Calităţi şi competenţe Calităţi şi competenţe ale unui întreprinzător ale unui întreprinzător

de succesde succes

AAtuuri şi a excestuuri şi a excesee posibile la un întreprinzător- posibile la un întreprinzător-managermanager

Atuuri Atuuri • Să fie ORGANIZATORSă fie ORGANIZATOR--să se bazeze pe organigramă;să se bazeze pe organigramă;-să fie prevăzător;-să fie prevăzător;-să-şi respecte colaboratorii;-să-şi respecte colaboratorii;-să favorizeze independenţa.-să favorizeze independenţa.• Să fie PARTICIPATIVSă fie PARTICIPATIV-să creeze o echipă care să coopereze;-să creeze o echipă care să coopereze;-să favorizeze libertatea şi schimburile-să favorizeze libertatea şi schimburile

interpersonale;interpersonale;-să aibă un ascendent moral firesc.-să aibă un ascendent moral firesc.• Să fie ÎNDRĂZNEŢSă fie ÎNDRĂZNEŢ-să creeze o ierarhie a competenţelor;-să creeze o ierarhie a competenţelor;-să păstreze ascendentul şi controlul;-să păstreze ascendentul şi controlul;-să dea ordine juste, necesare şi ferme.-să dea ordine juste, necesare şi ferme.• Să fie REALISTSă fie REALIST-să stabilească relaţii de încredere şi -să stabilească relaţii de încredere şi

respectrespect reciproc ; reciproc ;-să ia decizii în comun, să determine -să ia decizii în comun, să determine

participarea celorlalţi;participarea celorlalţi;-să creadă în autoreglarea organizaţiei, să -să creadă în autoreglarea organizaţiei, să

nu se amestece în conflictenu se amestece în conflicte• Să fie „MAXIMALIST“Să fie „MAXIMALIST“-să urmărească obiectivele, să -să urmărească obiectivele, să

recompensezerecompenseze rezultatele şi eficienţa;rezultatele şi eficienţa;-să facă să coopereze fiecare membru al -să facă să coopereze fiecare membru al

echipei;echipei;-să se sprijine pe conflicte pentru a -să se sprijine pe conflicte pentru a

progresa.progresa.

ExceseExceseSă devină BIROCRATICSă devină BIROCRATIC-să instituie relaţii rigide;-să instituie relaţii rigide;-să genereze o deresponsabilizare -să genereze o deresponsabilizare

colectivă;colectivă;-să se izoleze în vârful piramidei.-să se izoleze în vârful piramidei.

• Să devină PATERNALISTSă devină PATERNALIST-să facă alianţe „politice“;-să facă alianţe „politice“;-să instaureze o democraţie aparentă;-să instaureze o democraţie aparentă;-să evite conflictele cu orice preţ.-să evite conflictele cu orice preţ.

• Să devină TEHNOCRATSă devină TEHNOCRAT-să instaureze raporturi de forţe;-să instaureze raporturi de forţe;-să facă să acţioneze puterile politice;-să facă să acţioneze puterile politice;-să lase pe mai târziu gestiunea -să lase pe mai târziu gestiunea

conflictelor.conflictelor.

• ..Să devină OPORTUNISTSă devină OPORTUNIST-să instituie relaţii banalizate;-să instituie relaţii banalizate;-să„negocieze“delegarea puterii (-să„negocieze“delegarea puterii ( în în

schimbschimb la ceva la ceva )) -să am-să amâneâne managerizarea conflictelor. managerizarea conflictelor.

• Să devină un UTOPICSă devină un UTOPIC-să abandoneze ierarhia;-să abandoneze ierarhia;-să lase prea multă libertate -să lase prea multă libertate

colaboratorilor;colaboratorilor;-să trăiască numai prin viziunile sale.-să trăiască numai prin viziunile sale.

CalitCalităţiăţi• 1. 1. Capacitatea de a munci multCapacitatea de a munci mult si din ce in si din ce in

ce mai mult pe masura ce afacerea se dezvolta.ce mai mult pe masura ce afacerea se dezvolta.• 2. 2. Forta de a avea o atitudine pozitiva Forta de a avea o atitudine pozitiva

chiar si in momentele defavorabile, de chiar si in momentele defavorabile, de criza;criza; un intreprenor trebuie sa aiba taria de a un intreprenor trebuie sa aiba taria de a nu renunta la primul semn de dificultate.nu renunta la primul semn de dificultate.

• 3. 3. Puterea de a lua decizii dificilePuterea de a lua decizii dificile - tu vei - tu vei lua majoritatea deciziilor asupra ta si a afacerii lua majoritatea deciziilor asupra ta si a afacerii tale, insa destul de putine vor fi usor de luat.tale, insa destul de putine vor fi usor de luat.

• 4. 4. Capacitatea de a învata din greşeliCapacitatea de a învata din greşeli, de a , de a nu le considera obstacole in calea reusitei tale, nu le considera obstacole in calea reusitei tale, ci oportunitati prin care afli cum trebuie sa ci oportunitati prin care afli cum trebuie sa faci, vazand cum nu trebuie sa faci. faci, vazand cum nu trebuie sa faci.

Cele mai importante şi des întâlnite caracteristici ale Cele mai importante şi des întâlnite caracteristici ale întreprinzătorilor din toată lumea sunt următoarele : întreprinzătorilor din toată lumea sunt următoarele :

• 1. Materialismul, adică cel mai important criteriu pentru măsurarea 1. Materialismul, adică cel mai important criteriu pentru măsurarea performanţelor organizaţiei sau uneori chiar unicul este profitul prin performanţelor organizaţiei sau uneori chiar unicul este profitul prin recuperarea rapidă a investiţiei iniţiale.recuperarea rapidă a investiţiei iniţiale.

• 2. Curajul – capacitatea de a acţiona în ciuda prejudecăţilor, a 2. Curajul – capacitatea de a acţiona în ciuda prejudecăţilor, a barierelor, a necunoscutelor din lumea afacerilor, acea putere de a-şi barierelor, a necunoscutelor din lumea afacerilor, acea putere de a-şi asuma riscuri mai mari sau mai mici, acea hotărâre de a face ceea ce asuma riscuri mai mari sau mai mici, acea hotărâre de a face ceea ce îşi propune.îşi propune.

• 3. Energia – rezistenţa la impedimentele fireşti generate de turbulenţa 3. Energia – rezistenţa la impedimentele fireşti generate de turbulenţa mediului de afaceri.mediului de afaceri.

• 4. Iniţiativa – puterea şi capacitatea de a-şi lua viaţa sa şi a familiei în 4. Iniţiativa – puterea şi capacitatea de a-şi lua viaţa sa şi a familiei în propriile mâini, puterea de a decide domeniul în care se lansează, propriile mâini, puterea de a decide domeniul în care se lansează, capacitatea de a intui şi de a anticipa evoluţii ale oportunităţii de capacitatea de a intui şi de a anticipa evoluţii ale oportunităţii de afaceri.afaceri.

• 5. Inovaţia, strâns corelată de regulă cu pregătirea şi vârsta 5. Inovaţia, strâns corelată de regulă cu pregătirea şi vârsta întreprinzătorilor.întreprinzătorilor.

• 6. Creativitatea – dependentă, în mare măsură, de capacitatea de a 6. Creativitatea – dependentă, în mare măsură, de capacitatea de a previziona, pe termen mediu sau îndelungat, evoluţia organizaţiei sau previziona, pe termen mediu sau îndelungat, evoluţia organizaţiei sau propriul viitor.propriul viitor.

• 7. Independenţa – bazată pe dorinţa expresă a întreprinzătorilor de a 7. Independenţa – bazată pe dorinţa expresă a întreprinzătorilor de a decide integral, mai ales din punct de vedere financiar, de viitorul lor şi decide integral, mai ales din punct de vedere financiar, de viitorul lor şi a familiilor acestora.a familiilor acestora.

• 8. Tenacitatea – puterea de a rezista, în ciuda tuturor barierelor şi a 8. Tenacitatea – puterea de a rezista, în ciuda tuturor barierelor şi a presiunilor, influenţelor negative ale unor factori ai mediului ambiant.presiunilor, influenţelor negative ale unor factori ai mediului ambiant.

• 9. Flexibilitatea – adaptabilitatea uşoară la evoluţiile mediului de 9. Flexibilitatea – adaptabilitatea uşoară la evoluţiile mediului de afaceri, dar şi la oportunităţi.afaceri, dar şi la oportunităţi.

• 10.Originalitatea – inspiraţia de a alege acele oportunităţi de afaceri 10.Originalitatea – inspiraţia de a alege acele oportunităţi de afaceri care să corespundă cu personalitatea întreprinzătorilor.care să corespundă cu personalitatea întreprinzătorilor.

• 11.Optimismul – viziunea pozitivă, acţiunile curajoase.11.Optimismul – viziunea pozitivă, acţiunile curajoase.