1

CAIET DE OBIECTIVEîn vederea organizării concursului de management organizat pentru ocuparea postului

de manager la Muzeul Câmpulung MuscelPerioada de management pentru care s-a întocmit prezentul Caiet de Obiective este de 5 ani,

respectiv 2013-2018, începând cu data semnării contractului de management.

I. Obiectivele şi misiunea instituţieiI.1. Subordonare

În temeiul prevederilor Legii nr.311/2003 – Legea muzeelor şi a colecţiilor publice, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, Muzeul Municipal Câmpulung Muscel, funcţionează în subordinea Consiliului Local Câmpulung Muscel, ca instituţie de drept public cu personalitate juridică.Finanţarea muzeulu se realizează din subvenţii de la bugetul local şi din venituri proprii. Muzeul îşi are sediul în strada Negru Vodă nr 119

I.2. Obiectivele instituţieia) cercetarea şi colecţionarea de bunuri culturale în vederea constituirii şi completării

patrimoniului muzeal specific;b) organizarea evidenţei gestionare şi stiinţifice a patrimoniului cultural deţinut în

administrare;c) constituirea şi organizarea fondurilor documentare precum şi a arhivei generale;d) depozitarea, întreţinerea, conservarea şi restaurarea patrimoniului deţinut în

administrare, în condiţii conforme standardelor europene generale, precum şi normelor elaborate de către Ministerul Culturii;

e) punerea în valoare a patrimoniului cultural aflat în administrarea sa, prin: organizarea de expoziţii permanente şi temporare, atât la sediul muzeului, cât şi în alte

sedii deţinute de acesta sau în săli de expoziţie adecvate, în ţară şi în străinătate; organizarea de servicii de documentare deschise pentru public, prin folosirea informaţiei

despre patrimoniul istorico- cultural deţinut potrivit normativelor în vigoare; editarea de publicaţii ştiinţifice şi de popularizare; angrenarea publicului de toate categoriile, prin mijloace specifice, într-un sistem

educaţional destinat familiarizării acestuia cu istoria neamului românesc şi a Ţării Româneşti, în context naţional şi internaţional;

organizarea de simpozioane, conferinţe, concursuri, mese rotunde, ateliere de creaţie etc..

2

I.3 Misiunea instituţiei Constituirea, conservarea şi restaurarea patrimoniului muzeal, evidenţa, protejarea,

cercetarea şi dezvoltarea acestuia, precum şi valorificarea lui în scopul cunoaşterii, educării şi recreării publicului.

II. Evoluţiile economice şi socio culturale ale comunităţii în care instituţia îşi desfăşoară activitatea

Situat în judeţul Argeş, regiunea Sud Muntenia, Municipiul Câmpulung Muscel are o populaţie de aproximativ 36.000 locuitori şi se remarca prin fondul său istoric, prin diversitateaculturală şi prin bogăţia patrimoniului construit relativ bine conservat. Câmpulung este unul dintre cele trei municipii ale judeţului Argeş care se număra printre zonele protejate prin Legea 5/2000, secţiunea III şi prezintă un potenţial cultural-turistic crescut, susţinut atât de poziţionarea să geografică (este uşor accesibil dinspre Piteşti şi Braşov), cât şi de calitatea contextului natural, istoric şi cultural, demonstrată în primul rând de concentraţia foarte mare de monumente istorice protejate prin lege. Câmpulung este cel mai vechi oraş medieval românesc dintre Carpaţi şi Dunăre (atestat la 1300), unde Basarab I stabileşte cea dintâi capitală a Ţării Româneşti la 1330. Evoluţia sa istorică este strâns legată de dezvoltarea meşteşugurilor şi a comerţului, oraşul fiind un important punct de legătură între Tara Românească şi Transilvania, aşa cum demonstra prezenta primelor vămi externe de intrare în Tara Românească stabilite aici la 1386. Totodată, patrimoniul arheologic al oraşului atestă moştenirea dacică şi romană a acestui spaţiu prin aşezarea dacică de la Cetăţeni şi prin existenţa castrului roman (Jidova). Bogăţia patrimoniului arheologic şi arhitectural este completată de specificitatea peisajului natural şi de cea a tradiţiilor şi practicilor variate susţinute şi promovate prin evenimentele anuale organizate de deferitele instituţii de cultură şi de administraţia locală. Abundenţa fondului construit ecleziastic, civil sau militar datând din perioade istorice diverse reprezintă un potenţial ridicat pentru dezvoltare socio-economica a oraşului şi a regiunii, din păcate insuficient valorificat. Acţiuni de punere în valoare a patrimoniului cultural şi de creştere a nivelului de conştientizare a comunităţii locale sunt necesare pentru a favoriza dezvoltarea turismului cultural şi a serviciilor conexe, întărind în acelaşi timp identitatea comunitară, crescând mândria şi simţul de apartenenţa al locuitorilor, stimulând implicarea acestora în acţiunile de protejare ale patrimoniului cultural local.

Câmpulung deţine peste 150 de monumente clasate în Lista monumentelor istorice dintre care 63 de categoria A, zona centrală a oraşului fiind declarată rezervaţie istorică. În acest fel sunt ocrotite prin lege case de târgoveţi (casa Ştefănescu datează din 1735 şi este cea mai veche construcţie civilă din Câmpulung), mai multe biserici de rituri diferite, bulevardul „Pardon” sistematizat la sfârşitul secolului XIX, Grădina publică „Merci” (amenajare 1885) şi numeroase monumente de for public. Pe lângă clădirile monument istoric datând din sec. XIX şi începutul secolului XX, majoritatea vile situate în parcuri proprii, care au aparţinut unor personalităţi marcante ale vieţii politice şi culturale, se remarca cele 14 biserici ale oraşului, inclusiv două ctitorii domneşti şi două lăcaşuri catolice, precum şi o categorie aparte, crucile votive, prezente într-un număr mare (37) şi datate între 1576 şi 1868.

3

Potrivit Studiului interdisciplinar pentru punerea în valoare a monumentelor istorice din patrimoniul cultural al Judeţului Argeş realizat de European Project Consulting, Câmpulung are cea mai mare densitate de monumente istorice din microregiunea în care se încadrează, mare parte dintre ele aflându-se într-o condiţie relativ bună, iar aproximativ 12% dintre acestea au beneficiat de lucrări de restaurare sau conservare.

Patrimoniul civil construit muscelean îmbină două stiluri, unul specific regiunii Munteniei – cel al caselor cu foişor – şi unul local, cel al caselor cu pridvor la etaj, specifice în arhitectura oraşului până la jumătatea secolului XX.

Diversitatea arhitecturală, inclusiv stilul specific zonei – neoromânesc cu influenţe muscelene – îmbogăţite de tradiţii şi de contextul istoric, de numeroasele prezente ale personalităţilor marcante din domeniul artelor, arhitecturii, literaturii sau politicii şi de moştenirea remarcabilă lăsată de acestea, sunt factori care, corect valorificaţi şi promovaţi, pot oferi un suport viabil pentru creşterea socio-economica a comunităţii şi a regiunii.

Serviciile şi evenimentele culturale disponibile în Câmpulung Muscel sunt concentrate în jurul datinilor, sărbătorilor naţionale, internaţionale şi religioase sau sunt prilejuite de aniversările diverselor evenimente istorice şi ale unor personalităţi culturale. Acestea au o dimensiune cu precădere locală, fiind completate de evenimente cu o amploare mai mare tip „zilele oraşului” şi „zilele judeţului” sau de festivaluri folclorice, literare sau muzicale.

În acelaşi timp, în perioada 2009-2011, Municipalitatea a înregistrat progrese în domeniul proiectelor finanţate din fonduri europene care, prin natura lor, se adresează direct sau indirect, conservării patrimoniului imobil al Municipiului Câmpulung Muscel. Aceste iniţiative trebuie completate însă de o componentă amplă de comunicare, informare şi promovare, care să conducă la implicarea comunităţii locale în procesul de protecţie, conservare şi valorificare a patrimoniului cultural şi, pe termen lung, la dezvoltare durabilă.

Având în vedere locul semnificativ pe care îl ocupa Câmpulung – prin importanta fondului sau cultural, istoric şi natural – în cadrul judeţului şi regiunii Sud Muntenia, Municipalitatea consideră o prioritate transcenderea dimensiunii locale a ofertei culturale. Diversificarea, creşterea calităţii şi redimensionarea adresabilităţii ofertei culturale sunt factori care se înscriu în linia de acţiune a strategiei de dezvoltare a judeţului şi regiunii prin intermediul turismului, cu accent pe valorificarea patrimoniului construit.În prezent, oferta culturală a Muzeului Municipal Câmpulung Muscel se desfăşoară în parametrii tradiţionali:• Expoziţii permanente şi temporareIlustrate: „Muzee din România ilustrate în cărţi poştale”Expoziţie de pictură: „Femeile-embleme ale frumuseţii şi arhitecte ale societăţii”Expoziţie de păpuşi: „Arta populară tradiţională în viziunea elevilor”„Sărbătoarea luminii”Ilustrate: 9 mai ziua Europei şi România„Paştele, sărbătoarea creştinătăţii”„Donaţia Dr. Constanţa şi Victor Popa”

4

„Portul Popular bărbătesc din Muscel”„Aspecte ale dezvoltării învăţământului în Câmpulung – figuri de dascăli”Numismatică: „Colecţionari din Câmpulung”„Obiecte din lemn utilizate în gospodăria ţărăneasc㔄Aspecte din cotidianul rural”„Ceramica de Transilvania”„Sărbătorile de iarn㔕 Simpozioane„Aspecte din istoria judeţului Argeş”Obiceiuri de tradiţii şi SânzieneBucuria sărbătorilor de iarnă – Sf. Ierarh Nicolae ocrotitorul copiilor• ConferinţeSesiune internaţională: „Istoria şi cultura oraşului Câmpulung şi a zonei înconjurătoare. Restaurarea şi conservarea în judeţul Argeş. Realizări şi perspective”„Unirea Principatelor”• Seri muzeale• Intervenţii la radio, televiziune şi în presa scrisă• Spectacole (cu ocazia aniversării unor evenimente din istoria ţării, aunor personalităţi, s.a.m.d).Colinde şi obiceiuri de Crăciun

III. Dezvoltarea specifică a instituţieiDezvoltarea specifică a muzeului se realizează prin:

▪ evidenţa şi documentarea patrimoniului muzeal administrat;▪ aprofundarea cercetării colecţiilor muzeale;▪ realizarea lucrărilor şi operaţiunilor de conservare, restaurare şi protecţie a patrimoniului

cultural aflat în administrarea sa;▪ elaborarea de programe şi proiecte culturale proprii;▪ stabilirea de măsuri organizatorice, economice, tehnice cu scopul respectării programelor

culturale aprobate, de a căror realizare răspunde. Activitatea muzeală este diversificată, în vederea atragerii unui public cât mai divers, din

punct de vedere socio-cultural.În conformitate cu strategia elaborată, muzeul îşi continuă deschiderea către public, fiind deschis dezbaterilor şi activităţilor culturale complementare celor strict muzeale.

A. Date despre activitatea, bugetul şi specificul instituţieiIII.1 Obiectul de activitate

Instituţie publică de cultură în folosul societăţii, Muzeul Municipal Câmpulung, ca şi alte instituţii similare din ţară, are ca funcţii constituirea, conservarea şi restaurarea patrimoniului

5

muzeal, evidenţa, protejarea, cercetarea şi dezvoltarea acestuia, precum şi valorificarea lui în scopul cunoaşterii, educării şi recreării publicului.

III.2. Structura existentă Muzeul este structurat conform Organigramei din Anexa 1.

III.2.1 Scurt istoric Începuturile activităţii muzeale la Câmpulung Muscel datează din anul 1889 când

Grigore Tocilescu, directorul Muzeului de Antichităţi din Bucureşti vizitează Câmpulungul, cu împuternicire din partea Ministrului Cultelor şi Instrucţiunii Publice, C. Boerescu "de a lua măsurile trebuincioase pentru înfiinţarea în Câmpulung al unui museu local". Propunerea creării instituţiei muzeale venea din partea ateneistului C. Esarcu şi ea "răspundea unei dorinţe puternice de mult timp hrănită, de a vedea asigurate cu un minut mai nainte monumentele române din acel vechi şi interesant oraş, ce trece drept primul scaun al voevodatului român". Muzeul trebuia să cuprindă obiectele privitoare la arta şi istoria ţării, care se găsesc răspândite în oraş, dar avea şi sarcina recuperării unor piese patrimoniale însuşite abuziv de unele persoane fizice şi care erau foarte importante pentru istoria ţării. Raportul lui G. Tocilescu a fost aprobat de C. Boerescu şi înaintat în copie Monitorului Oficial, publicându-se în numărul 116 din 26 august / 7 septembrie 1889, paginile 2791-2792. Înfiinţarea muzeului la Câmpulung a căpătat astfel un caracter oficial. Totodată ministrul C. Boerescu a alocat suma de 500 lei pentru primele cheltuieli ale muzeului şi s-a constituit conducerea muzeului formată din Prefectul Judeţului, Primarul Oraşului şi Directorul Şcolii Nr. 1 de băieţi din Câmpulung.în anul 1952, prin decizia Consiliului Popular al oraşului Câmpulung Muscel, s-a reorganizat Muzeul de istorie şi etnografie în spaţiul donat de Gh. Ştefănescu, Academiei Române ca să organizeze un muzeu cu profil istoric şi etnografic şi care, neputând să-l organizeze, l-a cedat Consiliului Popular Câmpulung Muscel. După 1968, când prin reorganizarea administrativă a României se desfiinţează raioanele/clădirea unde funcţiona raionul Muscel (fosta prefectură a judeţului Muscel) a fost cedată Muzeului. Provizoriu, în această clădire a fost organizată o expoziţie permanentă de artă plastică, având la bază colecţia donată de Mihai Tican Romano, în anul 1975 s-a început reorganizarea muzeului de istorie în această clădire iar în casa Gh. Ştefănescu s-a organizat expoziţia permanentă de etnografie şi artă populară musceleană. În anul 1977 a fost terminată expoziţia de istorie dar în anul 1979, printr-o hotărâre centrală, s-a făcut schimb de clădiri între Primăria Câmpulung şi Muzeul de Istorie, astfel că expoziţia de istorie a fost mutată, redimensionată şi dată în folosinţă în anul 1980. Totodată, această clădire mai adăposteşte şi depozitele şi laboratoarele muzeului.

III.2.2 Prezent Muzeul Municipal Câmpulung Muscel este o instituţie mixtă, care are în componenţa sa mai multe secţii şi colecţii: istorie, artă plastică, ştiinţele naturii, etnografie şi artă populară, Casa Memorială "G. Topârceanu" din Nămăieşti, Mausoleul Mateiaş. Cele mai multe expoziţii

6

funcţionează în Câmpulung, reşedinţa voievodală a Ţării Româneşti care, până în anul 1994, a cunoscut o dezvoltare economică şi în acelaş timp şi o dezvoltare demografică până la aproape 50.000 de locuitori.În privinţa ocupaţiilor, majoritatea erau muncitori dar şi intelectuali (ingineri, profesori, economişti, medici). Numărul mare de licee din oraş şi cele două filiale ale Universităţii de stat din Piteşti şi "Spiru Haret” din Bucureşti, fac ca o mare parte a populaţiei de azi a oraşului Câmpulung să fie tineri veniţi la instruire în aceste unităţi de învăţământ mediu şi superior. În prezent, cei mai mulţi vizitatori la expoziţiile Muzeului Municipal Câmpulung Muscel sunt tinerii: în anul 2005, din peste 25.000 de vizitatori, 15.558 au fost cu un grup, deci elevi, militari, studenţi. Cele mai vizitate secţii au fost cele de istorie şi Mausoleul Mateiaş -20.000 din care în grup 14.300, Casa memorială "G. Topârceanu" - peste 5.000 de vizitatori iar restul Secţia de etnografie şi artă populară musceleană.În 2012, Muzeul a avut peste 30 000 de vizitatori.

III.3 Personalul şi conducerea În prezent (anul 2013) numărul de posturi este de 19,conform Organigramei aprobate. Dintre acestea 17 sunt ocupate.

II.3.1 PersonalulTotal personal – 19, din careDe conducere: 2De specialitate: 9Personal deservire: 10

III.3.1.1 Scurtă descriere a posturilor pentru anul 2012 Personalul Muzeului Câmpulung Muscel este format din personal de specialitate şi

personal administrativ. Din analiza organigramei rezultă că între anii 2010- 2013 numărul de posturi s-a diminuat prin pensionarea unor titulari, deşi activitatea muzeului s-a dezvoltat şi diversificat.

Nr. crt.

Posturi Anul 2012 Anul 2013

1 Total 5 19 192 Manager 1 1 3 Secţia conservare-restaurare -

conservator. 3 3

4 Secţia patrimoniu(istorie şi artă plastică) –muzeograf şi arheolog

2 2

5 Mausoleul eroilor Mateiaş, muzeograf, supraveghetor şi paznici

5 5

6 Casa Memorială Poetul G. Topârceanu-supraveghetor

1 1

7

5 Secţia patrimoniu(etnografie)-muzeograf. 2 27 Compartiment financiar-

contabil –economist. 71 1

8 Secţia administrativă –muncitor calificat. şi paznici ( Istorie)

4 4

III.3.1.2 Alte informaţii privind managementul resurselor umane din instituţieNu este cazul.

III.3.2 Conducerea instituţieiConform prevederilor art. 4 din Ordonanţa de Urgenţă nr. 189 din 25 noiembrie 2008,

privind managementul instituţiilor de spectacole sau concerte, muzeelor şi colecţiilor publice, bibliotecilor şi al aşezămintelor culturale de drept public, aprobată cu modificări şi completări, în vederea asigurării managementului instituţiilor conducătorul instituţiei – managerul (directorulgeneral/directorul), denumit în continuare manager, este desemnat în urma câştigării concursului de proiecte de management, organizat de Consiliul Local al Municipiului Câmpulung.

Atribuţiile managerului sunt în conformitate cu:– alin. (1), (2) şi (3). Art. 27 din Ordonanţa de Urgenţă nr. 189 din 25 noiembrie 2008,

privind managementul instituţiilor de spectacole sau concerte, muzeelor şi colecţiilor publice —Republicată, cu modificările şi completările ulterioare.

Directorul (managerul) general al muzeului conduce întreaga activitate a instituţiei pe care o reprezintă în raporturile cu autorităţile publice, instituţii şi organizaţii, precum şi cu persoane fizice şi juridice, din ţară şi din străinătate. În absenţa directorului general, muzeul este condus de unul dintre salariaţi, desemnat prin decizie scrisă a conducătorului instituţiei.

Structura organizatorică a muzeului se stabileşte de către manager şi se aprobă de Consiliul Local Câmpulung Muscel. Managerul îşi execută obligaţiile asumate prin contractul de management, potrivit termenelor şi condiţiilor acestuia şi cu respectarea prevederilor legale.

Atribuţiile managerului sunt prevăzute la art. 27 din O.U.G. nr 189/ 2008, mod. şi completate , şi art. 28- art 29 din Legea 311 / 2003 rep. În prezent conducerea instituţiei este asigurată de un manager interimar.

În activitatea sa, directorul (managerul) general este sprijinit de Cosniliul de Administraşie şi de Consiliu Ştiinţific, organism colegial cu rol consultativ.

Managerul este preşedintele Consiliului de Administraţie şi are următoarele atribuţii, competenţe şi responsabilităţi :

a) elaborează şi propune spre aprobare autorităţii proiectul de buget al instituţiei;b) decide asupra modului de utilizare a bugetului aprobat al instituţiei, conform

prevederilor contractului de management, cu respectarea prevederilor legale;c) reprezintă şi angajează juridic, profesional şi financiar instituţia în raporturile cu terţii,

conform legislaţiei în vigoare;

8

d) îndeplineşte funcţia de ordonator terţiar de credite şi răspunde de utilizarea eficientă, cu respectarea prevederilor legale, a bugetului instituţiei şi a altor surse de venituri;

e) asigură gestionarea şi administrarea, în condiţiile legii, a integrităţii patrimoniului instituţiei;

f) în exercitarea atribuţiilor sale, managerul emite decizii;g) selectează, angajează şi concediază personalul muzeului, conform legii, stabileşte

atribuţiile de serviciu, conform unui Regulament de Organizare şi Funcţionare al Municipal Câmpulung Muscel, precum şi obligaţiile individuale de muncă ale personalului de specialitate şi auxiliar, obligaţii ce se înscriu în fişa postului, cu respectarea legislaţiei în materie;

h) dispune, în funcţie de rezultatele evaluării performanţelor profesionale ale salariaţilor, menţinerea, diminuarea sau creşterea drepturilor salariale ale acestora, precum şi alte măsuri legale ce se impun;

i) aprobă Regulamentul de Ordine Interioară şi orice alte norme privind disciplina profesională, economică şi administrativă;

j) numeşte, prin decizie, şefii de secţii şi de compartimente, precum şi componenţa comisiilor de specialitate (achiziţii, evaluare a bunurilor, inventariere, casare, promovare etc.) prevăzute de lege;

k) aprobă toate documentele financiar-contabile care prevăd semnătura sa;l) răspunde în faţa organului ierarhic superior pentru activitatea muzeului şi pentru

îndeplinirea programului propriu de conducere al muzeului;m)îndrumă, controlează şi răspunde de ansamblul activităţilor ştiinţifice, cultural-educative

şi administrative din cadrul muzeului;n) asigură instituirea unui climat normal de lucru în cadrul muzeului;o) aprobă perfecţionarea şi specializarea personalului prin participare la cursuri specifice;p) aprobă eşalonarea concediilor legale de odihnă ale salariaţilor;q) îndeplineşte orice alte atribuţii stabilite de către organul ierarhic şi răspunde pentru

realizarea lor;r) aprobă sau respinge cererea pentru dreptul la cumul de funcţii în alte instituţii;s) adoptă orice alte măsuri pe care le consideră necesare pentru buna desfăşurare a

activităţii generale şi specifice a fiecărui compartiment în parte,în limita prevederilor legale în vigoare

t) în perioada când lipseşte din muzeu, managerul numeşte prin decizie un înlocuitor;u) poate îndeplini şi alte atribuţii stabilite prin contractul de management sau prevăzute de

lege.Consiliul de Administraţie este organismul cu atribuţii deliberative care asigură

conducerea generală a muzeului. Componenţa, atribuţiile, organizarea şi funcţionarea Consiliului de Administraţie sunt

stabilite prin Regulament de organizare si funcţionare, aprobat de Consiliul Local Campulung, potrivit dispoziţiilor legale în vigoare.Consiliul de Administraţie se întruneşte în şedinţe lunare, şi ori de câte ori este nevoie. Procesele verbale ale şedinţelor Consiliului de Administraţie se

9

consemnează într-un registru, sau sunt îndosariate într-un dosar special, managerul urmărind punerea în practică a hotărârilor adoptate.

Consiliul de Administraţie are următoarele atribuţii: a) decide asupra direcţiilor de dezvoltare ale muzeului; b) dezbate şi avizează planurile anuale de activitate (de cercetare ştiinţifică, de expoziţii,

de tipărituri, de restaurare şi conservare, de colaborare cu alte instituţii din ţară şi din străinătate), darea de seamă şi programele de perspectivă;

c) stabileşte modul în care se utilizează bugetul şi sunt orientate sumele realizate ca venituri proprii în conformitate cu dispoziţiile legale în vigoare;

d) stabileşte priorităţi în investiţii, analizează şi avizează modul de îndeplinire a Planului de investiţii, a Planului de dotări generale şi a Planului de reparaţii capitale şi curente;

e) analizează şi ia măsuri de pază, securitate, protecţie contra incendiilor şi calamităţilor naturale, precum şi orice alte măsuri de protejare a publicului, a personalului şi a patrimoniului muzeului în situaţii deosebite;

f) hotărăşte concursurile pentru promovarea şi încadrarea salariaţilor şi validează rezultatul acestor concursuri;

g) aprobă orice propuneri, memorii sau alte materiale primite din partea salariaţilor, ce au legătură cu condiţiile generale de administrare şi funcţionare a muzeului şi care contribuie la buna desfăşurare a activităţii în instituţie;

h) propune orarul de funcţionare a instituţiei şi a expoziţiilor muzeului, pe care îl adaptează în funcţie de necesităţi;

i) propune taxele de vizitare, tarifele serviciilor oferite de muzeu şi stabileşte preţurile materialelor tipărite, mulajelor şi ale altor obiecte şi materiale vândute la stand;

j) analizează şi propune măsuri pentru asigurarea condiţiilor de protecţie a muncii pentru salariaţi, pentru protejarea acestora faţă de orice ameninţare la care pot fi expuşi în cadrul activităţii zilnice din ateliere;

k) avizează promovarea, premierea sau alte forme de recompensare materială sau morală ori, după caz, sancţionarea salariaţilor, pe baza rezultatelor individuale;

l) analizează şi aprobă bugetul de venituri şi cheltuieli şi execuţia bugetară. Activitatea muzeului este sprijinită de un Consiliul Ştiinţific, organ colegial de specialitate

cu rol consultativ.Preşedintele Consiliului ştiinţific este managerului muzeului.Din Consiliul Ştiinţific pot face parte, pe lângă specialişti din cadrul structurilor

organizatorice de specialitate ale muzeului şi alţi specialişti sau personalităţi din afara instituţiei.Membrii Consiliului Ştiinţific sunt numiţi prin decizie a managerului muzeului.Secretariatul Consiliului este asigurat de o persoană din cadrul compartimentului cercetare,

pe baza deciziei managerului muzeului.Consiliul Ştiinţific sprijină managerul pentru rezolvarea problemelor importante în

desfăşurărea activităţilor ştiinţifice ale instituţiei, prin îndeplinirea următoarelor atribuţii principale:

10

a) dezbaterea programelor anuale şi de perspectivă ale muzeului cu caracter ştiinţific, cultural şi artistic, şi formularea de propuneri privind măsuri organizatorice, financiare şi materiale pentru punerea lor în aplicare;

b) examinarea strategiei de dezvoltare a muzeului pe termen mediu şi lung, întocmită pe baza strategiei în domeniu a Ministerului Culturii ;

c) examinarea programelor ştiinţifice ale muzeului şi formularea de aprecieri şi propuneri;d) analizarea periodică şi formularea de aprecieri şi propuneri asupra orientării cercetării;e) examinarea periodică a stării colecţiilor şi formularea de aprecieri şi propuneri;f) evaluarea tematicii tipăriturilor şi publicaţiilor;g) examinarea activităţilor ştiinţifice şi culturale naţionale şi internaţionale la care participă

instituţia: expoziţii, concerte, strategii de specializare, schimburi de experienţă, congrese, simpozioane, cercetări în echipe cu specialişti străini etc. şi formularea de aprecieri;

h) analizarea rapoartelor de activitate privind stadiul de îndeplinire a programului muzeului şi prezentarea de concluzii;

i) evaluarea periodică a contribuţiei structurilor de specialitate şi a specialistilor la dezvoltarea vieţii ştiinţifice, culturale, economice şi organizatorice a muzeului;

j) dezbaterea şi avizarea Planului de cercetare, anual şi de perspectivă, al muzeului;k) examinarea şi formularea de propuneri privind formarea profesională a personalului,

dezvoltarea legăturilor ştiinţifice şi de colaborare cu alte instituţii;l) analizarea rapoartelor de cercetare anuale şi evaluări privind personalul de cercetare;m) îndeplinirea oricăror alte atribuţii fixate prin Regulamentul propriu de funcţionare.Consiliul Ştiinţific se întruneste trimestrial, în sesiuni ordinare, pentru analizarea şi lansarea

activităţilor proiectate pentru trimestrul care urmează.Avizarea materialelor, lucrărilor etc. supuse dezbaterii, se face cu majoritate simplă de

voturi din numărul membrilor prezenţi.Procesele verbale ale sesiunilor se consemnează într-un registru special, numerotat şi

parafat; hotărârile se comunică Consiliului de Administraţie, sub semnătura preşedintelui.La şedinţele Consiliului Ştiinţific pot fi invitaţi specialişti din muzeu şi din afara acestuia,

fără drept de vot. În vederea efectuării evaluării managementului la nivelul autorităţii se înfiinţează o comisie de evaluare alcătuită din specialişti în domeniu, iar managerul are obligaţia de a înainta, în termen de 15 zile lucrătoare de la depunerea situaţiilor financiare anuale, un raport de activitate.

În cadrul muzeului funcţionează următoarele comisii de specialitate:a) Comisia de inventariere (patrimoniu cultural, mijloace fixe şi obiecte de inventar –

după caz),urmăreşte efectuarea inventarului întregului patrimoniu al muzeului, în condiţiile şi la termenele prevăzute de reglementările în vigoare, face propuneri pentru optimizarea activităţii de gestionare, de casare, de clasare sau de declasare a bunurilor aflate în gestiunea instituţiei, propuneri pe care, le supune aprobării şi urmăreste aplicarea lor. Totodată, comisia de inventariere aduce la cunoştinţa conducerii muzeului modificările survenite în cadrul inventarului patrimoniului muzeului, în vederea comunicării respectivelor date potrivit legii;

11

b) Comisia de recepţie, evaluare, achiziţii de obiecte de patrimoniu – face propuneri de îmbogăţire a colecţiilor pe baza unor analize prealabile şi urmăreşte achiziţia de obiecte de patrimoniu potrivit prevederilor legale în domeniu; de asemenea propune reevaluarea obiectelor de patrimoniu, atunci când este necesar;

c) Comisia de selectare a obiectelor şi publicaţiilor ce vor fi vândute la standurile muzeului – selectează ofertele prezentate şi stabileste, pe baza unor criterii prealabile, produsele şi publicaţiile ce vor fi comercializate;

d) Comisia de casare este responsabilă de verificarea situaţiei din teren şi de întocmirea listelor de casare pentru obţinerea aprobărilor necesare în acord cu legile şi instrucţiunile în vigoare;

e) Comisia pentru protecţia civilă;f) Comisia pentru protecţia muncii;g) Comisia tehnică P.S.I.;h) Comisia de recepţie a materialelor, mijloacelor fixe, obiectelor de inventar;i) Comisia de evaluare şi selecţie a ofertelor pentru achiziţii publice de bunuri,

servicii şi lucrări.(3) Organizarea, funcţionarea, componenţa şi atribuţiile comisiilor se stabilesc prin decizia

managerului muzeului.(4) În situaţia în care managerul constată necesitatea constituirii altor comisii decât cele

menţionate, acesta le va putea înfiinţa, prin decizie, conform legii.

III.4 BugetulEvoluţia raportului de venituri şi cheltuieli ale instituţiei pentru perioada 2010-2012 este următoarea:

2010 2011 2012

planificat realizat planificat realizat planificat

realizat

Venituri proprii 75000 89865 90000 90389 90000 90234

Subvenţie 83000 676865 580000 535493 650000 570064

2010 2011 2012

planificat realizat planificat realizat planificat

realizat

Cheltuieli personal 534000 467809 438000 397810 385500 384558

Cheltuieli materiale 302000 209056 232000 228072 387500 268740

Investiţii - - 15000 0 7000 7000

12

III.5 Programele Muzeul Câmpulung Muscel are în anul 2013 de realizat următoarele activităţi conform

Planului cu principalele manifestări cultural stiinţifice aprobate de Consiliul Local

PLAN cuprinzând principalele expoziţii, manifestări cultural-ştiinţifice organizate în anul 2013

Denumirea activităţii

Data Locul desfăşurării

Organizator

Coordonator

Observaţii

1 Expoziţie „Obiective turistice din România oglindite în cărţi poştale ale Muzeului Campulung”

Ianuarie 2013

Secţia de artă populară şi etnografieCâmpulung Muscel

MUZEUL

Sanda Safta

2 Expoziţie de pictură„Portret de femeie”

1.03.2013

Muzeul de istorieCâmpulung Muscel

-„- Catalin Stanescu

4 Expoziţie –„Donatori ai Secţiei de etnografie şi artă populară”

Februarie 2013

Secţia de artă populară şi etnografieCâmpulung Muscel

Muzeul Sanda Safta

5 Expoziţie „Grafica în colecţiile muzeului” Aprilie

2013Muzeul de istorieCâmpulung Muscel

-„- Catalin Stanescu

6 Artă populară tradiţională în viziunea elevilor-expoziţie, ediţia a IV-a

Aprilie –Mai 2013

Secţia de artă populară şi etnografie

-„- Sanda Safta

7 Costumul bărbătesc de Muscel- expoziţie

Iunie-Iulie 2013

-„- -„-Sanda Safta

13

8 Ţesături de interior-expoziţie

August 2013

Secţia de artă populară şi etnografie

-„- Sanda Safta

9 „Personalităţi câmpulungene”-expoziţie cu obiecte din patrimoniul muzeului

August 2013 Muzeul de

istorie Muzeul Catalin

Stanescu

10“ Legendele toamnei” Septem

brie-octombrie 2013

Secţia de artă populară şi etnografie

-,,- Sanda Safta

11„ Viaţa la ţară”-expoziţie pictură Octomb

rie 2013

Muzeul de istorieCâmpulung Muscel

-,,-Catalin Stanescu

12“ Noiembrie”-pictură pe sticlă Noiemb

rie 2013Secţia de artă populară şi etnografie

-,,- Sanda Safta

13 Bucuria sărbătorilor de iarnă- expoziţie Decemb

rie 2013 -,,- Sanda

Safta

III.6 Situaţia programelor În anii 2012 şi 2013 Muzeul Câmpulung Muscel a realizat toate acţiunile culturale

prevăzute în planurile de activitate aprobate de Consiliul Local al Municipiului Câmpulung Muscel.

Regulamentul de organizare şi funcţionare a instituţieiRegulamentul de organizare şi funcţionare a instituţiei publice de cultură este anexat la

prezentul Caiet de Obiective( Anexa 1).

14

IV. Sarcini şi obiective pentru management:1. Sarcini

-asigurarea condiţiilor pentru dezvoltarea, cercetarea, valorificarea, conservarea şi restaurarea patrimoniului muzeal

-asigurarea condiţiilor pentru evidenţa patrimoniului muzeal-supervizarea evaluării şi reevaluării patrimoniului muzeal şi a propunerilor de clasare-adoptarea măsurilor necesare implementării sistemului de control managerial intern în

conformitate cu prevederile legale-adoptarea măsurilor necesare cunoaşterii publicului muzeului şi adaptării ofertei

instituţionale la nevoile publicului-cunoaşterea, aplicarea şi respectarea obligaţiilor legale ale ordonatorului terţiar de

credite şi a obligaţiilor managerului cultural în relaţiile cu autoritatea-luarea tuturor măsurilor care se impun pentru asigurarea integrităţii fizice a

patrimoniului muzeal, atât în ceea ce priveşte bunurile culturale mobile, imobilele aflate în administrare şi drepturilor de proprietate intelectuală

-dezvoltarea şi diversificarea parteneriatelor şi relaţiilor de colaborare cu instituţii din ţară şi din străinătate

2. Obiectivea. În domeniul managementului resurselor umane

(i) Conducerea organizarea, după caz, a concursurilor pentru ocuparea funcţiilor de conducere în conformitate cu prevederile organigramei şi statului de funcţii aprobate de către autoritate

(ii) Personalul:-organizarea, după caz, a concursurilor pentru ocuparea posturilor vacante sau vacantate,

în conformitate cu prevederile organigramei şi statului de funcţii aprobate de către autoritate, cu încadrarea în bugetul aprobat

-adoptarea măsurilor care se impun pentru îmbunătăţirea pregătirii profesionale a salariaţilor şi promovarea acestora

b. În domeniul managementului economic-financiar(i) Bugetul de venituri-identificarea de noi surse pentru obţinerea de venituri extrabugetare şi diversificarea

celor existente, inclusiv prin atragerea de granturi-adoptarea măsurilor necesare pentru îmbogăţirea patrimoniului muzeal prin donaţii(ii) Bugetul de cheltuieli-încadrarea în bugetul de venituri şi cheltuieli aprobat de autoritate-identificarea şi aplicarea soluţiilor de optimizare a cheltuielilor administrative şi

creşterea cheltuielilor pentru activităţile muzeale specificec. În domeniul managementului administrativ

(i) modificarea şi completarea documentelor interne de organizare şi funcţionare ale instituţiei

15

(ii) reglementări prin acte normative-adaptarea regulamentului de organizare şi funcţionare şi a structurii organizatorice

pentru a corespunde cu planul de management, supunerea acestuia în vederea aprobării de către autoritate şi punerea în aplicare

-adoptarea Regulamentului intern, îmbunătăţirea conţinutului acestuia-Implementarea Sistemului de Control Managerial Intern şi îmbunătăţirea continuă a

acestuiad. În domeniul managementului de proiect

-crearea şi implementarea unui sistem de management bazat pe proiect şi obiective -creşterea numărului de proiecte muzeale şi muzeal-educative cu parteneri din sistemul

educaţional şi din domeniul social-creşterea numărului de proiecte cu finanţare de tip grant implementate de muzeu

V. Perioada pentru care se întocmeşte proiectul de managementPerioada pentru care se va întocmi proiectul de management este de 5 ani.În evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului

răspunde la obiectivele şi sarcinile formulate în baza prevederilor art. 12 alin. (1) din Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 având în vedere următoarele prevederi, care reprezintă totodată criteriile generale de analiză şi notare a proiectelor de management.

a) Analiza socio-culturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent.

b) Analiza activităţii profesionale a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia;c) Analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, după

caz;d) Analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei:e) Strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a

instituţiei, conform sarcinilor şi obiectivelor prevăzute la pct. IV;f) Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu menţionarea resurselor

financiare necesar a fi alocate de către autoritate.g) Proiectul, structurat obligatoriu conform modelului din Hotărârea Guvernului nr.

1301/2009, Anexa 3 – Caiet de obiective pentru concursul de proiecte de management trebuie să conţină soluţii manageriale concrete, în vederea funcţionării şi dezvoltării instituţiei, pe baza sarcinilor şi obiectivelor.

Detalii privind proiectul de management:Proiectul întocmit de candidat (autor responsabil), în baza legii române, cu respectarea

prevederilor din actele normative indicate în bibliografie trebuie să conţină punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltării şi evoluţiei Muzeului Municipal Câmpulung pentru perioada de management de trei ani.

16

La întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor în înţelesul definiţiilor prevăzute la art. 2 din Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr. 189 din 25 noiembrie 2008, privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009.

VI. Structura proiectului de managementA) Analiza socio-culturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi

propuneri privind evoluţia acestuia în sistemul instituţional existent.1. intituţia/organizaţia care se adresează aceleiaşi comunităţi2. participarea instituţiei în/la programe/ proiecte europene instituţionale3. cunoaşterea activităţii instituţiei în/de către comunitatea beneficiară a acestora4. acţiuni întreprinse pentru îmbunătăţirea promovării activităţii de PR/ de strategii media5. reflectarea instituţiei în presa de specialitate6. profilul/portretul beneficiarului actual

– analiza datelor obţinute– estimări pentru atragerea altor categorii de beneficiari

7. beneficiarul ţintă al activităţilor– pe termen scurt– pe termen lung

8. descrierea modului de dobândire a cunoaşterii categoriilor de beneficiari (tipul informaţiilor): studii, cercetări, alte surse de informare.

9. utilizarea spaţiilor instituţiei10. propuneri de îmbunătăţire ale spaţiilor şi modificări, extinderi, reparaţii, reabilitări, după

caz.B) Analiza activităţii profesionale a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea

acesteia:1. analiza programelor/ proiectelor instituţiei2. analiza participării la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri, etc. (în ţară, la nivel

naţional/internaţional, în Uniunea Europeană, după caz, în alte state).3. analiza misiunii actuale a instituţiei: ce mesaj poartă instituţia, cum este percepută, factori

de succes şi elemente de valorizare socială, aşteptări ale benficiarilor etc.4. concluzii:

– reformularea mesajului, după cazDescrierea principalelor direcţii pentru îndeplinirea misiuniiC) Analiza organizării instituţiei şi propuneri pentru restructurare şi/sau de

reorganizare, după caz:1. analiza reglementărilor ale instituţiei şi ale actelor normative incidente;2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne şi/sau ale actelor normative

incidente

17

3. funcţionarea instituţiilor, delegarea responsabilităţilor; analiza activităţii consiliilor de conducere, după caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri de modificare a limitelor de competenţe în cadrul conducerii instituţiei.

4. analiza nivelului de perfecţionare pentru conducere şi restul personaluluiD) Analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii

solicitate/obţinute de la instituţie– bugetul de venituri (subvenţii/ alocaţii, surse atrase/venituri proprii.– bugetul de cheltuieli (personal: contracte de muncă/convenţii/contracte încheiate în

baza legilor speciale; bunuri şi servicii; cheltuieli de capital; cheltuieli de întreţinere; cheltuieli pentru reparaţii capitale.

2.analiza comparativă a cheltuielilor (estimate şi, după caz, realizate) în perioada/perioadele indicată/indicate în caietul de obiective, după caz, completate cu informaţiile solicitate) obţinute de la instituţie

– proiecte mici– proiecte medii– proiecte mari

3.analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituţiei – analiza veniturilor proprii realizate din activităţi de bază, specifică instituţiei, pe

categorii de bilete/tarife practicate: preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menţionarea celorlalte facilităţi practicate

– analiza veniturilor proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei– analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul partene-

riatelor cu alte autorităţi publice locale;4.analiza gradului de creştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor5.analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor6.analiza ponderii cheltuielilor de capital7.analiza gradului de acoperire a salariilor din subvenţie/alocaţie

– ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractluale, altele decât contractelede muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile).

8. cheltuieli pentru beneficiar din care:– din subvenţe– din venituri proprii

E) Strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei, conform sarnicilor şi obiectivelor prevăzute la pc. 4

1. prezentarea strategiei culturale pentru întreaga perioadă de management2. programele propuse pentru întreaga perioadă de management, cu denumirea şi după caz

descrierea fiecărui program, a scopului şi ţintei acestuia, exemplificări3. proiecte propuse în cadrul programelor

18

4. alte evenimente, activităţi specifice instituţiei planificate pentru perioada de managementF) previzionarea evoluţiei economico financiare a insitutţiei, cu mneţionarea resurselor

financiare necesare a fi alocate de către Consiliul Local al municipiului Câmpulung1. previzionarea evoluţiei economico financiare a instituţiei pentru următorii 3 ani (perioada

contractului de management), corelată cu resursele financiare necesare a fi alocate din subvenţia alocaţia acordată insttuţiei de către autoritate

- previzionarea evoluţiei cheltuielilor de personal;- previzionarea evoluţiei veniturilor propuse a fi atrase de către candidat, cu menţionarea

surselor vizate;2. previzionarea evoluţiei costurilor, cuprinsă în anexa nr. 2, aferente proiectelor din

programele propuse, prin realizarea unei proiecţii financiare privind investiţiile preconizate în proiecte, cuprinsă în anexa nr. 3, pentru întreaga perioadă de management;

3. proiecţia veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei, pe categorii de bilete/tarife practicate, cuprinsă în anexa nr. 4

VII. Alte precizăriCandidatul, în baza unei cereri motivate, poate solicita Muzeului Municipal Câmpulung

Muscel, informaţii şi relaţii suplimentare, necesare elaborării planului de management la tel:0248/512037 , sau la sediul acestei instituţii, din Câmpulung Muscel, str.Negru Vodă, nr.119.

VIII. Anexele 1-4 fac parte integrantă din prezentul caiet de obiective.Anexa 1: Regulament de organizare şi funcţionare al Muzeului Câmpulung Muscel, aprobat

prin Hotarare de către Consiliul Local Câmpulung Muscel.Anexa 2 : Tabelul valori de referinţă al costurilor aferente investiţiei.Va fi pus la dispoziţie solicitanţilor.Anexa nr.3 la caietul de obiective (conform anexei 3 din H.G. nr.1301/2009)

Tabelul investiţiilor în programe38

Total42

investiţie în programNr.

crt.Programe/surse

de finanţare

Categorii de investiţii39 în

proiecte

Nr. de proiecte în primul an (anul ....)

Investiţie40 în

proiecte în primul an (anul

...)

Nr. de proiecte în anul "x"41

Investiţie în proiecte în anul "x" Primul

anAnul "x"

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

(mici)....lei

(medii)....lei1. Programul a)....43

(mari)....lei

2. TOTAL44, din - Total nr. Total Total nr. Total - -

19

care: proiecte în primul an

investiţie în

proiecte în primul an (lei), din care:

proiecte în anul

"x"

investiţie în proiecte în anul "x" (lei), din

care:

3. Surse atrase45 - - - - -

4.Bugetul

autorităţii46 - - - - -

Anexa nr. 4: tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei, pe categorii de bilete/tarife practicate.