fiŞa disciplinei -...
TRANSCRIPT
-
Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului
Universitatea Babe - Bolyai Facultatea de Business
Str. Horea nr. 7 400174, Cluj-Napoca
Tel: 0264 599170 Fax: 0264 590110
E-mail: [email protected] Web: www.tbs.ubbcluj.ro
FIA DISCIPLINEI Anul universitar 2015-2016
1. Date despre program
1..1 Instituia de nvmnt superior Universitatea Babe-Bolyai
1.2. Facultatea Business
1.3. Departamentul Servicii de ospitalitate
1.4. Domeniul de studii Administrarea Afacerilor
1.5. Ciclul de studii Masterat
1.6. Programul de studiu / Calificarea Administrarea Afacerilor
2. Date despre disciplin
2.1. Denumirea disciplinei Management strategic
2.2. Codul disciplinei IMR0015
2.3. Titularul activitilor de curs Prof.dr. Magdalena VORZSAK
2.4. Titularul activitilor de seminar Lector dr. Oana Adriana Gic
2.5. Anul de studiu 2 2.6. Semestrul 2 2.7. Tipul de evaluare E 2.8. Regimul disciplinei Obligatorie
3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)
3.1. Numr de ore pe sptmn 4 Din care: 3.2. curs 2 3.3. seminar/laborator 2
3.4. Total ore din planul de nvmnt 48 Din care: 3.5. curs 24 3.6. seminar/laborator 24
Distribuia fondului de timp: ore
Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie 32
Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren 32
Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri 30
Tutoriat 2
Examinri 2
Alte activiti Pregtire examen final 10
3.7. Total ore studiu individual 108
3.8. Total ore pe semestru 156
3.9. Numrul de credite 6
4. Precondiii (acolo unde este cazul)
4.1. de curriculum
4.2. de competene
mailto:[email protected]://www.tbs.ubbcluj.ro/
-
5. Condiii (acolo unde este cazul)
6. Competenele specifice acumulate
Co
mp
eten
e p
rofe
sio
nal
e utilizarea nuanat i pertinent a criteriilor i metodelor de culegere, prelucrare i interpretare a datelor i informaiilor din mediul de afaceri n vederea elaborrii unor decizii tiinific
fundamentate i eficiente
utilizarea sistematic a cuntinelor de specialitate la modelarea i interpretarea corelaiilor i legitilor de baz din domeniul administrrii afacerilor, a situaiilor noi intervenite n mediul de
afaceri extern i intern
capacitate avansat de modelare a fenomenelor i proceselor economice, de elaborare a unor lucrri de analiz i sintez legate de derularea afacerilor
capacitatea de a iniia i a conduce o afacere, de a ocupa un post de conducere n orice entitate economic
Com
pet
ene
tran
sver
sale
capacitate avansat de comunicare n medii profesionale diferite, fiind capabil s gestioneze conflicte interumane i s lucreze eficient n contexte multiculturale
capacitatea de a lucra n echip, asumarea de roluri de conducere, realizarea sarcinilor profesionale n condiii de autonomie i responsabilitate
capacitatea de organizare a unor programe formative pe tipuri de afaceri, de a realiza interviuri n vederea angajrii i promovrii personalului, respectiv de gestionare a conflictelor
profesionale
7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor acumulate)
5.1. De desfurare a cursului Sal de curs dotat cu videoproiector, computer
5.2. De desfurare a seminarului/laboratorului Sal de curs dotat cu videoproiector, computer
7.1. Obiectivul general al disciplinei cunoaterea esenei, evoluiei i coninutului managementului strategic;
cunoaterea etapelor planificrii strategice: diagnosticul extern i intern; elaborarea alternativelor strategice; alegerea strategiei;
cunoaterea modalitilor de implementare a strategiei alese;
cunoaterea metodelor de control al implementrii strategiei alese.
Segmentarea srategic
7.2. Obiectivele specifice
Partea I:Coninutul i accepiunile strategiei
Evoluia gndirii strategice
Strategia prescriptiv i strategia normativ
Auditul contextului strategic general
Viziunea organizaiei
Misiunea organzaiei
Obiectivele strategice ale organizaiei
Partea a II-a: Diagnosticul mediului organizaional
Identificarea naturii mediului
Analiza macromediului
Analiza mediului sectorial
Analiza concurenilor individuali
Analiza oportunitilor i ameninrilor
-
8. Coninuturi
8.1. Curs Metode de
predare Observaii
1. Coninutul u accepiunile strategiei expunere
interactiv,
problematizare
Accepiunile strategiei
Evoluia gndirii strategice
Strategia prescriptiv i strategia normativ
2. Componentele strategiei expunere
interactiv,
problematizare
Impactul strategic al inovrii
Impactul strategic al tehnologiei
Impactul strategic al calitii
3. Viziune, misiune i obiective strategice expunere
interactiv,
problematizare
Viziunea organizaiei
Misiunea organizaiei
Obiectivele strategice ale organizaiei
Politici i strategii organizaionale.
4. Segmentarea strategic expunere
interactiv,
problematizare
Segnmentarea de marketing
Segmentarea strategic
Decuparea unitilor strategice de afacere
5. Diagnosticul macromediului expunere
interactiv,
problematizare
Identificarea naturii mediului
Descrierea mediului n sens larg
Analiza ameninrilor externe i a oportunitilor
Previziune mediului
6. Diagnosticul mediului sectorial expunere
interactiv,
problematizare
Profilul industrial al sectorului
Analiza raportului de forei
Analiza grupelor strategice
7. Analiza concurenilor individuali expunere
interactiv,
problematizare
Diagramele de capacitate concurenial
Diagramele de profil concurenial
Partea a III-a: Diagnosticul intern al organizaiei
Diagnosticul resurselor
Diagnosticul proceselor
Diagnosticul outputului
Diagnosticul riscului
Echilibrul firmei
Partea a IV-a: Operaionalizarea diagnosticului strategic
Formula strategic a organizaiei
Organizaia i cotextele de mediu
Analiza SWOT i analiza SPACE
Diagnosticul financiar al organizaiei
Marile axe strategice
-
Matricea diagnosticului calitativ
8. Concluziile diagnosticului concurenial expunere
interactiv,
problematizare
Cnd i cum s atacm rivalii
Avatajul concurenial durabil
Strategii concureniale agresive
9. Diagnosticul resurselor i al proceselor expunere
interactiv,
problematizare
Modelul VRIO
Modelul GAP
10. Diagnosticul outputului expunere
interactiv,
problematizare
Matricea BCG
Matricea ADL
Matricea McKinsey
11. Metode nespecifice de diagnostic intern expunere
interactiv,
problematizare
Modele financiare
Diagnosticul riscului
Echilibrul firmei
12. Operaionalizarea diagnosticului strategic
expunere
interactiv,
problematizare
Organizaia i contextele sale de mediu
Matricea SWOT
Matricea SPACE
13. Factorii cheie de succes expunere
interactiv,
problematizare
Depistarea factorilor cheie de succes
Resursele cheie i competenele cheie
14. Recapitulare expunere
interactiv
Bibliografie
a. Bibliografie obligatorie:
1. Vorzsak, M., Cosma, S., (2008), Diagnosticul strategic al organizaiei, Ed. Alma Mater, Cluj-Napoca.
2. Vorzsak, M., Management strategic, Editura Presa Universitar Clujean, Cluj-Napoca, 1999.
b. Bibliografia facultativ
1. Istocescu, A., Strategia i managementul strategic al organizaiei. Concepte fundamentale. Aplicaii manageriale, Editura ASE Bucureti, 2005.
2. Popa, I., Ghid de realizare a strategiei, Editura ASE Bucureti, 2004. 3. Russu, C., Management strategic, Editura All Beck, Bucureti, 1999.
8.2. Seminar Metode de
predare Observaii
1. Coninutul u accepiunile strategiei. Componentele strategiei
expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
2. Impactul tehnologiei, inovrii i calitii
expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
3. Viziune, misiune i obiective strategice
expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
Formularea viziunii, misiunii i obiectivelor strategice pentru o firm
-
oarecare
4. Diagnosticul macromediului expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
Realizarea diagnosticului macromediului n cazul unei firme oarecare
5. Diagnosticul mediului sectorial expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
Realizarea diagnosticului sectorial al unei firme
6. Analiza concurenilor individuali expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
Realizarea diagnosticului concurenial al unei firme
7. Concluziile diagnosticului concurenial
expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
Operaionalizarea diagnosticului extern pentru firma aleas
8. Diagnosticul resurselor i al proceselor
expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
Realizarea diagnosticului resurselor i proceselor pentru firma aleas
9. Diagnosticul outputului expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
Realizarea diagnosticului outputului la firma aleas
10. Operaionalizarea diagnosticului strategic
expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
Elaborarea matricei SWOT sau SPACE pentru firma aleas
11. Factorii cheie de succes expunere
interactiv,
problematizare
Studii de caz
Depistarea factorilor cheie de success pentru firma aleas
12. Prezentarea proiectului elaborat
Echipele de materanzi prezint pe scurt concluziile diagnosticului strategic al
firmei alese
Bibliografie
a. Bibliografie obligatorie:
1.Vorzsak, M., Cosma, S., (2008), Diagnosticul strategic al organizaiei, Ed.
Alma Mater, Cluj-Napoca.
2. Vorzsak, M., Management strategic, Editura Presa Universitar Clujean,
Cluj-Napoca, 1999.
b. Bibliografia facultativ
1. Istocescu, A., Strategia i managementul strategic al organizaiei. Concepte
fundamentale. Aplicaii manageriale, Editura ASE Bucureti, 2005.
2.Popa, I., Ghid de realizare a strategiei, Editura ASE Bucureti, 2004.
3. Russu, C., Management strategic, Editura All Beck, Bucureti, 1999.
9. Coroborarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii epistemice, asociaiilor profesionale i angajatori
reprezentativi din domeniul aferent programului
Coninutul disciplinei este n concordan cu ceea ce se face n alte centre universitare din ar i strintate.
Pentru adaptarea la cerinele pieei muncii a coninutului disciplinei au avut loc ntlniri cu reprezentai ai
mediului de afaceri.
-
10. Evaluare
Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 metode de evaluare 10.3 Pondere din nota final
10.4. Curs
aplicarea logic corect i cooerent
a noiunilor
nsuite;
explicarea logic i corect a
rezultatelor obinute
Examen final 50%
10.5. Seminar/laborator
aplicarea logic corect i cooerent
a noiunilor
nsuite;
explicarea logic i corect a
rezultatelor obinute
Proiect elaborate n
echipe de cte 3 studeni 50%
10.6. Standard minim de performan
cunoaterea noiunilor fundamentale i aplicarea acestora pe exemple;
interpretarea rezultatelor obinute.
Data completrii Semntura titularului de curs Semntura titularului de seminar
Prof.dr. Magdalena VORZSAK Lector dr. Oana Adriana GIC
Data avizrii n departament Semntura directorului de departament
Conf.dr. Adina NEGRUSA