accesare fonduri structurale - cap7

Achizitie masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din

satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita

Nasaud

2

Cuprins

I. CONCEPEREA PROIECTULUI

Introducere

1.1 Titlul: ..................................................................................................................................... 4

1.2 Localizarea ............................................................................................................................. 4

1.3 Suma solicitată de la finanŃator: ........................................................................................... 5

1.4 Rezumat ................................................................................................................................. 6

1.5 Justificarea proiectului ........................................................................................................... 7

1.6 Obiective ................................................................................................................................ 9

II PLANIFICAREA PROIECTULUI

2.1 Descrierea detaliată a activităŃilor ........................................................................................ 10

2.2 Echipa de implementare ...................................................................................................... 19

2.3 Durata şi planul Proiectului ................................................................................................. 20

2.4. Bugetul Proiectului .............................................................................................................. 20

2.5 Indicatori de urmărire şi evaluare ........................................................................................ 30

2.6 Managementul riscurilor ...................................................................................................... 32

2.7 Matricea cadru logic ............................................................................................................ 33

2.8 Efecte multiplicatoare sau asigurarea continuităŃii proiectului ............................................ 35

III BIBLIOGRAFIE ............................................................................................................................ 36

3

Achizitie masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din

satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita

Nasaud

I. CONCEPEREA PROIECTULUI

Introducere

Ideea acestui proiect este legata de achizitionarea de masini si utilaje agricole necesare

unei ferme vegetale, proiect finantat din fonduri europene, fonduri de care dispune orice

stat nou intat in Uniunea Europeana. Proiectul este o continuare o programului SAPARD,

proiect intitulat Programul NaŃional de Dezvoltare Rurală 2007-2013 al României. Programul

este unic şi acoperă întregul teritoriu al României.

In sensul achizitionarii acestor utilaje, care sunt performante pentru procesarea solului,

se urmareste cresterea productivitatii muncii prin modernizarea solului. Investitia are ca

obiectiv principal impactul pozitiv asupra zonei, avand in vedere faptul ca zona nu

dispune de activitati productive.

Obiectul principal de activitate al firmei unde se doreste implementarea acestui proiect

este: cultivarea cerealelor, porumbului si a altor plante. Activitatea principala a firmei

este producerea semintelor de plante. Activitatile secundare sunt servicii anexe

agriculturii, gradinarit peisagistic cu irigatii si desecari, comertul cu ridicata a produselor

chimice realizate.

Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala (FEADR) este un instrument

de finanŃare creat de Uniunea Europeană pentru a sprijini Ńările membre în implementarea

Politicii Agricole Comune .

Politica Agricola Comuna este un set de reguli si mecanisme care reglementează

producerea, procesarea şi comercializarea produselor agricole în Uniunea Europeană şi

4

care acordă o mare atenŃie dezvoltării rurale.

FEADR reprezintă o oportunitate de finanŃare pentru spaŃiul rural românesc, în valoare

de aproximativ 7,5 miliarde de euro, începând cu 2007 şi până în 2013. FEADR se

bazează pe principiul cofinanŃării proiectelor de investiŃii private.

Fondurile europene pentru agricultură vor putea fi accesate în baza documentului-cheie

Programul NaŃional pentru Dezvoltare Rurală(PNDR).

Proiectul se incadreaza in AXA 1: Creşterea competitivităŃii sectoarelor agricol şi

forestier, la masura 1.2.1 ‘Modernizarea exploataŃiilor agricole’ si are ca obiectiv general

cresterea competitivitatii sectorului agricol printr-o utilizare mai buna a resurselor umane

si a factorilor de productie. Beneficiarii eligibili pentru sprijinul acordat prin Masura 121

sunt fermierii definiti conform PNDR ca fiind persoane fizice sau juridice, care practica

în principal activitati agricole, a caror exploatatie este situata pe teritoriul tarii, are o

dimensiune egala sau mai mare de 2 UDE1( Unitatea de Dimensiune Economica), si care

este înregistrata în Registrul fermelor/Registrul agricol.

Fondurile nerambursabile vor fi acordate doar pentru decontarea cheltuielilor eligibile,

cheltuielile neeligibile urmand a fi suportate de beneficiarul proiectului.

Prin Masura 121 se acorda fonduri nerambursabile în proportie de 50% – 75 % (pentru

perioada 2007 - 2009), respectiv în proportie de 40% - 65% (pentru perioada 2010 –

2013) din valoarea eligibila a proiectului, fondurile reprezentând cofinantarea publica, la

care trebuie sa se adauge contributia privata.

Plafonul minim acceptat pentru un proiect finantat prin Masura 121 este de 5.000 de Euro

– aceasta suma reprezentând valoarea totala eligibila a proiectului

Procentul sprijinului nerambursabil de 50% se va putea majora cu:

� 5% pentru investitiile realizate de tinerii agricultori sub 40 ani, la data depunerii

cererii de finantare, pe baza prevederilor din Tratatul de Aderare (Anexa VIII:

Dezvoltare Rurala, Sectiunea II: Dispozitii speciale privind sprijinul pentru

investitii);

� 10% pentru investitiile realizate de agricultorii din zonele montane cu handicap

natural, în zone cu handicap natural si în arii naturale protejate încadrate în

reteaua Natura 2000 (conform Regulamentului CE nr.1698/2005, art. 36, litera a,

punctele i, ii si iii);

5

� 25% pentru investitiile având drept scop protectia apelor împotriva poluarii

cu nitrati proveniti din surse agricole (conform Directivei Consiliului 91/676/CEE din 12

decembrie 1981, pe baza Corrigendei la Regulamentul (CE) nr. 1463/2006 care

amendeaza Regulamentul (CE) nr. 1698/2005); se prevede un astfel de sprijin pe o

perioada de 4 ani începând cu 1 ianuarie 2007.

Verificarea respectarii intensitatii maxime a ajutorului se va face înaintea semnarii

contractului de finantare de catre APDRP.

1.1 Titlul proiectului

Prin intermediul acestui proiect se doreste achizitionarea de masini si utilaje agricole

pentru ferma vegetala din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita

Nasaud, proiectul avand la baza Programul National de Dezvoltare Rurala.

1.2 Localizare

Solicitantul este SC PRATOSEM SRL avand sediul in Bistrita, Str. Republicii nr. 65,

capital social: 11.862,5 RON, privat 100% si un numar de 2 asociati si structura

actionariatului de 90 % respectiv 10 %, avand punct de lucru in Sangeorzu Nou nr. 297,

unde functioneaza ferma de productie vegetala.

Principala activitate a societatii este productia agricola si comertul cu produse agricole

si materii prime, materiale si produse chimice pentru agricultura.

Inca de la infiintare, datorita schimbarilor care au avut loc in societatea romaneasca,

compania a fost nevoita sa-si reconsidere activitatea si sa se adapteze noilor conditii

impuse de economia de piata. In acest scop, societatea a inceput productia agricola prin a

arenda suprafete de teren arabil de la detinatori particulari, suprafete care au crescut de

la an la an si pe care au fost produse cantitati insemnate de cereale si plante furajere.

Societatea PRATOSEM SRL Bistrita este organizata in ferme de productie, avand un

numar de 2 asemenea ferme: Vermes si Sangeorzu Nou. Acestea dispun de baza

materiala proprie constand din tractoare agricole impreuna cu setul de masini agricole

necesare lucrarilor agricole, combine autopropulsate, echipamente de erbicidat, prese

pentru balotat, autocamioane pentru transport. Societatea detine spatii pentru depozitarea

6

cerealelor produse, utilaje pentru conditionarea semintelor, etc. De asemenea, societatea

executa lucrari de prestari servicii pentru agricultura si face comert cu ingrasaminte

chimice, erbicide, pesticide, etc.

Piata principala pentru desfacerea produselor obtinute de societate o constituie

populatia, acest segment fiind beneficiarul principal al semintelor de cereale (grau, orz,

leguminoase) precum si al serviciilor oferite pentru agricultura (arat, discuit, semanat,

recoltat) si al produselor achizitionate in vederea vanzarii (ingrasaminte chimice,

erbicide, pesticide, etc.). Un procent mai mic al pietei de desfacere il constituie

societatile comerciale cu profil agricol din judet.

Din punct de vedere concurential, societatea este in competitie directa cu un numar

restrans de alte societati similare din judet, fata de care prezinta urmatoarele avantaje

competitive:

– dispune de un lot mare de teren – arendat – aproximativ 280 ha, din cele 300 ha avute

in total, lucru care permite valorificarea semintelor produse la preturi sub cele ale

competitorilor;

– dispune de utilaje proprii pentru executarea lucrarilor;

– este distribuitor al principalului furnizor de ingrasaminte chimice SC AZOMURES

SA Targu Mures, vanzand produsele la pretul furnizorului.

Avand in vedere cererea marita de ingrasaminte chimice, societatea si-a extins piata de

desfacere si in alte judete: Salaj, Alba, Cluj.

Punctul slab al societatii este reprezentat de faptul ca masinile si utilajele care

compun baza materiala si de productie sunt relativ vechi, apropiindu-se de sfarsitul

perioadei normate de viata sau chiar depasind aceasta perioada. Uzura morala insa, este

evidenta. Acesta este si motivul pentru care se realizeaza acest proiect, pentru a

moderniza aceste echipamente, de altfel vitale pentru desfasurarea unei activitati

moderne, eficiente si la standarde de calitate europene.

7

1.3 SUMA SOLICITATA DE LA FINANTATOR

Finantarea investitiei

Din valoarea totala a investitiei de 1.182.166 RON ajutorul public nerambursabil este de

585.512 RON.

Pentru a se verifica incadrarea cheltuielilor eligibile din buget in limitele prevazute in fisa

tehnica a masurii se va utiliza cursul de schimb Euro/RON publicat pe pagina web a

Bancii Central Europene www.ecb.int/index.html de la data intocmirii memoriului

justificativ.

Curs Euro / leu 3,7140 din data de 13.03.2008

• Procent finantare publica = 50 %

Cheltuieli eligibile Cheltuieli neeligibile Total

- RON- Euro - RON- Euro - RON- Euro

Ajutor public

nerambursabil

585.512 157.650 585.512 157.650

Sursele de finantare

pentru completarea

necesarului de

finantare, din care

- autofinantare 585.512 157.650 235.754 63.477 821.266 221.127

- imprumut

TOTAL PROIECT 1.171.024 315.300 235.754 63.477 1.406.778 378.777

• Procentul de finantare publica se va stabili in functie de conditiile impuse de fisa

tehnica a masurii aferente proiectului intocmit de solicitant.

• Pentru proiectele cu finantare publica mai mare de 50% din valoarea eligibila, se va

motiva solicitarea procentului

8

1.4 REZUMAT

Investitia va fi facuta in cadrul proiectului “Achizitie masini si utilaje agricole pentru

ferma vegetala din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita

Nasaud”.Amplasamentul proiectului va fi in satul Sangeorzul Nou nr. 297, comuna

Lechinta.

Grupurile tinta pentru desfacerea produselor obtinute de societate o constituie

populatia, acest segment fiind beneficiarul principal al semintelor de cereale (grau, orz,

leguminoase) precum si al serviciilor oferite pentru agricultura (arat, discuit, semanat,

recoltat) si al produselor achizitionate in vederea vanzarii (ingrasaminte chimice,

erbicide, pesticide, etc.). Un procent mai mic al pietei de desfacere il constituie

societatile comerciale cu profil agricol din judet.

Avand in vedere cererea marita de ingrasaminte chimice, societatea si-a extins piata de

desfacere si in alte judete: Salaj, Alba, Cluj.

Tema proiectului este cresterea productivitatii muncii prin modernizarea fermei

vegetale din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita-Nasaud, ferma care

va fi modernizata in sensul achizitionarii de masini si utilaje agricole performante pentru

procesarea solului astfel incat sa respecte integral legislatia europeana referitoare la

protectia mediului, siguranta alimentelor si a muncii, etc.

Investitia are ca obiectiv principal impactul pozitiv asupra zonei, avand in vedere

faptul ca zona nu dispune de activitati productive, oamenii generandu-si veniturile doar

din activitati specifice gospodariilor proprii prin auto-sustinere si pentru auto-consum. In

acest sens trebuie relevat faptul ca marea majoritate a gospodariilor din acest mediu sunt,

de fapt, unitati de subzistenta deoarece numarul animalelor este mic, in medie 2 - 4, iar

tehnologiile aplicate sunt cele traditionale, astfel ca rezultatele obtinute sunt modeste.

Comuna Lechinta este o zona cu potential scazut pentru producerea semintelor si

materialului saditor, conform Anexei I Zone Potential.

Principala activitate care se doreste a fi desfasurata in cadrul proiectului este cresterea

competitivitatii sectorului agricol printr-o utilizare mai buna a resurselor umane si a

factorilor de productie.

9

1.5 ]JUSTIFICAREA PROIECTULUI

Potrivit Reglementării Consiliului Europei nr. 1290/2005 privind finanŃarea politicii

agricole comune s-au creat două fonduri europene pentru agricultură, numite FEGA

(Fondul European de Garantare Agricolă) pentru finanŃarea măsurilor de marketing şi

FEADR (Fondul European pentru Agricultură şi Dezvoltare Rurală) pentru finanŃarea

programelor de dezvoltare rurală.

Se urmăreste, prin implementarea acestui proiect, restructurarea şi dezvoltarea

producŃiei agricole, dar şi a industriilor prelucrătoare aferente. Toate acestea vor Ńine cont

de îmbunătăŃirea competenŃelor profesionale, de un management durabil şi de respectarea

exigenŃelor de mediu.

O componentă asupra căreia Uniunea Europeană pune accent este cea de biodiversitate

şi conservare a naturii, care se va materializa prin asigurarea unei ocupări echilibrate a

teritoriului şi dezvoltarea practicilor de managemnt durabil al terenurilor agricole şi

forestiere.

Investitiile ce urmeaza vor fi executate in vederea adaptarii unitatii la standardele de

mediu, sanitar-veterinare , sanitare, fitosanitare ale Uniunii Europene, cu precizarea

standardului/standardelor la care se adapteaza. Sunt luate masuri generale si specifice de

protectie legate de aceste elemente.

Masurile generale vizeaza utilizarea rationala a tuturor utilitatilor, echipamentelor si

materialelor folosite.

De asemenea aceste masuri vizeaza colectarea tuturor deseurilor in locuri special

amenajate si autorizate: uleiuri, deseuri vegetale, deseuri tehnologice si deseuri de orice

alta natura. Acestea vor fi evacuate si vor fi procesate in conditiile legii.

Ferma va fi dotata cu toate facilitatile necesare si cerute de lege pentru a gestiona toate

elementele generatoare de potential de poluare. De asemenea, exista toate masurile pentru

a se asigura conditiile propice de munca respectand toate cerintele de securitate a muncii

persoanei.

10

Impactul implementarii proiectului va fi unul benefic asupra mediului prin scaderea

drastica a poluarii realizate de tractoarele angajate in procesul de prelucrare a solului si

efectuare a lucrarilor agricole. Daca pana acum se utilizau tractoare relativ vechi si cu

efect poluant semnificativ, odata cu achizitia de utilaje moderne, aceasta poluare va fi

foarte mult diminuata.

Datorita schimbarilor care au avut loc in societatea romaneasca, compania a fost

nevoita sa-si reconsidere activitatea si sa se adapteze noilor conditii impuse de economia

de piata.

Piata de aprovizionare/desfacere, concurenta si strategia de piata ce va fi aplicata pentru

valorificarea produselor/serviciilor obtinute prin implementarea proiectului.

POTENTIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUI

Denumire furnizor de

materii prime /materiale

auxiliare /produse/servicii

Adresa

Produs furnizat Valoare

aprox.

-RON-

% din total

achizitii

Azomures SA Targu Mures Ingrasaminte chimice 2089822 82,93

Romproduct Herina Herina Combustibil 13565 0,54

Moisan Trans SRL Bistrita Prestari servicii transport 22335 0,89

Agromax Man Ighiu Alba Seminte porumb 35700 1,42

Lecpetrovan Lechinta Combustibil 105836 4,20

Rai Impex SRL Suceava Ingrasaminte chimice 59381 2,36

Pombis SA Bistrita Seminte grau 25116 1,00

Agrorent SRL Bistrita Ingrasaminte chimice 68751 2,73

Redoxim SRL Timisoara Pesticide 41275 1,64

Suntory SA Bucuresti Pesticide 20807 0,83

Statu Nea Agricola Livada Seminte 37374 1,48

11

POTENTIALII CLIENTI AI SOLICITANTULUI

Nr.crt Client (Denumire si adresa) Valoare

-RON -

% din

vanzari

1. Asociatia Familiala Ciui Beclean 7700 0.25

2. Asociatia Familiala Fanariu Lucia

Teaca

16676

0.54

3. Asociatia Familiala Berende Maieru 14128 0.45

4. Asociatia Infratirea Lechinta 17050 0.55

5. SC Ac Ind Bistrita 12062 0.39

6. Cooperativa Consum Lechinta 14977 0.48

7. Directia Agricola Bistrita 49500 1.59

8. Ocolul Silvic Bistrita 6180 0.20

9. Penitenciarul Bistrita 4926 0.16

10. Populatia Bistrita Nasaud 1649214 52.93

11. Primaria Comunei Matei 10094 0.32

12. SC Protphant SRL Bistrita 117529 3.77

13. SC Agrocomplex ITL Lechinta 8041 0.26

14. SC Ecoceres Ungheni Mures 37488 1.20

15. SC Grup Taurus Sieu Magherus 8163 0.26

16. SC Agrofarm Reghin 9300 0.30

17. SC Agrochimsem SRL Bistrita 139281 4.47

18. SC Agrofruct SRL Teaca 6400 0.21

19. SC Agromax Man Ighiu Alba 55897 1.79

20. SC Calimero SRL Bistrita 8231 0.26

21. SC Ecofun SA Bistrita 74383 2.39

22. SC Jolt Impex SRL Bistrita

400131 12.84

23. SC Parcul Rece Lechinta 7068 0.23

24. SC Pombis SA Bistrita 30351 0.97

12

25. SC Pavloris SRL Branistea 21810 0.70

26. SC Retegana SRL Reteag 6200 0.20

27. SC Runion SRL Nasaud 9060 0.29

28. SC Agrostar SRL Bistrita 20024 0.64

29. SC Carmolact SRL Monor 12714 0.41

30. SC Man Ro Satu Mare

24470 0.79

31. SC Agroeco Simboleni Mures 23655 0.76

32. SC Agrorent SRL Bistrita 59976 1.92

33. SC Agroservice SRL Bistrita 105170 3.38

34. SC Alcrisagro SRL Targu Mures 9929 0.32

35. SC Fitovet SRL Bistrita 16743 0.54

36. SC Octat Dragan SRL Bistrita 52118 1.67

37. SC Redoxim SRL Timisoara 33310 1.07

38. SC Luca Dan Telciu 6696 0.21

39. Statiunea Agricola Livada 9000 0.29

Populatia este principalul grup tinta care se doreste a fi atins in acest proiect deoarece

tot populatia este si beneficiarul principal al semintelor de cereale cultivate de aceasta

ferma(grau, orz, leguminoase etc.) si al produselor achizitionate in vederea combaterii

parazitilor si tratarii solului si al plantelor (ingrasaminte chimice, erbicide, pesticide,

etc.). Pe langa populatie sunt interesate de achizitionarea produselor realizate( dupa cum

se observa din tabelul de mai sus) anumite societati comerciale cu profil agricol si nu

numai in vederea desfasurarii propriilor activitati.

Avand ca si principala activitate productia agricola si comertul cu produse agricole si

materii prime, materiale si produse chimice pentru agricultura era si normal ca ferma sa

isi orienteze atentia spre atragerea in mod special a acestor grupuri tinta.

Atat populatia , cat si societatiile comerciale vor avea interes legat de acest proiect,

deoarece odata cu implemenatarea lui se urmareste atingerea anumitor obiective,

obiective care la randul lor vor avea imprtanta si pentru aceste grupuri tinta( ex. Cresterea

13

calitatii produselor comercialezate de aceasta ferma gricola, diversificarea produselor

etc.)

1.6 OBIECTIVE

Date privind forta de munca si managementul proiectului

Total personal existent: 9,

din care personal de executie: 7

Numarul angajatilor permanenti este 9, cel al angajatilor cu perioada determinate variind

in functie de sezon. Odata cu implementarea proiectului numarul angajatilor permanenti

va creste.. Pregatirea profesionala a personalului corespunde activitatii desfasurate in

cadrul firmei, astfel incat aceasta sa fie realizata cu maxima eficienta si in conditii de

siguranta.

Estimari privind forta de munca ocupata prin realizarea investitiei

Locuri de munca nou-create: 3

Obiectivul general al proiectului este cresterea competitivitatii sectorului agricol printr-o

utilizare mai buna a resurselor umane si a factorilor de productie.

Obiectivele specifice ale proiectului sunt:

- Introducerea si dezvoltarea de tehnologii si procedee noi, diversificarea productiei,

ajustarea profilului, nivelului si calitatii productiei la cerintele pietei, inclusiv a celei

ecologice precum si producerea si utilizarea energiei din surse regenerabile;

- Adaptarea exploatatiilor la standardele comunitare;

- Cresterea veniturilor exploatatiilor agricole sprijinite;

Obiective operationale se refera la:

-Promovarea investitiilor în exploatatiile agricole din sectorul vegetal pentru realizarea de

constructii noi si/sau modernizarea constructiilor

agricole existente din cadrul acestora si a utilitatilor aferente, achizitionarea de masini

si utilaje noi, înfiintarea de plantatii etc.

14

- La momentul actual, SC PRATOSEM SRL are o ferma vegetala care functioneaza cu

masini si utilaje vechi, a caror calitate a scazut considerabil atat din punct de vedere al

functionalitatii, cat si al poluarii aerului. Dupa finalizarea proiectului, beneficiarul va

avea masini si utilaje noi, mult mai productive si performante, care vor respecta intru

totul standardele de mediu cerute de Uniunea Europeana.

-In cadrul proiectului unul din obiective este adaptarea unitatii la standardele de mediu,

sanitar-veterinare , sanitare, fitosanitare ale Uniunii Europene.

II PLANIFICAREA PROIECTULUI

2.1 Descrierea detaliata a activitatilor

Dupa primirea Raportului in care sunt incluse proiectele aprobate pentru a fi finantate,

APDRP notifica Beneficiarul privind Decizia de Selectie.

In termen de 15 zile lucratoare de la primirea notificarii Beneficiarul trebuie sa se

prezente la sediul Centrului Regional de care apartine, pentru semnarea contractului de

finantare .

In cazul in care, beneficiarul nu se prezinta in termenul din Notificare si nici nu anunta

APDRP, atunci se considera ca a renuntat la ajutorul financiar.

Dupa prezentarea la APDRP de catre Beneficiar a Certificatului de inregistrare de le

Oficiul Registrului Comertului, precum si a autorizatiei privind constituirea ca

persoana fizica autorizata conform Legii nr. 300/2004, cu modificarile si completarile

ulterioare sau dupa depunerea Acordului de mediu se va demara procedura de

incheiere a Contractului de finantare.

Beneficiarul are posibilitatea sa demareze procedura de achizitii incepand cu data

primirii Notificarii de selectie a proiectului(inclusiv semnarea contractelor de achizitii).

Beneficiarul privat este obligat sa depuna la OJPDRP, dosarele de achizitii, în maxim 3

luni -pentru achizitii simple, sau în maxim 4 luni, - Proiectul Tehnic si cel putin un Dosar

15

de achizitii (ex.: Dosar achizitii prestari servicii) ,pentru achizitii care prevad constructii

montaj, de la semnarea contractului de finantare.

Beneficiarul care aplica legislatia de achizitii publice este obligat sa depuna la

CRPDRP documentatia de achizitii, este obligat sa finalizeze în maxim 12 luni de la

semnarea contractului de finantare toate procedurile de achizitii publice, inclusive

avizarea acestora.

La solicitarea expresa a unui beneficiar de cofinantare din FEADR, cu privire la

furnizorii acestuia care nu se achita de obligatiile contractuale, APDRP poate, dupa o

verificare prealabila, sa includa informatiile despre acesti furnizori în Lista furnizorilor

care nu-si respecta obligatiile contractuale fata de beneficiarii cofinantarii din FEADR.

Lista furnizorilor care nu-si respecta obligatiile contractuale fata de beneficiarii

cofinantarii din FEADR va putea fi consultata pe site-ul oficial.

In contextul derularii achizitiilor private si publice, conflictul de interese reprezinta

situatia în care exista legaturi între structurile actionariatului beneficiarului si ofertanti,

între membrii comisiei de evaluare si ofertanti, sau atunci cand ofertantul câstigator

detine pachetul majoritar de actiuni în doua firme participante pentru acelasi tip de

achizitie, pentru achizitiile realizate de solicitanti privati ai fondurilor FEADR.

Nerespectarea Instructiunilor privind achizitiile private si publice de catre beneficairii

FEADR atrage neeligibilitatea cheltuielor aferente achizitiei de servicii, lucrari sau

produse.

Pe parcursul intregului proces de achizitie, la adoptarea oricaror decizii, trebuie avute in

vedere urmatoarele principii:

• Nediscriminarea

• Tratamentul egal

• Recunoasterea reciproca

• Transparenta

• Proportionalitatea

• Eficienta utilizarii fondurilor

• Asumarea raspunderii.

Beneficiarul trebuie sa depuna la OJPDRP Declaratia de esalonare a depunerii

Dosarelor Cererilor de Plata în maxim 30 de zile de la avizarea primului dosar de

16

achizitie (exceptând dosarele de servicii).

Achizitiile care se doresc a fi realizate prin implementarea acestui proiect, repectiv

denumirea, numarul, valoarea si caracteristicile tehnice si functionale ale

utilajelor/echipamentelor tehnologice/ echipamentelor de transport/ dotarilor :

Nr.crt

Denumire/ Tip/

utilaj/echipament

Numar

bucati

Valoare

fara TVA

-RON-

TVA

-RON-

Total cu

TVA

-RON-

1. Tractor 1 217.269 41.281,1 258.550,1

2. Incarcator frontal 1 27.873,6 5.269 33.169,3

3. Combina 1 367.686 69.860,3 437.546,3

4. Plug reversibil - 4 trupite 1 51.242,1 9.736 60.978,1

5. Presa pt. baloti cilindrici

1 48.274,6 9.172,2 57.446,7

6. Semanatoare de precizie

SPC 6

1 14.856 2.822,6 17.678,6

7. Semanatoare SUP 29 1 16.341,6 3.104,9 19.446,5

8. Grebla de adunat 1 10.562,6 2.006,9 12.569,5

9. Remorca tehnologica

furajare

1 142.082,8 26.995,7 169.078,5

10. Remorca tehnologica adunat

camp

1 25.998 4.939,6 30.937,6

11. Masina de recoltat siloz 1 111.420 21.169,8 132.589,8

12. Masina de prelucrat seminte 1 55.710 10.584,9 66.294,9

TOTAL 1.089.316,3 206.970,1 1.296.286,4

Se va descrie fluxul tehnologic, activitatea si tehnologia aplicata in cadrul proiectului

(plan de cultura pe perioada de cinci ani, plan de productie pe perioada de cinci ani

pentru ferma).

17

Pentru a se putea realiza produse de calitate si, implicit o rentabilitate economico-

financiara mare, trebuie folosite si tehnologii si echipamente adecvate. Astfel am gasit o

alternativa tehnologica dorita pentru echiparea fermei mixte din Sangeorzul Nou.

Paleta masinilor agricole care se vor achizitiona in cadrul proiectului se deschide cu

tractorul. S-a gasit o oferta corespunzatoare pentru un model care corespunde atat din

punctul de vedere al caracteristicilor tehnico-functionale si economice cat si al pretului

de cost. Trebuie subliniat faptul ca descrierea tehnico-functionala si tehnologica ce

urmeaza este una indicativa, ea avand doar caracter informativ.

1. Tractor New Holland T6070

Model nou, fabricat in Marea Britanie

MOTOR: CNH (NEF); emisii poluanteTier III; 6 cilindri,

turbo+intercooler, sistem de injectie common rail;

cuplu maxim 643 Nm la 1400 rpm; alternator 120

Ah.

Cilindreea: 6800 cm³

Puterea nominala: 141 CP

Capacitatea rezervorului 285 litri

Interval schimb de ulei motor 600 ore, ulei mineral obisnuit

CABINA Delux, cu aer conditionat si incalzire, scaun pe perna de aer, scaun pt. pasager, stergator

parbriz cu 2 viteze, 2 oglinzi exterioare, 8 lampi de lucru, pre-echipat pentru radio, panou de

bord analog/digital

TRANSMISIA Mecanica sincronizata, 24 trepte inainte + 24 inapoi, 40 km/h; Punte fata motoare, blocare

electrohidraulica a diferentialului.

PRIZA DE PUTERE Cuplare/franare lenta; arbore interschimabil (13/8” / 6 caneluri montat, 21 caneluri livrat

suplimentar)

540, 540 Economic (750) si 1000 rpm

INSTALATIA HIDRAULICA Pompa cu centru deschis 80 litri / min, pompa dedicata pentru directie, 3 valve auxiliare

actionate cu levier

Ridicator in 3 puncte cat.II/III N, capacitatea maxima de ridicare cu un cilindru auxiliar (la

610 mm de la capatul tirantilor inferiori): 5530 kg, tiranti cu cuplare rapida, stabilizatoare

laterale, bara de tractiune, cupla remorca cu cuplare rapida; control mecanic al fortei cu sistem

Lift-O-Matic (memorarea reglajelor)

18

ANVELOPE fata 420/70R28, spate 520/70R38 aparatori la rotile din fata

DIVERSE instalatie pneumatica pentru franarea remorcii

cupla pentru remorca, greutati lestare fata cca 1000 kg, aparatori roti fata

OPTIONAL Set complet de 4 roti inguste, EURO 4,500.—

2. Incarcator frontal Hydrac Eurokipp Visio 2300P

• Incarcator complet cu consola

• Ghidaje paralele

• Cilindrii de ridicare cu duli effect

• Maneta

• Electroventil pt a 3-a functiune

3. Combina NEW HOLLAND TC5050 & Heder de paioase de 4.5m

MOTOR: NEF TIER III, turbo

Cilindri: 6 cilindri in linie, regulator mecanic

Cilindree: 6,8 litri

Puterea nominala: 170 CP

Capacitatea rezervorului 300 litri

TRANSMISIA: Hidrostatica; cutie de viteze mecanica cu 4 viteze; viteza maxima 25 km/h

CABINA: cu aer conditionat si incalzire, levier multifunctional, monitor de turatii si monitor de pierderi, coloana

volanului reglabila, scaun de luxe reglabil, frana de parcare, oglinzi suplimentare cu reglare manuala, lampi

suplimentare de lucru , 2 girofaruri

COMANDA HEDERULUI: manuala cu acumulatori hidraulici, cuple hidraulice cu filet

ELEVATORUL CENTRAL: Ranforsat, 16 raclete (latime 0.98 m), 376 rpm

SISTEMUL DE TREIER: batator cu latimea de 1004 mm, diametrul 606 mm, 8 bare; turatia 430 – 1070 rpm reglabila electric din

cabina; contrabatator 14 bare, unghiul de infasurare 111° ; suprafata 0.62 m²; trapa de pietre cu golire

rapida, placi de grohaire; casa oscilanta fixa; 4 scuturatori.

CURATIRE: suprafata 3,29 m² sub curent de aer; planul oscilant: 0.19 m²; suprafata sitei superioare: 1,74 m², suprafata

sitei inferioare: 1,36 m²; ventilator cu 6 palete si turatia 350 - 1000 rpm, placa de protectie a ventilatorului

BUNCAR DE BOABE /

DESCARCARE:

capacitate 4000 litri, indicator de nivel, lampa in buncar tub descarcare 3.85 m, viteza de descarcare 72 litri

/s

ROTI: de tractiune 23,1-26; de directie: 13.0/65-18

DIVERSE: tocator de paie, cupla carucior transport heder, stingator incendii.

HEDER PAIOASE 4,5 m cu protectia cutitului, despicatoare de lan scurte, cuple hidraulice cu surub, cutit de rezerva

OPTIONAL

Heder pentru Porumb 4 randuri OLIMAC, cu adaptor floarea soarelui si tocator de tulpini

Kit Intern Conversie Grau-porumb (sita superioara, gratar porumb; aparatoare ventilator; al 3 lea cilindru pentru elevatorul

central, kit reducere turatie la tocatorul de paie

Adaptor pentru recoltat rapita Extensie a mesei de taiere cu 60 cm care se monteaza pe headerul de paioase si 2 cutite verticale

actionate electric

19

SET DE COMBINA NEW HOLLAND TC5050; HEDER DE PAIOASE 4.5 m; HEDER DE PORUMB CU

ADAPTOR FLOAREA SOARELUI; KIT INTERN

4. Plug reversibil cu 4 trupite marca POTTINGER model Servo 35 (pt.T6070)

• cu reglare mecanica a latimii de lucru (in 4 pozitii);

• cilindru de reversare cu dubla actiune ;

• distanta intre trupite : 95 cm ;

• inaltime cadru : 102 cm ;

• cadrul principal din otel special Leurit cu sectiunea

120x120x10 ;

• cu suporti barsa 80 x 30 si suruburi de forfecare;

• cu plaz taietor si calcai pe ultima trupita ;

• cu roti de copiere si cutit disc ;

• greutatea :1041kg.

5. Presa pentru baloti cilindrici WOLAGRI

• Tip Columbia R cu fir

• Dimensiunile balotilor: Ø 1200 x 1200 mm

• Latimea pick up: 1500 mm

• Numar de ace pick-up: 21

• Tuartie necesara la priza de putere 540 rpm

• Dimensiuni de gabarit BxLxH:

2240x3400x1850mm

• Masa: 1550 kg

6. Semanatoare SUP 29 BP 7. Semanatoare de precizie pentru plante prasitoare SPC 6 FS

• Tractor necesar: 65 CP

• Adancime de lucru: 0 – 12 cm

• Distnta intre randuri: 45 – 80 cm

• Productivitatea: 1,9 – 4,2 ha/ora

• Dimensiuni de gabarit LxBxH:

1175x4,70x2,1 m

20

• Tractor necesar: 65 CP

• Lungimea de lucru: 3,62 m

• Debit de seminte: 1,58 – 1228 kg/ha

• Productivitatea: 1,1 – 1,4 ha/ora

• Dimensiuni de gabarit LxBxH: 10x4,22x140

• Masa: 767 kg

8. Grebla de adunat TIP GA-3201 GM

• Latime de lucru: 3,20 m

• Viteza de lucru recomandata: 10-12

km/h

• Tractor recomadat la agregare: minim

25 CP

• Turatia necesara la priza de putere a

tractorului: 540 rpm

• Numar brate pe rotor: 9

• Necesar de prize hidraulice: 1 simpla

• Masa masinii (inclusive arboreal

cadranic): 360 kg

9. Remorca tehnologica furajare

• Capacitate: 9 to

• Evacuare pe doua parti

• Lungime: 7200 mm

• Largime: 2200 mm

• Inaltime: 2380 mm

• Melc orizontal

10. Remorca tehnologica adunat camp

• Capacitate: 8 to

• Evacuare pe doua parti

11. Masina de recoltat siloz John Deere

• Masa: 870 kg

21

• Putere: 280 CP

• 2600 ore functionare

• 2 roti motorice

• Motor: 6 cilindri

• Cupa pick-up: 3 m pentru lucerna

• Culegator Class pe 6 randuri

• 40 cutite

• Bloc variator de flux contunuu

• Jgheab rotativ hidraulic

• Cabina climatizata

12. Masina de prelucrat seminte

Este destinata tratarii semintelor (grau, porumb, floarea soarelui, ovaz, orz etc.) pe cale umeda. Poate fi folosita in flux sau in locuri

izolate impreuna cu elevatorul prevazut in acest sens. Corpul masinii si bazinul de solutie sunt confectionate din otel inox.

Asigura o acoperire foarte buna cu substanta de tratat, datorita pulverizarii acestora cu ajutorul aerului comprimat. Este echipata cu

dozator electronic de solutie.

Monitorizarea şi evaluarea Programului de dezvoltare rurală se realizează în conformitate cu

prevederile Cadrului Comun de Monitorizare şi Evaluare (CMEF), elaborat de Comisie împreună

cu Statele Membre. Progresul, eficienŃa şi eficacitatea Programului, în raport cu obiectivele

acestuia, se măsoară prin intermediul indicatorilor comuni de bază, financiari, realizare, rezultat şi

impact.

Cadrul Comun de Monitorizare şi Evaluare (CMEF) conŃine un set de indicatori comuni stabiliŃi

masina tratat seminte

Caracteristici tehnice

Denumire produs Putere

[kW]

Productivitate

[tone/ora]

Gabarit

L(mm)xl(mm)xh(mm)

Greutate

[kg]

MTS 0,75 6-alimentare naturala

14t-alim.flux cont. 2300x1000x2400 385

Elevator 1,5 - - -

Compresor 1,5 - - -

22

pentru fiecare nivel al ierarhiei obiectivelor, set care va fi suplimentat, dacă este cazul, cu

indicatori adiŃionali specifici Programului.

Conform Acordului Cadru de Delegare încheiat în data de 04 octombrie 2007, AgenŃia de PlăŃi

pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit deleagă către AgenŃia de PlăŃi şi IntervenŃie pentru

Agricultură implementarea şi atribuŃiile specifice funcŃiei de plată pentru măsurile privind plăŃile

compensatorii pentru fermierii din zonele defavorizate şi plăŃile compensatorii pentru agromediu,

măsuri cuprinse în Axa 2, atribuŃiile referitoare la înregistrarea, colectarea şi stocarea

informaŃiilor statistice necesare monitorizării în conformitate cu prevederile fişelor tehnice şi a

Cadrului Comun de Monitorizare şi Evaluare, precum şi alte date necesare monitorizării

suplimentare. În acest sens, APIA utilizează ca instrument de derulare şi gestionare financiară

Sistemul Integrat de Administrare şi Control (IACS) şi este responsabilă cu dezvoltarea,

implementarea şi mentenanŃa acestuia.

Aceste informaŃii constituie baza pentru întocmirea rapoartelor de monitorizare necesare

urmăririi stadiului implementării şi a progresului Programului NaŃional de Dezvoltare Rurală, în

conformitate cu Cadrul Comun de Monitorizare şi Evaluare, pentru rapoartele anuale de progrese

şi raportarea strategică la nivel naŃional. InformaŃiile vor fi folosite de către Comitetul de

Monitorizare în fundamentarea deciziilor sale privind Programul.

InformaŃiile necesare monitorizării implementării Programului NaŃional de Dezvoltare Rurală

se colectează de către structurile judeŃene şi regionale ale APDRP/APIA din cererile de finanŃare

respectiv cererile de plată întocmite de către beneficiari şi sunt centralizate la nivel naŃional de

către APDRP. Aceste documente conŃin informaŃiile necesare calculării indicatorilor financiari,

de realizare şi pentru o parte a indicatorilor de rezultat necesari monitorizării şi evaluării

măsurilor din PNDR.

Colectarea indicatorilor de rezultat indisponibili la nivelul APDRP precum şi a unor indicatori

de bază indisponibili la momentul elaborării documentelor programatice se va realiza prin

intermediul studiilor, anchetelor şi cercetărilor statistice finanŃate prin măsura de AsistenŃă

Tehnică.

În conformitate cu articolul 75 din Regulamentul Consiliului (CE) nr.1698/2005, Autoritatea

deManagement pentru PNDR trebuie să asigure înregistrarea şi stocarea informaŃiilor statistice,

prin intermediul unui sistem informatic, într-o formă adecvată monitorizării şi evaluării. Datele

operaŃionale privind implementarea Programului NaŃional de Dezvoltare Rurală, se obŃin de la

AgenŃia de PlăŃi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit, precum şi de la alte instituŃii şi

compartimente implicate în implementarea Programului.

23

Sistemul de monitorizare IT va facilita transferal electronic de date între instituŃiile implicate în

implementarea PNDR 2007-2013.

Comitetul de Monitorizare se instituie, în termen de maximum trei luni de la data aprobării

Proiectului prin intermediul Programului NaŃional de Dezvoltare Rurală, în scopul de a asigura

eficienŃa, eficacitatea şi

corectitudinea punerii în aplicare a acestuia.

Principalele responsabilităŃi ale Comitetului de Monitorizare sunt:

• Analizarea criteriilor de selecŃie a operaŃiunilor finanŃate, în termen de patru luni de la data

deciziei de aprobare a proiectuluii, precum şi revizuirea acestora în funcŃie de nevoile

programării;

• Evaluarea periodică a progreselor înregistrate pentru realizarea obiectivelor specifice ale

proiectului, pe baza documentelor primite de la Autoritatea de Management pentru PNDR;

• Examinarea rezultatelor implementării fiecărei măsuri/axe şi monitorizarea calităŃii

implementăriiproiectului;

• Examinarea rezultatelor evaluării;

• Analizarea şi aprobarea Raportului anual de progrese şi a rapoartelor de evaluare, înainte de a

fi transmise Comisiei;

• Elaborarea recomandărilor şi propunerilor în vederea îmbunătăŃirii impactului programului;

• Analizarea şi aprobarea propunerilor de ajustare/ modificare a Programului;

• Examinarea şi aprobarea propunerilor de modificare a conŃinutului deciziei Comisiei privind

contribuŃia FEADR.

Întregul proces de evaluare va fi realizat conform prevederilor Cadrului Comun de Monitorizare

şi Evaluare, de către evaluatori independenŃi de orice instituŃie implicată în implementarea

Programului NaŃional de Dezvoltare Rurală.

În ceea ce priveşte procedura de raportare se va realiza un raport referitor la activităŃile de

evaluare desfăşurate. Rapoartele anuale de progrese transmise Comisiei vor include un capitol

care să descrie activităŃile de evaluare desfăşurate de către evaluator şi studiile tematice derulate

în anul de raportare.

In continuare am realizat devizul pe obiect pentru toate utilajele care se doresc a fi

achizitionare in urma implementarii acestui proiect ( care sunt trecute ca si Anexe la

acesta), ajungandu-se in final la devizul general in urma caruia se va putea estima care

este nivelui cheltuielilor necesare realizarii acestui proiect:

24

Deviz general

DEVIZ GENERAL

Privind cheltuielile necesare realizarii proiectului

“Achizitia de masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din satul Sangeozu

Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita Nasaud”

In lei/EURO la cursul lei/EURO al BCE din data de 13.03.2008 (de 3,7140 lei pentru 1

EURO) (întocmit conform H.G. 28/09.01.2008)

Nr.

crt

Denumirea capitolelor

şi subcapitolelor de

cheltuieli

Valoare

(fără TVA)

TVA Valoare

(inclusiv TVA)

Mii lei Mii

Euro

Mii lei Mii lei Mii

Euro

1 2 3 4 5 6 7

CAPITOLUL 1

Cheltuieli pentru obŃinerea şi amenajarea terenului

1.1 ObŃinerea terenului 0 0 0 0 0

1.2 Amenajarea terenului 0 0 0 0 0

1.3 Amenajări pentru

protecŃia mediului şi

aducerea la starea

iniŃială

0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 1 0 0 0 0 0

CAPITOLUL 2

Cheltuieli pentru asigurarea utilităŃilor necesare obiectivului


CAPITOLUL 3

Cheltuieli pentru proiectare şi asistenŃă tehnică

3.1 Studii de teren 0 0 0 0 0

25

3.2 Taxe pentru obŃinerea

de avize, acorduri şi

autorizaŃii

0 0 0 0 0

3.3 Proiectare şi inginerie 0 0 0 0 0

3.4 Organizarea

procedurilor de achiziŃie

11142 3000 2117 13259 3570

3.5 ConsultanŃă 25998 7000 4937 30938 8330

3.6 AsistenŃă tehnică 0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 3 37.140 10000 7057 44197 11900

CAPITOLUL 4

Cheltuieli pentru investiŃia de bază

4.1 ConstrucŃii şi instalaŃii 0 0 0 0 0

4.2 Montaj utilaje

tehnologice

0 0 0 0 0

4.3 Utilaje, echipamente

tehnologice şi

funcŃionale cu montaj

0 0 0 0 0

4.4 Utilaje fără montaj şi

echipamente de

transport

1.089.316 293300 206970 1296286 349027

4.5 Dotări 0 0 0 0 0

4.6 Active necorporale 0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 4 1.089.316 293300 206970 1296286 349027

CAPITOLUL 5

Alte cheltuieli

5.1 Organizare de şantier

5.1.1 Lucrări de

construcŃii

5.1.2 Cheltuieli conexe

organizării şantierului

0 0 0 0 0

26

5.2 Comisioane, cote, taxe,

costul creditului

0 0 0 0 0

5.3 Cheltuieli diverse şi

neprevăzute

55710 15000 10585 66295 17850

TOTAL CAPITOL 5 55710 15000 10585 66295 17850

CAPITOLUL 6

Cheltuieli pentru probe tehnologice şi teste şi predare la beneficiar

6.1 Pregătirea personalului

de exploatare

0 0 0 0 0

6.2 Probe tehnologice şi

teste

0 0 0 0 0


TOTAL GENERAL 1.182.166 318.300 224.612 1.406.778 378.777

Din care C + M 0 0 0 0 0

In cazul in care prin implementarea proiectelor de finantare prin intermeniul fondurilor

europene se urmareste achizitionarea de utilaje fara montaj( cum este si cazul acestui

proiect) durata de implementare pentru acestea este de minim un an de zile.

Proiectul trebuie sa fie în acord cu potentialul agricol al zonei si sa demonstreze

imbunatatirea performantei generale a exploatatiei agricole la data darii în exploatare a

investitiei.

Solicitantul este cel care trebuie sa demonstreze îmbunatatirea performantei generale a

exploatatiei agricole la data darii în exploatare a investitiei prin îndeplinirea unuia sau

mai multor obiective de ordin tehnic, economico-financiar si de mediu.

Toate activitatile pe care solicitantul se angajeaza sa le efectueze prin investitie atat la

faza de implementare a proiectului cat si in perioada de monitorizare, devin conditii

obligatorii.

In caz ca, la verificarea cererilor de plata sau in perioada de monitorizare, se constata ca

aceste conditii nu se respecta, platile vor fi sistate iar contractul va fi reziliat.

27

Pentru a facilita accesarea fondurilor europene nerambursabile, prin FEADR solicitantii

pot beneficia de fonduri în avans (în baza Regulamentului (CE) nr. 1974/ 2006 al

Comisiei, Art.56) pentru demararea proiectului. Beneficiarul care nu a solicitat avans la

data depunerii Dosarului cererii de finantare nu mai poate opta pentru obtinerea avansului

ulterior.

2.2 Echipa de implementare a proiectului

Responsabilul legal este persoana ce deŃine dreptul de reprezentare şi de angajare de

fapte comerciale, în conditiile legii şi care va semna contractul de finanŃare cu APDRP.

Responsabilul legal al proiectului va fi domnul Pasca Ilisie Traian nascut la data de

14.03.1959 in Sangeorzu Nou, judetul Bistrita Nasaud. Acesta a absolvit Institutul

Agronomic Cluj Napoca, obtinand diploma de inginer agronom. Domnul Pasca Traian

detine o vasta experienta in domeniul agriculturii si cresterii animalelor, fiind sef de

ferma timp de 6 ani de la terminarea facultatii si administrator la firma SC Pratosem SRL,

care are “cultivarea cerealelor, porumbului si a altor plante” ca si activitate principala din

1990 pana in prezent.

Numarul angajatilor permanenti este 9, cel al angajatilor cu perioada determinate variind

in functie de sezon. Odata cu implementarea proiectului numarul angajatilor permanenti

va creste. Personalul este structurat in personal cu studii superioare, cu studii medii si cu

calificare profesionala si personal de conducere si personal de executie. In cadrul firmei

exista 2 persoane cu atributii de conducere, restul personalului indeplinind functii si

atributii stabilite prin fisele posturilor. Pregatirea profesionala a personalului corespunde

activitatii desfasurate in cadrul firmei, astfel incat aceasta sa fie realizata cu maxima

eficienta si in conditii de siguranta.

Solicitantul trebuie sa declare ca detine sau va detine mijloace financiare suficiente

pentru începerea si derularea investitiei.

Beneficiarul trebuie sa prezinte dovada ca a facut demersurile pentru a obtine toate

avizele si acordurile conform legislatiei în vigoare din domeniul: sanitar-veterinar,

sanitar, fitosanitar si de mediu, necesare realizarii investitiei în cadrul proiectului.

28

În cazul produselor agricole cu cota de productie, beneficiarul, la depunerea cererii de

finantare, trebuie sa faca dovada ca va detine cota la nivelul investitiei pe care urmeaza sa

o realizeze.

Pentru implementarea unui astfel de proiect este recomandata recurgerea la o firma de

consultanta, care se va ocupa de atingerea tuturor obiectivelor propuse, aceasta in cazut in

care firma nu dispune de un management performat in vederea atingerii obiectivelor.

2.3 Durata si planul proiectului

Durata maxima de executie a contractului de finantare prin FEADR este de 3 ani,

respectiv 2 ani pentru investitiile în achizitiile simple fara leasing financiar de utilaje,

instalatii, echipamente si dotari noi, de mijloace de transport specializate, precum si a

altor mijloace de transport stabilite prin fisa masurii pentru investitiile care prevad

exclusiv adaptarea la standardele comunitare, cu conditia ca termenul de gratie

pentru adaptarea la acestea sa se încadreze în acest termen.

In conditiile nerespectarii duratei maxime de executie a Contractului de Finantare,

beneficiarului i se va aplica o penalizare de 2% aplicata la valoarea eligibila

nerambursabila a proiectului, care va fi achitata anterior aprobarii de catre APDRP a

modificarii duratei de executie

Beneficiarul care aplica legislatia de achizitii publice, este obligat sa finalizeze în

maxim 12 luni de la semnarea contractului de finantare toate procedurile de achizitii

publice, inclusive avizarea acestora.

Anexa: Diagrama Gantt

Proiectul va avea o durata de un an de zile , interval in care se doreste atingerea tuturor

obiectivelor si a grupurilor tinta vizate.

Solicitantul trebuie sa demonstreze îmbunatatirea performantei generale a exploatatiei

agricole, la data darii în exploatare a investitiei prin îndeplinirea unuia sau mai multor

obiective de ordin tehnic, economico-financiar si de mediu, conform urmatoarei listei

indicative:

a) obiective tehnice

29

- achizitia de tractoare, combine, masini, utilaje, echipamente etc, care determina

cresterea productivitatii muncii, îmbunatatirea calitatii produselor agricole, introducerea

de tehnologii performante, îmbunatatirea conditiilor de lucru;

- diversificarea productiei în functie de cerintele pietei, realizarea de noi produse si

introducerea de noi tehnologii.

b) obiective economico – financiare

- reducerea costurilor de productie si cresterea rentabilitatii economice a exploatatiei

agricole;

- cresterea valorii adaugate brute (VAB ) a exploatatiei agricole.

- cresterea viabilitatii economice.

c) obiective de mediu

- reducerea emisiilor daunatoare cu efect de sera si o mai buna gestionare a deseurilor

rezultate din activitatea de productie;

- reducerea emisiilor de amoniac (si a altor gaze);

- asigurarea respectarii cerintelor fitosanitare, ecologice etc.;

2.4 Bugetul proiectului

PLANUL DE PRODUCTIE AL FERMEI

Pana la momentul implementarii proiectului planul de productie al fermei ,in fuctie de

suprafata detinuta de catre aceasta, precum si cheltuielile cu lucrarile agricole se prezinta

dupa cum urmeaza,:

PROGRAMUL DE PRODUCTIE

Nr.

Ctr.

Cultura Suprafata

cultivata

- ha -

Productie

- Kg/ha -

Cheltuieli

lucrari

agricole

- lei/ha -

1. Grau 145 4200 1400

2. Porumb 20 6000 1200

30

3. Triticale 50 4800 1300

4. Ovaz 25 3200 1200

5. Orz 10 4300 1300

6. Plante furajere, din

care :

50 6500 1000

- Lucerna 30 6500 1000

- Borceaguri 10 6500 1000

- Trifoi alb 5 6500 1000

- Trifoi rosu 5 6500 1000

PARAMETRII ECONOMICI AI PRODUSULUI

Parametrii economici care vor fi luati in calcul pentru realizarea previziunilor

financiare legate de activitatea fermei sunt relevati in bugetele de venituri si cheltuieli

care urmeaza si care evidentiaza aceste elemente pentru fiecare cultura in parte si care vor

fi folosite in cadrul planului de cultura :

SC PRATOSEM SRL

Buget de venituri si cheltuieli – previziune – in lei

Cultura : grau/an 2008 2009 2010 2011 2012

Suprafata : ha 145 145 145 145 145

Productia medie principala :

kg/ha

5000 5000 5000 5000 5000

I CHELTUIELI

MATERIALE

(1+2+3+4)

199.900 199900 199900 199900 199900

31

1. Cheltuieli cu materii

prime si materiale

44000 44000 44000 44000 44000

a. Samanta 24000 24000 24000 24000 24000

b. Ingrasaminte si

amendamente

20000 20000 20000 20000 20000

c. Alte materiale 0 0 0 0 0

2. Cheltuieli cu lucrarile

mecanice

150000 150000 150000 150000 150000

a. Cu mijloace proprii 150000 150000 150000 150000 150000

b. Cu terti 0 0 0 0 0

3. Cheltuieli cu

conditionarea

1500 1500 1500 1500 1500

4. Cheltuieli cu

aprovizionarea (10 %

din 1)

4400 4400 4400 4400 4400

II CHELTUIELI CU

MUNCA (5+6+7+8)

40.696 40696 40696 40696 40696

5. Salarii total 29000 29000 29000 29000 29000

6. CAS (23,33 % din 5) 6766 6766 6766 6766 6766

7. Somaj +solidaritate (8

% din 5)

2320 2320 2320 2320 2320

8. Sanatate + invatamant

(9 % din 5)

2610 2610 2610 2610 2610

III ALTE CONSUMURI

(9+10+11+12+13)

31.269 31269 31269 31269 31269

9. Cheltuieli generale (5

% din I+II )

12030 12030 12030 12030 12030

10. Dobanzi la credite de

productie

0 0 0 0 0

11. Asigurari (4 % din 9624 9624 9624 9624 9624

32

I+II)

12. Impozite si taxe 4350 4350 4350 4350 4350

13. Amortizarea cladiri,

utilitati

5265 5265 5265 5265 5265

A. Total consumuri

intermediare

(I+II+III)

271.865 271865 271865 271865 271865

A1

.

Din care productia

principala

271865 271865 271865 271865 271865

B. Valoarea productiei 507.500 507500 507500 507500 507500

B1. Din care productia

principala

507500 507500 507500 507500 507500

C. Venit impozabil (B-A) 235635 235635 235635 235635 235635

C1. (-)Impozite si taxe(16

% din C)

37702 37702 37702 37702 37702

C2. (+)Alocatii si subventii 80780 80780 80780 80780 80780

D Venit net 278713 278713 278713 278713 278713

E1. Rata venitului

impozabil (C :A1/100)

86,6735 86,6735 86,6735 86,6735 86,6735

E2. Rata venitului net

(D :A1/100)

102,5189 102,5189 102,5189 102,5189 102,5189

F. COST DE

PRODUCTIE

(A1/productie)

0,5357 0,5357 0,5357 0,5357 0,5357

G. Pret piata intern

previzibil

0,7000 0,7000 0,7000 0,7000 0,7000

SC PRATOSEM SRL


33

Cultura : porumb/an 2008 2009 2010 2011 2012

Suprafata : ha 20 20 20 20 20


kg/ha

7500 7500 7500 7500 7500

I CHELTUIELI

MATERIALE

(1+2+3+4)

77735 77735 77735 77735 77735


prime si materiale

46123 46123 46123 46123 46123

a. Samanta 123 123 123 123 123

b. Ingrasaminte si

amendamente

46000 46000 46000 46000 46000



macanice

27000 27000 27000 27000 27000


b. Cu terti 0 0 0 0 0

3. Cheltuieli cu

conditionarea

1000 1000 1000 1000 1000

4. Cheltuieli cu

aprovizionarea (10 % din

1)

4612 4612 4612 4612 4612

II CHELTUIELI CU

MUNCA (5+6+7+8)

5612 5612 5612 5612 5612

5. Salarii total 4000 4000 4000 4000 4000

6. CAS (23,33 % din 5) 932 932 932 932 932

7. Somaj +solidaritate (8 %

din 5)

320 320 320 320 320

8. Sanatate + invatamant (9

% din 5)

360 360 360 360 360

34

III ALTE CONSUMURI

(9+10+11+12+13)

16761 16761 16761 16761 16761

9. Cheltuieli generale (5 %

din I+II )

4167 4167 4167 4167 4167


productie

0 0 0 0 0

11. Asigurari (4 % din I+II) 3334 3334 3334 3334 3334

12. Impozite si taxe 2000 2000 2000 2000 2000


utilitati

7260 7260 7260 7260 7260

A. Total consumuri

intermediare (I+II+III)

100.108 100108 100108 100108 100108

A1

.

Din care productia

principala

100108 100108 100108 100108 100108



principala

105000 105000 105000 105000 105000

C. Venit impozabil (B-A) 4892 4892 4892 4892 4892

C1. (-)Impozite si taxe(16 %

din C)

783 783 783 783 783


D Venit net 15251 15251 15251 15251 15251

E1. Rata venitului impozabil

(C :A1/100)

9 9 9 9 9


(D :A1/100)

15 15 15 15 15

F. COST DE PRODUCTIE

(A1/productie)

0,5417 0,5417 0,5417 0,5417 0,5417


previzibil

0,700 0,700 0,700 0,700 0,700

35

SC PRATOSEM SRL


Cultura : triticale/an 2008 2009 2010 2011 2012

Suprafata : ha 50 50 50 50 50


kg/ha

6000 6000 6000 6000 6000

I CHELTUIELI

MATERIALE

(1+2+3+4)

70270 70270 70270 70270 70270


prime si materiale

13200 13200 13200 13200 13200

a. Samanta 4200 4200 4200 4200 4200

b. Ingrasaminte si

amendamente

9000 9000 9000 9000 9000



macanice

55000 55000 55000 55000 55000


b. Cu terti 0 0 0 0 0

3. Cheltuieli cu

conditionarea

1050 1050 1050 1050 1050

4. Cheltuieli cu


1)

1020 1020 1020 1020 1020

II CHELTUIELI CU

MUNCA (5+6+7+8)

14030 14030 14030 14030 14030

5. Salarii total 10000 10000 10000 10000 10000

6. CAS (23,33 % din 5) 2330 2330 2330 2330 2330

7. Somaj +solidaritate (8 % 800 800 800 800 800

36

din 5)


% din 5)

900 900 900 900 900

III ALTE CONSUMURI

(9+10+11+12+13)

27987 27987 27987 27987 27987


din I+II )

4215 4215 4215 4215 4215


productie

0 0 0 0 0


12. Impozite si taxe 2250 2250 2250 2250 2250


utilitati

18150 18150 18150 18150 18150

A. Total consumuri


112.287 112287 112287 112287 112287

A1

.

Din care productia

principala

112287 112287 112287 112287 112287



principala

195000 195000 195000 195000 195000

C. Venit impozabil 82713 82713 82713 82713 82713


din C)

13234 13234 13234 13234 13234


D Venit net 97334 97334 97334 97334 97334


(C :A1/100)

74 74 74 74 74


(D :A1/100)

87 87 87 87 87

F. COST DE PRODUCTIE 0,5783 0,5783 0,5783 0,5783 0,5783

37

(A1/productie)


previzibil

0,650 0,650 0,650 0,650 0,650

SC PRATOSEM SRL


Cultura : ovaz/an 2008 2009 2010 2011 2012

Suprafata : ha 25 25 25 25 25


kg/ha

4000 4000 4000 4000 4000

I CHELTUIELI

MATERIALE

(1+2+3+4)

39735 39735 39735 39735 39735


prime si materiale

11350 11350 11350 11350 11350

a. Samanta 2100 2100 2100 2100 2100

b. Ingrasaminte si

amendamente

9250 9250 9250 9250 9250



macanice

25250 25250 25250 25250 25250


b. Cu terti 0 0 0 0 0

3. Cheltuieli cu

conditionarea

1000 1000 1000 1000 1000

4. Cheltuieli cu


1)

1135 1135 1135 1135 1135

II CHELTUIELI CU 7015 7015 7015 7015 7015

38

MUNCA (5+6+7+8)

5. Salarii total 5000 5000 5000 5000 5000

6. CAS (23,33 % din 5) 1165 1165 1165 1165 1165


din 5)

400 400 400 400 400


% din 5)

450 450 450 450 450

III ALTE CONSUMURI

(9+10+11+12+13)

13988 13988 13988 13988 13988


din I+II )

2338 2338 2338 2338 2338


productie

0 0 0 0 0


12. Impozite si taxe 700 700 700 700 700


utilitati

9080 9080 9080 9080 9080

A. Total consumuri


60.738 60738 60738 60738 60738

A1

.

Din care productia

principala

60738 60738 60738 60738 60738



principala

80000 80000 80000 80000 80000



din C)

3082 3082 3082 3082 3082


D Venit net 30108 30108 30108 30108 30108

E1. Rata venitului impozabil 32 32 32 32 32

39

(C :A1/100)


(D :A1/100)

50 50 50 50 50


(A1/productie)

0,7592 0,7592 0,7592 0,7592 0,7592


previzibil

0,8000 0,8000 0,8000 0,8000 0,8000

SC PRATOSEM SRL


Cultura : orz/an 2008 2009 2010 2011 2012

Suprafata : ha 10 10 10 10 10


kg/ha

5400 5400 5400 5400 5400

I CHELTUIELI

MATERIALE (1+2+3+4)

15742 15742 15742 15742 15742

1. Cheltuieli cu materii prime

si materiale

5220 5220 5220 5220 5220

a. Samanta 1720 1720 1720 1720 1720

b. Ingrasaminte si

amendamente

3500 3500 3500 3500 3500



macanice

10000 10000 10000 10000 10000


b. Cu terti 0 0 0 0 0

3. Cheltuieli cu

conditionarea

500 500 500 500 500

4. Cheltuieli cu 522 522 522 522 522

40


1)

II CHELTUIELI CU

MUNCA (5+6+7+8)

2806 2806 2806 2806 2806

5. Salarii total 2000 2000 2000 2000 2000

6. CAS (23,33 % din 5) 466 466 466 466 466


din 5)

160 160 160 160 160


% din 5)

180 180 180 180 180

III ALTE CONSUMURI

(9+10+11+12+13)

5799 5799 5799 5799 5799


din I+II )

927 927 927 927 927


productie

0 0 0 0 0


12. Impozite si taxe 500 500 500 500 500


utilitati

3630 3630 3630 3630 3630

A. Total consumuri


24.347 24347 24347 24347 24347

A1

.

Din care productia

principala

24347 24347 24347 24347 24347



principala

33480 33480 33480 33480 33480



din C)

1461 1461 1461 1461 1461

41


D Venit net 13243 13243 13243 13243 13243


(C :A1/100)

38 38 38 38 38


(D :A1/100)

54 54 54 54 54


(A1/productie)

0,541 0,541 0,541 0,541 0,541


previzibil

0,62 0,62 0,62 0,62 0,62

SC PRATOSEM SRL


Cultura : plante furajere/an 2008 2009 2010 2011 2012

Suprafata : ha 50 50 50 50 50


kg/ha

8000 8000 8000 8000 8000

I CHELTUIELI

MATERIALE

(1+2+3+4)

21850 21850 21850 21850 21850


prime si materiale

500 500 500 500 500

a. Samanta 500 500 500 500 500

b. Ingrasaminte si

amendamente

0 0 0 0 0



macanice

20000 20000 20000 20000 20000

42


b. Cu terti 0 0 0 0 0

3. Cheltuieli cu

conditionarea

300 300 300 300 300

4. Cheltuieli cu


1)

50 50 50 50 50

II CHELTUIELI CU

MUNCA (5+6+7+8)

14030 14030 14030 14030 14030

5. Salarii total 10000 10000 10000 10000 10000

6. CAS (23,33 % din 5) 2330 2330 2330 2330 2330


din 5)

800 800 800 800 800


% din 5)

900 900 900 900 900

III ALTE CONSUMURI

(9+10+11+12+13)

21479 21479 21479 21479 21479


din I+II )

1794 1794 1794 1794 1794


productie

0 0 0 0 0


12. Impozite si taxe 100 100 100 100 100


utilitati

18150 18150 18150 18150 18150

A. Total consumuri


57.359 57359 57359 57359 57359

A1

.

Din care productia

principala

57359 57359 57359 57359 57359


43


principala

80000 80000 80000 80000 80000



din C)

3623 3623 3623 3623 3623


D Venit net 46873 46873 46873 46873 46873


(C :A1/100)

39 39 39 39 39


(D :A1/100)

81 81 81 81 81


(A1/productie)

0,1546 0,1546 0,1546 0,1546 0,1546


previzibil

0,2000 0,2000 0,2000 0,2000 0,2000

2.5 Indicatori de urmarire si evaluare

Principalii indicatori tehnico-economici ai investitiei

• Valoarea totala 1.406.778 RON, Valoare eligibila 1.171.024 RON

• Durata de realizare: 12 luni, insotita de graficul de esalonare a investitiei exprimat

valoric pe luni si activitati.

• Capacitati de productie rezultate ca urmare a investitie (în unitati fizice)

Pentru a prezenta in unitati fizice rezultatele care se vor obtine in urma investitiei, voi

prezenta rezultatele care se obtin in momentul de fata, dupa care o sa prezint rezultatele

viitoare.

In momentul de fata avem:

44

Nr.

Ctr.

Cultura Suprafata

- ha -

Productia

- kg/ha -

Pret de

vanzare

- lei/kg -

Pret total

Lei/kg/supr

1. Grau 145 4200 0,7 426300

2. Porumb 20 6000 0,7 84000

3. Triticale 50 4800 0,65 156000

4. Orz 10 4300 0,62 26660

5. Ovaz 25 3200 0,8 64000

6 Plante furajere 50 6500 0,2 65000

TOTAL 300 29.000 821.960

Nr.

Ctr.

Cultura Suprafata

- ha -

Productia

- kg/ha -

Pret de

vanzare

- lei/kg -

Pret total

Lei/kg/supr

1. Grau 145 5000 0,7 507500

2. Porumb 20 7500 0,7 105000

3. Triticale 50 6000 0,65 195000

4. Orz 10 5400 0,62 33480

5. Ovaz 25 4000 0,8 80000

6. Plante furajere 50 8000 0,2 80000

TOTAL 300 35.900 1.000.980

Prin urmare, capacitatea de productie creste cu 21,78 % fata de productivitatea avuta in

momentul de fata (inainte de achizitionarea masinilor si utilajelor agricole).

Pe langa aceasta crestere a productivitatii, trebuie luat in considerare faptul ca munca

omului va fi usurata semnificativ si timpul in care vor fi executate lucrarile agricole va fi

cu mult diminuat, in timp ce calitatea produselor va fi net superioara.

45

INDICATORI FINANCIARI

Anul UM

Total an

1

Total an

2 Total an 3

Total an

4

Total an

5

Nr.crt. Specificatie Valoare

1 Valoare investitie(Vi)= valoarea totala

a proiectului fara TVA RON 1,406,778

2

Veniturile din exploatare (Ve) =

veniturile realizate din activitatea

curenta, conform obiectului de

activitate al solicitantului.

RON 3,522,240 3,522,240 3,522,240 3,522,240 3,522,240

3

Cheltuieli de exploatare (Ce)=

cheltuielile generate de derularea

activitatii curente

RON 2,940,188 2,940,188 2,940,188 2,940,188 2,940,188

4 Rata rezultatului din exploatare

(rRe) - trebuie sa fie minim 10% % 16.53% 16.53% 16.53% 16.53% 16.53%

5 Durata de recuperare a investitiei

(Dr) - maxim 12 ani ANI 5.1618

6 Rata rentabilitatii capitalului investit

(rRc) - trebuie sa fie minim 5% % 30.85% 30.85% 30.85% 30.85% 30.85%

7 Rata indatorarii pe termen mediu si

lung (rI) - maxim 60% % 1.90% 1.95% 2.02% 2.08% 2.14%

8 Rata de actualizare 8%

9 Valoare actualizata neta (VAN) - RON 1,972,355

10 Disponibil de numerar la sfarsitul

perioadei RON 926,902 1,386,186 1,845,470 2,304,754 2,764,038

Limitele indicatorilor care trebuie respectate sunt urmatoarele:

1. Valoarea investitiei (VI) = valoarea totala a proiectului fara TVA, se preia din bugetul

poiectului.

2. Durata de recuperare a investitiei (Dr) – trebuie sa fie maxim 12 ani ;

Este un indicator ce exprima durata de recuperare a investitiei (exprimat în ani).

3. Rata acoperirii prin fluxul de numerar (RAFN) – trebuie sa fie _1,2, pentru anii

evaluati

4. Valoarea actualizata neta(VAN) – trebuie sa fie pozitiva

5. Disponibilul de numerar la sfarsitul perioadei trebuie sa fie pozitiv in anii de

previzionare evaluati.

46

Incadrarea indicatorilor in limitele impuse prin program se va analiza din anul al doilea al

punerii in functiune a investitiei finantate prin proiect (An 2 - An 5), cu exceptia

proiectelor aferente Masurii 121 pentru care se analizeaza din primul an al punerii in

functiune al investitiei (An 1 - An 5) (in cazul investitiilor privind infiintarea de plantatii,

proiectiile se vor face din anul in care se obtine productie/venituri conform tehnologiilor

de productie si a specificului proiectului).

2.6 Managementul riscurilor

Toate proiectele se desfăşoară în medii ce comportă un grad oarecare de risc. Riscurile apărute fac ca,

pentru realizarea în bune condiții a proiectului, să fie necesar să se investească timp şi bani

suplimentari.

În aceste condiții, orice manager de proiect trebuie să stăpânească tehnicile managementului de risc.

Pentru un bun şi eficient management al riscului trebuie făcută diferențierea clară între risc şi

problemă. Problema este o întrebare fără răspuns, iar o problema fără răspuns se poate transforma în

risc dacă nu primeşte răspuns.

Scopul unui manager de proiect este să încerce să înlăture marea diversitate a riscurilor la care

poate fi expus un proiect, acțiunea avand două componente:

� identificarea, analiza şi evaluarea riscului;

� managementul riscului.

Pentru marea majoritate a populaŃiei rurale din România este important să se creeze

instrumentele şi mecanismele prin care să se poată reduce impactul riscurilor.

Pentru atenuarea acestor riscuri, se poate recurge la o întreagă varietate de abordări

complementare.

O primă cale este reducerea expunerii la riscurile legate de condiŃiile meteorologice, cu ajutorul

sistemelor de asigurări, dar şi prin adoptarea unor practici agricole şi de lucrări ale solului

îmbunătăŃite şi prin ameliorarea materialului săditor, a sistemelor de irigaŃii etc. Riscurile de piaŃă

pot fi şi ele gestionate prin crearea şi dezvoltarea unor burse de produse agricole, a unor sisteme

de informare de piaŃă şi prin îmbunătăŃirea canalelor de comercializare şi coordonării dintre

procesatorii de produse agricole/lanŃurile de supermarket-uri şi agricultori, prin intermediul

grupurilor de producători, încheierea de contracte cu fermele sau prin tranzacŃii financiare

structurate.

47

Riscurile legate de eficienŃa activităŃii pot fi şi ele abordate prin îmbunătăŃirea bazei de garanŃii

bancare din zonele rurale, prin continuarea înregistrării sistematice a terenurilor intravilane şi

extravilane, aşa cum s-a şi iniŃiat prin programul naŃional aplicat de AgenŃia NaŃională de

Cadastru şi Publicitate Imobiliară(ANCPI).

FacilităŃile de garantare formală pot oferi la rândul lor alternative de reducere a riscurilor

percepute.

Dinamica actuală a dezvoltării agriculturii se caracterizează printr-o instabilitate

pronunŃată, calitate inadecvată, productivitate şi venituri mici şi lipsa unor priorităŃi bine

conturate în politicile promovate în sectorul agroalimentar.

În lista riscurilor care pot sa apara intră seceta excesivă, care să provoace o scădere a

recoltei de peste 30%; grindina; temperaturile scăzute sub limita biologică de rezistenŃă a

plantelor; furtuni; inundaŃii etc.

Desi incepand cu anul 2006 statul a majorat subventia acordata agricultorilor pentru plata

asigurarilor, de la 20 la 50% din tariful de prima, foarte putini fermieri isi asigura

culturile. Estimarile companiilor de profil in privinta gradului de acoperire prin asigurare

in agricultura romaneasca variaza intre 10 si 25% (varianta cea mai optimista), fata de

60% in Franta sau 80% in Germania. Principalele explicatii sunt lipsa banilor, dar si

absenta unei culturi a asigurarilor, precum si obisnuinta inradacinata de a primi subventii

si despagubiri de la stat.

Pe langa asta, cele mai devastatoare riscuri cu care se confrunta agricultura romaneasca,

respectiv seceta si inundatiile, sunt excluse de pe politele subscrise de asiguratorii

romani. Argumentul lor, greu de contracarat, e acela ca in Romania frecventa acestui

fenomen si starea mai mult decat precara a sistemelor de irigatii fac ca producerea

riscului respectiv sa fie o certitudine, si nu doar o posibilitate. In plus, spun asiguratorii,

seceta este un risc asociabil cutremurului, intrucat poate afecta suprafete mari de teren si

chiar regiuni intregi, iar nivelul eventualelor despagubiri platite pe polite ar impinge

societatile de asigurari la faliment.

Managementul riscului înseamnă identificarea contramăsurilor ce trebuie luate pentru a

preveni, a diminua efectele riscurilor identificate.

Paşii urmați:

1. Identificarea riscurilor posibile

2. Analizarea riscurilor

48

3. Decizie asupra acțiunilor ce trebuie întreprinse

4. Identificarea contramăsurilor care trebuie adoptate pentru fiecare risc identificat

5. Estimarea costurilor necesare punerii în aplicație a contramăsurilor

Managerul trebuie însă să cerceteze riscurile cu impact mare sau probabilitate mare, ca să

determine,

pentru fiecare în parte, mijloace care să asigure fie reducerea impactului, dacă riscul sțar

materializa, fie reducerea probabilității de apariție, fie ambele.

2.7. Matrucea cadru logic

Matricea logică este un instrument care ajută la întărirea capacității de concepție,

implementare şi evaluare. Aceasta înseamnă că este folosită pe tot ciclul proiectului.

Interventia

logica

Indicatori de

verificare a

obiectivelor

Surse de verificare Supozitii

Obiective generale

-cresterea producti-

vitatii in sectorul

agricol

-cresterea nr. de

locuri de munca

-achizitionare

masini si utilaje noi

-adaptarea unitatii la

standarde europene

-cresterea

veniturilor din

exploatatie

-capacitatea de

productie creste cu

21,78%

-nr. personalului

angajat creste de la

9 la 12

-cheltuielile de

exploatare se ridica

la 2.940.188 ron

-veniturile din

exploatare 3.522.240

ron

-Bilant sintetic

-Cont de Profit si

Pierdere

-Prognoza

veniturilor si

cheltuielilor

-Fluxul de numerar

49

-diversificarea

productivitatii

Scopul proiectului

-capacitare

manageriala si

tehnica ridicata

-productivitatea

muncii

-durata de

recuperare a

investitiei 5 ani

-rentabilitatea

capitalului investit

30.85%

-sinteza de bilant -crestere economica

-accesul la credite

devine mai ridicat

Rezultat

-modernizarea

fermei vegetale

-impactul pozitiv

asupra zonei

-cresterea

rezultatelor obtinute

-cresterea

competitivitatii in

sectorul agricol

-utilaje agricole+

echipamente de

transport

-nr. persoane

interesate

-cifra de afaceri

-resurse umane( nr.

locuri de munca)

-factori de productie

-rapoarte statistice -comunicare mai

buna cu persoanele

interesate

-acces mai rapid la

grupurile tinta

Activitati

1. Organizarea

procedurilor de

achizitie

2. Consultanta

3. Achizitionare

utilaje si

Mijloace

Surse financiare

alocate proiectului

prin intermediul

fondurilor

structurale si surse

proprii de finantare

Costuri

378.777 Euro buget

total necesar

implementarii

proiectului, din care:

ajutor public

nerambursabil

-Sprijin prin

intermediul

Programului

National de

Dezvoltare Rurala,

finantat de Uniunea

Europeana

50

echipamente de

transport

4 Punerea in

functiune

5. Angajare personal

nou

157.650 Euro si

autofinantare 221.127

Euro

Pre-conditii

-Aport financiar

-Statutul juridic al

institutiei

Nr. crt. Rezultate/ Activitati Euro

1. Organizarea procedurilor de achizitie 3.750

2. Consultanta 8.330

3. Achizitionare utilaje si echipamente de transport 349.027

4. Cheltuieli diverse si neprevazute( ex. Punerea in

functiune, angajare personal nou etc.)

17.850

TOTAL 378.777

2.8. Efecte multiplicatoare sau asigurarea continuităŃii proiectului

Un proiect trebuie să determine prin rezultatele sale apariția unor efecte conexe. Mai

51

exact, efectele pe care un proiect le determină nu trebuie să fie localizate doar la proiectul

respectiv, şi mai ales până la terminarea proiectului. Ele trebuie să se manifeste în timp şi

să fie multiplicate.

Continuarea activitatilor esentiale ale unui proiect, chiar la scara mai redusa, dupa

incetarea finantarii nerambursabile, astfel incat grupurile tinta sa obtina in continuare

beneficii reprezinta in fapt contiunuitatea proiectului.

Planul de afaceri nu poate fi finantat de doua ori prin masuri diferite (121 “Modernizarea

exploatatiilor agricole” si 143 “Furnizarea de servicii de consiliere si consultanta pentru

agricultori”), iar potentialul beneficiar nu poate obtine finantarea a doua planuri de

afaceri diferite pentru aceeasi investitie, unul în cadrul masurii 121 si altul în cadrul

masurii 143.

Principiul de baza al finantarii nerambursabile este acela al rambursarii cheltuielilor

efectuate in prealabil de catre beneficiar.

Un solicitant poate depune in acelasi timp mai multe proiecte pentru masuri diferite

din PNDR pentru a fi cofinantate prin FEADR.

Un solicitant poate depune proiecte pentru a fi cofinantate din FEADR, chiar daca are

în derulare proiecte de investitii diferite finantate prin Programul SAPARD.

Un beneficiar poate depune un al doilea proiect în cadrul masurii 121, cofinantata prin

FEADR, cu conditia ca primul proiect sa fie finalizat.

Proiectele solicitantilor ai caror actionari majoritari au în derulare alte proiecte

finantate prin FEADR în cadrul acestei masuri, nu sunt eligibile.

Planul de continuitate trebuie sa contina toate procedurile pe care organizatia si le-a

propus sa le urmeze in situatii de criza, pentru a-si continua procesele afacerii si pentru a

face o recuperare din dezastru intr-un timp si cu resurse bine controlate.

Continuitatea unui proiect trebuie integrata in procesele curente ale organizatiei.

Planul de continuitate nu trebuie sa ramana un document pe hartie, actualizat de voie, de

nevoie odata pe an.

Planul de continuitate trebuie sa fie un document "viu", care sa reflecte imaginea curenta

a proceselor organizatiei.

Orice schimbare in organigrama trebuie sa se reflecte automat si in planul de continuitate.

Plecarile sau angajarile unor persoane noi in organizatie trebuie "prinse" automat in

52

procedurile incluse in plan.

Orice modificare in fluxul de activitati curente, in procedurile administrative si

operationale, in infrastructura IT&T trebuie sa-si gaseasca locul si in planul de

continuitate.

Orice modificare importanta in baza de date a organizatiei (clienti importanti, furnizori,

parteneri, centre de support etc.) trebuie efectuata in timp real si in Planul de continuitate.

Chiar şi în cazul celei mai atente planificări şi a celei mai precaute gestionări a

operaŃiunilor pot surveni evenimente neaşteptate ce provoacă disfuncŃionalitatea

temporară, completă sau parŃială a sistemului IT. Scopul planului de continuitate în

afaceri este ca organizaŃia să fie pregătită pentru astfel de cazuri, astfel încat procesele

critice să rămână operaŃionale iar sistemul să redevină funcŃional in cel mai scurt timp.

În cazul in care se doreste continuitatea unui proiect trebuie intreprinse urmatoarele

aspecte:

• sa fie evaluate şi puse pe categorii procesele de afaceri şi definite

evenimentele, tipurile de evenimente care le periclitează;

• stabilit modul în care trebuie protejat un proces in raport cu diferite riscuri;

• rezumarea acelor sarcini care trebuie efectuate cu ajutorul IT-ului în vederea

pregătirii pentru situaŃii extreme, a tranziŃiei necesare în cazul unui eveniment

neobişnuit, asistenŃei privind activităŃile extraordinare, reabilitării infrastructurii

şi revenirii la funcŃionarea normală;

• elaborarea de procedee de management al crizei şi ale principiilor de

comunicare de bază aplicabile în situaŃii de criză;

III BIBLOGRAFIE

53

• : www.centru-imm.as.ro

• www.apdrp.ro

• Saptamana Financiara

• www.ecb.int/index.html

• Situatiile financiare S.C. PRATOSEM S.R.L

• Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale

• www.fonduri-structurale.ro

• www.bisnet.ro/Arhiva_publications/2004

• AAA Management Information Consulting

• http:/europa.eu.int/comm/enlergement/

• Dictionar de managementul proiectelor.

accesare fonduri structurale - cap7

Documents