atitudinea si comportamentul leaderilor -tema3

7/25/2019 Atitudinea Si Comportamentul Leaderilor -Tema3

1/7

Atitudinile i comportamentulleaderilor

Cercetrile privind atitudinile icomportamentul leaderilor

Atitudinile i comportamentul leaderilororientate spre sarcin

Atitudinile i comportamentul leaderilororientate spre oameni

Comportamentul leadership-ului eficaceinfluenat de situaie


2/7

Anca Alexandra PurcreaLeadershipsuport de curs 2

Cercetrile privind atitudinile icomportamentul leaderilor

Succesul unui leader depinde de:

trsturile i caracteristicile personale

comportamentele i atitudinea n situaii diverse.

Leaderul eficace i eficient este acela ale crui aciuni le permite membrilor

echipei sale s ating nivelurile de productivitate, calitate i satisfacie propuse.

Scurt istoric al cercetrilor privind atitudinea i

comportamentul leaderilor

Studiul ncepe n anul 1950 i a ncercat s se gseasc diferena dintre

liderul de succes i cel care nu reuete n aciunile sale.

S-a efectuat la:

Universitatea de Stat din Ohio

Universitatea Michigan

a.

Universitatea de Stat din Ohio ( Biroul de Cercetarea Afacerii )

A intervievat mai muli subordonai privind felul n care acetia i vedeau pe

efii lor i, de asemenea, pe leaderi pentru a-i defini direciile de aciune. A

stabilit dimensiunile cheie ale leadershipului :

Crearea structur i igradul n care leaderul organizeaz i definete relaiile din

grup alocnd sarcini specifice, specificnd anumite proceduri de lucru,

programnd munca i preciznd ateptrile membrilor echipei.


3/7


Leaderul care ocup o poziie nalt pe aceast dimensiune, tie s defineasc

relaiile dintre el i ceilali membrii ai echipei, la fel de bine ca i rolul pe care

ceilali se ateapt s i-l asume. El tie s stabileasc bine canalele de

comunicare.

Sunt identificate 5 criterii prin care se determin scorul unui leader privind

crearea structurii.

1.

Transmiterea ideilor proprii grupului.

2. ncurajarea membrilor echipei care au rezultate mai slabe s lucreze mai

bine

3. Programarea ntlnirilor

4.

Respectarea termenelor prevzute pentru ntlniri.

5. Asigurarea c ntreaga echip lucreaz la capacitate maxim

Consideraiagradul n care leaderul creaz unmediu emoional, cald, prietenos

i de ncredere. Leaderul poate s realizeze acest mediu prin prietenie, cutnd s

rezolve problemele membrilor grupului, fcnd mici favoruri grupului etc.

Leaderul care are un scor mare pe aceast dimensiune este n mod obinuit

prietenos, impune respect, are relaii apropiate cu echipa. Cel care are un scor mic

n aceast direcie este autoritar, impersonal fa de problemele grupului.

Implicarea pe aceast dimensiune se msoar prin:

1. Favorurile fcute grupului

2.

Tratarea n mod egal a tuturor membrilor echipei

3.

Hottrea de a face schimbri4. Capacitatea de a-i face pe oameni s realizeze ceea ce vrei

5. Particip alturi de echip la realizarea unor aciuni

Un lider poate acorda o importan mai mare sau mai mic celor dou dimensiuni,

rezultnd 4 tipuri de leaderi conform figurii :


4/7


Studiul arat c angajaii doresc mai degrab un conductor caracterizat de

consideraie nal t, chiar dac dup dimensiunea creare structur are un scor

mic. Managerii , ns,pun mai mult accent pe dimensiunea creare structur.

b.Universitatea din M ichigan ( Centrul de Cercetare )

Studiul a luat n considerare comportamentul leaderilor din unitile cu nalt

productivitate fa de leaderii din unitile slab productive.

S-au constatat dou direcii:

b 1 leaderul centrat pe sarcin ( producie)

b 2leaderul centrat pe oameni (relaiile interumane)

Creare structursczut Creare structurnalt

Consideraienalt Consideraienalt

Creare structursczut Creare structurnalt

Consideraie sczut Consideraiesczut

Sczut

Cons

ideraie

Inalt

Creare structur

Inalt


5/7


Atitudinile i comportamentul leaderilororientate spre sarcin

1.

adaptabilitate la situaie2.

stabilete direciile de aciune pentru schimbare

3. are standarde de performan nalt

4. i asum riscul

5. abiliti pentru interpretarea condiiilor

6. are o puternic orientare ctre client.

1. Determin cea mai bun structur n funcie de situaia existent. Trebuie s

acorde aceeai atenie i sarcinilor i factorilor interpersonali. Este mai

degrab intuiie i talentul de a percepe situaia.

2. Creaz viziunea i strategia mai degrab dect un plan.

Merge naintea planificrii propriu-zise. Viziunea descrie afacerea,

tehnologia sau cultura organizaional aa cum a trebuit s fie. Strategiadescrie cea mai bun cale de a atinge viziunea.

3. Aceti leaderi fixeaz standarde mai mari dect cele fixate de superiori.

4.

A fost consideratca o atitudine care de multe ori conduce organizaia ctre

succes.

5. Leaderii trebuie s interpreteze condiiile interne i externe care pot afecta

munca. Cnd sesizeaz o anumit evoluie leaderul ajut grupul s-i

dezvolte un plan. Se cunosc urmtoarele practici n acest sens:

-

cutarea informaiilor din ct mai multe surse;

- cunoaterea felului n care lucrtorii susin strategia organizaiei;

- analizeaz felul n care membrii echipei lucreaz mai bine sau nu

mpreun;

- cunoaterea motivaiilor i capabilitilor proprii.

6. Leaderii sunt interesai, s cunoasc i s satisfac nevoile clienilor.


6/7


Atitudinile i comportamentul leaderilororientate spre oameni

1.

armonizarea grupului

2.

mobilizarea

3. construirea unanimitii

4. inspiraia

5.

satisfacerea nevoilor umane

6.

formarea viziunii i strategiei7. suportul emoional

1. Oamenii trebuie ca mpreun s ating scopurile propuse.

Presupune ca oamenii s neleag direcia n care trebuie s mearg.

2. Mobilizarea merge mai departe dect armonizarea prin convingerea grupului

de a lucra ca un tot unitar. Membrii grupului au idei, caliti, valori diferitereferitor la munca pe care o desfoar.De aceea, ei trebuie s se mobilizeze

pentru a depi diferenele dintre ei .

n practic mobilizarea presupune:

- o bun comunicare;

- apelarea la sentimentele i mintea subordonailor;

- grija pentru membrii echipei;

-

ncrederea n abilitatea altora;

- s-i fac pe membrii echipei s neleag c progreseaz spre atingerea

obiectivelor.

3. Este un concept nouconstruirea unanimitii (acord comun) este reunirea

armonizrii i mobilizrii.

4. Leaderul trebuie s-i inspire pe alii. Se realizeaz prin urmtoarele practici:

- promovarea dezvoltrii talentelor oamenilor;

- recuoaterea contribuiei altora;


7/7


-

stimularea gndirii altora;

- construirea entuziasmului pentru proiecte iangajamentele luate .

5. Pentru a reui n nelegerea de ctre alii a viziunii i strategiei, se pot urma

procedurile:

-

implicarea oamenilor potrivii n elaborarea strategiei grupului;

- evidenierea a ceea ce este important;

- ajustarea planurilor n funcie de situaie;

- comunicarea strategiei organizaiei ca un ntreg;,

- crearea unei imagini pozitive a viitorului.

Comportamentul leadership-ului eficaceinfluenat de situaie

Situaiile create de interaciunea factorilor interni i externi organizaieipot

influena eficacitatea leaderilor.

n organizaiile mari se constat o orientarespre relaiile interumane, pe

cnd n organizaiile mici orientarea este ctre realizarea sarcinilor.

atitudinea si comportamentul leaderilor -tema3

Documents