diagrama pareto

CUPRINS

Scopul temeiDiagrama Pareto - notiuni

generaleDiagrama Pareto in excelConcluzii

Scopul temei este de a face cunoscuta diagramei Pareto, dar si modul de intocmirea al acesteia cu ajutorul excel-ului.

DIAGRAMA PARETO-NOTIUNI GENERALE-

Economistul italian Vilfredo Pareto, este autorul unui principiu care îi poartă numele şi care poate fi enunţat astfel: urmărind performanţa unui grup de persoane sau obiecte se constată adesea că un număr mic dintre acestea prezintă o importanţă mare, în timp ce restul au o importanţă redusă.

Principiul Pareto este legea nescrisă, conform căreia ,,20% dintre probleme au 80% din impact.” 20% din probleme reprezintă ,,puţinul semnificativ”, iar restul alcătuiesc ,,abundentul lipsit de substanţă.”

Principiul este important pentru studiul problemelor legate de calitate, întrucât cea mai mare parte a costurilor noncalităţii înregistrate într-o organizaţie se datorează, în general, unui număr mic de cauze speciale.

Diagrama Pareto este un grafic specializat ce evidenţiază frecvenţa relativă a diferitelor probleme sau caracteristici (rebuturi, defecte, reclamaţii, greşeli, erori, reparaţii, etc.).

Obiectivele diagramei Pareto sunt urmatoarele:

să separe problemele importante de cele posibile, astfel încât să ne putem concentra asupra ameliorării acestora,

să aranjeze informaţiile în funcţie de prioritate sau importanţă,

să ne ajute să realizam ce probleme sunt mai importante, pe baza informaţiilor şi nu a părerilor.

DIAGRAMA PARETO IN EXCEL Pentru modul in care se construieste o

diagrama Pareto in Excel, am luat ca exemplu o piesa de tip „arbore” pentru a descoperi cauza principala care produce defecte ale arborilor.

Fig.1: Arbore

Tabelul 1:

Datele necesare trasarii diagramei Pareto se gasesc in tabelul de mai jos.

Intocmirea diagramei Pareto folosind excel-ul

Chart Title

Tipul defectului

d<dmin

d>dmax

rugozitate prea mare

alte defecte

50%

25%

10%

15%

Modul de prezentare al diagramei Pareto de tip circular

CONCLUZII

Diagrama Pareto poate avea diferite utilizari: sa afle care este cauza principala a unei

probleme, separând-o de altele prezente, însa mai putin importante.

sa decida care va fi obiectivul actiunilor de îmbunatatire, optimizând eficienta eforturilor realizate pentru aceasta.

evaluarea îmbunatatirilor obtinute, comparând diagrame succesive obtinute în momente diferite.

poate de asemenea sa fie utilizata pentru a investiga efecte si cauze.

sa comunice usor altor membri ai organizatiei concluziile privind cauzele,efectele si costurile erorilor.

Va multumesc pentru atentie!