Download - Act
![Page 1: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/1.jpg)
• Film
![Page 2: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/2.jpg)
think
valori
încredere
sensfericire
decizie
creativitate
atitudine
![Page 3: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/3.jpg)
act
valori
încredere
sensfericire
decizie
creativitate
comportament
![Page 4: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/4.jpg)
REVOLUŢIE• Definiţie DEX: schimbare bruscă, prin salt, a
unui fenomen, care trece de la o stare calitativă veche la o stare calitativă nouă, superioară
![Page 5: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/6.jpg)
revoluţia agricolă sau revoluţia neolitică aprox 10.000 î.e.n.
![Page 7: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/7.jpg)
revoluţia industrială 1740 – 1820
![Page 8: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/8.jpg)
revoluţia tehnologică – sau cea de a doua
revoluţie industrială - 1840 – Primul Război
Mondial
![Page 9: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/9.jpg)
cea de a treia revoluţie industrială este revoluţia digitală – începând de la 1980
![Page 10: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/10.jpg)
revoluţia informaţiei sau informaţională – prezent
![Page 11: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/11.jpg)
ERA SOCIALĂ – inter-
conectivitate – colaborare– resurse comune
![Page 12: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/12.jpg)
Schimbare
Imagine angajat într-o discuţie cu un client
OBIECT
versus
FIINŢĂ
![Page 13: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/13.jpg)
A iubi
Relaţionare
A trăi
Supravieţuire
A învăţa
Creștere și dezvoltare
Semnificaţie și contribuţie
Sunt plătit echitabil?
Sunt folosit creativ?
Sunt tratat cu respect?
Sunt respectate valorile declarate?
Inimă Corp
Minte
Spirit
![Page 14: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/14.jpg)
Film Stephen Covey - Max & Max
![Page 15: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/15.jpg)
Generaţii – contractul psihologicFactor Baby boomers
II. WAR – 1960Gen X1960 – 1980
Gen Y 1980 – 2000
Luarea deciziilor PrecautAcordă/ conferă autoritate ierarhiei
Mai puţin advers faţă de riscAcordă autoritate competenţei
Dezvoltare Stil didactic Focus pe organizaţie Focus pe sineStil experimental
Carieră Progres în baza seniorităţii
Progres în baza competenţei
Progres în funcţie de planul personal
Angajament Loialitate faţă de organizaţie Organizaţia trebuie să îi câștige loialitateaAre nevoie de scop și oportunităţi
Leadership AutoritarMăsurat
InspiraţionalMăsurat
De încredere, carismatic, decisiv, determinat
![Page 16: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/16.jpg)
WHY
HOW
WHAT
Semnificaţie
![Page 17: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/17.jpg)
Prezentare TED Dan Ariely – Ce ne face sa ne indragim munca
![Page 18: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/18.jpg)
Mediocritate Lipsă de impact
MăreţieImpact pozitiv
stimulalegere
Valori/principii universale
Valori/ principii superficiale
Spaţiu de răspuns = libertatea de a alege
Valori răspuns
![Page 19: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/19.jpg)
Distrugerea semnificaţiei• Lipsa de încredere în colaboratori
(subordonaţi)• Ignorarea sau diminuarea
importanţei muncii colaboratorilor
• Distrugerea sensului și a sentimentului de realizare prin întreruperea unei activităţi sau proiect
• Schimbarea frecventă a obiectivelor
• Lipsa de comunicare cu privire la situaţie și decizii
![Page 20: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/20.jpg)
Capcane
Mediocritate
Înţelegere greșită a ţelurilor
îndrăzneţe
Tulburare cu deficit de
atenţie asupra strategiei
Coordonare în ceaţă
![Page 21: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/21.jpg)
Decizii strategice
Distorsiuni
![Page 22: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/22.jpg)
Orientare către
acțiune
Distorsiune
![Page 23: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/23.jpg)
Distorsiune
Interes
![Page 24: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/24.jpg)
Distorsiune
Recunoașterea modelelor
![Page 25: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/25.jpg)
Distorsiune
Impactsocial
![Page 26: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/26.jpg)
Distorsiune
Stabilitate
![Page 27: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/27.jpg)
Efecte distorsiuni • Decizii pe genunchi
• Activitate ”la noroc”
• Oare ce vrea conducerea?
• ”Să nu clătinăm barca”
• ”Suntem deja acolo”
![Page 28: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/28.jpg)
Luarea deciziilor
Crearea atmosferei corespunzătoare
exprimării opiniilor
Follow up
Coordonarea/ conducerea discuţiei
Implicarea persoanelor potrivite în
proces
Pregătire – comunicare temă
![Page 29: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/29.jpg)
Lideri și stiluri de luare a deciziilor
• Vizionar• Gardian• Motivator• Flexibil• Catalizator
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenți bazat pe următoarele preferințe
![Page 30: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/30.jpg)
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenţi
VIZIONAR
![Page 31: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/31.jpg)
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenţi
GARDIAN
![Page 32: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/32.jpg)
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenţi
MOTIVATOR
![Page 33: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/33.jpg)
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenţi
FLEXIBIL
![Page 34: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/34.jpg)
Dan Lovallo și Olivier Sibony – 2010, studiu Harvard Business Review – 1021 de respondenţi
CATALIZATOR
![Page 35: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/35.jpg)
FEED – BACK
![Page 36: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/36.jpg)
Stres = reacţie de răspuns la stimul
![Page 37: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/37.jpg)
Black Swan
• excepție
• impact extrem
• predictibilitate
retrospectivă
![Page 38: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/38.jpg)
• frica
![Page 39: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/39.jpg)
• Disciplină fanatică OAMENI - mai întâi CINE, apoi CE – the bus
• adaptabilitate • motivaţie • selecţie• STIL – conversational leadershipACŢIUNI • conceptul Hedgehog, Amundsen și Scott, 20 mile GÂNDIRE• confruntarea cu realitatea
• Creativitate empirică– verificarea dimensiunii riscului
• Paranoia productivă – robusteţe vs flexibilitate – antifragile
Jim Collins, From Good to Great
![Page 40: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/40.jpg)
Îngrijorare Ruminare
- orientare către viitor
- concentrare pe ameninţări posibile
- motivul conștient: cel de a anticipa și de a fi mai pregătit, de a găsi soluţia
- motiv inconștient: de a evita emoţii negative grave și imagini dureroase
- orientare către trecut / prezent
- concentrare pe pierderi personale
- motiv conștient: de a înţelege semnificaţia evenimentelor, de a ști motivele, de a rezolva problema
- motiv inconștient: de a evita situaţii ameninţătoare și de a evita responsabilitatea luării unei decizii și de a acţiona
![Page 41: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/41.jpg)
Abordare stress
Concentrare pe problemă
Concentrare pe emoție
Soluţie Semnificaţie!FERICIRE
![Page 42: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/42.jpg)
Prezentare TED Shawn Anchor - Fericirea angajaţilor
![Page 43: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/43.jpg)
Leader – iubit sau temut? Machiavelli – ”Un lider ar trebui
să își dorească să fie atât iubit cât și temut, dar pentru că este dificil să fie obținute amândouă sentimentele într-o singură persoană, e mult mai sigur să fii temut, decât să fii iubit.”
… au trecut 500 de ani de atunci !!!
![Page 44: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/44.jpg)
Leader
IUBIRE FRICĂ
- căldură- comunicare- compasiune - înţelegere
- putere - determinare
- hotărâre - competenţă
![Page 45: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/45.jpg)
Power is like being a lady... if you have to tell people you are, you aren't.
Margaret Thatcher
![Page 46: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/46.jpg)
Nivel scăzut
Nivel înalt
Nivel înaltCOMPETENŢĂ
CĂLD
URĂ
MILĂ ANGAJAMENTACTIV
ADMIRAŢIE
SPRIJIN PASIVÎMPOTRIVIRE
PASIVĂ
DISPREŢ ÎMPOTRIVIRE ACTIVĂ
INVIDIE
![Page 47: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/47.jpg)
Prezentare TED Amy Cuddy – Your body language shapes who you are
![Page 48: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/48.jpg)
Time management
• Optimizarea timpului este o provocare instituțională și nu personală.
• Studiu asupra 1500 de persoane aflate în funcții de conducere -
Nivelul de mulţumire cu privire la modul în care folosesc
timpul
FoarteOarecumDeloc
![Page 49: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/49.jpg)
![Page 50: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/53.jpg)
TIMP
Corelare între funcţii
Corelare între proiecte
Corelare cu priorităţile
![Page 54: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/54.jpg)
Brainstorming
![Page 55: Act](https://reader030.vdocumente.com/reader030/viewer/2022032513/55cfd3ddbb61ebce558b46a4/html5/thumbnails/55.jpg)
Prezentare Oprah Randy Pausch – The last lecture