Principiile MP1.Unicitatea obiectivului2.Managerul de proiect3.Descompunerea structurala a proiectului4.Abordarea pornind de la obiectiv la resurse5.Evaluarea sau/si reevaluarea6.Monitorizarea si controlul

1.Un proiect are un singur obiectiv principal.Acesta este motivul pt care exista si este finantat. Atingerea obiectivelor insemna rezolvarea problemei identificate2.Proiectul este condus de un singur manager care are pe langa competenta necesara intreaga autoritate si responsabilitate in ceea ce priveste conducerea proiectului.3. In functie de complexitatea proiectului, acesta se imparte in subunitati structurale pt utilizarea competentei fiecarui membur al echipei4.Alocarea resurselor necesare realizarii obiectivelor proiectului se face numai dp ce st indetificate toate activitatile necesare5.Este recomandabil ca inca din faza de conceptie dp fiecare etapa sau stadiu al proiectului sa fie prevazuta o etapa de reevaluare care sa permita luarea deciziilor impuse de practica.6.Proiectele st in permanenta monitorizare atat intern cat si ectern, in vederea realizarii obiectivelor si respectarii prevederilor.

Functiile managementului proiectului1.Previziune2. Organizare3.Coordonare4.Antrenare-motivare5.Control-evaluare

1.In cadrul MP funvtia de previziune presupune gandire antici[ativa privind etapele care treb strabatute pt atingerea obiectivelor si anume:-dezvoltarea scopului obiectivelor si strategiei proiectului-stabilirea activitatilor proiectului si a surselor necesare dintre activitatile proiectului si punctele critice-realizarea programarii in timp a proiectului-realizarea unui plan de pregatire a resurselor proiectului-realizarea unor planuri de contigenta

2.In MP functia de organizare are in vedere:-stabilirea structurii organizatorice a echipei de proiect-identificarea si repartizarea rolurilor membrilor echipei in cadrul proiectului-definirea politicilor, procedurilor si tehnicilor managementului de proiect-strbilirea standardelelor de autoritare si responsabilitate ale echipei de proiectAlocarea resurselor materiale si financiare pe activitati

3.Functia de coordonare are in vedere:-pregatirea si derularea proiectelor-instruirea personalului-sincronizarea deciziilor si actiunilor individuale-monitorizarea resurselor si activitatilor proiectului4.Functia de antrenare-motivare se refera la:-atragearea membrilor echipei la realizarea obiectivelor-antrenarea componentilor unei echipe la activitatea acesteaia are ca suport de baza motivatia-motivatia presupune corelarea intereselor personalului cu realziarea obiectivelor si sarcinilot atribuite,Functia de antrenare moticare are in vedere:-realizarea unui plan de dezvoltare a tehnicilor de management participativ-stabilirea optiunilor, luare deciziilor si comunicarea lor-dezvoltarea de tehnici de adoptare a deciziilor catre echipa de proiect

5.Functia de control-evaluare presupune:-stabilirea standardelelor de performanta-planificarea revizuirii regulate a strategiei in functie de rezultatele evaluariiStabilirea si implementarea unei scheme de monitorizare si evaluare a progresului organizatiei-ce se urmareste si care sunt aspectele relevante prin prisma elementelor caracteristice

METODOLOGIA este o metoda, o descriere a unui proces, un set de proceduri, o lista de pasi care trebuie urmati pt derularea unui proiect.Metodologia de management de proiect contine proceduri pt managementul proiectelor care descriu fiecare pas in detaliu, a.i cei di echipa sa stice trebuie facut pt a derula activitatile.O Metodologie pt MP se descrie prin urmatoarele proceduri:-rolurile in proiect-activitatile si procesele necesare pt derularea proiectelor-formularele de documente care se utilizeaza-instructiuni pt utilizarea instrumentelorCerintele care trebuie sa le indeplineasca o metodologie de proiect:-sa contina descrierea completa a fazelor unui proiect-fiecare etapa trebuie descisa in detaliu-fiecare activitate care genereaza un livrabil trebuie sa aiba un model si exemple-metodologia sa se bazeze pe un standard de project-management recunoscut international-usor de adaptat si modificat pt fiecare organizatie-usor accesibil in dormat documentPt selectia unei metodologii se urmaresc 2 pasi:I.Selectia pleaca de la identificarea si definirea obiectivelor si cerintelor. Trebuie clarificat de ce dormi sa implementam o metodologie, ce continut trebuie sa aiba si modul in care intentionam sa o utilizamII.Identificarea si realizarea listei cu procese si proceduri de management de proiect existente utilizare deja de organizatie.

Factorii interesati pot fii definiti ca persoane, grupuri de persoane, institutii, organizatii profesionale, etc care aveau o legatura directa sau indirecta sau cu proiectul respectiv.Intr-un proiect, principalii factori interesati pot fi:-angajati -conducerea manageriala superioara-clientii atat interni cat si externi-furnizori atat interni cat si externi-autoritati administrative-vecini sau persoane adiacente-furnizori de resurse-formatori de opinie

Ciclulu de viata a proiectelorCiclul de viata al unui proiect trece in mod tipic succesiv prin 4 stadii:1.Definire (Scopuri, Specificatii, Sarcini, Responsabilitati, Echipe)2.Planificare (Programare calendaristica, Buget, Resurse, Riscuri)3.Executie (Rapoarte de executie, Schimbari si adaptari, Calitate, Prognoze)4.Predare (Instruire beneficiar, Transfer documentatie, Disponibilizare resurse, Redistribuire personal)

Conform literaturii de specialitate straina, modelul general al ciclului de viata al unui proiect cuprinde 4 stadii cu diverse activitati:-definirea proiectului *conceptualizare * analiza-procesarea proiectului * propuneri * estimari * acorduriSe arata cum vor fi abordate nevoile pe parcursul derularii proiectului. Se pregatesc si se evalueaza pe de o parte costurile pe de alta parte beneficiile proiectului.In acest timp se asteapta ca proiectul sa primeasca unda verde din partea finantatorului -Predarea proiectului (inceprerea, executarea, finalizarea, predarea)Se face un inventar al resurselor si se desemneaza echipele de proiect. Are loc efectuarea activitatilor, gestionare constrangerilor (timp, bani si calitate) -Dezvoltarea procesului (re..... , aprecierea clientilor)Identificarea partilor, finantatorului, se fac observatii in legatura cu modul in care ar putea fi imbunatatite procedurile de lucru, se formuleaza lectii de viitor.

Exista mai multe definitii ale ciclului de viata cu un nr mai mare sau mai mic de etape. Totusi un element esential al managementului proiectului este functia integratoare prin care se garanteaza ca persoanle care lucreaza in 2 erape succesive ale proiectului actioneaza impreuna a.i. produsele urmeaza a fi predate sa satisfaca atat necesitatile etapei urmatoare cat si a ale tuturor etapelor urmatoare si implicit ale clientului final.Acest element este o caracteristica esentiala atat a standardului PRINCE 2, adica progres si contrilead, insinu.. ROMENTS, cat si a standaRDULUI iso 101006