6 lucruri despre leadership pe care un business guru nu ți le spune

de Iulia Cimpoeru

Ai participat la conferințele lui, i-ai cumpărat cărțile, te-ai uitat la clipurile lui pe YouTube, ai

făcut toate acestea crezând că așa vei deveni un manager mai bun și data viitoare vei ști ce

decizie să iei. Dar, când ești pus față în față cu o situație reală de business, vezi că toate

vorbele care sunau așa bine rostite de el, nu te pot ajuta prea mult. Tot tu, singur, trebuie să

găsești soluții și să iei deciziile cele bune. 

Un business guru pare a le ști pe toate, dar nu le știe. Doar dă impresia că le știe. Sunt lucruri, după

cum punctează Chris Matyszczyk de la Inc.com, pe care el nu ni le poate spune:

1. Nu pot să-ți spună cine ești cu adevărat

Una dintre cele mai importante părți ale leadership-ului este aceea de a te cunoaște cât mai bine pe

tine însuți. Uneori nu învățăm decât atunci când ne-am dat foarte tare cu capul de zid, când ne-am

împotmolit până peste cap, când suntem la capătul puterilor. Dar, dacă acesta este prețul pentru a

învăța, atunci merită plătit. Data viitoare vom ști ce să facem, data viitoare vom ști ce decizie să

luăm.

Una dintre caracteristicile cele mai comune ale unui business guru este aceea că are obiceiul să

generalizeze. Acest lucru este de înțeles într-o anumită măsură. Totuși, ceea ce el susține nu se

poate aplica pentru fiecare caz în parte. Să luăm exemplul tău, tu ești un individ care are o anumită

personalitate, anumite obiceiuri, un fel de a fi și de a acționa. Aceste caracteristici îți aparțin ție și

numai ție.  Primul pas este să înveți despre tine. Să te cunoști cât mai bine. Să privești în trecut, la

deciziile pe care le-ai luat, la ce a fost bun și la ce s-a dovedit greșit. Nu există un guru, o metodă

sau un profesor care să facă asta în locul tău.

2. Nu-ți poate spune despre cum se întrevede viitorul companiei tale

Un business guru va fi foarte priceput când vine vorba să dea exemple din ceea ce s-a întâmplat în

trecut. Principala lui sursă de inspirație este trecutul, raportează totul la acesta. Dar atunci când ceva

nou și neașteptat intervine, ceva ce nu se află în manualele lui, îi va lua mult timp să decidă dacă să

aplice o teorie sau alta.

Din perspectiva unui CEO, atunci când conduci o companie, mereu navighezi în necunoscut.

Trebuie să fii în alertă tot timpul și să te adaptezi diverselor situații care apar pe parcurs.

3.  Nu-ți poate spune dacă ai angajat oamenii potriviți

Poți să urmezi câteva dintre structurile organizaționale clasice. Poți folosi ceea ce în limbaj comun

se numesc „bune practici” (bune pentru cine mai exact?). E ușor de înțeles că vrei să te conformezi

acelor practici și reguli deja testate de alții. Numai că nu uita un lucru, afacerea ta este a ta. Tu și

afacerea ta existați într-un loc specific în spațiu și într-un anumit moment în timp. Unele metode pe

care vrei să le adopți s-ar putea să fi funcționat pentru alții, într-un alt timp, alt context, iar pentru

tine să nu mai funcționeze.  Privește organizația precum un organism viu, care are organe ce

funcționează în moduri specifice, unele sunt mai performante, altele nu. Organizația este foarte mult

influențată de capitalul uman care există în ea. În funcție de acest lucru, organizația se poate

îndrepta într-o anumită direcție sau în alta.

4. Nu-ți poate spune ce să decizi când ai două minute să spui „da” sau „nu” atunci când ești

pe punctul de a bate palma

Uneori, succesul sau eșecul unui business atârnă de una sau doua decizii care au fost bune sau nu.

Sunt decizii care pot să-ți fi luat luni bune până ai știut ce să faci și decizii pe care le-ai luat peste

noapte, din instinct, fără să te gândești prea mult. În multe momente numai tu poți decide pentru

businessul tău. Niciun business guru nu-ți poate spune cu siguranță ce ar fi mai bine să faci într-o

anumită situație. Un business guru nu-ți  vinde certitudini, acesta se vinde pe sine. Numai propria ta

judecată poate duce compania într-o direcție sau în alta.

5. Nu-ți poate spune care  teorie de management este potrivită pentru tine

La modul serios, dacă nu ai o teorie atunci nu există un business guru veritabil. Lucrurile mici sunt

frumoase. Lucrurile mari pot fi și mai frumoase. Gândește-te la tot timpul pe care l-ai alocat pentru

a citi cărțile de business ale unui guru sau ale altuia. Majoritatea cărților conțin pasaje din

faimoasele lor discursuri. Nu ți s-a întâmplat până acum ca o carte să o contrazică pe alta? Toate

cărțile de business scrise de un guru aduc cu sine propria construcție despre cum ar trebui făcute

lucrurile. Nu cumva încearcă toate aceste cărți să-ți inducă ideea că  în următoarea carte, la

următoarea conferință, vei găsi soluția problemelor tale?

6.  Nu-ți pot garanta că urmându-i teoria vei reuși garantat

În fapt, un business guru este un om de vânzări. Deși par că sunt capabili să te ajute, susțin că știu

ceea ce trebuie să faci, că știu ce te-ar putea pune pe picioare, de cele mai multe ori, aceste afirmații

sunt departe de adevăr. Într-adevăr, au o carismă și un mod de a spune lucrurilor pe nume care te

fac să crezi tot ce îți pun pe tavă. Totuși, la sfârșitul zilei rămâi tot tu cu tine. Tu cu gândurile tale și

cu felul tău de a vedea lucrurile. Problemele sunt tot acolo. Chiar dacă ai găsit o propoziție care să

te inspire, pe care o tot repeți, aceasta nu va face de una singură businessul să meargă. E nevoie de

mult mai mult pentru acest lucru. Și, în cazul în care ai eșuat, atunci când mergi la un business guru

și cauți încurajare vei întâlni în schimb afirmația: „Ți-am spus că așa se va întâmpla. Uite de ce s-a

întâmplat asta”.

Data viitoare, când apelezi la ajutorul unui business guru, filtrează prin propria judecată și

experiență tot ceea ce spune. Și când face anumite afirmații, roagă-l să-ți dea exemple cât mai

concrete și să-ți dea argumente verificabile pentru fiecare afirmație pe care o face.