7/25/2019 8. Sistemul CAMPL - Caracterizarea Componentei Management

http://slidepdf.com/reader/full/8-sistemul-campl-caracterizarea-componentei-management 1/1

8. Management (M)

 – Acest rating reflectă capacitateaconsiliului de administraţie şi a managementului băncii de aidentifica, cuantifica, monitoriza şi controla riscurile activităţii şi de a

asigura, astfel, stabilitatea, siguranţa şi eficienţa instituţiei, înconcordanţă cu legile şi reglementările în vigoare.Conducerea executivă este răspunzătoare pentru dezvoltareaşi implementarea politicii, procedurilor şi practicilor care transpunobiectivele consiliului de administraţie şi limitele de risc în standarde prudente de operare.În funcţie de natura şi scopul activităţilor băncii, practicilemanageriale au în vedere întreaga gamă de riscuri riscul de credit,de lic!iditate, de piaţă, operaţional, de tranzacţie, de reputaţie, destrategie, de conformitate şi alte riscuri. "oliditatea practicilor manageriale este demonstrată de existenţa unui personal

competent, a unor politici adecvate, a unui program de audit propriuşi control intern corespunzător cu mărimea şi complexitateainstituţiei, abilitatea în administrarea riscurilor, precum şi prinexistenţa unui sistem internaţional eficient.Capacitatea şi performanţele managementului şi consiliului deadministraţie sunt evaluate, în principal, pe baza următorilor factori# gradul de implicare a factorilor de decizie în asigurareacondiţiilor optime de desfăşurare a activităţii băncii$# capacitatea factorilor de decizie de a administracorespunzător riscurile care pot să apară dinsc!imbarea condiţiilor de afaceri sau iniţierea unor noi

activităţi sau produse$# adecvarea politicii interne privind activitatea de bază şiriscurile pe care aceasta le incubă$# adecvarea auditului şi controlului intern care vizeazăoperaţiunile financiare, raportările periodice ciconcordanţa cu legile, reglementările şi politicileinterne$# acurateţea şi oportunitatea informării managementului precum şi existenţa unor sisteme de administrare ariscurilor în concordanţă cu complexitatea şi profilul derisc al instituţie$# reacţia %receptivitatea& factorilor de decizie larecomandările auditorilor ai autorităţilor desupraveg!ere$# profunzimea managementului şi succesiunea acestuia$# măsura în care consiliul de administraţie şimanagementul sunt afectate sau sensibile la influenţadominantă sau concentrarea autorităţii$# performanţele instituţiei şi profilul lor de risc.