sosiri - plecari targoviste in februarie 2015 r sntfc -cfr...
Post on 07-Feb-2018
218 Views
Preview:
TRANSCRIPT
51 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Sosiri - plecari Targoviste in Februarie 2015
R 9104 SNTFC-CFR-
CALATORI 05:32 Bucuresti Nord Gr. B
07:29
R 9433 SNTFC-CFR-
CALATORI Bucuresti Nord Gr. A
04:22 06:14
IR 1882 SNTFC-CFR-
CALATORI 06:25 Titu 06:52
R 9432 SNTFC-CFR-
CALATORI 07:03 Bucuresti Nord Gr. B
09:00
R 9101 SNTFC-CFR-
CALATORI Bucuresti Nord Gr. A
05:30 07:20
IR 1881 SNTFC-CFR-
CALATORI Titu 07:12 07:39
IR 1889 SNTFC-CFR-
CALATORI Titu 08:36 09:03
R 9434 SNTFC-CFR-
CALATORI 09:40 Titu 10:24
IR 1884 SNTFC-CFR-
CALATORI 10:25 Titu 10:52
IR 1883 SNTFC-CFR-
CALATORI Titu 10:36 11:03
R 9435 SNTFC-CFR-
CALATORI Titu 11:00 11:39
R 9112 SNTFC-CFR-
CALATORI 12:00 Bucuresti Nord Gr. A
13:41
IR 1886 SNTFC-CFR-
CALATORI 13:25 Titu 13:52
R 9437 SNTFC-CFR-
CALATORI Bucuresti Nord Gr. A
12:30 14:36
R 9106 SNTFC-CFR-
CALATORI 14:56 Bucuresti Nord Gr. B
16:53
IR 1885 SNTFC-CFR-
CALATORI Titu 14:36 15:03
R 9109 SNTFC-CFR-
CALATORI Bucuresti Nord Gr. A
14:06 16:23
R 9108 SNTFC-CFR-
CALATORI 16:42 Bucuresti Nord Gr. A
18:31
R 9103 SNTFC-CFR-
CALATORI Bucuresti Nord Gr. A
14:40 16:51
IR 1888 SNTFC-CFR-
CALATORI 17:25 Titu 17:52
R 9105 SNTFC-CFR-
CALATORI Bucuresti Nord Gr. B
16:35 18:45
IR 1887 SNTFC-CFR-
CALATORI Titu 18:36 19:03
R 9436 SNTFC-CFR-
CALATORI 19:40 Titu 20:24
R 9107 SNTFC-CFR-
CALATORI Bucuresti Nord Gr. A
19:33 21:40
R 9441 SNTFC-CFR-
CALATORI Titu 21:45 22:29
Tabel: Plecări și sosiri Târgoviște
sursă: http://www.cfrcalatori.ro/
52 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Schema: Căile ferate din România - sursa: http://trainz.uv.ro/maps/cfr/images/harta_cfr.jpg
Concluzie
Este necesară reluarea transportului feroviar de călători pe rutele Târgoviște – Ploiești și
Târgoviște – Pietroșița, aceste două rute fiind intens utilizate de fluxurile migratorii forței de muncă și
reconectarea județului Dâmbovița cu județul Prahova.
5. Profilul economic
5.1. Industria și economia
CARACTERISTICI ECONOMICE GENERALE
Orașul reprezintă un nucleu important de dezvoltare în regiune datorită poziției geografice bune pe
care o are (în apropierea orașelor: București – 78 km, Ploiești – 48 km, Fieni – 25 km);
Există legături de comunicaţie est-vest, nord-sud bine dezvoltate, reţeaua de drumuri bine
structurată, în curs de modernizare și reabilitare, care face legătura cu Culoare Pan Europene și
Drumuri Naționale importante;
Existența unei forţe de muncă necalificată și calificată şi obişnuită cu unele tehnologii moderne din
activitatea industrială, deschisă la nou și în continuă perfecționare, unui număr relativ mare de
cadre medii şi superioare tehnice;
Se iau măsuri pentru creșterea spațiului destinat activităților industriale;
În zonă se găsesc puncte de agrement, recreere și turism, datorită potențialului turistic importat al
orașului, iar astfel se vor înființa noi atracții turistice și de petrecere a timpului liber.
PROBLEME ECONOMICE ŞI SOCIALE
Restructurarea întreprinderilor a dus la creşterea şomajului;
Necesitatea creării de noi locuri de muncă;
Necesitatea creșterii atractivității orașului în vederea atragerii de investitori străini;
Promovarea unor ramuri industriale nepoluante.
53 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
POTENŢIAL DE DEZVOLTARE
existența resurselor de subsol şi sol;
forţa de muncă cu grad înalt de calificare;
ramuri industriale diversificate cu pieţe de desfacere naționale și internaționale;
nivel ridicat al urbanizării şi densitate ridicată a populaţiei;
poziția geografică avantajoasă, în imediata apropiere a capitalei ţării;
existența unei reţele educaţionale de toate gradele, densă şi diversificată;
apropierea de Centrul Universitar Bucureşti;
existenţa unui număr mare de I.M.M.-uri în toate domeniile de activitate, predominante fiind cele
în domeniul comerţului;
reţea bancară şi de servicii complexe și aflate în expansiune;
dezvoltarea accelerată a turismului datorată promovării intense a potențialului istoric, arhitectural
și de cult al orașului, posibilitatea introducerii orașului într-un circuit turistic de nivel regional,
apropierea de centrul balnear Pucioasa și numeroase ale puncte de interes turistic;
În acest sens, în perioada 2014-2020 se vor realiza demersuri pentru:
atragerea de investitori străini și autohtoni prin asigurarea disponibilului de terenuri în vederea
achiziționării, asigurarea tuturor utilităților necesare, posibilitatea încheierii de parteneriate
public-private în vederea realizării de proiecte de interes municipal;
Crearea unui centru de afaceri, a unui parc industrial, a unui centru de dezvoltare locală și
regionala;
Reabilitarea cailor de acces în oraș, în mod deosebit a celor care fac legatura cu zona industriala,
prin reabilitarea și redimensionarea inelului de centura existent și și realizarea unui inel de centura
nou, cu functie majoritar economica care sa deseveasca expres nevoile operatorilor economici din
zona industriala, și a celor care tranziteaza orașul ;
CARACTERISTICI ECONOMICE GENERALE
Orașul reprezintă un nucleu important de dezvoltare în regiune datorită poziției geografice bune pe
care o are (în apropierea orașelor: București – 78 km, Ploiesti – 48 km, Fieni – 25 km);
Există legături de comunicaţie est-vest, nord-sud bine dezvoltate, reţeaua de drumuri bine
structurată, în curs de modernizare și reabilitare, care face legatura cu Culoare Pan Europene și
Drumuri Naționale importante;
Existența unei forţe de muncă necalificată și calificată şi obişnuită cu unele tehnologii moderne din
activitatea industrială, deschisă la nou și în continuă perfectionare, unui număr relativ mare de
cadre medii şi superioare tehnice;
Se iau măsuri pentru creșterea spațiului destinat activităților industriale;
În zonă se găsesc puncte de agrement, recreere și turism, datorită potențialului turistic importat al
orașului, iar astfel se vor înființa noi atractii turistice și de petrecere a timpului liber.
PROBLEME ECONOMICE ŞI SOCIALE
Restructurarea înteprinderilor a dus la creşterea şomajului;
Necesitatea creării de noi locuri de muncă;
Necesitatea creșterii atractivității orașului în vederea atragerii de investitori străini;
Promovarea unor ramuri industriale nepoluante.
POTENŢIAL DE DEZVOLTARE
existența resurselor de subsol şi sol;
forţa de muncă cu grad înalt de calificare;
ramuri industriale diversificate cu pieţe de desfacere naționale și internaționale;
nivel ridicat al urbanizării şi densitate ridicată a populaţiei;
poziția geografică avantajoasă, în imediata apropiere a capitalei ţării;
existența unei reţele educaţionale de toate gradele, densă şi diversificată;
54 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
apropierea de Centrul Universitar Bucureşti;
existenţa unui număr mare de I.M.M.-uri în toate domeniile de activitate, predominante fiind cele
în domeniul comerţului;
reţea bancară şi de servicii complexe și aflate în expansiune;
dezvoltarea accelerată a turismului datorată promovării intense a potențialului istoric, arhitectural
și de cult al orașului, posibilitatea introducerii orașului într-un circuit turistic de nivel regional,
apropierea de centrul balnear Pucioasa și numeroase ale puncte de interes turistic;
Diferitele pieţe imobiliare sunt create de necesităţile, dorinţele, motivaţiile, localizarea şi vârsta
participanţilor de pe piaţă şi de tipurile, amplasarea, deisgnul şi restricţiile urbanistice ale societăţii.
Se pot identifica cinci tipuri de pieţe imobiliare, corespunzătoare celor cinci tipuri-categorii de
proprietăţi imobiliare:
Rezidenţiale (case individuale, blocuri cu apartamente)
Comerciale ( cladiri de birouri şi administrative, centre comerciale, hoteluri şi moteluri,
magazine)
Industriale (fabrici, depozite, clădiri ale instituţiilor de cercetare-dezvoltare)
Agricole (ferme, livezi, vii, păşuni, păduri)
Speciale (şcoli, clădiri publice, cimitire, biserci etc.)
Planul de dezvoltare strategică are în vedere atingerea unor ţinte economice pentru viitorul
oraşului nostru. El oferă un cadru pentru luarea deciziilor în comunitate şi identifică nevoile, scopurile
şi obiectivele pe care comunitatea doreşte să le atingă în viitor și defineste modalitățile de realizare a
obiectivelor, corelate cu capacitatea financiară și a resurselor materiale și financiare existente și atrase
(Fonduri Structurale, parteneriate public-private) .
Infrastructura de afaceri reprezintă motorul dezvoltării economice locale, ea trebuie și este
promovată intens de către administrația locală începând din anul 2007.
Modalitățile prin care comunitatea îşi poate spori veniturile şi numărul locurilor sunt:
Atragerea unor industrii nepoluante în zonă;
Atragerea de investiții în municipiu și astfel folosirea forței de muncă existente pentru
asigurarea ocupării locurilor de muncă nou create, realizându-se astfel menţinerea în
comunitate a venitului creat, reducându-se cheltuirea banilor în afara acesteia;
Imbunătăţirea eficienţei firmelor existente și alinierea acestora la standardele și cerintele
Uniunii Europene;
Promovarea unui circuit turistic cu o durata de 4-5 zile.
Strategia de Dezvoltare Urbană a Municipiului Târgoviște 2014-2020 are în vedere pentru
actuala perioadă de programare:
1. Organizarea comunităţii şi constituirea Parteneriatului Public Privat
Dezvoltarea orașului se poate realiza prin acțiuni individuale ale administrației publice, ale
operatorilor economici și ale cetățenilor. Unele proiecte de investiții se pot concretiza însă mai
eficient prin unirea eforturilor participanților la viața economică.
Cele trei mari categorii implicate în procesul de dezvoltare – sectorul public, sectorul privat şi
societatea civilă pot aduce beneficii pentru întreaga comunitate, prin acțiunile desfășurate de
reprezentanţii administraţiei publice locale, oameni de afaceri, personalităţi reprezentative pentru
comunitatea locală.
Aceste grupuri pot aduce o valoare adăugată importantă, prin punerea la dispoziție pentru
folosirea în cadrul parteneriatului a resurselor specifice:
Sectorul public: servicii, lucrări publice, punerea la dispoziție a terenului spre achizitionare sau
concesionare, asigurarea tuturor utilităților necesare desfășurării activităților economice specifice,
gospodărirea terenurilor şi clădirilor, punerea la dispoziție a resurselor financiare necesare,
atragerea de fonduri europene, atragere de investitori străini;
Sectorul privat: capital, fonduri şi resurse, crearea de noi locuri de muncă, experienţă în planificarea
profesională a afacerilor, inovare şi creativitate, spirit întreprinzător, atitudine concurenţială – care
contribuie, alături de resursele publice, la implemetarea unor proiecte de interes comun;
55 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Societatea civilă: rezolvarea nevoilor și intereselor cetățenilor, credibilitate faţă de autorităţi,
reprezentativitate faţă de cetăţeni, acces la finanţare internaţională.
Strategia de dezvoltare și îmbunătățire a infrastructurii economice și de afaceri a municipiului
va duce la crearea de noi locuri de muncă, promovarea şi diversificarea oportunităţilor de ocupare a
locurilor de muncă pentru a duce la creșterea calității vieţii cetăţenilor din municipiul Târgoviște și
din zonele din imprejurimi.
Activitățile promovate trebuie sa fie în concordanță cu standardele europene, să asigure
eficiență și eficacitate, să fie desfășurate cu tehnologii moderne, nepoluate și să existe o flexibilitate a
ofertei de produse și îndeplinirea standardelor de calitate specifice, astfel încât să faca față
concurenței.
2. Sprijinirea îmbunătăţirii şi extinderii afacerilor Primăria Municipiului Târgoviște este preocupată de îmbunătățirea infrastructurii de afaceri și
propune o serie de măsuri și proiecte ce vor fi finantate din Fonduri Structurale în perioada 2014-
2020. Acestea urmaresc imbunătăţirea eficienţei firmelor locale pentru a le face mai competitive,
pentru a-şi continua și extinde activitatea, dar și un aspect important, atragerea investitorilor străini în
municipiu, care să-și înființeze filiale sau sucursale în Târgoviște, toate acestea ducând la acumularea
de venituri la bugetul local și la crearea de noi locuri de muncă pentru creșterea nivelului de trai al
populației.
La nivel local se identifică următoarele măsuri:
Realizarea unor programe de instruire managerială;
Încurajarea oficialilor locali în vederea vizitării şi a unei mai bune cunoaşteri a activităţii
firmelor în vederea sprijinirii lor de către administraţia publică locală;
Identificarea de resurse de capital pentru satisfacerea necesităţilor afacerilor locale şi
promovarea unei mari disponibilităţi de capital pentru afacerile mici;
Îmbunătăţirea pregătirii și aptitudinilor generale ale salariaților locali prin programe de
instruire profesională şi servicii de asistenţă;
Îmbunătăţirea calităţii serviciilor publice și a modalităților de informare a cetățenilor.
Liderii unei comunităţi trebuie să gândească şi să întreprindă acţiuni care ar putea îmbunătăţi
climatul economic în vederea apariţiei unor noi afaceri:
crearea de fonduri cu capital privat local pentru investiţii în afacerile noi care nu reuşesc să
obţină capital de la instituţiile financiare (masură care poate fi dublată de măsuri active de
combatere a şomajului, cum ar fi condiţionarea finanţării de crearea de noi locuri de muncă);
organizarea de cursuri şi schimburi de experienţă în domeniul marketingului,
managementului, planificării afacerilor;
folosirea datelor statistice existente în vederea descoperirii breşelor de pe piaţă.
Măsurile luate de administrația publică vizează:
Infiintarea unui parc industrial (identificarea şi inventarierea spaţiilor disponibile aflate la
dispoziţia comunităţii, analiza alternativelor de folosintaţă adaptivă, crearea unor pachete de
facilităţi pentru investitorii care creează locuri de muncă);
Infiintarea unui incubator de afaceri;
Infiintarea unui centru de dezvoltare locală și regionala;
Îmbunătățirea infrastructurii de drumuri din zona indusriala și crearea unui inel nou de
centura, cu functie predominant economica;
Infiintarea Inelului 2 de centura – la nivel Județean;
Realizarea unei prezentari complexe a orașului și strategiei de dezvoltare pentru informarea
investitorilor potențiali, publicitate prin mijloace traditionale și moderne;
Introducerea orașului în circuitul turistic intern și international;
Regenerarea urbana a zonelor defavorizate;
Reabilitarea rețelelor de utilitati (apa – canal, energie termica, energie electrica, telefonie,
gaze, transport public, salubrizare).
56 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
3. Îmbunătăţirea abilităţii de a reţine veniturile în economia locală Captarea de venituri locale înseamnă încurajarea achiziţiei de bunuri şi servicii locale în cadrul
comunităţii, utilizarea creativă a resurselor:
identificarea potenţialului pieţelor locale prin sondaje şi analize;
coordonarea sectorului de afaceri;
sprijin în vederea îmbunătăţirii calitaţii produselor şi serviciilor;
crearea unei strategii de marketing comunitar și promovare a potențialului orașului;
reabilitarea și modernizarea infrastructurii urbane și de petrecere a timpului liber.
4. Atragerea de finanţări de la structurile regionale, naţionale şi internaţionale
Atragerea de finanţări din Fondurile Structurale, prin alte programe comunitare și naționale
poate fi pusă în practica prin următoarele strategii:
identificarea programelor şi proiectelor locale care îndeplinesc criteriile de eligibilitate ale
instituţiilor finanţatoare;
identificarea surselor de finanţare existente (buget local, parteneriat public-privat, credite, alte
surse);
crearea de parteneriate locale, regionale și internaționale, în vederea promovării unor proiecte;
obţinerea de finanţări guvernamentale în vederea extinderii infrastructurii.
Pe ansamblu, activitatea economică în municipiul Târgovişte poate fi ilustrată prin numărul de
firme din fiecare domeniu, cifra de afaceri/domeniu şi numărul de angajaţi cuprinşi în aceste firme.
Autorităţile administraţiei publice locale sunt preocupate de creșterea activității economice în
municipiu, de creşterea numărului de întreprinderi mici şi mijlocii care reprezintă o premisă pentru
relansarea activităţii economice.
După anul 1990, în economia româneasca a apărut o nouă coordonată de dezvoltare: iniţiativa
privată. Vector important al potenţialului regional de dezvoltare cât şi al rezultatelor de ansamblu ale
economiei naţionale, regionale şi locale, sectorul IMM-urilor a început să reprezinte un factor
hotărâtor, de dezvoltare şi creştere ce stă la baza formării şi funcţionării economiei de piaţă.
Clasificarea întreprinderilor pe clase de mărime se realizează în conformitate cu prevederile
Legii nr. 346/2004 privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii, cu
completările şi modificările ulterioare, care stabileşte şi criteriile de încadrare a firmelor în aceste
categorii:
Clasa de mărime Criterii de încadrare
microîntreprinderi au până la 9 salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă sau
deţin active totale de până la 2 milioane euro, echivalent în lei
întreprinderi mici au între 10 şi 49 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă
sau deţin active totale de până la 10 milioane euro, echivalent în lei
întreprinderi mijlocii au între 50 şi 249 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală
netă de până la 50 milioane euro, echivalent în lei, sau deţin active
totale care nu depăşesc echivalentul în lei a 43 milioane euro
întreprinderi mari între 250 şi 999 salariaţi
întreprinderi foarte mari peste 1000 de salariaţi
Tabel: Clasificarea societăţilor comerciale după numărul de salariaţi
Categoria întreprinderilor mici şi mijlocii, denumita generic IMM, cuprinde întreprinderile
Micro, Mici şi Mijlocii, fiind formata din întreprinderi care angajează mai puţin de 250 de persoane şi
care au o cifra de afaceri anuala neta de pana la 50 de milioane de euro si/ sau deţin active totale de
pana la 43 de milioane de euro. Depăşirea oricărui criteriu de încadrare, in doua exerciţii financiare
consecutive, determină trecerea firmei în clasa următoare de mărime.
IMM-urile joaca un rol esenţial in economia europeana. Ele reprezintă principalele surse de
abilități antreprenoriale, dinamism economic, inovare, ocupare si şi integrare sociala. In Uniunea
Europeana aproximativ 23 de milioane de IMM-uri asigura in jur de 75 de milioane de locuri de
munca şi reprezintă 99% din numărul total de întreprinderi.
57 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Guvernul României recunoaşte şi apreciază importanţa sectorului IMM ca bază pentru
dezvoltarea economiei moderne, dinamice, bazată pe cunoaştere. Experienţa Uniunii Europene
demonstrează clar că sectorul IMM poate să aibă o contribuţie substanţială la realizarea produsului
intern brut, să creeze noi locuri de muncă şi să stimuleze creşterea exporturilor. IMM au abilitatea de
a răspunde în mod flexibil pe pieţe puternic competitive şi să se adapteze rapid la schimbările
structurale şi ciclice ale economiei globale. Un sector IMM bine dezvoltat poate astfel, să sprijine
stabilitatea şi creşterea macro-economică.
Topul national al firmelor – faza judeteana – a XXI-a editie, este o competitie importanta de
evidentiere si promovare in cadrul comunitatii oamenilor de afaceri a societatilor cu cele mai buna
rezultate economico-financiare din judet.
Organizat de Camera de Comerț, Industrie si Agricultura Dâmbovița, a carei misiune este de a
fi principalul promotor al dezvoltarii economice locale, Topul constituie un mijloc eficient de a face
cunoscute pe plan intern si extern firmele dambovitene care au reusit sa obtina rezultate deosebite in
activitatea desfasurata, in ciuda dificultatilor inerente perioadei pe care o traversam.
Cele mai mari cresteri in anul 2013 au cunoscut ramurile: fabricarea echipamentelor electrice,
prelucrarea lemnului, fabricarea produselor chimice.
Topul Firmelor Dâmbovițene Ediția a XXI-a pentru anul 2013 este următorul:
N
r. crt.
Firmă Vechime
în top
Domeniu de activitate
1. JALUTEX SRL 21 ani pe podium
locul I in Top – Fabricarea vopselelor, lacurilor,
cernelii tipografice si masticurilor
2. MONTE BIANCO
SA
15 ani pe
podium
locul I in Top – Fabricarea produselor de uz
gospodaresc si sanitar, din hartie sau carton
3. VIRIX PROD SRL 15 ani pe podium locul I in Top – Taierea si rindeluirea lemnului
4. VASCONY PROD
SRL
13 ani pe podium
locul I in Top – Taierea si rindeluirea lemnului
5. REGATA SRL 13 ani pe podium locul I in Top – Comerț cu ridicata al
produselor din ceramica, sticlarie, si produse de
intretinere
6. ARCTIC SA
13 ani pe podium
locul I in Top – Fabricarea de aparate
electrocasnice
7. BEDA IMPEX
SRL
12 ani pe podium
locul I in Top – Comerț cu ridicata de piese si
accesorii pentru autovehicule
8. ERDEMIR
ROMANIA SRL
5 ani pe podium
locul I in Top – Productia de metale feroase sub
forme primare si de feroaliaje
Tabel: Topul excelență al firmelor dâmbovițene 2013
Topul Exportatorilor Dâmbovițene Ediția a XXI-a pentru anul 2013 este următorul:
N
r. crt.
Firmă
1. ARCTIC SA
2. CROMSTEEL INDUSTRIES SA
3. ELSID SA
4. AVICOLA CREVEDIA SA
5. ERDEMIR ROMANIA SRL
6. SUN GARDEN MANAGEMENT SCS
7. NIMET SRL
8. NUBIOLA ROMANIA SRL
9. UPET SA
10. ELJ AUTOMOTIVE SRL
Tabel: Topul exportatorilor din județul Dâmbovița
58 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Raportul realizat de Camera de Comerț, Industrie si Agricultura Dâmbovița afișează pe primele
20 de poziții ale clasamentului următoarele firme înregistrate în municipiul Târgoviște:
L
oc
Firmă Segment Domeniu de activitate
1. COMPANIA NATIONALA
ROMARM SA - FILIALA
S.C. UZINA DE PRODUSE
SPECIALE
DRAGOMIRESTI SA
Fabricarea
armamentului si
munitiei
Activitate: 2540 Fabricarea
armamentului si munitiei
2. COMTELEPREST SRL Fabricarea
echipamentelor de
comunicatii
Activitate: 2630 Fabricarea
echipamentelor de comunicatii
3. AMIRAS C&L IMPEX SRL Fabricarea de
echipamente electrice de
iluminat
Activitate: 2740 Fabricarea de
echipamente electrice de iluminat
4. ELIPSA SRL Fabricarea de
echipamente electrice de
iluminat
Activitate: 2740 Fabricarea de
echipamente electrice de iluminat
5. SOFTEX SRL Activitati de
telecomunicatii prin
retele cu cablu
Activitate: 6110 Activitati de
telecomunicatii prin retele cu
cablu
6. METRONIX SRL Activitati de
telecomunicatii prin
retele cu cablu
Activitate: 6110 Activitati de
telecomunicatii prin retele cu
cablu
7. BLUE INTERNET
TELECOM SRL
Activitati de
telecomunicatii prin
retele cu cablu
Activitate: 6110 Activitati de
telecomunicatii prin retele cu
cablu
8. CURIER TAXI SRL Activitati de
telecomunicatii prin
retele fara cablu
Activitate: 6120 Activitati de
telecomunicatii prin retele fara
cablu (exclusiv prin satelit)
9. CARRIER TUR SRL Activitati de
telecomunicatii prin
retele fara cablu
Activitate: 6120 Activitati de
telecomunicatii prin retele fara
cablu (exclusiv prin satelit)
10. MEDIANET SRL Alte activitati de
telecomunicatii
Activitate: 6190 Alte activitati de
telecomunicatii
11. ADVANCED
TECHNOLOGY SYSTEMS
SRL
Activitati de servicii in
tehnologia informatiei
Activitate: 6201 Activitati de
realizare a soft-ului la comanda
(software orientat client)
12. COMPUTER FUN SRL Activitati de servicii in
tehnologia informatiei
Activitate: 6201 Activitati de
realizare a soft-ului la comanda
(software orientat client)
13. I.S.E.P. SRL Activitati de servicii in
tehnologia informatiei
Activitate: 6203 Activitati de
management (gestiune si
exploatare) a mijloacelor de
calcul
14. INFO DESIGN SRL Activitati de servicii in
tehnologia informatiei
Activitate: 6201 Activitati de
realizare a soft-ului la comanda
(software orientat client)
15. PERSPECTIVES SRL Activitati de servicii in
tehnologia informatiei
Activitate: 6201 Activitati de
realizare a soft-ului la comanda
(software orientat client)
59 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
L
oc
Firmă Segment Domeniu de activitate
16. SAVEDOC SRL Activitati ale
portalurilor web,
prelucrarea datelor,
administrarea paginilor
web si activitati conexe
Activitate: 6311 Prelucrarea
datelor, administrarea paginilor
web si activitati conexe
17. PRO EXPERT SRL Activitati ale
portalurilor web,
prelucrarea datelor,
administrarea paginilor
web si activitati conexe
Activitate: 6311 Prelucrarea
datelor, administrarea paginilor
web si activitati conexe
18. UDM PREST SRL Activitati ale
portalurilor web,
prelucrarea datelor,
administrarea paginilor
web si activitati conexe
Activitate: 6311 Prelucrarea
datelor, administrarea paginilor
web si activitati conexe
19. LORENTINA 2102 SRL Cercetare – dezvoltare
in stiinte naturale si
inginerie
Activitate: 7219 Cercetare-
dezvoltare in alte stiinte naturale
si inginerie
20. PARKER RESEARCH SRL Cercetare – dezvoltare
in stiinte naturale si
inginerie
Activitate: 7219 Cercetare-
dezvoltare in alte stiinte naturale
si inginerie
Tabel: Topul firmelor înregistrate în municipiul Târgoviște
6. Institutii si servicii publice
6.1. Educatie
Educatia reprezinta, pentru orice societate, vectorul dezvoltarii durabile. Dezvoltarea capitalului
uman si cresterea competitivitatii prin formare initiala si continua, pentru o piata a muncii flexibila si
globalizata, reprezinta obiectivele majore ale dezvoltarii fiecarei natiuni.
Dupa cum indica numeroase rapoarte, performantele actuale ale sistemului de invatamant din
Romania sunt nesatisfacatoare, atat dupa standardele nationale cat si cele internationale. Imbunatatirea
sistemului de educatie duce la reducerea ratei somajului si a riscului de saracie, precum si la
imbunatatirea nivelului de trai si a sperantei de viata. Mai mult decat atat, educatia poate reduce riscul
manipularii politice, comerciale si religioase, intarind democratia si implicarea civila. In contextul
asigurarii unor servicii educationale de calitate in municipiul Târgoviște, si in perspectiva promovarii
unor proiecte de sustinere a invatamantului local in ansamblu, o trasatura specifica ce trebuie
valorificata o constituie ponderea semnificativa a invatamantului profesional si tehnic in invatamantul
local.
În municipiul Târgovişte, învăţământul este organizat într-un sistem complet și complex, care
poate asigura şcolarizarea la toate nivelurile: de la creșă și grădiniță până la post-liceale și
universitate.
În ultimii ani, numărul unităţilor de învăţământ din municipiul Târgovişte a înregistrat o
tendință de scădere.
În continuare sunt necesare măsuri de modernizare și reabilitare a sălilor de clase, a atelierelor
școlare și de construire și amenajare de laboratoare școlare, dotate corespunzător.
Corelat cu scăderea populației cu vârste între 7-25 ani, se înregistrează și o scădere
semnificativă a elevilor și studenților înscriși în unități de învățământ.
Obiective ale sistemului de învăţământ preuniversitar târgoviştean:
creşterea eficienţei utilizării resurselor alocate învăţământului;
60 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
îmbunătăţirea şi dezvoltarea fluxurilor comunicaţionale;
utilizarea echipamentelor informatice şi a tehnicii de calcul;
optimizarea spaţiilor şcolare şi dotarea corespunzătoare a acestora;
deschiderea către comunitate, autorităţi locale, ONG – uri sau agenţi economici;
dotarea cu mobilier a unor şcoli din municipiu;
dotarea cu materiale didactice a unităţilor de învăţământ;
reabilitarea și modernizarea unor şcoli insalubre;
crearea unui Colegiu Național pentru formarea integrată a tinerilor în zona Mănăstirea Dealu.
Situaţia dotărilor Universităţii Valahia din Târgoviște s-a îmbunătățit în perioada 2004-206,
realizând-se alocări importante de fonduri pentru modernizarea sălilor de cursuri, amfiteatre, dotarea
cu echipament performant, crearea de locuri de cazare pentru studenți în cămine și asigurarea tuturor
utilităților necesare, amenajarea și modernizarea laboratoarelor, bibliotecilor, sălilor de curs ce revin
la numărul de facultăţi şi colegii aferente centrului universitar.
S-a realizat cu succes modernizarea procesului de învăţământ prin:
restructurarea nomenclatorului de specializări şi a planurilor de învăţământ, în acord cu cererile
pieţei muncii;
modernizarea organizării administrative a procesului de învăţământ după modelul creditelor
transferabile;
asigurarea suportului logistic necesar organizării şi reorganizării procesului de învăţământ;
dezvoltarea suportului informatic şi de comunicaţii al universităţii şi implementarea fluxului
informaţional pentru instrucţie, educaţie, administrare;
modernizarea concepţiei de folosire a personalului implicat în procesul formativ şi de cercetare
prin atragerea şi menţinerea tinerilor pentru acoperirea activităţilor aplicative şi pentru asigurarea
continuităţii şi a transferului de competenţă;
utilizarea eficientă a potenţialului cadrelor didactice cu experienţă;
asigurarea pregătirii profesionale continue a personalului administrativ.
Inspectoratul Şcolar urmărește ca în toate unităţile de învăţământ să fie încadrat personal
didactic calificat, cu o bună pregătire profesională şi metodică.
Din analiza bazei materiale a unitatilor de invatamant profesional si tehnic din perspectiva
normelor obligatorii, igiena si confort ale elevilor, standardelor de pregatire si exigentelor unui
invatamant centrat pe elev putem desprinde urmatoarele concluzii:
Necesitatea unor programe de reabilitare si modernizare a infrastructurii, o planificare strategica a
interventiilor la nivel de judet si regiune, aprobate de structurilr parteneriale locale si regionale;
Necesitatea unor programe de dotare cu echipamente didactice pentru pregatirea de specialitate;
Identificarea unitatilor scolare viabile ce necesita dezvoltarea infrastructurii (laboratoare, Sali de
curs) si a dotarilor (in laboratoare si atelierele in care se desfasoara pregatirea practiva
saptamanala).
6.2. Sanatate
Reforma serviciilor de sanatate din 2004 a continut si a produs modificari ale sistemului sanitar
public, cu efecte asupra retelei de unitati sanitare si asupra structurii personalului implicat in
asigurarea serviciilor de sanatate, atat in sectorul public, cat si in cel privat. Au fost desfiintate
dispensarele urbane, atat o parte din medicii din dispensare, cat si o parte din medicii de intreprindere
devenind medici de familie, cu autonomie fata de spital, subordonati fiind Casei Judetene de Asigurari
de Sanatate, cu care au incheiat contracte.
Reformele din domeniul sanitar au produs modificări în structura organizatorică a acestui
sistem.
6.3. Mass-media
La nivelul Municipiului Târgoviște, situația unităților mass-media se prezintă astfel:
Presa scrisă locală:
61 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
o Jurnalul de Dâmboviţa,
o Dâmboviţa,
o Impact,
o Universul dâmboviţean,
o Ştiri târgoviştene,
o Reporter,
o Legea lui Ţepeş,
o Kindia,
o Raid,
o Sportis,
o Incomod;
Reviste:
o Litere. Revistă lunară de cultură a Societăţii Scriitorilor Târgovişteni,
o Armonia,
o Curier,
o Eroica. Revistă de cultură istorică şi de cinstire a eroilor neamului,
o Climate literare,
o Revista Română pentru Studii Baltice şi Nordice,
o Singur,
o Buletinului Ştiinţific al Facultăţii de Inginerie Electrică - Universitatea "Valahia" din
Târgovişte / Scientific Bulletin of Electrical Engineering Faculty - "Valahia"
University of Târgovişte
o Analele Universităţii "Valahia" Târgovişte. Secţia Ştiinţe Administrative
o Analele Facultăţii de Ştiinţe Juridice - Universitatea "Valahia" Târgovişte
o Les Annales de L'Universite "Valahia" de Târgoviŝte Section: Sciences Economiques
o Journal Of Science And Arts - The Annals of Valahia University - section Sciences
o The Scientific Bulletin of Valahia University - Materials and Mechanics
o Annales D'Universite "Valahia" Targoviste - Section D'Archeologie et D'Histoire
o The Annals of Valahia University of Targoviste, Geographical Series
o Astronautica
o Coresi
o Revista Minus
o Slava versului românesc - Şcoala "Tudor Vladimirescu"
o Educatorul dâmboviţean
o Universul speranţei - Revista Şcolii Speciale Târgovişte
o Millenium - Grupul Şcolar Electronic "Spiru Haret"
o Dialog târgoviştean - Şcoala Tudor Vladimirescu, Târgoviste
o InfoProg@DB
o Interferenţe - Liceul Teoretic "Petru Cercel"
o Modus dicendi
o Raze de lumină - Seminarul teologic "Ioan Gură de Aur"
o Accent - Liceul de Arte "Balaşa Doamna"
o Armonii - Şcoala "Tudor Vladimirescu"
o Negru pe alb - Colegiul Naţional "Constantin Carabella"
Posturi radio:
o Radio Minisat
o Radio D
o Radio Dâmboviţa FM
o Radio PULS FM
o Radio Târgovişte
o Radio WYL FM
Televiziuni locale:
o Târgovişte TV
o Columna TV
62 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
o Minisat TV
o Artpress TV
o Dâmboviţa TV
6.4. Siguranța cetățenilor și protecția civilă
Siguranta cetățenilor și protecția civilă sunt asigurate de Inspectoratul de Poliție al Județului
Dâmbovița. Evaluarea criminalității se realizează bilunar, în ședințele Consiliului de Conducere al
Inspectoratului, specialiștii Unității Teritoriale de Analiză a Informațiilor (U.T.A.I.) prezentând și
măsurile propuse de diminuare a acesteia în raport cu situația existentă.
U.T.A.I. va implementa și exploata măsurile propuse de conceptul: „Inelligence Led Policing”
(conducerea muncii de poliție pe baza informațiilor procesate) și a proiectului I.R.I.S. (sistem integrat
de management al rapoartelor informative).
În scopul eficientizării acestor servicii, au fost identificate măsuri specifice pentru fiecare
domeniu de activitate.
Domeniile de activitate prioritare sunt:
I. Marketingul de Imagine
Pentru realizarea marketingului de imagine activitățile Inspectoratului de Poliție al Județului
Dâmbovița vor fi obiective, menite să asigure promovarea optimă a serviciilor oferite, deoarece
„marketingul relatiilor publice se concentrează pe reputație, este rezultatul a ceea ce faci, a ceea ce
spui și a ceea ce spun alții despre tine”.
1. în acest proces de deschidere către necesitățile comunității și aspirațiile acesteia privind
siguranța publică, a fost identificată o cale de a transmite cetățenilor mesaje de încredere, sprijin și
sustinere în rezolvarea problemelor și de înființare a unui Forum pe site-ul propriu și prin înființarea
cazierului judiciar On-Line.
Problemele ce vor fi ridicate pe Forum vor fi tratate cu responsabilitate, iar răspunsurile vor fi
punctuale. Prin acest sistem se dorește crearea unui dialog direct cu cetățenii, prin primirea de sugestii
și sesizări, cetățeanul nemaifiind considerat un beneficiar pasiv al serviciilor oferite de Poliție, ci un
respectat partener de dialog, întrucât părerea fiecăruia contează.
2. Modernizarea sălii de așteptare și de primire a cetățenilor la sediul Inspectoratului de Poliție
al Județului Dâmbovița prin dotarea corespunzătoare a compartimentului de eliberare a cazierului
judiciar în sistem On-Line cu aparatură electronică și asigurarea unui serviciu de calitate europeană la
nivelul Poliției Rutiere.
3. Incheierea unor Protocoale de colaborare cu posturile de televiziune „Realitatea T.V.” și
„T.T.V.” și promovarea unor emisiuni în vederea prezentării rezultatelor obținute de poliție în lupta
împotriva criminalității și a mesajelor de prevenire pentru cetățeni. Se vor lua măsuri de continuare a
întâlnirilor cu cetățenii pe cartiere, precum și briefing-urile de presă în vederea apropierii de
comunitate și sporirii încrederii în organele poliției.
4. Dezvoltarea unei politici de pregătire mult mai complexe, care să folosească tehnici moderne
prin punerea în aplicare a sistemului e-Learning și de videoconferință.
II. Dotarea logistica și managementul financiar logistic
Una dintre prioritătile Inspectoratului de Poliție al Județului Dâmbovița o reprezintă realizarea
unui management eficient și integrat al resurselor financiare și logistice.
Pentru aceasta, a fost propus conform Legii nr. 275 din 04 iulie 2006, privind executarea
pedepselor și a măsurilor dispuse de organele judiciare în cursul procesului penal și transformarea
arestului de la sediul inspectoratului în „Centru de reținere și arestare preventivă”, îmbunătățirea
la nivelul standardelor europene a condițiilor persoanelor private de libertate ce se vor afla în acest
centru.
Se vor intocmi proiecte pentru:
1. Eficientizarea arestului suprateran;
2. Realizarea conditiilor optime privind activitatea de primire a publicului și de asistență a
victimelor, la sediul Inspectoratului de Poliție al Județului Dâmbovița și la sediile poliției
63 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
municipale în cadrul „Programului Național privind activitatea de primire a publicului și de
asistență a victimelor”;
3. Proiect privind realizarea prin lucrări de investiții a noului sediu al Poliției Municipiului
Târgoviște în colaborare cu: M.A.I. și I.G.P.R., Consiliul Municipiului Târgoviște, Prefectura
Județului Dâmbovița și Consiliului Județean Dâmbovița;
4. Îmbunătățirea accesului la sediul Inspectoratului de Poliție al Județului Dâmbovița prin:
- amenajarea unei săli moderne de primire în audiență a cetățenilor;
- spațiu și dotări pentru realizarea cazierului On-Line;
- înregistrarea în sistem informatic a persoanelor care intră în inspectorat prin Punctul de
control nr. 1 și a autovehiculelor care intră prin Punctul de control nr. 2.
5. Dezvoltarea Unitatii Teritoriale de Analiza a Informatiilor prin profesionalizarea activităților de
culegere, colectare, procesare, stocare, analizare, valorificare a informatiilor și diseminarea
analizelor.
III. Îmbunătățirea activității de cercetare penală
Activitatea de cercetare penală constituie reperul central al politiștilor care constată
infracțiuni, cât și al celor care instrumentează dosare de natură penală. De aceea se urmărește
creșterea operativității soluționării dosarelor, astfel încât timpul scurs de la sesizare până la
soluționarea acestora să fie cat mai scurt.
Pentru sporirea gradului de încredere în organele judiciare și a aprecierii serviciilor judiciare
de către cetățeni trebuie reconsiderat sistemul relațional cu reprezentații Parchetelor, în special cu
procurorii de supraveghere în vederea asigurării și menținerii unui flux procedural cât mai simplu,
care să evite „plimbarea dosarului” de la Poliție la Parchet și invers.
IV. Ordinea și siguranța publică
În scopul asigurării ordinei și sigurantei publice sunt necesare următoarele măsuri:
1. Realizarea „Planului unic de ordine și siguranță publică”, conform Metodologiei de întocmire a
Planului unic de ordine și siguranță publică;
2. Supravegherea și controlul traficului rutier;
3. Continuarea implementarii conceptului de Proximitate, prin operaționalizarea centrelor de primire
și consiliere a cetățenilor de la nivelul municipiilor și orașelor, precum și dotarea corespunzătoare
a acestora.
Derularea de către Politia de Proximitate a unui ansamblu de activități care au drept scop:
1. Cunoașterea conceptului Poliției de Proximitate, a polițiștilor de proximitate și a atributiilor
acestora de către cel putin 55 % dintre cetățeni;
2. Reducerea cu 5% a numărului victimelor infracțiunilor cu violență din rândul persoanelor cu grad
ridicat de victimizare (copii, femei, bătrâni, persoane cu handicap);
3. Reducerea sesizărilor și a reclamațiilor din zona de competență, pe fondul îmbunătățirii relației
polițist-cetățean prin prisma rezolvării solicitărilor acestora încă din fază incipientă.
6.5. Relații la nivelul comunităților locale
Municipiul Târgoviște are stabilite următoarele relații cu următoarele localități la nivel
mondial:
Nr.
Crt.
Tipul relațiilor Localitatea din
străinatate
Țară Data și nr.
documentului
1. Protocol de înfrățire Targovishte Bulgaria mai 1994
2. Protocol de înfrățire Nefteiugansk Rusia 23 februarie 1995
3. Protocol de înfrățire Trakai Lituania septembrie 1999
4. Protocol de înfrățire și cooperare Santarem Portugalia septembrie 2003
5. Protocol de înfrățire Gioia del Colle Italia mai 2004
6. Protocol de înfrățire Corbetta Italia septembrie 2003
7. Protocol de intenție privind Karadeniz Eregli Turcia septembrie 2004
64 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Nr.
Crt.
Tipul relațiilor Localitatea din
străinatate
Țară Data și nr.
documentului
înfrățirea
8. Protocol de intenție Vellinge Suedia iulie 2004
9. Protocol de prietenie Orvault Franța februarie 2002
10. Convenție de cooperare Chinon Franța mai 2004
11. Memorandum de colaborare Ivano – Frankivsk Ucraina 8 mai 2005
12. Memorandum de parteneriat și
cooperare mutuală
Kazanlak Bulgaria 9 septembrie 2005
13. Protocol de parteneriat și
colaborare
Castellon Spania martie 2006
14. Acord de înfrățire Ciudad Real Spania 8 iunie 2006
7. Analiza S.W.O.T.
7.1. Metodologia de realizare a analizei S.W.O.T.
Analiza S.W.O.T. reprezinta o analiza a punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunităților si a
amenințărilor care a fost creata si utilizata de intreprinderi ca instrument de formulare a strategiilor.
Acest instrument face posibila analizarea rapida a punctelor strategice cheie, precum si
identificarea alternativelor strategice. Astazi, analiza S.W.O.T. este aplicata in cadrul analizei
teritoriului si este utilizata ca instrument pentru facilitarea planificarii in cadrul administratiei publice.
Inainte de a incepe o analiza S.W.O.T. este absolut necesara prezentarea unei descrieri a
cadrului general al situatiei existente pentru ca in cadrul discutiilor toti participantii sa aiba o „baza
comuna”.
Aceasta etapa preliminara reprezinta un element fundamental din moment ce, de cele mai multe
ori, persoanele active de la nivelul comunitatii dispun de o informare asimetrica si au viziuni diferite
asupra temelor de dezvoltare.
Tehnica S.W.O.T. de discutie/analiza si cercetare se bazeaza pe metoda „brainstorming-ului”
care s-ar putea traduce printr-o discutie intre persoanele implicate in activitatea de elaborare a
strategiei.
Ce inseamna punct tare pentru o comunitate? Dintr-o analiza a indicatorilor comunitatii pot
rezulta o intreaga gama de puncte tari. Acestea pot fi „puncte tari-grele (hard)” si „puncte tari-
usoare(soft)”. Daca, in mod normal, primele se identifica destul de repede, celelalte se contureaza prin
discutii ulterioare sau prin activitati de cercetare.
Al doilea parametru il reprezinta punctele slabe. Aflate la polul opus fata de punctele tari,
acestea reprezinta slabiciunile cadrului local. Si in cazul analizei punctelor slabe este posibil sa se faca
distinctia intre „puncte slabe-grele” si „puncte slabe-usoare”.
Al treilea parametru se refera la zona oportunităților. Acestea pot fi studiate si discutate doar
daca o alegere preliminara a fost proiectate. In acest stadiu, se impune o noua descriere, mult mai
clara, persoanelor implicate.
Ar putea exista disfunctii in cadrul analizei daca punctele tari si oportunitățile se suprapun.
Exista o diferenta clara intre acesti doi parametri. O regula simpla, dar folositoare pentru o analiza
S.W.O.T. corecta, este aceea de a verifica daca exista o distinctie clara intre punctele tari si
oportunități.
Amenințările includ implicatiile negative ale masuratorilor adoptate. Analiza oportuntatilor si a
amenințărilor implica un melanj al efectelor interne si externe ale politicii. Efectele externe pot genera
intr-un fel amenințări. In analiza S.W.O.T. nu exista o corespondenta exclusiva intre puncte tari si
oportunități, pe de-o parte, si puncte slabe si amenințări pe de alta parte.
Punctele tari si punctele slabe sunt concepte „statice”, bazate pe parametrii descriptivi ai unei
zone, intr-o perioada determinata de timp = MEDIUL INTERN.
Oportunitățile si amenințările au in vedere viitorul, si fac referire la alegerile pe care le au de
facut persoanele implicate in procesul de planificare = MEDIUL EXTERN.
65 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Cel mai puternic mesaj transmis de analiza S.W.O.T. este acela ca, indiferent de actiunile
stabilite, procesul decizional ar trebui sa includa urmatoarele elemente:
1. Folosește în primul rând punctele tari S;
2. Ameliorează impactul și efectul punctelor slabe W;
3. Exploatează oportunitățile O;
4. Îndepartează amenințările T.
ANALIZA S.W.O.T.
S PUNCTE TARI W PUNCTE SLABE
- Târgoviște este un municipiu modern, cu
funcţiuni complexe și cu mare încărcătură
istorică;
- Există un număr ridicat de monumente
istorice, de cult și arhitecturale, care
reprezintă suport pentru dezvoltarea
turismului în municipiu, dar și regiune;
- Din punct de vedere climatic și natural,
municipiul beneficiază de condiţii favorabile;
- Municipiul beneficiază de amplasare
geografică avantajoasă la confluența unor
drumuri naţionale importante: DN71
Târgoviște-București (la 80 km sud-est),
DN72 Târgoviște - Ploiești (la 50 km est),
DN72 Târgoviște - Găești (la 27 km sud-
vest), DN72-A1 Târgoviște - Pitești (la 75 km
vest), DN71-E60 Târgoviște – Sinaia -
Brașov (la 110 km nord-est);
- Municipiul beneficiază de resurse de sol
(păduri, ape) şi subsol (petrol, gaze);
- Municipiul are legături de comunicaţie est-
vest și nord-sud bine dezvoltate, reţeaua
urbană este bine structurată, în proximitatea
legăturilor aero-feroviare şi rutiere interne şi
internaţionale eficiente;
- Există o serie de atracţii urbane (arhitectură
veche, evenimente culturale);
- Structura industrială este diversificată:
siderurgică, construcţii de maşini, chimică,
mobilă, textile, materiale de construcţii,
industria alimentară, căreia prin eforturi de
management şi prezentare corespunzătoare
nu i-ar putea lipsi pieţele de desfacere;
- Resursa de forţă de muncă este specializată în
domenii tehnice și reprezintă o rezervă de
forţă de muncă în domeniile tehnic, economic
şi umanistic formată în universitate proprie;
- Potenţialul legumicol este datorat ocupaţiilor
tradiţionale ale minorităţii bulgare (sârbi);
- Banca de Date Urbane aflată în gestiunea
- Accesibilitate este dificilă pe căi rutiere şi
feroviare (nu există un nod de cale ferată);
- Diminuarea activităţii de bază la întreprinderi
de prestigiu şi cu pondere mare în ocuparea
forţei de muncă calificate: C.O.S.T.,
S.A.R.O., U.P.E.T., I.L.F.;
- Calitatea vieţii este situată la un nivel scăzut
(deficienţe calitative şi cantitative ale
echipamentelor urbane);
- Calitatea mediului este la un nivel scăzut
(degradarea tuturor factorilor de mediu, în
special calitatea aerului);
- Rezervele de teren sunt insuficiente pentru
nevoile de dezvoltare;
- Imaginea urbană negativă este legată de slaba
protecţie a patrimoniului protejat;
- Există o serie de implanturi inadecvate în
zona istorică;
- Oferta locurilor pentru cazare este scăzută,
atât din punct de vedere cantitativ, cât şi
calitativ;
- Activitățile de marketing și de informare
asupra potențialului turistic al municipiului
sunt insuficiente și de slabă calitate;
- Reducerea activităţii platformelor industriale
(metalurgie, utilaj petrolier, chimie, maşini
unelte, corpuri de iluminat);
- Creşterea şomajului din cauza restructurării
întreprinderilor;
- Gradul redus de modernizare al industriei
existente;
- Infrastructura de afaceri este situată la un
nivel foarte scăzut;
- Infrastructura de învățământ este învechită și
în marea majoritate este slab dotată cu
infrastructură informatică, biblioteci, săli și
terenuri de sport;
- Puterea de cumpărare a membrilor
comunității este în scădere;
- Nivelul de competitivitate a producătorilor
66 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
administraţiei publice locale;
- Nivelul urbanizării și densitatea populației
sunt ridicate;
- Există un număr mare de IMM-uri în toate
domeniile de activitate, predominant în
comerţ;
- Reţeaua bancară şi de servicii este bine
dezvoltată;
- Populaţia este cu tradiţie în activitatea
industrială și agricolă şi are un grad ridicat
de culturalizare;
- Reţeaua educaţională este reprezentată la
toate nivelurile, este densă, diversificată și
completă;
- În intravilan existentă rezerve de teren
disponibile care reprezintă temelia atragerii
de noi investitori;
- Forţă de muncă este ieftină şi calificată,
obişnuită cu un ritm modern de activitate
industrială;
- Număr cadrelor medii și superioare tehnice
este relativ mare;
- Administrația publică este dispusă la a pune
la dispoziția investitorilor concesionarea de
terenuri pentru realizarea de investiții;
- Existența unui Centru Universitar într-o
continuă dezvoltare;
- Centrul Universitar beneficiază și de
Institutul de Cercetare Ştiinţifică şi
Tehnologică Multidisciplinară al
Universității Valahia din Târgoviște, cu
denumire prescurtat I.C.S.T.M.-U.V.T.,
înființat prin Hotărârea Senatului U.V.T. din
data de 25 septembrie 2003 având asigurate
resursele necesare unei desfășurări optime.
- Dezvoltarea economică și socială este
favorizată de poziția geografică și condițiile
naturale
- Existența unei tradiții în segmentul economic
care pot susține dezvoltarea sustenabilă a
județului
- Existența unui potențial agricol și zootehnic
ridicat
- Existența unui potențial piscicol
- Existența unui potențial deosebit de
dezvoltare în segmentul turistic
- Existența a numeroase resurse turistice
naturale și antropogene care au potențialul de
a genera și crește diferite tipuri de turism
(patrimoniu istoric și cultural, de peisaj, de
exploatare, etc.)
locali este redus;
- Cultura muncii pentru angajat şi angajator
este situată la un nivel foarte scăzut;
- Locurilor de agrement sunt insuficiente
pentru nevoile membrilor comunității;
- Capacitatea restaurantelor de a satisface
cererea este insuficientă.
- Infrastructura turistică și de cazare este
insuficient dezvoltată pentru potențialul
turistic pe care îl are municipiul
- Numărul punctelor de informare turistică nu
este suficient în comparație cu numărul
obiectivelor turistice
- Promovarea turistică se desfășoară cu
dificultate sau la un nivel nearmonizat cu
potențialul pe care îl are municipiul
- Numărul scăzut și dimensiunea ridicată al
centrelor polarizatoare care cauzează
dezechilibrarea raportului zonelor de interes
la nivel de municipiu
- Existența unor zone în care echiparea
edilitară se situează la un nivel foarte scăzut
- Degradarea continuă a mediului antropogen
și urban construit, a spațiilor publice și a
mediului natural
- Corelare deficitară în profil spațial a
proiectelor strategice
- Municipiul nu este traversat de o axă de
tranzit importantă rutieră sau feroviară.
67 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
- Prezența patrimoniului cultural, folcloric și
turistic aparte
- Accesibilitate ridicată către mare amajoritate
a localităților din județ și regiune
- Conectivitate bună la centrele urbane aflate în
apropiere (Ploiești, Pitești, București)
- Interes crescut pentru dezvoltare rezidențială
care au rolul de a aplana declinul demografic
și îmbătrânirea populației
- Grad ridicat de urbanizare
- Prezența Ansamblului Monumental Curtea
Domnească Târgoviște ca principal sit de
patrimoniu construit al municipiului și al
județului și element esențial în identitatea
locală.
- Prezența muzeelor de referință ale
municipiului: Ansamblul Monumental Curtea
Domnească Târgoviște, Muzeul Evoluției
Omului și Tehnologiei în Paleolitic, Muzeul
Scriitorilor Dâmbovițeni, Muzeul de Istorie,
Muzeul Tiparului și al Cărții Românești,
Muzeul de Arheologie, Muzeul Scriitorilor
Târgovișteni, Muzeul de Artă, Muzeul
Poliției Române, cărora li se adaugă un
număr de colecții muzeale, puncte muzeale,
case memoriale și expoziții permanente
găzduite de mănăstiri sau cămine culturale.
INDUSTRIE ȘI SERVICII
- Reţeaua rutieră şi feroviară este diversificată
în toate direcţiile; deservire aeriană în
Bucureşti;
- Industria este diversificată: siderurgie,
chimie, mobilă, textile, materiale de
construcţii;
- Gradul de urbanizare este ridicat;
- Reţea bancară şi cea de servicii dezvoltată;
- Populaţia are pregătire profesională și tradiţie
în activitatea industrială, agricultură intensivă
şi grad sporit de culturalizare;
- Forţa de muncă este calificată;
- Reţeaua educaţională de toate gradele, densă
şi diversificată;
- Existența unui centru universitar;
- Numărul mare de I.M.M.-uri în domeniul
comerţului;
- Reducerea activităţii platformelor industriale:
metalurgie, utilaj petrolier, chimie, maşini,
unelte, becuri;
- Gradul de modernizare al industriei existente
este redus;
- Infrastructura de afaceri este insuficient
dezvoltată.
AGREMENT ȘI SPORT
- În zona centrală a orașului se regăsesc o
suită de parcuri și spații verzi amenajate.
- Existenţa unui proiect privind amenajarea ca
loc de recreere şi odihnă a unei zone a râului
Ialomiţa în intravilanul municipiului
- Zone de agrement încă neamenajate
corespunzător („Crizantema”).
- Dotările pentru practicarea sporturilor sunt:
bazin de înot acoperit, patinoar, pistă
carting.
68 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
Târgovişte, prin plantări de arbori, arbuşti și
vegetaţie ierboasă.
- Existenţa unui proiect privind amenajarea
unei Săli Multifuncționale în municipiul
Târgoviște
- Lipsa unui teren de golf.
- Puţine competiţii sportive organizate în oraş.
SISTEMUL DE ÎNVĂŢĂMÂNT
- Dotarea logistică adecvată a anumitor
unităţi şcolare din municipiu;
- Existenţa unui bogat fond de carte în
bibliotecile şcolare;
- Situarea municipiului într-o zonă apropiată
faţă de importante centre de învăţământ
din afara judeţului (Bucureşti, Ploieşti);
- Obţinerea unor rezultate bune ale elevilor
la olimpiadele naţionale;
- Existenţa unor şcoli cu tradiţie
îndelungată;
- Personal didactic cu o bună pregătire
profesională şi metodică;
- Construirea unui nou campus universitar.
- Numărul de locuri de cazare în cămine a
crescut, la fel și calitatea condițiilor de
cazare
- Multitudinea profilelor de specializare
pentru studenți: colegiu universitar,
facultate, masterat, doctorat
- Dotarea bună a laboratoarelor
- Construirea unei cantine studențești de 300
locuri
- Existenţa unui departament de educaţie
continuă
- Forma de învăţământ la distanţă pentru
unele specializări
- Centre de cercetare acreditate
- O bibliotecă dotată şi cu calculatoare
pentru documentare on-line
- Slaba finanţare a unor şcoli din bugetul
local;
- Slabe măsuri de protecţie socială pentru
cadrele didactice tinere;
- Baza materială necorespunzătoare a unor
clădiri;
- Număr insuficient de tehnică de calcul şi
mijloace de transmitere a informaţiei
(internet, fax, etc.);
- Numărul mic de săli de sport si a
terenurilor de sport;
- Gradul avansat de uzură a unor clădiri;
- Lipsa unor cluburi pentru elevi.
- Numărul sălilor de sport este insuficient
BIODIVESITATE, VEGETAŢI, FAUNĂ
- Pădurile din imediata apropiere a
municipiului Târgovişte reprezintă atât zone
cu valoare peisagistică, cât şi zone
favorabile odihnei şi agrementului;
- Resurse de sol (păduri, ape) şi subsol (petrol,
gaze), zone de agrement şi recreere
cunoscute;
- Distrugerea vegetaţiei în unele zone din
apropierea municipiului (Mănăstirea Dealu)
prin activităţi antropice, cum ar fi defrişarea
şi păşunatul.
- Lipsa ariilor naturale protejate (monumente
ale naturii, rezervaţii naturale) pe teritoriul
administrativ al municipiului Târgovişte.
RESURSE DE APĂ
- Sistemul de alimentare cu apă a fost
modernizat în cadrul Programului M.U.D.P.
II;
- S-au modernizat toate stațiile de pompare;
- S-au reabilitat 41 km de rețea de apă;
- Au fost modernizați 16,1 km de rețea de
- Coloanele forajelor puțurilor acvifere sunt
din oțel, cu o vechime mai mare de 20 de
ani și au neetanșeități;
- Puțurile nu au protecție eficientă împotriva
efracțiilor;
- Perimetrul de protecție a puțurilor este
69 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
canalizare;
- Sistemul de extracție, transport, stocare și
distribuție a apei este monitorizat;
- Contorizarea la branșament este de 99 %;
- Există în dotare un stand de verificare
apometre;
- Există o dotare cu aparatură pentru
determinarea pierderilor;
- Rețeaua de distribuție a apei din municipiu
este echilibrată, putându-se realiza alimentarea
utilizatorilor dîntr-o singură sursă;
- Calitatea apei potabile este corespunzătoare;
- Stația de tratare a apei de suprafață are o
tehnologie modernă și poate fi folosită oricând
este nevoie;
- Laboratoarele pentru analiza calității apei
potabile și a celei reziduale au nivelul de
dotare minimal asigurat;
- Programul de furnizarea a apei este
permanent;
- Există rezerve suficiente de apă, ceea ce
permite extinderea sistemului de furnizare
către alte localități limitrofe aduncțiunilor
existente;
- Personalul Compania de Apă Târgoviște-
Dâmbovița S.A. are un nivel de calificare
ridicat și o bună experiență în domeniu;
- Programul de reabilitare și modernizare a
stațiilor de epurare Târgoviște Sud și Nord a
fost inclus în Strategia de Mediu a
Ministerului de Resort;
- Compania de Apă Târgoviște-Dâmbovița S.A.
participă la activități de cercetare dezvoltate în
programele finanțate de Ministerul Educației
și Cercetării, fiind participant și cofinanțator la
programele AMTRANS, MENER. În cadrul
programului AMTRANS – compania își va
realiza harta digitală a rețelelor de apă și
canalizare din municipiul Târgoviște, pe bază
de ridicări topometrice;
- În programul MENER în valoare de circa 2
miliarde lei, compania participă la activitatea
de cercetare și realizare a unui pilot
experimental în cadrul tratării biologice pe
linia 1 de epurare în cadrul Stației Târgoviște
Nord;
- Compania de Apă Târgoviște-Dâmbovița S.A.
desfășoară activități de proiectare și asigură
asistența pentru pregătirea profesională în
domeniul sistemelor de apă și canalizare;
- Activitatea de furnizare a serviciului apă-canal
realizat în condiții corespunzătoare numai la
jumătate dintre ele;
- Rețelele de transport puțuri-bazine de
stocare au pierderi de 5-6 %;
- Rețeaua de transport și distribuție a apei din
municipiul Târgoviște, are nevoie de a fi
modernizată pe circa 40 % din lungimea
totală;
- Nu există contorizare la plecarea din stațiile
de repompare tip hidromodul;
- În sistemul de rețele de distribuție din
municipiu se menține o pierdere în medie de
25%;
- Circa 30% din branșamente sunt vechi și
trebuie reabilitate;
- Circa 50% din robineții din rețele sunt în
stare avansată de uzură și nu mai asigură
etanșeitatea la închidere;
- Nu există planuri detaliate pentru rețelele de
distribuție mai vechi de 20 de ani;
- Circa 55% din căminele de branșament sunt
în stare avansată de degradare și sunt
necesare a fi înlocuite;
- Sistemul de clorinare este manual și nu are
înregistrare automată;
- Stațiile de epurare au o tehnologie aferentă
anilor 1970 și nu asigură gradul de epurare
la nivelul standardelor;
- Stația de epurare Târgoviște Sud are gradul
mediu de epurare de 40%, iar Stația de
epurare Târgoviște Nord, de aproape 75%;
- Circa 350 de bransamente de la blocuri la
sistemul de canalizare sunt subdimensionate
și sunt necesare a fi înlocuite.
- Un procent de 24% din subsolurile
blocurilor sunt inundate, ceea ce face
imposibilă intervenția pe rețelelele
utilizatorilor pentru asigurarea întreținerii și
reparației acestora pentru asigurarea
serviciilor de calitate;
- Este necesar a fi reabilitați 2,6 Km de rețea
de canalizare în cartierele Micro IV, Micro
X, Micro IX și Micro XII, deoarece au fost
subdimensionate la data construirii;
- Sistemul de canalizare din zona platformei
industriale sud nu are documentație și se
cunosc foarte puține date despre topografia
acestora;
- În mare parte este colmatată și preluarea
apelor pluviale în cazul ploilor abundente se
face cu mare greutate;
70 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
este reglementată prin Regulamentul aprobat
de H.C.L. nr. 182/2005.
- Relațiile dintre utilizatori și regie se face
numai pe bază de contract;
- Compania de Apă Târgoviște-Dâmbovița S.A.
are implementat și menține:
- un sistem de management al calității (ISO
9001:2008 - certificat nr. 7202/2 din
02.08.2013);
- un sistem de management al siguranței
alimentului (ISO 22000:2005 - certificat nr.
346 din 02.08.2013);
- un sistem de management de mediu (SR EN
ISO 14001:2005 - certificat nr. 3114/1 din
02.08.2013);
- un sistem de management al sănătății și
securității ocupaționale (OHSAS 18001:2007
- certificat nr. 2150/1 din 02.08.2013) pentru
serviciile pe care le execută;
- Colectivul tehnic al Compania de Apă
Târgoviște-Dâmbovița S.A. participă frecvent
cu lucrări tehnico-științifice la sesiuni
organizate în țară și străinătate;
- Compania de Apă Târgoviște-Dâmbovița S.A.
a realizat un profit brut estimat, în anul 2013,
la 5.820.908 RON8;
- Criteriile de performanță, în conformitate cu
A.S.I.G.P. și O.U.G. 79/2000, au fost realizate
în anul 2005
- Există dotări pentru aducerea terenului asfaltat
și/sau betonat la starea inițială, în urma unor
avariilor.
- Deși în oraș s-au montat peste 120 de hidranți
supraterani, aceștia au fost descompletați de
piesele de aluminiu, fiind inutilizabili;
- Deși gradul de contorizare la branșament este
de aproape 100 %, iar cel din apartamente
depășește 95%, apar relații deosebit de
tensionate între furnizorul de servicii și
utilizatori, deoarece abaterile înregistrare între
apometrul de la branșament și suma celor din
apartamente este, de regulă, de peste 50% în
favoarea celui de la branșament;
- Scăderea dramatică a producției a dus la
trecerea în rezervă a Stației de tratare a apei de
suprafață și a Stației cu puțuri acvifere
Dragomirești Sud;
- Cheltuielile fixe depășesc 70%;
- Din cauza statutului organizatoric de regie
autonomă, în conformitate cu Legea
326/2001, participarea la licitații de operare a
noi sisteme de alimentare cu apa și/sau
canalizare se face foarte greoi;
- Sistemul de recuperare și executare a
clienților rău platnici, mai ales cei care stau la
blocuri, se face extrem de greu;
- Din cauza scăderii dramatice a producției,
crearea surselor de rambursare a creditului
extern către B.E.R.D. se face din ce în ce mai
anevoios;
- Compania de Apă Târgoviște-Dâmbovița S.A.
nu dispune de utilaje performante de
întreținere și reparații a rețelei de canalizare;
- Tarifele utilizate pentru sistemul de livrare a
apei din localitățile limitrofe municipiului
Târgoviște au nivele care nu acoperă
cheltuielile efective;
ALIMENTAREA CU APĂ POTABILĂ
- Furnizarea apei potabile se desfășoară în
regim permanent;
- Nivelul de contorizare se apropie de 100%
- Calitatea apei potabile este bună și în
cantitate mai mare decât cerinţele
- Unele zone ale oraşului nu sunt racordate la
sistemul de canalizare (ex. Priseaca)
- Pierderi în reţeaua de transport şi distribuţie
- Securizarea deficitară a staţiilor de captare
şi tratare (împrejmuiri, personal insuficient)
RESURSE DE SOL
- Solurile din raza municipiului Târgovişte
prezintă o foarte bună fertilitate, oferind
condiţii optime pentru dezvoltarea
vegetaţiei.
- Solurile suferă impactul cauzat de
urbanizare şi de activităţile industriale, mai
ales în zona de sud a municipiului.
CAPITAL SOCIAL
- Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței
de Muncă Dâmbovița aplică măsuri active
- Rata globală de activitate şi rata de ocupare
sunt în scădere
8 http://www.mfinante.ro/ - Ministerul Finanțelor Publice – Informații fiscale și bilanțuri
71 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
pentru stimularea ocupării forţei de muncă
- Puncte de informare aparţinând Agenţiei
locale Târgovişte a A.J.O.F.M. Dâmboviţa,
pentru crearea unei mai bune informări
asupra activităţii instituţiei
- Serviciile oferite de Agenţie sunt gratuite şi
se adresează atât persoanelor aflate în
căutare de loc de muncă, cât şi agenţilor
economici
- Rata de dependenţă economică este în
creştere
- parte dintre şomeri preferă mijloacele
pasive de protecţie socială
- Nu există un club al pensionarilor la nivel
de municipiu
- Nu există spaţii pentru desfăşurarea
diferitelor activităţi în care s-ar putea
implica pensionarii
- Participarea scăzută a diverşilor angajatori
la serviciile publice de interes comunitar,
existenţa unui număr foarte mic de locuri de
muncă astfel create
MOBILITATE ȘI TRANSPORT
- Traseele electrificate ale troleibuzelor, în
prezent neutilizate, contribuie la posibilitatea
creșterii ofertei privind mijloacele de
transport în comun
- Potențialul turistic permite înființarea unei
linii de transport în comun în scop turistic tip
City Tour
- Existența magistralelor de cale ferată 904 și
302 care fac legătura cu municipiul Ploiești în
partea de vest și Pietroșița în partea de nord,
deservind localitățile aflate pe traseu
- Posibilitatea realizării unui terminal de
transport nod intermodal in zona UPET
- Municipiul Târgoviște beneficiază de o serie
de rezerve de teren amplasate în zonele
periferice care reprezintă resurse pentru
amplasarea sistemelor de parcări Park&Ride
- Bulevardele principale ale municipiului
beneficiază de trotuare generoase și spații
comerciale la parterul blocurilor care
generează trafic de pietoni și dezvoltare
economică
- Prezența numeroaselor obiective turistice,
coroborat cu lunga istorie de capitală a Țării
Românești, contribuie la posibilitatea creării
unui caracter specific al municipiului
concentrat pe cultură și istorie
- Prezența numeroasă a unităților cultural-
istorice determină posibilitatea creării unor
trasee turistice și pietonale care să le
interconecteze
- Instaurarea zonelor cu sistem diferențiat de
taxare va determina protejarea zonei centrale
de congestie și poluare
- În zonele aflate în lungul șoselei de centură
se pot identifica rezerve de teren liber sau
teren aparținând fostelor platforme industriale
- Politica și programele de transport la nivelul
municipiului nu sunt coordonate cu nevoile
de mobilitate a cetățenilor
- Soluțiile alternative la utilizarea mijloacelor
de transport personale sunt inexistente sau
insesizabil promovate
- Flota transportului în comun este învechită,
iar mijloacele de transport produc emisii de
CO2 în cantități ridicate
- Transportul pe cale ferată se oprește la Gara
Târgoviște, aceasta funcționând drept gară
terminus
- Stațiile mijloacelor de transport în comun
sunt într-o stare avansată de degradare,
acestea nefiind amenajate corespunzător și nu
sunt prevăzute cu sisteme de supraveghere
video
- Mijloacele de transport în comun nu sunt
adaptate nevoilor persoanelor cu dizabilități
- Calitatea spațiului public suferă din cauza
parcării neregulamentare a autovehiculelor
- Proiectul de amenajare a râului Ialomița ca
esplanadă și dotarea cu locuri de joacă pentru
copii necesită noi investiții, deoarece în
prezent acestea se află într-o stare de
degradare fizică și subutilizare
- Albia râului Ialomița pe ambele terase este
poluată prin depozitarea necontrolată a
deșeurilor menajere și industriale, calitatea
spațiului public fiind, în acest caz, foarte
scăzută
- Rețeaua traseelor mijloacelor de transport în
comun este insuficient dezvoltată, în prezent
acesta desfășurându-se doar pe marile artere
de circulație, gradul de acoperire a diferitelor
zone având de suferit
- La nivelul circulației rutiere, există o serie de
72 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
care pot fi folosite pentru amplasarea de
parcuri logistice și industriale
- Proximitatea față de orașele București,
Ploiești și Pitești transformă municipiul
Târgoviște într-un punct strategic amplasat
pentru dezvoltarea de mari complexe
industriale și logistice
- Prezența autogărilor reprezintă un punct tare,
dat fiind faptul că acestea pot fi amenajate ca
noduri de transfer între diferite moduri de
transport amplasate în zonele de penetrație în
municipiu
- Continuarea campaniilor de educare și
informare a participanților la trafic privind
conduita și riscurile în trafic
- Deschiderea și receptivitatea administrației
publice și a factorilor de decizie asupra
utilizării mijloacelor de transport ecologice și
electrice și asupra creării condițiilor pentru
funcționarea acestora în parametri optimi
intersecții care prezintă probleme de
organizare și care cauzează ambuteiaje
- La nivelul traficului rutier nu există un inel
de circulație bine definit care să protejeze
zona centrală
- Infrastructura tehnică de transport are de
suferit în perioada dedicată implementării
Planurilor Integrate de Dezvoltare Urbană
„Zona A” și „Zona B”, deoarece străzile sunt
transformate în șantier
- Marile complexe comerciale din zona
centrală a municipiului provoacă fluxuri
foarte mari de persoane, autovehicule și
mărfuri
- Congestia traficului este cauzată și de faptul
că pe unele străzi nu sunt stabilite sensuri
unice
O OPORTUNITĂȚI T AMENINȚĂRI
- Municipiul prezintă un potențial deosebit
privind dezvoltarea turistică prin existența
numeroaselor monumente, muzee și atracții
turistice;
- Apropierea față de centrul balnear Pucioasa
(DN72 la 20 km nord) reprezintă un element
de potențial asupra turismului balnear;
- Potențialul de conversie a zonelor fostelor
platforme industriale care în prezent sunt
dezafectate sau desființate este foarte ridicat;
- Potențial de amplificare a funcţiunilor cu
grad ridicat de perenitate: comerţul, industria,
transporturile, turismul, învăţământul şi
cultura, cultele, armata;
- Posibilitatea dezvoltării cercetării în
domeniul tehnologiilor de vârf;
- Potențial ridicat de dezvoltare a activităţilor
turistice în relaţie cu văile Ialomiţei,
Dâmboviţei, Prahovei şi cu capitala ţării;
- Posibilitatea organizării activităţilor de
transport mărfuri – prestare de servicii cu
caracter zonal şi interzonal;
- Administraţia publică locală este progresistă
(receptivă la aplicarea tehnicilor şi metodelor
care să ridice calitatea actului decizional);
- Existența unui centru vamal;
- Poziţionare geografică foarte bună: DN71
Târgoviște-București (la 80 km sud-est),
DN72 Târgoviște-Ploiești (la 50 km est),
DN72-A1 Târgoviște-Pitești (la 75 km vest),
- Degradarea accentuată a factorilor de mediu;
- Degradarea infrastructurii din cauza
investițiilor scăzute;
- Degradarea patrimoniului construit care
necesită protecţie;
- Creşterea şomajului în rândul forţei de muncă
specializate ca urmare a restructurării
economice, cu efecte negative asupra calităţii
vieţii;
- Scăderea nivelului de trai;
- Legislație interpretabilă şi instabilă;
- Migrarea forţei de muncă calificate către alte
localități;
- Nivelul scăzut al culturii civice;
- Creșterea disparităților între municipiul
Târgoviște și alte orașe din zonă.
- Evoluția negativă a sporului natural
- Rata ridicată de migrație forței de muncă, dar
și a populației către medii urbane din afara
județului, dar și în afara țării pentru acces la
oportunități de angajare și/sau calitate a vieții
mai ridicată
- Nivelul de valorificare al potențialului turistic
al municipiului este scăzut
- Fracturarea spațială a cartierelor de locuit și
discrepanțele între partea de sud-vest (cartier
Prepeleac) și restul municipiului
- Condiții care favorizează creșterea
discrepanțelor de dezvoltare și ale nivelului
de trai în cazul zonelor slab dotate cu
73 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
DN71-E60 Târgoviște-Sinaia-Brașov (la 110
km nord-est);
- Noua infrastructură dezvoltată va favoriza
apariţia de noi întreprinderi;
- Apropierea de capitală - unde se manifestă o
concentrare a investiţiilor şi deci o creștere a
costurilor muncii - oferă alternative pentru
investiţii;
- Sporirea însemnătății ca zonă de turism şi
recreere permanentă favorizează apariția
locuinţelor de vacanţă pentru populaţia din
alte localităţi, dar și crearea unui circuit
turistic;
- Formarea unui nucleu de întreprinderi mici;
- Crearea unui parc industrial și a unui centru
de afaceri;
- Posibilitatea de a accesa fonduri structurale;
- Proiectul „Dezvoltare C.D.I. - Institut de
Cercetare Ştiinţifică şi Tehnologică
Multidisciplinară” - beneficiar Universitatea
Valahia din Târgoviște, valoare 57.971.600
lei
- Propunerea de conectare a autostrăzilor A1-
Pitești cu A3-Ploiești prin propunerea de
Drum Expres DX7 Muntenia Expres.
- Potențialul municipiului poate determina
reabilitarea și dezvoltarea căilor de
comunicații și a infrastructurii de utilități
publice și vor conduce la dezvoltarea
infrastructurii de afaceri
- Potențialul din punct de vedere turistic poate
determina dezvoltarea turismului cultural și
istoric prin valorificarea resurselor naturale,
istorice și culturale
- Desfășurarea de programe de finanțare care
vin în sprijinul susținerii proiectelor de
dezvoltare locală, atât în mediul urban, cât și
în meniul rural
- Proximitatea față de București, de polii de
creștere urbană Brașov și Ploiești și polul de
dezvoltare urbană Pitești poate determina
dezvoltarea municipiului ca piață de
desfacere, acționând ca element de
atractivitate pentru investitori și dezvoltatori
- Poziționare ca axă alternativă a traficului
turistic, de agrement, de evitare a congestiei
de pe axele magistralelor adiacente
- Prețurile scăzute ale terenurilor pot determina
un interes al dezvoltatorilor privați pentru
investiții în municipiu
- Stadiul avansat al implementării proiectelor
infrastructură de utilități publice.
- Inexistența unor documentații de urbanism
menite să protejeze Ansamblul „Curtea
Domnească”
74 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
Proiect Integrat de Dezvoltare Urbană Zona
A și Zona B în zona de sud-vest – sud – sud-
est și est a municipiului și Complexul
Turistic de Natație Târgoviște în zona fostei
baze de agrement „Crizantema”
- Stadiul incipient al implementării proiectelor:
Plan Urbanistic Zonal Unitatea Militară
Târgoviște și Planul Urbanistic de Detaliu
Parc Agrement și Loisir în zona de sud a
municipiului
- Propunere de proiect privind construirea unui
traseu pentru un metrou de suprafață
- Posibilitatea construirii Zonei Metropolitane
Târgoviște ca entitate administrativ teritorială
distinctă în cadrul județului
CAPITAL SOCIAL
- Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței
de Muncă Dâmbovița aplică măsuri active
pentru stimularea ocupării forţei de muncă
- Puncte de informare aparţinând Agenţiei
locale Târgovişte a A.J.O.F.M. Dâmboviţa,
pentru crearea unei mai bune informări
asupra activităţii instituţiei
- Serviciile oferite de Agenţie sunt gratuite şi
se adresează atât persoanelor aflate în
căutare de loc de muncă, cât şi agenţilor
economici
- Rata globală de activitate şi rata de ocupare
sunt în scădere
- Rata de dependenţă economică este în
creştere
- parte dintre şomeri preferă mijloacele
pasive de protecţie socială
- Nu există un club al pensionarilor la nivel
de municipiu
- Nu există spaţii pentru desfăşurarea
diferitelor activităţi în care s-ar putea
implica pensionarii
- Participarea scăzută a diverşilor angajatori
la serviciile publice de interes comunitar,
existenţa unui număr foarte mic de locuri de
muncă astfel create
MOBILITATE ȘI TRANSPORT
- Creșterea ofertei privind transportul datorată
întocmirii documentațiilor de urbanism
specifice
- Aprobarea Planului de Mobilitate Urbană
Durabilă prin care se pot obține finanțări
necesare îmbunătățirii mobilității în
municipiu
- Structura axelor de transport în comun permit
amenajarea circuitelor pietonale, a pistelor
pentru bicicliști și transformarea acestora în
trasee confortabile și sigure
- Proiectul de realizare a unui traseu de metrou
ușor de suprafață va conecta nodul
intermodal din zona centrală cu partea de sud,
vest și nord a municipiului, cu efect benefic
asupra eficientizării transportului și
mobilității și asupra protecției mediului
- Rata utilizării mijloacelor de transport în
comun de către navetiști cu destinația
- Numărul nesemnificativ al inițiativelor care
promovează deplasările cu mijloace de
transport în comun, cu bicicleta sau pe jos
determină supraaglomerarea arterelor de
circulație
- Infrastructura de transport insuficient
dezvoltată determină un grad din ce în ce mai
ridicat de deplasare cu autovehicule
personale
- Numărul scăzut al locurilor de parcare
amenajate coroborat cu creșterea numărului
autovehiculelor personale determină apariția
parcărilor improvizate, a parcării
autovehiculelor în locuri nepermise și care
îngreunează circulația și cauzează congestii
- Ponderea scăzută a proiectelor implementate
privind transportul scade încrederea
cetățenilor în transportul public și determină
creșterea utilizării mijloacelor de transport
75 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
municipiul Târgoviște este ridicată, drept
pentru care se pot realiza oferte destinate în
special acestora
- Nodurile intermodale realizate de către orașe
cu caracteristici asemănătoare municipiului
reprezintă un ghid de bune practici potrivite
în vederea implementării a astfel de proiecte
în Târgoviște
- Nodurile intermodale realizate au capacitatea
de a acționa precum micro-nuclee de
dezvoltare economico-socială locală pentru
municipiu
- Posibilitatea integrării traseelor turistice și
pietonale într-un circuit la nivel județean,
regional și național
- În municipiul Târgoviște nu sunt amenajate
piste de biciclete, însă prin Planurile Integrate
de Dezvoltare Urbană „Zona A” și „Zona B”
sunt propuse o serie de astfel de piste
- Siguranța cetățenilor este scăzută în zonele
aglomerate și în zonele aflate în curs de
dezvoltare la nivelul municipiului, drept
pentru care prin Planurile Integrate de
Dezvoltare Urbană „Zona A” și „Zona B”
sunt propuse măsuri de creștere a siguranței
pietonilor prin implementarea de sisteme
pentru monitorizarea tentativelor și acțiunilor
infracționale
- Proiectul privind realizarea variantei
ocolitoare (magistrala intercomunală) a
municipiului Târgoviște pentru reducerea
traficului de tranzit
- Elaborarea unui masterplan pentru
gestionarea mobilității va determina evoluția
municipiului urmând liniile directive ale
Uniunii Europene și în spiritul dezvoltării
durabile și planificării sustenabile
- Propunerea de conectare a autostrăzilor A1-
Pitești cu A3-Ploiești prin propunerea de
Drum Expres DX7 Muntenia Expres
- Realizarea de parteneriate între Primăria
Municipiului Târgoviște, Consiliul Județean
Dâmbovița, C.F.R., Ministerul
Transporturilor, C.N.A.D.N.R. și noi
investitori privind dezvoltarea de parcuri
logistice și crearea de locuri de muncă
- Promovarea dezvoltării parteneriatelor
public-private în vederea creșterii atracției
investiționale în municipiu
- Colectarea și valorificarea propunerilor
venite din partea cetățenilor pentru
personale
- Riscul ca proiectele dedicate infrastructurii
rutiere să fie întrerupte, șantierele aflate în
lucru afectând confortul, siguranța și calitatea
transportului
- Infrastructura tehnică de transport pe șoseaua
de centură se află într-o stare avansată de
degradare fizică, acest lucru contribuind la
intențiile reduse ale companiilor de a se
stabili în municipiu
- În lipsa unei strategii de echilibrare a
municipiului în profil spațial, zona centrală
va deveni din ce în ce mai aglomerată,
determinând supraaglomerare, congestie,
poluare și scăderea calității locuirii în
interiorul acesteia
- Deși clădirea Gării Târgoviște este
monument categoria B, aceasta necesitând
protejare și conservare, se poate observa
faptul că investițiile în reabilitarea și a
modernizarea acesteia și peroanelor sunt
scăzute, acest lucru determinând starea
actuală de degradare fizică
76 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
ANALIZA S.W.O.T.
determinarea unui nivel maxim de
atractivitate a mijloacelor de transport în
comun
- Gradul ridicat de profesionalism prin care se
gestionează proiectele cu impact și efect
asupra transportului și mobilității determină
existența unor instrumente potrivite pentru
susținerea și implementarea a astfel de
proiecte și politici în municipiul Târgoviște
- Posibilitatea accesării de finanțări europene
dedicate mobilității și transportului ecologic
Concluzii analiză S.W.O.T:
Din analiza S.W.O.T. prezentata anterior, rezulta o serie de aspecte definitorii pentru
managementul municipiului, care țin seama atât de punctele tari și de punctele slabe, cât și de
oportunitățile și amenințările de dezvoltare. Problematica acestor aspecte de management va conduce,
în cadrul strategiei, la formularea politicilor, programelor și propunerilor de proiecte.
Din punct de vedere demografic, principala amenințare este depopularea municipiului și
îmbătrânirea populației. Din acest motiv, primele măsuri adoptate trebuie să vizeze ameliorarea și
chiar eliminarea acestui fenomen. Creșterea populației municipiului se poate realiza prin măsuri
socio-economice, dar și prin crearea unor condiții legislative optime care să faciliteze atragerea de
capital pentru realizarea unor structuri investiționale majore, în condițiile în care numărul scăzut al
locurilor de muncă este principala cauză a migrației către mediul extern.
În prezent, municipiul Târgoviște acționează ca un pol de concentrare a serviciilor necesare
pentru populația localităților aflate în proximitatea sa. Putem spune faptul că Zona Metropolitană
Târgoviște există de facto, iar cetățenii îl resimt ca fenomen distinct în viața lor. Fie că atrage elevi
sau studenți prin oferta educațională, fie că reprezintă un pol comercial care satisface nevoile
complexe ale localităților vecine, municipiul Târgoviște deservește ceea ce poate fi într-un viitor nu
foarte îndepărtat Zona Metropolitană Târgoviște. Zona Metropolitană Târgoviște poate reprezenta
creștere economică, protecție asupra mediului natural și antropogen, creștere a calității vieții și un
pilon de bază în dezvoltarea regiunii.
Potențialul de dezvoltare a municipiului depinde într-o mare măsură și de capacitatea de creare
a parteneriatelor public-private. Un bun exemplu în acest sens în reprezintă Asociația Investitorilor
Transport Târgoviște, o societate de transport călători care funcționează în regim de parteneriat
public-privat din anul 2005. Cu toate acestea, starea fizică a mijloacelor și stațiilor de transport în
comun se află într-o continuă stare de degradare fizică.
77 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
8. Viziune si misiune
VIZIUNE
Târgoviște este un municipiu în plină dezvoltare economică și socială, competitiv și curat, ce
oferă locuitorilor săi un grad sporit de confort. Nivelul de trai este ridicat datorită noilor locuri de
muncă realizate în ultimii ani, în urma dezvoltării economice în toate sectoarele de activitate.
Reabilitarea, extinderea și modernizarea infrastructurii urbane realizate au îmbunătățit relațiile
municipiului atât cu localitățile învecinate (exterior), cât și în interiorul acestuia.
Turismul cultural și de agrement sunt într-o continuă dezvoltare, acesta fiind bazat în urma
construirii parcurilor culturale tematice, a zonelor de agrement și a spațiilor de cazare realizate.
Calitatea mediului s-a îmbunătățit semnificativ prin programele de protejare a mediului și prin
respectarea de către investitori a normelor de poluare europene. Serviciile sociale și de sănătate
publică au fost îmbunătățite, precum și dezvoltarea structurilor de management și sprijinire a
afacerilor și antreprenoriatului.
Îmbunătățirea infrastructurii a generat dezvoltarea și apariția unor noi activități pe raza
municipiului Târgoviște, acestea fiind reprezentate de transferul tehnologic și de cercetare și inovare.
În concluzie, Târgoviște este un municipiu competitiv, turistic, curat, stabil din punct de vedere
economic și social, cu o infrastructură bogată, în plină dezvoltare, realizată să răspundă nevoilor sale
actuale și de viitor.
MISIUNE
Municipiul Târgoviște este un sistem urban deschis, cu un management propriu care urmărește
la dezvoltarea, modernizarea şi regenerarea infrastructurii de transport de afaceri, urbane, de turism,
dar și îmbunătățirea calității mediului inconjurător. Pentru realizarea obiectivelor specifice, se vor
respecta următoarele axe:
a) Modernizarea și reabilitarea infrastructurii de turism care serveste ca instrument de baza
pentru dezvoltarea celor două mari functiuni ale orașului: industrie și turism;
b) Dezvoltarea durabilă sustenabila, astfel încât pe termen mediu lung să se producă schimbări
majore de cultură şi atitudine în ceea ce priveşte utilizarea resurselor de către populaţie şi
operatorii economici;
c) Intărirea capacităţii instituţionale prin management eficient, definirea, restructurarea și
eficientizarea serviciilor publice în raport cu resursele financiare actuale, cu obiectivele
dezvoltării durabile, precum şi cu doleanţele şi cerinţele comunităţii;
d) Realizarea parteneriatelor public-private în scopul implementarii de proiecte de interes comun
atat pentru administrația locală cat și pentru investitori, care va duce implicit la dezvoltarea
afacerilor, crearea de noi locuri de muncă, îmbunătățirea infrastructurii de afaceri și îmbunătățirea
conditiilor de trai ale populației;
e) Schimbul de informaţii între municipalitate și parteneri cu privire la utilizarea celor mai bune
practici (în management urban sau management de proiect);
f) Realizarea programelor şi proiectelor pe care sectorul privat nu le poate realiza;
g) Integrarea politicilor atât pe orizontală, pentru a se realiza un efect sinergic simultan între
sectoare, cât şi pe verticală, având în vedere corelarea şi integrarea politicilor de dezvoltare a
oraşului cu politicile de dezvoltare ale judeţului şi ale regiunii din care face parte și alinierea la
standardele Europene în vigoare;
h) Eficientizarea utilizarii resurselor, în scopul obtinerii unui maxim de efect cu minim de efort,
pastrand standardele de calitate impuse, ce presupune integrarea fluxurilor de resurse energetice,
materiale, financiare şi umane într-un ciclu natural optim;
i) Utilizarea mecanismelor de piaţă pentru a atinge ţinta sustenabilităţii, respectiv emiterea de
reglementări pentru eco-taxe şi funcţionarea utilităţilor publice în sistem de piaţă, evaluarea
investiţiilor după criterii de mediu, luarea în considerare a problemelor de mediu la întocmirea
bugetului local;
j) Realizarea și urmarirea asigurării managementului în sectorul energetic;
78 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
k) Design-ul sustenabil arhitectonic în temeiul căruia se stabilesc reguli privitoare la materialele de
construcţii, forma unei clădiri, bioclimatul, densitatea clădirilor într-un areal, orientarea spaţială a
clădirilor, „structuri verzi” în jurul clădirilor, microclimatul, eficienţa energetică;
l) Fixarea regulilor de utilizare eficienta și raţională a terenurilor pentru toate proiectele de
dezvoltare în baza planului de urbanism general, ca instrument de maxima importanta în
planificare spaţială;
m) Analiza și programarea capacităţii tehnice de execuţie;
n) Evaluarea eficienţei utilizării resurselor financiare şi umane;
o) Evaluarea viabilităţii financiare a unui program sau proiect prin prisma veniturilor fiscale
obţinute;
p) Identificarea nevoilor comunităţii locale şi prioritizarea acestora; corespondenţa între lansarea
unui program sau proiect şi nevoile comunităţii;
q) Evaluarea nevoilor comunităţilor defavorizate şi a capacităţii municipalităţii de a asigura
accesul acestora la locuinţă, locuri de muncă şi serviciile publice de bază;
r) Protecţia mediului;
s) Realizarea unui program sau proiect în parteneriat cu sectorul privat, ori realizarea unui program
sau proiect de către sectorul privat, pentru a transfera costurile unei investiţii, dacă există
oportunitatea de a obţine profituri viitoare;
t) Asigurarea publicităţii informaţiilor cu impact în investiţii (informaţii topografice, informaţii
statistice privind economia locală şi regională, regulamentul de urbanism, planul de urbanism
general şi planurile de urbanism zonal).
Analizând posibilităţile de dezvoltare ale municipiului Târgovişte şi puternicelor sale zone de
producţie, strategia la nivelul oraşului trebuie să conducă la obţinerea unui echilibru general
diminuând efectele punctelor slabe, stimulând punctele tari, eliminând riscurile previzibile şi luând în
considerare oportunităţile. Programele viitoare vor trebui să aibă în vedere relaţionări necesare în
procesul dezvoltării şi evitarea soluţiilor în care dezvoltarea poate genera disfuncţiuni:
amplificarea funcţiunilor specifice şi revitalizarea oraşului
industria şi protecţia mediului
turismul şi calitatea vieţii
Profilul economic complex al localităţii bazat pe o analiză S.W.O.T. şi pe poziţia oraşului în
context teritorial, oferă baza formulării strategiei de dezvoltare fizice şi economice a oraşului. Ideea
de bază este stimularea activităţilor cu rol cheie în cadrul dezvoltării economiei locale, fără a
prejudicia calitatea vieţii.
S-au stabilit trei domenii importante pentru dezvoltarea orașului și sase axe prioritare, realizate
în concordanță cu Programul operational Regional 2007 – 2013 pentru proiectarea strategiei de
dezvoltare.
Astfel domenile de dezvoltare a municipiului Târgoviște vizează trei directii principale:
1. Târgovişte ca loc de viaţă – îmbunătăţind accesul la locuinţe şi calitatea locuirii urbane în
ansamblu;
2. Târgovişte ca centru economic polarizator – implicând nevoia dezvoltării integrate a
sectorului secundar şi terţiar, ca principal pot strategic al judeţului, cu dezvoltarea oraşului ca
deţinător al serviciilor de bază
3. Târgovişte ca centru turistic – valorificând potenţialul turistic şi acordând atenţie calităţii
mediului.
Definirea strategiei de dezvoltare a municipiului se întemeiază pe analiza aprofundată a situației
economico-sociale existente, a nevoilor şi a potențialului de dezvoltare, ținând cont totodată de
oportunitățile și provocările din mediul intern şi din mediul extern.
Ca urmare a detalierii situaţiei economico-sociale existente, pe baza analizei corelate a
nevoilor, a potențialului de dezvoltare și ţinând cont de direcţiile de orientare strategică europeană,
viziunea strategiei trebuie să asigure dezvoltarea durabilă, echilibrată și integrată a municipiului
Târgoviște.
79 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectivul general al strategiei de dezvoltare îl reprezintă dezvoltarea durabilă și
echilibrată a zonei în scopul creșterii nivelului de trai al cetățenilor, prin valorificarea
resurselor locale existente și identificarea de noi surse.
Obiective specifice, corelate cu prioritatile de finantare:
Cresterea atractivitatii orasului si dezvoltarea durabila a acestuia prin imbunatatirea
infrastructurii si valorificarea potentialului agricol.
Dezvoltarea economica si cresterea competitivitatii orasului prin sprijinirea micilor
investitori, dezvoltarea infrastructurii specifice cercetarii/inovarii si calificarea
resurselor umane.
Protectia si imbunatatirea mediului prin cresterea calitatii infrastructurii de mediu si
cresterea eficientei energetice.
Domenii majore de actiune in cadrul strategiei de dezvoltare:
Dezvoltarea urbana integrata si durabila;
Imbunatatirea retelei de drumuri locale si strazi orasenesti;
Cresterea sigurantei cetatenilor;
Dezvoltarea retelelor de utilitati;
Investitii pentru protectia mediului;
Sprijinirea investitorilor prin acordarea de facilitati si incurajarea parteneriatului public-
privat;
Dezvoltarea serviciilor publice si eficientizarea activitatii administratiei publice locale
din oras prin dezvoltarea tehnologiei informatiei si a comunicatiilor;
Cresterea calitatii si accesului la serviciile publice;
Accentuaea rolului E-Guvernarii
E-Guvernarea implica mai mult decat sisteme informatice, aceasta implica regandirea
organizariilor si proceselor astfel incat serviciile publice sa fie livrate eficient.
E-Guvernarea permite cetatenilor si organizatiilor publice sa-si atinga obiectivele mai
usor, mai rapid si la un cost mai mic.
Domenii prioritare ale dezvoltarii urbane în municipiul Târgoviște în perioada 2014-2020:
Dezvoltare urbana durabila;
Cresterea competitivitatii economice a orasului;
Dezvoltarea infrastructurii locale de baza (cai rutiere, utilitati);
Modernizarea si dezvoltarea infrastrucurii sociale (sanatate, educatie, servicii sociale);
Dezvoltarea resurselor umane in sprijunul unei ocupari durabile si a incluziunii sociale;
Protectia mediului si cresterea eficientei energetice;
9. Obiective strategice
SECTOARE CHEIE ALE STRATEGIEI DE DEZVOLTARE
11.
Implicarea
comunității
1. Infrastructura de transport
12.
Management
și
administrație
publică
2. Infrastructura tehnico-edilitară
3. Mediu natural
4. Mediul de afaceri și comerț
5. Calitatea vieții și asistența socială
6. Turism, agrement și sport
7. Administrație publică și servicii publice
80 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Strategia de Dezvoltare Urbană a Municipiului Târgoviște 2014-2020 propune acțiuni strategice
și proiecte care converg spre atingerea următoarelor obiective sectoriale și operaționale:
O.S.1. Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii de transport
O.1. Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii stradale si a transportului
O.2. Crearea de retele de transport rapid si eficient, de interes judetean si regional
O.3. Investitii privind preluare a traficului in zonele urbane si preorasenesti
O.4. Investitii din planul de dezvoltare a tramei stradale ce conduc la degrevarea traficului
din centru
O.5. Asigurarea conditiilor obtinerii unei imagini atractive pentru investitori si turisti
O.6. Reabilitarea si modernizarea transportului pe calea ferata
O.7. Reducerea transportului cu autoturismele personale
O.8. Reabilitarea si modernizarea retelei de drumuri urbane
O.9. Reabilitarea si modernizarea retelei de transport public in comun
O.10. Promovarea modalităților de transport alternative: pietonale si cu biciclete
O.S.2. EFICIENTIZAREA, SUPLIMENTAREA SI MODERNIZAREA SISTEMELOR
RETELELOR TEHNICO-EDILITARE
O.11. Eficientizarea, suplimentarea si modernizarea retelelor tehnico-edilitare: apa,
distributie gaze, electricitate, transport energie termica
O.12. Asigurarea infrastructurii de baza in cartierele nou construite
O.13. Reabilitarea retelelor de apa si canalizare si asigurarea rezervelor de apa
O.14. Alte obiective de investitii privind preluarea traficului in zonele urbane si preorasenesti
O.15. Extinderea si modernizarea rețelelor tehnico-edilitare
O.S.3. PROTECTIA MEDIULUI
O.16. Investitii privind reducerea poluarii cauzate de traficul intens
O.17. Investitii privind reducerea poluarii apei potabile
O.18. Investitii privind reducerea poluarii solului
O.19. Alte obiective de investitii privind mediul
O.S.4. SUSTINEREA SI INCURAJAREA DEZVOLTARII INFRASTRUCTURII DE
AFACERI
O.20. Investitii in domeniul I.M.M. si afaceri
O.21. Investitii in agricultura
O.22. Protejarea mediului înconjurător
O.23. Energie si siguranța energetica sustenabila
O.24. Prevenirea riscurilor naturale
O.25. Susținerea cooperării cu sectorul privat
O.26. Sustinerea cooperarii cu mediul universitar
O.S.5. IMBUNATATIREA CALITATII VIETII SI PROTECTIA SOCIALA
O.27. Imbunatatirea infrastructurii de educație
O.28. Imbunatatirea infrastructurii sanitare
O.29. Imbunatatirea infrastructurii sociale
O.30. Imbunatatirea condițiilor de locuire a familiilor dezavantajate
O.S.6. DEZVOLTAREA TURISMULUI
O.31. Valorificarea potentialului turistic al municipiului Targoviste prin reabilitarea si
consolidarea monumentelor istorice, de cult si arhitecturale
O.32. Imbunatatirea calitatii serviciilor turistice si de agrement
O.33. Desfasurarea de activitati de marketing si promovare a turismului in Municipiu
O.34. Reabilitare Grădina Zoologică
O.35. Dezvoltarea unei rețele dedicate activităților recreative
81 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
O.36. Dezvoltare infrastructura turistica si de agrement
O.37. Dezvoltare infrastructura culturala prin informare si cunoaștere
O.38. Protejare si conservare patrimoniu
O.39. Promovare valori culturale locale
O.S.7. ADMINISTRATIE PUBLICA SI SERVICII PUBLICE
O.40. Investitii privind imbunatatirea furnizarii serviciilor publice
O.41. Cresterea atractivitatii teritoriale si functionalitatii domeniului public
O.42. Imbunatatirea infrastructurii de sanatate
O.43. Imbunatatirea infrastructurii educationale
O.44. Dezvoltare competitiva, sustenabila a resurselor umane
O.45. Îmbunătățirea infrastructurii sociale
O.46. Buna guvernare in Unitatea Administrativ Teritoriala Târgoviște
O.47. Creșterea atractivității domeniului public
O.48. Siguranța publica si situații de urgenta
82 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
10. Politici, programe si proiecte
INSTRUMENT
DE
PLANIFICARE STRATEGIA DE DEZVOLTARE URBANĂ A MUNICIPIULUI TÂRGOVIȘTE 2014-2020
OBIECTIV
GENERAL
Dezvoltarea durabila si echilibrata a municipiului in scopul cresterii nivelului de trai al cetatenilor, prin valorificarea resurselor
locale existente si identificarea de noi surse
OBIECTIVE
STRATEGICE
O.S.1.
DEZVOLTAR
EA SI
MODERNIZA
REA
INFRASTRUC
TURII DE
TRANSPORT
O.S.2.
EFICIENTIZAR
EA,
SUPLIMENTAR
EA SI
MODERNIZAR
EA
SISTEMELOR
RETELELOR
TEHNICO-
EDILITARE
O.S.3.
PROTECTIA
MEDIULUI
O.S.4.
SUSTINEREA
SI
INCURAJAREA
DEZVOLTARII
INFRASTRUCT
URII DE
AFACERI
O.S.5.
IMBUNATATI
REA
CALITATII
VIETII SI
PROTECTIA
SOCIALA
O.S.6.
DEZVOLTARE
A
TURISMULUI
O.S.7.
ADMINISTRAT
IE PUBLICA SI
SERVICII
PUBLICE
DOMENII DE
ACȚIUNE
Transport
Mobilitate
Energie
Resurse
(umane,
spațiale,
financiare,
materiale,
temporale)
Mediul natural
Mediul antropic
Investiții
private
Investiții
publice
Parteneriate
public-private
Agricultura
Locuire
Imagine urbană
Servicii sociale
Siguranta
publica
Situatii de
urgenta
Turism
Cultură
Agrement
Sport
Sanatate
Educatie
Administratie
publica
Zona
Metropolitană
Târgoviște
PROIECTE ...
... ... ... ... ... ...
ACȚIUNI IMPLEMENTARE, MONITORIZARE ȘI EVALUARE
83 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
O.S
.1.
DE
ZV
OL
TA
RE
A S
I M
OD
ER
NIZ
AR
EA
IN
FR
AS
TR
UC
TU
RII
DE
TR
AN
SP
OR
T
O.1.
Dezvoltarea si
modernizarea
infrastructurii
stradale si a
transportului
1 Modernizarea, reabilitarea si extinderea retelelor de transport din Municipiul
Targoviste, care fac legatura cu drumuri de interes judetean, regional si national;
2 Crearea de locuri de parcare suficiente prin construirea de parcari multietajate;
3 Construire parcaje subterane în proximitatea zonei centrale.
4 Realizare parcari subterane in Municipiul Targoviste
5 Reabilitarea transportului in comun prin innoirea parcului autcu mijloace de
transport ecologice;
6 Introducerea de sisteme de transport eficiente in Municipiul Targoviste.
7 Reabilitarea si redimensionarea strazilor din Micro VI si cartierul CFR
8 Reabilitarea si redimensionarea strazilor din Cartierul Matei Voievod, Prepeleac,
Micro XI, XII
9 Reabilitarea si redimensionarea strazilor din Micro VIII, IX si a strazilor din zona
centrala
10 Reabilitarea si redimensionarea strazilor din Micro II, III
11 Reabilitarea si redimensionarea strazilor dintre Cartierul Priseaca – Targoviste si
Micro IV, V, VII
12 Construirea unui drum de centura nou in Municipiul Targoviste
13 Reabilitarea pasajului superior Gara Targoviste Sud
14 Reabilitarea podului peste Ialomita de la Valea Voievozilor
15 Reabilitarea podului Mihai Bravu
16 Reabilitarea si modernizarea drumului de centura
17 Imbunatatirea retelelor de drumuri in zona industriala si a infrastructurii de afaceri
a Municipiului Targoviste
18 Reabilitare, modernizare, intretinere strazi CENTRU - Targoviste
19 Modernizare și reabilitare drumuri în zona periurbană CIVITAS
20 Crearea unei stații intermodale (zona Șoseaua Găești);
21 Transformarea actualelor gari de pe raza municipiului in noduri de transport
intermodal, prin reabilitarea si modernizarea acestora.
84 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
22 Studiu pentru realizarea in viitor a unui terminal de transport – nod intermodal in
zona UPET pentru cresterea mobilitatii si imbunatatirea relatiilor in teritoriu,
destinat atat navetistilor/rezidentilor, cat si turistilor.
23 Elaborarea unui studiu privind fluxul de mărfuri.
24 Realizarea unui studiu velo pentru extinderea pistelor pentru bicicliști existente sau
în curs de construire.
25 Infiintarea unui nou nod de transport intermodal in zona UPET care sa integreze
toate modurile de transport public local.
26 Creșterea ofertei și a calității transportului public.
27 Realizarea unor planuri de accesibilitate la drumuri și spații publice.
28 Realizarea unui studiu privind impactul și efectele Planului de Mobilitate Urbană
Durabilă.
29 Amenajarea intersecțiilor cu probleme.
O.2.
Crearea de retele de
transport rapid si
eficient, de interes
judetean si regional
30 Crearea unei magistrala intercomunale la limita economica de interes a
municipiului Targoviste.
31 Realizarea de sisteme de e-ticketing pentru calatori si parcari
32 Inființarea a 3 autogări în punctele de intrare în municipiul Târgoviște;
O.3.
Investitii privind
preluarea traficului in
zonele urbane si
preorasenesti
33 Realizarea unei cai de acces paralele cu raul Ialomita de la intersectia cu str
Gimnaziului si pâna la capatul podului Mihai Bravu
34 Dezvoltarea retelei stradale in zona strazii Coconilor
35 Regularizarea si canalizarea vaii Ialomitei in dreptul orasului si mai departe,
amonte –aval
36 Realizarea unor proiecte de by-pass pentru facilitarea accesului către și dinspre
zonele în curs de dezvoltare sau dezvoltate în viitor spre zonele de activități.
O.4.
Investitii din planul de
dezvoltare a tramei
stradale ce conduc la
degrevarea traficului
37 Realizarea Variantei Ocolitoare a municipiului Târgoviște.
38 Prelungirea Variantei Ocolitoare a municipiului Târgoviște și conectarea la Calea
Ploiești, cu tangență la Cartierul Tineretului.
39 Amenajarea intersecțiilor dintre Varianta Ocolitoare și arterele existente de
circulație
85 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
din centru 40 Extindere rețele de transport în comun pentru conectarea zonei periurbane de zona
urbană municipiul Târgoviște.
41 Dezvoltarea unor noi bulevarde pe zonele facilitatilor industriale in curs de
dezafectare din centrul municipiului.
42 Prelungirea strazii Arsenalului pe directia poarta 2 a UPET
43 Deschiderea unei cai de comunicatie din centrul comercial nou al municipiului spre
centura prin dezvoltarea acesteia in paralel cu linia uzinala CF.
44 Continuarea lucrarilor unor cai de comunicatie existente, precum:
- Drumul Judetean 721 Titu – Piersinari-Vacaresti- Colanu
- Actuala centura care se termina brusc în DN 72A, intrând practic în oras sub
forma Bulevardului Eroilor
45 Artere capabile sa disipe traficul în sistem evantai la intrarile in municipiu
O.5.
Asigurarea conditiilor
obtinerii unei imagini
atractive pentru
investitori si turisti
46 Imbunatatirea imaginii municipiului Targoviste in zonele de intrare in localitate:
- zona cuprinsa intre: DJ712-Halta Teius-DN71-Halta Aninoasa-Pasaj Targoviste
Nord-Gara Targoviste Nord-DN72;
- zona: DJ711-DN71-Cartier Tineretului
- zona: CF-DJ721-DN72
- zona: DN72A-Priseaca
47 Dezvoltarea legăturilor zonelor de intrare in oraș cu centrul acestuia si cu celelalte
zone importante din cadrul localității si din împrejurimi prin extinderea liniilor de
transport in comun.
48 Integrarea in oras a zonelor noi de dezvoltare situate in jurul punctelor de intrare in
localitate prin asigurarea unei infrastructuri de calitate (retele tehnico-edilitare,
modernizare drumuri)
49 Infiintarea unei linii de transport in comun in scop turistic – tip City Tour
O.6.
Reabilitarea si
modernizarea
transportului pe calea
ferata
50 Refacerea legăturilor mun. Târgoviște la nivel regional si national prin
reconectarea acestuia cu nordul judetului, cu judetul Prahova si îmbunătățirea
relației București – Târgoviște
51 Reabilitarea si modernizarea traseelor pe cale ferata prin: modernizare echipamente
si semnalizari specifice, reabilitare poduri, pasaje si treceri la nivel, crearea de
culoare si zone de protectie, bariere de vegetatie pentru ameliorarea disfunctiilor
functionale si cresterea gradului de confort al locuitorilor.
86 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
52 Promovarea legaturilor feroviare existente, modernizarea si dezvoltarea legaturilor
de transport feroviar pe magistralele 904 si 302
O.7.
Reducerea
transportului cu
autoturismele
personale
53 Implementarea unui sistem automat de taxare a locurilor de parcare.
54 Implementarea zonelor de taxare diferențiată pentru locurile de parcare amenajate
la sol.
55 Stabilirea unui perimetru central al orasului, monitorizat video, in care accesul auto
sa se realizeze in baza unei vignete locale.
56 Realizarea unor platforme tip Park & Ride și Bike & Ride in zonele periferice ale
municipiului si conectarea acestora la mijloacele de transport in comun.
57 Restricționarea accesului în interiorul inelului de circulație pe bază de vignetă.
58 Realizarea unor parcări supraterane mecanizate și amplasarea acestora în zonele de
locuit.
59 Elaborarea unui masterplan de gestionare a locurilor de parcare din zona centrală a
orașului.
60 Reducerea vitezei maxime de deplasare pe unele artere de circulație.
O.8.
Reabilitarea si
modernizarea retelei
de drumuri urbane
61 Proiect de descongestionare a traficului din zona centrala si de reducere a traficului
de tranzit, prin realizarea unor trasee ocolitoare perimetrale:
- Inel de circulatie 1-Traseu Ocolitor al Zonei Centrale (pe strazile adiacente)
- Inel de circulatie 2-Traseu Sosea de Centura Targoviste (pe centura existenta si
pe cea propusa)
- Inel de circulatie 3-Traseu Sosea Ocolitoare a localitatii (prin localitatile
invecinate)
62 Fluidizarea traficului din localitate prin monitorizare, marcare corespunzătoare si
imbunatatire gradului de semnalizare.
O.9.
Reabilitarea si
modernizarea retelei
de transport public in
comun
63 Introducerea de noi trasee de transport public local.
64 Inființarea de noi puncte de dispecerat;
65 Modernizarea parcului de vehicule de transport prin achiziționarea unor autobuze
electrice;
66 Instalarea unor stații de încărcare a autovehiculelor electrice.
67 Repunerea în funcțiune a transportului cu troleibuze;
68 Extinderea rețelei de transport public până în campusurile universitare.
87 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
69 Punerea în funcțiune a unei flote de taxiuri electrice;
70 Punerea în funcțiune a unor stații de încărcare a vehiculelor electrice;
71 Implementarea unui sistem de taxare integrat tip e-ticketing.
72 Dotarea stațiilor de autobuz și a parcărilor cu sisteme de supraveghere video.
73 Realizarea unui sistem de supraveghere video a traficului.
74 Îmbunătățirea culoarelor de transport prin stabilirea unor străzi cu sens unic pentru
descongestionarea traficului;
75 Reorganizarea si fluidizarea transportului public in comun prin înființarea benzilor
de circulație dedicate exclusiv mijloacelor de transport in comun.
76 Înnoirea flotei transportului public in comun prin achiziționarea unor automobile
atractive, eficiente si cu un grad scăzut de poluare.
77 Crearea unor infopoint-uri pentru promovarea turistica a punctelor de interes la
nivel local si regional.
78 Extinderea rețelei de transport public până în cartierele de locuit existente sau în
curs de dezvoltare.
O.10.
Promovarea
modalităților de
transport alternative:
pietonale si cu
biciclete
79 Crearea unor trasee pietonale, includerea si promovarea acestora in media si
harti/brosuri turistice.
80 Reconfigurarea profilelor stradale pentru favorizarea deplasărilor pietonale.
81 Realizarea unor noi trasee pietonale și modernizarea celor existente.
82 Înființare piste pentru bicicliști pe axele principale de circulație.
83 Realizarea unor parcari pentru biciclete aflate in proximitatea statiilor de transport
în comun și a gărilor.
84 Amenajare peisagistica a traseelor de circulatie prin modernizarea bulevardelor, a
strazilor principale si dotarea acestora cu mobilier urban adecvat.
85 Realizarea unor lucrari de regularizare a malurilor raului Ialomita si asigurarea
navigabilitatii acestuia pentru ambarcațiuni de agrement si traversare.
86 Amenajarea unor puncte de acostare pentru ambarcațiuni.
87 Dezvoltarea unor zone de promenada in lungul râului Ialomița cu trasee pentru
pietoni si piste pentru bicicliști.
88 Realizarea unei rețele locale de închiriere biciclete pe teritoriul municipiului.
88 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
89 Realizarea unor pachete de servicii destinate vizitatorilor/turiștilor care sa asigure
transportul in comun, intrari la muzee, broșuri informative, puncte de interes,
diferite reduceri realizate in parteneriat cu sectorul privat.
90 Facilitarea transportului si accesului in zonele publice a persoanelor cu dizabilități.
91 Organizare campanii de informare a cetățenilor privind avantajele utilizării
mijloacelor de transport în comun
92 Extinderea sistemului de închiriere a bicicletelor.
93 Extinderea rețelei de transport cu bicicleta pentru a conecta localitățile vecine de
municipiul Târgoviște.
94 Creșterea ofertei și a calității transportului public.
O.S
.2.
EF
ICIE
NT
IZA
RE
A,
SU
PL
IME
NT
AR
EA
SI
MO
DE
RN
IZA
RE
A S
IST
EM
EL
OR
RE
TE
LE
LO
R
TE
HN
ICO
-ED
ILIT
AR
E
O.11.
Eficientizarea,
suplimentarea si
modernizarea
retelelor tehnico-
edilitare: apa,
distributie gaze,
electricitate, transport
energie termica
95 Reabilitarea, modernizarea, extinderea si eficientizarea retelelor de distributie a
apei potabile;
96 Modernizarea şi extinderea sistemului de captare şi tratare a apelor uzate.
97 Reabilitarea, modernizarea, extinderea și eficientizarea sistemului de canalizare în
municipiul Târgovişte.
98 Asigurarea necesarului de energie termică, economic şi ecologic, în sistem
centralizat.
99 Reabilitarea, modernizarea, extinderea și eficientizarea rețelelor de distribuție a
energiei termice
100 Modernizarea Centralei Termice Targoviste Sud prin extinderea cu motoare
termice pe gaze si cu cazane apa fierbinte
101 Revizia si actualizarea solutiilor constructive de modernizare a cazanelor de 25
Gcal/h, 50 Gcal/h si a cazanelor de 10 t/h, 15 bar pentru asigurarea consumatorilor
cu energie termica
102 Instalarea sistemelor de incalzire care utilizeaza energie regenerabila
103 Modernizare retele termice in circuit primar
104 Alimentarea cu energie termica in sistem de contorizare individuala oras
Targoviste
105 Modernizare retele termice etapa a IV a Targoviste
106 Reabilitarea, modernizarea, extinderea și eficientizarea rețelelor de distribuție a
energiei electrice.
89 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
107 Eficientizarea energetică a sistemului de iluminat public în municipiul Târgovişte
108 Recondiţionarea sistemelor de încălzire şi iluminare la Sala Sporturilor din
Târgovişte
109 Reabilitarea, modernizarea si extinderea retelelor de distributie a gazelor naturale.
110 Modernizarea sistemului de colectare, transport si epurare ape uzate in Municipiul
Targoviste
111 Rebilitare infrastructura in zona periurbana cartier Priseaca – sistem de canalizare
112 Managementul energetic al cladirilor publice si rezidentiale din municipiul
Targoviste
113 Imbunatatirea confortului termic al cladirilor existente pentru reducerea
consumurilor energetice (orasele din judet)
114 Reabilitarea termica a cladirilor multietajate cu destinatie de locuit situate pe strada
IC Bratianu si strazile adiacente ei
115 Alimentare cu energie termica a blocurilor aflate in proprietatea C. L Targoviste,
cu ajutorul instalatiilor (panourilor) solare
O.12.
Asigurarea
infrastructurii de baza
in cartierele nou
construite
116 Construire drumuri in cartierul Tineretului
117 Realizarea retelelor exterioare a blocurilor ANL - cartier Tineretului (etapa II)
118 Reabilitarea și modernizarea drumului DJ711 de legătură între municipiul
Târgoviște și Cartierul Tineretului în partea de sud-est
O.13.
Reabilitarea retelelor
de apa si canalizare si
asigurarea rezervelor
de apa
119 Reabilitarea echipamentelor submersibile si a instalatiilor de masura a debitelor si
volumelor de apa la fronturile de captare ale mun. Targoviste
120 Reabilitarea si modernizarea rezervoarelor de inmagazinare apa potabila Priseaca,
mun. Targoviste, jud. Dambovita.
121 Reabilitarea rezervoarelor de inmagazinare apa potabila Lazuri
122 Sisteme automate pentru clorinarea si controlul potabilitatii apei, la statiile de
pompare Lazuri si Priseaca
123 Realizarea perimetrelor de protectie sanitara cu regim sever la captarile, statiile de
apa si rezervoarele de inmagazinare din cadrul sistemului de alimentare cu apa al
mun. Targoviste
124 Reabilitarea sistemului de monitorizare al alimentarii cu apa a mun. Targoviste
90 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
125 Inlocuire conducta aductiune apa Lazuri - Targoviste
126 Reabilitare si extindere conducta de aductiune Dragomiresti Nord – Priseaca (firul
2)
127 Reabilitare conducta de aductiune statie pompare Hulubesti – rezervoare de
inmagazinare Priseaca
128 Reabilitare conducta aductiune Dragomiresti Sud - Priseaca
129 Aparari de mal la fronturile de captare amplasate pe Valea Dambovitei
130 Modernizarea si contorizarea statiilor de hidrofor
131 Sistem de contorizare pe orizontala la blocuri
132 Dotarea si acreditarea laboratoarelor de apa potabila
133 Dotarea si acreditarea laboratoarelor de analize ape uzate
O.14.
Alte obiective de
investitii privind
preluarea traficului in
zonele urbane si
preorasenesti
134 Realizarea unei cai de acces paralele cu raul Ialomita de la intersectia cu str
Gimnaziului si pâna la capatul podului Mihai Bravu
135 Dezvoltarea retelei stradale in zona strazii Coconilor
136 Regularizarea si canalizarea vaii Ialomitei in dreptul orasului si mai departe,
amonte –aval
O.15.
Extinderea si
modernizarea
rețelelor tehnico-
edilitare
137 Modernizarea rețelelor tehnico-edilitare existente (de distribuție a apei potabile, a
energiei electrice, termice, gazelor naturale si de colectare a apelor uzate menajere)
138 Îngroparea cablurilor rețelelor de telefonie si internet.
139 Modernizare si extindere rețea de iluminat public si mutarea cablurilor distribuție a
energiei electrice in subteran.
140 Extinderea rețelelor tehnico-edilitare existente in zonele noi.
O.S
.3.
PR
OT
EC
TIA
ME
DIU
LU
I
O.16.
Investitii privind
reducerea poluarii
cauzate de traficul
intens
141 Reducerea impactului emisiilor din trafic asupra calitatii atmosferei prin costruirea
de trasee ocolitoare pentru autovehiculele de mare tonaj
142 Creearea unei perdele de protectie de-a lungul cailor de transport si intretinerea
spatiilor verzi existente;
O.17.
Investitii privind
reducerea poluarii
apei potabile
143 Reabilitarea statiei de epurare a municipiului Targoviste;
144 Construire statie de epurare – cartier Priseaca
145 Rebilitare infrastructura in zona periurbana cartier Priseaca – statie de epurare
91 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
146 Aparari de mal la in zona statiilor de epurare ale municipiului Targoviste
O.18.
Investitii privind
reducerea poluarii
solului
147 Amenajarea spatiilor de depozitare a deseurilor verzi rezultate din gradini, parcuri
etc;
148 Implementarea sistemului de depozitare a deseurilor electrice si electronice prin
constientizarea populatiei municipiului Targoviste, a asociatiilor colective si a
producatorilor de DEEE privind infiintarea unui punct de colectare a DEEE-urilor
la S.C. Ecosal –Targoviste;
O.19.
Alte obiective de
investitii privind
mediul
149 Reabilitarea statiilor de epurare a orasului;
150 Reabilitarea sistemului de colectare, transport si depozitare a deseurilor solide
menajere;
151 Program de ecologizare a municipiului Targoviste prin cresterea suprafetei ocupata
de zona verde-amenajarea de noi spatii verzi, perdele de protectie stradala
152 Reducerea sau eliminarea emisiilor rezultate din activitatile industriale adoptand
utilizarea unor tehnologii nepoluante;
153 Amenajarea si reabilitarea spatiilor verzi, perdelelor si aliniamentelor de protectie;
154 Masuri de implicare a asociatiilor de proprietari pentru mentinerea spatiilor verzi
din jurul blocurilor
155 Amenajare depozit deseuri menajere
156 Realizarea unei gropi de gunoi ecologice
157 Asigurarea unui sistem eficient de salubritate prin colectarea selectiva a deseurilor
158 Monitorizarea poluarii atmosferice (cauzata de traficul rutier si poluarii industriale)
prin implementarea unui sistem electronic de control si avertizare
159 Adoptarea de masuri eficiente pentru reducerea poluarii sonore si vibratiilor
datorate traficului rutier si activitatii industriale
160 Organizarea campanii de informare si constientizare a populatiei privind colectarea
selectiva a deseurilor
161 Realizare campanii de educatie ecologica
92 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
O.S
.4.
SU
ST
INE
RE
A S
I IN
CU
RA
JA
RE
A D
EZ
VO
LT
AR
II I
NF
RA
ST
RU
CT
UR
II D
E A
FA
CE
RI O.20.
Investitii in domeniul
I.M.M. si afaceri
162 Restructurarea si reconfigurarea complexului industrial UPET prin realizarea unui
centru de afaceri, administrare, de cercetare si servicii publice specializate
163 Sprijinirea crearii de noi intreprinderi mici si mijlocii in domeniul industrial
164 Incurajarea si promovarea infiintarii de ramuri industriale nepoluante
165 Devoltarea infrastructurii de afaceri a Municipiului Targoviste prin construirea
unui Centru de afaceri in partea de Nord-Est a orasului
166 Infiintarea unui Centru de dezvoltare Regionala pentru sprijinirea, implementarea,
managementul si evaluarea Programului Operational Regional
167 Crearea de parcuri industriale alaturate soselelor de centura
168 Dezvoltarea unui incubator de afaceri
O.21.
Investitii in
agricultura
169 Organizarea unor centre de seminţe in Targovişte in vederea sprijinirii
producatorilor agricoli pentru a folosi seminte cu inalta valoare biologica.
170 Infiinţarea centrelor de mecanizare, pe principii europene, dotate cu masini
agricole care sa deserveasca cca. 10.000 ha fiecare – Municipiul Targoviste
171 Reabilitarea si modernizarea centrelor de depozitare şi conservare a produselor
agricole.
172 Infiintarea unor complexe pentru prestarea de servicii specifice culturilor
legumicole (producerea şi difuzarea răsadurilor de legume, lucrări mecanice,
monitorizarea şi aplicarea tratamentelor pentru boli şi dăunători) - Municipiul
Targoviste
173 Construirea unei fabrici de industrializare a legumelor şi a fructelor pe teritoriul
administrativ al municipiului Târgovişte pentru deservirea bazinelor legumicole
Băleni şi Voineşti
174 Realizarea unor centre zonale de reproducţie, cu aplicarea biotehnologiilor
avansate de reproducţie.
175 Infiintare ferme familiale de tip comercial de vaci pentru lapte, cu capacitate de 10-
50 capete.
176 Infiintarea de ferme noi, la exigenţe europene.
177 Ferme de crestere a animalelor pentru blana.
178 Realizarea unei platforme de depozitare și logistică de importanță regională în
municipiul Târgoviște.
93 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
O.22.
Protejarea mediului
înconjurător
179 Consolidarea şi extinderea sistemelor integrate de management al deşeurilor solide,
cu respectarea ierarhiei deşeurilor (prevenire, pregătirea pentru reutilizare,
reciclare, valorificare, inclusiv tratare, eliminare)
180 Refacerea si protejarea fondului forestier.
181 Modernizare si ecologizarea gropii de gunoi existente (Aninoasa).
182 Extinderea sistemului de colectare selectiva a deșeurilor si achiziționarea
echipamentelor si materialelor necesare transportului si colectării si depozitarii.
183 Protejarea, urmărirea si punerea in valoare a arborilor protejați.
184 Plantarea unor bariere de vegetație pentru sporirea confortului si calității vieții.
185 Refacerea fondului forestier in zonele afectate.
186 Imbunatatirea colectarii selective a deseurilor de echipamente electrice si
electronice.
187 Proiect de protejare a apelor împotriva poluării cu nitrați.
188 Elaborarea unui studiu privind identificarea și combaterea poluării fonice.
O.23.
Energie si siguranța
energetica sustenabila
189 Dezvoltarea unor capacitati de productie energie verde (parcuri fotovoltaice,
eoliene etc).
190 Izolarea termica a fondului locativ construit.
191 Modernizarea si eficientizarea sistemului centralizat de incalzire.
O.24.
Prevenirea riscurilor
naturale
192 Proiecte de stabilizare a zonelor predipuse la alunecari de teren.
193 Proiect de prevenire a inundațiilor, in special in zonele adiacente malurilor raului
Ialomița prin lucrari de protecție si modernizare a cursurilor de apa
O.25.
Susținerea cooperării
cu sectorul privat
194 Reabilitarea fondului construit in parteneriat cu sectorul privat.
195 Organizarea unui birou de informare pentru încurajarea startării afacerilor, precum
si realizarea unui ghid de investiții.
196 Înființarea unor parcuri logistice in zona de sud a municipiului Târgoviște.
197 Încurajarea investițiilor in zona de nord a municipiului prin îmbunătățirea
infrastructurii de transport si oferirea investitorilor unor beneficii economice, in
vederea creșterii atractivității zonei.
198 Dezvoltarea unor noi capacități de producție si prelucrare a materiei prime in
vederea creării unor noi locuri de munca, bazate pe sectorul primar de activitate al
94 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
zonei.
199 Asigurarea necesarului de utilități si accese in zonele noi de dezvoltare a sectorului
agricol.
200 Elaborarea si mediatizarea eficientă a unor politici stimulative de facilități fiscale si
investiționale acordate celor care doresc sa înființeze sau sa dezvolte afacere in
oraș.
201 Dezvoltarea si încurajarea agriculturii bipe teritoriul orașului.
202 Realizarea unui studiu privind distribuirea mărfurilor în oraș.
203 Realizarea unui studiu privind oportunitatea realizării unor parteneriate
interinstituționale sau public-private pentru dezvoltarea unor noi parcuri logistice.
O.26.
Sustinerea cooperarii
cu mediul universitar
204 Sustinerea dezvoltarii unui pol universitar si de cercetare in nordul orasului in
vecinatatea Universitatii Valahia.
O.S
.5.
IMB
UN
AT
AT
IRE
A C
AL
ITA
TII
VIE
TII
SI
PR
OT
EC
TIA
SO
CIA
LA
O.27.
Imbunatatirea
infrastructurii de
educație
205 Realizarea de investitii pentru imbunatatirea invatamantului preuniversitar:
206 Asigurarea unor dotări complementare procesului de învăţământ, săli de sport,
terenuri de sport, locuri de joacă şi de recreaţie, săli de lectură
207 Amenajarea la fiecare unitate de învăţământ a unor spaţii dotate corespunzător
pentru informatică si introducerea sistemului de invatamant: electronic (e-learnig);
208 Reabilitarea terenurilor de sport ale unităților școlare din municipiul Târgoviște
209 Reabilitarea sălilor de sport existente şi construirea unor noi săli de sport pentru
unităţile şcolare cere nu dispun de asemenea dotări
210 Infiintarea Colegiului National “Manastirea Dealu”–pentru formarea integrata a
tinerilor
211 Dezvoltarea Universitatii Valahia ca pol de invatamant la nivelul judetului.
212 Investiții în educație, competențe și învățare pe tot parcursul vieții prin dezvoltarea
infrastructurilor de educație și formare .
213 Îmbunătățirea infrastructurii educaționale prin reabilitarea, modernizarea si
extinderea unitatilor scolare, de invatamant si de formare profesionala.
O.28. 214 Reabilitarea spitalului municipal.
95 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
Imbunatatirea
infrastructurii
sanitare
215 Cresterea calitatii serviciilor sanitare prin infiintarea unui nou spital de urgenta in
Municipiul Targoviste;
216 Infiintarea unei sectii complexe materno-infantile in Spitalul Judetean Dambovita
217 Introducerea unui sistem informatizat in vederea imbunatatirii sigurantei si calitatii
actului medical si a serviciilor medicale
218 Reabilitarea modernizarea si dotarea materiala a sectiilor si laboratoarelor cu
aparatura specifica
219 Derularea de programe de educatie sanitara
220 Dotarea cu aparatura necesara a cabinetelor medicale individuale
221 Construirea Centrului pentru persoane in ultimul stadiu de viata "Respiro"
O.29.
Imbunatatirea
infrastructurii sociale
222 Infiintarea asezamantului social Priseaca;
223 Imbunatatirea serviciilor de asistenta sociala:
- Centrul social "Omenia"
- Centrul social "Filantropia"
- Centrul social "Solidaritatea"
224 Centrul integrat pentru copiii rromi
O.30.
Imbunatatirea
condițiilor de locuire a
familiilor
dezavantajate
225 Reabilitarea instalatiilor sanitare interioare in locuintele sociale ale primariei
Targoviste
226 Regenerarea urbana - Imbunatatirea infrastructurii serviciilor sociale in Cartierele
Matei Voievod, Prepeleac, Micro IX, XI, XII
227 Regenerarea urbana – Imbunatatirea infrastructurii serviciilor urbane in Cartierele
Matei Voievod, Prepeleac, Micro IX, XI, XII
O.S
.6.
DE
ZV
OL
TA
RE
A
TU
RIS
MU
LU
I
O.31.
Valorificarea
potentialului turistic
al municipiului
Targoviste prin
reabilitarea si
consolidarea
monumentelor
istorice, de cult si
228 Reabilitarea, repararea, restaurarea, amenajare, dotarea și valorificarea
obiectivelor: Ansamblul Monumental Curtea Domnească Târgoviște, Muzeul de
Istorie, Parcul Mănăstirii Stelea Veche, Mitropolia Veche a Țării Românești,
Muzeul Scriitorilor Dâmbovițeni, Casa Fusea – Pârvulescu, Amenajarea și
valorificarea peisagistică „Șanțul Cetății”, Fostul „Arsenal al armatei”, Fosta
Școală de Cavalerie
229 Modernizarea, reabilitarea si diversificarea spatiilor muzeale, expozitionale;
230 Dezvoltarea turismului in municipiul Targoviste prin reabilitarea si punerea in
valoare a zonei istorice si a monumentelor istorice si culturale
96 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
arhitecturale 231 Introducerea centrului istoric in circuitul turistic
232 Reintroducerea in circuitul turistic a Curtii Domnesti Targoviste si reabilitarea
ruinelor
233 Reabilitarea centrului istoric al Municipiului Targoviste
234 Restaurare pictură Biserica ”Sf. Nicolae Geartoglu”, amenajare pridvor și anexă
multifuncțională
235 Modernizare si consolidare manastirea Dealu si drum de acces catre manastirea
Dealu
236 Restaurarea, conservarea, protejarea, punerea in valoare si promovarea turistica a
Fortificatiilor Medievale ale orasului Targoviste
237 Reabilitarea fântânii arteziene din fața Teatrului Tony Bulandra
238 Refacerea structurii de rezistență a fațadei clădirii teatrului pentru copii (casa
Pârvulescu)
239 Reamenajarea Teatrului de Vară din Parcul Chindia ca teatru în aer liber.
O.32.
Imbunatatirea calitatii
serviciilor turistice si
de agrement
240 Crearea de circuite turistice complexe in Municipiul Targoviste dar si in zonele
invecinate, cu potential turistic ridicat;
241 Amenajare lac Priseaca- Cartier Priseaca pentru functiuni de agrement, loisir, sport
242 Crearea unui centru de informare turistica si a unui cetru virtual de informare
turistica
243 Refacerea Casei Patrimoniului.
244 Construire stadion nou.
245 Recfuncționalizarea stadionului „Eugen Popescu” pentru organizare evenimente
culturale.
246 Reabilitare și modernizare baza sportivă Petrolul
247 Arie Iazul Morilor
248 Modernizare şi reabilitare Parc Chindia
249 Modernizare și reabilitare Cinematograf „Independența”
250 Infiintare centru comercial in zona de nord a Municipiului Targoviste (in
vecinatatea Campusului Universitar Valahia)
251 Reabilitarea si modernizarea infrastructurii recreative în municipiul Târgoviște
97 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
O.33.
Desfasurarea de
activitati de marketing
si promovare a
turismului in
Municipiu
252 Amplasarea de panouri de prezentare a obiectivelor de interes in oras
253 Amenajarea de spatii de prezentare a patrimoniului istoric, arhitectural, de cult si a
insemnatatii istorice sub forma de infochioscuri
O.34.
Reabilitare Grădina
Zoologică
254 Reabilitarea si modernizarea gradinii zoologice din Parcul Chindia
O.35.
Dezvoltarea unei
rețele dedicate
activităților recreative
255 Integrarea parcurilor si zonelor de agrement intr-un circuit local pentru bicicliști.
256 Conectarea parcurilor si zonelor de agrement prin trasee pietonale marcate si
semnalizate.
257 Integrarea traseelor turistice locale intr-un circuit la nivel județean si regional.
258 Revitalizarea si restaurarea clădirilor de patrimoniu aflate in zona centrala, in
vederea creșterii atractivității zonei.
O.36.
Dezvoltare
infrastructura
turistica si de
agrement
259 Susținere in realizarea spatiilor noi de cazare, hoteluri, moteluri, pensiuni etc.
O.37.
Dezvoltare
infrastructura
culturala prin
informare si
cunoaștere
260 Modernizarea bibliotecilor publice existente si dotarea acestora cu echipamente IT
si acces la internet.
O.38.
Protejare si
conservare
patrimoniu
261 Declararea zonei centrale ca sit urban si stabilirea unor reglementari specifice
pentru acesta.
262 Proiect de promovare si punere in valoare a monumentelor cu valoare istorica si
culturala prin iluminat arhitectural.
O.39.
Promovare valori
culturale locale
263 Înființarea unor puncte de informare turistica locala.
264 Crearea unor centre culturale tematice pentru promovarea tradițiilor locale (sub
forma unui muzeu al satului in zona Parcului Chindia si înființarea unui Muzeu al
Industriilor locale).
98 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
265 Protejarea, semnalizarea si punerea in valoare a tuturor monumentelor si siturilor
arheologice.
O.S
.7.
AD
MIN
IST
RA
TIE
PU
BL
ICA
SI
SE
RV
ICII
PU
BL
ICE
O.40.
Investitii privind
imbunatatirea
furnizarii serviciilor
publice
266 Îmbunătățirea serviciilor publice Poliția Locală
267 Amenajarea adapostului pentru cainii comunitari din municipiul Târgoviște
268 Infiintarea unui Centru de dezvoltare Regional pentru sprijinirea, implementarea,
managementul si evaluarea Programului Operational Regional
269 Modernizarea serviciului public de administrare a cimitirelor din localitatea
Targoviste
O.41.
Cresterea
atractivitatii
teritoriale si
functionalitatii
domeniului public
270 Modernizare sere pentru flori și material dendrologic
271 Integrarea raului Ialomita in viata municipiului Targoviste
272 Restaurarea si reorganizarea halelor agroalimentare existente, cu respectarea
normelor sanitare europene
273 Reamenajarea si ecologizarea pietelor de toate tipurile
O.42.
Imbunatatirea
infrastructurii de
sanatate
274 Reabilitarea si modernizarea clădirilor si echipamentelor de specialitate existente
(ambulatorii, spitale, cabinete mediacale).
275 Imbunatatirea serviciilor de ambulanta.
276 Reabilitarea si modernizarea cabinetelor si punctelor medicale scolare.
O.43.
Imbunatatirea
infrastructurii
educationale
277 Mărire capacitate, modernizare si echipare grădinițe existente.
278 Mărire capacitate, modernizare si echipare scoli existente.
279 Proiect de dezvoltare a infrastructurii invatamantului vocational si de formare
profesionala.
280 Organizarea de evenimente si workshop-uri cu caracter cultural-educativ pentru
tinerii din regiune.
281 Program de reducere a abandonului animalelor de companie, prin programe
educationale in scoli. (In paralel cu programul de amenajare a adapostului pentru
cainii comunitari - existent)
282 Dezvoltarea unui centru sportiv de importanta județeană in nordul municipiului
Targoviste.
283 Realizarea unui studiu privind posibilitatea implementării programului de transport
al elevilor/școlarilor de acasă la unitățile de învățământ și înapoi.
O.44. 284 Proiect de prevenire a abandonului școlar.
99 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Obiectiv
strategic Obiectiv Nr. Proiect
Program
Operational
Axa
Prioritara
Prioritate
de
investitii
Dezvoltare
competitiva,
sustenabila a
resurselor umane
285 Proiect de formare profesionala in domeniul turismului si agriculturii.
286 Formare vocațională in diverse domenii (servicii, marketing, IT, intretinere
patrimoniu cultural si istoric).
287 Proiect de formare profesionala pentru ocuparea fortei de munca.
O.45.
Îmbunătățirea
infrastructurii sociale
288 Înființarea de cămine pentru asistenta sociala pentru persoane defavorizate.
289 Modernizare case de copii si centre sociale pentru minori existente.
290 Realizare rețea de servicii sociale la domiciliu.
O.46.
Buna guvernare in
Unitatea
Administrativ
Teritoriala Târgoviște
291 Realizarea unui studiu privind posibilitatea creării Zonei Metropolitane Târgoviște
292 Implementare solutii de management si monitorizare a resurselor financiare ale
orasului si a investitiilor publice.
293 Implementarea unor programe de formare profesionala in administrație publica.
O.47.
Creșterea
atractivității
domeniului public
294 Reabilitarea spatiilor dintre blocuri (alei carosabile si pietonale, parcări, spatii
verzi, locuri de joaca).
295 Reabilitarea piețelor agro-alimentare pentru încurajarea comerțului autohton.
O.48.
Siguranța publica si
situații de urgenta
296 Achizitionare si punere in functiune a unor sisteme videde supraveghere a spatiilor
publice.
297 Infiintarea unui centru de formare pentru interventia voluntara in caz de urgenta.
298 Formare si angajare personal pentru servicii ce trebuie asigurate in situații de
urgenta.
100 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
11. Elemente de implementare
11.1. Autorități locale
Pentru a asigura o dezvoltare coerenta a municipiului Târgoviște, suportul necesar trebuie sa fie
asigurat de catre:
Administratia Locala (Primaria) si Consiliul Local, care trebuie sa-si replanifice
dezvoltarea institutionala pentru acordarea unui suport logistic complet și complex;
Comunitatea Locala – cetateni si organizatii, actorii principali ai dezvoltarii locale prin
atitudine si participare pro-activa;
Mediul de afaceri – firme si institutii finantatoare, drept suport financiar si logistic
(informatii si tehnologii moderne).
11.2. Parteneri locali
Pentru abordarea proiectelor propuse in planul de actiuni al municipiului Târgoviște sunt
necesare parteneriate institurionale, un larg parteneriat cu societatea civila si cu toti actorii locali
implicati sau vizati de aceste propuneri de proiecte, cu institutii, organizatii, organisme judetene,
regionale si nationale, precum si cu parteneri strategici din Uniunea Europeana.
Toate proiectele cu impact direct, imediat si important asupra comunitatii, cum sunt proiecte de
infrastructura, de mediu, de infrastructura agricola sau de afaceri si dezvoltare economica, necesita
sprijinul direct, larg si pe termen lung al cetatenilor, precum si al actorilor locali importanti sau al
societatii civile.
Proiectele sociale, educationale, culturale, precum si cele privitoare la forta de munca, care sunt
sub incidenta politicilor nationale in aceste domenii, necesita – in primul rand – un parteneriat cu
autoritatile judetene si centrale. Parteneriatele cu ONG-urile aduc plus valoare initiativelor locale si
transmit comunitatii angajamentul autoritatilor locale in imbunatatirea calitatii vietii locuitorilor.
Proiectele de infrastructura de mediu trebuie privite si din perspectiva resurselor de teren,
rezervelor de apa detinute/cursuri de apa ce sunt puternic sensibile la problemele ecologice.
Parteneriatele trebuie sa vizeze comunitatea locala, ONG-urile si poluatorii interni si externi.
Parteneriatele strategice pentru implementarea strategiei de dezvoltare sunt vazute ca
instrumente pentru asigurarea coerentei inter-sociale si implicarea tuturor factorilor si a membrilor
comunitatii din oras in a juca un rol activ, in a-si asuma strategia si responsabiiltatea pentru
implementarea acesteia.
101 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Parteneriate pentru dezvoltarea municipiului Târgoviște
Companii
Locale/Investitori
(Dezvoltare economica,
turism si petrecerea
timpului liber)
Consiliul Local
(Infrastructura, Invatamant si cultura,
Sanatate si servicii sociale, Mediu si
calitatea locuirii, Dezvoltare economica,
Turism si petrecerea timpului liber)
Departamente
Guvernamentale De-
concentrate
(Invamanant si cultura,
Sanatate si servicii
sociale,Mediu si calitatea
locuirii)
Cetateni/ONG-uri
(Invatamant si cultura,
Sanatate si servicii
sociale, Mediu si
calitatea locuirii)
Primaria
(Infrastructura, Invatamant si cultura,
Sanatate si servicii sociale, Mediu si
calitatea locuirii, Dezvoltare economica,
Turism si petrecerea timpului liber)
Autoritati de
Management pentru
Programe Operationale
(Ministere)
(Infrastructura, Sanatate
si servicii sociale, Mediu
si calitatea locuirii,
Dezvoltare economica,
Turism)
Localitati din jurul municipiului
Târgoviște
(Infrastructura, Mediu si calitatea
locuirii, Dezvoltare economica, Turism)
11.3. Locuitori
Strategia municipiului Târgoviște se adreseaza populatiei si vine in sprijinul acesteia in vederea
cresterii calitatii vietii.
Strategia a fost realizata in urma consultarilor pe mai multe planuri:
Politic, prin consultarea si informarea consilierilor locali, primarului municipiului
Târgoviște;
Administrativ cu institutiile publice din oras;
Civic, cu cetatenii orasului.
11.4. Experti
Expertii autonomi sunt persoane ce au rolul de a realiza analiza calitativa a nivelului bunastarii
sociale in urma implementarii actiunilor pe termen scurt, mediu si lung din cadrul strategiei.
Evaluareafezabilitatii politicilor publice se realizeaza prin consultarea unor experti, respectand
urmatoarele:
Anonimitatea (toţi experţii sunt anonimi şi răspund separat) ;
Iteraţia (judecăţile individuale sunt adunate şi comunicate tuturor experţilor participanţi, care
se întîlnesc în două sau mai multe runde şi-şi condruntă opiniile, fiind permisă modificarea
judecăţilor anterioare) :
Feedback-ul controlat (transmiterea judecăţilor adunate se face sub forma unor măsuri de
sinteză pe baza răspunsurilor date la întrebările puse) ;
Răspunsul statistic de grup (sinteza răspunsurilor individuale e prezentată sub forma unor
măsuri ale tendinţei centrale, de obicei mediana, dispersiei şi distribuţiilor de frecvenţă) ;
Consensul experţilor (scopul central este de a crea condiţiile în care un consens între experţi
este posibil să aibă loc, ca produs final şi cel mai important).
102 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
12. Monitorizare si evaluare
Construirea unui sistem de monitorizare al dezvoltarii urbane integrate este necesara, pentru a
urmariin mod continuu implementarea si pentur a putea actiona rapid si eficient in cazul aparitiei unor
eventuale probleme. Demersul integrativ de dezvoltare este un deziderat nou, nici in celelalte state
membre ale UE neexistand inca experiente de multi ani in aceasta directie. Necesitatea si eficienta
acestui tip de instrumente, cum este Strategia de dezvoltare si Planul de actiune, sunt adesea
subestimate, nu sunt cooptate in planificarile informale iar amonizarea cu celelalte procese de
dezvoltare urbana este mai degraba rara. De aceea trebuie ca unele premise pentru un proces de
monitorizare de succes sa fie de la bun inceput controlate in mod strict:
Fundamente pentru activitatile de evaluare si de monitorizare la nivelul derularii, luarii
deciziilor si al planificarii;
Intocmirea unui concept solid integrat de dezvoltare orientat catre obiective, spre exemplu cu o
analiza a situatiei de pornire si a derularii unor workshop-uri cu specific de grup, focalizate pe
obiectiv;
Cooptarea sistematica si motivanta a grupurilor tinta in diferite faze ale strategiei de dezvoltare;
Orintarea consecventa a managementului de proiect in functie de strategiile de actiune si de
preverile-obiectiv ale conceptului integrat de actiune al strategiei;
Constructia si mentinerea unor concepte actuale de masuri si de derulare atat pentru masurile de
investitie cat si pentru cele non-investive;
Elaborarea si institutionalizarea unor structuri transparente de cooperare si de comunicare ale
participantilor la strategia de dezvoltare;
Module de evaluare in domeniile documentarii si evaluarii programului;
Intocmirea in functie de obiectiv a rapoartelor anuale si de proiect, care sunt utile pentru
scopurile de evaluare;
Utilizarea unor scheme simple de evaluare in cadrul coordonarii proiectului;
Cercetari sistematice in vederea imbunatatirii fundamentelor de date precum si utilizarea
datelor existente ale altor actori si institutii. Feedback regulat, la intervale scurte, catre cei implicati in
proiect cu privire la rezultatele evaluarii;
Culegerea de date relevante pentru proiect in vederea realizarii evaluarilor (observatii,
recensaminte, sondaje);
Instituirea unei competente metodice pentru autoevaluare si evaluarea datelor prin intermediul
unor experti si a unor institutii specializate.
103 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Schema de monitorizare a implementarii Strategiei de dezvoltare:
AUTORITATE DE MANAGEMENT
(CADRU STRATEGIC 2014-2020)
ORGANISME INTERMEDIARE
ACTORI LOCALI
Servicii
APARAT DE SPECIALITATE AL PRIMARIEI CONSILIU
LOCAL
ECHIPA CU ROL STRATEGIC
STRUCTURA IMPLEMENTARE SI
MONITORIZARE A STRATEGIEI
Sarcini:
Controlare proces de implementare;
Respectarea termenelor;
Evaluarea proiectelor din punct de vedere al
modului de derulare si al rezultatelor;
Semnalarea problemelor aparute in cadrul
procesului de implementare;
Realizarea indicatorilor;
raportare
Principii de monitorizare:
Sistemul de monitorizare interna prevede 3 nivele:
Proiectul (actiunile);
Managementul;
Rezultatele si impact.
OBIECTIVELE PROIECTULUI IN TERMENI MASURABILI – CCT: CANTITATE,
CALITATE, TIMP
Instrumentele folosite sunt:
SEDINTE
Scopul acestor sedinte este:
De monitorizare a progreselor realizate in baza proiectelor si raportarea lor la implicatii;
Discutarea modului de realizare a etapelor urmatoare;
Informarea continua a membrilor echipei;
Coordonarea interferentelor cu alte programe sau domenii.
RAPOARTELE
Acestea vor ajuta la formarea unei baze solide pentru analiza tendintelor si trendurilor si analiaz
strategiilor si vor fi de folos in mod special atunci cand apar schimbari in cadrul structurii
personalului, e echipei de conducere si a factorilor de decizie.
104 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Se va intocmi cel putin un raport trimestrial care sa fie conceput astfel incat resursele,
activitatile si rezultatele sa fie monitorizate prin raportarea la obiectivele imediate si la cele generale,
comparant realitatea cu activitatile programate, timpul estimat, costurile si calitatea, deviatiile fata de
plan, impactul si problemele determinate de acestea, precum si recomandari pentru activitatile
viitoare.
Controlul proiectului urmareste observarea oricaror abateri de la planificare, investigheaza
cauzele, apreciaza consecintele si introduce corecturile necesare.
CONTROLUL TIMPULUI
Problemele de implementare ce tin de timp se manifesta prin: nerespectarea termenilor pentru
actiuni, prea multe sarcini „aproape gata”, prea multe ”actiuni prioritare pe lista”.
Principalele cauze ale nerespectarii planificarii in timp apar prin introducerea de schimbari
necontrolate care intarzie implementarea sau prin subestimarea efectelor schimbarilor necesare aduse
proiectului. Efectele principale ale nerespectarii planificarii in timp se concretizeaza in cresterea
costurilor sau reducerea performantei proiectului, aceste probleme putand fi rezolvate printr-o
monitorizare minutioasa si actiune la timpul potrivit.
CONTROLUL RESURSELOR UMANE Ca si problemele de timp, acestea pot fi reduse printr-o planificare bine gandita si flexibila la
schimbari insotita de planuri de contingenta si de selectare a unui numar de voluntari flexibil.
Modul de planificare si de control al resurselor umane consta in:
Alegerea corecta a responsabilitatilor;
Numarul de ore de munca;
Monitorizarea respectarii fiselor de post pentru fiecare membru si evaluarea
performantei lor;
Pregatirea continua in cadrul centrului prin practica.
CONTROLUL COSTULUI
Folosirea corecta a banilor si respectarea bugetului alocat sunt responsabilitati majore ale
managerului de proiect.
Aceasta preupune:
Planificare riguroasa;
Monitorizare continua a bugetului pe parcursul proiectului prin tinerea unei evidente la
zi si luarea de masuri la timp pentru a se evita depasirea bugetului;
Evaluarea raportului dintre efort, efect si rezultat.
Capacitatea operationala, tehnica si financiara a municipiului Târgoviște de a
implementa strategia de dezvoltare locala.
Primaria, fiind o interfata intre cetatean si institutiile statului, trebuie sa elaboreze si sa dezvolte
un sistem de administrare bazat pe promovarea autonomiei loacale reale si consolidarea cadrului
institutional.
Activitatea publica locala va fi orientata spre:
Sprijinirea dezvoltarii comunitatii in scopul rezoltarii tuturor problemelor zonei
orasului;
Sustinerea dezvoltarii infrastructurii prioritare pentru comunitate;
Sporirea responsabilitarii persoanelor cu functii de raspundere pentru depasirea
limitelor stabilite de cheltuieli si utilizarea neeconomica a alocatiilor bugetare;
Controlarea stricta a bugetului local si distribuirea lui in mod eficient;
Ajustarea in continuare a cheltuielilor bugetare la posibilitatile reale de acumulare a
veniturilor la buget;
Eficientizarea gestionarii mijloacelor publice, prin:
Organizarea de licitatii pentru achizitionarea de bunuri, lucrari si servicii pentru
necesitatile institutiilor bugetare din banii publici;
Reducerea cresterii volumului de cheltuieli, inclusiv prin reducerea numarului de
personal angajat in institutiile bugetare, acolo unde este cazul;
Reevaluarea intregului sistem de servicii publice si transmiterea unor activitati catre
sfera privata.
Consolidarea finantelor publice:
105 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
Masuri concrete pentru acumularea veniturilor proprii si mentinerea echilibrului
bugetar;
Constituirea de conduri extrabugetare pentru sustinerea unor programe de interes local;
Sustinerea dezvoltarii antreprenoriatului ca motor de crestere a economiei de piata.
Stabilirea si promovarea parteneriatului:
Sprijinirea organizatiilor nonguvernamentale;
Participarea la proiecte investitionale comune cu sectorul economic in domeniile
sociale, culturale si de mediu.
CONSOLIDAREA MANAGEMENTULUI ADMINISTRATIEI PUBLICE LOCALE
CONSTA IN
Dezvoltarea managementului resurselor umane:
Preocuparea primariei municipiului Târgoviște pentru pregatirea continua a
functionarilor publici pe domeniile prioritare dezvoltarii orasului;
Dezvoltarea nivelului de pregatire profesionala:
Stabilirea necesitatilor si oportunităților de instruire;
Corelarea necesitatilor cu potentialul uman existent;
Stabilirea unui sistem de training adecvat.
Folosirea eficienta a resurselor umane:
Stabilirea regulamentului de organizare si functionare a personaluluisi a regulamentului
de ordine interioara;
Personalul trebuie sa lucreze in domenii de activitate bine definite.
Cresterea responsabilitatii si a independentei profesionale:
Responsabilitatea functionarilor publici in conformitate cu prevederile legale;
Constinetizarea importantei activitatii fiecarui angajat;
Transparenta functionarii sistemului institutional pentru fiecare angajat;
Acordarea de stimulente financiare in functie de eficienta si competivitatea activitatilor
depuse.
Schimbarea de fond a raportului dintre administratie si cetatean:
Serviciul public trebuie sa fie orientat in folosul cetateanului;
Eliminarea blocajelor birocratice cu care se confrunta cetatenii si agentii economici;
Intarirea si extinderea cadrului de participare a societatii civile la procesul decizional;
Crearea unei strategii de management al calitatii.
Realizarea unui sistem de monitorizare a calitatii serviciilor publice:
Administrarea eficienta a banilor publici;
Dezvoltarea orasului prin atragerea de proiecta si programe cu finantare
nerambursabila;
Cheltuirea eficienta a veniturilor.
Dezvoltarea managementului informatiilor:
Corelarea si integrarea bazelor de date din institutie;
Analizarea nevoilor in domeniul software.
106 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
13. Buget
107 ©2015 Alter Ego Concept S.R.L.
14. Anexe
Urmărim în special: sporirea bunăstării individuale, protejarea bunăstării minimale,
maximizarea bunăstării nete (beneficii totale – costuri totale) şi maximizarea bunăstării
redistributive (reducerea inegalităţilor), considerînd că dezvoltarea nu este un scop în sine, ci
vizează ameliorarea condiţiilor sociale pentru individ şi comunitate.
Indicatorii calitativi de monitorizare şi evaluare a investiţiilor realizate prin strategie sunt:
Venitul real / locuitor (Venitul nominal ponderat cu indicele puterii de cumpărare) ;
Creşterea populaţiei ocupate cu studii superioare
Creşterea ratei de ocupare a populaţiei
Creşterea cifrei de afaceri
Creşterea nr de turişti
Creşterea procentuală a sectorului turistic la cifra de afaceri a municipiului
Raportul Cost/Beneficiu (cost unitar, beneficii nete, scontarea ş.a) pentru fiecare obiectiv
operaţional al strategiei;
Analiza Cost/Eficacitate (Costul-eficacitatea a două sau mai multe alternative este
reprezentat de cheltuiala pe unitatea de bunuri şi servicii, sau costul unitar) pentru fiecare
obiectiv operaţional al strategiei;
Indicele Gini (al inegalităţilor) :
GI = ( ΣXi xYi+1) – (ΣXi+1 x Yi) / ΣXi xYi+1 Xi – distribuţia cumulativă procentuală a numărului
de arii (ex. : cartiere) ; Yi – distribuţia cumulativă a populaţiei sau a unei anumite activităţi (ex. :
infracţionalitatea);
Gradul de internalizare a costurilor de producţie (suportarea din buget şi/sau din fonduri atrase a
unei părţi din costurile serviciilor publice, de impact social major, astfel încît preţul serviciilor publice
să fie mai uşor suportabil, mai ales de către persoanele defavorizate)
Beneficiul public (pentru intreprinderile publice, regii, societăţi din sistemul economiei şi
administraţiei locale) :
Bp BpN + Id + Cf - Vf – S + A + CAS, unde :
BpN beneficiul privat net;
Id Impozitele directe plătite;
Cf Cheltuielile financiare;
Vf Veniturile financiare;
S Subvenţiile primite;
A Amortizarea activelor fixe;
CAS Cost de ajustare structurală (costuri suplimentare ce rezultă din politicile publice:
personal excedentar, preţuri administrate ş.a.).
top related