85715481 raport de practica de productie la sa artima

8/10/2019 85715481 Raport de Practica de Productie La SA Artima

1/37

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

FACULTATEA BUSINESS I ADMINISTRAREA AFACERILOR

CATEDRAMANAGEMENT

RAPORT DE PRACTIC

DE PRODUCIE LA S.A. ARTIMA

Autor:

Studenta grupei BA 265,

nvmnt cu frecven la zi

Conductor tiinific:

!octor,conf" univ" Serduni Ser!ei

C#iinu

$ai 2%%&


2/37

Cu"rin#$

In%r&du'ere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (

C)"i%&*u* I. C)r)'%eri#%i') de +),- ) n%re"rinderii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . /

0.0 I#%&ri) n%re"rinderii. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . /

0.1 Ti"u* de n%re"rindere du"- 2&r3) &r)ni,)%&ri'&45uridi'-. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

0.( P)r%i'u*)ri%-7i*e )'%i8i%-7ii 9i "r&+*e3e*e de,8&*%-rii. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .:

C)"i%&*u* II. Si#%e3u* 3)n)eri)* )* n%re"rinderii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01

1.0 Or)ni,)re) )'%i8i%-7ii n%re"rinderii. M&%i8)re) "er#&n)*u*ui. . . . . . . . . . . . . . . .011.1 Si#%e3u* de ')*i%)%e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0;

C)"i%&*u* III. An)*i,) 2un'7iuni*&r n%re"rinderii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0(Si#%e3u* 3)n)eri)* )* '&3")niei8este prezentat felul n care

este organizat activitatea ntreprinderi. Esteanalizat 'n detaliu motivarea per+onalului,

i +i+temul de calitate"

C)"i%&*u* III 4 An)*i,) 2un'7iuni*&r n%re"rinderii > aici +unt prezentate i analizate

funciunile 'ntreprinderii: funciunea de per+onal, funciunea de producie, funciunea comercial i

funciunea financiarconta*il" A+tfel, e+te argumentat importana per+onalului pentru producerea

produciei" !ea+emenea +unt +tudiai i analizai toi indicatorii economicofinanciari i +unt

formulate concluzii 'n urma datelor o*inute"

C&n'*u,ii*erezum rezultatele de *az ale inve+tigaiilor"

O+ie'%u* 'er'e%-riie+te Societatea pe Aciuni 9Artima) care activeaz pe piaa comercial a

produ+elor de maroc#inrie din 3epu*lica $oldova, domeniu ce cunoate o concuren 'n cretere

i ritmuri lente de dezvoltare"

.


5/37

C)"i%&*u* I. CARACTERISTICA DE BA? A ORGANI?AIEI

0.0 I#%&ri) '&3")niei

a*rica de articole de maroc#inrie din C#iinu a fo+t fondat 'n anul -.5 pe *aza unuiatelier de manufactur pr+it" Ctre acel timp fa*rica ocupa 22 m2, avea 75 de angaai i un volum

de producie anual egal cu ;6,. mii ru*le" 0rimele articole produ+e au fo+t portmoneuri, apoi geni

pentru dame i g#iozdane pentru elevi" Aproape toate operaiile +e efectuau manual, 'n afara celor

de confecionare


6/37

ceea ce nu permite utilizarea tuturor po+i*ilitilor de producere a acce+oriilor metalice


7/37

(Artima) S"A" e+te o 'ntreprindere +trategic orientat" !eviza 'ntreprinderii : )Art i +til) "

$i+iunea (Artima)S"A" e+te de a tran+forma proce+ul de tran+port al *unurilor per+onale 'n unul

comod, modern i +igur"

0.1 Ti"u* de n%re"rindere du"- 2&r3) &r)ni,)%&ri'&45uridi'-

9Artima) S"A" e+te cea mai mare 'ntreprindere din $oldova care activeaz 'n domeniul

maroc#inriei" 0rodu+ele de *az +unt articolele de maroc#inrie


8/37

T)+e*u* 0$ Di#%ri+uire) )'7iuni*&r *) 3&3en%u* e2e'%u-rii "ri8)%i,-rii:

!eintorul Humrul de aciuni Suma, lei D

Statul


9/37

Ciclul te#nologic de producere a articolelor de maroc#inrie reprezint un proce+ finit, care

include 'n +ine: pregtirea do+elei, a+am*larea peretelui din fa, operaii de cleire, a+am*larea

*otanului, coa+erea c#ederului, 'm*rcarea valizelor pe carca+, montarea furniturii, fini+area

valizelor, marcare, control, depozitarea produ+ului finit"

!ei +ucce+ele atin+e de (Artima) S"A" 'n anumite domenii ale activitii +ale +unt evidente,

managementul +trategic 'n 'ntreprinderea eaminat tre*uie + a+igure i depirea unor pro*leme

ei+tente, fiind determinat de faptul c indu+tria uoar +e caracterizeaz printro concuren

acer*"

n re+pectiva activitate, e+te nece+ar + +e pornea+c de la principala dificultate ei+tent la

moment 8 instabilitatea i incertitudinea fluxurilor bneti la (Artima) S"A" n ace+t +cop ar

tre*ui + +e ia o politic con+egvent, fundamentat cu privire la miloacele *neti" n acea+t

privin urmeaz + +e aplice in+tituirea unui control financiar centralizat i eficient din momentul

depi+trii declinului 'n performanele financiare ale (Artima)S"A"

1 a+tfel de aciune ar viza, 'n principal, realizarea de e+timri reali+te ale fluurilor de

numerar viitoare, fundamentarea *ugetelor de venituri i c#eltuieli totale ale (Artima) S"A" 'n

totalitate, i pe departamente


10/37

u+te i vala*ile, iar cealalt parte nu dorete + renune la propriile puncte de vedere" 0entru a

rezolva acea+t dilem, devine nece+ar (educarea) 'n contiin a +piritului de ec#ip, care va

activa i va tinde +pre realizarea unui +cop comun i 'n intere+ +ocial"

>n alt a+pect negativ 'n calea dezvoltrii (Artima)S"A" 'l reprezint faptul c acea+ta e+te+upu+ impozitrilor mpovrtoare" 1 alt nuan ce ine de impozitare, +e refer la acionarii

per+oane +trine, pentru care are loc impozitarea du*l" Acea+t +ituaie ar putea fi ameliorat prin

adoptarea unor proiecte de legi ce ar viza activitatea de durat a 'ntreprinderii i dezvoltarea c't mai

eficient i mai competitiv a ace+teia" Ar fi nece+ar de a acorda careva faciliti fi+cale, de a

'nc#eia cu anumite 'n+tituii *ancare contracte, prin care ace+tea +ar oferi + acorde credite cu o

do*'nd *ancar redu+ pentru o anumit perioad de timp"

Reducerea stocurilor de pri+o+ e+te o alt activitate de o importan deo+e*it 'n cadrul

proce+ului de eficientizare activitii companiei, mai ale+ 'n cazul 'n care la (Artima)S"A" ei+t

+tocuri de materii prime care nui g+e+c utilizare 'n proce+ul de producere a +ocietii re+pective"

n ceea ce privete reducerea +tocului de producie 'n cur+ de eecuie, acea+ta +e poate realiza la

)Artima) S"A" prin 'm*untirea metodelor i te#nicilor de programare i optimizare a proce+ului

de producie propriuzi+"

Lipsa finanrii +e r+fr'nge negativ a+upra relaiilor cu clienii +trini, 'ntreprinderea folo+indca condiie de plat 8 plata 'n avan+" Aici +e poate afirma c 'n indu+tria uoar, mai ale+ c'nd +e

negociaz cantiti mari e+te foarte ri+cant + 'ncepi producerea articolelor fr a avea certitudinea

comenzii, pentru ca la o comand mare 'ntreprinderea poate 'ntrerupe anumite comenzi +au + le

am'ne, pentru a 'ndeplini o comand mai mare"

ntreprinderea are un +ingur finanator, acea+t +ituaie 'i pune 'n pericol ei+tena, din cauza

dependenei depline de ei, de aceea compania caut noi cooperatori"

1 mare pro*lem pentru (Artima)S"A" e+te uzura mijloacelor fixe, multe din utilae depe+c

v'r+ta 2% de ani, ace+tea nu funcioneaz i ocup +paiul de utilizare productiv, ace+te utilae ar

putea fi v'ndute re+pectiv +paiul + fie dat 'n eploatare +eciilor productive"

1 alt pro*lem cu care +e confrunt (Artima) S"A" e+te insuficiena de cadre


11/37

Ca rezultat 'ntreprinderea tre*uie + mrea+c +alariile i condiiile de munc +au + mrea+c

productivitatea muncitorilor fr atragerea altor muncitori


12/37

C)"i%&*u* II.(Si#%e3u* 3)n)eri)* )* n%re"rinderii

1.0 Or)ni,)re) )'%i8i%-7ii n%re"rinderii. M&%i8)re) "er#&n)*u*ui

0erformanele economice ale oricrei +ocieti comerciale +unt indi+olu*il legate de propria+tructur organizatoric" Acea+t afirmaie 'i g+ete u+tificarea 'n faptul c atingerea o*iectivelor

reclam concentrarea raional a tuturor re+ur+elor di+poni*ile i canalizarea eficient, coordonat, a

eforturilor depu+e de ctre firm" Ian+ele de +ucce+ 'n afaceri, ale unei +ocieti comerciale, +unt

con+idera*il +porite i 8 'n acelai timp 8 controlate, dac firma di+pune de o +tructur

organizatoric adecvat +copurilor fiate, coordonat cu natura i cu amploarea activitii

de+faurate i adapta*il condiiilor de mediu"

Structura organizatoric a firmei reprezint modul de alocare a per+onalului angaat, 'nan+am*lul compartimentelor de munc 8 con+tituite 'n funcie de natura activitilor ce le +unt

atri*uite i grupate pe *aza legturilor ce +e +ta*ile+c 'ntre ele 8 'n dou planuri: 'n plan vertical, pe

diferite nivele ierar#ice, 'n raport cu gradul de +u*ordonare 'n plan orizontal, pe acelai nivel

ierar#ic, 'n raport cu funciunea de+ervit"

Aria a efectuat o profund cercetare 'n domeniul +trategiei i nece+itilor 'ntreprinderii

(Artima)S"A" i a fo+t propu+ urmtoarea +tructur organizatoric


13/37

." 0rotecia civil

5" Admini+trativgo+podrea+c

6" Comer

;" @mplementare (2% ?eE+)

Spre deo+e*ire de +tructura precedent au fo+t formate +ervicii noi i independente: +erviciul

admini+trativgo+podre+c ce a fo+t 'n +upunerea directorului comercial, +erviciul comer format din

precedenta (!irecia comercial), +erviciul a+igurarea calitii i +tandartizare a fo+t +co+ din

+upunerea direciei producere i a fo+t format o poziie nou )$anager implementare 2% ?eE+) ce

e+te nece+ar pentru +u+inerea implementrii continuie a +i+temului 2% ?eE+"

a 'ntreprindere funcioneaz un punct medical, unde +alariaii pot primi grati+ a+i+ten

medical nece+ar" n afar de acea+ta, la 'ntreprindere funcioneaz cantina: angaaii aupo+i*ilitatea de a procura *onuri pentru alimentare


14/37

1.1Si#%e3u* de ')*i%)%e

P&*i%i') de ')*i%)%e ) 2)+ri'ii de )r%i'&*e de 3)r&'!in-rie Ar%i3) S.A.$

Sarcina principal de a produce i a furniza clienilor producie cu un nivel de calitate,care ar

+ati+face la maimum cerinele lor"

ntreprinderea depune eforturi de a conlucra cu furnizorii 'n domeniul precizrii cerinelor

privind calitatea +olicitat"

0erfecionarea +i+temului de in+truire profe+ional a per+onalului e+te printre +arcinile

principale 'n domeniul calitii"

/ecutarea ace+tei politici +e a+igur dezvoltnd proce+ul permanent de 'm*untire aactivitii fiecrii +u*diviziuni, contientizarea de ctre fiecare lucrtor a cerinelor

con+umatorilor, +ati+facerea ace+tor cerine i eecutarea corect a tuturor +arcinilor i a

proce+elor de documentare de la *un 'nceput"

$anagementul de v'rf al (Artima) S"A" ia a+upra +a toat re+pon+a*ilitatea 'n ce privete

realizarea politicii 'n domeniul calitii"

Joat gama de produ+e tre*uie + core+pund cerinelor L1SJ 2&67 9Leni, valize, mape,produ+e de maroc#inrie "a" Condiii Lenerale)" 0rocedurile de control core+pund organizrii

proce+ului de producere la 'ntreprinderile din acea+t ramur: +e efectueaz controlul la intrarea

materiei prime,controlul intermediar la fiecare etap de producere i controlul produ+elor finite"

Controlul intermediar cuprinde diferite forme: +electiv, curent i +upercontrol


15/37

n rezultatul calitii materialelor cele mai de+ 'nt'lnite defecte +unt urmtoarele:

" !efecte ale materialelor, ce au un caracter neconcentrat, fiind 'mprtiate pe toat +uprafaa

materialului4

2" a recepia materialelor pe etic#eta rulonului +e indica +uprafaa totala a defectelor, dar 'n

maoritetea +a, ea nu e+te real, pentru c 'n dependen de ampla+area detaliilor la croire,

ele +e pot include 'n +uprafaa util a materialului, +au poate afecta +uprafeele alturate

mult mai mari4

7" Suprafeele ce nu +unt inclu+e 'n croire +unt +tocate 'n +ecia de croire p'n la +oluionarea

pro*lemei cu reprezentantul partenerului german" !e o*icei de ele ulterior +e croie+c detalii

pentru prile interioare ale geamantanelor i genilor" A+tfel, rezult c defectele evidente'n producie nu +unt4

." n cazurile c'nd pentru o anumit marca de produ+ finit la +tadia de croire +e evideniaz un

D mare de material defectat, are loc compen+area din partea partenerului german i

epedierea 'napoi a ruloanelor maoritar defecte4

5" $aterialele defecte +unt la acelai pre ca i materialele defecte4

6" !eoarece materialele nu +unt inclu+e 'n cele 2%D importate de 'ntreprindere co+tul

'ntoarcerii materialelor nu influeneaz a+upra co+tului finit" C#eltuielile adiionale pot

aprea la croirea +uplimentar a detaliilor ce au fo+t croite 'n material defect i nu pot fi

utilizate4

;" a apariia i con+tatarea defectelor +e alcatuiete un act de ctre inginerul +uperior pentru

calitate" n+ ace+te acte poart un caracter +pontan i pe *aza lor nu e+te po+i*il de apreciat

real +ituaia defectelor materialelor i produ+elor finite4

&" 0eriodic are loc in+pectarea produciei finite 'n +ecii" n rezultatul in+pectrii +e +ta*ile+c

defectele produciei finite" !efectele corigi*ile +unt corectate de ctre operatorul vinovat,

fr o plat +uplimentar"

Se propune de a introduce regi+trul pentru evidena regulat a calitii"

5


16/37

C)"i%&*u* III. An)*i,) 2un'7iuni*&r n%re"rinderii

(.0 Fun'7iune) de "er#&n)*Cel mai mare numar de di+poni*iliti +a 'nregi+trat 'n anul --5" !in anul --6 +e o*+erv

o de+cretere a numrului angaailor (Artima) S"A" ncep'nd cu anul --& numrul angaailor a

'nceput + crea+c, a+tfel 'n anul 2%% numrul +criptic al lucrtorilor a fo+t de 6&&" !in anul 2%%2

din nou +e o*+erv o de+cretere a numrului per+onalului


17/37

Categoria per+onalului auiliar include lucrtori din domeniul +erviciilor i +fera +ocial"

T)+e*u* 1$ S%ru'%ur) "er#&n)*u*ui du"- 8r#%- )ni

M& &25 26.% .55 N55$anageri % % ; 22 7Speciali+ti % & % & 2$uncitori 6 62 2. 5% 2

Sur#): dedu+a de autor in *aza datelor din planul de afaceri 2%%;

Structura per+onalului dup v'r+t arat c cea mai mare parte din angaai +e includ 'n

categoria 2%.% ani, ceea ce 'n+eamn un raport normal 'n generaia nou" 0er+onalul 'n v'r+t de

p'n la .% de ani


18/37

(.1 Fun'7i) de "r&du'7ie

Conform +tructurii organizaionale a 'ntreprinderii 'n prezent funcioneaz . +ecii de

producere 'n proce+ul de coa+ere i un *loc integru pentru proce+ele de acce+orii" iecare +ecie de

producere e+te +pecializat 'n conformitate cu criteriile te#nologice ei+tente la 'ntreprindere"

Fluxurile tenologice. 0entru articolele de maroc#inrie fluul te#nologic 'ncepe de la +ecia

numrul , unde +e croie+c i +e prepar toate componentele nece+are din materialele artificiale i

materialele auiliare" $ai departe ace+te componente +unt cu+ute 'n +eciile 2, 7 i ." n cadrul

+eciilor mai ei+t i fluuri de producere


19/37

S%u'%ur) ')")'i%-7i*&r de "r&du'7ie Di)r)3) ;

n cadrul 'ntreprinderii funcioneaz la*oratorul de modelare" n+ o*ligaiunile i funciile

ace+tui la*orator +au modificat con+idera*il odat cu 'nceperea produciei 'n lo#n" !ea nu +e mai

ela*oreaz modele noi, 'n+ proce+ul de adaptare a modelelor propu+e de ctre partenerul german

e+te mult mai complicat" Ace+t +ituaie e+te datorat faptului c modelele +unt foarte complicate,

nu +e prime+c tiparele eacte din partea partenerului i ele tre*uie+c +u*+tanial modificate" Jot

managementul 'ntreprinderii 'ncearc + amelioreze +ituaia" n cadrul c#eii nr" 2, au fo+t petrecute

'n la*orator pentru a clarifica pro*lemele i po+i*elele +oluii" a moment are loc a+am*larea

modelelor 'n la*orator" Au fo+t procurate noi calculatoare unde +unt introdu+e modelele i re+pectiv

tran+mi+e 'n +ecii printro reea compiuterizat"

n *aza datelor din darea de +eam pe producie (Artima) S"A" din 2%%& +unt prezentai

urmtori indicatori:

V&*u3u* de "r&du'7ie 9i #er8i'ii 3ii *ei Di)r)3) /

-


20/37

V&*u3u* de "r&du'7ie n )nu* 1: *) Ar%i3) S.A. 3ii *ei$ Di)r)3

85715481 raport de practica de productie la sa artima

Documents