Download - Subiecte Examen Managementul Organizatiei
SUBIECTE EXAMEN MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI
SUBIECTE EXAMEN:
MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI1. Care sunt determinanii strategiei ? Prezentai coninutul unuia dintre acetia2. Clasificai strategiile dup dou criterii. Precizai coninutul a 2 tipuri de strategii, cte una pentru fiecare criteriu3. Rolul strategiilor organizaiilor4. Managementul pe baza centrelor de profit5. Ce reprezint i n ce const delegarea6. Enumerai componentele strategiei i prezentai una dintre acestea;7. Prezentati (fara detalii) cinci modalitati de implicare a stakeholderilor
8. Elemente caracteristice ale expansiunii comerului electronic
9. Procesul tipic de management (obligatoriu i etape)10. Procesele si relatiile de management
11. Factori (variabile organizationale) ce influenteaza relatiile de management
12. Rolurile managerului
13. Enumerai principiile generale ale managementului, detaliai aspecte privind unul dintre ele14. Enumerai funciile managementului, detaliai aspecte privind una dintre ele15. Detaliati aspecte privind previziunea
16. Enumerai componentele sistemului de management, detaliai aspecte privind una dintre ele17. Enumerai componentele structurii organizatorice, detaliai aspecte privind una dintre ele18. Cerine de raionalizare fa de informaii
19. Enumerai funciile sistemului decizional, detaliai aspecte privind una dintre ele
20. Clasificarea deciziilor; Enumerai tipurile de decizii funcie de un criteriu, la alegere21. Delimitai managementul tiinific i tiina managementului22. Aspecte privind externalizarea
23. Aspecte privind o metod specific de management
24. Reguli pentru efectuarea unei sedine
25. Pregtirea unei sedine
26. Organizarea funcie a managementului27. Funcii ale tabloului de bord
28. Detaliai aspecte privind diagnosticarea29. Coordonarea funcie a managementului30. Precizai trei metode de stimulare a creativitii personalului i detaliai una dintre acestea31. Antrenarea funcie a managementului32. Detaliati aspecte privind analiza valorii33. Explicati principiul motivarii tuturor factorilor.
34. Aspecte privind managementul bazat pe cunostinte35. Aspecte privind economia i firma, bazate pe cunotine36. Evolutia managementului pe plan mondial i n Romnia
37. Raportul dintre stiinta managementului si managementul stiintific
38. Delimitai cele dou forme ce le mbrac decizia managerial
39. Enumerai cinci sisteme, metode sau tehnici manageriale i detaliai aspecte privind una dintre acestea
40. Enumerai componentele sistemului informaional i prezentai dou dintre acestea
41. Clarificai unele aspecte privind creativitatea i inovarea
42. Transformarea organizaional
43. n ce const specificitatea resurselor umane ?44. Metode, tehnici i modaliti de programare a muncii managerului45. Programarea muncii managerului46. Organizarea formal i organizarea informal47. Ce este sistemul informatic ? n ce const importana i utilitatea sa ?48. Metodologia de realizare a benchmarkingului implica parcurgerea urmatoarelor etape: a) . ; b). 49. Precizai categoriile de factori de mediu
50. Enumerai cinci trsturi definitorii ale strategiei i dezvoltai aspecte privind una dintre acestea51. Precizai cinci corelaii ntre subsistemele organizatoric, informaional i decizional52. Determinanii leadershipului i stilurile de leadership 53. Deficiene manifestate n munca managerului i cauze (obiective/subiective) care le provoac54. Principalele teorii motivaionale. Detaliai una dintre acestea55. Precizai documentele organizaionale cunoscute56. Principalele ipostaze ale managementului resurselor umane57. Regulile elaborrii unei organigrame corecte i sugestive58. Prezentai funciile sistemului decizional59. Organizaia ca obiect al managementului60. Enumerai etapele metodologiei de reproiectare a sistemului decizional. n ce const una dintre etape61. Enumerai trei principii de concepere i raionalizare a sistemului informaional. Detaliai aspecte privind unul dintre acestea62. Ce tii despre relaiile de management ?
63. Ce tii despre procesele de management ?
64. Clasificarea structurilor organizatorice i modaliti de prezentare a acestora
65. Evaluarea eficienei manageriale necuantificabile66. Perfecionarea raporturilor manageri-subordonai67. Optimizarea deciziilor n condiii de incertitudine
68. Evaluarea eficienei manageriale cuantificabile
69. Care sunt determinanii contextuali ai strategiei
70. Precizai categoriile de obiective n funcie de sfera de cuprindere i de importana lor n cadrul organizaiei
71. Metode i tehnici decizionale
72. Cerine de raionalitate privind decizia. Enumerare i dezvoltarea unei cerine
73. Managementul prin proiecte
74. Abordri moderne ale procesului decizional strategic75. Utilizarea eficient a secretariatului
76. Raionalizarea i modernizarea sistemului decizional
77. Precizai trei modaliti de amplificare a eficacitii muncii managerului i expunei aspecte privind una dintre modaliti78. Mecanisme motivaionale
79. Comunicarea n cadrul organizaiei
80. Dezvoltarea carierei
81. Enumerai cinci variabile cultural organizatorice
82. Managementul prin bugete
83. Managementul prin excepii
84. Managementul participativ
85. Enumerai tendinele decizionale pe plan mondial i detaliai aspecte privind una dintre acestea;86. Funciunea financiar-contabil87. Cultura managerial
88. Funciile i importana culturii organizaionale
89. Definirea i trsturile economiei bazate pe cunotine
90. Optimizarea deciziilor n condiii de certitudine91. Formarea i perfecionarea personalului92. Control-evaluarea funcie a managementului93. Evaluarea i promovarea resurselor umane
94. Funciunea de cercetare-dezvoltare
95. Mediul ambiant al organizaiei
96. Raportul dintre cultur i climatul organizaional
97. Organizarea ergonomic a muncii managerului
98. Cele patru tipuri de schimbri n cultura organizaional i sistemul organizatoric se regsesc ntre urmtoarele: a) . ; b). 99. Selectai principiile de concepere i raionalizare a sistemului informaional, dintre urmtoarele) a ; b)...100. Care dintre urmtoarele reprezint afirmaii adevrate, din punctul de vedere al managementului: 101. Modificai organizarea structural, prezentat n organigram, astfel nct s se reduc ponderea ierarhic a primarului. Care este pondera ierarhic a primarului, nainte i dup modificrile efectuate ? Precizai ponderile ierarhice (nainte i dup efectuarea modificrilor) ale managerilor care au fost afectai de schimbrile survenite ?
102. Funciunea de resurse umane
103. Care dintre urmtoarele reprezint etape principale ale ghidului de eficientizare a managementului organizaiei: a) . ; b). 104. Enumerai patru teorii motivaionale
105. Determinarea eficienei manageriale directe
106. Care dintre urmtoarele reprezint modaliti majore de generare a valorii adugate de ctre managementul organizaiei107. Enumerai principiile de structurare organizatoric
108. Amplificarea eficacitii muncii managerului
109. Modalitii de fundamentare a strategiei110. Funciunea comercial
111. Definii perfecionarea personalului i precizai metodele utilizate pentru realizarea sa112. Definii evaluarea personalului i precizai metodele utilizate pentru realizarea sa
113. Precizai corelaiile ntre sistemul de obiective i organizarea procesual
114. Precizai corelaiile ntre sistemul de obiective i organizarea structural
115. Precizai corelaiile ntre organizarea procesual i sistemul de obiective
116. Precizai corelaiile ntre organizarea structural i sistemul de obiective
117. Precizai corelaiile ntre organizarea procesual i organizarea structural
118. Precizai corelaiile ntre organizarea structural i organizarea procesual
119. Indicai factorii primari ai deciziei manageriale i coninutul lor
120. Definii metoda managerial i enumerai trei metode manageriale
121. Definii sistemul managerial (metoda managerial complex) i enumerai trei sisteme manageriale
122. Ce este triunghiul de aur al organizrii? n ce const importana i utilitatea sa ?
123. Ce este organigrama ? n ce const importana i utilitatea sa ?
124. Enumerai modalitile de manifestare ale culturii organizaionale
125. Definii procesul decizional i prezentai formele sale de manifestare
126. Enumerai tipurile de motivare i exemplificai unul dintre acestea
127. Ce sunt componentele postului ? n ce const angrenarea acestora ntr-un trunghi ?128. Un sistem de cerine motivaionale trebuie s cuprind urmtoarele: a) . ; b).129. Trsturile definitorii ale organizaiei
130. Tehnici motivaionale specifice
131. Reengineeringul organizaiei
132. Deficiene majore n procesul de comunicare
133. Motivarea i puterea
Examenul scris const n:
4 ntrebri cu variante de rspuns (unul sau mai multe rspunsuri bune) punctuate cu cte maxim 50 sutimi (funcie de diferena dintre rspunsurile bune i cele eronate indicate prin marcarea pe gril)
4 x 50 sutimi
200 sutimi
5 teme (subiecte) punctuate cu cte maxim 100 sutimi
2 x 100 sutimi
500 sutimi
Total punctaj (examen scris) 700 sutimi.Pentru o not final de trecere (mai mare dect 4)
avem doua condiii:
Total punctaj (examen scris) mai mare sau egal cu 350;i - Total punctaj (examen scris) nsumat cu Punctajul (dinainte de examen) luat n calcul***, s depasc 450 sutimi.***Dac total punctaj (examen scris) este mai mic dect 350, se ia n calcul numai 25% pn la 60% din Punctajul (dinainte de examen). (n caz contrar) se ia n calcul 100% din Punctajul (dinainte de examen).
EXAMEN : MARTI 3 februarie 2015 10,30(gr.210-213); 13,30(gr.214-216) sala 9102Rezultatele (la examen):
Vineri 6 februarie 2015 Orele 15,00 sala 1304A
MULT SUCCES !
SESIUNE UOAR.
SRBTORI FERICITE !