igor Oistrah,Mario del Monaco, Dimitri Ba�kirov, Aldo Ciccolini, Adam Horosiewicz, Arkadi Sevidov, Daniel�afran, Ghidon Kremer, Ruggiero Ricci, Erich Bergel, Pierre Pierlot, Halina Czerny Stefanska, KocsisZoltán, Jandó Jen�, Ránki Dezs�, Perényi Miklós, Ruha István, �tefan Gheorghiu,Valentin Gheorghiu,etc. Repertoriul orchestrei este vast, cuprinzând lucr�ri apar�inând compozitorilor preclasici, clasicisi romantici, pân� la capodoperele secolului 20: Prokofiev, �ostakovici, Richard Strauss, Respighi,Stravinski, Webern, Enescu, Bartók, etc. Orchestra a fost invitat� pentru a participa la diverse festivaluri europene: Lancut, Assisi,Macerata, Bucure�ti. A sus�inut concerte în Polonia, Ungaria, Italia, Germania, Austria, Belgia,Luxemburg, Fran�a, Brazilia, Taivan, Portugalia, Elve�ia, etc.

Începând cu stagiunea 2003-2004, orchestra dispune de o sal� de concerte proprie – concerteledin stagiunile anterioare fiind realizate în sala Teatrului de Stat Oradea. Noua sal� poart� concomitentnumele lui Enescu �i Bartók, nu numai în amintirea numeroaselor concerte realizate de cei doicompozitori-intrepre�i în acest ora�, dar �i ca simbol al multiculturalit��ii din aceast� zon�. Noua sal� a

6

creat multiple posibilit��i în ceea ce prive�te organizarea concertelor vocal-simfonice, educative,recitalurilor camerale �i a capella.

2. Corul FilarmoniciiÎnfiin�area unui cor profesionist cu caracter stabil �i peren în cadrul institu�iei Filarmonicii a

devenit posibil� în anul 1997, în condi�iile în care Facultatea de Muzic� din cadrul Universit��ii dinOradea a asigurat deja o baz� în ceea ce prive�te preg�tirea profesional� a viitorilor cori�ti. De�i oforma�ie relativ tân�r�, Corul, prin componenta membrilor s�i, a putut aborda o larg� palet�repertorial�, de la preclasici, clasici, romantici, la moderni �i contemporani. Prin înfiin�area Corului,s-au deschis perspective în abordarea permanent� a repertoriului vocal-simfonic în cadrul stagiunilorde concerte, în colaborare cu orchestra simfonic�. Paralel, Corul �i-a format �i un valoros repertoriu acappella.

B. REGULAMENTUL DE ORGANIZARE �I FUNC�IONARE A INSTITU�IEI

Ultimul Regulament de organizare �i func�ionare a institu�iei publice de cultur�, aprobat prinHot�rârea Consiliului Jude�ean Bihor nr. 71 din 29.03.2012, aferent anului 2012, este cuprins în anexanr. 1.

IV. Sarcini �i obiective pentru management

IV.1. Sarcini Pentru perioada 2013 – 2017, managerul va avea urm�toarele sarcini:- elaboreaz� �i propune spre aprobare autorit��ii proiectul de buget al institu�iei;- decide asupra modului de utilizare a bugetului aprobat pentru institu�ie, conform prevederilorcontractului de management, cu respectarea prevederilor legale, fiind ordonator de credite pentrubugetul institu�iei;- selecteaz�, angajeaz� �i concediaz� personalul institu�iei, în condi�iile legii,- negociaz� clauzele contractelor individuale de munc�, în condi�iile legii;- negociaz� clauzele contractelor încheiate conform prevederilor Codului Civil sau, dup� caz, legilorspeciale;- dispune, în func�ie de rezultatele evalu�rii performan�elor profesionale individuale ale salaria�ilor,men�inerea, diminuarea sau cre�terea drepturilor salariale ale acestora, precum �i alte m�suri legalecare se impun;- reprezint� institu�ia în raporturile cu ter�ii;- încheie acte juridice în numele �i pe seama institu�iei, în limitele de competen�� stabilite princontractul de management;- îndeplinirea tuturor obliga�iilor care deriv� din aprobarea proiectului de management �i înconformitate cu dispozi�iile/hot�rârile ordonatorului principal de credite al Consiliului Jude�ean Bihor,respectiv cele prev�zute de legisla�ia în vigoare �i în reglement�rile care privesc func�ionareainstitu�iei;- transmiterea c�tre Consiliul Jude�ean Bihor, conform dispozi�iilor Ordonan�ei de urgen�� aGuvernului nr. 189/2008 privind managementul institu�iilor publice de cultur�, a rapoartelor deactivitate �i a tuturor comunic�rilor necesare.

IV.2. Obiective Pentru perioada 2013-2017, managerul va avea ca obiectiv principal dezvoltarea Filarmonicii deStat Oradea, urm�rind: a) managementul resurselor umane: (i) conducerea institu�iei: asigurarea managementului Filarmonicii de Stat Oradea �i coordonareaactivit��ii desf��urate de c�tre personalul de conducere, tehnic �i de specialitate; (ii) personalul institu�iei: reevaluarea întregului personal al institu�iei, conform fi�ei postului, �icompletarea atribu�iilor sau redistribuirea acestora, acolo unde este cazul;

7

b) managementul economico-financiar: realizarea unei politici economico – financiare eficientecare s� conduc� la cre�terea gradul num�rului de beneficiari, atingând cel pu�in urm�toarele praguri:

Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015 Anul 2017

105.000 110.000 115.000 120.000

(i) bugetul de venituri (subven�ii/aloca�ii, surse atrase/venituri proprii) al institu�iei: analizabugetului de venituri, în vederea cre�terii gradului de acoperire din surse atrase �i/sau venituri proprii,atingând cel pu�in urm�toarele pragur:

Anul 2013(%)

Anul 2014(%)

Anul 2015(%)

Anul 2017(%)

5,20 5,40 5,60 5,80

(ii) bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc�/conven�ii/contracte încheiate în baza legilorspeciale; bunuri �i servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de între�inere; cheltuieli pentru repara�iicapitale) al institu�iei: se va executa conform prevederilor bugetare �i cu respectarea legisla�iei învigoare.

c) managementul administrativ: (i) modificarea/completarea documentelor interne de organizare �i func�ionare a Filarmonicii de StatOradea, astfel încât acestea s� corespund� contractului de management încheiat cu ordonatorulprincipal de credite, în vederea îndeplinirii tuturor obiectivelor stabilite prin acesta, luându-se înconsiderare toate modific�rile legislative survenite. (ii) reglement�ri prin acte normative: asigurarea respect�rii tuturor prevederilor legislative carereglementeaz� activitatea desf��urat� de Filarmonica de Stat Oradea;

d) managementul de proiect: continuarea proiectelor aflate în curs de desf��urare �i cre�tereanum�rului de proiecte promovate, ca ini�iator sau partener, de c�tre Filarmonica de Stat Oradea, princolaborarea �i cu sprijinul serviciului de profil din cadrul Consiliului Jude�ean Bihor.

e) alte obiective:- înt�rirea capacit��ii institu�ionale �i de administrare a programelor, ac�iunilor �i activit��ilor

culturale;- îmbun�t��irea dot�rii materiale, identificarea �i asigurarea resurselor materiale în vederea

desf��ur�rii activit��ii la un nivel tot mai ridicat;- stabilirea concret� a priorit��ilor Filarmonicii de Stat Oradea, în vederea cre�terii nivelului

cultural pe plan intern �i extern;- realizarea unor parteneriate cu alte institu�ii cu obiective asem�n�toare, din �ar� �i str�in�tate,

cu institu�ii guvernamentale, autorit��i locale, etc;- ini�ierea �i dezvoltarea parteneriatelor public – privat;- atragerea �i men�inerea în colectivul institu�iei a unor arti�ti de valoare, angaja�i sau

colaboratori, din rândul arti�tilor consacra�i;- men�inerea Filarmonicii de Stat Oradea în circuitul de valori contemporane pe plan na�ional �i

interna�ional;- definirea �i implementarea strategiei privind identificarea �i atragerea noilor segmente de

public din rândul popula�iei;- atragerea �i formarea unui public interesat de valorile culturale.

V. Perioada pentru care se întocme�te proiectul de management

8

Proiectul întocmit de candidat (autor responsabil), în baza legii române, cu respectarea prevederilordin actele normative indicate în bibliografie, este limitat la un num�r de maxim 40 pagini + anexe �itrebuie s� con�in� punctul de vedere al candidatului asupra dezvolt�rii �i evolu�iei Filarmonicii de StatOradea în perioada 2013 - 2017. În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor în în�elesul defini�iilor prev�zute la art. 2 dinordonan�a de urgen��. În evaluarea proiectului de management se va urm�ri modul în care oferta candidatului r�spunde laobiectivele �i sarcinile formulate în baza prevederilor art. 12 alin. (1) din ordonan�a de urgen��, avândîn vedere urm�toarele prevederi, care reprezint� totodat� �i criteriile generale de analiz� �i notare aproiectelor de management: a) analiza sociocultural� a mediului în care î�i desf��oar� activitatea institu�ia �i propuneri privindevolu�ia acesteia în sistemul institu�ional existent; b) analiza activit��ii profesionale a institu�iei �i propuneri privind îmbun�t��irea acesteia; c) analiza organiz�rii institu�iei �i propuneri de restructurare �i/sau de reorganizare, dup� caz; d) analiza situa�iei economico-financiare a institu�iei; e) strategia, programele �i planul de ac�iune pentru îndeplinirea misiunii specifice a institu�iei,conform sarcinilor �i obiectivelor prev�zute la pct. IV; f) previzionarea evolu�iei economico-financiare a institu�iei, cu men�ionarea resurselor financiarenecesar a fi alocate de c�tre autoritate. Proiectul, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie s� con�in� solu�ii managerialeconcrete, în vederea func�ion�rii �i dezvolt�rii institu�iei, pe baza sarcinilor �i obiectivelor.

VI. Structura proiectului de management

A. Analiza sociocultural� a mediului în care î�i desf��oar� activitatea institu�ia �ipropuneri privind evolu�ia acesteia în sistemul institu�ional existent: a.1. institu�ii/organiza�ii*20 care se adreseaz� aceleia�i comunit��i; a.2. participarea institu�iei în/la programe/proiecte europene/interna�ionale*21; a.3. cunoa�terea*22 activit��ii institu�iei în/de c�tre comunitatea beneficiar� a acestora; a.4. ac�iuni întreprinse pentru îmbun�t��irea promov�rii/activit��i de PR/de strategii media; a.5. reflectarea institu�iei în presa de specialitate*23; a.6. profilul/portretul beneficiarului actual: - analiza datelor ob�inute; - estim�ri pentru atragerea altor categorii de beneficiari*24; a.7. beneficiarul-�int� al activit��ilor institu�iei: - pe termen scurt; - pe termen lung; a.8. descrierea modului de dobândire a cunoa�terii categoriilor de beneficiari (tipul informa�iilor:studii, cercet�ri, alte surse de informare); a.9. utilizarea spa�iilor institu�iei*25; a.10. propuneri de îmbun�t��iri ale spa�iilor: modific�ri, extinderi, repara�ii, reabilit�ri, dup� caz.

*20 Prezentare succint�. *21 Lista programelor/proiectelor �i o scurt� descriere a lor. *22 Lista acestor ac�iuni. *23 Nu se vor ata�a comunicate de pres�, �tiri sau anun�uri, ci doar articole (cronici, recenzii, reportaje, anchete etc.). *24 Comparativ cu ultimul raport. *25 Cele destinate publicului: de primire, de prezentare, de produc�ie, administrative, alte spa�ii folosite de institu�ie.

B. Analiza activit��ii profesionale a institu�iei �i propuneri privind îmbun�t��ireaacesteia: b.1. analiza programelor/proiectelor institu�iei; b.2. analiza particip�rii la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc. (în �ar�, la nivelna�ional/interna�ional, în Uniunea European�, dup� caz, în alte state);

9

b.3. analiza misiunii actuale a institu�iei: ce mesaj poart� institu�ia, cum este perceput�, factori desucces �i elemente de valorizare social�, a�tept�ri ale beneficiarilor etc.; b.4. concluzii: - reformularea mesajului, dup� caz; - descrierea principalelor direc�ii pentru îndeplinirea misiunii.

C. Analiza organiz�rii institu�iei �i propuneri de restructurare �i/sau de reorganizare,dup� caz: c.1. analiza reglement�rilor interne ale institu�iei �i ale actelor normative incidente; c.2. propuneri privind modificarea reglement�rilor interne �i/sau ale actelor normative incidente; c.3. func�ionarea institu�iilor deleg�rii responsabilit��ilor: analiza activit��ii consiliilor deconducere*26, dup� caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri de modificare a limitelor decompeten�e în cadrul conducerii institu�iei; c.4. analiza nivelului de perfec�ionare a personalului angajat - propuneri privind cursuri deperfec�ionare*27 pentru conducere �i restul personalului.

*26 Num�rul întrunirilor, data acestora. *27 Lista cuprinzând propuneri pe func�ii de execu�ie �i/sau de conducere, cu men�ionarea duratei �i tipului cursului deperfec�ionare/formare profesional�.

D. Analiza situa�iei economico-financiare a institu�iei: d.1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, dup� caz, completate cu informa�iisolicitate/ob�inute de la institu�ie: - bugetul de venituri (subven�ii/aloca�ii, surse atrase/venituri proprii); - bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc�/conven�ii/contracte încheiate în baza legilorspeciale; bunuri �i servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de între�inere; cheltuieli pentru repara�iicapitale); d.2. analiza comparativ�*28 a cheltuielilor (estimate �i, dup� caz, realizate) în perioada/perioadeleindicat�/indicate în caietul de obiective, dup� caz, completate cu informa�ii solicitate/ob�inute de lainstitu�ie:

Nr.crt. Programul Tipul

proiectuluiDenumirea

proiectului*29Devizulestimat

Devizulrealizat

Observa�ii,comentarii,concluzii

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)1 Proiecte mici2 Proiecte medii3 Proiecte mari4 Total: Total: Total: Total:

*28 Tabelul trebuie s� ofere o imagine a investi�iilor f�cute în proiecte (mici/medii/mari). În cazul mai multor proiecte de acela�i tip,se recomand� �i men�ionarea separat�, în coloanele (5) �i (6), a investi�iei planificate �i realizate pe fiecare proiect. *29 În func�ie de specificul fiec�rei institu�ii, coloana (4) "Denumirea proiectului" va con�ine, dup� caz, titlul produc�iei artistice(spectacolelor, concertelor, altor reprezenta�ii), expozi�iilor, prezent�rilor publice, cercet�rilor, activit��ilor specifice din biblioteci(restaurare, lectur� public�, împrumut) etc.

d.3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor institu�iei: - analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�, specific� institu�iei, pe categorii debilete/tarife practicate: pre� întreg/pre� redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cumen�ionarea celorlalte facilit��i practicate; - analiza veniturilor proprii realizate din alte activit��i ale institu�iei; - analiza veniturilor realizate din prest�ri de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alteautorit��i publice locale; d.4. analiza gradului de cre�tere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor; d.5. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; d.6. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total;

1

d.7. analiza gradului de acoperire a salariilor din subven�ie/aloca�ie: - ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele demunc� (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte �i conven�ii civile); d.8. cheltuieli pe beneficiar, din care: - din subven�ie; - din venituri proprii.

E. Strategia, programele �i planul de ac�iune pentru îndeplinirea misiunii specifice ainstitu�iei, conform sarcinilor �i obiectivelor prev�zute la pct. IV: e.1. prezentarea strategiei culturale (artistice, dup� caz) pentru întreaga perioad� de management; e.2. programele propuse pentru întreaga perioad� de management, cu denumirea �i, dup� caz,descrierea*30 fiec�rui program, a scopului �i �intei acestuia, exemplific�ri; e.3. proiecte propuse*31 în cadrul programelor; e.4. alte evenimente, activit��i*32 specifice institu�iei, planificate pentru perioada de management.

*30 Pentru o mai bun� în�elegere autoritatea poate recomanda prin intermediul caietului de obiective ca fiecare program s� poarteelemente de identificare distinct� (denumire), s� aib� o descriere clar�, inteligibil�, scop �i public-�int� definit/identificabil. *31 În func�ie de specificul fiec�rei institu�ii, la acest punct (e.3), la formularea solicit�rii privind prezentarea proiectelor, autoritateava avea în vedere urm�toarele: - în cazul institu�iilor de spectacole sau concerte etc., se vor solicita detalii concrete (autor, titlu, creatori etc.) privindproiectele/produc�iile artistice (spectacole, concerte) pentru cel mult un an; - în cazul a�ez�mintelor culturale, în cadrul programelor legate de producerea �i exploatarea, g�zduirea unor produc�ii artistice, se vorsolicita detalii concrete pentru cel mult un an, pentru proiecte în cadrul programelor de formare/educative, expozi�ionale etc. pentru celmult ..... ani; - în cazul muzeelor/colec�iilor publice, detalii concrete privind proiectele expozi�ionale, de prezent�ri publice, de cercetare etc. se vorsolicita pentru cel mult ... ani; - în cazul bibliotecilor, detalii concrete privind proiectele/activit��ile specifice din biblioteci (restaurare, lectur� public�, împrumutetc.) se vor solicita pentru cel mult … ani; - în cazul altor tipuri de institu�ii publice de cultur�, detalii concrete, în func�ie de specificul �i specificitatea institu�iei în cauz�, se vorsolicita pentru o perioad� de cel mult ......... ani. *32 Programe, dup� caz, proiecte, ac�iuni, evenimente etc. ocazionale, care prin natura lor nu fac parte din activitatea curent� ainstitu�iei, dar prin care managerul apreciaz� c� va putea facilita realizarea sarcinilor �i obiectivelor manageriale.

F. Previzionarea evolu�iei economico-financiare a institu�iei, cu men�ionarea resurselorfinanciare necesar a fi alocate de c�tre autoritate: f.1. previzionarea evolu�iei economico-financiare a institu�iei pentru urm�torii 5 ani (perioadaproiectului de management), corelat� cu resursele financiare necesar a fi alocate din subven�ia/aloca�iaacordat� institu�iei de c�tre Consiliul Jude�ean Bihor: - previzionarea evolu�iei cheltuielilor de personal ale institu�iei; - previzionarea evolu�iei veniturilor propuse a fi atrase de c�tre candidat, cu men�ionarea surselorvizate; f.2. previzionarea evolu�iei costurilor, cuprins� în anexa nr. 2, aferente proiectelor (din programelepropuse), prin realizarea unei proiec�ii financiare privind investi�iile preconizate în proiecte, cuprins�în anexa nr. 3, pentru întreaga perioad� de management*33 (de la - -/- -/- - - - la - -/- -/- - - -); f.3. proiec�ia veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�, specific� institu�iei, pe categorii debilete/tarife practicate, cuprins� în anexa nr. 4.

*33 Din perspectiva autorit��ii, previzionarea cheltuielilor aferente programelor/proiectelor reprezint� o informa�ie extrem de util�care va sta la baza negocierii clauzelor contractului de management �i a programului minimal anual.

1

VIII. Anexele nr. 1 - 4 fac parte integrant� din prezentul caiet de obiective.

ANEXA 1la caietul de obiective

REGULAMENT DE ORGANIZARE �I FUNC�IONAREAL FILARMONICII DE STAT ORADEA

Cap. I. DISPOZI�II GENERALE

Art. 1. Filarmonica de Stat, cu sediul în municipiul Oradea, str. Moscovei nr.5, func�ioneaz� cainstitu�ie public� de interes jude�ean, cu personalitate juridic� �i gestiune economic� proprie (concret,institu�ie public� muzical� de concerte �i spectacole) finan�at� atât de la bugetul public jude�ean prinConsiliul Jude�ean Bihor, cât �i din venituri extrabugetare (proprii).

Art. 2. Filarmonica de Stat Oradea func�ioneaz� de asemenea, sub coordonarea metodologic� aserviciilor publice de specialitate ale Ministerului Culturii �i respectiv cel public descentralizatjude�ean, din domeniul culturii (Inspectoratul Jude�ean pentru Cultur� �i Culte).

Art. 3. Institu�ia va urm�ri aplicarea dispozi�iilor din temeiurile legale organice, sub inciden�a c�rorafunc�ioneaz�: - ORDONANA GUVERNULUI Nr. 21 din 31 ianuarie 2007; - LEGEA Nr. 353/2007 pentru aprobarea Ordonan�ei Guvernului nr. 21 din 31 ianuarie 2007; - HOTRÂREA GUVERNULUI Nr. 442 din 22 iulie 1994 *** Republicat�, privind finan�areainstitu�iilor publice de cultur� �i art� de importan�� jude�ean�, ale municipiului Bucure�ti �i locale;- HOTRÂREA GUVERNULUI Nr. 725 din 23 august 1996 pentru modificarea �i completareaHot�rârii Guvernului nr. 442/1994 privind finan�area institu�iilor publice de cultur� �i art� deimportan�� jude�ean� �i ale municipiului Bucure�ti subordonate inspectoratelor pentru cultura jude�ene�i al municipiului Bucure�ti, precum �i a celor de sub autoritatea consiliilor locale;- HOTRÂREA GUVERNULUI Nr. 41 din 3 martie 1997 privind titlul cu care s-a republicatHot�rârea Guvernului României nr. 442/1994;- HOTRÂREA GUVERNULUI Nr. 28 din 11 ianuarie 2001 privind organizarea �i func�ionareaMinisterului Culturii �i Cultelor;- LEGEA Nr. 53/24 ianuarie 2003 – CODUL MUNCII, cu modific�rile �i complet�rile ulterioare;- O.U.G. Nr. 189/2008 privind managementul institu�iilor publice de spectacole sau concerte;- LEGEA Nr. 269/2009 privind managementul institu�iilor de spectacole sau concerte, muzeelor �icolec�iilor publice, bibliotecilor �i al a�ez�mintelor culturale de drept public, privind aprobarea O.U.G.nr. 189/2008;- LEGEA-CADRU Nr. 284/2010 privind salarizarea unitar� a personalului pl�tit din fonduri publice;- LEGEA Nr. 285/2010 privind salarizarea în anul 2011 a personalului pl�tit din fonduri publice;- HOTRÂREA GUVERNULUI Nr. 763/2010 pentru aprobarea Regulamentului privind organizarea�i desf��urarea concursului sau examenului pentru ocuparea posturilor vacante �i aprobareaRegulamentului privind evaluarea performan�elor profesionale individuale;- LEGEA DIALOGULUI SOCIAL Nr. 62/2011.

Art. 4. Filarmonica de Stat Oradea î�i desf��oar� activitatea, în conformitate cu prevederileRegulamentului de organizare �i func�ionare, cadrul general de func�ionare a acesteia �i continu�

1

tradi�iile concertistice muzicale specifice Bihorului, consacrate odat� cu înfiin�area Societ��iiFilarmonice Oradea la data de 23 decembrie 1923, reorganizat� în anul 1949, 1990 �i în anul 2011.

Art. 5. (1) Structura organizatoric�, num�rul de personal �i bugetul de venituri �i cheltuieli, se aprob�de forul tutelar în raport cu obliga�iile sau cu programele stabilite, astfel încât s� duc� la îndeplinireaatribu�iilor �i sarcinilor specifice. (2) Structura organizatoric� se stabile�te prin organigram� �i statul de func�ii �i cuprindetipurile de structuri de activitate de conducere, func�ionale �i de specialitate, aprobate anual de c�treConsiliul Jude�ean Bihor.

Art. 6. Atribu�iile personalului angajat sunt cele prev�zute în fi�ele postului �i se normeaz� potrivitprevederilor Regulamentului Intern.

CAP. II. ORGANIZAREA INSTITU�IEI

Art. 7. Organizarea Filarmonicii de Stat Oradea, este urm�toarea :1.- Orchestra Simfonic�2.- Cor3.- Serviciul Administrativ �i Tehnic4.- Serviciul Economic 5.- Serviciul Pompieri �i Între�inere

Art. 8. Activitatea desf��urat� de c�tre Filarmonica de Stat, în general, va urm�ri :- promovarea artei muzicale române�ti �i universale în �ar� �i str�in�tate;- stabilirea strategiei repertoriale a stagiunilor;- promovarea �i încurajarea talentelor nou afirmate;- stimularea crea�iei artistice;- formarea gustului muzical al tinerei genera�ii, prin sus�inerea de concerte educative.

Art. 9. (1) Activitatea desf��urat� de c�tre Filarmonica de Stat va urm�ri realizarea scopurilorspecifice: asigurarea activit��ii concertistice profesioniste de muzic� cult�, cuprinzând aria repertorial�simfonic�, vocal-simfonic� �i cameral�. Aceast� activitate specific� se va adresa publicului local, cuscop de serviciu cultural �i educa�ional permanent, precum �i unui public poten�ial extern (din �ar� �idin str�in�tate), în acest caz ad�ugându-se componenta afirm�rii �i propagandei valorilor culturalelocale, respectiv na�ionale. (2) Activitatea concertistic� se va baza pe cultivarea ariei repertoriale muzicale universale �ina�ionale, îmbinând caracterul de difuzare, educa�ional �i prospectiv.

Art. 10. Un aspect implicit, dar deosebit de important, care va fi urm�rit în activitate, este cel alcolabor�rii �i schimbului cultural, prin intermediul for�elor umane artistice angajate (circula�iavalorilor interpretative la nivel local, na�ional �i interna�ional) dirijori, soli�ti, ansambluri camerale.

Art. 11. Aten�ie deosebit� se va acorda nivelului valoric al presta�iilor ce decurg din obiectiveleanterioare, prin men�inerea �i îmbun�t��irea capacit��ii de abordare a unui repertoriu de nivelprofesional maxim (adaptabilitatea la toate perioadele cultural-artistice), a preg�tirii la standardprofesional interna�ional, a capacit��ii valorice �i numerice a ansamblurilor proprii, precum �i pentruasigurarea colabor�rii unor arti�ti de nivel �i circula�ie interna�ional� �i la standardele profesionaleinterna�ionale.

Art. 12. Pentru realizarea scopurilor specifice, Filarmonica va realiza activit��i �i ac�iuni specifice, atâtpe plan local �i na�ional cât �i prin deplas�ri în str�in�tate:- concerte simfonice;

1

- concerte vocal-simfonice;- concerte corale „a cappella”;- concerte camerale;- concerte educative;- organizarea de festivaluri, seminarii, concursuri de interpretare muzical� �i altele.

Art. 13. În func�ie de specificul muncii, în structurile generale de activitate de conducere, func�ionale�i de specialitate, personalul Filarmonicii se repartizeaz� în sec�ii �i servicii.

CAP. III. ORGANELE DE CONDUCERE �I RESPONSABILIT��ILE ACESTORA

Art. 14. (1) Filarmonica de Stat este condus� de Director General – Manager numit în urmaconcursului de proiecte de management, organizat de Consiliul Jude�ean Bihor �i se elibereaz� de c�treacesta în condi�iile legii. (2) Contractul de management reprezint� acordul p�r�ilor �i se încheie în conformitate culegisla�ia în vigoare, în vederea realiz�rii programului asumat, în baza unor criterii de performan��cuantificabile. (3) Func�iile de conducere, de execu�ie cât �i Consiliul administrativ sunt stabilite conformorganigramei institu�iei �i a statului de func�ii având responsabilit��i �i drepturi precis delimitate.

I. CONSILIUL ADMINISTRATIV

Art. 15. (1) Este numit de c�tre directorul general - manager, fiind constituit ca organism cu roldeliberatativ �i are urm�toarea componen��, în conformitate cu O.G. nr. 21/2007:a) Pre�edinte: - director general – manager;b) Membri: - director artistic – orchestra simfonic�; - �ef sec�ie cor; - contabil �ef; - consilier juridic; - reprezentantul Consiliului Jude�ean.- cei 3 �efi de servicii din cadrul Filarmonicii de Stat Oradea, cu drept de opinie dar f�r� drept de vot (2) Consiliul Administrativ este prezidat de pre�edinte �i î�i desf��oar� activitatea dup�cum urmeaz�:a) se întrune�te lunar sau ori de câte ori este nevoie, la cererea pre�edintelui sau a 1/3 din num�rulmembrilor s�i;b) este legal întrunit în prezen�a a 2/3 din num�rul total al membrilor s�i �i ia hot�râri cu majoritatesimpl� din num�rul total al membrilor prezen�i;c) dezbaterile Consiliului Administrativ au loc potrivit ordinii de zi, comunicat� membrilor s�i cu celpu�in 3 zile înainte;d) dezbaterile se consemneaz� în procesul-verbal de �edin��, se semneaz� de c�tre to�i membriiprezen�i la �edin�� �i se arhiveaz� de c�tre consilierul juridic.

Art. 16. Consiliul Administrativ are urm�toarele atribu�ii principale: a) propune �i analizeaz� programul anual de activitate al institu�iei �i priorit��ile de finan�are; b) analizeaz� propunerile directorului general – manager cu privire la pre�ul biletelor �i abonamentelorde intrare la concerte �i spectacole; c) analizeaz� trimestrial activitatea desf��urat� �i modul de finan�are a activit��ii; d) analizeaz� proiectele de hot�râri propuse de c�tre conduc�torii artistici, cu luarea în considerare aavizelor acordate de consiliul artistic, decizia fiind luat� de c�tre directorul general – manager,conform prevederilor contractului de management aflat în derulare;e) analizeaz� propunerile privind schimb�rile necesare în structura institu�iei, care se înainteaz� spreaprobare Consiliului Jude�ean Bihor; f) analizeaz� �i însu�e�te, potrivit legii, organigrama �i statul de func�ii ale institu�iei, supunându-leanual aprob�rii Consiliului Jude�ean Bihor;

1

g) analizeaz� proiectul bugetului de venituri �i cheltuieli al institu�iei, în vederea aprob�rii acestuia dec�tre Consiliul Jude�ean Bihor; h) aprob� Regulamentul Intern al institu�iei; i) analizeaz� posibilit��ile de gestionare în regim extrabugetar, pentru necesit��ile institu�iei, a sumelorrezultate din exploatarea unor bunuri aflate în administrare, împuternicind directorul general –manager în vederea aplic�rii; j) analizeaz� �i însu�e�te propunerile directorului general – manager de modificare a Regulamentuluide organizare �i func�ionare al institu�iei, în vederea aprob�rii lor de c�tre Consiliul Jude�ean Bihor.

II. CONSILIUL ARTISTIC

Art. 17. (1) Se constituie ca organ consultativ. Este numit de c�tre directorul general – manager, avândurm�toarea componen��:

Orchestra simfonic� Cor a) Pre�edinte: - director artistic a) Pre�edinte: - director artistic b) Membri: - �ef sec�ie b) Membri: - �ef sec�ie - 1 dirijor - dirijor cor - concert-maestru - 1 reprezentant al vocilorfeminine - 3 reprezentan�i ai �efilor de partid� - 1 reprezentant al vocilorb�rb�te�ti (2) Se convoac�, respectând condi�iile legale de convocare, de c�tre directorul artistic, sau 1/3a membrilor acestuia cel pu�in odat� pe trimestru �i ori de câte ori este nevoie, �i este legal întrunit înprezen�a a 2/3 din num�rul total al membrilor s�i luând hot�râri cu majoritate simpl� din num�rul totalal membrilor prezen�i pentru exercitarea în fapt a urm�toarelor atribu�ii:a) formuleaz� propuneri directorului general – manager, referitoare la strategia cultural� a institu�iei, aprogramelor �i a proiectelor culturale, incluzând selec�ia repertoriului �i turneelor;b) face evaluarea calitativ� a spectacolelor, înainte de premier� �i pe parcursul stagiunii, propunem�suri pentru buna lor derulare;c) propune criterii de performan�� specifice, reprezentând cerin�e de evaluare a posturilor �i apersonalului de specialitate angajat, în condi�iile legii;d) îndepline�te alte atribu�ii în condi�iile legii �i a celor stabilite de conducerea deliberativ� �iexecutiv�;e) este consultat de c�tre directorul general – manager în definirea strategiei culturale �i în elaborareaprogramelor �i proiectelor artistice ale institu�iei – stabilirea repertoriului, selectarea dirijorilor �i asoli�tilor invita�i precum �i în selectarea suplean�ilor;f) propune condi�iile profesionale artistice;g) pre�edintele consiliului artistic al fiec�rei sec�ii propune directorului general – manager programeleartistice ale stagiunilor, proiectele artistice (turnee, spectacole �i concerte din afara stagiunii);h) propune directorului general – manager componen�a comisiilor de evaluare profesional� sau acomisiilor de concurs în vederea angaj�rii sau promov�rii personalului artistic, în condi�iile legii;i) pre�edintele consiliului artistic al fiec�rei sec�ii înainteaz� directorului general – manager, referatecu propuneri, cu privire la achizi�ionarea de instrumente muzicale �i accesorii, precum �i echipamentde lucru, în conformitate cu dispozi�iile legale;j) pre�edintele consiliului artistic al fiec�rei sec�ii înainteaz� directorului general – manager propunericu angaja�ii în vederea stabilirii cuantumului premiilor.

CAP. IV. ANGAJAREA �I ÎNCADRAREA ÎN FUNC�II A SALARIA�ILOR

1

Art. 18. Func�iile de specialitate care pot fi utilizate de institu�ie sunt cele prev�zute de reglement�rileîn vigoare, fiind structurate în principal în urm�toarele categorii de personal de conducere �i execu�ie: a) Func�ii artistice de specialitate b) Func�ii tehnice de specialitate c) Func�ii administrative de specialitate

Art. 19. Numirea �i eliberarea din func�ie a directorului general – manager se face de c�tre forultutelar, conform legii.

Art. 20. Angajarea personalului se face pe perioad� nedeterminat� sau pe perioad� determinat� încondi�iile legii.

Art. 21. (1) Salaria�ii încadra�i în func�ii de execu�ie de �ef partid�, cu o vechime în func�ie mai marede 2 ani �i ulterior din 2 în 2 ani, pot fi supu�i unei proceduri de examinare în vederea men�inerii sauschimb�rii încadr�rii în func�ie.(2) Declan�area procedurii de examinare este condi�ionat� de existen�a a cel pu�in unei cereri deprovocare la concurs aprobat� de c�tre directorul general – manager, având avizul favorabil aldirectorului artistic, acordat cu consultarea obligatorie a Consiliului Artistic al sec�iei.(3) În cazul pierderii concursului de c�tre �eful de partid�, acesta va fi reîncadrat în func�ia de artistinstrumentist, cu p�strarea gradului de�inut.(4) Prin excep�ie de la prevederile alin. (2), angajatorul poate declan�a procedura de examinare a�efului de partid� �i în cazul în care exist� nemul�umiri cu privire la modul de îndeplinire a atribu�iilorcuprinse în fi�a postului, semnalat� prin referat scris de c�tre directorul artistic.(5) �eful de partid� examinat în baza prevederilor alin.(4), î�i va p�stra func�ia în cazul în care vaob�ine cel pu�in punctajul minim men�ionat în fi�a postului; în caz contrar acesta va fi reîncadrat înfunc�ia de artist instrumentist, cu p�strarea gradului de�inut.(6) Sunt excepta�i de la procedura de examinare �efii de partid� care au mai pu�in de 2 ani pân� laîndeplinirea condi�iilor de vârst� standard pentru pensionare sau pân� la îndeplinirea condi�iilor delimit� de vârst� cu reducerea vârstei standard de pensionare.

CAP. V. SALARIZAREA PERSONALULUI

Art. 22. Salarizarea personalului se face în raport cu func�ia �i preg�tirea profesional�, iar acordareadrepturilor de salarizare �i de personal se face cu încadrarea în resursele financiare aprobate prinbugetul propriu �i în condi�iile �i cu respectarea prevederilor legale în vigoare.

CAP. VI. R�SPUNDEREA LEGAL� A PERSONALULUI

Art. 23. (1) Personalul are obliga�ia conform contractului de munc� încheiat cu institu�ia, s� realizezeatribu�iile de serviciu prev�zute în fi�a postului, pe baza Regulamentului de organizare �i func�ionare,s� respecte disciplina, regulamentele �i normele de comportament �i totodat� s� coopereze cu membriiechipei, pentru îndeplinirea atribu�iilor profesionale. (2) Normele interne de func�ionare, inclusiv de comportament al personalului, precum �isanc�iunile disciplinare aplicabile, se stabilesc prin Regulamentul Intern, aprobat de c�tre ConsiliulAdministrativ, în conformitate cu prevederile Legii nr. 53/2003 – Codul Muncii.

CAP. VII. PATRIMONIUL

Art. 24. (1) Patrimoniul Filarmonicii este constituit din mijloce fixe �i obiecte de inventar aflate înadministrare sau date în folosin�a forului tutelar, prin investi�ii sau prin transfer, în condi�iile normelorlegale.

1

(2) Filarmonica poate primi în administrare sau în folosin�a sa, bunuri imobile �i mobile dindomeniul public de interes jude�ean �i local, prin hot�rârea forului tutelar. (3) Fondurile fixe ale institu�iei nu pot fi instr�in�te, ipotecate sau gajate �i nu pot fi urm�riteîn temeiul nici unui titlu �i pe nici o cale. (4) Fondurile fixe devenite disponibile, aflate în func�iune sau uzate, se transfer�, se valorific�sau se lichideaz�, dup� caz, potrivit legii.

CAP. VIII. BUGETUL �I FINAN�AREA CHELTUIELILOR

Art. 25. Directorul general – manager este ordonator secundar de credite, al bugetului aprobat pentruinstitu�ie, este autorizat s� angajeze, s� lichideze �i s� ordonan�eze cheltuielile pe parcursul exerci�iuluibugetar în limita creditelor aprobate.

Art. 26. (1) Bugetul propriu se aprob� prin hot�rârea forului tutelar bugetar, iar finan�area se face de labugetul acestuia, în conformitate cu obiectivele �i programele stabilite �i din venituri extrabugetare,inclusiv dona�ii �i sponsoriz�ri, în condi�iile �i cu respectarea legii. (2) Veniturile Filarmonicii de Stat se constituie din activitatea proprie (vânz�ri de bilete �iabonamente la spectacole �i concerte �i alte venituri) �i din subven�ie acordat� de la bugetul public,prin forul tutelar. (3) Institu�ia are obliga�ia de a folosi eficient mijloacele materiale �i financiare, de caredispune pentru atingerea scopului �i obiectivelor activit��ii sale, pentru înt�rirea poten�ialului artisticde care dispune �i pentru asigurarea înaltei calit��i interpretative a actului artistic.

CAP. IX. DISPOZI�II FINALE

Art. 27. (1) Filarmonica are cont propriu, organizeaz� �i conduce contabilitatea propriilor opera�iunifinanciare, conform reglement�rilor legale. (2) Filarmonica are cont deschis la Trezorerie �i încheie bilan� propriu.

Art. 28. (1) În rela�iile cu partenerii, Filarmonica va folosi denumirea sa legal� bilingv�. (2) Denumirea legal� a institu�iei se inscrip�ioneaz� pe �tampila �i pe coresponden�a ini�iat�de Filarmonic�.

Art. 29. (1) Regulamentul de organizare �i func�ionare se modific� �i se completeaz�, de drept �iconven�ional, în func�ie de actele normative nou intervenite. (2) Prevederile legale relative la organizarea �i func�ionarea acestei institu�ii, precum �ihot�rârea forului tutelar de adoptare a prezentului regulament, fac parte integrant� de drept, dinprevederile acestui Regulament. (3) De asemenea, datorit� apari�iei unor noi sarcini pentru personalul angajat, sau a unor noiposturi, prin Statul de Func�ii, prezentul Regulament va putea fi adaptat �i modificat.

Regulamentul de organizare �i func�ionare a fost aprobat de Consiliul Jude�ean Bihor în �edin�a dindata de 31/03/2012.

1

ANEXA 2 la caietul de obiective

Tabelul valori de referin��*34 ale costurilor aferente investi�iei

*34 Valorile de referin�� pentru proiectele realizabile pe durata managementului urmeaz� s� fie propuse de c�tre candidat în urmaanalizei datelor din subcap. III.5 �i III.6 din caietul de obiective (dup� caz, completate cu informa�ii solicitate de la institu�ie). Limitelevalorice astfel rezultate urmeaz� a constitui: 1. elementul de calcul pentru proiec�ia financiar�; �i 2. limite superioare de cheltuieli pentrumanagement, a c�ror dep��ire atrage r�spunderea managerului.

Categorii de investi�iiîn proiecte*35

Limite valorice ale investi�iei înproiecte din perioada precedent�*36

(de la 01.01.2008 la 31.12.2009)

Limite valorice ale investi�iei înproiecte propuse*37 pentru perioadade management (de la la )

(1) (2) (3)Mici de la ... lei pân� la ... lei de la ... lei pân� la ... leiMedii de la ... lei pân� la ... lei de la ... lei pân� la ... leiMeri de la ... lei pân� la ... lei de la ... lei pân� la ... lei

*35 Împ�r�irea pe 3 categorii de referin�� (mici, medii, mari) permite previzionarea pentru întreaga perioad� de management acosturilor legate de proiecte. *36 În lipsa altor informa�ii, pot fi utilizate datele din subcap. III.5 �i III.6 din caietul de obiective (dup� caz, completate cu informa�iisolicitate de la institu�ie). *37 Stabilirea limitelor valorice maxime ale investi�iei în proiect reprezint� dimensionarea financiar� a proiectului ca unitate dereferin�� pentru un interval de timp prestabilit (perioada de management).

1

ANEXA 3 la caietul de obiective

Tabelul investi�iilor în programe*38

*38 Tabelul devine cel mai important document al managementului, reprezentând baza de negociere a contractului de management înprivin�a cheltuielilor materiale aferente programelor propuse, pentru întreaga perioad� a managementului.

Nr.crt.

Programe / Surse definan�are

Categoriide

investi�ii*39

în proiecte

Nr. deproiecteîn primulan (2010)

Investi�ie*40

în proiecteîn primul an

(2010)

Nr. deproiecte înanul ”x”*41

Investi�ie înproiecte înanul ”x”

Total*42

investi�ie înprogram

Primulan

Anul”x”

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1

Programula) .... *43

(mici) ..... lei(medii)..... lei(mari)..... lei

2

TOTAL*44

Din care:- Total nr.

deproiecteîn primulan

Totalinvesti�ie înproiecte înprimul an(lei),din care :

Total nr.de proiecteîn anul ”x”

Totalinvesti�ie înproiecte înanul ”x”(lei)

- -

3 Surseatrase*45

- - - - -

4Bugetulautorit��ii*

46

- - - - -

*39 Investi�iile în proiecte urmeaz� a se încadra în limitele (mici, medii, mari) propuse de candidat în tabelul valorilor de referin��(anexa nr. 2). *40 Candidatul trebuie s� precizeze valoarea cumulat� a investi�iei, în raport cu num�rul de proiecte, din respectiva subcategorie. *41 Anul "x" reprezint� al doilea, al treilea, dup� caz, al patrulea �i/sau al cincilea an de management, în func�ie de perioada demanagement stabilit� de autoritate. Coloanele (5) �i (6) se vor multiplica în func�ie de num�rul de ani pentru care se întocme�te proiectul

1

de management. În coloana (5) candidatul trebuie s� precizeze câte proiecte aferente unei categorii dore�te s� realizeze în fiecare an almanagementului, iar la coloana (6), valoarea estimat� a investi�iei în realizarea proiectului. *42 Se calculeaz� valoarea total� pe programe, pentru întreaga perioad� de management. Coloanele (7) �i (8) se vor multiplica înfunc�ie de num�rul de ani pentru care este întocmit proiectul de management. *43 Rândul 1 se va multiplica în func�ie de num�rul programelor. Este necesar� men�ionarea denumirii programului, conformdescrierii f�cute la pct. e.3 al proiectului de management. *44 Se calculeaz� totalul pe coloanele (3), (4), (5) �i (6). *45 Rândul 3 reprezint� asumarea de c�tre manager a atragerii de fonduri/producerii de venituri proprii. Se completeaz� cu estim�rilecandidatului ca scop realizabil autopropus privind atragerea de fonduri din alte surse decât bugetul solicitat din partea autorit��ii �iurmeaz� a dobândi importan�� sporit� cu ocazia evalu�rilor anuale ale activit��ii manageriale. *46 Finan�area care se solicit� a fi asigurat� din subven�ia, dup� caz, aloca�ia bugetar� acordat� institu�iei de c�tre autoritate.

ANEXA 4 la caietul de obiective

Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�, specific� institu�iei, pe categorii de bilete/tarife practicate

Perioada Nr. de proiecte*47

propriiNr. debeneficiari*48

Nr. de bilete*49 Venituripropuse (mii lei)

Anul de referin�� *50

Primul anAnul xTOTAL*51:

*47 Num�rul de proiecte proprii propuse (în func�ie de specificul institu�iei), f�r� a fi cuprinse proiecte g�zduite, evenimenteocazionale etc. *48 Beneficiarul specific institu�iei: vizitatori, cititori, spectatori etc., dup� caz. Coloana (3) va con�ine estimarea privind num�rulbeneficiarilor, inclusiv cei care acceseaz� gratuit sau cu bilete onorifice/invita�ii. *49 Coloana (4) va con�ine estim�rile privind biletele de intrare, eviden�iate în contabilitate, pentru care se înregistreaz�contravaloarea în bani, indiferent de valoarea sau de tipul lor (bilet cu pre� întreg/redus, profesional, cu excep�ia biletului onorific cuvaloare 0 lei). *50 Rândul "Anul de referin��" va cuprinde informa�iile aferente, oferite de autoritate în caietul de obiective, completate, dup� caz, cuinforma�ii solicitate de la institu�ie. *51 Cifrele reprezint� scopul realizabil în privin�a veniturilor proprii realizate din activitatea de baz�.

2