raport la practica
Post on 13-Aug-2015
567 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Cuprins:
Introducere....................................................................................................2
Capitolul 1 : Evoluția si caracteristica generală a întreprinderii…………...4
Capitolul 2: Structura organizatorică a întreprinderii S.A.“Franzeluţa”......8
Capitolul 3 :Sistemul managerial al întreprinderii S.A.”Franzeluţa”……..13
Capitolul 4 :Analiza patrimoniului (activului) întreprinderii
S.A.”Franzeluţa”…………………………………………………………...21
Capitolul 5 :Analiza surselor de finanţare a întreprinderii………………..23
Capitolul 6 :Eficienţa activităţii economico-financiare …………………..25
Concluzii şi recomandări………………………………………………...29
Bibliografie………………………………………………………………..30
Anexe
1
Introducere
În baza contractului privind efectuarea practicii de inițiere în
specialitate,studentul practicant Păvăleanu Diana a efectuat practica de
inițiere în specialitate (în continuare ”Practica”) în cadrul
S.A.Franzeluța,str.Sarmisegetusa 30,or.Chișinau,Republica Moldova (în
continuare ”Combinatul de panificație Franzeluța”)
Practica studentului practicant,Păvleanu Diana, s-a desfașurat in perioada 26
februarie-16 martie 2012,sub coordonarea șefei departamentului de personal
S.A.”Franzeluța” Babin Tatiana.
Prezenta dare de seamă descrie principalele faze ale activitații desfășurate
pe durata efectuării practicii de către studentul practicant Păvăleanu Diana.
Planul de activități:
La începutul practicii conducătorul practicii,de comun acord cu studentul
practicant,au stabilit direcțiile de activitate ,pe care ultimul urmează sa
participe pentru a-și dezvolta cunoștințele teoretice și abilitațile practice.În
particular ,s-a convenit asupra următoarelor direcții de activitate:
1. Studierea legislației Republicii Moldova,în contextul anumitor situații,care
trebuie soluționate în cadrul activității curente a studentului practicant și
care ar spori calitatea asistenței financiare acordate clienților;
2. Acordarea asistenței financiare ,expimată prin examinarea documentelor
contabile și a evidenței financiare ale societății,comerciale (inclusiv
contracte,scrisori,afaceri,bilanț contabil,rapoarte financiare,statistice);
3. Analiza financiara a situațiilor financiare legate de aplicarea legislației
Republicii Moldova și oferirea unor soluții financiare optimale;
4. Îmbunătățirea continuă a vocabularului profesional,operarea corectă cu
terminologia financiară și însușirea unui limbaj financiar clar și coerent.
În stabilirea obiectivelor propuse atinse în cadrul practicii s-a ținut cont de
necesitățile propuse de a fi realizate pe termen.Astfel,obiectivele majore
care au fost urmarite sunt prezente în continuare:
Creșterea capacitaților studentului practicant de integrare în activitatea
profesională;
Însușirea principalelor instrumente și metode ale activității profesionale;
Deprinderea tehnicilor de realizare ale activității financiare;
2
Cunoașterea aspectelor esențiale ale activității financiare;
Prin asimilarea tehnicilor de autocunoaștere,studentul să reușească ca pe
baza cunoștințelor și informațiilor primite să-și pună în evidență calitățile
profesionale;
Pentru atingerea obiectivelor propuse,studentul practicant de comun acord
cu conducătorul practicii ,au apelat la o abordare complexă,în care au fost
cuprinse mai multe metode de realizare a practicii.Metodele folosite au ținut
cont de specificul practicii.Astfel,principalele metode folosite au fost:
simularea,studiul de caz,aplicație individuală,lucrul în echipă.
3
Capitolul 1
Evoluția și caracteristica generală a întreprinderii S.A.”Franzeluţa”
Denumirea Societații pe acțiuni:Societatea pe acțiuni de tip deschis cu
denumirea de firmă.Societatea pe acțiuni ”Combinatul de pîine Franzeluța
din Chișinau” este un agent economic în formă de societate pe acțiuni de tip
deschis.Din 1 iulie 1991 fabrica de panificație este întreprindere de
arendă ,și de la 15 august 1995 ”Franzeluța” este transformată în societate
pe acțiuni cu proprietate mixtă(52,5% din aporturile de capital reprezintă
contributia de stat) și aprobată în conformitate cu” Legea cu privire la
societațile pe acțiuni” ,”Legea cu privire la antreprenoriat și
întreprinderi”,”Legea cu privire la privatizare”,”Legea cu privire la
Programul de privatizare pentru 1995-1996” și în baza altor acte
legislative ,precum contractul de fondare din 10 august 1995.
Societatea capătă toate drepturile de persoană juridică din momentul
înregistrării ei la Camera Înregistrării de Stat,inclusiv ale celor ce țin de
terenul aferent și este fontată pe un termen nedeterminat.Societatea este
persoană juridică și își desfașoara activitatea în conformitate cu legislația
Republicii Moldova și prezentul Statut.
Sediul Societații:MD 2032,Republica
Moldova,or.Chișinau,str.Sarmisegetusa 30.
Societatea dispune de independent juridică,comercială,financiară și
organizațională.Are denumire,bilanț independent,conturi de
bănci,sigiliu,ștampile cu antet și blanchete cu denumirea sa,marcă
comercială ,etc.
Contacte: Fax: 52-81-65 ,Tel: 55-14-45
Drepturile societații:
de a efectua din numele său tranzacții pe piața internă și cea externă ;
de a procura și de a înstrăina patrimonial în modul stabilit ,inclusiv dreptul
la proprietate industrială ori alte drepturi,ce au valoare estimativă;
de a înființa întreprinderi afiliate și societați dependente,filiale și
reprezentanțe în Republica Moldova și în stăinătate;
de a participa folosind propriul patrimoniu la activitatea altor agenți
economici și a asociaților acestora,inclusiv străini;
de a depune în gaj propriul patrimoniu ,de a prezenta alte garanții;
4
de a folosi în activitatea sa ,în conformitate cu legislația,diverse categorii de
resurse,inclusiv naturale;
de a deschide conturi bancare pe teritoriul Republicii Moldova și în
străinătate;
de a determina de sinestătător prețul la producție și tarifele la servicii,dacă
altceva nu este prevăzut în legislație;
de a angaja și a concedia lucrătorii,de a remunera munca lor conform
legislației muncii;
de a participa la relații economice externe ,de a efectua operațiuni valutare
în modul stabilit de legislație;
Pentru asigurarea activitații sale Societatea adoptă regulamente
interne.Filialele și reprezentanțele societații nu sunt persoane juridice și
activează din numele societații în baza regulamentelor aprobate.Relațiile de
muncă în societate sunt reglementate de contractul colectiv de muncă și de
contractele de muncă individuale.
Salarizarea angajaților societații este efectuată în modul stabilit de legislația
muncii.Asigurarea socială și protectia angajaților societații se efectuează în
conformitate cu legislația în vigoare.
Genul de activitate: Scopul creării societații constituie activitatea de
producere a produselor alimentare de primă necesitate,obținerea venitului în
baza acestei activitați.Direcțiile principale de activitate ale societații sunt:
aprovizionarea populației cu produse de panificație;
producerea unei game variate de produse de patiserie;
asigurarea și garantarea calității produselor;
Societatea este în drept să participe de asemenea și la alte activitați de
antreprenoriat care nu contravin legislației Republicii Moldova.Activitațile
cu reglementare de stat speciale sunt exercitate în baza licențelor de
activitate.
Capitalul social
Capitalul social al societății se constituie din suma cotelor bănești și
patrimoniale ale acționarilor în suma totală 37 450 040 (treizeci si șapte
milioane patru sute cinzeci mii patruzeci) lei inclusiv cota statului -19 664
060 lei,constituit din 1 779 826(un milion șapte sute șaptezeci mii opt sute
5
douazeci și șase) acțiuni ordinare nominative de aceeași clasa și cu prețul
nominal a cîte 20 (douăzeci) lei fiecare,ce sunt înregistrate în registru
acționarilor.
Capitalul social al Societății poate fi modificat pe calea emiterii de noi
acțiuni,măririi sau micșorării costului nominal al acțiunilor ,răscumpărării
acțiunilor proprii cu anularea lor ulterioară și în alt mod stabilit de legislația
în vigoare.
Societatea nu este în drept sa emită acțiuni în scop de acoperire a pierderilor
legate de activitate ei financiar-economică.
Societatea va emite acțiuni în formă de înscriere în contul analitic și va
organiza ținerea registrului acționarilor în modul stabilit de
legislație.Acționarilor li se eliberează certificate cu numărul de acțiuni
deținute.
Orice modificare ulterioară a capitalului social al societății se va efectua la
hotarîrea Adunării Generale a Acționarilor ori a Consiliului de observatori
al Societății în conformitate cu legislația și prezentul statut și va fi valabilă
numai după introducerea modificărilor respective în Statutul Societății și
înregistrarea acestora în ordinea stabilită de lege.Plasare acțiunilor emisiei
suplimentare se efectueaza în modul stabilit de legislație.
În perioada de activitate a societății,a reorganizării și lichidării ei acționarii
nu sunt în drept să ceară restituirea aporturilor lor în capital social pentru
achitarea acțiunilor,în afară de cazurile prevăzute în legislație.
Societatea poate emite orice alte feluri de acțiuni,inclusiv preferențiale,cu
diferite valori nominale,poate contracta împrumuturi de mijloace prin
emiterea obligațiunilor numai după realizarea tuturor acțiunilor emise
anterior.Condițiile emiterii de acțiuni și alte hîrtii de valoare,dividendele şi
înlesnirile suplimentare pe acțiunile noi emise se stabilesc în conformitate
cu legislația în vigoare și Statutul Societății.Asupra deținătorilor de obligații
ale Societății se extind toate privilegiile și restricțiile stabilite pentru ei de
legislația în vigoare.Fiecare deținător de acțiuni poate fi atît deținător de
acțiuni ordinare,cît și de acțiuni preferențiale.
Acționarii Societății nu au dreptul,în perioada de activitate a Societății,să
ceară restituirea drepturilor sale în contul achitării costului acționarilor,decît
6
înstrăinînd acțiunile în orice formă prevăzută de lege sau în alte
cazuri,prevăzută de legislația în vigoare.
Emiterea,procurarea,realizarea,circulația ulterioară a acțiunilor și a
obligațiilor Societății se efectuează în conformitate cu legislația în vigoare și
documentelor de constituire a Societății.
Capitalul adițional,este folosit doar pentru a controla capitalul
autorizat.Rezerva de capital este formată din creditele anuale din venitul net
pînă cînd ajung la 15 % din capitalul autorizat.Contribuțiile anuale la
rezerva de capital se stabilesc la 5 % din profitul anual.Contributiile
obligatorii sunt reluate în ordinea enumerată mai sus ,în cazul în care
fondurile de rezervă vor fi cheltuite în întregime sau în parte.
Capitalul de rezervă este plasat în active cu grad mare de lichiditate,asigură
utilizarea lor în orice moment.Capitalul de rezervă este folosit doar în cazul
de insuficiență a profiturilor și fondurilor speciale.Fondurile rezervelor de
capital care urmează să fie modulate pentru a acoperi pierderile sau să
plătească dobînzi.
7
Capitolul 2:Structura organizatorică a întreprinderii
În structura S.A.”Franzeluța” se include:
Fabrica de pîine nr.1
Fondată în anul 1947,în rezultatul reconstrucției brutăriei private.În anul
1955 s-a dat în exploatare secția de producere a covrigilor și pesmeților.În
prezent,fabrica de pîine dispune de 7 linii în flux cu capacitate de producere
de 118 tone pe zi,două din care sunt destinate fabricării produselor de
covrigărie,precum și de o secție pentru fabricarea produselor de
patiserie.Fabrica se specializează în producerea sortimentului de pîine din
făină de secară,precum și în asortimentul bogat de produse de
covrigărie:covrigi,covrigei,covrigei uscați de diferite mărimi și forme.Pe
lîngă aceasta,aici,din aluat pentru covrigei,se fabrică produse originale sub
formă de coșulețe,cu porumbei sau fără.
Fabrica de pîine nr.2
Dată în exploatare în luna decembrie a anului 1973.Capacitatea de
producere a fabricii de pîine este de 135 tone pe zi.În anul 1975 i s-a
conferit titlul de ”Întreprindere de nivel înalt”,datorită introducerii
schemelor tehnologice avansate de producere.La etapa actuală ,la fabrică
funcționează 6 linii,care asigură un flux neîntrerupt de pîine.În secția de
patiserie a fabricii de pîine se produc chifle mărunte.Fabrica se bazează pe
tehnologiile clasice,verificate în timp,de asemenea se introduc noi
tehnologii,conform cerințelor consumatorilor.
Fabrica de pîine nr.3
Fondată în anul 1980,este alcătuită din secția de panificație și
cofetărie.Secția de panificație este dotată cu 3 linii complex-mecanizate în
flux pentru fabricarea pîinii și 2 linii pentru fabricarea produselor de
patiserie,inclusiv a sortimentelor produse împletite și a produselor cu
destinație dietetică.Secția de cofetarie dispune de utilaj modern și de cadre
calificate pentru fabricarea pînă la 8 tone de produse de cofetărie pe
zi:torturi,prăjituri,rulade,biscuiți ş.a.Aici se pot comanda produse de
cofetărie pentru ceremonii,cu inscripții și prezentări la dorința clientului.
Fabrica de pîine nr.4
A fost întemeiată în anul 1956.După reconstrucție și numeroase
reutilări,fabrica de pîine numără 5 linii complex-mecanizate în flux pentru
8
fabricarea diverselor produse de panificație.O particularitate distinctivă a
acestei fabrici de pîine este secția de fabricare a produselor din vafe,echipată
cu linii moderne germane ”Nagema”- pentru coacerea foilor crocante din
vafe și ”Jupiter” – pentru fabricarea conurilor și cornetelor din vafe.Secția
produse din vafe lansează peste 40 de denumiri de produse din vafe :
torturi,prăjituri,napolitane,conuri și cornete,care au fost înalt apreciate de
către cumpărători atît pe piata internă,cît și pe cea externă.De asemenea ,aici
se fabrică bomboane și figurine din glazură de ciocolată.
Fabrica de paste făinoase
Dată în exploatare în anul 1975.este înzestrată cu linii tehnologice moderne
a firmelor europene recunoscute ”Buhler”,”Bossano”,”Dominioni”.Pastele
făinoase de tip ”spagheti” și cele tăiate scurt de diverse forme
(cornișoare,tăieței,figurine și macaroane pentru supă),sunt ambalate la
automatele firmei ”Zamboni”,în ambalaj atractiv de peliculă de
polipropilenă și carton.În anul 1985 a fost fondată secția de cofetărie,care
dispune de 2 linii în flux pentru fabricarea turtelor dulci și a biscuiților,cu
capacitatea generală de producere de 1,6 mii tone pe an.În anul 2005 a fost
instalată o linie de fabricare a fursecurilor și o linie de filtrare și îmbuteliere
a apei potabile.La fabrică se produc astfel de concentrate
alimentare,precum: muelsi și 2 tipuri de amestecuri pentru blinii și blinele.
Complexul energetic
În anul 1998 ,pentru prima dată în Republica Moldova a fost organizată
producerea bioxidului de carbon alimentar cu ajutorul utilajului firmei
daneze ”Union”.Bioxidul de carbon se utilizează în diferite domenii:la
gazificarea băuturilor nealcoolice,apei minerale,berii,șampaniei și a
vinurilor spumoase,precum și la executarea lucrărilor de sudare și în alte
ramuri.De asemenea,se fabrică și gheaţă uscată – bioxid de carbon în stare
solidă,folosit în scopuri de congelare.Complexul energetic produce și vapori
de aburi dens uscați,întrebuințați la umectarea cu aburi a produselor de
panificație,în calitate de agent termic și pentru sterilizare.
Ateliere experimentale mecanice
Au fost întemeiate în 1977.Atelierele experimentale mecanice prestează
următoarele servicii: echipează secțiile,desfășoară controale tehnice,reparații
9
capitale a utilajului,acordă ajutor tehnic,efectuează lucrări de montaj.În
plus,atelierele produc utilaj nestandart.Deseori,în baza comenzilor,fabrică o
gamă largă de agregate și echipament pentru diverse întreprinderi de profil.
Laboratorul central
Laboratorul este acreditat în sistemul național de certificare pentru
competență tehnică și în conformitatea cerințelor ISO 17025:2002.
Specialiștii acestui laborator țin cont de interesele consumatorului –
efectuează încercări de certificare și control periodic al producției
fabricate,precum și a materiei prime folosite pentru producerea
ei,garantînd,astfel,calitatea producției. Aici se elaborează acte normative și
rețete pentru tipurile noi de produse.
Comerțul de firmă
Începînd cu anul 1988,combinatul de panificație deține dreptul de a-și crea
rețeaua comercială proprie.În prezent,în Republică activează 36 puncte
specializate de comerț.Personalul comerțului al firmei ”Franzeluța” oferă
permanent consultații de înaltă calificare în ceea ce privește sortimentul
fabricat la S.A.” Franzeluța”.Tot aici se pot comanda produse de panificație
și cofetărie pentru ceremonii familiare.În acest sortiment se include:
diferite tipuri de pîine (grîu,secară,soiuri de pîine cu adaosuri utile) ,produse
de panificație (brioșe,biscuiți,role),paste (spaghete,lasagna,fidea,tăiței în
formă de articol)
produse de patiserie (plăcinte,prăjituri,cifrele rolls,napolitane),bomboane și
ciocolate,prăjituri,cookie-uri,file,apă potabilă și minerală,alimente de dioxid
de carbon în formă gazoasă și solidă,produse pentru concediu (cadouri de
Crăciun,colecții de Paști și de Crăciun),fast-food (aluat
congelat,cereale,pîine Cvas uscate).
Tehnologii
La întreprindere sunt utilizate tehnologii europene de vîrf,de exemplu,la
paste făinoase- ”Vazzapo”,”ViYeg”,”Bottyush”,la cele producătoare de
dioxid de carbon –”Uniunea”,linie de ambalare ”Zamboni”,soba ”BN-
25”,”BN-50”,”Gostol”,”Bongard”,”Riello”.
Premii
10
S.A.”Franzeluța”este un participant permanent de importante expoziții
internaționale,regionale și ramurale.Producția a fost prezentată în
Germania,București,Bulgaria,St.Petersburg,Moscova şi Kiev.Ca rezultat al
participării la concursuri de degustare și expoziții,S.A.”Franzeluța” a fost
premiată și medaliată pentru un gust excelent și produse de înaltă
calitate.Deci,în 1999,la Geneva,compania a primit premiul ”International
Gold Star For Quality”,și apoi în 2000 la Madrid ”International Platinum
Star For Quality”,în anul 2001 ”Arch Of Europe For Quality And
Technology Diamond Category”,în anul 2002 și în 2005,combinatul a primit
Premiul Republicii Moldova,pentru realizări în domeniul calitații și în 2003
a primit titlul de ”Marca comercială-2003-Mercuriul de Aur”.
Colaborări,zone aprovizionate
S.A.”Franzeluța” colaborează cu peste 2000 de clienți din Chișinău și
Republică.70% din produse sunt vîndute în Chișinău și 30% în teritoriul
țării.Producția de S.A.”Franzeluța”este apreciată și respectată și în
străinătate.Zonele geografice aprovizionate
sunt:Canada,Germania,Istrael,Statele Unite ale
Americii,Grecia,Franța,Romania,Estonia,Irlanda.Exportul de produse este în
continuă creștere,în 2008,exporturile s-au ridicat la 22,025 mii lei,apoi,în
2009,a crescut la 22,307 mii lei.
Acte de bază
De asemenea ,am studiat documentele de bază care reglementează
funcționarea întreprinderii.Acestea sunt:
Cartea S.A”Franzeluța”
Contractul colectiv de muncă S.A.”Franzeluța”
Codul Muncii (pentru secția cadre)
Monitorul oficial (pentru contabilitate)
Pentru a explora statutul întreprinderii m-am familiarizat cu forma
organizatorico-juridică a întreprinderii în conformitate cu forma de
proprietate:
În 01.07.1991 compania a devenit întreprindere de arendă
În august 1995 compania a devenit societate pe acțiuni de tip deschis
Franzeluța este considerată întreprindere cu capital mixt,așa cum 52.48%
aparțin statului,42.93% -persoanelor fizice, iar 3.96% -Primăriei Chișinău.În
11
acest moment valoarea nominală pe o acțiune este de 20 de lei,prețul fiind
stabilit în 1995.De gestionarea finanțelor întreprinderii are dreptul doar
directorul general al combinatului.
Directorul general va numi o instanță mai mare,în acest caz,Ministerul
Industriei Alimentare.Pîna în prezent directorul general este domnul
Cojocaru Victor.
12
Capitolul 3 : Sistemul managerial al S.A.”Franzeluţa”
În cadrul sistemului managerial al S.A.”Franzeluţa”intră urmatoarele
departamente: departamentul de salarizare şi administrare de
personal,organele de conducere,departamentul de marketing,departamentul
de automatizare şi control,departamentul de logistică,departamentul finanţe
şi contabilitate.
I. Departamentul de salarizare şi administrare de personal
Departamentul de salarizare şi administrare de personal este o subdiviziune
structurală independentă.Departamentul este administrat de către Directorul
General.Structura şi personalul departamentului sunt aprobate de către
Directorul General,în funcţie de condiţiile şi caracteristicile de
producţie,precum şi volumul de lucru repartizat la departament.
Sarcinile principale: Remunerarea angajaţilor,îmbunătaţirea continuă a
productivităţii,controlul cheltuielilor de salarizare,utilizarea eficientă a
resurselor umane,reglementarea şi organizarea muncii.
Funcţiile:
1. Dezvoltă:
Materiale de instruire pentru condiţiile de producţie specifice privind
organizarea,reglementare salarială şi gestionarea producţiei;
Proiectul de acord colectiv;
Proiecte a planurilor actuale şi viitoare a forţei de muncă şi a salariilor în
întreprinderile şi birourile combinatului de panificaţie din Chişinău;
Salariile lucrătorilor;
Lista lucrărilor în condiţii periculoase de lucru care să le ofere concedii
plătite suplimentar;
Ordinele de plată si organizarea muncii,în încălcarea disciplinei de muncă;
2. Supraveghează:
În conformitate cu legislaţia muncii,ordine şi reglementările privind
organizarea,reglementarea salariului şi managementului de producţie;
Punerea în aplicare a acordului colectiv;
Stabilirea cu corectitudinea a numelor de profesii de lucru,în conformitate
cu aplicarea unor cote tarifare şi taxe,salarii,bonusuri,alocaţii şi coeficienţii
de salarii;
Corectitudinea de acordare a concediului;
13
Efectuarea de studii a proceselor de lucru,organizarea şi condiţiile de
muncă,precum şi măsuri de dezvoltare pentru evaluarea şi raţionalizarea de
locuri de muncă şi de reducere a forţei de muncă fizică grea;
3. Organizează,analizează:
Indicatorii de muncă şi a salariilor;
Organizează activitatea privind aplicarea unor cote de producţie din punct
de vedere tehnic,menţinerea locurilor de muncă extinde sfera de măsurare a
lucrului;
Oferă consiliere pentru angajaţii companiilor cu privire la
organizarea,evaluarea managementul producţiei;
Îşi desfaşoară activitatea pentru îmbunătăţirea structurilor de guvernare;
Examinează eficacitatea formelor existente şi a sistemelor de remunerare
materiale şi morale;
Ţine o evidenţă a contravenienţilor a disciplinei de muncă(furtul,vine la
locul de muncă beat,apelul de la poliţie);
4. Ia parte :
La pregătirea planurilor pentru dezvoltarea socială şi punerea în aplicare a
activitaţilor de consolidare a discilinei de muncă,reduce cifra de
afaceri,creşterea controlului asupra utilizării timpului de lucru,punerea în
aplicare a regulamentelor interne;
La elaborarea de note explicative la raportul anual;
În domeniile care ţin de competenţa departamentului pentru luarea în
considereare a proiectelor de extindere şi renovare a planurilor de dezvoltare
de proiect pentru introducerea de noi tehnologii (tehnologia
avansată,mecanizarea,automatizarea producţiei,procese tehnologice,precum
şi certificarea echipamentelor);
Drepturile:
Să obţină de la unităţile relevante materiale necesare pentru
organizarea,reglementarea,salarizarea şi managementul de
producţie;informaţii privind activităţile în curs de desfăşurare în acest
domeniu,precum şi pentru a realiza cercetări de departamente în chestiuni
referitoare la competenţa departamentului;
Să sugereze selectarea,plasarea şi reconversia profesională a lucrătorilor
care sunt implicaţi în organizarea ,reglementare şi salarizare;
14
Să prezinte Directorului General propunerile privind promovarea
lucrătorilor pentru participarea lor activă la punerea în aplicare a măsurilor
menite să îmbunătăţească organizarea,reglementarea,salarizarea şi
management de producţie sau de a impune sancţiuni acelor lucrători care a
încălcat anumite reguli ale organizaţiei;
Să suspende ordinile şi instrucţiunile şefilor de departamente,spre deosebire
de legislaţia muncii,regulamentele şi instrucţiunile de decrete şi ordinea în
ceea ce priveşte organizarea ,reglementarea,salarizarea şi managementul de
producţie;
Să convoace reuniuni pentru a discuta problemele de
organizare,reglementare,salarizare şi gestionare a producţiei;
Responsabilităţi:
Să folosească fondul de salarizare conform combinatului de panificaţie din
Chişinău;
Să dezvolte şi să revizuiască în timp util normele de lucru;
Să respecte reglementările existente privind evaluarea,salarizarea şi
legislaţia muncii;
Să pregătească şi să prezinte rapoartele la timp;
II. Organele de conducere ale S.A.”Franzeluţa
Adunarea generală a acționarilor- organ suprem de conducere,autorizat să
ia decizii cu privire la toate aspectele,în limitele stabilite de lege și statut.
Consiliul de observatori- este organul colectiv de conducere ales,care
reprezintă interesele acționarilor în perioada dintre adunările generale în
limitele atribuțiilor sale.Consiliul de observatori exercită conducerea
generală și controlul activității Societații.Competența,componența
numerică,modul înființării și activității Consiliului de observatori al
Societății se stabilesc de legislație.Prezentul Statut și Regulamentul privind
Consiliul de observatori al Societății,care se aprobă de Adunarea generală a
acționarilor.Consiliul de observatori al Societății este subordonat Adunării
generale a acționarilor.
Organul executiv -directorul general- organul executiv dirijează,din numele
Societății,activitatea curentă a acesteia,cu excepția chestiunilor ce țin de
15
competența Adunarii generale a acționarilor sau Consiliul de observatori al
Societății.Atribuțiile se stabilesc de legislație și prezentul Statut.
Comisia de cenzori – supraveghează activitațile financiare și economice ale
Societății,se subordonează numai Adunării generale a
acționarilor.Competența Comisiei de cenzori,componența ei numerică și
modul de înființare și activitate se stabilește potrivit legislației,prezentului
statut și Regulamentului cu privire la Comisia de Cenzori a Societății,care se
aprobă de către Adunarea generală a acţionarilor.
Guvernul personalului de panificaţie se compune din 18 departamente şi
unitaţi în valoare totală de 185 de persoane.Sarcina principală de formare a
structurii de gestionare necesită o structură adecvată pentru organizarea
obiectivelor pe care aceasta urmăreşte să pună în aplicare.
Bunăstarea şi dezvoltarea completă a tuturor membrilor societăţii determină
cel puţin două scopuri la orice activitate de panificaţie: satisfacerea
necesităţilor populaţiei cu produse,maximizarea beneficiilor economice
pentru dezvoltarea întreprinderii.
Între aceste obiective există e contradicţie,pentru că realizarea lor nu poate
avea loc în acelaşi timp şi prevelează unul pe altul.Eliminarea acestor
contradicţii apărute pot avea loc prin crearea personalului de conducere,care
include toate brutăriile din oraş.
Conducerea ar trebui să asigure:
Atingerea unui număr mare de productivitate,la costuri minime de fonduri
pentru desfăşurarea activităţii administrative;
Funcţionarea fiabilă a controlului,care elimină erorile aliatorii în
informaţiile eficiente deciziilor sale;
În raţionalizarea muncii administrative este esenţială pentru divizarea şi
cooperarea muncii,o soluţie care să se efectueze în două direcţii.
Prima direcţie este bazată pe munca în ştiintă a angajaţilor ,fiind divizată pe
funcţii şi definirea unei structuri de gestionare raţională.
A doua direcţie asigură o clară divizare a sarcinilor pentru angajaţii din
management,concretizarea finală a drepturilor lor şi obligaţiilor,realizarea
de coeziune şi colaborare în activitatea lor.
16
Divizarea muncii în rîndul lucrătorilor din departamente sunt reglementate
de fişele de post ale angajaţilor de conducere.
III. Departamentul de marketing
Departamentul este o subdiviziune al S.A.”Franzeluţa”.Lucrul acestui
departament este direcţionat spre acordare de asistenţă practică pentru
membrii companiei pentru a rezolva întrebările referitor la asigurarea
procesului de lansare a producţiei,condiţiile cele mai eficiente de
vinzare,tranzactiile profitabile.Activităţile acestui departament sunt
controlate de către întreprindere.
Principalele funcţii de marketing ale companiei:
Elaborarea şi analiza informaţiei despre cumpărătorii produselor de
panificaţie;
Analiza informaţiei despre concurenţii cheie,atît indicatori cantitativi,cît şi
calitativi de producţie realizate de concurenţi;
Studiul indicatorilor cantitativi şi calitativi a produselor de panificaţie
principali şi gradul de consum;
Analiza pieţii interne şi externe;
Studiul de stabilire a preţurilor în Moldova şi peste hotare;
Căutare de rezerve,pentru a reduce costul la produsele competitive:
Achiziţionare de materii prime mai ieftine;
Calculul şi înregistrarea unui credit comercial;
Încheierea contractelor şi monitorizarea utilizării acestora;
Elaborarea unor planuri strategice ale întreprinderii în ceea ce priveşte
activităţile de marketing;
Promovarea vînzărilor de produse care vor facilita stabilirea unor relatii
comerciale pe termen lung;
Să participe la dezvoltarea unui program a companiei:în
producţie,reconstrucţia şi dezvoltarea de noi produse;
Dezvoltarea de propuneri pentru îmbunătăţirea activităţii de marketing;
Elaborarea şi implimentarea planurilor pentru activităţi
promoţionale;organizarea şi participarea la expoziţii,tîrguri,prezentări şi alte
evenimente,inclusiv internaţionale;
Organizarea schimbului de experienţă în ceea ce priveşte activităţile de
marketing cu alte întreprinderi şi companii din Moldova şi din străinătate;
17
Determinarea nevoii de materii prime necesare de panificaţie pentru un
an,trimestru,lună;
Căutarea de furnizori de materii prime şi încheierea unor contracte cu
furnizorii;
Controlul de primirea la timp a materiilor prime;
Asigurarea cu informaţii referitoare la marketingul întreprinderii,a
conducerii şi a specialiştilor întreprinderii;
Asigurarea financiară şi economică a intereselor combinatului de panificaţie
în cadrul contractelor încheiate;
Aducerea la cunoştinţă a specialiştilor combinatului de panificaţie cu
elementele de bază ale activităţilor de marketing;
IV. Departamentul de automatizare şi control
Este o subdiviziune structurală independentă a combinatului de panificaţie
din oraşul Chişinău.Constă din :
Şef de departament;
Şef adjunct;
Inginer-programator;
Inginer electronist-service;
Electrician;
Operator calculator;
Departamentul în activitatea sa este ghidat de:
1.Regulamentul Băncii Naţionale- Harta Băncii,reguli,regulamente interne
şi alte acte locale ale Băncii;
2.Norme şi reglementări de securitate şi sănătatea muncii;
3.Informaţii referitoare la istoria fondării DAC;
Functiile departamentului includ:
1.Asigurarea în dezvoltarea bazei tehnice a DAC.Colectarea şi furnizarea de
informaţii necesare dezvoltării DAC pentru menţinere.
2.Împreună cu alte divizii structurale se dezvoltă şi se furnizează necesara
documentaţie metodică,învăţarea personalului în operare a DAC,crează o
bază de date informatice integrate.
Calculatoarele electronice (PC) sunt utilizate pentru prelucrarea datelor în
mai multe sectoare de afaceri,organizarea şi planificarea
contabilităţii,salarizarea,elaborarea şi raportarea costurilor,stabilirea
18
programului de lucru,etc.Principalul element în schema generală a DAC-
pîinea este segmentată „Formarea contractelor” şi „Controlul cererii”.La
încheierea contractelor serviciul financiar al întreprinderii verifică nivelul de
solvabilitate,existenţa sa juridică în cazul persoanelor juridice.După
încheierea contractelor şi primirea de cereri cu ajutorul calculatorului se
formează şi se transferă comanda la producţie,planul graficului de transport
a producţiei,comenzile pe tipuri de ambalaje.Aceasta este urmată de
formarea gamei de producţie,producţie propriu-zisă,transportarea produselor
finite în depozit.Din depozit sunt eliberate produsele ce controlează
executarea cererii.După care clienţii întreprinderii execută plăţile pentru
produsele primite prin intermediul băncilor ce servesc întreprinderii
„Franzeluţa”.Aplicarea completă a tehnicii de calcul şi a metodelor optime
de planificare economico-matematice are ca rol îmbunătăţirea flexibilităţii
de gestionare a combinatului de panificaţie.
V. Departamentul de logistică
Departamentul de logistică coordonează lanţul : aprovizionare,gestiune şi
livrare; asigurînd astfel livrarea comenzilor într-un interval
optim.Departamentul de aprovizionare este responsabil de obţinerea
materialelor şi a componentelor necesare,de calitate şi în cantitatea necesară
şi cu cele mai mici costuri posibile.Unul dintre obiectivele principale ale
departamentului este accelerarea aprovizionării de resurse
materiale,îmbunătăţirea spaţiului de depozitare.De asemenea departamentul
de logistică încheie contracte cu furnizorii de materii prime din numele
conducerii de panificaţie.
VI. Departamentul finanţe şi contabilitate
Acest departament este o unitate structurală independentă,care este condus
de către contabilul-şef.Structura şi personalul din departamentul de finanţe
şi contabilitate sunt aprobate de către managerul general,în funcţie de
condiţiile şi caracteristicile de producţie,precum şi volumul de lucru
repartizat în departament.
Departamentul finanţe şi contabilitate în conformitate cu sarcinile de bază:
1) Duce o evidenţă contabilă şi corectă a fondurilor combinatului de
panificaţie;
2) Asigură corectitudine în calcul a costurilor materiilor prime primite;
19
3) Are loc la timp transferurile taxelor de stat,deducerea plaţilor şi a altor
venituri la bugetul de stat,rambursarea creditelor oferite de către bănci;
4) Organizează inventarierea ,relevă rezultatele inventarierei care a avut loc la
depozit,în atelierele de lucru,departamente,verifică activele fixe şi capitalul
de lucru;
5) Determină obiectivele financiare pe termen scurt,mediu şi lung;
6) Analizează perspectivele financiare ale proiectelor dezvoltate de companie;
7) Implimentează politica de control financiar;
8) Întocmeşte rapoartele financiare;
9) Asigură concordanţa rapoartelor financiare cu standartele de contabilitate;
10) Întocmeşte analiza financiară pentru fiecare ramură de activitate;
Dupa familiarizarea cu dispoziţiile departamentului finanţe-contabilitate mi
s-a dat o declaraţie de mai mulţi ani,la care am efectuat o analiză a dinamicii
unor indicatori cheie economici.Orice afacere care doreşte să dezvolte o
economie de piaţă ar trebui să fie în măsură să evalueze corect nivelul lor de
dezvoltare economică şi identificarea rezervelor pentru a îmbunătăţi
eficienţa de producţie care se poate face cu analiza economică a activităţii
industriale şi economice.
20
Capitolul 4 : Analiza patrimoniului (activului) întreprinderii
Pentru a face o analiza asupra dinamicii valorii şi structurii activelor
întreprinderii elaborăm următorul tabel:
Tabel 1”Analiza activului întreprinderii S.A.”Franzeluţa””,mii lei
Indicatori 2009 ∑ 2009
%
2010 ∑ 2010
%
Abaterea Absolută Ritmul Creşterii
2010/2009
∑
2010/2009
%
2010/2009
∑
2010/2009
%
1.Active pe
termen lung
193 864
158
60,80 182 455
841
56,00 -11 408 317 -4,80 -5,88 -7,89
1.1Active
nemateriale
961 011 0,50 921 819 0,28 -39 192 -0,22 -4,07 -44,00
1.2 Active
materiale pe
termen lung
191 267
945
59,80 179 898
017
55,21 -11 369 928 -4,59 -5,94 -7,67
1.3 Active
finanicare pe
termen lung
1 635 202 0,50 1 636
005
0,51 +803 +0,01 +0,04 +2,00
2.Active
curente
125 220
757
39,20 143 339
298
44,00 +18 118
541
+4.80 +14,46 +12,24
2.1 Stocuri
de mărfuri şi
materiale
65 896 333 20,71 62 613
210
19,22 -3 283 123 -1,49 -4,98 -7,19
2.2 Creanţe
pe termen
scurt
21 168 675 8,30 37 159
499
11,40 +15 990
824
+3,10 +75,54 +37,34
2.3 Investiţii
pe termen
scurt
2.4 Mijloace
băneşti
32 257 121 10,00 42 588
651
13,07 +10 331
530
+3,07 +36,25 +30,70
2.5 Alte
active
curente
571 388 0,19 977 938 0,31 +406 010 +0,12 +71,15 +63,15
Total
activ(1+2)
319 084
915
100 325 795
139
100 +6 710 224 0 +2,10 0
Sursa: Elaborat de autor în baza bilanţilui contabil pe anii 2009-2010.
21
În urma analizei asupra dinamicii şi structurii patrimoniului în anul 2010
faţă de 2009 am făcut următoarea concluzie: Totalul de active al
întreprinderii S.A.”Franzeluţa” în 2010 faţă de 2009 a înregistrat o creştere
cu 6 710 224 lei.Aceasta s-a datorat influenţei pozitive a activelor
curente,care s-au majorat cu 18 118 541 lei.Ceea ce a dus la obţinerea unei
valori pozitive a activelor curente reprezintă creşterea creanţelor pe termen
scurt cu 15 990 824 lei;a mijloacelor băneşti cu 10 331 530 lei şi a altor
mijloace curente cu 406 010 lei.Ponderea activelor curente în totalul de activ
înregistrează o cifră destul de semnificativă(≈44 %),ceea ce înseamnă ca
întreprinderea utilizează eficient patrimoniul său.Micşorarea stocurilor de
mărfuri şi materiale este un semnal pozitiv pentru întreprindere,deoarece
aceasta denotă faptul că întreprinderea poate să-şi realizeze producţia
proprie.Tot odata creşterea creanţelor se impune ca fiind un fenomen
nefavorabil ,deoarece prin creşterea numărului de creditori,întreprinderea işi
poate valorifica întregul potenţial de care dispune.
Activele pe termen lung au înregistrat o diminuare în 2010 faţă de 2009 cu
11 408 317 lei.Ponderea cea mai mare din totalul activelor pe termen lung o
reprezintă activele materiale pe termen lung ,52,21%.Micşorarea acestora se
datorează uzurii activelor materiale.Întreprinderea deţine utilaje vechi şi nu
are capacitatea financiară necesară de a le reînoi.Acest factor negativ
afectează grav capacitatea de producere a întreprinderii.
22
Capitolul 5 : Analiza surselor de finanţare
Tabel2 „Analiza surselor de finanţare ale întreprinderii S.A.”Franzeluţa””,mii lei
Indicatori 2009 2009 2010 2010 Abaterea Absolută Ritmul Creşterii
∑ % ∑ % 2010/2009
∑
2010/2009
%
2010/2009
∑
2010/2009
%
1.Capital
propriu total
274 167
420
85,96 278 501
019
85,30 +4 333 599 - 0,66 +1,58 -0,76
1.1 Capital
statutar
37 450
040
11,75 37 450 040 11,50 0 -11,75 0 -2,12
1.2 Rezerve 203 331
268
63,75 236 617
222
72,62 +33 285
954
+8,87 +16,37 +13,91
1.3 Profit
nerepartizat
33 386
112
10,46 4 433 757 1,36 -28 952 355 -9,1 -86,71 -86,99
2.Datorii pe
termen lung
6 959
946
2,18 5 588 967 1,70 -1 370 979 -0,48 -19,69 -17,43
2.1 Datorii
financiare pe
termen lung
2.2 Datorii
calculate pe
termen lung
6 959
946
2,18 5 588 967 1,80 -1 370 979 -0,48 -19,69 -17,43
3.Datorii pe
termen scurt
37 798
997
11,86 41 545 798 13,00 +3 746 801 +1,14 +9,91 +9,61
3.1 Datorii
financiare pe
termen scurt
3.2 Datorii
comerciale pe
termen scurt
27 026
108
8,48 30 801 064 9,43 +3 774 956 +0,95 +13,96 +11,20
3.3 Datorii
calculate pe
termen scurt
10 772
889
3,38 10 744 734 3,29 +28 155 -0,09 -0,26 -2,66
Total pasiv
(1+2+3)
318 926
363
100 325 795
139
100 +6 868 776 0 +2,15 0
Sursa:Elaborat de autor în baza bilanţului contabil pe anii 2009-2010
23
Din tabelul prezentat mai sus putem constata că întreprinderea
S.A”Franzeluţa” dispune de capital propriu într-o pondere de 85,30% în
anul de gestiune din totalul de pasiv.Aceasta ne confirmă că întreprinderea
are o situaţie financiară stabilă,alimentîndu-se din sursele proprii( şi anume
din rezervele sale).Riscul financiar fiind stabilit la nivel minim,deoarece
întreprinderea nu are datorii.Şi probabilitatea de a da faliment nu există.
O analiză mai detaliată a capitalului propriu atestă faptul că în componenţa
lui elementul cel mai valoros sunt rezervele,cota acestora fiind de 72,62%
din totalul surselor proprii de finanţare în anul de gestiune curent,sau cu
8,87% mai mult faţă de anul de gestiune precedent.
Creşterea datoriilor pe termen scurt nu este un factor ce ar alerta situaţia
întreprinderii,întrucît acestea reprezintă datoriile faţă de furnizori,care sunt
achitate pînă la un termen stabilit.
Însă datoriile pe termen lung înregistrează o descreştere ,ceea ce ne spune că
întreprinderea se alimentează din credite într-o pondere mică de
≈1,70%.Întreprinderea avînd rezerve proprii,ce constituie 72,62% în anul de
gestiune curent,nu mai are nevoie de a se îndatora.
24
Capitolul 6: Eficienţa activităţii economico-financiare
Rentabilitatea este definită sintetic ca fiind capacitatea întreprinderii de a
realiza profit,necesar atît dezvoltării,cît şi remunerării capitalurilor.Analiza
rentabilităţii se realizează pe baza „contului de profit sau pierdere” ,care
arată modul în care s-a ajuns la o anumită stare patrimonială finală,care au
fost fluxurile de venituri şi cheltuieli.
Exprimarea relativă a nivelului rentabilităţii ,completează diagnosticul prin
capacitatea informaţională a indicatorilor respectivi.
În elaborarea diagnosticului firmei,ratele de rentabilitate permit efectuarea
de comparaţii în spaţiu,precum şi faţă de anumite norme sau standarte
elaborate şi acceptate de organismele de specialitate.În funcţie de elementele
luate în calcul,teoria şi practica economică operează cu mai multe forme de
exprimare a rentabilităţii.
În economia de piaţă profitul constituie raţiunea de a fi a unei
întreprinderi.Rentabilitatea reflectă capacitatea întreprinderii de a produce
profit,sintetizînd întreaga activitate economică a întreprinderii şi prezentînd-
o.Eficienţa activităţii economico-financiare se caracterizează prin indicatorii
rezultatelor financiare şi rentabilităţii,care sunt reprezentaţi în tabelul de mai
jos:
Tabel 3 „ Rezultatele financiare ale întreprinderii S.A.”Franzeluţa””, (mii,lei)
Indicatori 2009 2010 Abaterea absolută Ritmul creşterii
2010/2009 2010/2009
1.Profit brut 99 188 865 61 816 293 -37 372 572 -37,67
2.Rezultatul din activitatea
operaţională
34 469 123 4 054 699 -30 414 424 -88,23
3.Rezultatul din activitatea
de investiţii
(17 230) 47 783 +65 013 +177,32
4.Rezultatul din activitatea
financiară
22 324 1 651 337 +1 629 013 +7297,13
5.Rezultatul din activitatea
economico-financiară
34 474 217 5 753 819 -28 720 398 -83,30
6.Rezultatul excepţional (1 001 277) (1 290 791) +289 514 +28,91
7.Profitul(pierderea)perioade
i de gestiune pînă la
impozitare
33 472 940 4 463 028 -29 099 912 -86,66
8.Profitul net(pierderea netă) 33 472 940 4 463 028 -29 099 912 -86,66
Sursa:Elaborat de autor în baza raportului de profit şi pierdere pe anii 2009-2010
25
Analizind tabelul de mai sus facem următoarele concluzii:
o Observăm o micşorare a profitului brut în 2010 faţă de 2009 cu 37 372 572
lei, sau 37,67%.Dupa cum ştim, profitul brut reprezintă rezultatul obţinut de
întreprindere în urma vînzării producţiei.Creşterea venitului din vînzări într-
un ritm superior creşterii costului vînzărilor reprezintă principala condiţie de
asigurare a eficienţei activităţii de producţie.Şi,deci ceaa ce a dus la
micşorarea profitului brut a fost creşterea costului vînzărilor,ce s-a majorat
în 2010 faţă de 2009 cu 39 991 846 lei,pe cînd venitul din vînzari s-a mărit
doar cu 2 619 273 lei în 2010 faţă de 2009.Acest venit neacoperind costul.
o Rezultatul din activitatea operaţională înregistrează o diminuare cu 30 414
424,sau o diminuare cu 88,23%,în 2010 faţă de 2009.Atît în 2009,cît şi în
2010 veniturile întreprinderii încasate din activitatea operaţională depăşeşte
cheltuielile generate de activitatea de producţie şi comercializare a bunurilor
şi serviciilor şi a celor de gestiune.Însă ceea ce a dus la diminuarea
rezultatului din activitatea operaţională a fost diferenţa mare dintre venit şi
cheltuieli anume în 2009 .În 2009 se înregistrează o diferenţă de 34 469 122
lei( venit total=121 119 856 ; cheltuieli totale=86 650 734),pe cînd în 2010
diferenţa este de 4 054 705 (venit total=88 814 925; cheltuieli totale=84 760
220).Veniturile încasate din activitatea operaţională scad foarte mult în
2010.
o La fel şi diminuarea rezultatului activităţii economico-financiare se
datorează scăderii veniturilor întreprinderii,înregistrînd o micşorare cu
83,30% în 2010 faţă de 2009.
o Profitul perioadei de gestiune pînă la impozitare se obţine prin însumarea
rezultatelor ce provin din cele patru activităţi ale
întreprinderii:operaţională,investiţională,financiară şi excepţională.În 2010
profitul perioadei de gestiune pînă la impozitare este de 4 463 028 lei,pe
cînd în 2009 – 33 472 940 lei,înregistrînd o descreştere de 86,66%.De aici
rezultă şi profitul net cu aceleaşi valori.Întreprinderea obţine profit, însa
foarte mic în comparaţie cu anul 2009,astfel micşorîndu-se fondul de
remunerare a acţionarilor,fondul de rezervă şi fondul de dezvoltare
economică a întreprinderii.
26
În continuare analizăm nivelul eficienţei economice a întreprinderii cu
ajutorul indicatorilor rentabilităţii.La indicatorii rentabilităţii activităţii
economico-financiare se referă : rentabilitatea vînzărilor,rentabilitatea
economică (activelor),rentabilitatea capitalului permanent şi rentabilitatea
financiară.
Rentabilitatea vînzărilor(Rv) caracterizează capacitatea întreprinderii de a
obţine profit în urma desfacerii.
Rvv= Profit brutValoareamediea venitul dinv î nz ă ri
∗100 %
2009: R vv= 99188865560 078 835,5
∗100 %=17,70
2010: R vv= 61816 293540 288 961,5
∗100 %=11,44
Rentabilitatea economică(Re) arată cîţi bănuţi profit sau pierdere obţine
întreprinderea de la fiecare leu investit în activitatea acesteia,indiferent de
sursele provinienţei acestui leu(atît proprii cît şi împrumutate)
Rec=Profit perioadeide gestiune p î nă laimpozitareValoareamedie a activului
∗100 %
2009: Rec= 33 472940308 001 300
∗100 %=10,86
2010: Rec= 4 463 028322 440 027
∗100 %=1,38
Rentabilitatea financiară (R fin)caracterizează eficienţa utilizării
capitalului propriu.Acesta arată cîţi bănuţi profit sau pierdere obţine
întreprinderea de la fiecare leu investit în capitalul propriu al societăţii.
R fin= Profit netValoarea mediea capitalului propriu
∗100 %
2009: R fin= 33 472940257 770257,5
∗100 %=12,98
2010: R fin= 4 463 028276 493 173
∗100 %=1,61
Rezultatele calculării rentabilităţii activităţii economico-financiare vor fi
prezentate în tabela următoare în baza datelor din raportul financiar.
Tabel 4 ”Principalele rate de rentabilitate ale întreprinderii S.A.”Franzeluţa””
Indicatori 2009 2010 Norma Devierea absolută Ritmul
creşterii
27
Rentabilitatea
vînzărilor
17,70 11,40 ≥20 -6,30 -35,59
Rentabilitatea
economică
10,86 1,38 ≥10 -9,48 -87,29
Rentabilitatea
financiară
12,98 1,61 ≥15 -11,37 -87,59
Date iniţiale pentru analiza ratelor de rentabilitate
Rata rentabilităţii vînzărilor indică profitul ce se obţine la un leu de
vînzări.Facînd o analiză asupra tabelelor de mai sus observăm că
rentabilitatea vînzărilor a întreprinderii S.A.”Franzeluţa” în 2010
înregistrează o deviere de -6,30% faţă de 2009,ceea ce reprezintă o situaţie
nefavorabilă pentru întreprindere,stabilindu-se pe o poziţie instabilă pe
piaţa faţă de concurenţi.
Şi rentabilitatea economică, la fel ,a scăzut faţă de 2009 cu 87,29%.În 2009
întreprinderea obţine de la un leu investit 10,85 bani,pe cînd în 2010 obţine
doar 1,38 bani,ştiind că nivelul mediu pe ramură a rentabilităţii economice
este de ≥10.Factorul care a dus la aşa o mare diminuare a rentabilităţii
economice a fost vînzarea producţiei în cantităţi foarte mici,ceea ce
constituie o problemă managerială fundamentală ce influenţează negativ
activitatea pe viitor a întreprinderii.
Făcînd o analiză şi asupra rentabilităţii financiare a întreprinderii aceasta
înregistrează în 2009-12,98% şi 2010 -4,61%,nesatisfăcînd mediei pe
ramură,care este în normă de ≥15%.Rentabilitatea financiară refectă scopul
final al acţionarilor,exprimat prin rate de remunerare a investiţiei de capital
28
Indicatori 2009 2010 Devierea
absolută
Ritmul
creşterii
Valoarea medie a
veniturilor din vînzări
560 078 835,5 540 288 961,5-19 789 874 -3,53
Valoarea medie a
capitalului propriu
257 770 257,5 276 493 173 +18 722 915,5 +7,26
Valoarea medie a
patrimoniului
308 001 300 322 440 027 +14 438 727 +4,68
Profit brut 99 188 865 61 816 293 -37 372 572 -37,67
Profit pînă la impozitare 33 472 940 4 463 028 -29 009 912 -86,66
Profit net 33 472 940 4 463 028 -29 009 912 -86,66
făcută de aceştia în procurarea acţiunilor întreprinderii sau a reînvestirii
totale sau parţiale a profitului ce le revin pe drept.Rentabilitatea financiară
descreşte,ceea ce nu este o situaţie optimă pentru întreprindere,deoarece
corelaţia de eficienţă dintre efortul necesar şi efectul economic scontat nu a
fost respectată.
Concluzii şi recomandări:
În prezentul raport efectuat în cadrul practicii de iniţiere la S.A.”Franzeluţa”
au fost examinate toate compartimentele posibile conform programei.În
urma studierii detaliate a întreprinderii,a genurilor de activitate,a modului de
organizare a finanţelor întreprinderii pot sa menţionez că întreprinderea nu
are doar scopul de a deţine venit,ci şi de a satisface în principal necesităţile
consumatorului,în ceea ce priveşte produsele de panificaţie.Situaţia
financiară indică starea „de sănătate” –bună sau rea- a entităţii,fiind de
multe ori aflate sub influenţa oportunităţii şi riscurilor oferite în mediul în
care există.Ambianţa conjuncturală nu e totdeauna un factor pozitiv de
influenţă şi adeseori,mai ales în ultimii ani,se manifestă o scădere a PIB-ului
în Republica Moldova şi în rezultat a dus la scăderea cererii la
întreprinderea analizată şi în consecinţă la diminuarea vînzarilor.
Dar în afară de acest lucru ,S.A.”Franzeluţa”are propriile sale cauze din
interiorul său care-i determină deficienţile stării sale financiare ,cum ar
fi,lipsa utilajelor noi,performante.Aceasta e problema primordială a
întreprinderii,determinînd în consecinţă:
Diminuarea vînzărilor;
Scăderea profitului în proporţii foarte mari;
Apariţia unor tensiuni sociale între angajat şi angajator,deoarece angajaţii nu
sunt suficient motivaţi;
S.A.”Franzeluţa” este o entitate mare,din punct de vedere a
lucrătorilor.Însă,specificul activităţii este că ea necesită mulţi oameni,în
primul rînd,pentru producţie,pentru distribuţie şi pentru
comercializare,menţionînd că întreprinderea are propriile sale magazine
specializate.
Evident că o firmă atît de mare are nevoie de mulţi contabili,specialişti în
finanţe,manageri etc. şi în final de formarea mai multor cadre cu
29
specializare specifică.În acestă privinţă,S.A.”Franzeluţa” ocupă un loc
măreţ,avînd un personal bine instruit.
Întreprinderea deţine şi puncte forte,cum ar fi:
Automatizarea evidenţei în toate sectoarele entităţii,astfel mărinde-se
eficacitatea lucrului contabilului;
Sortiment larg de produse;
Preţuri favorabile;
Folosirea transportului propriu,astfel avînd mai puţine cheltuieli;
Utilizarea raţională a creditelor şi rambursarea lor în termenii
stabiliţi,ceea ce duce la obţinerea încrederii partenerilor de afaceri;
Oricum,însă întreprinderea nu are o activitate prea rentabilă în ultimii
ani.Întreprinderea nu are capacitate suficientă de a realiza profit
net.Pentru a-şi spori profitul net aş sugera de a optimiza activităţile
organizării interne,gestiunii stocurilor,gestiunii comerciale.
Din cauză că rentabilitatea întreprinderii analizate e scăzută,aceasta nu-
şi permite reînnoirea şi creşterea activelor sale într-o perioadă scurtă,de
aceea e nevoie de a mări volumul vînzarilor şi în consecinţă profitul.
Însă nu putem mări oferta dacă cerera e în scădere.Trebuie să menţinem
un echilibru între cerere şi ofertă, pentru a avea o activitate cît de cît
profitabilă.În concluzie aş spune că consumatorii nu sunt suficient
motivaţi.De aceea aş propune să motivăm consumatorii prin:
Creşterea calităţii produselor;
Promovarea produselor;
Efectuarea spoturilor publicitare etc;
În general,întreprinderea are potenţial de dezvoltare şi combatere a
greutăţilor ivite în ultimii ani,deoarece dispune de profesionişti în
domeniu,care vor lua măsuri la nivel de combatere a problemei în cauză.
Bibliografie:
1.Nadejda Botnari,Finanţele întreprinderii,ASEM 2008;
2.Legea cu privire la Societatea poe Acţiuni N 1134-XIII, 2 aprilie 1997;
3.Rapoartele financiare a întreprinderii pe anii 2009-2010;
30
31
top related