Download - Sisteme de Analiza Si Evaluare a Posturilor
-
Sisteme de i evaluare a posturilor
-
strategia general i de R. U.total remuneraieManagementul Recompenselor
-
OBIECTIVUL GENERAL CONINUT FACTORI DE MEDIU FACTORI DE DEZVOLTARE FACTORI MOTIVAIONALI FACTORI ORGANIZAIONALI RSPUNDERI CRITERII DE PERFORMAN RESPONSABILITI Contribuia deintorului de post Sarcini, atribuii, operaiiRezultate pentru care rspunde Criterii, msuri, indicatori Decizie, tip de probleme, resurse Relaii pe vertical i orizontal Trsturi care (de)motiveaz Oportuniti de promovare/carier Condiii de munc, mobilitate, etc.ANALIZA POSTULUI
-
Stabilirea contribuiei fiecrui post la ndeplinirea obiectivului organizaiei.Care este S C O P U L evalurii posturilor ?Baz raional pentru proiectareai revizuirea unei structuri de platechitabile i obiectivePermite luarea unor decizii consistente privind ierarhi -zarea i nivelurile de platStabilete msura n care rezultatele posturilor sunt comparabile astfel nct la contributie egal - plat egalBazat pe raionamentul uman, nu poate fi niciodat deplin obiectiv !Evaluarea posturilor
-
Metode de evaluare a posturilorNon-analitice
-
INTRRIcunotine tehnice / profesionaleabiliti fizice / mentaleabiliti interpersonaleabiliti de conducere echipeeducaie / instruire / experiencalificri tehnice/profesionaleIEIRIresponsabilitate(rezultate / resurse)calitatevnzriprofitautoritate de deciziePROCESefort mentalrezolvare problemecomplexitateoriginalitatecreativitatejudecat i iniiativlucru n echipfactori fiziciMetoda analitica de evaluare a posturilor
-
Identificare posturi de evaluatDecizie: schem unic sau scheme separate pe categorii / familiiStabilirea factorilor de evaluareAnaliza posturilor / rolurilorStabilirea valorii relative prin evaluareProiectarea structurii de platStabilirea criteriilor (nivelelor) de evaluare pentru fiecare factorDefinire ponderi si punctajSeminariiInstruireEchipe de lucruMETODOLOGIA DE BAZ
-
libertatea de actiune : msura n care postul necesit control i ndrumare, libertatea de decizie impactul deciziilor : impactul deciziilor greite asupra folosirii resurselor nivel supraveghere: msoar modul n care postul pretinde organizarea i controlul activitii / muncii altor oameni abilitti mintale abilitti utilizare echipamente abilitti interumane solicitarea actului de gndire experient, calificri intensitatea muncii, conditii (mediul) de lucruFactori utilizati in evaluare - exemple
-
Factor : Libertatea de actiuneDefinirea nivelurilor de evaluare - exempluCe importan relativ (pondere) are fiecare factor? Cte niveluri ?
A
Activitatea este in conformitate cu indicattile permanente ale sefului
B
Executa actiunile in ordinea stabilita, respectind instructiunile de lucru
C
Libertate de a schimba secventa. Problemele ce nu sunt de rutina se transmit superiorului spre rezolvare
D
Lucreaza dupa un program prestabilit si alege proceduri dintr-o varietate ce este disponibila. Rezolva problemele ce nu sunt de rutina, dar apeleaza la sprijinil superiorului in cazul problemelor complexe
E
-
Atributii si rspunderiPondere Punctaj maxlibertatea de actiune13.1%132impactul deciziilor personale13.8%138impactul asupra deciziei luate de altii 8.3% 83nivel de supraveghere11.0%110
Abilittiabilitti mintale 9.0% 89abilitti n operarea echipamentelor 9.0% 90
Cunostinteexperienta10.3%103calificri10.3%103
Mediul de lucruintensitatea muncii 7.6% 76conditii speciale de lucru 7.6% 76Definire ponderi si scorare - exemplu
-
Salariul brut = 1300 * (Numr puncte) + 550.000Salariul brut = 1100 * (Numr puncte) + 550.000Grupa Minim Maxim Mediu Plaja I 700.000 900.000 771.000 1.28 II 760.000 975.000 855.500 1.28 III 875.000 1.120.000 959.500 1.28 IV 950.000 1.250.000 1.083.000 1.32 V 1.060.000 1.400.000 1.213.000 1.32 VI 1.180.000 1.510.000 1.336.500 1.28 VII 1.310.000 1.610.000 1.440.000 1.23 VIII 1.410.000 1.700.000 1.590.000 1.20GRILA DE SALARIZARE
-
Sisteme de i evaluare a posturilor
-
Ce este Evaluarea Postului?Evaluarea postului este un sistem pentru gradarea posturilor n mod logic i corect, prin compararea posturilor ntre ele sau prin compararea posturilor cu o scal prestabilit, pentru a determina valoarea relativ a posturilor pentru organizaie.
O gam de metode
-
Evaluarea posturilor - mediatorEchitate internEvaluarea posturilorCompetitivitate extern
-
Evaluarea posturilor - idealEchitate intern=Competitivitate extern
-
Succesul evalurii postului implic anumite dificultiDiferene culturale:
focalizare asupra performanei (SUA)focalizare asupra postului (Europa)focalizare asupra individului (Japonia)
-
Evaluarea postului parte component a unui proces nelegerea
contextuluiPostulnelegerea postuluiAplicarea metodeiDimensiuneapostuluiapreciere
-
nelegerea contextului i a postului condiie obligatorieContext Scopul companiei Sntatea financiar (succesul) Structura companiei Forma de proprietate privat de stat Rresponsabilitile postului Dimensiunile postului Scopul postului Abiliti, cunotine, Experien Principalele provocri Structura postului
-
Aprecierea condus de reguliposturi, nu oameniperforman normalpostul aa cum este acumignorarea salariului i a statutului actual
-
Ce schimbri organizaionale au loc?FlexibilitatePutere de decizieSubordonare multiplLucrul n echipOrientarea pe proiectOrientarea pe procesIniiativ de calitateFocalizare asupra clienilorReinginerieCompetenePerformanSchimbare continu
-
Succesul evalurii postului implic anumite dificultiOpiuni multiple metode globale sau analitice (criteriale)?
gradarea postului ca ntregclasificarea pe baza rolurilorclasificarea n funcie de grademetoda punct-factor standardizatmetoda punct-factor personalizatevaluarea n funcie de pia
-
Evaluarea posturilorMetoda William M. MERCER= sistem internaional de evaluare factorial a posturilor
-
De ce metoda Mercer pentru evaluarea postului?Proces sistematic i facil de identificare a diferenelor dintre posturi n ntreaga organizaie (obiectivitate)Sistem analitic pe puncte, care cuprinde 4 factori, 10 dimensiuni i 104 grade de evaluare (terminologie standard)Rezultatul este clasa postului, exprimnd valoarea relativ a postului pentru organizaie (evaluare)Sistemul EIP poate fi utilizat pentru comparaii interne i externe (echitate)Faciliteaz rapiditatea i concordana la nivel globalCorelare cu piaaMetodologie avansat, uor de aplicat i de neles (uor de comunicat)
-
4 Factori de evaluare
ImpactComunicare
Impact Comunicare
InovareCunotine
Inovare Cunotine
-
10 Dimensiuni Fiecare factor se ncadreaz ntr-un anumit context
ImpactComunicareContribuieCadru
Impact Comunicare Organizaie
InovareCunotine ComplexitateEchipe
Inovare Cunotine Extindere
-
Factorul 1: IMPACTUL Natura i dimensiunea influenei exercitate de un post n aria sa de responsabilitate sau aciune
Determinarea: Dimensiunii organizaionale Impactului n contextul organizaional
-
Factorul 2: COMUNICAREAResponsabilitatea postului att pentru comunicaiile interne, ct i pentru cele din exteriorul organizaiei
Determinarea:ComunicriiCadrului
-
Fatorul 3: INOVAREACerine specifice postului de a identifica i mbunti procedurile, serviciile sau produsele existente, precum i de a dezvolta noi idei, metode, tehnici, servicii sau produse
Determinarea: InovriiComplexitii
-
Factorul 4: CUNOTINELENatura cunotinelor necesare pe post pentru ndeplinirea obiectivelor i adugarea de valoare
Determinarea:CunotinelorEchipelorExtinderii
-
1206 puncte 701
260
130 115
5 10 10 10
ImpactComunicare InovareCunotine
-
48 Clase de posturi
impact
Anexa 6
Sistemul Mercer - Factorii de evaluare a posturilor
Factorul 1 - Impactul
Contribuia
12345
Impactul Natura i aria de influen pe care un post le are n domeniul lui de responsabilitate/operaieLimitat Contribuie dificil de identificat la obinerea unor rezultate concreteIndirect Contribuie uor de identificat, care influeneaz n mod indirect obinerea rezultatelor finaleDirecta Conduce aciunile care determin obinerea rezultatelor finaleSemnificativ Contribuie marcant, autoritate superioar de prim rangMajor Autoritate suprem n determinarea obinerii rezultatelor cheie
1Executor Execut sarcinile conform unor standarde i reguli specifice.ndeplinete sarcinile de munc, respectnd proceduri / procese predefinite, sub supervizare sau ndrumare atent.ndeplinete sarcinile de munc, respectnd un cadru general de standarde, cu impact indirect n aria postului.ndeplinete sarcinile de munc potrivit obiectivelor operaionale specifice, cu impact direct n aria postului.ndeplinete sarcinile de munc cu impact semnificativ asupra obiectivelor operaionale, n aria postului.ndeplinete sarcinile de munc cu impact major asupra obiectivelor operaionale generale, n aria postului.
2Operaional Acioneaz n limita obiectivelor operaionale sau a standardelor de lucru.Acioneaz n direcia ndeplinirii obiectivelor i obinerii rezultatelor propuse, de interes operaional, pe termen scurt.Stabilete obiectivele zilnice, cu un impact indirect pe termen lung n aria postului.Stabilete obiective i obine rezultatele ateptate, cu impact direct pe termen lung n aria postului.Stabilete obiective i obine rezultatele ateptate, cu impact semnificativ ntr-o arie operational larg.Stabilete obiective i obine rezultatele ateptate, cu impact major ntr-o arie operaional larg.
3Tactic Detaliz noi produse, procese, standarde conform strategiei organizaionale sau planurilor operative stabilite.Acioneaz n direcia ndeplinirii obiectivelor i obinerii rezultatelor propuse, de interes tactic, pe termen lung.Implementeaz strategii de afaceri cu impact indirect asupra rezultatelor unitii / funciei economice.Implementeaz strategii de afaceri cu impact direct asupra rezultatelor unitii / funciei economice.Stabileste si implementeaza strategii de afaceri cu impact semnificativ supra rezultatelor unitii / funciei economice.Stabileste si implementeaza strategii de afaceri cu impact major supra rezultatelor unitii / funciei economice.
4Strategic Stabilete i implementeaz strategii de afaceri pe termen lung, potrivit viziunii organizaionale.Concepe i recomand strategii de afaceri cu impact limitat asupra unei divizii a unei corporaiii sau a unei organizaii.Concepe i recomand strategii de afaceri cu impact indirect asupra unei divizii a unei corporaii sau a unei organizaii.Concepe i recomand strategii de afaceri cu impact direct asupra unei divizii a corporaiei sau a unei organizaii.Stabilete i implementeaz strategii de afaceri cu impact semnificativ asupra rezultatelor unei divizii a corporaiei sau a unei organizaii.Stabilete i implementeaz strategii de afaceri cu impact major asupra rezultatelor unei divizii a corporatiei sau a unei organizatii
5Vizionar Conduce organizaia n vederea dezvoltrii i ndeplinirii misiunii, viziunii i valorilor acesteia.Conduce o organizaie ntr-o corporaie sau divizie a unei corporaii. Primete asisten / ndrumare complet de la alte divizii sau de la sediul central asupra problemelor tactice (politica de preuri, RU, politici financiare etc.).Conduce o organizaie ntr-o corporaie sau o divizie a unei corporaii. Primete ndrumare asupra strategiilor / politicilor privind majoritatea aspectelor afacerii.Conduce o organizaie ntr-o corporaie sau o divizie a unei corporaii. Primete ndrumare limitat din partea altor divizii sau din partea sediului central.Conduce o organizaie independent, mai multe organizaii sau divizii ale unei corporaii. Adopt decizii care pot avea impact asupra strategiilor pe termen lung ale organizaiei (organizaiilor).Conduce o corporaie cu mai multe organizaii sau divizii. Concepe comunic i implementeaz misiunea, viziunea i valorile ntregii corporaii. De regul - Preedintele Consiliului de Administraie.
comunicare
Factorul 2 - Comunicare
Cadrul
1234
Comunicarea Responsabilitatea postului fa de comunicaiile interne i cele cu exteriorul organizaieiInterese interne comune Dorina comun de a gsi o soluie, n interiorul corporaieiInterese externe comune Dorina comun de a gsi o soluie, n exteriorul corporaieiInterese interne divergente Obiective opuse care frneaz gsirea unei soluii, n interiorul corporaieiInterese externe divergente Obiective opuse care frneaz gsirea unei soluii, n exteriorul corporaiei
1Informare Comunic utiliznd afirmaii, sugestii, gesturi sau manifestri.Obine i transmite informaii ctre ali membri din organizaie.Obine i transmite informaii unor factori externi.Obine i furnizeaz informaii unor factori din interorul organizaiei, acolo unde diplomaia este necesar pentru evitarea conflictelor.Obine i furnizeaz informaii unor factori din exteriorul organizaiei, acolo unde diplomaia este necesar pentru evitarea conflictelor.
2Adaptare i dialog Ajunge la o nelegere prin flexibilitate i compromis.Explic fapte, metode, politici etc. unor factori din interiorul organizaiei.Explic fapte, metode, politici etc. unor factori din exteriorul organizaiei.Explica fapte, metode politici etc. unor factori din interorul organizaiei, acolo unde metode precedente sau preri divergente mpiedic obinerea unui acord.Explica fapte, metode politici etc. unor factori din exteriorul organizaiei, acolo unde exist scepticism sau obiecii privind obinerea unui acord.
3Influen Exercit influen, dar fr a dispune de autoritate direct.Convinge membrii organizaiei s accepte concepte, metode si abordri noi pentru care exist un interes deosebit.Convinge factori externii, care doresc sa ajung la o nelegere, s accepte noi concepte, practici i abordri.Convinge membrii organizaiei, care manifest scepticism sau opoziie fa de acceptarea unor concepte, practici i abordri noi.Convinge factori externi, care manifest scepticism sau opoziie fa de acceptarea unor concepte, practici si abordari noi.
4Negociere Reuete s obim un acord, datorit abilitii de a dirija comunicaiile prin discuii i compromisuri.Convinge membrii organizaiei s accepte propuneri i programe complete,pentru care exist o preocupare deosebit.Convinge alte persoane din afara organizatiei care doresc sa ajunga la o intelegere privind propuneri si programe complete.Convinge membrii organizaiei s accepte propuneri i programe complete, acolo unde exist un interes redus pentru cooperare sau participare.Convinge factori externi s accepte propuneri i programe complete, acolo unde exist interes redus pentru cooperare sau participare.
5Negociere strategic Dirijeaz comunicaiile de importan deosebit ntr-un cadru integrat, cu implicaii pe termen lung.ncheie un acord de importan strategic cu ali membri din organizaie care au puncte de vedere diferite, dar obiective comune.ncheie un acord de importan strategic cu factori externi care au puncte de vedere diferite, dar interese comune.ncheie un acord de importan strategic cu ali membri din organizaie care au puncte de vedere i obiective diferite.ncheie un acord de importan strategic cu factori externi care au puncte de vedere i obiective foarte diferite.
inovatie
Factorul 3 - Inovaie
Complexitatea
1234
Inovarea Identific, dezvolt i perfecioneaz idei, tehnici, proceduri, servicii sau produse noi.Definit Probleme si subiecte clar definiteDificil Probleme si subiecte vag definiteComplex Oricare doua din cele trei dimensiuni (operaional, financiar, uman) necesit gsirea unor soluii cuprinztoare.Multi-dimensional Oricare doua din cele trei dimensiuni (operaional, financiar, uman) necesit gsirea unor soluii cuprinztoare.
1Reproducere Confrunt cu o surs, model original sau autoritate.Urmreste un set de proceduri prestabilite n executarea unor sarcini sau activiti repetitive.Urmrete un set de activiti sau un proces bine definit i cunoscut, pentru a obine o soluie.Urmrete un set de activiti sau un proces i se confrunt cu probleme sau aspecte dificil de rezolvat, de controlat sau de depit.Urmrete procese i se confrunt cu probleme sau aspecte dificil de rezolvat, de controlat sau de depit.
2Verificare Opereaz modificri minore.Identific problemele survenite n sistemele sau procesele existente.Identific i corecteaz probleme care nu sunt imediat evidente, intervenite n sistemele sau procedurile existente.Identific, definete i dezvolt soluii pentru aspecte i probleme care nu sunt imediat evidente, aprute n sistemele sau procedurile existente.Identific, definete, analizeaz i soluioneaz pentru aspecte i probleme multi-dimensionale care nu sunt imediat evidente, survenite n sistemele sau procedurile existente.
3Modificare Crete valoarea, mbuntete calitatea.Actualizeaz sau modific metode de lucru din activitatea sa, pe baza unor proceduri predefinite.Identific probleme i actualizeaz sau modific metode de lucru din activitatea sa, fr s utilizeze proceduri predefinite.Analizeaz probleme complexe i modific metode de lucru n aria sa de activitate.ntrepride o analiz minuioas asupra problemelor multi-dimensionale complexe i modific metode de lucru n aria sa de activitate.
4Perfecionare mbuntete procese, sisteme sau produse n ntregime.mbuntete i adapteaz metode i tehnici, pe baza experienei personale i a feedback-ului.Identific probleme i mbuntete sau adapteaz metode i tehnici, pe baza experienei personale i a feedback-ului.Analizeaz probleme complexe i mbuntete sau adapteaz metode i tehnici.ntrepride o analiz minuioas asupra problemelor multi-dimensionale complexe i mbuntete sau adapteaz metode i tehnici.
5Invenie / Conceptualizare Imagineaz i inventeaz un nou concept sau metod.Creeaz / conceptualizeaz noi metode, tehnici i/sau procese pentru un singur post / funcie.Creeaz / conceptualizeaz noi metode, tehnici i/sau procese pentru mai multe posturi sau funcii.Analizeaz probleme complexe nainte de a crea / conceptualiza noi metode, tehnici i/sau procese pentru mai multe posturi sau funcii.ntrepride o analiz minuioas asupra problemelor multi-dimensionale complexe i creeaz / conceptualizeaz noi metode, tehnici i/sau procese pentru mai multe posturi sau funcii.
6Progres tiinific / tehnic Realizeaz o descoperire tiinific sau tehnic revoluionar, neateptat.Combin mai multe concepte pentru a defini o noua orientare sau un progres semnificativ, pentru un anumit produs sau serviciu.Combin concepte multiple aparinnd unor posturi diferite, pentru a defini o nou orientare sau un progres semnificativ, pentru produsele sau serviciile realizate.Analizeaz probleme complexe i combin concepte multiple din funcii diferite, pentru a defini o nou orientare sau un progres semnificativ, pentru produsele sau serviciile realizate.ntrepride o analiz minuioas asupra problemelor multi-dimensionale complexe i combin concepte multiple din funcii diferite, pentru a defini o nou orientare sau un progres semnificativ, pentru produsele sau serviciile realizate.
cunostinte
Factorul 4 - Cunotine
Echipe
123
Cunotinele Nivelul minim de cunotinte necesare pentru ndeplinirea sarcinilor alocateMembru de echip Are o contribuie individual, nu rspunde de coordonarea celorlai.Coordonator de echip ndrum membrii echipei (cel puin trei); conduce, programeaz, aloc i monitorizeaz activitile.Manager echip Conduce mai multe echipe; stabilete structura echipei i rolurile membrilor.
1Cunotine limitate Know-how redus, limitatAplic procedeele i standardele elementare de munc.Conduce echipa pe parcursul implementrii procedeelor i standardelor elementare de munc.Conduce i coordoneaz echipele pe parcursul implementrii procedeelor i standardelor elementare de munc.Extinderea Aria de utilizare a cunotinelor
2Cunotine elementare Know-how fundamentalAplic cunotinele elementare privind sistemele i procedurile, pentru postul propriu.Conduce echipa pe parcursul aplicrii cunotinelor elementare privind sistemele i procedurile.Conduce i coordoneaz echipele pe parcursul aplicrii cunotinelor elementare privind sistemele i procedurile.Local Locaii interne sau n ri vecine avnd culturi similare1
3Cunotine multiple Know-how general, extinsAplic cunotinele vaste dintr-o singur arie de activitate sau cunotinele elementare din mai multe arii de activitate complementare.Conduce echipa pe parcursul aplicrii cunotinelor vaste dintr-o singur arie de activitate sau cunotinelor elementare din mai multe arii de activitate.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea cunotinelor vaste dintr-o singur arie de activitate sau cunotinelor elementare din mai multe arii de activitate.
4Expertiz tehnic Abiliti sau cunotine de specialitate avansate, ntr-un anumit domeniuAplic cunotinele de specialitate dintr-o singur arie de activitate sau cunotinele vaste despre mai multe arii de activitate complementare.Conduce echipa pe parcursul aplicrii cunotinelor de specialitate dintr-o singur arie de activitate sau cunotinelor vaste despre mai multe arii de activitate complementare.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea cunotinelor de specialitate dintr-o singur arie de activitate sau cunotinelor vaste despre mai multe arii de activitate complementare.Regional Regiuni continentale (de ex. Europa, Asia, Amerca de Nord, America Latina, Orientul Mijlociu)2
5Standard profesional Know-how amplu, necesar pentru respectarea standardelor profesionale, tehnice sau eticeUtilizeaz cunotine vaste din majoritatea sau toate domeniile care alctuiesc o funcie.Conduce echipa pe parcursul aplicrii cunotinelor vaste din majoritatea sau toate domeniile unei funcii.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea cunotinelor vaste din majoritatea sau toate domeniile unei funcii.
6Specialist funcional / Generalist organizaional Expertiz focalizat pe o activitate, domeniu, tehnic sau experien n multiple domenii ale managementului organizaionalUtilizeaz cunotine vaste i avansate din toate domeniile unei funcii sau experien practic n mai multe arii funcionale.Conduce echipa n aplicarea cunotinelor ample i de specialitate din toate domeniile unei funcii sau a experienei n mai multe arii funcionale.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea cunotinelor ample i de specialitate din toate domeniile unei funcii sau a experienei n mai multe arii funcionale.Global Toate regiunile de pe glob3
7Autoritate funcional / Experien practic vast Autoritate recunoscut ntr-un domeniu profesional. Experien vast n multiple domenii ale managementului organizaionalAplic experiena practic vast privind toate funciile organizaionale majore sau expertiza ntr-o singur funcie.Conduce echipa n utilizarea experienei practice vaste, privind toate funciile organizaionale majore sau a expertizei ntr-o singur funcie.Conduce i coordoneaz echipele n utilizarea experienei practice vaste, privind toate funciile organizaionale majore sau a expertizei ntr-o singur funcie.
8Experien vast i profund Experien practic ampl i profund n multiple domenii ale managementului organizaionalAplic experiena practic vast i avansat privind toate funciile majore, din organizaii diferite.Conduce echipa n aplicarea experienei practice vaste i avansate privind toate funciile majore, din organizaii diferite.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea experienei practice vaste i avansate privind toate funciile majore, din organizaii diferite.
impact puncte
Anexa 8
Sistemul Mercer - sistemul de atribuire a punctelor pentru factorii de evaluare
1. IMPACTUL (Niveluri)
Contribuia
12345
ImpactulLimitatIndirectDirectSemnificativMajor
1Executor12345
2Operaional45678
3Tactic7891011
4Strategic1011121314
5Vizionar1314151617
impact organiz.
1. IMPACTUL (Valori)
Organizaia
Impactul1234567891011121314151617181920
Executor155555555555555555555
21515151515151515151515151515151515151515
32525252525252525252525252525252525252525
Operaional437414549535761656973778185899397101105114118
544505662687480869298104110116122128134140151157163
656637077849198105112119126133140147154161178185192199
Tactic76371798795103111119127135143151159167175193201209217225
8808998107116125134143152161170179188197221230239248257266
98797107117127137147157167177187197207232242252262272282292
Strategic10104116128140152164176188200212224236268280292304316328340352
11111125139153167181195209223237251285299313327341355369383397
12128144160176192208224240256272313329345361377393409425441457
Vizionar13135153171189207225243261279322340258376394412430448466484502
14147167187207227247267287337357377397417437457477497517517537557
15155177199221243265287339361383405427449471493515537559581603
16168192216240264288312371395419443467491515539563587611635659
17176202228254280306332393419445471497523549575601627653679705
comunicare puncte
2. COMUNICAREA (Valori)
Cadrul
1234
ComunicareaInterese interne comuneInterese externe comuneInterese interne divergenteInterese externe divergente
1Informare10253045
2Adaptare i dialog25404560
3Influen40556075
4Negociere557580100
5Negociere strategic709095115
inovatie puncte
3. INOVARE (Valori)
Complexitatea
1234
InovareDefinitDificilComplexMulti-dimensional
1Reproducere10152025
2Verificare25303540
3Modificare40455055
4Perfecionare65707580
5Invenie / Conceptualizare9095100105
6Progres tiinific / tehnic115120125130
cunostinte puncte
4. CUNOTINE (Valori)
Membru de echipCoordonator echipManager echip
123123123
CunotineLocalRegionalGlobalLocalRegionalGlobalDomesticRegionalGlobal
1Cunotine limitate152530506070758595
2Cunotine elementare30405065758590100110
3Cunotine multiple60708095105115120130140
4Expertiz90100110125135145150160170
5Standard profesional113123133148158168173183193
6Specialist funcional / Generalist organizaional135145155170180190195205215
7Autoritate funcional / Experien practic vast158168178193203213218228238
8Experien vast i profund180190200215225235240250260
Conversia punctajului
Anexa 9
Sistemul Mercer - conversia punctajului n clase de posturi
Tabelul de conversie a punctajului n clase de posturi
Intervalul de puncteClasa de posturiIntervalul de puncteClasa de posturiIntervalul de puncteClasa de posturi
26 - 5040426 - 45056826 - 85072
51 - 7541451 - 47557851 - 87573
76 - 10042476 - 50058876 - 90074
101 - 12543501 - 52559901 - 92575
126 - 15044526 - 55060926 - 95076
151 - 17545551 - 57561951 - 97577
176 - 20046576 - 60062976 - 100078
201 - 22547601 - 625631001 - 102579
226 - 25048626 - 650641026 - 105080
251 - 27549651 - 675651051 - 107581
276 - 30050676 - 700661076 - 110082
301 - 32551701 - 725671101 - 112583
326 - 35052726 - 750681126 - 115084
351 - 37553751 - 775691151 - 117585
376 - 40054776 - 800701176 - 120086
401 - 42555801 - 825711201 - 122587
Recapitulare evaluare
Anexa 10
Sistemul Mercer - Tabelul recapitulativ de evaluare a posturilor
Data:
Compania:Evaluat de:Verificarea evalurii realizat de:
FactoriDenumirea postului
Titular
NivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctaj
1ImpactulDimensiune
Impact
Contribuie
2ComunicareaComunicare
Cadrul
3InovareaInovare
Complexitate
4CunotineleCunotine
Echipe
Extindere
PUNCTAJ TOTAL
Clasa
Observaii
evaluare aplicatie
Anexa 12
Sistemul Mercer - Evaluarea posturilor din cadrul organizaiei CARPATCEMENT
Data:
Compania:CARPATCEMENT ROMANIA SRLEvaluat de: Sanda CalciuVerificarea evalurii realizat de:
FactoriDenumirea postuluiDirector GeneralDirector FinanciarDirector TehnicDirector ComercialResponsabil RU
Titular
NivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctaj
1ImpactulDimensiune62176137616461516137
Impact3.53333
Contribuie5343.53
2ComunicareaComunicare4803.57048041004100
Cadrul33344
3InovareaInovare4803504753.5633.563
Complexitate43333
4CunotineleCunotine619551735.518451736195
Echipe33333
Extindere11111
PUNCTAJ TOTAL572430503487495
Clasa6156595858
Observaii
evaluare aplicatie (2)
RECAPITULARE EVALUAREA POSTULUI
Data:
Compania:CARPATCEMENT ROMANIA SRLEvaluat de: Sanda CalciuVerificarea evalurii realizat de:
FactoriDenumirea postuluiDirector AchiziiiDirector MarketingDirector TransporturiResponsabil ComunicareAuditor Intern
Titular
NivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctaj
1ImpactulDimensiune6137617361516173691
Impact33.533.52
Contribuie333.533
2ComunicareaComunicare41004100490490360
Cadrul443.53.53
3InovareaInovare4754753.563475350
Complexitate33333
4CunotineleCunotine5.51845.51845.518451485113
Echipe33321
Extindere11111
PUNCTAJ TOTAL496532488486314
Clasa5860585851
Observaii
evaluare aplicatie (3)
RECAPITULARE EVALUAREA POSTULUI
Data:
Compania:CARPATCEMENT ROMANIA SRLEvaluat de: Sanda CalciuVerificarea evalurii realizat de:
FactoriDenumirea postuluiAvocatContabilCasierSpecialist asistare tehnic
Titular
NivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctaj
1ImpactulDimensiune6137674657691
Impact3222
Contribuie3213
2ComunicareaComunicare4100110110240
Cadrul4112
3InovareaInovare343230110230
Complexitate2.5212
4CunotineleCunotine4.5102230115490
Echipe1111
Extindere1111
PUNCTAJ TOTAL38214492251
Clasa54444249
Observaii
evaluare aplicatie (4)
RECAPITULARE EVALUAREA POSTULUI
Data:
Compania:CARPATCEMENT ROMANIA SRLEvaluat de: Sanda CalciuVerificarea evalurii realizat de:
FactoriDenumirea postuluiAsistent Director GeneralAsistent Director ComercialAsistent Director Achiziii
Titular
NivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctaj
1ImpactulDimensiune674674674
Impact222
Contribuie222
2ComunicareaComunicare233243375
Cadrul1.52.54
3InovareaInovare223233233
Complexitate1.52.52.5
4CunotineleCunotine360490490
Echipe111
Extindere111
PUNCTAJ TOTAL190240272
Clasa464849
Observaii
Dimensiunea organizaiei
Anexa 7
Sistemul Mercer - Tabelul Financiar i Tabelul de Personal
Valoarea economic n funcie de tipul de organizaieTABELUL ATABELUL B (nr. de angajai)Numrul de angajai (norm ntreag)
NivelulRedusRidicatRedusRidicat
14610
246931025
3931852550
418537150100
5371742100200
67421,483200400
71,4832,967400800
82,9675,1928001,400
95,1929,0861,4002,500
109,08615,9012,5004,000
1115,90127,8274,0007,000
1227,82748,6977,00012,000
1348,69773,04512,00018,000
1473,045109,56818,00027,000
15109,568164,35227,00040,000
16164,352246,52840,00060,000
17246,528369,79260,000100,000
18369,792554,688100,000150,000
19554,688832,032150,000225,000
20832,032225,000
-
Evaluarea posturilor selectate
-
Managementul recompenselorProcesul de elaborare i punere n aplicare a strategiilor, politicilor i sistemelor de recompense, care permit organizaiilor s angajeze i s pstreze resursele umane necesare atingerii obiectivelor.
Recompensele i performana organizaieiRecompensele i motivaia n muncManagementul recompenselor
-
Scopul sistemelor de remunerareSchimbarea strategic n afaceri O nou strategie Noi cerine de la fora de muncValoare i echitate internPutere financiarEchitate externCultur istrategie de afaceriAtrageReineMotiveazfora de muncPreferinele angajailor
-
Sistemul de recompenseUn sistem adecvat de recompense:vizeaz ntregul personal al organizaieisatisface o varietate de valori individuale, care se schimb n timpcuprinde pachete de recompense complementareare n vedere specificitatea posturilor, condiiile specifice de activitate, nivelul de cunotine i abilitile persoanelordetermin un cost important pentru organizaieine seama de prevederile unor legi sau reglementri specificetrebuie s in seama de costul diferit al vieii n diferite zone geograficese stabilete cu participarea direct a salariailor i prin negocieri colective
-
Strategia de remunerare consideraii de ordin internMisiunea i valorile corporaiei Strategiile de afaceri la toate nivelurileMsuri de performanBugeteSchimbri organizaionaleStructuri organizaionaleFluxul de personalPractici de talent managerialCulturaStiluri de conducereAbiliti managerialeComunicaiile interneFactorii de productivitateIdentificarea activitii de bazPractivcile de remunerare actualeDisponibilitatea angajailor pentru schimbareSituaia procesului de schimbareGravitatea situaiei
-
Strategia de remunerare consideraii de ordin externSchimbrile de ramur i modul n care concureaz companiaReputaia companiei n privina angajrilorCererea i oferta pieei de munc
Poziia adoptat de pia n privina posturiorRata inflaieiPracticile de cretere salarial sindicale i non-sindicaleTendine n remunerareCum procedeaz competitorii?
-
Implicaiile strategiei de remunerareConform cotei de pia
Simpl
Generic
Centralizat
Accent pe salariuInovatoare
Complex
Individualizat
Descentralizat
Recompensri mai largi
-
Recompensele o definiie mai cuprinztoare
RemunerareBeneficii
Mediu de lucruFormare &Perfecionare
-
Componentele sistemului de remunerare
-
Ce sisteme de salarizare folosim?Salariul fixSalariulindividualizatSalariul n funcie de rezultatele organizaieiCe trebuie s clarifice managerul?
tipul de performan ce trebuie remunerat termenul de performan tremenul de merit
-
Sistemul de remunerare propussistem mixt de remuneraresistem de salarizare pe baza clasificrii posturilor (evaluarea Mercer)sistem de bonificaii pe baza performanelorforme de salarizaresalarizarea n acord individual (pentru N, N-1, N-2, N-3)salarizarea n regie (pentru restul personalului)structura salarialbenzi salariale (domenii de posturi) cu intervale de salarizare
-
Componentele sistemului de remunerareSalariul de baz salariul fix minim (norm ntreag) Recompensebonificaii acordate, ca procent, la salariul fix anualBeneficiimaxim 25 % din fondul pentru recompensarea total
-
Principii de salarizareprincipiul negocierii salariilor (negociere individual)principiul salariului minim principiul diferenierii salariului n conformitate cu importana muncii principiul la munc egal salariu egal principiul salarizrii n funcie de nivelul de calificare profesionalprincipiul confidenialitii salariilor
-
Criterii de salarizarecriteriul performanei obinute criteriul importanei postului criteriul pieei muncii criteriul puterii economice a organizaiei
-
Poziia companiei CarpatcementStrategia de remunerare vizeaz:corectitudinea i consecvena n abordare i aplicaremecanisme de recompensare care faciliteaz flexibilitateamunc egal pentru munc de valoare egaltransparen privind procesele de recompensarerecunoaterea contribuieicota de piasimplitatea n administrare
-
Poziia companiei Clase de posturi i structuri salariale ArmonizareAnaliza rolurilor la nivelul instituieiTariful de pia CompeteneleRemunerarea contribuieiImplementareaComunicarea
-
Clasele de salarizare48 de clase de posturi Mercer, cu intervale de salarizare 85-115% (cretere cu 5% la fiecare 12 clase)domenii de clase salariale (benzi de 4 clase de posturi), cu intervale de salarizare corespunztoarevaloarea unui punct este stabilit de tariful de piaa pentru un post reprezentativ (1 punct = 146,200 lei)
-
Domeniile de clase salariale i intervalele de salarizare
Sheet1
Nivel 3
2 mil.2 mil.
Nivel 2
1,8 mil.
1,5 mil.
Nivel 1
1,6 mil.
1,2 mil.
1 mil.1 mil.
Sheet2
ef
Omolog 1Omolog 2
(titlul postului)TITULAR POST(titlul postului)
SubordonatSubordonat
(titlul postului)(titlul postului)
Sheet3
Descrierile posturilor
Membrii consiliului de conducere
Management
Funcionari
Muncitori
Sheet4
Recompensarea total
Remuneraia de bazStimulente n baniRecompensarea indirect / Beneficiile
Sheet5
Cererea de muncOferta de munc
Piaa muncii
Echilibru extern
Sistemul de remuneraie
PerformanVenituri
Echilibru internEchilibru financiar
JustiieCosturi
Sheet6
654
5
43
4
CretereaNiveluri3
salariului32
22
11
1
OperaiuniServicii profesionaleAdministrativ
Banda 5 de salarizare
Banda 4 de salarizare
Banda 3 de salarizare
Creterea salariului
Banda 2 de salarizare
Banda 1 de salarizare
Sheet7
Nr. clasMii leiNr. clasMii lei
149
250
351
452
553
654
755
856
957
1058
1159
1260
1361
1462
1563
1664
1765
1866
1967
2068
2169
2270
2371
2472
2573
2674
2775
2876
2977
3078
3179
3280
3381
3482
3583
3684
3785
3886
3987
4088
4189
4290
4391
4492
4593
4694
4795
4896
Chart1
4038017310
41745610965
421111114620
431476618275
441842121930
452207625585
462573129240
472938632895
483304136550
493669640205
504035143860
514400647515
524766151170
535131654825
545497158480
555862662135
566228165790
576593669445
586959173100
597314676755
607690180410
618055684065
628421187720
638786691375
649152195030
659517698685
6698831102340
67102486105995
68106141109650
69109796113305
70113451116960
71117106120615
72120761124270
73124416127925
74128071131580
75131726135235
76135381138890
77139036142545
78142691146200
79146346149855
80150001153510
81153656157165
82157311160820
83160966164475
84164621168130
85168276171785
86171931175440
87175586179095
Clase de posturi
Valori salariale (mii lei)
Clasele de posturi Mercer i intervalele de salarizare corespunztoare
Sheet8
Mii lei minimSalariul individual (mii lei)Mii lei maximMii lei minimMii lei maximDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Domeniu de claseSalariul individual (mii lei)
Director General769018362691375Director General7690191375Director General60-6383626Casier40-4313450
Director Marketing769017777891375Director Marketing7690191375Director Marketing60-6377778Contabil44-4721052
Director Tehnic622817353876755Director Tehnic6228176755Director Tehnic56-5973538Asistent Director General44-4727778
Director Achiziii622817251576755Director Achiziii6228176755Director Achiziii56-5972515Asistent Director Comercial48-5135088
Responsabil Resurse Umane622817236976755Responsabil Resurse Umane6228176755Responsabil Resurse Umane56-5972369Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696
Director Comercial622817119976755Director Comercial6228176755Director Comercial56-5971199Asistent Director Achiziii48-5139766
Director Transporturi622817134576755Director Transporturi6228176755Director Transporturi56-5971345Auditor Intern48-5145906
Responsabil Comunicare622817105376755Responsabil Comunicare6228176755Responsabil Comunicare56-5971053Avocat52-5555848
Director Financiar622816286676755Director Financiar6228176755Director Financiar56-5962866Director Financiar56-5962866
Avocat476615584862135Avocat4766162135Avocat52-5555848Responsabil Comunicare56-5971053
Auditor Intern330414590647515Auditor Intern3304147515Auditor Intern48-5145906Director Transporturi56-5971345
Asistent Director Achiziii330413976647515Asistent Director Achiziii3304147515Asistent Director Achiziii48-5139766Director Comercial56-5971199
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului330413669647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului3304147515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696Responsabil Resurse Umane56-5972369
Asistent Director Comercial330413508847515Asistent Director Comercial3304147515Asistent Director Comercial48-5135088Director Achiziii56-5972515
Asistent Director General184212777832895Asistent Director General1842132895Asistent Director General44-4727778Director Tehnic56-5973538
Contabil184212105232895Contabil1842132895Contabil44-4721052Director Marketing60-6377778
Casier38011345018275Casier380118275Casier40-4313450Director General60-6383626
Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
mii lei
40-43380118275Director General
44-471842132895Director MarketingNr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
48-513304147515Director Tehnicmii lei
52-554766162135Director Achiziii40-43380118275
56-596228176755Responsabil Resurse Umane44-471842132895
60-637690191375Director Comercial48-513304147515
64-6791521105995Director Transporturi52-554766162135
68-71106141120615Responsabil Comunicare56-596228176755
72-75120761135235Director Financiar60-637690191375
76-79135381149855Avocat64-6791521105995
80-83150001164475Auditor Intern68-71106141120615
84-87164621179095Asistent Director Achiziii72-75120761135235
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului76-79135381149855
Asistent Director Comercial80-83150001164475
Asistent Director General84-87164621179095
Contabil
Casier
Nr. clasNivel minimNivel maxim mii leiTotal puncte individualeDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Mii lei minimMii lei maxim
mii leiDirector General57260-63836267690191375
4038017310Director Marketing53260-63777787690191375
41745610965Director Tehnic50356-59735386228176755
421111114620Director Achiziii49656-59725156228176755
431476618275Responsabil Resurse Umane49556-59723696228176755
441842121930Director Comercial48756-59711996228176755
452207625585Director Transporturi48856-59713456228176755
462573129240Responsabil Comunicare48656-59710536228176755
472938632895Director Financiar43056-59628666228176755
483304136550Avocat38252-55558484766162135
493669640205Auditor Intern31448-51459063304147515
504035143860Asistent Director Achiziii27248-51397663304147515
514400647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului25148-51366963304147515
524766151170Asistent Director Comercial24048-51350883304147515
535131654825Asistent Director General19044-47277781842132895
545497158480Contabil14444-47210521842132895
555862662135Casier9240-4313450380118275
566228165790
576593669445
586959173100
597314676755
607690180410
618055684065
628421187720Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
638786691375mii lei
64915219503040-43380118275
65951769868544-471842132895
669883110234048-513304147515
6710248610599552-554766162135
6810614110965056-596228176755
6910979611330560-637690191375
7011345111696064-6791521105995
7111710612061568-71106141120615
7212076112427072-75120761135235
7312441612792576-79135381149855
7412807113158080-83150001164475
7513172613523584-87164621179095
76135381138890
77139036142545
78142691146200
79146346149855
80150001153510
81153656157165
82157311160820
83160966164475
84164621168130
85168276171785
86171931175440
87175586179095
-
Grila de salarizare pentru posturile selectate
Sheet1
Nivel 3
2 mil.2 mil.
Nivel 2
1,8 mil.
1,5 mil.
Nivel 1
1,6 mil.
1,2 mil.
1 mil.1 mil.
Sheet2
ef
Omolog 1Omolog 2
(titlul postului)TITULAR POST(titlul postului)
SubordonatSubordonat
(titlul postului)(titlul postului)
Sheet3
Descrierile posturilor
Membrii consiliului de conducere
Management
Funcionari
Muncitori
Sheet4
Recompensarea total
Remuneraia de bazStimulente n baniRecompensarea indirect / Beneficiile
Sheet5
Cererea de muncOferta de munc
Piaa muncii
Echilibru extern
Sistemul de remuneraie
PerformanVenituri
Echilibru internEchilibru financiar
JustiieCosturi
Sheet6
654
5
43
4
CretereaNiveluri3
salariului32
22
11
1
OperaiuniServicii profesionaleAdministrativ
Banda 5 de salarizare
Banda 4 de salarizare
Banda 3 de salarizare
Creterea salariului
Banda 2 de salarizare
Banda 1 de salarizare
Sheet7
Nr. clasMii leiNr. clasMii lei
149
250
351
452
553
654
755
856
957
1058
1159
1260
1361
1462
1563
1664
1765
1866
1967
2068
2169
2270
2371
2472
2573
2674
2775
2876
2977
3078
3179
3280
3381
3482
3583
3684
3785
3886
3987
4088
4189
4290
4391
4492
4593
4694
4795
4896
Chart1
4038017310
41745610965
421111114620
431476618275
441842121930
452207625585
462573129240
472938632895
483304136550
493669640205
504035143860
514400647515
524766151170
535131654825
545497158480
555862662135
566228165790
576593669445
586959173100
597314676755
607690180410
618055684065
628421187720
638786691375
649152195030
659517698685
6698831102340
67102486105995
68106141109650
69109796113305
70113451116960
71117106120615
72120761124270
73124416127925
74128071131580
75131726135235
76135381138890
77139036142545
78142691146200
79146346149855
80150001153510
81153656157165
82157311160820
83160966164475
84164621168130
85168276171785
86171931175440
87175586179095
Clase de posturi
Valori salariale (mii lei)
Clasele de posturi Mercer i intervalele de salarizare corespunztoare
Sheet8
Mii lei minimSalariul individual (mii lei)Mii lei maximMii lei minimMii lei maximDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Domeniu de claseSalariul individual (mii lei)
Director General769018362691375Director General7690191375Director General60-6383626Casier40-4313450
Director Marketing769017777891375Director Marketing7690191375Director Marketing60-6377778Contabil44-4721052
Director Tehnic622817353876755Director Tehnic6228176755Director Tehnic56-5973538Asistent Director General44-4727778
Director Achiziii622817251576755Director Achiziii6228176755Director Achiziii56-5972515Asistent Director Comercial48-5135088
Responsabil Resurse Umane622817236976755Responsabil Resurse Umane6228176755Responsabil Resurse Umane56-5972369Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696
Director Comercial622817119976755Director Comercial6228176755Director Comercial56-5971199Asistent Director Achiziii48-5139766
Director Transporturi622817134576755Director Transporturi6228176755Director Transporturi56-5971345Auditor Intern48-5145906
Responsabil Comunicare622817105376755Responsabil Comunicare6228176755Responsabil Comunicare56-5971053Avocat52-5555848
Director Financiar622816286676755Director Financiar6228176755Director Financiar56-5962866Director Financiar56-5962866
Avocat476615584862135Avocat4766162135Avocat52-5555848Responsabil Comunicare56-5971053
Auditor Intern330414590647515Auditor Intern3304147515Auditor Intern48-5145906Director Transporturi56-5971345
Asistent Director Achiziii330413976647515Asistent Director Achiziii3304147515Asistent Director Achiziii48-5139766Director Comercial56-5971199
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului330413669647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului3304147515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696Responsabil Resurse Umane56-5972369
Asistent Director Comercial330413508847515Asistent Director Comercial3304147515Asistent Director Comercial48-5135088Director Achiziii56-5972515
Asistent Director General184212777832895Asistent Director General1842132895Asistent Director General44-4727778Director Tehnic56-5973538
Contabil184212105232895Contabil1842132895Contabil44-4721052Director Marketing60-6377778
Casier38011345018275Casier380118275Casier40-4313450Director General60-6383626
Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
mii lei
40-43380118275Director General
44-471842132895Director MarketingNr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
48-513304147515Director Tehnicmii lei
52-554766162135Director Achiziii40-43380118275
56-596228176755Responsabil Resurse Umane44-471842132895
60-637690191375Director Comercial48-513304147515
64-6791521105995Director Transporturi52-554766162135
68-71106141120615Responsabil Comunicare56-596228176755
72-75120761135235Director Financiar60-637690191375
76-79135381149855Avocat64-6791521105995
80-83150001164475Auditor Intern68-71106141120615
84-87164621179095Asistent Director Achiziii72-75120761135235
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului76-79135381149855
Asistent Director Comercial80-83150001164475
Asistent Director General84-87164621179095
Contabil
Casier
Nr. clasNivel minimNivel maxim mii leiTotal puncte individualeDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Mii lei minimMii lei maxim
mii leiDirector General57260-63836267690191375
4038017310Director Marketing53260-63777787690191375
41745610965Director Tehnic50356-59735386228176755
421111114620Director Achiziii49656-59725156228176755
431476618275Responsabil Resurse Umane49556-59723696228176755
441842121930Director Comercial48756-59711996228176755
452207625585Director Transporturi48856-59713456228176755
462573129240Responsabil Comunicare48656-59710536228176755
472938632895Director Financiar43056-59628666228176755
483304136550Avocat38252-55558484766162135
493669640205Auditor Intern31448-51459063304147515
504035143860Asistent Director Achiziii27248-51397663304147515
514400647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului25148-51366963304147515
524766151170Asistent Director Comercial24048-51350883304147515
535131654825Asistent Director General19044-47277781842132895
545497158480Contabil14444-47210521842132895
555862662135Casier9240-4313450380118275
566228165790
576593669445
586959173100
597314676755
607690180410
618055684065
628421187720Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
638786691375mii lei
64915219503040-43380118275
65951769868544-471842132895
669883110234048-513304147515
6710248610599552-554766162135
6810614110965056-596228176755
6910979611330560-637690191375
7011345111696064-6791521105995
7111710612061568-71106141120615
7212076112427072-75120761135235
7312441612792576-79135381149855
7412807113158080-83150001164475
7513172613523584-87164621179095
76135381138890
77139036142545
78142691146200
79146346149855
80150001153510
81153656157165
82157311160820
83160966164475
84164621168130
85168276171785
86171931175440
87175586179095
Sheet9
Total puncte individualeDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Mii lei minimMii lei maxim
Director General57260-63836267690191375
Director Marketing53260-63777787690191375
Director Tehnic50356-59735386228176755
Director Achiziii49656-59725156228176755
Responsabil Resurse Umane49556-59723696228176755
Director Comercial48756-59711996228176755
Director Transporturi48856-59713456228176755
Responsabil Comunicare48656-59710536228176755
Director Financiar43056-59628666228176755
Avocat38252-55558484766162135
Auditor Intern31448-51459063304147515
Asistent Director Achiziii27248-51397663304147515
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului25148-51366963304147515
Asistent Director Comercial24048-51350883304147515
Asistent Director General19044-47277781842132895
Contabil14444-47210521842132895
Casier9240-4313450380118275
-
Grila de salarizare pentru posturile selectate - continuare
Sheet1
Nivel 3
2 mil.2 mil.
Nivel 2
1,8 mil.
1,5 mil.
Nivel 1
1,6 mil.
1,2 mil.
1 mil.1 mil.
Sheet2
ef
Omolog 1Omolog 2
(titlul postului)TITULAR POST(titlul postului)
SubordonatSubordonat
(titlul postului)(titlul postului)
Sheet3
Descrierile posturilor
Membrii consiliului de conducere
Management
Funcionari
Muncitori
Sheet4
Recompensarea total
Remuneraia de bazStimulente n baniRecompensarea indirect / Beneficiile
Sheet5
Cererea de muncOferta de munc
Piaa muncii
Echilibru extern
Sistemul de remuneraie
PerformanVenituri
Echilibru internEchilibru financiar
JustiieCosturi
Sheet6
654
5
43
4
CretereaNiveluri3
salariului32
22
11
1
OperaiuniServicii profesionaleAdministrativ
Banda 5 de salarizare
Banda 4 de salarizare
Banda 3 de salarizare
Creterea salariului
Banda 2 de salarizare
Banda 1 de salarizare
Sheet7
Nr. clasMii leiNr. clasMii lei
149
250
351
452
553
654
755
856
957
1058
1159
1260
1361
1462
1563
1664
1765
1866
1967
2068
2169
2270
2371
2472
2573
2674
2775
2876
2977
3078
3179
3280
3381
3482
3583
3684
3785
3886
3987
4088
4189
4290
4391
4492
4593
4694
4795
4896
Chart1
4038017310
41745610965
421111114620
431476618275
441842121930
452207625585
462573129240
472938632895
483304136550
493669640205
504035143860
514400647515
524766151170
535131654825
545497158480
555862662135
566228165790
576593669445
586959173100
597314676755
607690180410
618055684065
628421187720
638786691375
649152195030
659517698685
6698831102340
67102486105995
68106141109650
69109796113305
70113451116960
71117106120615
72120761124270
73124416127925
74128071131580
75131726135235
76135381138890
77139036142545
78142691146200
79146346149855
80150001153510
81153656157165
82157311160820
83160966164475
84164621168130
85168276171785
86171931175440
87175586179095
Clase de posturi
Valori salariale (mii lei)
Clasele de posturi Mercer i intervalele de salarizare corespunztoare
Sheet8
Mii lei minimSalariul individual (mii lei)Mii lei maximMii lei minimMii lei maximDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Domeniu de claseSalariul individual (mii lei)
Director General769018362691375Director General7690191375Director General60-6383626Casier40-4313450
Director Marketing769017777891375Director Marketing7690191375Director Marketing60-6377778Contabil44-4721052
Director Tehnic622817353876755Director Tehnic6228176755Director Tehnic56-5973538Asistent Director General44-4727778
Director Achiziii622817251576755Director Achiziii6228176755Director Achiziii56-5972515Asistent Director Comercial48-5135088
Responsabil Resurse Umane622817236976755Responsabil Resurse Umane6228176755Responsabil Resurse Umane56-5972369Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696
Director Comercial622817119976755Director Comercial6228176755Director Comercial56-5971199Asistent Director Achiziii48-5139766
Director Transporturi622817134576755Director Transporturi6228176755Director Transporturi56-5971345Auditor Intern48-5145906
Responsabil Comunicare622817105376755Responsabil Comunicare6228176755Responsabil Comunicare56-5971053Avocat52-5555848
Director Financiar622816286676755Director Financiar6228176755Director Financiar56-5962866Director Financiar56-5962866
Avocat476615584862135Avocat4766162135Avocat52-5555848Responsabil Comunicare56-5971053
Auditor Intern330414590647515Auditor Intern3304147515Auditor Intern48-5145906Director Transporturi56-5971345
Asistent Director Achiziii330413976647515Asistent Director Achiziii3304147515Asistent Director Achiziii48-5139766Director Comercial56-5971199
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului330413669647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului3304147515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696Responsabil Resurse Umane56-5972369
Asistent Director Comercial330413508847515Asistent Director Comercial3304147515Asistent Director Comercial48-5135088Director Achiziii56-5972515
Asistent Director General184212777832895Asistent Director General1842132895Asistent Director General44-4727778Director Tehnic56-5973538
Contabil184212105232895Contabil1842132895Contabil44-4721052Director Marketing60-6377778
Casier38011345018275Casier380118275Casier40-4313450Director General60-6383626
Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
mii lei
40-43380118275Director General
44-471842132895Director MarketingNr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
48-513304147515Director Tehnicmii lei
52-554766162135Director Achiziii40-43380118275
56-596228176755Responsabil Resurse Umane44-471842132895
60-637690191375Director Comercial48-513304147515
64-6791521105995Director Transporturi52-554766162135
68-71106141120615Responsabil Comunicare56-596228176755
72-75120761135235Director Financiar60-637690191375
76-79135381149855Avocat64-6791521105995
80-83150001164475Auditor Intern68-71106141120615
84-87164621179095Asistent Director Achiziii72-75120761135235
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului76-79135381149855
Asistent Director Comercial80-83150001164475
Asistent Director General84-87164621179095
Contabil
Casier
Nr. clasNivel minimNivel maxim mii leiTotal puncte individualeDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Mii lei minimMii lei maxim
mii leiDirector General57260-63836267690191375
4038017310Director Marketing53260-63777787690191375
41745610965Director Tehnic50356-59735386228176755
421111114620Director Achiziii49656-59725156228176755
431476618275Responsabil Resurse Umane49556-59723696228176755
441842121930Director Comercial48756-59711996228176755
452207625585Director Transporturi48856-59713456228176755
462573129240Responsabil Comunicare48656-59710536228176755
472938632895Director Financiar43056-59628666228176755
483304136550Avocat38252-55558484766162135
493669640205Auditor Intern31448-51459063304147515
504035143860Asistent Director Achiziii27248-51397663304147515
514400647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului25148-51366963304147515
524766151170Asistent Director Comercial24048-51350883304147515
535131654825Asistent Director General19044-47277781842132895
545497158480Contabil14444-47210521842132895
555862662135Casier9240-4313450380118275
566228165790
576593669445
586959173100
597314676755
607690180410
618055684065
628421187720Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
638786691375mii lei
64915219503040-43380118275
65951769868544-471842132895
669883110234048-513304147515
6710248610599552-554766162135
6810614110965056-596228176755
6910979611330560-637690191375
7011345111696064-6791521105995
7111710612061568-71106141120615
7212076112427072-75120761135235
7312441612792576-79135381149855
7412807113158080-83150001164475
7513172613523584-87164621179095
76135381138890
77139036142545
78142691146200
79146346149855
80150001153510
81153656157165
82157311160820
83160966164475
84164621168130
85168276171785
86171931175440
87175586179095
Sheet9
Total puncte individualeDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Mii lei minimMii lei maxim
Director Financiar43056-59628666228176755
Avocat38252-55558484766162135
Auditor Intern31448-51459063304147515
Asistent Director Achiziii27248-51397663304147515
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului25148-51366963304147515
Asistent Director Comercial24048-51350883304147515
Asistent Director General19044-47277781842132895
Contabil14444-47210521842132895
Casier9240-4313450380118275
-
Sistemul de bonificaii5 categorii de personalN (directori generali) N-1 (directori executivi) N-2 (efi departamente) N-3 (coordonatori activiti, responsabili proiecte investiii, responsabil mediu) Restul angajailor2 variabileVAREC variabila economic (Profitul de exploatare nainte de amortizare )VARPER variabila de performan (realizarea obiectivelor personale)
-
Sistemul de bonificaii
Sheet1
Nivel 3
2 mil.2 mil.
Nivel 2
1,8 mil.
1,5 mil.
Nivel 1
1,6 mil.
1,2 mil.
1 mil.1 mil.
Sheet2
ef
Omolog 1Omolog 2
(titlul postului)TITULAR POST(titlul postului)
SubordonatSubordonat
(titlul postului)(titlul postului)
Sheet3
Descrierile posturilor
Membrii consiliului de conducere
Management
Funcionari
Muncitori
Sheet4
Recompensarea total
Remuneraia de bazStimulente n baniRecompensarea indirect / Beneficiile
Sheet5
Cererea de muncOferta de munc
Piaa muncii
Echilibru extern
Sistemul de remuneraie
PerformanVenituri
Echilibru internEchilibru financiar
JustiieCosturi
Sheet6
654
5
43
4
CretereaNiveluri3
salariului32
22
11
1
OperaiuniServicii profesionaleAdministrativ
Banda 5 de salarizare
Banda 4 de salarizare
Banda 3 de salarizare
Creterea salariului
Banda 2 de salarizare
Banda 1 de salarizare
Sheet7
Nr. clasMii leiNr. clasMii lei
149
250
351
452
553
654
755
856
957
1058
1159
1260
1361
1462
1563
1664
1765
1866
1967
2068
2169
2270
2371
2472
2573
2674
2775
2876
2977
3078
3179
3280
3381
3482
3583
3684
3785
3886
3987
4088
4189
4290
4391
4492
4593
4694
4795
4896
Chart1
4038017310
41745610965
421111114620
431476618275
441842121930
452207625585
462573129240
472938632895
483304136550
493669640205
504035143860
514400647515
524766151170
535131654825
545497158480
555862662135
566228165790
576593669445
586959173100
597314676755
607690180410
618055684065
628421187720
638786691375
649152195030
659517698685
6698831102340
67102486105995
68106141109650
69109796113305
70113451116960
71117106120615
72120761124270
73124416127925
74128071131580
75131726135235
76135381138890
77139036142545
78142691146200
79146346149855
80150001153510
81153656157165
82157311160820
83160966164475
84164621168130
85168276171785
86171931175440
87175586179095
Clase de posturi
Valori salariale (mii lei)
Clasele de posturi Mercer i intervalele de salarizare corespunztoare
Sheet8
Mii lei minimSalariul individual (mii lei)Mii lei maximMii lei minimMii lei maximDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Domeniu de claseSalariul individual (mii lei)
Director General769018362691375Director General7690191375Director General60-6383626Casier40-4313450
Director Marketing769017777891375Director Marketing7690191375Director Marketing60-6377778Contabil44-4721052
Director Tehnic622817353876755Director Tehnic6228176755Director Tehnic56-5973538Asistent Director General44-4727778
Director Achiziii622817251576755Director Achiziii6228176755Director Achiziii56-5972515Asistent Director Comercial48-5135088
Responsabil Resurse Umane622817236976755Responsabil Resurse Umane6228176755Responsabil Resurse Umane56-5972369Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696
Director Comercial622817119976755Director Comercial6228176755Director Comercial56-5971199Asistent Director Achiziii48-5139766
Director Transporturi622817134576755Director Transporturi6228176755Director Transporturi56-5971345Auditor Intern48-5145906
Responsabil Comunicare622817105376755Responsabil Comunicare6228176755Responsabil Comunicare56-5971053Avocat52-5555848
Director Financiar622816286676755Director Financiar6228176755Director Financiar56-5962866Director Financiar56-5962866
Avocat476615584862135Avocat4766162135Avocat52-5555848Responsabil Comunicare56-5971053
Auditor Intern330414590647515Auditor Intern3304147515Auditor Intern48-5145906Director Transporturi56-5971345
Asistent Director Achiziii330413976647515Asistent Director Achiziii3304147515Asistent Director Achiziii48-5139766Director Comercial56-5971199
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului330413669647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului3304147515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696Responsabil Resurse Umane56-5972369
Asistent Director Comercial330413508847515Asistent Director Comercial3304147515Asistent Director Comercial48-5135088Director Achiziii56-5972515
Asistent Director General184212777832895Asistent Director General1842132895Asistent Director General44-4727778Director Tehnic56-5973538
Contabil184212105232895Contabil1842132895Contabil44-4721052Director Marketing60-6377778
Casier38011345018275Casier380118275Casier40-4313450Director General60-6383626
Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
mii lei
40-43380118275Director General
44-471842132895Director MarketingNr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
48-513304147515Director Tehnicmii lei
52-554766162135Director Achiziii40-43380118275
56-596228176755Responsabil Resurse Umane44-471842132895
60-637690191375Director Comercial48-513304147515
64-6791521105995Director Transporturi52-554766162135
68-71106141120615Responsabil Comunicare56-596228176755
72-75120761135235Director Financiar60-637690191375
76-79135381149855Avocat64-6791521105995
80-83150001164475Auditor Intern68-71106141120615
84-87164621179095Asistent Director Achiziii72-75120761135235
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului76-79135381149855
Asistent Director Comercial80-83150001164475
Asistent Director General84-87164621179095
Contabil
Casier
Nr. clasNivel minimNivel maxim mii leiTotal puncte individualeDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Mii lei minimMii lei maxim
mii leiDirector General57260-63836267690191375
4038017310Director Marketing53260-63777787690191375
41745610965Director Tehnic50356-59735386228176755
421111114620Director Achiziii49656-59725156228176755
431476618275Responsabil Resurse Umane49556-59723696228176755
441842121930Director Comercial48756-59711996228176755
452207625585Director Transporturi48856-59713456228176755
462573129240Responsabil Comunicare48656-59710536228176755
472938632895Director Financiar43056-59628666228176755
483304136550Avocat38252-55558484766162135
493669640205Auditor Intern31448-51459063304147515
504035143860Asistent Director Achiziii27248-51397663304147515
514400647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului25148-51366963304147515
524766151170Asistent Director Comercial24048-51350883304147515
535131654825Asistent Director General19044-47277781842132895
545497158480Contabil14444-47210521842132895
555862662135Casier9240-4313450380118275
566228165790
576593669445
586959173100
597314676755
607690180410
618055684065
628421187720Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei
638786691375mii lei
64915219503040-43380118275
65951769868544-471842132895
669883110234048-513304147515
6710248610599552-554766162135
6810614110965056-596228176755
6910979611330560-637690191375
7011345111696064-6791521105995
7111710612061568-71106141120615
7212076112427072-75120761135235
7312441612792576-79135381149855
7412807113158080-83150001164475
7513172613523584-87164621179095
76135381138890
77139036142545
78142691146200
79146346149855
80150001153510
81153656157165
82157311160820
83160966164475
84164621168130
85168276171785
86171931175440
87175586179095
Sheet9
Total puncte individualeDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Mii lei minimMii lei maxim
Director Financiar43056-59628666228176755
Avocat38252-55558484766162135
Auditor Intern31448-51459063304147515
Asistent Director Achiziii27248-51397663304147515
Specialist pentru asistarea tehnic a clientului25148-51366963304147515
Asistent Director Comercial24048-51350883304147515
Asistent Director General19044-47277781842132895
Contabil14444-47210521842132895
Casier9240-4313450380118275
Categoria de angajaiSalariu fix (anual)VARECVARPERTotal VARPeriodicitatea plii
N (directori generali)100%20%15%35%anual
N-1 (directori executivi)100%15%15%30%anual
N-2 (efi departamente)100%10%15%25%anual
N-3 (coordonatori activiti, responsabili proiecte investiii, responsabil mediu)100%5%15%20%anual
Rest personal100%5%15%20%Anual VAREC
Anual 5 % VARPER
Trimestrial 10 % VARPER
-
Corelarea bonusurilor cu nivelul de performanCorelarea bonusurilor trimestriale i anuale bazate pe evaluarea performanei individuale a angajailor (VARPER):
mbuntire necesar0 % mbuntire recomandat: < 100 % corespunde cerinelor:100% depete cerinele:> 100% randament excelent: >> 100%
-
Sistemul de beneficiiSistemul de beneficii vizeaz: protecie socialasigurare medical privat consiliere n caz de disponibilizare mprumuturi pentru obinerea creditului necesar achiziiei unei locuine beneficii de muncmese subvenionate formare profesional i perfecionare main de serviciu telefon de serviciu decontarea transportului plata timpului nelucratsrbatorile legale concediul medical concediul de odihn
-
Sistemul de recompenseRecompense directeRecompense indirectePlat amnatPlanuri de economiiCumprareade aciuniDistribuirea veniturilor ntimpul anului Distribuireaprofituluila sfritulAnului
Sistemulde stimulentePremiileComisioaneleSalariul pebucat (acor-dul direct)Adaosuri i sporuri la salariuSalariul difereniat (acordul progresiv)Cumprarea de aciuniParticiparea la profit
Salariulde meritSalariul de bazProgramede protecieAsigurri medicaleAsigurri de viaAsigurri de accidenteAsigurri pentru incapacitate de muncPensiiPrime de pensionareAjutor de omajProtecie (securitate social)Plata timpului nelucratConcedii de odihnSrbtori legaleConcedii medicaleAniversriStagiul militarPauza de masTimpul de deplasare
Servicii i alte recompenseFaciliti pentru petrecereatimpului liberMain de serviciuConsultaii financiarePlata colarizriiConcedii fr platEchipament de proteciePlata transportuluiMese gratuiteServicii specifice
Anexa A
....
....
....
....
....
RemunerareSalariul de bazPartea variabil (adaosuri i sporuri)Acordarea de aciuniBeneficiiAsigurare (de via)Asisten medicalPlanul de pensiiEconomiiTimpul liberFormare & PerfecionareDezvoltarea cariereiManagementul performaneiPlanul de succesiuneFormare profesionalMediul de lucruClimatul organizaionalCalitile de liderSuportul pentru performan