Curs Nr.2Mediul international de afaceriAbordare teoretic

Axe de abordaren afaceri, concurena te va muca dac fugi de ea i te va nghii dac stai pe locUn cal nu alearg la fel de repede ca atunci cnd are de ajuns din urm i de ntrecut ali caiSintagma afaceri internationale se refer la o mare varietate de activiti;Derularea afacerilor se face sub influena factorilor PESTLE;n raport cu sistemul ntreprindere, mediul de afaceri se structureaz pe dou niveluri: general i specific.

Mediul specificReunete factorii i influenele cu impact direct i durabil asupra fiecrei organizaii n parte;Din aceast categorie de elemente de mediu fac parte:FurnizoriiClieniiConcureniiInstituiile financiar-bancareStructurile de pia specifice sectoarele abordateStructurile asociative care afecteaz direct organizaia

Mediul general- factoriReglementri administrative i legislativeNorme de etic a afacerilor i coduri de conduit comercialTehnologiiEcosistemulParametrii de referin ai funcionrii sistemului macroeconomic,Corelaiile macroeconomice de baz, dezechilibrele i strile de crizFactorii culturaliMediul internaional

Dimensiunile mediului de afaceri al companiei

Diversitate tipologicLa nivel de firm se delimiteaz trei meta-funciuni generice:Autontreinere i autoreproducereRelaionare cu alte entitiTransformarea ca efect al propriei funcionriRelaia organizaie-mediu este complet i dinamic:Firma se individualizeaz i se delimiteaz prin raportare direct la mediul suFiind un sistem deschis, firma dezvolt o interfa sensibil cu mediulMediul reprezint spaiul de afirmare a autonomiei firmei i cadrul de manifestare a comportamentului su.

Caracteristici ale mediului de afaceri

Dematerializarea activitilor economice

Internaionalizarea mediului de afaceri

Intensificarea caracterului concurenial al mediului de afaceri

Activele intangibile se caracterizeaz prin:(Horaiu Dragomirescu)Au o existen discret i relativ volatil ca urmare a caracterului lor imaterial;Ca regul, aceste active nu pot avea utiliti dedicate, previzibile i facil controlabile, dar ofer oportunitatea unor aciuni multiple, de cele mai multe ori impredictibile. Punerea lor selectiv n aciune necesit opiuni bazate pe nalt expertiz;Utilizarea activelor intangibile reprezint o surs de autonomie pentru actorii individuali i colectivi implicai i, totodat, favorizeaz comportamentele de tip auto-organizaional;Utilizarea acestor active necesit competene specializate n domeniul tehnologiei informaiei i al managementului cunoaterii, precum i tehnologii i proceduri din ce n ce mai sofisticate;Dei, n anumite circumstane, activele intangibile pot fi capitalizate i multe dintre ele chiar fac obiectul tranzacionrii, valoarea lor economic nu este una intrinsec, ci este una care se bazeaz pe recunoaterea acestora de ctre actorii societali interesai;O bun parte dintre activele intangibile se formeaz n afara organizaiei care le utilizeaz i opereaz, n mic msur, sub controlul acesteia;Activele intangibile genereaz, n egal msur, avantaje competitive dar i vulnerabiliti pentru entitile care le dein.

Tipologia mediului de afaceriMediul staticVariaia strilor i parametrilor de referin are loc preponderent pe latura lor cantitativVariaiile sunt locale i conjuncturale iar impactul lor asupra situaiei d ansamblu este redusVariaiile fiind discrete, sunt relativ greu de perceput de ctre actorii economici prin natura sa nu genereaz o cerere semnificativ de informaie extern

Tipologia mediului de afaceriMediul dinamicVariaiile strilor i parametrilor de referin se nscriu pe traiectorii, de regul, ineriale i sunt rezultatul unor factori determinani, cu aciune stabil n timpPunctele de inflexiune sunt absente sau intervin sporadicVariaiile sunt previzibile i perceptibile distinctMediul genereaz o cerere semnificativ de informaie din exterior, care s permit reacii adecvate de adaptare

Tipologia mediului de afaceriMediul turbulentVariaiile strilor i parametrilor de referin sunt frecvente i de mare anvergurTransformrile sunt contradictorii i necoordonateEvoluiile sunt sesizabile dar impredictibile pentru actorii economici genereaz reprezentri incoerente ale traiectoriilor de evoluie i factorilor lor determinani, precum i un aflux dezordonat de mesaje din mediul externGenereaz i propag asupra acgenilor economici efectele perturbatoare, iar corelaiile de echilibru i tendinele de dinamic sunt alterate provocandu-se frecvent stri de criz

Relaia manager-mediu

Neglijarea sau subestimarea supravegherii mediului se traduce n:Viziuni incomplete i superficiale asupra mediului general i specificDemersuri sporadice de observare a mediului de afaceriGestionarea defectuoas a informaiilor despre mediuIncapacitatea de a recepta complexitatea i incertitudinea de la nivelul mediului

Insuficiena demersului de supraveghere a mediului conduce la:Ratarea unor oportunitiIgnorarea unor ameninriComiterea unor erori de orientare strategic n deciziile de restructurareAutolimitarea potenialului de nvare i de schimbarePierderea parial sau total de ctre mangeri a controlului asupra performanelor i evoluiei propriei firme

Comportamentul firmelor n raport cu MAComportament reactiv

Comportament proactiv

Comportamentul reactiv - limiteDecalaj de timp mai mare ce apare n ce privete elaborarea reaciilor fa de tendinele de mediuAdaptare dificil i inadecvat la mesajele pieeiRiscul adoptrii unor reacii distorsionate fa de strile de mediuStri de criz pe care le pot produce mediul economic, tehnic, social, etc.Opiunile firmei sunt preponderent de natur tactic nu strategic

Comportamentul reactiv-condiiiPentru firm, strile de mediu sunt dateFirmele i construiesc comportamentul ca rspuns la stimulii venii din mediuMediul nu poate fi influena notabil de ctre firmReaciile firmei sunt consecine derivate din strile de mediuCondiiile de mediu se manifest ca restriciiReaciile de adaptare ale firmelor se bazeaz pe condiiile prezente nu pe cele viitoare

Comportamentul proactiv - condiiiMediul extern cumuleaz efectele aciunii i interaciunii firmelorFirmele pot influena semnificativ strile i condiiile de mediu folosindu-se de autonomie i de iniiativAciunile firmelor se bazeaz pe proiecte i strategii de aciune, precednd i cauznd evoluiile mediuluiFirmele se manifest dinamic i constructiv, aciunile lor fiind orientate spre perspectiv.

Comportamentul proactiv - efecteOportunitiPunerea n valoare a capacitii firmelor de a proiecta strategii de dezvoltare i procese de schimbareExtinderea posibilitilor de a obine i consolida avantaje competitiveSporirea viabilitii comapnieiPromovarea inovaiei, iniiativei i schimbriiVulnerabilitiRiscuri sporite de eecPericolul apariiei monopolului tehnologicPosibile discrepane ntre abordrile manageriale centrate pe control i cele antreprenoriale, centrate pe iniiativ i inovare