conducerea echipei marea provocare a managerului de proiect

24.02.2015 Conducerea echipei marea provocare a managerului de proiect

data:text/html;charset=utf-8,%3Ch1%20style%3D%22margin%3A%200px%3B%20padding%3A%200px%3B%20border%3A%2 1/2

Luiza Sandu 26 Februarie 2009

Conducerea echipei, marea provocare amanagerului de proiect

Unii specialiti consider c managementul echipei de proiect este cea mai solicitant i cea maiimportant dintre responsabilitile managementului de proiect. Iar managerul de proiect este 100%responsabil de procesele folosite pentru a conduce un proiect i pentru a asigura succesul acestuia.

Managementulresurselorumanentrunproiectincludeproceseledeorganizareimanagementalechipeideproiect.Echipadeproiectestecompusdinpersoanecareauatribuiteroluriiresponsabilitipentrufinalizareaproiectului.Proceseledemanagementalresurselorumanentrunproiectimplicplanificarearesurselorumane,nominalizareaperoluriapersonaluluinecesarpentruderulareaproiectului,dezvoltareaechipeimbuntireacompeteneloriainteraciuniidintremembriiechipeideproiect,managementulechipeideproiecturmrireaperformanelorindividuale,furnizareadefeedback,rezolvareaproblemeloriaconflicteloricoordonareaschimbrilornvedereambuntiriiperformanelorproiectului.HildeCorbu,PMP,MVP,ManagingPartnerlaTrilex,menioneazcobinerearesurselorumanepentruproiectpoatensemnamaimultealternative,cadeexempludesemnarealordectremanageriifuncionalidinfirmsaucontractarealordinpia,cafurnizorideservicii.

Trebuiesneocupmidecretereaperformaneiechipeiprinaliniereacompetenelormembrilorechipeilanevoileproiectului,darilaformareauneiechipedeproiectsudate,prindiversemetode,cumarfiteambuilding.Deasemenea,enevoiedeurmrireaievaluareaperformaneiprofesionaleamembrilorechipeideproiect,dariderezolvareaproblemelorcareaparlaniveldeechipprivindmotivarea,niveluldeconflict,gestionarearelaiilordinechipadeproiectialtele,adaugHildeCorbu.

Selecia echipei de proiectnseleciaechipeideproiect,unprojectmanagerurmretengeneralcamembriiechipeismaifilucratmpreunanterior,sexistencadrulechipeiunsetechilibratdeabiliti,saibeticprofesionalisfieflexibili.PentruDanielMateescu,CharismaEnterpriseManager,TotalSoft,principalullucrupecarelcautatuncicndiselecteazechipaestecompetena.

Pelngaceasta,maisuntialteaspectedeluatnseam,cumarfi:eficienaactivitiletrebuiefcutebine,darirepedeicapacitateaderelaionarecualioameni.Celmaipuinimportantcriteriudeselecieestecostul.ntoateproiecteledeservicii,oresursieftinproducecosturiipierderimultmaimaridecteconomiarealizatlasalariulei,credeDanielMateescu.

Pentruunprojectmanagerarfiidealsformezeoechipdeproiectcarearecompetenelecerutepentruacelproiect,careedisponibiliareniveluldeexperienpotrivit,nucostexageratiestemotivatiinteresatdeproiect.ns,nrealitateacotidian,rareoriailuxuldeaialegeechipadeproiectdupcriteriiledemaisusideseoritrebuiesreuetisrealizeziproiectulcupersoanelecareaufostalocatedectrealimanagerinacelproiect,mrturiseteHildeCorbu.

Motivarea echipei. Tehnici i procedee Resursaumanestecelmaiimportantbunaluneicompanii,cuattmaimultnzonaserviciilor,undeproiectulnuesterealizatdeprojectmanager,cideoameniiimplicainel.Unaspectfoarteimportantal

24.02.2015 Conducerea echipei marea provocare a managerului de proiect

data:text/html;charset=utf-8,%3Ch1%20style%3D%22margin%3A%200px%3B%20padding%3A%200px%3B%20border%3A%2 2/2

activitiidemanagementalresurselorumaneimplicatencadrulunuiproiectestemotivareanonfinanciaraechipei.

Motivareafinanciarareefectdoarpetermenscurt,explicDanielMateescu,adugndcunaltaspectimportantestencrcareaoptimaresurselorumane,attsupraalocarea,ctisubalocareaavndcaefectdemotivareaechipei.ncalitatedemanagerdeproiect,OliviuRou,ProjectManagerlaSIVECORomnia,afolositmaimultetehnicidemotivareaechipei,printrecareacordareadebonusurideperforman,comunicareadeinstruciunidetaliate,fixareaunorobiectivepetermenscurtiaunortermenelimit,dezvoltareaspirituluideechip,recunoaterearealizrilorfiecruimembrualechipei,concentrareaperezultate,nupemetod,creareadeprovocri,ncurajareacreativitii,ncredereirespect,pstrareadeschisatuturorcanalelordecomunicareicreareadeoportuniti.

HildeCorbucredecmotivareaesteochestiunecuprecderepersonal.Fiecareomestemotivatdeunaltfactor:recompense,mediuldelucru,moduldelucru,flexibilitateanprogram,lucrurilenoipecarelenva,provocrile,responsabilitatea,satisfaciamunciibinefcute,respectulistimacelorlali,vizibilitateapecareocaptnorganizaie,relaiacuefuldirect,cuprojectmanagerul,cuceilalicolegietc.

Dificultateadeamotivaopersoaniapoioechipconstnfaptulctrebuiesdescopericeanumemotiveazfiecareomnparteislegiacetifactorimotivatorideperformanadorit.Celmaiadeseaamfolositcafactoridemotivarepentruechipactivitiledeteambuilding,mediuldelucrudeschis,prietenos,cuocomunicaretransparent,cutoleranfadegreeli,darcuoatitudinedembuntirecontinu,oabordarepozitiviunmoddelucruconstructivstabilireatermenelordecomunacord,cutareadesoluiilaproblemeinuvinovai,protejareaechipeifadeclieniiinterni/externisaualimanageridinorganizaie,explicHildeCorbu.

Cum se gestioneaz un conflictMediuldeproiecteste,deobicei,maiconflictualdectceldintrostructurierarhic,explicHildeCorbu,adugndcoechipseformeaztrecndprinctevafazebinecunoscute:formare,conflict(storming),stabilireadereguli(norming)iapoiobinerederezultate(performing).