euro insol s r l raport asupra cauzelor si... · a achizitionat in 1998 un teren de 12.500 mp in...

EURO InsolSocictatc profesionala de rcorganizarc si lichidarc

Bueuresti, Opera CenterStr. Costache Negri nr. 1-5. et.3. sector 5021/3354509: 021/3354431: 021/3350416

officc'W'euroinsol.eu T — G www.curoinsol.cu

Tribunalul BrasovSectia Civila, de Contencios Administrativ si Fiscal Dosar numarul 4785/62/2015 Administrator judiciar: E U R O IN SO L SPR L Debitor: A G E T A P S S.R.L.

Raport asupra cauzelor si im prejurarilor care au dus la aparitia insolventei debitorului

A G ETA PS S.R.L. intocm it in tem eiul art. 97 din Legea nr. 85/2014

Prezentul Raport privind cauzele si imprejurarile care au dus la aparitia starii de insolventa a debitoarei Agetaps S.R.L. (“ Raportul”) a fost elaborat de consortiul Euro Insol SPRL si Prime Insolv Practice SPRL in calitate de administrator judiciar al societatii, exclusiv pe baza datelor, documentelor si informatiilor (incluzand orice explicatii verbale in legatura cu acestea) furnizate reprezentantilor administratorului judiciar de catre reprezentantii Agetaps S.R.L.

In elaborarea Raportului, administratorul judiciar a examinat datele si informatiile furnizate de catre Agetaps S.R.L. pe care le-a considerat relevante sau utile, in masura in care pentru scopul prezentului Raport informatiile solicitate au fost puse la dispozitia consortiului Euro Insol SPRL si Prime Insolv Practice SPRL

In ceea ce priveste diversele chestiuni de fapt, administratorul judiciar nu a facut verificari sau investigatii independente si a prezumat caracterul complet si veridicitatea tuturor datelor si informatiilor furnizate de Agetaps S.R.L.

Consortiul Euro Insol SPRL si Prime Insolv Practice SPRL a prezumat de asemenea competenta si autoritatea persoanelor din cadrul Agetaps S.R.L. care au elaborat rapoarte, raspunsuri la intrebari, analize si comentarii solicitate de catre reprezentantii administratorului judiciar.

In egala masura, prezentul Raport porneste de la premisa ca datele si informatiile puse la dispozitie de Agetaps S.R.L. sunt corecte si complete si ca reprezentantii societatii au furnizat administratorului judiciar acele date si informatii esentiale si relevante in ceea ce priveste activitatea Agetaps S.R.L. anterior datei de 10.12.2015, data deschiderii procedurii insolventei.

http://www.curoinsol.cu

Orice chestiuni de fapt aparute sau care ar putea aparea ulterior datei prezentului Raport nu fac obiectul acestuia.

1. Informatii privind deschiderea procedurii

Ca urmare a cererii formulata de catre debitoarea Agetaps S.R.L. cu sediul social in in Municipiul Brasov, Calea Feldioarei, Nr. 75 C, Judet Brasov, inregistrata la Registrul Comertului de pe langa Tribunalul Brasov sub nr. J 8 /7 15/1994, CU1 5368900, Tribunalul Brasov Sectia Civila, de Contencios Administrativ si Fiscal, CI4, prin Sentinta Civila nr. 1947/2015 pronuntata la data de 10.12.2015 in dosarul 4785/62/2015, a dispus deschiderea procedurii generale a insolventei prevazuta de Legea 85/ 2014 privind procedurile de prevenire a insolventei si de insolventa si a desemnat provizoriu administrator judiciar, consortiul format din practicienii in insolventa EURO INSOL SPRL si PRIME INSOLV PRACTICE SPRL, care va indeplini atributiile prevazute de art. 58 din legea 85/2014.

2. Prezentarea societatii

2.1 Date de identificare ale societatii

A G E T A P S S .R .L . este persoana juridica si functioneaza in conformitate cu dispozitiile legii n r .31/1990 si ale actului constitutiv incheiat la data de 11.03.1994, pe durata nelimitata. Forma de organizare este: societate cu raspundere limitata.Sediul social al societatii este Municipiul Brasov, Calea Feldioarei, Nr. 75 C, Judet Brasov. Numarul de ordine in Registrul Comertului este J 8 /7 15/1994, atribuit in data de 11.03.1994. Codul unic de inregistrare: 5368900. Cerificat de inregistrare : B2665811, emis la data de 25.11.2005.AGETAPS S.R.L. are ca obiect principal de activitate „Lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale”, Cod Caen 4120.

La data deschiderii procedurii insolventei, respectiv 10.12.2015, capitalul social subscris si varsat, conform actelor inregistrate in evidentele contabile, evidentele Camerei de Comert si Industrie Brasov si ale Ministerului de Finante este de 500.000 Lei, impartit in 50.000 de patrti sociale a cate 10 lei fiecare.

Asociatul unic al societatii este Dl. Andrei MUNTEAN, cetatean roman, nascut la data de 30.04.1959, in localitatea Codlea, Judetul Brasov, domiciliat in Municipiul Brasov, Strada Mircea cel Batran, Nr. 23, Judetul Brasov.

of 56o

2.2 Istoricul firmei

2.2.1 Prezentarea generala a companiei

AGETAPS S.R.L. a fost infiintata in luna martie 1994 sub numele de AGETAPS -TRANS - in traducere libera - agentie de transport auto - prestari servicii. In anul 2004 incepe activitatea de constructii industriale, confectii din PVC si aluminiu, geam tremopan si lucrari de infrastructure, activitate care o defmeste preponderent in prezent.

Compania are in prezent 265 de angajati persoane cu studii de specialitate, superioare si medii si muncitori calificati in specializarile din domeniul de activitate al societatii : constructii, terasamente, confectii metalice, transporturi auto interne si in ternational, tamplarie, instalatii, rezistenta, gaze, proiectare.

Sediul societatii se afla amplasat pe o platforma aflata in proprietatea societatii, astfel: Societatea a achizitionat in 1998 un teren de 12.500 mp in zona industriala a Brasovului, respective, Calea Feldioarei nr. 75C (iesire spre Tg. Mures) pe care si-a construit sediul societatii, precum si o platforma pentru parcarea auto, atelier de reparatii si intretinere auto, atelier pentru tamplarie din PVC si aluminiu cu geam termopan, hala pentru productie si inchirieri de spatii si birouri, si un teren in suprafata de 5739 mp pe care s-au construit doua hale, care in prezent sunt inchiriate societatilor Lambda System S.R.L. si Euromaster Tyre & Service Romania S.R.L.

De asemenea societatea are o structura organizationala flexibila si fiabila in masura sa raspunda cerintelor lucrarilor in care societatea este angajata.

Totodata trebuie mentionat debitorul AGETAPS se bucura de o inalta reputatie pe piata de profil atat cea din Brasov cat si in toata Romania si are resursele si know how-ul necesar continuarii si dezvoltarii afacerii si redresarii societatii in baza unui plan de reorganizare.

Activitatile societatii sunt urmatoarele:

- Transport rutier de marfuri

- Instalare, intretinere si comercializare centrale telefonice

- Confectii din PVC si aluminiu cu geam termopan

- Constructii civile si industriale

AGETAPS S.R.L. si-a dezvoltat permanent relatiile de colaborare cu clientii atat in domeniul transporturilor (Rulmentul Brasov, Rulmentul Alexandria, Rulmentul Barlad etc.) cat si in domeniul telecomunicatiilor - (Tribunalul Brasov, Coca-Cola, Procuratura, Prescon si alte mari unitati din diferite judete - IAME Sf. Gheorghe, unitati de stat din Ploiesti, Timisoara, Deva, Cluj, Baia Mare, etc) beneficiind de faptul ca societatea noastra a lucrat numai cu aparatura Siemens importata direct de la furnizor si transportata cu mijloacele proprii de transport, eliminandu-se in acest fel sursele intermediare, generatoare de pret de cost ridicat.

Din anul 2004 societatea efectueaza constructii industriale cu panouri de tip Isopan, importate of 56

din Italia (Isopan SPA) printre clienti numarandu-se:

• Altex

• Volvo

• Graells & Lorsch Invest

• Selgros

• Dedeman

• Real

• Eliana Mall

• Auto Brescia

• Plus Discount

• Primaria Brasov

• Vectra Service Brasov

• Tengelmann Real Estate International

• Lidl Romania S.C.S.

• Rewe Projektentwicklung Romania

• Compania Natinala de Investitii

In prezent ponderea cea mai mare in cifra de afaceri o reprezinta activitatea de constructii, separata in domeniile :

a. C onstruc tii industr ia le si civile :

• Hale industriale si civile

• Show-room-uri

• Reprezentante firme

• Shoping- Mall-uri

Cateva dintre principalele lucrari pe structura metalica cu panouri termoizolante :

F IR M V 1) \ T \ I )K M M IR K

S C O A L A G E N . A P A T A , JUD. B R A S O V

2 0 0 7 Constructie Sc. Gen. c lasele I-VIII

L E A U C O M SRL, Z A R N E ST I 2 0 0 8 Contruire M agazin P L U S Z A R N E ST I

V E C T R A S E R V IC E SRL,200 8

Lucrari infrastructure ,amenajare parcuri, aleiB R A S O V pietonale,reparatii zid.

of 56o

T E N G E L M A N N R E A L E ST A T E IN T E R N A T IO N A L

2 0 0 9 Construire Magazin P L U S B R A S O V 4

T E H N O L O G IC A R A D IO N 2 0 0 9 Reabilitare termica blocuri Bucuresti

C O M U N A D R A G U S 2 0 0 9 Modernizare drum comunal D C 76 Dragus-Sambata de Sus

C O M U N A V IST E A 2 0 0 9 Modernizare drum comunal D C 4 Rucar-Cincsor

C O M U N A C R IZ B A V 2 0 0 9reabilitare str. Lunga in prel. DC 36 , com . Crizbav, jud.

Brasov

T E N G E L M A N N RE A L E ST A T E IN T E R N A T IO N A L

2 0 1 0 M agazin PL US SL O B O Z IA 2

C O M U N A D R A G U S 2 0 1 0

D ezv . Infrastructurii de baza : canalizare menajera, reabilitarea retelei

de apa potabila, modernizarea unor strazi

A S P A G R E G A T E 2 0 1 0 Structura metal ica terasa

LIDL R O M A N I A S.C.S 2011Constructia la che ie , in stare functionala a magazinului

standard LIDL - Targu Jiu

V E C T R A S E R V IC E SRL, B R A S O V

2011 Lucrari parcare Selgros

A L B A IULIA C O M M E R C IA L G A L L E R Y

2011 Centrul Comercial " Alba Iulia Retail Park"

A A T E Q 2011 Construire hala productie 6 0 0 0 mp, executie in trei etape

D U V E N B E C K IM O BILIA RE 2011 Lucrari de modernizare baza auto in amplasamentul D N 72

LIDL R O M A N IA S.C.S. 2011Constructia la che ie , m agazin standard LIDL, orasul Baia

Mare

LIDL R O M A N IA S.C.S. 2011 Constructia la che ie , m agazin standard LIDL, orasul Medias

A N D I C O N S PREST 2011

Executie de lucrari de constructii la hala metalica din Parcul Industrial

Prejmer

C.N.I 2011Sala Sporturilor D.P. Colibasi Brasov-structura preluata-B-

dul Garii, nr. 21 ,M unicipiul Brasov

LIDL R O M A N IA S.C.S. 2011Constructia la cheie-m agazin standard LIDL, orasul

Miercurea -Ciuc

G R A E L L S @ L L O N C H 2011

Executie si finalizarea lucrarilor de constructii cu predarea la che ie si

anum e a unei cladiri de productie cu depozit, sectie de lacuit, birouri,

instalatii si anexe situat pe proprietatea Benefic iarului, teren din Parcul Industrial Prejmer, C om . Prejmer, Jud. Brasov.

Hala LO DIG E

I’;igc 5 of 563 9 “ » o

V O L V O R O M A N IA 2011Constructie statie permanenta pentru prezentarea, vanzarea si

service-ul autocamioanelor V o lv o " Statia V o lv o "

V E C T R A SE R V IC E SR 2011Lucrari afaltare drumuri si platforme interioare Parc

Industrial Prejmer

RE W E P R O JE K T E N T W IC K L U N G R O M A N IA

2011 Constructie magazin Penny Market, Brasov

L A N D PR E M ISE S 2011 Constructie Hala Prejmer

RE W E P R O J E K T E N W IC K L U N G 2 0 1 2 M agazin Penny Market Bueuresti

C O M U N A C R IZ B A V 2 0 1 2Lucrari de decolmatare parau Crizbasel si amenajare drum

acces baza sportiva

D E D E M A N 2 0 1 2Recompartimentari interioare B U C U R E S T I, str. Actiunii , nr.

2-4

G R A E L L S @ L L O N C H 2 0 1 2 Constructie Hala Indcar

S A N IL Y E X P R E S 2 0 1 2 Construire hala industriala t inichigerie-vopsitorie

D E D E M A N 2 0 1 2Sens giratoriu si modernizare segm en t de strada la magazin

Dedem an Alba Iulia

D E D E M A N 2 0 1 2Realizare sens giratoriu si modernizare segm ent de strada la

m agazin D E D E M A N Alba Iulia

N E D L A N D 2 0 1 2 Hala sablare, vopsitorie, depozitare confectii m etalice

D E D E M A N 2 0 1 2 Executie pilon publicitar (totem ) D E D E M A N Roman

P L A N A - IN N O V A SR L 2 0 1 2Montajul sistemului de F A T A D E format din casete

structurale, vata minerala in doua straturi, pro til o m e g a . . . la Fabrica B osch din Jucu, Cluj, Parc Industrial Tetarom III

D E D E M A N 2 0 1 2Confectionat structura metalica si transport - SE R A

D E D E M A N Braila - 73 .7 6 5 .3 kg

D E D E M A N 2 0 1 2D eviere ax drum strada Lunca Mare - construire sens

giratoriu

T SP C O N S T R U C T II V E S T 2 0 1 2

E xecutie inchidere hala depozitare si birouri conform proiect 20 /2011 -

SC C O N M A R P R O D C O M 93 SRL

V E C T R A SE R V IC E 2 0 1 2Lucrari intretinere si reparare Municipiul Brasov, zona Sala

Sporturilor, str. Garii

D E D E M A N 2 0 1 2

M odificare pilon publicitar pt. ob iect ive le Dedem an Bucui

Actiunii , nr. 2-4 , sect. 4; B-dul Grivitei , FN; Bacau Calea Republicii, nr. 185; Braila, Sos. Baldovinesti , nr. 12

D E D E M A N 2 0 1 2Deviere ax drum strada Lunca Mare si realizare/construire de

sens giratoriu D edem an Miercurea Ciuc

C O N S T R U C T S Y N 2 0 1 2Executie lucrari la S c o a la d in localitatea Feldioara, jud.

Brasov

D E D E M A N S.R.L. 2 0 1 2Proiectare amenajare parcare si accese magazin Dedem an M.

Ciuc

N O R V IA T R A D IN G 2 0 1 2

Contract subantrepriza - conf. metalica, fundatii beton armat,tabla

acoperis, panouri perete isobox

SILNEF M G 2 0 1 2 Executie hala depozit M. Ciuc

N E D L A N D 2 01 3

Executie lucrari de constructii - platforma parcare; usa sectionala;

containere birou; canalizare bucatarie; canalizare pluviala exterioara

D E D E M A N 2 01 3 M agazin Miercurea Ciuc

LIDL R O M A N IA S.C.S. 201 3 Constructia la cheie magazin Lidl Caracal

S E D A IN V E S T SRL 2 01 3

Executie lucrari structura metalica hala depozitare Brasov,str.

Harmanului, 215

C O M U N A B U D IL A 2 01 3Amenajare drum prin astemere, nivelare si compactare cu

piatra sparta , localitatea Budila

G R A E L L S & L L O N C H 201 3 Constructie hala S H A P E S Prejmer

RE W E P R O JE K T E N W IC K L U N G 201 3 M agazin Penny Market Strehaia

LIDL R O M A N IA S.C.S. 201 3 M agazin Lidl Urziceni

V A L V E IN T E R N A T IO N A L SA BR A IL A

201 3

Amenajare zona turistica Poiana Brasov - amenajare spatii de agrement

si divertisment

B R A S O V PA R K INVESTITII 201 3

Dezvoltare proiect imobiliar comercial in vederea inchirierii catre

SC B IL L A Rom ania SRL

C O M P A N IA DE C O N S T R U C T II C A R P A T I

2 01 3 Executie structura metalica hala

D E D E M A N 2 01 3C onfect ie m etalica vopsita si confect ie metalica pentru sera

zincata

S Y M M E T R IC A 201 3 Construire hala productie pavele beton Constanta si Arad

R E W E P R O J E K T E N W IC K L U N G 201 3 M agazin "Penny Market" Busteni

P R O M A R TE XT IL 201 3E xecutie lucrari de igienizare, reparatii si amenajari hala

3 .6 9 9 mp Prejmer

T E R O M 201 3 Constructie trei hale industriale - Prejmer

I'.IHO 7 of S6o

LIDL R O M A N I A S.C.S. 201 3 Lucrari de dem olare imobil Brasov, T um ului, nr. 1

C O N S A L 201 3 Executie confect ie metal ica

IZ V O R U L CETATII 2013 Construire hala de imbuteliere apa plata si amenajare sursa

NEPI TEN 2013 Construire Galerie comerciala, Sighisoara

N E P l T E N 201 3 Construire Galerie comerciala, Sf. Gheorghe

b. Com ercializare m ateriale de con stru ctii:

Misiunea Agetaps este de a impartasi din experienta sa de lucru cu materialele performante si cu inalte standarde de siguranta si calitate.

In show-room-ul Agetaps se comercializeaza o varietate de materile pentru constructii de la sisteme de cofraje pentru constructii si prefabricate din beton pana la materiale de finisaj.

c. Productie m ateriale con stru ctii:

• Statie concasare si sortare agregate de 120 mc/h

• Statie de betoane de 80 mc/h

• Fabrica de prefabricate din beton armat

2.2.3. Politica de resurse umane

Organizarea personalului la AG ETAPS

Principala resursa pe care AGETAPS s-a bazat in dezvoltarea activitatii in decursul anilor de existenta este RESURSA UMANA.

Know-how-ul acumulat in firma, priceperea si nu in ultimul rand, fidelitatea salariatilor constituie argumentul esential al evolutiei si supravietuirii AGETAPS in perioadele de maxima dificultate.

In cadrul AGETAPS se regasesc structural meserii diversificate atat pe planul constructii lor cat si al transporturilor.

Infiintata in anul 1994, societatea a reusit sa se dezvolte continuu, ajungand astazi o firma de constructii apreciata, intr-un domeniu in care calitatea si promptitudinea sunt atribute esentiale, deoarece raspunde cu profesionalism la cerintele tot mai diversificate ale clientilor sai si este in masura sa gaseasca cele mai bune solutii de la proiectare pana la executia la cheie a obiectivelor.

Societatea se afla intr-un permanent proces de perfectionare, avand totodata grija ca personalul propriu sa fie foarte bine motivat si sa aiba un nivel ridicat al conduitei profesionale si al comportamentului, dezvoltand in acelasi timp relatii de colaborare corecte si trainice cu partenerii sai arhitecti, ingineri de structuri, designeri, furnizori si producatori de materiale de constructii.

Sistemul de management implementat permite ca AGETAPS sa aiba in cele mai multe cazuri o

organizare interna eficienta, cu proceduri de lucru clar definite, rolul acestora fiind cresterea calitatii muncii.

Structura actuala a personalului:

• Total personal: 208, din care

• Management: 8

• Economisti: 3

• Administrativ: 7

• Personal tehnic: 190, din care:

o Ingineri, subingineri, tehnicieni si maistri: 20 o Muncitori calificati: 118 o Conducatori auto: 30 o Personal necalificat:22

Societatea dispune de personal atestat de catre MLPTL - Ministerul Lucrarilor Publice, Transporturilor si Locuintei si Inspectoratului in Constructii din categoria responsabili tehnici cu executia si personal cu atributii in controlul calitatii lucrarilor (CQ).

In vederea organizarii personalului din cadrul firmei s-au luat in considerare factori precum resursele companiei si potentialul pietei.

De asemenea, procesul de organizare a fortei de munca a presupus:

• definirea clara a obiectivelor

• specificarea si identificarea sarcinilor ce trebuie indeplinite

• gruparea activitatilor in proiecte concrete

• coordonarea activitatilor si asigurarea unui control eficient

Tot personalul AGETAPS este angajat in conditii de deplina legalitate, in raport cu competentele profesionale ale fiecarui angajat, in baza unui contract individual de munca si a fisei postului.

La nivelul societatii sunt demarate procedurile pentru incheierea contractului colectiv de munca.

Coordonarea Politicii de Personal ia AG ETAPS

Departamentul de Resurse Umane impreuna cu Serviciul intern de prevenire si protectie sunt cele doua compartimente care se ocupa de problemele legate de personal la AGETAPS.

Acestea au in componenta 4 persoane care au impreuna urmatoarele obiective:

• recrutarea,

• selectia,

• integrarea,

• evaluarea si promovarea

• normarea activitatii

• salarizarea

• instruirea angajatilor

• asigurarea conditiilor legale de protectie si prevenire a accidentelor in munca

Departamentul de resurse umane are rolul de a servi la sprijinirea societatii in gestionarea celei mai importante resurse, angajatii.

Munca in acest departament consta in evaluarea cunostintelor si aptitudinilor tuturor membrilor societatii in vederea repartizarii acestora in cel mai potrivit departament.

Seful departamentului HR asista directorii societatii in organizarea departamentelor, in gestionarea informatiilor legate de angajati si in schimbarile organizatorice pe care doresc sa le realizeze.

In sinteza departamentul HR este responsabil de:

■ Intocmirea contractelor individuate de munca/actelor aditionale de modificare/ deciziilor de incetare a acestora;

■ Pastrarea evidentei dosarelor de personal;

■ Operarea in baza de date a modificarilor survenite la nivelulul contractului individual de munca incheiat intre angajat si angajator;

■ Inregistrarea contractelor individuate de munca in REVISAL si a inregistrarilor legale ulterioare in acesta;

■ Intocmirea si verificarea pontajelor;

■ Intocmirea statelor de plata;

■ Evidenta concediilor de odihna, a concediilor medicale si a concediilor fara plata;

■ Intocmirea raportarilor statistice specifice activitatii departamentului;

■ Intocmirea documentele necesare pensionarii personalului societatii, potrivit prevederilor legale;

■ Asigurarea confidentialitatii documentelor si informatiilor gestionate de salariatii Departamentului de Resurse Umane;

■ Informarea administratorului cu privire la noile aparitii sau modificari de acte legislative din domeniul legislatiei muncii;

■ Asigurarea unei bune colaborari si comunicari cu sefii de departament;

■ Reprezentarea companiei in relatiile cu institutiile externe pe probleme de resurse umane;

■ Respectarea indatoririlor legale referitoare la regulamentul de ordine interioara.

Serviciul intern de prevenire si protectie

Toti angajatii trebuie sa indeplineasca cerintele reglementarilor privind Sanatatea si Securitateain Munca emise de autoritatile publice. In acest sens angajarea se realizeaza doar in baza uneifise de aptitudini/aviz medical/aviz psihologic.

In scopul informarii, consultarii si participarii lucratorilor in conformitate cu normele legaleaflate in vigoare acest serviciu are urmatoarele responsabilitati:

■ Analizeaza si face propuneri privind politica de securitate si sanatate in munca si planul de prevenire si protectie, conform regulamentului de organizare si functionare

■ Urmareste realizarea planului de prevenire si protectie, inclusiv alocarea mijloacelornecesare realizarii prevederilor lui si eficienta acestora din punct de vedere alimbunatatirii conditiilor de munca;

■ Analizeaza introducerea de noi tehnologii, alegerea echipamentelor, luand in considerareconsecintele asupra securitatii si sanatatii lucratorilor si face propuneri in situatiaconstatarii anumitor deficiente;

■ Analizeaza alegerea, cumpararea, intretinerea si utilizarea echipamentelor de munca, a echipamentelor de protectie colectiva si individuala;

■ Propune masuri de amenajare a locurilor de munca, tinand seama de prezenta grupurilor sensibile la riscuri specifice;

■ Analizeaza cererile formulate de lucratori privind conditiile de munca si modul in care isiindeplinesc atributiile persoanele desemnate si/sau serviciul intern;

■ Urmareste modul in care se aplica si se respecta reglementarile legale privind securitatea si sanatatea in munca, masurile dispuse de inspectorul de munca si inspectorii sanitari;

■ Analizeaza propunerile lucratorilor privind prevenirea accidentelor de munca si aimbolnavirilor profesionale, precum si pentru imbunatatirea conditiilor de munca sipropune introducerea acestora in planul de prevenire si protectie;

■ Analizeaza cauzele producerii accidentelor de munca, imbolnavirilor profesionale si evenimentelor produse si poate propune masuri tehnice in completarea masurilor dispuse in urma cercetarii;

■ Efectueaza verificari proprii privind aplicarea instructiunilor proprii si a celor de lucru.

Activitatea de recrutare, integrare, motivare, evaluare si dezvoltare a personalului la AGETAPS.Monitorizarea climatului in firma.

Recrutarea personalului

In procesul de recrutare a personalului, activitatea departamentului de RU de la AGETAPS este

Ptuc • I of* 56 .—— •—

foarte importanta.

Pana in prezent mi s-a apelat ia agentii de recrutare pentru nici una din pozitiiie ocupate, toate recrutarile efectuandu-se de catre departamentu! de Resurse Umane, cu ajutorul sefilor departamentelor de resort, conform scheme! de mai jos:

u s i a t —NCCC3ITATE

A H Q A J A t i E

■m-%

DIAGRAMA PROCESULUI DE RECRUTARE 5* SELECTIE

M mS £ t£ C T A f l£

r-Vl£ftUA tiW-P

srjscuaec.v fWim

' 1' ■ ■ ■ ■ ' .! !.^ «v

Programul de integrare al angajatilor cuprinde:0 Cunoasterea misiunii firmei, a istoricului si realizarilor firmei■ Cunoasterea obiectivelor departamentului in care functioneaza postul precum si a

personalului din departament■ Cunoasterea politicilor firmei, a regulamentului de ordine interioara■ Cunoasterea contractului colectiv de munca■ Cunoasterea fisei postului■ Perfectionarea cunostintelor si deprinderiSor cerute de post■ Activitatea practicata pe post la nivelul standardelor de performanta cerute

Programul de integrare are ca obiectiv primordial obiectiv atingerea, in cel mai scurt timp de catre angajat a standardelor de competenta si performanta cerute de postul ocupat.

M otivarea personalului

Din responsabilitatile managerilor fac parte si formarea si dezvoltarea angajatilor, acestia fiind cei care identifies nevoile de instruire.

Perfectionarea in cadrul firmei AGETAPS se efectueaza prin instruire periodica, participare la cursuri de specializare si instruire.

Angajatii benefictaza de tarife preferentiaie la serviciile care fac parte din domeniul de activitate al societatii.

Personalului din productie it sunt asigitrate tinute specifice atat de vara cat si de iama, conform normativelor in vigoare.

Pdncipalele elemente motivante pentru personal au fost:

■ Salarii atractive peste oferta pietei in conditii similareBonusuri salariale sistematice acordate ca urmare a indeplinirii obiectivelor personale, de echipa.

■ Prime pentru implicarea in rezolvarea sarcinilor colaterale si prime cu ocazia diverselor sarbatori

■ Imprumuturi, avantaje in servicii, facilitati la achizitionarea bunurilor din firma.■ Concedii platite■ Suport fmanciar pentru achizitionarea de locuinte■ Beneflcii materiale diverse.■ Instruire profesionala pentru toate categoriile de angajati in forme diverse■ Training de specialitate cu participarea furnizorilor straini sau la sediul furnizorilor■ Deplasari in strainatate■ Team building anual■ Alocarea de autoturisme de serviciu noi sau de calitate superioara atribuite unei mari

categorii de personal.■ Dotarea personalului cu telefoane mobile.■ Promovari in cadrul grupului■ Conditii de munca la standard superior. Birouri, vestiare, cazare si masa asigurata la toate

santierele si la sediul firmei.

Sistem e de rem un erate :

■ In cadrul firmei AGETAPS S.R.L., in ceea ce priveste personalul angajat, sunt promovate principii referitoare la valoarea indusa de calitatea umana, calitatea instruirii, calitatea si nivelul implicarii, astfel incat in orice sector unde s-a putut face referire la indicatori de performanta, remunerarea se face procentual si in concordanta cu atingerea acestor indici.

■ In cazuri de implicare indirecta in productie in cadrul sistemului de remuneratie se tine cont de cultura organizatorica a firmei, de nivelul salarizarii in zona la nivel de ramura, precum si de factorul stimulativ al remunerarii in obtinerea de performante.

■ Salariul individual se stabileste prin negocieri individuale intre angajator si salariat.

Evaluarea personalului

Scopul general al evaluarii este de a identifica argumentele care conduc spre performanta si punctele slabe ale activitatii, a cauzelor acestora si a masurilor de inteles si aplicat pentru imbunatatirea generala a climatului de munca.

Procesul de evaluare si control este o sarcina de baza a managerilor indiferent de pozitia ierarhica, iar modul in care deruleaza acest proces este un indicator deosebit de important si relevant in cadrul propriei evaluari.

Evaluarea performantelor s-a efectuat anual sub supravegherea compartimentului Resurse Umane.

Scopul specific al evaluarilor a fost estimarea cat mai obiectiva a potentialului individual, a of 56

punctelor slabe, a nevoilor de instruire, a eventualilor factori care incetinesc sau chiar stopeaza indeplinirea obiectivelor.

Criteriile si standardele de performanta au fost stabilite de comun acord intre evaluat si evaluator la sfarsitul evaluarii si la inceputul unei noi perioade de evaluare.

Procesul de evaluare este perceput ca o activitate beneflca atat la nivelul managementului firmei cat si la nivelul angajatilor, rezultatele evaluarii fiind instrumente deosebit de utile in imbunatatirea performantei in munca a echipei, fiind de asemenea si un bun prilej pentru promovari, renegocieri ale conditiilor, reorganizari ale compartimentelor atunci cand este cazul.

Instruirea personalului

Pe parcursul acestui an, instruirea profesionala s-a axat, pentru angajatii noi, pe o perioada de proba. Aceasta perioada de instruire variaza de la I luna la 3 luni, in functie de complexitatea postului.

Perioada de instruire se incheie o data cu evaluarea (sub forma de testare profesionala scrisa sau discutii de evaluare).

Angajatii sunt trimisi periodic la cursuri de instruire profesionala in raport cu prevederile legale sau cu necesitatile societatii.

Evolutia num arului de personal in anii care au precedat intrarea in insolventa:

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

^ — 2012 ^ — 2013 2014 — 2015

of 56o

Se observa sezonalitatea repetata din fiecare an, respectiv o incadrare mare cu personal in perioada de vara si mai scazuta in lunile de iarna.

De asemenea, amploarea activitatii din anul 2014 se regaseste si in nivelul mai ridicat de personal din acest an, cand AGETAPS a ajuns sa aiba si 850 de angajati.

.Ian Feb M ar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov D*c

2012 347 362 395 430 420 425 410 378 363 366 372 339

2013 288 305 328 339 349 350 360 364 336 314 311 289

2014 694 724 790 860 840 850 820 756 726 732 744 678

2015 233 252 281 295 308 319 296 279 262 201 241 209

In momentul de fata in AGETAPS isi desfasoara activitatea 208 de angajati.

In prezent continua sa existe un dezechilibru intre necesarul de personal si numarul existent al angajatilor, desi eforturile de recrutare in cursul anului 2015 au fost sustinute interviuri si selecti multiple.

Dezechilibrul se manifesta in special pe piata de meserii, exact in locul in care AGETAPS resimte problemele generate de fluctuatia de personal.

Structura firmei

Firma are o structura formala de personal, organizarea fiind pe compartimente distincte.

Compartimentele care functioneaza in cadrul firmei, asa cum reiese si din organigrama, sunt:

• Tehnic

• Constructii

• Terasamente

• Auto

• Economic

• Administrativ

• Resurse Umane

Activitatea de paza si juridica este externalizata

Structura de conducere este flexibila, fiecare compartiment avand un coordonator al activitatii, cu responsabilitati de middle management.

Politica la nivelul intregii firme este coordonata de catre top management.

ot 56

X ) ^ “ G

Departamentele productive de baza sunt:

—> Departamentul de constructii

—> Departamentul terasamente

—> Departamentul auto

Departamentul de constructii are prevazute si incadrate o gama larga de specializari: zugrav, zidar, fierar betonist, mecanic de utilaje, montator pereti, tinichigiu in constructii, sudor, dulgher, confectionier tamplarie PVC, instalator in constructii, electrician in constructii, montator tavane gips-carton, muncitori necalificati.

Departamentul terasamente are in componenta ingineri, mecanici utilaje, topografi, soferi, muncitori necalificati.

Departamentul auto este compus din ingineri in specializarea autovehicule rutiere si supraspecializati in echipamente si utilaje de constructii, coordonatori transport, dispeceri, soferi.

O rganigram a AG ETAPS 2016

Director General

I

C T e h n lc A

DirectorTehnic

AJ.

Ingineri

Sef servidu A ptavizio nare

cConstructii 'N 15, )

T

( Dii _ C o nD ir e c t o r \

C a n s t r u c t i i ^

M anage!aerv iau

P iefabncate

I W ■istru I | EUcftiaan II Maitliu I| Ccrnhucln |

S e f se iv ia u Irstalatii

S e ! Serviciu Tamplarie

S e f s a n tie r )

I r g Co n stf C ivile

(m ecanic)

| - . I I ' I f Colima "~1 I Lacati/4 I (I • ***» | | * — | | 6t)uchjri | | litcync | L• • 1 «*

of 56

MuncNHllit

Resp T*hn cu ExeoitaMastruCorrtiucHi

Zwgrav

CDirectorT e r a s a m e n t e

| M e ca rid Utilaj |

I Sef

I T o r a a a m o n to fI t V.

( v

AUTO 0M anager

Auto

Coofdonato* Transport Inletn si International

j Diftpgcg* |

| Sofeu j

I U*c**c I Aulorr= I__2

I Vurvc 1| Necatrf |

( A d m in is tra te \ Secreta ria t j

CAftistent 'N manager y ,

| Inkxme osn | ,/ Econom ic AX 6 J

— : n _C D irecto r \

nm

»

S e fs e tv id ujRe p a rab i Aulo

I Eletncun 1

c Resuree \ Umane ]

f InspectorRU ,

( InspectorS IP P

cc

P a z i ABxtema&zit J

Ju r ld lc NExtamafizat J

j M ecarc j P"I UWl I Nacalrf

3. Analiza situatiei patrim oniale

In vederea punerii in evidenta a starii de insolventa (insuficienta fondurilor banesti disponibile pentru plata datoriilor exigibile), administratorul judiciar a efectuat cercetari pe mai multe planuri, care se refera la:

• analiza pozitiei financiare pe baza datelor cuprinse in bilantul contabil;

• analiza performantelor pe baza contului de profit si pierdere;• analiza echilibrului financiar;

In vederea formarii unei imagini de ansamblu cat mai corecte, administratorul judiciar a analizat in cadrul prezentului raport activitatea desfasurata de societate in perioada 01.01.2013 - 31.12.2015.

Analiza situatiei societatii s-a realizat pe baza documentelor financiar-contabile furnizate administratorului judiciar de catre societatea debitoare, pornind de la premisa ca acestea sunt intocmite cu respectarea reglementarilor contabile in vigoare, oferind in acelasi timp o imagine fidela a performantelor financiare si a situatiei economice.

Contabilitatea debitoarei a fost tinuta in intern, in cadrul departamentului economic.

Primul pas in analiza pozitiei financiare il reprezinta imaginea de ansamblu a situatiei echilibrului la nivel patrimonial in cadrul careia sunt puse in evidenta evolutia si mutatiile structurale produse in cadrul activelor, datoriilor si a capitalurilor proprii, pe baza informatiilor extrase din situatiile financiare si din balantele de verificare.

La 31.12.2015, conform balantei contabile aferente lunii decembrie 2015, debitoarea prezinta urmatoarea structura:

A C TIV 31.12.2015 % PASIV 31.12.2015 %Im obilizari necorporale - 0,0% Capital social 500.000 0,8%

Imobilizari corporale 32.379.114 53.8% Rezerve din reevaluare 1 1.076.233 18,4%Imobilizari financiare 0.0% Rezerve 2.406.856 4,0%

ACTIVEIM O BILIZA TE

32.379.114 53,8% Rezultat reportat 627.496 1,0%

Stocuri 11.537.548 19,2% Rezultat curent (26.331.505) -43,8%

Creante 14.887.328 24,8% C A PITA LU R IPRO PRII (11.720.920) -19,5%

Investitii financiare pe Datorii pe term en scurt 64.323.800 107,0%

term en scurtDatorii pe term en lung 6.624.552 11,0%

Disponibilitati banesti 1.325.159 2,2%T O T A L DATO RII 70.948.352 118,0%

ACTIVECIR C U LA N TE

27.750.035 46,2%

C heltuieli inregistrate in avans - 0,0%

Provizioane

Venituri inreg.in avans

901.717 1,5%

0,0%AC TIV TO TA L 60.129.149 100,0% PA SIV TO TA L 60.129.149 100.0%

P«M 17 ol ft,

Evolutia activului debitoarei, in intervalul de timp 01.01.2013 - 31.12.2015, este prezentata mai jos pe principalele elemente componente:

| ac r n 3I.12 .20IJ 31.12.2014 31.12.2015 1Im obilizari necorporale 149 - -

Imobilizari corporale 33.603.873 36.303.681 32.379.114Im obilizari financiare - - -

A C TIV E IM OB1L1ZATE 3 3 .6 0 1.022 36.303.681 32.379.114Stocuri 20.586.721 31.283.033 11.537.548Creante 19.010.014 23.787.313 14.887.328Investitii fin.term en scurt - - -

Disponibilitati banesti 4.115.530 2.373.974 1.325.159A C TIV E C IR C U LA N TE 43.712.265 57.444.320 27.750.035

Cheltuieli inregistrate in avans 2.401.896 1.951.540 -

A C TIV TO TA L 79.718.183 95.699.541 60.129.149

Evolutia com parativa a activului Agetaps pentru perioada 2013-2015

70.000.000

60.000.000

50.000.000

40.000.000

30.000.000

20.000.000

10 ,000,000

n Active ii

Asa cum se poate observa in graficul anterior, societatea dispune de o baza solida a activelor, structura si evolutia acestora evidentiind pe tot parcursul perioadei analizate o structura echilibrata. Se remarca insa o diminuare semnificativa a activelor circulante in anul 2015.

In structura si evolutia elem entelor de active, urmatoarele aspecte sunt mai relevante:

Evolutia im obilizarilor corporale este afectata de inregistrarea ratelor de amortizare precum si de transferurile patrimoniale efectuate de societate.

Evolutia pasivului debitoarei in intervalul de analiza 01.01.2013-31.12.2015 este prezentata mai

2013 2014 2015

ilizate r Active circulante Cheltuieli inregistrate in avans

jos pe principale elemente component:

I PAS IN 31.12.2013 31.12.2(114 31.12.2015 1Capital social 500.000 500.000 500.000Rezerve din reevaluare 9.592.087 11.076.233 11.076.233Rezerve 5.316.380 3.768.761 2.406.856Rezultat reportat - 349.919 627.496Rezultat curent 349.918 277.577 (26.331.505)Repartizarea profitului - -

C A PIT A L U R I PRO PRII 15.758.385 15.972.490 (11.720.920)Datorii pe term en scurt 54.809.968 66.322.955 64.323.800Datorii pe term en lung 9.149.830 12.502.379 6.624.552T O TA L DATO RII 63.959.798 78.825.334 70.948.352Provizioane - 901.717 901.717Venituri in avans - -

PA SIV TO TA L 79.718.183 95.699.541 60.129.149

In structura pasivului se remarca in special scaderea valorilor inregistrate de rezultatul curent, unde se ajunge chiar la valori negative.Concomitent, se inregistreaza si o crestere semnificativa a datoriilor societatii in anul 2015 fata de anul 2013, conducand chiar la valori negative ale capitalurilor proprii.

Evolutia com parativa a pasivului Agetaps pentru perioada 2013-2015

■ :apitaluri proprii Datorii Provizioane

90.000.00080.000.00070.000.00060.000.00050.000.00040.000.00030.000.00020.000.000 10,000,000

( 10,000 ,000 )

(20,000,000)

■

mmm

■

_ m il2013 2014 2015

Asa cum se poate observa in graficul anterior, analiza asupra evolutiei pasivului evidentiaza o structura echilibrata a acestuia in anii 2013 si 2014, capitalurile proprii inregistrand valori pozitive. De asemenea in aceeasi perioada rezultatele curente ale societatii sunt pozitive, indicand o activitate sanatoasa, desfasurata in conditii de rentabilitate. In contradictie cu perioada 2013-2014, in anul 2015 constatam o depreciere a rezultatelor, societatea inregistrand o pierdere mare, care a influentat si capitalurile proprii in sens negativ.

oi 56O

3.1 Analiza activelor

Este cunoscut faptul ca activele reprezinta o sursa controlata de intreprindere, ca rezultat al unor evenimente trecute de la care se asteapta beneficii economice viitoare. Cn functie de natura lor, se impart in active imobilizate, active circulante si cheltuieli in avans.

3.1.1 Activele im obilizate

Imobilizarile reprezinta o componenta importanta a activului patrimonial al oricarei societati, acestea constituie baza materiala si financiara necesara desfasurarii activitatii, fiind formate din imobilizari necorporale, corporale si fmanciare. Privite structural, activele imobilizate ale debitoarei prezinta urmatoarea evolutie in perioada analizata:

| K lim ent 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015 1Cheltuieli constituire Concesiuni, brevete, licente,m arci si

149

- -

alte im ob.necorporaleAvansuri si im obilizari necorp. in cursde executieIM O BILIZA R I N EC O R PO R A LE 149 - _Terenuri 17.947.043 18.661.043 18.316.489Constructii 13.691.833 14.275.071 13.255.946Instalatii tehnice si masini 1.808.755 1.256.933 801.859Alte instalatii, utilaje si m obilier 12.741 8.622 4.820Avansuri si im ob.corporale in curs de executie 143.501 2.102.012 -

IM O BILIZA R I C O R PO R A LE 33.503.873 36.303.681 32.379.114Actiuni detinute la entitatile - - -

afiliate - - -Imprum uturi acordate entitatilor afiliate - - -

A lte im nrum uturi - - -IM O BILIZA R I FINANCIARE - - -

A C TIV E IM O BILIZA TE - TO TAL 33.604.022 36.303.681 32.379.114

In cadrul imobilizarilor corporale:

• valoarea terenurilor s-a diminuat in cursul anului 2015 cu suma de 344.554 lei ca urmarea scoaterii din patrimoniu societatii a 8 parcele de teren a cate 988 mp fiecare, situate inlocalitatea Prejmer

• valoarea constructii lor, a instalati i lor, a masinilor, a utilajelor si a mobilierului s-adiminuat atat ca urmarea a inregistrarii in contabilitate a ratelor de amortizare cat si caurmare a scoaterii din evidenta a unor imobilizari

Mai jos este prezentata situatia transferurilor patrimoniale efectuate de AGETAPS SRL in perioada anterioara deschiderii procedurii insolventei:

I’a ic 20 of 56

Data Ik'ncficia r MK \ a lo a re ( lei) [ ) o \ a u a in c a s a n i

2 1 .0 7 .2 0 1 5 PF BEJU M IHAI Autoutilitara Furgon Iveco 2 .2 0 8 ,7 0Chitanta nr. 5 7 0 0 0 4 4 / 0 5 .1 2 .2 0 1 5 2 .2 0 8 ,7 0 lei

13 .08 .2015 R U B IT E C HVanzare 8 loturi teren Prejmer + hale In constructie

3 .0 9 3 .7 5 0 ,0 0O P /1 3 .0 8 .2 0 1 5 - Banca Transilvania

3 1 .0 8 .2 0 1 5PF MIHAI V E R G IN IC A

Autoturism Fiat D ob lo 2 .2 5 0 ,0 0Chit. Nr.5 6 9 9 7 4 9 / 3 1 .0 8 .3 2 0 1 5 2 .2 5 0 lei

2 3 .0 9 .2 0 1 5 S E D A IN V E STImobil situat in Prejmer, str. P a r i s - C F 101230

8 8 .43 0 ,0 0 O P 1 5 6 1 /14 .09 .2015

2 7 .1 0 .2 0 1 5 L U M B E T Autoutilitara Iveco Stralis 3 0 .0 0 0 ,0 0C om pensare - 3 2 2 3 6 2 2 /2 8 .1 0 .2 0 1 5 ;

Sem irem orca Hangler 6 .0 0 0 ,0 0C om pensare - 0 0 2 0 7 6 7 /0 4 .1 1 .2 0 1 5

Autoutilitara Iveco Stralis 2 5 .0 0 0 ,0 0C om pensare - 0 0 2 0 7 6 7 /0 4 .1 1 .2 0 1 5

2 7 .1 0 .2 0 1 5A G E T A P SC O N S T R U C T

Autoutilitara D A F 2 5 .0 0 0 ,0 0

O P 2 5 2 /2 8 .1 0 .2 0 1 5 ; P VC 2 4 5 /2 8 .1 0 .2 0 1 5 ; P VC 2 4 9 /2 8 .1 0 .2 0 1 5 ; P VC 2 4 6 /2 8 .1 0 .2 0 1 5 ; P VC 2 5 0 /2 8 .1 0 .2 0 1 5 ; P VC 2 5 1 /2 8 .1 0 .2 0 1 5

Sem irem orca Scm itz 6 .0 0 0 ,0 0

Autoutilitara D A F 2 5 .0 0 0 ,0 0

Sem irem orca U M M 6 .0 0 0 ,0 0

Autoutilitara Roman 3 0 .0 0 0 ,0 0

B uldozer T V 160 E 2 5 .0 0 0 ,0 0

Excavator pe senile JCB 3 0 .0 0 0 ,0 0

Incarcator frontal V O L V O 3 0 .0 0 0 ,0 0

3.424.(>38.70

Societatea nu detine imobilizari necorporale si nici imobilizari financiare.Componenta detaliata a imobilizarilor corporale la 31.12.2015 este prezentata in tabelele urmatoare:

Terenuri

K cpcr \ a luarca

Teren Sace le 2 3 .2 5 5 ,3 0 m.p. 8 .4 0 5 .3 9 6 ,0 0

Teren Stupini 5 .7 3 9 m.p. 3 9 8 .4 7 4 ,3 9

Teren G h im b a v 7 1 3 1 mp 140 .567 ,24

Teren 10.800 m p C om . Bolintin- Deal, jud. Giurgiu 1 .701 .000 ,00

Teren Prejmer (Rom scan)CF. 10563 170 .430 ,00

Teren Rodbav 2h a + 2 8 1 5 0 m p 1.695 .836 ,00

Teren Prejmer 23.251 mp 4 6 8 .6 5 2 ,7 8

of 56

Teren Prejmer 9 8 4 mp CF 101584 6 9 .7 8 4 ,0 0

Teren extravilan 1100 mp - Bolintin Deal 4 7 .9 7 6 ,5 0

Teren G him bav 8 .990 m p - CF 102294 2 0 0 .1 9 3 ,8 2

Teren Prejmer 5 .7 4 0 mp - CF 104516 250 .350 ,11

Teren Prejmer 10.000 mp - CF 104168 3 5 7 .0 0 0 ,0 0

Teren Prejmer 10.000 mp - CF 104162 35 7 .0 0 0 ,0 0

Teren 11.860 mp - Brasov, Calea Feldioarei, Nr. 75C 4 .0 5 4 .7 2 0 ,0 0

Constructii

Nil m e nrticolData i im o i i i / i ir i i

c o m p le te Villon re

C L A D IR E BIR O U RI - B 0 - B R A S O V , C A L E A FELDIO AR EI, NR . 75 C 3 1 -0 5 -2 0 4 5 1 .425 .778 ,00

C O N T A IN E R 3 0 -0 9 -2 0 2 7 3 .3 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R 3 0 -0 9 -2 0 2 7 9 9 0 ,0 0

C O N T A IN E R 3 0 -1 1 -2 0 2 7 3 .4 2 0 ,0 0

C O N T A IN E R 3 0 -1 1 -2 0 2 7 3 .4 2 0 ,0 0

C O N T A IN E R 3 0 -1 1 -2 0 2 7 3 .4 2 0 ,0 0

C O N T A IN E R 3 0 -1 1 -2 0 2 7 3 .4 2 0 ,0 0

C O N T A IN E R 3 0 -0 9 -2 0 2 7 3 .3 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R 3 0 -1 1 -2 0 2 7 3 .4 2 0 ,0 0

C O N T A IN E R 3 0 - 1 1 -2 0 2 7 3 .4 2 0 ,0 0

C O N T A IN E R B1ROU 3 1 -1 0 -2 0 2 4 2 .8 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R BIR O U 3 1 -1 0 -2 0 2 4 2 .8 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R BIR OU 3 1 -1 0 -2 0 2 4 2 .8 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R B IR O U 3 0 -1 1 -2 0 2 7 3 .4 0 0 ,0 0

C O N T A IN E R BIR OU 3 0 -1 1 -2 0 2 7 1.530,00

C O N T A IN E R BIR OU 3 0 -1 1 -2 0 2 7 1.530,00

C O N T A IN E R BIR OU 3 1 -1 0 -2 0 2 4 2 .8 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R BIR OU 3 1 -1 0 -2 0 2 4 2 .8 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R B IR O U 3 1 -1 0 -2 0 2 4 2 .8 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R BIROU 3 1 -1 0 -2 0 2 4 2 .8 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R BIR O U 3 1 -1 0 -2 0 2 4 2 .8 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R E BIROU 3 1 -1 0 -2 0 2 4 2 .8 1 0 ,0 0

C O N T A IN E R M O B IL 3 0 -0 9 -2 0 2 7 3 .1 3 0 ,0 0

C O N T A IN E R P E N T R U DO RM 1T 3 1 -0 3 -2 0 2 8 2 .8 8 0 ,0 0

Pago 22 ol' 56

C O N T A IN E R P E N T R U D O R M IT 3 1 -0 3 -2 0 2 8 2 .8 8 0 ,0 0



C O N T A IN E R S A N IT A R 3 0 -1 1 -2 0 2 7 2 .7 3 0 ,0 0

C O N T A IN E R S A N IT A R 3 0 - 1 1 -2 0 2 7 1 .530,00

H A L A D E P O Z IT A R E C O N F . M E T A L IC E - D1 - B R A S O V , C A L E A F E L DIO AR E I, NR . 75C 31-08-2031 3 6 3 .4 0 0 ,0 0

H A L A D E P O Z IT A R E C O N F . M E T A L IC E - D 2 - B R A S O V , C A L E A F E L D IO A R E I, NR. 75C 31-08-2031 2 5 7 .8 3 6 ,0 0

H A L A nr. 1 - G H I M B A V 3 1 -0 8 -2 0 2 3 8 7 1 .1 2 6 ,0 0

H A L A nr. 2 - G H I M B A V 3 1 -0 8 -2 0 2 3 3 6 5 .7 4 8 ,0 0

H A L A nr. 4 - G H I M B A V 3 0 -1 1 -2 0 2 9 8 8 6 .1 2 5 ,0 0

H A L A nr. 5 - G H I M B A V 3 0 -1 1 -2 0 2 9 2 .9 5 0 .8 4 5 ,0 0

H A L A PREJM ER CF 10 1584 3 0 -0 6 -2 0 2 9 4 6 1 .4 7 5 ,0 0

H A L A PR E ST A R I SERVICII - A l - B R A S O V , C A L E A F E L DIO AR E I, N R . 75C 3 1 -0 5 -2 0 2 5 4 3 8 .7 4 2 ,0 0

H A L A PRESTA RI SERVICII - A 2 - B R A S O V , C A L E A FE L D IO A R E I, NR . 75C 3 1 -0 5 -2 0 2 5 7 7 5 .3 6 6 ,0 0

H A L A PR E ST A R I SERVICII - B1 - B R A S O V , C A L E A FELDIO AR EI, NR . 75C 3 1 -0 5 -2 0 2 5 5 3 6 .7 1 0 ,0 0

H A L A P RESTA RI SERVICII - B 2 - B R A S O V , C A L E A F E L DIO AR E I, NR . 75C 31-08-2031 8 0 1 .8 4 5 ,0 0

H A L A P RESTA RI SERVICII - C l - B R A S O V , C A L E A F E L DIO AR E I, N R . 75C 3 1 -0 5 -2 0 2 6 5 3 5 .1 8 6 ,0 0

H A L A P RESTA RI SERVICII - C2 - B R A S O V , C A L E A FELDIO AR EI, NR . 75C 3 1 -0 5 -2 0 2 6 5 8 7 .5 2 1 ,0 0

H A L A V IA C O N - PREJM ER, JUD. B R A S O V 3 0 -0 6 -2 0 2 8 1 .943 .100 ,00

S E D IU DE F IR M A (P+E ) - G H IM B A V 28-02-2041 9 9 5 .4 7 8 ,0 0

Instalatii tehnice:

• Echipamente tehnologice (masini, instalatii, utilaje de lucru)

N uuk* articolData am ort,

c o m p le te\ a loarc

A C C E S O R IU A N T R E N A R E A * 3 m - M A X IV I B 3 1 -0 8 -2 0 1 2 7 9 9 .5 0

A C C E SO R IU V I B R A R E B U L A Q 4 8 -M A X I V IB 3 1 -0 8 -2 0 1 2 7 3 8 ,0 0

A E R O T E R M A "MIRAGE" 85R 2 9 -0 2 -2 0 1 2 5 .717 ,65

A E R O T E R M A ( Turbina cu aer cald Master B 150 CE D 3 1 -0 1 -2 0 1 6 2 .1 7 7 ,2 0

A E R O T E R M A(Turbina cu aer cald Master B 150 C E D 3 1 -0 1 -2 0 1 6 2 .1 7 7 ,2 0

ol 56T

A P A R A T AE R C O N D IT IO N A T Sam sung 3 0 -0 9 -2 0 1 3 3 .2 1 1 ,2 5

A P A R A T DE LIPIT "VARIMAT" 3 1 -0 5 -2 0 1 4 18.580 .80

A P A R A T DE S A B L A T "SAPI M A M M U T 100" 3 1 -0 7 -2 0 0 7 8 .2 0 8 ,4 9

A P A R A T DE S U D A T C U JET DE P L A S M A 3 1 -0 5 -2 0 0 8 1.567,82

A P A R A T DE S U D A T C U JET P L A S M A 3 1 -0 5 -2 0 0 8 6 .028 ,75

A P A R A T DE S U D A T -"ESS MIG- MAG" 3 1 -1 0 -2 0 1 0 5 .7 9 6 ,0 9

A P A R A T DE S U D A T "ESS SY N M A G " 3 1 -1 0 -2 0 1 2 9 .4 7 1 ,6 6

A P A R A T DE S U D A T "ESS SY N M A G " 3 1 -1 0 -2 0 1 0 9 .4 7 1 ,6 6

A P A R A T DE S U D U R A 0 4 5 7 5 1 6 8 8 0 3 1 -1 2 -2 0 1 6 2 .8 2 2 ,5 0

A P A R A T DE S U D U R A 5 CL 100019 ,200001 3 1 -0 3 -2 0 1 4 8 .2 2 8 ,0 0

A P A R A T D E S U D U R A -" C A D D Y A R C 25li, 3 1 -0 7 -2 0 1 4 6 .5 5 4 ,8 0

A P A R A T DE S U D U R A C O M P L E T -M IG 4 4 5 + D V K 3 0 -0 9 -2 0 1 2 10.236,05

A P A R A T DE S U D U R A C O M P L E T MIG 4 4 5 + D V K 3 0 -0 9 -2 0 1 2 10.236,05

A P A R A T DE S U D U R A E S A B 2 0 0 A 3 1 -1 0 -2 0 1 2 4 .5 0 0 ,0 0

A P A R A T DE S U D U R A "INTRA" 2 1 0 0 C E 2 3 0 /4 0 0 3 1 -0 3 -2 0 1 4 30 .9 5 3 ,0 0

A P A R A T DE S U D U R A ISI 5 C L (1 0 0 0 1 9 ) 3 1 -0 1 -2 0 1 4 8 .2 2 8 ,0 0

A P A R A T DE S U D U R A ISI 5 O H N E N U L L 3 0 -1 1 -2 0 1 4 8 .9 7 0 ,9 6

A P A R A T DE S U D U R A KITIN 190 3 1 -1 2 -2 0 1 2 2 .131 ,93

A P A R A T D E S U D U R A KITIN 190 S 3 1 -0 8 -2 0 1 2 2 .1 3 0 ,0 0

A P A R A T DE S U D U R A "MIG" 4 4 5 W 3 1 -0 7 -2 0 1 3 9 .0 8 0 ,5 2

A P A R A T DE S U D U R A "MIG"445 W 3 1 -0 7 -2 0 1 3 9 .0 8 0 ,5 2

A P A R A T DE S U D U R A O R IG O A R C 150A 3 1 -1 0 -2 0 1 2 2 .4 5 0 ,0 0

A P A R A T DE S U D U R A P L A S M A "ZINSER" 3 1 -0 8 -2 0 1 2 86 .8 3 5 ,6 0

A P A R A T DE S U D U R A T E C H N O L O G Y 180A 3 1 -1 0 -2 0 1 2 1.720,00

A P A R A T D E S U D U R A V A R IN 31-03-2011 3 .265 ,85

A P A R A T DE S U D U R A V A R IN 1700 3 0 -0 6 -2 0 1 2 2 .2 0 8 ,9 4

A P A R A T DE S U D U R A V A R IN 2 0 0 0 3 0 -0 6 -2 0 1 2 3 .3 2 4 ,8 0

A P A R A T M A S U R A T C U L A S E R LEICA R U C B Y 260 SG 3 0 -0 9 -2 0 1 4 5 .4 9 9 ,1 2

A P A R A T SE S U D U R A KITIN 265 3 1 -0 8 -2 0 1 2 4 .2 3 6 ,1 6

A P A R A T S U D A R E 3 0 0 A C U ACCESO RII 2 8 -0 2 -2 0 1 8 4 .3 0 0 ,0 0

A P A R A T S U D A R E 3 0 0 A C U ACCESO RII 2 8 -0 2 -2 0 1 8 4 .3 0 0 ,0 0

A P A R A T S U D A R E T S A 4 2 w (P E N D U L A R E ) 3 1 -0 1 -2 0 1 6 9 .1 0 8 ,0 0

A P A R A T S U D U R A 3 0 -0 4 -2 0 1 2 12.980 ,80

A P A R A T S U D U R A C A D Y A R C 2 5 1 IA32 3 1 -0 8 -2 0 1 8 8 .0 2 4 ,7 6

A P A R A T S U D U R A C A P -C A P D N 3 15 3 1 -0 8 -2 0 1 4 31 .7 1 8 ,5 0

A P A R A T S U D U R A (D ia Prest) 3 0 -0 6 -2 0 1 4 16 .487 ,60

A P A R A T S U D U R A IN V E R T O R T E C H N O L O G Y 2 2 0 /H D 3 1 -0 1 -2 0 1 8 1 .999,19

A P A R A T S U D U R A ISI SC L 100019 3 1 -0 3 -2 0 1 4 8 .696 .93

A P A R A T S U D U R A L IN C O N 2 7 0 S * 3 8 0 V 3 0 -0 6 -2 0 1 8 9 .1 9 3 ,5 3

A P A R A T S U D U R A P 5000 3 1 -1 0 -2 0 1 3 19.629 .74

A P A R A T S U D U R A P 5000 LORCH 3 1 -1 0 -2 0 1 3 19.629 .74

A P A R A T S U D U R A PORTAB1L -E S A B C A D D Y 3 0 -0 6 -2 0 1 7 5 .0 8 0 ,9 2

A P A R A T T O P O G R A F IC "BU ILDER T 2 0 0 3 1 -0 5 -2 0 0 9 8 .685 ,22

A P A R A T T O PO - ST ATI E T O T A L A T S 0 6 POW ER 5 3 0 -0 6 -2 0 1 2 3 1 .2 2 7 ,2 8

A U T O M A T L A R O N 2 3 0 V /4 6 0 0 W 3 1 -1 0 -2 0 1 4 17.419 ,64

B U L D O Z E R M A R C A "ATLAS" 3 1 -0 5 -2 0 0 8 2 1 .2 4 2 ,9 4

B U L D O Z E R T V I6 0 E SERIE M O T O R W D 615T 1 3B 3 1 -0 1 -2 0 1 4 -

C A P A C D E T A S A B IL IN C L U S IV M O T O R 3 0 -0 6 -2 0 1 4 10.863 ,90

C A R U C IO R D E B IT A R E A U T O M A T A 2 C A P E T E OXI 3 1 -0 1 -2 0 1 2 4 .1 4 0 ,0 0

C A R U C IO R S U D A R E W E L L - H A N D Y M ULTI A D V A N C E 3 0 -0 9 -2 0 0 8 19.628,21

C E N T R A L A C L IM A T IZ A R E ST A R W IN 30-06-2011 2.101,71

C E N T R A L A C L IM A T IZ A R E S T A R W IN 30-06-2011 2 .101,71

C E N T R A L A V A IL L A N T 2 4 K W + C O S FUM (U T A ) 3 1 -1 2 -2 0 1 2 2 .0 8 4 ,6 5

C IL 1NDR U C O M P A C T O R B W 5 0 B A N N G 3 1 -1 0 -2 0 0 8 7 .2 0 0 ,0 0

C IL IN D R U V IB R A T O R "WELLER" TIP 500 3 1 - 0 5 -2 0 0 9 12.372 ,85

C IL IN D R U V I B R O C O M P A C T O R H A M M 3 1 -0 7 -2 0 0 9 9 9 .3 1 6 ,0 0

C IO C A N D E M O L A T O R G S H 1 IE 31 -0 1 -2 0 1 5 2 .4 0 0 ,0 0

C IO C A N D E M O L A T O R G S H 27 3 1 -0 8 -2 0 0 9 5 .2 9 5 ,0 0

C IR C U L A R 1255 REICH 30 -1 1 -2 0 1 3 94 .0 4 1 ,2 3

C O F R A G din M E T A L D O K A (480m p) 3 1 -0 3 -2 0 1 2 153 .000 ,00

C O F R A G PT.STILPI (C O M P L E T C U A C C E SO R II) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 .5 9 9 ,3 4


C O F R A G PT.STILPI (C O M P L E T CU A C C E SO R II) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 .5 9 9 ,3 4


C O F R A G PT.STILPI (C O M P L E T CU AC C E SO R II) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 .5 9 9 ,3 4

C O F R A G PT .ST IL PI(CO M PL E T CU A C C E SO R II) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 .5 9 9 ,3 4

C O F R A G PT .ST IL PI(CO M PL E T CU A C C E SO R II) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 .5 9 9 ,3 4

C O F R A G P T.STILPI(CO M PLET C U A C C E SO R II) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 .5 9 9 ,3 4

C O F R A G PT .ST IL PI(CO M PL E T C U A C C E SO R II) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 .5 9 9 ,3 4



I*agc 25 ol 56

C O F R A G P T .S T IL P K C O M P L E T C U A C C E SO R II) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 .5 9 9 ,3 4

C O FRAJE 2 0 0 * 3 5 0 - T O R Z B A U 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 1 .2 6 6 ,8 9

C O M P A C T O R 3 1 -0 5 -2 0 0 8 542,21

C O M P A C T O R M O T O R ROB1L S U B A R U N R .7 5 R 3 1 -1 2 -2 0 1 4 6 .3 0 0 ,0 0

C O M P A C T O R S U B A R U 4.1 CP 72 KG A C T IU N E SR V 6 6 3 1 -1 0 -2 0 1 2 7 .7 5 0 ,0 0

C O M P R E S O R AE R "FIN I"B K 119-500-7 .5 3 0 -1 1 -2 0 1 7 7 .6 3 9 ,4 9

C O M P R E S O R C T 4 /4 7 0 /2 0 0 2 9 -0 2 -2 0 1 6 1 .680,67

C O M P R E S O R DE A E R N S 18/150 CM 3 1 -0 5 -2 0 1 7 2 .0 6 4 ,6 0

C O M P R E S O R D E M A G POK.OMY 3 0 -0 9 -2 0 1 5 1 .910,17

C O M P R E S O R M O N O F A Z A T 365 L/M1N*MK. 103 - 1 0 0 - 3 M 3 1 -1 2 -2 0 1 3 2 .1 0 0 ,8 4

C O N V E R T O R D E S U D U R A 11K W 3 8 0 V 2 8 -0 2 -2 0 1 3 2 .5 0 0 ,0 0

C O N V E R T O R DE S U D U R A 21K.W 3 8 0 V 3OOOROT 28 -0 2 -2 0 1 3 3 .0 0 0 ,0 0

C O N V E R T O R S U D U R A C S C 3 I4 K W ;3 8 0 V 2 9 -0 2 -2 0 2 0 2 .5 9 5 .0 0

CO SUR1 P T .M O L O Z C O M P L .C U A C CE SO RII 2 9 -0 2 -2 0 1 2 4 .7 7 4 ,6 4

CT P A N O S O N IC 31 -0 7 -2 0 1 8 13.380 ,44

C U R A T A T O R C U A P A C A L D A H D S 8 /1 8-4M 3 1 -0 5 -2 0 2 0 9 .5 4 0 ,0 0

D E M O L A T O R * 0 6 1 1 3 0 4 1 8 3 1 -0 7 -2 0 1 0 5 .0 2 9 ,0 4

D E M O L A T O R * 0 6 1 1 3 3 5 0 0 0 3 1 -0 7 -2 0 1 0 3 .9 4 1 ,1 7

D E M O L A T O R 1 1/8 28 MM 1.9K.W HM 1810 31 -0 7 -2 0 1 5 6 .7 5 8 ,1 0

D E M O L A T O R A C T IU N E * 0 6 1 1 3 0 4 1 0 8 3 1 -0 5 -2 0 1 0 4.753,21

D E M O L A T O R A C T IU N E * 0 6 1 1 3 1 6 7 0 8 3 1 -0 5 -2 0 1 0 2 .253 ,15

D E M O L A T O R G SH 2 7 * 0 6 1 1 3 0 4 1 0 8 3 1 -0 1 -2 0 0 9 4 .9 6 7 ,1 6

DISP. C U DISC A B R A Z TA IE R E 3 0 -0 9 -2 0 1 5 1 .550,00

D ISPO Z IT IV DE T A I A T G RE SIE 3 1 -0 7 -2 0 0 5 8 4 0 ,3 4

D ISPO Z IT IV DE T R A S NIVE L UL (set .n iv+stat iv+rig la) 3 0 -1 1 -2 0 0 8 5.751,31

E C H IP A M E N T IN V E R T O R L IN C O L N ELECTRIC 3 0 -0 9 -2 0 1 7 3.121,31



E X C A V A T O R FE R M E C 8 6 0 P 100 3 0 -0 4 -2 0 0 8 8 7 .0 3 5 ,0 0

E X C A V A T O R FIAT "HITACHI" 240-3 3 0 -0 9 -2 0 1 4 7 8 .2 2 1 ,0 0

E X C A V A T O R PE SE N IL E JCB TIP JS200L -2 3 0 -0 4 -2 0 0 8 -

E X C A V A T O R S E N IL E M A R C A JCB/JS 210 3 1 -0 5 -2 0 1 6 1 44 .000 ,00

F IE R A S T R A U C IR C U L A R B A S C U L A N T G C M 12SD 3 0 -0 9 -2 0 2 2 4 .4 8 8 ,7 5

F IE R A S T R A U C IR C U L A R P E N T R U C O N S T R U C T II Z B V 4 0 0 V 3 1 - 1 0 -2 0 1 9 4 .6 2 0 ,0 0

of 56

FREZA U N IV E R S A L A F32 3 1 -1 0 -2 0 1 3 1.680,88

G B H HILTI 5 -4 0 DE 3 1 -0 5 -2 0 0 6 1 .650,00

G E N E R A T O R DE S U D U R A T R IF A Z A T H O N D A 3 0 -0 9 -2 0 1 3 4 .9 5 0 ,8 3

G E N E R A T O R DE S U D U R A W A G T 2 0 0 DC HSB 30 -0 6 -2 0 1 3 5 .5 8 4 ,5 0

G E N E R A T O R S U D U R A W A G T 2 2 0 D C H SB 3 1 -0 3 -2 0 1 6 5 .9 2 6 ,8 6

G H IL O T IN A H ID R A U L IC A "HNC 6 1 0 0 * 6 3 0 -0 9 -2 0 1 6 2 3 8 .7 6 8 ,0 2

G R IN D A "DOKA" (3 5 3 7 m l x l 8 .3 6 4 le i ) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 6 4 .9 5 3 ,4 7

G R U P E L E C T R O G E N A U T O M A T - M O T O R IZ A R E D A E W O O 3 1 -0 5 -2 0 2 4 5 5 .4 6 8 ,7 5

G R U P E L E C T R O G E N "FIM AS 2 0 ” 3 1 -0 7 -2 0 1 6 4 .5 1 6 .9 3

G R U P E L E C T R O G E N G D D 4 9 0 3 0 -0 4 -2 0 2 3 6 0 .6 1 5 .0 0

G R U P E L E C T R O G E N G D D 4 9 0 C U C O M A N D A A U T O M A T A 3 1 -0 5 -2 0 2 4 5 9 .9 0 6 .2 5

IN C A R C A T O R F R O N T A L "H A N O M A G " TIP 22C 3 1 -0 5 -2 0 1 0 4 7 .7 2 3 ,8 5

IN C A R C A T O R F R O N T A L P A L A Z Z A N I TIP P.L. 85 3 1 -0 8 -2 0 1 0 1 16 .496 .60

IN C A R C A T O R F R O N T A L V O L V O 2 9 -0 2 -2 0 1 2 -

IN C A R C A T O R F R O N T A L "W O L A ” 3 1 -1 0 -2 0 1 2 126 .942 ,40

IN ST A L A T IE D E D E M IN E R A L IZ A R E 3 0 -1 1 -2 0 1 4 5 .9 9 7 ,2 6

IN ST A L A T IE D E S A B L A R E D B S -2 0 0 RC 3 0 -0 4 -2 0 2 3 11.726 ,25

IN ST A L A T IE D E S A B L A T BPH 125-438 S 3 1 -0 8 -2 0 1 9 1 69 .768 ,00

IN ST A L A T IE IN C A L Z IR E C U G A Z "NOVO" 50 V 3 1 -0 1 -2 0 1 6 6 .3 0 8 ,0 0

IN ST A L A T IE IN CAL Z IRE C U G A Z "NOVO" 50 V 3 1 -0 1 -2 0 1 6 6 .3 0 8 ,0 0

IN ST A L A T IE P T R .C O M P E N S A R E A 3 0 -0 4 -2 0 1 6 10.387 ,00

IN ST A S L A T IE DE U M P L U T C U G A Z 3 1 -1 2 -2 0 1 4 6 .3 5 7 ,7 5

IN V E R T O R 2 2 0 A * S U P E R IO R 2 6 0 CE 3 1 -0 8 -2 0 1 4 4 .3 0 5 ,9 6

IN V E R T O R 2 2 0 A *SU P E R IO R 2 6 0 CE 3 1 -0 8 -2 0 1 4 4 .3 0 5 ,9 6

IN V E R T O R V A R IN 1700V 8 3 5 6 7 2 3 0 -0 9 -2 0 1 2 2 .1 2 6 ,0 5

KIT IN ST .D E P U L V E R IZ A T (DISPO Z IT IV DE V O PSIT ) 3 0 -0 9 -2 0 2 0 13.399 ,88

K O M A T S U F W 9 8 M R , excavator pe roti 3 0 -0 9 -2 0 1 3 158 .621 ,96

M A C A R A B U C H E R TIP. M B B G L I3 5 0 -7 .5 3 1 -1 2 -2 0 1 3 18 .250 ,00

M AI C O M P A C T O R 68 KG M O T O R H O N D A G X 100 3 1 -0 7 -2 0 1 6 6 .1 6 0 ,3 2

M AI C O M P A C T O R G X 120 7 0 K g 3 0 -0 4 -2 0 1 6 7 .0 1 7 ,1 2

M AI C O M P A C T O R M O T O R S U B A R U EX 12,4 OCP 83 KG 3 1 -0 8 -2 0 1 8 9 .9 3 4 ,6 3

M A S A D E E T A N S A R E 3 0 -1 1 -2 0 1 4 2 .3 4 1 ,8 2

M A S A DE T A I A T ST ICL A 3 1 -0 5 -2 0 1 5 3 .3 4 8 ,5 4

M A S I N A C U R A T A T P A R D O SE L I K A R C H E R B 4 0 C3 0 -0 4 -2 0 1 4 9 .7 5 4 ,2 0

ol 56

EP 2 3 0 V /5 0 H

M A S I N A D E B A T U T CU IE 3 0 -0 6 -2 0 1 0 2 .3 6 3 ,2 7

M A S I N A DE C A R O T A T D D 120 2 3 0 V 3 1 -0 3 -2 0 1 8 8 .0 2 0 ,2 9

M A S I N A D E C U R B A T T A B L A 2 8 -0 2 -2 0 1 7 7 .2 0 5 ,0 0

M A S I N A DE D E B A V U R A T PVC 3 1 -0 5 -2 0 0 7 2 3 .6 3 2 .5 0

M A S I N A DE D E B IT A T 3 1 -0 8 -2 0 0 8 2 .6 5 2 ,5 2

M A S IN A DE D E B IT A T (Knorr) 2 9 -0 2 -2 0 1 6 4 4 .4 0 0 ,4 0

M A S I N A D E D E B IT A T M E T A L E 3 1 -0 8 -2 0 1 6 8 .1 5 6 ,8 0

M A S I N A DE F A S O N A T 3 0 -0 9 -2 0 2 2 11.482 .38

M A S I N A DE F A S O N A T B U D IL A 31-01-2021 10 .841,76

M A S I N A DE FIL E T A T M A G N U M 4 0 1 0 L T R l /2 - 4 380 4 4 5 3 0 -0 4 -2 0 2 0 2 0 .3 2 4 ,3 9

M A S I N A D E G A U R IT INV. 4 1 1 9 6 2 3 1 -0 8 -2 0 1 2 4 .1 0 0 ,0 0

M A S I N A D E G A U R IT INV. 4 3 3 4 7 2 3 1 -0 8 -2 0 1 2 4 .1 0 0 ,0 0

M A S I N A D E G A U R IT K B M 3 2Q 3 0 -1 1 -2 0 0 8 4 .3 0 9 ,0 0

M A S I N A D E G A U R IT K B M 50 Q 2 8 -0 2 -2 0 0 7 7 .144 ,25

M A S I N A D E G A U R IT M ETAL(Knorr) 2 8 -0 2 -2 0 0 9 3 .4 0 3 ,4 0

M A S IN A D E G A U R IT M ETAL(Knorr) 2 8 -0 2 -2 0 0 9 3 .4 0 3 ,4 0

M A S I N A DE G A U R IT M ETAL(Knorr) 2 8 -0 2 -2 0 0 9 3 .4 0 3 ,4 0

M A S I N A D E IN D R E P T A T PT. LEM N 2 9 -0 2 -2 0 1 6 4 .2 5 5 ,0 0

M A S I N A DE L U S T R U IT P A R D O S E A L A 3 1 -0 3 -2 0 1 6 6 .8 0 0 ,0 0

M A S I N A D E N 1 V E L A T SI F IN ISA T B ETO N 3 1 -0 8 -2 0 0 8 9 .4 3 0 ,0 0

M A S I N A D E R IN D E L U IT LA G R O SIM E 2 9 -0 2 -2 0 1 6 2 .171 ,05

M A S IN A D E SLITU1T D C H 180-SL 3 1 -0 3 -2 0 1 8 4 .2 0 2 ,0 8

M A S I N A D E S P A L A T G E A M 3 0 -1 1 -2 0 1 4 4 5 .3 9 4 ,7 9

M A S I N A DE S U D A T "JACKLE MIG 4 4 5 W 3 1 -0 1 -2 0 0 8 11.180,42

M A S I N A D E T A1A T A S F A L T 3 0 - 1 1 -2 0 0 9 5.982,81

M A S I N A D E T A1A T A S F A L T 3 0 -1 1 -2 0 0 9 5.982,81

M A S I N A D E T A I A T B E T O N 3 0 -0 9 -2 0 1 6 10.144 ,00

M A S I N A D E T A I A T B E T O N /A S F A L T - 4 5 1HB 3 1 -0 5 -2 0 0 9 5 .1 9 1 ,0 0

M asina de taiat cu doua capete 3 0 -0 4 -2 0 0 6 7 .7 0 0 ,2 8

M A S I N A D E T A I A T C U P L A S M A 3 1 -0 3 -2 0 1 6 8 .8 2 4 ,4 2

M A S I N A DE T A I A T CU P L A S M A P O W E R M A X 1650 3 0 -0 9 -2 0 1 6 1 7 .197 ,20

M A S I N A D E T A S A T B O M A G BT 68 3 1 -0 7 -2 0 0 9 2 .4 6 9 ,3 3

M A S I N A DE T A S A T W A C K V 3 1 -0 7 -2 0 0 9 2 .4 6 9 ,3 3

M A S I N A D E U M P L U T SIL IC A G E L SFG 1200 CU SISTEM 3 1 -0 5 -2 0 1 5 5 .979 ,85

l’ago 28 of 56

M A S I N A DE Z U G R A V IT 2 2 0 V 3 1 - 0 8 -2 0 2 0 14 .107 ,50

M A S IN A DE Z U G R A V IT 2 2 0 V 3 1 -0 8 -2 0 2 0 14.107 ,50

M A S I N A F IN ISA T P A R D O S E L I -B E T O N E L 3 1 -0 3 -2 0 1 5 -

M A S I N A N E T E Z IR E B E T O N 3 1 - 1 2 -2 0 0 7 1 .538,12

M A S I N A N E T E Z IT B E T O N 3 1 -0 3 -2 0 1 0 4 .4 0 2 ,5 0

M A S I N A P T .M O N T A T /D E M . ROTI -"TYREX" 3 0 -0 9 -2 0 1 6 2 2 .7 7 7 ,3 5

M A S I N A PT .T A IA T /F E L IA T "BIZERBA" 3 0 -0 6 -2 0 1 3 3 .4 4 0 ,2 4

M A S I N A R O T O P E R C U T A N T A 7 5 0 P X C 3 0 -1 1 -2 0 0 2 3 9 3 ,4 4

M A S I N A S E R T IZ A R E S C H U C O E M V -S 3 1 -1 0 -2 0 2 3 2 0 .0 2 5 ,0 0

M A S I N A S U D A T PROF. PVC 3 1 - 0 5 -2 0 0 7 2 5 .6 2 5 ,0 0

M A S I N A T A IA T C A R A M ID A -T IG L A T Y R O L IT 3 0 -1 1 -2 0 1 4 7 .4 9 3 ,7 8

M A S IN A T A S A R E B O M A G R U T T E L W A L Z E 3 1 -0 5 -2 0 0 8 1.807,35

M A S I N A T A S A T B O M A G BT 58 3 1 -0 7 -2 0 0 9 2 .4 0 8 ,2 2

M E R L O - verde P 3 1 .1 2.K. 3 0 -0 4 -2 0 1 6 35 0 .0 0 0 ,0 0

M E T R U L A S E R D IST R O D8 3 1 -1 0 -2 0 1 3 3 .0 8 0 .0 0

M O D U L N O V O 50 V 3 1 -1 2 -2 0 1 5 8 .3 7 6 ,6 6

M O D U L TIP N O V O 20 L 30-11-2011 5 .511 ,63

M O D U L TIP N O V O 50 U 30-11-2011 7 .0 6 6 .6 6

M O T O P O M P A A P A M U R D A R A 3 M O T O R S U B A R U K T R 80X 30-06-2021 3 .6 0 5 ,0 0

M O T O P O M P A A P A M U R D A R A 3 M O T O R S U B A R U K T R 80X 31-05-2021 4 .5 0 9 ,2 5

M O T O ST IV U IT O R 3 0 -0 9 -2 0 1 0 3 .917,61

M O T O ST IV U IT O R 3 0 -0 4 -2 0 1 6 16.621 ,96

M O T O ST IV U IT O R M ETEC 3 1 -1 2 -2 0 1 5 15.143,76

M U L T IP L IC A T O R D E C U P L U 2 7 0 0 N M 6 1 6 8 0 5 2 8 0 3 1 -0 8 -2 0 1 3 3 .2 4 5 ,3 0

P A C H E T V U L C A N IZ A R E -" O C E A N 10,30 ” 3 0 -0 9 -2 0 1 2 10.610,12

PISTOL P N E U M A T IC -(garaj) 3 0 -1 1 -2 0 0 9 2 .4 4 6 ,3 6

PISTO L T A IE R E P L A S M A PCM 150 3 1 - 0 3 -2 0 0 9 2 .4 3 5 ,1 7

P L A C A V IB R A T O A R E C U TELEC 3 0 - 1 1 -2 0 0 9 8 .798 ,25

P L A C A V I B R A T O A R E DC 50 H A T Z 7.5 CP PFCDC 50Z 3 1 -1 0 -2 0 1 4 1 2 .540 ,00

P L A C A V I B R A T O A R E PT .PAVA J CU G U M A 2 8 -02-2011 3 .3 0 5 ,5 2

P L A C A V I B R A T O A R E PT .P A V A J C U G U M A 2 8 -02-2011 3 .3 0 5 ,5 2

P L A T F O R M A M E T A L IC A 3 X 9 M 30-04-2011 6 .7 2 2 ,6 9

P L A T F O R M A M E T A L IC A 3 X 9 M 3 0 -04-2011 6 .7 2 2 ,6 9

P L A T F O R M A R ID IC A T O A R E B U H N E G R O V E 31-07-2011 4 5 .9 0 2 ,4 0

I’agc 29 o( 56

PO D R U L A N T "DEMAG" 3 1 -0 8 -2 0 1 0 10.423 ,18

PR E SA H ID R A U L IC A "APHS 6 1 0 0 X 2 2 0 C N C 3 1 -1 0 -2 0 1 6 363 .6 6 3 ,4 3

P R E SA PT. M UCH II A T L A S P 2500 3 1 -0 5 -2 0 1 5 3 .8 3 1 ,2 4

R ID IC A T O R B R A T T E L E SC O PIC M A R C A JLG 3513 3 1 -0 1 -2 0 1 8 126 .784 ,00

R ID IC A T O R H ID R A U L IC JCB 3 0 -1 1 -2 0 1 0 2 2 8 .2 3 5 ,0 0

RID IC A T O R H ID R A U L IC JCB 5 3 2 -1 2 0 3 0 -1 1 -2 0 1 0 2 2 0 .2 0 0 .0 0

RID IC A T O R T ELESC. " M E R L O 35.10" 3 1 -0 5 -2 0 1 2 9 1 .6 1 2 .5 0

R ID IC A T O R T E L E SC O PIC M A R C A JCB 3 1 -1 2 -2 0 1 5 2 5 0 .0 0 0 ,0 0

R O C A M A T C U M A N E R T E L E SC O PIC 3 1 -0 8 -2 0 2 0 2 .671 ,33

R O C A M A T C U M A N E R T E L E SCO PIC 3 1 -0 8 -2 0 2 0 2 .671 ,33

R O T O P E R C U T O R G B H 4 -3 2 Dl-R 0 6 1 1 3 3 2 1 0 0 3 1 -0 1 -2 0 1 4 1 .835,10

S C H E L A 1.6 M 2 8 -0 2 -2 0 0 9 2 .5 2 0 ,9 2

S C H E L A 2,5M 3 1 -0 5 -2 0 0 7 2 .1 0 0 ,7 6

SC H E L A 2.5 M 3 1 -1 0 -2 0 0 7 2 .1 0 0 ,7 6

S C H E L A 2.5 M 3 0 -0 9 -2 0 0 8 2 .0 1 6 ,7 2

SC H E L A AL. 1.6 M 3 1 -1 0 -2 0 0 7 1 .848,66

SC H E L A A L 2 M O D U L E H 5 + 2 M 3 1 -0 1 -2 0 1 6 2 .256 ,25

SC H E L A C U ACCESO RII 3 1 -0 1 -2 0 1 4 3 6 .6 9 5 ,7 7

SC H E L A H ID R A U L IC A G S 2 6 6 8 3 1 -1 0 -2 0 1 0 3 0 .5 8 8 ,8 0

SC H E L A H ID R A U L IC A SJ7027 3 1 -1 0 -2 0 1 0 18 .972,80

SC H E L A H ID R A U L IC A SJ8841 3 1 -1 0 -2 0 1 0 2 6 .7 1 6 ,8 0

SC H E L A H ID R A U L IC A -S K Y JJACK K U B O T A 3 1 -1 2 -2 0 0 9 2 0 .7 4 6 ,1 7

SC H E L A H ID R A U L IC E -H A U L O T T E O P T IM U M 8 3 1 -1 2 -2 0 0 9 26 .37 2 ,2 5

SC H E L A - (L O R E N C IC ) 2 9 -0 2 -2 0 1 2 3 6 .4 0 2 ,8 9

SC H E L A M E T A L IC A 10 M 3 0 -1 1 -2 0 1 0 6.792,01

S C H E L A M E T A L IC A DE 6 5 0 M P 3 1 -0 8 -2 0 0 8 2 3 .2 1 1 ,5 0

SC H E L A M E T A L IC A SK Y JA C K SJ8841 3 0 -1 1 -2 0 1 0 16.474 ,50

S C H E L A M O B IL A TIP Y -64E L 8 3 1 -0 5 -2 0 1 0 16.296 ,00

SC H E L A O T E L 2.5 M 3 0 -0 4 -2 0 1 4 3 .3 5 8 ,0 2

SC H E L A O T E L S 2.5 M 3 0 -0 6 -2 0 1 4 3 .3 5 8 ,0 2

SC H E L A O T E L S 2.5 M 3 0 -0 6 -2 0 1 4 3 .3 5 8 ,0 2

SC H E L A S 1 6 2 383 3 1 -0 7 -2 0 1 2 2 .9 7 1 ,8 5

S T A N T A UN G H I D R E PT 3 0 -1 1 -2 0 1 9 6.196,91

ST A T IE M O B IL A DE A L IM E N T A T MOT. 3 1 -1 2 -2 0 1 7 168 .225 ,40

S T R U N G INV. 4 1 5 0 5 5 3 1 -0 8 -2 0 1 8 2 .0 0 0 ,0 0

S T R U N G IN V. 4 1 6 7 5 5 3 1 -0 8 -2 0 1 8 2 .0 0 0 ,0 0

of 56

S T R U N G N O R M A L - IN V .4 1 6 7 8 -2 3 1 -0 5 -2 0 1 4 1 .929.90

S T R U N G SN 5 0 0 * 1 0 3 1 -1 0 -2 0 1 3 2 .2 9 0 ,0 0

T A IE T O R B E T O N A S F A L T 3 0 -0 6 -2 0 0 8 7 .8 9 2 ,1 0

T A IE T O R B E T O N M O T O R H O N D A /1 3 C P 3 1 -1 0 -2 0 1 7 4 .2 8 0 ,3 3

T R A N S P O R T O R C U ROLE B O E C K E R A L B E R T 3 1 - 0 1 - 2 0 1 1 7 .5 9 9 ,6 0

T U R B IN A C U A E R C A L D M A S T E R B 1 0 0 C E D 29K .W /230V 3 1 -0 1 -2 0 1 6 1.975 ,60

T U R B IN A C U A E R C A L D M A ST E R B 1 0 0 C E D 2 9 K W /2 3 0 V 3 1 -0 1 -2 0 1 4 1.923 ,07

T U R B IN A C U A E R C A L D M A S T E R B 1 0 0 C E D 2 9 K W /2 3 0 V 3 1 -0 1 -2 0 1 6 1 .975,60

T U R B IN A CU AE R C A L D M A S T E R B 1 0 0 C E D 29K .W /230V 3 1 -0 1 -2 0 1 6 1 .975,60

T U R B IN A C U A E R C A L D M A S T E R B 1 5 0 C E D 4 4 K W 31 -1 2 -2 0 1 5 2 .2 8 8 ,7 9

T U R B IN A C U A E R C A L D M A S T E R B 150 C E D 44K .W /230V 3 1 -0 1 -2 0 1 6 2 .2 8 3 ,6 0

T U R B IN A C U A E R C A L D M A S T E R B 1 5 0 C E D 4 4 K W /2 3 0 V 3 1 -0 1 -2 0 1 6 2 .2 2 2 ,8 8

T U R B IN A C U A E R C A L D M A S T E R B 1 50 C E D 4 4 K W /2 3 0 V 31 -1 2 -2 0 1 5 2 .2 8 8 ,7 9

T U R B IN A C U A E R C A L D M A S T E R B 1 5 0 C E D 44K .W /230V 3 1 -0 1 -2 0 1 4 2 .2 2 2 ,8 8

U N IT A T E M O T O A R E T R E M IX M A X IV I B 3 1 -0 8 -2 0 1 2 9 0 2 ,0 0

UTILAJ C O M P A C T O R B O M A G 3 0 -0 9 -2 0 1 0 129 .298 ,80

UTILAJ M ERLO , B 4 0 7 7 5 6 3 3 0 -0 4 -2 0 0 8 159 .758 ,00

UTILAJ M E R L O P40 3 0 -0 9 -2 0 1 3 136 .104 ,00

V IB R A T O R D E B E T O N T E C H N IC SE T U N IT A X 3 m + C A P 4 8 m m 3 0 -0 4 -2 0 1 6 1 .899,27

V IB R A T O R IN TERN B E T O N DE IN A L T A F R E C V E N T A 3 1 -1 0 -2 0 1 4 4 .6 2 0 ,0 0

V I B R O C O M P A C T O R H A M M W A L Z E N Z U G TIP 2 4 2 0 -D 3 0 -0 4 -2 0 0 9 107 .721 ,90

W O L L A - 6 2 3 9 31 -0 5 -2 0 0 8 16 .807 ,00

Aparate si instalatii de masura si control

Nuitic articoliin iort.

c o m p le teV.iloiirc

C A L C U L A T O R PC4 + M O N IT O R 19 3 1 -0 3 -2 0 0 7 6 0 2 6 ,2 6

C A L C U L A T O R P E N T IU M 4 2 8 - 0 2 -2 0 0 7 2927,81

C A L C U L A T O R SIST E M A M D KP 2 2 0 0 + 3 0 -0 4 -2 0 0 7 1596 ,64

C A L C U L A T O R U C A M D K7 3 0 -0 4 -2 0 0 6 2 9 6 3 ,0 7

of 56

C A L C U L A T O R X P 220 0 3 0 -0 6 -2 0 0 7 1640

C A L C U L A T O R X P 2 2 0 0 3 0 -0 6 -2 0 0 7 1640

C A N T A R B U D IL A 31 -1 2 -2 0 1 5 93597,51

LA P T O P A S U S 3 1 -1 2 -2 0 1 3 2 4 3 6 ,8 9

LA P T O P A S U S N 6 I V N 31 -1 2 -2 0 1 3 3 1 0 9 ,1 6

LA P T O P A S U S N 6 1 V N 3 1 -1 2 -2 0 1 3 3 3 6 1 ,2 6

LA P T O P A S U S U L 5 0 A G 3 1 -1 2 -2 0 1 3 2 4 3 6 ,8 9

LA P T O P FSC 3 1 -1 2 -2 0 1 3 1932,68

LA P T O P S A M S U N G INTEL 13-231 3 1 -1 2 -2 0 1 3 1854,75

N IV E L A L A S E R C U RE C E PT O R 2 8 -0 2 -2 0 1 5 3 797 ,1 5

N I V E L A R U N N E R 24 C U T R E P IE D AL. 3 1 -0 8 -2 0 1 6 2098,41

N O T E B O O K HP P A V IL IO N D V 3 1 5 0 3 1 -1 2 -2 0 1 2 3 8 7 0 ,0 8

N O T E B O O K T O S H IB A P 8 5 5 -3 3 C C U PR O C E SO R INTEL C O R E

3 0 -0 4 -2 0 1 5 2 879 ,0 3

SIST E M 01 SIST E M OFFICE P L U S SE R V E R A N C A 2 8 - 0 2 -2 0 1 7 3 4 8 9 ,2 2

SIST E M A T H L O N 6 4 2 .8 + M O N IT O R 3 1 -0 1 -2 0 0 8 2 075 ,6 3

SIST E M D E T E L E V . C U CIR C U IT INCHIS 3 1 -0 7 -2 0 0 9 2 3 8 6 2 ,2 6

T A B L E T A IP A D 2 3 2 G B 3 1 -1 2 -2 0 1 3 2 8 5 3 ,9 4

T A B L E T A IP A D 2 3 2 G B 3 1 -1 2 -2 0 1 3 2 8 5 3 ,9 4

Mijloace de transport

ViMiic articoll);K;i am o rt ,

c o m p le te\ ;ilo:ire

A U T O B U Z "K A E SSB O H R E " - 54 locuri 3 1 -0 8 -2 0 1 6 18.889 ,50

A U T O B U Z M E R C E D E Z B E N Z B V 10 ZG K 2 9 -0 2 -2 0 1 2 9 7 .7 8 1 ,6 0

A U T O T R A C T O R CU S A "M AN T G A " BV 08 D Y R 3 1 -0 3 -2 0 1 2 190 .071 ,90

A U T O T R A C T O R IVECO E U R O T E C H cap tractor 3 1 -0 8 -2 0 0 8 144 .649 ,20

A U T O T R A C T O R IVECO E U R O T E C H cap tractor 3 1 -0 8 -2 0 0 8 144 .649 ,20

A U T O T R A C T O R M A N TIP 18.463 W M A H 0 5 Z Z Z I M 3 3 2 2 9 8

3 1 -0 8 -2 0 1 0 131 .452 ,80

A U T O T R A C T O R " R E N A U L T PREM IUM " 4 5 0 19 SS B V 11 POZ

3 0 -0 9 -2 0 1 2 2 6 4 .5 8 1 ,5 0

A U T O T R A C T O R V O L V O FM 4 * 2 T B 92 N G X 3 0 -0 9 -2 0 1 2 190 .694 ,20

A U T O T U R IS M FIAT D O B L O B V 0 9 U O T 31-01-2011 2 1 1 ,0 0

A U T O T U R IS M " F O R D F O C U S 1.8 TDI B V 08 ZC Y 3 1 -1 2 -2 0 0 9 2 3 .7 3 6 ,3 8

A U T O T U R IS M "OPEL"ASTRA B V 09 U B A 3 1 -1 2 -2 0 1 0 2 0 .5 7 6 ,2 2

A U T O T U R IS M O PE L A S T R A C A R A V A N 30-11-2011 17 .324 ,19

A U T O T U R IS M O PE L A S T R A C A R A V A N B V 67 3 1 -0 5 -2 0 0 9 3 0 .0 2 5 ,9 4

ol 56

G M O

A U T O T U R IS M "OPEL" T 9 8 /K O M B I A L B B V 0 9 G A G 3 1 -0 5 -2 0 1 0 13.986 ,42

A U T O " P E U G E O T P A R T N E R B V 08 JW A 3 0 - 0 6 -2 0 0 9 2 3 .8 4 3 ,5 4

A U T O U T IL IT A R A C IS T E R N A B V 1 1 W FU 3 0 -0 9 -2 0 1 2 4 1 .0 3 4 ,3 0

A U T O U T IL IT A R A FIAT D U C A T O 2.3 JDT B V 51 A G T

3 1 -0 7 -2 0 1 4 1 .133.99

A U T O U T IL IT A R A FIAT D U C A T O 2.5 D S I8 P L ,A L B B V 08 JTC

31-12-2011 21 1 ,0 0

A U T O U T IL IT A R A " FIAT D U C A T O M A X I 2 .8 D BV 59 A G E

31-01-2011 4 0 .9 3 5 ,4 0

A U T O U T IL IT A R A " M A N 7.5 tone B V 08 JVX 3 1 -1 0 -2 0 1 0 6 2 .9 0 0 ,8 5

A U T O U T IL IT A R A "M E R C E D E S 809 3 0 - 1 1 -2 0 0 9 2 1 .1 7 5 ,0 0

B A S C U L A N T A IV ECO - B V 26 A G T 3 1 - 0 8 -2 0 1 0 2 8 5 .5 7 3 ,6 0

B A S C U L A N T A IV E C O - B V 27 A G T 3 1 -0 7 -2 0 1 0 3 3 2 .8 6 6 ,0 0

B A S C U L A N T A IV E C O - B V 28 A G T 3 0 -1 1 -2 0 1 0 2 8 3 .4 8 1 ,2 9

D A C IA L O G A N 3 1 -0 7 -2 0 1 8 23.563 ,91

D A C IA L O G A N 3 0 -0 9 -2 0 1 5 3 0 .0 0 0 ,0 0

D A C IA L O G A N 3 1 -1 0 -2 0 1 5 13 .419 ,84

D A C IA L O G A N 3 1 -0 7 -2 0 1 8 23.563 ,91

D A C IA L O G A N 3 1 - 0 1 -2 0 1 6 13 .911,36

D A C IA L O G A N B -61-RA J 3 0 -0 9 -2 0 1 8 2 4 .0 7 3 ,5 6

D A C IA L O G A N B -6 1 -R A O 3 0 -0 9 -2 0 1 8 2 4 .0 7 3 ,5 6

FO R D T R A N S I T 3 1 -0 5 -2 0 1 9 2 9 .2 0 4 ,5 0

IV ECO D A IL Y 3 5 C I 0 - A U T O S A S I U C A R O S A T B 90 Z N D

3 1 -0 8 -2 0 1 2 81 .78 8 ,8 8

IVECO ST R A L IS A S 4 4 0 S 4 5 T /P LT 3 1 -1 0 -2 0 1 5 142 .424 ,70

IVECO ST R A L IS A S 4 4 0 S 4 5 T /P LT 3 1 -1 0 -2 0 1 5 142 .424 ,70

IVECO ST R A L IS A T 4 4 0 S 4 5 B -2 4 -P U D 3 1 -0 7 -2 0 1 4 2 3 4 .7 6 7 ,5 0

IV ECO T R A K K E R A D 4 1 0 T 4 5 + B EN A -A U T O B A S C . B V 8 8 G H G

30 -0 6 -2 0 1 3 3 6 5 .5 5 7 ,5 0

IV ECO T R A K K E R A D 4 1 0 T 4 5 + B E N A - A U T O B A S C U L A N T A

3 0 -0 6 -2 0 1 3 3 6 5 .5 5 7 ,5 0

M IC R O B U Z IV E CO D A IL Y 4 0 C 1 2 V 3 0 -0 9 -2 0 1 0 6 1 .8 3 9 ,5 9

O PEL A S T R A C A R A V A N A L B 3 0 -0 6 -2 0 1 0 19.583 ,97

R A N G E R O V E R SP O R T V 8 TDI HSE 31-12-2011 2 0 0 .1 4 5 ,6 0

R E M O R C A SU PR . DES. "K ASSB O H RE R" 3 1 -0 8 -2 0 1 0 4 3 .1 3 0 ,4 0

R E M O R C A U T IL IT A R A C A M IO N M A R C A SA R IS P 20

3 1 - 0 1 - 2 0 1 1 8 .3 5 9 ,5 6

R E N A U L T P R E M IU M 4 2 0 .1 9 T PRIV ILEG E C A P 3 1 - 0 7 -2 0 0 9 2 2 0 .9 1 8 ,4 0

of 56

T R A C T O R

S C A N I A - B V 0 9 U E B 3 1 -0 1 -2 0 1 0 3 05 .4 3 5 ,2 5

S C A N I A R 1 1 4 L A 4 * 2 N A 380 3 0 -1 1 -2 0 1 0 180 .921 ,80

S C A N IA R 1 1 4 L A 4 * 2 N A 380 3 0 -1 1 -2 0 1 0 180.921 ,80

S E M IR E M O R C A 3 1 -0 1 -2 0 1 4 12.304 ,60

S E M IR E M O R C A A U T O RICOE - BV 12 RVH 3 1 -1 2 -2 0 1 3 1 .892,57

S E M IR E M O R C A B A S C U L A B IL A 3 0 -0 6 -2 0 1 4 8 7 .3 7 6 ,0 0

SE M IR E M O R C A H U M B A U R BIG O N E TIP 2 - BV 15 M C Y

3 1 -0 5 -2 0 1 9 2 6 .18 1 ,2 5

S E M IR E M O R C A K O G E L SN 24 3 1 -0 8 -2 0 0 8 5 9 .7 8 8 ,3 4

S E M IR E M O R C A K O G E L SN 24 3 1 -0 8 -2 0 0 8 5 9 .7 8 8 ,3 4

S E M IR E M O R C A K O G E L S N 24 3 1 -0 8 -2 0 0 8 5 9 .7 8 8 ,3 4

S E M IR E M O R C A K O G E L S N 24 3 1 -0 8 -2 0 0 8 5 9 .7 8 8 ,3 4

S E M IR E M O R C A K O G E L SN 24 3 1 -0 8 -2 0 0 8 5 9 .7 8 8 .3 4

SE M IR E M O R C A K R O N E TIP S D P 27 3 1 -1 0 -2 0 0 5 3 8 .30 5 ,7 3

S E M IR E M O R C A L K W - B V 14 AG E 3 0 -1 1 -2 0 1 5 4 7 .7 7 8 ,5 0

S E M IR E M O R C A M A R C A K R O N NR . C O N T R . 60 3 1 -1 0 -2 0 0 6 4 5 .9 2 9 ,3 3

S E M IR E M O R C A M E R K E R SS B V -11 - JVP 3 1 -1 0 -2 0 1 2 9 2 .9 9 6 ,2 5

S E M IR E M O R C A SC H M IT Z B V -0 7 -A G E 3 1 -0 3 -2 0 1 5 16.532,00

SE M IR E M O R C A SC H M IT Z SKI 2 4SL -7 .2 3 1 -0 5 -2 0 1 4 52 .1 5 5 ,0 0

SE M IR E M O R C A " S C H W A R Z M U L L E R "H K S 3 3 0 -0 9 -2 0 1 2 6 7 .8 5 0 ,5 7

SE M IR E M O R C A " S C H W A R Z M U L L E R ”H KS3 3 0 -0 9 -2 0 1 2 6 7 .8 5 0 ,5 7

SE M IR E M O R C A S O M M E R 3 1 -1 2 -2 0 0 6 6 0 .1 9 5 ,5 6

SE M IR E M O R C A S O M M E R 3 1 -1 2 -2 0 0 6 6 0 .1 9 5 ,5 6

S E M IR E M O R C A S U P R A S T R U C T . DESC. SC H M IT Z S P R 2 4

2 8 -0 2 -2 0 1 0 3 7 .9 4 4 ,9 0

SE M IR E M O R C A S U P R A S T R U C T U R A DESC. SC H M IT Z SPR 24

2 8 -0 2 -2 0 1 0 37 .9 4 4 ,9 0

S E M IT R A IL E R K O G E L - W K O S N 0 0 2 4 3 0 7 16730 3 1 -0 3 -2 0 1 6 14.654 ,40

S K O D A TIP 5J 3 1 -0 3 -2 0 1 8 2 7 .0 6 8 ,4 0

T O Y O T A HI LU X 31-08-2011 6 7 .4 4 4 ,3 2

T O Y O T A H IL U X 3 0 -0 9 -2 0 1 6 117.946,31

T O Y O T A H IL U X 2.5 3 1 -0 1 -2 0 1 2 79 .2 4 0 ,2 6

T O Y O T A H IL U X /D O U B L E C A B /2 .5 D- 4 D 3 1 -0 3 -2 0 1 6 105 .580 ,92

T O Y O T A H Y L U X /D O U B L E C A B 2.5 D - 4 D 5M /T E X E C U T IV E

3 1 -0 3 -2 0 1 6 105 .580 ,92

T R A IL E R S C H W A R Z M U L L E R 30-09-2011 9 8 .4 8 4 ,4 0

V O L K S W A G E N G OLF 3 1 -0 5 -2 0 1 9 15 .569 ,40

VOLKSWAGEN GOLF 31-05-2019 16.903,92

M obilier, aparatura, birotica

v . , Dili si amort. .. ,Nil me art i col , \ a Ion reco m pi e tc

A S P IR A T O R IN D U S T R IA L E X H A U S T O R FT 4 0 0 3 1 -1 2 -2 0 1 5 4385,1

A S P IR A T O R S E B O A IR B E L T D 4 PREM IUM 3 1 -0 1 -2 0 1 5 2395 ,9 5

BIR O U A 2 1 0 3 1 -1 2 -2 0 1 7 3379 ,6 5

C A L C U L A T O R - Uta 31-03-2011 4201,61

C O L T A R D A R IU S 3C 3 1 -0 8 -2 0 1 7 1232,65

C O M B IN A FRIGORIFICA E L E C T R O L U X 2 8 -0 2 -2 0 1 5 1798,15

F G -5 0 B -B D L -B E F O R T IG A T E 50B 3 1 -0 5 -2 0 1 3 2 0 0 8 ,4

F IRM A L U M IN O A S A 3 0 -0 4 -2 0 0 8 4 1 9 3 ,5 3

IM P R IM A N T A HP C 7769F -P L O T T E R 500 3 1 -1 0 -2 0 1 0 7 7 6 0 ,6 4

Dupa cum se poate constatata din detalierea realizata anterior, structura activelor imobilizate acestea confera debiotarei o baza materiala solida, asigurand una dintre premizele desfasurarii unei activitati rentabile. Baza logisitca este esentiala in desfasurarea oricarei activitati, cu atat mai mult in cazul debitoarei care are in derulare contracte de anvergura si diversificate din punct de vedere al specificului lucrarilor.

Analiza grupelor de active im obilizate

Rata activelor im obilizate

Rata activelor imobilizate reprezinta ponderea elementelor patrimoniale utilizate permanent, reflectand si gradul de investire a capitalului in firma.

Rai = (Active imobilizate/Active totale)* 100

Rata im obilizarilor corporate

Rata imobilizarilor corporale arata ponderea valorii activelor corporale in total imobilizari. Indicatorul reflecta si ponderea investitilor materiale in total investitii.

Ric = (Imobilizari corporale/Active totale)* 100

Denumire 2013 2014 2015

Rata activelor imobilizate 42% 38% 54%

Valoare maxim acceptata 60% 60% 60%

Page is of 56T “ “ O

Rata activelor corporale 42% 38% 54%

Valoare maxim acceptata 66% 66% 66%

Atat rata activelor imobilizate cat si rata activelor corporate se situeaza sub nivelul maxim acceptat de 60%, respectiv 66%, indicand valori bune ale acestor indicatori raportate la valorile recomandate de literature de specialitate.

Evolutia comparativa a Rai si Rac70

60 aw 60

3020

10

02013 2014 2015

— Rata activelor imobilizate °ata activelor corporale Valoare maxima acceptata

Aceasta situatie pozitiva se datoreaza ponderii relativ mari a activului imobilizat, respectiv a imobilizarilor corporale in total activ, ceea ce inseamna ca investitiile firmei sunt mari, iar activul imobilizat este foarte bine reprezentat.

Comparand rata activelor imobilizate cu cresterea cifrei de afaceri si cu veniturile obtinute din activitatea de exploatare se observa scaderea cifrei si a veniturilor realizate in anul 2015, rezultand o eficienta scazuta a investitiilor efectuate in echipamente.

3.1.2 Activele circulante

Activele circulante reprezinta a doua componenta importanta in structura activului bilantier iar prin natura lor pot insemna calea cea mai scurta spre obtinerea unor lichiditati pe termen scurt. Din punct de vedere structural, activele circulante sunt constituite din:

• stocuri

• creante

• investitii pe termen scurt

• disponibilitati banesti

Evolutia stocurilor in perioada analizata, se prezinta astfel:

Klcmi'iit 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015

M aterii prim e si m at.consum ab. 7.484.560 7.715.846 2.709.674Productie in curs de executie 10.503.638 20.277.538 6.700.972Produse finite si marfuri 1.107.349 1.178.075 1.054.514A vansuri pt.cum parari de stocuri 1.491.174 2.111.574 1.072.388Stocuri - Total 20.586.721 31.283.033 11.537.548

Productie in curs de executie la decem brie 2015

D e m im ir c firm if O hiec t\ a lo a re l iu r a r i executnti- si

m-fact urate

Client 1 Scoala 3 1 6 ,4 6 5 .0 0

Client 2Reabilitare si extindere retele apa si canal,

statii de pompare apa197 ,134 .69

Client 3 Hala productie 1 ,746 ,333 .00

Client 4 Constructie industriala 3 0 0 ,0 0 0 .0 0

Client 5 Construire hala industriala 3 4 6 ,2 7 5 .0 0

Client 5Constructie - extindere hala solicitate de

client6 2 5 ,5 0 0 .0 0

Client 7Executie lucrari de constructii 2 hale

industriale1 ,371 ,764 .47

Client 8 Hala productie 3 6 0 ,0 0 0 .0 0

Client 9 Constructive supermarket 1 ,437 ,500 .00

T ota l: 6 .7 1 1 0 ^ 2 .1 6

Ponderea stocurilor in totalul activelor circulante inregistreaza un trend ascendent in perioada 2013-2014 (de la 47% in 2013 la 54% in 2014), urmat de o scadere in 2015 (42%). Aceasta situatie reflecta o restrangere a dimensiunii activitatii.In vederea realizarii unei analize economice cat mai exacte, luam in calcul doua rate de echilibru financiar:Rata de finantare a stocurilor = Fondul de rulment / StocuriRata de finantare a activelor circulante = Fondul de rulment / Active Circulante

In d ic a to r 2013 2014 2015

R ata de finantare a stocurilor (0,4) (0,2) (3,2)

Rata de finantare a activelor circulante (0,2) (0,1) (1,3)

In perioada analizata, Rfs inregistreaza valori negative. Rfac ne indica faptul ca activele circulante nu sunt finantate din surse stabile de finantare, ele acoperindu-se din resurse ciclice de

exploatare (pasive curente, respectiv obligatii curente ale firmei). In eventualitatea implementarii unui plan de restructurare a activitatii, acest aspect negativ trebuie corectat printr-o mai buna gestionare a resurselor disponibile.

Evolutia crcantelor in perioada analizata, se prezinta astfel:

1 Klcment 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015 1

Furnizori debitori pentru prestari de servicii 858.032 207.257 34.796Clienti 12.388.317 18.771.710 10.887.295Garantii 4.864.185 3.839.431 3.077.225TVA de recuperat - -

TVA neexigibila 640.766 882.710 886.431Alte creante 258.714 86.205 1.581C reante - Total 19.010.014 23.787.313 14.887.328

Agetaps are de recuperat la data prezentei creante in cuantum de 8.353.607.78 lei la care se adauga si garantii de buna executie in valoare de 3.077.225 lei.

p a n a in 3 0 d e Tile

in tre 30 si •)() / i l e

in tre 3 m (> 1 ii ii i

in tre 6 luni si 1 ;iii

in tre nil an si 3 ani

I’este 3 ani

1 .704.598 7 1 3 .5 0 6 1.355 .086 375 .9 4 5 2 .634 .725 1 .569.748

Perioada ridicata de incasare, respectiv volumul creantelor de incasat ne indica una dintre cauzele care au dus la insolventa debitoarei. In perioada de obsrvatie este necesar sa se realizeze un control mult mai strict al incasarilor, fiind necesara imbunatatirea politicii de gestionare a acestora.

Rata creantelor arata creantele pe care le are firma in total active circulante. Aceasta rata reflecta politica de credit commercial pe care o are firma si este influientata de domeniul de activitate si termenele de plata practicate.

Rc = (Creante/Active circulante)* 100

1 S pecificatie 2013 2014 2015 1Rata creantelor 43% 41% 54%

In 2015 rata creantelor creste ca urmare a cresterii mai rapide a creantelor fata de cresterea activelor circulante.

Dupa cum se observa, ponderea cea mai mare in totalul creantelor este data de valoarea conturilor de “clienti” si ’’garantii” .

Valoarea ridicata a creantelor influienteaza nefavorabil gradul de lichiditate a companiei, cu

efecte negative asupra intregii activitati desfasurate de aceasta. Asa cum mentionam acest aspect poate fi imbunatatit in cadrul unui plan de restructurare a activitatii.

Disponibilitatile banesti.1 F.lement .31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015 1

C asa in lei 1.806.212 1.820.099 414.870

Casa in valutaDisponibilitati la banci in lei

1982.305.235

23550.716

7910.265

Disponibilitati la banci in valuta 3.885 3.136 17Disponibilitati banesti - total 4.115.530 2.373.974 1.325.159

Rata disponibilitatilor banesti arata ponderea activelor cele mai lichide in total active, adica gradul de lichiditate imediata a activelor curente. Nivelul considerat normal este de minimum 2%. Formula utilizata pentru calcul este urmatoarea:

Rdp = (Disponibilitati /Active totale)* 100

Soecificatie 2013 2014 2015

Rata disponibilitatilor 5% 2% 2%

Valoare minim acceptata 2% 2% 2%

Constatam din analiza efectuata ca nivelul disponibilitatilor banesti ale societatii sunt in paramentrii normali in perioada analizata, inregistrand o valoare foarte buna in anul 2013.

Evolutia Ratei Disponibilitatilor Banesti6

4

2

02013 2014 2015

Rata disponibilitatilor banesti — . Valoarea minim acceptata

3.2 Analiza structurii pasivului

Pasivul bilantului reflecta din punct de vedere financiar sursele de provenienta si gradul de exigibilitate al capitalurilor proprii si imprumutate.

3.2.1 Capitalurile proprii

Capitalurile proprii pun in evidenta modalitatea de asigurare a intreprinderii cu diferite categorii de resurse pe termen nelimitat, fiind reprezentate de capitalul social al firmei, rezerve constitute, rezultatul reportat si rezultatul exercitiului.

I P A S I\ 31.12.2013 31.12.2014 31.12.201* 1Capital social 500.000 500.000 500.000Rezerve din reevaluare 9.592.087 11.076.233 11.076.233Rezerve 5.316.380 3.768.761 2.406.856Rezultat reportat - 349.919 627.496Rezultat curent 349.918 277.577 (26.331.505)Repartizarea profitului - -

C A PITA LU R I PRO PRII 15.758.385 15.972.490 (11.720.920)

Din tabelul anterior se observa o depreciere a capitalurilor proprii in anul 2015, acestea inregistrand o valoare negativa, in contradictie cu anii 2013 si 2014, cand acestea sunt la un nivel care indica stabilitatea societatii. Valoarea negativa a capitalurilor proprii este cauza de rezultatul negativ inregistrat in anul 2015.

Capitalul social

AGETAPS S.R.L. este persoana juridica si functioneaza in conformitate cu dispozitiile legii nr.31/1990 si ale actului constitutive.Capitalul social al societatii este fixat la suma de 500.000 RON, respectiv 50.000 parti sociale, fiecare avand o valoare nominala de 10 RON.Asociatii sunt persoane fizice, dupa cum urmeaza:Munteanu Andrei - asociat unic - detine 50.000 parti sociale, a cate 10 RON partea sociala, in valoare totala de 500.000 RON, reprezentand 100% din capitalul social, aceasta fiind si cota de participare la profit si pierderi.

Capitalul social ramane constante pe toata perioada analizata

Capitalurile proprii sunt afectate in mod nefavorabil de rezultatul curent obtinut in anul 2015.

Pierderea de 26.331.505 lei inregistrata in ultimul an de activitate a determinat scaderea capitalurilor proprii si inregistrarea unor valori negative a acestora.Aceasta pierdere este aferenta unui rezultat brut in valoare de (-)26.291.700 lei si provine din activitatea de exploatare, (-) 24.292.752 lei si din activitatea financiara, (-) 1.998.948 lei.

3.2.2 Datoriile

Structura si evolutia datoriilor in perioada analizata, se prezinta astfel:

ot S6

| Descriere 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015 1Credite bancare pe term en scurt 18.424.209 24.295.557 30.329.445Credite bancare pe term en lung 10.624.348 16.624.577 10.763.769A lte im prum uturi si datorii asim ilate 1.678.334 1.352.163 888.087Avansuri incasate 1.102.887 1.421.272 2.206.855Furnizori 30.359.787 33.523.351 21.010.960Creditori diversi 112.118 112.052 1 13.112TVA de plata 938.429 188.570 2.887.585Personal-salarii datorate 313.596 373.840 182.062Contributii salariale 273.282 438.116 1.756.890Im pozit salarii 83.080 140.674 490.41 1Im pozit profit 49.693 102.749 39.805A lte im pozite si taxe 35 252.413 279.371D A R T O R I1- TO TAL 63.959.798 78.825.334 70.948.352

Datoriile societatii inregistreaza fluctuatii in perioada analizata. In anul 2014 nivelul datoriilor inregistreaza o crestere de aprox. 23% pentru ca in anul 2015 acestea sa se dimuueza cu 10% fata de anul precedent. In anul 2015 constatam un nivel ridicat al obligatiilor bugetare, respectiv TVA si contributii salariale.

3.2.3. Analiza stabilitatii financiare

Rata stabilitatii financiare reflecta masura in care firma dispune de resurse financiare cu caracter permanent fata de totalul pasivului. Aceste capitaluri permanente sunt formate din capital propriu si capital imprumutat cu durata mai mare de un an, motiv pentru care se mai numesc si surse stabile de finantare. Preponderenta capitalului financiar cu caracter permanent in resursele financiare confera un grad de siguranta ridicat prin stabilitate in finantare.

Rsf = (capital permanent / pasive totale) * 100

Spccificatic 2013 2014 2015

Rata stabilitatii financiare 31% 30% -8%

V aloare m inim acceptata 50% 50% 50%

Evolutia Ratei stabilitatii financiare

60so40302010

0-10-20

50 50

31

2013 2014

•Rata stabilitatii financiare ''aloarea minim acceptata

I’agc 41 ol 56 ©

Evolutia stabilitatii financiare

Rata stabilitatii financiare este sub pragul minim acceptabil pe toata durata de timp supusa analizei. In 2013, pe fondul cresterii mai rapide a capitalului permanent fata de pasivul total, rata stabilitatii finanicare inregistreaza cea mai ridicata valoare. In 2015, pe fondul inregistrarii de pierderi si acoperirii lor din capital, ritmul de crestere al pasivului total depaseste pe cel al capitalului permanent, rata stabilitatii financiare ajungand la valoarea negativa de -8%. Acest indicator ne evidentiaza degradarea stabilitatii financiare in anul 2015, stabilitate financiara destul de fragila si in perioada 2013-2014.

Analiza autonom iei financiare

Analiza autonomiei financiare pune in evidenta masura in care sursele de finantare apartin proprietarului.

Rata autonom iei financiare globale

Rata autonomiei financiare globale reflecta ponderea surselor proprii in totalul surselor de finantare. Ea se calculeaza in felul urmator:

Rafg = (capital propriu / pasiv total) * 100

SuycifiAiiijc 2013 2014 2015

Rata autonom iei financiare 20% 17% -19%

Valoare m inim acceptata 33% 33% 33%

Din punct de vedere al autonomiei financiare, aceasta rata se situeaza sub nivelul minim de 33%, indicand o pondere ridicata a finantarii externe si majorand riscul financiar al companiei. Situatia este una dificila pentru firma, ea depinzand foarte mult de fintari externe, ceea ce presupune, printrea altele, si o presiune pentru plata datoriilor scadente.

Evolutia autonomiei financiare

40

3033 33 33

Rata autonomiei financire * Valoarea minim acceptata

Rata indatorarii globaleRata indatorarii globale masoara ponderea datoriilor totale in patrimoniul firmei. Arata in ce masura sursele imprumutate si atrase participa la finantarea activitatii.

Rig =( Datorii totale / Pasiv total) * 100

S pccificatic 2013 2014 201*Rata indatorarii globale 80% 82% 118%

V aloare maxim acceptata 66% 66% 66%

In perioada analizata se depaseste nivelul maxim admis de 66%, datorita unei cresteri constante mai mari a datoriilor totale fata de pasiv total. Cresterea datoriilor e data atat de valoarea ridicata a creditelor bancare cat si de cresterea datoriilor catre furnizori.Utilizarea neperformanta a capitalurilor atrase a determinat, impreuna cu celelalte cauze, manifestarea riscului de insolvabilitate.

Evolutia indatorarii globale

Indicatori de solvabilitate

Rata solvabilitatii generale (Rsg) = Active totale / Datorii totale *100Acest indicator masoara securitate de care se bucura firma fata de banci si fata de creditori. Se considera o situatie normala atunci cand activele totale sunt de doua ori mai mari decat datoriile totale.

j S pccificatic 2013 2014 201 * I

Rata solvabilitatii generale 125% 121% 85%

Asa cum se vede si in tabelul de mai sus, valoarea activelor depaseste valoarea datoriilor in anii 2013 si 2014, insa la un nivel sub pragul recomandat. De asemenea in anul 2015 nivelul

118

66 66 66

2013 2014 2015

^ata indatorarii globale Valoarea maxim acceptata

datoriilor depaseste nivelul actvielor indicand o situatia nefavorabila pentu companie.

3.3 Activul net contabil

Activul net contabil reprezinta activul neangajat in datorii si se calculeaza ca diferenta intre totalul activelor si totalul datoriilor, oferind astfel indicii asupra solvabilitatii globale precum si asupra dimensiunilor capitalurilor proprii ale entitatii economice.

Activul net contabil si evolutia acestuia se prezinta astfel:

I n d i c a t o r 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5

T o ta l A c t i v 79.718.183 95.699.541 60.129.149T o ta l D a to r i i 63.959.798 78.825.334 71.850.069A c t i v n e t c o n ta b i l 15.758.385 16.874.207 (11.720.920)

120 , 000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40.000.000

20.000.000

0

3.4 Analiza echilibrului financiar

Echilibrul financiar, intr-o optica generala, evoca ideea de armonie dintre diferitele elemente ale unui sistem, ceea ce in domeniul financiar reprezinta armonizarea resurselor cu nevoile. Acesta poate fi definit prin capacitatea intreprinderii de a-si asigura din incasarile sale plata fara intrerupere a datoriilor curente generate de realizarea obiectului sau de activitate sau de legislatia fiscala, astfel incat entitatea sa poata evita riscul de faliment.

Mentinerea echilibrului financiar constituie conditia esentiala a supravietuirii intreprinderii iar aprecierea echilibrului financiar trebuie sa tina seama de conditiile concrete ale aparitiei incapacitatii de plata. In acest sens, prezentam in tabelul de mai jos indicatorii care reliefeaza conceptul mai sus definit:

I n d i c a t o r 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5

F o n d d e r u lm e n t (8.695.807) (6.927.095) (36.573.765)

N e c e s a r d e fo n d d e r u lm en t (12.811.337) (9.301.069) (37.898.924)

T r e z o r e r ie N e t a 4.115.530 2.373.974 1.325.159

E V O L U T I A A C T I V U L U I N E T C O N T A B I L

■ Activ Total B Datorii totale

95,699,541

2013 2014 2015

Fondul de rulment reprezinta marja de siguranta a intreprinderii impusa de diferentele dintre sumele de incasat si sumele de platit precum si de decalajul dintre termenul mediu de transformare a activelor circulante in lichiditati si durata medie in care datoriile pe termen scurt devin exigibile.

FR =Active circulante-Datorii pe termen scurt

Fondul de rulment este negativ ca urmare a finantarii lucrarilor de dezvoltare a proiectelor pe seama datoriilor cu exigibilitate mai mica de un an in care se incadreaza si o parte a imprumuturilor contractate de la furnizori, banci, creditori diversi.

In aceasta perioada se evidentiaza o situatie negativa, respectiv faptul ca activitatea debitoarei nu genereaza disponibilitati banesti si creste valoarea creantelor de recuperat.

Necesarul de fond de rulm ent se defineste ca fiind partea din activele circulante ce trebuie finantate in raport cu sursele temporare ciclice care se pot mobiliza.

Pentru analiza necesarului de Fond de Rulment, in practica s-a stabilit ca marimea sa considerata normala este cuprinsa intre 15-20% din Cifra de afaceri.

Indicator 2013 2014 20 is

N ecesarul de fond de rulm ent (12.811.337) (9.301.069) (37.898.924)

15% din C ifra de afaceri - nive m inim recom andat 12.151.420 10.735.295 7.374.536

Tabelul de mai sus pune in evidenta discrepanta care exista intre Necesarul de fond de rulment si valoarea considerata normala pentu buna desfasurare a activitatii companiei, in perioada 2013 - 2015.

■ Necesarul de Fond de Rulment * Nivel minim recomandat

20,000,000

10,000,000

0

- 10,000,000

- 20,000,000

-30,000,000

-40,000,000

-50,000,000

Perioada 2013-2015 pune in evidenta un necesar de fond de rulment negativ, adica resursele temporare (datoriile cu exigibilitate mai mica de un an) afiate la dispozitia debitoarei, sunt mai mari decat alocarile temporare (stocuri de natura activelor circulante si creante cu termen de

12,151,42010,735,295■ ■■ ri4 I

12. 437 -9,301,069

-3

7,374,536

15

-37,898,924

realizare mai mic de un an). Deficitul necesarului de fond de rulment privit in raport cu deficitul fondului de rulment, reflecta un dezechilibru fmanciar.

Se constata aparitia dificultatilor din ce in ce mai accentuate legate de plata datoriilor scadente care nu pot fi acoperite cu lichiditatile existente. In acest caz, societatea nu dispune de nici o marja de securitate pe termen scurt iar dezechilibrul fmanciar care persista si se acutizeaza, conduce in final la aparitia starii de insolventa.

Trezoreria neta, ca rezultat al compararii fondului de rulment cu nevoia de fond de rulment, este expresia concreta a fluxurilor monetare degajate de operatiile patrimoniale.

Valorile inregistrate de acest indicator sunt insuficiente pentru acoperirea necesarului de plati scadente.

Din analiza echilibrului fmanciar se observa o stare de dezechilibru, reflectata in lipsa de lichiditati pentru acoperirea datoriilor pe termen scurt.Aceasta situatie se datoreaza atat reducerii capitalurilor proprii ca urmare a acoperirii pierderilor inregistrate in anul 2015 cat si datorita cresterii imprumuturilor cu consecinte asupra stabilitatii fmanciare, autonomiei si indatorarii firmei.

4. Analiza contului de profit si pierdere

Imiii'iitnri 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015

I. A ctivitatea de exploatare

Productia vanduta (servicii prestate) 74.836.729 67.617.585 45.286.905

Venituri din vanzarea m arfurilor 6.217.076 4.148.896 4.369.460Reduceri com erciale acordate 44.339 197.846 492.795Cifra de afaceri neta 81.009.466 71.568.635 49.163.570V enituri aferente costului prod.in curs de executie

5.146.309 9.773.900 (13.576.565)

Prod.realizata de entitate pt.scopuri proprii si capitalizata

4.549.332 1.958.511 1.608.723

A lte venituri de exploatare 7.865.994 80.129 3.811.255A. V E N IT U R I DIN EXPLO ATARETO TA L 98.571.101 83.381.175 41.006.983

Chelt. cu m aterii prim e si m ateriale consum abile 49.149.066 46.569.393 36.067.299

Alte cheluieli m ateriale 123.892 119.986 128.366

A lte cheltuieli extem e cu energie si apa 801.356 628.870 340.062

Cheltuieli privind m arfurile 4.596.988 2.728.542 3.155.561Reduceri com erciale primite 477.368 533.244 127.474C heltuieli cu personalul 6.894.896 7.222.127 7.711.212

Ajustari de valoare privind im obilizarile 1.841.033 1.843.523 -

Ajustari de valoare privind activele circulante 111.053 227.280 12.515

Alte cheltuieli de exploatare 32.135.780 20.732.856 16.316.631Ajustari privind provizioanele - 901.717 1.695.563B. C H E L T U IE L I DE EX PLO A TA R E 95.176.696 80.441.050 65.299.735C .R EZU LTA T DIN EX PLO A TA R E 3.394.405 2.940.125 (24.292.752)(A-B)11. Activitatea financiaraVenituri din dobanzi 107.727 45.921 4.914A lte venituri financiare 498.235 166.987 41.295D. V EN ITU R I FIN A N C IA R ETO TA L 605.962 212.908 46.209C helt.privind dobanzile 3.033.754 2.644.717 2.002.947A lte chelt. Financiare 515.108 85.458 42.210E. C H E L T U IE L I FIN A N C IA R ETO TA L 3.548.862 2.730.175 2.045.157F.R EZU LTA T FIN A N C IA R (D-E) (2.942.900) (2.517.267) (1.998.948)V EN ITU R I TO TA LE (A +D) 99.177.063 83.594.083 41.053.192C H E L T U IE L I TO TA LE (B+E) 98.725.558 83.171.225 67.344.892G. R EZU LTA T BRUT (C+F) 451.505 422.858 (26.291.700)H. IM PO ZIT PRO FIT 101.587 145.281 39.805I. UI Z l l.T A T NET 349.918 277.577 (26.331.505)

Contul de profit si pierdere este un document contabil care ofera o imagine fidela asupra performantei financiare, sintetizand intr-o maniera explicita veniturile si cheltuielile dintr-o perioada de gestiune si pe aceasta baza prezinta modul de formare a rezultatelor economice. Asadar, contul de profit si pierdere este un document de sinteza contabila prin care se regrupeaza fluxurile de exploatare, financiare si extraordinare ale unei intreprinderi. Cu ajutorul lui se explica modul de constituire a rezultatului exercitiului in diferite etape permitand desprinderea unor concluzii legate de nivelul performantelor economice ale activitatii desfasurate de o entitate intr-o perioada de gestiune. lmaginea asupra contului de profit si pierdere in perioada analizata, poate fi exrpimata sintetic prin evolutia rezultatelor obtinute de societate, astfel:

Evolutia Rezultatului net

10,000,000

0-10,000,000 2013- 20,000,000

-30,000,000

I’age 47 of 56■ ( | — o

Rezultatele nete pozitive inregistrate de societate in anii 2013 si 2014 ne evidentiaza o activitate rentabila, genereatoare de profit. Cu toate ca istoricul debitoarei ne prezinta o situatie favorabila din punct de vedere a rezultatelor inregistrate, in anul 2015 situatia s-a schimbat dramatic, societatea inregistrand o pierdere foarte mare cu consecinte determinante pentru modul in care societatea isi poate continua activitatea. Aceasta situatie ne indica o serie de probeleme in gestionarea activitatii care trebuie imbunatatite in eventualitatea implementarii unui plan de restructurare pentru continuarea activitatii.

4.1.Activitatea de exploatare

Prezinta cea mai mare importanta in cadrul analizei pe baza contului de profit si pierdere, indiferent de specificul activitatii entitatii economice analizate. In analiza se iau in considerare veniturile din exploatarea activitatii si in contrapartida, cheltuielile materiale si cele privind utilitatile, cheltuielile privind personalul (inclusiv taxele aferente), cheltuielile privind prestatiile externe, cheltuielile privind taxele si impozitele datorate, alte cheltuieli de exploatare.

Structura sintetica a veniturilor din exploatare exprimate in lei, se prezinta astfel:

liu lic iito ri 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015I. Activitatea de exploatare

Productia vanduta (servicii prestate) 74.836.729 67.617.585 45.286.905

Venituri din vanzarea m arfurilor 6.217.076 4.148.896 4.369.460Reduceri com erciale acordate 44.339 197.846 492.795Cifra de afaceri neta 81.009.466 71.568.635 49.163.570Venituri aferente costului prod.in curs de executie

5.146.309 9.773.900 (13.576.565)

Prod.realizata de entitate pt.scopuri proprii si capital izata

4.549.332 1.958.511 1.608.723

Alte venituri de exploatare 7.865.994 80.129 3.811.255A. V EN ITU R I DIN EXPLO ATARETO TA L 98.571.101 83.381.175 41.006.983

Chelt. cu materii prim e si m ateriale consum abile 49.149.066 46.569.393 36.067.299

Alte cheluieli m ateriale 123.892 119.986 128.366

Alte cheltuieli externe cu energie si apa 801.356 628.870 340.062

Cheltuieli privind m arfurile 4.596.988 2.728.542 3.155.561Reduceri com erciale prim ite 477.368 533.244 127.474Cheltuieli cu personalul 6.894.896 7.222.127 7.711.212

Ajustari de valoare privind im obilizarile 1.841.033 1.843.523 -

Ajustari de valoare privind activele circulante 111.053 227.280 12.515

Alte cheltuieli de exploatare 32.135.780 20.732.856 16.316.631Ajustari privind provizioanele - 901.717 1.695.563B. C H E L T U IE L I DE EXPLO ATARE 95.176.696 80.441.050 65.299.735t .R E Z l LTAT DIN (X P L O A T A R E 3.394.405 2.1>40.I25 (24.292.7^2)

Cifra de afaceri, ca indicator al dimensiunii afacerii este formata din venituri provenite din prestari de servicii, venituri din redevente si chirii. Raportat la cifra de afaceri neta realizata, ponderea cheltuieli lor de exploatare inregistrate in perioada analizata, se prezinta astfel:

Indicator 2013 2014 2015

Cheltuieli de exploatare 95.176.696 80.441.050 65.299.735

C ifra de afaceri 81.009.466 71.568.635 49.163.570

In perioada analizata se poate observa un trend descrescator a cifrei de afaceri. Pe de alta parte debitoarea a mentinut un nivel optim al cheltuielilor din exploatare angajate, acestea fiind diminuate progresiv pentru asigurarea rentabilitatii companiei. Exceptie de la scenariul prezentat anterior a face anul 2015, cand nivelul cheltuielilor angajate il depaseste pec el al veniturilor generand o pierdere din exploatare determinanta.

CA VS CH. EXPLOATARE

■ Cheltuieli de exploatare ■ Cifra de afaceri

2013 2014 2015

Cheltuielile cu personalul

Evolutia numarului mediu de angajati este reflectata in tabelul urmator:

2013 2014 2015| Num ar salariati 337 | 323 230

SC AGETAPS S.R.L. functioneaza in acest moment cu un numar de 208 angajati permanenti .

Fiecare angajat permanent este angajat cu contract de munca si are atasata la dosarul personal fisa postului.

Dcpa rta m cnt N r.auga jati Total salarii de h a /a

TESA 34 85.724 lei

T E S A 2 4 6.240 lei

CONSTRUCTII 95 144.800 lei

TRANSPORT 72 95.455 lei

TERM OPAN 3 5.329 lei

TO TAL 208 337.548 iei

Constatam faptul ca, desi numarul salariatilor a fost diminuat in perioada analizata, ajungand de la un numar de 337 angajati in anul 2013 la 230 in anul 2015, nivelul cheltuielilor cu personalul s-a mentinut la un nivel aproximativ constant. Acest lucru ne sugereaza faptul ca domeniul in care activeaza debitoarea, complexitatea proiectelor pe care le gestioneaza, necesita un grad ridicat de specializare, ceea ne necesita o remuneratie adecvata. Totodata nivelul cheltuielilor este influentat si de sezonalitatea business-ului, in perioada de varf inregistrand un numar mai ridicat de angajati.

Cu toate acestea, pierderile inregistrate in anul 2015, ne sugereaza ca este necesar un control mult mai atent asupra costurilor, inclusiv asupra celor cu munca vie, aceasta categorie de cheltuieli fiind una dintre cele mai importante.

4.2. Activitatea financiara

Activitatea financiara a debitoarei este reprezentata in principal de:

• veniturile si cheltuielile din dobanzi;• venituri si cheltuieli din diferente de curs valutar;

Structura cheltuielilor si veniturilor financiare in perioada analizata se prezinta astfel:

Im licu tn ri 31.12.2(113 31.12.2014 31.12.2(115II. A ctivitatea financiaraVenituri din dobanzi 107.727 45.921 4.914Alte venituri financiare 498.235 166.987 41.295D. V EN ITU R I FINANCIARETO TAL 605.962 212.908 46.209C helt.privind dobanzile 3.033.754 2.644.717 2.002.947A lte chelt. Financiare 515.108 85.458 42.210E. C H E L T U IE L I FIN ANCIARETO T A L 3.548.862 2.730.175 2.045.157F.R E Z U L T A T FIN A N C IA R (D-E) (2.942.900) (2.517.267) (1.998.948)

l*ajio SO of 56

Cheltuielile si veniturile financiare sunt reprezentate de:

• diferentele de curs valutar rezultate in principal din reevaluarea disponibilitatilor si a datoriilor exprimate in alte monede decat cea nationala;

• dobanzile provenite din imprumuturi bancare si nebancare si din derularea contractelor de leasing fmanciar.

4.3. Rezultatele exercitiilor financiare

Rezultatele nete ale exercitiilor financiare se prezinta sub forma de pierdere in toata perioada analizata. Valoarea ridicata a creditelor bancare genereaza si valori ridicate ale dobanzilor.

5. Concluzii privind cauzele si im prejurarile care au condus la insolventa

Business-ul dezvoltat de societate, asa cum am observat este constituit din mai multe linii de business. Pe de-o parte avem activitatea de transport cu care a inceput societatea, activitate mentinuta pana in prezent, activitatea de constructii si terasamente, activitatile de real estate industrial si nu in ultimul rand activitatea de inchirieri utilaje, fiecare cu activitatile sale conexe.

Divesificarea activitatii debitoarei a asigurat pana in preznet o serie de avantaje, unui dintre cele mai importante fiind impartirea riscurilor, insa in egala masura aceasta diversificare a venit si cu o serie de dezavantaje cum ar fi diluarea focusului de la core business (linia de business principala).

Apetitul managementului pentru dezvoltarea business-ului a condus la diversificarii acestuia, ajungandu-se de la o structura supla si flexibila la una complexa si rigida, dificil de adaptat la un context economic dificil. Am constatat de asemenea politica managementului de a mentine in portofoliu liniile de business dezvoltate pe parcursul evolutiei companiei, chiar daca unele dintre ele nu mai sunt tocmai rentabile. Acest aspect a determinat impartirea atentiei pe mai multe linii de activitate, apelarea la surse de finantare (fie credite bancare, fie credit furnizor) care au fost utilizate pentru toate liniile de business in ansamblul lor.

Societatea, asa cum am putut observa in organigrama, are stabilita o structura menita sa asigure controlul fiecarei linii directoare, insa in cele din urma business-ul este privit in ansamblu, cu surse si resurse commune, cu elemente patrimoniale care sunt utilizate interconectat.

Prin urmare consideram ca unui dintre principalele elemente care au dus la starea de insolventa a debitoarei il reprezinta abordarea business-ului intr-un mod integrat, acest aspect cauzand o rigiditate a societatii in raport cu miscarile pietei, incapacitatea de a se adapta si pierderea controlului asupra elementelor care constituie intregul. Astfel, societatea s-a extins de la un moment dat in virtutea inertiei apeland recurrent la surse de finantare externe, creandu-se o dependenta foarte ridicata fata de acestea cu toate riscurile aferente. Coroborat cu diminuarea controului asupra elementelor particulare fiecarei linii de business, afacerea a ajuns intr-un punct

de criza, efectele putand fi urmarite in special pe parcursul anului 2015, cand societatea a inregistrat o pierdere foarte mare.

De asemenea pe langa cele mentionate anterior, constatam si alte cauze conexe care au contribuit si care atesta starea de insolventa a debitoarei, cum a fi:

Contextul econom ic dificil care a afectat principalele segem ente de activitate desfasruate de debitoare. Unul dintre motivele care au condus la starea de insolventa a societatii il reprezinta contextul economic nefavorabil, care s-a facut resimtit si in domeniul de activitate desfasurat de societatea debitoare.

Veniturile insuficente generate de activitatea curenta. Dezechilibrul economic s-a reflectat puternic in activitatea societatii, cifra de afaceri si incasarile diminuandu-se considerabil. In aceste conditii incasarile au determinat un rezultat financiar insuficient pentru plata datoriilor contractate in vederea desfasurarii activitatii, detreminand o presiune majora din partea creditorilor asupra societatii.

Veniturile obtinute nu au reusit sa acopere atat cheltuielile provenite din activitatea de exploatare cat si cele din activitatea financiara, acest aspect negativ fiind evident in anul 2015. Societatea a mentinut un control aparent asupra dinamicii business-ului, fara a se reusi insa tratarea efectelor negative in profunzime.

Astfel, desi in aparenta business-ul a functionat pe principii sanatoase, acest lucru fiind indus de rezultatele istorice pozitive inregistrate, elementele negative generate de administrarea business- ului pe principiul extinderii continue in varii domenii de activitate, fara consolidare, au condus la efectul negativ din anul 2015. Astfel in prezent se contureaza o serie multipla de probleme cu care societatea se confrunta si care trebuie tratate cu urgenta in vederea rentabilizarii afacerii.

In ultimul an, debitorul a functionat cu inregistrarea de pierderi, folosind ca resurse in vederea continuarii activitatii finantari externe cum ar fi creditul furnizor (sumele datorate platilor obligatiilor bugetare, furnizorilor sau altor categori de creditori).

Instabilitatea financiara. Rata stabilitatii financiare, asa cum am evidentiat in cadrul analizei realizate, este sub pragul minim acceptabil. In 2013, pe fondul cresterii mai rapide a capitalului permanent fata de pasivul total, rata stabilitatii finanicare inregistreaza cea mai ridicata valoare.

In 2015, pe fondul inregistrarii de pierderi si acoperirii lor din capital, ritmul de crestere al pasivului total depaseste pe cel al capitalului permanent, rata stabilitatii financiare ajungand la valoarea de -8%. Indicator ne-a evidentiat degradarea stabilitatii financiare in anul 2015, stabilitate financiara destul de fragila si in perioada 2013-2014. Cresterea pasivului total este cauzat de sporirea imprumuturilor pe termen lung si influenteaza negativ solvabilitatea firmei.

Contextul economic nefavorabil s-a manifestat si prin modul in care tertii debitori au produs dificultati in echilibrul financiar (cantitatea si ritmicitatea incasarilor de le clienti fiind total nefavorabile) ceea ce a condus in mod direct la imposibilitatea societatii debitoare de a-si achita propriile datorii.

of 56o

Suplimentar, sumele neachitate la termen au generat chetuieli suplimentare prin adaugarea de dobanzi si penalitati legale si/sau contractuale, astfel debitoarea a luat decizia de se pune sub protectia legii insolventei, ca unica modalitate de stopaj a penaliItatilor si dobanzilor aferente obligatiilor neachitate la termen, in vederea asigurarii unui ragaz necesar revitalizarii business- ului.

Gradul mare de indatorare si utilizarea neperform anta a capitalurilor atrase.Imprumuturile in lant realizate de la banci si actionari, au determinat ca societatea sa nu mai reuseasca sa gestioneze activitatea intr-un mod eficient, fiind sugrumata de obligatiile scadente.

Dobanzile, penalitatile de intarziere pentru nerambursarea la termen a imprumuturilor scadente si diferentele nefavorabile de curs valutar au dus la inregistrarea de pierderi din activitatea financiara.O parte din imprumuturile bancare ale societatii au devenit scadente iar necesitatea acoperirii datoriilor scadente conduce la accentuarea dificultatilor economice si financiare intampinate de catre companie.

Din punct de vedere al autonomiei financiare, aceasta rata se situeaza sub nivelul minim de 33%, indicand o pondere ridicata a finantarii externe si majorand riscul fmanciar al companiei.

Pe intreaga perioada analizata, rata indatorarii globale depaseste nivelul maxim admis de 66%, datorita unei cresteri constante mai mari a datoriilor totale fata de pasiv total. Cresterea datoriilor e data atat de valoarea ridicata a creditelor bancare cat si de cresterea datoriilor catre furnizori.

Perioada 2013-2015 evidentiaza un fond de rulment negativ ca urmare a finantarii lucrarilor de dezvoltare a proiectului pe seama datoriilor cu exigibilitate mai mica de un an in care se incadreaza si o parte a imprumuturilor contractate de la furnizori, asociati, creditori diversi.

In aceasta perioada, activitatea debitoarei nu genereaza disponibilitati banesti, creste doar valoarea creantelor de recuperat.

6. Concluzii privind raspunderea persoanelor vinovate de cauzarea starii de insolventa

In ceea ce priveste elementele care ar putea sta la baza angajarii raspunderii organelor de conducere ale societatii debitoare, mentionam ca pana la data prezentului raport, administratorul judiciar nu a identificat elemente care sa fundamenteze o atare ipoteza.

Din analiza efectuata de catre administratorul judiciar si din informatiile obtinute pana la data finalizarii raportului, s-a constatat ca aparitia starii de insolventa s-a datorat in principal unor factori conjucturali, in cauza nefiind pana in prezent identificate elemente care sa indice ca ar fi indeplinite conditiile prevazute de dispozitiile art. 169 din Legea nr. 85/2014 privind angajarea raspunderii patrimoniale a organelor de conducere ale debitoarei.

In masura in care in perioada imediat urmatoare vor interveni informatii sau elemente noi care sa duca la schimabarea acestei concluzii, administratorul judiciar va action in consecinta completand analiza de fata sau formuland actiunile in justitie care se impun.

7. Concluzii privind posibilitatea de reorganizare a societatii debitoare

In cadrul analizei efectuate am constatat o structura patrimoniala relativ echilibrata, cu un punct de cotitura in anul 2015, cand s-au facut resimtite puternic efectele dificultatilor de control asupra factorilor interni si externi business-ului debitoarei.

Analiza ne evidentiaza o companie in dificultate evidenta, dependenta de surse de finantare externe, insa capabila sa genereze profit, societate care in anul 2015 a inregistrat costuri disproportionate raportat la nivelul venituri lor inregistrare, cu un model de business ce necesita adaptat noilor conditii economice.

In ciuda dificultatilor pe care la intampina societatea, asa cum au fost constatate in cadrul analizei efectuate, consideram ca activitatea poate fi supusa unui proces de restructurare care sa asigure premizele continuarii activitatii pe principii de rentabilitate. In egala masura, in vederea realizarii acestui deziderat, subliniem ca este necesar sa fie implementate o serie de masuri manageriale, care sa conduca la acest rezultat favorabil.

Astfel, unul dintre principalele elemente pe care le evidentiem, ca o necesitate prioritara in vederea reorganizarii debitoarei, il reprezinta remodelarea business-ului, separarea clara a diferitelor tipuri de activitati, rentabilizarea si urmarirea atenta a fiecareia dintre acestea.

Desi si in prezent exista instrumente de urmarire a fiecarui tip de activitate, consideram ca se impune o bugetare mai atenta si urmarirea individuala a activitatilor, urmarirea rezultatelor ficarei linii de business independent de celelalte activitati, renuntarea la activitatile nerentabile si mentinerea acelora care asigura dezvoltarea sustentabila a societatii.

De asemenea, in vederea reorganizarii activitatii si asigurarii conditiilor necesare pentru plata datoriilor, debitorul AGETAPS S.R.L. trebuie sa implemeteze urmatoarele masuri, atat in perioada de observatie cat si in perioada de reorganizare:

—» dezvoltarea colaborarilor existente, renegocierea dupa caz a conditiilor contractuale, astfel incat sa se asigure cresterea nivelului veniturilor. Constatam ca piata constructiilor civile si industr ia l (industrie in care debitorea are principal linie de business) incepe sa se dezmorteasca dupa criza inregistrata in anii anteriori, prin urmare pot exista premizele unei dezvoltari sustenabile. In sprijinul acestei afirmatii avem si colaborarile complexe pe care le deruleaza debitoarea in prezent cu beneficiari de renume cum ar fi: L1DL, REWE, DEDEMAN si altii asemenea

of 56

-> rentabilizarea liniei de business de transport rutier de marfuri a activitatii de instalare, intretinere si comercializare centrale telefonice, a activitatii de confectii din PVC si aluminiu cu geam termopan si/sau renuntarea la liniile de business care in urma procesului de restructurare nu sunt susceptibile de a genera profit

—» realizarea unui control strict al costurilor, imbunatatirea fluxurilor operationale si rentabilizarea fiecarei linii de business. Asa cum subliniam consideram necesar ca fiecare linie de business sa fie adaptata industriei din care face parte, sa fie utilizate instrumente de urmarire si control specific fiecarei industrii si nu un model general aplicabil

—» imbunatatirea politicii de recuperare a creantelor, introducerea de instrumente care sa asigure protectia impotriva riscului de neplata, negocierea unor termene de plata predictibile, urmarirea cu strictete a incasarilor in vederea asigurarii unui cash-flow pozitiv

—» revizuirea politicii de finantare a activitatii debitoarei, concentrarea eforturilor in vederea consolidarii afacerii si stoparea, cel putin pe perioada restructurarii, a diversificarii

—> concomitent cu remodelarea actvitatii debitoarei este necesara si imbunatatirea activitati comerciale si de marketing. Consideram de asemenea ca si aceasta activitate trebuie adaptata fiecarei linii de business in parte

- » identificarea pentru fiecare linie de business de noi piete de desfacere care sa asigure cresterea volumului de afaceri

Asa cum am constatat si anterior, unui dintre argumentele pe care le avem in considerarea posibilitatii de reorganizare a debitoarei il constituie activitatile complexe desfasurate de AGETAPS in perioada actuala si veniturile obtinute din acestea.

Astfel, in prezent societatea desfasoara activitate in mai multe santiere din tara, avand de incasat, aproximativ 20 milioane lei din diverse proiecte.

Asa cum am aratat in cadrul analizei, proiectele importante si calitatea lucrarilor realizate de societate consituie o baza foarte buna pentru cresterea cifrei de afaceri. Complexitatea si diversitatea lucrarilor realizate o recomanda:

• realizarea de constructii special de tipul supermarket-urilor / hipermarketuri “ la cheie” in diverse localitati din tara pentru LIDL, PENNY, SELLGROS

• construirea de parcari supraterane

• construirea de hale in Parcuri industriale si in diverse localitati din tara

Un alt element care pledeaza in favoarea implementarii unui plan de reorganizare il reprezinta resursele de care dispune debiotarea. Astfel, debitorul AGETAPS are in prezent 208 angajati, active imobiliare de natura birourilor, spatiilor industriale, terenurilor pentru constructii,

Page 5S i>l 56( f — O

echipamente, utilaje, mijloace de transport si alte mijloace de inaita tehnologie necesare indepiinirii obiectivelor contractuale pe care le are.

Nu in ultimul rand AGETAPS se bucura de o inaita reputatie pe piata de profil, atat in cea din Brasov cat si din Romania.

In concluzie, subscrisa in calitate de administrator judiciar al Agetaps S.R.L. consideram ca, desi debitoarea se confrunta cu o situatie financiara dificila, activitatea aeesteia ar putea fi restructurata cu urmare a implementarii unui plan de reorganizare, prin consolidarea business- ului existent.

In considerarea tuturor aspectelor prezentate in acest raport si in temeiul art. 97 alin. 3 din Legca 85/2014 administratorul judiciar isi manifesta intentia de a intocmi un plan de reorganizare a activitatii Agetaps S.R.L. sau de a participa alaturi de debitoare la intocmirea planului.

Pui:c 56 ol 56

euro insol s r l raport asupra cauzelor si... · a achizitionat in 1998 un teren de 12.500 mp in...

Documents