CRITERIILE DE EFICIEN ALE GESTIUNII ANTICRIZStabilizarea mediului intern al firmei aflate n criz2. Echilibrarea intereselor subiecilor firmei aflate n stare de criz

Scopul principal i obiectivul intermediar de baz al eficienei administratorului anticriz sunt:atingerea stabilitii n ce privete personalul i decontrile financiare n cadrul colectivului organizaiei aflate n crizaceasta se explic prin faptul c incertitudinea strii i relaiilor din colectivul de producie degajarea principalul pericol apariia aciunilor de nesupunere, a grevelor politice i a altor manifestri, ce se pot solda cu grave prejudicii social-economice i politice nu numai n interiorul firmei, ci i la mezonivel.

3. n faa managerului general al firmei industriale se impune urmtoarea sarcin cu aspect dublu: continund procesul de producie s nu admit explodarea (grevelor etc.) n colectivul de munc4. concomitent unul din indicatorii eficienei managementului anticriz este asigurarea situaiei linitite n colectiv (ateptare tensionat). i cu ct mai mult timp reuete administratorul s menin atmosfera de lucru, cu att e mai eficient gestiunea anticriz, ns doar cu condiia c timpul linitit e folosit pentru reorganizarea personalului (reduceri, permutarea lucrtorilor etc.) i achitarea salariului (reducerea datoriilor prin pli bneti directe, precum i prin vinderea mrfurilor i a serviciilor).

Dac stabilizarea situaiei n colectiv poate fi atribuit la msurile primordiale, apoi soluionarea unei serii de probleme general economice poate fi inclus n lista msurilor anticriz de plan secundar. Tipurile lor principale i indicatorii rezultativi sunt expuse n tabelul 1.

2.ncheierea unei serii de acorduri cu creditorii (monopolurile naturale, furnizorii de materiale i piese de completare, firmele de transport) cu privire la reealonarea plilor (posibil cu scontarea sumelor).ncetarea urmririi judiciare a firmei pentru restituirea datoriilor, precum i rechemarea dispoziiilor incasatoare de la banc de ctre monopolurile naturale (electroenergeticieni, termoenergeticieni etc.).Proces permanent uneori agravndu-se, alteori atenundu-se.

3.Vnzarea obiectelor care nu particip la activitatea principal de producie.Acumularea la contul de decontri a mijloacelor pentru stingerea datoriilor formate i a investiiilor n producie; reducerea plilor pentru bunuri, arendarea terenurilor etc.Cte odat.

4.Darea n arend a ncperilor i utilajului, eliberate n rezultatul comprimrii ntreprinderii.Acumularea la contul de decontri a mijloacelor bneti pentru efectuarea regulat a plilor obligatorii, precum i pentru meninerea activitii de producie i reconstrucia firmei.n mod regulat (de regul, lunar) i n sume aproximativ stabile.5.Scoaterea din producie a articolelor nerentabile i reducerea respectiv a utilajului i personalului.Scutirea procesului de producie de operaiuni excesive, eliberarea de instrumentele i utilajele n plus, concentrarea forelor asupra articolelor cu randament nalt i de perspectiv.Periodic.

Printre activitile intrafirm de stabilizare pot fi enumerate urmtoarele:optimizarea sistemului de scanare a mediului intern i extern al firmei aflate n criz; echilibrarea intereselor investitorilor, managementului i ale personalului n procesul reorganizrilor anticriz;

Criteriile de apreciere sunt destul de simple:n-ai admis explodarea conflictelor nseamn c sistemul de observare este bun;nu te-au dat afar nseamn c oscilezi drept.

Spre exemplu, n rile dezvoltate este elaborat un catalog de indicatori, ce permit evidenierea la timp a simptomelor crizei. Asemenea indicatori sunt:1. n domeniul resurselor financiare venitul de la capitalul proprii, venitul de la investiii, coeficientul profitului,lichiditile, punctul profitului zero;2. n domeniul desfacerii - gradul de nsuire a pieei, dinamica sosirii comenzilor pentru produse, elasticitatea preurilor, respectarea termenelor de realizare a produselor, gradul de influen a reclamei;

3. n domeniul aprovizionrii tehnico-materiale consumul de materiale, rotaia rezervelor de mrfuri i materiale, durata pstrrii lor la depozit, reinerile la livrarea materialelor principale i auxiliare, pinderea materialelor necalitative;4. n domeniul organizrii muncii intensitatea muncii, productivitatea muncii, nivelul de fluctuaie a cadrelor, structurile de vrst, studii, calificaie.1 Referitor la indicatorii privind apropierea crizei se poate observa c doar enumerarea lor se poate dovedi a fi insufficient, dac nu va fi elaborat schema aranjrii lor dup greutate i limitele amplitudei de oscilare.

Aceast sarcin prezint dificultate deoarece trebuie s se in cont att de dinamica mediului extern, ct i de specificul componenei calitative i a dinamicii interne a firmei industriale nsi. O asemenea activitate o pot desfura doar experii cu cunotine solide nu numai n domeniul finanelor, ci i al tehnologiei de producie, marketingului i n alte domenii de activitate industrial. Aceasta se explic prin faptul c n firma cu un singur tip de produse exist o scar de prioriti, iar n firma cu multe tipuri de produse alt scar, n producia monoramural a treia; n firma cu producie combinat a patra, n firmele mari a cincia, n cele mici a asea etc.

Pentru aprecierea eficienei gestiunii anticriz se aplica concepii prin scanare. Scanarea se poate face pe baza unor materiale metodice elaborate din timp, constnd din urmtoarele compartimente:1. Lista parametrilor generali i specifici de apreciere a mediului intern i extern al firmei;

2. Principiile de apreciere calitativ i cantitativ a semnalelor din exterior privind dinamica conjuncturii economice, social-politice, tehnico-tiinifice, ecologice, demografice, juridice la nacro- i mezonivel;3. Principiile de estimare cantitativ i calitativ a semnalelor interne privind dinamica potenialului strategic i statutul competitiv al firmei;

4.Periodicitatea observrilor asupra parametrilor mediului i principiile de delimitare a semnalelor adevrate de cele pentru zgomot;5. Metodele de analiz a concesinelor posibile, descoperite n procesul observrii asupra fenomenelor economice incipiente, ce pot provoca starea de criz a firmei sau s s-o agraveze, dac deja exist;

6. Metodele de determinare a punctelor de control n circuitul fenomenelor economice i ordinea observrii acestor puncte;7. Metodele de analiz intrafirm i economic a rezultatelor observrilor asupra parametrilor mediului i aprecierea rezultatelor din punctul de vedere al posibilitii de influenare a ndeplinirii de ctre firm a misiunii sale;8. Principiile de elaborare a deciziilor administrative anticriz pe baza utilizrii rezultatelor observrilor cu ajutorul analizei economice intrafirm.

Echilibrarea intereselor subiecilor firmei aflate n stare de crizManagementul firmei este nevoit s oscileze permanent ntre interesele investitorilor (proprietarilor) i ale personalului firmei (abgajailor), care au posibilitatea s coincid doar n cadrul organizaiei date. Pe msura intrrii firmei n situaie de criz zona coincidenei unor asemenea interese se ngusteaz i poate atinge nivelul zero, ceea ce nseamn lichidarea ei.

Practica actual vorbete despre faptul c transformarea lucrtorilor angajai n proprietari nu conduce la nviorarea activitii de afaceri, ci adesea duce la stagnare. Acionarii-lucrtori nu scot aciunile lor pe pia, considerndu-le avere motenit, ceea ce frneaz rotaia capitalului, iar, prin urmare, i activitatea investitorilor poteniali. Ei de asemenea prin diverse mijloace economice limiteaz conducerea superioar n a procura aciuni suplimentare i formarea unor pachete mari de aciuni pentru extinderea resurselor proprii i efectuarea transformrilor anticriz radicale.

Ca forme accesibile de asigurare a consolidrii pachetelor de aciuni n firmele industriale n condiiile actuale se ntrevd urmtoarele:1. Impunerea organizaiilor aflate n criz de a emite aciuni n suma datoriilor la plata impozitelor i a plilor obligatorii fa de buget i transmiterea lor ctre subiecii respectivi (Fondul proprietii de stat, organele administraiei publice regionale i municipale);2. transmiterea pachetelor de aciuni ale statului i municipiului ctre top-manageri;

3. acordarea de condiii avantajoase (amnarea plilor, nghearea preurilor etc.) top-managerilor pentru rscumprarea parial a pachetelor de aciuni de stat i municipale;4. crearea condiiilor favorabile pentru distribuirea majoritii aciunilor emise printre membrii consiliilor de directori ca parte a proprietarilor, care economic este mai mult interesat n asanarea i dezvoltarea rapid a organizaiilor lor aflate n criz;

5. divizarea societilor pe aciuni (firmelor industriale) n industriale de perspectiv, industriale anemice i industriale comerciale, cu distribuirea proporional a datoriilor fa de buget, fondurile extrabugetare i ali creditori pentru efectuarea autonom ulterioar a unui management anticriz concentrat.Efectuarea unor asemenea msuri de reorganizare poate contribui la consolidarea material i organizatoric a firmelor industriale, stabilizarea mediului lor intern, depirea reuit a crizei, formarea bazei pentru dezvoltarea n continuare a firmei.