Download - Plan de afaceri galerie de arta.pdf
1
UNIVERSITATEA DE ARTE „GEORGE ENESCU” IAŞI
FACULTATEA DE ARTE PLASTICE, DECORATIVE ŞI DESIGN
Studii Doctorale - Domeniul Arte Plastice şi Decorative
Doamnei / Domnișoarei / Domnului
………………………….. …………………………………………
Vă facem cunoscut că, la data de 12 iulie 2012, ora 10, în sala ”Radu
Negru” corpul A., Facultatea de arte Plastice, Decorative și Design din Str.
Sărăriei Nr. 189, Universitatea de Arte ”George Enescu” - Iași, va avea loc
susținerea publică a tezei de doctorat ”Strategii de promovare a creațiilor
artistice”, elaborată de domnișoara Carmen Anton, în vederea obținerii
titlului științific de doctor în domeniul artei.
Comisia de doctorat are următoarea componență:
PREȘEDINTE:
Conf. univ. dr. Ilie BOSTAN
Prodecanul Facultății de Arte plastice, Decorative şi Design,
Universitatea de Arte „George Enescu” Iaşi
CONDUCĂTOR ȘTIINȚIFIC:
Prof.univ.dr. Jeno Bartos,
Universitatea de Arte „George Enescu” Iaşi
REFERENȚI:
Prof. univ. dr. Ioan Horvath Bugnariu,
Universitatea de Artă și Design, Cluj-Napoca
Conf. univ. dr. ec. Alexandru Trifu,
Universitatea ”Petre Andrei”, Iași
Conf. univ. dr. Cristian-Cătălin Neagoe,
Universitatea de Arte „George Enescu” Iaşi
Vă transmitem rezumatul tezei de doctorat și vă invităm
să participați la susținerea publică a lucrării.
3
UNIVERSITATEA DE ARTE „GEORGE ENESCU” IAŞI
FACULTATEA DE ARTE PLASTICE,
DECORATIVE ŞI DESIGN
Studii Doctorale - Domeniul Arte Plastice şi Decorative
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT
STRATEGII DE PROMOVARE A
CREAȚIILOR ARTISTICE
Coordonator ştiinţific:
Prof. univ. dr. JENŐ BARTOS
Doctorand:
CARMEN ANTON
IASI, 2012
4
CUPRINS
INTRODUCERE
CAPITOL I. MANAGEMENT ȘI MARKETING CULTURAL.
1. Consideraţii teoretice privind conceptul de management și
marketing cultural
1.1. Conceptul de marketing cultural într-o galerie de artă
1.1.1. Mixul de marketing
1.1.2. Analiza SWOT
1.1.3. Obiectivele de marketing
1.1.4. Alegerea modelului de diagnoză
1.1.5. Importanţa managementului în modelarea culturii
organizaţionale
1.1.6. Strategiile de marketing. Exemplificări.
1.1.7. Concurenţă
1.1.8. Bugetul proiectului
1.1.9. Controlul, evaluarea şi corecţii
1.1.10 Rolul planului de marketing
CAPITOLUL II. MANAGEMENTUL EVENIMENTULUI
2.1. Caracteristicile managementului evenimentului
2.2. Activități specifice managementului evenimentului
2.2.1. Planificare, reglementări, management
2.2.2. Managementul financiar. Structura bugetului
2.2.3.Gestionarea operaţiunilor logistice, a
informaţiilor, documentelor şi relaţiilor
comerciale specifice
2.2.4. Desfăşurarea evenimentului
2.2.5. Managementul timpului în organizarea unui
eveniment
CAPITOLUL III. ETAPELE ORGANIZĂRII UNEI EXPOZIŢII
3.1.Profesiunea de curator
3.2. Proiectul
7
11
11
13
14
17
19
20
23
28
30
31
31
35
36
36
38
38
41
43
56
58
67
67
70
5
3.3. Etapele planificării unui eveniment
3.4. Montarea unei expoziții de artă
CAPITOLUL IV. STRATEGII DE PROMOVARE
1. Branding şi strategii de branding în artă
1.1 Strategii de branding în artă
1. 2 Strategii de cobranding cultural
1.2.1. Relaţia galerie de artă – artist
1.2.2. Relaţia artist – locaţii neconvenţionale de
expunere
1.3. Strategii de promovare prin crearea de evenimente
negative
1.4. Strategii promoţionale online
CAPITOLUL V. CONTRIBUŢII LA ÎMBUNĂTĂŢIREA
SISTEMULUI DE PROMOVARE A CREAŢIILOR ARTISTICE
ÎNTR-O GALERIE DE ARTĂ.
GALERIA DE ARTĂ „ARCADIA”, PAŞCANI
5.1. Importanţa unei galerii de artă
5.2. Spaţiul expoziţional
5.2.1. Brevete extrase din espacenet
database/Worldwide (European Patent Ofiice)
5.2. Criterii de organizare a unei expoziţii de artă, relaţia cu
publicul
5.3. Legătura artist-galerie
5.3.1 Organizarea primei expoziţii într-o galerie
(inagurare Galeriei de Artă „ARCADIA” )
5.3.2. Logo/sigla (înregistrarea siglei la OSIM);
5.3.3. Site, conturi pe site-uri de socializare
(Facebook, Twitter); Google+, Newsletter;
Youtube; Blog, Forum, siteruri ce promovează
galeriile de artă;
5.3.4. Postarea de bannere web pe diferite siteuri (site-
ul editurii, site-uri ale unor reviste de artă,
cronică literară, site-ul Primăriei, site-urile
televiziunilor locale)
75
82
94
94
95
99
100
101
112
114
154
156
157
159
177
190
190
196
204
215
6
5.3.5. Materiale de papetărie: carţi de vizită, foi antet,
plicuri, pliante, pixuri, agende personalizate,
mape de prezentare, pungi, dosare, notes,
bibliorafturi);
5.3.6. Reclama spaţiului exterior: banner exterior,
mesh-uri, litere volumetrice (polistiren);
5.3.7. Materiale publicitare ale galeriei: broşuri de
prezentare, fluturaşi, albume ale expoziţiilor
editate în edituri acreditate CNCSIS, invitaţii,
cărţi, cărţi poştale, felicitări, fotografii, albume
foto în urma expozitiei, calendare (de perete, de
birou), CD-uri;
5.3.8. Cartea de onoare
5.3.9. Includerea în reviste de specialitate, ziare, harta
oraşului, materialele promo ale oraşului;
5.3.10. E-book
5.4. Panotarea
5.5. Vernisajul
5.6. Expoziţii organizate
5.6.1. Expoziţia de pictura – Constantin Tofan
5.6.2. Expoziţia de pictură şi sculptură – Smaranda şi
Ilie Bostan
5.6.3. Expoziţia internaţională de pictură şi sculptură,
„Transparenţa valorii dincolo de formă şi
culoare” în parteneriat cu Galeriile de artă Dana,
Iaşi
5.6.4. Expoziţie de pictură şi sculptură – Gabriela şi
Sabin Drinceanu
5.6.5. Expoziţie de desen, „Cuvintele liniei, vibraţia
formelor armonice”
5.6.6. Expoziţia de pictură Florin Morun
5.6.7. Expoziţia de pictură Dan Cumpătă
5.6.8. Expoziţia Digital art de Valentin Sava
5.6.9. Expoziţia de pictură aniversară „Doi ani de
istorie a galeriei Arcadia”
216
218
219
222
222
223
224
228
232
232
234
236
239
241
242
243
244
246
7
5.6.10. Lista albumelor apărute în cadrul Galeriei de
artă „Arcadia”
5.7. Expoziții organizate în alte centre
5.7.1. Expoziţie de grafică și pictură a asociaţiei de
artă și educație ”Liviu Suhar”
5.7.2. Expoziţia de artă din cadrul simpozionului
științific ”Spre o sănătate globală”
5.7.3. Expoziţia de artă ”Inventica 2012”
5.7.4. Simpozionul național de pictură și desen
”Iacobeni - Particularități imagistice”
CONCLUZII FINALE
ANEXE
ANEXA 1. - Chestionar comportamentul consumatorului de artă
vizuală
ANEXA 2. - Contracte de prestări servicii, Proces verbal de
primire/retragere în/din custodie
ANEXA 3. - Listă minimală de informaţii necesare structurării unei
expoziţii
ANEXA 4. – Tabel pentru managementul evenimentului
ANEXA 5 - Albume de artă editate – Carmen ANTON (coord.)
ANEXA 6 – Diplome obținute – European Patent Office
ANEXA 7 - Articole critice apărute în urma vernisajelor organizate
la Galeria Arcadia, Paşcani
ANEXA 8 - Glosar (WEB)
BIBLIOGRAFIE
CURRICULUM VITAE
249
253
253
255
259
266
268
275
275
277
282
284
289
294
296
300
319
327
CUVINTE CHEIE: Curator, Brevete, Galerie de artă, Strategii de
promovare, Organizare evenimente, Comportamentul consumatorului de artă
vizuală
8
Pe parcursul istoriei civilizației, în practica domeniilor economice,
comerciale dar și artistice, între oferte şi trebuinţe strategiile de promovare au
constituit un motor constant al dezvoltării sociale. Potrivit acestui principiu,
în lucrarea de față am căutat să prezentăm activitățile specifice ale
marketingului cultural din zona artei vizuale, acele obiective și metode ale
promovării operei de artă care să sunt în acord deplin cu solicitările perioadei
actuale. Este din ce în ce mai evident faptul că astăzi este nevoie de o
intermediere între artist și societate, între opera de artă și instituțiile culturale
de resort, iar această activitate de mijlocire poate fi asigurată și garantată de
managementul și marketingul cultural.
În cadrul activităților profesionale personale, deseori am avut contacte
cu lumea artei prin realizarea unor afișe și cataloage de expoziții. Iar
elaborarea prezentei lucrări se datorează și șansei prin care am obţinut dreptul
de a fi curator la Galeria de artă ”Arcadia”, la Casa de Cultură ”Mihail
Sadoveanu” din orașul Pașcani. În această funcție inedită, am contribuit la
reușita numeroaselor expoziții de pictură și sculptură, personale și de grup,
prin care orașul Pașcani a putut să se integreze în ansamblul cultural vizual-
artistic regional, național, dar și internațional. În toate aceste expoziții am
urmărit o îmbunătățire continuă a calității și a gamei de servicii oferite, având
o înțelegere profundă a nevoilor consumatorilor de artă, aplicând un
management de eficientizare a tuturor resurselor disponibile (materiale,
umane și financiare). Acest demers managerial a presupus o activitate
constantă de documentare, alături de o cooperare eficientă cu instituțiile și
persoanele implicate în finalizarea proiectelor. În acest fel, pe parcursul
etapelor derulării cercetărilor, am putut desprinde trei obiective majore ale
susținerii unei galerii de artă:
9
Colaborări (regionale și naționale) cu diferite galerii de artă, ca
cele ale Uniunii Artiștilor Plastici (UAP), sau cu diverse galerii
particulare (naționale și internaționale), centre culturale, muzee dar
și cu artiștii vizuali semnificativi ai momentului;
Menţinerea unei situaţii economico-financiare echilibrate în toate
etapele de desfășurare a activităților;
Diversificarea și îmbunătăţirea continuă a relaţiilor galeriei de artă
cu mediul socio-cultural în care îşi desfăşoară activitatea.
În acest context, un punct esenţial al obţinerii performanţei
curatorului este şi transpunerea cât mai flexibilă a acestor trei puncte mai sus
menționate, alături de o anumită autonomie de acțiune, asigurând și un dialog
corespunzător între artist-public-galerie.
Prin intermediul acestei lucrări, sperăm că se va putea contribui la o
înţelegere mai bună a unor aspecte relevante a managementului artistic, dar și
la înțelegerea rolului curatorului într-o galerie de artă. Drept urmare, lucrare
de față gravitează în jurul problemelor galeriilor de artă abordate din
perspective diferite, dar întotdeauna în contextul rolului care revine acestora
în cadrul marketingului cultural. Pentru a dezvolta mai bine subiectele tratate
în lucrare, am abordat diverse metode precum: studiul bibliografic din
literatura de specialitate internă şi internaţională; culegerea informaţiilor
concrete prin chestionare, observaţii şi studii de caz; ordonarea, prelucrarea şi
prezentarea rezultatelor într-o formă sintetică; analiza şi interpretarea
rezultatelor, formularea concluziilor şi a recomandărilor. Observaţiile au fost
înregistrate fie cu ocazia numeroaselor manifestări derulate la Galeria de artă
”Arcadia” din Pașcani, fie din diferitele colaborări cu artiștii vizuali din
orașele Pașcani și Iași. Structura lucrării cuprinde mai multe capitole în care
am dorit să argumentez poziția și rolul curatorului în dezvoltarea diferitelor
strategii de promovare a creațiilor artistice, dar și a faptului că misiunea
10
curatorului, în paralel cu respectarea prevederilor din statutele proprii, trebuie
să pună accent pe respectarea cerințelor artiștilor expozanți și a nevoilor
publicului (persoanele iubitoare de artă, colecționari etc.).
Bazată pe aceste realități, lucrarea de față exprimă, uneori mult
detaliat, rezultatele unor etape de durată, în acord cu interesele profesionale
personale și comune. Lucrarea este structurat pe cinci capitole distincte, cu un
număr de subcapitole, alături de o Anexă de documente aferente cercetării,
completate de o Bibliografie de specialitate corespunzătoare subiectelor
tratate.
MANAGEMENT ȘI MARKETING CULTURAL
În acest capitolul unu se acordă importanță unor abordări conceptuale
privind managementul și marketingul cultural. În această parte introductivă s-
a căutat să se prezinte, într-un mod coerent și explicit, cele mai generale (și
relevante) aspecte ale marketingului cultural, cu adaptări pentru domeniul
vizual-artistic. În consecință, putem defini marketingul cultural ca un termen
ce se referă la evaluarea pieței de desfacere a unor produse specifice
domeniului cultural-artistic, ca cel vizuală, literară, muzicală etc. În sensul
unor concluzii general-valabile, în continuare vom evidenția următoarele
constatări:
- în domeniul vizual, legătura dintre consumatorul de artă şi artist
(respectiv galerie), este realizată de activitatea de marketing, iar adevărata
valoare este adăugată de cei care elaborează şi gândesc sistematic direcţia în
care poate fi realizată transpunerea în practică: prin planificare, organizare,
coordonare, respectiv, prin control. Aplicarea acestor patru funcţii asigură
utilizarea eficientă a resurselor materiale, financiare și umane, conducând la
atingerea obiectivelor propuse, la promovarea și impunerea valorilor cultural-
artistice a unei perioade istorice date.
11
- eficiența unui management adecvat, eficacitatea unor manageri
înzestraţi cu capacităţi adecvate (în plan conceptual, ca viziune strategică),
precum şi competența curatorului ce trebuie să asigure legătura
corespunzătoare cu personalul aferent (de execuţie) va conduce la realizarea
cu succes a manifestărilor artistice programate.
- În consecință, constatăm că un manager (într-o galerie de artă),
trebuie să se adapteze și să-si structureze activitățile, să posede abilități
practice și stiluri manageriale, să facă față impactului tehnologiei
informaționale, să inoveze, să evalueze performanţele firmei, toate acestea
implicând viziune, risc, decizii corecte şi timp.
MANAGEMENTUL EVENIMENTULUI
Pentru a putea garanta succesul unui eveniment, datorită complexității
acestuia, planificarea evenimentului este indispensabilă. Planificarea aduce
beneficii atât organizatorului cât și clientului (în cazul nostru, artistului), prin
stabilirea clară a obiectivelor, a activităților, a echipei de lucru, formularea
unor sisteme de control, prevenirea riscurilor, prevenirea risipei de fonduri,
timp, resursa umană, prin optimizarea bugetului, eliminarea stresului.
”Evenimentul” este rezultatul relațiilor interacțiunii sociale, unde
managementul evenimentului răspunde unor nevoi privind natura și structura
evenimentului, particularitățile și finalitățile acestuia etc.
În planificarea strategică, este esențială determinarea timpurie a
următoarelor elemente: caracteristicile, anvergura, programul general al
evenimentului, structura și volumul estimat al bugetului, profilul
participanților, alegerea destinației, datei și locației evenimentului. Un
management detaliat al evenimentelor urmărește definirea spațiului de
expunere, fie el conventional sau nu (centre de expoziții, târguri, saloane de
artă, hoteluri, bănci, expoziții in stradă, in apartamente etc), stabilirea
12
furnizorilor de echipamente şi servicii tehnice, a agențiilor de publicitate şi a
tipografiilor, a furnizorilor de servicii de catering, agențiilor de traducători,
companii de transport persoane, companii de transport obiecte de artă, agenții
de asistență şi hosting, ș.a.
Un alt element esențial în managementul evenimentului constă în
managementul eficient al timpului. Serviciile necesare realizării unui
eveniment impun alegerea potrivită a locaţiei evenimentului, prin Centrele de
expoziţii, Târguri de artă internațională, dar și hoteluri sau bănci, prin
cazarea și realizarea logistică a evenimentului, prin elaborarea și tipărirea
unui material vizual publicitar eficient, paralel cu asigurarea serviciilor de
transport.
ETAPELE ORGANIZARII UNEI EXPOZITII
În acest capitol sunt definite principalele etape ale organizării unei
expoziții, cele mai importante momente organizatorice, fiecare reprezentând
o garanție a succesului evenimentului planificat. În mod succint, este descrisă
utilitatea formulării și succesiunii etapelor de lucru, necesare organizării unei
expoziții de artă vizuală.
Se pune accent aparte pe rolul și misiunea curatorului de artă într-o
galerie de artă vizuală. Dacă Galeristul are o activitate „statică”, delimitată de
spaţiul unei anumite galerii (el ocupându-se cu activitatea administrativ-
financiară a manifestărilor artistice desfăşurate), Curatorul are o activitate
mai complexă: creează conceptul unei expoziţii, accesează mediul artistic
creator în același timp cu cel consumator (de artă), promovează evenimentul
şi obţine fonduri necesare galeriei. Rolul curatorului poate avea grade diferite
de implicare. Curatorul poate aduce artiştii către un concept, poate intermedia
relaţia dintre un artist şi un spaţiu expoziţional, sau îşi poate asuma un rol
mult mai complex, care presupune o activitate organizatorică amplă, în care
13
intră gestionarea aspectelor ce ţin de evenimente, parteneriate, relații
interculturale etc.
Cea mai interesantă și cea mai frumoasă parte în profesiunea
curatorului este dezvoltarea proiectului, iar cea mai dificilă parte este
implementare acesteia. Întrucât trebuie definite clar elementele ce ţin de
prezentarea proiectului (prezentarea concept, caietul de sarcini, resursele
umane, parteneriatele, posibilitatea unor împrumuturi asigurarea rezervelor și
asigurarea transportului de lucrări, organizarea spațiului și montarea
(panotarea) expoziției, anunțarea din timp a publicului iubitor de artă etc.). În
același timp, într-o galerie trebuie respectare și o serie reguli de funcționare
optimă, ca punctualitatea, asigurarea unui materialul informativ necesar,
versatilitate (personalul angajat trebuie să răspundă la diverse întrebări cu
privire la artist și expoziție, dar și la informaţii practice (telefon, WC) etc.
STRATEGII DE PROMOVARE
Strategii de promovare, sunt importante în conceperea şi funcţionarea
brandului unei galerii de artă. În artă brandul este totul şi totul este brand, în
sensul că galeria de artă nu poate funcționa fără opere de artă iar artistul nu
poate trăi fără galerie. Prin urmare, un brand pentru domeniul artistic
semnifică numele sau simbolurile, prin care identificăm unica sursă a unui
produs sau serviciu inedit, de referință.
Strategiile moderne de promovarea a creaţiilor artistile, cuprind un
număr de medii de promovare online cu impact din ce în mai ridicat în rândul
consumatorilor de artă. Există în marketing un concept care a început să fie
transformat în sensul că dacă nu exişti în mediile virtuale nu ai puţine şanse
ca o campanie de marketing să fie reuşită, cu atât mai mult cu cât te adresezi
unui public tinţă cu un anumit statut social şi cu acces nelimitat la diferite
site-uri chiar de pe telefonul mobil, enunțate acele elemente care sunt
deosebit de importante în conceperea şi funcţionarea brandului unei galerii de
14
artă. În artă brandul este totul şi totul este brand, în sensul că galeria de artă
nu poate funcționa fără opere de artă, iar artistul nu poate trăi fără galerie
fiindcă numele sau simbolurile, prin care identificăm sursa unui produs sau
serviciu devine un termen de referință. Astfel, strategiile contemporane de
promovarea a creațiilor artistice cuprind un număr de medii de promovare
online, cu impact din ce în mai ridicat în rândul consumatorilor de artă.
Există în marketing un concept după care a dacă nu exişti în mediile virtuale,
ai puţine şanse de reuşită, prin urmare, marketingul, prin motoarele de
căutare, google, yahoo, etc, prin reţelele de socializare facebook, twiter,
youtoube galeria de artă poate fi cunoscută și recunoscută de către marele
public.
CONTRIBUŢII LA ÎMBUNĂTĂŢIREA SISTEMULUI DE
PROMOVARE A CREAŢIILOR ARTISTICE ÎNTR-O GALERIE DE
ARTĂ. GALERIA DE ARTĂ „ARCADIA”, PAŞCANI
Acest capitol reunește contribuțiile personale la îmbunătățirea
sistemului de promovare a unui eveniment și a unui artist într-o galerie de
artă, respectiv asupra Galeriei de artă „Arcadia” din Pașcani, între anii 2010-
2012. Ultimului capitol i s-a acordat o importanță aparte, atât prin faptul că
prin activitatea galeriei ”Arcadia” am exemplificat o serie de probleme
distincte de specialitate, cât și un mare număr de studii de caz, momente
semnificative din scurta istorie a galeriei, reflectând în același timp și
activitatea de cercetare efectuată pentru elaborarea tezei de doctorat.
Ca atare și concluziile acestui segment de activitate sunt semnificative
prin rezultatele pozitive ale muncii depuse, dar mai ales prin succesele
expozițiilor organizate și vernisate aici, astfel, materialul rezultat din
activitatea expozițională în cadrul galeriei ”Arcadia” reprezintă totodată,
15
sperăm, concluzii convingătoare asupra eficienței managementului şi a
marketingului cultural-artistic.
Pentru organizarea unei expoziții s-a ținut cont de rezultatele
cercetării calitative prin distribuirea unui chestionar la un eşantion
semnificativ din rândul artiştilor, majoritatea membrii ai Uniunii Artiştilor
Plastici din România, atât din Iaşi cât şi din ţară.
Chestionarul a cuprins în prima sa parte o ierarhizare pe o scală de
notare Likert destinată evaluării opiniei subiecţilor privind acordul sau
dezacordul legat de criteriile de selecţie a unei galerii de artă pentru
expunere. În plus au fost formulate şi un număr de cinci întrebări închise
pentru a identifica relevanţa artistică a grupului selectat.
Fig. 1 Structura pe vârste a
respodenţilor
Fig.2 Distribuţia respondenţilor pe categorii
profesionale
In urma culegerii datelor din chestionarul distribuit, s-a realizat o
analiză comparativă (cu ajutorul unor diagrame). Așadar s-a putut observa ca
din punctul de vedere al promovării, fotografii sunt foarte interesaţi de
existenţa unui site de promovare, precum şi de promovare prin reţele de
socializare şi neutri de existenţa unui album al expoziţiei.(Fig. 3)
16
Fig.3 Preferinţele fotografilor privind promovarea
Graficienii sunt foarte receptivi la metodele clasice de promovare
realizate prin intermediul albumelor de artă şi site-urilor galeriilor de artă, iar
un număr ridicat de răspunsuri favorabile au primit şi reţelele de socializare.
Interesant în acest caz, este faptul că numărul de răspunsuri ale acestei
categorii pentru tipurile de materiale promoţionale clasice este egal atât la
categoria foarte important cât şi important.(Fig. 4)
Fig.4 Preferinţele graficienilor privind promovarea
Din rezultatele prezentate în figura 5 putem afirma că din punctul de
vedere al promovării picturii sunt cei mai conservatori. Un procent
17
semnificativ dintre aceştia consideră, ca materialul foarte important de
promovare este albumul de artă. Foarte puţini consideră importante reţele de
socializare.
Fig.5 Preferinţele pictorilor privind promovarea
Comparativ cu pictorii la fel de conservatori sunt şi sculptorii în sensul
că şi aceştia sunt foarte receptivi la tipărirea de albume şi mult mai puţin
interesaţi de promovarea prin intermediul reţelelor de socializare (Fig. 6).
Fig.6 Preferinţele sculptorii privind promovarea
Analizând toate aceste criterii de selecţie a unei galerii de artă, am
încercat ca în Galerie de artă Arcadia din cadrul Casei de Cultură “Mihail
Sadoveanu ” din Paşcani, să aplic diferite strategii de promovare, pentru a
18
putea atrage câţi mai multi artişti vizuali, atrăgând astfel şi vizitatorii,
iubitorii de artă din Paşcani şi alte localităţi vecine.
Anexele prezentate la sfârșitul lucrării cuprind un set de documente
utilizate pe parcursul cercetării, astfel: Chestionar comportamentul
consumatorului de artă vizuală, Lista minimală de informații necesare
structurării unei expoziții, Formular de participare la o expoziție, Contractul
încheiat între galerie și artist, Procesul verbal între galerie și artist, Tabel
managementul evenimentului, Articole apărute în presa din urma vernisajelor
derulate la Galeria de artă „Arcadia”, Pașcani. Toate aceste materiale au
contribuit atât la îmbunătățirea serviciilor publice oferite de către galerie, cât
și la o mai bună colaborare între galerie și artist.
În completare, Bibliografia utilizată a fost alcătuită după necesitățile
capitolelor și a subcapitolelor. Bibliografia parcursă a depășit limitele stricte
ale domeniului, inspirând construcția capitolelor și a subcapitolelor, apelând
atât la sursele academice naționale și internaționale cât și la sursele aflate pe
Internet.
Prin urmare, în prezenta lucrare mi-am propus să descriu (cu
argumente cât mai convingătoare), rolul important pe care un curator trebuie
să-l dobândească şi să o dovedească în dezvoltarea diferitelor strategii de
promovare a creațiilor artistice. Date ce evidenţiază faptul că misiunea
managerului nu înseamnă doar respectarea prevederilor cuprinse în diferite
regulamente, ci mult mai mult, o permanentă adaptare la cerinţele artiștilor și
a consumatorilor de artă, anticiparea nevoilor, sprijinirea şi promovarea
intereselor lor, o căutare permanentă a unor soluții inovative.
19
BIBLIOGRAFIE
Allen J., Event Planning. The Ultimate Guide to Successful Meetings, Ed.
John Wiley & Sons Ltd, Toronto, 2000
Allen J., The Business of Event Planning. Behind the Scenes Secrets of
Successful Special Events, Ed. J.Wiley & Sons Ltd, Toronto, 2002
Amerein P., Barczyk D., Evrarad R., Rohard F., Sibaud B., Weber P.,
Manual de marketing strategic şi operaţional, Ed. Teora, Bucureşti, 2002
Anderson M, The Capable Executive: effective performance in Senior
Management, Macmillian Business, Houndmills, Londra, 1996,
Antim C., “Sculptura ca efect al dinamicii gestuale” , Bucureşti, 2010
Anton C., Sinergia formelor de lumina, Ed. Performantica, Iaşi, 2012
Balaure V. (coord.) Marketing, Ed. Uranus, , Bucureşti, 2002
Bartos J., Compoziția în pictură, Ed. Polirom, Iași, 2009
Bennett P.D., Dictionary of Marketing Terms Chicago: American
Marketing Association, 1988.
Bertrand, J. C., O introducere în presa scrisă şi vorbită . Ed. Polirom,
Bucureşti, 2001
Boier R.A, Marketingul – o nouă definiţie, Revista de comerţ, nr. 4, Iaşi,
2005
Boier R.A., Inovare şi succes. Strategii de marketing pentru produse noi,
Ed. Sedcom Libris, Iaşi, 2000
Boier R.A., Teste de marketing în politica de produs, Ed. Performantica,
Iaşi, 2008
Boti S, What role for marketing in the arts? An analysis of art
consumption and artistic value, Marketing departament SDA Bacconi,
Bacconi University, 1999
Brânză A., Marketing industrial, Ed. Ecran Magazin, Braşov, 1999
Caples J, Metode de publicitate testate, Ed. Publica, Bucureşti, 2008
Cătoiu I., Bălan C., Popescu I.C., Orzan GH., Vegheş C., Dăneţiu T.,
Vrânceanu D., “Cercetări de marketing”, Ed. Uranus, Bucureşti, 2002
Cebuc A., Florea V., Lăptoiu N. – Enciclopedia artiştilor români
contemporani-vol.II, Ed. ARC 2000, Bucureşti, 1998
Chadwick S, So much information, so few ways to access it, Marketing
News, American Marketing Association, Nov. 15, 2005
20
Ciobanu I., Management strategic, Ed. Polirom, Iaşi, 1998
Ciucă V. Exerciţii de fidelitate, Ed. Art XXI, Iaşi, 2007
Ciucă V., Dicţionar ilustrat al artelor frumoase din Moldova, Ed. Art
XXI, Iaşi, 2011
Cohen H. Arta de a negocia, Ed. Humanitas, Bucureşti, 2006
Colbert F. - Marketing des arts et de la culture, Éd. Gaëtan Morin, 2001
Coman M., Introducere în sistemul mass-media, Ed. Polirom, Bucureşti,
1999
Constantinescu D., Ierarhia în managementul sistemelor economice, Ed.
Economică, Bucureşti, 2003
Corodeanu T., Management comportamentul şi performanţa
întreprinzătorului român, Ed.Tehnopress, Iaşi, 2008
Dawson R. Secretele negocierii, Ed. Polirom, Bucureşti, 2007
Dessler G., Management. Leading people and Organizations in the 21st
century, Prentice-Hall, 2001
Donald R. Lehmann, Russell S. Winer, Analysis for Marketing Planning, 6th
Edition, Irwin, Burr Ridge, 2005.
Donald R. Lehmann, Sunil G., Joel H. S., Marketing Research, Addison-
Wesley, Reading, 1998
Doyle P., Marketing Management and Strategy, Third Edition, Prentice
Hall, Pearson Education Limited, 2002
Drăgan J.C., Demetrescu M.C., Noul marketing în mileniul III, Ed. Europa
Nova, Bucureşti, 1998
Drăgan J.C., Demetrescu M.C., Practica prospectării pieţei. Tehnici de
cercetare în marketing, Ed. Europa Nova, Bucureşti, 2006.
Duro R, Sandstrom B, Strategies guerieres en marketing, Les Editions
d’Organisations, Sweden, 1988
Florescu C. (coord.), Marketing, Ed. Marketer, București, 1992
Gary L. Lilien, Rangaswamy A., Marketing Engineering: Computer-
assisted Marketing Analysis and Planning, Trafford Publishing, Victoria,
2004
Gettins D. Cum să scrii reclame de success, Ed. Publica, 2009
Goldblatt, J., Special Events, editia a IIIa, Ed. J.Wiley & Sons Inc, New
York, 2002
Gopal, G., Marketing research can be impetus for business model change,
21
Marketing News, American Marketins Association, Chicago, 2005
Görg B., Managerii viitorului. Viitorul managerilor, Ed. Institutul
European, Iaşi, 1997,
Hagiu, G., Marasoiu, P., Ghid practic al organizatorului de evenimente in
Romania, Bucuresti, 2002
Hamel G., Prahalad C. K., Competing, for the Future, Cambridge, M.A.:
Harvard Business School Press, 1994
Happe-Durieux L., Delecourt N.- Comment organiser un événement, Éd.
Puits fleuri, Paris, 2001
Hopkins C., Viaţa mea în publicitate, Ed. Publica, Bucureşti, 2007
Kay J., The Truth About Markets, Penguin Press, New York, 2003
Keefe L.M., What is the meaning of ’marketing’?, Marketing News,
September 15, 2004
Kets M., Leadership – arta şi măiestria de a conduce, Ed. Codecs,
Bucureşti, 2003
Klein N. No logo Tirania mărcilor, Ed. Comunicare.ro, Bucuresti, 2006
Kotler M., Managementul Marketingului, ediţia a III-a, Ed. Teora,
Bucureşti, 2003
Kotler Ph, Armstrong G., Saunders J., Wong V, Principiile marketingului,
Ed. Teora, Ediţia Europeanǎ, Bucureşti, 1999
Kotler Ph, Managementul marketingului, Ed. Teora, București , 1999
Kotler Ph, Marketing 3.0 de la produs la consumator, Ed. Publica,
Bucureşti, 2010
Kotler Ph. Managementul Marketingului Ediţia V” Ed. Teora , Bucureşti
2008
Kotler Ph., Lee N., Corporate Social Responsibility: Doing the Most Good
for Your Company and Your Cause, J.Wiley&Sons, Inc., Hobeken, New
Jersey, 2005
Kotler Ph., Principiile marketingului, Ed. Teora, Bucureşti, 1991
Kotler Ph., Trias F., Marketing lateral: noi tehnici pentru descoperirea
ideilor de succes, Ed. Codecs, Bucureşti, 2004
Lache C., Comportamentul consumatorilor, Ed. Performantica, Iași, 2010
Levitt T., The Marketing Mode, New York: McGraw-Hill, New York ,
2009
Lewicki R J,, Hiam, A., Arta negocierii în afaceri, Ed. Publica, Bucureşti,
2008
22
Lindstrom M. Branduri sezoriale, Ed. Publica, Bucureşti, 2009
Maxim E., Gherasim T., Bazele marketingului, Ed. Sedcom Libris, Iaşi,
1997
Mihuţ, I (coord.), Management, Editura Universităţii „1 Decembrie 1918“,
Alba Iulia, 1998
Mintzberg, H. Structure et dynamique des organisations, Les Éditions
Agence d’Arc Inc. Montréal, 2009
Moise Z, Targurile, expozitiile si conventiile, instrumente de marketing,
Ed. Allbeck, Bucuresti, 2002
Neagoe, C. Estetica şi impresariatul contemporan de pictură, Ed. Artes,
Iaşi, 2007
Negrițoiu M., Salt înainte - investițiile străine directe și dezvoltarea, Ed.
Expert, Bucureşti, 1996
Nica P., Iftimescu A, Management. Concepte si aplicatii Ed. Sedcom
Libris, Iaşi 2004
Nica P., Iftimescu A., Management, concepte și aplicații, Ed. Sedcom
Libris, Iași, 2008
Nica, P., Iftimescu A., Management. Concepte şi aplicaţii, Editura
Universităţii „Al. I. Cuza“, Iaşi, 2003
Niculescu E. (coord.), Marketing modern: concepte, tehnici, strategii, Ed.
Polirom, Iaşi, 2000
Niculescu E., Pricop O.C., Marketing în economia concurențială, Ed.
Junimea, Iași, 2003
Nistorescu T., Meghişan Gh., Bazele marketingului, Ed. Economică,
Bucureşti, 1988
Norman D.A., Designul lucrurilor de zi cu zi, Ed. Publica, Bucureşti, 2009
Olteanu V., Epure M., Cercetări de marketing, Ed. Fundatia Culturală
"România de Mâine", București, 2000
Ottman.J, Green Marketing – opportunity to innovation, Second Edition,
J. Ottman Consulting Inc, New York, 1998
Pavel A, Cronica, nr. 18/5.05.1978
Pop Al.(coord.), Marketing strategic, Ed. Economică, Bucureşti, 2000
Pop N.Al., Andronov E.D., Kouzmanova M., Lefter C, Hans J.
Schmengler, Marketing strategic, Ed.Economică, Bucureşti, 2000.
Popescu C., Marketing, teorie şi practică, Ed. Economică, Bucureşti, 2003
23
Porter E., Despre concurență, Meteor Press, București, 2008
Porter M., Choix Stratégiques et Concurrence, Economica, Paris, 1990
Pricop M., Basanu Gh., Managementul aprovizionării și desfacerii, Ediția
a II-a, Ed.Economică, Bucureşti, 2004
Prut C., Dicţionarul de artă modernă şi contemporană, Ed. Univers
Enciclopedic, Bucureşti, 2002
Robin C., Johnson G., Meeting and Event Planning, Ed. Alpha Books,
Indianapolis, 2001
Sasu C., Marketing internaţional, Ed. Polirom, Iaşi, 1998
Shone A., Parry B., Successful Event Management, Ed. Continuum,
Londra, 2001
Trifu A, Ionescu C. R., Abordarea gestiunii stress-ului în mediul
microeconomic, Ed. Pim, Iaşi, 2009
Trifu A, Publicitate şi promovarea vânzărilor , Ed. Performantica, Iaşi,
2009
Trifu A., The Decision Making in Risk and Uncertainty Conditions. A
Contemporary Approach on Decision Making Mechanisms, VDM Verlag
Dr. Müller, Saarbrücken, Germania, 2010
Verboncu I., Zallman M., Management si Performanţe, Editura
Universitară, Bucureşti, 2005
Whitmore J., Coaching pentru performanţă, Ed. Publica, 2008
Wilson M.S., Gilligan C, Strategic marketing management: Planning,
Implementation and Control, Ed. Butterwoth, Heinnemann, Linacre
House, Oxford, 1997
Zacheru V. Management în cultură, Ed. Lutera International Bucuresti,
2002
Zaharia D.N., Cronica, 6 martie 1987
Zollondz H-D., Fundamentele marketingului: de la ideea de
comercializare la conceptul de marketing, Ed. BIC ALL, București, 2006
Zorlenţan T., Burduş E., Căprărescu G., Managementul organizaţiei,
Bucureşti, Ed. Economică, 1998