Flamholtz si Randle în cartea lor "Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionallz Managed Firm" prezinta un instrument de masurare în vederea identificarii crizei de dezvoltare asociate la care se afla o organizatie la un moment dat în activitatea sa. Raspunsurile la chestionar sunt standard, posibil de a fi înscrise pe o scala de la 1 la 5, în care 1 reprezinta "în cele mai multe cazuri" si 5 "în cele mai putine cazuri/niciodata"Chestionarul Crizelor de dezvoltare în organizatie este un instrument folosit pentru identificarea timpurie a debutului unei crize în organizatie. Este de dorit ca acest chestionar sa se aplice preventiv în organizatii pentru a identifica acele aspecte care încep sa se degradeze pentru a se actiona din timp asupra lor.Chestionarul crizelor de dezvoltare în organizatie

Criza de dezvoltare A B C D E

1. Angajaţii au sentimentul că «nu au  suficiente ore în zi pentru a-şi termina treaba»

         

2. Angajaţii îşi petrec prea mult timp rezolvând conflicte/incidente

         

3. Angajaţii nu ştiu cu ce se ocupă colegii lor          4. Angajatii nu înţeleg direcţia spre care se îndreaptă unitatea

         

5..Sunt prea puţini comandanţi buni          6. Angajaţii simt că « dacă doresc ca un lucru să fie făcut bine, trebuie să îl facă ei înşişi »

         

7. Cei mai mulţi dintre angajaţi consideră că întâlnirile sunt pierdere de vreme

         

8. Cand se fac planuri, de foarte puţine ori este urmărită desfă urarea acestora aşa încât să se asigure că sunt duse la îndeplinire în maniera dorită

         

9. Unii angajaţi simt că locul lor de muncă este nesigur          10.Unitatea a crescut din punct de vedere al misiunilor dar nu şi din punct de vedere al rezultatelor

         

11. Adunarea numărului răspunsurilor de pe fiecare coloană

         

           12. Rezultatul multiplicării          

liniei 11 cu 1213.          

A: într-o foarte mare masuraB: într-o mare masuraC: în anumite momente(uneori)D : într-o mica masuraE : într-o extrem de mica masura

Scorare :- Adunati numarul raspunsurilor de pe fiecare coloana- Inmultiti numerele de pe linia 11 cu numarul din linia 12 si înregistrati rezultatele în coloana 13- Adunati numerele înscrise pe linia 13 în coloanele de la A – E si aflati rezultatul

Scor – culoare – interpretare :10 – 14 : VERDE : Organizatia functioneaza satisfacator15 – 19 : GALBEN : Exista aspecte care trebuie investigate20 – 29 : ORANGE : Exista arii de activitate care necesita atentie sporita30 – 39 : ROsU : Exista o serie de probleme semnificative40 – 50 : VIOLET : Exista o posibila criza în desfasurareVERDE : organizatia este relativ sanatoasa ; totul functioneaza cel mai probabil într-o maniera satisfacatoare pentru membrii acesteiaGALBEN : organizatia functioneaza, de principiu, bine dar exista si alte aspecte care ne-ar putea îngrijoraORANGE : Exista o serie de probleme de ordin organizational care necesita atentie ; acestea pot sa nu fie extrem de grave în aceasta etapa dar trebuie adoptate masuri corective preventiv, înainte ca problemele sa degenereze în probleme dificil de remediatROsU : activitati corective trebuie aplicate pentru a rezolva o situatie existenta : un scor marcat cu rosu atrage imediat un semn de exclamare si anunta faptul ca problemele sunt urgenteVIOLET : organizatia este în criza, poate chiar în pragul colaps-ului ; s-ar putea sa fie prea târziu pentru a fi salvata.