cele 17 legi ale muncii in echipa

Cele 17 legi ale muncii în echipă

După cartea lui John C. Maxwell, “The 17 Indisputable Laws of Teamwork”

Robert Sicoierobert.sicoie [at] gmail.com

ClujNapoca, 2009 2


● Abilitatea de a lucra împreună pentru atingerea unui ţel comun.

● Indivizii pun obiectivele organizaţiei în faţa obiectivelor personale.

● Este acel ceva care permite oamenilor obişnuiţi să realizeze lucruri neobişnuite.

Ce este munca în echip ?ă

ClujNapoca, 2009 3


● Munca în echipă este ingredientul cheie pentru succesul oricărei organizaţii.

● Pentru a muncii cu adevărat în echipă indivizii trebuie să respecte următoarele 17 legi:

Ce 17 legi

ClujNapoca, 2009 4


● Oamenii încearcă să realizeze singuri lucruri măreţe din mai multe motive: Egoul personal Nivelul de insecuritate Simplă naivitate Temperament

● Unu om este prea puţin pentru măreţie.

1. Legea semnifica ieiţ

ClujNapoca, 2009 5


● Ţelul este mult mai important decât rolul.● Membrii echipei trebuie să fie de acord săşi subordoneze

rolul de dragul echipei.● Conducătorii pot crea echipe mai unite prin comunicarea

imaginii de ansamblu echipei, aducând jucărori potriviţi în echipă şi asigurând echipei resursele necesare.

2. Legea imaginii de ansamblu

ClujNapoca, 2009 6


● Toţi membrii echipei au un domeniu în care sunt cei mai valoroşi.

● Când persoana potrivită este la locul potrivit, întreaga echipă are de câştigat.

● Revine conducătorului sarcina de a stabili locul fiecărui membru.

3. Legea nişei

ClujNapoca, 2009 7


● Cu cât provocarea creşte cu atât creşte şi nevoia de muncă în echipă.

● Tipul provocării determină tipul echipei necesare: Provocare nouă – echipă creativă Provocare mereu schimbătoare – echipă rapidă şi flexibilă Provocare gen Muntele Everest – echipă experimentată

4. Legea Muntelui Everest

ClujNapoca, 2009 8


● Capacitatea echipei este afectată de cel mai slab membru al echipei.

● În orice echipă pot exista indivizi care nu pot sau nu vor să se adapteze şi să progreseze.

● Când apare o verigă slabă în echipă, cei mai puternici membrii o identifică, încearcă so ajute, apoi o resping, devin mai puţin productivi, iar apoi pun la îndoială abilităţile conducătorului.

● Singura soluţie este îndepărtarea verigii slabe.

5. Legea verigii slabe

ClujNapoca, 2009 9


● Echipele de succes au membrii care fac ca lucrurile să se întâmple.

● Aceştia sunt catalizatorii, persoane născute să fie intuitive, comunicative, sufletiste, talentate şi creative.

● Catalizatorii iau iniţiativă, îşi asumă responsabilitatea, sunt generoase şi influente.

6. Legea catalizatorului

ClujNapoca, 2009 10


● O echipă ce are viziune devine motivată, energică şi încrezătoare. Ştie încotro şi de ce se îndreaptă.

● Viziunea este o imagine a viitorului ce provoacă entuziasm în prezent.

● Viziunea trebuie: să fie clară, conectată cu trecutul, să aibă un scop

7. Legea busolei

ClujNapoca, 2009 11


● Atitudinea greşită runiează echipa.● Întreabăte:

Crezi că succesele echipei ţi se datorează ţie şi nu muncii colective?

Când echipa e lăudată ieşi în faţă, iar când e criticată te ascunzi?

Ţie greu să recunoşti că ai greşit?

● Dacă ai răspuns cu ”Da” la vreuna din aceste întrebări trebuie săţi revizuieşti atitudinea.

8. Legea m rului stricată

ClujNapoca, 2009 12


● Colegii de echipă trebuie să aibă încredere în oricare dintre membrii echipei.

● Întreabăte: Pot colegii să se bazeze pe tine?

Îţi faci treaba ireproşabil?

Acţiunile tale unesc sau destramă echipa?

9. Legea încrederii

ClujNapoca, 2009 13


● Echipele nu se ridică la nivelul aşteptărilor atunci când nu pot să plătească preţul:

Sacrificiu personal

Timp

Dezvoltare personală

Altruism

● Acestea sunt parte din preţul ce trebuie plătit de membrii unei echipe de succes.

10. Legea etichetei de preţ

ClujNapoca, 2009 14


● Echipa se poate adapta la situaţie atunci când ştie unde se situează.

● ”Tabela de marcaj” este necesară pentru evaluarea performanţelor în orice moment şi este vitală pentru luarea deciziilor.

11. Legea tabelei de marcaj

ClujNapoca, 2009 15


● Echipele de succes au o bază solidă: atunci când un membru părăseşte ”jocul”, el este înlocuit de o persoană competentă. Dar are şi persoane care ”joacă” încă de la început.

● Îmbunătăţirea echipei trebuie să se facă continuu.

12. Legea b ncii de rezerveă

ClujNapoca, 2009 16


● Valorile partajate definesc o echipă.● Tipurile de valori pe care le alegi pentru echipă vor atrage

după sine tipul de membrii doriţi.● Valorile echipei dau o identitate unică membrilor echipei,

potenţialilor recruţi, clienţilor şi restului echipei.● Valorile echipei trebuie constant susţinute şi practicate.

13. Legea identit iiăţ

ClujNapoca, 2009 17


● Interacţiunea porneşte acţiunea.● Echipele prolifice au membri ce comunică constant,

consistent, clar şi constructiv.● Membrii ar trebui să poată nega o părere, dar cu respect.

14. Legea comunic riiă

ClujNapoca, 2009 18


● Diferenţa dintre două echipe la fel de talentate este conducerea.

● Un conducător poate aduce o echipă la succes.● O persoană cu abilităţi deosebite întrun anumit domeniu este

mai importantă pentru echipă în acel domeniu. De aceea schimbarea temporară a conducerii este de multe ori binevenită.

15. Legea mesei rotunde

ClujNapoca, 2009 19


● O echipă cu moralul ridicat poate face faţă la orice situaţie.● Nu există echipă de succes fără moral ridicat, iar ca o echipă

să aibă succes e nevoie să aibă tărie sufletească.

16. Legea moralului ridicat

ClujNapoca, 2009 20


● Investiţia în echipă aduce succes.● Ia decizia de a construi o echipă.● Decide care din membrii ei merită mai mult.● Delegă responsabilităţi şi autoritate.● Răsplăteştei pentru succes.● Efortul depus va fi răsplătit.

17. Legea dividentelor

ClujNapoca, 2009 21


● John C. Maxwell, The 17 Indisputable Laws of Teamwork● Wikipedia, Teamwork,

http://en.wikipedia.org/wiki/Teamwork● Business Summaries,

http://www.bizsum.com/17IndisputableLaws.htm

Bibliografie

http://en.wikipedia.org/wiki/Teamwork

http://www.bizsum.com/17IndisputableLaws.htm

ClujNapoca, 2009 22


● Mulţumesc pentru atenţie.● Întrebări?

Final