Download - proiect ioana corut
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 1/18
S.C. S.R.L.
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 2/18
CAPITOLUL I
1.Alegerea domeniului de activitate al firmei şi piaţa ţintă
Firma S.C”ECONOMIC”S.R.L cu sediul pe strada Voluntari,nr.15, orasul
Tg.Frumos, jud.Iasi are ca obiect de activitate comercializarea cu amanuntul a produselor
alimentare.
Localizata in centrul orasului, in vecinatatea pietei Agro-alimentare, magazinul are un
flux de consumatori ridicat.
Sectorul alimentar este in prezent una dintre cele mai profitabile afaceri. In acest
context financiar dificil, in care multe companii isi reduc activitatea, piata alimentară este una
sigură: dacă e criză, mergi cu maşina veche, dar alimentele se consumă. Adică nu iţi schimbi
maşina la patru ani, dar de mâncat trebuie să mănânci.
Nr.crt. Cod activitate(clasa
CAEN)
Denumirea claselor de activitate a întreprinderii
1 4711 Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare
predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
Tabel nr.1 Incadrarea domeniului de activitate conform CAEN
2. Piata tinta a firmei
Piata tinta este formata din persoane cu varsta cuprinsa intre 25-50 ani, locuitori ai
orasului Tg Frumos
CAPITOLUL II
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 3/18
1.Bariere la intrarea si iesirea de pe piata in comertul cu amanuntul al produselor
alimentare
1.1.Bariere la intrarea pe piata
Avand in vedere numarul semnificativ de concurenti de pe piata comertului cu
amanuntul de produse destinate consumului curent si evolutia prognozata a pietei, privind
deschiderea de noi magazine, nu se poate considera ca exista bariere semnificative la intrarea
pe aceasta piata,dar timpul mare de asteptare de la completarea documentelor pana la
obtinerea unui rezultat si costurile totusi ridicate ar reprezenta o piedica in acest sens.
1.2.Bariere la iesirea de pe piata
Ca si intrarea, si iesirea de pe piata nu este lipsita de o serie de costuri, care se
constituie in bariere la iesire.
O prima categorie sunt costurile fixe de iesire. Iesirea poate intrerupe onorarea unor
angajamente contractuale pe termen lung, aceasta putand antrena plata unor penalizari
compensatoare, mai mult sau mai putin costisitoare.
O alta bariera o constituie activele fixe specializate.
Echipamentele scumpe si specializate(casele de marcat,gondole,echipamente de tipul “digital
signage”s.a) nu pot fi valorificate cu usurinta, de aceea, iesirea nu se poate face decat cu
pretul unor pierderi insemnate.
Acesta este motivul pentru care unele firme continua sa ramana pe piata in declin, chiar si
atunci cand inregistreaza pierderi, pentru ca aceste pierderi sunt inferioare celor care ar aparea
daca parasesc sectorul.
Alte bariere includ slaba aplicare a legislatiei de faliment, si chiar unele hibe ale
acesteia.
2.Segmentarea pietei si concluziile aferente:
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 4/18
2.1. Segmentarea pietei
Pentru a avea succes astazi pe pietele comerciale volatile si extem de competitive,
marketingul de masa nu mai reprezinta singura solutie viabila in conceptia majoritatii
companiilor. Astfel, segmentarea pietei reprezinta procesul de impartire a pietei in grupuri de
consumatori potentiali cu nevoi si caracteristici asemanatoare si care au tendinta de a afisa
acelasi comportament de cumparare.
De cele mai multe ori vanzarea produselor se face prin strategii de segmentare a pietei,
adica prin crearea unor argumente publicitare separate pentru segmente separate ale pietei:
► Segmentarea geografica - există diferenţe notabile între nevoile cumpărătorilor:
a) în funcţie de zona în care locuiesc:
- persoane din zona centrala a orasului
- persoane din zona periferica a orasului
b) in functie de mediul din care provin:
- mediul urban
- mediul rural.
► Segmentarea demografica: in functie de aceste caracteristici se modifica comportamentul
consumatorilor
a) dupa varsta:
- pana la 14 ani;
- intre 14 si 25 ani;
- intre 25 si 50 ani;
- peste 50 ani.
b) dupa ciclul de viata: copii, tineri, mature, batrani.
c) dupa sex: masculin si feminin
► Segmentare psihografica
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 5/18
In functie de clasa sociala din care provin:
- persoane cu venituri mici;
- persoane cu venituri medii;
- persoane cu venituri mari.
► Segmentare comportamentala
a) dupa frecventa utilizarii produselor:
- utilizatori ocazionali;
- utilizatori permanenti.
b) dupa avantajele cautate la un produs:
- consumatori interesati de pretul scazut;
- consumatori interesati de calitatea produsului.
Utilizand strategia segmentarii pietei urmarim imbunatatirea pozitiei noastre
competitive in raport cu ceilalti jucatori de pe piata, precum si sporirea capacitatii de a
satisface nevoile propriilor consumatori. Dintre rezultatele sperate enumeram cresterea
vanzarilor, a participarii pe piata si a vizibilitatii.
2.2.Concluzii
► Consideram ca trebuie abandonat segmentul din zona rurala , intrucat majoritatea
persoanelor din aceasta zona se ocupa cu cresterea animalelor fapt pentru care este foarte
putin probabil sa cumpere produse din carne, lactate si oua din magazinul nostru.
► Trebuie sa insistam pe segmentul de piata format din persoane cu varste cuprinse intre 25-
50 de ani , deoarece acestia sunt principalii consumatori ai produselor de baza: paine, ulei,
zahar, faina, aducand cel mai mare aport firmei in vanzari.
► Datorita insistarii in ultima perioada asupra utilizarii produselor ecologice si a campaniilor
efectuate in acest sens , suntem de parere ca segmentul feminin are perspectiva. Este cunoscut
faptul ca femeile sunt foarte atente la detalii si mult mai interesate de o alimentatie sanatoasa
decat barbatii.
► In contextul crizei actuale va creste puterea de cumparare a segmentului de consumatori
interesati in principal de pretul scazut si mai putin de calitatea acestora.De exemplu, daca
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 6/18
avem mere de calitatea I si calitatea a II a, tot mai multi consumatori vor opta pentru cea de-a
doua categorie, datorita pretului mai mic.
► Puterea de cumparare a persoanelor cu venituri medii si mici asupra produselor din tutun,
va scadea, datorita cresterii excesive a preturilor (marirea accizelor la tutun) si a campaniilor
anti-tutun ce devin din ce in ce mai agesive.
3. Obiectivele firmei per ansamblu si pe minim 3 dintre segmentele propuse
3.1. Obiectivele firmei per ansamblu
Obiective principale:
► Cresterea vanzarilor cu 20% in decurs de 6 luni;
► Atingerea unei cote de piata de 10% in primul an de activitate.
Obiective secundare:
► cresterea notorietatii firmei;
► mentinerea si cresterea portofoliului de clienti;
► obţinerea unor contracte de exclusivitate din partea furnizorilor.
3.2. Obiectivele pe minim 3 segmente propuse
► Cresterea cu 15% a vanzarilor realizate de segmentul din zona centrala pentru
urmatoarele 6 luni.
► Cresterea cu 5% a numarului de clienti cu venituri mari in urmatoarele 3 luni.
► Cresterea numarului consumatorilor ocazionali cu 10% in decurs de 6 luni.
3.3.Analiza competitiei pe cele 3 niveluri propuse per ansamblu si pe minim 3 segmente
distincte
Firma noastra, avand ca domeniu de activitate comercializarea cu amanuntul a
produselor alimentare concureaza direct cu firmele din acelasi domeniu de activitate ce ofera
aceleasi produse.Printre acestea se numara: ”SC Diamax SRL”, ”SC PADO IMPEX SRL”,
”SC DAS IMPEX SRL”. Concurenta indirecta este formata din patiserii, pizzerii, restaurante
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 7/18
ce pot inlocui alimentele din magazin.Concurenta de solutii poate fi reprezentata de
regimurile alimentare sau suplimentele nutritive.
Printre punctele tari ale concurentilor pot fi mentionate imaginea deja formata asupra
firmelor, loialitatea clientilor , experienta pe piata.
Pentru a ne diferentia vom avea in vedere angajarea unui personal calificat.
Personalizarea strategiei de servire a clienţilor se bazează pe educarea continuă a angajaţilor,
aceştia acţionând cu responsabilitate în condiţii de presiune pentru a satisface cererile
clienţilor, intr-un timp limitat. Atunci când locatia, preţurile şi produsele sunt similare,
serviciile sunt singurele care fac diferenta dintre succes şi esec.
Un alt mod de a iesi in evidenta este includerea echipamentelor de tipul “digital signage” in
interiorul magazinului prin care vom atrage si mentine in acelasi timp un numar considerabil
de clienti. Aducerea unui client nou costa de 10 ori mai mult decat să îţi pastrezi unul vechi,
iar unul vechi care pleacă va influenteza negativ alti 11 clienţi efectivi sau potenţiali.
► Firma noastra aflata in zona centrala a orasului comercializeaza carne de pui, competitia
directa a acesteia este formata din produsul carne de pui comercializat de alte firme , cea
indirecta de produsul carne de porc oferit de alte firme sau chiar de firma noastra,iar
competitia de solutii este formata din restaurantele ce ofera solutii alternative pentru
acoperirea acestei nevoi.
► Dupa ciclul de viata al consumatorilor. De exemplu, firma noastra comercializeaza sucuri
carbogazoase(Fanta de portocale). In general, tinerii obisnuiesc sa isi procure acest produs din
baruri si restaurante, acestea intrand astfel in competitie directa cu noi. Competitia indirecta
este reprezentata de Coca Cola oferita de aceleasi firme, iar concurenta de solutii o constituie
portocalele.
► In functie de clasa sociala din care provin.Persoanele cu venituri ridicate obisnuisc sa se
aprovizioneze cu produse de baza din marile magazine (hypermarket-uri). Daca firma noastra
ofera spre vanzare produsul Zahar pudra, acelasi produs oferit de hypermarket-uri devine
competitorul nostru direct. Competitia indirecta este formata din zaharul vanilat oferit de
firma noastra si de alte firme, iar competitia de solutii poate fi reprezentata de cornulete cu
zahar pudra.
CAPITOLUL III
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 8/18
1.Totalul cheltuielilor in vederea vanzarii unei cantitati de 10.000 de pungi de pufuleti
GUSTO, pe piata interna:
Cheltuieli variabile de achiziotionare: 0.4 x 10 000=4 000 lei
Cheltuieli fixe: 1 500 lei
Cheltuieli fixe de comercializare pe piata interna: 150 lei
Cost unitar la intern: 4 000 + 150=4 150 lei
Cost unitar de revenire la intern: 4 150 / 10 000=0.415 lei
2.Costul marginal pentru o comanda suplimentara de 1000 pungi:
Cost total: (4 000 / 10 000)x 11 000 + 150=4 550 lei
Cost marginal total: 4 550 – 4 000=550 lei
Cost marginal unitar: 550 / 1 000=0.55 lei
CAPITOLUL IV
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 9/18
1. Matricile SWOT ale firmei noastre on-line, off-line si combinata.
1.1. Matricea SWOT pentru magazinul on-line
Puncte tari Puncte slabe
● existenţa unui sistem bine organizat şi
eficace de planificare strategică;
● existenta unui design unic
● navigarea cu usurinta pe site
● actualizarea periodica a site-ului si a
produselor disponibile
● livrarea gratuita la domiciliu
● facilitati de plata online
● livrare gratuita a produselor la
domiciliu
● Lipsa securităţii la loggin şi în paginile
unde sunt colectate date personale
● produsele nu pot fi returnate
Oportunitati Amenintari
● Piata online din Romania este abia la
inceput, este in crestere, astfel incat criza
mondiala si perioada de recesiune o va
afecta mai putin decat in alte domenii;
● manifestarea unei stări de stagnare sau
regres la firmele concurente;
● posibilitatea crearii unui ziar electronic
propriu prin care sa-i tinem la curent pe
vizitatori cu tot ce apare nou pe site
● Lărgirea gamei de produse
Comercializate
● intrarea unor noi competitori pe piaţă;
● posibila disparitie a motoarelor de
cautare gratuita;
● modificari ale legislatiei privind
vanzarile on-line
● obisnuinta consumatorilor de a
achizitiona produsele in mod clasic
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 10/18
● creşterea numărului familiilor
deţinătoare de calculatoare conectate la
reţeaua Internet;
1.2. Matricea SWOT pentru magazinul off-line
Puncte tari Puncte slabe
● existenţa unui sistem bine organizat şi
eficace de planificare strategică;
● raport calitate-pret bun
● personalizarea strategiei de servire si
calificarea personalului
● tehnici multiple de promovare
● lipsa unui sistem de livrare la
domiciliu;
● costuri ridicate cu mentinereaechipamentelor tehnologice;
● insuficienta spatiului de parcare pt
clienti
Oportunitati Amenintari
● manifestarea unei stări de stagnare sau
regres la firmele concurente;
● posibilităţi de încheiere a unor
contracte avantajoase;
● lărgirea gamei de produse
comercializate
● noi furnizori la preturi mai mici
● intrarea unor noi competitori pe piaţă;
● scaderea puterii de cumparare a
consumatorilor;
1.3.Matricea SWOT pentru varianta combinata
Puncte tari Puncte slabe
● existenţ
a unui sistem bine organizat şi ● dificultatea gestionarii celor 2 tipuri de
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 11/18
eficace de planificare strategică;
● existenta unor abilităţi si competenţe
deosebite;
● existenta unui design si ambient unic
● existenta unui portofoliu mai larg de
clienti
magazine;
● costuri foarte mari create de accesul
concomitent în cele 2 medii.
Oportunitati Amenintari
● manifestarea unei stări de stagnare sau
regres la firmele concurente;
● Lărgirea gamei de produse
Comercializate
● Vizibilitate crescuta pe piaţa.
● intrarea unor noi competitori pe piaţă;
● scaderea nivelului veniturilor si a puterii de cumparare a consumatorilor
2. Realizati layout-uluimagazinului si
explicati specificitatileelementelor sale tangibile
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 12/18
Latimea magazinului:8.5m
Lungimea magazinului:21.5m
Suprafata totala a magazinului:365,5metri patrati.
Nr.caselor de marcat:2
Atmosfera sau ambianta este definita ca o modalitate de proiectare constienta a unui
spatiu, astfel incat acesta sa produca anumite efecte emotionale.
In foarte multe situatii, calitatea produsului oferit de o firma conteaza destul de putin,
vanzarile incheiate fiind in cea mai mare parte rezultatul imaginii pe piata de afaceri pe care o
are firma respectiva in ochii clientilor. In general, nu calitatea produselor influenteaza decizia
de cumparare, ci faptul ca acele produse sunt comercializate intr-un supermarket aspectuos,
luminat ca ziua, curat, bine aprovizionat, unde vanzatorii si supraveghetorii poarta uniforme
dragute si stiu sa zambeasca. Luand in considerare acest aspect, elementele tangibile din
cadrul magazinului prezinta urmatoarele caracteristici:
Peretii vor avea culoarea verde pal, culoare placuta ce induce ideea de prospetime, si relaxare.
Nu este obositoare, fiind cel mai usor perceputa de ochi.
Pentru a crea impresia unui spatiu mai inalt, tavanul va fi zugravit cu var lavabil alb.
Iluminare generala a magazinului este realizata prin niste plafoniere inglobate in plafon.
Podeaua schimba total atmosfera dintr-o incapere, in cazul nostru am ales gresie crem,
antiderapanta,ce are un rol important in prevenirea riscurilor alunecarii si caderilor.
Una din principalele calitati ale gresiei este usurinta intretinerii, intrucat suprafata ceramica
este caracterizata prin capacitatea de a nu absorbi praful sau orice alt tip de impuritati. Pentru
curatarea gresiei se pot folosi produse comune, fara a risca deteriorarea placilor ceramice. De
asemenea, pardoselile ceramice nu absorb umiditatea, impiedicandu-se astfel formarea si
dezvoltarea coloniilor de germeni si fungi.
Vom reusi sa cream o atmosfera superioara celor din magazinele concurente prin
acordarea unei atentii sporite tuturor detaliilor. Atmosfera va fi una calda creata de culorile
pastelate prezente in magazin, fiind placute ochiului si prin aromele in functie de anotimp
(vara-arome oceanice,toamna-arome de fructe, iarna-arome de brad, primavara-arome
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 13/18
florale).De asemenea vom acorda o atentie aparte si temperaturii din magazin,in general
incercand sa pastram o temperature de 15-17 grade in zona frigiderele si 20-22 de grade in
restul magazinului.Incercand totodata sa cream si o atmosfera de bine dispozitie pe fundal se
vor auzi diverse melodii,pe toate gusturile.
Vom reusi sa depasim concurenta si prin imaginile inovatoare prezente la intrarea in magazin
printr-o tehnica de tipul ”digital signage” precum:
http://www.retailcustomerexperience.com/video_gallery.php?v=2074
Consideram ca acest tip de digital signage este potrivit magazinului nostru deoarece se
incadreaza in gama noastra de bauturi racoritoare.Amplasat in zona respectiva va atrage
atentia asupra produsului Coca Cola, constituind totodata si un mod de promovare foarte
eficient.
http://www.retailcustomerexperience.com/video_gallery.php?v=1872
Situat la intrarea in magazin,acest digital signage are rolul de a starni curiozitatea multor
consumatori, influentand pozitiv atmosfera si starea de spirit a consumatorilor.
Din cauza faptului ca magazinul are o suprafata mica, cele doua tehnici mentionate mai sus
sunt cele mai potrivite domeniului nostru de activitate.
CAPITOLUL V
2. Alegerea capitalului social al firmei şi stabilirea valoarea mijloacelor fixe din fiecare
locaţie precum si determinarea amortizării pentru fiecare categorie de mijloace fixe
SC.”Economic”S.R.L. are un capital social de 1 000 000 lei iar valoare mijloacelor se
regaseşte în tabelul următor:
Nr.
crt
Categorie de mijloace
fixe
U.M Cantitatea Pret
unitar(lei/U.M)
Valoarea
1. Cladiri
-magazin Buc 3 100 000 300 000
-sediu Buc 1 10 000 10 000
-depozit Buc 1 125 000 125 000
2. Constructii speciale -
3. Masini, utilaje,
instalatii de lucru
-
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 14/18
-transportator palete
manual
Buc 2 1 500 3 000
-transportator palete
semielectric
Buc 1 5 000 5 000
4. Aparate si instalatii de
masura, control si reglare
-
5. Mijloace de transport
-autoturisme Buc 1 25 000 25 000
-microbuz marfa Buc 1 42 000 42 000
6. Animale si plantatii -
7. Unelte, dispozitive,
mobilier, instrumente,
aparatura birotica
-computer Buc 5 2 000 10 000
-computer+casa de
marcat cu scanner
Buc 6 1 500 9 000
-gondole Buc 10 1 000 10 000
-vitrina frigorifica Buc 2 1 500 3 000
-vitrina inghetata Buc 1 2 000 2 000
-raft frigorific Buc 6 2 000 12 000
-racitoare bauturi Buc 1 2 000 2 000
-cos prezentare produse Buc 8 5 00 4 000
-rafturi produse
panificatie
Buc 3 900 2 700
-dispozitiv alarma Buc 5 1 000 5 000
-telefon/fax Buc 4 500 2 000
-set mobilier Buc 1 1 800 1 800
-pallet rocks Buc 2 63 000 126 000
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 15/18
(rafturi depozit)
Total mijloace fixe 80 658 500
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 16/18
16
Nr.
Crt.
Categoria de
mij.fixe
Dn
(ani)
Val. Intr
M1(lei)
Val. Intr
M2(lei)
Val. Intr
M3(lei)
Val. Intr
DC(lei)
Val. Intr
SC(lei)
Aan
M1(lei)
Aan
M2(lei)
Aan
M3(lei)
Aan
DC(lei)
Aan
SC(lei)
1 Cladiri 50 10000
0
10000
0
10000
0
125000 10000 2000 2000 2000 2500 200
2 Masini, utilaje,
instalatii de lucru
-Transportator
palete semielectrice
8 5000 625
-Transpalete
manuale
8 1500 188
3 Aparate si instalatii
de masura, control si
reglare
5
4 Mijloace de
transport
-autoturisme
-microbuze
1
25000 25000 25000
42000
50000 5000 5000 5000
16800
10000
5 Unelte, d ispozitive,
mobilier,
instrumente,
aparatura de birotica
10
-computer 2000 2000 2000 2000 2000 200 200 200 200 200
-computer+casa
de marcat cu
scanner
3000 3000 3000 300 300 300
- set mobilier 1800 180-gondole 4000 3000 3000 400 300 300-vitrina frigorifica 3000 3000 3000 300 300 300-vitrina inghetata 2000 2000 2000 200 200 200-raft frigorific 4000 4000 4000 400 400 400-racitoare bauturi 4000 4000 4000 400 400 400-pallet rocks
(rafturi depozit)
126000
12600
Total mijloace fixe 680 800
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 17/18
CAPITOLUL VI
1. Stabiliti sortimentele, stocurile din fiecare locatie pentru fiecare sortiment la pretul deachizitie,apoi calculati valoarea marfurilor si TVA de dedus.
Nr.
crt.
Denumirea
produselor
Sortiment Cantitate Pret de
achizitie
fara
TVA
(RON)
Valoarea
marfuilor
TVA de
dedus
Lactate
1 Lapte
pasteurizat
L1 200 2,55 510 96,9
2 Lapte batut L2 500 1,70 850 161,5
3 Branza
topita
L3 180 3,66 658,8 125,17
4 Cascaval L4 90 21 1890 359,1
5 Telemea L5 120 8,4 1008 191,52
6 Smantana L6 140 8,82 1234,8 234,612
7 Unt L7 150 3,24 486 92,34
8 Iaurt L8 360 4,35 1566 297,54
9 Iaurt fructe L9 600 1,20 720 136,8
Total 8923,6 1695,48
CAPITOLUL VII
17
5/12/2018 proiect ioana corut - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-ioana-corut 18/18
INSTRUMENTE MAJORE DE PR:
1.Activitatile de interes public
2.Discursuri3.Stiri,communicate de presa4.Evenimente diverse5.Materiale si publicatii
1. 5% din valoarea vanzarilor din cursul lunii decembrie, o vom acorda unui scopcaritabil. Este vorba de un copil, de 5 luni,ce are nevoie de un transplant de ficat. Deaceea, rugam locuitorii orasului Tg-Frumos si nu numai, sa ne viziteze magazinul,ori decate ori doresc sa faca cumparaturi. Ajutati-ne,sa-l ajutam pe Ionut!
Va asteptam cu drag!2. La inaugurarea magazinului,pentru a fi cunoscut inca din prima zi, vom organiza ointalnire cu presa locala,si vom oferi toate informatiile despre acest nou complex.Avemincredere ca va fi unul dintre cele mai apreciate magazine din tot orasul si nu doar pentru preturile mici ale produselor,ci si pentru designe-ul magazinului,ambientulmagazinului,al personalului si multe alte surprize ce vor fi descoperite pe parcurs defiecare client.3.Vom tine o stransa legatura cu cei din mass-media,pentru ca dorim ca oamenii sa fiemereu informati despre ce a mai aparut nou in acest magazin precum si de promotiile,tombolele ce vor fi periodic prezente.4.Pentru al-4-lea instrument major de PR,evenimente,firma noastra isi propune sa
sponsorizeze elevii claselor a-VI-a,de la scoala generala Ion Creanga,cu echipamentesportive pentru echipa de fotbal.5.Magazinul nostru “ECONOMIC”, va aparea in fiecare numar al revistei “Tg.Frumos”,ce va fi gasita in localurile cele mai populate ale orasului.De asemenea, pentru a informa locuitorii orasului Tg. Frumos de deschiderea acestui noumagazin,se vor imparti 2000 de flyere.
18