7/31/2019 Grile leadership

1/4

1. Care este principalul punct de difereniere ntre leadership i management?

c. Angajaii urmeaz voluntar liderii, pentru c doresc acest lucru nu pentru c sunt obligai.

Tot angajaii sunt i cei care ofer putere liderilor. Pe de alt parte, managerii fac apel laautoritatea formal pentru a face ca angajaii s ndeplineasc obiectivele (John P. Kotter)

2. Alegei de mai jos caracteristici ale unui adevrat lider2:

a. Inoveaz

c. Se concentreaz asupra oamenilor

d. Are o viziune pe termen lung

f. Inspir ncredere

3. Leadership-ul este 1% inspiraie i 99% transpiraie. Identificai care sunt cele 4

elemente care stau la baza leadership-ului transformaional3:

a. Influena idealizat

c. Motivaia inspiraional

d. Stimularea intelectual

e. Aprecierea individual

4. Referitor la motivaia inspiraional, cum ar putea fi definit aceasta:

a. Motivaia inspiraional se refer la capacitatea liderului de a inspira ncredere, motivaie

i un scop adepilor si prin optimismul su continuu, entuziasmul i capacitatea de a scoate

n eviden latura pozitiv a viitorului

5. Warren Bennis (On Becoming a Leader - 1998) considera c liderii transformaionali

dispun de 4 competene majore:

a. managementul ateniei

b. managementul semnificaiei

c. managementul ncrederii

d. managementul sinelui

7/31/2019 Grile leadership

2/4

6. Comportamentul deschis i participativ al managementului de top devine astfel un

simbol al noii culturi organizaionale6. Care sunt principalele direcii de influen a liderilor

transformaionali n cadrul unei organizaii:

a. Efecte asupra schimbrii organizaionaleb. Efecte asupra eticii organizaionale

c. Efecte asupra creativitii i inovaiei

d. Efecte asupra efortului personal

e. Efecte asupra culturii organizaionale

7. Leadership-ul transformaional s-a dovedit a fi foarte eficient n momente de mare

dificultate sau de provocri. Cu toate aceste, le adership-ul transformaional are i cteva

dezavantaje7.

a. motivaia constant a liderilor asupra angajailor poate s-i oboseasc prematur pe acetia

b. nu toate situaiile fac apel pentru astfel de modificri drastice n cadrul unei organizaii

d. unii lideri transformaionali pot avea tendine narcisiste, conducnd la manipulare i la

setea de putere

8. Elementele specifice funcionrii leadershipului tranzacional constau n8:

a. Stabilirea obiectivelor.

b. Obinerea rezultatelor.

c. Acordarea recompenselor.

d. Intervenia liderilor pentru corectarea anumitor deviaii de la obiectivele stabilite

9. Leadership-ul tranzactional poate fi caracterizat prin9:

a. rsplat RC (conform cu efortul depus i cu nivelul de performan atins de salariai)

b. management prin excepie ME (care nseamn c liderul intervine numai atunci cnd se

produc abateri majore fa de norme standard sau valori planificate)

10. Abordarea tranzacional funcionaz bine pentru a obine rezultate ntr-o perioad

scurt de timp. Alte avantaje cuprind10:

a. asigur o munc bine fcutb. asigur loialitatea pe termen lung a angajailor i le mrete satisfacia profesional

7/31/2019 Grile leadership

3/4

c. banii i alte recompense tangibile sunt un motivator dovedit i de ncredere

e. este necesarn cazul unei situaii de criz

f. eficientizeaz organizaia i rezolv sarcinile de zi cu zi ale corporaiei

11. Liderul tranzacional11:a. Soluioneaz problema

b. Menine i mbuntete situaia curent

c. Planifica, organizeaz i controleaz

12. Iaccoca a avut un nivel ridicat de interaciune cu grupuri mici i, n cadrul Chrysler, a

creat nivele de organizare care nu au existat anterior. Aceast dezvoltare a nivelelor

organizaionale a fost punctul de plecare pentru reinventarea culturii organizaionale la

Chrysler12.

El este un exemplu concludent de:

a. lider transformaional

13. n anul 1978 J.M. Burns, a folosit n cartea sa Leadership and Performance 13pentru

prima dat termenul de :

c) Leadership transformaional

14. n viziunea crui autor Leadeship-ul este influen-nimic mai mult, nimic mai

puin14:

a) John C. Maxwell

15. Tipurile de lideri tranzacionali includ categorii precum15:

a) Lideri guvernamentali

b) Lideri legislativi

c) Lideri executivi

d) Lideri politici

16. Bernard Bass a identificat urmtoarele metode prin care liderii transfomaionali i pot

transforma subordonaii16:

a) Prin intermediul creterii contientizrii importanei i valorii sarcinii;b) Prin activarea nevoilor lor superiore;

7/31/2019 Grile leadership

4/4

17. Printre efectele pozitive ale leadership-ului transformaional se regsesc17:

c) Creterea coeziunii de grup, performane ridicate, ataament i ncredere n lider.

18. Dimensiunile integrate de leadership-ul tranzacional sunt18:

d) Rsplata contingent, conducere prin excepie, liderul intervine numai n situaii de criz.

19. Cum se manifest comportamentul liderului transformaional?19

c) Stabilete o viziune de lung durat, creeaz un climat de ncredere, puterea vine din

influen i relaii;

d) mputernicete oamenii de a se controla singuri pe sine, schimb situaia curent,

instuiete i dezvolt oamenii.

20. Leadership-ul tranzacional are uneori i efecte negative20. Printre acestea se regsesc:

a) O constant lupt ntre adereni i lider n vederea redefinirii limitelor contractuale,

orientare pe termen scurt a liderului, lucru ce poate duce la neglijarea intereselor clienilori

demoralizarea angajailor;