PREFAŢAPREFAŢA

Lucrarea Managementul resurselor umane oferă un set de cunoştinţe şi practici organizaţionale referitoare la conducerea resurselor umane în procesul muncii. Fenomenele la care asistăm în prezent, lansează continuu provocări pentru managementul organizaţiilor, iar dorinţa de obţinere şi dezvoltare a avantajelor competitive nu poate neglija aportul pe care îl aduc resursele umane, ca principal activ utilizat de organizaţii în efortul de atingere a obiectivelor strategice.

Noua filosofie a organizaţiilor pune preţ deosebit pe rolul resurselor umane deoarece acestea reprezintă organizaţia, au un potenţial unic de creştere şi dezvoltare, iar deciziile din acest domeniu sunt printre cele mai dificile având în vedere că interconectează factorii individuali, organizaţionali şi situaţionali. În plus, dintre toate categoriile de resurse utilizate în activitatea organizaţiilor, resursa umană sintetizează şi exprimă cel mai sugestiv specificitatea managementului ca tip de activitate umană. În consecinţă, aşa cum vom demonstra şi în lucrare, tratarea simplistă a activităţilor de personal este o abordare care ţine de domeniul trecutului datorită proceselor de constituire a unor noi culturi organizaţionale, de satisfacere a noilor cerinţe de dezvoltare şi acumulare de noi competenţe în structurile manageriale.

Practica organizaţională din întreaga lume acceptă tot mai mult activitatea managementului resurselor umane cu caracter ştiinţific în locul unei opţiuni rudimentare de consemnare strictă a consumului de factor uman în cadrul organizaţiilor. În noile condiţii economice şi sociale, această abordare, la care subscriem din plin, îşi asumă rezolvarea problemelor individuale şi globale ale angajaţilor pentru că managementul resurselor umane este recunoscut ca un factor decizional de succes.

În vederea dezvoltării activităţilor organizaţionale, mecanismele de funcţionare ale managementului resurselor umane oferă suficiente elemente de sprijin pe care le vom prezenta, într-o formă echilibrată, clară şi concisă pe parcursul celor două mari părţi ale lucrării: resursele umane în organizaţii şi sisteme de resurse umane. Acestea preiau teme abordate de autor în alte două cărţi care s-au bucurat de mare interes (Florin Ciotea, Monica Rus, Lucia Coşa, Paul Cocian, Adrian Petelean, Managementul performant al resurselor umane, Editura EFI-ROM, Tg.-Mureş, 2001 şi Liviu Ilieş, Codruţa Osoian, Adrian Petelean, Managementul resurselor umane, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002).

La cea de-a doua ediţie a lucrării, au fost revăzute unele capitole ţinând cont de realităţile întâlnite de autor în firmele care au beneficiat de programe de consultanţă şi

3

pregătire profesională oferite de Centrul de Instruire şi Perfecţionare din cadrul Universităţii „Petru Maior”. Pentru redactarea lucrării au fost deosebit de utile informaţiile culese pe parcursul seriei de conferinţe Modele Manageriale, iniţiată şi moderată de prof. univ. dr. ing. Liviu Marian. De asemenea, au fost binevenite recomandările colegilor din cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Administrative, dar şi sugestiile studenţilor.

Prima parte a cursului abordează subiecte privind locul şi rolul resurselor umane în organizaţii, fiind centrată pe aspecte cum sunt: noţiuni introductive privind managementul resurselor umane, arhitectura grupurilor de muncă, motivaţia personalului, cultura organizaţiei, stilurile manageriale şi conflictele în organizaţii. Partea a doua a fost completată cu alte subiecte utile celor care urmăresc modul în care poate fi îmbunătăţită utilizarea resurselor umane în organizaţii şi cuprinde acum: analiza şi descrierea posturilor, planificarea necesarului de personal, recrutarea şi selecţia resurselor umane, evaluarea performanţelor profesionale, salarizarea personalului, dialogul social şi conflictele de muncă, auditul resurselor umane, etica în managementul resurselor umane. Fiecare capitol se încheie cu aplicaţii, studii de caz sau teste deosebit de utile pentru a putea operaţionaliza noţiunile însuşite. La final sunt prezentate anexe care oferă formulare de lucru şi încearcă, prin subiectele prezentate, să completeze cu informaţii o parte din capitolele lucrării. De asemenea, am adunat într-un glosar 110 termeni de specialitate care uşurează înţelegerea conceptelor cu care operează managementul resurselor umane şi am propus o listă bibliografică ce poate fi utilizată pentru dezvoltarea unor teme de interes.

Ca orice abordare cu un profund caracter didactic dar şi cu numeroase valenţe practice, lucrarea de faţă pune la dispoziţia studenţilor de la profilul economic şi administrativ care studiază managementul resurselor umane, cât şi tuturor specialiştilor interesaţi, un set de metode şi tehnici ce au ca obiectiv creşterea competenţelor şi profesionalizarea activităţilor din acest domeniu încărcat de numeroase provocări. Aşa cum am afirmat şi la prima ediţie, având în vedere că orice încercare de sintetizare a unor cunoştinţe şi experienţe este însoţită de sentimentul că în cursa îmbunătăţirii continue nu există niciodată linie de sosire, îmi exprim gratitudinea pentru orice sugestie din partea celor care vor parcurge şi cea de-a doua ediţie, revizuită, a acestei lucrări.

Autorul

(adrian.petelean@ea.upm.ro)

4