grile-mav-1

7/25/2019 grile-mav-1

1/16

1) n structura activitilorcomponente ale managementului aprovizionriise ncadreaz:

0 a) identificarea structurii materiale necesare desfurrii activitii de ansamblua unitii economice;

1 b) elaborarea de bilanuri materiale;

2 c) prospectarea pieei de furnizare de resurse materiale i echipament tehnic;

d) e!tinderea i modernizarea reelei proprii de service;" e) stabilirea anticipat a spaiilor de depozitare a resurselor materiale i dotarea lor cu

mobilier adecvat#

$recizai activitateaneadevrat.

2) n structura activitilorcomponente ale managementului aprovizionriise ncadreaz:

0 a) stabilirea volumului i structurii materiale necesare unitii economice pentrurealizarea activitii de ansamblu a acesteia;

1 b) ale%erea furnizorilor care prezint cele mai avanta&oase condiii de livrare;

2 c) e!tinderea relaiilor de v'nzare pe baz de comenzii( convenii i contracte comerciale;

d) controlul sistematic al evoluiei stocurilor efective de materiale n raport cu limiteleestimate;

" e) selectarea i an%a&area( dup principiul competenei( a personalului despecialitate n structura profesional specific a subsistemului aprovizionare#

$recizai activitateaneadevrat.

3) Negocierea n procesele de aprovizionare este precedat de:

0 a) urmrirea i controlul derulrii contractelor de asi%urare material;1 b) asi%urarea condiiilor normale de primirerecepie a loturilor de materiale

sosite de la furnizori;

2 c) elaborarea strate%iilor n cumprarea de resurse materiale;

d) alimentarea seciilor de producie;

" e) controlul evoluiei stocurilor efective#

*are este activitateacare se desfoar anticipat+

4) Decizia de alegere a furnizorilor de resurse materiale este precedat de:0 a) testarea credibilitii furnizorilor selectai;

1 b) ne%ocierea condiiilor de livrare;

2 c) analiza periodic a stadiului asi%urrii materiale;

d) fundamentarea pro%ramelor de aprovizionare;

" e) urmrirea derulrii contractelor de aprovizionare#

7/25/2019 grile-mav-1

2/16

*are este activitateacare se desfoar anticipat?

,# Managementul aprovizionriiinte%reaz ntrun "tot unitar"flu!ul i controlulresurselor materiale de la:

a) studiul pieei de furnizare p'n la trecerea n consum a acestora;

b) fundamentarea pro%ramelor de aprovizionare p'n la controlul utilizrii resurselor nconsum;

c) dimensionarea stocurilor p'n la alimentarea seciilor de producie;

d) ale%erea furnizorilor p'n la eliberarea pentru consum a resurselor materiale;

e) identificarea pe structur a resurselor materiale necesare ntreprinderii i p'n la controlulutilizrii acestora n consum#

$recizai tetulconsiderat adevrat#

-# n structura activitilorde aprovizionare pentru a cror realizare se impune o ateniesporitn economia de pia se ncadreaz:

a) urmrirea derulrii contractelor de aprovizionare;

b) alimentarea ritmic a consumului;

c) or%anizarea raional a primiriirecepiei loturilor de materiale sosite de la furnizor;

d) testarea credibilitii furnizorilor;

e) fundamentarea pro%ramelor de aprovizionare#

$recizai activitateacare rspunde corectafirmaiei#

.# n rolul de "surs de informare strategic/( su!sistemul aprovizionarepoate colectainformaii utile conducerii ntreprinderii referitoare la:

0 a) structura material necesar ntreprinderilor de consum;

1 b) evoluia stocurilor efective din depozitul unitii;

2 c) stadiul realizrii contractelor cu furnizorii;

d) tendine n evoluia viitoare a concurenei;

" estadiul asi%urrii materiale i tehnice necesare#

$recizai activitateaconsiderat adevrat.

) olul aprovizionrii de "su!sistem cu participare activ la fundamentarea strategiilor dedezvoltare a ntreprinderii" se manifest prin:

0 a) elaborarea pro%ramelor de aprovizionare;

1 b) elaborarea i fundamentarea strate%iilor eficiente n cumprarea de resurse materiale icu echipamente tehnice;

2 c) ncheierea de contracte de aprovizionare;

7/25/2019 grile-mav-1

3/16

d) urmrirea comportamentului furnizorilor pe parcursul derulrii livrrilor de resurse materiale;

e) servirea ritmic a subunitilor de consum ale ntreprinderii#

$recizai activitateaconsiderat adevrat#

# n conte!tul or%anizrii compartimentului de aprovizionaredup sistemul "funcional"(

grupa de plan contractare eviden( asi%ur:a) pro%nozarea necesitilor( fundamentarea planurilor de aprovizionare( participarea la recepie

e!pediie( ntocmirea documentaiei de atestare a aciunii( efectuarea de cumprri nepro%ramate;

b) fundamentarea planurilor de aprovizionare( participarea la recepiee!pediie( urmrirea procesuluide aducere a resurselor la destinatar( efectuarea de cumprri nepro%ramate( elaborareabilanurilor materiale;

c) pro%nozarea necesitilor materiale( elaborarea bilanurilor materiale i a cantitilor economice decomandat( aducerea resurselor materiale( ncheierea de contracte comerciale( determinareastocurilor economice;

d) pro%nozarea necesitilor materiale( fundamentarea planurilor de aprovizionare( elaborarea

bilanurilor materiale( ncheierea contractelor comerciale( determinarea stocurilor economice ia cantitilor de comandat;

e) pro%nozarea necesitilor materiale( fundamentarea planurilor de aprovizionare( elaborareabilanurilor materiale( ncheierea contractelor comerciale( derularea operativ aaprovizionrii materiale#

$recizai com!inaia integral adevrat.

10# 3a organizarea eficient a su!sistemului aprovizionare materialtrebuie s se aib n vedere:

a)identificarea principalelor funcii ale subsistemului;

b) definirea criteriilor pe baza crora se va contura or%anizarea structural;

c) or%anizarea pe %rupe de activiti distincte a subsistemului;

d) stabilirea %radului de centralizaredescentralizare;

e) precizarea rolului subsistemului n cadrul or%anizrii structurale de ansamblu a ntreprinderii#

$recizai tetulconsiderat neadevrat#

11# n conte!tul or%anizrii compartimentului de aprovizionaredup sistemul funcional( grupeleoperative asi%ur:

a) contactarea surselor de furnizare;

b) la primirearecepia resurselor materiale sosite de la furnizori;

c) efectuarea de cumprri nepro%ramate;

d) elaborarea de bilanuri materiale;

e) urmrirea procesului de aducere a resurselor materiale la destinatarul lor#

7/25/2019 grile-mav-1

4/16

$recizai activitateaconsiderat neadevrat#

12# n conte!tul organizrii compartimentului de aprovizionare pe departamente grupaprocurare#ac$iziionare asi%ur:

a) depistarea surselor de furnizare( participarea la ne%ocieri( achiziionarea materialelornepro%ramate( informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de furnizare(dimensionarea stocurilor;

b) depistarea surselor de furnizare( participarea la ncheierea de contracte i convenii( participarea larecepiae!pediia resurselor de la furnizori( elaborarea de situaii referitoare la evoluia stocurilorefective n raport cu limitele estimate;

c) participarea la ne%ocieri( participarea la ncheierea de contracte i convenii( achiziionareamaterialelor nepro%ramate( participarea la primirearecepia resurselor sosite de lafurnizori( informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de furnizare;

d) depistarea surselor de furnizare( participarea la ne%ocieri( elaborarea pro%ramelor deaprovizionare( elaborarea de previziuni( efectuarea de cumprri nepro%ramate;

e) participarea la primirearecepia resurselor materiale sosite de la furnizori( efectuarea decumprri nepro%ramate( impulsionarea livrrilor de la furnizori( stabilirea cantitilorde comandaprovizionare#

$recizai com!inaia integral adevrat#

1# %gentul de aprovizionareasi%ur:

a) studiul pieei de materii prime( depistarea surselor de furnizare( urmrirea derulrii operative aprocesului de aprovizionare( elaborarea pro%ramelor de aprovizionare;

b) studiul pieei de materii prime( depistarea surselor de furnizare( ne%ocierea preliminar a

condiiilor de furnizare( dimensionarea cantitilor economice de comandat( participarea labursele de materii prime;

c) studiul pieei de materii prime( depistarea surselor de furnizare( ne%ocierea preliminar a condiiilorde furnizare( urmrirea derulrii operative a procesului de aprovizionare( participarea la bursele dematerii prime;

d) studiul pieei de materii prime( depistarea surselor de furnizare( elaborarea de previziuni privindconsumurile materiale( participarea la bursele de materii prime( elaborarea pro%ramelor deaprovizionare;

e) studiul pieei de materii prime( depistarea surselor de furnizare( dimensionarea cantitilor decomandat( dimensionarea stocurilor( participarea la bursele de mrfuri#

$recizai com!inaiaintegral adevrat#

1"# %nalistul n aprovizionareasi%ur:

a) elaborarea de studii de pro%noz privind evoluia consumului( fundamentarea necesitilor deresurse materiale( elaborarea strate%iei n aprovizionare( dimensionarea stocurilor( participarea laselecia i testarea credibilitii furnizorilor( efectuarea de cumprri nepro%ramate;

7/25/2019 grile-mav-1

5/16

b) fundamentarea necesitilor de resurse materiale( elaborarea pro%ramelor de aprovizionare( analiza%radului de fundamentare a cererilor de consum emise de subunitile de consum( dimensionareacantitilor de comandaprovizionare( participarea la ne%ocieri;

c) ntocmirea de situaii i rapoarte statistice privind acoperirea cu resurse a necesitilor de consum(elaborarea pro%ramelor de aprovizionare( participarea la selecia furnizorilor( dimensionarea pecriterii economice a stocurilor( contactarea unitilor de transport specializate;

d) ntocmirea de rapoarte curente privind stadiul realizrii contractelor economice( participarea lane%ocieri( dimensionarea cantitilor de comandaprovizionare( efectuarea de cumprrinepro%ramate( participarea la bursele de mrfuri;

e) contactarea unitilor de transport( participarea la bursele de mrfuri( efectuarea de cumprrinepro%ramate( participarea la selecia furnizorilor( urmrirea derulrii operative a aprovizionrii#


1,# Departamentul de planificare#control( din structura or%anizatoric a compartimentului deaprovizionare material asi%ur realizarea urmtoareloractiviti&

1) elaborarea de previziuni privind necesitile de materiale;2) dimensiunea stocurilor;

) depistarea surselor de furnizare;

") impulsionarea i urmrirea livrrilor de la furnizori;

,) elaborarea pro%ramelor de aprovizionare;

-) informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de materiale i produse#

a 4 1( 2( "; c 4 1( ( ,; e 4 2( ( ,;

b 4 1( 2( -; d 4 1( 2( ,#


1-# Departamentul recepie#depozitare( din structura or%anizatoric intern a compartimentului deaprovizionare material( asi%ur realizarea urmtoareloractiviti:

1) primirearecepia partizilor de materiale sosite de la furnizori;

2) ntocmirea de situaii statistice privind evoluia stocurilor efective n raport cu limitele estimate;

) achiziionarea materialelor nepro%ramate;

") pre%tirea resurselor materiale pentru consum;

,) urmrirea evoluiei stocurilor efective n raport cu limitele estimate;-) deplasarea materialelor n interiorul ntreprinderilor#

a 4 1( 2( ,; c 4 1( ( "; e 4 ( "( ,;

b 4 1( "( ,; d 4 2( ( -; f 4 2( "( -#


7/25/2019 grile-mav-1

6/16

1.# %nalistul n aprovizionareasi%ur realizarea urmtoarelor activiti&

1) elaborarea de studii de pro%noz privind evoluia consumatorilor;

2) depistarea surselor de furnizare a materialelor;

) analiza %radului de fundamentare a cererilor de materiale emise de subunitile de consum;

") contactarea unitilor de transport specializate i stabilirea condiiilor de deplasare amaterialelor de la furnizor la destinatarul lor;

,) dimensionarea cantitilor economice de comandaprovizionare;

-) participarea la bursele de mrfuri i studierea evoluiei potenialului de furnizare#

a 4 2( "( -; c 4 2( ( -; e 4 ( ,( -;

b 4 1( 2( ,; d 4 1( ( ,#

$recizai com!inaia integral adevrat.

'(. tocul de producie cuprinde:

0 a) stocul curent( de si%uran( de condiionare( n curs de fabricaie( de iarn;

1 b) stocul curent( n curs de transport( speculativ( de condiionare( pentru transport intern(de iarn;

2 c) stocul curent( n curs de transport( de si%uran( de desfacere( pentru transport intern(de iarn;

3 d) stocul curent( n curs de transport( de si%uran( de condiionare( de livrare( pentrutransport intern;

4 e) stocul curent( n curs de transport( de si%uran( de condiionare( de iarn( pentru

transport intern#$recizai com!inaia integral adevrat

'*) tocul curent asi%ur;

0 a) alimentarea cererilor de consum pe timpul condiionrii materialelor;

1 b) alimentarea cererilor de consum pe timpul deplasrii materialelor de la furnizor laconsumator;

2 c) alimentarea cererilor de consum pe timpul deplasrii resurselor de la depozitul centralla subunitile de consum ale ntreprinderii;

d) alimentarea cererilor pentru consum pe intervalul dintre dou aprovizionrisuccesive;

"e) alimentarea cererilor de consum pe perioada de ntrerupere a livrrilor de la

furnizor# $recizai tetulconsiderat integral adevrat#

,

7/25/2019 grile-mav-1

7/16

+,) -apacitatea de transport a mi&loacelor folosite n deplasarea fizic a resurselor materialede lasursa de furnizare la destinatar poate condiiona nivelul:

0 a) stocului de si%uran;

1 b) stocului de iarn;

2 c) stocului de condiionare;3 d) stocului curent;

4 e) stocului de con&unctur#

$recizai tipul de stoccare rspunde corectntrebrii#

+') -auzele care conduc la formarea destocuri neeconomice de resurse materiale:

0 a) supradimensionarea necesarului;

1 b) livrarea cu nt'rzierea materialelor de ctre furnizor;

2

c) depozitarea i conservarea n condiii necorespunztoare a resurselor materiale;3 d) necorelarea ritmurilor i momentelor de aducere a materialelor cu cele de consum a

acestora;

4 e) schimbarea profilului de activitate#


++) -ile de valorificare a stocurilor devenitedisponi!ile sunt:

0a) folosirea materialelor din asemenea stocuri chiar n unitatea deintoare pe altedestinaii de consum( dac se &ustific economic;

1b) apelarea( pentru valorificare( la uniti specializate n comercializarea demateriale i produse;

2 c) comercializarea prin burse de mrfuri;

3 d) meninerea n stoc pentru folosirea probabil n perioade urmtoare;

4e) valorificarea prin recuperarea cel puin a substanei utile din resurse materialecare nui %sesc ntrebuinare n forma iniial#


7/25/2019 grile-mav-1

8/16

2) 3a optimizarea pro!lemelor de croire se au n vedere urmtoarele funcii#scop/5obiectiv):

0 a) ma!imizarea numrului de repere distincte care se croiesc dintrun suport;

1 b) minimizarea numrului de operaii de debitare;

2 c) minimizarea restului total( care rezult de la croiredebitare;3 d) obinerea mai multor tipuri de repere din acelai suport pentru croire;

4 e) ma!imizarea productivitii muncii lucrtorilor antrenai la operaia de croire#


2") 3a optimizarea pro!lemelor de croire se au n vedere urmtoarele funcii#scop/5obiectiv):

0 a) minimizarea restului total care cade de la croire;

1 b) minimizarea numrului de operaii de debitare;

2 c) ma!imizarea productivitii muncii lucrtorilor antrenai la operaia de croire;

d) ma!imizarea numrului de planuri distincte de croire pentru fiecare lot de materiale;

e) ma!imizarea numrului de repere distincte care se croiesc dintrun suport#

$recizai tetulconsiderat neadevrat

2,) 6esfurarea n condiii de eficien economic sporit a activitii de recuperare 0irecirculare a resurselor reutiliza!ile se asi%ur prin aplicarea de msuri te$nico#organizatorice care s nlesneasc:

0 a) realizarea unui nivel ridicat al productivitii muncii lucrtorilor din acest domeniu;

1 b) mecanizarea comple! a operaiilor respective;

2 c) reducerea cheltuielilor atrase de procesul de recuperare i recirculare a resurselorreutilizabile;

3 d) acordarea unei atenii sporite tehnolo%iilor( utila&elor i dispozitivelor clasice utilizaten realizarea unui asemenea proces;

4 e) aplicarea unui sistem eficient de stimulare a participanilor la acest proces pe relaiasurs de furnizareutilizator#


7/25/2019 grile-mav-1

9/16

2-) 7tapa de ela!orare propriu#zis a nomenclatorului de materialepresupune urmtoarelemomente de lucru&

0 a) ntocmirea listei centralizatoare a tuturor resurselor materiale necesare ntreprinderiide producie;

1 b) restructurarea i aran&area articolelor de %rupe( sub%rupe( familii( clase etc#;

2 c) str'n%erea purttorilor de informaii care servesc la definirea coninutuluinomenclatorului de materiale;

d) codificarea materialelor incluse n nomenclator;" e) nominalizarea furnizorilor pentru fiecare articol din nomenclator#

$recizai tetulconsiderat neadevrat.

+1) 2esursele materiale necesare unei uniti economice de producie se difereniaz dupurmtoarele criterii&

0 a) importana pentru activitatea economic a ntreprinderii;

1 b) aria consumului;

2 c) caracteristicile nevoilor de consum ale clienilor;

d) sursa de provenien;

" e) forma i stadiul tehnic de prezentare#


+() 2esursele materiale necesare unei uniti de producie se difereniaz dup urmtoarelecriterii&

0 a) %radul de certitudine n asi%urarea de pe pia;1 b) posibilitile de substituire;

2 c) operaiile tehnice de prelucrare pe care le necesit;

d) efortul financiar antrenat la cumprare i stocare;

" e) forma de aprovizionare#


7/25/2019 grile-mav-1

10/16

+*) !iectivele care se au n vedere ladefinirea coninutului planului 0i programelor deaprovizionare material sunt:

0 a) formarea unor stocuri minim necesare( care asi%ur o vitez de rotaie accelerat aactivelor circulante aferente;

1 b) acoperirea complet i comple! a cererilor de consum ale ntreprinderii( cu resurse

materiale de calitate;2 c) elaborarea unor pro%rame de aprovizionare fundamentate pe baza documentaiei

tehnice i economice de e!ecuie a produselor;

d) asi%urarea resurselor materiale de la furnizorii care practic preuri de v'nzareavanta&oase;

" e) asi%urarea unui %rad de certitudine ridicat n aprovizionarea material pe termen lun%#


0) ealizarea o!iectivelor care se au n vedere la elaborarea planului de aprovizionare seasi%ur prin urmtoarele modaliti de aciune:

a) prospectarea pieei din amonte n vederea depistrii furnizorilor cu cele mai avanta&oasecondiii de livrare;

b) pre%tirea minuioas a aciunilor de ne%ociere pentru a obine preuri avanta&oase laachiziia resurselor materiale;

c) meninerea stocurilor efective n limitele estimate;

d) asi%urarea unor condiii raionale de conservare a resurselor materiale pe timpul stocrii;

e) preocuparea continu pentru concretizarea relaiilor de colaborare cu furnizorii pe bazde contracte ncheiate preponderent pe termen lun% de timp#

1) n structura activitilorcomponente ale managementuluivnzrilor5desfacerii) produselorse ncadreaz:

a) elaborarea studiilor de mar8etin% n vederea asi%urrii portofoliului de comenzi;

b) elaborarea planului strate%ic i a pro%ramelor de livrarev'nzare a produselor;

c) ale%erea resurselor materiale i a echipamentului tehnic care rspund cel mai bine caracteristicilorcererilor de consum ale ntreprinderii;

d) urmrirea stadiului e!ecuiei produselor n procesele de fabricaie;

e) e!tinderea reelelor proprii de service#


7/25/2019 grile-mav-1

11/16

2) # n structura activitilorcomponente ale managementuluivnzrilor5desfacerii)sencadreaz:

a) e!tinderea relaiilor de v'nzare pe baz de comenzi( convenii i contracte comerciale;

b) or%anizarea activitii operative de livrarev'nzare a produselor finite;

c) coordonarea i controlul activitii depozitelor de desfacere;

d) prospectarea pieei n vederea depistrii i localizrii surselor reale i poteniale de furnizare;

e) asi%urarea unor condiii raionale de depozitare a produselor finite#


) #9r%anizarea pe grupea compartimentului de desfacere#vnzritrebuie s asi%ure:

1) omo%enitate i operativitate in desfurarea diferitelor activiti specifice;

2) dele%area responsabilitilor de la o %rup la alt %rup;

) conducerea i coordonarea unitar a ntre%ului proces de livrarev'nzare;

") separarea depozitelor de produse finite de compartimentul de desfacere;

,) sporirea responsabilitilor lucrtorilor din compartimentul de desfacere n satisfacerea prompt acerinelor clienilor;

-) autonomia fiecrei %rupe n ndeplinirea atribuiilor carei revin#

a) 1( ,( -; c) 2( "( ,; e) 1( ( ,;

b) 1( 2( ; d) ( ,( -# f) "( ,( -#


") # n afara ntreprinderii( relaiilepentru activitatea de desfacere#vnzrise

stabilesc cu:a) a%eni de v'nzare independeni( reprezentani sau reprezentane comerciale;

b) uniti or%anizatoare de t'r%uri i e!poziii;

c) burse de mrfuri;

d) subunitile de producie ale ntreprinderii;

e) uniti specializate n comer

e!terior#

$recizai tetul considerat

neadevrat#

7/25/2019 grile-mav-1

12/16

,)# $e plan intern( relaiile pentru activitatea de desfacere#vnzrise stabilesc ntrecompartimentul despecialitate i:

a) compartimentele de strate%ii( planificaredezvoltare i conducerea operativ 5pro%ramare) aproduciei;

b) compartimentul de aprovizionare;

c) a%eni de v'nzare independeni( reprezentani comerciali;

d) compartimentul de control tehnic de calitate;

e) depozitele de produse finite#


36) 7nzarea produselor de ctre unitile de producie se realizeaz prin urmtoareleci:

0 1) pe baz de contract comercial ncheiat anticipat;

1 2) prin fabricaia pe stoc a produselor destinate unui numr restr'ns de clieni;

) pe baz de comand anticipat ferm;

") pe baza studiului pieei de furnizare;

,) prin depozitele de aprovizionare proprii;

-) la cerere nepro%ramat( dar previzibil( din ma%azinele proprii sau publice de desfacere#

a) 1( 2( -; c) "( ,( -; e) 1( ( -;

b) 2( ( "; d) ( ,( -; f) 1( 2( #


.) $entru produsele de utilizare productiv( cu sfer mai restr'ns de utiliti activitatea deela!orare a programelor de desfacere/ este precedat de:

0 a) crearea sau modernizarea i e!tinderea reelelor proprii de desfacere;

1 b) or%anizarea de reele proprii de service;

2 c) constituirea de stocuri de desfacere;

d) or%anizarea activitii de livrare a produselor;

" e) colectarea comenzilor emise de clieni( constituirea portofoliului de comenzi(

ncheierea de contracte comerciale de v'nzare#$recizai activitateacare rspunde corectntrebrii#

7/25/2019 grile-mav-1

13/16

3() 8istena simultan aindicatorilor planului de desfacere este condiionat de:

0 a) tipul de producie;

1 b) stadiul tehnic n care se afl produsul;

2 c) %radul de asi%urare material i tehnic a fabricaiei;

d) natura produselor;

" e) stabilitatea probabil n fabricaie a produselor#


) ntre operaiile pe care produsele finite trebuie s le suporte pe timpul stocrii ndepozitele de desfacere sunt:

0 a) primirearecepia produselor sosite de la seciile de fabricaie;

1 b) nre%istrarea n eviden i ncrcarea %estiunii;

2 c) pre%tirea utila&elor i dispozitivelor pentru ncrcarea( descrcarea( manipulareaproduselor;

d) marcarea( etichetarea( ambalarea( formarea loturilor de livrare;

" e) ntocmirea formelor de livrare( facturarea i depunerea documentaiei de livrare labanc#

$recizai operaiacare nuintr n cate%oria celor care definesc timpul de stocareaproduselor finite#

"0) 6e modul n care este or%anizat activitatea operativ de desfaceredepinde:

0 a) fidelitatea clienilor;

1 b) e!tinderea paletei de clieni;

2 c) stabilitatea n aprovizionarea material;

d) conlucrarea mai eficient cu clienii;

" e) dezvoltarea activitii viitoare#

$recizai afirmaiaconsiderat neadevrat#

4') Depozitelor de materiale 0i produse le revin urmtoareleresponsa!iliti:

, a) %sigurarea unei evidene stricte a stocurilor de resurse materiale din depozit.

7/25/2019 grile-mav-1

14/16

' !) 9regtirea materialelor 0i produselor pentru consum sau livrare ctre !eneficiari.

+ c) 2ecepionarea cantitativ 0i calitativ a materialelor sosite de la furnizori.

3 d) Dimensionarea stocurilor de resurse materiale din depozit.

" e) 2educerea c$eltuielolor de depozitare#$recizai activitateaconsiderat neadevarat.

"2) $rincipalele criteriicare trebuie avute n vedere la sta!ilirea locului de amplasament al

depozitelor sunt:

, a) %proprierea fa de marii consumatori.

' !) %proprierea fa de principalele ci de comunicaie.

+ c) %0ezarea la distane aprecia!ile fa de consumatori.

3 d) %sigurarea condiiilor de prevenire 0i securitate mpotriva incendiilor.

" e) %sigurarea condiiilor de acces la instalaiile de gospodrile comunal 0i electrice

eistente 5la utilitile e!istente)#

$recizai criteriulconsiderat neadevrat.

43) 8lementele care trebuie luate n calcul la amplasarea materialelor 0i produselor n

depozit ila organizarea intern a acestorasunt:

a) 7olumul 0i greutatea unitii de ncrctur.

, !) -aracteristicile fizico#c$imice ale resurselor materiale 0i produselor.

' c) -ondiiile impuse pentru recepia materialelor 0i produselor.

+ d) :recvena intrrilor 0i ie0irilor de materiale 0i produse n 0i din depozit.

3 e) %sigurarea unui flu raional de circulaie n cadrul depozitelor.

44) 9rincipiile de !az care trebuie respectare la amplasarea 0i aran;area resurselor

materiale n depozit sunt:

7/25/2019 grile-mav-1

15/16

, a) %mplasarea materialelor 0i produselor grele sau de volum mare la !aza spaiului

de depozitare.

' !) %mplasarea materialelor 0i produselor n depozit n funcie de gradul de

mecanizare 0i automatizare a acestuia.

+ c) 9rimul intrat#primul ie0it.

3 d) %mplasarea resurselor materiale n spaiile de depozitare n funcie de condiiile

de vecintate admise.

4 e) %mplasarea materialelor 0i produselor pe spaii unice n funcie de naturaacestora.

$recizai tetulcare nureprezint un principiu de amplasament 0i aran;are amaterialelor 0i produselor.

4

7/25/2019 grile-mav-1

16/16

a) Depozitarea n acela0i spaiu a resurselor materiale care necesit condiii comune

de pstrare#conservare.

!) :olosirea de dispozitive de cntrire defecte la epeditor sau la destinatarul

materialelor 0i produselor.

c) cderea umiditii materialelor 0i produselor pe timpul transportului datorit

caracteristicilor fizico#c$imice specifice acestora.

d) Nespecificarea n documentele de transport sau pe am!ala;e de ctre furnizor

dup caz epeditor a particularitilor specifice produselor care necesitau condiii

speciale de transport depozitare manipulare.

e) Negli;ena nsoitorului de transport pentru asigurarea condiiilor normale de

pstrare a integritii ncrcturii.

grile-mav-1

Documents