Universitatea Babe-Bolyai Cluj-Napoca

UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI CLUJ-NAPOCA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I GESTIUNEA AFACERILOR

SPECIALIZAREA: ECONOMIA COMERULUI, TURISMULUI I SERVICIILORANUL UNIVERSITAR 2008/2009SEMESTRUL V

I. Informaii generale despre curs, seminar, lucrare practic sau laborator

Titlul disciplinei: MANAGEMENTUL PROIECTELORCodul:

EBM0066Numrul de credite: 4Locul de desfurare: Facultatea de tiine Economie si Gestiunea Afacerilor,

(sli de seminar i amfiteatre din cldirea facultii)Programarea n orar a activitilor:

Curs(2ore/sptmn) + Seminar (1 or/sptmn)

Conform orarului afiat la sediul facultii. II. Informaii despre titularul de curs, seminar, lucrare practic sau laborator

Nume, titlul tiinific: Prof.univ.dr. Rzvan NISTORInformaii de contact: razvan.nistor@econ.ubbcluj.ro, tel. 0264-418652 int. 5803Ore de audien: Conform orarului afiat la sala 525III. Descrierea disciplinei:

Obiectivele disciplinei: Managementul proiectelor a aparut ca un instrument de planificare, coordonare, realizare si control al activitatilor complexe din proiectele industriale, comerciale, sociale, culturale si politice moderne. Orice activitate moderna este privita ca un proiect modern, cu un caracter complex, care impune o viziune noua ncepnd cu analiza necesitatilor proiectului si terminnd cu reutilizarea eficienta a rezultatelor proiectului. Presiunile sistemului globalizat economic si politic concurential al lumii industrializate, competitivitatea dintre producatori, un respect mai mare pentru valoarea, respectiv bunastarea celor care formeaza forta de munca a proiectului si implicit pentru costul acestei forte de munca au dus la dezvoltarea de noi tehnici de management de proiect. Primul care furnizeaza ceea ce clientul doreste este cstigator si va supravietui n cadrul acestui sistem concurential. Solutia este realizarea de proiecte performante cu un management de proiect performant.

O afacere performanta nseamna o investitie ntr-un proiect performant, cu activitati previzibile si planificate. n acest caz, investitia trebuie facuta cu parteneri care au activitati previzibile pe o piata previzibila, cu evaluarea si minimizarea riscurilor.

Coninutul disciplinei: Introducere n managementul proiectelor (ce este un proiect, importana abordrii structurate a managementului proiectelor, rolul i responsabilitile managerului de proiect), Cadrul conceptual al managementului proiectelor (abordarea sistemic, fazele proiectului i ciclul de via, iniierea i fezabilitatea proiectelor), Planificarea i execuia proiectelor (faza de planificare, specificaiile proiectului, comunicarea n faza de execuie), Controlul i nchiderea proiectelor (sisteme informatice de managementul proiectelor, principalii indicatori de performan ai proiectului, acceptarea oficial a rezultatelor proiectului), Managementul costurilor i resurselor financiare (planificarea resurselor, estimarea costurilor, bugetarea costurilor), Managementul riscului n proiecte (procese de management al riscurilor, identificarea riscurilor, analiza calitativ i cantitativ a riscurilor), Proiecte cu finanare internaional (elemente specifice proiectelor cu finanare internaional, identificarea surselor de finanare, metodologii utilizate n derularea proiectelor cu finanare internaional).

Competenele dobndite prin absolvirea disciplinei: managementul de proiect i-a dovedit eficacitateai eficiena n fiecare activitate din viaa real, reprezentnd o tehnic indispensabil pentru toate organizaiile. Parcurgerea cursului dezvolt abilitile legate de planificarea, organizarea i implementarea unui proiect, indiferent de mrimea acestuia. Alte puncte tari: cunoaterea tipurilor de structuri organizaionale ce pot fi utilizate n proiect, bugetarea pentru a obine avantaje maxime din resursele disponibile, cile de evaluare a propunerilor de proiecte, cile de abordare a conflictelor n managementul de proiect.Competenele unui manager de proiect: managementul termenelor, managementul costurilor, management al resurselor umane, stpnirea de instrumente informatice de management de proiect, precum i abilitatea de a avea o viziune de ansamblu asupra proiectului, de a corobora i intercala informaii care vin din domenii de activitate diferite i de a menine cursul proiectului permanent ctre obiectivul final.

Metodele utilizate n cadrul predrii, al seminarului sau al lucrrilor practice: prezentarea celor mai importante elemente n sistem power point, exemplificri din viaa economic real, studii de caz, prezentarea unor materiale din manualele celor mai mari Universiti din lume, prezentarea unor proiecte de ctre studeni.

IV. Bibliografia obligatorie:

1. COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti.

2. McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005.

3. MOCANU Mariana; SCHUSTER Carmen; 2001; Managementul proiectelor; Cale spre cunoasterea competitivitatii; Editura All Beck, Bucuresti.

4. WYSOCKI Robert K., BECK Robert Jr., CRANE David B. 2000; Effective Project Management, Second Edition; John Willey & Sons Inc; New York;USA.

5. ***; 2001; Dictionar de managementul proiectelor; AFITEP, Asociatia Franceza de Managementul Proiectelor; traducere din limba franceza, Ion Naftanaila; Editura Tehnica, Bucuresti.V. Materiale folosite n cadrul procesului educaional specific disciplinei: cursuri, Caiet de seminar, calculator, videoproiector, internet.

VI. Planificarea/Calendarul ntlnirilor i a verificrilor/examinrilor intermediare:

Sptmna 1

Tematic curs: CONSIDERAII GENERALE. Concepte de baz: ce este un proiect, clasificarea proiectelor, managementul proiectelor, axele managementului de proiect, elementele caracteristice unui proiect, fazele unui proiect.Tematic seminar: Istoria managementului de proiect. Exemplu de proiect.Concepte de baz: relevan, prioritile programului, grupuri int, resursele proiectului.Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, ***; Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998; ***; Dictionar de managementul proiectelor; Ion Naftanaila; Editura Tehnica, Bucuresti, 2001; Sptmna 2

Tematic curs: MEDIUL STRATEGIC AL PROIECTELOR NAIONALE I INTERNAIONALE.Concepte de baz: Cooperarea si parteneriatul international, Initierea proiectelor nationale si internationale, Analiza necesitatilor si stabilirea obiectivelor proiectului, Analiza proiectelor.

Tematic seminar: Indicatorii de succes si insucces n cadrul proiectelor, Programe ale Uniunii Europene n Romnia

Concepte de baz: factori determinani i factori indireci care contribuie la succesul-insuccesul unui proiect, fonduri, investiii publice, sprijin instituional direct.Bibliografie: Opran, C., Managementul proiectelor, comunicare.ro, Bucureti, 2002, McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, ***; Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;Sptmna 3

Tematic curs: ALEGEREA MANAGERULUI DE PROIECTConcepte de baz: importana, criterii de selecie, cerine profesionale, aptitudini necesare.Tematic seminar: Chestionar: poi s fi un manager de proiect?Concepte de baz: aptitudini umane, tehnice, administrative, organizaionale, leadership.Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, MOCANU Mariana; SCHUSTER Carmen; 2001; Managementul proiectelor; Cale spre cunoasterea competitivitatii; Editura All Beck, Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;Sptmna 4

Tematic curs: MANAGEMENTUL PROIECTULUI I MANAGEMENT PRIN PROIECTEConcepte de baz: studiu de fezabilitate, planul de afaceri, etapele managementului prin proiecte, avantajele i dezavantajele managementului prin proiecte.

Tematic seminar: Studiu de fezabilitate. Plan de afaceri.

Bibliografie: Opran, C., Managementul proiectelor, comunicare.ro, Bucureti, 2002, McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, ***; Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;Sptmna 5

Tematic curs: STRUCTURI DE PROIECTE. PLANIFICAREA PROIECTELOR

Concepte de baz: organizaii piramidale, organizaii matriceale, plan de proiect, declaraia de lucru, specificaiile proiectului, relaia dintre planificare i control.Tematic seminar: Studiu de caz: Planificarea realizrii unui proiect dat.

Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;

Sptmna 6

Tematic curs: PUNEREA N PRACTIC A UNUI PROIECT

Concepte de baz: evaluarea riscurilor i a dificultilor, resursele proiectului, caracterizarea proiectului, conducerea proiectului, evaluarea final.Tematic seminar: Proiecte care au succes i proiecte care eueaz.Concepte de baz: structura organizaiei, comunicare, administrare, obiective, mecanisme de control.

Bibliografie: ZAHARIA Sorin, .a., Managementul proiectelor, Coeziune economic i social, Bucureti 2000, McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti,Sptmna 7

Tematic curs: MANAGEMENTUL TIMPULUIConcepte de baz: necesitatea managementului timpului, regului pentru managementul timpului, ciclul energiei umane, activiti rpitoare de timp.Tematic seminar: Studiu de caz: Promovarea personal. Aplanarea conflictelor.Concepte de baz: management eficient al timpului, modaliti de rezolvare a situaiilor conflictuale, stress n management de proiect.Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, ZAHARIA Sorin, .a., Managementul proiectelor, Coeziune economic i social, Bucureti 2000, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti,Sptmna 8

Tematic curs: MANAGEMENTUL RISCULUIConcepte de baz: teoria riscurilor, planificarea unui proiect n condiii de risc, managerii de risc, psihologia riscurilor, influena factorilor de risc asupra deciziei manageriale.Tematic seminar: managementul riscurilor n proiecte

Concepte de baz: managementul riscurilor n cadrul consoriilor internaionale, evoluia riscurilor i modaliti de soluionare a acestora n cadrul proiectelor.Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;

Sptmna 9

Tematic curs: MANAGEMENTUL CALITII PROIECTULUI.Concepte de baz: planificarea calitii proiectului, asigurarea calitii proiectului, controlul calitii proiectului.Tematic seminar: Proiect: etapa I alegerea temei, definirea obiectivelor proiectului, formarea echipei, alegerea eventualilor parteneri.Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;

Sptmna 10

Tematic curs: MANAGEMENTUL FINANCIAR AL PROIECTULUIConcepte de baz: costurile unui proiect, managementul costului proiectului, evaluarea financiar a proiectului..Tematic seminar: Proiect: etapa a II-a analiza sectorial i a problemelor (incluznd analiza factorilor interesai), precondiii, supoziii, mijloace materiale.Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;

Sptmna 11

Tematic curs: FINANAREA PROIECTULUI.Concepte de baz: surse de finanare, documentele financiare ale proiectului, decontarea cheltuielilor, eligibilitatea costurilor, auditul financiar.Tematic seminar: Proiect: etapa a III-a proceduri de organizare i implementare, planul-graficul de desfurare i implementare.Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;

Sptmna 12Tematic curs: CONTROLUL PROIECTELOR. MEGA I MICRO PROIECTE

Concepte de baz: planificare i control, control eficient, cauze pentru depirea costurilor, micro i mega proiecte.Tematic seminar: Proiect: etapa a IV-a bugetul proiectului, surse de finanare, monitorizare i evaluare.Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;

Sptmna 13

Tematic curs: PROGRAMAREA FONDURILOR UNIUNII EUROPENEConcepte de baz: fondurile structurale: Fondul European pentru Dezvoltare Regional, Fondul Social European, Fondul European pentru Orientare i Garantare n Agricultur, Instrumentul Financiar pentru Orientarea Pescuitului. Scopul fondurilor structurale, Mecanismele fondurilor structurale.Tematic seminar: Proiect: etapa a IV-a factori ai calitii: participarea beneficiarilor la proiect i asumarea de ctre acetia a rezultatelor finale ale proiectului, suportul politic (pentru proiecte internaionale), protecia mediului, viabilitate financiar i economic.

Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;

Sptmna 14

Tematic curs: SOFTWARE PENTRU MANAGEMENTUL DE PROIECT

Concepte de baz: programul Microsoft Project, modul de utilizare a acestuia.Tematic seminar: Proiect: etapa a V-a susinerea proiectului i dezbateri pe marginea acestuia.Bibliografie: McCOLLUM James, BANACU Cristian Silviu, Management de proiect, o abordare practica, Editura Universitara, Bucuresti, 2005, COVRIG Mircea; OPRAN Constantin; 2002; Managementul proiectelor; Agentia Manageriala pentru Cercetare Stiintifica Inovare si Transfer Tehnologic POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucuresti, Manual de Managementul Proiectelor; Guvernul Romniei, Departamentul pentru Integrare Europeana; Bucuresti, Romania,1998;

VII. Modul de evaluare:

Evaluarea activitii studenilor se va face att n cadrul seminariilor de pe parcursul ntregului semestru ct i la examenul scris din perioada de sesiune, n felul urmtor:

se va ntocmi un proiect avnd o tem la alegere notat din punct de vedere al coninutului i al modului de susinere i prezentare;

examenul scris va consta din 30 ntrebri gril cu caracter teoretic, dar i aplicativ; nota final se determin n felul urmtor: 50% - nota pentru proiect, 50% - nota de la examenul scris.

VIII. Detalii organizatorice, gestionarea situaiilor excepionale:n funcie de reglementrile i hotrrile existente.IX. Bibliografia opional:

1. Harvey A. Levine, Practical Project Management, John Wiley, 2002.2. James P. Lewis, Fundamentals of Project Management, AMACOM Books, 1995.

3. Michael Thomsett, Little Black Book of Project Management, AMACOM Books, 1998.

4. ***, Project Management Manual, Harvard Business Scholl, 1997.

EF CATEDR,

TITULAR DISCIPLIN, Prof. univ. dr. Ioan LAZR Prof. univ. dr. Rzvan NISTOR

PAGE 1