mp sem 2 maxim andrei
Post on 05-Dec-2015
235 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
A. GHIDUL PROIECTULUI
4. VARIANTA II – MANAGEMENTUL PRODUCTIEI IN CONDITII DE RESURSE
LIMITATE SI DATE IMPUSE
4.1 Ipoteze de baza in cadrulproiectului de productie “REDUCTOR UOC-MP14-09”;
4.2 Stabilirearesurselor de productiesi a calendarelor corespondente;
4.3 Structura organizatorica a atelierului;
4.4 Elaborarea retelei logice a proiectului de productie “REDUCTOR UOC-MP14-09”;
4.5Managementul proiectului deproductie “REDUCTOR UOC-MP14-09” in functie de timp;
4.6 Managementul proiectului de productie “REDUCTOR UOC-MP14-09” in functie de resurse;
4.7 Managementul proiectului de productie “REDUCTOR UOC-MP14-09” prin ordonanta lucrarilor;
4.8 Selectarea scenariului optim pentru proiectul de productie“REDUCTOR UOC-MP14-09”;
4.9 Corelarea programelor de lucru cu PPD;
4.10 Elaborarea tabelelor de sarcina cumulate si a graficelor;
4.11 Calculul costului de productie in varianta II.
5. COMPARAREA VARIANTELOR
5.1 In functie de durata ciclului de productie pentru proiectul “REDUCTOR UOC-MP14-09”;
5.2 In unctie de numarul de resurse si gradul de utilizare a acestora;
5.3 In functie de sarcina de productie raportata la unitatea conventionala;
5.4 In funcie de costul de productie.
6. CONCLUZII PRIVIND VARIANTA OPTIMA UTILIZATA IN MANAGEMENTUL
PROIECTULUI DE PRODUCTIE “REDUCTOR UOC-MP14-09”
B. CONTINUTUL PROIECTULUI
1. Memoriutehnico-economic (scrissigrafic) conform ghidului;
2. Parte grafica:
Calendareleresurselor deproductie “REDUCTOR UOC-MP14-09”;
Reteaualogica a proiectului de productie “REDUCTOR UOC-MP14-09”;
Calcululdatelot CMD, CMT cu sifara date impuse;
Planurile de incarcare a resurselor in cadrulproiectului“REDUCTOR UOC-MP14-
09”;
Planurile de sarcini ale proiectului “REDUCTOR UOC-MP14-09”;
Scenariul de lucruoptim in cadrulproiectului “REDUCTOR UOC-MP14-09”.
C. PROGRAMUL DE DESFASURARE AL ACTIVITATILOR IN CADRUL PROIECTULUI
Sapt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14Act. Org.
act.pr.
Tema pr. si ghid
4.14.24.3
4.44.5
4.5 4.6 4.6 4.7 4.7 4.84.9
4.104.11
5 Rev. pr.
Fin.pr.
4. VARIANTA II – MANAGEMENTUL PRODUCTIEI IN CONDITII DE RESURSE
LIMITATE SI DATE IMPUSE
4.1 Ipoteze de baza in cadrulproiectului de productie “REDUCTOR UOC-MP14-09”
Varianta II se desfasoara in conditii de resurse limitate ( cate M.U. din fiecare timp) si
cu date impuse.Date impuse din proiect vor fi specificate in fisa finala SDP-SDL-SDO si sunt
de tipul nu inainte si nu dupa.
M.P. de productie va fi aplicat cu ajutorul a 3 modele specifice M.P. program de lucru
optim/ scenariu. Datele impuse se vor aplica atat la nivel de activitate cat si la nivel de
resursa.Date impuse la nivel de activitate sunt de tipul start-timp iar la nivel de resursa de
tipul : intensitate.
Cele 3 modele se vor aplica pe elementul fundamental in planificarea productiei si
anume reteaua logica a productiei.
4.2 Stabilirea resurselor de productie si a calendarelor corespunzatoare
Inainte de lansarea in aplicatie a reperelor seful de proiect analizeaza sarcinile de
productie si stabilieste resursele necesare. Pentru fiecare activitate (operatie tehnologica) se
aloca resursa corespunzatoare cu o anumita intensitate, in functie de disponibilul de capacitate
din perioada analizata.
Desi SDR este destul de sugestiva, ea nu prezinta elemente legata de durata, sarcina si intensitate la nivelul fiecarei operatii. Astfel in urma realizarii SDR se va completa si fisa finala SDP-SDL-SDO
OPERATIE RESURSE
Nr.Crt.
Cod operatieDurata operatii(Zile/lot)
Date impuse activitate
Nr.Crt.
Cod resursa alocata
Intensitate (%)
Date impuse resursa
1 TT21 4,25 1 R8
100%
2 F21 3 2 R33 G12 2,25 3 R54 S21 4,25 4 R65 S22 3,75 5 R66 TT22 3,25 6 R87 F22 3 7 R38 Rb21 4,75 8 R49 C21 2 9 R7
10 D31 4,5 10 R111 Rb31 4,5 11 R212 Rb32 3,5 12 R2
100%
13 F31 3 13 R314 G31 4 14 R515 TT31 4,5 15 R816 S31 3,25 16 R617 S32 2,75 17 R618 F32 2,25 18 R319 Rp31 4,5 19 R420 C31 2,5 20 R721 F51 5 21 R3
100%
22 G51 4 22 R523 Rb51 3,5 23 R224 Rb52 4,25 24 R225 G52 3 25 R526 S51 6 26 R627 TT51 5 27 R828 Rp51 2,75 28 R929 C51 2,25 29 R730 TT61 4,75 30 R531 F61 6,25 31 R3
100%
32 G61 3,75 32 R433 G62 7,75 33 R434 S61 5,25 34 R635 Rb61 4,5 35 R236 TT62 8,25 36 R537 Ru61 4 37 R938 C61 3 38 R8
4.3 Structura organizatorica a atelierului
Aceasta structura permite sa se identifice resp/ ce decurg din SDL/ SDR. Aceste responsabilitati revin sefului de atelier, sefilor de echipa si muncitorilor operatori. In cazul proiectului de fabricatie “REDUCTOR UOC-MP14-09”
Structura organizatorica a atelierului este structurat dupa cum urmeaza:
Sef atelier
Sef echipa 1Ing. Maxim Andrei
Operator
FA 400Operator
SH 600Operator
FU 32Operator
G16Operator
TTOperatorSNB 400
Operator
RP 400Operato
r
BC
Operator
RU 320
D31
Rb31
F21
F22
F31
F32
F51
F61
G21
G31
G51
TT22
TT21
S51
S32
S31
S22
S21
Rp51
Rp31
C61
C51
C31
C21 Ru61
Rb51
Rb52
G52
G61
G62
Rb21
Rb32TT31
TT51
TT61
TT62Rb61S61
4.4 Elaborarea retelei logice a proiectului de productie “REDUCTOR UOC-MP14-09”
Reteaua logica a programului de productie (RLPP) este elemental fundamental al programului de productiefiind o reprezentaregraficaformala a tuturoractivitatilor din proiectprecumsi a legaturilordintreacestea.
Pentru a putea elabora RLPP se porneste de la fisa complete SDP-SDL-SDO tinandu-se cont de toate particularitatile fabricatiei pe loturi. RLPP contine si 2 evenimente cuantificate in proiect ca fiind activitati fictive (nu consuma timp si nici resursa), acestea fiind legate de startul si finalul proiectului.Reprezentarea grafica a acestor 2 evenimente se realizeaza cu elementele din teoria grafurilor prin noduri.
Particularitatile RLPP legate de tipurile de legatura utilizate sunt:
Legatura de dependent dintre 2 operatii succesive ale aceluiasi reper sunt legaturi de tip sfarsit-inceput
Datorita deplasarii pieselor pe loturi de transport, exista perioade de supraincarcare sau subincarcare in executea acestora. Aceste elemente sunt cuantificate in RLPP prin durate negative allocate legaturii in retea.
Prelucrarea pe aceleasi resurse si in acelasi timp a celor 4 repere determina necesitatea introducerii unor legaturi de timp inceput-inceput la momentul de start al proiectului si unor legaturi de tip sfarsit-sfarsit la finalul proiectului.
Astfel, RLPP cuprinde 3 tipuri de legaturi :sfarsit-inceput, inceput-inceput, sfarsit-sfarsit si 2 evenimente (start-final) corespunzatoare controlului final al fluxului de fabricatie.
In reteaua logica cuantificarea activitatilor se realizeaza prin 4 elemente definitorii (cod activitate, durata activitate, cod resursa, intesitate resursa), 2 evenimente (start, final) si 4 momente (CMDI, CMTI, CMDS, CMTS)
RLPP initiala nu cuprinde legaturile intre operatiile tehnologice a diferitor repere) insa RLPP finala cuprinde legatura intre reperele procesate simultan stabilite correct de scenariul de lucru obtinut.
Determinarea duratei legaturilor din RLPP
DLRi R2 R3 R5 R6DL1-2 -(4,25-1,75)= -2,5 -(4,5-1)=-3,5 -(5-2)=-3 -(4,75-2,5)=-2,25DL2-3 -(3-1,75)= -1,25 -(4,5-1,75)=-2,75 -(4-1,25)=-2,75 -(6,25-4,5)=-1,75DL3-4 -(2,25-1,25)= -1 -(3,5-1,25)=-2,25 -(3,5-0,75)=-2,75 -(3,75-2)=-1,75DL4-5 -(4,25-2,5)= -2 -(3-0,75)=-2,25 -(4,25-1,75)=-2,5 -(7,75-5,25)=-2,5DL5-6 -(3,75-2,25)=-1, 5 -(4-1)=-3 -(3-0,75)=-2,25 -(5,25-3,25)=-2DL6-7 -(3,25-1,75)= -1,5 -(4,5-2,25)=-2,25 -(6-2)=-4 -(4,5-2,25)=-2,25DL7-8 -(3-1,5)= -1,5 -(3,25-1)=-2,25 -(5-3)=-2 -(8,25-6,5)=-1,75DL8-9 -(2-4)= -2 -(2,75-1)=-1,75 -(2,75-1)=-1,75 -(4-2,5)=-1,5DL9-10 -(2,25-0,5)=-1,75DL10-11 -(4,5-2,75)=-1,75
4.5 Managementul proiectului de productie “REDUCTOR UOC-MP14-09” in functie de timp.
Calculul datelor CMD presupune o analiza a tuturor momentelor activitatii din reteaua logica a proiectelor pe o scara de timp ce se desfasoara de la momentul T0catreviitor. In urmaacesteietape se poateraspunde la intrebarea ”Daca proiectul incepe la T0 , cand se va termina el?”.
Aceasta etapa se va aplica pe o RLPP complet definita (activitate-4 cuantificari, legaturi-1 cuantificare).
In analiza CMD se aseaza cu prioritate la momentul T0 toate activitatile care nu au nici un predecesor.
Succesiune starilor unor activitati in analiza CMD este:
Activitatea nu este inceputa Inceputul activitatii Activitatea este in curs de procesare Sfarsitul activitatii Activitatea este terminata
Plasarea activitatii in CMD se realizeaza conform RLPP, iar conditia de baza este aceea ca o data stabilita pozitia unei activitati, aceasta trebuie sa indeplineasca toate legaturile ei cu reteua.
Calculul datelor CMT reprezinta etapa in care se face o analiza a tuturor activitatilor din proiect pe o scara de timp ce se desfasoara de la momentul Tf catre trecut. Rezolvarea acestei
analize conduce la raspunsul intrebarii ”Daca proiectul trebuie sa se termine la Tf cand incepe el?”.
Proiectia pe scara de timp CMT se realizeaza avand la baza CMD si RLPP.
In analiza CMT se aseaza cu prioritate la Tf toate activitatile care nu au nici un succesor.
Succesiunea starilor uneia ctivitati in CMT este:
Activitatea este terminata Sfarsitul activitatii Activitatea este in curs de procesare Inceputul activitatii Activitatea nu este inceputa
Marjele unei activitati reprezinta intervalul de variatie a momentului de start al unei activitati astfel incatdurata intregului proiect sa nu se modifice.
Marja se poate determina in douavariante:
Analitic, astfel marja este ca fiind diferenta dintre data de inceput CMT si data de inceput CMD , Tf-k=T0+(n-k), unde k-momentul de inceput CMT si n- durata proiectului total.
Grafic prin correspondent geometrica a celor doua scari de timp (CMD, CMT)
Obiectivul fiecarui proiect in aceasta etapa este acela de a determina activitatea cu marja nula.
Variatia momentului de start a unei activitati cu marja nula influenteaza durata intregului proiect.
Drumul critic intr-un RLPP reprezinta ansamblul tuturor activitatilor cu marja nula.
Observatii:
Activitatile proiectului gestionat sunt operatii tehnologice de realiare a 4 repereFabricarea simultana a celor 4 repere in nr de... conduce la un calcul CMD si CMT
care trebuie sa respecte documentatia tehnica.Modelul MPFT se va aplica pe RLPP in 2 variante:
-Fara date impuse-Cu date impuse
Modelul MPFT are 4 metode de aplicare:-Calculul datelor CMD-Calculul datelor CMT-Tabelul marjelor
-Drumul critic
Tabelul marjelor
Nr. Crt Cod activitate Date CMD Date CMT Marja [zile]1 TT21 t0 + 0 tf -17.25 = t0+(31.75-17.25)= t0 + 14.5 14.52 F21 t0 + 1.75 tf -15. 5 = t0+(31.75-15. 5)= t0 + 16.25 14.53 G21 t0 + 3.5 tf -13.75 = t0+(31.75-13.75)= t0 + 18 14.54 S21 t0 + 4.75 tf -12. 5 = t0+(31.75-12. 5)= t0 + 19.25 14.55 S22 t0 + 7 tf -10.25 = t0+(31.75-10.25)= t0 + 21.5 14.56 TT22 t0 + 9.25 tf -8 = t0+(31.75-8)= t0 + 23.75 14.57 F27 t0 + 11 tf -6.25 = t0+(31.75-6.25)= t0 + 25.5 14.58 R21 t0 + 12.5 tf -4.75 = t0+(31.75-4.75)= t0 + 27 14.59 C21 t0 + 15.5 tf -2 = t0+(31.75-2)= t0 + 29.75 14.5
10 D31 t0 + 0 tf -15.75 = t0+(31.75-15.75)= t0 + 16 1611 Rb31 t0 + 1 tf -14.75= t0+(31.75-14.75)= t0 + 17 1612 Rb32 t0 + 2.75 tf -12.75 = t0+(31.75-12.75)= t0 + 19 1613 F31 t0 + 4 tf -11.75= t0+(31.75-11.75)= t0 + 20 1614 G31 t0 + 4.75 tf -11 = t0+(31.75-11)= t0 + 20.75 1615 TT31 t0 + 5.75 tf -10= t0+(31.75-10)= t0 + 21.75 1616 S31 t0 + 8 tf -7.75 = t0+(31.75-7.75)= t0 + 24 1617 S32 t0 + 9 tf -6.75 = t0+(31.75-6.75)= t0 + 25 1618 F32 t0 + 10 tf -5.75= t0+(31.75-5.75)= t0 + 26 1619 Rp31 t0 + 10.5 tf -5.25 = t0+(31.75-5.25)= t0 + 26.5 1620 C31 t0 + 13.25 tf -2.5 = t0+(31.75-2.5)= t0 + 29.25 1621 F51 t0 +0 tf -14.75 = t0+(31.75-14.75)= t0 + 17 1722 G51 t0 + 2 tf -12.75 = t0+(31.75-12.75)= t0 + 19 1723 R51 t0 + 3.25 tf -11.5 = t0+(31.75-11.5)= t0 + 20.25 1724 R52 t0 + 4 tf -10.75= t0+(31.75-10.75)= t0 + 21 1725 G52 t0 + 5.75 tf -9 = t0+(31.75-9)= t0 + 22.75 1726 S51 t0 + 6.5 tf -8.25 = t0+(31.75-8.25)= t0 + 23.5 1727 TT51 t0 + 8.5 tf -6.25= t0+(31.75-6.25)= t0 + 25.5 1728 Rp51 t0 + 11.5 tf -3.25 = t0+(31.75-3.25)= t0 + 28.5 1729 C51 t0 + 12.5 tf -2.25 = t0+(31.75-2.25)= t0 + 29.5 1730 TT61 t0 + 0 tf -31.75= t0+(31.75-31.75)= t0 + 0 031 F61 t0 +2.5 tf -29.25 = t0+(31.75-29.25)= t0 + 2.5 032 G61 t0 + 7 tf -24.75 = t0+(31.75-24.75)= t0 + 7 033 G62 t0 + 9 tf -22.75 = t0+(31.75-22.75)= t0 + 9 034 S61 t0 + 14.25 tf -17.5 = t0+(31.75-17.5)= t0 + 14.25 035 Rb61 t0 + 17.5 tf -14.25 = t0+(31.75-14.25)= t0 + 17.5 036 TT62 t0 + 19.75 tf -12= t0+(31.75-12)= t0 + 19.75 037 Ru61 t0 + 26.25 tf -5.5 = t0+(31.75-5.5)= t0 + 26.25 038 C61 t0 + 28.75 tf -3 = t0+(31.75-3)= t0 + 28.75 0
Drumul critic
MPFT cu date impuse :
- F 31 – CMD : T0 + 5.5- S 51 – CMD : T0 + 8.5- R 21 – CMT : T0 + 32.5 - TT 51 – CMT : T0 + 31.5
Pentru Ru 61 : intensitate de 50% la T0 + 13, T0 + 14 , T0 + 15 , T0 + 27 , T0 + 28
top related