MANAGEMENTUL PROIECTELOR

1

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

PROIECT DE CONSTRUCŢIE. DEFINIŢIE. CLASIFICARE.

ETAPE DE REALIZARE

Proiectul de construcţie se poate defini ca un ansamblu de etape concretizate în

acţiuni întreprinse într-o succesiune logică şi care sunt destinate realizării unui obiectiv

unic şi măsurabil.

Un obiectiv este unic dacă a fost atins o singură dată şi definitiv fiind bine

delimitat spaţial, în cazul nostru obiectivul fiind realizarea unei construcţii (obiect de

construcţie) sau a unui ansamblu de construcţii (obiecte de construcţie).

Un proiect de construcţie are caracter de unicat prin următoarele aspecte:

- este proprietatea intelectuală a unei persoane, grup de persoane sau a unei firme;

- are la bază o singură documentaţie tehnică pentru execuţia acestuia;

- implicarea vitală în societate şi natură (prezentând grad de risc sub aspectul

siguranţei şi al sănătăţii oamenilor);

- caracteristici proprii cum ar fi funcţionalitate (destinaţie, mod de utilizare),

complexitate şi considerente tehnice, economice , organizatorice specifice.

Clasificarea proiectelor de construcţie

Având în vedere aspectele prezentate mai sus proiectele de construcţie se clasifică pe

baza următoarelor criterii:

1. În funcţie de destinaţie distingem proiecte pentru:

a. Clădiri civile – clădiri de locuinţe, pentru învăţământ, artă, cultură, clădiri

pentru ocrotirea sănătăţii, clădiri administrative.

b. Clădiri industriale – hale industriale, depozite, garaje, depouri.

c. Construcţii speciale industriale – sonde, construcţii energetice, construcţii

miniere, coşuri de fum, turnuri de răcire.

d. Construcţii hidrotehnice – baraje, canale de navigaţie, construcţii pentru

piscicultură

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

2

e. Construcţii speciale:

- agricole (sere)

- pentru transporturi şi telecomunicaţii (căi ferate, drumuri, treceri de

nivel, poduri, viaducte, tunele), construcţii pentru transportul energiei

electrice (aeriene, subterane )

- alimentări cu apă şi canalizare (rezervoare de apă, rupturi de apă, reţele

de distribuţie, de canalizare, construcţii pentru îmbunătăţirea calităţii

apei – staţii de epurare )

f. Construcţii pentru transportul şi distribuţia petrolului, gazelor, lichidelor

industriale, aerului comprimat, termoficare.

2. După importanţă distingem:

a. proiecte de construcţie de importanţă globală (categorii de importanţă) şi

aici avem:

- construcţii de importanţă excepţională (A)

- construcţii de importanţă deosebită (B)

- construcţii de importanţă normală (C)

- construcţii de importanţă redusă (D)

b. proiecte de importanţă specifică (clase de importanţă )- stabilită prin

reglementări tehnice şi criterii specifice.

3. După caracterul lucrărilor distingem proiecte pentru:

a. lucrare nouă;

b. lucrare de reparaţie – care are ca scop readucerea la starea de funcţionalitate

iniţială, a unor elemente nestructurale din cadrul unei construcţii existente;

c. lucrare de consolidare – are ca scop refacerea sau mărirea capacităţii

portante a unor elemente structurale din cadrul unei construcţii existente;

d. lucrare de reabilitare - are ca scop repunerea unei construcţii existente într-

o nouă stare de funcţionalitate (reabilitare funcţională, structurală, termică )

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

3

Etapele în realizarea unui proiect de construcţie

Realizarea unui proiect de construcţie are două componente principale şi anume:

I. FUNDAMENTARE ŞI PROIECTARE

II. EXECUŢIE

Cele două componente ale realizării unui proiect de construcţie pot fi

concretizate prin următoarele etape:

1. Iniţierea proiectului. Analiza de fezabilitate – este etapa prin care beneficiarul

reflectă asupra oportunităţii realizării proiectului de construcţie precum şi asupra

implicaţiilor şi consecinţelor ce pot să apară ca urmare a realizării acestui

proiect. Prin această etapă se vizează următoarele aspecte:

- informaţii de natură tehnică (structură constructivă, funcţională şi

tehnologică, număr niveluri, arie construită, etc.)

- informaţii de natură economică (costuri de realizare, cantităţi de resurse,

cheltuieli generale, etc.)

- informaţii de natură managerială (durată de realizare, structuri

organizatorice adoptate, planificarea resurselor şi aprovizionării)

2. Elaborarea proiectului tehnic – este etapa prin care se stabilesc dimensiunile,

forma şi structura elementelor de construcţie şi de instalaţii, natura şi calitatea

materialelor şi echipamentelor folosite. În această etapă se conturează

următoarele elemente: date despre realizarea lucrării – memorii tehnice pe

specialităţi, breviare de calcul, planuri, etc., caietele de sarcini, listele cu

cantităţile de lucrări, graficul general de realizare a proiectului, detalii de

execuţie

3. Licitaţia / Contractarea – este un „concurs” prin care se prezintă ofertele în

scopul adjudecării execuţiei proiectului. Această etapă presupune întocmirea

unei documentaţii care cuprinde o serie de informaţii de natură tehnică,

comercială, financiară şi juridică referitoare la procedura de licitare, ofertare,

contractare.

4. Execuţia proiectului – este etapa prin care planurile, detaliile de execuţie şi

specificaţiile tehnice se materializează în elemente de construcţie. Această etapă

se caracterizează printr-un complex de acţiuni (procese de construcţie, acţiuni cu

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

4

caracter tehnic, economic, organizatoric, administrativ, etc.) care concură la

edificarea lucrării de construcţie.

5. Finalizarea proiectului - este etapa prin care se certifică finalizarea lucrărilor şi

încetarea obligaţiilor executantului. Această etapă cuprinde aspecte legate de:

� perioada de garanţie a lucrării

� cartea tehnică a construcţiei care cuprinde date referitoare la proiectarea,

execuţia şi recepţia lucrărilor precum şi cadrul informaţional pentru

identificarea şi determinarea stării tehnice a construcţiei şi evoluţia

acesteia în timp.

În figura 1 se prezintă cele cinci etape de realizare ale unui proiect de construcţie

Fig. 1 Etapele componente în realizarea unui proiect de construcţie

II. EXECUŢIE

I. FUNDAMENTARE ŞI CONCEPŢIE

NU

INIŢIEREA PROIECTULUI ANALIZA DE FEZABILITATE

DECIZIA DE A

REALIZA

PROIECTUL

ETAPA DE FINALIZARE A PROIECTULUI

ETAPA DE EXECUTIE A PROIECTULUI

ETAPA DE LICITARE-OFERTARE

CONTRACTARE

ELABORAREA PROIECTUL TEHNIC

STOP PROIECTUL NU ESTE

FEZABIL

DA

SELECTAREA EXECUTANTULUI