Complexitatea proiectelor

Aceasta schema este folosita la evaluarea complexitatii proiectelor.

Fiecare indicator este cotat pe patru niveluri de complexitate. 4 foarte complex, 3 complex, 2 non-complex, 1- complexitate foarte scazuta. Daca totalul valorilor obtinute este egal sau depaseste 25 puncte, atunci proiectul este acceptat pentru a fi utilizat in programul de certificare nivel B. Un scor intre 23 27 puncte necesita o verificare atenta. Pentru o evaluare completa toate criteriile trebuie cotate.

CriteriulDescrierea criteriuluiValoare

Proiecte complexeProiecte non-complexe

Complexitate foarte mareComplexitate mareComplexitate scazutaComplexitate foarte scazuta

1. Obiective, evaluarea rezultatelor

Obiective

Obiective in conflict

Transparenta obiectivelor

Interdependenta obiectivelor

Numarul si evaluarea rezultatelorNesigur, vag --------------------------------------------------------- ------ definit, evident

Multe conflicte ---------------------------------------------------------------putine conflicte

Ascuns---------------------------------------------------------------------foarte transparenta

Interdependente------------------------------------------------- interdependenta complexa

Larg, multidimensional------------------------------------------- scazut, nondimensional

Scor

2.Parti interesate / Integrare

Parti interesate, sustinere

Categorii parti interesate

Interdependenta dintre partile interesate

Interesele partilor implicateNumeroase parti ---------------------------------------------------------------- cateva parti

Multe diferente--------------------------------------------------cateva categorii armoniate

Relatii nedefinite -----------------------------------------cateva sau multe relatii definite

Interese divergente --------------------------------------------------- interese comparabile

Scor

3. Contextul cultural si social

Diversitatea contextului

Varietati culturale

Distante geografice

Deschideri socialeDiverse -------------------------------------------------------------------------------omogeen

Multicultural, necunoscute --------------------------------------uniform, bine cunoscute

Distante mari----------------------------------------------------- distante mici, concentrate

Multe ------------------------------------------------------------------------------------ putine

Scor

4. Gradul de inovare, conditii generale

Gradul de inovare tehnologica

Creativitate

Preocupare pentru dezvoltare

Prioritati din agenda publicaTehnologii necunoscute ----------------tehnologii cunoscute si demonstrate / utilizate

Abordari inovative ----------------------------------------------------- abordari repetitive

Numeroase-------------------------------------------------------------------------------cateva

Interes public ridicat-------------------------------------------------- interes public scazut

Scor

5. Structura proiectului, cerinte de coordonare

Structuri a fi coordonate

Cerinte de coordonare

Structura etapelor

Cerinte pentru raportareStructuri numeroase---------------------------------------------------------cateva structuri

Cerinte elaborate --------------------------------------------------------------cerinte simple

nestructurata---------------------------------------------------------structurata / secventiala

multidimensional, cuprinzatoare-------------------------------unidimensionale, comune

Scor

6.Organizatia proiect

Numar de interfete

Cerinte de comunicare

Structura ierarhica

Relatiile cu organizatia permanenta

Multe--------------------------------------------------------------------------------------putine

Indirecte----------------------------------------------------------------------------------directe

Multidimensional, structura matriceala---------------unidimensional, structura simpla

Intense realatii mutuale------------------------------------------------cateva/ putine relatii

Scor

7. Leadership, echipa, decizii

Numarul de subordonari

Structura echipei

Tipul de leadership

Procesul decizionalMulte, control larg-----------------------------------------------------cateva, control direct

Structura dinamica a proiectului------------------------------structura de proiect statica

Adaptiv si variabil ------------------------------------------------------constant si conform

Deciziile importante---------------------------------------------cateva decizii importante

Scor

8. Resurse, inclusiv financiare

Disponibilitatea membrilor echipei, resurse materiiale

Resurse financiare

Capital investit

Numar membri si diversitate staffIncertitudine, schimbari----------------------------------------disponibilitate, cunoastere

Multi investitori cu putine resurse ---------------------putini investitori / multe resurse

Maxim-----------------------------------------------------------------------------------minim

Inalt---------------------------------------------------------------------------------------Scazut

Scor

9. Riscuri si oportunitati

Riscuri posibile si oprortunitati

Riscuri probabile, importanta impactului

Potentialul oportunitatilor

Optiuni pentru minimizarea riscurillor.Scazut, incert---------------------------------------------------------------Inalt, foarte sigur

Risc cu probabilitate mare, impact major---risc cu probabilitate mica, impact minor

Optiuni limitate de actiune---------------------------------------multe optiuni de actiune

Potential al oportunitatilor mare--------------------- Potential al oportunitatilor scazut

Scor

Metode de managementul proiectelor, instrumente si tehnici

Varietatea de metode si instrumente aplicate

Aplicarea standardelor

Disponibilitate membri echipa

Proportia managementului de proiecte in total proiectNumeroase, multiple----------------------------------------------------------cateva, simple

Cateva standarde comune aplicabile---------------------- Standarde comune aplicabile

Putin suport disponibil----------------------------------------------Mult suport disponibil

Procent ridicat-----------------------------------------------------------------Procent scazut

Scor

Total evaluare