1

Proiectul 0787R2 DISTRICT +

Diseminarea Inovativă a STRategIilor pentru Capitalizarea

unor bune practici Țintă

Subproiectul “EAST_INNO_TRANSFER–

Sprijinirea inovării şi facilitarea transferului de cunoştinţe în noile

state membre UE”

2

Context general

Majoritatea programelor operaţionale pentru managementul fondurilor structurale acordă o atenţiespecială inovării;

Printre priorităţile în dezvoltarea strategiilor în judeţul Braşov regasim:

înfiinţarea unui parc ştiinţific şi a unui centru de transfer tehnologic care să faciliteze relaţiiledintre centrele de cercetare publice şi firme;

sprijinirea creării de spin-off-uri universitare şi incubatoare inovative pentru tinerii cercetători ;

Existenta diverselor iniţiative de îmbunătăţire a politicii şi guvernării inovării la nivel local;

Dificultăţi în implementarea de măsuri concrete pentru a stimula procesul de inovare din cauza lipseide experienţă şi lipsei unei culturi de cooperare între actorii locali din acest domeniu;

C&D (cercetarea şi dezvoltarea) in Judeţul Braşov a înregistrat o reducere dramatică după 1989 înprivinţa numărului de angajaţi din cauza închiderii marilor companii de stat care aveau propriile institutede cercetare;

3

“EAST_INNO_TRANSFER - Sprijinirea inovării şi facilitarea transferului de cunoştinţe în noile state

membre UE”Bugetul sub-proiectului : 374.396 euro, din care contribuţia FEDR (Fondul European deDezvoltare Regională) este de 306.445 euro, iar co-finanţarea de 67.951 euro.

Perioada de implementare - 24 luni; mai 2011 – mai 2013

Output-uri şi rezultate prevăzute în cadrul subproiectului :1 manual de transferabilitate;

6 bune practici identificate;

6 analize de studii de caz;

1 raport final care cuprinde recomandări pentru partenerii din România şi Polonia;

4 politici locale/regionale îmbunătăţite;

4 workshop-uri metodologice;

2 bune practici transferate cu succes;

4 sesiuni de training;

4 vizite de studiu;

4 categorii de broşuri create;

1200 de broşuri diseminate.

4

Partenerii “EAST_INNO_TRANSFER” OFICIUL TERITORIAL PENTRU INTREPRINDERI MICI SI MIJLOCII SI COOPERATIE

BRASOV (municipiul Braşov, judeţul Braşov, România) – LIDER DE SUBPROIECT;

AGENŢIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ A JUDEŢULUI BRAŞOV -ADDJB (municipiulBraşov, judeţul Braşov, România);

AGENTIA METROPOLITANA BRASOV -AMB (municipiul Braşov, judeţul Braşov, România) ;

UNIVERSITATEA STAFFORDSHIRE – UK (oraşul Stafford, Regiunea West Midlands, MareaBritanie);

SCUOLA SUPERIORE SANT’ANNA - Şcoala de Studii Avansate Sant’Anna (oraşul Pisa,Regiunea Toscana, Italia);

INCUBATORUL ACADEMIC DE AFACERI AL UNIVERSITĂŢII TEHNOLOGICE DINWROCLAW (oraşul Wroclaw, Regiunea Silezia Inferioară, Polonia).

5

Obiectivul general este sprijinirea implementării iniţiativelor inovative în noile state membre din UE, privind trecerea lao economie bazată pe cunoaştere, prin îmbunătăţirea capacităţii de politici şi a competenţelor specifice ale diverselorcategorii de actori implicaţi în dezvoltarea de servicii avansate pentru IMM-uri inovative şi crearea de incubatoaretehnologice şi de centre de transfer privind cercetarea & dezvoltarea (C&D).

Obiectivul general, precum şi obiectivele specifice vor fi atinse printr-un program de schimb intensiv între parteneri pebaza unei metodologii eficiente şi inovatoare, care va asigura transferabilitatea BP din regiunile mai avansate(Toscana, West Midlands) spre regiunile din noile state membre UE (judetul Brasov-RO; Silezia Inferioară - PL).

Obiectivele subproiectului

Obiectivele specifice au fost atinse prin schimbul de experienţe concentrat în scopul de a:

sprijini OTIMMC Brasov, AIPPIMM in a dezvolta noi programe pentru IMM-urile inovative prin îmbunătăţireacompetenţelor personalului în domeniul serviciilor de tip „business inovation” ;

sprijini AMB şi ADDJB Braşov să pună în aplicare strategiile lor privind inovarea şi C & D la nivel local şi regional prinîmbunătăţirea competenţelor specifice ale personalului lor în domeniul de gestionare a inovării;

sprijinirea dezvoltării incubatoarelor academice şi centrelor de transfer tehnologic în judeţul Braşov şi Silezia de Jos,prin consolidarea competenţelor specifice ale personalului de antreprenoriat.

Principalele rezultate ale subproiectului au fost reprezentate de întărirea capacităţii de a elabora politici publice apartenerilor din România şi Polonia şi îmbunătăţirea competenţelor specifice ale personalului lor şi ale altor actoriprivind:

serviciile de inovare în afaceri (programe de sprijinire a inovării, mecanisme şi servicii de start-up pentru creareaIMM-urilor pentru tineri cercetători; guvernare spin-off şi spin-out);

crearea, managementul şi dezvoltarea de incubatoare academice, centre de transfer C&D şi parcuri tehnologice.

6

Activităţile SP sunt organizate în 5 pachete de lucru

1. Management şi coordonare: asigură coordonarea financiară, tehnică şi organizaţională apartenerilor – responsabil OTIMMC Brasov (Lead Partner);

2. Metodologia de transferabilitate: se va concretiza prin definirea unui manual detransferabilitate care va sta la baza implementarii rezultatelor proiectului. Manualul detransferabilitate va oferi partenerilor din RO şi PL o metodologie eficientă şi instrumenteinovatoare specifice experimentate în ţări mai dezvoltate (IT şi UK). Aceste instrumente, fie cavorbim de incubatoare tehnologice, centre de transfer tehnologic, incubatoare de afaceri etc. vor fiimplementate, dezvoltate in urma recomandarilor partenerilor externi si in urma imbunatatiriipoliticilor publice locale. Această metodologie de transferabilitate va fi concepută, implementată şimonitorizată de catre o Comisie de Experţi;

3. Analize de studii de caz şi recomandări de politici publice cu scopul de a sprijini transferul deBP către partenerii din RO şi PL, pe baza metodologiei de transferabilitate. Fiecare partener aelaborat studii de caz legate de temele SP. Va fi întocmit un raport de evaluare finală ce vacuprinde recomandări de politici pentru decidenţii de politici din RO şi PL;

4. Sesiuni de training şi vizite de studiu: cu scopul de a îmbunătăţi competenţele specifice alepersonalului partenerilor RO şi PL şi a altor categorii de actori prin 4 sesiuni de training şi 4 vizitede studiu realizate pe baza metodelor inovatoare;

5. Diseminare şi comunicare: cu scopul de a asigura o diseminare eficientă a rezultatelor şi output-urilor acestui SP în regiunile partenere din RO şi PL, pentru a determina un impact real şi oîmbunătăţire importantă a practicilor şi politicilor lor în domeniul C&D.

7

EAST_INNO_TRANSFER - ACTIVITATI REALIZATE Definirea, aprobarea si semnarea de catre parteneri a Acordului de Parteneriat;

2-4 noiembrie 2011 - Prima intalnire a Comitetului de Coordonare si o Conferinta de deschidere aproiectului in Brasov; Definirea, aprobarea planului de activitati al sub-proiectului;

Decembrie 2011 - Partenerii înfiinţează Comitetul Experţilor (CExp) pentru a defini metodologia detransferabilitate şi pentru a proiecta şi monitoriza activităţile ;

Decembrie 2011 - Primul atelier de lucru metodologic al CExp la Pisa – on line;

Decembrie 2011 – Prima brosura publicata si diseminata;

Ianuarie 2012 : Partenerii au identificat bunele practici care sa fie analizate in studiile de caz si impartasiteintre parteneri;

9-13 Ianuarie 2012 - Prima sesiune de instruire la Pisa + vizite de studiu;

Martie 2012 - A doua brosura publicata si diseminata;

14-18 Mai 2012- A doua sesiune de instruire in Stafford + vizite de studiu ;

14-18 mai 2012 - Al doilea atelier de lucru al Commitetului de Experti in Stafford;

17-21 septembrie 2012 – A treia sesiune de instruire + vizite de studiu in Wroclaw (Polonia); Al Treileaatelier de lucru al CExp in Wroclaw.

Octombrie 2012 – a treia brosura a fost publicata si diseminata;

11-15 Februarie 2013 - A patra sesiune de instruire + vizite de studiu in Brasov.

8

EXPERIENŢE ÎN DOMENIUL INOVĂRII ÎN REGIUNEA TOSCANA, ITALIA (9-13 Ianuarie 2012)

1. ŞCOALA DE STUDII AVANSATE SANT’ANNA (SSSA) face parte din sistemul universitar din Pisa,alături de Universitatea din Pisa şi Şcoala Normală Superioară. În prezent, numărul studenţilor este de 800,selectaţi dintre cei mai buni.În prezent, numărul studenţilor este de 800, selectaţi dintre cei mai buni. Şcoala deStudii Avansate Sant’Anna are o activitate impresionantă în ceea ce priveşte numărul proiectelor în care esteimplicată şi activităţile de cercetare.

EXEMPLE IDENTIFICATE DE BUNĂ PRACTICĂ

2. PONT-TECH (PONTEDERA) Pont Tech este un centru de cercetare şi transfer tehnologic, rezultat al unui iniţiative publice şi private, fiindînfiinţat în anul 1996. Pontedera se află într-una dintre cele mai industrializate zone din Regiunea Toscana. ÎnPontedera se află sediul central şi principalele unităţi de producţie ale companiei Piaggio, precum şi principalelefabrici ale companiilor care aparţin lanţului său de furnizori;

Rolul centrului este de a sprijini cercetarea şi transferul tehnologic în domeniului industriei prin furnizarea deservicii tehnologice şi de management către firme şi prin cooperarea cu diverse universităţi şi centre de cercetare,precum şi de a susţine IMM-urile care fac parte din lanţul de furnizori ai companiei Piaggio pentru a răspunde cusucces nevoii lor de inovare.

9

3. POLUL TEHNOLOGIC (NAVACCHIO)- încurajează înfiinţarea şi dezvoltarea noilor companii,precum şi a celor existente, în special în domeniile: tehnologia informaţiei şi comunicaţiilor,microelectronică, robotică, energie şi mediu, servicii, biomedicină. Centrul oferă servicii de calitatepentru dezvoltarea tehnologică a IMM-urilor, bazându-se pe participarea unor experţi provenind dela diverse instituţii: companii, universităţi, experţi în domeniul financiar şi tehnic.

4. POLUL SAN CATALDO (PISA)- o instituţie de cercetare a Şcolii de Studii Avansate Sant’AnnaPisa. Principalele obiective ale institutului sunt:

- promovează cercetarea, inclusiv cea interdisciplinară, ştiinţifică şi tehnologică, la un nivel înalt, prinatragerea de noi resurse şi asigurarea unei vizibilităţi cât mai mari atât în Italia, cât şi în lume;

- oferă programe educaţionale inovative pentru absolvenţi, doctoranzi şi masteranzi şi pentru ceicare participă la cursuri privind domeniile de cercetare ale Institutului.

10

EXPERIENŢE ÎN DOMENIUL INOVĂRII ÎN REGIUNEA WEST MIDLANDS (UK)

(14-18 Mai 2012)

1. UNIVERSITATEA STAFFORDSHIRE, CENTRUL CREATIV ŞI CENTRELE DE AFACERIUniversitatea Staffordshire are un rol important în susţinerea mediului de afaceri local şi sprijinirea comunităţilor

locale pentru a face faţă cu succes viitoarelor provocări. În cadrul universităţii, funcţionează 10 centre decercetare aplicată, principali vectori în obţinerea de rezultate în cercetare şi în transferul de cunoştinţe.Universitatea Staffordshire are 3 centre de afaceri situate în Stokeon- Trent (30 de spaţii), Stafford (42 despaţii) şi Lichfield (29 de spaţii), care sprijină înfiinţarea şi dezvoltarea de mici afaceri.

2. CENTRUL DE INOVARE ÎN AFACERI, STOKE-ON-TRENTMisiunea centrului este de a mobiliza potenţialul inovativ local şi de a încuraja antreprenoriatul şi înfiinţarea deîntreprinderi. The main activities are as follows: oferă facilităţi pentru incubare (23 de spaţii situate în Stafford, Lymedale şi Longton şi 120 de locuri virtuale deincubare); oferă consiliere pentru accesarea fondurilor nerambursabile şi pentru dezvoltarea afacerii; organizează seminarii interactive pe domenii diverse: management, marketing, drepturi de proprietateintelectuală, finanţări; facilitează noi colaborări ca urmare a relaţiilor cu organizaţiile partenere (networking); colaborează cu Universitatea Staffordshire şi clienţii pentru dezvoltarea de noi produse şi procese.

11

3. CAMERA DE COMERŢ ŞI INDUSTRIE DIN NORDUL COMITATULUI STAFFORDSHIRE, STOKE-ON-TRENT

Camera de Comerţ şi Industrie din nordul comitatului Staffordshire are aproximativ 950 de membri,din domeniul industriei şi comerţului. Furnizează o gamă largă de servicii şi reprezintă intereselemembrilor săi pe sectoare diferite din domeniul afacerilor. Personalul Camerei de Comerţ şi Industrieîncurajează companiile să contribuie la dezvoltarea economică şi socială în nordul comitatuluiStaffordshire

4. CENTRUL DE INCUBARE ŞI DE AFACERI AL CONSILIULUI LOCAL AL ORAŞULUI STOKE-ON-TRENT –ST. JAMES HOUSE

Centrul de incubare şi de afaceri al Consiliului local al oraşului Stoke-on-Trent – St. James Housedin Longton oferă 23 spaţii de incubare pentru întreprinderi start-up sau pentru întreprinderiexistente. Deasemenea, sunt furnizate servicii suport de consiliere în vederea dezvoltăriiafacerilor.

12

1. UNIVERSITATEA TEHNOLOGICĂ DIN WROCŁAW ŞI INCUBATORUL DE AFACERI

Nivelul de cercetare din cadrul universităţii este unul ridicat şi datorită dotării bune a laboratoarelor,rezultat al colaborării cu companii poloneze sau internaţionale importante, colaborări în urmacărora se implementează diverse proiecte comune.

Incubatorul de afaceri al Universităţii a fost înfiinţat în anul 2006, având un rol important în sprijnireaînfiinţării de start-up-uri şi spin-off-uri, a antreprenoriatului, încurajând competitivitatea şiinovarea IMM-urilor în regiunea Silezia Inferioară.

EXPERIENŢE ÎN DOMENIUL INOVĂRII ÎN REGIUNEA LOWER SILESIA (POLONIA)(17- 21 Septembrie 2012)

13

2. CENTRUL DE TRANSFER TEHNOLOGIC AL UNIVERSITĂŢII TEHNOLOGICE DINWROCŁAWCentrul de Transfer Tehnologic este punct regional de contact pentru programele de cercetare aleUniunii Europene şi totodată membru în diverse reţele: Enterprise Europe Network, cea mai mare reţea de sprijin pentru afaceri, fiind înfiinţată deComisia Europeană, parte a Sistemului Naţional, o reţea înfiinţată de Agenţia Poloneză pentruDezvoltarea Afacerii.

3. PARCUL TEHNOLOGIC WROCŁAWParcul Tehnologic Wrocław deţine cele mai multe companii tehnologice din Polonia.

4. PARCUL INDUSTRIAL WROCŁAWLa finalul anului 2006, organizaţia care administrează parcul a obţinut o finanţare în valoare depeste 21 milioane zloţi de la Uniunea Europeană, prin Fondul European de Dezvoltare Regională,pentru dezvoltarea infrastructurii parcului. Investiţiile au fost realizate pe o suprafaţă de 77 ha.

14

EXPERIENŢE ÎN DOMENIUL INOVĂRII ÎN JUDETUL BRASOV (11- 15 FEBRUARIE 2013)

1. CAMERA DE COMERT SI INDUSTRIE A JUDETULUI BRASOV (CCIBV)

2. CLUSTER REGIONAL ELECTROTEHNIC ETREC – ELECTROPRECIZIA SĂCELE

Domeniile strategice de dezvoltare ale acestuia sunt:

motoare, generatoare şi acţionări electrice;

echipamente electrice şi electronice auto;

energii regenerabile;

logistică şi servicii suport.

15

4. PARCUL INDUSTRIAL PREJMERParcul Industrial Prejmer, dezvoltat pe o suprafaţă de 839.000 mp, este în prezent printre cele mai mari şi

mai bine dezvoltate parcuri industriale din România, cu o valoare totală estimată de peste 300 milioane euro.Parcul este situat la 15 km de municipiul Braşov, care este o zonă cu veche tradiţie industrială în România. Deasemenea, Parcul Industrial Prejmer oferă o gamă largă de produse şi servicii, având un potenţial de peste10.000 locuri de muncă.

Parcul cuprinde o zonă industrială structurată după cum urmează: Zona industriei mici amplasată în hale unde sunt ateliere care sprijină marile companii situate în parc; Zona industriei mijlocii care cuprinde companii din domeniile prelucrarea metalelor, industria uşoară, industriachimică; Zona industriei mari care cuprinde industria grea din sectorul metalurgic, topitorie.

5. PARCUL INDUSTRIAL ICCOParcul are un impact socio-economic important în zonă având în vedere faptul că la începutul anului 2013

numărul angajaţilor era de1.850 şi se preconizează noi creşteri pentru perioada următoare. În cadrul parcului funcţionează importantefirme din industria electronică, tipografiei, industriei auto, etc.

Cu o suprafaţă de 39 ha, parcul asigură grupului de firme baza tehnică pentru transferul unor tehnologiinoi asociate predominant domeniului energetic, dar şi pentru experimentarea unor idei inovative de business şimanagement.

16

Implicarea autoritatilor publice locale si constientizarea importanteirolulului CDI;

Cooperarea stransa, parteneriatele existente intre universități,autorități publice locale, companii, agentii de dezvoltare, Camere deComert etc. pentru sprijinirea CDI ;

Importanta diverselor instrumente de inovare – programe depreincubare, incubatoare academice, incubatoare de afaceri sitehnologice, centre de transfer tehnologic etc.;

Rolul extrem de important al universităților în domeniul CDI; Necesitatea dezvoltarii la nivelul universitatilor a unei reţele de

sprijin pentru potențialii parteneri interesați în implementareacercetării, tehnologiilor și serviciilor de înalt nivel;

Exemple eficiente pentru diverse scheme de finantare dedicateinovarii; accesul la subvenții și finanțari(rambursabile/nerambursabile) – finantari pentru dezvoltarea despin-off-uri, start-up-uri; existenta unor fonduri regionale dedicateacestora precum si cele create in parteneriat intre universitati;

4 vizite de studiu … CE AM INVATAT ?

17

Importanta facilitatilor fiscale in domeniul CDI; Programe ale universitatilor de formare avansată în domenile

managementului și tehnologiei, programe de mentorat; Rolul protecției proprietății intelectuale precum și al comercializarii

tehnologiei; Parteneriate eficiente intre universitati si mediul de afaceri; Relatia dintre autoritatile publice locale, universitati si companiile

multinationale care investesc si sprijina domeniul CDI; Responsabilitatea sociala crescuta a marilor companii din diverse

domenii care investesc in regiune pentru dezvoltarea mediului deafaceri autohton;

Legatura stransa dintre Educatie – Cercetare - Inovare care in finalduce la locuri de munca si productivitate sporita.

18

Activitatile EAST_INNO_TRANSFER 2013

Martie 2013 : A patra brosura va fi publicata si diseminata; Martie 2013 : Fiecare partner va organiza un eveniment de

diseminare in teritoriu; Aprilie 2013: Manualul de Transferabilitate va fi publicat si

diseminat ; Aprilie 2013 : Un raport final incluzand analizele

comparative ale studiilor de caz si 4 ghiduri tematicepentru decidenţii politici vor fi publicate si diseminate ;

8 Aprilie 2013 : Al patrulea atelier de lucru al CExp in Brasov + a patra intalnire a Comitetului director;

9 Aprilie 2013 – CONFERINTA FINALA - Brasov

19

EVENIMENTE DE DISEMINARE18–19 Octombrie 2012 - Forumul Inovarii – Bucuresti;24 Octombrie 2012 – The Enterprise Exchange – Staffordshire University;16 Noiembrie 2012 – “Imbunatatirea politicilor publice in domeniul CDI in judetulBrasov” – Brasov;17 Noiembrie 2012 – Forum Toscana 2012 - Cecina (Livorno);30 Ianuarie 2013 – Wroclaw University dissemination event.

20

Analiza Chestionarelor – evenimentul de diseminare “Imbunatatirea politicilor publice in domeniul CDI

in judetul Brasov”Respondenti : 20Domenii de activitate participanti : 25% IMM-uri, 20% ONG-uri, 20% autoritati

publice, 10% asociatii iar restul de 25% au fost reprezentanti aiinstitutelor de cercetare si alte agentii.

Aprecieri privind situaţia CDI – “starea de fapt” Aprecierea implicării universităţilor, institutelor de cercetare şi a

cercetării de întreprindere este considerată de cvasitotalitatearespondenţilor ca fiind redusă, insuficientă în majoritatea cazurilor;

Pentru majoritatea respondenţilor instituţia pe care o reprezintă nu areactivităţi de CDI;

Se consideră că forţa de muncă existentă este bine sau suficientcalificată, dar insuficientă şi într-un context în care trebuie calificată;

Colaborarea cu furnizorii de servicii este considerată insuficientă; Se consideră că implicarea şi colaborarea cu organizaţiile publice este

insuficientă; Se poate aprecia din răspunsuri că impactul organizaţiilor reprezentate

asupra CDI în zonă este mai degrabă modest.

21

Respondenţii au următoarele propuneri pentru dezvoltarea CDI:

Stimularea creării proiectelor inovatoare ca instrument de politică industrială; Stabilitatea din timp a fondurilor destinate cercetării; Atragerea de cercetători cu renume şi experienţă; Implicarea tinerilor absolvenţi în proiecte de cercetare; Să se aloce bugete mai mari pentru cercetare; Impozite şi taxe reduse pentru activităţile de cercetare; Simplificarea procedurilor; Accesarea de noi programe de finanţare; Cadru legislativ mai suplu şi coerent.

Principalele aşteptări cu privire la organizaţiile publice sunt:

Stimularea colaborării între mediul de afaceri şi institutele de cercetare prin reducerea deimpozite si taxe;

Colaborare şi implicare mai intensă între organizaţiile publice şi firme; Întâlniri trimestriale între organizaţiile publice, mediul de afaceri şi institutele de

cercetare; Organizaţiile publice să aibă rol de mediator între mediul de afaceri şi institutele de

cercetare; Transparenţă în metodologii şi acţiuni; Suport şi îndrumare.

22

EAST_INNO_TRANSFER OUTPUTS

Outputs Outputs fulfilled To do according to Activities Plan

Steering Comitee Meetings organised 4 4

Experts Comitee Meetings organised 4 4

Communication and Dissemination Plan 1 1

Good Practices identified 33 6

Case Studies elaborated 16 6

Web site Operations (nr visits) 13.528 300 per month

First Brochures dissemination 1.766 300

Second Brochure dissemination 1.498 300

Third Brochure dissemination 965 300

Fourth Brochure dissemination 0 300Training Sessions organised 3 4

Number participants at interregional events 70 48

Press releases 23 11

Dissemination events organised 24 12

Number of interregional events 3 3

Number of staff members with capacity increased 53 20

Methodology handbook of transferability 0 1

23

I• The Transferability Handbook –

Context and Objectives

II• Innovation Framework

III

• Transfer of Innovation Models/Structures in Poland and Romania

IV•Conclusions, Recommendations, Next Steps

V• Annexes: Case Studies, God

Practices, Innovation Glossary

24

VA MULTUMESC PENTRU ATENTIE !

Radu Borza

(Manager proiect)

Tel: +40 268 548018

Fax: +40 268 548017

E-mail: radu.borza@aippimm.ro; oficiubrasov@aippimm.ro