51987272-legile-succesului

5/26/2018 51987272-Legile-succesului

1/102

Legile succesului


2/102

Ce este succesul? Succesul poate fi definit castarea de mulumire fa de ceea ce ai."Succesul nu este neaprat determinat debunurile materiale sau de realizri. V puteibucura de succes atunci cnd atingei nivelulla care suntei perfect mulumii de viaa dvs.din toate punctele de vedere i nu simii niciun fel de nemulumire sau de nevoiestringent de a avea altceva. Astfel, putei fiun om de succes chiar dac stai singur, ntr-un loc linitit, contemplnd lumea.


3/102

Realizarea este diferit de succes. Realizarea const n aobine ceea ce vrei". Realizarea implic abilitatea de astabili scopuri i obiective, de a face planuri de aciune ide a le pune n practic. Realizarea implic depirea

obstacolelor i a dificultilor pe care le-ai stabilit pentrudvs. Att n cazul succesului, ct al realizrii, punctul de

plecare al unei mari reuite este s hotri cu exactitatece v dorii n fiecare zon a vieii personale i

profesionale. Motivaia implic un motiv", i cu ct tiimai sigur care sunt adevratele dvs. motive, cu att maimult i cu att mai repede v vei realiza obiectivele.


4/102

Principiul fundamental al aciunii oamenilorconst n faptul c tot ceea ce fac are ca scop

mbuntirea vieii ntr-un fel sau altul.Fiecare aciune a dvs. este condus de unanumit scop, mai mult sau mai puin clar.Dup cum scria Aristotel, orice tip decomportament este teleologic" sauintenionat - orientat ctre un anumit scop. Iarfactorul care guverneaz fiecare aciune a dvs.este dorina ca viaa dvs. s se

mbunteasc n urma acelei aciuni.


5/102

Mintea dvs. este format dintr-un mecanism cibernetic,de cutare a scopului. De ndat ce v-ai stabilit o intsau o dorin n subcontientul dvs., subcontientul isupracontientul capt o putere care v direcioneazi v conduce inevitabil ctre realizarea obiectivului,oricare ar fi acesta.

n acest sens, realizarea obiectivelor pare a se produceaproape automat. Aceast capacitate de a cutaobiective este la fel de natural pentru dvs. ca inspiraia

i expiraia. Dificultatea const ntotdeauna ncapacitatea dvs. de a stabili scopuri clare de la bunnceput.


6/102

Atunci cnd vei nva i practica aceast abilitateesenial, vei ncepe aproape imediat s v ndreptaictre un nivel superior. Vei ncepe s v realizaiscopurile mai repede i ntr-un mod mai previzibil.

Cheia pentru ca Legile Succesului s aib rezultate ipentru dvs. este s tii cu exactitate ce v dorii i cumva fi atunci cnd realizai ceea ce v dorii. Aa cum nu aincerca s construii o cas fr a avea un plan, nu v-aigndi s construii o via minunat fr a avea o list

clar a obiectivelor pe care dorii s le realizai i un plande aciune scris pentru realizarea fiecrui obiectiv.


7/102

Din pcate, conform aproape fiecrui studiu, mai puin de 3 lasut din aduli au obiective scrise, clare, i planuri detaliatepentru realizarea acestora. Conform afirmaiilor lui MarkMcCormack din cartea sa What They Still Don 't Teach atHarvard Business School, acest procent de 3 la sut format dincei care i stabilesc obiective ctig, n medie, de zece orimai mult n aceeai perioad dect cei care nu au obiectivescrise.

Putei face parte din categoria oamenilor de succes de astzidoar dac v aezai la birou cu o coal de hrtie i un creioni ntocmii o list a lucrurilor pe care le dorii. Majoritateaoamenilor nu au ncercat acest exerciiu niciodat. Simplaenumerare a ceea ce dorii s realizai i a ceea ceintenionai s facei n urmtorii trei - cinci ani v vaschimba viaa.


8/102

Atunci cnd punei pe hrtie obiectivele dvs,devenii imediat o persoan diferit.Atitudinea fa de propria persoan i de

viitorul dvs. se schimb ntr-un mod pozitiv. Vsimii mai ncreztor i mai optimist. Sunteistpn pe viaa dvs ntr-o msur mai mare. imai presus de orice, atunci cnd obiectivele iplanurile dvs. sunt trecute pe hrtie,probabilitatea de a le realiza crete de zece orisau cu aproximativ 1.000 la sut.


9/102

Un exerciiu simplu pentru a v schimba viaa

Iat un exerciiu simplu, ns extrem de eficient. Luai obucat de hrtie i alctuii o list de zece obiective pecare dorii s le realizai n urmtoarele dousprezece

luni. Notai aceste obiective la prezent, ca i cum ar fitrecut un an, iar dvs. le-ai realizat deja. Folosii cuvntul eu" naintea fiecrui obiectiv pentru a-l

personaliza, ca n Ctig X dolari pe an." Profiturile(veniturile) mele ating cutare nivel." Subcontientul dvs.

accept doar acele comenzi care sunt personale, pozitivei la timpul prezent.


10/102

Este un exerciiu uimitor, aproape magic. Dactot ceea ce facei este s trecei pe hrtie zecescopuri i apoi s punei hrtia deoparte timp

de un an, la captul celor dousprezece luni,atunci cnd o vei scoate din sertar, vei fiuimit. Cnd vei reciti lista dup un an, veidescoperi c opt dintre cele zece obiective au

fost realizate, cteodat ntr-un mod cu totuli cu totul remarcabil. Deseori obiectivele dvs.se vor materializa mult mai repede.


11/102

Legea CONTROLULUI

Avei o prere bun despre dvs.ntr-oasemenea msur, nct simii c sunteipedeplin stpn pe propria via.

Reversul acestei legi const n faptul c avei oprere proast despre dvs. ntr-o asemeneamsur nct simii c nu suntei stpn pe

propria via sau c suntei controlat de alioameni sau de alte mprejurri.


12/102

Legea CONTROLULUI

Psihologii au recunoscut de mult importanasentimentului de control ca element esenial alpersonalitii i randamentului uman. Termenul folosit depsihologi este loc al controlului". Locul controlului serefer la faptul c simul controlului este localizat nfiecare parte a vieii dvs. Dac simii c luai personalhotrrile care v determin direcia vieii, se considerc avei un loc intern al controlului."

Dac simii c eful, facturile, experienele dvs. din

copilrie, sntatea sau orice altceva v controleaz i vforeaz s facei sau v mpiedic s facei ceea ce vdorii cu adevrat, se consider c avei un loc extern alcontrolului".


13/102

Legea CONTROLULUI

Plasarea acestui loc al controlului n gndirea dvs. este elementulesenial pentru determinarea nivelului personal de sntate i debunstare. Oamenii cu un loc intern al controlului, cei care simt cse afl n spatele mecanismului propriilor viei, au tendina de a filipsii de stres i de a avea un randament ridicat. Oamenii cu un loc

al controlului extern, cei care simt c ceea ce fac estedictat de alioameni i alte fore, au tendina de a fi foarte stresai i de a aveaun randament sczut.

Domeniul psihologiei cognitive este centrat asupra studierii moduluin care gndii i asupra relaiei dintre acesta i sntatea i fericireadvs. Dup mai bine de douzeci i cinci de ani de cercetare n acest

domeniu s-a ajuns la concluzia c un sentiment al controlului" esteabsolut esenial pentru a avea randamentul cel mai ridicat.


14/102

Legea CONTROLULUI

Primul corolar al Legii Controlului este

Schimbarea este inevitabil. Nu numai c este inevitabil, ci este absolut necesar. Se afl ntr-o

continu micare. Este imprevizibil i discontinu. Afecteazfiecare aspect al vieilor noastre.

Schimbarea este n acelai timp nspimnttoare pentrumajoritatea oamenilor. Evitarea schimbrilor de orice fel, chiar i acelor pozitive, este o dorin adnc nrdcinat n fiina majoritiioamenilor. Tocmai din acest motiv obiectivele sunt att deimportante. Obiectivele v permit s controlai direcia schimbrii.Obiectivele garanteaz faptul c schimbarea, n viaa dvs., se

ndreapt predominant n direcia n care dorii s v ndreptai.Obiectivele v ofer control asupra elementelor eseniale ale vieii.Obiectivele v ofer un sentiment mai intens al puterii i albunstrii personale.


15/102

Legea CONTROLULUI

Al doilea corolar al Legii Controlului este

Schimbarea controlat determin n modinevitabil realizri mai mari dect schimbareanecontrolat.Munca zilnic n vederearealizrii celor mai importante obiective vpoate garanta c v vei simi mai bine i vei

realiza mai multe dect n cazul n care nu aimunci. Automat vei avea un sim maiaccentuat al controlului.


16/102

Legea CONTROLULUI

Cel de-al treilea corolar al acestei legi estePentru a avea control asupra vieii dvs. trebuie s ncepei prina avea control asupra intelectului. Capacitatea dvs. de a gndiceea ce vrei i de a determina care sunt obiectivele i

rezultatele pe care le dorii este punctul de plecare al fericiriii al reuitei profesionale. Oamenii fericii i de succes auobiceiul de a se gndi i de a vorbi doar despre lucrurile pecare le doresc. Oamenii nefericii, care nu au succes, petrecdin pcate majoritatea timpului gndindu-se i vorbind despre

ceea ce nui doresc. Datorit Legilor Convingerii, Ateptrilor,Atraciei i Corespondenei, orice lucru la care v gndii saudespre care discutai urmeaz s apar n viaa dvs.


17/102

Legea CONTROLULUI

Examinai viaa dvs. cu atenie i observaicare sunt prilesale ce v provoac cea maimare cantitate de stres, nervozitate sau

frustrare, n mod regulat. Acestea sunt de

obicei situaii n care simii c nu aveiaproape nici un control.

Punctul de plecare atunci cnd avei de a facecu o persoansau cu o situaie stresant estes o identificai cu claritate.


18/102

Legea CONTROLULUI

Hotri-v s luai o decizie n fiecare dintreaceste zone,fie pentru a ncepe, fie pentru a

termina ceva, pentru a face ceva sau pentru a

v opri din ceea ce facei. Fie c estevorbadespre o slujb, o relaie sau o investiie detimp,bani sau sentimente, luarea unei decizii

pentru a ntreprinde o aciune de orice fel vareduce stresul i va crete aproapeimediat sentimentul puterii personale.


19/102

Legea ACCIDENTULUI

Viaa este o serie de evenimente i lucruri

fortuite.

Aceast lege este cu adevrat un principiupsihologic acceptat de majoritatea oamenilor,

prin urmare le este destinat. In cazul n careconsiderai c ceva este adevrat, chiar dac

este complet fals, vei gndi i vei simi n aafel nct acel lucru va deveni adevrat pentrudvs.


20/102

Legea ACCIDENTULUI

Primul corolar al acestei legi este

Atunci cnd euai n stabilirea planurilor,v planificai

de fapt s euai._

Nimeni nu i planific n mod deosebit s eueze. Nimeninu hotrte dinainte s duc o via de mediocritate ifrustrri, ns ezitnd n luarea unei decizii exacte cuprivire la ceea ce dorii, sfrii prin a tri instinctiv,

conducndu-v dup Legea Accidentului. Ceea ce vi sentmpl apoi n via pare a fi o serie, de evenimentefortuite asupra crora avei prea puin control.


21/102

Legea ACCIDENTULUI

Oamenii care se conduc n via dup Legea Accidentului spunlucruri de genul Nu te poi lupta cu morile de vnt", Nu conteazce tii, ci pe cine tii.", Succesul nseamn de fapt s fii la loculpotrivit la momentul potrivit". Aceti oameni consider n generalc succesul se datoreaz n mare msur norocului i mprejurrilori foarte puin lor nii. Ei se conduc dup Legea Accidentului.Oamenii care se conduc dup Legea Accidentului au tendina de a finegativiti, pesimiti, neajutorai i de a se simi ca i cum nu i -arputea controla propriile viei.

Oamenii care triesc conform Legii Accidentului i acuz pe aliipentru problemele lor. Inventeaz n permanen scuze, au un

randament cu mult sub potenialul lor i se complac n diverseforme de escapism, cum ar fi privitul la televizor, alcoolul, drogurilei socializarea inutil.


22/102

Legea ACCIDENTULUI

Aspectul minunat al obiectivelor este c simpla lorstabilire v face s renunai la Legea Accidentului i sadoptai Legea Controlului i Legea Cauzei i Efectului.Stabilirea obiectivelor v confer putere, direcie i un

sens n via. Stabilirea obiectivelor v face s fiirspunztori de propria via i s v simiinemaipomenit.

De aceea, stabilirea obiectivelor poart numele de

aptitudinea de baz" pentru atingerea succesului. Esteprobabil aptitudinea care conteaz cel mai mult pentruasigurarea fericirii i bunstrii. Datorit ei, v puteiaeza pe scaunul oferului.


23/102

Legea ACCIDENTULUI

Identificai zonele din viaa dvs. profesional unde aveinemulumiri i simii c nu putei face nimic. Ceschimbare ai putea aduce astfel nct s fii din noustpn pe situaie?

Oricare ar fi rspunsul dvs., hotri-v s facei chiarastziceva n acest sens. Trecei imediat la aciuneimediat pentru a v impune controlulasupra situaiilordin viaa dvs. care v fac s v simiiblocat i frustrat.Dac ai avea o baghet magic cu careai putea schimbaorice situaie sau condiie din viaa dvs.,care ar fi aceastbaghet i ce ai schimba cu ajutorul ei?


24/102

Legea RESPONSABILITII

Suntei ntru totul responsabil de ceea cesuntei i de ceea ce realizai.

Devenii ntotdeauna ceea ce gndii c vei

deveni. i numai dvs. putei decide ce i cumgndii. Prin urmare suntei singurulresponsabil pentru tot ceea ce vi se ntmpl

n via. De la vrsta de optsprezece ani,cteodat chiar mai devreme, facei propriilealegeri i luai singur decizii. n acest caz,suntei responsabil de rezultatele acelor

alegeri i decizii.


25/102


Conform celeilalte coli de gndire, ntr-o societate delibertate individual, responsabilitatea individual esteabsolut. Este esenial i inevitabil. Acest grup consider coamenii sunt responsabili de consecinele comportamentuluilor. Indivizii sunt responsabili de lucrurile pe care le fac,

precum i de lucrurile pe care neglijeaz s le fac. Aspectul interesant al responsabilitii este c msura n care

acceptai responsabilitatea i v ndreptai atenia ctre dvs.este direct proporional cu msura n care ceilali vor dori sv ajute. Cu ct vei accepta mai puin responsabilitate i cu

ct i vei acuza mai mult pe ceilali, cu att numruloamenilor care intr n contact cu dvs. va fi mai mic.


26/102


Primul corolar al Legii Responsabilitii este

Suntei ntotdeauna liber s alegei ceea ce gndii iceea ce facei.

Locul n care v aflai i lucrurile pe care le facei sunt n

mare msur rezultatul propriilor alegeri. Prin urmare,suntei unde suntei i ceea ce suntei datorit propriuluicomportament. Fie c v place sau nu, dvs. ai ales s fiiacolo.

Deoarece avei libertatea de a alege i avei posibilitatea

de a face i spune ceea ce dorii, nu putei niciodat sscpai de responsabilitatea pentru lucrurile pe care lefacei sau nu, pentru lucrurile pe care le spunei sau nu.


27/102


Cel de-al doilea corolar al acestei legi este

Responsabilitatea ncepe atunci cnd preluai ntrutotul controlul asupra a ceea ce se afl n contientuldvs._

Realitatea dvs. este determinat de ceea ce gndii i demodul n care gndii. Iar din moment ce numai dvs.putei controla ceea ce gndii, simplul fapt de a preluacontrolul asupra propriilor gnduri i de le a menine

concentrate asupra a ceea ce dorii (i departe de ceea cenu dorii) este nceputul stpnirii de sine,autocontrolului i puterii personale.


28/102


Cel de-al treilea corolar al Legii Responsabilitii este

Nimeni nu vine s v salveze. | Dac trebuie s se ntmple un anumit lucru, totul depinde de dvs. Dac

dorii ca viaa s v fie mai bun, trebuie s v perfecionai. Dac vrei ca

lucrurile s se schimbe, trebuie s v schimbai mai nti dvs. Dac vrei calucrurile s se mbunteasc, trebuie s v mbuntii dvs. Cea mai minunat rsplat pe care o primii atunci cnd acceptai s avei

responsabilitate total este imensul sentiment de control i libertate pecare l trii ulterior. Acceptarea unei responsabiliti totale v face s aveiun sentiment pozitiv i s fii mndru de dvs. V elibereaz cu desvrirede Legea Accidentului. V arat drumul cel bun ctre realizrile

extraordinare. V creeaz posibilitatea de a pune piciorul pe acceleraiapropriului potenial i de a v mica mai repede ctre realizarea a ct maimulte lucruri care sunt importante pentru dvs.


29/102


Asumai-v responsabilitatea pentru munca dvs., pentrufiecare aspect al meseriei. Oamenii de vrf din fiecaredomeniu acioneaz ca i cum ar fi proprietarii locului ncare se afl. Consider c lucreaz pe cont propriu, indiferentdecine le semneaz cecul pentru salariu. i suntntotdeauna ceimai apreciai i respectai oameni dincompanie.

Nu inventai niciodat scuze i nu acuzai pe nimeni altcineva,indiferent despre ce este vorba. Nu spunei i nu gndii niciodat:Asta nu intr n atribuiile mele!" Acesta este modul de a gndi i avorbi al celor care nu au nici un viitor. Nu trebuie s facei

nicidecum astfel. Dvs. suntei cel responsabil.


30/102


Oferii-v s preluai mai multe sarcini, s facei muncsuplimentar. Fii prima persoan care ridic mna la ontrunire atunci cnd se pune problema de a face ceva. Luaiiniiativ. Fii proactiv. Mergei la eful (efa) dvs. i spunei-i

c dorii s avei mai multe responsabiliti. i cerei-i npermanen acest lucru.

Atunci cnd obinei o sarcin nou sau v oferii s faceiceva ce trebuie fcut, ndeplinii acest lucru repede i bine.Dezvoltai-v un sim al rezolvrii urgente. Tratai fiecare

oportunitate de a aciona ca i cum ar fi o situaie deosebitntr-un meci de fotbal cnd trebuie s prindei mingea i smarcai golul decisiv. Profitai de aceast ocazie.


31/102

Legea DIRECIEI

Oamenii de succes au un sim al direciei i al scopului nfiecare zon a vieii lor.

Lloyd Conant, fondatorul companiei Nightingale ConantCorporation din Chicago, cel mai mare productor idistribuitor din lume de programe audio despre succes i

realizri, a lucrat cu oameni de succes i i-a studiat timp depeste cincizeci de ani. El a ajuns la concluzia c Succesulnseamn obiective, tot restul nu reprezint dect aspecteminore."

Capacitatea de a stabili obiective clare, specifice pentru dvs. n

fiecare zon a vieii v va garanta niveluri mai mari de succesi realizri dect orice alt abilitate sau calitate. Cunoatereacu exactitate a ceea ce dorii este punctul de plecare altuturor marilor realizri.


32/102

Legea DIRECIEI

Cu ct suntei mai hotrt i mai concentrat, cu att v vafi mai uor s luai decizii mai bune asupra prioritilor iasupra gestionrii timpului dvs. Cu ct petrecei mai multtimp asupra obiectivelor dvs. importante, cu att realizai

mai mult i cu att suntei mai performant n atingereamai multor obiective. i cu ct realizai mai mult, cu attsuntei mai mulumit de dvs., v simii mai multasemenea unui nvingtor i dorii s facei mai mult.Urmai un drum ascendent care v conduce ctrerealizri din ce n ce mai mari. i suntei extrem demulumit de dvs.


33/102

Legea DIRECIEI

Atunci cnd revizuii obiectivele personale, ar trebui s lemprii n trei categorii. Prima categorie cuprindeobiectivele dvs. familiale i personale. Acestea suntobiective calificative, care se refer la oameni, timp icalitatea vieii.

Acestea sunt motivele pentru care" facei ceea ce facei.Ar fi de dorit s fii extrem de sigur asupra motivelorfundamentale pentru care urmrii realizareaobiectivelor materiale i tangibile care v determin s

muncii. Muli oameni se abat de la calea cea bun atuncicnd muncesc pentru obinerea unor scopuri materiale ipierd din vedere motivele pentru care fac acest lucru.


34/102

Legea DIRECIEI

Al doilea set de obiective este dat de cariera i obiectivele dvs.materiale. Acestea reprezint categoria ce" de pe lista cuobiective. Ele sunt obiectivele care trebuie atinse pentru aobine categoria de ce". Categoria ce", format dinobiectivele legate de afaceri i de cele financiare, va fi dat de

realizrile profesionale, venitul financiar, vnzri sau profituri,banii i obiectele din viaa dvs. Cel de-al treilea tip de obiective sunt scopurile de dezvoltare

personal i profesional. Acestea sunt obiectivele care senscriu n categoria cum". Ele sunt sarcinile pe care trebuie s

le ducei la capt, sau n ndeplinirea crora trebuie s fii ctmai competent pentru a atinge obiectivele materiale care vvor conduce ctre realizarea celor personale i familiale.


35/102

Legea DIRECIEI

Acum vei avea o list cu cele mai importante obiective,organizate n ordinea prioritilor. Vei avea i o list cuactivitile n care v implicai cel mai mult pentru realizareaacelor scopuri, organizate de asemenea n ordinea priorit-ilor. Vei obine un obiectiv i un plan pentru fiecare zon

important a vieii dvs. Revizuii fiecare plan zilnic, dimineaa i seara. Hotr-i-v s

facei ceva n fiecare zi pentru a v ndrepta ctre realizareaunuia sau mai multor obiective importante. Datorit acesteimunci zilnice vei manifesta un anumit grad de avnt. narmat

cu avnt, vei fi uimit de ct de repede vei ncepe s faceiprogrese cu privire la obiectivele cele mai mari i maiprovocatoare.


36/102

Legea DIRECIEI

Pe scurt, iat o metod simpl, eficient i testat pentrustabilirea i realizarea unui obiectiv. Practicai-o invai-i i pe alii s o practice:

Etapa nti: Hotri cu exactitate ceea ce dorii.

Majoritatea oamenilor nu fac niciodat acest lucru. Etapa a doua: Notai totulntr-un limbaj ct mai clar,

explicit i detaliat.

Etapa a treia: Stabilii un termen limit. Stabilii sub-

termene limit n cazul n care obiectivul este mare, petermen lung, sau complicat.

Etapa a patra:Alctuii o list cu tot ceea ce v gndii sfacei pentru realizarea obiectivului.


37/102

Legea DIRECIEI

Etapa a cincea: Includei lista ntr-un plann

funcie de prioriti i etape, pe baza a ceea cese afl pe primul plan i pe baza a ceea ce

trebuie fcut nainte de a face altceva. Etapa a asea: Trecei imediat la aciune

pentru realizarea obiectivelor incluse n plan.

Nu ntrziai nici un moment. Etapa a aptea: Facei ceva n fiecare zi,

indiferent de ct de mrunt ar fi acest lucru,

care s v apropie de realizarea obiectivului.


38/102

Legea DIRECIEI

Atunci cnd ncepei s practicai stabilirea iplanificarea scopurilor, ntr-un mod regulat isistematic, mpreun cu celelalte principii pe

care le citii n aceast carte, vei obinerezultate care v vor uimi, pe dvs. i pe toi ceidin jurul dvs. Vei realiza ntr-un an sau doi ani

mai mult dect realizeaz alii n cinci sau zeceani.


39/102

Legea COMPENSAIEI

Toate lucrurile pe care le facei, pozitive sau negative,sunt pe deplin compensate.

Acesta este principiul dreptii care funcioneaz n lume,cel puin pe termen lung. O investiie este urmat i de

un profit. Cu ct dai mai mult, cu att primii mai mult.Dac dorii s cretei calitatea i cantitatearecompenselor dvs., trebuie s cretei cantitatea icalitatea contribuiei dvs.

Prietenul meu Zig Ziglar, orator i scriitor motivaional, a

formulat ceea ce am putea numi Legea lui Ziglar, careeste o parafraz a Legii Compensaiei. Conform acesteilegi, Putei avea orice v dorii n via dac i ajutaisuficient de mult pe ceilali oameni s obin ceea cevor.".


40/102

Legea COMPENSAIEI

Legea Compensaiei este o reformulare a Legii Cauzei iEfectului, sau a Legii Culesului i Recoltatului, conformcreia: Ceea ce semeni, aceea vei culege."

Sensul acestei legi este c nu putei culege nimic n cazul

n care nu ai semnat nimic. Cu alte cuvinte, ceea ceculegei astzi este oglinda a ceea ce ai semnat ntrecut. Dac dorii s culegei ceva mai mult sau cevadiferit pe viitor, trebuie s semnai n prezent ceva maimult sau ceva diferit i mai bun.

n eseul su, Compensation, Ralph Waldo Emersonafirm: Cu ct investeti mai mult timp fr s obiinimic, cu att rsplata va fi mai mare."


41/102

Legea COMPENSAIEI

Aceast lege sau acest principiu guverneazntreaga experien a oamenilor i explic nmare parte succesul i eecul, fericirea i

nefericirea. Acesta este principiul fundamentalal tuturor activitilor din domeniul afacerilor:de a aduce produse i servicii pe care oamenii

le doresc i sunt dispui s le cumpere ncantiti suficiente pentru a compensa costulintroducerii acestora pe pia.


42/102

Legea COMPENSAIEI

Oamenii i organizaiile de succes caut fr ncetaremoduri de a mbunti n permanen calitatea icantitatea ofertei lor. Caut ntruna moduri de a conferivaloare, de a-i servi clienii mai bine dect oricinealtcineva. Aa ar trebui s facei i dvs.

Dai dovad de buntate i ntrebai-v: Ce pot facepentru a crete astzi valoarea serviciilor mele fa declieni?

Hotri ceea ce v dorii cu adevrat i apoi determinai

preul pe care va trebui s l pltii pentru a realiza acest lucru. Pentru tot ceea ce dorii n via, exist un precare trebuie pltit, n ntregime i n avans.


43/102

Legea COMPENSAIEI

Decidei care sunt abilitile i calitile noi decare veiavea nevoie pentru a v realizaobiectivele. Nu uitai, pentrua realiza ceva ce

nu ai realizat niciodat, trebuie s faceicevace nu ai fcut niciodat. Trebuie s deveniicineva, s devenii ceea ce nu ai fost nicicnd.

Indiferent ce vdorii, va trebui s pltii unpre care const n sacrificii,timp, efort idisciplin personal. Hotri care este acestpre i ncepei chiar astzi s l pltii.


44/102

Legea SERVICIILOR

Rsplata dvs. n via va fi direct proporional cu

valoarea serviciilor n folosul celorlali oameni.

Cu toii depindem de mii i milioane de oameni pentrumncarea pe care o consumm, pentru hainele pe care lepurtm i pentru toate elementele care fac cu adevratca viaa noastr s fie plcut i s merite trit.Principala noastr sarcin ca membri ai societii este sgsim cel mai bun mod de a ne integra pe deplin ncadrul acesteia, ajutndu-i pe ceilali ct mai mult.


45/102

Legea SERVICIILOR

Primul corolar al acestei legi este | Orice avere i are nceputul n vnzarea serviciilor

personale. | In USA exist aproape cinci milioane de milionari prin fore

proprii, printre care se numr i foarte muli oameni alecror situaii materiale iniiale erau dintre cele mai dificile.Inplus, exista nenumrai imigrani care au devenitindependeni din punct de vedere financiar dup ce au ajunsn Statele Unite fr bani, fr a cunoate limba, cu o educaiedestul de redus i fr prieteni sau relaii. Fiecare dintre

aceti oameni i-a ridicat averea personal la magicul milionde dolari gsind o modalitate de a-i servi pe alii ntr-un modmai eficient. i dvs. putei face acest lucru.


46/102

Legea SERVICIILOR

Cel de-a doilea corolar al Legii Serviciilor este Dac dorii s cretei cantitatea recompenselor dvs.,

trebuie s cretei n primul rnd calitatea i cantitateaserviciilor dvs

Cu ct investii mai mult, cu att vei obine mai mult.Conform fiecrui studiu, cei mai bine pltii americani -antreprenori, directori, funcionari, ageni de vnzri -lucreaz n medie cincizeci i nou de ore pe sptmn,timp de mai muli ani, pentru a deveni oameni de succes.

Devin din ce n ce mai productivi i mai valoroi n faaclienilor nainte de a reui s realizeze ceea ce vor.Atunci toat lumea le spune ce norocoi" sunt.


47/102

Legea SERVICIILOR

Cel de-al treilea corolar al Legii Serviciiloreste

| Fiecare muncete n serviciu activ.

| Fiecare primete un fragment al aciunii", o

cot-parte a venitului sau a profitului obinutdin activitatea economic a organizaiei.Indiferent de modul n care compensaia dvs.este structurat i descris, se bazeaz n celedin urm pe valoarea serviciului, pe

dimensiunea contribuiei dvs.


48/102

Legea SERVICIILOR

Cu alte cuvinte, suntei ntotdeauna pltitpentru rezultatele pe care le obinei. Vesteabun este c putei spori valoarea dvs. i, ncele din urm, suma pe care o ctigai,

sporind calitatea i cantitatea rezultatelor dvs.Pe termen lung, acest lucru se va ntmpla cu

siguran.

Aceast concentrare asupra rezultatelor,asupra satisfacerii clienilor ntr-un mod maieficient dect concurena, este fora motrice a

afacerilor de succes. Organele de conducere


49/102

Legea SERVICIILOR

Cei mai de succes oameni din societatea noastr sunt ceicapabili s se dedice" servirii oamenilor care depind deei, clieni, angajatori etc.

Atunci cnd combinai Legea Compensaiei cu Legea

Serviciilor, deinei cheia pentru a obine orice dorii nvia. Obinei exact ceea ce investii, i, ceea ce eextraordinar, deinei un control total asupra a ceea ce aiinvestit. Nimeni nu v poate opri s investii din ce n ce

mai mult n fiecare zi. Nimeni nu v poate mpiedica smergei mai departe, s facei ntotdeauna mai multe,fr a v limita la sarcinile pentru care suntei pltit.


50/102

Atunci cnd v dedicai n totalitate deserviriiclienilor -efului, personalului dvs., oamenilorcare cumpr sau folosesc produsele i

serviciile dvs. - vei ncepe s trii sentimentulminunat c avei un rol i un scop. Simii cavei contribuia dvs. n lume. Atunci cnd tii

c investii mai mult dect obinei, c avei ocontribuie esenial, v simii minunat.

Atunci cnd contribuii trup i suflet la

satisfacerea clienilor i i deservii mai bine


51/102

Legea SERVICIILOR

Stabilii cu exactitate cine sunt clienii dvs. Din categoriaclienilor face parte orice persoan de care depindeipentru orice lucru pe care l dorii n viaa dvs. personaliprofesional. Din categoria clienilor fac parte toi ceicare depind de dvs. pentru succesul i satisfacia lor.

Clienii dvs. interni la locul de munc sunt eful, colegii,personalul dvs. Aceti oameni depind de dvs. din maimulte puncte de vedere. De ce au nevoie pentru a da

dovad de o eficien maxim? Cum putei deveni maivaloros pentru ei?


52/102

Legea SERVICIILOR

Determinai cei mai importani clieni externi, oamenii dinafara organizaiei dvs. pe care trebuie s i satisfacei dac dorii s continuai s facei afaceri cu ei. Cine v sunt cei mai importani clieni, att clienii de astzi ct i clienii de mine?Ce ai putea face pentru a crete valoarea serviciului prestat nfolosul oamenilor care contribuie la supravieuirea afacerii dvs.?

Cine sunt oamenii din viaa personal care depind de dvs. ntr-un felsau altul: familia, prietenii, oamenii din comunitatea n care trii?Cum ai putea s i deservii mai bine? Ce ai putea face pentru a

mbunti i a mbogi vieile lor? Oricare ar fi rspunsurile pe care le dai la aceste ntrebri, notai-

le, ntocmii un plan, apoi acionai. ntregul dvs. viitor depinde deacest lucru.


53/102

Legea EFORTULUI APLICAT

Toate realizrile semnificative apar n urma

unei munci susinute.

Nimic nu v va aduce mai repede n centrul

ateniei superiorilor dect reputaia deangajat care muncete din greu. Oamenii carese afl n poziia de a v ajuta s avansai n

carier vor fi ntotdeauna impresionai dedisponibilitatea dvs. de a munci mai mult

dect altcineva


54/102


n studiul su despre americanii prosperi, TheMillionaire Next Door, dr. Thomas Stanley

arat c aproape fiecare dintre milionarii

intervievai a afirmat c succesul lui sedatoreaz n cea mai mare msur unei muncisusinute. In America, se muncete patruzeci

de ore pe sptmn pentru a supravieui.Dac nu muncii dect patruzeci de ore, tot cectigai este suficient doar pentru asupravieui. Avei ce bea i ce mnca, ns nu


55/102


Fiecare or de munc suplimentar pe lngcele 40, n interes de serviciu sau n interes

personal, dedicat mbuntirii cunotinelor

i abilitilor, este o investiie n succesul i nviitorul dvs. Putei vedea unde vei fi peste treisau patru ani cu o exactitate infailibil dac

aruncai o privire asupra numruluisptmnal de ore de munc pe lng celepatruzeci.


56/102


Sptmna de lucru medie att pentrudirectori, ct i pentru ntreprinztorii mici dinAmerica este de aproximativ cincizeci i opt -

cincizeci i nou de ore. Muli oameni desucces muncesc aptezeci i optzeci de ore pesptmn n timpul etapelor de formare

eseniale din cariera lor


57/102


Primul corolar al Legii Efortului Aplicat este

Orice succes extraordinar este precedat de operioad lung de munc foarte susinut _

ntr-o singur direcie, ctre un scopidentificat foarte clar. _

Trebuie s v ntrebai n permanen: Ce

ncerc s fac? i cum ncerc s fac acest lucru?Nu este suficient s muncii din greu saufoarte multe ore. Trebuie s v concentrai

asupra sarcinilor i activitilor extrem de


58/102


Cel de-al doilea corolar al acestei legi este :|

Cu ct muncii mai mult, cu att vei

avea mai mult noroc.

Se pare c abilitatea dvs. de a munci susinutva deschide porile oportunitilor i v va

aduce n ajutor tot felul de oameni i resursedespre care nu ai crezut c v vor iei n cale.Angajamentul dvs. de a munci asiduu creeaz

n jur un cmp de energie pozitiv care atrage


59/102


Cel de-al treilea corolar al Legii EfortuluiAplicat este

Pentru a realiza mai mult dect o persoan

medie, trebuie s muncii mai mult dect o

persoan medie.

Acesta nu este dect un mod de a reformula

faptul c avantajele i beneficiile pe care leobinei n via sunt mai mari dectinvestiiile pe care le facei. i cu ct investii

mai mult, cu att vei obine mai mult. Legea


60/102


Luai chiar astzi hotrrea de a munci maimult i maisusinut dect oricine altcineva.Cum ai putea s vorganizai viaa n aa fel

nct s putei ncepe ziua delucru puin maidevreme, s muncii mai asiduu i srmnei la serviciu puin mai trziu? De

exemplu, dacncepei doar cu o or maidevreme dect ceilali, dac lucraila ora prnzului i stai o or mai trziu, veiavea zilnic trei ore suplimentare de munc


61/102


O or de munc nentrerupt, concentrat, vaechivala cu dou sau trei ore de muncnormal, ntrerupt, din timpul zilei.

Productivitatea dvs. se va dubla, ca i valoareadvs. Dac venii la serviciu mai devreme irmnei pn mai trziu, vei evita n plus i

traficul de vrf!


62/102


ncepei astzi prin a v organiza zilele isptmnile naa fel nct s investiipatruzeci i cinci, cincizeci sau chiar

aizeci de ore pe sptmn. Vei fi uimit cndvei vedeact de uor este s creai acest timpsuplimentar, i veiatrage n curnd atenia

oamenilor care v pot ajuta savansai, fr atrebui s le spunei un singur cuvnt nacest sens.


63/102


i mai presus de orice, muncii pe toat duratatimpului de lucrul Nu v pierdei timpul ndiscuii mrunte cu colegii de serviciu,

telefoane n interes personal, pauze de cafeainterminabile i pauze de prnz prelungite.Atunci cnd trebuie s muncii, muncii cu

adevrat! Concentrai-v asupra muncii dvs. inu pierdei nici un minut.


64/102


Cnd venii devreme, ncepei imediat smuncii, fr ntrziere.

Concentrai-v asupra rezolvrii sarcinilor care

conteaz cel mai mult. Evitai s pierdei timpul cu conversaii de tot

felul.

Rezervai socializarea pentru timpul liber.

i nu uitai, oamenii v privesc.

Legea SUPRACOMPENSAIEI


65/102


Dac realizai mai mult dect sarcinile

pentru care suntei pltit, vei fi ntotdeauna

mai bine pltit dect suntei acum.

Pentru a fi un mare om de succes, cutai npermanen noi oportuniti pentru a depicerinele impuse la locul de munc. NapoleonHill, poate cel mai renumit cercettor ndomeniul afacerilor din prima jumtate asecolului douzeci, a ajuns la concluzia c una

din cheile pentru atingerea succesului extraor-



66/102


Datorit acestui principiu, oportunitile dvs.pentru viitor sunt nelimitate. Nu exist nici unfel de restricie cu privire la lucrurile

suplimentare pe care le putei face pentru aconferi o valoare mai mare muncii dvs. Puteiface mai mult dect vi se cere n fiecare zi i n

toate modurile posibile. Putei cuta npermanen oportuniti pentru a depiateptrile.



67/102


Earl Nightingale a dat urmtorul sfat: Dac vlimitai doar la lucrurile pentru care sunteipltit, nu vei fi pltit niciodat mai bine."

Singurul mod prin care putei culege mai multeste s semnai mai mult. Singurul mod princare putei fi pltit mai bine este s conferii o

valoare mai mare muncii dvs. realiznd maimult i obinnd rezultate mai bune.



68/102


O tnr care lucra ca secretar pentru o marecompanie din Florida a participat de curnd la

un seminar de-al meu i mi-a spus povestea ei.

Mi-a mrturisit c a ascultat unul dintreprogramele mele audio i, prin urmare, i-astabilit scopul de a-i crete profitul cu 50 la

sut. n sufletul ei, totui, nu a crezut niciodatcu adevrat c acest lucru e posibil, inndcont de grila de salarizare existent n cadrulcompaniei.



69/102


Totui, a nceput s aplice LegeaSupracompensaiei. Pentru nceput, a cutatmodaliti prin care s creasc valoarea

serviciului ei fa de ef, ndeplinind mai multesarcini dect cele pentru care era pltit. Aaplicat legea n tot ceea ce fcea. n timpul

liber, nva lucruri noi. ncepea programulpuin mai devreme isttea pn mai trziu. Apreluat responsabiliti suplimentare i s-adescurcat ct se poate de bine.



70/102


A observat care sunt sarcinile care nu i fceauplcere efului ei i i luau foarte mult timp,cum ar fi corespondena de zi cu zi. ntr-o zi, a

ntocmit n locul lui rspunsuri la mai multescrisori, i i le-a trimis pentru a le corecta. Afost pe ct de uimit, pe att de ncntat. A

nceput s i dea ct mai multe sarcini de felulacesta, pe care ea le ndeplinea repede i bine.

Pe scurt, mi-a mrturisit c anul urmtor, eful

i-a crescut salariul n trei etape, de la 1.500 de



71/102


n fiecare zi cuta modaliti noi de a muncimai mult i mai inteligent pentru a-i servieful mai bine. Acesta i-a mrit salariul

deoarece a recunoscut ct de mult a reuit s-i creasc valoarea serviciilor fa de el.

Remarcabil este urmtorul lucru: a muncit

pn la vrsta de 25 de ani pentru a ajunge laun salariu de 1.500 de dolari pe lun. In doarase luni, dup ce a aplicat aceste principii, i-

a crescut salariul cu cincizeci la sut. Iar aceste


72/102


Gndii-v la munca dvs. Unde i n ce mod aiputea munci

mai bine, mai inteligent i mai eficient? Ce ai

putea transferaaltcuiva, simplifica sau elimina n aa fel ncts avei mai

mult timp pentru a face acele cteva lucruricare sunt foarte

importante?


73/102


Identificai zonele muncii dvs. unde ai puteaface mai

mult dect vi se cere, dect ateapt ceilali de

la dvs.Unde i n ce fel ai putea munci mai susinut,

ntr-un mod

mai disciplinat, pentru a realiza ct mai multedintre cele

mai importante rezultate pe care le puteiobine n meseria


74/102


Mergei la eful dvs. i ntrebai-1 dac existanumite sarcini pe care le-ai putea ndeplini

n locul lui. Cutai modaliti prin care s

facei viaa efului dvs. mai uoar, iar el vagsi modaliti prin care s v fac la rndul luiviaa mai uoar.


75/102

Legea PREGTIRII

Randamentul eficient este precedat de opregtire temeinic.

O persoan serioas sau un adevrat

profesionist din orice domeniu pot firecunoscute prin faptul c acord mai multtimp pregtirii lor dect ceilali oameni. O

persoan neserioas, care nu e profesionist,ncearc ntotdeauna s se fofileze". ncearcs se descurce cu o pregtire minim. Nu i d

seama c nivelul su de pregtire este


76/102

Legea PREGTIRII

Un citat din Abraham Lincoln mi-a modelat

viaa i atitudinea de-a lungul existenei. Cndera tnr i locuia n Springfield, Illinois, acesta

a afirmat: Voi studia i m voi pregti, iar ntr-o zi norocul mi va surde." A recunoscut, aacum fac majoritatea oamenilor, c pregtirea

temeinic este cheia viitorului su.


77/102

Legea PREGTIRII

Primul corolar al Legii Pregtirii este

Facei-v temele; detaliile sunt cele care vvor duce de fiecare dat n vrful ierarhiei.

Succesele mari sunt deseori determinate de

atenia acordat celor mai mrunte detalii. O

mic omitere sau o inadverten pot schimbatotul. Pentru c orice amnunt conteaz.


78/102

Legea PREGTIRII

Cel de-al doilea corolar al Legii Pregtirii

a fost inspirat din afirmaia lui Peter Drucker,un guru al afacerilor: Aciunea nechibzuit

este cauza fiecrui eec."

A trece la aciune fr a gndi n profunzimedetaliile i consecinele lor posibile pare a fi

cauza esenial a majoritii eecurilor suferiten via. Reversul acestei afirmaii ar suna camaa: aciunea chibzuit cu atenie i planificat

n cele mai mici detalii este motivul care st la


79/102

Legea PREGTIRII

Aceasta nu nseamn c vei deveni automatun om de succes dac planificai totul nprofunzime dinainte. Ins nseamn c vei

eua ntotdeauna dac nu facei acest lucru.Multe dintre legile lui Murphy cu privire la

organizare pot fi rezumate n felul urmtor:

Lucrurile care pot s mearg prost, vor mergeprost. Ins dintre toate lucrurile care potmerge prost, lucrul cel mai grav se ntmpl ncel mai prost moment i v cost cea mai

"


80/102

Legea PREGTIRII

Primul comentariu cu privire la Legea lui

Murphy este: Murphy a fost un optimist". Nupresupunei i nu luai nimic important drept

bun. Dac un lucru este suficient de importantpentru a conta, este suficient de important

pentru a fi supus unei verificri, o dat sau

chiar de dou ori.

G


81/102

Legea PREGTIRII

Gndii n profunzime cele mai importantesarcini iresponsabiliti.

Gndii pe hrtie. Notai fiecare detaliu al

problemei i revizuii nsemnrile dvs. cu

atenie.

L PREGTIRII


82/102

Legea PREGTIRII

Incercai s obinei informaii i opinii de laalte persoanenainte de a lua o hotrre saude a v asuma un angajamentimportant.

Cine altcineva s-a confruntat cu o situaiesimilar?

Ce perspective noi v poate oferi aceastpersoan?

L PREGTIRII


83/102

Legea PREGTIRII

Analizai faptele problemei - faptele reale, nucele evidente, aparente, presupuse sau logice.

Faptele nu mint. Verificai o dat, de dou ori.

Judecata i deciziile dvs. sunt la fel de bune cai calitatea informaiilor cu care trebuie slucrai.

L EFICIENEI FORATE


84/102

Legea EFICIENEI FORATE

Cu ct trebuie s facei mai multe lucruri

ntr-o perioad limitat de timp,

cu att vei fi forat s lucrai mai mult

pentru rezolvarea celor mai importantesarcini.

Acesta este un alt mod de a afirma c nuexist niciodat suficient timp pentru a facetotul, ns exist ntotdeauna suficient timppentru a face cele mai importante lucruri.

L EFICIENEI FORATE


85/102


Cu ct preluai mai multe sarcini, cu att estemai mare probabilitatea de a fi obligat sacionai cu o eficien maxim. Va trebui s

gndii, s analizai i s evaluai sarcinile iactivitile dvs. cu mai mult atenie. Vei fiobligat s v concentrai energia fizic i

mental limitat asupra sarcinilor care suntcele mai importante pentru succesul dvs.

L EFICIENEI FORATE


86/102


Primul corolar al Legii Eficienei Forate este

Nu vei avea niciodat suficient timp pentru aface ceva ce trebuie s facei.

Cu ct vei fi mai ocupat i vei avea mai multsucces, cu att acest corolar se va aplica mai

mult pentru dvs. Dac avei foarte mult timp

pentru a v duce la capt sarcinile, nseamnc suntei supracalificat i pltit sub niveluldvs. i c v aflai pe drumul ctre

mediocritate i dezamgiri Dac suntei o

L EFICIENEI FORATE


87/102


Cel de-al doilea corolar al acestei legi este Doar suprasolicitndu-v putei descoperi ct

de capabil suntei.

Putei descoperi ct de mult suntei capabil srealizai ncercnd s realizai prea mult. Veidescoperi ct de departe putei merge dac

mergei prea departe. Aflai care estecapacitatea dvs. real dac nivelul solicitrii lacare v supunei v depete limitele.

L EFICIENEI FORATE


88/102


Pentru a fi cu adevrat mulumit, trebuie stii c muncii la limita potenialului. Muncadvs. trebuie s fie o adevrat provocare.

Trebuie s facei ceea ce v place, s v placceea ce facei, i s v implicai trup i suflet nmunca prestat.

Cel de-al treilea corolar al acestei legi esteRandamentul dvs. va avea cel mai ridicat

potenialdoar atunci cnd v concentrai

asupra unei fructificri ct mai eficiente a

L EFICIENEI FORATE


89/102


Aceasta este cheia ctre succesul dvs. n viaaprivat i n afaceri. Este elementul central aleficienei personale i al gestionrii timpului.

Trebuie s v ntrebai n permanen: Careeste cel mai profitabil mod de a-mi folosi

timpul chiar acum?

Autoinstruii-v s lucrai exclusiv asupra uneisingure sarcini care, la un moment dat, este

rspunsul la aceast ntrebare. Rmnei pecalea cea bun i concentrai-v n continuare

L EFICIENEI FORATE


90/102


. Nu uitai c nu putei face mai multe lucrurin acelai timp. Gndii nainte de a ncepe. Fiisigur c sarcina pe care trebuie s o ndeplinii

reprezint fructificarea cea mai valoroas atimpului dvs. Amintii-v c orice altceva aiface, n vreme ce sarcina cea mai important

nu este realizat, reprezint o pierdere detimp.

L EFICIENEI FORATE


91/102


Stabilii cu exactitate care sunt cele maivaloroase sarcini pe care le putei ndeplinipentru organizaia dvs. Oricare ar fi, hotri-

v s v concentrai asupra rezolvrii sarcinilorspecifice naintea celorlali.

Unde v aflai pe grila de salarizare? Ce

rezultate specifice, palpabile i msurabile seateapt de la dvs.? i dintre toate rezultatelediferite pe care le putei obine, care sunt celemai importante pentru cariera dvs. n acest

Legea DECIZIEI


92/102

Legea DECIZIEI

Fiecare pas mare nainte este precedat de odecizie clar i de un angajament pentru

aciune.

Toi oamenii foarte realizai dau dovad dehotrre n modul de gndire i n aciuni.Gndesc lucrurile n profunzime dinainte i cu

mult atenie. Hotrsc cu exactitate ceea cevor i iau decizii definitive. Apoi acioneazpentru a transforma deciziile n realitate.

Legea DECIZIEI


93/102

Legea DECIZIEI

In via ai trit fr ndoial experiene ncare ai fost nesigur de ceea ce facei. Ai luat-o de la capt, iar i iar, i v-ai simit din ce n

ce mai descurajat i confuz. n cele din urm v-ai rezolvat dilema, lund o decizie clar, ntr-un fel sau altul. Privind napoi, vei descoperi

probabil c acea decizie a reprezentat punctulde cotitur pentru dvs. n situaia dat, saupoate chiar n viaa dvs. Tot restul deriv dinaceast decizie.

Legea DECIZIEI


94/102

Legea DECIZIEI

Capacitatea de a lua decizii bune este probabiluna dintre cele mai importante abiliti aleunei persoane de succes. n studiile care

comparau carierele managerilor promovairapid cu cele ale managerilor ale crorpromovri erau amnate, cercettorii au

descoperit c, n realitate, comportamentuldistinctiv al directorilor promovai rapidconst n hotrrea de care dau dovad n totceea ce fac.

Legea DECIZIEI


95/102

Legea DECIZIEI

scrise cu probleme ipotetice, dnd dovad deaceeai acuratee n ceea ce privete deciziilescrise. In practic ns, managerii de succes

erau dispui s ia decizii reale i s acionezeimediat, n timp ce celorlali manageri le erafric s ia decizii, pentru a nu face o greeal.

Dezvoltarea aptitudinii de a lua decizii poate fifactorul esenial care v permite s deveniistpn pe o situaie i s urmai drumul celbun n cariera dvs.

Legea DECIZIEI


96/102

Legea DECIZIEI

Am discutat cu nenumrai oameni ale crorviei s-au schimbat n bine la un anumitmoment. n aproape fiecare caz, mi-au spus c

schimbarea a aprut atunci cnd s-au hotrtn cele din urm s ia lucrurile n serios". S-auhotrt s nu mai stea n expectativ. S-au

hotrt s ia o hotrre clar i s urmeze trupi suflet o direcie specific de aciune.Cei mairealizai oameni nu sunt neaprat cei care iaudeciziile corecte, ci sunt cei care iau deciziile n

Legea DECIZIEI


97/102

Legea DECIZIEI

Accept reaciile i se autocorecteaz. Acceptinformaii noi i se schimb dac este cazul.

ns sunt n permanen hotri, merg

nainte, nu dau niciodat dovad deslbiciune, nu sunt ezitani n atitudinile lor i

n modul de abordare a vieii.

Primul corolar al Legii Deciziei este: Acionai cu curaj i fore invizibile vor veni

n ajutorul dvs.

Legea DECIZIEI


98/102

Legea DECIZIEI

Atunci cnd facei fa unei situaii cu curaj imergei hotrt nainte, o serie de forenevzute, multe dintre ele fiind explicate de

legile din aceast carte, v ajut s v realizaiobiectivele. Dorina de a aciona i de a numai amna, de a nu mai lsa totul de pe o zi

pe alta, pare a atrage fore universale najutorul dvs.

Urmtorul corolar este inspirat de minunatacarte aprut n 1935, Wake Up and Live,

Legea DECIZIEI


99/102

Legea DECIZIEI

Cel de-al doilea corolar al Legii Deciziei esteformula succesului"!

Acionai ca i cum ar fi imposibil s dai

gre, i vei reui.

Acesta este unul dintre cele mai puternice

principii ale succesului. Cnd v imaginai c

succesul va fi garantat doar trecnd la aciune,i acionai n baza acestei premise, o serie

ntreaga de fore ncepe s v susin i s v

propulseze nainte ctre ndeplinirea

Legea DECIZIEI


100/102

Legea DECIZIEI

Cel de-al treilea corolar al Legii Deciziei este

inspirat din celebra reclam la produsele Nike

care are urmtorul mesaj: Just do it!" (Treceila aciune!)

Aceste trei cuvinte rezum perfect una dintre

cele mai mree formule ale succesului.Stabilii-v obiectivele, ntocmii-v planurile,organizai-v prioritile, imaginai-v ca este

imposibil s dai gre i Just do it!"

Legea DECIZIEI


101/102

Legea DECIZIEI

Delimitai zonele din viaa dvs. i lucrai acolounde trebuie

s luai decizii clare. Hotri-v s trecei la

aciune ntr-un fel sau altul. Acceptai saurenunai. Nu uitai c a lua odecizie, oricarear fi aceasta, este mult mai bine dect a

refuza s luai o decizie.

Legea DECIZIEI


102/102

Legea DECIZIEI

Dup cum spunea Shakespeare n Hamlet ...Fierul s-1 ridici asupra mrii de griji - i s lecurmi."

Fii hotrt. Acionai! Riscai! Acionai cucuraj, i forenevzute v vor veni n ajutor.Acionai chiar acum.

51987272-legile-succesului

Documents