ghidul de angajabilitate 2.0

48

Upload: leap-leap

Post on 19-Mar-2016

233 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

A doua editie a ghidului de angajabilitate

TRANSCRIPT

Page 1: Ghidul de angajabilitate 2.0
Page 2: Ghidul de angajabilitate 2.0
Page 3: Ghidul de angajabilitate 2.0

GH

ID D

EA

NG

AJ

AB

ILIT

AT

E2

01

0 Despre noi (LEAP)Din experien]a 2009 (I){tia]i c`... (lifestyle / tineri)

Student – Profesor – Angajator (360°)Studen]i pentru studen]iStudent + Non-formal = Carier` ?

Mihail Mu[at (Fondator, Lume Bun`)Corina Pintea (Director Executiv, ProVobis)Alexandra Dabu, Alexandru Buteic` (Ini]iatori FORCE Summer School)

Din experien]a 2009 (II){tia]i c`... (domeniul academic / politici educa]ionale)

Student – Profesor – Angajator (360°)Formal + Non-formal = Solu]ia ?

Prof. dr. Ioan Pânzaru (Rector, Universitatea Bucure[ti)Prof. dr. Liviu Papadima (Decan, Facultatea de Litere – U.B.)Tincu]a Baltag (Director General, Funda]ia Dinu Patriciu)

{tia]i c`... (informa]ii despre pia]a muncii)Interviu – Skills4Work (Londra, Marea Britanie)Din experien]a 2009 (III)

Student – Profesor – Angajator (360°)Student + Non-formal = Angajabilitate ?

Dan Berteanu (General Manager, United Business Development)Mihaela Feodorof (Managing Partner, Yourway)Claudiu Ciortea (General Manager, Talent Stream)

Page 4: Ghidul de angajabilitate 2.0

4 www.leap.ro

LLink EEducation AAnd PPractice (LEAP) este prima organiza]ie constituit` ca platform` deinterac]iune între studen]i, companii, institu]ii [i ONG-uri, cu scopul de a crea o puntede leg`tur` între oferta educa]ional` existent` [i cerin]ele pie]ei de munc`.

Pentru aceasta, LEAP î[i propune s` promoveze [i s` faciliteze accesul tinerilor la acti-vit`]i de educa]ie non-formal` (voluntariat, stagii de practic`, traininguri, [coli de var`etc.) – activit`]i care rafineaz` acele calit`]i [i aptitudini importante în dezvoltarea per-sonal` [i profesional`

Despre noi (LEAP)

Page 5: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 5

LLEEAAPP a demarat în 2007 ca grup de ini]iativ`, având drept scop promovarea educa]iei non formale în vedereacre[terii angajabilit`]ii, reunind tineri studen]i [i absolven]i entuzia[ti, care s-au dezvoltat ca voluntari înasocia]ii studen]e[ti sau au beneficiat de stagii [i cursuri de formare interna]ionale.

În]elegând impactul determinant pe care activit`]ile de educa]ie non-formal` l-au avut asupra lor, [i-au pro-pus s` promoveze aceast` idee ca un complement al educa]iei formale.

În prezent, LEAP tinde s` devin` o meta-organiza]ie, care, prin activitatea [i proiectele sale, ofer` o privire deansamblu asupra domeniului pe care îl promoveaz`.

OOBBIIEECCTTIIVVEELLEE LLEEAAPP Su]ine practicile de educa]ie care sporesc semnificativ competen]ele studentilor ca

poten]iali angaja]i la absolvire. Ofer` un instrument de fundamentare a deciziilor în vederea integr`rii practicilor de

educa]ie non-formal` în sistemul educa]ional din România. Asigur` mijloace de diseminare a mesajului s`u la nivel na]ional prin intermediul

organiza]iilor studen]esti partenere. Lanseaz` o dezbatere asupra unor no]iuni noi [i extrem de necesare \n contextul

actual al pie]ei for]ei de munc` din România: competen]ele generice, angajabilitate,educa]ie prin experien]e practice.

Subliniaz` interdependen]a dintre cuno[tin]e, abilit`]i [i atitudini pentru o dezvoltarepersonal` [i profesional` sustenabil`.

Page 6: Ghidul de angajabilitate 2.0

6 www.leap.ro

Activit`]ile de educa]ie non-formal` adun` în acela[i loc persoane din diferite domenii de activitate, careau experien]e [i cuno[tin]e distincte. Astfel, toat` lumea are ceva nou de înv`]at [i abilit`]ile de comuni-care [i rela]ionare ale tuturor sunt puse la încercare.

MMaarriiaann SSttaa[[, Pre[edinte, Funda]ia CODECS pentru Leadership

Studen]ii trebuie s` fie preg`ti]i pentru o via]` de înv`]are continu`. Cuno[tin]ele, abilit`]ile [i experien]adeprinse pân` la absolvire, prin educa]ie formal` [i non-formal`, au acum o dat` de expirare care sem`soar` mai degrab` în luni decât \n ani.

PPeetteerr WWeellllss, Higher Education Specialist, UNESCO European Centre for Higher Education, Bucharest

{i eu – [i noi – în business avem nevoie de oameni pe care îi intereseaz` s` [tie ce e cu via]a lor. La uninterviu cel mai mult conteaz` – [i nu vorbesc numai din perspectiva mea – experien]a de educa]ie non-formal`. Nu notele de 10, nu facultatea terminat`.

CCoossmmiinn AAlleexxaannddrruu, Director Asociat al Brandivia, fost Director General al GFK Romania

Angajabilitatea presupune de]inerea unor cuno[tin]e de baz` (atât teoretice cât [i practice), competen]eprofesionale (teamwork, proactivitate, orientare c`tre solu]ii [.a.m.d.) [i valori personale (integritate,respect, etic`), toate necesare pentru a dezvolta o carier` de succes.

TTeerreezzaa VVaallccaann, Managing Director, Civitas Global Romania

(va urma)

Din experien]a 2009

Page 7: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 7

{tia]i c`: (lifestyle / tineri)

Student virtual însemna pe vremuri s` tragi chiululdup` începerea anului universitar?

(Hotnews, aug 2008)

Un student român are nevoie de 1400 lei lunar pentrua se între]ine, în condi]iile în care beneficiaz` de loc decazare în c`min? (Studiu ANOSR)

Un leu pe zi - atât are de cheltuit studentul bursier lafacult`]ile de stat din România? (Hotnews, iun 2008)

Mai nou, studen]ii pot alege s` stea în c`mine private,cu pre]uri începând de la 80 euro lunar?

(Capital, oct 2009)

Facebook are în prezent peste 850.000 de utilizatoriromâni, num`r dublu fa]` de acum 2 luni, din care 37%sunt studen]i?

UC Berkeley, una dintre cele mai reputate universit`]idin Statele Unite [i din lume, ofer` un curs desprejocul Starcraft? Studen]ii primesc credite academicejucând jocul [i dezvoltând strategii de lupt`!

(The Guardian, feb 2009)

?

Page 8: Ghidul de angajabilitate 2.0

8 www.leap.ro

Page 9: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 9

Page 10: Ghidul de angajabilitate 2.0

10 www.leap.ro

Page 11: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 11

Page 12: Ghidul de angajabilitate 2.0

12 www.leap.ro

Page 13: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 13

Studen]i pentru studen]i

Student? Ce înseamn` s` fiiAAddvviicceerr? Înseamn` s` lucrezi laproiecte mari [i faine, caAAddRReevv-ul, TThhiinnkk SSttrraatteeggyy,CCrreeaattiivviittyy BBlluueepprriinnttss, TTeeaacchhMMee,IImmPPrriinntt sau PPllaanntt YYoouurr BBrraanndd.

Înseamn` s` scrii [i s` desenezi în singura revist` desti-nat` studen]ilor pasiona]i de comunicare, AAddvveerrttiissee..IINN.Înseamn` s` te implici [i s` înve]i de toate, de la cum s`aranjezi scaunele în linie dreapt` [i cum s` lipe[ti afi[ecu maxim de eficien]` pân` la cum s` negociezi cu celemai mari companii din România [i s` vorbe[ti de la egalla egal cu cei mai de[tep]i oameni din publicitate [i PR.Înseamn` s`-]i faci prieteni din toate facult`]ilebucure[tene [i s` descoperi cât de amuzant poate fi s`lucrezi în echip`, fie ca „executant“, fie ca „[ef“.Înseamn`, mai ales, s` fii creativ, spontan, pasionat, rev-olu]ionar [i dornic s` schimbi lumea, pu]in câte pu]in.

Page 14: Ghidul de angajabilitate 2.0

14

Studen]i pentru studen]i

Voluntariatul reprezint` unadintre cele mai atractiveactivit`]i pe care un tân`rabsolvent le poate ad`uga înCCVV-uull s`u. Pentru c` prin vol-untariat demonstrezi c` e[ti

dispus s` te iimmpplliiccii îînn cceeeeaa ccee ccrreezzii chiar [i f`r` a bene-ficia de recompense financiare imediate. Iar angaja-torul caut` oameni care cred în ceva, oameni care facf`r` s` a[tepte de fiecare dat` o recompens` imens`.Voluntariatul îti scoate în eviden]` ccaalliitt`̀]]iillee ddeevviizziioonnaarr, iar angajatorii î[i doresc întotdeauna oamenicare s` lupte pentru o idee, pentru un ideal.AEGEE ofer` tinerilor platforma necesar` ddeezzvvoolltt`̀rriiiilloorr ppeerrssoonnaallee. |n cadrul AEGEE, tinerii înva]` împreun`cum ideile lor pot prinde via]`. Pentru c` doar noi neputem f`uri cu adevarat destinul. Iar în AEGEE, fiecaredintre noi înva]` cum împreun` putem ajuta la creareaEuropei de mâine.

AIESEC este cea mai mare organiza]ie din lume con-dus` de studen]i. Fondatã în 1948, activã în peste1.700 universitã]i din 108 ]ãri [i numãrând 45.000membri, platforma noastrã interna]ionalã permitetinerilor sã exploreze [i sã î[i dezvolte ppootteenn]]iiaalluull ddeelleeaaddeerrsshhiipp pentru a avea un iimmppaacctt ppoozziittiivv îînn ssooccii-eettaattee.AIESEC este activ în România încã din 1990, iar înprezent este rãspândit în 13 din principaleleora[e – centre universitare.

Pentru mai multe detalii acceseazãwwwwww..AAIIEESSEECC-BBuucchhaarreesstt..rroo

Page 15: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 15

Studen]i pentru studen]i

De la înfiin]are (1999) ASLSRomânia a cunoscut o real`dezvoltare [i s-a impus ca uninterlocutor viabil atât înraporturile cu decanatul, cât[i cu conducerea universi-

t`]ii. În plus, prin proiectele întreprinse, ASLS Româniaa avut un rrooll ffoorrmmaattoorr decisiv, membrii însu[indu-[ireale abilit`]i de comunicare [i organizare. ASLS areprezentat astfel o ramp` de lansare atât pentrumembrii voluntari cât [i pentru tinerii c`rora li s-auadresat proiectele [i evenimentele organizate. ASLS areu[it s` contribuie la dezvoltarea societ`]ii civile princomponentele de eedduuccaa]]iiee aalltteerrnnaattiivv`̀, îînnddrruummaarree îînnccaarriieerr`̀,, bbuussiinneessss [[ii aannttrreepprreennoorriiaatt pe care le-a promo-vat în rândul tinerilor, realizând sau colaborând lapprrooiieeccttee llooccaallee (Admiterea Online, Career Days, EcoASLS, Târgul Educa]iei), nnaa]]iioonnaallee (ONG Fest, JOBfest,Târgul de Cariere Bucure[ti) [i iinntteerrnnaa]]iioonnaallee (WorldBlogging Forum, European Week, QS World GradSchool Tour, QS World MBA Tour).

Asocia]ia Studen]ilor de laLitere din UniversitateaBucure[ti (ASLUB) a luatna[tere din dorin]a de a veniîn sprijinul studen]ilor de laFacultatea de Litere, pentru a

crea o unitate în diversitatea celor [apte specializ`ri.În ASLUB înve]i s` lucrezi cu studen]i de la toate spe-cializ`rile Facult`]ii de Litere [i s` te implici în sscchhiimm-bbuurrii iinntteerrddiisscciipplliinnaarree care-]i vor dezvolta atât aabbiilliitt`̀-]]iillee pprraaccttiiccee (scrierea de proiecte, organizarea deevenimente) cât [i aabbiilliitt`̀]]iillee aarrttiissttiiccee, culturale prinimplicarea ta în proiecte precum „Serile de Lectur`“,„C`r]i C`zute la Datorie“ sau „Bucure[tiul în LiteraC`r]ii“.

Page 16: Ghidul de angajabilitate 2.0

16 www.leap.ro

Studen]i pentru studen]i

Asocia]ia Studen]ilor laPsihologie [i {tiin]eleEduca]iei – Bucure[tiinveste[te pentru a devenipartener al tinerilor în ddeezz-vvoollttaarreeaa lloorr ppeerrssoonnaall`̀,, pprrooffee-

ssiioonnaall`̀ [[ii ssoocciiaall`̀. În acest sens, organiz`m programede educa]ie non-formal` cu speciali[ti de marc` dinmediul academic cât [i din cel privat, programe dedivertisment (petreceri, seri culturale), [i particip`m laproiecte [i activit`]i ale federa]iilor din care facemparte (ANOSR, Cognosis, ASUB). Principalul nostrugrup ]int` este reprezentat de studen]ii Facult`]ii dePsihologie [i {tiin]ele Educa]iei din UniversitateaBucure[ti, îns` o parte din proiectele noastre suntadresate [i altor grupuri.

Po]i afla mai multe despre noi pewwwwww..aassppssee..rroo..

Clubul Studen]ilor dinUniversitatea Româno-American` a luat na[tere dinrândul studen]ilor, încercânds` acopere nevoia de entuzi-asm [i implicare a acestora.

CS-URA se adreseaz` ssttuuddeenn]]iilloorr pprrooaaccttiivvii, c`rora leplace s` creeze pentru ceilal]i, care î[i doresc ss`̀eevvoolluueezzee ccoonnttiinnuuuu [i pentru care ssttuuddeenn]]iiaa îînnsseeaammnn`̀mmaaii mmuulltt ddeeccââtt ccuurrssuurrii [[ii sseemmiinnaarriiii. CS-URA este unmijloc prin care ace[ti studen]i î[i pot pune în valoareideile, bucurându-se astfel de experien]e inedite!

Page 17: Ghidul de angajabilitate 2.0

Studen]i pentru studen]i

www.leap.ro 17

CSE este o organiza]ie non-profit, apolitic` [i neguver-namental` iar grupul ]int`sunt studen]ii din cadrulFacult`]ii de {tiinteEconomice, a Universit`]ii

„Lucian Blaga“ din Sibiu. Scopul organiza]iei estereprezentarea studen]ilor, sprijinirea desf`[ur`rii activ-it`]ilor din cantina studen]easc` [i din c`minele stu-den]e[ti, promovarea [i organizarea activit`]ilor cul-turale, [tiin]ifice, sportive [i a altor tipuri de activit`]i;sus]inerea [i promovarea intereselor studen]e[ti.Conform motto-ului nostru: „„AAddeevv`̀rraattuull ccââ[[ttiigg \\nn vviiaa]]`̀ssuunntt pprriieetteenniiii,, nnuu bbaanniiii!!““ \ncerc`m s` cre`m o rela]iemai apropiat` \ntre studen]i cât [i dezvoltarea lor per-sonal` cu ajutorul proiectelor, târgurilor, trainingurilor,sesiunilor de comunic`ri, workshopurilor destinatestuden]ilor, rela]ii cu publicul desf`[urate la sediulCSE.

eeStec LC Bucharest (Elec-trical Engineering StudentsEuropean Association) este oorganiza]ie studen]easc`interna]ional`, non-guverna-mental`, din cadrul Universi-

t`]ii Politehnica Bucure[ti.Scopul nostru este de a promova eedduuccaa]]iiaa ccoommppllee-mmeennttaarr`̀ cceelleeii oobb]]iinnuuttee îînn ffaaccuullttaattee (prin training-uripe diverse domenii), oferind posibilitatea de dezvol-tare personal`, [i formarea [i dezvoltarea unor con-tacte interna]ionale (prin intermediul workshop-urilor[i exchange-urilor).

Page 18: Ghidul de angajabilitate 2.0

OSE ... este o oorrggaanniizzaa]]iiee ddeessttuuddeenn]]ii ppeennttrruu ssttuuddeenn]]ii.Asta înseamnã cã ne cen-trãm mereu pe nevoilecomune ale studen]ilor.Când e vorba de ddiissttrraacc]]iiee,

organizãm „Cupa Regiei la Fotbal“, FestivalulStuden]esc „Chefest“ sau „Balul Bobocilor“. Când vinevorba de viitoarea noastrã pprrooffeessiiee, avem proiectecum este „CarIEre“. Când e cazul, luãm aattiittuuddiinnee [i nune ferim de conflicte cu profesori, decani sau rector.

PRIME România este singura asocia]ie studen]easc` derela]ii publice [i comunicare din România, al c`reiobiectiv principal îl reprezint` facilitarea unei leg`turiîntre teorie [i practic`, între studen]ii [i profesioni[tiidin acest domeniu.Cel mai important element din PRIME, cel care d` via]`acestei asocia]ii este ssppiirriittuull ddee eecchhiipp`̀ al studen]ilorplini de entuziasm [i îînnccrreeddeerree îînn pprroopprriiiillee ffoorr]]ee. PRIMEeste locul unde toottuull ssee ffaaccee ddiinn ppll`̀cceerree [[ii ccuu mmuulltt`̀iimmpplliiccaarree. Membrii PRIME se „hr`nesc“ din satisfac]iaoferit` de rezultatele muncii lor, care reprezint` punc-tul central al activit`]ii de voluntariat.

18 www.leap.ro

Studen]i pentru studen]i

Page 19: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 19

SiSC – Sindicatul Studen]ilordin Cibernetic` – î[i propunes` ajute studen]ii s` se dez-volte profesional [i personal,s` î[i cunoasc` [i s` î[i apereddrreeppttuurriillee precum [i s` î[i

respecte îînnddaattoorriirriillee ddee ssttuuddeenn]]ii. Ne dedic`m activi-tatea sprijinirii individului-student prin încurajareappaarrttiicciipp`̀rriiii aacceessttuuiiaa llaa vviiaa]]aa aaccaaddeemmiicc`̀, prin implicarealui în activit`]i cu caracter educativ, profesional, social,economic, cultural [i de aannggaajjaarree cciivviicc`̀. De asemenea,le oferim tinerilor educa]ia complementar` celeifolosit` în cadrul facult`]ii . Educa]ia non-formal`acoper` o orientare fireasc` a studen]ilor de a seimplica în activit`]i practice, de a produce schimb`ri,de a se sim]i activi în mediul în care tr`iesc.

VIP România este o organi-za]ie studen]easc` nongu-vernamental`, cu 11 ani deactivitate care bbrreevveetteeaazz`̀eexxcceelleenn]]aa [[ii pprrooffeessiioonnaalliissmmuullimplement`rii de proiecte,

dar ceea ce pare s` conteze cu adev`rat este modul încare cei nu mai pu]in de 500 de alumni [i 100 demembri activi percep experien]a VIP: „„IIff yyoouu ccaannddrreeaamm iitt,, yyoouu ccaann ddoo iitt !!““. Oaza de informa]ii [i expe-rien]e care se arat` doar celor dispu[i s` profite de ele[i s` î[i întregeasc` educa]ia primit` în facult`]i, VIPrreezzoonneeaazz`̀ ccuu nneevvooiillee ssttuuddeenn]]iilloorr, dezvoltând proiectece încadreaz` teme de business, anteprenoriat, cultu-r`, economie, marketing, grafic`, dezvoltare personal`[i nu numai. Proiectele înseamn` training-uri, con-ferin]e [i workshop-uri, toate desf`[urate în prezen]aunor nume cunoscute din domeniul ales. Oferimggaarraann]]iiaa uunnoorr lluuccrruurrii bbiinnee-îînnvv`̀]]aattee [i asigur`m nostal-gie etern` celor care trec prin experien]a VIP. F`r` tinenu putem rosti „„ÎÎmmpprreeuunn`̀ ssuunntteemm mmaaii ppuutteerrnniiccii!!““

Studen]i pentru studen]i

Page 20: Ghidul de angajabilitate 2.0

20 www.leap.ro

Mihail MU{AT, fondator Lume Bun`

Definirea educa]iei non-formale are loc la nivel indi-vidual, fiind un procesaparte pentru fiecare din-tre noi. Tot ceea ce iese dincontextul dict`rii devineeduca]ie non-formal`.Aceasta este îns`[i expe-rien]a de via]`, iar din acest

punct de vedere cu to]ii practic`m educa]ia non-for-mal`: prin joac`, prin întreb`ri [i mai ales prin transfor-marea contextului, care începe de cele mai multe ori depe b`ncile [colii, în terenul educa]iei formale.

Spa]iul descris de tabl` [i cret`, imagine pe care oasociez educa]iei formale, este un context care estetransformat [i complementat, a[a cum men]ionam [imai devreme, de fiecare prin eforturile proprii [i înmodurile cele mai diferite. Chiar [i în interiorul activi-t`]ii non-formale de voluntariat, cele mai implicate per-soane nu urmeaz` o traiectorie motiva]ional` a organi-za]iei. Cel pu]in în „Lume Bun`“, voluntarii sunt încura-

ja]i s` î[i urmeze propriile pasiuni [tiind c` cel maiimportant este ca educa]ia non-formal` s` le permit`dezvoltarea proprie, s` înve]e tot ceea ce pot înv`]a înpropriul lor ritm.

Bineîn]eles, aceast` libertate de modelare a parcur-sului profesional poate avea loc [i f`r` existen]aeduca]iei non-formale. De exemplu, am cunoscut cole-gi [i prieteni, chiar [i în facultate, care urmând ca lacarte procesul educa]iei formale, s-au descurcat foartebine. În acela[i timp îns`, acestea sunt persoane careau fost destul de determinate înc` de la început, auînv`]at mult pe cont propriu [i [i-au creat propriulspa]iu educa]ional. Grani]a dintre cele dou` tipurieduca]ionale este foarte clar` atunci când vorbim devoluntariate sau workshopurile asociatiilor studente[ti,dar devine din ce în ce mai vag` dac` include intern-shipurile, trainingurile, sfaturile profesorilorîndrum`tori.

A[adar, cum se contureaz` rostul educa]iei non-for-male? Aceasta îndepline[te un rol important în proce-sul de explorare prin care o persoan` î[i poate da

Page 21: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 21

Corina PINTEA, director executiv ProVobis

MMeerriitt`̀ ss`̀ ffaaccii vvoolluunnttaarriiaatt??

R`spund cu un hot`rât [i plin de convingere DA acestei întreb`rioricui mi-o adreseaz`. Dar poate c` nu mai e destul de mobilizator unsimplu da, poate c` ai nevoie de o serie de argumente înainte de a m`crede.

Ei bine, a[ putea s` î]i vorbesc din observa]ii [i experien]e profesion-ale despre impactul puternic pe care activit`]ile de voluntariat le auasupra parcursului profesional al unui tân`r. Am marea ocazie s` lucrezpentru dezvoltarea voluntariatului în România în cadrul CentruluiNa]ional de Voluntariat Pro Vobis. Din aceast` postur`, am intrat \n con-tact cu multe organiza]ii non-guvernamentale din ]ar`, care lucreaz` cu

seama ce i se potrive[te sau nu. {tiindce vrei, [tiind ce po]i realiza, aiîncredere s` cau]i mai departe un locde munc` ce ]i se potrive[te f`r` aface compromisuri. Desigur, [i peaceast` cale trebuie s` fii puternic, s`ai încredere în for]ele proprii [i o ati-tudine pozitiv`, dar acestea vin întimp [i cu experien]`.

Solu]ia pe care o întrev`d [i pecare o recomand pentru angajabili-tatea tinerilor [i nu numai, este impli-carea în dezvoltarea personal`. ONG-urile î]i pot oferi aceste condi]ii deexperimentare, dar ele sunt numai oversiune într-o lume în care impor-tant este s` încerci s` î]i dezvol]i pro-priile pasiuni, propriile interese.Acestea marcheaz` un drum cu câtmai pu]ine compromisuri [i maimulte [anse c`tre ceea ce unele per-soane numesc „succes“.

Pro Vobis ac]ioneaz` pentru a deveni organiza]ia dereferin]` în domeniul voluntariatului pentru to]i fac-torii interesa]i (centre de voluntariat, organiza]ii careimplic` voluntari, autorit`]i [i institu]ii publice, com-panii [i cet`]eni) [i pentru a face voluntariatul cunos-cut [i în]eles corect, acceptat [i recunoscut ca o abor-dare alternativ` pentru solu]ionarea problemelorcomunit`]ilor.

(www.provobis.ro , www.voluntariat.ro)

Page 22: Ghidul de angajabilitate 2.0

22 www.leap.ro

voluntari, dar [i cu indivizi extrem de diver[i care au„gustat“ cu to]ii din voluntariat. Se [tie c` dintre toatetipurile de educa]ie non-formal`, voluntariatul e ceamai complex` modalitate de a înv`]a, de a te dezvolta[i de a împ`rt`[i [i altora din tot ceea ce acumulezi, înmanier` non-formal`.

Experin]a celor care sunt deja voluntari vorbe[te dela sine despre importan]a exercit`rii responsabilit`]iisociale a fiec`rui individ, pe de o parte, dar [i desprebeneficiile pe care o activitate de voluntariat bine struc-turat` le poate aduce unui tân`r aflat la început dedrum profesional. Atât de solicitata [i dorita „expe-rien]`“ pe care trebuie s` o de]ii ca s` po]i ob]ine un locde munc` este foarte rar dobândit` în timpul cursuriloracademice sau în timpul liber petrecut acas` sau în ora[cu prietenii. Trebuie s` munce[ti [i pentru aceast`experien]`. Dar po]i s` acumulezi mult mai mult decâtexperien]a practic` necesar` într-un anumit domeniuprintr-o activitate care î[i ofer` [i distrac]ie [i oportuni-tatea de a-]i face prieteni!

Cum? F`când voluntariat. Implicându-te în activit`]idiverse de voluntariat vei acumula o serie de compe-

ten]e generale – de la gestionarea unui proiect [i aunor fonduri, la comunicare [i negociere, crearea dedocumente eficiente, abilitatea de a interac]iona cupersoane cu experien]e, culturi [i stiluri de via]a diferi-te, pân` la capacitatea de a rezolva conflicte, de a rela-]iona cu autorit`]ile, de a lua ini]iativa sau de a utilizamijloacele moderne de comunicare, dar [i multe altele.Crezi c` ai avea nevoie de astfel de competen]e?

Poate c` nici aceast` în[iruire u[or abstract` a avan-tajelor generale ale voluntariatului nu te convinge pedeplin. Nu-mi r`mâne decît s` apelez la exemplul meupersonal. Leg`tura mea cu voluntariatul a început înStatele Unite, unde m` aflam în 2003, cu o burs` destudii. Bursa mea avea o component` de serviciucomunitar, [i a[a am f`cut pentru prima oara în via]`voluntariat, acolo la el acas`, unde este un stil de via]`.Spre norocul meu, asta a devenit [i pentru mine.Întoars` în ]ar`, am început un proiect de voluntariat laCentrul de Voluntariat Cluj-Napoca, impulsionând copi-ii de clasa a 5-a s` devin` voluntari juniori, membriactivi ai comunit`]ilor lor. Cred cu putere c` volun-tariatul ar trebui s` devin` o activitate fireasc` în pro-

Page 23: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 23

gramul oric`rui copil, pe care s` o realizeze cu dedicare[i convingere, încurajat de p`rin]i [i chiar al`turi deace[tia, în]elegând de ce e important atât pentru el cît[i pentru comunitatea în care tr`ie[te.

Eu personal am f`cut voluntariat cam 2 ani, pân` înmomentul în care mi s-a oferit un loc de munc` în aceaorganiza]ie non-guvernamental`. {tiu c` am fost anga-jat` pentru c` am putut pe parcursul activit`]ii de vol-untariat s` îmi demonstrez abilit`]ile, dar mai alespoten]ialul de dezvoltare. Nu [tiam foarte multe, daram ar`tat c` pot [i vreau s` înv`]. Acum lucrez deaproape 4 ani pentru a demonstra [i altora c` volun-tariatul face minuni, chiar dac` nu faci din el o carier`.Mi-e dor acum s` mai gust [i eu din cupa aceasta aîmplinirii de sine prin [i pentru ceilal]i [i cu siguran]`îmi voi cre[te copiii în spiritul voluntariatului, ca activi-tate normal` [i extrem de util` pentru dezvoltarea per-sonal`, pe de o parte, [i pentru îndeplinirea proprieiresponsabilit`]i, pe de alta.

Voluntariatul mi-a oferit o alternativ` la via]a obi[-nuit` de student`, un alt tip de activitate, mult maibogat` [i vast`, prin care s` m` dezvolt [i s` cresc. Am

înv`]at multe f`când voluntariat, de la aspecte cât sepoate de concrete [i practice în domenii ca rela]iilepublice, comunicarea cu mass-media, proiectarea [idesf`[urarea unui proiect, pân` la aspecte de o maimare profunzime, cum sunt abilit`]ile de comunicare [iinterrela]ionare, interesul pentru comunitate [i mem-brii s`i, grija pentru schimbare sau compasiunea.

CCrreedd ccuu tt`̀rriiee cc`̀ vvoolluunnttaarriiaattuull eessttee oo ssoolluu]]iiee vviiaa-bbiill`̀ ppeennttrruu nnuummeerrooaassee pprroobblleemmee ccee eexxiisstt`̀ îînn jjuu-rruull nnoossttrruu [[ii cc`̀ sstt`̀ îînn mmiinn]]iillee nnooaassttrree,, [[ii llaa pprroopprriiuu[[ii llaa ffiigguurraatt,, ss`̀ llee rreezzoollvv`̀mm,, ddâânndd ccuu ggeenneerroozziittaattee,,ccaa ss`̀ ppuutteemm pprriimmii.. MMaaii mmuulltt,, ccrreedd cc`̀ oorriiccee ttâânn`̀rr,,aa[[aa ccuumm mmeerrggee llaa ccuurrssuurrii,, ddaarr [[ii îînn cclluubbuurrii ssaauu îînnvvaaccaann]]ee,, aa[[aa ccuumm îî[[ii aajjuutt`̀ pp`̀rriinn]]iiii ssaauu bbuunniicciiii ddaarrmmeerrggee [[ii llaa ccoonncceerrttee,, ffaaccee ssppoorrtt [[ii vviisseeaazz`̀ llaa uunnjjoobb bbiinnee ppll`̀ttiitt [[ii pprroovvooccaattoorr,, aarr ttrreebbuuii ss`̀ iinncclluudd`̀îînn aaggeennddaa lluuii lluunnaarr`̀ mm`̀ccaarr 11 zzii ddee vvoolluunnttaarriiaatt!!

Page 24: Ghidul de angajabilitate 2.0

24 www.leap.ro

Desmond Tutu, laureat al premiului Nobel pentruPace, afirma nu de mult:

EEssttee mmaaii bbiinneeccuuvvâânnttaatt ss`̀ ppoo]]ii ooffeerrii ddeeccââtt ss`̀ pprriimmee[[ttii,,ppeennttrruu cc`̀ pprriinn cceeeeaa ccee ooffeerrii,, ddee[[ii uunneeoorrii nnuu ppaarree,, ddee

ffaapptt pprriimmee[[ttii.

Cuvinte frumoase: pentru unii de neîn]eles, iar pen-tru al]ii un motto de via]`.

Ideea ini]ial` de proiect a fost dezvoltat` de CosminButeic`, Alexandra Dabu [i Diana P`tr`[coiu, trei stu-den]i activi în mediul ONGurilor studen]e[ti, cu peste 3ani de experien]` în ASER. „Aici, în ASER, am crescut,aici am înv`]at [coala vie]ii: am înv`]at cum s` planif-ic`m un proiect, cum s`-l coordon`m, cum s`interac]ion`m cu actorii decizionali, cum s` fim oadev`rat` echip`“, afirm` Alexandra. „ONGS-urile sunto oglind` perfect` a grupurilor de tineri activi,

Alexandra DABU, Alexandru Cosmin BUTEIC~, ini]iatori FORCE Summer School

FORCE este o ini]iativ` realizat` de tineri implica]i activ în societate, con[tien]i de faptul c` educa]ia este pilonulprincipal al dezvolt`rii durabile, una dintre pârghiile cele mai importante ale structurii sociale. Nivelul de trai,angajabilitatea [i puterea de cump`rare sunt direct dependente de nivelul de educa]ie al capitalului uman. Înprezent,FORCE este un proiect sustenabil, ce ofer` o [ans` în dezvoltarea personal` [i profesional` a liceenilorcu perfoman]e educa]ionale crescute, talenta]i, din toat` ]ara. Prin intermediul {colii de Var` FORCE, [i ulterior aComunit`]ii FORCE, 20 de tineri au [ans` de a se implica anual într-un program complex de educa]ie non-for-mal` ce are ca scop dezvoltarea durabil` a comunit`]ilor locale prin cet`]enie activ` [i proiecte sociale.

Conceptul FORCE î[i g`se[te r`d`cinile în descoperirea acestei nevoi sociale de îmbun`t`]ire a calit`]ii educa]ieitinerilor [i, prin structura sa, a câ[tigat finan]area pentru start-up, în finala de la Paris, în 2008, a unui concursinterna]ional de proiecte sociale ale BRD Societe Generale: Citizent Act.

Page 25: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 25

entuzia[ti, pasiona]i de munc` [i de contribu]ia lor ladezvoltarea comunit`]ilor [i a societ`]ilor de careapar]in“, afirm` Cosmin. „Anii petrecu]i în acest mediudinamic, plin de via]` [i de oameni tineri, valoro[i, suntanii educa]iei noastre non-formale. Aici am înv`]at c`teoria f`r` practic` nu are valoare, iar practica f`r`teorie poate fi periculoas`“. Alexandra îl completeaz`:„intrând într-un ONG studen]esc am devenit beneficiariai educa]iei non-formale, lucru ce a contribuit enorm ladezvoltarea noastr` personal`. Îns` nu ne-am oprit aici.Pasiunea pentru voluntariat ne-a convins c` putemface mai mult, c` putem la rândul nostru s`-i ajut`m pecei din jurul nostru. {i a[a s-a n`scut FORCE!"

De la o fraz` spus` atunci, la începuturi, poate maimult în glum`, „Mergem la Paris!“, la o idee [i un visacum realizat, FORCE a trecut prin multe faze. „La unmoment dat, dup` ce am câ[tigat, am fost pur [i simpludezorienta]i. Aveam întreg planul schi]at, documentat,îns` nu [tiam de unde s` începem. Ne-a fost team` c`proiectul nu se va mai realiza“ poveste[te Alexandra.„Îns` a fost doar un moment de r`scruce, de unde ampornit cu avânt înainte. Am recrutat 10 noi albinu]e în

echipa de proiect, studen]i pasiona]i de voluntariat, [iam pus la punct cu energie proasp`t` temeliile nouluiproiect. Pe masur` ce înaintam cu organizarea, ne-amlovit de gre[eli, îns` le-am privit mereu ca pe oînv`]`tur` [i le-am corectat din mers. Am avut noroculde a atrage alaturi de noi parteneri în dezvoltareaproiectului, precum cei din LEAP. Dup` încheiereaperioadei de aplica]ii am fost entuzia[ti s` num`r`mpeste 200 de dosare primite de la tineri din toat` ]ara.Iar în august, în prima zi a ?colii de Var`, am v`zut cuochii no[tri cum visul pornit cu aprope 2 ani în urm`, adevenit realitate.“

20 de tineri talenta]i au petrecut atunci 10 zile laS`rata Monteoru, beneficiind de educa]ie non-formal`oferit` de actori din mediul ONGS-urilor [i de traineriprofesioni[ti din diverse domenii. De la creativitate lapublic speaking, pân` la teambuilding-uri extraor-dinare [i sesiuni intensive de management al proiec-telor, tinerii participan]i au reu[it s` se uneasc`, s`devin` prieteni adev`ra]i, [i în acela[i timp s` dezvolteo pasiune pentru voluntariat. Scopul FORCE este caace[ti liceeni, împreun` cu viitorii participan]i, s` dez-

Page 26: Ghidul de angajabilitate 2.0

26 www.leap.ro

volte o comunitate valoroas` de tineri ce vor imple-menta propriile proiecte în comunit`]ile din careapar]in, menite s` dezvolte societatea româneasc` înansamblu.

VViissuull nnoossttrruu,, ddee[[ii ddeevveenniitt rreeaalliittaattee,, nnuu ssee tteerr-mmiinn`̀ aaiiccii.. AAbbiiaa îînncceeppee ss`̀ ccrreeaasscc`̀...... vviissuull aaccuummeessttee aa 1100-aa eeddii]]iiee FFOORRCCEE [[ii oo ccoommuunniittaattee aaccttiivv`̀ddee ssuuttee ddee ttiinneerrii...... ppeennttrruu cc`̀ ddooaarr aa[[aa,, ppaass ccuuppaass,, dduurraabbiill [[ii ppee tteerrmmeenn lluunngg,, ppoo]]ii sscchhiimmbbaalluummeeaa ddiinn jjuurruull tt`̀uu.. NNooii ccrreeddeemm îînn aassttaa,, [[ii aassttaavvrreemm:: ss`̀ aavveemm ccee ooffeerrii,, ppeennttrruu cc`̀ aassttffeell,, pprriimmiimm!!

Din experien]a 2009

Atât eu, cât [i comunitatea de afaceri pe care o reprezint,sus]inem integrarea [i popularizarea practicilor deeduca]ie non-formal` în înv`]`mântul românesc. Princalit`]ile pe care le dezvolt` [i prin expunerea la situa]iidiverse pe care o ofer` studen]ilor, educa]ia non-formal`creaz` un context de dublu-câ[tig: se garanteaz` nudoar tineri angajabili, ci [i o îmbun`t`]ire a mediului deafaceri românesc.

AAnnccaa HHaarraassiimm,Director Executiv, Camera de Comer] Româno-American`

Din p`cate, punându-m` acum în pozi]ia de angajator,nu pot s` nu regret vazând câte lucruri pierd tinerii caretermin` o facultate f`r` s` fi facut voluntariat sau s` fieimplica]i într-o form` de asociativitate.

DDrraaggoo[[ DDeehheelleeaann, Director General, Selenis

La ob]inerea burselor [i joburilor de pân` acum a con-tribuit decisiv educa]ia non-formal`, atât prin felul încare am ajuns s` gândesc cât [i pentru c` le-a semnalatrecruiterilor interesul meu de a m` dezvolta.

LLaauurreenn]]iiuu }}îîrrcc`̀, fost stagiar al ONU

Page 27: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 27

{tia]i c`: (domeniu academic / politici educa]ionale)

Agen]ia Româna de Asigurare a Calit`]ii în înv`]`mântul Superior (ARACIS) va demara un proces prin care pro-gramele de studiu oferite de universit`]i vor fi ierarhizate în func]ie de gradul de inser]ie a absolven]ilor pe pia]amuncii [i eficacitatea transferului de informa]ii de la profesori la studen]i? (Adev`rul )

Cadrele didactice consider` c` facultatea în care predau îi ajut` pe studen]i s` ob]in` abilit`]ile [i competen]elede care au nevoie la locul de munc` (90%), cursurile abordeaz` problemele practice cu care absolven]ii se potconfrunta la locul de munc` (68%) [i c` dup` încheierea studiilor, studen]ilor le va fi u[or s` î[i g`seasc` un locde munc` (67%)? (Barometrul ARACIS )

Aproximativ 50.000 de studen]i români studiaz` în prezent în str`in`tate, [i doar 7.800 de studen]i str`ini ur-meaz` studii superioare în România? (Integral Programe Educa]ionale )

În ceea ce prive[te responsabilitatea preg`tirii studen]ilor pentru pia]a muncii, 63% dintre cadrele didacticechestionate consider` c` aceasta apar]ine universit`]ilor, 21% consider` c` apar]ine studen]ilor [i numai 10%consider` c` apar]ine firmelor de pe pia]`? (Barometrul ARACIS )

Conform Bologna Process Stocktaking Report (elaborat în vederea conferin]ei ministeriale de la Leuven, 2009),]ara noastr` a ob]inut calificativul „performan]` excelent`“ pentru 8 din cei 12 indicatori care masoar` gradul deimplementare a Procesului Bologna?

Yoda din Razboiul Stelelor a fost votat drept cel mai mare profesor al tuturor timpurilor de c`tre The Times ?(Hotnews, aug 2008)?

Page 28: Ghidul de angajabilitate 2.0

28 www.leap.ro

Page 29: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 29

Page 30: Ghidul de angajabilitate 2.0

30 www.leap.ro

prof. dr. Ioan PÂNZARU, rectorul Universit`]ii Bucure[ti

Companiile de vârf, carese afl` pe t`i[ul dezvolt`riieconomice [i tehnologice,au despre formarea acade-mic` urm`toarea concep-]ie: e nevoie de oameni cuo minte clar`, care s` nu

cread` ce li se spune, care s` fie capabili de analiz`, [idac` e posibil s` produc` idei noi. Astfel defini]ia c`universitatea este locul unde se pred` prin investiga]ie[i crea]ie este confirmat` de angajatori. În universitatese predau idei care, însu[ite de tineri [i aplicate în via]alor practic` [i în profesiune, au efecte la nivelul întregiisociet`]i.

Dac` vom considera c` scopul dezirabil al dezvol-t`rii umane este recî[tigarea armoniei cu natura, o at-mosfer` lipsit` de emisii industriale, un ocean f`r`reziduuri [i detritusuri, atunci universitatea se afl`într-o dilem`. Oare drumul cel mai scurt c`tre o astfel

de lume pa[nic` [i fericit` nu este tocmai refuzul [tiin-]elor, al tehnologiei, al goanei dup` aur, [i construc]iaunei societ`]i de drept care va interzice pur [i simplu,atunci cînd va triumfa, aceste activit`]i periculoase?

Cealalt` ramur` a dilemei este mult mai pu]in evi-dent`. Ea ar presupune c` universitatea preg`te[tepentru o dubl` r`spundere: pentru cunoa[terea lumiiîn dimensiunea ei natural`, de la scara cuantic` [imolecular` pîn` la marile ansambluri evolutive caresînt civiliza]iile, dar [i pentru asceza practic` de a asumaun rol activ în devenirea umanit`]ii.

Dac` prima atitudine ar triumfa, atunci ar fi suficients` înv`]`m cum s` facem afaceri, advocacy, tranzac]ii laburs`, rela]ii publice, sondaje de opinie. I-am înv`]aîndeosebi pe studen]ii no[tri cum s` reprezinte intere-sele stakeholder-ilor, s` foloseasc` limbile str`ine pen-tru a media consensul între culturi diferite, s` elaborezestrategii conjuncturale pentru realizarea obiectivelordorite.

În uuniversitate sse ppredau iidei ccare aau eefecte lla nnivelul îîntregii ssociet`]i

Page 31: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 31

prof. dr. Liviu PAPADIMA,decan Facultatea de Litere, U.B.

Dac` îns` ar triumfa cea de a doua op]iune, atunci misi-unea universit`]ii ar fi mult mai grea. Dimensiunea res-ponsabilit`]ii ar ap`rea în fiecare program de studii. Ingi-nerul ar primi o formare de cet`]ean [i n-ar mai considera onaivitate s` se întrebe ce impact are instala]ia proiectat` deel asupra mediului, de cîte automobile mai au nevoie ora-[ele europene, sau în ce ]ar` vor ajunge echipamentele pecare le concepe. Studentul în litere ar încerca s` în]eleag`în ce fel transform` tehnologia lumea în care tr`im, c`r]ilepe care le scriem, pictura, filmele [i poeziile ce exprim` sen-sibilitatea contemporanilor no[tri. Matematicianul ardeveni mai dispus s` admit` c` activit`]ile sale vor aveacîndva o utilitate public`, s`-[i difuzeze ideile pentru ca eles` primeasc` sanc]iunea practicii sociale.

ÎÎnn UUnniivveerrssiittaatteeaa ddiinn BBuuccuurree[[ttii aamm îînncceeppuutt ttrreeii pprrooggrraa-mmee ttrraannssvveerrssaallee ddee ffoorrmmaarree:: ccoommppeetteenn]]`̀ iinnffoorrmmaatt-iicc`̀,, ddeezzvvoollttaarree ppeerrssoonnaall`̀ [[ii eedduuccaa]]iiee aannttrreepprreennoorriiaall`̀..IInntteeggrraarreeaa aacceessttoorr ttrreeii ddiimmeennssiiuunnii,, ddiimmpprreeuunn`̀ ccuummuullttiilliinngguuaalliissmmuull,, mmii ssee ppaarree ssoolluu]]iiaa rreeaall`̀ ppeennttrruu ccaaaabbssoollvveenn]]iiii nnoo[[ttrrii ss`̀ aattiinngg`̀ nniivveelluull ddee aauuttoonnoommiiee [[iiiinnii]]iiaattiivv`̀ ppee ccaarree-ll cceerree EEuurrooppaa vviiiittoorruulluuii..

Pentru mine, unuldintre lucrurile celemai de pre] a fost din-totdeauna libertatea.{i când spun asta, num` gândesc la o lumeîn care orice e permis –asta e, din punctulmeu de vedere, liber-tatea naivilor. M` gân-desc, îns`, la o lume care te las` s` alegi.

În perioada form`rii mele, n-am prea avut partede a[a ceva. Intrai automat la gr`dini]a [i la [coaladin cartier. La sfâr[itul clasei a VIII-a, te ciocneai deprima mare încercare – decisiv`, de multe ori. Dac`î]i supraevaluai for]ele – sau dac` aveai ghinion,cum se mai întâmpl` – [i te înscriai la un liceu lacare picai la admitere, erai dup` aceea repartizatpe locurile r`mase vacante, acolo unde mai nimeni

Dou` vve[ti

Page 32: Ghidul de angajabilitate 2.0

32 www.leap.ro

nu [i-ar fi dorit s` înve]e. Picat cu o medie de peste 9,ajungeai între colegi admi[i [i cu 5. Într-a IX-a aveai deales între real [i uman – acesta din urm`, de regul`, locde refugiu pentru cei sup`ra]i cu matematica, unde semai nimereau totu[i [i câ]iva ciuda]i, pasiona]i de citit.La sfâr[itul liceului, dou` variante. Cea fericit`: intrai lafacultate. Dac` nu, treceai, ca b`iat, pe varianta doi:armata de 18 sau, dac` erai înc` [i mai ghinionist, de 24de luni. Iar la facultate nu aveai voie, fire[te, s` te înscriidecât într-un singur loc. Rulet` ruseasc`. Dup` înche-ierea studiilor universitare, venea reparti]ia. Erai obligats` alegi, în func]ie de media de absolvire, dintr-o list`de posturi – toate proaste, împr`[tiate prin col]urile]`rii. Cu ce te nimereai trebuia s` te împaci pentru celpu]in trei ani – stagiul navetist, de care nu sc`pai decâtcu pile tari în nomenclatura de partid [i de stat. Dac`vreun mili]ian zelos te oprea pentru vreo traversareneregulamentar` a str`zii [i erai într-atât de fraier încâts` îi dai buletinul de identitate, te puteai trezi c` î]ipune pe loc [tampila de schimbare a reziden]ei –[i-atunci, adio revenirea în ora[ul natal! Cum s` nuvisezi [ansa de a avea mai multe op]iuni? {i, pe de alt`

parte, cum s` nu pui suflet [i încrâncenare în fiecarealegere, dramatic`, pe care erai constrâns s` o faci?

Când m` întâlnesc cu studen]ii proasp`t admi[i laLitere, la începerea fiec`rui an universitar, am s` letransmit dou` ve[ti: una bun` [i una proast`. Cea din-tâi, cea bun`, e c` [coala s-a terminat. Nimeni nu mai ede amendat [i nici m`car de blamat pentru „abandon[colar“, dac` nu merge la universitate. Posibilit`]i deop]iune sunt câte vrei – niciuna ultimativ`. Intrarea lafacultate este – sau ar trebui s` fie, în ciuda practiciicurente a nenum`ra]i candida]i de a-[i depunedosarele în câte [apte locuri deodat` – o alegere liber`.Vestea cea proast` e, din p`cate, aceea[i. Alibiul obli-gativit`]ii disp`rut, încep dificult`]ile libert`]ii.

Aud, mai ales din partea p`rin]ilor, aceea[i ve[nic`întrebare: „Ce «iese» un student de la Litere?“ Uneoriîmi vine s` r`spund, exasperat: „Iese ce a intrat!“Fiindc`, într-adev`r, „iese“ din facultate cu totul altfelstudentul motivat [i interesat s` înve]e, s` se formeze,fa]` de cel care vrea doar s` capete, cât mai u[or [i câtmai ieftin, o bucat` galben` de hârtie cu antet ministe-rial. {i am convingerea c`, cel mai adesea, aceast` dife-

Page 33: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 33

ren]` va „face diferen]a“ [i mai departe, în via]a absol-ven]ilor.

E, din punctul meu de vedere, o neîn]elegere fla-grant` în a percepe institu]iile de înv`]`mânt superiorca pe fabrici de for]` de munc`. Chiar [i în cazul unorspecializ`ri cu o orientare profesional` ap`sat` – camedicina sau dreptul, de pild` – ideea c` acestea ar tre-bui s` func]ioneze ca ni[te „[coli de arte [i meserii“ mise pare deplasat`.

{i atunci?Este, poate, una dintre cele mai dificile probleme cu

care are de-a face comunitatea academic` a zilelornoastre – nu numai în România. Aceea de a g`si solu]iipentru a forma atât speciali[ti de vârf în diferiteledomenii ale cunoa[terii cât [i absolven]i ap]i s` fac`fa]` unei pie]e de munc` fluide, în permanent` [iimprevizibil` schimbare. Buna a[ezare a celor trei cicluride înv`]`mânt – licen]`, masterat, doctorat, fiecare cu]inte specifice –, o mai larg` [i mai flexibil` ofert` deaplica]ii practice, o modificare de profunzime a strate-giilor de predare [i, nu în ultimul rând, o mai mareangajare a motiva]iilor [i intereselor individuale ale stu-

den]ilor pe parcursul studiilor sunt câteva dintrereperele „deschiderii“ universit`]ii c`tre lumea prezen-tului [i a viitorului.

Pentru absolven]i am tot dou` ve[ti. Cea proast` ec` înv`]atul nu se termin` niciodat`. Se modific`, îns`,uneori radical, felul de a înv`]a. Când eram în ultimul ande facultate, ni se cam acrise tuturor de atâta studiu.Dup` un an de „via]` adev`rat`“, învine]i]i de toate bu-[iturile pe care ni le oferea lumea din jur ca înv`]`tur`de minte, plângeam dup` vremurile din studen]ie. Azipr`pastia dintre „în`untru“ [i „afar`“, dintre educa]ie [iexisten]`, nu mai e a[a de adânc`. Mul]i studen]i seangajeaz` înc` dinainte de a-[i lua diploma. Al]ii segândesc s-o fac` [i întreab` cum e mai bine. Nu cred înre]ete aplicabile oricui. În ambele cazuri sunt [i avanta-je [i dezavantaje, lesne de intuit. Depinde de fiecarecum va [ti s` le balanseze.

Vestea cea bun`, cum cred c` b`nui]i, e tot aceea[i.Gena înv`]`rii nu se atrofiaz` cu una, cu dou`. Iar dac`ve]i sim]i c` a[a ceva începe s` vi se întâmple, e cazul,cred, s` v` întreba]i ce se petrece cu via]a voastr`. Ave]itoat` libertatea s-o face]i.

Page 34: Ghidul de angajabilitate 2.0

34 www.leap.ro

Tincu]a BALTAG, director general, Funda]ia Dinu Patriciu

Nu mai este o noutatepentru nimeni c` societa-tea evolueaz` într-un ritmame]itor. Noile tehnologiiafecteaz` felul în carecomunic`m – dar restruc-tureaz` în acela[i timp [ivia]a corpora]iilor [i in-venteaz` noi joburi care nu

existau acum 5-10 ani. Educa]ia trebuie s` ]in` pasul cuaceast` evolu]ie [i trebuie s` preg`teasc` oameniadapta]i unui nou context.

Unele practici educa]ionale nu mai sunt necesare –dimpotriv`, sunt chiar contraproductive. Mai importantdecât s` [tim în ce an a avut loc b`t`lia de la Posadaeste s` [tim de unde s` lu`m informa]i când avemnevoie de ea. Totodat`, pentru a avea succes esteesen]ial s` comunic`m, s` fim creativi, s` avem spiritcritic [i s` fim capabili s` lucr`m în echip`. Gestionareaunor cantit`]i enorme de informa]ie, capacitatea desintez` devin din ce în ce mai importante.

Din p`cate, în România toate aceste lucruri nu suntînc` integrate cu adev`rat în programa [colar`. Exist`,din fericire, universit`]i str`ine care s-au adaptat per-manent la cerin]ele pie]ii muncii – au privit în viitor [inu în trecut – [i constituie modele pentru universit`]ileromâne[ti. Acesta este unul dintre motivele pentrucare noi, cei de la Funda]ia Dinu Patriciu, am decis s`sprijinim studen]ii români s` urmeze cursuri la cele maibune universit`]i din str`in`tate, prin programul„Orizonturi Deschise“.

Pentru ca, pe viitor, [i universit`]ile române[ti s`promoveze un înv`tamânt de calitate, îi incuraj`m pebursierii no[tri s` se întoarc` în România [i s` contribuiela o „nou` revolu]ie“, a[a cum îmi place mie s` numescmi[carea de schimbare a mentalit`]ii în educa]ie pecare o simt [i la care particip. Prin platforma „Joburi laOrizont“ ini]iat` de noi, tinerii educa]i la cele mai bune[coli din lume au ocazia s` se reintegreze [i s` î[i încea-p` cariera conform cu poten]ialul [i preg`tirea lor. Înparalel, promov`m profesori, [coli [i studen]i ca mo-dele demne de urmat prin „Gala Premiilor în Educa]ie“.

Page 35: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 35

CCrreeddiinn]]aa mmeeaa eessttee cc`̀ aabbiilliitt`̀]]ii pprreeccuumm ccoommuunniiccaarreeaa,, iinnoovvaa]]iiaa,, rreessppeeccttuull [[ii ttoolleerraann]]aa ssuunntt eesseenn]]iiaallee ppeennttrruu nnooiiiilliiddeerrii.. NNooii nnee ddoorriimm ccaa vvooii ss`̀ aavvee]]ii [[aannssee rreeaallee [[ii ooppoorrttuunniitt`̀]]ii ppoottrriivviittee eenneerrggiieeii [[ii ccaalliitt`̀]]iilloorr vvooaassttrree,, ddee aacceeeeaavvoomm ccoonnttiinnuuaa ss`̀ nnee iimmpplliicc`̀mm,, ccaa [[ii ppâânn`̀ aaccuumm,, îînn eedduuccaa]]iiee..

{tia]i c`: (informa]ii despre pia]a muncii)

În opinia angajatorilor exist` trei factori centrali în procesul de selec]ie [i angajare a absolven]ilor: reputa]ia uni-versit`]ii absolvite, istoria de munc` [i capacitatea candidatului de „a se vinde“ în timpul interviului de angajare?

(Barometrul ARACIS al calit`]ii – 2009)

Peste dou` treimi dintre cadrele didactice (68,5%) [i aproape jum`tate dintre studen]i (48,8%) consider` c`, înformatul actual, diplomele de studii nu ofer` angajatorilor [i altor institu]ii de formare o imagine clar` asupracuno[tin]elor [i competen]elor de]in`torului? (Institutul de {tiin]e ale Educa]iei [i Ministerul Educa]iei [i Cercet`rii )

Odat` cu declan[area crizei economice, unii speciali[ti în resurse umane primesc între 100 [i 150 de CV-uri pe zi,fa]` de 20 câte primeau în perioada anterioar`? (Florin Rusu, managerul Global Consulting pentru adevarul.ro)

Numai 21% dintre absolven]ii universit`]ilor din ]ar` î[i g`sesc un loc de munc` [i asta abia dup` un an sau 18luni de la terminarea facult`]ii? (EVZ, ian 2009)

66% din studen]i [i 88% dintre cadrele didactice consider` c` stagiile de practic` sunt de un real folos înpreg`tire? (Barometru )

Femeile înalte sunt mult mai ambi]ioase cu privire la cariera profesional` decât restul femeilor?(Hotnews, aug 2008)?

Page 36: Ghidul de angajabilitate 2.0

36 www.leap.ro

11.. CCuumm [[ii ddee ccee aa ffoosstt ccrreeaatt SSkkiillllss44WWoorrkk??

Skills4Work a fost înfiin]at pentru c` lucrurile de pepia]a muncii din UK s-au schimbat. În trecut, mergeai lao facultate, ob]ineai o diplom`, [i, aproape automat,asta î]i garanta un loc de munc`. Lucrurile s-au schim-bat prin faptul c` ceea ce angajatorii doresc acum estemai mult decât o diplom` – doresc competen]e [idoresc dovezi clare ale acestora. Iar ceea ce am identifi-cat noi este oportunitatea de a le câ[tiga.

A[adar, Skills4Work urm`re[te s` eviden]ieze impor-tan]a a ceea ce noi numim competen]e pentru angaja-bilitate, ar`tând studen]ilor c` acestea reprezint` unaspect la fel de important ca [i o diplom`, precum [imodul în care cele dou` aspecte sunt conectate în ve-derea ob]inerii unui loc de munc`. Ideea a fost legat`de implicarea angajatorilor, care s` vin` în campus pen-

tru a desf`[ura ateliere de lucru cu studen]ii, în partepentru a sublinia importan]a unor competen]e precummunca în echip`, con[tientizarea aspectelor comer-ciale [i rezolvarea problemelor, dar [i pentru a ajuta stu-den]ii s` î[i foloseasc` abilit`]ile într-un context deactivitate. Acestea ar putea fi folosite în cadrul lucruluiîn echip` pentru proiectele lor academice; dar cum ar fis` fie folosite chiar în cadrul unei companii? Deci, deaici a venit totul, pentru a sublinia competen]ele, [i acrescut din acel punct.

22.. CC ee ffeell ddee aaccttiivviitt`̀]]ii ssppeecciiaallee ddeessff`̀[[uurraa]]ii??

În mare m`sur`, ateliere de lucru pe diferite compe-ten]e, conduse de angajatori – de aici a început. Daracum avem sub umbrela Skills4Work un decor mai larg:mai avem înc` ateliere conduse de angajator, avem, deasemenea, angajatori care vin în campusul pentru aderula simul`ri de interviuri, pentru a verifica CV-uri,dar [i evenimente destinate mai mult celor cu abilit`]ide conducere, care sunt în cele din urm` competen]epentru angajabilitate – pentru inser]ie profesional`:

INTERVIU - Skills4Work

Page 37: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 37

competen]e de management, de moderare a[edin]elor etc.

Pe de alt` parte, încerc`m s` facem mai multe lu-cruri referitoare la agenda de cet`]enie global` a UCL.Angajatorii vin în campus [i se implic` în evenimentelecare reflect` lucruri pe care agenda de cet`]enie globa-l` încearc` s` le abordeze. Lucruri precum diversitateaîn lume, de ce aceasta reprezint` un aspect important[i cum î]i poate face cariera mai interesant`, mobilitateinterna]ional` [i ce înseamn` aceasta etc. Încerc`m s`derul`m cel pu]in un eveniment cheie în fiecare an.

33.. CCaarree aa ffoosstt ffeeeeddbbaacckk-uull ddee ppâânn`̀ aaccuumm,, ddiinn ppaarrtteeaapp`̀rr]]iilloorr iinntteerreessaattee ((ssttaakkeehhoollddeerr-iilloorr))??

Angajatorilor le place cu adevarat – se întorc înfiecare an, avem o list` de lucruri pe care vor s` le fac`,[i ne vedem nevoi]i s` limit`m lista, din considerentede spa]iu [i timp. Le place foarte mult ideea de compe-ten]e pentru cet`]enie global`, iar pentru a-i cita „aces-ta este exact genul de persoan` pe care o c`ut`m, opersoan` care de]ine acest tip de competen]e“.

Pentru studen]i, cele mai multe ateliere de lucru auo foarte bun` participare, prin urmare sunt popularedin acest punct de vedere. Studen]ii stiu ca acestelucruri sunt necesare acum. Primim formularele defeedback [i în mare m`sur`, acesta este foarte pozitiv.În cazuri rare, ar putea fi nemul]umiri despre câte ceva,cum ar fi camera - care este prea mic` sau chestiuni degenul acesta. Dar, în general vorbind, aceste activit`]iprind foarte bine.

La nivelul universit`]ii, avem sprijinul vice-rectoru-lui, Michael Worton. El a fost implicat de la început. Esteun sus]in`tor [i un avocat important al Skills4Work [iam discutat despre activitatea noastr` destul de mult.

44.. AA[[aaddaarr,, uunniivveerrssiittaatteeaa eessttee iinntteerreessaatt`̀ [[ii iimmpplliiccaatt`̀??

Da, pentru c`, în final, ne ajut`m studen]ii s` ob]in`locuri de munc`, iar acesta este unul din lucrurile decare avem nevoie din partea sistemului: dac` studen]iit`i (ca universitate) ob]in locuri de munc` bune, tot maimul]i studen]i se vor înscrie în viitor.

Page 38: Ghidul de angajabilitate 2.0

38 www.leap.ro

55.. EExxiisstt`̀ mm`̀ssuurrii llaa nniivveell uunniivveerrssiittaarr ssaauu iiddeeii ddee iinntteeggrraarreeaa aacceessttoorr ttiippuurrii ddee aaccttiivviitt`̀]]ii îînn pprrooggrraammaa [[ccoollaarr`̀??

Oarecum, da. În acest moment, exist` un grup numitKey Skills – un grup de lucru în care m` aflu [i eu – încadrul c`ruia dezvolt`m un curs de competen]e cheie.Este un curs care se va derula prin intermediul sistemu-lui de tutorat personal, prin departamente, un curs carese refer` efectiv la competen]e „cheie“, adic` la compe-ten]ele pentru angajabilitate despre care am vorbit maidevreme, precum [i la încurajarea studen]ilor c`treauto-reflec]ie [i c`tre o perspectiv` asupra dovezilorconcrete legate de dezvoltarea acestor competen]e. Iaracest lucru poate s` se desf`[oare prin intermedul cur-surilor, prin activitate, prin ateliere de lucru.

66.. DDaarr îînn cceeeeaa ccee pprriivvee[[ttee ccrreeddiitteellee aaccaaddeemmiiccee??

Câteva cursuri fac acest lucru, îns` nu este un obicei.În momentul de fa]` nu exist` credite academice pen-tru aceasta, deoarece este de fapt destul de greu caactivitatea s` fie m`surat`, pentru c` o mare parte oreprezint` auto-reflec]ia [i nu exist` dovezi concrete.Exist` totu[i ceva ce urmeaz` s` apar` – un tip de foaie

matricol` ce urmeaz` s` fie ata[at` foii matricole acade-mice, dar care va con]ine mai multe elemente – pre-cum, spre exemplu, faptul c` ai fost pre[edinte al uneiorganiza]ii, ai f`cut X ore de voluntariat, chestiuni ceva-mai m`surabile decât afirma]ia „Lucrez bine în echip`“.

77.. AAvvee]]ii vvrreeuunn ssffaatt mmaaii îînnttââii ppeennttrruu ssttuuddeenn]]iiii rroommâânnii,, [[iiaappooii ppeennttrruu cceennttrreellee ddee ccoonnssiilliieerree pprrooffeessiioonnaall`̀ [[ii uunnii-vveerrssiitt`̀]]iillee ddiinn RRoommâânniiaa iinntteerreessaattee ddee uunn aassttffeell ddeepprrooggrraamm??

Pe studen]i i-a[ sf`tui s` aib` în vedere faptul c`aceste competen]e cheie, din perspectiva UK [i, proba-bil, [i din perspectiva româneasc`, sunt incredibil deimportante. Nu este vorba numai despre a ob]ine unprim loc de munc`, ci este vorba despre dezvoltareacarierei, fiind auto-motivat [i prezent în parcursul vie]iitale. A[adar, este foarte important s` î]i dezvol]i com-peten]ele [i trebuie s` fii proactiv în acest demers,deoarece ele nu vin de la sine.

Pentru centre universitare, a[ recomanda derulareaunui program de competen]e cheie. Din perspectivauniversit`]ii, în UK se obi[nuia s` se considere c` „uni-

Page 39: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 39

versit`]ile exist` pentru cunoa[tere, creare[i transfer de cuno[tin]e“ [i nu erau într-adev`r legate de pia]a muncii. Dar acum,este vorba despre preg`tirea oamenilorpentru munc` în aceea[i m`sur` ca [i pen-tru cercetare.

AA[[aaddaarr,, ssffaattuull mmeeuu ppeennttrruu cceennttrreelleeuunniivveerrssiittaarree,, îînn ccaazzuull îînn ccaarree ddoorreesscc ss`̀pprreegg`̀tteeaasscc`̀ ssttuuddeenn]]iiii ppeennttrruu ppiiaa]]aa ddeemmuunncc`̀,, aarr ffii ss`̀ ddiissccuuttee ccuu aannggaajjaattoorriiii,,ss`̀ vvoorrbbeeaasscc`̀ [[ii ccuu aabbssoollvveennttiiii ddee uunnii-vveerrssiittaattee ((aalluummnnii)) –– ppeennttrruu aa ssee vveeddeeaaeexxaacctt cceeeeaa ccee llii ssee cceerree lloorr,, ddee ffaapptt,, ss`̀ffaacc`̀ llaa llooccuull lloorr ddee mmuunncc`̀ [[ii ss`̀ppoorrnneeaasscc`̀ ddee llaa aacceessttee iinnffoorrmmaa]]iiiippeennttrruu aa vveeddeeaa ddaacc`̀ ppoott aajjuuttaa llaapprreegg`̀ttiirreeaa ssttuuddeenn]]iilloorr.. LLuuccrruurrii ssiimmpplleeccuumm aarr ffii aadduucceerreeaa uunnoorr aabbssoollvveenn]]iippeennttrruu aa ddiissccuuttaa ccuu ssttuuddeenn]]iiii ddeesspprreecceeeeaa ccee ffaacc îînn pprreezzeenntt - aacceessttee lluuccrruurriicchhiiaarr aajjuutt`̀..

Din experien]a 2009

În perioada studen]iei am f`cut emisiuni educative pentru televi-ziunea na]ional`, am lucrat cu diferite ONG-uri, am muncit în edi-turi [i am scris pentru reviste culturale pentru c` a[a mi s-a p`rutnormal. Probabil asta am c`utat în studen]ie: medii în care ceea cestudiam la [coal` s` fie aplicabil [i posibil.

CCoonnssttaannttiinn VViicc`̀, fost Director Executiv, Funda]ia Unilever

A[ sf`tui orice student s` î[i caute o organiza]ie în care î[i poatedezvolta interesele. În cel mai r`u caz îi poate ad`uga câteva rân-duri la CV, dar pentru majoritatea poate fi calea spre o studen]iefericit` sau chiar principala pârghie pentru o carier` de succes.

RRoobbeerrtt BBââttcc`̀, a lucrat în cadrul B`ncii Na]ionale

Valoarea care face de cele mai multe ori diferen]a între succes [imediocritate este un set de soft skills ce cuprinde capabilit`]i derela]ionare, de integrare într-o cultur`.

GGaabbrriieell IIoossiiff, proprietar al Euroinvest International Ltd

Page 40: Ghidul de angajabilitate 2.0

40 www.leap.ro

Page 41: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 41

Page 42: Ghidul de angajabilitate 2.0

42

Page 43: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 43

Dan BERTEANU, General Manager, United Business Development

Dragii mei,Atunci când discut cu

un candidat, pentru mineeste mult mai important s`în]eleg care sunt valorilepersonale [i atitudinea fa]`de munc` [i înv`]are. În-cerc s` identific puncteletari [i ce îl pasioneaz` pe

cel din fa]a mea. Abia dup` ce în]eleg aceste elementeanalizez competen]ele. Competen]ele nu sunt „gene-rale“, ci sunt specifice responsabilit`]ilor. (Aten]ie – anu se în]elege sarcini sau job description!) pe care acelpoten]ial angajat le-ar avea în cadrul companiei.

Este de notorietate c` mediul academic dezvolt` dinp`cate competen]e foarte pu]in folositoare în mediulde business. Din p`cate, în marea majoritate a cazurilor,educa]ia universitar` v` „antreneaz`“ capacitatea dememorare [i mai pu]in gândirea. În plus, ipoteza de lacare pleac` educa]ia universitar`, c` to]i înv`]a]i la fel,este profund eronat`. Pentru a rezolva acest dezechili-

bru, recomandarea mea este s` v` implica]i în proiectedin afara sferei academice (ex: programe de internship,voluntariat pentru ONG-uri, antreprenoriat). Dup` ceaduna]i ceva experien]`, v` pute]i concentra [i pe con-tribu]ia în sfera academic` (ex: asocia]ii studen]e[ti,proiecte de cercetare, practic`, etc). {i ca s` fiu bineîn]eles, nu v` recomand s` face]i asta pentru a avea unCV plin de activit`]i extracuriculare. Un astfel de CV nicinu „impresioneaz`“, nici nu aduce un salariu mai mare.Impresioneaz` ceea ce a]i înv`]at [i ce [ti]i s` face]i cuceea ce a]i înv`]at, cum privi]i munca [i înv`]area, cevalori [i aspira]ii ave]i. Sau nu. Dac` exist` un echilibruîn sensul c` ceea ce ave]i de oferit are valoare pentrucel ce v` angajeaz`, ve]i primi salariul pe care vi-l dori]i.

„Este bine sau nu s` te angajezi în timpul facult`]ii?“este o întrebare la care am s`-mi permit s` nu r`spund,pentru c` a face judec`]i de valoare, a[a la modul gene-ral, este dup` mine nepotrivit. Cred c` este o marediferen]` între cel care se angajeaz` pentru c` nu arebani de mâncare sau chirie [i cel care se angajeaz` ca s`aibe bani pentru cump`r`turi la mall sau ie[it în club.

Page 44: Ghidul de angajabilitate 2.0

ÎÎnn ccee ccrreedd:: În Yourway facem invita]ia tuturor celor care ne trec pragul s` fie ei în[i[i. Fiecare are un drum al

s`u iar noi ne str`duim s` te ajut`m s` te cuno[ti mai bine, s` î]i afli motivele, aptitudinile [i obsta-colele. Doar a[a poti s` î]i pui în valoare punctele forte. Doar a[a ele te pot conduce la un succes în cares` nu ui]i de tine. Doar astfel vei putea s` te bucuri de munca ta împreun` cu cei din jurul t`u.DDeesspprree mmiinnee::

Am pus într-un raft din bibliotec` toate mul]umirile [i realiz`rile profesionale din lumea angajatu-lui [i am pornit pe un drum nou, al antreprenorului. M` motiveaz` dorin]a de a contribui cu experien]a[i cuno[tin]ele mele la împlinirea profesional` a celor care vor s` se bucure de succesul lor.

44 www.leap.ro

Este o mare diferen]` între cel care se angajeaz` ca s`înve]e lucruri pe care facultatea nu i le ofer` [i cel carese angajeaz` ca s` devin` „manager“ într-un an. Ceeace pot s` fac îns`, este s`-i invit pe cei care au de luat oastfel de decizie s` se întrebe:11.. –– DDee ccee ss-aauu îînnssccrriiss llaa ffaaccuullttaattee [[ii ddee ccee vvoorr ss-oo tteerr-

mmiinnee??

22.. –– CCaarree eessttee mmoottiivvuull ppeennttrruu ccaarree ssee aannggaajjeeaazz`̀ [[ii ccee vvoorrss`̀ oobb]]iinn`̀??

33.. –– CCaarree ssuunntt rriissccuurriillee ddaacc`̀ ssee aannggaajjeeaazz`̀?? CCaarree ssuunnttrriissccuurriillee ddaacc`̀ nnuu ssee aannggaajjeeaazz`̀??

DDaacc`̀ ssuunntt îîmmpp`̀ccaa]]ii ccuu rr`̀ssppuunnssuurriillee…… ss`̀ ddeecciidd`̀ccoorreessppuunnzz`̀ttoorr..

Atât din perspectiva angajatorului, cât [i dac` î]i

dore[ti o carier` de antreprenor, acest mod de a face

lucrurile î]i este de folos.

O companie mare î]i pune la dispozi]ie un sistem

func]ionabil. Ca tân`r angajat, trebuie doar s` utilizezi

sistemul, s` în]elegi cât mai repede care îi sunt avanta-

Mihaela FEODOROF, managing partner, Yourway

Page 45: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro 45

jele [i astfel de poti dezvolta armonios. În cazul antre-prenoriatului, modul transversal de a accesa resurselede câ[tig î]i confer` un avantaj fa]` de ceilal]i juc`toridin pia]`.

Mai precis, m` refer la competen]ele c`utate deangajator, fie c` procesul se deruleaz` direct de c`treacesta prin HR manager sau printr-o firm` de recrutare.

Aceste competen]e se dezvolt` pe bazacuno[tin]elor teroretice acumulate în parcursul [colar [iuniversitar [i a exercit`rii lor prin multe experien]e, carepun în lumin` abilit`]ile sau aptitudinile naturale.A[adar, numai studiul nu este suficient. La îndemânaoric`rui tân`r care dore[te s` fac` proba cuno[tin]elor[i abilit`]ilor stau programele de voluntariat în ONG-urisau chiar programele de internship ale angajatorilor.Condi]ia ca aceast` încercare s` se transforme într-oexperien]` reu[it`, este s` fii ghidat în demersul pe careîl faci, s` alegi domeniul în care î]i dore[ti s` practici]inând cont de studii [i de ceea ce î]i place s` faci.

Nu renun]a la lucrurile care te reprezint`, încearc`permanent s` p`strezi în ativit`]ile zilnice ac]iunile careî]i fac placere (ex. s` întâlnesc oameni din domenii

diferite, s` cunosc lucruri noi, s` înv`] din experien]e).Voluntariatul este unul din aceste exerci]ii unde po]i

face proba aptitudinilor tale [i a motiva]iei pentru undomeniu. În acest tip de exerci]iu, costurile sunt mini-malizate din ambele sensuri. Nu e[ti retribuit dar nici nute judec` nimeni, pentru c` voluntariatul este asumatca un exerci]iu de dezvoltare.

În experien]a mea angajator, am avut ocazia s` întâl-nesc câteva mii de tineri în procesele de selec]ie [irecrutare. Caracteristica general` a celor care aveau[anse s` treac` de etapa de preselec]ie era implicarealor, încercarea de a construi ceva în fiecare zi. Iar la acestcapitol, lista încerc`rilor nu are limite.

Am cunoscut un tân`r care în vacan]a de var`,dorind s`-[i exerseze limba strain` a cautat un post depiccolo pe un vas de croazier`. S-a bucurat de c`l`torii,a f`cut progrese în cunoa[terea limbii str`ine [i cu sigu-ran]` si-a probat [i dezvoltat flexibilitatea [i adaptabili-tatea la cerin]ele clientului. Sigur c` pentru un post deentry level în vânz`ri, aceast` experien]` a fost un plus.

Un alt exemplu, este chiar din domeniul în care pro-fesez. Am avut de ales pentru echipa de recrutori între

Page 46: Ghidul de angajabilitate 2.0

46 www.leap.ro

Claudiu CIORTEA, General Manager, Talent Stream

CCiinnee îîii ccrree[[ttee ppee ttiinneerriisau DDeesspprree vviirrttuuttee

Da, cine îi cre[te pe tineri?... zic cine, de[iar putea fi la fel de bine cum.

Platon definea educa]ia ca fiind „arta dea forma bunele deprinderi sau de a dezvoltaaptitudinile native pentru virtute ale aceloracare dispun de ele“.

Poate cel mai important lucru de re]inutîn defini]ia de mai sus este cuvântul „vir-

tute“, care m` duce cu gândul la o fraz` a lui Iorga (citat` din memorie,deci aproximativ`) [i anume: „cu oamenii e bine s` te por]i dup` cume[ti tu, iar nu dup` cum e fiecare în parte. E poate mai periculos, dar cusiguran]` mai virtuos“.

Virtutea ca atare... dincolo de orice conota]ii scolastice sau învechite,este ceea ce orice firm` de recrutare sau viitor angajator înglobeaz` însuma a[a-ziselor „puncte forte“ ale viitorului angajat. Adic` cine sunt eu,cel bun, cel capabil de a face ceva, cel capabil de cre[tere, de devenire [iimplicit cel pe care se poate construi, [i, nu în ultim` instan]`... carepoate fi profitabil pentru întreprindere.

câteva candidaturi cu experien]` de1-2 ani în firme [i o tân`r` care lucraseîntr-un ONG, contribuind la dezvol-tarea unor copii proveni]i din familiicu venituri reduse. Sondând modul încare fiecare dintre candida]i s-a impli-cat în identificarea punctelor forte/slabe cât [i dorin]a de a contribui ladezvoltarea grupului din care f`ceauparte, am ales persoana fara expe-rien]` în recrutare. Nu numai c` nuam regretat niciodat` aceast` decizie,dar în scurt timp a adus echipei unsuflu nou de entuziasm [i a dep`[ita[tept`rile tuturor.

Recomandarea mea:

NNuu eezziittaa ss`̀ aaccuummuulleezzii eexxppee-rriieenn]]ee ccaarree ss`̀ ttee îîmmpplliinneeaasscc`̀pprrooffeessiioonnaall [[ii ss`̀ aadduucc`̀ pplluuss vvaall-ooaarree ccuunnoo[[ttiinn]]eelloorr îînnmmaaggaazzii-nnaattee..

Page 47: Ghidul de angajabilitate 2.0

www.leap.ro

Din suma defini]iilor de mai sus sau din alte p`r]i, mi-a[ per-mite s` spun doar c` eu cred cu t`rie c` poten]ialul pentrueduca]ie, cre[tere, devenire exist` în fiecare... c`ile educa]iei suntfelurite, motiv [i pentru care „virtutea“ disponibil` pe pia]amuncii este [i ea felurit`.

Oricum, nu e corect s` vorbesc doar în contextul pie]ei muncii,pentru c` nici via]a nu o face, nu alege între cine sunt oamenii lamunc` [i cine sunt la ei acas`; nu doar matematic, ei sunt sumaacelor cre[teri, acelor felurite c`i pe care aptitudinille lor naturales-au dezvoltat.

Îns`, chiar dac` am plecat de la Platon, ceea ce îmi estedureros de spus azi este faptul c` Republica (scris` nu neap`ratcu liter` mare) nu este cea care îi cre[te azi pe tineri. Cred c` înmai mare m`sur` ca în alte vremuri, tinerii se cresc pe ei in[i[i, fienevoi]i, fie prin faptul c` mijloacele pe care le au la îndemân` lepermit acest lucru mai mult ca în trecut.

Suma „virtu]ilor“ corespunde desigur mai mult sau mai pu]incu ceea ce a[teapt` azi pia]a muncii de la ei. Ce este cert, e c`educa]ia în acest caz este una con[tient`, asumat`, a[ puteaspune chiar curajoas`. {i m`car pentru acest curaj al tinerilor,societatea ar trebui s` [i-l asume ca virtute [i s` nu mai lase,m`car genera]iilor urm`toare, întreaga greutate a devenirii.

Echipa LEAP mul]ume[tetuturor celor care au contribuit

cu munc`, talent, d`ruire,sfaturi bune etc.

la ducerea la bun sfâr[ita acestui material.

arti[ti (personaje):Andreea POPA

Anghel DAMIANMiruna POLEZACHE

Vlad B~LANAlexandru GRAMADaniel STOENESCU

Alexandru SPINEANU – fotoRadu CONSTANTINESCU – design, machetare

Vasile MAFTEI – tiparLavinia MARIN – design promo]ionale

Page 48: Ghidul de angajabilitate 2.0