crestere capacitara linie sudura
Post on 08-Nov-2015
261 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Universitatea politehnica din bucureti
Facultatea ingineria i managementul sistemelor tehnologice
catedra maini i sisteme de producie
master concepie i management n productic
PROIECT
STRUCTURI ORGANIZAIONALE I MANAGEMENTUL PROCESELOR
Profesor,
Prof. Dr. Ing. Miron ZAPCIU
Masterand,
Larisa Denisa GHITA
Optimizarea planificrii resurselorn cadrul unui proiect si a termenului de finalizare a acestuia
Lucrarea i propune planificarea activitilor de derulare a unui proiect de cerestere capacitara pentru o linie de sudur, astfel nct activitile s fie realizate ntr-o perioad mai mic fa de cea prevzut iniial (06.09.2013), dar i pentru distribuirea resurselor astfel nct s nu avem supra-alocari. Att echipa ct i managerul sunt angajai ai companiei. n aceste condiii managerul proiectului poate aloca i alte resurse dect cele prevzute iniial n proiect.Data de desfurare a proiectului este n perioada (06.04.2012 incheierea contractului i obtinere finanare proiect pn n data de 06.09.2013 cnd este prevazut data de finalizare).
Data de nceput i sfrit
Au fost introduse apoi zilele nelucrtoare i resursele umane pe care managerul i le-a propus s le utilizeze n proiect (angajaii vor lucra 8 ore din zi la proiect pe perioada n care managerul de proiect le desemneaz o activitate) i resursele alocate proiectului.
Alocarea resurselor
S-a ales o planificare a activitilor pentru fiecare ateptare a jalonului, activiti ce se desfaoar n acelai timp sau dup principiul sfrit nceput, durata sau precedenta.Dup mprirea anagajailor pe activiti (alocarea resurselor), se poate observa cu uurin o supra-alocare a resurselor CAMI si Geometru.
Pentru optimizarea cat mai buna a planificrii activitatilor destinate resursei CAMI vom urmri drumul critic (activitile critice pentru atingerea scopului proiectului) i marjele libere (perioadele de timp liber n care pot fi mutate activiti care nu se nscriu pe drumul critic). Analiznd si numrul de ore afectate acestei resurse i necesarului de competene, manegerul societii i eful de proiect au decis necesitatea alocarii unei resurse CAMI Exploatare, acelasi lucru reusind si cu resursa Geometru, care va fi ajutat de o alta persoana Geometru Serie.
Activiile critice au fost redistribuite noii resurse CAMI Exploatare, respectiv Geometru Serie astfel nct resursa CAMI si Geometru sa-si poata desfura activitatea pe durata proiectului cu un program de 8 ore zilnic.
Din cauza supra-alocrii resursei CAMI resursa CAMI Exploatare a preluat din activitatile sale si a ajutat-o pe aceasta la indeplinirea task-urilor. Activitatile care ii revin resursei CAMI Exploatare sunt : 26, 28, 36,38, 41 iar cele pe care le va realiza impreuna cu resursa CAMI sunt : 19, 30, 33, 42.In acelasi timp resursa Geometru va fi ajutata si ii va prelua din activitati resursa Geometru Serie. Acestea au ca activitati comune : 42, iar activitatile realizate doar de resursa Geometru Serie sunt : 36, 38 si 41. Dup realocarea resurselor, tabelul de sintez cu situaia resurselor angajate este cel din captura urmtoare:
Astfel dup relocarea resurselor, acestea nu mai sunt supra-alocate si finalizarea proiectului este n data de 24.07.2013, fa de 06.09.2013, ct era stabilit la nceputul proiectului.
Bucureti2015
top related