ENRON- Responsabilitate sociala de fatada

Compania Enron a fost fondata in anul 1931,in Omaha,Nebraska sub numele de Northern Gas Company. In 1985,aceasta companie a cumparat Houston Natural Gas o alta companie mai mica,si i-a schimbat numele in Enron.S-a construit un mare sediu central in Omaha, apoi are loc o schimbare la conducerea companiei:directorul general Samuel Segnar este inlocuit cu Kenneth Lay.Kenneth Lay devine directorul general al noii companii dar si principalul fondator.Mai tarziu ,Kenneth Lay muta sediul central al companiei in Houston,Texas si incepe temeinic afacerea.Firma a fost implicata ,la inceput in transmiterea si distribuirea de electicitate si gaz in SUA. Detinea o larga retea de conducte cu gaz natural ,cuprinzand:Northern Natural Gas,Florida Gas Transmission si Transwestern Pipeline.[footnoteRef:2] [2: http://en.wikipedia.org/wiki/Enron,accesat la data de 28 februarie 2011]

Enron era considerata un model de responsabiliate sociala a darling of corporate philanthropy .Organizatia promisese sa puna drepturile omului, mediul, sanatatea si problemele de siguranta, biodiversitatea, drepturile minoritatilor si transparenta, in centrul activitatilor sale de afaceri. A creat un grup operativ profesional, de responsabilitate sociala corporativa, pentru a monitoriza si a implementa programele sale de responsabilitate sociala.Compania a oferit numeroase donaii catre organizaiile de caritate i a ctigat mai multe premii pentru activitatea sa de responsabilitate sociala corporativa, inclusiv un premiu pentru implicarea in activitatile de protectie a mediului oferit de EPA (USA Environmental Protection Agency) ,premii pentru politicile CSR oferite de CEP (Council on Economic Priorities).[footnoteRef:3] [3: http://www.suite101.com/content/effects-of-bad-corporate-social-responsibility-a215647 ; http://www.wall-street.ro/articol/International/16312/Fostul-sef-al-Enron-Kenneth-Lay-a-decedat.html , accesate la data de 28 februarie 2011]

Intre anii 1986 - 1996 compania a fost manageriata de Richard D. Kinder. Aceasta perioada ar putea fi rezumata la doi termeni: eficienta si transparenta.Intre 1990-1996 Enron a raportat o crestere a castigurilor de la 202 milioane $ la 584 milioane $.De asemenea promovarea unei atmosfere de familie, i-a adus lui Kinder respectul si loialitatea angajailor. In 1997 Jeffrey Skilling, absolvent de Harvard Business School l-a succedat pe Richard Kinder .Find partizan al teoriei "supravietuirea celui mai potrivit" el a implementat n cadrul firmei o politica intitulat Peer Review Committee (PRC - Comitetul de Revizuire a Angajatilor). Sistemul se baza tot pe doua ingrediente, frica si lacomia (in conceptia lui cele doua sunt elementele care motiveaz cel mai bine un om). Conform sistemului PRC angajatii erau evaluati periodic pe o scar de la 1 la 5. Cei care primeau calificativul 5 erau concediati. Consecinta acestui sistem era ca la fiecare sase luni intre 10% - 20% dintre angajati erau dati afara, facandu-i pe cei care raman sa se simta in permanenta pe muchie de cutit si intr-o continua stare de anxietate fata de viitorul slujbei lor. Ca sa sporeasca gradul de umilire recenziile formale alaturi de poza angajatului concediat erau postate pe pagina de internet a companiei.Toate acestea le facea cu binecuvntarea lui Kenneth Lay care afirma: " Cultura noastra este una dura. Este o cultura foarte agresiva".[footnoteRef:4] Se pare ca pentru aceasta organizie responsabilitatea nu trebuia manifestata fata de toti factorii de interes.Se considera ca donatiile si aparatiile dese in presa pe teme de protectie a mediului puteau masca nereguliele din mediul intern al organizatiei.Astfel Enron a fost numita de catre revista Fortune,sase ani consecutivi,din 1996 pana in 2001,Americas Most Innovative Company si de asemenea a fost printre primele 100 companii in America,in 2000.Managerii executivi,Keeneth Lay si Jeffrey Skilling afirmau ca Enron este cea mai buna companie de electricitate din lume. [4: http://neurologicalcorrelates.com/wordpress/2008/02/02/neuro-review-do-all-companies-have-to-be-evil-scientific-american/, accestat la data de 1 martie 2011]

Inainte de falimentul din 2001,compania Enron avea un numar de angajati de aproximativ 22000 de persoane si se caracteriza printr-o cifr de afaceri declarat mai mare de 100 miliarde de dolari, plasndu-se pe locul al saptelea n cadrul ntreprinderilor americanen 2001, Enron sa prbuit sub datorii masive dupa ce a fost dezvluit c Jeffrey Skilling, care a fost nchis pentru 24 de ani, a orchestrat o fraud uria . Presa a fost neiertatoare cu Enron,fiind publicate numeroase articole referitoare la responsabilitatea sociala de fatada practicata de companie.Joel Bakan scria in publicatia The corporation:The Pathological Persuit of profit an Power ca povestea companiei Enron indreptateste scepticismul oamenilor privind actiunile de responsabilitate sociala[footnoteRef:5] [5: http://www.suite101.com/content/effects-of-bad-corporate-social-responsibility-a215647,accesat la data de 28 februarie 2011]

Pana in decembrie 2001, americanii au trait cu senzatia ca Enron este una dintre cele mai profitabile si de succes companii.Falimentul Enron a atras dupa sine pierderi de 61 de miliarde de dolari in randul actionarilor, iar 5000 de salariati din Houston si-au pierdut job-urile. Pierderile suferite de salariatii Enron care fusesera incurajati sa-si transforme fondurile personale de pensii in actiuni au fost estimate la 1,6 miliarde. Motivele pentru situatia dezastruoasa in care a ajuns Enron sunt complexe. In primul rand, suita de investitii neprofitabile in diferite domenii - energetic, telecomunicatii, apa - care au generat costuri imense. Pentru a acoperi aceste costuri si a mentine imaginea unei firme prospere, Enron a apelat la o serie de inginerii financiare in totala discordanta cu legile americane si cu standardele contabile. Altfel spus, a masluit rapoartele financiare pentru a induce in eroare atat investitorii si bancile, cat si jucatorii pietei de capital. Un rol important in falimentul Enron l-a avut auditorul independent. Firma de audit financiar Arthur Andersen, care a auditat Enron mai mult de 20 de ani, a ascuns in mod deliberat situatia catastrofala. Conform spuselor lui Neil Batson, unul dintre anchetatorii falimentului, Andersen s-a implicat chiar in consilierea Enron privind manipularea contabila a tranzactiilor, astfel incat sa ofere actionarilor o imagine falsa asupra balantelor contabileEnron a intrat in faliment cu un total al datoriilor de 31,8 miliarde de dolari, lasand pe drumuri 4.000 de muncitori. In 2001 Lay a cedat functia de conducere lui Jeffrey Skilling, care a fost de asemenea gasit vinovat in 19 cazuri de acuzare privind frauda..Lay si-a sustinut nevinovatia pe tot parcursul procesului care a debutat in 2001. El a catalogat falimentul ca fiind 'o mare tragedie', pe directorul financiar Andrew Fastow,condamnat ulterior la 10 ani de inchisoare.Compania Enron a devenit astfel simbolul coruptiei si al falsei responsabilitati sociale.[footnoteRef:6] [6: http://www.cariereonline.ro/articol/intre-enron-si-sarbanes-oxley ,accesat la data de 1 martie 2011]

INTREBARI

1. Considerati ca actiunile si falimentul companiei Enron pot afecta activitatea altor corporatii din SUA?In ce fel?2. Potrivit lui Bakan, motivele care stau la baza colapsului lui Enron au fost cauzate de "caracteristici comune tuturor companiilor: obsesia pentru profituri, lacomia si lipsa de preocupare pentru ceilalti, tendinta de incalcare a normelor legale de dragul profitului personal.Cum comentati aceasta afirmatie?Considerati ca o companie care considera ca obligatiile sale sunt doare cele de a maximiza profitul poate avea succes?3. In anul 2004 a fost infiintat Enron Creditors Recovery Corp. ("ECRC") dupa aprobarea planului de reorganizare a companiei in urma falimetului din 2001.Cum considerati ca ar trebui construite noile politici si actiuni privind responsabilitatea sociala?

1.Da ,falimentul rezultat din frauda va afecta alte corporataii din SUA atat din punct de vedere economic si financiar cat si din punct de vedere social.Din punct de vedere economic putem vorbi de reactii in lant cauzate de dimensiunea mare a organizatie:datoriile catre furnizori nu au putut fi achitate ceea ce duce implicit la pierderi semnificative pentru acestia ,care vor intalni dificultati in onorarea legeturilor cu alti parteneri,vor rezulta astfel pierderi si in activitatea altor companii ce depind de aceiasi furnizori.Din punct de vedere social ,clientii pot privi cu neincredere activitatile de responsabilitate sociala ale altor intreprinderi.Se poate crea impresia ca majoritatea corporatiilor ascund mari nerugui sub masca responsabilitatii sociale.2.Cred ca afirmatia se aplica in totalitate cazului Enron.Dorinta de mari este una una constructiva insa practicarea unor activitati frauduloase nu poate garanta succesul financiar pe termen lung.Cred ca o comapanie care considera ca singura sa responsabilitate este de a maximiza profitul nu poate avea succes pe termen lung.Intervin numerosi factori precum productivitatea angajatilor ce trebuie in permanenta motivati,concurenta cu alte intreprinderi care prin practicarea anumitor politici de responsabilitate sociala:fata de mediu,fata de angajati isi imbunatatesc in permanenta imaginea si isi sporesc notorietatea.3.Cred ca organizatia ar trebui sa dea dovada de resposabilitate fata de toate partile interesate.Enron a utilizat indeosebi motivarea negativa a personalului.Acest aspect trebuie modificat in totalitate.Promisiunile de a pune drepturile omului, mediul, sanatatea si problemele de siguranta, biodiversitatea, drepturile minoritatilor si transparenta, in centrul activitatilor sale de afaceri trebuie respectate.De asemenea trebuie folosita o firma de audit finaciar cu o reputatie impecabila.Acest lucru poate ajuta compania sa demonstreze ca activitatile sale nu vor mai implica frauda.Orice legatura cu angajati care au participat la frauda din 2001 trebuie intrerupta.