UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA FACULTATEA DE MECANIC

DEPARTAMENTUL DE INGINERIA I MANAGEMENTUL SISTEMELOR TEHNOLOGICE

DROBETA TURNU SEVERIN

BAZELE INGINERIEI I MANAGEMENTUL SISTEMELOR DE PRODUCIE

NOTE DE CURS

ASIST. DR. ING. NICOLICESCU CLAUDIU

-2012-

CUPRINS

INGINERIA I ACTIVITILE INGINERETI ......................................................................... 1

SISTEME DE PRODUCIE. ORGANIZAIA, NTREPRINDEREA I AFACEREA ........... 9

TIPOLOGIA NTREPRINDERILOR DE PRODUCIE ........................................................... 22

INTEGRAREA SISTEMULUI DE PRODUCIE N ORGANIZAIE ................................... 35

PROIECTAREA, AMENAJAREA I UTILIZAREA SISTEMELOR DE PRODUCIE ..... 45

CONCEPTUL DE CALITATE ...................................................................................................... 59

FIABILITATEA SISTEMELOR .................................................................................................. 72

MENTENABILITATEA I DISPONIBILITATEA SISTEMELOR ...................................... 103

MENTENANA PRODUCTIV TOTAL .............................................................................. 109

ACTIVITATEA DE INVESTIII ............................................................................................... 113

SISTEMUL DE PRODUCIE I PROCESUL INOVRII ..................................................... 118

CONTROLUL STOCURILOR ................................................................................................... 130

PROGRAMAREA PRODUCIEI DE SERIE .......................................................................... 137

PARTICULARITI ALE PROIECTRII I FUNCIONRII SISTEMELOR FLEXIBILE DE FABRICAIE .................................................................................................. 143

ANALIZE I DIAGNOZE PARIALE ALE

SISTEMELOR DE AFACERI .................................................................................................... 149

EVALUAREA SISTEMELOR DE AFACERI .......................................................................... 154

BIBLIOGRAFIE ........................................................................................................................... 162

1

INGINERIA I ACTIVITILE INGINERETI

Ingineria ca profesie i activitatea inginereasc ca domeniu de munc i creaie se regsete

cu origini nc din primele faze ale civilizaiei umane. Putem aminti doar cteva din numele ilustre

pstrate n memoria secolelor, cum ar fi Arhimede1, Apolodor din Damasc2 sau Leonardo Da

Vinci3

Obiectul activitilor inginereti l constituie PRODUSUL, noiune cu un coninut foarte larg,

incluznd practic tot ceea ce ine de necesitile i cerinele umane, de la produsul material simplu,

la produsul material complex, servicii, procese sau la sisteme complexe. Toate stadiile vieii unui

produs se parcurg n cadrul unor sisteme, ncepnd cu stadiul de concepie, continund cu cel de

. n acelai timp se poate aprecia c extinderea i afirmarea plenar a rolului activitilor

inginereti i a ingineriei ca profesie s-a produs odat cu revoluia tehnico-industrial din secolul al

XVIII-lea. Odat cu aceast revoluie tehnico-industrial, se poate constata i un alt aspect, acela al

adncirii preocuprilor i al specializrii pe domenii care, pe msura evoluiei tiinei i tehnicii s-a

accentuat. De la inginerul universal i aproape un artist n sensul activitii i creaiei desfurate, s-

a ajuns la inginerul cercettor i specialist din toate domeniile activitii umane de astzi. nsi

denumirile inginerie-inginer, se regsesc n majoritatea limbilor naionale cu aceeai form i

bineneles cu acelai coninut.

INGINERIA este o ramur a tiinelor aplicative care urmrete utilizarea resurselor naturale i

umane n folosul omenirii, cu preocupri ndeosebi asupra limitrilor inevitabile n raport cu

cerinele pe care le implic asemenea resurse.

Cuvntul inginerie i derivatul ingenios provin din limba latin inginerare, a crui semnificaie este

a crea. n engleza timpurie verbul engine nsemna a descoperi. Primele descoperiri au fost atribuite

inginerilor militari (engine-er) i au fost mainile de rzboi (war engines) precum catapultele,

turnurile de asalt sau podurile plutitoare. Opusul inginerului militar sub aspectul activitilor a fost

din cele mai vechi timpuri inginerul civil (de multe ori ns una i aceeai persoan). Acesta aplica

n esen aceleai cunotine i aptitudini dar nu pentru a distruge ci pentru a construi cldiri,

drumuri, poduri, alimentri cu ap sau sisteme de canalizare.

Activitatea inginereasc presupune un ansamblu de activiti cu un coninut creativ i sistematic, dar

se apreciaz c esena activitilor inginereti o constituie proiectarea.

1 Savantul grec Arhimede a fost unul dintre cei mai de seam nvai ai lumii antice. Realizrile sale se nscriu n numeroase domenii tiinifice: matematic, fizic, astronomie, inginerie i filozofie. A descoperit principiul fundamental al hidrostaticii prin care a pus bazele acestei importante discipline. Legea lui Arhimede este urmtoarea: Un corp scufundat ntr-un lichid sau gaz este mpins ascendent pe vertical cu o for egal cu greutatea volumului de lichid sau gaz dislocat. Atunci cnd fora determinat de presiunea lichidului este mai mare dect greutatea corpului acesta plutete, iar atunci cnd cele 2 fore sunt egale obiectul rmne n echilibru. 2 Apolodor din Damasc (c. 60 - c. 125) a fost un arhitect sirian sau grec, un favorit al mpratului roman Traian. Este creditat cu numeroase monumente i cldiri, printre care i Podul lui Traian. Apolodor construiete ntre anii 103-105 un pod pe Dunre ntre Drobeta (Drobeta Turnu Severin de azi) i Pontes (azi satul Kostol din Serbia) 3 Leonardo da Vinci (15 aprilie 1452, Anchiano/Vinci, Italia - 2 mai 1519, Cloux/Amboise, Frana) a fost un pictor, sculptor, arhitect i om de tiin italian

2

realizare, de exploatare i ncheind eventual cu un stadiu final care poate fi distrugere, casare,

recuperare sau reciclare.

Activitatea inginereasc urmrete n mod normal toate stadiile unui produs, iar diversitatea de

produse i de activiti a condus ctre o palet foarte larg de specializri inginereti care s permit

acoperirea diversitii problematicilor. Acesta este un deziderat greu de atins, limitrile obiective

conducnd la apariia i extinderea unor specializri care s reueasc s abordeze i s soluioneze

problemele de ansamblu. Ele au aprut i au fost consacrate ca domenii de activitate specific

inginereasc sub diverse denumiri cum ar fi: INGINERIE INDUSTRIAL (Industrial

Engineering IE), INGINERIE ECONOMIC (Engineering Economy EE) sau

MANAGEMENTUL OPERAIILOR DE PRODUCIE (Production and Operation

Management POM). Cele trei domenii de mai sus ar putea fi cuprinse ntr-unul singur i anume

INGINERIA SISTEMELOR DE PRODUCIE (ISP).

Dac pentru termenul inginerie s-a oferit anterior o definiie acceptat, n denumirile specializrilor

anterior menionate apar o serie de termeni care solicit o explicitare la rndul lor. Astfel

INDUSTRIAL este forma adjectivat a substantivului industrie, aici ns i cu sensul de

profesionalism, inteligen activ, ingeniozitate, perseveren n realizarea unei prestaii, n

atingerea unui scop, n mod implicit presupunndu-se participarea omului la producerea i/sau

crearea de valori.

ECONOMIC este forma adjectivat a substantivului economie, aici n sensul oricrei activiti cu

un coninut economic, care semnific creterea valorii unui produs, n condiiile rezolvrii cerinelor

i limitrilor legate de resurse, indiferent care ar fi acestea.

PRODUCIE este un termen derivat din cuvntul produs i care desemneaz procesul de

conversie a unui set de mrimi de intrare n mrimi de ieire generic denumite produse, sub foarte

diverse forme (produse materiale, servicii, procese, sisteme, etc.).

OPERAIA este denumirea generic a termenului care desemneaz o secven efectorie din cadrul

unui proces de conversie.

MANAGEMENT este un termen cu semnificaia tiina conducerii proceselor, conducerea

reprezentnd una dintre componentele activitii i pregtirii inginereti.

SISTEM DE PRODUCIE este categoria specific de sistem care are ca intrri materiale,

personal uman, echipamente, cldiri i faciliti tehnice (instalaii pentru surse de energie, ap, aer

etc.), tehnologii, fonduri financiare i alte resurse iar ca finalitate a procesului desfurat rezult

produsele.

Se poate vorbi despre sisteme de producie nc de la nceputurile istoriei civilizaiei umane,

dovezile fiind remarcabilele vestigii pstrate de-a lungul secolelor: Piramidele egiptene, Partenonul

grecesc, Marele zid chinezesc sau drumurile romane.

3

Pot fi apreciate cteva repere care marcheaz istoricul evoluiei problematicilor specifice asociate

conceptului de sistem de producie i anume: revoluia industrial, dezvoltarea structurilor

economice capitaliste primare, apariia managementului tiinific, studiul factorului uman,

cercetrile operaionale sau revoluia n domeniul serviciilor. Unele dintre aceste repere merit

descrise i analizate distinct.

Sistemele de producie anterioare anilor 1700 pot fi ncadrate, cu mici excepii, n categoria

sistemelor casnice, deoarece activitile umane erau legate de propriul adpost i de rezolvarea unor

nevoi individuale sau locale. Primul reper menionat, revoluia industrial, s-a evideniat pentru

prima oar n Anglia secolelor XVIII-XIX i a constituit momentul demarrii i dezvoltrii

problematicilor i activitilor specifice sistemelor de producie industriale. Printre numele faimoase

ale perioadei de pionierat pot fi amintite cele ale lui Adam Smith, Charles Babbage; Mathew

Boulton sau James Watt. Astfel Adam Smith este primul care introduce conceptele de diviziune i

specializare a muncii. James Watt a fost nu numai om de tiin, inventator al primei maini cu abur

dar i unul din primii cercettori i ingineri care s-a ocupat de aspectele generale ale fabricaiei n

cadrul unor sisteme de producie.

Urmtoarele nume demne de amintit sunt legate de perioada de nceput a secolului XX i de un alt

mare reper istoric - apariia i dezvoltarea fundamentelor a ceea ce astzi denumim management

tiinific. Este vorba de figuri ca Frederick Taylor, Franck i Lilian Gilbreth sau Henrz Gantt ale

cror cercetri i lucrri au pus fundamentele teoretice i practice ale tuturor abordrilor i

dezvoltrilor ulterioare.

Perioada dintre cele dou rzboaie mondiale consacr pe scar larg preocuprile pentru

problematicile factorului uman i alte domenii: metodele de lucru, msurarea, evaluarea i

remunerarea muncii, teoria organizrii, planificarea i controlul produciei.

Perioada celui de-al doilea rzboi mondial marcheaz apariia i dezvoltarea unor tehnici i metode

consacrate sub titulatura de cercetri operaionale, termenul operaional fiind direct derivat din

terminologia domeniului militar. Este vorba de utilizarea n cadrul cercetrii, programrii i

desfurrii operaiunilor militare a unor proceduri cu totul noi, realizate de ctre specialiti a cror

formaie nu avea aparent nici o tangen cu domeniul militar. Putem aminti aici colectivul

profesorului Blacket din Anglia a crui structur eterogen i-a i adus denumirea persiflant de

"Circul lui Blacket" ntruct reunea specialiti din domenii extrem de diverse: matematic, fizic,

biologie, medicin, psihologie, etc.

Sub denumirea generic de cercetri operaionale s-au dezvoltat i consacrat o serie de tehnici i

metode care au fost transferate dup rzboi n domeniul aplicaiilor civile. ntruct obiectul acestor

metode l constituiau problemele asociate sistemelor integrate de oameni, materiale i echipamente,

iniial din sistemul forelor armate, nu este de mirare totala compatibilitate cu problematicile

4

ingineriei industriale i rapida integrare pentru aplicaii n cadrul sistemelor de producie, care au ca

obiecte de studiu aceleai componente dar n domeniul civil, respectiv n economie. Tot

considerente de ordin economic dar de asemeni asociate unui context militar au determinat i

apariia unei alte tehnici consacrat direct n domeniul activitii ingineriei industriale i anume

Ingineria i analiza valorii.

Perioada de dup cel de-al doilea rzboi mondial este marcat de apariia, dezvoltarea i

implementarea unor metode tot mai evoluate, care au consacrat aplicaiile unor domenii noi ale

matematicii pentru sectorul activitilor productive. Este vorba de metodele programrii

matematice, controlul statistic de calitate, teoria cozilor, teoria i controlul stocurilor. Perioada

recent este marcat de o alt revoluie n domeniul tehnic i industrial i anume de explozia

informaticii, care a permis dezvoltarea i integrarea echipamentelor de calcul n cadrul sistemelor de

producie, consacrnd tehnici precum simularea, ingineria asistat de calculator CAE sau fabricaia

integrat cu calculatorul CIM.

I.1. INGINERIA INDUSTRIAL

n rile industrializate dezvoltate au fost create organizate organizaii profesionale care i-

au propus definirea, urmrirea i consolidarea statutului profesional al acestor categorii de

specialiti. Astfel una din definiiile cele mai complete este cea furnizat de ctre Institutul

American al Inginerilor Industriali (AIIE) n jurul anilor 60:

Ingineria Industrial (Industrial Engineering -IE) are ca obiect proiectarea, mbuntirea i

instalarea sistemelor integrate de oameni, materiale i echipamente. IE se bazeaz pe cunotine

de specialitate dar i pe aptitudini n domeniile matematicii, fizicii, tiinelor sociale mpreun cu

principiile i metodele de proiectare i analiz inginereasc, pentru prognozarea, specificarea i

evaluarea rezultatelor ce se obin n aceste sisteme.

n esen aceast definiie face legtura cu toate denumirile de activiti menionate anterior i

exprim orientarea ctre utilizarea ct mai productiv a oamenilor i echipamentelor. Dac faza

iniial era asociat n principal cu sectorul productiv, cu problematicilor ntreprinderilor

productive, sfera de cuprindere s-a lrgit treptat, pe msura dezvoltrii metodelor sale ctre o sfer

larg de sisteme integrate de oameni echipamente i materiale care aveau n centrul activitii

produsele n accepiunea cea mai larg a termenului. Se includ astfel alturi de ntreprinderile

productive, cele comerciale, prestatoare de servicii, pn la sisteme complexe integrate cu toate

verigile stadiilor unui produs.

Astzi aceeai organizaie profesional poart denumirea de Institut al Inginerilor Industriali,

sporind sfera de cuprindere a specialitilor n sensul internaionalizrii organizaiei prin includerea

specialitilor din alte ri industrializate dezvoltate, n primul rnd Japonia, Anglia, Frana a. n

5

1989 aceast organizaie profesional a elaborat o nou definiie a Ingineriei Industriale, definiie

care s reflecte ceea ce ar trebui s fie aceast profesie n anul 2000, respectiv coninutul

activitilor pentru nceputul mileniului urmtor.

Ingineria Industrial va fi recunoscut ca o profesiune de prim rang (leading profession) a crei

practicieni planific, proiecteaz, implementeaz i conduc sisteme integrate de producie i

servicii, care asigur performan, siguran, mentenabilitate, capacitate de programare i

control al costului. Aceste sisteme pot fi de natur socio-tehnic i vor integra oameni,

informaii, materiale,echipamente, procese i energie asociate ntregului ciclu de via al unui

produs fie el material, serviciu sau program.

Profesia va adopta drept eluri permanente profitabilitatea, eficiena, adaptabilitatea,

sensibilitatea, calitatea i mbuntirea continu a produselor i serviciilor pentru ntregul lor

ciclu de via. tiinele umaniste i sociale (incluznd economia), informatica, tiinele

fundamentale (fizica, chimia, biologia, etc.), tiina conducerii, aptitudinile foarte dezvoltate

pentru comunicare alturi de conceptele fizice, comportamentale, matematice, statistice,

organizaionale i etice vor fi instrumentele utilizate pentru atingerea acestor eluri.

De remarcat c ambele definiii pun accentul pe definirea acestei profesiuni ca un ntreg n care se

mbin componente distincte ale cunoaterii i anume cele umane i cele organizaionale.

Problematicile specifice care intr n sfera preocuprilor i interveniei Ingineriei Industriale

Teoria i practica Ingineriei Industriale au consacrat un set de aplicaii tipice, care exemplific

i evideniaz diversitatea i complexitatea problematicilor specifice, dintre care se pot aminti:

1. Stabilirea proceselor, procedeelor i a metodelor cele mai performante pentru sistemul de

producie al unui produs.

2. Selectarea i proiectarea sculelor i echipamentelor.

3. Proiectarea amplasamentelor optimale pentru facilitile tehnice ale unui sistem de producie,

ceea ce include: amplasarea cldirilor, a echipamentelor de prelucrare, transport pentru materii

prime i materiale, a sistemelor de depozitare.

4. Stabilirea celui mai adecvat sistem de transport n cadrul unui sistem de faciliti tehnice

5. Proiectarea i/sau mbuntirea sistemelor de planificare i control pentru distribuirea bunurilor

i serviciilor, producia, inventarul, calitatea, ntreinerea precum i ingineria oricrei alte funcii.

6. Dezvoltarea sistemelor de control a costurilor precum: controale bugetare, analiza costurilor,

sisteme de costuri standard.

7. Analiza economic la nivel de costuri i beneficii pentru una sau mai multe alternative de

investiii.

6

8. Utilizarea ingineriei i analizei valorii pentru creterea valorii produselor.

9. Proiectarea celor mai eficiente i operative metode i stabilirea normelor de ndeplinire ale unor

sarcini de producie.

10. Proiectarea i implementarea sistemelor de remunerare stimulativ pentru un grup de angajai

ntr-o situaie productiv.

11. Dezvoltarea etaloanelor de msurare a performanelor i a standardelor.

12. Dezvoltarea i implementarea sistemelor de evaluare relativ a prestaiilor pentru un grup de

posturi de lucru.

13. Proiectarea unor proceduri specifice de verificare n vederea garantrii unui anumit nivel tehnic

pentru calitatea produselor realizate n cadrul unui sistem de producie.

14. Dezvoltarea unor modele matematice n scopul elaborrii unor decizii privind alocarea unor

resurse deficitare sau limitate.

15. Analiza unor probleme implicnd fire de ateptare (cozi) n cadrul unui sistem de producie.

16. Stabilirea unor cantiti optimale i programarea ealonrii n timp n cadrul unor probleme de

stocuri.

17. Prognoza (previzionarea) evoluiei unui sistem de producie funcie de evoluia vnzrilor.

18. ntocmirea unor modele grafice de programare, planificare, producie i control pentru un sistem

de producie avnd definit un set de faciliti tehnice.

19. Sisteme, proceduri i politici pentru activiti de birou.

20. Problematici de ansamblu ale sistemului: amplasare geografic, pia potenial, surse de

materii prime, disponibiliti de for de munc zonale, posibiliti de finanare, impozite i taxe

locale.

I.2. MANAGEMENTUL OPERAIILOR DE PRODUCIE (PRODUCTION AND

OPERATION MANAGEMENT POM)

Managementul Operaiilor de Producie ca disciplin de studiu i specializare pentru domeniul

afacerilor i inginerie a aprut i s-a dezvoltat recent n contextul preocuprilor pentru

competitivitate n cadrul concurenei globale. Conform conceptului de POM orice structur

organizaional pentru afaceri (firm, companie, ntreprindere) evideniaz trei funciuni primare:

producia, marketingul i finanele. Dintre aceste trei funciuni primare, focalizare POM s-a realizat

asupra produciei. Astfel, Managerii de producie au responsabilitate direct legat de aceast

component n timp ce Managerii de marketing se ocup de crearea cererii pentru produsele

fabricate iar Managerii financiari sunt responsabili de obiectivele financiare ale organizaiei. Orice

afacere poate avea succes numai prin ndeplinirea tuturor celor trei funcii menionate, care dei se

manifest independent pentru atingerea obiectivelor proprii, acioneaz mpreun pentru atingerea

7

obiectivelor generale ale organizaiei. Aceste obiective sunt: profitabilitatea, meninerea pe pia i

creterea economic n contextul climatului dinamic al afacerilor. Cu toate c cele trei categorii de

manageri au multe n comun, deciziile pe care le iau sunt n mod distinct diferite.

Managementul Operaiilor de Producie reprezint managementul sistemului de producie al

unei organizaii, sistem care convertete intrrille n produse.

Intrrile n cadrul sistemului de produie sunt reprezentate prin materii prime, personal,

echipamente, cldiri, tehnologii, bani i alte resurse.

Economiile dezvoltate, care se manifest n mediul economic concurenial, ofer o abunden de

oportuniti pentru cariera profesional a specialitilor POM, aa dup cum se poate vedea i n

tabelul de mai jos.

Tabelul 1 Oferte de posturi pentru specializarea POM

Titlul funciei Poziia Descrierea sarcinilor

Supervizor al

produciei n proces

Supraveghere, responsabiliti pentru costuri, calitate

i performanele programului de fabricaie

Responsabil cu

achiziiile

n echipa de

conducere (staff)

Achiziia produselor i serviciilor pentru sprijinirea

produciei, responsabilitatea performanelor unui

furnizor

Analist de

stocuri n staff

Supervizarea stocurilor, nivelurile stocurilor,

autorizarea comenzilor

Controlor de

producie n staff

Autorizarea lansrii comenzilor, dezvoltarea planurilor

de producie, respectarea termenelor i cerinelor

clienilor

Analist de

producie n staff

Analiza problemelor de producie, dezvoltarea

prognozelor, planificarea produselor noi

Specialist n

calitate n staff

Supervizarea procesului de control, managementul

calitii, responsabilitatea calitii de la furnizori sau

din producia proprie

Managerii POM pot fi generic denumii managerii produciei sau managerii operaiilor de

producie i au drept sarcin managementul sistemului de producie, preocuparea lor de cpti fiind

tocmai activitile acestui proces de conversie sau ale procesului de producie. Studiul POM are n

atenie particular deciziile managerilor de producie i procedurile de ajungere la aceste decizii.

8

I.3. METODE, TEHNICI I INSTRUMENTE ALE INGINERIEI INDUSTRIALE

Problematicile generale i specifice menionate, alturi de evoluia n timp a abordrilor

permit evidenierea unor tehnici metode i instrumente care stau la baza activitilor din cadrul

ingineriei sistemelor de producie.

Clasificarea metodelor se poate face dup cel puin urmtoarele criterii:

a) Dup caracterul metodei:

- metode clasice sau tradiionale care pun accentul pe aspectele practice tehnice i tehnologice,

cum ar fi: metode de mbuntire a proceselor, metode de msurare i evaluare a muncii, metode de

remunerare stimulativ etc.;

- metode moderne care sunt aplicaii ale matematicii n domeniul sistemelor productive, cum ar

fi: programarea matematic, modelarea, simularea, teoria firelor de ateptare, teoria stocurilor,

teoria jocurilor, etc.;

- metode mixte care mbin aspectele tehnice n cadrul unor proceduri de formalizare a datelor

cu caracter matematic, cum ar fi: programarea, planificarea i controlul produciei, tehnici de

asigurare a calitii, ingineria i analiza valorii etc.

b) Dup modul de aplicare al metodei:

- metode i tehnici aplicative inginereti;

- metode i tehnici tiinifico-aplicative.

n cadrul acestor metode sau n cadrul activitilor curente ale ingineriei sistemelor de

producie pot fi evideniate o serie de instrumente:

- instrumente cu coninut grafic: diagrame, grafice, simboluri, scheme, schie, planuri, desene a;

- instrumente matematico-statistice: analiza de regresie, calcule statistice a;

- instrumente matematico-aplicative: ecuaii liniare, algebra matricial a;

- modele: matematice, iconice a;

- instrumente complexe: ingineria i analiza valorii.

9

SISTEME DE PRODUCIE. ORGANIZAIA, NTREPRINDEREA I AFACEREA

1. DEFINIREA NOIUNII DE SISTEM

Prin sistem se nelege o grupare de elemente componente care respect un ansamblu de reguli de funcionare i care acioneaz mpreun pentru atingerea unui obiectiv comun.

Omul triete i muncete n cadrul unor sisteme sociale. Activitatea sa de cercetarea tiinific reflect structura sistemelor din natur. Activitatea sa tehnologic a produs sisteme fizico-tehnice complexe. Un sistem poate cuprinde att oameni ct i elemente fizico-tehnice. Conducerea este realizat de un sistem de oameni i de activiti, avnd drept scop alocarea resurselor i reglarea activitilor. Familia este un sistem de convieuire i de cretere a copiilor. coala reprezint un sistem de instruire n vederea acumulrii de cunotine necesare pentru via.

Noiunea de sistem a fost prezent din primele faze ale organizrii societii omeneti i a evoluat continuu o dat cu evoluia societii. A aprut treptat necesitatea clarificrii unor concepte i principii legate de noiunea de sistem n vederea mai bunei nelegeri a acesteia. Astfel a aprut i s-a dezvoltat o ramur a tiinelor aplicative denumit teoria sistemelor. Teoria sistemelor abordeaz i fundamenteaz problematicile generale ale sistemelor. Multitudinea i diversitatea sistemelor au impus apariia i dezvoltarea unor elemente teoretice specifice problematicilor fiecrei clase de sisteme. ntreaga realitate nconjurtoare sau pri ale acesteia cum ar fi economia sau ramurile sale, mediul biologic sau subdiviziunile acestuia , factorul uman mpreun cu mediile cu care este n interaciune pot fi considerate fiecare n parte sisteme de un anumit tip.

n activitatea industrial abordarea sistemic a problematicilor specifice consider c orice mijloc tehnic, maina unealt, obiectele muncii, atelierele, seciile, ntreprinderile, industriile sunt mulimi de sisteme reunite, dup anumite reguli i care ndeplinesc un scop bine precizat. Drept sistem industrial vom considera orice tip de unitate de producie industrial sau diviziune a acesteia precum i orice reuniuni de astfel de uniti.

2. ELEMENTELE DEFINITORII ALE NOIUNII DE SISTEM

Pornind de la definiia general a noiunii de sistem oferit anterior, se pot considera trei aspecte definitorii:

- structura sistemului, care exprim coninutul i modul de aranjare a elementelor componente;

- funcionarea sistemului, care este precizat de regulile care determin relaiile dintre elementele sistemului;

- scopul sistemului, care exprim motivaia apariiei, dezvoltrii i funcionrii acestuia.

Pentru descrierea i analizare unui sistem, alturat acestor trei aspecte se iau n considerare un set compus din urmtoarele caracteristici definitorii: FUNCIA (ROLUL, SCOPUL) este elementul care definete aspectul fundamental respectiv

motiveaz crei necesiti i rspunde apariia, dezvoltarea i funcionarea sistemului; INTRRILE (IN-PUT) sunt elementele care precizeaz mrimile care sunt introduse n

structura sistemului i care sunt supuse relaiilor din interiorul acestuia;

10

IEIRILE (OUT-PUT) sunt elementele care precizeaz mrimile care rezult din funcionarea sistemului;

PROCESUL este elementul definitoriu care precizeaz ansamblul de operaiuni desfurate ntre recepionarea intrrilor i elaborarea ieirilor, prin intermediul crora sistemul i ndeplinete o parte din funcia sau rolul su;

METODELE sunt elementele care precizeaz mijloacele prin care se ndeplinesc operaiile componente ale procesului, respectiv CUM se ndeplinesc;

PROCEDEELE sunt elementele care descriu n detaliu modul de funcionare al sistemului, preciznd secvena i coninutul operaiunilor unui proces, respectiv CE trebuie s fac operatorii, CINE sunt aceti operatori i CND trebuie s execute diferitele operaii, ordinea i timpul de execuie;

MEDIUL este elementul care precizeaz totalitatea factorilor interni i externi care intervin n funcionarea sistemului.

Elementele definitorii se pot evidenia n cadrul unei reprezentri grafice schematizate, evideniate n fig. 1.

Figura 1 Modelul SP cu caracteristici definitorii

Problematicile abordrii sistemice Acceptarea definirii i coninutului noiunii de sistem presupune luarea n considerare a unui

grupaj de activiti care definesc abordarea sistemic. De fapt chiar cuvntul sistem nsemn din punct de vedere etimologic metod, plan, ordine i aranjare. Conceptul de sistem presupune un mod de a privi, gndi i nelege elementele care intr n structura sistemului. Prin conceptul de sistem se iau n considerare toate elementele i componentele sistemului, din care fac parte att echipamentele cu caracteristicile lor constructive ct i metodele de operare.

Abordarea sistemic presupune luarea n considerare a trei categorii de activiti fundamentale care constituie separat i mpreun metoda sistemic i anume: analiza sistemelor, ingineria sistemelor i conducerea sistemelor.

Analiza sistemelor

Analiza sistemelor este axat pe o reea complex de elemente existente efectiv sau imaginate, fiind un proces de investigare creativ care abordeaz multitudinea de problematici axate pe obiectivele, criteriile de evaluare i variantele de soluionare pentru sistemului investigat. Se includ urmtoarele exemple de problematici:

- investigarea obiectivelor sistemului; - alegerea criteriilor de evaluare a eficienei variantelor de soluionare; - concepia diferitelor variante de soluionare; - examinarea fezabilitii soluiilor propune; - evaluarea eficienei soluiilor realizabile; - alegerea soluiilor cele mai convenabile;

MEDIUL

PROCESE METODE

PROCEDEE

INTRARI

IESIRI

11

- ntocmirea specificaiilor funcionale corespunztoare soluiilor alese. Ingineria sistemelor

Ingineria sistemelor este un proces de concepie tehnic de nalt nivel care presupune de obicei dezvoltarea sau modificarea important a unui sistem complex. Este un proces de proiectare care pretinde creativitate, semnnd n esen cu proiectarea inginereasc clasic, dei nu se axeaz i pe proiectarea de detaliu a elementelor i echipamentelor. Ingineria sistemelor const n mbuntirea continu a configuraiei sau a concepiei sistemului pn la definitivarea acestuia.

Ingineria sistemelor cuprinde: - identificarea elementelor sistemelor i subsistemelor; - precizarea elementelor sistemului i subsistemelor; - asamblarea, construirea, procurarea, mbuntirea, verificarea i evaluarea sistemelor n

concordan cu proiectul de ansamblu; - realizarea sistemului transpus n proiect, printr-un plan de aciune care conine activitpi,

sarcini, termene, resurse necesare pentru ca toate elementele sistemului, existente sau noi, s fie integrate ntr-un sistem care s ndeplineasc condiiile dinainte stabilite prin proiect.

Conducerea sistemelor

Conducerea sistemelor cuprinde funciile i metodele necesare pentru operarea unui sistem existent sau pentru a se ajunge la realizarea efectiv, practic a unui sistem nou. Conducerea sistemelor presupune: - stabilirea tuturor metodologiilor de operare;

- stabilirea structurilor organizatorice pentru planificarea, directivarea i controlul activitilor din ingineria sistemelor;

- stabilirea activitilor legate de funcionarea sistemelor pe durata lor de via.

3. DEFINIREA SISTEMULUI DE PRODUCIE FOLOSIND CONCEPTUL DE SISTEM

Folosind conceptul de sistem definit anterior se poate da o definire a Sistemului de Producie (SP):

Sistemul de producie este un ansamblu de elemente care acioneaz i reacioneaz unele asupra celorlalte n funcie de anumite limitri (restricii) impuse de modul de aranjare a acestor elemente (organizare; structur) i n funcie de anumite reguli practice, rezultate din necesitatea de cooperare ntre elemente (regulament de funionare). Rezultatul activitii unui SP l constituie un produs singular sau multiplu.

Definirea noiunii de produs

Produsul este rezultatul oricrei activiti sau efort ndreptat spre satisfacerea unei nevoi. Noiunea de produs include urmtoarele categorii: produs- material, produs- serviciu, produs- proces sau produs-sistem.

Structura general pe subsisteme a unui sistem de producie

n accepiunea cea mai general activitile din cadrul unui sistem de producie pot fi considerate a fi rezultatul aciunii conjugate a unei structuri constituite din trei subsisteme generale:

12

Sistemul decizional (SD) - avnd rolul de a conduce prin decizii activitile desfurate n cadrul SP n vederea rezolvrii obiectivelor fixate anterior sistemului i a ndeplinirii scopului crerii acestuia.

Sistemul operaional (SO) - avnd rolul de a executa deciziile emise folosind resursele disponibile furnizate SP i repartizate pe obiectivele stabilite anterior.

Sistemul informaional (SI) - avnd rolul de a asigura legtura n ambele sensuri sistemul decizional i sistemul operaional.

Studiul problematicilor sistemelor de producie n complexitatea i diversitatea lor de concretizare, presupune analiza modului de funcionare individual i corelat a celor trei sisteme generale definite anterior. Sistemul decizional trebuie analizat sub aspectul modului de alctuire a unei structuri de activiti i responsabiliti, de sarcini i atribuii, de autoriti i decizii. Sistemul operaional trebuie analizat fcnd apel la tehnicile tradiionale i moderne de analizare i organizare a muncii.. Sistemul informaional trebuie analizat sub aspectul fluxurilor de circulaie n toate sensurile ale tuturor informaiilor necesare pentru ndeplinirea scopului existenei sistemului de producie.

Principiile fundamentale de analiz ale SP

Evidenierea i studierea principiilor fundamentale de analiz ale sistemelor de producie au un rol deosebit n evidenierea interdependenei ntre cele trei sisteme generale componente ale SP.

Activitatea de ansamblu a unui SP este reprezentat de suma unor aciuni desfurate la un moment dat. Lund n considerare conceptul de sistem aa cum a fost definit anterior, se poate considera c modul de comportare al unui ansamblu organizat este rezultanta tuturor aciunilor desfurate de ctre elementele care compun ansamblul. Dac aciunea aplicat unuia dintre elemente l modific pe acesta, atunci reaciunea acestui element asupra celorlalte se va modifica i ea, rezultatul putnd merge pn la ruperea echilibrului sistemului. n consecin se poate aprecia c toate aciunile i reaciunile sunt n continu transformare pn la realizarea unei stri de echilibru.

Concluzia pentru echilibrul sistemelor de producie este urmtoarea: echilibrul unui SP este condiionat de modul n care deciziile reuesc s ndrepte n sensul dorit efectele factorilor interni i externi care acioneaz asupra sistemului.

Acest proces permanent de rectigare a echilibrului prin decizii nu se poate desfura practic dect dac toate deciziile sunt transmise celor care le vor aplica, dac acetia le aplic ntocmai sau cu abateri, iar rezultatele aplicrii (cu abateri sau fr) sunt transmise napoi conducerii, pentru luarea u nor noi decizii care s permit pstrarea echilibrului sau refacerea lui. Aceste aprecieri permit enunarea primului principiu fundamental al analizei SP:

P1. Nu se poate aciona asupra unuia din cele trei sisteme generale componente ale SP, fr consecine i asupra celorlalte dou.

Pornind de la acelai concept de sistem, se poate remarca faptul c datorit pe de o parte unitii ansamblului care formeaz SP i pe de alt parte eterogenitii elementelor lui componente, analiza independent a unuia din elementele componente poate duce la rezultate care s ignore obiectivele

13

ansamblului, constatare care permite enunarea celui de-al doilea principiu fundamental al analizei SP:

P2. Optimizarea ansamblului nu poate fi rezultatul optimizrii fiecrui element component, adic condiiile de funcionare optim ale ansamblului se pot obine numai punnd anumite componente ntr-o stare de suboptim.

Respectarea acestor dou principii fundamentale permite elaborarea unor soluii care s rspund efectiv, complet i clar problemelor pe care le are un SP supus unui proces continuu de schimbare i dezvoltare. Aceasta este de fapt situaia majoritar ntlnit.

Sistemele de producie difer ntre ele indiferent dac sunt vechi (existente) sau noi (create) i indiferent dac au sau nu acelai specific de producie. Diferenele se datoresc n primul rnd condiiilor de baz reprezentate prin resursele umane i materiale, care nu pot fi aceleai dect teoretic.

Aplicarea conceptului de sistem pentru cazul sistemelor de producie, devine inoperant dac se ignor aceast realitate. n interiorul unui SP elementele componente pot avea caracteristici difereniate de la sistem la sistem, caracteristici de care trebuie s se in seama dac se urmrete atingerea unei productiviti i rentabiliti pe msura posibilitilor existente.

4. CONCEPTUL DE ORGANIZAIE

Peter F. Drucker, iniiator al unor concepte manageriale de renume mondial, afirma c organizaiile constituie un proiect uman, supus deci erorilor, dar viitorul impune categoric existena organizaiilor. La baza afirmaiei stau schimbrile ce au loc n lumea contemporan.

Timp de mai bine de un secol, ncepnd cu anul 1860, pe plan mondial s-a manifestat o tendin de constituire a unei societi a salariailor marilor organizaii. Aceast tendin prea ire-versibil. Jean-Jacques Servan-Schreiber previziona n "Le Defi Americain" (Provocarea american) cea mai bine vndut carte din lume n anul 1965, c pn n preajma anului 1990, patru cincimi din producia mondial va fi realizat de cel mult cincisprezece companii multinaionale americane, fiecare avnd sute de mii de angajai pe ntregul glob. Totui, chiar n momentul n care aceast carte se vindea n milioane de exemplare, cursul evenimentelor a luat o alt turnur. Producia i vnzrile n economia mondial au crescut de peste trei ori n aceti ultimi treizeci de ani, dar, de la mijlocul anilor '60, majoritatea marilor firme existente atunci - americane, britanice, germane, franceze, elveiene i chiar japoneze - au pierdut din cota lor de pia pe plan global. Doar un numr restrns de firme au nregistrat creteri, cu excepia celor care au recurs la fuziuni sau la achiziii.

Astfel dei n ultimele dou decenii exporturile americane de bunuri manufacturate aproape c s-au dublat circa 80-90% din aceast cretere s-a datorat firmelor mici i medii. De fapt, dac n trecut obinuiam s vorbim despre economiile de scar, am ajuns acum s discutm din ce n ce mai mult despre neeconomicitatea companiilor gigant.

Timp de mai bine de un secol organizaiile s-au bazat pe proprietate. Firma tipic avea n proprietate (sau cel puin controla) orice considera a fi afacerea ei. Existau furnizori i distribuitori, dar ei se aflau "n exterior". Firma se baza pe comand i pe control, fiind ancorat n proprietate. Aceasta constituie nc structura tradiional a firmelor, dar, ntr-o msur din ce n ce mai mare,

14

comanda i controlul sunt nlocuite sau combinate cu tot felul de relaii: aliane, societi mixte, participri minoritare, parteneriate, know-how i nelegeri de marketing, toate acestea fiind relaii n care nimeni nu controleaz i nu comand. Aceste relaii trebuie s se bazeze pe o nelegere comun a obiectivelor, a politicilor i a strategiilor, pe spirit de echip, pe putere de convingere, n caz contrar nednd rezultate. Spre deosebire de vechea organizaie de tip comand i control, bazat pe proprietate, care era menit s existe permanent, multe dintre noile relaii sunt temporare i ad-hoc.

Referindu-se la procesele de producie, Alvin Toffler arat c se asist la o dispersare, crescnd a produciei n afara nucleelor urbane centrale i exist un declin al fabricii ca unealt primar de producie. Cum ne deplasm dinspre o economie maino-intensiv spre una informaional-intensiv, progresele n tehnologia informaiei i comunicaiei vor face posibil alimentarea cu contribuie uman a multor procese de producie din locuri ndeprtate, descentralizate, non-urbane. Vor aprea uniti de lucru temporare, fiecare aprnd i disprnd n conformitate cu rata schimbrii din mediul nconjurtor al organizaiei. Vor prolifera organizaiile temporare, grupurile de rezolvare a problemelor i echipele de proiect .

Necesitatea unor structuri organizatorice foarte mobile, este de necontestat, mai ales n ceea ce privete sistemele de producie. Pieele lor pot fi nc locale sau regionale, dar concurena creia trebuie s-i fac fa este global. Strategia lor trebuie s fie, de asemenea, global n ceea ce privete tehnologia i finanele, produsele i pieele, informaiile i oamenii. Acest lucru este valabil i pentru organizaiile care nu au statut de firm.

O organizaie este mai mult dect un grup de produse i de servicii. Ea este, de asemenea, o societate uman . n ciuda numeroaselor diferene, exist multe asemnri ntre culturile organizaiilor contemporane. Anumite teme apar aproape peste tot: evitarea reprourilor i a responsabilitii, tratarea colegilor ca pe nite concureni, mprtirea unui sentiment de ndreptire n detrimentul sentimentelor de contiinciozitate i de angajare. Mai presus de toate, majoritatea corporaiilor de astzi au aprut i s-au dezvoltat n acelai mediu de afaceri, au fost subiect al acelorai presiuni i probleme. ntruct creterea domin categoric natura lumii afacerilor, majoritatea firmelor, acionnd ntr-un context comun, au dezvoltat o cultur comun.

Trstura cheie a mediului n care opereaz majoritatea organizaiilor contemporane este aceea c, n ultimii dou sute de ani, cererea a depit oferta.

Per ansamblu, din ultimul sfert al secolului optsprezece pn n ultimul sfert al secolului douzeci, productorii au avut o dominaie constant asupra consumatorilor. Cu excepia perioadelor de restrngere a activitii din cadrul ciclurilor economice, au existat ntotdeauna oa-meni - sau firme - care au vrut s cumpere mai multe bunuri sau servicii dect le erau oferite pe pia. Indiferent c a fost vorba de autoturisme, de servicii telefonice, de buturi rcoritoare, preocuparea dominant a corporaiilor modeme a fost aceea de a menine o cerere nesatisfcut. Planificarea, controlul i disciplina erau cele mai nalte valori necesare pentru a valorifica piaa existent.

Tot acest context este acum de domeniul trecutului. Schimbrile enorme din mediul de afaceri determin schimbri profunde ale culturii firmelor, iar efectul cumulativ const n renunarea la vechea perspectiv. Existena unor clieni din ce n ce mai pretenioi constituie factorul esenial al

15

reaciilor n lan care pun sub semnul ntrebrii nelegerea privind sigurana locului de munc n schimbul supunerii i al srguinei. Cnd clientul a aprut n prim plan, n mediul de afaceri a trebuit s se ajusteze ceva n cultura firmei. Clienilor nu le pas deloc de structura de management, de planul strategic, de structura financiar, de capacitatea de producie. Ei sunt interesai de un singur lucru: de rezultate, adic de valoarea care li se ofer. Focalizarea pe client impune un accent pe rezultate i pe o cultur care s sprijine obinerea acestor rezultate.

Totui, noul regim ofer compensaii att managerilor, pentru c au renunat la puterea de comand, ct i salariailor, pentru c nu mai beneficiaz de protecie din partea clienilor i a pieei. El ofer libertate i posibiliti de dezvoltare personal. Esena noii nelegeri din organizaiile moderne este un schimb: iniiativ pentru ocazii. Firma ofer angajailor si ocazia, i adesea mijloacele educaionale, pentru a obine succesul personal; n schimb, angajaii promit firmei s dea dovad de iniiativ n crearea valorii pentru clieni i, prin urmare, a profiturilor pentru firm.

Supunerea i srguina sunt acum irelevante. ndeplinirea comenzilor nu mai este o garanie a succesului. Munca trebuie s fie inteligent, s urmreasc inte adecvate i s fie adaptat la condiiile specifice ale procesului i ale clientului.

Conceptul de organizaie se schimb. Prima definiie (teorie) a unei organizaii este dat la mijlocul secolului optsprezece, de regele prusac Frederick cel Mare armatei moderne. "O armat", spunea el, "este alctuit din trei pri: infanteria care merge pe jos, cavaleria care merge clare; artileria care este tractat". Altfel spus, o organizaie este definit prin modul n care este prestat munca. Acest concept s-a aflat la baza tuturor organizaiilor militare pn la cel de-al doilea rzboi mondial. Totodat, el a fost i conceptul care a stat la baza primei ncercri de a defini firmele: teoria firmelor productoare, care a fost elaborat n preajma primului rzboi mondial de Henri Fayol. Scopul unei organizaii este acela de a-i ndeplini activitatea. Acesta impune o structur care aeaz munca asemntoare, de tipul proiectrii, al produciei i al vnzrilor, n departamente. Dup primul rzboi mondial i reorganizarea companiei General Motors, ntreprins de Alfred Sloan (culminnd n anii '50 cu descentralizarea companiei American General Electric), a fost suprapus peste modelul lui Fayol o structur denumit "unitate de activitate". Ea ncearc s asigure un echilibru ntre preocuparea intern pentru prestarea activitii i preocuparea extern pentru servirea pieei. Ea este nc forma de descentralizare cea mai larg acceptat i se afl la baza discuiei privind stabilirea unui echilibru ntre "componentele de baz" i "orientarea ctre pia", ca i a preocuprii legate de reproiectare.

Totui, n prezent apare o abordare total diferit, care nu nlocuiete vechile abordri, ci li se suprapune: ea susine c scopul organizaiilor este acela de a obine rezultate n exterior, adic de a obine performane pe pia. Ea nu este doar o structur economic, definit de rezultatele obinute pe pia i este nainte de toate, o structur social. Ea nseamn oameni. Prin urmare, scopul ei trebuie s fie acela de a face atuurile oamenilor folositoare, iar slbiciunile lor irelevante. De fapt, acesta este unul dintre lucrurile pe care numai organizaia l poate face - unul dintre motivele pentru care exist i avem nevoie de ea.

Totui, la fel de important ca aceste schimbri care au loc n teoria organizaiei i ca schim-brile care rezult n structura sa, este faptul c trebuie s renunm la convingerea c exist un singur tip de organizaie i o singur structur ideal. Organizarea nu este doar un instrument. Ea exprim valori. Ea exprim personalitatea unei firme, a unei organizaii non-proft, a unei agenii

16

guvernamentale. Ea este definit de rezultatele specifice ale organizaiei. Cei mai nou aspect este acela c ne ndreptm cu rapiditate spre o pluralitate i un pluralism al organizaiilor, adic ne ndreptm spre noile organizaii.

4.1 Organizaia - elemente definitorii

ncercrile de definire a ntreprinderii ca sistem socio-economic se situeaz la nivel de generalitate, ceea ce permite acoperirea unei game largi de organizaii, foarte diferite ca natur, form juridic, dimensiune, obiect al activitii, forme de organizare i metode i tehnici de conducere folosite. Gama sistemelor socio-economice ce acioneaz n economiile moderne n calitate de ageni economici se extinde de la ntreprinderea individual, cea familial i cea cooperatist la societatea comercial i pn la regia autonom la nivel naional, iar unele dintre formele menionate depesc limitele circumscrise de termenul ntreprindere (de exemplu, regia autonom sau societatea comercial tip holding), acesta dovedindu-se insuficient de cuprinztor. ntruct termenul de organizaie are valene mult mai cuprinztoare, corespunztoare caracterului "universal" al managementului, adic aplicabilitii acestuia n practic toate domeniile vieii i activitii umane, sunt important de reinut conotaiile sale urmtoare:

a) Organizaia reprezint un ansamblu bine delimitat de oameni, mijloace materiale i bneti care are o finalitate explicit formulat, constnd n ndeplinirea anumitor scopuri - producerea de produse i/sau prestarea de servicii - care i dau nsi raiunea existenei i funcionrii sale. Numrul membrilor organizaiei i mrimea resurselor materiale i bneti folosite de aceasta sunt determinate de, cerinele realizrii activitilor ei, respectiv ale atingerii scopurilor pe care i le-a propus.

b) Finalitatea organizaiei, respectiv scopul pe care i-1 propune s l ating, se concretizeaz n obiective care determin activitile pe care trebuie s le desfoare organizaia. Armonizarea obiectivelor generale ale organizaiei cu cele individuale ale membrilor ei, subsumarea obiectivelor individuale celor generale constituie cerine primordiale pentru managementul organizaiei, de modul n care sunt satisfcute aceste cerine depinznd n mod hotrtor nivelul performanelor organizaiei i eficiena activitilor acesteia.

c) Organizaia are un anumit statut, care legitimeaz existena i rolul ei, forma ei juridic i care i confer o anumit "personalitate" n relaiile cu proprii ei membri i cu alte organizaii. Definind scopul organizaiei, natura activitilor desfurate, competenele acesteia, relaiile ei cu mediul, statutul precizeaz locul organizaiei n ansamblul socio-economic i coordonatele integrrii ei n reeaua dens de relaii pe care le presupune funcionarea ansamblului.

d) n funcie de obiectivele sale i de activitile corespondente pe care le desfoar, ntre organizaie i mediul ei exist numeroase interaciuni care dau natere la relaii materiale, bneti i informaionale prin care se exercit, ntr-un sens, puternica influen a mediului asupra organizaiei i, n sens opus, o mai intens sau mai slab aciune i reacie din partea organizaiei.

n ceea ce privete organizaia, de-a lungul timpului s-au formulat mai multe definiii ale acesteia, dar toate au n comun cteva elemente eseniale sau fundamentale:

17

Comportamentul organizaiei este orientat ctre obiective care sunt mai mult sau mai puin nelese de ctre membrii grupului organizaional.

Pentru ndeplinirea sarcinilor sale, organizaia folosete o serie de cunotine i tehnici. Organizaia implic structurarea i integrarea unor activiti de cooperare a membrilor

organizaiei prin intermediul unor relaii interdependente, fiind un sistem social. Ca atare, se poate afirma despre o organizaie c este:

- orientat spre obiective - membrii ei au anumite scopuri; - un sistem psihosocial - oamenii interacioneaz ntre ei n cadrul grupului; - un sistem tehnologic membrii organizaiei folosesc cunotine i tehnici; - o integrare a unor activiti structurate - membrii ei lucreaz mpreun n cadrul unui

ansamblu de relaii tipice. n literatura de specialitate se remarc existena mai multor abordri ale conceptului de

organizaie. Gary Johns definete organizaiile ca fiind "invenii sociale destinate realizrii unor scopuri comune prin efort de grup". El accentueaz c aceste organizaii au ca principale caracteristici:

prezen coordonat a oamenilor, ceea ce reprezint att anse ct i provocri; oamenii se adun n organizaii pentru un scop, iar scopul principal este ca aceast

organizaie s supravieuiasc, adaptndu-se la schimbri; organizaiile se bazeaz, pe un efort de grup, rezultat din interaciunea oamenilor i

coordonarea lor prin contacte formale i informale, Organizaia mai este definit ca "un sistem structurat de interaciune a oamenilor n scopul

realizrii unor obiective comune". Aceasta presupune c: o organizaie include persoane care interacioneaz n vederea realizrii unui scop sau obiectiv comun; interaciunile pot fi ordonate ntr-o anumit structur; structura unei organizaii descrie roluri, relaii, activiti, obiective, ierarhii de autoritate i responsabiliti specifice ei.

Astfel definit, conceptul de organizaie conduce la urmtoarele consecine:

Existena unor scopuri organizaionale ce trebuie s fie realizate eficient implic cunoaterea lor de ctre toi membrii organizaiei. Mai precis, e nevoie de "decodificarea" lor, prin formularea unor "obiective specifice" fiecrui nivel organizaional, pn la nivel de individ, ele trebuind s aib coeren, pentru ca ndeplinirea lor s duc la realizarea scopurilor generale.

Scopurile generale i obiectivele specifice trebuie s fie relevante i s fie acceptate de fiecare membru al organizaiei, iar realizarea lor trebuie s duc la satisfacerea intereselor personale (s realizeze motivaia). Adic, scopurile i obiectivele generale ale organizaiei trebuie s fie integrate cu obiectivele personale ale membrilor ei. Acest lucru solicit o "practic participativ" n formularea obiectivelor i n procesul decizional ai alegerii metodelor de realizare a obiectivelor generale.

Sistemul interaciunilor va potena hotrtor succesul n atingerea obiectivelor generale. Este necesar o "calitate a interaciunilor", care constituie, n ultim instan, fundamentul funcionrii organizaiei. Acest sistem de interaciune trebuie s fie "structurat", realizat n cadrul unei "structuri organizaionale" specifice, care va coordona alocarea tuturor resurselor necesare atingerii obiectivelor organizaiei. Aceast structur este chemat s defineasc principiile de funcionare ale organizaiei, relaiile ce se stabilesc ntre diferitele niveluri ierarhice, ierarhia de autoritate i responsabilitate i delegrile de competene n procesul de luare a deciziilor.

18

Fig. 2 Sistemele sociale ale organizaiei

Tom Burns consider c funcionarea organizaiilor este rezultanta aciunii simultane a cel puin trei sisteme sociale (figura 2):

- sistemul autoritii formale, derivat din elul organizaiei, tehnologia folosit i strategia de acomodare la mediu;

- sistemul cooperativ al persoanelor, cu o structur i o strategie a carierei personale;

- sistemul politic al organizaiei, aprut din cooperarea i concurena indivizilor i a departamentelor pentru putere.

Organizaiile sunt sisteme de cooperare contient i deliberat, cu o finalitate ce poate conduce diferite persoane s ating obiective ce altfel le-ar fi inaccesibile. Talentul conductorilor const n crearea i meninerea voinei persoanelor membre ale organizaiei s coopereze. Organizaia este o nlnuire de persoane i mijloace i un mod de funcionare care i d via.

Toate conceptele de definire a organizaiilor au ca punct comun marcarea caracteristicilor ce asigur unitatea acestor grupri umane, mpiedicndu-le s se destrame (fig. 3). Aceste caracteristici sunt:

existena unei "finaliti" modificabile, respectiv a unui scop-int variabil; existena unei permanente interaciuni ntre persoanele ce alctuiesc organizaia; necesitatea coordonrii acestor interaciuni n cadrul unei structuri ce se adapteaz n

permanen mediului n care se dezvolt, alctuit fiind n jurul unor principii, valori i norme comune; necesitatea sinergiei ntre realizarea obiectivelor organizaiei i satisfacerea obiectivelor i a

strategiilor personale ale fiecrui membru al organizaiei; toate persoanele ce iau parte la procesul organizaional sau toate compartimentele

organizaiei i vor reclama, prin micronegocieri, "puterea" n cadrul organizaiei.

19

Fig. 3 Caracteristicile organizaiei

5. ntreprinderea i afacerea - definiii i trsturi

Agent economic de importan vital n cadrul economiei naionale, verig de baz a acesteia, ntreprinderea constituie "entitatea organizatoric n care se produc bunuri i servicii". Funcionarea ntreprinderii n cadrul mecanismului amplu i complex al economiei regionale, naionale i internaionale se realizeaz sub aciunea concomitent a conducerii ei, care acioneaz nemijlocit asupra mediului ei intern i asupra celui extern, n care exist i i desfoar activitatea. Modul n care conducerea asigur funcionarea ntreprinderii i conectarea acesteia la mediul ei exterior de aciune determin eficiena activitii ei i, implicit, contribuia sa la dezvoltarea macroeconomic. O economie modern i competitiv este aceea n care ntreprinderile performante, dinamice i inovative sunt preponderente i au un rol catalizator evident.

Rezultatele nregistrate la nivel microeconomic i la nivel macroeconomic sunt dependente de strategia dezvoltrii unei economii naionale i ansamblul politicilor guvernamentale n domeniile financiar, bancar, monetar, valutar, al proteciei sociale, al proteciei mediului etc.

Firma sau ntreprinderea poate fi definit ca "un grup de persoane constituit pe baza unor criterii economice, sociale, tehnice i tehnologice etc. ce deruleaz procese de munc concretizate n obinerea de bunuri economice n anumite condiii de eficien". ntreprinderea este un sistem integrat n numeroase alte suprasisteme, sectoriale sau funcionale, locale, naionale sau internaionale.

Afacerea este "efortul organizat al indivizilor de a produce i vinde, n vederea obinerii profitului, a bunurilor i serviciilor ce satisfac nevoile societi. Termenul general de afacere se refer la totalitatea eforturilor indivizilor din cadrul unei anumite societi comerciale sau din cadrul unei anumite industrii. Afacerile sunt, n general, de trei tipuri:

productive, organizate n vederea transformrii diferitelor materiale n bunuri tangibile, tip fundamentat pe sistemele de producie;

de servicii; de intermediere, acestea din urm fiind organizate n vederea cumprrii de bunuri fabricate

de ctre firmele de producie i re vnzarea lor.

20

ntreprinderea este cea mai rspndit form organizatoric, importana sa deosebit decurgnd din urmtoarele aspecte:

este principala creatoare de substan economic n orice ar, fr de care societatea contemporan nu poate exista;

ofer locuri de munc pentru cea mai parte a populaiei; .

performanele sale condiioneaz starea i performanele economiei - fiecrei ri i standardul de via al populaiei din cadrul su.

ntreprinderea este celula de baz a economiei, n cadrul ei crendu-se bunurile i serviciile necesare existenei umane. Pentru aceasta, ntreprinderea trebuie s reuneasc n cadrul ei mijloace tehnice i tehnologice, un numr mare de indivizi cu o anumit pregtire, care coopereaz ntre ei, resurse materiale, financiare i informaionale. Pornind de la acest aspect, putem considera c ntreprinderea reprezint:

1. O organizaie social, cuprinznd un ansamblu de activiti umane, care au o finalitate bine determinat i care dau via tuturor elementelor tehnice, tehnologice i de alt natur pe care le ntlnim n cadrul acesteia. Din momentul nfiinrii, ntreprinderea dispune de coordonate clare privind componena ei, obiectivele, poziia i rolul n cadrul economiei naionale, structura, regulile i actele normative n funcie de care trebuie s-i organizeze i s-i desfoare activitatea. Privit ca organizaie social, ntreprinderea se prezint sub forma unui complex de relaii structurale interpersonale sau pluri personale n care indivizii sunt difereniai n funcie de autoritate, status, rol i care urmrete realizarea unor obiective sau eluri precise.

2. Un organism tehnico-productiv, care i gsete expresia n specificul activitilor productive i al tehnologiilor folosite, n dependena tehnologic dintre elementele structurale ale sistemului de producie. ntreprinderea nu poate fi privit numai prin prisma laturii umane, ci trebuie s avem n vedere i existena ansamblului de mijloace materiale, tehnice i tehnologice care reprezint suportul desfurrii activitilor umane n cadrul ntreprinderii. Atingerea obiectivelor propuse necesit punerea n valoare de ctre oameni a tuturor mijloacelor materiale, a tehnicii i tehnologiei.

3. Un organism economic, identificat prin ansamblul activitilor ce au loc n ntreprindere, activiti de gestionare a patrimoniului propriu. ntreprinderea trebuie privit ca un organism independent, cu autonomie deplin, care dispune de ntreaga capacitate de a participa la circuitul economic naional i internaional. Ea ntr n relaii cu alte ntreprinderi, desfoar un intens schimb de activiti, folosete informaia, se aprovizioneaz, vinde, obine mijloace financiare, se mprumut, pltete dobnd, taxe, impozite etc. Toate acestea impun desfurarea unor activiti care s rspund la urmtoarele deziderate:

a) producerea de bunuri i servicii n cantitatea i de calitatea cerut de societate;

b) obinerea unei eficiente economice ridicate, concretizat n mrimea profitului (rata acestuia).

Rspunznd la aceste cerine, ntreprinderea are succes n afaceri, i poate constitui mijloacele necesare motivrii corespunztoare a propriilor salariai, precum i a celor necesare

21

dezvoltrii viitoare. Nerspunznd la aceste cerine, ntreprinderea este eliminat din viaa economic, dnd faliment, ceea ce nseamn c nu a avut capacitatea de a se gestiona conform cerinelor unei economii competitive.

Principalele caracteristici de sistem ale firmei se refer la:

a.) sistem socio-economic, n sensul c procesele de munc desfurate n cadrul su produc valoare i valoare de ntrebuinare, iar cei care le exercit sunt grupe de persoane (salariai) cu roluri bine definite;

b.) sistem complex, deoarece resursele angajate n realizarea obiectivelor sunt variate (materiale, umane, financiare, informaionale);

c.) sistem tehnico-material, situaie generat de multiplele legturi dintre unii factori de producie (materii prime, materiale, echipamente), ce conduc la dependena tehnologic dintre subdiviziunile organizatorice;

d.) sistem deschis, fiind o component a altor sisteme cu grad de agregare ridicat cu care conlucreaz n domenii variate. Se caracterizeaz prin "intrri" i "ieiri" specifice, prin care se delimiteaz de alte firme;

e.) sistem organic-adaptiv, caracteristic generat de adaptarea sa continu, prin schimbare, la condiiile mediului ambiant, naional i internaional i influenarea comportamentului din urm;

f.) sistem predominant operaional, ntruct procesele de execuie sunt determinate cantitativ, acestea dnd consisten obiectului de activitate al firmei.

Abordarea sistemic a firmei implic o abordare sistemic a mediului ambiant naional i internaional, prin prisma factorilor de influen - economici, de management, tehnici i tehnologici, demografici, socio-culturali, politici, ecologici, juridici.

22

TIPOLOGIA NTREPRINDERILOR DE PRODUCIE

1. Tipuri de persoane juridice

Prima clasificare a persoanelor juridice cuprinde persoanele juridice de drept public i cele de drept privat. Din prima categorie fac parte statul i componentele sale. Persoanele juridice de drept privat se mpart, la rndul lor, n raport cu natura scopului pentru care au fost constituite n:

a. persoane juridice fr scop lucrativ, reglementate prin Legea 21 din 6.02.1924 i O.G. nr. 26 din 30.01.2000, care sunt asociaiile i fundaiile;

b. persoane juridice cu scop lucrativ, care sunt societile agricole i societile comerciale, reglementate de Legea 31/1990, republicat n 1998.

Societile comerciale sunt persoane juridice care, n conformitate cu actul de constituire, au ca obiect exercitarea unor fapte de comer.

Dac n cazul comercianilor persoane fizice legea pretinde i exercitarea efectiv a unor acte de comer ("comercianii sunt persoane fizice care exercit n mod obinuit acte de comer", exerciiul acestei activiti trebuie s fie permanent, sistematic, s se fac n scop de ctig, s fie svrit ca o profesiune i nu doar ntmpltor i ocazional), pentru societile comerciale aceast condiie de fapt nu mai este cerut, fiind suficient cuprinderea unor acte de comer n obiectul activitii, chiar dac, alturi de acestea, ar fi menionate i alte acte de drept civil.

Alturi de societile agricole i societile comerciale, exist asociaii comerciale i civile fr personalitate juridic.

Asociaiile comerciale fr personalitate juridic sunt: a.) asociaiile n participaie (art. 251-256 Cod comercial) ; b.) asociaiile cu scop lucrativ fr personalitate juridic (art. 30 al Decretului-lege

54/1990) i asociaiile familiare (art. 23 i 24 ale Decretului-lege 54/1990). 2. Tipuri de ntreprinderi

ntreprinderile se difereniaz n funcie de forma de proprietate i, implicit, de autonomia managerial de care dispun, precum i de modalitile de funcionare stipulate n statut. n raport cu aceste criterii, formele juridice de ntreprinderi sunt :

A. ntreprinderea public Este cea n care puterile publice, reprezentate de stat sau de colectiviti publice, dein pro-

prietatea asupra patrimoniului i, n baza acestui fapt, exercit o anumit influen direct, asumndu-i, n totalitate sau parial, funciile de ntreprinztor. nfiinarea i funcionarea ntreprinderilor ce se ncadreaz n aceast form sunt rezultatele actelor decizionale ale puterii publice, reglementate potrivit cadrului juridic specific fiecrei ri. n economia de pia, raiunea existenei acestor ntreprinderi publice este aceea de a asigura statului posibilitatea controlului unor sectoare de interes deosebit ale economiei naionale i a influenrii unor evoluii social-economice pe termen lung, ceea ce presupune, n schimb, asumarea de ctre stat a eliminrii consecinelor nefavorabile generate de eventuala funcionare neeficient a unor asemenea ntreprinderi.

La rndul lor, ntreprinderile publice sunt de mai multe categorii: a). ntreprinderea semipublic, n care puterile publice au o contribuie parial la finanarea

activitii lor i, n consecin, participarea la conducere i control este limitat. Formele concrete de existen ale acestui tip de ntreprinderi sunt:

Concesiunea, n care puterea public deleg unei ntreprinderi private dreptul de administrare a unui serviciu public, potrivit unor condiii stipulate precis ntr-un caiet de sarcini (atribuii, condiii de fixare a preurilor - supuse, de regul, aprobrii concesionarului -, obligaii de vrsare a unor subvenii de ctre concedent sau de plat a redevenelor de ctre concesionar etc.). Autonomia decizional este deplin n interiorul limitelor fixate contractual prin caietul de sarcini. Forma este aplicat n diferite ri n domeniile producerii i distribuirii energiei, gazului, cilor ferate, serviciilor municipale.

23

Societatea n proprietate mixt, n care capitalul este de stat (deinut de puterile publice) i privat. Aceast form asigur o flexibilitate managerial simitor sporit n raport cu cea precedent, prin aceea c ofer posibilitatea confruntrii intereselor publice cu cele private la nivelul conducerii ntreprinderii, controlul activitii acesteia fcndu-se, spre deosebire de ntreprinderile semipublice, din interior.

b). ntreprinderea public propriu-zis, n care statul deine ntregul capital i i asum toate prerogativele de conducere prin intermediul agenilor si. n funcie de autonomia decizional i administrativ de care dispun, n economiile rilor dezvoltate aceast ntreprindere mbrac urmtoarele forme:

Regia autonom, ale crei venituri i cheltuieli sunt incluse n bugetul de stat potrivit normelor generale ale contabilitii publice. Regiile autonome se organizeaz i funcioneaz n ramurile strategice ale economiei naionale (industria de armament, energetic, exploatarea minelor i a gazelor naturale, pot i transporturi feroviare), precum i n unele domenii aparinnd altor ramuri stabilite de guvern.

Regiile autonome sunt persoane juridice i funcioneaz pe baz de gestiune economic i autonomie financiar. Regii autonome se pot nfiina prin hotrrea guvernului, pentru cele de inte-res naional, sau prin hotrre a organelor judeene i municipale ale administraiei de stat pentru cele de interes local, din ramurile i domeniile stabilite potrivit Art. 2 din Legea 15/1990.Regia autonom este proprietara bunurilor din patrimoniul ei, funcioneaz pe baza gestiunii economice, are autonomie financiar. Ea folosete i dispune n mod autonom de bunurile pe care le are n patrimoniu sau le fructific, dup caz, n vederea realizrii scopului pentru care a fost constituit. Avnd autonomie financiar, regia autonom trebuie s acopere cu veniturile provenite din activitatea sa toate cheltuielile, inclusiv dobnzile, amortizarea investiiilor i rambursarea creditelor i s obin profit. Dup constituirea fondurilor proprii i asigurarea sumelor necesare satisfacerii unor necesiti social-culturale i sportive, de perfecionare ale personalului angajat, precum i pentru cointeresarea prin premiere a acestuia, profitul rmas reprezint profitul net al regiei. Din acest profit, 5% se utilizeaz pentru constituirea unui fond de participare a salariailor la profituri, iar restul se vars, dup caz, la bugetul statului sau al organului administraiei locale.

ntreprinderea naionalizat, rezultat din transferul proprietii unei ntreprinderi, iniial private sau semipublice, ctre stat, n urma indemnizrii vechilor acionari. Aceast ntreprindere i pstreaz caracterul de societate pe aciuni (societate anonim), se supune regimului comercial de drept comun i este condus de un consiliu de administraie ce cuprinde, de regul n pri egale, reprezentani ai statului, ai propriului personal i ai beneficiarilor Directorul general este propus de consiliul de administraie i numit prin hotrre guvernamental. ntreprinderea naionalizat constituie un subiect de ample dezbateri n literatura de specialitate juridic i economic, dezbateri care privesc eficiena funcionrii ei comparativ cu cea dinaintea naionalizrii sau cea a altor ntreprinderi private, poziia lor pe pia, care poate fi de monopol sau de concuren cu alte ntreprinderi private etc.

Caracteristicile generale ale ntreprinderii publice sunt autonomia funcional real n raport cu statul, un nivel de centralizare a activitilor mai ridicat dect n cazul ntreprinderii private i, implicit, un mecanism al procedurilor administrative sensibil mai ncrcat, toate acestea conducnd, n final, la nregistrarea unor performane economico-financiare inferioare, de cele mai multe ori, celor atinse de firmele private.

B. ntreprinderea privat Este cea al crei patrimoniu aparine unei persoane sau unui grup de persoane, ceea ce le

ndreptete s aib independen n orientarea i administrarea activitii ntreprinderii respective. Formele diferite pe care le are ntreprinderea privat n economia de pia sunt urmtoarele:

a). ntreprinderea individual, n care personalitatea juridic a ntreprinderii se confund cu cea a ntreprinztorului (persoana fizic a acestuia este identic cu cea juridic a ntreprinderii sale). n aceast form de ntreprindere, ntreprinztorul aduce ntregul capital sau cea mai mare parte a acestuia, i asum prerogativele i responsabilitile de conducere i efectueaz integral sau parial munc de execuie (n ntreprinderile artizanale, n cele mici comerciale i n ferme).

24

- ntreprinderea familial, al crei patrimoniu aparine membrilor unei familii, care fie c sunt numai proprietari, fie, cel mai frecvent, sunt co-proprietari i lucrtori.

- ntreprinderea cooperatist, al crei patrimoniu aparine unor co-proprietari ce se asociaz n condiii egale i care desfurau anterior activiti similare, n calitate de mici productori.

- ntreprinderea individual difereniat este o variant a acestei forme, caracterizat prin numrul limitat al lucrtorilor, existena unei anumite diviziuni a muncii i asumarea de ctre ntreprinztor a prerogativelor de conducere.

b). ntreprinderea societar, creia i sunt caracteristice mprirea ntre mai multe persoane a capitalului, a administrrii patrimoniului i a conducerii activitii. Companiile din rile anglo-saxone i societile comerciale din rile latine reprezint o astfel de form juridic, ce poate mbrca urmtoarele sub forme concrete:

- Societatea de persoane, constituit pentru desfurarea unei activiti de dimensiuni relativ modeste, care frecvent se limiteaz la o afacere familial (n Frana - societate n nume colectiv, n Germania - societate comercial deschis, n Marea Britanie - partnership). Constnd n asocierea mai multor persoane cu capitalurile lor, societatea de persoane dispune de un potenial sensibil mai mare dect ntreprinderea individual, dei pstreaz caracteristicile eseniale ale acesteia din urm, oferind aceleai garanii, n sensul c asociaii au o responsabilitate nelimitat fa de creditorii societii, garantnd cu toate veniturile lor angajamentele i datoriile societii. O condiie esenial pentru buna funcionare a societii de persoane este buna nelegere dintre asociai i mprirea judicioas ntre ei a atribuiilor de administrare a activitii.

- Societatea de capitaluri, n care responsabilitatea persoanelor care aduc capitaluri este limitat la nivelul capitalului subscris i nu angajeaz ansamblul patrimoniului lor. Denumit societate anonim sau societate pe aciuni, societatea de capitaluri are drept caracteristic definitorie mprirea patrimoniului ntr-un numr de pri denumite aciuni, fiecare cu o anumit valoare nominal; posedarea de ctre o persoan a unui numr de aciuni constituie baza juridic a dreptului de proprietate al acestei persoane asupra unei pri corespunztoare din patrimoniul societii. Participarea deintorilor de aciuni la conducerea societii, realizat n cadrul adunrii acionarilor, depinde de numrul aciunilor posedate. n cadrul acestei forme, personalitatea asociailor nu prezint importan, societatea avnd un patrimoniu propriu, distinct de cel al asociailor, responsabilitatea acestora din urm limitndu-se la nivelul capitalului adus. Acionarii unei asemenea societi fiind numeroi, administrarea ei este asigurat de ctre reprezentani ai acionarilor, pe care acetia, n calitate de co-proprietari, i aleg n cadrul adunrii generale. Acionarii percep periodic venituri variabile, sub form de dividende (o cot din profitul societii atribuit fiecrei aciuni).

n cazul marilor societi, aciunile acestora se negociaz n cadrul burselor de valori mobiliare, cursul fiecrei aciuni depinznd de valoarea n capital pe care o reprezint, de perspectivele obinerii unui anumit profit i de cota de dividende. ntruct flecare aciune reprezint o fraciune din valoarea proprietii societii, cursul aciunii variaz n funcie de oscilaiile preurilor, crescnd sensibil n perioadele de inflaie accentuat. De asemenea, cursul aciunii crete cnd valoarea activului societii sporete ca urmare a alocrii de rezerve pentru dezvoltarea potenialului ei economico-productiv.

Societatea pe aciuni reprezint forma juridic de ntreprindere privat de grup cea mai rs-pndit astzi n lume, date fiind avantajele evidente pe care le prezint: permite colectarea econo-miilor cetenilor i convertirea acestora n capitaluri investite n activitatea economic; permite practicarea conducerii competente a afacerilor societii de ctre un numr redus de specialiti, orict de mare ar fi numrul acionarilor acesteia; asigur cadrul favorabil practicrii unei gestiuni flexibile a afacerilor societii, prin aceea c remunerarea capitalului este variabil, n funcie de profitul obinut i n funcie de cota parte din profit alocat pentru plata dividendelor.

- Societatea de tip intermediar este o form adecvat ntreprinderii de dimensiuni medii, situat ntre forma ntreprinderii individuale i a societii de persoane (adoptat n cazul ntreprin-derilor de mici dimensiuni), la o extrem, i cea a societii pe aciuni (aplicabil la ntreprinderile mari), la cealalt extrem. Aceast form de societate poate avea urmtoarele variante:

25

- Societatea n comandit, care reunete dou feluri de asociai: comanditarii, responsabili pn la nivelul aportului lor de capital, i comanditaii (garanii), responsabili solidar pentru toate bunurile. Societatea n comandit

poate funciona, la rndul ei, n dou variante: n comandit pe aciunii apropiat de forma societii pe aciuni, i n comandit simpl (pe interese), asimilat frecvent, din punct de vedere juridic, cu

societatea de persoane, ntruct comanditarii nu pot iei din societate n mod liber, fr consimmntul asociailor lor.

- Societatea cu rspundere limitat, n care asociaii sunt responsabili pn la nivelul aportului de capital al fiecruia, dar cotele de participare a lor la patrimoniul societii nu sunt negociabile ca aciunile. Spre deosebire de societatea pe aciuni care presupune, prin faptul c se adreseaz publicului, folosirea unui ansamblu de proceduri obligatorii, societatea cu rspundere limitat se bazeaz pe un mecanism foarte simplu de nfiinare i funcionare. O dificultate frecvent ntlnit n funcionarea acestui tip de societate este aceea a obinerii creditelor, determinat de faptul c creditorii sunt reticeni fa de o ntreprindere cu capital modest pentru garantarea mprumutului i fr responsabilitatea personal a asociailor.

- Societatea cu capital variabil, care i poate spori capitalul fr decizia Adunrii Generale, prin intrarea de noi membri. Aceast form constituie cadrul juridic al ntreprinderii cooperatiste, format prin asocierea liber, n condiii egale, a mai multor persoane care anterior au desfurat activiti similare ca mici productori individuali. Potrivit dispoziiilor Art. l al Legii 31/1990, republicat n 1998, n vederea efecturii de acte de comer, persoanele fizice i persoanele juridice se pot asocia i pot constitui, societi comerciale, ntr-una dintre urmtoarele forme:

a. societate n nume colectiv, ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a tuturor asociailor;

b. societate n comandit simpl, ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a asociailor comanditai; comanditarii rspund numai pn la concurena aportului lor. (Comanditarul este acela care ofer fondurile i se asociaz cu cel care va exercita comerul - comanditatul - primul limitndu-i rspunderea la suma ce reprezint aportul su, dar, totodat, neavnd dreptul s se amestece n gestiunea societii);

c. societate n comandit pe aciuni, al crei capital social este mprit n aciuni, iar obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a asociailor comanditai; comanditarii sunt obligai numai la plata aciunilor lor;

d. societate pe aciuni (SA), ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social, acionarii fiind obligai numai la piaa aciunilor lor (numrul minim al acionarilor este de 5 persoane, avnd un capital social minim de 25 milioane lei);

e. societate ca rspundere limitata (SRL), ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social, asociaii fiind obligai numai la plata prilor sociale (numrul maxim de asociai este de 50 de persoane, capitalul social minim fiind de 2.000.000 lei). SRL-urile pot fi nfiinate de ctre o singur persoan, avnd n aceast situaie asociat unic.

n cadrul societilor comerciale, bunurile constituite ca aport n societate devin proprietatea acesteia; aportul asociailor la capitalul social nu este purttor de dobnzi. Asociaii primesc, sub form de dividende, o cot parte din beneficiul realizat de societate, cot parte proporional cu cota lor de participare la capitalul social. Administratorii societii, indiferent de forma juridic a acesteia, au o serie de obligaii i rspunderi privind respectarea anumitor proceduri, efectuarea corect a obligaiilor i ndeplinirea ntocmai a ndatoririlor pe care legea, contractul de societate i statutul le impun.

Existena unei societi comerciale presupune ndeplinirea de ctre firm a unor caracteris-tici obligatorii, dup cum urmeaz:

s aib o denumire care s-o fac distinct de alte firme, adic s-i asigure identitatea; s aib un sediu i o adres bine precizat pentru scopuri comunicaionale;

26

s aib un patrimoniu propriu i un profil de activitate adecvat, pe care i-1 alege liber i pe care-1 pstreaz n timp, pn la eventualele schimbri oficiale;

s aib personalitate juridic, ce-i confer calitatea de subiect cu drepturi i obligaii n cadrul societii civile.

Analiznd tipurile de societi comerciale, se constat c distincia ntre cele cinci forme de societi comerciale se face pe baza criteriului ntinderii rspunderii asociailor (acionarilor) fa de terele persoane pentru obligaiile sociale. Clasificarea societilor comerciale poate fi efectuat dup urmtoarele criterii:

a). Dup numrul persoanelor asociate, societile comerciale sunt pluri personale sau unipersonale. Sunt unipersonale SRL-urile cu unic asociat (persoan fizic sau persoan juridic).

b). Prevalenta factorului subiectiv fa de cel obiectiv conduce la distincia ntre societi de persoane (societatea n nume colectiv), societi de capitaluri (societatea pe aciuni) i intermediare (celelalte trei forme). Distincia const n urmtoarele :

n timp ce societile de persoane cuprind, de regul, un numr redus de asociai, societile de capital pot avea un numr de acionari nelimitat de lege;

aportul la capitalul social al unei societi de persoane const i n prestaii n munc, dar un asemenea aport nu poate fi adus unei societi de capital;

societile de persoane se dizolv i pentru motive legate de situaia personal a asocia-ilor (retragere, excludere, incapacitate, faliment, decese), dar, n cazul societilor de capitaluri, asemenea situaii nu influeneaz existena lor.

c). ntinderea rspunderii asociailor (acionarilor) pentru datoriile sociale este criteriul cu ajutorul cruia se deosebesc societile cu rspundere limitat (SRL i SA) de societile cu rspun-dere nelimitat (SNC). O categorie intermediar este reprezentat de societatea n comandit simpl i societatea n comandit pe aciuni. Comanditanii rspund nemrginit (i solidar, dac sunt mai muli) pentru datoriile sociale, la fel ca asociaii ntr-o societate n nume colectiv.

d). Dup modul n care structura capitalului social reflect aporturile asociailor, societile comerciale pot fi societi pe aciuni (societatea pe aciuni i societatea n comandit pe aciuni) sau societi cu pri de interes (celelalte trei forme de societi comerciale). Asemnrile ntre aciuni i prile de interes (sau, n cazul societilor cu rspundere limitat, prile sociale) sunt:

confer aceleai drepturi corporative (participarea la viaa societii); ambele aduc dividende; att aciunile ct i prile de interes (prile sociale) pot fi nstrinate; n cazul retragerii ori excluderii, ca i n cazul dizolvrii i lichidrii societii, asociaii

primesc echivalentul pecuniar al prii de interes sau preul aciunii. Deosebirea principal ntre aciuni i prile de interes const n regimul juridic al

nstrinrii lor. De regul, prile de interes se transmit prin mijloace de drept civil, n condiii mai restrictive dect aciunile, care, dac sunt nominative, au un regim de transfer specific dreptului comercial. Aceast regul sufer ns abateri importante din ambele direcii. Astfel, cesiunea aportului de capital este posibil dac a fost permis prin contractul de societate. Prin urmare, contractul poate interzice o asemenea cesiune, dar, n principiu, poate permite i libertatea deplin a cesiunii. Prile sociale care alctuiesc capitalul societii cu rspundere limitat pot fi transmise ntre asociai fr restricie, dar transmiterea ctre persoane din afara societii este permis numai dac a fost aprobat de ctre asociaii reprezentnd cel puin trei ptrimi din capitalul social. Pe de alt parte, n timp ce aciunile la purttor se transmit prin simpla tradiie, aciunile nominative se transmit cu ntocmirea unor formaliti obligatorii, iar statutul poate consacra un drept de preemiune al celorlali acionari pentru dobndirea aciunilor cedentului.

e). Unele societi emit titluri de valoare, iar altele nu emit asemenea titluri. Societile pe aciuni, precum i cele n comandit pe aciuni emit aciuni, iar societile cu rspundere limitat emit certificate de pri sociale, dar numai aciunile sunt titluri de valoare negociabile. Certificatele de pri sociale sunt doar titluri de legitimare cu funcie probatorie i participativ. Celelalte societi (n nume colectiv i n comandit simpl) nu emit nici un fel de titluri.

27

f). Dup sursa aportului la capitalul social, unele societi sunt cu capital integral romnesc, altele cu participare de capital strin, iar altele sunt cu capital integral strin.

3. Problematica managerial n cadrul regiei autonome i a societii comerciale

Managementul ntreprinderii se prezint ca un complex de aciuni desfurate cu scopul de a asigura funcionarea normal i eficient att a unitii n ansamblul ei ct i a tuturor structurilor organizatorice componente. Managementul se realizeaz de ctre persoane specializate pe probleme de conducere (manageri), special mputernicii cu aceast activitate. Un bun management al ntreprinderii este reflectat n succesul de pia al acesteia i, desigur, n mrimea profitului. Acesta din urm este, de fapt, msura unei conduceri chibzuite i eficiente.

n funcie de tipul de ntreprindere, conducerea prezint particulariti specifice. ntreprin-derile personale practic, de regul, o conducere personal, prestat de ctre proprietarii acestora sau/i de ctre persoane specializate n domeniul conducerii. Regiile autonome i societile comerciale au ntreg sistemul de conducere organizat pe baze participative. Drept urmare, la nivelul ntreprinderii ntlnim organe de conducere colective, cu largi atribuii i competene n special n domeniul conducerii strategice i tactice. n interiorul ntreprinderii, pe diferitele niveluri ierarhice ale acestora, ntlnim manageri (cadre de conducere) care au atribuii i competene n special n domeniul conducerii operative. Activitatea acestor dou niveluri de conducere se mple-tete organic, scopul ambelor fiind realizarea optim a obiectivelor stabilite. Conducerea participa-tiv la nivel de ntreprindere se poate desfura i este eficient numai prin activitatea managerilor profesioniti de pe toate nivelurile ierarhice ale structurii organizatorice a ntreprinderii .

Conducerea regiilor autonome revine consiliului de administraie, compus din 7-15 persoane . Ca organ de conducere, consiliul de administraie i desfoar activitatea n conformitate cu Legea 15/1990 i cu propriul su regulament de organizare i funcionare i hotrte n toate problemele privind activitatea regiei, cu excepia celor care, potrivit legii, sunt date n competena altor organe. Conducerea operativ se realizeaz de ctre un director general sau director i, desigur, de ctre celelalte cadre de conducere din structura organizatoric a regiei.

Societile comerciale se conduc dup aceleai reguli, cu anumite diferenieri de la un tip de societate la altul .

Pentru societile n nume colectiv i n comandit simpl conducerea este asigurat de ctre un administrator sau mai muli administratori, alei de ctre asociaii care reprezint majoritatea absolut a capitalului social, din rndul acestora. Cu aceast ocazie, se fixeaz puterile administratorilor, durata nsrcinrii i eventuala lor remunerare, exceptnd situaia n care se dispune altfel prin contractul de societate. La diferitele niveluri ierarhice ale societii sunt numii manageri profesioniti, care dispun de atribuii i competene limitate pe domeniile lor.

Societile comerciale pe aciuni au ca organ suprem de conducere adunarea general a acionarilor, format din totalitatea acionarilor. Ea este ordinar i extraordinar.

Adunarea ordinar se ntrunete cel puin o dat pe an, avnd ca obiective urmtoarele: s discute, s aprobe sau s modifice bilanul; s fixeze dividendul; s aleag administratorii i cenzorii i s fixeze remuneraia acestora pentru exerciiul n curs; s se pronune asupra gestiunii administratorilor; s stabileasc bugetul de venituri i cheltuieli i, dup caz, programul de activitate pe exerciiul viitor; s hotrasc gajarea, nchirierea sau desfiinarea uneia sau mai multora dintre unitile societii. Adunarea ordinar poate s dezbat i alte probleme aflate pe ordinea de zi.

Adunarea general are drept cvorum de constituire numrul acionarilor ce reprezint cel puin jumtate din capitalul social, iar drept cvorum de decizie votul acionarilor ce dein majorita-tea absolut din capitalul social reprezentat n adunare, dac n actul constitutiv sau n lege nu se prevede o majoritate mai mare. Deciziile luate sunt opozabile i acionarilor rmai n minoritate, precum i celor care au fost abseni.

Adunarea extraordinar se ntrunete ori de cte ori este nevoie a se lua hotrri pentru: prelungirea duratei societii; mrirea capitalului; schimbarea obiectului societii; schimbarea formei juridice a societii; mutarea sediului; fuziunea cu alte societi; emisiunea de obligaiuni; dizolvare anticipat; oricare alt modificare a contractului de societate ori a statutului. n cazul

28

adunrilor extraordinare, pent