1

1.Definii controlul de gestiune i artai importana acestuia n managementul firmei.Control reprezint o activitate consta in verificarea sau analiza permanent sau periodic a unei activiti, a unei situaii, a unui process, operatii, fenomene din oricare domeniu cu scopul de a urmri i supraveghea desfurarea acestora. Are scopul de a verifica daca actiunile se desfasoara in sensul orientarilor strategice. Controlul unei organizaii este un proces care nainte de aciune orienteaz, n timp ce se desfasoara actiunea ajusteaz i la finalul actiunii evalueaz rezultatele pentru a lua nvataturi utile. n literatura de specialitate, controlul de gestiune este procesul prin care managerii se asigur c resursele sunt obinute i utilizate cu eficien, eficacitate pentru realizarea obiectivelor propuse de organizaie.

In managementul firmei, controlul de gestiune este utilizat de managerii operationali, acestia incluzand actiunile lor in sistemul controlului de gestiune si adopta planuri pentru atingerea obiectivelor masurandu-si performantele astfel. Iar managerii din cadrul directiei financiare care sunt responsabili de echilibrul economic si financiar al firmei, iar pt acest lucru ei colecteaza si prezinta informatiile utile pentru exercitarea controlului. Controlul urmareste printer altele si utilizarea rationala, economica a mijloacelor material, umane si banesti ceea ce influenteaza in mod pozitiv managementul firmei, este orientat spre actiune si vine in sprijinul conducerii.2.Artai legtura controlului de gestiune cu contabilitatea de gestiune

Legatura controlului de gestiune cu contabilitatea de gestiune consta in faptul ca, contabilitatea de gestiune este considerata drept instrumentul privilegiat al controlului de gestiune in directia obiectivelor gestiunii, sau operationalitatea gestiunii odata cu aparitia si adoptarea pe scara larga a noilor sisteme de productie si management. Contabilitatea de gestiune pune in evidenta costurile angajate de intreprindere pentru fabricarea si vanzarea produselor si serviciilor, se apreciaza cum este realizata functia economica a intreprinderii, stabilindu-se apoi performantele firmei pe baza de evaluari financiare, de unde si apare aceasta legatura a contabilitatii cu controlul de gestiune.3. Artai legtura controlului de gestiune cu strategiile firmei

Rolul controlului de gestiune in strategia firmei se face in 2 moduri:

- ca instrument de luare a deciziilor, in momentul realizarii diagnosticului strategic cand se stabilesc punctele tari si cele slabe, in special cele privind sistemul de informare, controlul de gestiune contribuie la elaborarea planului de actiunea si la aplicarea lui

-ca instrument de control, in timpul derularii planului strategic , el pune in evidenta corectiile necesare, identificate in timpul supravegherii si realizarii programului

4.Explicai controlul performanelor fimei prin intermediul costurilor

Costul este o parte a pretului de vanzare pe care age c o recupereaza odata cu vanzarea marfurilor. Costurile, odata cu controlul lor constituie cele mai importante domenii din activitatile firmei, unde lucreaza cei mai bine pregatiti profesionisti ai firmei. Esxista o relatie directa intre cost si profit deoarece variatiile costului determina implicit variatiile profitului. Astfel, performanta firmei, capacitatea de a produce profit este influentata in mod direct si in primul rand de nivelul costurilor.Controlul prin costuri al derularii activitatilor firmei este un mijloc important pentru stapanirea costurilor, si prin aceasta conducerea poate tine sub control intreaga activitate , in vederea realizarii obiectivelor.

Controlul prin costuri se bazeaza pe calculatia costurilor care furnizeaza informatii privind nivelul costurilor preconizate si efective, abaterile dintre ele, cauzele care le-au generat si persoanele responsabile pentru aceste abateri.

5.Artai care sunt categorile de cost utilizate n fundamentarea deciziilor manageriale i explicai importana lor.

Pentru fundamentarea deciziilor manageriale contabilitatea de gestiune opereaz cu urmtoarelecategorii de costuri:

A) costul de achiziie;

B) costul de producie sau de prelucrare a stocurilor;

C) costul perioadei.

A. Costul de achiziie cuprinde preul de cumprare a bunului, taxa de import i alte taxe (cu excepia acelora pe care persoana juridic le poate recupera de la autoritile fiscale), cheltuielile detransport, manipulare i alte cheltuieli care pot fi atribuite direct achiziiei bunului respectiv. Reducerile comerciale, rabaturile i alte elemente similare nu se includ n costul de achiziie.

B. Costul de producie sau de prelucrare a stocurilor, precum i costul de producie alimobilizrilor cuprinde cheltuielile directe aferente produciei, precum i cheltuielile indirectede producie alocat n mod raional ca fiind legat de fabricaia acesteia. Costul de productie reprezinta adaugarea costurilor inregistrate de intreprindere la costul de achizitie al materiilor prime si consumabilele utilizate. Cheltuielile directe sunt impartite pe produs nc din momentul efecturii lor, incluzndu-se de la nceput n costurile de producie (ch cu materii prime, combustibil, energia tehnologica, salarii).

Cheltuielile indirecte sunt acelea care nu se impart pe un anumit produs n momentul efecturii lor, motiv pentru care mai nti se impart pe secii, sectoare de activitate pentru care sunt comune mai multor produse care se realizeaz n sectorul respectiv.

In raport cu volumul acestor costuri de productie avem costuri fixe si costuri variabile. Cele variabile isi modifica volumul in functie de modificarea volumului productiei, iar cele fixe nu depend de volumul de activitate.

C. Costul perioadei cuprinde toate cheltuielile recunoscute de rezultatul exerciiului n care au fost angajate fr a se cuta o legtura cu produsul obinut i vndut. n principiu, cheltuielile generale de administraie, cheltuielile de desfacere, cheltuielile financiare i cele excepionale sunt costuri ale perioadei i, n consecin, nu se includ n costul produselor, reflectndu-se direct n rezultatul exerciiului care le-a angajat.

6.Artai cel puin dou argumente care justific calculul i urmrirea (analiza) costurilor de producie

Finalitatea costului poate fi determinat n dou moduri:

- contabil, prin nsumarea cheltuielilor angajate, cu ajutorul contabilitii analitice, pentru acunoate nivelul costului efectiv al unui anumit produs - economic, cnd ntreprinderea vrea s mearg mai departe cu investigaiile sale, dorind cuajutorul calculelor previzionale ale costurilor, s ia deciziile preului.

Calculul i urmrirea evoluiei costurilor funciilor asumate de ntreprindere nu costituie un scop n sine, organizarea acestora fiind motivat din cel puin dou considerente:

- schimbrile de orientare a managerilor, intervenite odat cu deschiderea spreeconomia de pia, care pretind o informaie contabil despre costuri ct mai complet ipertinent, capabil s fac posibil o intervenie pentru ajustarea preurilor;

- meninerea ntreprinderii pe pia n condiiile accelerrii perfecionrii tehnologice i intensificrii concurenei presupune competitivitate care, printre altele, depinde de posibilitatea managerului de a cunoate costurile i, n consecin, de a aciona, prin decizii,asupra lor.

7. Artai care sunt deciziile care nu se iau pe baza informaiilor degajate de costul complet al produselor

Decizii la care costul complet nu poate fi utilizat : - mentinerea unui utilaj sau inlocuirea acestuia, decizia produc sau cumpar , vanzarea unui bun in stadiul de semifabricat sau continuareaprocesului de productie pana la stadiul de produs finit, mentinerea sau nu a unei linii de productie, acceptarea sau nu a unei comenzi la un pret mai mic decat cel practicat normal de intreprindere,adaugarea unui produs nou la portofoliul existent, etc.

8.Dezavantajele utilizrii costurilor complete n procesul decisional.a) includerea de informatii nerelevante pentru procesul decizional

b) repartizarea cheltuielilor indirecte pe baza unor chei de repartizare, nu ntotdeauna obiective deteriornd att relevana ct i fiabilitatea informaiei cost. Apare un fenomen numit de subvenionare ntre costurile complete aferente diferitelor produse care au o baz de repartizare comun, n care costurile aferente unui produs sunt alocate altuia, fcndu-l pe acesta din urm mai puin profitabil dect este n realitate.

c) al treilea dezavantaj, sub aspectul oportunitii, pentru c este obinut la finalul procesului de producie, informaia cost poate s nu mai fie util pentru o decizie luat mai devreme. Cu alte cuvinte prezentarea informaiilor cu ntzieri majore conduce la pierderea relevanei;

9. Precizai criteriile luate n considerare la decizia de abandon a unei linii de produsecare genereaz rezultat de exploatare negative

Abandonul unui produs/linie de produse este decizia strategic de retragere a unuiprodus/mrci de pe pia, n urma evalurii consecinelor negative - financiare, comerciale,tehnologice i umane - ale meninerii sale.Deciziile referitoare la abandonul sau mentinerea unei linii de productie sunt din cele mai dificile. Managerii vor adopta o astfel de decizie in conditiile disparitiei cererii, produsul dovedindu-se a fi unesec comercial, aparitiei unor tehnologii noi la care intreprinderea nu are acces, a unor schimbari prearapide ale pietei sau atunci cand mentinerea avantajului competitiv presupune un efort financiar prea mare

10. Explicai efectul de subvenionare ntre costuri i precizai metoda de calculaie carel determin

Apare un fenomen numit de subvenionare ntre costurile complete aferente diferitelor produse care au o baz de repartizare comun, n care costurile aferente unui produs sunt alocate altuia, fcndu-l pe acesta din urm mai puin profitabil dect este n realitate. Costurile pe activiti: ameliorarea metodei costurilor complete (metoda ABC) fenomenului de subvenionare a costului, n care costurile aferente unui produs sunt transferate/alocate asupra altuia, fcndu-l pe acesta din urm mai puin profitabil dect este el n realitate. n literatura despecialitate aceast situaie este cunoscut ca eec al alocrii i trebuie abordat cu mare atenie nprocesul de adoptare a deciziei, fiind cunoscut ntre manageri expresia Ferii-v de costurile alocate.

Sunt identificate urmtoarele tipuri de efecte de subvenionare datorate practicrii unui model de cost lipsit de pertinen:

efecte datorate diversitii activitilor i eterogenitii costurilor;

efecte datorate mrimii seriei;

efecte legate de investiiile pentru creterea productivitii muncii.

Aceste subvenii au ca efect o cretere artificial a costurilor anumitor produse i o subestimare a costurilor altora, cu influen direct asupra deciziilor de gestiune (reducerea produciei, restructurri de personal etc.)

11.Argumentai utilitatea folosirii metodei costurilor standard n analiza i controlul costurilor

Metoda standard cost Aceast metod apare iniial sub denumirea de sistemul costurilor estimative i este considerat primul sistem de calculaie a costurilor care se bazeaz pe costuriproiectate, antecalculate. Costurile standard sunt costuri de producie stabilite cu anticipaie pe baz tiinific innd cont de procesele tehnologice utilizate n ntreprindere i de structurile organizatorice ale acesteia. Aceasta metoda are aplicatii in analiza economica si este utila procesului de luare a deciziilor atat timp cat standardele sunt valabile si cuprinse in timpul respective. In urma acestei metode, rezultatele pot fi imediat comparate aratand abataerile favorabile sau nefavorbaile, urmand ca acestea sa fie analizate detaliat iar conducerea poate investiga cauzele, evidentiindu-se pierderile sau castigurile datorate fluctuatiilor pretului materiilor prime pe piata

12.Argumentai necesitatea utilizrii n procesele decizionale a utilizrii metodelor pariale de calculaie a costurilor.

Abordarea propus de costurile pariale pornete de la premisa alocrii asupra produselornumai a unei anumite pri din masa costurilor, prin trei metode de calcul a costului parial: metodadirect costing (a costurilor variabile), metoda costurilor directe i metoda direct costing evoluat. Calculul economic ce face apel la noiunea de cost parial permite implementarea unei politici depreuri difereniate, fiind vorba de integrarea comportamentului ntreprinderii care gndeteproblemele n termeni de marketing

.

13. Avantajele utilizrii costurilor pariale n procesul managerial

Avantajele metodei:- furnizeaz elementele eseniale pentru raionamente i analize pe termen scurt;- simplific calculaia costurilor deoarece alocarea costurilor indirecte se face la nivelulcomponentelor variabile ;- permite un control mai bun al cheltuielilor;- pune n eviden produsele cele mai rentabile (care au marjele cele mai mari), permind determinarea produselor ce pot fi abandonate. Eliminarea produselor nerentabile nu se face de la sinepentru c, atta timp ct prin abandonul unui produs nu se suprim o parte din cheltuielile de structur, marja celorlalte articole poate deveni insuficient pentru a compensa toate cheltuielile fixe.- permite reglarea produciei n funcie

-permite reglarea productiei in functoie de ritmul si posibilitatile de valorificare a acesteia prin vanzare

14. Explicai utilitatea analizei cost volum n procesele manageriale din firm.Se tie c volumul produciei influeneaz nivelul cheltuielilor, n sensul c sporirea sa determin reducerea costului unitar al produsului fabricat n sistemul respectiv. Explicaia const n micarea diferit a cheltuielilor n funcie de volumul produciei: o parte din costuri se modificproporional cu mrimea sarcinii alocate sistemului, iar alt parte rmne constant la aceast modificare (diferitele componente ale costurilor de producie au un comportament diferit, n raport cu volumul total al produciei, n funcie de mrimea intervalului de timp la care se raporteaz).

n cadrul proceselor manageriale informaia de cost si analiza ei un loc aparte pentru c pe baza ei se iau decizii privind:

estimarea volumului produciei (i implicit a structurii acesteia) n vederea obinerii unui anumit profit

stabilirea preului de vnzare al produselor;

diversificarea activitii ntreprinderii

15. Care sunt conceptele operaionale n utilizarea metodelor pariale de calculaie a costurilor i care este instrumentul utilizat.Conceptele operationale:- costuri variabile- costuri variabile unitare- marja costurilor variabile- factorul de acoperire- cifra de afaceri prag- rezultatul global- indicele de securitate

Calculaia costurilor constituie pentru utilizatori att un instrument informaional ce produce i ofer informaia privind costurile i profitul, ct i instrument de gestiune ce vizeaz mbuntirea performanei unitii patrimoniale.

16.Artai importana delimitrii costurilor n variabile si fixe n managementulntreprinderii.

Opiunea pentru folosirea n analiza cheltuielilor a delimitrii lor n variabile i fixe se justific prin aceea c o astfel de analiz contribuie la:

elaborarea politicii de fabricaie i vnzri n funcie de gradul de rentabilitate al produselor i de contribuia la acoperirea cheltuielilor comune (fixe);

stabilirea programului de producie din punct de vedere cantitativ;

determinarea pragului de rentabilitate necesar pentru dimensionarea unor activiti i categorii de cheltuieli. Calculul pragului de rentabilitate (a Cifrei de afaceri minime de realizat pentru ca ntreprinderea s nu nregistreze pierderi, P = 0), permite optimizarea, pe aceast baz a structurii produciei i desfacerii produselor, punnd n eviden produsele cele mai rentabile, permind reglarea produciei funcie de ritmul i posibilitile de valorificare a acesteia prin vnzare. 17. Ce decizii sunt influenate de informaiile furnizate de contabilitatea de gestiune

Trebuie fcut precizarea c informaiile furnizate de contabilitatea de gestiune nu se limiteaz la calcularea costurilor de producie ca un complex de operaii economice trecute, ci permit elaborarea costurilor previzionate, standard sau normate, contribuind astfel la luarea deciziilor privind: -reducerea si eliminarea pierderilor in procesele de aprovizionare , exploatare , vanzare-reducerea costurilor de achizitie a bunurilor-cresterea productivitatii muncii-amplasarea optima a utilajelor-reducerea timpului de nefunctionare a utilajelor si a duratei si valorii reparatiilor-sistarea activitatilor nerentabile

18. Ce elemente au dus la perfecionarea metodei costurilor absorbante(integrale) prin aparitia metodei ABC?

ntre factorii care au determinat utilizarea metodei ar putea fi: necesitatea determinrii unui cost mai real al produselolr; nivelul nesatisfctor al sistemului actual de costuri complete ngestiunea ntreprinderii; necesitatea identificrii i reducerii costurilor; ameliorarea msurrii randamentelor; ponderea mare a cheltuielilor indirecte de fabricaie n costul complet al produselor

19. Explicati avantajul concurenial prin intermediul costurilor

Avantajul concurenial decurge fundamental din valoarea pe care o ntreprindere este capabil s-o creeze pentru cumprtorii si, n aa fel, nct s fie mai mare dect costurile nregistrate de ntreprindere pentru crearea ei. Valoarea este ceea ce sunt dispui cumprtorii s plteasc, iar valoarea superioar deriv din oferirea unor preuri mai sczute dect cele ale concurenilor pentru beneficii echivalente, sau din furnizarea unor beneficii unice care fac mai mult dect s compenseze un pre mai ridicat.

Dei o ntreprindere poate avea nenumrate atuuri i slbiciuni fa de concurenii si, exist dou tipuri de avantaj concurenial: supremaia prin cost (costul sczut) i diferenierea. Realizarea supremaiei prin cost i realizarea diferenierii sunt obiective care se contrazic reciproc, diferenierea fiind de regul costisitoare, iar supremaia prin cost va impune adesea unei ntreprinderi s renune n oarecare msur la difereniere prin standardizarea produsului su i reducerea unor cheltuieli indirecte de marketing.

Un intreprinzator tie c pentru a-i maximiza profitul este necesar fie s minimizeze costurile totale cu care obine un anumit nivel al produciei, fie s maximizeze producia care se poate obine cu un nivel dat al costurilor, s optimizeze aadar, volumul i structura produciei.20. Artai deciziile care se iau pe baza informaiiolr furnizate de sistemul costurilor.

-estimarea volumului produciei (i implicit a structurii acesteia) n vederea obinerii unuianumit profit, considerat realist sau varianta practic de estimare a profitului pentru un anumit volumal produciei, considerat realizabil n intervalul de timp analizat;

- stabilirea preului de vnzare al produselor;

- acceptarea sau respingerea unor comenzi ocazionale;

- amploarea investiiilor sau implementarea unor tehnologii noi;

- alegerea alternativei de a coopera cu alte ntreprinderi n realizarea unui produs sau a-lrealiza integral prin fore proprii;

- diversificarea activitii ntreprinderii, viznd chiar integrarea pe vertical

21. Artai indicatorii furnizai de calculaia costurilor i folosii n politica de preuri

Indicatorii furnizai de calculaia costurilor i folosii n politica de preuri se nscriu n relaia cost volum profit. dup cum urmeaz:- marja asupra cheltuielilor variabile/buc (unitar) (sau contribuia de acoperire unitar- necesarul sau factorul de acoperire- pragul de rentabilitate, punctul critic sau cifra de afaceri critic/prag(Capr) ca situaie n careprofitul este egal cu zero

22. Clasificai metodele de calculaie a costurilor si artai importana lor pentru managementul firmei

a)dupa gradul de rafinare :

-metode clasice(de baza) de calculare a costurilor - aparin concepiei costurilor integrale sau absorbante, ncorpornd n costul produselor fabricate, lucrrilor executate i serviciilor prestate totalitatea cheltuielilor de producie grupate, de obicei, n cheltuieli directe i indirecte (metoda globala, metoda pe comenzi, metoda pe faze, metoda coeficientilor de echivalenta si procedee de repartizare a costurilor indirecte)

-metode evoluate de calculare a costurilor ( metoda costurilor standard, metoda normativa, metoda direct-costing, metoda costurilor marginale, metoda pert , metoda THM, metoda GP, metoda ABC)

b) dupa sfera de cuprindere-calculatii totale determinarea costurilor complete ale produselor, lucrarilor, serviciilor-calculatii partiale det operative a rentabilitatii prod fabricate, comercializate, servicii prestate, lucrari executate.c) dupa momentul elaborarii calculatiilor in raport cu procesul de productie la care se refera:-antecalculatii elaborarea are loc inainte de a incepe productia-postacalculatii dupa terminarea procesului de productie al produselor, lucrarilor, serviciilor.d) in functie de intervalul de timp care conditioneaza repetarea lor:-calculatii periodice se efectueaza la interval egale de timp-calculatii neperiodice dependente de data lansarii unei comenzi23. Precizai limitele metodelor actuale de calculaie a costurilor.Potrivit tehnicilor actuale analiza vizeaza preponderant cheltuielile constant in faza de executie in detrimental celor din faza de preexecutie sau postexecutie, desi faza de executie are marja de manopera cea mai mica asupra costurilor.Conceptul modern de analiz strategic a ntreprinderii pune n eviden activitile care contribuie la realizarea unui produs, ca i componente ale lanului de valori al ntreprinderii, fiind necesar regndirea problematicii calculaiei i analizei costului n concordan cu orizontul strategical ntreprinderii: durata de via a unui produs, fazele de realizare a unor inovaii tehnologice, etapele strategice de rennoire a echipamentelor i n general accentuarea concurenei internaionale i necesitatea creerii avantajului concurenial

24. Artai factorii care determin alegerea metodei de calculaie a costurilor.n alegerea metodei de calculaie a costurilor trebuie s se in seama de aciunea unorfactori generatori de cheltuieli de producie, ntre care :

1. Specificul tehnologiei de fabricaie. - unitile patrimoniale se mpart n dou categorii: cuproducie simpl (n cadrul crora produsele finite se obin prin prelucrarea materiei prime prin operaii succesive) i cu producie complex (n cadrul crora produsele finitese obin prin combinarea unor operaii ce se pot desfura simultan).2. Tipul de producie i modul de organizare al acestuia. Unitile patrimoniale se grupeaz: cu producie individual, de serie i mas3. Mrimea unitii patrimoniale - mrimea unitii patrimoniale este factorul care determin modalitatea general deorganizare i efectuare a lucrrilor de colectare a cheltuielilor de producie i de calculaie acosturilor4. Structura organizatoric a unitii patrimoniale - (de producie i funcional) influeneaz cadrul general, organizatoric i funcional al calculaiei costurilor. Cea de productie impune delimitari pe zone de cheltuieli, iar cea functionala poate reclama organizarea calculatiei costurilor.5. Organizarea procesului de producie - se rsfrnge puternic asupra alegerii metodei decalculaie a costurilor, influenat fiind de organizarea modului de culegere a datelor dintoate locurile generatoare de cheltuieli de producie6. Progresul tehnic usureaza sau ingreuneaza posibilitatile de urmarire a rezultatelor productiei si consumului de valori7. Caracterul procesului de producie - (continuu sau sezonier) i exercit influena asupra organizrii evidenei cheltuielilor de producie i a calculaiei costurilor25. Explicai rolul controlului n managementul firmei Administrarea eficient a unei ntreprinderi presupune utilizarea ct mai bun a resurselor disponibile pentru atingerea obiectivelor vizate, ntre care obiectivul rentabilitii este deseori privilegiat.

Este necesar, pentru a stpni situaia, implementarea unui sistem de control capabil s sesizeze abaterile importante ce vor aprea ntre previziuni i realizri, pentru a lua deciziile corrective.A controla nseamna n primul rnd a msura. Msurarea este un proces cheie n orice organizaie. Fr a msura, nu se pot cunoate nici rezultatele i nici dac acestea corespund obiectivelor fixate anterior. Dac nu se msoar, nu se poate ti care este randamentul indivizilor, nici al proceselor, nici al organizaiei.

Control reprezint o activitate consta in verificarea sau analiza permanent sau periodic a unei activiti, a unei situaii, a unui process, operatii, fenomene din oricare domeniu cu scopul de a urmri i supraveghea desfurarea acestora. Are scopul de a verifica daca actiunile se desfasoara in sensul orientarilor strategice. Controlul este universal la nivelul unei ntreprinderi deoarece se aplic la toate deciziile i la toate aciunile care se deruleaz (motiv pentru care a fost numit i control intern), de unde rezult necesitatea unei structurri a controlului organizaional.

26. Explicai relaia existent ntre costul de producie i procesul de globalizare

Referindu-se tot la raionalitate, dar n contextul globalizrii economice, teoria clasic susine c liantul globalizrii a fost i rmne raionalitatea, activitatea economic, chiar depersonalizat de globalizare este ghidat pretutindeni n lume de aceleai principii ale eficienei. n plus, orict de importani ar fi factorii politici, culturali, ecologici etc., pn la urm, economicul este cel care determin evoluia procesului de globalizare.Costul de producie constituie un indicator economic cu larg sfer de utilizare, cu o mare for deoglindire a calitii activitii.

27. Ce considerente pun la ndoial oportunitatea analizei cheltuielilor pe structura cheltuieli variabile cheltuieli fixe. a) diferitele componente ale costurilor de producie au un comportament diferit, variabil sau fix (n raport cu volumul total de producie), n funcie de mrimea intervalului de timp la care se raporteaz (termen scurt, termen mediu i lung).

b) accentuarea concurenei internaionale, globalizarea afacerilor impune regndirea problematicii calculaiei i analizei costurilor. Companiile dezvolt din ce n ce mai mult activiti suport (de marketing), ceea ce conduce la creterea cheltuielilor generale (considerate n principiu fixe), ponderea lor ajungnd astzi la 70% din costurile totale (fa de 10% n trecut).

28. Explicai relevana costurilorrelevant s influeneze deciziile utilizatorilor, facilitnd evaluarea de ctre acetia a evenimentelortrecute, prezente i viitoare, confirmnd sau corectnd evalurile trecute. Relevana costurilor este privit din perspectiva controlului de gestiune astfel: un cost este relevant dac este aplicabil unei anumite decizii i este influenat de aceste decizii

29. Artai tipurile de abateri luate n considerare n Metoda costurilor standard.AG (abatere global) = Cost total de producie Cost producie prestabilit. Abateri de cantitate, timp, pret vanzare, marja, cost unitarAceast abatere trebuie s tind spre zero: dar mai bine s existe o abatere uor defavorabil(pozitiv) dect o abatere mult favorabil (negativ), aceasta din urm nsemnnd adesea cprodusului respectiv i s-a acordat un buget exagerat i deci c resursele au fost prost repartizate.Orice abateri negative vor arta posibile ci de a se face economii. Conducerea va simi c,printr-un efort optim, standardele pot fi atinse. Aceast metod are aplicaii n analiza economic ieste util procesului de luare a deciziilor atta vreme ct standardele sunt valabile n orizontul de timprespectiv.

30. Ce disfuncionaliti pun n eviden costurile ascunse

Costurile ascunse ale ntreprinderii sunt determinate de acumularea unor disfuncionaliti n funcionarea acesteia, care perturb n mod constant evoluia ei, mpiedicnd-o s-i ating n mod eficient obiectivele, reprezentnd o risip de resurse.

Aceste disfuncionaliti se refer la:- absenteism (materializat n absena acivitii, non-producie);- accidente de munc;- rotaii de personal;- non calitate sau lips de calitate;- abateri de productivitate;- noncreaia de potenial, timpii pierdui cu msuri de corectare n detrimentul timpilordedicai gndirii strategiilor (cu implicaii n rezultatele viitoare);- alte cauze (externe): greve ale serviciilor publice, incapacitatea justiiei de a rezolva la timplitigiile comerciale, etc.31. Explicati controlul ca etapa a procesului de management

Funciile pe care le ndeplinesc att managementul ct i gestiunea includ inseparabil controlul ca o misiune a celor care administreaz, gestioneaz pentru asigurarea c aciunile se deruleaz n conformitate cu obiectivele organizaiei.

Managementul este acel proces prin care se coordoneaz, se conduc, se planific i se controleaz activitile desfurate ntr-o organizaie, astfel nct s se asigure atingerea scopurilor acesteia cu maximum de eficien

Controlul de gestiune a fost creat n marile ntreprinderi pentru a verifica dac aciunile ntreprinse pe termen scurt se nscriu n sensul orientrilor strategice.

Controlul este universal la nivelul unei ntreprinderi deoarece se aplic la toate deciziile i la toate aciunile care se deruleaz (motiv pentru care a fost numit i control intern).32. Definiti si explicati controlul de gestiune.

Controlul de gestiune a fost creat n marile ntreprinderi pentru a verifica dac aciunile ntreprinse pe termen scurt se nscriu n sensul orientrilor strategice. Pentru c, conducerea modern a oricrei ntreprinderi presupune stabilirea unei strategii care va permite ntreprinderii s obin, pe termen lung, maximizarea avantajelor n urma aciunii ei ntr-un anumit mediu economico-social, controlul de gestiune este destinat facilitrii pilotajului ntreprinderii de ctre manageri n deciziile lor operaionale i pe termen scurt, n vederea realizrii obiectivelor strategice ale ntreprinderii.

Controlul de gestiune poate fi privit, din aceast perspectiv, ca un instrument care permite managerului s adopte un comportament bazat pe raionalitate procedural

n literatura de specialitate, controlul de gestiune este definit ca fiind procesul prin care managerii se asigur c resursele sunt obinute i utilizate cu eficien, eficacitate i pertinen pentru realizarea obiectivelor organizaiei33. Aratati contributia controlului de gestiune la cresterea productivitatii muncii

Noiunea de control reprezint o analiz permanent sau periodic a unei activiti, a unei situaii, a unui proces cu scopul de a urmri i supraveghea desfurarea acestora

Astfel, controlul unei organizaii este definit ca un proces care nainte de o aciune orienteaz, n cursul desfurrii aciunii ajusteaz i, odat aciunea realizat, evalueaz rezultatele sale pentru a trage nvminte utile

n literatura de specialitate, controlul de gestiune este definit ca fiind procesul prin care managerii se asigur c resursele sunt obinute i utilizate cu eficien, eficacitate i pertinen pentru realizarea obiectivelor organizaieiObiectivele controlului de gestiune cuprind toate activitile generatoare de costuri, urmrindu-se:

-elaborarea bugetelor (elaborarea planurilor pe termen scurt prin fixarea obiectivelor cantitative i calitative i a modalitilor de realizare)-respectarea costurilor din bugete;

-utilizarea raional, economic i conform normelor legale a mijloacelor materiale, umane i bneti;

-identificarea abaterilor, a consumurilor peste norme sau nelegale, stabilirea cauzelor i a persoanelor responsabile;

-elaborarea deciziilor pentru corectarea abaterilor, n vederea apropierii rezultatelor reale de rezultatele stabilite prin strategia i planificarea activitii ntreprinderii.

PAGE 4