(240557783) analiza costurilor

8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor

1/15

Academia de Studii Economice Bucureti

Analiza costurilor si

rezultatele unei intreprinderi

Echipa:

Popa AndradaPrecop Ioana RalucaRadu Andreea Maria

Rpea Andreea Larisa

Seria B, grupa 3102014


2/15

Cuprins

Capitolul 1 Prezentarea societatii1.1.Scurt istoric1.2.Denumirea societatii

1.3.Durata societatii1.4.Obiectul de activitate1.5Capital social1.6.Scurt istoric

Capitolul 2 Analiza costurilor la S.C Sticerom S.R.LConcluzii


3/15

CAPITOLUL 1

Prezentarea Societii

1.1. Scurt istoric

Societatea este persoanjuridicromn ieste nfiinat ca societate cu rspundere limitatn

conformitate cu legislaia romn aplicabil icu dispoziiile prezentului Act Constitutiv.

1.2.Denumirea societii

Denumirea societii este S.C. Sticerom S.R.L., aceasta va fi urmat de datele referitoare la capitalulsocial, numrul de nmatriculare la Oficiul Registrulu iComerului si sediul acestuia.

S.C. Sticerom S.R.L are cod unic de nregistrareRO 331608iestenregistrat la Registrul Comerului subnumrulJ40/53/1991

Sediul societii este n Bucureti, Romnia, strada elari, nr. 9-11, sector 3, sediu care poate fi schimbatn alt localitate din ar,n baza hotrrii Adunrii Generale a Acionarilor luat potrivit Legii nr.

31/1990.

1.3. Durata societii

Societatea este constituitpentru o perioadde timp nelimitatncepnd cu data nmatriculriisale la Oficiul Registrului Comerului.

1.4 Obiectul de activitate

Obiectul de activitate al Societii este fabricarea articolelor din sticl. n prezent, companiaofer ogama larg de produse, acesteasunt fabricate ntimpulprocesului de topire a sticlei.

Gama de produse curpinde:

- articole de uzcasnic din sticl de culoarealb: tumbleresiochelari, boluri, scrumiere,vaze , etc.;


4/15

- articole din sticlcolorat: candelabre, abajururi, etc.;

- articole de sticl de culoare alba tehnice: cetisedimenatare, aparate dedecantarepahare, etc.

- forme deprelucrare de sticlde oxigentehnic.

Domeniul principal de activitate :Cod CAEN 231 : Fabricarea sticlei i aarticolelor din sticl.Activitateaprincipal :

Cod CAEN 2313 :Fabricareaarticolelor din sticl.

Activitisecundare:

Cod CAEN 2314: Fabricareafibrelor din sticl;Cod CAEN 2319: Fabricarea de sticlrietehnic;Cod CAEN 9003: Activitide creaieartistic.

1.5. Capital social

Capitalul social total subscris al societiieste de 1.523.410,00 RON.

1.6. Scurt istoric

Fabrica de Sticldin Bucureti a luat fiinn anul 1991 fiind constituit prin vnzare-cumprare de

aciuni de la Fondul Proprietii de Stat prin contractul nr. 124/22.10.1993. Construirea fabricii a nceputn toamna anului 1991, intrnd n probe tehnologice n august 1992 astfel nct n luna noiembrie al

aceluiasi an ncepnd producia.

La nceputul activitii fabricii au funcionat doua cuptoare mici n care se producea sticla verde iar nanul 1993 a nceput producia la cuptorul al doilea. n urma bilanurilor fcute de consiliul de

Administraie asupra rezultatelor obtinute la capitolul beneficii, vzndu-se c rentabilitatea este

asigurat din plin,, s-a hotrt, la sfritul anului 1993, s se construieascnc un cuptor. Din acel

moment 3 cuptoare realizau o producie de 2,5 tone zilnic, obinndu-se de aceast dat sticl alb.

n anul 1996 s-a contruit is-a dat n functiune al 4-lea cuptor pe amplasamentul cuptoarelor 1-2, iar nanul urmtor icuptorul nr. 5. Intrarea n funciune n anii 1996 - 1997 a celor dou cuptoare a dus la odublare a produciei fade 1994.Paralel cu construirea cuptoarelor de topit sticl,au fost puse n

funciune icuptoarele de recoacere, s-au construit ateliere de finisare, lefuire, sculptare,

pictare.Aceastdezvoltare a determinat inecesitatea nfiinrii unui atelier de samotare pentru

fabricarea produselor refractare (blocuri, crmizi etc).


5/15

Pnn anul 1999 s-au realizat sporuri de producie.Dupa 4 ani de la intrarea n funciune,n 1996,numrul salariailor a sporit la 615, din care acum 509 erau romni inumai 106 erau strini. n 2008 s-a

ajuns la 850 de angajaidintre care peste 750 erau romni. n anul urmtor, din totalul sticlarilor calificai

30 % erau romni.

La sfritul anului 2003, s-a realizat o producie de 4271 tone. ncepnd cu anul 2004 activitateafabricii s-a concentrate asupra perfecionarii instalaiilor vechi ia construirii de noi agregate, ca urmarea marilor comenzi pe care le avea de onorat.

n anul 2006 a nceput construirea unei secii de geamuri care, n acelaian a iintrat n producie iafuncionat pnn anul 2008.Construirea de obiective noi, sporirea numrului de salariaiau fcut ca

producia fabricii s creasc de la 6,3milioane kg n 2008, la peste 8,5 milioane kg n 2010.

Perioada2010 - 2011 este caracterizat printer construirea total antreprinderii ncadrul modernizarii isistematizrii iaezarea procesului tehnologic ntr-un flux continuu.

Anul 2011 marcheaza o dezvoltare a capacitilor de producie, prin nzestrarea ntreprinderii cu mainiautomate, cu caracteristici tehnice superioare.


6/15

Capitolul 2

Analizacosturilor la S.C. Sticerom S.R.L.

SocietateaComercialSticerom S.R.L estestructuratpe 2 seciiprincipale de producie, ianume:

-

-

secia 1 ( S1 ) : producia de sticlverde;secia 2 ( S2 ) : producia de sticlalb;

Societateamaidispunede treisectiiauxiliare : un atelier de ntretinereireparaii (AIR), centralelectric(CE), centraltermic(CT) i de asemeneanstructurantreprinderiifigureazun sector administrativide

conducere.

Societateafabric2 produse :boluri (A)icandelabre (B), care parcurgfluxultehnologic al celor 2 secii de

baz.

ncursulperioadei de gestiunenlunaoctombrie 2009, se lanseazanfabricaie:

-

-

comanda 1 ( C1 ) reprezentnd o reparaie la seciaprincipalde producie S2;comanda 2 ( C2 ) reprezentnd o reparaiecapitat de sediuladministrativ.

La nceputulperioadeiexistun stoc o producien curs de execuienvaloarede 30 000 lei la

candelabre.

Etapele de calculatie a costurilorsunt:1. Colectarea cheltuielilor cu materii prime imaterial consumabile sunt repartizate astfel: materii prime- total125 500 lei, din care :

pentru S1 : produsul A pentru S1 : produsul B

65 00030 000


7/15

pentru S2 : produsul Apentru AIR : C1

: C2

15 0004 0005 000

pentru sectorul desfacere 6 500: material consumabile - total14 000 lei, din care:

pentru S1material consumabile la CT

9 0005 000

Se nregistreaz colectarea cheltuielilor directe iindirecte.

%

921 S1

A

B

921 S2

A

= 901 139 500

95 000

65 000

30 000

15 000

922 AIR

C1

C2

925

923 S1

922 CT

9 000

4 000

5 000

6 500

9 000

5 0002. Colectarea cheltuielilor cu salariile repartizate astfel:

- salariile muncitorilor direct productivi din seciile de baz - total - 100 000 lei, din care:

pentru S1 : produsul A 20 000


8/15

-

-

pentru S1 : produsul Bpentru S2 : produsul A

pentru S2 : produsul B

20 00035 000

25 000

salariilemuncitorilor direct productivi din atelierul de reparaii - total - 8 000 lei, din care :pentru C1pentru C2

salariile personalului indirect productive sunt urmtoarele:

3 5004 500

pentru S1pentru S2

pentru AIR

pentru CT

pentru CE

pentru sectorul administrative

pentru sectorul desfacere

8 0006 000

3 000

5 000

2 500

18 000

9 000

Se nregistreaz colectarea cheltuielilor cu salariile

%

921 S1

A

B

921 S2

A

B

= 901 159 500

40 000

20 000

20 000

60 000

35 000

25 000

922 AIR

C1

C2

923 S1

S2

922 AIR

ch.com

922 CT

8 000

3 500

4 500

8 000

6 000

3 000

3 000

5 000


9/15

922 CE

924

925

2 500

18 000

9 000

3. Colectarea cheltuielilor cu asigurrile iprotecia social reprezentnd 30% din salarii

%

921 S1

A

B

921 S2

A

B

922 AIR

C1

C2

923 S1S2

922 AIR

Ch.com

922 CT

922 CE

924

925

= 901 47 850

12 000

6 000

6 00018 000

10 500

7 500

2 400

1 050

1 350

2 400

1 800

900

900

1 500

750

5 400

2 700

4. Colectarea cheltuielilor cu energia iapa:

la secia 1 1 300


10/15

la secia 2 2 400

923 = 901 3 7001 300

2 400

S1

S2

5. Colectarea cheltuielilor cu amortizarea activelor imobilizate repartizate astfel:

- la sectiile principale de producietotal7 000 lei, din care:

-

-

pentru S1pentru S2

la AIR

la sectoruldesfacere700%

923

S1

S2

922 AIR

Ch.com

925

4 5002 500

2 000

= 901 9 700

7 000

4 500

2 500

2 000

2 000

700

6. nregistrareaproduciein curs de execuie

921

B

= 933

B

20 000

7. nregistrarea produciei la pre prestabilit astfel:


11/15

pentru produsul A - 100 000 pentru produsul B - 90 000

931

A

B

= 902 190 000

100 000

90 000

8.nregirstrarea repartizrii cheltuielilor commune aferente atelierului de ntretinere ireparaii asupracomenzilor C1 si C2. Baza de repartizare o reprezintsalariile directe.

K = ( 3 000 + 900 + 2 000 ) / ( ( 3 500 + 4 500 ) = 0, 7375

Cota cheltuielilor AIR asupra C1 este : 3 500 * 0, 7375 = 2581Cota cheltuielilor AIR asupra C2 este : 5 9002581= 3319

922 AIR

ch.com

C2

= 922 5 900

2 581

3 319

C1

9.nregistrarea cheltuielilor AIR asupracelor 2 comenzi ianume la secia principalde producie i lasectorul administrative ide conducere.

923 S2 = 922 AIR C1 11 131

924 = 922 AIR C2 14 169

10. nregistrarea repartizrii cheltuielilor cu central electricaadministrativ; 20 % - sector desfacere.

astfel : 25 % - S1; 20 % - S2 ; 35 % - sector

%

923 S1

= 922 CE 3 250

813


12/15

S2 650

1 137

650

924

925

11. nregistrarea repartizrii cheltuielilor cu central termic,astfel : 75 % - S2; 25 % - sector administrativ.

%

923 S2

924

= 922 CT 11 500

8 625

2 875

12. nregistrarea repartizrii cheltuielilor indirecte de producie asupra activitii de baz n funcie deconsumurile directe de materii prime.

PentruS1 : K = 26 013 / ( 65 000 + 30 000 ) = 0, 2738

Cota cheltuielilor indirect pentru produsul A este : 65 000 * 0, 2738 = 17 797

Cota cheltuielilor indirect pentru produsul B este : 26 01317 797 = 8 216

%921 A

B

= 923 S1 26 013A17 797

B8 216

Pentru S2 : 921 A = 923 S2 A 33 106

13. nregistrarea repartizrii cheltuielilor generale de administraie asupra activitii de bazn funcie decostul de producie.

K = 41 581 / ( 202 403 + 116 716 ) = 0, 1302

Cota cheltuielilor generale de administraie asupra produsului A este : 202 403 * 0, 1302 = 26 353;

Cota cheltuielilor generale de administraie asupra produsului B este : 41 58126 353 = 15 226.


13/15

921

A

B

= 924

A

B

41 581

26 353

15 228

14.nregistrarea repartizrii cheltuielilor de desfacere asupraacest moment.

activitii de baz n funcie de costul la

K = 19 550 / ( 228 756 + 131 942 ) = 0, 0542

Cota cheltuielilor de desfacere pentru produsul A este : 228 756 * 0, 0542 = 12 399

Cota cheltuielilor de desfacere pentru produsul B este : 131 942 * 0, 0542 = 7 151

921 = 925

A12 399

B7 151

19 550

A

B

15. nregistrarea produciei n curs de execuie la sfritul perioadei de gestiune.

933 = 921 28 000

B

16. nregistrarea decontrii costului afferent activitii de baz inregistrarea diferenelor

De pre aferente.

902

A

= 921 352 250

A241 155

B B111 095


14/15

903 = 902 162 250

17. nchiderea conturilor rmase deschise

901 = %

931

903

933

360 250

190 000

162 250

8 000

CONCLUZII

Costul de producie este un indicator economic important pentru firmele productoare cu osferlargde utilizare. La baza obinerii unui bun, stau resursele. Acestea sunt limitate, imprimnd

acelaicaracter ibunurilor economice produse. Din acest motiv, bunurile economice, ca iresursele, se

achiziioneazn schimbul unui pre. Decizia de a produce un bun economic presupune renunarea la

utilizarea unor resurse ntr-un scop alternativ. Din acest considerent, toate costurile sunt costuri de

oportunitate.Acesta reprezintprincipal restricie a firmelor productoare n maximizarea profitului

Calculaia costului reprezintun calcul complex de agregare a cheltuielilor,bazat pe un set de calculieconomico-matematice, n scopul determinrii costului unui anumit tip de producie, att unitar, ct i

total.Competitivitatea este o stare de performan,ce caracterizeaz desfurarea activitiie conomice

sau producerea unui bun economic, prin costuri mici icalitate nalt,n comparaie cu perioada

precedent;n comparaie cu productorul-lider din domeniul dat.

Stabilitatea financiar antreprinderii este joas.Ea este determinat deun ntreg complex de causeobiective, care au predeterminat criza: s-au redus sursele de finanare n cadrul ntreprinderii, ceea ce

demonstreaz creterea datoriilor ireducere a autonomiei financiare irentabilitii financiare;

stabilitate a firmei s-a redus, deoarece s-a micorat esenial capitalul de lucru, fondul de rulment, s-a

majorat capitalul constant, n funcie de creterea datoriilor att pe termen lung, ct ipe termen scurt;scumpirea considerabil aagenilor energetic ia materialelor auxiliare; dobnzi nalte la credite cauzate

de politici de creditare eficiente.


15/15

BIBLIOGRAFIE

1.

2.

Hlaciuc E., Metode moderne de calculatia costurilor, Editura Polirom

Baciu A., Costurile: organizare, planificare,contabilizare, calculatie, control si analiza, Editura,

2001.Ristea M., Calculatia si managementul costurilor, Editura Teora, Bucuresti3.

(240557783) analiza costurilor

Documents