wtf: what the finance # 7 (now!)

86
16+ февраль 2014 НижНий Новгород/ казаНь Настоящее! w h a t the f i n a n c e

Upload: wtf-magazine

Post on 29-Mar-2016

236 views

Category:

Documents


6 download

DESCRIPTION

Pop-punk-full-colour-glance and other stuff with rose magazine about business and politics and economy and obscene consumption from Russia/ Nizhny Novgorod / Kazan / Поп-панк-глянцевый и полноцветный весь в розах и прочей фигне нижегородский журнал о политике, экономике, финансах, бизнесе и непотребном потреблении. Теперь и в Казани.

TRANSCRIPT

Page 1: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.1

16+

февраль2014

НижНий Новгород/казаНь

Настоящее!

w h a t the f i n a n c e

Page 2: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

2.wtf

реклама

Page 3: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.3

реклама

Page 4: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

4.wtf

кл

уб

чи

тателей wtf

ж у р н а л ,

к о т о р ы й

м о ж н о

ч и т а т ь

К л у б Ч и т а т е л е й W T F

Это круг единомышленников, которым близка наша миссия –

объединить вместе всех разумных и добрых людей,

чтобы бороться со злом за пусть абстрактное,

но и условно светлое будущее.

Ч т о э т о д а е т ?

• возможность первыми получать свежий номер журнала;

• получать приглашения на мероприятия, проводимые

«WTF: What The Finance», – встречи с авторами и

творческими людьми, презентации и другие важные

мероприятия;

• участвовать в клубных программах и получать

скидки по клубным картам

при покупках в партнерских компаниях.

К т о у Ч а с т н и К и К л у б а ?

Участники нашего клуба: руководители

отделов, директора компаний, топ-

менеджеры, инвесторы – успешные

и интересные люди.

(831) 422 02 57, 419 59 62

представительство в казани

8 930 702 04 45

следующий номер

w h a t the f i n a n c e

выйдет в марте 2014 годаесли скучно ждать –присоединяйтесь к намв соц.сетяхvk.com/wtf.financewtf.financewhat_the_financewww.w-t-f.ru

Page 5: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.5

К л у б Ч и т а т е л е й W T F

Это круг единомышленников, которым близка наша миссия –

объединить вместе всех разумных и добрых людей,

чтобы бороться со злом за пусть абстрактное,

но и условно светлое будущее.

Ч т о э т о д а е т ?

• возможность первыми получать свежий номер журнала;

• получать приглашения на мероприятия, проводимые

«WTF: What The Finance», – встречи с авторами и

творческими людьми, презентации и другие важные

мероприятия;

• участвовать в клубных программах и получать

скидки по клубным картам

при покупках в партнерских компаниях.

К т о у Ч а с т н и К и К л у б а ?

Участники нашего клуба: руководители

отделов, директора компаний, топ-

менеджеры, инвесторы – успешные

и интересные люди.

(831) 422 02 57, 419 59 62

представительство в казани

8 930 702 04 45

казань,ул. чернышевского, 21

www.podiumgroupe.ru

реклама

Page 6: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

6.wtf

w h a t the f i n a n c eНижний Новгород / казань

№ 7 (настоящее) февраль 2014

над номером работали

александра таланова, денис епифанцев (гл. редактор), Эмилия нов-рузова, сергей некрасов, юрий сагач, Эдгар отченашенко, юлия щурина, руслан юсупов, алина яппарова, наташа грачева, виктория егорова, римма Зайнетдинова, алина талипова, наталия орлова, ма-рия Шувалова, андрей орлов, александра осина, владимир чупров, ольга курбатова-пятковская.

адрес редакции: 603005, нижний новгород, ул. минина, 3, пом. 5

(831) 422 02 57; 419 59 62

представительство в казани 8 930 702 04 45

учредитель и издатель: ооо «Фанк-медиа», 603005, нижний новгород, ул. минина, 3, пом. 5

(831) 422 02 57

отпечатано:ооо «ридо нн», 603074, нижний новгород, ул. Шаляпина, 2а,

(831) 275 14 04

авторские права защищены. полное или частичное воспроизведение материа-лов, опубликованных в журнале WTF, возможно только с письменного согласия редакции. редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. все материалы с пометкой PROMO публикуются на правах рекламы. тираж 6000 экз. распространяется бесплатно. дата выхода в свет 5.02.2014

категория информационной продукции 16+

журнал «WTF: What The Finance» зарегистрирован в управлении Фе-деральной службы по надзору в сфере связи, информационных тех-нологий и массовых коммуникаций (роскомнадзор). свидетельство о регистрации средств массовой информации пи № Фс77-55304 от 11 сентября 2013 г.

Page 7: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.7

Мы настолько в себе уверены,что готовы взять ваши налоги на себя

Нижний Новгород

Тел. (831) 419 59 68www.fininlaw.com

реклама

Page 8: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

8.wtf

сергей батин Это будущее не только для нашего поколения, но и для наших детей

Фальшивые ценности

ресурсов комплекс

как делать хороший журналчасть первая

штрихи к коду

живут же люди

кинетическаяЭнергияденег

С о д е р ж а н и е

1824

26

10

46

3829

5332

Эта музыка будет вечной колонка редактора

магазин в колы-бели

Page 9: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.9

реклама

Page 10: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

10.wtf

Марат Гельман в своем блоге на-

помнил, что, когда был референдум

о независимости Украины (1 дека-

бря 1991 года), основным аргумен-

том, благодаря которому объедини-

лись и Запад, и Восток, и Крым, был

«Хотите, чтобы ваши дети воевали в

Чечне?»

Таким образом, резюмирует Марат Александрович, «отделя-лись не от страны, а от власти».

Об

ло

жка

жур

нал

а T

ime.

Окт

ябр

ь, 1

987

Это все, конечно, риторика, которая сейчас, на волне оппо-зиционных настрое-ний, звучит красиво.

А в рамках манипуляций общественным со-знанием (стоит напомнить, что по первой профессии Марат Гельман – политтехнолог) и постфактум – мы все знаем, что такое че-ченские войны, и все понимаем, что сегодняш-ние взрывы в Волгограде – это эхо именно тех войн – грубо говоря, чеченские дети выросли и не забыли, что случилось с их родителями, так вот в рамках всех этих событий, да еще и, назовем это скромно, народных волнений на Украине, напоминание о том, что целая стра-на, братский народ и прочие духовные скрепы отделились от нас к чертовой матери, чтобы не иметь с нами ничего общего, ни горя, ни ра-дости – это очень драматическое и эффектное напоминание.

А ведь, действительно. А вы хотите, чтобы ваши дети воевали в Чечне?

Ну а когда сегодня происходит это насиль-ственное братание с ненавистным режимом – официально это называется Таможенный союз, – можно понять возмущение беспечных горожан.

Интересно то, что все аналити-ки в голос говорят, что то, что се-годня происходит на Украине, это разыгрывание сценария ближай-шего российского будущего.

Оценки разнятся только в ли-трах пролитой крови. Кто-то счи-тает, что ее будет много, кто-то – что очень много. Оптимистичного сценария, когда народ выходит на улицы с требованием отстав-ки правительства и правительство,

устыдившись народного возмущения, мирно и само уходит в отставку, никто не рассматривает.

При этом аналитики как-то забывают несколько мелочей. Ну тот факт, например, что Москва в два раза больше Санкт-Петербурга и почти в десять раз – любого другого россий-ского города. Или, например, тот факт, что если во Влади-востоке повстанцы захватят городскую администрацию, они вряд ли станут поддерживать условного Алексея Навального или условного Прохорова. Не выйдут на улицы с требованием «Ходорковского в президенты». Они с большим удовольстви-ем, мне кажется, к Японии присоединятся.

То есть вот представьте, вот начинаются волнения по укра-инскому сценарию – все уверены, что территория за Уралом, например, богатая ресурсами и землей, не отделится в свою Уральскую Республику? Или Иркутск? А Новосибирск?

Вот кто здесь из вас, аналитиков, в курсе, какие настрое-ния в Новосибирске?

Причем самое главное даже не в этом. Не в том – отделит-ся Новосибирск или не отделится. Заявит ли Екатеринбург во главе всей Свердловской обла-сти о самостийности. Главное, что в Москве не верят, что не заявят, не отделятся, не пой-дут против. Почему у нас так много запретительных зако-нов последнее время? Потому что власть не уверена, что на-род с ней.

И поэтому есть очень четкое ощущение, что, если сейчас в Москве люди выйдут и просто начнут разворачивать плакаты, их расстреляют. А место забе-тонируют.

Ну не прямо сейчас. После Олимпиады, конечно.

денис епифанцев

Э т а м у з ы к а б у д е т в е ч н о й

к о л о н к а р е д а к т о р а

Page 11: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.11

реклама

Page 12: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

12.wtf

Банковские скандалы: что это было?

поиск люди общество мнения опрос экономика

online

скрыть подробную информацию

открытое голосование

мне нравится

На тему банковских скандалов конца прошлого года было сказано уже очень много. WTF не мог обойти эту тему стороной, но и повторяться не хотелось. Поэтому был выбран особый путь. Мы предложили управляющим крупнейших банков в Ни-жегородской области и Республике Татарстан ответить на 10 несложных, но вполне ультимативных вопросов о том, что же все-таки произошло. Тест был разослан по почти трем десяткам банков. Из десяти пришли однотипные ответы о том, что эту тему руководство банка комментировать не будет. По разным причинам. Кто-то писал, что нельзя ответить «да» или «нет» в вопросе о законе о страховании вкладов, кто-то предлагал дать развернутые комментарии. Несколько банков очень сожалели, но предпочли не фигурировать в каких бы то ни было обсуждениях этой темы. «Некоторые вопросы слишком компрометирующие», – резюмируем мы цитатой из одного из писем. Мы удивились, конечно, но ответы все равно публикуем. Благо, их достаточно.

Э м и л и я Н о в Р у з о в а

В к у р с е

Владимир роГоЗин,управляющий Нижегородским филиалом оао «НоМоС-БаНК»

Виталий ГончароВначальник операционного офиса «Нижегородский» уральского банка реконструкции и развития

Владимир ДементьеВуправляющий Нижегородским филиалом «Банка Петрокоммерц»

николай русоВуправляющий Нижегородского филиала «ГЛоБЭКСБаНКа»

Георгий Гречинуправляющий вТБ24 в Нижегородской области

Дамир ГаБДулХакоВуправляющий вТБ24 в Республике Татарстан

наталья устимоВадиректор Приволжского филиала «запсибкомбанка»

марк ФельДмануправляющий банка уРаЛСИБ в Нижнем Новгороде

елена ЗаХароВадиректор Нижегородского филиала «МДМ-Банка»

Юрий каПлуноВуправляющий Нижегородского филиала «СКБ-Банка»

1. Вы считаете целесообразным отзыв лицензии у «мастер-Банка»?

а) да б) нет

2. Был ли, на Ваш взгляд, альтернативный способ решения проблемы «мастер-Банка»?

а) даб) нет

3. как Вам кажется, отзыв лицен-зий как метод регулирования бан-ковской сферы себя оправдывает?

а) даб) нет

4. санацию, к которой призывают некоторые губернаторы и банковские аналитики, с Вашей точки зрения, можно считать це-лесообразным способом решения проблем конкретных банков?

а) даб) нетв) как минимум этот способ целесоо-бразнее отзыва лицензии

5. как Вы считаете, скандалы в банковской сфере, разгоревшиеся в конце 2013 года – это следствие...

а) закономерно возникшего кризисаб) попытки перераспределения банков-ских активов на рынкев) заказа определенных бизнес-групп на вытеснение с рынка конкурентовг) политики ЦБ, направленной на укрупнение банковд) не связанных между собой событий

6. череда отзывов лицензий у бан-ков и в первую очередь ситуация с «мастер-Банком», по-Вашему, по-влияли на поведение вкладчиков?

а) да, но только на время короткой паники, охватившей рынок в декабре, – но эта волна скоро пойдет на спад б) да, уровень лояльности вкладчиков серьезно упал, и теперь банкам придет-ся приложить много усилий в попытках их успокоить и сохранитьв) да, вкладчики будут стремиться переводить вклады в аффилированные с государством банкиг) да, вкладчики зачастую будут со-кращать размеры вкладов в пределах сумм, гарантированных к выплате законом о страховании вкладовд) нет, вкладчики трезво оценивают ситуацию и стабильность банков, в которых хранят деньги

7. Вы удовлетворены законом о страховании вкладов?

а) даб) нет

8. По этому закону, вклады до 700 000 рублей должны быть гаранти-рованно выплачены при банкрот-стве или отзыве лицензии у банка. Вы согласны с этой «планкой»?

а) да, она полностью отвечает ситуации на рынкеб) нет, планку нужно понизитьв) нет, планку нужно повысить

9. с Вашей точки зрения, какую роль сыграло интенсивное осве-щение сми ситуации с «мастер-Банком» и другими банками, у которых были отозваны лицензии?

а) положительную, таким образом повышается уровень грамотности и со-знательности потребителей банковских услугб) положительную, возникло много об-щественных дискуссий вокруг острей-ших вопросов российского банковского сектора – это было необходимо

в) отрицательную, панические на-строения, которые СМИ подпитывали, привели к необдуманным решениям вкладчиков (например, срочно снять вклад), что привело к серьезным проблемам, с которыми столкнулись многие банкиг) отрицательную, в результате это привело к всплеску нечестной конкуренции и «черного пиара»: одни банки распускали слухи о грядущем отзыве лицензии у других банков и даже вбрасывали их в информационное пространствод) отрицательную, но, с другой стороны, общество должно получить полную и объективную информацию о происходящем

10. как Вы считаете, ЦБ продолжит отзывать лицензии у банков в ближайшее время?

а) да, и это нормальноб) да, но только через некоторое время, когда уляжется информационная шумихав) нет, все банки, у которых лицензия должна была быть отозвана, уже об этом оповещеныг) нет, в ЦБ осознали, что этот метод не является эффективным и конструк-тивным

1а 2а 3а 4а 5д 6г 7а 8а 9а 10а

1а 2а 3б 4в 5б 6г 7а 8в 9г,д 10а

1а 2б 3а 4а 5а 6д 7а 8в 9д 10а

1а 2б 3а 4а 5г 6а 7а 8в 9а 10а

1б 2а 3а 4в 5г 6г 7а 8в 9в 10б

1б 2а 3а 4а 5д 6б 7а 9д 10а

1а 2а 3а 4б 5г 6в

1а 2а 3а 4а 5г 6в,г 7а 8а 9д 10а

1а 2б 3а 4а 5д 6а 7б 8в 9д 10а

1а 2а 3б 4а 5б,в,г 6б,в 7б 8в 9г 10б

Page 13: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.13

реклама

Page 14: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

14.wtf

Но к делу. 28 января Нижегородский

филиал Альфа-Банка подводил ито-

ги работы в 2013 году. В атмосфе-

ре делового завтрака директор по

развитию корпоративного бизнеса

нижегородского филиала «Альфы»

Александр Люлин и директор по

розничному бизнесу Елена Бочаро-

ва озвучивали цифры и факты своей

работы, из которых вырисовывались

довольно интересные перспективы.

Так, например, объемы кредито-

вания частных лиц в ушедшем уже

году, по сравнению с 2012 годом, вы-

росли на треть и на данный момент

опережают рост всего регионально-

го рынка на 9%. Это, на фоне пес-

симистичных макроэкономических

прогнозов и неоднозначных собы-

тий в банковской сфере, выглядит

довольно весомо.

Точнее те действия ЦБ в конце

прошлого года по отзыву лицензий,

которые по всем прогнозам скепти-

ков могли пошатнуть доверие кли-

ентов ко всей банковской сфере и

подвигнуть их искать другие вариан-

ты сохранения капитала, по словам

топ-менеджеров «Альфы», не произ-

вели заметной корреляции.

«Мы все помним 2008 год, – за-

метила Елена Бочарова, – И когда

в конце 2013-го начались волнения

на рынке и пошли слухи, мы каждый

день отслеживали работу банкома-

тов, подробно разбирали каждый

случай негативной реакции со сто-

роны клиентов, и стоит отметить –

наши клиенты не поддались панике.

Было несколько случаев, когда кли-

енты дополнительно осведомлялись

о рыночной ситуации. Но их все

можно пересчитать по пальцам».

Люди стали более прагматичны-

ми. Сегодня их больше интересует

наличие эффективных ресурсов,

правильно выстроенных коммуни-

каций и технологий. Они смотрят

на банки серии топ-10, куда Альфа-

Банк, безусловно, попадает как

крупнейший частный банк в стране,

и выбирают оптимальный набор ин-

струментов и кредитных продуктов,

которые предлагает банк. Тем бо-

лее, что свои плоды принесла и це-

ленаправленная работа банкиров в

этом направлении, которая велась

в прошлом году: сегментирование

клиентов, оптимизация предложе-

ний, внедрение новых технологий.

И, как говорят представители банка,

будет продолжена и в новом.

Примерно такие же приоритеты

видны и в итогах корпоративной ра-

боты. На фоне малооптимистичной

аналитики, нестабильности экономи-

ческой ситуации и труднопрогнози-

руемого спроса – в нижегородском

филиале «Альфы» общий портфель

кредитов в корпоративном блоке в

прошлом году вырос на 6% и соста-

вил 23,7 млрд рублей, при этом объ-

ем долгосрочных увеличился в семь

раз. Особого секрета тут нет – рабо-

тают законы рынка. С одной стороны

те, у кого уже есть проблемы, сами

не идут за кредитами, а значит и не

попадают в пул клиентов. С другой,

те клиенты у которых бизнес рабо-

тает, понимают, что технологическое

развитие – это требования рынка в

любой экономической ситуации, а в

напряженной особенно. «Успешный

бизнес не может стоять на месте, он

обязан развиваться. Тот, кто не идет

вперед, а просто стоит на месте, тот

уже отстает. Просто потому, что кто-

то пошел рядом», – заметил Алек-

сандр Люлин.

По данным нижегородского фи-

лиала активнее всего «идут вперед»

и используют кредитный ресурс

банка компании оптовой и рознич-

ной торговли, электроэнергетики

и машиностроения. То есть те, кто

создает рабочие места.

Конечно, с учетом общемировых

трендов, клиенты осторожнее при-

влекают кредиты, а предпочтение

отдают, в отличие от предыдущих

лет, не короткому оборотному, а

долгосрочному кредитованию. Но,

с другой стороны, тот факт, что за

предыдущий год рост собственных

средств на счетах компаний в Ниже-

городском филиале составил 31% и

достиг суммы в 1 млрд рублей, ука-

зывает на стабильность не только

долгосрочного планирования в биз-

несе, но также говорит и о доверии,

с которым клиенты относятся непо-

средственно к Альфа-Банку.

В конце концов, число клиентов-

юридических лиц, пользующихся

услугами «Альфы» в Нижнем Новго-

роде, увеличилось в прошлом году

на 35%. И это показатель.

Сами спикеры успех называют

ожидаемым и связывают не с эконо-

мической или политической ситуа-

цией, когда деньги начинают искать

надежные гавани, сколько с тем на-

бором решений, уровнем сервиса и

технологий, которые внедряет банк.

«Мы работаем над тем, чтобы точнее

сегментировать клиентов по груп-

пам – нужно предлагать конкретным

потребителям те продукты, которые

могут быть полезны именно им».

И именно эта бизнес-логика по-

зволяет довольно уверенно смо-

треть вперед. Настолько уверенно,

что в планах на ближайшее будущее

Нижегородского филиала Альфа-

Банка открытие «А-Клуба» – особого

подразделения для обслуживания

клиентов класса VIP.

Положительная динамика одного

из крупнейших частных банков Рос-

сии, который, как шутят в самом бан-

ке: «самый крупный среди быстрых

и самый быстрый среди крупных», и

те показатели роста, которые озву-

чили топ-менеджеры филиала, при

определенном масштабировании,

могут быть спроецированы и на эко-

номику страны.

ПоложительныйзавтракБанковская статистика - замечательная вещь: не кофейная гуща оторванной от реальности аналитики, а карта, с указанием всех извивов местности. Причем настолько точная, что можно прокладывать маршрут любой сложности, не опасаясь неожиданностей.

реклам

а. оа

о «а

ль

Фа

-ба

нк

». генеральная лиц

ензия банка р

оссии на о

существление б

анковских о

перац

ий №1326 от 05.03.12 г.

P r o m oнижний

новгород

Page 15: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.15

реклама

Page 16: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

16.wtf

г. нижний новгород

ул. пискунова, 21/2

тел. 8 (831) 419-40-11,

419-38-40, 419-38-13,

www.zapsibkombank.ru

конкуренция в российском бан-

ковском секторе очень высока. в

нижегородской области больше

сотни банков (и мы уже писали

об этом на страницах what the

finance) и одновременно с этим

довольно гибко мыслящие потре-

бители банковских услуг. они ду-

мают, делают сознательный вы-

бор, довольно легко меняют или

даже подбирают сразу несколь-

ко банков под конкретные за-

дачи. при таких вводных борьба

за клиентов априори становится

здоровым процессом, в ходе ко-

торого ниши естественным путем

распределяются между всеми

игроками. методы этой борьбы

тоже вполне очевидны – четкая

идеология и актуальность.

например, в нижегородском

филиале «запсибкомбанка», от-

крывшемся чуть более года на-

зад и уже занявшему вполне

прочные позиции на рынке, сра-

зу обозначили приоритет – инди-

видуальный подход. и ведь все

как пишут в умных книгах: если

ни в чем не изменять заявленным

принципам, бизнес работает хо-

рошо.

само собой, размещение де-

позитов предлагают большин-

ство нижегородских банков. и,

само собой, линейка депозит-

ных продуктов была изначально

включена в список услуг нижего-

родского «запсибкомбанка». но

поскольку это один из немногих

банков с полноценной идеологи-

ей базовый, универсальный фор-

мат работы с депозитами был

заменен «вариацией на тему».

получилось очень стильно. су-

дите сами.

да, как и везде, вы можете

разместить депозит на разный

срок. но если вы выберете, на-

пример, вариант «овернайт», то

ваши деньги будут работать в

ночные часы, выходные и празд-

ничные дни. причем эти сред-

ства не выбывают из оборота и

возвращаются на счет на сле-

дующее утро. естественно, этим

пакетом предусмотрена мини-

мальная ставка, но заработанные

таким образом средства можно,

например, пустить на оплату

рассчетно-кассовых операций

или любых других регулярных.

Это, к слову, самый популяр-

ный вид депозита. а поскольку

среди потребителей депозитных

продуктов «запсибкомбанка»

есть и малый, и средний, и круп-

ный бизнес, то давайте сделаем

хороший вывод, что оптимизиро-

вать расходы цивилизованным

способом у нас научились все.

а еще в «запсибкомбанке» вы

можете однажды и на определен-

ный срок подписать так называе-

мое «генеральное соглашение»,

предусматривающее возмож-

ность открывать неограниченное

количество депозитов разного

типа по упрощенной схеме. при-

чем процесс оптимизирован. вы

отправляете в банк информа-

ционное письмо с запросом на

открытие нового депозита, его

рассматривают в течение су-

ток и дают ответ. вам не нужно

приезжать в отделение банка и

подписывать новый договор –

оформление идет в рамках уже

заключенного «генерального со-

глашения».

или, например, можно раз-

местить депозит (любой, кроме

«овернайта», что закономерно)

без открытия расчетного счета.

Это в подавляющем большин-

стве банков невозможно. пото-

му что депозит как инструмент

в принципе вторичен и, согласно

всем канонам, должен срабо-

тать как сопутствующий продукт,

который клиент берет в ком-

плекте. Это своего рода способ

контроля клиентов и их – до-

вольно агрессивного, согласи-

тесь, – привлечения. но в «зап-

сибкомбанке» говорят, что 60%

берут депозиты в комплекте, а

для остальных 40% депозитная

линейка работает как тест-драйв

банка – можно проверить сервис,

скорость обслуживания, компе-

тентность специалистов. а еще

говорят, что значительная часть

после «тест-драйва» переходит

на более основательный уровень

общения с банком – начинают ис-

пользовать базовые услуги. один

из клиентов начал с депозита и

продолжил переходом на полное

обслуживание, включая кредито-

вание и зарплатный проект. а тут

уже включается другая опция:

при комплексном обслуживании

в «запсибкомбанке» процентная

ставка по депозиту может быть

увеличена.

Эффективная методология в

рамках бизнес-модели стартапа

(все-таки не будем забывать, что

«запсибкомбанк» всего лишь 13

месяцев назад вышел на регио-

нальный рынок). мягко, с вовле-

чением клиента в безрисковые и

исключительно прибыльные от-

ношения с банком.

с другой стороны, режим

тест-драйва вряд ли бы срабо-

тал, если бы не было каких-то

очевидных, бросающихся в гла-

за преимуществ. как, например,

гибкость самого банка, индиви-

дуальный подход. да, есть семь

видов депозита. да, по каждому

из них установлены базовые про-

центные ставки. но при этом если

вы знаете, чего хотите и этого

чего-то нет в базовой конфигура-

ции ни одного из пакетов, можно

выбрать депозит «конструктор»

и составить свой персональный

пакет с теми опциями и ставками,

которые нужны и выгодны лично

вам. и не забудем приплюсовать

к этому индивидуального менед-

жера, в сотрудничестве с кото-

рым вы сможете создать dread-

deposit. менеджер может даже

приехать к вам в офис, если вам

удобнее заниматься творчеством

в привычной атмосфере. впро-

чем, в отделениях «запсибком-

банка» тоже вполне уютно.

а вообще, забавно. в принци-

пе по всем признакам российские

банки переживают новый этап

отношений с вкладчиками. идут

сложные тектонические процес-

сы, «эпоха перемен» – пусть и

в отдельно взятой отрасли. но

если вы не заметили, на этот раз

настороженность быстро улету-

чилась. здесь ведь самое глав-

ное – взаимное доверие, прежде

всего. оно нарабатывается с

опытом общения с конкретным

банком. грамотность общества, с

которой мы начинали, сработала

лучше всяких заявлений цб.

но дело не только в этом.

просто если физическим лицам

простительно быть немножко

опасливыми, то бизнесу в со-

временном мире это меньше

всего свойственно. сфера вен-

чурных инвестиций – одна из са-

мых растущих в россии. и есть

ощущение, что риски больше не

воспринимаются как угроза. Это

скорее вызов, на который нужно

отвечать. а что может быть увле-

кательнее поиска ответов? об

этом еще айзек азимов писал,

знаете ли.

И все-ТакИ оНИ рабоТаюТ!поэма о неограниченных возможностях депозитов.на примере «запсибкомбанка»

P r o m oнижний

новгород

рек

лам

а. «

зап

сиб

ком

бан

к» о

ао

. ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я на

осу

щес

твле

ние

бан

ковс

ких

опе

рац

ий ц

б р

Ф №

918

от 3

0 ав

густ

а 20

06 г

.

Page 17: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.17

рек

лам

а. «

зап

сиб

ком

бан

к» о

ао

. ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я на

осу

щес

твле

ние

бан

ковс

ких

опе

рац

ий ц

б р

Ф №

918

от 3

0 ав

густ

а 20

06 г

.

реклама

Page 18: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

18.wtf

сергей леонидович,

прошел год с начала

вашей работы в совете

Федерации. скучаете по

татарстану?

почему я должен скучать? работа

в совете Федерации подразуме-

вает не только работу в москве,

но и здесь. пятьдесят процентов

времени я в москве или в служеб-

ных командировках по регионам и

оставшиеся пятьдесят – в нашей

республике. поэтому однозначно

ответить нельзя. когда нахожусь

здесь, думаю о москве, предсто-

ящих заданиях и работе. а когда

я там, действительно, скучаю по

казани. тем более в последнее

время город очень сильно пре-

образился.

я понимаю, что прошел

всего год, но какие-то

промежуточные итоги

вашей работы уже можно

подвести? есть результаты?

результатов удалось добиться не-

малых. я работаю в комитете со-

вета Федерации по бюджету и фи-

нансовым рынкам – это один из

основных комитетов. кроме того,

вхожу в трехстороннюю согла-

сительную комиссию по вопро-

сам межбюджетных отношений.

по итогам работы в этой комис-

сии удалось привлечь в бюджет

республики татарстан около

325 млн рублей сверх заплани-

рованной суммы федеральных

средств. объем денег, которые

поступают в республиканский

бюджет, – это один из критериев

оценки моей работы как сенато-

ра. и довольно важный критерий.

Это деньги для развития?

что сейчас происходит с

Экономикой татарстана?

моя сфера компетенции в совете

Федерации – это бюджет и фи-

нансовые рынки. соответственно

я могу судить об экономическом

развитии региона с точки зрения

того, из каких источников фор-

мируется его бюджет. татарстан

имеет профицитный бюджет –

доходы республики превышают

сумму расходов. но это не озна-

чает, что федеральные средства

региону не нужны. любое каче-

ственное развитие требует помо-

щи «сверху». приходится преодо-

левать сопротивление со стороны

федеральных властей, когда они

отказывают в финансировании по

причине профицита. надо отдать

должное правительству респу-

блики и президенту, потому что

им удается добиваться своего – из

46 федеральных целевых про-

грамм, существующих на сегод-

няшний день, татарстан принима-

ет участие в 34. важно, что это не

просто подарок для региона, это

тоже нагрузка на республикан-

ский бюджет. все федеральные

целевые программы содержат

условие софинансирования – то

есть регион вкладывает часть

собственных средств в свое раз-

витие. татарстан не участвует

Это будущеен е т о л ь к од л я н а ш е г о п о к о л е н и я ,н о и д л я

Сергей Батин

Политики – люди осторожные: суждения всегда взвешенные, взгляды немного консервативные. сергей батин – член совета Федерации Федерального собрания рФ и сегодняшний собеседник wtf в этом смысле суперполитик. в Эксклюзивном интервью нашему журналу сенатор рассказал, чем государство помогает малому и среднему бизнесу, а татарстану – привлекать Федеральные средства.

интервью р и м м ы з а й н е т д и н о в о йФото р у с л а н а ю с у п о в а

Page 19: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.19

только в тех целевых программах,

где это невозможно по опреде-

лению – например, в программе

развития дальнего востока.

существует много разных

государственных программ

поддержки малого и

среднего бизнеса. но,

несмотря на Это, в общем

объеме ввп россии

доля предпринимателей

значительно ниже, чем,

например, в сша. как

нам добиться таких же

показателей?

я считаю, что все должно разви-

ваться не революционным, а эво-

люционным путем. недостаточно

одной поддержки со стороны го-

сударства, которое в одночасье

создаст идеальные условия, а мы

вдруг завтра утром проснемся

бизнесменами.

нужна культура поведения биз-

несмена. неважно, какого – мелко-

го, среднего или топ-менеджера.

необходимо качественное бизнес-

образование. в мелком и среднем

бизнесе важна мобильность,

оперативность работы. для это-

го, кстати, создано электронное

правительство, где помимо всего

прочего налажен электронный до-

кументооборот, что существенно

облегчает жизнь как бизнесмена,

так и обычного жителя татарстана.

многое можно сделать через ин-

тернет, без бумажной волокиты и

долгих очередей.

т е л ю д и , к о т о р ы ез д е С ь р а б о т а ю т , С к а ж у т :

« д а , я х о ч уз д е С ь о С т а т ь С я .ч т о б ы р е б е н о к ,

к о т о р ы й С е й ч а С х о д и т в ш к о л у ,

в ы б р а л п р о ф е С С и ю , С в я з а н н у ю С I T ,

и , в к о н ц е к о н ц о в , п р и ш е л р а б о т а т ь С ю д а »

Page 20: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

20.wtf

и давайте не будем забывать,

что россия чуть больше 20 лет

живет в условиях современной

рыночной экономики. а до этого

периода в стране не было частной

предпринимательской инициа-

тивы. сейчас мы во многом еще

живем наследием ссср.

очевидно, что при всесторон-

ней поддержке предприниматель-

ства вклад малого и среднего биз-

неса в ввп страны будет расти. и

развитие бизнеса, и повышение

инвестиционной привлекательно-

сти россии – одна из главных тем,

которая прозвучала в послании

в.в. путина Федеральному со-

бранию. на 2014 год запланиро-

вана работа по содействию мало-

му и среднему бизнесу: развитие

условий для предприниматель-

ства в моногородах, налоговые

послабления для вновь создан-

ных малых предприятий, упроще-

ние процедуры уплаты налогов и

многое другое.

а как вы оцениваете

развитие бизнеса и

инвестиционной политики

татарстана? есть сФеры

Экономики региона, на

которые стоит обратить

внимание?

ну в татарстане уже сегодня соз-

даны благоприятные условия для

инвестиционного развития. среди

всех регионов россии мы лидеры

по привлечению инвестиций и по

темпам развития в этой сфере.

строится инфраструктура, объ-

екты которой – это такие точки

роста инвестиционной привлека-

тельности региона. технополис

«химград», технопарк «идея», ин-

дустриальный парк «чистополь»,

свободная зона «алабуга».

«алабуга», кстати, вообще луч-

шая инвестиционная площадка в

россии. сюда приезжают за опы-

том: научиться работать, привле-

кать инвесторов.

а новое направление, которое

за последние несколько лет ста-

ло одним из ключевых не только

в татарстане, но и в рамках стра-

ны – It-сектор? It-парк, проекты

городов-спутников иннополис и

«смарт сити казань» – это уни-

кальные площадки для привлече-

ния инвестиций и соответственно

развития региона. и мне хочется

думать, что те люди, которые ра-

ботают на строительстве, напри-

мер, иннополиса, скажут: «да, я

хочу здесь остаться. чтобы ребе-

нок, который сейчас ходит в шко-

лу, для себя выбрал профессию,

связанную с It, и, в конце концов,

пришел работать сюда». Это бу-

дущее, причем недалекое. не

только для нашего поколения, но

и для наших детей, внуков.

в одном городе-

спутнике сосредоточены

инновации, в другом –

бизнес. что Это за

тенденция консолидации

тех или иных сФер?

Page 21: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.21

разделение функций и компетен-

ций позволяет в конечном итоге

достичь эффекта синергии. ин-

нополис и «смарт сити казань»

узкоспециализированы, но оба

проекта развиваются в связ-

ке и взаимно дополняют друг

друга. приоритет в смарт сити

отдан развитию высокотехно-

логичных отраслей, в то время

как иннополис делает ставку ис-

ключительно на It-направление.

города-спутники станут важными

составными частями концепции

«большой казани».

хочется вернуться

к вопросу Экономического

развития. 2013 год для

россии стал годом

стагнации. чего ждать

в Этом году? все будет

только хуже?

прежде всего, отмечу, что не все

так плохо.

говоря о татарстане, можно

отметить снижение темпов роста,

не более. если фактические пока-

затели роста оказываются немно-

го ниже запланированных – это

нормальная ситуация, здесь не

идет речи о стагнации.

если же делать прогнозы, то

можно сказать, что в 2014 году все

позитивные изменения, которые

происходили, будут сохраняться.

несмотря на отсутствие подъема

в экономике, для беспокойства и

паники нет оснований. на этот год

бюджет в россии принят, пенсии и

зарплаты учителей, врачей будут

повышены. идет работа по вы-

полнению майских указов прези-

дента. колоссальную поддержку

оказывает государство оборонно-

промышленному комплексу. Это

означает стабильность и уверен-

ность в завтрашнем дне для ма-

шиностроительных предприятий и

научно-исследовательских инсти-

тутов, которые работают на опк.

есть яркие примеры предприятий

в структурах «ростехнологий». по

сравнению с 2012 годом прирост

объема производства составляет

около 30%, а у некоторых компа-

ний и вдвое больше. в татарстане

предприятия показывают также

успешные результаты года: на-

пример, завод им. серго (POZIS)

увеличил объем производства

почти на 30%. выросли и дру-

гие показатели: объем выручки,

производительность, заработная

плата сотрудников предприятия.

значит, несмотря на элементы

стагнации, компании двигаются

дальше и растут даже в сложных

условиях, продолжают создавать

рабочие места. Это дает основа-

ния для уверенности в завтраш-

нем дне.

п р е ж д е в С е г о , о т м е ч у , ч т о н е в С е т а к п л о х о .е С л и ф а к т и ч е С к и е п о к а з а т е л и р о С т а о к а з ы в а ю т С я н е м н о г о н и ж е з а п л а н и р о в а н н ы х – Э т о н о р м а л ь н а я С и т у а ц и я , з д е С ь н е и д е т р е ч и о С т а г н а ц и и .

Page 22: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

22.wtf

Итак, вы уходите из «Уралсиба»?

да. сейчас я рассматриваю разные и очень

интересные мне предложения. могу твердо

сказать, что категорически отказался от трех

предложений работы в москве – просто не

хочу уезжать из нижнего новгорода. я приму

решение в течение двух недель – и обязатель-

но вам сообщу, каким оно будет.

Хорошо. Но каковы причины?

вы знаете, я хоть и достаточно взрослый че-

ловек, но мне все равно хочется новых точек

развития. так работает логика любого нор-

мального мужчины. более того, и професси-

онально это абсолютно правильная позиция,

на мой взгляд. помните, форма существова-

ния материи – это движение? собственно,

вот.

А ведь могут связать ваш уход с разными

слухами, которые ходили вокруг «Уралси-

ба» в период громких скандалов с отзывом

лицензий в конце прошлого года…

вы знаете, в «уралсибе» все в порядке. с точ-

ки зрения банковской правды, ликвидности,

надежности это абсолютно здоровый банк.

можете считать это моим официальным за-

явлением. а любые инсинуации и нечестная

конкуренция – элементы «совковой» жизни,

которые, увы, живы до сих пор.

До нашей редакции вообще дошли стран-

ные, внушающие ужас данные о том, что со

своих постов будут уволены все управляю-

щие в Приволжье. Было ведь уже два пре-

цедента, да, если я не ошибаюсь?

никаких решений о сносе управляющих в

пФо, конечно, не было. в конце декабря ушел

со своего поста мой коллега и хороший друг

леонид гафаров – управляющий филиала в

уфе. но он просто перешел на очень высокую

должность в другой банк. при этом руковод-

ство банка не было заинтересовано в его ухо-

де. как и в моем случае. ко мне на переговоры

приезжали в том числе председатель совета,

два заместителя председателя правления

«уралсиба», но мои доводы я вам уже объяс-

нил. вообще, проявления недобросовестной

конкуренции встречаются вполне часто. и да,

ситуация в декабре серьезно поспособствова-

ла этим процессам. хотя вообще-то, это нор-

мально, когда закрывают банки-банкроты или

банки, не соответствующие требованиям цб.

Это правильные ходы, законные и разумные, –

смешно их не поддерживать. но люди разные.

встречаются в том числе и непорядочные,

пытающиеся использовать любую ситуацию в

определенных целях. в любой «цивилизован-

ной стране» можно было бы подать в суд – мы

же знаем имена тех, кто слухи про «уралсиб»

распускает, – и даже выиграть дело.

А как вы считаете, Марк Самуилович, не

повлияет ли как раз ваш уход с должности

на репутацию «Уралсиба» в городе? На его

позиции на региональном рынке? Или даже

в принципе на «ландшафт», так скажем, от-

расли в Нижегородской области?

с одной стороны… хотел сказать «к сожале-

нию», но это было бы неправдой. так вот, с

одной стороны, я мало-мальски, но заметная

фигура на региональном банковском поле.

но, с другой стороны, система «уралсиба»

абсолютно стабильная и надежная, и даже

уход со своего поста управляющего одного из

крупных филиалов на ситуацию не повлияет.

разве это может означать, что банку попло-

хело? нет.

Мне давно хотелось задать кому-нибудь во-

прос про преемника. Мне кажется, сейчас

тот самый случай. Вы уже знаете, кого бу-

дете рекомендовать на свое место? У вас с

Москвой мнения совпадают?

да, конечно, у меня есть преемник. и москва

согласна с моим мнением, поэтому я знаю, кто

будет после меня руководить банком «урал-

сиб» в нижнем новгороде. но есть еще ри-

туальные танцы, предусмотренные схемой

утверждения. как только все формальности

с согласованием кандидата будут пройдены,

имя будет объявлено.

«Я знаю, к т о б у д е т р у к о в о д и т ьб а н к о м « у р а л С и б » в Нижнем Новгородепосле меня»

в последние недели в нижнем новгороде все причастные и посвященные обсуждали грядущий уход со своего поста м а р к а Ф е л ь д м а н а , управляющего банка уралсиб в нижнем новгороде. мы слухи не любим. решили их развеять и позвонили марку самуиловичу прямо в день отправки номера в типографию, чтобы задать прямые вопросы и получить самую актуальную на 28 января информацию.

интервью Э м и л и и н о в р у з о в о й

Page 23: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.23

реклама

Page 24: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

24.wtf

на самом деле, гордиться особо нечем.

если в целом экономика россии по по-

казателю ввп достигла уровня ссср в

2007 году, а в 2008 году превысила уро-

вень 1990 года на 11,1%, то жилищному

строительству понадобилось еще почти

десять лет, чтобы ссср обогнать.

на сегодня по уровню обеспеченно-

сти жильем россия отстает от запад-

ной европы в два раза, а от сша в три,

всего 23 м2 на человека. в этих 23 ква-

дратных метрах учитывается все жилье

в стране, включая бараки и

ветхие дома: обычная ситуа-

ция, когда в однокомнатной

квартире площадью 37 м2

живет семья из четырех че-

ловек.

при этом стоит учиты-

вать, что россия является

крупнейшей страной в мире

по площади, и как следствие

с одной из самых низких

плотностей населения на

квадратный километр. по

этому показателю мы зани-

маем 181-е место из 195. даже евро-

пейская часть россии (все-таки террито-

рия за уралом в силу климатических и

Живут желюди

исторических причин значительно менее

заселена) с плотностью населения 27 че-

ловек на квадратный километр сравнима

с бразилией, которая нахо-

дится на 151-м месте. оче-

видно, что земли достаточ-

но, чтобы жители россии не

ютились в малогабаритных

«панельках».

однако первое же ожив-

ление спроса на жилье в на-

чале нулевых не привело к

массовому строительству и

освоению новых территорий,

но вылилось в резкий рост

стоимости квадратного ме-

тра по всей россии.

к сожалению, достоверной статистики

по рыночным ценам на квартиры в рос-

сии нет: большая часть жилья строится

разговоры о том, как нам поднять россию с колен, чаще всего заканчиваются на стадии конкретных предложений. а н д р е й о р л о в – колумнист what the finance и независимый инвестиционный советник – предлагает для начала построить больше жилья. неплохая идея,

если посмотреть на нее в перспективе.

В конце прошлого 2013 года наш президент с гордостью объявил, что к 2016 году ежегодный объем ввода жилья должен превысить 75 миллионов квадратных метров. Поводом для гордости стал тот факт, что Россия за 25 лет наконец догнала Советский Союз по объемам жилищного строительства.

и распределяется государ-

ством, а при рыночных сдел-

ках купли-продажи стоимость

квартиры часто занижается,

чтобы не платить налоги. но

госкомстат публикует данные

по средней факти-

ческой стоимости

строительства одно-

го квадратного ме-

тра жилья.

судя по цифрам

официальной стати-

стики, рост стоимости строи-

тельства с 2000-го по 2008-й,

вплоть до кризиса, обгонял

официальную инфляцию поч-

ти в два раза – явный при-

знак превышения спроса над

предложением.

Page 25: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.25

реклама

реклама

Page 26: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

26.wtf

казалось бы, после глубокого

провала в строительной отрасли

в 90-х к началу 2000-х, когда в год

строилось 30 миллионов квадрат-

ных метров, меньше половины от

показателей последних лет совет-

ского союза, строительные мощ-

ности не должны были стать

ограничивающим фактором

для роста индустрии. однако в

2001 году, в первый год роста в

постсоветском периоде, стои-

мость строительства квадрат-

ного метра подскочила на 33%

(без инфляции).

в данных условиях основ-

ным сдерживающим фактором

для роста жилищного строи-

тельства является государ-

ственное регулирование. по

данным всемирного банка в

середине 2000-х для получения

разрешения на строительство

требовалось пройти 59 проце-

дур, которые суммарно занима-

ли почти два года – 643 дня.

а при текущем качестве госу-

дарственного управления и надзо-

ра длительная и сложная процеду-

ра согласования разрешительной

документации, к сожалению, не

обеспечивает должного качества

объектов ни с технической, ни с

эстетической точек зрения.

ситуация с регулированием

стала улучшаться только в новом

десятилетии, но не намного. се-

годня россия занимает 178-е ме-

сто из 189 по «легкости» получе-

ния разрешений. интересно, что

первое и третье место по этому

показателю занимают сингапур

и гонконг, страны-города с неве-

роятной плотностью населения и

преобладанием технически слож-

ной высотной архитектуры.

в экономической истории есть

много примеров, когда строитель-

ство становилось локомотивом

роста экономики страны. один из

последних – экономический бум в

сша начала нулевых, во многом

спровоцированный политикой

властей.

с середины 90-х годов прави-

тельство сша приняло ряд мер,

направленных на снижение стан-

дартов выдачи ипотечных займов,

что расширило возможности по-

купки собственного жилья для

малообеспеченных граждан аме-

рики. в 2001 году в ответ на кри-

зис доткомов Фрс резко снизило

ставку кредита, что сделало ипо-

теку еще более доступной.

результатом этих действий

стал рост строительства и про-

даж домов: если в 1997 году в

сша было построено 1400 ты-

сяч домов и квартир, то в 2007-м

этот показатель достиг почти двух

миллионов, продемонстрировав

40%-ный рост. за этот период

частные инвестиции в строитель-

ство увеличились почти в два раза,

что дало в среднем 0,6% прибав-

ки к росту ввп в год в этот пери-

од. стоит добавить, что к данному

моменту уровень обеспеченности

жильем в сша был уже один из

самых высоких в мире.

важно понимать, что инвести-

ции в недвижимость имеют зна-

чительный мультипликативный

эффект для экономики, вытяги-

вая за собой множество других

отраслей, начиная от металлургии

и производства строительных ма-

териалов и заканчивая финансо-

выми услугами и страхованием.

помимо экономического эф-

фекта жилищное строительство

решает множество социальных

проблем и косвенно влияет на

демографию: в стесненных усло-

виях зоопарка даже животные от-

казываются рожать потомство.

масштабная либерализация

строительной отрасли и регули-

рования земельного оборота, а

также тотальное сокращение не-

обходимых процедур и согласова-

ний до минимума может привести

к взрывному росту индустрии,

которой вполне по силам стать

новым локомотивом российской

экономики наряду с добычей

энергоресурсов.

разделение земель по катего-

риям с запретом строить жилье

на большинстве категорий земель

является советским анахрониз-

мом, которое не имеет права на

существование в россии. отмена

такого запрета моментально сни-

зит цены на землю под застройку,

а земля является основным за-

тратным компонентом в стоимо-

сти квадратного метра.

кардинальное упрощение

строительных норм и правил, а

также уведомительный характер

строительства в отношении опре-

деленных типов жилья, к примеру

малоэтажное строительство, яв-

ляется еще одним шагом к дере-

гулированию отрасли. дать воз-

можность людям строить то, что

они хотят, и там, где они хотят, и

делать это легально – вот все, что

требуется от государства на дан-

ном этапе.

Кине-тическаяэнергияденег

что происходит в экономике? н а т а л и я о р л о в а – главный экономист «альфа-банка», профессор гу вшЭ и член консультативного совета по вопросам денежно-кредитной политики при председателе банка россии знает ответ. правда, ее ответ иногда похож на игру: вот точки, соедини их линией и посмотри, какая фигура получится.

В конце 2013 года настроения и в реальном секторе, и на финансовых рынках достаточно ощутимо ухудшились. Связано это с несколькими причинами.

во-первых, агрессивный отзыв лицензий в банковском

секторе создал ощущение нервозности. наибольшим

ударом, как все помнят, стала потеря лицензии «мастер-

банка», который был крупным игроком на рынке банков-

ских карт и проблемы которого повлияли не столько на

частных клиентов, сколько на корпоративный сегмент.

ряды региональных игроков банковского рынка также

поредели. в результате решение цб продолжить чистки

в секторе привело к перетоку клиентов в пользу более

крупных банков. и хотя для системы этот процесс являет-

ся болезненным, позиция цб выглядит достаточно ясной

и, скорее всего, говорит о том, что чистки продолжатся.

в россии по-прежнему работает около 900 банков, при

этом на долю 200 крупнейших приходится 90-95% бан-

ковских рынков в зависимости от сегмента, поэтому

остальные банки со временем должны либо стать более

конкурентными, либо уйти.

Page 27: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.27

реклама

Page 28: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

28.wtf

динамика стоимости жилья в москве и нефти (01.2000 - 04.2012)

6600600054004800420036003000240018001200

600

140

120

100

80

60

40

20

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

стоимость жилья, долл. за кв. м цена нефти Brent, долл.

Потенциальная энергия свободно падающего тела вычисляется по формуле

Eп = gmh

где, E

п – потенциальная энергия;

g – ускорение свободного падения, равное 9,8 Н/кг; m – масса тела, h – высота, на которую поднято тело.

Задача

Зная формулу, вычислим количество энергии народного протеста, которая выделится, когда курс рубля начнет стремительно падать.

Потенциальная энергия тела, лежащего на земле, равна нулю. А потенциальная энергия этого тела, поднятого на некоторую высоту, определится работой, которую совершит сила тяжести при падении тела на землю.

Физика для самых маленьких

стремление регулятора активизи-

ровать борьбу с недобросовестными

игроками сейчас особенно актуаль-

но, учитывая, что в декабре 2013 года

Фрс заявила об ужесточении своей

монетарной политики. решение аме-

риканского регулятора означает, что

доступ к международным капиталам

и ликвидности для развивающихся

стран, таких как россия, в будущем

ухудшится. таким образом, позиция

цб, который желает снизить свои по-

тенциальные расходы по поддержке

сектора, выглядит обоснованной. од-

нако это омрачает ситуацию для кли-

ентов мелких банков, которые даже в

случае добросовестной работы могут

стать жертвами паники.

во-вторых, удар по на-

строениям нанесла ухуд-

шающаяся статистика эко-

номического роста. к концу

2013 года стало понятно,

что темпы роста экономики

окажутся даже ниже пере-

смотренного прогноза пра-

вительства – 1,5%. инве-

стиции продолжают падать,

в декабре даже опросы потребитель-

ских настроений показали очень

низкий рост потребления несмотря

на новогодние праздники. разрас-

тается беспокойство в отдельно взя-

тых секторах. в частности, недавно

появившаяся информация о сложном

финансовом положении компании

«мечел» не только говорит о пробле-

мах конкретного производителя, но

отражает сложную ситуацию в целом

секторе, который ранее ориентиро-

вался на растущий китай, а теперь

страдает от замедления инвестици-

онной активности в этой стране.

наконец, самым большим сюр-

призом стало ухудшение ситуации

платежного баланса уже в четвертом

квартале 2013 года. за сентябрь-

декабрь сальдо текущего счета ока-

залось чуть ниже $5 млрд, «ненефтя-

ные» доходы по итогам года показали

снижение, население увеличило рас-

ходы на потребление зарубежных

услуг, а растущий внешний долг требу-

ет от компаний все больших расходов

на процентные платежи. в результате

с большой вероятностью, если цены

на нефть не пойдут вверх, начиная со

второго квартала счет текущих опе-

раций россии уйдет в отрицательную

плоскость, впервые с 1998 года.

надо сказать, что для российских,

да и международных капиталов, это

событие станет знаковым – очевид-

но, что с этого момента си-

туация на валютном рынке

будет более напряженной

и внимание всей экономи-

ки будет приковано к курсу.

внимание всех инвесторов

сейчас сосредоточено на

странах, которые испыты-

вают ухудшение по счету те-

кущих операций: многие из

них уже находятся в состоя-

нии его дефицита и вынуж-

дены повышать процентные

ставки для стабилизации

своей финансовой систе-

мы. центробанк учитывает

эти настроения, и именно с

ними и связаны его участив-

шиеся заявления по поводу

снижения его присутствия

на валютном рынке. Эти

заявления мотивированы

стремлением не формиро-

вать спекулятивное давле-

ние на валюту, как это было

в предыдущие эпизоды кри-

зисов, когда регулятор за-

щищал рубль.

при этом важно понимать, что,

даже несмотря на ухудшение на-

строений по рублю, ситуация пока от-

личается от того, что мы видели рань-

ше. благодаря низкому присутствию

цб на рынке, в последние годы курс

рубля торгуется на уровнях, близких

к равновесным. по сути, цб прово-

дил интервенции только в 2013 году

и продал на рынок около $27 млрд за

год, что в терминах курса означает

его отклонение от фундаментального

значения на 1,5-2,0 рубля к доллару.

Это говорит о том, что ни о какой

драматичной девальвации в мас-

штабах 20-30%, если цены на нефть

останутся стабильными, речи идти не

может. скорее всего, движение ва-

лютного курса останется в пределах

10-15%, а такое уже наблюдалось

в предыдущие годы. ключевым же

индикатором, на который

нужно смотреть, является

инфляция. в 2014 году по-

купательная способность

рублевых сбережений вы-

глядит защищенной, так как

заморозка тарифов, судя

по всему, позволит удер-

жать инфляцию на уровне

5-6%. но долгосрочные

перспективы пока неодно-

значны. потенциал эконо-

мики огромен, и потреб-

ность в росте, даже просто

за счет спроса на обновление инвестицион-

ного капитала, значительна. но слабая инсти-

туциональная среда может привести к тому,

что темпы роста останутся низкими, и тогда

инфляционные риски многократно возрастут

по двум причинам.

во-первых, потому, что в условиях кри-

зиса корпоративный долг постепенно будет

становиться государственным и отвлекать

госресурсы.

а во-вторых, огромные социальные обя-

зательства государства нужно будет тоже

индексировать, а без достаточных доходов

бюджета рано или поздно это потребует

эмиссионного финансирования.

Page 29: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.29

иллюстрацииа л е к с а н д р ы о с и н о й

Page 30: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

30.wtf

Page 31: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.31

Page 32: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

32.wtf

накануне карибского кризиса,

осенью 1962 года, посол ссср в

вашингтоне анатолий добрынин

встретился с братом президента

(и министром юстиции) робер-

том кеннеди. речь шла, в том

числе, и о прибытии на кубу ра-

кет «земля-воздух». кеннеди за-

дал послу риторический вопрос:

«пока ракеты в руках советских

специалистов, тут есть гарантии,

а что будет, когда они перейдут

в руки «эмоциональных кубин-

цев»? в своих мемуарах посол не

стал комментировать специфи-

ческую характеристику жителей

острова свободы. любопытно

другое, а именно то, что как ми-

нимум пятьдесят лет назад одной

из характеристик русских в гла-

зах американцев было большее

стремление к порядку, четкая ре-

гламентация процессов и низкая

терпимость к неопределенности,

чем у кубинцев. есть такое по-

нятие в теории межкультурных

коммуникаций (мк) как стерео-

типизация, когда человек описы-

вает некую социальную группу

набором обобщенных впечатле-

ний. например, широко распро-

страненным мнением является

следующее: «все американцы

страдают излишним весом, по-

тому что везде передвигаются

только на автомобилях».

в начале девяностых мне дово-

дилось ездить в германию пере-

водчиком, сопровождая офици-

альные российские делегации на

переговорах. однажды, в первый

день работы, в девять утра, когда

все расселись за овальным сто-

лом, немцы подали знак и в зал

вошли официанты с подносами,

на которых стояли… рюмки с ле-

дяной водкой. пока мы пребывали

в столбняке, нам предложили вы-

пить за установление дружеских

отношений и успех переговоров,

«как это принято у русских». сте-

реотипизация вредна, поскольку

от нее очень сложно избавиться,

к тому же она обычно ведет к еще

более вредному и опасному явле-

нию – этноцентризму, когда своя

собственная социальная группа

рассматривается с точки зрения

превосходства по отношению к

остальным.

когда мы обсуждаем выше-

названные типичные препятствия

на пути получения так называе-

мых межкультурных компетенций,

то слушатели моих тренингов по

данной дисциплине вполне резон-

но замечают, что у немцев все же

принято быть пунктуальным и ак-

куратным, а многие американцы

весьма прагматичны и являются

приверженцами этики успеха.

трудно с этим не согласиться,

причем существуют объяснения

тому, почему представители раз-

ных культур чаще всего ведут себя

именно так, а не иначе. другой во-

прос, что, по мнению известного

эксперта в области мк ричарда

льюиса, определять националь-

ные особенности – это все равно,

что ходить по минному полю не-

точных предположений и самых

разных исключений. нужно всегда

помнить, что само понятие «куль-

тура» обладает определенными

характеристиками. в частности,

она динамична, то есть меняет-

ся со временем. кроме того, она

подчиняется гауссовому распре-

делению, то есть представители

культуры с одинаковыми харак-

теристиками будут встречаться

вам чаще, нежели «исключения

из правил». таким образом, мож-

но сделать некие обобщения и

попытаться описать определен-

ные характеристики той или иной

культуры, или даже создать клас-

сификацию культур, но всегда

нужно помнить, что в ряде стран

сильны региональные особенно-

сти, а некоторые города обладают

очень сильной культурной само-

бытностью. скажем, у швейцарца

из итальянского кантона тичино

мало общего с жителем цюриха,

а специфический акцент жителей

бирмингема и индустриальное

текст е в г е н и я з а к а б л у к о в с к о г ооформление с е р г е я н е к р а с о в а

Вторая колонка нашего обозревателя, PR-директора Intel в России Евгения ЗАКАБЛУКОВСКОГО. О культурной кодировке, которая не может «слететь», и о стереотипах, которые можно сломать.

Page 33: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.33

прошлое города порождают та-

кие выражения, как «Brummie

screwdriver» («бирмингемская от-

вертка»), это сленговое название

обычного молотка у англичан.

кроме того, у многих из нас

жизнь определяется корпоратив-

ной культурой. например, в Intel

формальная иерархия имеет на-

много меньшее значение, чем в

российском обществе в целом,

например, у нас нет специальных

кабинетов и отведенных парко-

вочных мест для руководителей.

решения могут приниматься тео-

ретически на любом уровне без

ненужных и долгих согласований.

такой умеренный эгалитаризм

очень непрост для понимания

российскими чиновниками, кото-

рые привыкли общаться исключи-

тельно с «первыми лицами». у нас

также считается, что многообра-

зие культур и их различий несет в

себе потенциал, способный при-

нести немалые преимущества при

разработке тех или иных страте-

гий и организации работы.

россияне, родившиеся в конце

восьмидесятых и позже, имеют

привилегию изучать межкультур-

ную коммуникацию в вузах. а вот

для остальных поколений, как вер-

но подметила эксперт по этикету

анжела мирзоян, жизнь в ссср

наложила отпечаток на сознание

и образ жизни. общественная

псевдомораль жестко подавляла

индивидуальность человека. на

долгие годы общество позабыло о

правилах приличия, в основе кото-

рых лежат терпимость и уважение

к иной культуре, и вернулось в до-

петровские времена.

к сожалению, многим молодым

людям, даже после прохождения

курса по мк, приходится нелегко,

когда они попадают в межкультур-

ную корпоративную среду. был

случай с одним молодым специ-

алистом. поздно вечером в чет-

верг он отправил срочное письмо

коллегам в израиль и, не получив

ответа, на закате следующего ра-

бочего дня решил дозвониться до

адресата по сотовому с претен-

зиями. на том конце провода ему

объяснили, что пятница и суббота

– всегда выходные дни, а вот в вос-

кресенье прямо с утра его письму

уделят должное внимание.

для работы в межкультурной

корпоративной среде важно так-

же знать, помимо особенностей

культурного кода своих визави,

еще и свои собственные куль-

турные черты. нас часто вос-

принимают как людей, которые

подвластны эмоциям и резки в

высказываниях. осенью 2008 года

разразился международный скан-

дал. якобы министр иностранных

дел сергей лавров в разговоре

со своим тогдашним британским

коллегой дэвидом милибэндом в

ответ на критику позиции россии

в известном конфликте, жестко

ответил: «who are you to fuc*ing

lecture me?». впрочем, здесь мы

довольно близки к тем же амери-

канцам, которые также предпочи-

тают достаточно прямое общение.

говорят еще, что мы подвержены

мессианству и вообще склонны

к грандиозному мышлению. ну

и стандартный набор: в россии

всегда холодно, жить опасно, все

подряд – алкоголики и шпионы,

ненавидят американцев и никогда

не улыбаются.

считается, что, подобно ази-

атским народам, россияне рас-

сматривают контракт как обя-

зательство лишь в том случае,

если он продолжает оставаться

взаимовыгодным. мол, во вре-

мя деловых переговоров наши

приоритеты обычно расставлены

следующим образом: личные вза-

имоотношения; форма и внешний

вид; возможность получения при-

были – именно в таком порядке. в

этом плане нам, наверное, проще

работать с теми же латиноамери-

канцами, нежели с немцами или

бизнесменами из сша.

запомнить, что в определен-

ных культурах эти приоритеты мо-

гут быть расставлены по-другому,

не так уж сложно. можно, ко-

нечно, терпеливо объяснять ино-

странцам, что у нас не принято

улыбаться незнакомым людям.

но почему бы не попытаться нам

самим, насколько это возможно,

интегрироваться в мультикультур-

ную среду? западный культурный

код предписывает, встречаясь

глазами с незнакомцем, улыб-

нуться ему, а выходя из лифта го-

стиницы, попрощаться. соблюдая

эти и другие нехитрые правила

в соответствующей обстановке,

мы, возможно, внесем свой вклад

в избавление остального мира от

стереотипов насчет «этих стран-

ных, непонятных русских».

КТо Мы?Культурные коды необязательно описывать в мифах, архетипах, образах и символах – можно сделать это чуть более лаконичным и наглядным образом. Наш обозреватель Евгений закаблуковский представил свою схему-компиляцию разных современных теорий. универсальный шаблон для классификации культурных кодов. Каждая шкала выстраивается между «полюсами». в зависимости от того, насколько близко от одной или другой «крайности» находится система стереотипов той или иной страны, можно создать вполне комплексное представление о том, как и чем живут ее жители. Кстати, такой способ классификации оставляет большой простор для трактовки читателей. Enjoy, так сказать.

оБщЕНИЕ вЛаСТь ДЕйСТвИЕ КоЛЛЕКТИв СТРуКТуРа вРЕМя

уклончивое

прямое

экспрессивное

сдержанное

равенство

иерархия

люди

задачи

группа

личность

гибкость

порядок

партикуляризм

универсализм

гибкий график

расписание

Page 34: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

34.wtf

начиная с 2010 года, когда 6 де-кабря после убийства (предпо-ложительно мигрантом) егора свиридова на манежную пло-щадь москвы вышли пять ты-

сяч человек с лозунгами «россия для русских», через несколько более мел-ких инцидентов и заканчивая 13 октя-бря 2013 года когда, опять-таки после убийства русского мужчины предполо-жительно мигрантом начались погро-мы на юге москвы в районе бирюлево, тема миграции довольно плотно вошла в политико-экономическую повестку общественного обсуждения.

настолько плотно, что 5 марта 2013-го, как пишут риа новости, президент путин поручил генпро-куратуре четко реагировать на попытки разжи-

гания межнациональной и межрелигиозной вражды. «они проводят публичные акции, распространяют идеи в интернете, практически открыто вербуют сто-ронников. ваша прямая обязанность — предельно четко реагировать на попытки разжигания межна-циональной и межрелигиозной вражды, пропаганды ксенофобии и шовинизма», – сказал он.

в сентябре 2013 года оон опубли-ковала доклад, в котором гово-рится, что россия занимает вто-

рое место среди всех стран мира по числу проживающих на ее террито-рии мигрантов из других государств. согласно документу, число мигран-тов в россии составило 11 млн человек, на первом месте сша, где проживает 45,8 млн мигрантов.

11 млн чел. – это 7% от общего числа жителей

страны. большинство из них, как показывает прак-тика и статистика, стремит-ся жить и работать в мега-полисах, в которых шансы интеграции в общество и возможности изменить свое материальное положение выше.

в Фмс россии подтвердили, что сейчас на территории

страны находится примерно 11,2 млн иностранных граждан, причем лишь около 720 тыс. из них имеют разрешение на временное проживание или вид на жительство в россии.

во первых, второе по-коление –

дети иммигрантов, родивши-еся уже на территории сша и автоматически ставшие гражданами этой страны – по своим характеристикам почти полностью совпадают с коренными американцами: они зарабатывают больше, чем их родители, в боль-шинстве имеют высшее об-разование, и у них меньше шансов оказаться за чертой бедности.

а во-вторых, они лучше социали-

зированы: лучше, чем их родители, го-ворят по-английски, имеют больше шан-сов завести друзей и образовать семью за пределами своей этнической группы, но самое главное – проведенное иссле-дование показывает, что при определении группы, к которой они принадлежат, эти дети иммигрантов называ-ют себя «типичными американцами».

WTF не очень интересен русский национализм – в условиях глобального мира, на постсоветской территории это, как минимум, смешно, но вот вопрос миграции, его финансовая составляющая нам интересен. Мы на-чинаем публиковать серию заметок на тему миграции в современном мире, и сегодня – первая из них.

практически одновременно с этим докладом оон были опублико-ваны исследования компании

PewResearch Social & Demographic trends «второе поколение амери-канцев. портрет взрослых детей им-мигрантов», выполненное по заказу конгресса сша, из которого следует несколько очень важных выводов.

ткуда

Page 35: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

все эти люди

Русский национализм, фашизм и ло-зунг «Россия для русских» разными комментаторами оценивается по-

разному. The Financial Times от 24 ян- варя 2012 года приводит цифры со ссылкой на «Левада-Центр», из которых следует, что 59 % населения России поддерживает националистический ло-зунг «Россия для русских». Это самый высокий уровень с 1998 года.

На протяжении тех 20 лет, что существует новая Россия,

миграционная политика в стране была основана на исследованиях и представлениях о миграции, рас-пространенных еще в 80-х годах прошлого века. Как пишет в своей работе «Адаптационные стратегии мигрантов в условиях мегаполиса» кандидат социологических наук Игорь Кузнецов: «Закладываемая в научных концепциях логика подхо-да к мигрантам была заведомо ев-ропоцентристской: рациональным и естественным считалось то, что каждый мигрант стремится стать европейцем».

С учетом нынешних тенденций имми-грации и рождаемости практически

все (93%) трудоспособное население страны в период до 2050 года будет из нынешних иммигрантов и их американо-рожденных детей. К указанному году «нация иммигрантов» может вырасти с 76 млн в настоящее время до 160 млн человек и больше и составит рекорд-ную долю (37%) населения США.

Ч т о б у д у т д е л а т ь э т и д е т и ?Три четверти опрошенных выходцев из Латинской Америки (78%) и американ-цев азиатского происхождения (72%) считают, что можно добиться успеха, если много и упорно работать. С ними согласны 58% всего населения США.По политическим и социальным взглядам второе поколение иммигрантов характеризуют себя как либералов. Больше половины считают, что аборт должен быть узаконен, больше двух третей выступают за равные права для гомосексуалистов.

это стало одной из причин того, что политика Правительства

России в сфере миграции в целом ряде случаев носила хаотичный и бессистемный характер. Напри-мер, с начала 2011 года в Минэко-номразвития РФ были утверждены квоты на привлечение иностранцев на работу в России, но уже 18 апре-ля 2011 года руководителем ФМС Константином Ромодановским была представлена Концепция ми-грационной политики России на период до 2025 года. В ней сре-ди прочего были озвучены новые приоритеты, которые в совокуп-ности были охарактеризованы как миграционная политика «открытых дверей».

Сегодня мы находимся в ситуации, когда предпринимаемые властными структурами

меры в сфере миграционной политики либо неэффективны, либо неадекватны реально-сти. На сегодняшний день не создано ни одной организации, которая бы комплексно изучала миграционные процессы, вырабатывала под-ходы и механизмы эффективного миграци-онного учета и контроля, формировала про-думанную и гибкую миграционную политику, создавала способы и средства согласования миграционной политики между субъектами политического и социально-экономического развития.

а интернет-портал Global Post 24 декабря 2010-го

комментирует погромы на Манежной площади сло-вами: «За свои десять лет у власти Путин попытался воспользоваться национа-лизмом, чтобы заполнить оставшийся после распада Советского Союза ваку-ум. Он попытался взять его под свой контроль, создав такие националистические молодежные группиров-ки, как «Наши» и «Молодая гвардия» […] «Наши» были созданы после прозападных революций на Украине и в Грузии, и теперь в их рядах состоят тысячи людей, гото-вых собраться при первой необходимости. Кремлю они особенно полезны, ког-да надо досадить «врагам», например, устроить пикет у эстонского посольства […] или издеваться над послом Великобритании».

В рамках этой риторики интересно звучит ответ Михаила Ходорковского на вопрос The New Times, националист ли он.

тогда как, похоже, наиболее адек-ватный ответ на все эти вопросы дал Славой Жижек в «Истории о

героях и трусах»:«Если в новейшей истории быв-шей Югославии и есть этический герой, то им является Ика Сарич, скромная судья из Хорватии, ко-торая без всякой явно выражен-ной общественной поддержки и с угрозой для своей жизни приго-ворила генерала Мирко Норача и его соратников к 12 годам тюрьмы за преступления, совершенные в 1992 году против сербского мирно-го населения. Даже левое прави-тельство, опасаясь угрозы правых националистических демонстра-ций, отказалось открыто выступить за суд над Норачем. Однако когда, несмотря на угрозы со стороны правых националистов устроить крупные общественные беспоряд-ки, которые должны были привести к свержению правительства, приго-вор был оглашен, ничего не произо-шло: демонстрации были намного меньше, чем ожидалось, а Хорватия

«заново открыла» себя как государ-ство, где правит закон. Особенно важно, что Норача не выдали Гааге, а осудили в самой Хорватии, – тем самым Хорватия показала, что она не нуждается в международной опеке. Измерение поступка в соб-ственном смысле слова заключа-лось в переходе от невозможного к возможному: до вынесения при-говора правые националисты со своими организациями ветеранов считались мощной силой, которую не следовало провоцировать, и от-крытый суровый приговор воспри-нимался либеральными левыми как нечто, чего «все мы хотим, но, к со-жалению, не можем позволить себе в этот трудный момент, поскольку возникнет хаос»; однако после того, как приговор был оглашен, ничего не произошло, невозможное прав-ратилось в обычный порядок. Если и есть такое измерение, означаю-щего «Европа», за которое стоит бороться, то этот поступок был «ев-ропейским» в самом патетическом смысле слова».

При этом все прекрас-но понимают, что с

учетом тенденции имми-грации в Россию неква-лифицированной рабочей силы из стран СНГ и дру-гих государств возникает опасность создания си-туации полной неподкон-трольности миграционных процессов институтам, реализующим миграцион-ную политику страны. Это уже сейчас видно по тому, как растет кристаллиза-ция русского этнического самосознания по «оборон-ной» модели.

В науке существует две основ-ных стратегии для адапта-

ции мигрантов в принимающей стране. Обе определяются тем, какой личностный смысл при-обретает миграционная дея-тельность в биографическом проекте мигрантов.

В первом случае ми-грант, стремясь

интегрироваться в со-циум, воспринимает социальные и культур-ные ценности прини-мающей среды.

Во втором случае мигрант вос-принимает принимающую сре-

ду как преимущественно экономи-ческий и технологический ресурс, подлежащий освоению, и таким образом запускается процесс ан-клавизации, то есть воспроизвод-ства своей традиционной (зачастую сельской) жизненной среды внутри мегаполиса. И именно этот, второй способ адаптации, вызывает оттор-жение у коренного населения.

это, в частности, привело к тому, что в России пред-

принято несколько попыток за-конодательно интегрировать мигрантов в среду. Например, с 1 декабря 2012 года вступил в силу закон, обязывающий трудовых мигрантов сдавать экзамен на знание русского языка. В октябре 2013-го в Гос-думу был внесен законопроект, ужесточающий правила приема детей иностранцев в детские сады и школы.

относительно роли языка принимающей стороны

было проведено исследо-вание склонности к исполь-зованию английского языка мигрантами из Мексики в США, показавшее, что ми-гранты с плохим знанием английского языка предпо-читают мигрировать в круп-ные мексиканские анклавы. Было выявлено также, что пропорционально увели-чению размера анклава у мигрантов происходит сни-жение потребности в овла-дении английским языком.

В исследованиях отмечается прямая зависимость меж-

ду количеством населения эт-нического анклава и уровнем его сегрегации. Указывается, в частности, что доля в 10% иноэтничных мигрантов от общей численности поселе-ния является некой порого-вой цифрой, при достижении которой анклав превращает-ся в замкнутую этническую структуру, препятствующую интеграции этнических мень-шинств и местного населения.

демографы и экономи-сты уверены, что сейчас

Россия очень сильно нуж-дается в мигрантах. «На протяжении следующих 10 или 15 лет российская экономика не сможет обойтись без мигрантов, причем их потребуется больше, чем сейчас», - считает Юлия Флорин-ская, член РАН и эксперт по вопросам миграции.

Здесь следует учитывать тот факт, что хотя естественный

прирост/убыль населения по данным Росстата не превышает -2% за последние пять лет, сред-ний возраст работоспособного населения России составляет 40 лет. И как раз через 10-15 лет скажется демографический про-вал 90-х.

а также следует помнить, что согласно теории сегментиро-

ванного рынка труда (М. Пиор, О. Старк, Э. Тейлор) в развитых эко-номиках имеет место раздвоение рынков рабочей силы. В первичном секторе, обеспечивающем стабиль-ную, хорошо оплачиваемую работу, заняты преимущественно граждане данного государства. Вторичный сектор, демонстрирующий слабую стабильность и небольшие возмож-ности вертикальной мобильности, где нужны неквалифицированные работники с низкими заработка-ми, не является привлекательным для национальной рабочей силы и формирует постоянный спрос на рабочих-мигрантов.

Page 36: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

Директор и основатель Института миграционной политики О л ь г а Г У Л И Н Аспециально для WTF собрала цифры и факты и выяснила, во сколько обойдется гражданство разных европейских стран бизнес-иммигрантам.

Начнем с термина. Citizenship

by investment – законная воз-

можность получить граждан-

ство другой страны в обмен на

финансовые инвестиции в ее

экономику. Первооткрывателя-

ми в этой области стали госу-

дарственные чины карибских

островов Сент-Китц и Невис,

бывшей колонии Ее Величества

Королевы Великобритании,

в 1984 году предоставившие

возможность всем желающим

вложить $250 000 в экономику

островов и получить паспорт

Федерации, гарантирующий

безвизовый въезд в 87 стран

мира, включая государства ЕС

и Великобританию. Сегодня,

по данным Международного

агентства Henley & Partners,

США, Канада, Бельгия, Ав-

стралия, Сингапур составля-

ют пятерку лидеров программ

бизнес-иммиграции.

Citizenship by investment –

общепринятая по обе стороны

океана практика. Более того –

целая индустрия, изменив-

шая расклад капитала в мире.

Представители российской по-

литической и культурной элиты

давно опробовали подобную

модель. Экс-мэр Москвы Юрий

Лужков и его супруга Елена

Батурина, став собственника-

ми австрийского отеля Grand

Tirolia, инвестировали, по оцен-

кам европейских экспертов,

около 40 млн евро и приобрели

не только прекрасный вид на

заснеженные вершины Альп,

но и вид на жительство в Ав-

стрии.

Популярность такого рода

миграции обусловлена рядом

обстоятельств. Одно из осно-

вополагающих – стремление

государств обеспечить ста-

бильное развитие экономики,

прирост количества рабочих

мест, привлечение инноваций,

технологий и капитала. Евро-

па, столкнувшись с кризисом

в зоне евро и неспособностью

противостоять девальвации,

оглянулась на примеры Австра-

лии, Сент-Китца, Антигуа, Бер-

муд и задумалась о построении

своей системы взаимовыгод-

ного обмена «паспорт/вид на

жительство» vs. «инвестиции/

капиталовложение».

Немаловажным фактором

роста бизнес-миграции стал и

растущий спрос, который, как

известно, в капиталистическом

мире рождает предложение.

По данным Международно-

го агентства недвижимости

Gordon Rock и его президента

Станислава Зингеля, только в

2008 году россияне потратили

на покупку зарубежной недви-

жимости около $11,2 млрд. В

2009-м совокупные инвести-

ции составили $10,8 млрд. При

этом каждый приобретатель

рассматривал данную покупку

в качестве запасного «аэро-

дрома» для себя и своих близ-

ких, так как ее приобретение

предоставляет возможность

претендовать на вид на жи-

тельство в стране приобрете-

ния собственности.

Гражданство и/или вид на

жительство в обмен на инве-

стиции – это не европейское

изобретение, но именно в Евро-

пе эта практика получила раз-

мах. Получается, возможность

приобрести паспорт страны из

категории dreamland сегодня

зависит лишь от желания, ко-

личества денег и совсем чуть-

чуть от благородства и чистоты

вашего бизнеса.

Итак, мы посчитали, сколь-

ко денег вы должны вложить в

экономику ЕС, чтобы стать пол-

ноценным европейцем. Разло-

жили данные по разноцветным

коробочкам.

Г е р м а н и яВ 2005 году в Германии решили привлекать иностранные инвестиции с помо-

щью программы бизнес-иммиграции, вписанной в рамки закона «О титулах на

пребывание» (в немецком варианте – AufenthG). Целевая аудитория – граждане

стран Азии и бывших государств «восточного блока». В программе прописаны

критерии отбора предпринимателей и инвесторов, которым ФРГ стоит предо-

ставлять вид на жительство.

Во-первых, деятельность бизнес-иммигранта должна работать на особые

экономико-хозяйственные интересы всей страны или ее регионов. Например,

способствовать усилению инновационного потенциала Германии или созда-

нию рабочих мест.

Во-вторых, экономика территории, на которой указанная деятельность ино-

странного предпринимателя развертывается, должна иметь положительную

динамику.

В-третьих, у ФРГ должна быть уверенность в финансировании проекта

из собственных средств инвестора и/или подтвержденное кредитное фи-

нансирование. Закон требует инвестиционного вложения на сумму не менее

250 000 евро и создания минимум пяти рабочих мест. И только в 2010 году

планку опустили в два раза – изначально речь шла о полумиллионе евро и де-

сяти рабочих местах, а позже отменили и эти условия. Теперь окончательное

решение зависит только от уполномоченных органов, которые нужно убедить

в инновационном подходе и стратегической важности бизнес-проекта для ре-

гионов Германии.

Получение вида на жительство не ведет к автоматическому получению

гражданства для инвестора и членов его семьи. Здесь включается другой на-

бор условия-оснований: восьмилетняя резиденция в стране, достаточные зна-

ния государственного языка, способность осуществлять социальные взносы и

выполнения обязательств по инвестированию проекта.

и с п а н и яЕсли вы иностранец, способный на инве-

стиции и готовый приобрести недвижимое

имущество стоимостью от полумиллиона

евро, то лето 2013 года открыло вам чудес-

ные перспективы наслаждаться солнцем

Испании и ее песчаными пляжами в каче-

стве будущего подданного Королевства.

Первоначально парламентарии планиро-

вали установить размер вложения в сумме

160 000 евро, но возникло два обстоятель-

ства плохо преодолимой силы: с одной

стороны, возросший интерес со стороны

жителей Ближнего Востока, Азии, России

и Индии, с другой – непроданные объек-

ты недвижимости в ценовой категории

700 000 – 1 млн евро. Так, было принято

решение о повышении требуемых инве-

стиций. Программа получила название

«Spanish Entrepreneur Visa» и гарантирует

свободное перемещение в Шенгенской

зоне инвестору и членам его семьи на про-

тяжении пяти лет, а по прошествии этого

срока у бизнес-иммигранта будет, как ми-

нимум, 183 дня в году на шенген-серфинг

плюс возможность получить гражданство

Королевства. Запуск программы уже обе-

спечил прилив капитала в страну, кото-

рый, по данным Кевина Барнетта из Walker

Property Spain, уже превысил показатели

2012 года, когда покупательная активность

на рынке недвижимости Испании достигла

5,54 млрд евро.

п о р т у Г а л и яВ октября 2012 года Португалия изменила

национальное законодательство – открыла

программу «Golden Residence Programm»,

гарантирующую вид на жительство и после-

дующее получение гражданства инвестора-

ми с вложениями от 1 млн евро и свежеку-

пленной недвижимостью общей стоимостью

от 500 000 евро. Другой вариант – бизнес-

иммигрант вкладывает деньги в экономику

Португалии и создает не менее 30 рабочих

мест. В дальнейшем гражданство такие ин-

весторы и члены их семей смогут получить в

облегченном порядке: достаточно накопить

шестилетнюю резиденцию, благополучную

историю бизнеса в стране и за ее предела-

ми, а также госсертификат о знании порту-

гальского языка.

н и д е р л а н д ыС 1 октября 2013 года инвестор и чле-

ны семьи смогут задействовать схему

получения вида на жительство в Гол-

ландии при совершении единоразо-

вой инвестиции (от 1 250 000 евро) в

предприятия Голландии. По словам

министра юстиции Королевства Фре-

да Теевана, программа нацелена на

усиление экономического потенциала

Нидерландов и на изменение миграци-

онной картины Голландии, то есть при-

нимать меньше беженцев, но больше

бизнесменов.

Б е л ь Г и яВид на жительство и последую-

щее гражданство в политическом

центре ЕС тоже имеет свою цену –

инвестиции от 300 000 евро. Есть

программа «Belgium Residency by

Investment», допускающая двой-

ное гражданство инвестора и чле-

нов его семьи и гарантирующая

получение бельгийского граждан-

ства в облегченном порядке – че-

рез три года (против обязательных

семи лет). Но это только в случае

успешности инвестпроекта.

е в р о Г р а ж д а н с т в о н а п р о д а ж у

Page 37: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.39

Эта страна представляет интерес для бизнес-

иммигрантов, готовых научиться без запинки

произносить «Мадьяр Кезтаршашаг» – именно

так выглядит в русской транскрипции название

Венгрии на госязыке.

В ноябре 2012 года Венгрия ввела процедуру

облегченного получения вида на жительства в

стране для лиц, заинтересованных во вложени-

ях в экономику страны. «Allamkotveny» – получе-

ние вида на жительство при вложении не менее

250 000 евро при условии, что инвестор не име-

ет гражданства ни одной из стран ЕС. Причем

Венгрия не предоставляет гражданства – просто

гарантирует инвестору и членам его семьи пя-

тилетнее право на резиденцию с возможностью

90-дневного свободного перемещения в Шен-

генской зоне раз в полгода. Вид на жительство

автоматически гарантирует право на работу,

а равно и доступ к социальным сервисам. То

есть, в том числе, к медицине и образователь-

ным услугам. Сегодня условия бартера «вид на

жительство»-«инвестиции» по иммиграционному

закону Венгрии считаются самыми либеральны-

ми в Европе: в Мадьяр Кезтаршашаг инвестор

может получить вид на жительство без приоб-

ретения недвижимости и в течение 30 дней.

а в С т р и яЛюбовь к альпийским пейзажам также имеет свой денежный экви-

валент. Статья 10-6 Закона о гражданстве Австрии предусматри-

вает возможность дать гражданство иностранцу, осуществившему

«исключительные» вложения (extraordinary contribution) в экономи-

ку страны. «Исключительность» в данном контексте расшифровы-

вается как единоразовая инвестиция на сумму не менее 2,5 млн

евро или возобновляемые вложения на сумму не менее $10 млн.

При этом Австрия примет вложения лишь от тех инвесторов, ко-

торые имеют благонадежный личный и профессиональный бэкгра-

унд, способны предоставить рекомендации от австрийских бизнес-

партнеров. Имеются и два серьезных бонуса: есть возможность

сохранить гражданство родины (эта опция не распространяется ни

на одну другую группу натурализуемых иностранцев, заметьте) и

отсутствие требований по приобретению недвижимого имущества

на территории Австрии.

к и п рКипр, вошедший в Еврозону в январе 2008 года, всегда был территорией инвестиционных вложений россиян: около 1/3 бан-

ковских вкладов до марта 2013-го принадлежали россиянам. В денежном эквиваленте это $31 млрд: 12 принадлежали рос-

сийским банкам, оставшиеся 19 – частным лицам. Пучина долгового, финансового, бюджетного и экономического кризиса,

приведшая к параличу банковской системы страны, снизила шансы Кипра на привлечение инвесторов. Как результат 24 мая

2013 года парламентариями был принят вердикт, позволяющий гражданам третьих стран получить автоматически граждан-

ство Кипра в двух случаях.

Во-первых, при наличии прямых инвестиций в государственные облигации на сумму от 2 млн евро и допвложений от

500 000 евро в госфонд науки и технологий. Во-вторых, при инвестициях в недвижимость от 5 млн евро и создании бизнеса

или компании на территории страны. Такие «расценки» будут действовать до 30 июня 2014 года – впоследствии кипрское

министерство внутренних дел планирует их пересмотреть. Специальное предложение для натурализации на Кипре действует

также и в отношении лиц, чьи вложения в банковскую систему Кипра на март 2013 года составляли порядка 3 млн евро и были

полностью или частично потеряны.

в е н г р и я

Page 38: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

40.wtf

к о м п л е к С

т у в а л у (до 1975 года – Острова Эллис) – тихоокеанское государство в Полинезии. Ту-валу расположено на 5 атоллах и 4 островах ар-хипелага. Общая площадь суши – 26 км2. Протяжен-ность прибрежной полосы – 21 км. Население стра-ны – 12 177 чел. (2008). Столи- ца – Фунафути.Значительную угрозу будущему страны представ-ляет глобальное потепление, в том числе связанное с ним повышение уровня Мирового океана, в результате которого низмен-ные острова не выше 5 м мо-гут оказаться под водой. В период с 1993 по 1999 год океанические воды ежегодно насту-пали на сушу со скоростью 22 мм, а в 1995 году – 40 мм.

Iесть такое понятие «экстерна-

лии» – в грубом переводе «внеш-

ние эффекты», то есть послед-

ствия чьей-то деятельности,

которые сказываются на третьей

стороне, но при этом не отража-

ются в стоимости продукции. в

экономике к разряду экстерналий

относятся, в том числе, экологи-

ческие и социальные издержки,

которые бизнес в себестоимость

своей продукции не закладывает.

Эти расходы ложатся на государ-

ство. логика классической эко-

номической системы по тому же

марксу, как мы помним, простая:

предприниматель за возмож-

ность получить 300% прибыли

может пойти на все, ибо максими-

зировать прибыль – его конечная

цель. защита окружающей среды

и социальная ответственность –

это как раз те экстерналии, кото-

рые на эту цель не работают. по

крайней мере, напрямую.

руководитель энергетической программы «гринпис россии» в л а д и м и р ч у п р о в специально для wtf оценил, сколько стоят стратегические ошибки российских энергетиков, сколько можно сэкономить на «зеленом» бизнесе, и уточнил, о чем умалчивают роснефть и росатом.

Pecypcob

но в условиях современного мира стало оче-

видно, что бизнес, работающий по этой схеме,

неустойчив. потому что бизнес является частью

системы, и если она рухнет, то рухнет целиком,

похоронив и бизнес. то есть социальная ответ-

ственность и забота об окружающей среде обе-

спечивают устойчивость всей системы, а значит,

и бизнеса.

возьмем пример. нефтяные и угольные ком-

пании работают на максимизацию своей при-

были. их деятельность приводит к очевидным

серьезным изменениям климата. в том числе, в

результате этих перемен с лица земли может ис-

чезнуть, например, государство тувалу.

можно посмотреть в деталях – выветрива-

ние плодородных почв, загрязнение воздуха.

все эти «издержки» нефтяными и угольными

компаниями в стоимость своей продукции не за-

кладывают.

более того, изменения климата влекут за

собой и глобальные последствия. например,

всплеск миграции из стран с плохой экологией

или с территорий, пострадавших от экологиче-

ских катастроф. отсюда – больше шансов полу-

чить третью мировую войну, поскольку всплеск

Page 39: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.41

реклама

Нижний Новгород,

Page 40: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

42.wtf

миграции приводит к нарушению этниче-

ского баланса и обострению внутренних

конфликтов в государствах, куда обычно

стекаются миграционные потоки. це-

почку сначала культурных, затем соци-

альных, а в заключение и политических

перемен можете выстроить сами.

есть еще и ухудшение состояния

здоровья людей, которое всегда влечет

за собой ухудшение экологии, соот-

ветственно понижение их, людей, ра-

ботоспособности, сокращение срока

их жизни и, в принципе, сокращение

количества народонаселения, что тоже

прямой ущерб для национальной эко-

номики и изменение демографической

структуры государства. если мы ведем

речь о странах, играющих серьезную

роль на мировых рынках,

здесь любые ощутимо нега-

тивные тренды влияют уже на

макроэкономику. так что мас-

штабы последствий экологи-

ческих проблем рассчитать

довольно просто, причем це-

почки получаются длинными

и выводящими на тектониче-

ские перемены. вполне гло-

бальные и отражающиеся на

бизнес-процессах в том числе.

IIможно идти более простым путем и вы-

числять прямую, исчисляемую в деньгах

выгоду, которую получает экологически

дружественный бизнес. Это не теория и

долгосрочное моделирование. Это чи-

стая практика.

есть, например, энергоэффектив-

ные технологии. российская продукция

крайне энергоемкая: на производство

единицы продукции у нас затрачивает-

ся в два-три раза больше энергии, чем

в развитых странах. из-за энергозатрат

себестоимость отечественной продукции

в части стоимости энергии, например в

литейном производстве и черной метал-

лургии, выше на порядок (в самых худших

случаях). и пока мы выдерживаем конку-

ренцию только за счет дешевой рабочей

силы. но раз коренное население стареет,

а система образования преемственность

поколений не обеспечивает, то зарплаты

растут, а значит, это преимущество те-

ряется и производственники окажутся в

невыигрышной, мягко скажем, ситуации.

что им нужно делать, чтобы ее исправить?

сокращать удельное энергопотребление.

то есть тратить меньше ресурсов – воды,

угля, газа. является ли это экологически

ориентированной программой, выгодной

для бизнеса? да.

но есть нюансы.

IIIдля современного российского бизне-

са вопрос экологичности производства

приоритетным не является. по очевид-

ной причине. большинство лесных, не-

фтяных, алюминиевых компаний, то есть

сырьевых столпов российской экономи-

ки, в качестве основного целеполагания

не ставят вопрос устойчивости бизнеса.

вспомним несколько вульгарный, но

очень емкий термин – «стратегия боль-

шого хапка» и возьмем самые известные

примеры.

всем известно, что в российском не-

фтяном бизнесе, как нигде в мире, широ-

ко распространена следующая практи-

ка: компания открывает месторождение,

снимает сливки, то есть нефть, идущую

под высоким давлением, затем это ме-

сторождение забрасывает и открывает

новое. в результате в россии коэффици-

ент извлечения нефти составляет где-то

20-23%. средний уровень в остальном

мире – порядка 40%.

то есть 80% российской нефти оста-

ются в недрах. при этом нужно помнить,

что добываемая нефть извлекается с

максимальным вредом для экологии, по-

тому что каждая новая буровая вышка

нарушает экосистему, в которой место-

рождение находится, а нефтяные разли-

вы просто зашкаливают.

дело в том, что российские нефтяные

компании выстраивают стратегию раз-

вития на один-два года. во всем мире не-

фтебизнес работает так же –

с перспективой максимум на

три года: речь об очень боль-

ших и коротких инвестициях,

которые должны быстро оку-

паться, иначе вас не поймут

акционеры. но в россии эта

логика доведена до крайнего

предела. например, сейчас

не нужно открывать аркти-

ческий шельф, ту же нефть

можно добывать за счет более рацио-

нального использования существующих

месторождений в западной сибири или

за счет прекращения нефтяных разли-

вов. нефть арктического шельфа – это

стратегическая ошибка в масштабах

всей страны. стоимость этого проекта

составляет, по разным оценкам, от по-

лутриллиона до триллиона долларов.

значительная часть этой стоимости бу-

дет обеспечена налоговыми льготами из

федерального бюджета. причем нефть и

газ в промышленных объемах там начнут

добывать лет через пятнадцать – из-за

недостаточной разведки и подготовлен-

ности инфраструктуры (почти все ме-

сторождения будут разрабатываться с

нуля). и это при условии, что нефть там

есть. но даже при такой очевидной не-

выгодности проекта с точки зрения на-

циональных предпочтений интересы сы-

рьевого бизнеса здесь сохраняется.

газпром официально признал,что потенциал в газоСбережении Сравним

С объемами газа, который можно добывать на арктичеСком шельфе

Page 41: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.43

созд

ание

ра

бочи

х м

ест

для

квал

ифиц

иров

анны

х сп

ециа

лист

ов и

з др

угих

рег

ионо

вст

роит

ельс

тво

инж

енер

ных

объе

ктов

и ж

илья

вспл

еск

миг

раци

и

рост

меж

этни

ческ

ой

напр

яжен

ност

и

риск

возн

икно

вени

я

внут

ренн

их

конф

ликт

ов

прин

ятие

жес

тких

по

лити

ческ

их м

ер

спад

дем

окра

тиче

ских

проц

ессо

в

сокр

ащен

ие к

олич

еств

а ра

бото

спос

обно

го

насе

лени

я

спад

экономическ

ого

развития р

егиона

умен

ьшен

ие о

бъем

а на

лого

вых

пост

упле

ний

уменьшение

объема налоговых

поступлений

отто

к

спец

иали

стов

и

бизн

ес-э

литы

вспл

еск

эмиг

раци

и

разв

итие

ин

фра

стру

ктур

ы

близ

леж

ащих

горо

дов

созд

ание

рабо

чих м

ест

для к

орен

ных

жител

ей

реги

она

разр

ушен

ие

экос

исте

мы

рост цен на продовольствие

угроза продовольственной безопасности

снижение уровня

политической

стабильности

выве

трив

ание

плод

ород

ных

почв

падение

производительности

агропромышленного

комплекса

экол

огич

ески

е пр

обле

мы

ухуд

шен

ие

здор

овья

ж

ител

ей

депо

пуля

ция

умен

ьшен

ие

коли

чест

ва

рабо

тосп

особ

ного

на

селе

ния

рост

за

рабо

тны

х пл

ат

увел

ичен

ие

себе

стои

мос

ти

прод

укци

и

необ

ходи

мост

ь

инве

стир

оват

ь

в эн

ерго

сбер

егаю

щие

техн

олог

ии

спад

прои

звод

ител

ьнос

ти

полу

чени

е

свер

хпри

были

рост

на

лого

вых

пост

упле

ний

рост

поли

тиче

ской

стаб

ильн

ости

сниж

ение

те

мпо

в эк

оном

ичес

кого

ро

ста

умен

ьшен

ие

объе

ма

нало

говы

х

пост

упле

ний

разр

абот

ка н

овог

о м

есто

рож

дени

я

пока

в ро

ССии

еСть

нефт

ь...

от

не

фтя

но

й в

ыш

ки

до

па

де

ни

я п

ол

ити

че

ско

й с

таб

ил

ьно

сти

за

7 ш

аго

в.

На

гля

дн

ое

по

со

би

е

авто

р

Эм

ил

ия

н

ов

ру

зо

ва

иллю

стр

ация

с

ер

ег

ея

н

ек

ра

со

ва

Page 42: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

44.wtf

такую модель называют экспансивной

или «моделью пионерного освоения»,

потому что акцент делается на откры-

тии новых пространств, а не на глубокой

разработке уже существующих место-

рождений и/или глубокой переработке

сырья. очевидно, что такой подход не-

эффективен, потому что мы говорим

об исчерпаемых ресурсах, и при таком

потреблении предел наступит очень бы-

стро.

для изменения ситуации нужна соот-

ветствующая государственная политика.

только государство может и должно сти-

мулировать эффективное, рациональное

природопользование. причем не только в

сырьевых секторах, но и в национальной

экономике в целом. да, можно добывать

нефть и наполнять за счет нефтедолла-

ров федеральный бюджет, но это точно

когда-то закончится. госинвестиции в

нефтяные компании перестанут возвра-

щаться, и нам придется развивать вну-

тренний рынок и внутреннее производ-

ство. причем производство, основанное

на низкоуглеродной экономической мо-

дели. потому что других вариантов у нас

просто нет.

IVестественно, первоначальные инвести-

ции в «экологическую дружественность»

велики. но что с чем сравнивать. Эколо-

гические инвестиции не покажутся вели-

кими на фоне налоговых льгот, которые

есть у нефтекомпаний сегодня, или на

фоне того, что сегодня эти компании,

по большому счету, никто не обязыва-

ет утилизировать попутный нефтяной

газ (экономия на низких экологических

стандартах), или на фоне стоимости

справедливого переселения десятков

тысяч людей вследствие строительства,

например богучанской гЭс русалом и

русгидро.

строительство экономики, основан-

ной на других принципах, обойдется до-

рого. придется вкладывать деньги и в

утилизацию попутного нефтяного газа, и

в возобновляемую энергетику, которые

заменят строительство новых угольных

станций или крупных гЭс.

но есть одна хорошая новость: эко-

логически обоснованная модель эконо-

мики обойдется нам ненамного дороже,

чем модель пионерного освоения.

просто когда нам говорят, что возоб-

новляемая энергетика дороже, чем тра-

диционная, никто не учитывает скрытых

субсидий, которыми обременена тради-

ционная энергетика.

если мы посчитаем все субсидии,

которые получают называющие себя

«дешевыми» российские атомная или

гидроэнергетика, то окажется, что они в

два-три раза дороже, чем это преподно-

сится. просто компании, работающие в

этом секторе, получают подпитку из фе-

дерального бюджета и не учитывают со-

циальные и экологические экстерналии.

например, росатом получает до 100 млрд

бюджетных рублей в год на строитель-

ство новых аЭс и других предприятий

ядерного топливного цикла. плюс у нас

есть соглашения на строительство атом-

ных станций во вьетнаме, турции, юар и

нескольких других странах. то есть в бли-

жайшие 20 лет российский бюджет будет

тратить ежегодно по 60-80 млрд рублей

еще и на их строительство. возврат этих

инвестиций будет осуществляться по

сложным и очень рискованным схемам.

если учесть сто миллиардов рублей,

выделяемые атомной энергетике еже-

годно, то окажется, что стоимость ветро-

вых станций не такая уж и высокая.

Кстати, 14 января стало известно, что российский президент Владимир Путин, глава Росатома Сергей Кириенко и министр национального развития Венгрии Жажанна Немет Ласлоне подписали соглашение о строительстве двух но-вых энергоблоков на венгерской АЭС «Пакш». Выяснилось также, что Россия готова предоставить Венгрии кредит на этот проект. Если верить Кириенко, сумма еще под сомнением: «Пока общий лимит определен в размере до 10 млрд евро, но цифра будет меньше». Собственно, именно столько миллиардов евро и составляет стоимость строитель-ства. По данным Bloomberg, как минимум.

Page 43: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.45

реклама

Page 44: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

46.wtf

к сожалению, наше государство на

данном этапе сделало выбор в пользу

сырьевой модели, основанной на зави-

симости от сырьевых секторов эконо-

мики, в первую очередь нефтегазового

сектора, и на модели, основанной на

экспорте энергии (крупные гЭс для экс-

порта электроэнергии в китай и аЭс для

замещения газа на внутреннем рынке

для целей экспорта сэкономленного

газа). все налоговые субсидии идут в

основном в этих направлениях.

в виде исключения можно рассма-

тривать господдержку в области энер-

гоэффективности. но здесь тоже есть

своего рода перекос.

в 2013 году была принята очередная

программа по энергетике, в которой сде-

лан упор на повышение эффективности

в энергопроизводстве (на стадии про-

изводства энергии). хотя известно, что

основной потенциал в плане экономии

энергии лежит на стадии потребления

энергии конечным потребителем.

пример. посчитано, что мы можем

экономить 40-45 млрд кубов газа в год

на стадии производства электроэнергии

в основном за счет перехода с пароси-

лового цикла на парогазовый. Это очень

правильная и нужная схема – и государ-

ство собирается помогать энергетикам в

ее реализации.

но мы ежегодно можем экономить 100

и больше млн тонн нефтяного эквивален-

та на стадии конечного потребителя. речь

идет, в том числе, о реформе системы

жкх. и в этом вопросе государство пре-

бывает в растерянности, не зная, что де-

лать и с чего начать. есть Федеральный

закон № 261, в котором, в том числе, име-

ется очень хороший раздел про энерго-

сервисные контракты*. но в россии схе-

ма с сервисными контрактами почему-то

не идет. Этот гордиев узел нужно раз-

рубить, чтобы система заработала. но

государство пока демонстрирует полную

недееспособность в этом вопросе.

в результате, вместо того чтобы за-

крыть дыры в жкх, мы открываем ар-

ктический шельф, чтобы добывать там

газ того же штокмановского месторож-

дения. а может, все же не надо? ведь

даже газпром официально признал, что

потенциал в газосбережении сравним с

объемами газа, который там, на шельфе,

можно добывать.

VЭкспортные мегапроекты в сфере энер-

гетики вообще крайне показательны для

понимания системы координат, в которой

сегодня существует российская власть.

например, возьмем строительство

каскада гидроэлектростанций в бас-

сейне амура формально для борьбы с

паводками, но де-факто для экспорта

электроэнергии в китай. Это стратегиче-

ский ошибочный проект. с точки зрения

национальных интересов россия потеря-

ет поймы амурского бассейна как экоси-

стему, людей, которые будут выселены

с этих территорий без права на спра-

ведливую компенсацию (как это было в

случае с богучанской гЭс), и главное –

заявленного противопаводкового эф-

фекта не будет, так как либо ты экспор-

тируешь электроэнергию, либо борешь-

ся с паводками. паводок 2013 года это

четко показал, когда построенные гЭс

не выполняли своей противопаводковой

функции, так как были уже заполнены

для соблюдения режима выдачи мощно-

сти. более того, появился риск прорыва

плотин, что привело бы к более ката-

строфическим последствиям.

в россии запущена программа реа-

нимация угольной промышленности – в

частности, проект открытия новых раз-

резов для экспорта. в основном, опять

же, в китай. здесь речь идет не о таких

масштабных вложениях, как в описанных

случаях. тем не менее получается тот же

замкнутый круг. ресурсы обмениваются

на доллары, доллары – на лояльность

общества, обеспечение социальных про-

грамм, субвенции в региональные бюд-

жеты.

VIхуже всего, что зависимость от экспор-

та энергии и энергоресурсов буквально

убивает стимул к развитию националь-

ной производящей экономики. потому

что при таком подходе интерес к раз-

витию внутренних рынков и ориенти-

рованного на них производства крайне

низкий.

что можно было бы сделать? на-

пример, начать вкладывать бюджетные

деньги в развитие энергосберегающих

технологий. в реанимацию того же жкх,

что позволит экономить растрачиваемую

попусту энергию. можно инвестировать

деньги налогоплательщиков в производ-

ства по переработке мусора. здесь мож-

но создать много новых рабочих мест.

другой вариант – лесовосстановление,

на это можно даже найти «климатиче-

ские деньги» международных фондов. в

россии по-прежнему не хватает жилья –

его можно строить по энергоэффектив-

ным «зеленым» технологиям, которые в

россии практически не применяются. а

неудовлетворенный спрос на жилье в

стране колоссальный.

все это в разы и ощутимо снизило бы

интерес к поддержанию сырьевой моде-

ли экономики.

VIIесли на уровне госполитики сделать ак-

цент на экологически дружественных

технологиях, это неизбежно повлечет

за собой развитие новых отечественных

технологий. пока в россии в подавляю-

щем большинстве случаев используются

западные технологии как в энергосбере-

жении, так и в утилизации отходов, при-

том, что свои кулибины в стране есть.

знаете, мне регулярно приходят пись-

ма от компаний, имеющих запатенто-

ванные более дешевые и эффективные

технологии, но их технологии остаются

невостребованными. потому что изобре-

татели не могут достучаться до нужных

людей. а нужные люди покупают их у той

же голландской Shell.

на одной из недавних российских

конференций по переработке нефти

специалисты ярославского нпз рас-

сказывали, как они внедряли технологии

очистки мазута от серы. в зале присут-

ствовали представители российской

науки, которые прямо спросили у спе-

циалистов ярославского нпз, почему

они использовали технологии Shell, а не

аналогичные российские разработки,

которые есть. специалисты замялись и

на вопрос представителей российской

науки так и не ответили.

* Энергосервисный контракт – особая форма договора, направленного на экономию эксплуатационных расходов за счет повышения энергоэффективности и внедрения технологий, обеспечивающих энергосбережение. Согласно ФЗ № 261, по такому контракту затраты инвестора возмещаются за счет достиг-

нутой экономии средств, получаемой после внедрения энергосберегающих технологий. Таким образом, отсутствует необходимость в первоначальных затратах собственных средств или кредитовании. Инвестиции, необходимые для осуществления всего проекта, привлекаются энергосервисной компанией.

Page 45: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.47

реклама

нижний новгород

Page 46: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

48.wtf

В ИюлЕ 2013 ГОдА НА СТРАНИцАХ ЭлЕКТРОННыХ ИЗдАНИй И фЭшН-блОГОВ ПОЯВИлАСь ИНфОРМАцИЯ О ТОМ, ЧТО бРЕНд ArmAni ВыПУСКАЕТ НА РОССИйСКИй РыНОК МНОГОРАЗОВыЕ ПОдГУЗНИКИ длЯ МАльЧИКОВ.

анонс новинки был снабжен изысканным, как и по-

лагается Armani, черно-белым рекламным постером,

изображающим симпатичных карапузов, резвящихся

на белоснежной меховой шкуре в интерьерах роскош-

ного дворца, а на всех малышах надеты подгузники с

бросающимся в глаза знаменитым логотипом. «пре-

восходная экипировка для отпрысков олигархов», – за-

ключила авторитетная немецкая welt-Online. заказать

новинку предлагалось на сайте www.armanirussia.ru по

цене 23 евро за штуку. не так уж мало для многоразово-

го подгузника, не так уж много для родителей, которые

с младенчества стремятся дать ребенку самое лучшее.

тем более, что слоган на постере гласил: «когда только

лучшее достаточно хорошо».

однако многочисленных посетителей сайта ждало

разочарование – на финальной стадии оформления за-

каза страница давала сбой.

через неделю выяснилось, что это розыгрыш, а

точнее, медиаперформанс российского художника

и мистификатора петро водкинса, который такой

провокационной акцией «всего лишь хотел обличить

стремление к абсурдной роскоши и консьюмеризм,

который с пеленок прививается современным де-

тям». «потребление превратилось в смысл жизни, а

его объем – в мерило успеха», – сокрушался худож-

ник. и если следовать его логике, то на месте Armani

мог бы оказаться любой другой известный бренд, чьи

многочисленные последователи относятся к лейблам

с поистине религиозным поклонением. конечно, в

данном случае ситуация была доведена до абсурда,

однако тот факт, что никто сразу не распознал под-

делки, – свидетельство тому, насколько глубока в со-

временном обществе тенденция к «коммерциализа-

ции детства».

– Наконец-то! - сказала Маша, когда

мы предложили ей написать про

коммерциализацию детства.

– вы в каждом номере пишите что я не только

философ, но еще и мать, и вот она – тема

моей мечты! о! Мне есть что сказать по

поводу коммерческого использования

детей.

– Пожалуйста, – сказали мы Маше,

и она написала потрясающий текст про то,

что дети давно уже не те, кем кажутся.

Page 47: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.49

Магазинв колыбели

т е к с т м а р и и ш у в а л о в о йо ф о р м л е н и е с е р г е я н е к р а с о в а

Page 48: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

50.wtf

то понимание детства, как пе-

риода в жизни человека со своей

особой атмосферой невинности

и простоты, каким мы его знаем

сегодня, на самом деле, впервые

было сформулировано лишь к

концу XIX века. историк дизайна

адриан Форти в книге «объекты

желания» приводит множество

примеров того, как на рубеже

XIX-XX веков по мере развития

промышленного производства

стали появляться предметы быта:

мебель, посуда, одежда и игруш-

ки, созданные с учетом отноше-

ния к детям как особой категории

потребителей. интересно, что

тогда же возникают и рекламные

тексты, убеждающие родителей

в необходимости создания во-

круг своих чад особой среды,

наполненной предметами, спро-

ектированными и изготовленны-

ми с учетом специфики детского

восприятия и физиологии. спе-

кулятивные рассуждения об осо-

бенностях детской психологии

порождают в консьюмеристском

сознании своеобразный «миф

о детстве», который заставляет

продуцировать особую «умиль-

ную» детскую среду, визуально

отделенную от мира взрослых.

так, производство игрушек и дет-

ских «товаров» впервые приобре-

тает коммерческий характер.

историк семьи райнхард зи-

дер, в свою очередь, подчерки-

вает, что у происходящего были

чисто экономические причины:

по мере развития буржуазного

общества и под воздействием

массовой культуры (примером

может служить феноменальный

успех «оливера твиста» чарльза

диккенса) ребенка все меньше

воспринимали как рабочую силу,

будущего воина-защитника или

своеобразную социальную га-

рантию старости родителей. на

место социальной роли пришла

символическая, которая, в свою

очередь, позволила включить «ре-

бенка» в систему потребления.

коммерциализация детства, с ко-

торой мы имеем дело в настоящее

время, стала следствием манифе-

стации его культурной ценности.

отчетливее всего эта тенденция

проявилась в западном обществе

в послевоенный период.

согласно французскому фи-

лософу жану бодрийяру (именно

он в каждом номере wtf помога-

ет нам постигать реалии и мифы

современного общества потре-

бления) ребенок, попадающий в

Если реклама завоевала детей, значит, она проникла в семью, узурпировав функции родителей, понизив их роль до посредников между своими детьми и рынком

зону отношений «символического

обмена», наделяется статусом

престижного атрибута, а «дет-

ство» становится объектом эко-

номики. тот факт, что при вечной

нехватке времени современные

родители заменяют свое внима-

ние покупкой, тоже играет свою

роль. именно этот комплекс вины

занятых родителей маркетологи

используют как главный стимул,

заставляющий их тратить день-

ги: обеспечить ребенка самым

лучшим и через потребление

показать, насколько сильна ро-

дительская любовь, – вот смысл

«коммерциализации детства».

многочисленные исследова-

ния рынка, проведенные в раз-

ных странах, пришли, на первый

взгляд, к парадоксальному за-

ключению: даже в семьях с не-

высоким достатком родители

часто отказывают себе в самом

необходимом для того, чтобы

обеспечить своим чадам доступ

к лучшим детским продуктам. в

современной россии родители,

особенно те, чье собственное

детство пришлось на советский

период и первое постсоветское

десятилетие, порой сверх меры

стремятся окружить ребенка

детскими товарами различного

назначения, тем самым искупая

«комплекс обладателя резино-

вого пупса», который сформи-

ровался у них самих благодаря

игрушечному дефициту тех лет.

Игрушечные деньгИ

дети не зарабатывают деньги,

однако умеют их тратить и в мас-

штабах мировой экономики эти

траты исчисляются сотнями мил-

лиардов долларов в год. так, по

данным исследований 2008 года,

американские дети напрямую

влияют на принятие решения о

покупке товаров общим объемом

около 700 млрд долларов в год.

что, к слову, эквивалентно комби-

нированным экономикам 115 бед-

нейших стран мира.

но начало этому карнавалу

потребления было положено в

1984 году, когда администрация

рейгана отменила государствен-

ный контроль над детским теле-

видением.

поток рекламы и product

placement хлынул на телеэкраны.

Эмоциональные привязанности

детей к микки-маусу, черепаш-

кам ниндзя, губке бобу, десяткам

других запатентованных телеви-

зионных героев превратились в

неслыханную прибыль для Disney,

Mattel, Hasbro. переведем это на

язык цифр. до 1984 года объем

детского потребления составлял

около 4% (4,2 млрд долларов),

после отмены госконтроля сово-

купные обороты детских компа-

ний росли каждый год на 35% и в

2004 году составили 40 млрд дол-

ларов (т.е. 852 % за 20 лет). в этот

же период корпорациям удалось

проникнуть даже в те сферы жиз-

ни детей и подростков, которые

раньше никак не ассоциирова-

лись с брендами и потреблением.

недофинансирование со стороны

государства учебных заведений

среднего и высшего звена при-

вело к тому, что корпорации под

видом предоставления учащимся

доступа к современным инфор-

мационным технологиям наво-

днили школы многочисленной

рекламой. известный антрополог

джулс генри в книге «культура

против человека» утверждает:

«если реклама завоевала детей,

значит, она проникла в семью,

грубо узурпировав функции ро-

дителей, понизив их роль до по-

средников между своими детьми

и рынком. Это и есть социальная

революция нашего времени».

наоми кляйн, автор исследо-

вания, посвященного противо-

стоянию людей и брендов «No

Logo», формулирует этот тезис

гораздо жестче: «получи детей,

и ты получишь всю семью и весь

будущий рынок».

легион современных потреби-

телей формируется практически

с пеленок. в середине 1990-х в

маркетинге появилось понятие

C2G «cradle-to-grave marketing»

(дословно: «маркетинг-от-

колыбели-до-могилы»). главной

задачей корпораций теперь ста-

ло привлечение новых потреби-

телей с первых лет жизни и через

формирование ранних привязан-

ностей к бренду обеспечение ло-

яльности к нему по мере взросле-

ния на всех этапах жизни.

американский социолог дж.

шор выяснил, что «в полтора

года дети уже узнают логотипы

известных брендов, а к двухлет-

нему возрасту уже просят купить

им товары этих марок. к трем

Page 49: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.51

годам дети начинают верить, что

бренды без слов говорят об их

личных качествах, например, что

они крутые, сильные или умные.

семилетний ребенок может без

труда вспомнить названия двух-

сот брендов».

так же, под воздействием раз-

личных маркетинговых стратегий

существенно изменились и крите-

рии выбора детских товаров. на-

пример, пару десятилетий назад

основными требованиями к то-

варам для детей были прочность

и долговечность. сегодня, когда

уже даже дошкольники вовлече-

ны в процесс демонстративного

потребления, на первый план все

чаще выходит бренд. тот факт, что

у детей выстраиваются потреби-

тельские иерархии, формируются

понятия о статусном уровне обла-

дания той или иной брендирован-

ной вещью, показывает, насколь-

ко современные дети вовлечены

в гонку консьюмеризма. многие

детские психологи с опасением

отмечают, что это воспринима-

ется сегодняшними родителями

совершенно естественно. мотив

престижа становится ключевым в

психологии маленького потреби-

теля, точно так же как он работает

у родителей. Футболка с микки-

маусом, макароны с сыром от

губки боба, розовый велосипед с

феями винкс – все это в сотни раз

ценнее и желаннее для ребенка,

чем просто футболка, просто ма-

кароны или просто велосипед. ну

и, разумеется, на порядок доро-

же для родителей, если, конечно,

речь идет о качественных лицен-

зионных продуктах.

недетскИе Проблемыпараллельно с развитием дет-

ской рекламной индустрии росло

и беспокойство исследователей,

педагогов, врачей и, наконец, ро-

дителей по поводу агрессивной

стимуляции потребления, а под-

час и «перепотребления», кото-

рое навязывается корпорациями

современным детям.

в середине 1990-х ральф ней-

дер опубликовал брошюру «посо-

бие для родителей: как бороться

с хищниками-корпорациями» и

основал общественную органи-

зацию Commercial Alert, которая

привлекала активистов и родите-

лей к обсуждению широкого круга

проблем – от коммерциализации

школ до перспектив противодей-

ствия маркетинговым уловкам

производителей фастфуда.

интересно, что западные по-

литики также быстро поняли,

что включение проблемы марке-

тинговой манипуляции детским

сознанием в повестку дня во

время предвыборной гонки до-

бавляет лояльности электората

(который составляют родители,

чьи кошельки, в первую очередь,

и страдают от террора брендов).

так, в сенаторской кампании 2000

года хиллари клинтон призвала

полностью запретить рекламу,

нацеленную на дошкольников

и младших школьников, гневно

заявив, что «слишком много ком-

паний видят в наших детях ма-

леньких дойных коров, которых

можно эксплуатировать, и пора

покончить с этим!»

pinkification of girlhood

Гендерные стереотипы, ставшие камнем преткновения в современ-

ном западном обществе, не обошли стороной и маркетинг детских

товаров. Рекламные легенды за редким исключением адресуются де-

тям в целом. Чаще обращаются конкретно к мальчикам или конкрет-

но к девочкам. При этом социальные роли распределяются отнюдь не

так, как полагается в обществе, свободном от сексизма и гендерных

предрассудков. Девочкам, например, внушается, что милая внеш-

ность – залог жизненного успеха. Мальчиков же убеждают в том, что

быть мужчиной – это значит уметь драться, а на жестокость смотреть

весело. Свою роль, безусловно, играет и своеобразная маркетинго-

вая колористика, по законам которой, например, товары для девочек

чаще всего оформляются в пастельно-розовой гамме. В американ-

ском исследовательском лексиконе вы можете встретить такое поня-

тие, как «pinkification of girlhood» (достаточно вольный перевод этого

неологизма на русский может звучать как «розовизация девичества»)

– явление, против которого отчаянно борются не только апологеты

гендерного равенства, но и противники коммерциализации детства.

Жесткой критике с их стороны подвергаются не только куклы или

игрушечное оружие, но и такие, подчас далекие от гендерных раз-

личий игрушки, как конструкторы. В данном случае показательна

история с серией популярных сетов Lego Friends («Подружки»), вы-

шедших в 2012 году, которые были оформлены в нарочито «деви-

чьем» розово-фиолетовом стиле и тут же дали повод обозревателю

британской «The Telegraph» Дж. В. Симонсу обвинить авторитетную

датскую компанию в «гендерном фашизме». А в США представители

движения против сексизма SPARK не поленились собрать 50 000 под-

писей под петицией, призывающей Lego одуматься и вернуться к сво-

ей прежней гендерно-нейтральной политике. Однако законы рынка

неумолимы. На Lego Friends до сих пор неплохой спрос, и за 2013 год

продажи компании выросли в среднем на 24%, не в последнюю оче-

редь, благодаря тем самым девчачьим наборам.

Аналитики не безоснователь-

но считают квинтэссенцией

образа детского потребления

нестареющую блондинку

Барби, которая в 2014 году

отпразднует свой 55-летний

юбилей. Кукла в образе

утрированно совершенной

молодой женщины, которая

просто создана для того, что-

бы покупать одежду, носить

украшения, делать макияж,

обустраивать свой уютный

дом и водить автомобиль, то

есть потреблять! Для того,

чтобы понять некоторые ме-

ханизмы коммерциализации

детства, современным роди-

телям очень стоит почитать

увлекательное исследование

Линор Горалик «Полая жен-

щина: Мир Барби изнутри и

снаружи».

Page 50: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

52.wtf

правда, больших успехов на

поприще борьбы с «эксплуата-

цией детей» пока достичь не уда-

лось. не так уж просто распутать

паутину маркетинговых уловок,

хотя бы потому, что матрица вза-

имодействия детских продуктов

и их конечных потребителей все

более усложняется. примером

таких усложнений можно считать,

например, так называемые «кол-

лаборации»: кратковременные

акции по слиянию двух брендов,

дающие на выходе уникальный

(часто с пометкой «limited edition»),

в два раза более желанный про-

дукт. цепочка слияний лицензи-

онных брендов может быть до-

вольно причудливой, но при этом

далеко не всегда главной целью

сотрудничества разных компаний

становится прибыль. важнее, пре-

жде всего, поддерживать автори-

тет существующих брендов, пока-

зать их жизнеспособность за счет

слияния персонажей, порой ма-

лосовместимых. так, в 2014 году

белая кошечка Hello Kitty ста-

нет героиней новых серий the

Simpsons, а семейка гомера, в

свою очередь, получит прописку

в новом «доме симпсонов», кото-

рый выпускает Lego.

но иногда под натиском про-

тивников коммерциализации

детства крупные корпорации вы-

нуждены корректировать свою

маркетинговую стратегию. так,

грозой детских маркетологов ста-

ла сюзан линн – идейный вдох-

новитель организации Campaign

for Commercial free Childhood –

«кампания за детство, свобод-

ное от коммерческого влияния»

(CCfC), миссия которой заклю-

чается в том, чтобы ограничить

коммерческое вмешательство в

жизнь детей и активно бороться

за свободу родителей, растить

детей свободными от влияния

коммерческих корпораций. на

счету CCfC успешные кампании

против fisher Price, Happy Meal

McDonalds и многих других. имен-

но они заставили Kellog’s убрать

с упаковки кукурузных хлопьев

вездесущего губку боба.

СЧАСТлИВыЕ ВЗРОСлыЕ

маркетологи ловко манипу-

лируют потребительскими при-

вычками детей и подростков, ко-

торые сами же формируют еще

в младенчестве. однако дети

вырастают, и согласно демогра-

фическим прогнозам, проблема

старения населения в западном

обществе вряд ли разрешится в

ближайшие десятилетия. неужели

вскоре опустеют стройные ряды

консьюмеров, которые приходят

в восторг от выпуска нового Lego

или хвастаются электронным гад-

жетом с потрясающей графикой

и кучей впечатляющих, но подчас

совершенно непрактичных функ-

ций? корпорациям, чей бизнес

основан на «идее детства», ничего

не остается, как разрабатывать

оригинальные маркетинговые

стратегии, которые позволяют ни-

велировать возрастные рамки. их

мишенью становятся «кидалты».

неологизм kidault (kid+adult –

ребенок+взрослый) впервые по-

явился в 1985 году на страницах

the New York times благодаря

журналисту петеру мартину. в

современной литературе кидал-

том именуется взрослый чело-

век, который словно отказывает-

ся становиться старше и массу

свободного времени уделяет за-

нятиям, которые считаются уде-

лом детей и подростков: смотрит

анимационные фильмы, играет

в компьютерные игры, собирает

конструкторы, коллекционирует

детские тематические фигурки

etc. все эти увлечения и форми-

руют определенную модель по-

требления. отметим, что кидал-

тинг не имеет ничего общего с

«социальным инфантилизмом».

все значительно тоньше. в кон-

це 1990-х, когда уже можно было

сделать первые выводы относи-

тельно маркетингового влияния

кидалтинга, известный психолог

алекс калькут издал книгу «за-

держка развития: поп-культура

и эрозия взросления», в которой

объяснил этот феномен тем, что

современное западное общество

наотрез отказывается взрослеть,

стареть и умирать.

от поколения к поколению

страх смерти возрастает. по-

скольку детство в человеческом

сознании наиболее удалено от

смерти, оно привлекательно как

некое убежище от катастроф со-

временного мира. психологи дав-

но установили, что самый лучший

способ защититься от стресса –

возможность на время отказать-

ся от собственного статуса, поду-

рачиться, сыграть в ребенка. вы-

рванное из контекста библейское

изречение «будьте как дети!» в

реалиях тотальной коммерциали-

зации западного общества приоб-

ретает новые коннотации. «взрос-

лый ребенок» – психологически

оправданная ролевая модель. а

за возможность играть эту роль,

разумеется, нужно платить. что-

бы реализовать детские мечты,

кидалт, как правило, трудится не

по-детски. достаточно проана-

лизировать политику ценообра-

зования в данном конкретном

сегменте, и станет понятно, что

индустрия для кидалтов рассчи-

тана на людей с доходом выше

среднего – лузерам она недо-

ступна. и, как показывает, в том

числе, и современная российская

практика, степень «карьерной

успешности» взрослого человека

никак не зависит от его привер-

женности «детским увлечениям».

Я КАК МАТь И КАК жЕНщИНАтак стоит ли идти на поводу у

корпораций, продающих детские

лицензионные товары, оправда-

ны ли подобные траты? опираясь

на персональный опыт, отвечу:

«скорее, да». одежду, игрушки,

мебель и прочие аксессуары от

известных фирм, которые, как

правило, отличаются высоким ка-

чеством, всегда можно продать

или просто передарить друзьям

или родственникам, не испыты-

вая при этом чувства неловко-

сти. при умелом планировании

покупок лицензионные детские

товары могут стать своеобразной

инвестицией.

сестра моего мужа, бизнес-

леди, которая умеет зарабаты-

вать и ценить заработанное, поку-

пает своим детям только дорогие

лицензионные игрушки. напри-

мер, двухэтажный домик барби

с полной обстановкой спальни,

гостиной, душевой кабиной с кро-

шечным унитазом, и массой дру-

гих предметов кукольного быта

поражает своей продуманностью

и скрупулезностью исполнения.

все это вместе, полагаю, стоило

небольшого, но отнюдь не ку-

кольного состояния. особенно

если учесть, что продажи аксес-

суаров для Barbie приносят ком-

пании Mattel в сотни раз больше,

чем сами куклы (при цене куклы в

13 долларов более или менее при-

личный ее гардероб стоит пример-

но 130). когда ее девочки вырос-

ли, этот особняк вместе со всей

утварью (наименований 200, не

меньше) был торжественно пере-

дан моей семилетней дочери, ко-

торая с удовольствием поселила

в нем уже не Barbie, а очередное,

вполне себе в духе времени, де-

тище Mattel – вожделенную куклу

Laguna Blue Monster High. к сло-

ву, этот подарок вызвал у ребенка

не меньшее восхищение, чем за-

пакованная в красивую коробку

новинка кукольной индустрии и,

безусловно, стал ярким эпизо-

дом детства. в свою очередь, наш

конструктор «Ферма» от LEGO

DUPLO благополучно переехал в

детскую наших хороших знако-

мых, чей малыш уже подрос для

тренировки мелкой моторики.

Page 51: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.53

iPAD версия журналав APP STORe и Google Play

Page 52: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

54.wtf

Парвиз, день добрый. Вы, на-

сколько я знаю, единственные

в России, кто обслуживают ин-

тересы кидалтов. Расскажите

для начала, чем конкретно вы

занимаетесь.

добрый день. да. на сегодняш-

ний день мы первая и пока един-

ственная компания в россии, ко-

торая занимается лицензионными

игрушками и коллекционными

статуэтками по российским филь-

мам, мультфильмам и играм.

Тот факт, что вы решились

производить подобные вещи,

– значит ли это, что в России

появился класс людей, ко-

торые способны потратить

деньги на такую несерьезную

вещь, как игрушка, и не стес-

няться этого?

игрушки для детей – тема вроде

бы не такая серьезная, но это

очень важные вещи, в этом отно-

шении мы разделяем высказыва-

ние первых лиц, когда они гово-

рят, что «будущее государства во

многом зависит от того, в какие

игрушки наши дети играют и ка-

кие книжки они читают». то есть

люди, которые покупают игрушки

для детей, были, есть и будут.

но за последние несколько лет

также появились люди, которые

коллекционируют фигурки и кол-

лекционные статуэтки, многие по

ошибке относят эту продукцию к

игрушкам, хотя они таковыми не

являются. такая продукция, как

правило, издается ограниченны-

ми тиражами, с очень высоким

качеством росписи и качеством

исполнения и предназначена для

более взрослой аудитории. Это

такая же «игрушка», как дорогой

автомобиль.

Суть этого вопроса такая:

быть «кидалтом» – это опреде-

ленный уровень потребления,

определенный стиль жизни.

У вас как у компании, непо-

средственно работающей с

этими людьми, есть информа-

ция: много в России молодых

специалистов с «условно» ев-

ропейскими взглядами и уров-

нем дохода, достаточным, что-

бы «покупать игрушки»? Есть в

России «средний класс»?

мне сложно ответить на этот во-

прос объективно. с моей точки

зрения, в россии средний класс

растет, растет уровень жизни,

и люди все чаще предпочита-

ют качественный продукт, чем

дешевый. по нашей продукции:

игрушкам, фигуркам и статуэткам

– очень сложно судить, так как

они все в разной ценовой катего-

рии, и рассчитаны на совершенно

разные целевые аудитории.

у нас есть своя статисти-

ка, она, например, говорит, что

мужчин-покупателей у нас боль-

ше, чем женщин (53%), большин-

ству из наших покупателей от 25

до 35 лет. и покупают больше

всего в центре, на сибирь, урал,

поволжье и северо-запад сово-

купно приходится 45% всех поку-

пок, а все остальные расходятся в

москве и области.

Правильно ли я понимаю что

вы все производите в Китае?

И неужели в России нет воз-

можности и мощностей, для

того чтобы организовать про-

изводство?

если в россии это можно было бы

сделать, мы бы не были первой

компанией, кто этим занимается.

мы хотели наладить свое произ-

водство в россии, но экономиче-

ски это оказалось невыгодным,

так как наши фигурки были бы

попросту неконкурентоспособ-

ными по стоимости. на сегодняш-

ний день все фигурки, упаковка,

мастер-модели, и испытательные

образцы делаются в россии, в

китае изготавливается только ти-

раж/серийное производство. мы

работаем в этом направлении и

планомерно, шаг за шагом неко-

торые производственные этапы

налаживаем дома. однажды все

производство наладим у себя.

А вот мне интересно, вы, на-

верное, видели, что вся суве-

нирная продукция для Олим-

пиады делается в Китае. Мне

кажется это нелогичным. Мне

кажется, что было бы пра-

вильнее, если бы сувениры

для Олимпиады делали в Рос-

сии. Разве нет?

ничего удивительного в том, что

сувениры сделали/делают в ки-

тае, я не вижу. весь мир делает

в китае не потому, что сами не

могут, а потому, что это экономи-

чески выгоднее. зачем делать у

себя в стране продукцию, которая

будет стоить условно 100 рублей

для конечного потребителя, когда

можно сделать то же самое в ки-

тае и это будет стоить 50 рублей

при том же качестве. еще раз

хочу подчеркнуть, что основную

ценность имеет сама разработка

продукта и мастер-модель, а не

ее тиражирование. и главное, а

что потом делать с этим произ-

водством?

А как вы отбираете героев для

своих сетов, каким критери-

ем руководствуетесь, каким

условиям должнен отвечать

тот или иной персонаж, когда

вы его делаете?

когда мы анонсировали мауг-

ли, нам позвонили «коммерсант.

Фм» и спросили: «почему имен-

но маугли?» конечно, хотелось

бы придумать какую-то интерес-

ную историю, но все, как всегда,

просто. нам очень нравится этот

мультфильм, это, действитель-

но, замечательный мультфильм о

дружбе, смелости и чести, и ког-

да мы выбирали, с какого муль-

тфильма начать, кто-то сказал:

«а давай с «маугли». так «маугли»

стал первым мультфильмом, по

которому мы выпустили фигурки

и с которого начали сотрудниче-

ство с «союзмультфильмом», сле-

дом взяли «вовку в тридевятом

царстве», «тайну третьей плане-

ты» и «бременских музыкантов».

Эти мультфильмы мы выбрали

потому, что, несмотря на их по-

пулярность, по ним ранее ничего

не выпускалось, а персонажи в

них потрясающие. вообще, мы

хотим выпустить фигурки по всем

отечественным мультфильмам.

кстати, мы закончили работы над

созданием мастер-моделей пер-

вого набора «разбойники» по м/ф

«бременские музыканты».

двусмысленно звучащее на русском языке словосочетание «игрушки для

взрослых» сегодня имеет и другое значение – KIDAULt как явление добрался

и до россии. wtf решил поговорить с Парвизом абдулаевым –

представителем PROStOtOYS, единственной компанией в нашей стране,

которая работает в данном сегменте, о том, как выглядит этот бизнес.

Page 53: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.55

До того сделать специальный проект WTF я успел выпустить два первых номера журнала Milo Как ой-то момент мне в ка-честве помощника назначили нынешне-го редактора этого журнала Елену Мясни-кову. Было делать что у нас проблемы с модными фотосессиями и Лена возьмет на себя эту часть работы. Лена заявила, что она собирается делать «глянец евро-пейского уровня» и принесла в качестве примера русский L’Officiel. До того как сделать WTF я успел выпустить два пер-вых номера журнала Milomag. хороший момент мне в качестве помощника назна-чили нынешнего редактора этого журна-ла Елену Мясникову. Было сказано, что у нас проблемы с модными фотосессиями и Лена журнал на себя эту часть работы. Лена заявила, что она собирается делат

несколькоразрозненых заметок

о порнографии,дизайне

и адекватности

а в т о р д е н и с е п и Ф а н ц е во ф о р м л е н и е с е р г е я н е к р а с о в а

Page 54: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

56.wtf

В прошлом году, когда мы запускали

проект WTF: What The Finance, пер-

вой большой темой для разговора

мы выбрали медиабизнес.

Выбор был таким, во-первых, потому что экспертов, способ-ных говорить на интересующие нас темы в том ключе, который мы обозначили своим форматом, было мало, а те, что были, хоть и верили нам на слово, но осто-рожничали: мало ли в Нижнем Новгороде открывается изданий, обещающих уникальный контент и потрясающий дизайн, тогда как в разговоре о медиабизнесе, которым мы занимаемся, нам эксперты не нужны, мы и сами неплохо в этом понимаем и мо-жем все объяснить на пальцах.

В начале этого года мы реши-ли повто-риться.

Выяснилось, что тот первый номер не все знают и видели и причины, почему мы выглядим так, делаем журнал таким и так упорно гнем свою линию, требу-ют пояснений.

Но это не единственный по-вод. Я люблю трехчастные струк-туры – поэтому поводов три.

Во-первых, мы, в отличие от многих, занимаемся именно биз-несом, а в бизнесе главный пока-затель успешности – тот факт, что твой продукт продается. деньги, как говорил в свое время в ин-тервью WTF Андрей Мовчан, – хороший показатель того, что ты все делаешь правильно.

Мы живем за счет рекламы и поэтому данный разговор можно рассматривать как часть конку-рентной борьбы. Пока все другие журналы делают вид, что никого кроме них не существует, мы за-нимаемся тем, что формируем их имидж так, как нам это выгодно. Показывая (разными способами) конкурентов в смешном свете, мы приглашаем читателя посме-яться вместе с нами, что, в свою очередь, приводит к оппозиции: любители – все другие, профес-сионалы – мы. даже если это и не так, мы живем в мире, в кото-ром важно то, что ты видишь, а не как на самом деле.

Это предуведомление,в котором автор расскрывает все карты сразу

Во-вторых, в рамках манипу-лятивных практик, рассказывая читателю, как именно мы делаем журнал – выкладывая карты на стол, показывая, как работает эта машина, – мы тем самым при-глашаем его к своеобразному со-трудничеству. Мы включаем чи-тателя в команду создателей. Это тоже формирует определенную положительную связь. Все другие, говорим мы, волнуются, что о них подумают рекламодатели, мы же волнуемся о том, что про нас по-думают читатели. Еще и потому, что вменяемым рекламодателям, вообще-то, важна именно чита-тельская аудитория, а не хоро-шие отношения с редакцией.

Ну и, в-третьих, главных, обычно считается, что если ты что-то знаешь, то лучше никому об этом не рассказывать, иначе конкуренты украдут твои идеи. И даже хуже – используют их против тебя. Это, с одной сторо-ны, плохо: красть и бездумно ти-ражировать чужие идеи сродни работе инфляции в экономике – (социальный) капитал, который мы накопили, размазывается на всех участников, как маленький кусочек масла на слишком боль-шой кусок хлеба. Но, с другой стороны, наша логика структур-на – мы начали строить здание с фундамента, тогда как всем другим, чтобы начать делать то же, что делаем мы, придется на-чинать с самого начала, а это тре-бует сверхусилий.

Поэтому мы и не опасаемся. И даже больше – нам бы хотелось, чтобы конкуренты ввязались в эту борьбу, начали следовать на-шим рецептам и, как Советский Союз, не выдержавший гонки во-оружений, сломались в процессе.

В общем, здесь, немного про методологию. Все остальное – как делать хороший журнал – читайте в продолжении.

Page 55: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.57

Page 56: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

58.wtf

Как обычно, все началось в 1968 году.

Вы знаете, что календарные эпохи отличаются от истори-ческих. Например, считается, что галантный XViii век за-кончился с началом Великой французской революции в 1789 году. А XX век начался 28 июля 1914 года, когда на-чалась Первая мировая война и закончился 11 сентября 2001-го – с падением башен-близнецов.

Соответственно этой логи-ке можно сказать, что середи-на XX века – 1968 год – это центр, главный нерв, место, от которого можно начинать отсчет всему современному миру.

Среди других событий ре-вущего 68-го было и такое – вышли в свет три первых книги великого французского философа жака деррида: «О грамматологии», «Письмо и различие», «Голос и феномен», которые, во-первых, довольно полно описали то простран-ство, в котором деррида рабо-тал – все последующее твор-чество было разработкой тем, заявленных в этих книгах – а во-вторых, интересным об-разом в 68 году описали тот мир, в котором мы живем сейчас.

Это в целом довольно обычный процесс, когда масс-культура сложные вещи пере-жевывает и приспосабливает в пределах 40-50 лет. То есть

нет ничего неожиданного в том, что жак деррида сейчас поп-фигура и главный постав-щик культурных кодов.

Среди прочего в книге «О

грамматологии» была мысль о

том что «вселенная Гуттенбер-

га» гибнет, а вместе с ней и весь

ренессансно-просветительский

проект. Тот самый проект, который начался с (условно) удешевления печати, доступ-ности книг, массового рас-пространения знаний, и по-родивший ту веру в прогресс, который и привел к Первой мировой. И вот в 1968 году деррида объявляет, что этот проект и эта вселенная гиб-нут: «Это видно, – пишет деррида, – по тому, как рас-ползаются библиотеки».

глава первая,в которой автор эдакимиширокими мазками описываетчетыре десятилетиясуществования нового медиарынка, а читательузнает, чего стоит отправитьна Аляску самолет с орхидеями

Page 57: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.59

Спустя 50 лет все стали го-ворить о гибели журналов и газет, о том, что печатная ин-дустрия умирает.

Справедливости ради, сто-ит отметить, что все эти раз-говоры начались с появления на рынке электронных книг и наладонных компьютеров, а уже после были подверста-ны размышления деррида о постгуттенберговской эпо-хе. Очень условно дату мож-но определить как 2007 год, именно тогда вышел первый iPhone.

Устройства посткомпьютер-ной эпохи, «которые проще и понятнее привычных PC», как говорил на презентации iPad’a Стив джобс, были своеобраз-ным прорывом. Все в тот мо-мент сошли с ума от возмож-ности тыкать в экран пальцем, быть всегда на связи и от-крывшихся перспектив. Сош-ли с ума и в рамках немного истеричной логики решили, что наступило будущее и нет теперь возврата к прошлому.

иоганн гуттенберг (между 1397 и 1400, майнц – 3 февраля 1468, майнц) – немецкий ювелир и изобретатель. в середине 1440-х годов создал европейский способ книгопечатания подвижными литерами, распространившийся по всему миру.начало книгопечатания называется одной из главных причин расцвета ренессанса в европе, который, в свою очередь, является предвестником эпохи просвещения, с ее безграничной верой в человеческий разум и победу прогресса.маркс характеризовал эпоху просвещения как эру крушения теологического догматизма, торжества науки над средневековой схоластикой и церковным мракобесием.не в последнюю очередь и благодаря распространению знаний путем удешевления их носителей – книг.постгуттенберговская эпоха отменяет прежний «типографский» способ мышления, в основе которого лежит логика и структура печатного текста, характеризующийся господством линеарного текстового метанарратива. по утверждению маршалла маклюэна (McLuhan M. the Gutenberg galaxy. L., 1962) с вхождением в обиход электронных средств массовой коммуникации положение дел в корне меняется: книга начинает сдавать позиции активно развивающимся радио, телевидению, компьютерам. на передний план выходят аудиовизуальные способы трансляции информации, вытесняя письменные и печатные формы.

разговорыо том, что ПЕЧАТьУМИРАЕТ, былинастолько модной темой,что ПОд НИХМОжНОбылОТАНцЕВАТь

Page 58: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

60.wtf

Количество приложений, раз-рабатываемых в тот момент для разных нужд человечества, зашкаливало. iPad-версии зна-менитых журналов выходили каждую неделю. Разрабаты-вались приложения, которые могли сформировать из твоей френд- или rSS-ленты газет-ную полосу: ты просыпаешься утром и за чашкой свежесва-ренного кофе просматриваешь газету, на страницах которой последние новости, фотогра-фии еды твоих друзей, статусы и прочие обновления. Мини-принтеры, которые печатали to-do листы. В общем, много всего.

Сейчас подобный ажиотаж происходит в области 3D-печати. Теперь она спасает мир от бед.

Но в тот момент разговоры о том, что печатная продук-ция умирает, стали, настолько модной темой, что под них можно было танцевать.

другой вопрос, что на при-мерно тот же период при-шелся финансовый кризис 2009 года. Экономическая со-ставляющая в бизнесе всегда была важнее экзальтирован-ных, слегка апокалиптических заявлений. А кризис был на-столько глобальным, что все тут же стали резать реклам-ные бюджеты, что сказалось на индустрии очень серьезно.

Например, в России начи-

ная с 2009 года закрылось шесть

крупных, существующих больше

десяти лет на рынке журналов.

(Половина из них, кстати, были

посвящены экономике). Ста-тистика в СшА показывает, что в 2010 году было закрыто из-за проблем с рентабельно-стью около сотни журналов. большинство из них просу-ществовали не очень долго и были известны локально, но в этом списке было и несколь-ко крупных имен.

А новость про закрытие пе-чатной версии одного из ста-рейших (первый номер вышел в 1933 году) еженедельников в мире newsweek и пере-ход полностью в Интернет в

2012-м была так громко объ-явлена, что даже породило не-который интернет-ажиотаж в России.

Но прошло время, и вот что происходит. В том же 2010 го- ду в тех же СшА закрылось до сотни, но открылось порядка 130 новых журналов. Конеч-но, не факт, что они просуще-ствуют долго, а их известность выберется за пределы штата, здесь важен сам посыл.

да и с newsweek’ом тоже все не так интересно как ка-залось вначале. По сообще-нию ленты.ру: «Если в четвер-том квартале 2012 года, когда newsweek еще выходил на бу-маге, у журнала было 1,5 мил-лиона подписчиков, то после перехода на онлайн-версию в первом квартале 2013 года их число сократилось до 417 тысяч. Упала и посещае-мость онлайн-версии. Если в январе на сайт newsweek за-ходили 2,9 миллиона уникаль-ных посетителей, то в апреле – лишь 1,9 миллиона».

Все это привело к тому, что теперь планируется возобно-вить выпуск печатной версии еженедельника. В интервью The new York Times главный редактор журнала джим Им-поко заявил, что продажа 64-

страничного бумажного еже-недельника начнется в январе или феврале 2014 г. Его вы-пуск будет больше зависеть от подписчиков, чем от рекламо-дателей, и читателям придется платить больше, чем раньше. Редакция рассматривает его как издание премиум-класса. В течение первого года тираж журнала может дойти до 100 тысяч экземпляров.

Но и это еще не все. В июне 2012 года в The Guar dian была опубликована статья, в которой приводились цифры: 88% всех журналов, издавав-шихся в Соединенном Коро-левстве до кризиса 2009 го- да, все еще функционируют. И только 35% обладателей смартфонов (респондентов в возрасте от 17 до 74 лет) перестали читать журналы, напечатанные на бумаге.

В какой-то момент просто для усиления драматизма те, кто объявляют новость, любят использовать слово «смерть». фотография грозила смертью живописи, кино – театру, телевидение должно было погубить кино. Электрон-ные книги уже сейчас (если вспомнить прогнозы анали-тиков) должны были полно-стью вытеснить печатные.

данные росстата

ВыПУСК жУРНАлОВ и ГАЗЕТЧисло жуpналов

и дpугих пеpиодических

изданий – всего

2008

2009

2010

2011

Годовой тиpаж – всего,млн экз.

6698

7312

7049

7812

1613

1690

1848

1953

Page 59: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.61

данные росстата

среди переставших выходить в россии в 2009 году журналов: Gala, Car, SIM, PC gamer, total film, Smart Money, «русская жизнь», «медведь» и т.д. справедливости ради, стоит заметить, что журнал «медведь» сегодня снова в строю.

в статье григория ревзина «великолепная двадцатка: архитектура москвы и зачем она была», есть пассаж, довольно точно описывающий процесс умирания чего-либо:«дмитрий Швидковский, один из лучших современных историков и теоретиков архитектуры, подвел следующий итог 1990-2000-м годам: «Постмодернизм почти в тотальной степени у нас и в очень большой степени за границей убил архитектуру как искусство». Я наткнулся на это место в его газетном интервью и вспомнил, как в 1982 году на конференции в суздале александр Раппопорт, мыслитель не менее глубокий, но несколько более поэтический, убеждал меня, что архитектура как искусство умерла и ее убил индустриальный модернизм (сегодня он считает, что она скончалась по сложной совокупности причин, но все равно скончалась). Примерно тех же идей придерживается Питер айзенманн, хотя у него смерть архитектуры вытекает из постструктуралистских идей – смерти автора Ролана борта, смерти личности Мишеля Фуко и т.д. андрей буров, в общем-то, не уступавший никому из названных глубиной своих идей, хотя меньше писавший, считал, что архитектура умерла в 1953 году вместе с хрущевскими «постановлениями об излишествах». Константин Мельников относил это к более раннему периоду – к 1936 году, когда его отовсюду уволили и отобрали мастерскую. […] но тут большая традиция: альфред лоос считал, что архитектуру убило украшение, джон Рескин – разрыв с природой, Виолле ле дюк – забвение готики, а Вазари считал, что она погибла еще раньше и как раз готика ее убила. Ветрувий прямо нам не оставил заявлений о смерти архитектуры, а мог бы. у него есть крайне неодобрительная глава о помпейских росписях, из которой ясно, что если так относиться к архитектуре, то это ее доконает».

Page 60: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

62.wtf

Ну а планшеты только что расправились с журналами, кинотеатрами, телевидением и профессиональной фотогра-фией.

Но позже, когда волна схо-дит, выясняется, что это была не совсем смерть, а эволюция.

Примерно в то же время (в

1962 году, если быть точным)

в VOGUE приходит работать

Диана Вриланд. Влияние этой фигуры на медиабизнес, а вместе с ним и на общество неоценимо: мегаломанка и эстет, каких поискать, она в чем-то создала весь современ-ный глянец.

диана (дэлзиель в деви-честве) Вриланд родилась в 1903 году в Париже и по ходу жизни застала все самое интересное, что происходило в мире. до Первой мировой, с началом которой семья пе-реехала в Нью-йорк, дружи-ла со всеми сколько-нибудь значимыми персонажами тех лет – ее семья находилась в эпицентре светской жизни Парижа. Например, знаком-ство с дягилевым и Стравин-ским зародили в ней любовь к русской культуре. Она никог-да не была в России и никогда ничего специально не изучала, она просто любила все рус-ское: меха, икру и византий-скую роскошь – у нее было свое представление о том, что такое «русское». Потом она провела в Нью-йорке реву-щие 20-е годы – эпоха джаза и первых успехов американ-ской экономики. Не говорила по-английски, училась танцам и флиртовала с аргентински-ми жиголо, как она сама это описывает в документальном фильме «Взгляд должен путе-шествовать». В 30-е вернулась с мужем-банкиром Томасом Ридом Вриландом в Европу и поселилась в лондоне. А уже в

1937-м они вернулись в Америку,

где от нечего делать, без образо-

вания и опыта, пошла работать в

Harper’s Bazar. Ей было 30 лет, а

страна лежала в руинах после

Великой депрессии.

Казалось бы, 20% населе-ния безработные, а индекс промышленного производства

диана вриланд в офисе VOGUE, 1965

Page 61: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.63

Page 62: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

64.wtf

составил в 1939 году только 90 % уровня 1932 года (наибо-лее острый период депрессии пришелся на период с 1929 по 1933 гг.). Но эти же годы – золотая эпоха Голливуда с его непомерной – русской, сказа-ла бы Вриланд, – роскошью и модных глянцевых изданий.

Вриланд работает в Harper’s Bazar в качестве редактора и ведет колонку, которая назы-вается «Почему бы вам не?..», где предлагает читателям до-вольно безумные затеи. Ко-лонки вроде «Почему бы вам не… искупать ребенка в шам-панском?», «Почему бы вам не… выбрать одно любимое платье и не сделать несколько его копий? Тем самым вы на-всегда застрахуете себя от не-приятных неожиданностей», «Почему бы вам не… под-стричь деревья в саду под пав-

лина или пуделя?», «Почему бы вам не… застелить желтый бархатный диван в гостиной шкурой белой мартышки?» и так далее.

Еще раз – это в стране, в которой не у всех есть не то что сад с деревьями, а даже банальная крыша над голо-вой.

женщина с безупреч-ным вкусом, она уже через год занимает пост «fashion-редактора». По сути, сама эта должность появилась в глянце впервые специально для Ври-ланд. И вместе с Аведоном и бродовичем они начинают де-лать тот самый Harper’s Bazar, который сегодня считается иконой глянца.

Через двадцать лет – по-просив прибавку к жалованью и не получив – она уходит в издательский дом Conde nast

на пост главного редактора VOGUE. Под ее руководством наступают золотые годы уже другого журнала. Она перео-риентирует его на молодежь, которая в данный момент проводит сексуальную рево-люцию, вместо скучных от-четов с подиумов начинает активно сотрудничать с луч-шими журналистами эпохи и публикует в журнале тексты на актуальные темы, откры-вает моделей, чьи лица сейчас ассоциируются с 60-ми (Твиг-ги, Верушка), фотографов, ди-зайнеров и так далее.

Все анекдоты, которые мы сейчас знаем про fashion-индустрию и модные жур-налы, по большому счету, реальные истории из жизни Вриланд – эксцентричность поведения, драматизм обра-зов, экспрессия исполнения.

Page 63: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.65

Page 64: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

66.wtf

Например, одной из при-чин увольнения из VOGUE называют тот факт, что Ври-ланд потребовала самолет, чтобы доставить на Аляску несколько ящиков живых ор-хидей, которые нужны были ей для фэшн-съемки.

Мы так подробно обсуж-даем образ дианы Вриланд вот зачем. Вся мифология, что была сформирована вокруг этой фигуры, создана при уча-стии самой Вриланд, конечно, сегодня с очень серьезным ли-цом используется как ролевая модель не только среди редак-торов федерального русского модного глянца, но, в первую очередь, среди тех, кто дела-ет региональные журналы о моде, коих подавляющее боль-шинство. Все эти девушки, пишущие очередные письма редакторов из кофеен после миланского шопинга, хотели бы быть, как диана Вриланд. для этого они копируют ее манеры и повадки, забывая при этом, что Вриланд не только лично знала шанель и обладала безупречным вкусом в одежде, но еще и разби-ралась в искусстве, культуре, была прекрасно образованна и умела писать – она рабо-тала именно редактором и не считала, что журнал – это на-бор картинок с более-менее остроумными подписями под ними.

И, как это всегда и бывает – труба пониже, дым пожиже – подделки под американский VOGUE времен дианы Ври-ланд выглядят не самостоя-тельным продуктом, а только как кустарные подделки под американский VOGUE вре-мен дианы Вриланд.

В мужском традиционно умном и серьезном глянце, к сожалению, таких фигур, чья известность распространялась бы за пределы страны изда-ния, нет. Но, по сути, это ни-чего не меняет. Здесь важно, как работает подобная логи-ка, а не гендерные различия.

те РЕГИОНАльНыЕ

Page 65: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.67

Не будем вдаваться в психоа-налитические подробности подобного переноса – это старая как мир история про зависть, тщеславие и горды-ню.

Нас больше интересует другой факт, важный для на-шего разговора.

Условно во времена Ври-ланд (да и много после) вне зависимости от того круга тем, что поднимается в жур-нале: мода в фэшн-изданиях, литература в толстых литера-турных изданиях, экономика, политика, специализирован-ные журналы для повышения квалификации – все они об-ладали одним важным свой-ством – они продавались за деньги.

Это важная мысль. Эконо-мика – в данном случае по-купка контента за деньги – все равно оставалась главной составляющей издательского дела.

А бесплатно распространя-лись только два вида продук-ции: корпоративные издания и каталоги товаров.

В Россию, в отличие от За-пада, глянец как бытописа-тельство богатых и знамени-тых пришел совсем недавно, и в России все еще не до кон-ца сформировано понимание, что же именно это такое. Поэтому глянцем, в принци-

которые пишут о МОдЕ,

каталог товаров и услуг,

а те, что про

ЭКОНОМИКУ –

ГлЯНцЕВыЕжУРНАлы,

по сути –

корпоративная газета

гла

ва

вт

ора

я,

в

кот

орой

а

вт

ор

пре

дла

гае

тпо

счи

та

ть

чу

жи

е

де

ньг

и,

а

чи

та

те

ль

узн

ае

т

отв

ет

н

а

гла

вн

ый

в

опр

ос:

кт

о ч

ит

ае

т

Fo

rbes

-G

ork

iy

Page 66: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

68.wtf

пе, стало называться любое издание, сброшюрованное в тетради, выходящее более-менее регулярно и напечатан-ное на глянцевой бумаге.

Значит ли это, что оно глянцевое издание? Нет. По-тому что глянцевое издание изначально ориентировано на обслуживание интересов определенного читателя с определенным уровнем до-хода. Очень грубо: для того чтобы существовал модный глянец, требуется наличие графинь, дочерей миллионе-ров, модного бизнеса на уров-не домов моды, модельных агентств и успешных броке-ров с Уолл-стрит, которые это читают и про которых в этих изданиях пишут.

Списки самых богатых бизнесменов в Forbes, по сути, мужской вариант спи-ска самых завидных невест в Tatler.

И если Москва как мегапо-лис мирового уровня может предоставить данных персо-нажей в достаточных коли-чествах, то уже в регионах со светской жизнью проблемы.

Что удивительно – ров-но все то же самое можно отнести и к экономико-политическим изданиям. По-литика и экономика в России на уровне регионов довольно непрозрачна. Публичных и открытых фигур практически нет. А без внятного политиче-ского дискурса, формирование которого, вообще-то, забота самих политиков, не может существовать и издание.

В этом смысле показате-лен случай с губернатором Сахалина Александром Хо-рошавиным, на которого по-жаловались президенту на форуме Общероссийского народного фронта. Тот якобы собирался потратить 680 млн рублей бюджетных денег за три года на улучшение своего имиджа.

В администрации Саха-линской области опровергли обвинения и пояснили, что в данную сумму включены расходы на СМИ, начиная от содержания убыточных

районных газет и заканчивая телевидением. Как пишет по этому поводу портал Slon.ru, «На недавнем закрытом со-вещании с заместителями гу-бернаторов, отвечающими за внутреннюю политику, глава администрации президента Сергей Иванов назвал недо-пустимым, когда в рамках так называемого освещения деятельности губернатора его поездки в «детские сады и на стройку» преподносятся как новости, и призвал «не обма-нывать народ». Это заявление Иванова привел как довод спикер Волгоградской област-ной думы Владимир Ефимов на обсуждении бюджета об-ласти, попытавшись умень-шить траты на СМИ в следу-ющем году. В ответ местный министр печати заявил: «Ско-ро выборы», – рассказывает издание «Высота 102.0». А по итогам заседания выяснилось, что есть две «священные ко-ровы» в бюджете области, по которым не удалось сократить траты: СМИ и облизбирком».

На сайте info.minfin.ru опу-бликованы расходы на имидж всех глав регионов. Например, администрацией Нижегород-ской области в 2013 году на имидж губернатора было по-трачено 366 с половиной млн рублей. Если посмотреть от-четы об исполнении бюдже-тов регионов в части расходов за 10 месяцев 2011, 2012 и 2013 годов, то сравнение это-го года и предыдущих пока-зывает: средний темп роста расходов на СМИ – 110,7%.

Но нас в этом вопросе ин-тересует не тот факт, что по-трачено какое-то количество денег, а то, что эти деньги по-трачены именно на формиро-вание положительного образа. Все это чаще всего означает, что никакой сколько-нибудь критической оценки действи-тельности появиться, в прин-ципе, не может. Критика не-допустима.

Причем недопустима не потому, что это может быть опасно, а просто потому, что в данных изданиях работают такие же живые люди с кварт-

есликоротко,

ТОглавный вопрос

ЗВУЧИТ ТАК:зачем мне

(условно)

АСТРАХАНСКИй

FOrBES,если есть

ОРИГИНАльНый

gorkiy

Самыхвлиятельных

нижегородцев

Page 67: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.69

платой и детьми. Не требуется даже какая-то особая цензура и надзор, уже на уровне ре-дакции возникает сомнение: а будет ли это политически пра-вильным – публиковать тот или иной материал.

Это, конечно, «память от-цов» и наследие Советского Союза, когда негативная пу-бликация в «Правде» могла навредить секретарю райко-ма вплоть до снятия с долж-ности. Но все это приводит к появлению двух реальностей: одна – виртуальная, в кото-рой городские или районные власти только и делают, что переезжают с объекта на объ-ект, со стройки на стройку и на местах проверяют успеш-ное выполнение взятых обяза-тельств, и вторая – реальная, в которой существуют люди с реальными проблемами.

А еще стоит заметить, что Сергей Иванов проговаривает проблему не до конца. Это, ко-

нечно, не секрет, что финансо-во зависимые от региональных властей СМИ, действительно, выполняют задачу создания исключительно положительно-го имиджа губернаторов и их администрации. Важно то, что, если появляется хоть сколько-нибудь независимое издание со своим отличным от пропа-гандируемого мнением, бюд-жетные деньги тратятся на покупку издания и последую-щее закрытие. То есть поло-жительный имидж создается не столько за счет репортажей со строек детских садов, кото-рые посещают чиновники, – это как раз проходит по логи-ке ритуалов и карго-культуры, сколько за счет купирования любого другого мнения.

Таким образом, региональ-ным изданиям, освещающим политику и экономику, мож-но критически осмыслять ре-альность крайне осторожно, и лучше за пределами своего

региона. А еще лучше вообще на Западе. И проблема толь-ко в том, что в стране суще-ствует некоторое количество федеральных изданий, кото-рые занимаются освещением вопросов экономики в мас-штабах страны на порядок лучше. Смысл существования сколько-нибудь объективного регионального издания теря-ется полностью.

Если коротко, то главный вопрос звучит так: зачем мне (условно) астраханский форбс, если есть оригинальный?

Поэтому, возвращаясь к вопросу о региональном глян-це, можно с уверенностью сказать, что те из них, кото-рые пишут о моде, по сути, являются каталогами товаров и услуг, а те, которые про экономику и политику, могут существовать, только если аф-филированы с властью, а зна-чит, и их формат – корпора-тивная газета.

Но есть еще один вид изда-ний, о котором мало знают и понимают, что это такое. Это так называемые Zin’ы.

Массово они стали появ-ляться после кризиса 2009 го- да. Понятно, что подобные издания существовали и до кризиса, но никогда они еще не были так многочисленны, как в эти последние годы.

Если вкратце, то Zin – это бесплатный журнал с неболь-шим тиражом, ориентиро-ванный на определенную ка-тегорию читателей, который изначально не ставит себе цели заработать денег. Услов-но – дизайнер, журналист и фотограф увлекаются скейт-бордингом. У них есть друзья, они знают продавцов в спе-циализированных магазинах,

глава третья,в которой автор рассказывает, как при помощи яблока и лучевого пистолета можно кардинально изменить представленияоб издательском бизнесе и дизайне журналов

ездят на соревнования и все другое, что входит в понятие «увлечение».

В какой-то момент эти трое решают сделать свой журнал, в котором бы они рассказали о том, кто они та-кие, где они были и что у них происходит. журнал делается на голом энтузиазме, печата-ется в складчину и не гаран-тирует следующего выхода – их может быть два или три, или больше – никто никому ничего не должен, как только кому-то одному надоест этим заниматься, ситуация изме-нится.

Конечно, здесь не полу-чится поговорить о каком-то новом, уникальном подходе. Если слегка оглянуться назад, то можно обнаружить что не-

что подобное делал начиная с 1989 года Дэвид Карсон – куль-

товая фигура 90-х и последний

герой двадцатого века, как пи-

сал о нем уже упоминавшийся

Newsweek.

Остановимся на этой фигуре

чуть подробнее.

Изначально Карсон не был дизайнером. Он преподавал социологию, психологию, эко-номику и историю в несколь-ких калифорнийских универ-ситетах и колледжах, а на досуге профессионально зани-мался серфингом. В какой-то момент он попал в редакцию журнала Surfer – журнал, как понятно из названия, про сер-финг и, поработав некоторое время, освоившись в профес-сии, Карсон в 1992 году соз-дал свой журнал raygun.

Page 68: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

70.wtf

продолжениечитайте

в следующем номере

Page 69: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.71

реклама

Казань

Page 70: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

72.wtf

торы, архитекторы, фотографы. для последних, например, в некоторых

коворкингах даже оборудованы фотостудии. и, вообще, сама обстановка,

как правило, располагает к творчеству: высокие потолки, большие про-

странства, не разделенные стенами, много света, оригинальный дизайн.

работать можно не только за столом, но и сидя на огромных подушках,

лежа в гамаке или даже разъезжая на велосипеде. чтобы все это не пре-

вратилось в веселый балаган, территорию коворкингов разделяют на зоны:

где-то разрешается громко разговаривать, шуметь, отдыхать и есть, а где-

то нужно строго соблюдать режим тишины.

на родине коворкингов, в америке, этот формат работы уже давно во-

шел в обиход. коворкинги там – такое же привычное заведение, как кафе

или магазин. найти рабочее пространство можно абсолютно на любой вкус

и кошелек. существуют даже такие центры, где резидентов отбирают по

половому признаку. где-то можно работать за $5 в день, а где-то придет-

ся выложить и все $35! в россии такого разнообразия пока нет, и оплата

предпочтительнее сразу за месяц, нежели за день. стоимость удоволь-

ствия быть резидентом коворкинга в россии зависит от набора опций вы-

бранного тарифа. везде они разные, но в основном предлагают шкафчик

для личных вещей, напитки и резервацию постоянного рабочего места. по-

следнее, в общем-то, главным образом определяет стоимость абонемента.

в целом картина примерно такая:

р у к о В о д с т В ок П о л ь з о В а н И ю

американский программист бред ньюберг

однажды понял, что это несправедливо – де-

лить людей на офисных клерков и одиночек-

фрилансеров, а у человека должно быть

право выбора: как, когда и с кем работать.

он снял офис и предложил своим приятелям

трудиться вместе с ним, чтобы было не так

скучно. с этого в 2006 году начался первый

в мире коворкинг, с английского «совместная

работа». проще говоря, это – прекрасно обо-

рудованное рабочее пространство для фри-

лансеров или наоборот: офис для тех, кто

привык к рабочему столу и коллективу, но без

дресс-кода и строгого надзора начальства.

но коворкинг – это не просто столы и крес-

ла, расставленные дизайнерами, кофемаши-

ны и wi-fi. здесь устраивают мастер-классы

и образовательные тренинги, в некоторых

центрах есть свои библиотеки, но важнее

всего окружающие люди, которые и задают

определенный тон. организаторы стараются

подобрать резидентов таким образом, чтобы

они могли быть полезными друг другу, могли

заводить профессиональные контакты. так

формируется «тусовка» фрилансеров.

в коворкингах работают не только сво-

бодные художники, но и команды небольших

стартапов. здесь для них оборудованы ком-

наты для переговоров, конференц-залы, за

отдельную плату могут даже предоставить

бухгалтерское сопровождение. в некоторых

центрах для компаний выделяют отдельные

кабинеты, но надо понимать, что для круп-

ных фирм такой формат работы будет не

очень удобен.

еще одна категория людей, на которых

ориентированы коворкинги, – это люди твор-

ческих профессий: дизайнеры, иллюстра-

одни называют Это образовательными клубами,другие – Эволюционным шагом в развитии Фриланс-движения,

третьи вовсе не знают значения слова «коворкинг»...

текст в и к т о р и и е г о р о в о йоформление с е р г е я н е к р а с о в а

казань санкт-петербург москва

Фиксированноерабочее место

8000-10 000 8500-10 000 12 000-17 000

плавающеерабочее место

6000 6500 10 000

И д е я д л я б И з н е с а

коворкинги начали разбредаться

по россии еще в 2008 году. однако

нельзя сказать, что они стали по-

пулярны повсеместно, многие горо-

да до сих пор не знакомы с таким

форматом работы. Это движение

активно развивается в москве, в

питере. а вот в казани, например,

первый коворкинг был открыт со-

всем недавно, этой весной. почему

бизнесмены так несмело берутся за

развитие коворкингов? наверно,

боятся. все-таки для россии это

пока в диковинку. встает ряд во-

просов: а не практичнее ли обзаве-

стись собственным офисом? и если

уж ты фрилансер, почему бы не ра-

ботать дома? зачем куда-то ехать?

да, у коворкингов свои прелести и

свои недостатки. однако у них есть

и свой клиент. мы побеседовали с

основателем первого в казани ко-

воркинга, который открылся в мае

2013-го, а в октябре того же года

временно закрылся. сооснователь

коворкинга «клевер» константин

шишкин рассказал, с какими, труд-

ностями столкнулись первопроход-

цы и что они сами думают о своем

детище.

Page 71: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.73

Чем вы заняты в данный момент? Собирае-тесь ли реанимировать «Клевер»?я сейчас занят вопросами площадки и параллель-

но помогаю знакомым с digital-агентством. сейчас

у нас главный вопрос о помещении, как только он

будет решен – мы откроемся вновь. разногласия

между владельцем площадки и ряд других собы-

тий привели к тому, что нас попросили съехать.

для уточнения я не считаю, что мы закрылись, а

временно приостановили деятельность.

Хорошо, есть предположение, когда возобно-вится работа?если все будет хорошо, то в середине весны.

То есть переезд серьезного ущерба вам не при-нес?серьезного нет, скорее, просто доставил неудоб-

ства. с другой стороны, на следующий день поя-

вились предложения, которые я начал рассматри-

вать. там более выгодные условия для развития,

нежели были до этого.

А когда вообще родилась идея создания ковор-кинга в Казани и сколько прошло времени от задумки до реализации?я работал в коворкингах за границей, идея не рож-

далась – просто, когда я приехал, у меня самого

возникла в этом необходимость, а предложений не

было. времени на все заняло месяца четыре.

Так мало времени? О чем это говорит: о та-ланте организаторов или о том, что ковор-кинг создать нетрудно?

коворкинг – сообщество открытое, ко-

мьюнити, в английской википедии очень

много материалов от а до я. полагаю,

когда у тебя на руках «букварь», обу-

читься алфавиту несложно. скажу так, у

меня есть мозги, и я быстро учусь.

Когда все случилось, открылось и по-неслось, как рекламировали себя? Как объясняли людям, что вообще такое коворкинг? До сих пор в Казани мно-го людей, которые не знакомы с этим понятием.в основном, упор в рекламе из-за мало-

го бюджета, естественно, делается на

social-media, так как порог вхождения

ниже. объяснили как есть – это означа-

ет то, необходимо тем. да, много людей

которые не знакомы, и вообще, в прин-

ципе, много людей, которые не интере-

суются, что творится вокруг. по поводу

привлечения – опять же social-media. в

казани достаточно людей, нуждающихся

в коворкинге – по последним данным, у

нас 150 000 студентов, большое количе-

ство из них спокойно могут быть нашими

резидентами. также большое количество

фрилансеров, сидящих дома.

Вы и на студентов ориентированы? Даже так? Думаю, мало кто из них сможет позволить себе место в ко-воркинге. Все-таки удовольствие не из дешевых или я не права? я студентом на фрилансе зарабатывал в

районе 30-40. отдать за оборудованное

помещение нужно 4 тысячи. тут, скорее,

правдиво определение: это не мы доро-

гие, просто у вас нет денег. если вы не

можете заработать на минимальное по-

мещение, вы вообще бизнесом ли зани-

маетесь?

Если говорить о стоимости помеще-ния. За те же 4-6 тысяч в месяц мож-но самому снять помещение в Казани. Не стол и стул, а свой собственный офис! Неужели работать в коворкин-ге, тем не менее, выгоднее?вот сейчас мы заняты поиском помеще-

ния для агентства, если вы мне покажете

помещение за такую сумму, я его немед-

ленно сниму. в остальном таких цен нет в

казани (давайте смотреть по-честному),

в которые включена мебель, орг. техни-

ка, интернет, коммунальные расходы,

24-ча-совой доступ, чай, вода и всякие

другие бонусы.

Нет, конечно, я имела в виду квадра-тов 15 голых стен. да, согласен. для команд от пяти чело-

век это уже не выгодное предложение.

но 15 голых квадратных метров: средняя

стоимость по казани 600 рублей, это уже

8000 + 10 000-15 000 на все остальное,

что я перечислил. Это, как покупка ав-

томобиля, все думаю, что автомобиль

стоит одну цену, никто не считает, что

еще нужно заплатить страховку, купить

шины, обслуживание и т.д.

Площадь «Клевера» была впечатляю-щей, а удалось ли всю ее заполнить резидентами? Вообще, проект успел окупиться? мы были загружены на 30% где-то, были

несколько факторов, которые не позво-

лили расшириться – связанные больше

просто со спецификой помещения, дан-

ную ошибку я точно уже не совершу: как

говорится, пока на практике не увидишь,

не догадаешься. окупиться – нет, есте-

ственно, у нас даже по бизнес-плану был

срок окупаемости 1,5 года (от автора:

коворкинг просуществовал менее полу-

года) при хорошем раскладе. но вот в 0

по платежам мы вышли.

Где появится новый «Клевер» и чем он будет отличаться от предыдущего?сейчас три варианта – уже, в принципе,

финальные договоренности достига-

ются, все около центра города, в шаго-

вой доступности. отличаться будет уже

большей командой, более интересным

помещением и интересными людьми, ко-

торые захотели мне помочь.

обновленный «клевер» можно будет

оценить уже совсем скоро, а пока вос-

станавливается первый казанский ко-

воркинг, уже появился второй (и пока

единственный действующий), «workbox».

он открылся практически сразу же по-

сле «клевера» и пока его руководство на

дефицит резидентов не жалуется: гово-

рят, те, кто приходит, остаются уже на-

долго, и все довольны. сейчас средний

доход резидента этого центра составля-

ет порядка 50 тыс. рублей.

Эксперты утверждают, что в казани

коворкинги пользоваться спросом будут,

так как имеет место нехватка коммерче-

ской недвижимости. на рождественском

саммите недвижимости-2013 обсужда-

ли эту проблему. столица татарстана

по объему обеспеченности офисными

площадями уступает не только москве

и санкт-петербургу, но и многим другим

городам-миллионникам. поэтому новые

решения придутся очень кстати.

Page 72: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

74.wtf

Книга «Экономика всего» Александра Аузана – экономиста, декана экономического факультета МГУ, публиковалась уже дважды. Вначале это была серия лекций-статей для журнала Esquire и выходила из номера в номер в 2005–2011 гг. Потом эти лекции, но все равно под эгидой Esquire издали отдельной книгой. В номере с Гвинет Пэлтроу на обложке лежала небольшая по объему книга, которая на раз-два раскладывала по полочкам почти все аспекты человеческой жизни от индивидуального выбора чего съесть на завтрак до больших механизмов, работающих в государстве и бизнесе.И вот ее третий выход в свет теперь уже под обложкой издательства «Манн, Иванов и Фербер».Для нас, журнала WTF: What The Finance, эта книга является очень важной. В каком-то смысле, начиная наш собственный журнал, мы в качестве примера для подражания брали себе именно эту манеру и легкость с которой Александр Александрович объясняет сложные вещи. А также тот факт, что экономика – это все, что есть вокруг нас.И эта книга – самое убедительное тому доказательство.Поэтому в данный момент мы с огромной гордостью публикуем главу из «Экономики всего».

глава 5обЩеСтвоЭкономисты очень долго не хотели об-суждать роль общества в экономике. Практически любое экономическое по-строение обходилось двумя понятия-ми – правительство и рынок. Там, где не справляется рынок, его прикрывает правительство. Но после того, как в се-редине XX века в мире похозяйничали тоталитарные режимы, стало ясно, что провалы, идущие от государства, мо-гут быть гораздо более тяжелыми, чем провалы, идущие от рынка. Возникло даже специальное понятие «провалы бюрократии». Но если именно бюро-кратия закрывает провалы рынка, кто же закрывает ее собственные провалы? Место осталось вакантным. Тогда-то экономисты и стали предполагать, что какие-то экономические функции все же есть у общества.

Page 73: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.75

обЩеСтво и СклерозЧтобы было понятно, насколько непо-средственное отношение все это имеет к недавнему прошлому и современ-ности нашей страны, я приведу спор, который возник в 1990-е годы между автором теории общественного выбо-ра джеймсом бьюкененом и автором теории коллективных действий Мансу-ром Олсоном. Они обсуждали следую-щий исторический парадокс: в середине XX века ликвидируются тоталитарные режимы в центральной Европе и Вос-точной Азии – и через 10–15 лет про-исходит немецкое и японское эконо-мическое чудо; в конце 1980-х годов ликвидируются авторитарные режимы в Восточной Европе и Северной Азии – но где экономическое чудо, спрашивал бьюкенен у Олсона? Где же, в самом деле, русское экономическое чудо?

Ответ, который дал автор теории коллективных действий, был связан с тем, что происходит не в экономике, а в обществе. дело в том, что как перед японским, так и перед немецким эко-номическим чудом в этих странах про-исходили очень важные общественные изменения. Резко выросли уровни вза-имного доверия людей и увеличились масштабы общественной деятельности, начали действовать крупные организа-ции, возникли переговорные площадки. После этого всплеска и начался резкий экономический рост. Однако возможны и обратные процессы: мелкие организо-ванные группы тянут одеяло на себя и при этом имеют достаточное влияние для того, чтобы распределить бюджет. В итоге каждая из групп своих целей достигает, а страна движется все мед-леннее, медленнее и медленнее. Олсон назвал этот феномен «социальным скле-розом», или «британской болезнью», по-скольку обнаружил его в послевоенной Великобритании. В 1960–70-е годы в этой стране-победителе фашизма на-чали происходить странные вещи: тем-пы экономического развития катастро-фически падают, фунт перестает быть одной из мировых резервных валют... Оказалось, что различные группы инте-ресов в британском обществе настолько замкнули все на себя, что фактически перераспределением пирога останови-ли развитие страны. Только железные действия правительства Тэтчер вывели Великобританию из этого тупика.

То, что происходило после распада СССР в России, Олсон считал крайней формой «британской болезни» – «крас-ным склерозом». Олсон смог ответить на вопрос, почему не случилось россий-ского экономического чуда, проследив, как на протяжении всего XX века – с 1920-х по 1990-е годы – в России эволю-ционировал менеджмент. Сталин создал очень мощный менеджмент, но справ-ляться с ним мог только одним спосо-бом – террором, который приводил к ротации. Когда был остановлен террор, началось срастание внутри менеджмен-та, и группы интересов в итоге стали сильнее первых лиц государства. Когда же было уничтожено авторитарное го-сударство, связки менеджеров не только не ослабли, они усилились, и их груп-пы стали делить бюджеты, замыкать на себя ренты и тормозить развитие стра-ны. Исчезли последние ограничения – узкие перераспределительные группы не сдерживались ни государством, ни широкими коалициями.

обЩеСтво и халявЩикОказывается, от того, как устроено об-щество, может зависеть, будет ли страна форсированно развиваться или остано-вится в своем развитии. И дело здесь не в схемах государственного управле-ния, не в политике правительства, а в том, насколько активны в обществе раз-личные группы интересов, широкие и малые. Механизмы функционирования этих групп как раз и изучает теория коллективного действия, сформулиро-ванная Мансуром Олсоном. В отличие от джеймса бьюкенена, этот выдаю-щийся экономист, к сожалению, не до-жил до присуждения ему Нобелевской премии – он умер, номинируясь. Но он ее безусловно заслужил – самой по-становкой вопроса о том, почему и как существует общественная деятельность. Ведь, на самом деле, это абсолютная за-гадка.

Page 74: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

76.wtf

Приведу пример, который, думаю, будет очевиден любому человеку, стал-кивавшемуся с проблемой коллектив-ных действий. Вы живете в многоквар-тирном доме, вдруг происходит скачок напряжения в сети, и у всех сгорает техника – видеомагнитофоны, телеви-зоры, холодильники. Вместе с несколь-кими людьми из вашего дома вы иде-те в общество потребителей, пишете претензии организациям, ответствен-ным за поставку электроэнергии, при необходимости идете в суд. Если все эти действия в итоге заканчиваются успехом, кто получает компенсацию за сгоревшую технику? Компенсацию по-лучают все жители вашего дома. Потом начинается вырубка деревьев рядом с домом. Вместе с несколькими людьми из вашего дома вы идете в «Гринпис», Социально-экологический союз, эколо-гическую милицию, прокуратуру. Если вырубку удается остановить, для кого растут деревья? деревья растут для всех жителей дома, даже для тех, кто и не думал идти в «Гринпис». Поэтому, ког-да рядом начинается уплотнительная застройка и все ожидают, что вместе с несколькими людьми из вашего дома вы займетесь и этим вопросом, вы спра-шиваете себя: «доколе? Сколько можно заниматься тем, что приносит результа-ты всем, а издержек требует от меня? Разве я родился для того, чтобы нести издержки общественной деятельности? Мне что, больше делать нечего?»

В институциональной экономиче-ской теории этот феномен называется freerider problem – «проблема безби-летника» или «проблема халявщика». Если вы производите общественное благо, надо учитывать, что оно облада-ет двумя признаками: во-первых, оно неконкурентно в потреблении, а во-вторых, оно не исключаемо из доступа. Все имеют равный доступ к обществен-ному благу, при этом его не становится меньше оттого, что все им пользуются. Но в итоге не очень понятно, как по-крывать издержки производства этого общественного блага. Если вы, скажем, печете пирожки, то, когда вы их про-даете, на вырученные деньги вы можете купить муку и опять испечь пирожки. А если вы занимаетесь общественной дея-тельностью, то все происходит иначе. Вы сделали что-то хорошее для людей, они этим попользовались – и все, никакой материальной отдачи и личной выгоды вы не получаете. Как обеспечивается

воспроизводимость всей этой деятельности, совершенно непонятно. Между тем она воспроизводится, причем в огромных масштабах, причем очень многое из того, что мы привыкли считать результатом действий правительства, на самом деле, является результатом имен-но общественной деятельности.

Как же решается «проблема халявщика», одно из главных пре-пятствий для общественной деятельности? Единого решения нет, зато существует множество решений частных, которые определя-ются тем, что, во-первых, сами общественные блага бывают очень разными, а во-вторых, их производством занимаются очень разные группы: большие, малые, однородные, разнородные. давайте попро-буем разобраться, как именно это происходит.

К счастью, жизнь устроена немного сложнее, чем теория, и не вполне понятно, существуют ли в реальности абсолютно чистые об-щественные блага. Возьмем мост через реку – казалось бы, чем не чистое общественное благо? Он нужен всем. Но вряд ли это благо можно считать совсем уж неконкурентным – ведь не могут же все одновременно по этому мосту проехать. Или возьмем ядерное ору-жие – казалось бы, оно должно обеспечивать безопасность всех без исключения жителей той или иной ядерной державы. Но пробле-ма в том, что существует такая штука, как пояса противоракетной обороны, и они обычно покрывают страну не вполне равномерно: Москва, допустим, таким поясом окружена, а Омск – нет. Акаде-мик Сахаров рассказывал историю о том, как генеральный секретарь брежнев научил его, что надо думать про всех людей. Обсуждалась возможность ядерного контрудара со стороны КНР, и Сахаров объ-яснял, что китайские ракеты все равно дальше Омска не долетят, на что брежнев сказал: «А в Омске, между прочим, тоже советские люди живут». Выясняется, что общественные блага не такие уж не-исключаемые и неконкурентные, и даже если они и достаются всем, то не в одинаковой пропорции.

Не менее сложно устроены группы, которые производят эти об-щественные блага. Возьмем такую социальную группу, как жители одного подъезда. допустим, это интеллигентные старушки, которые обсуждают установку домофона. Найдут они консенсус по поводу того, нужен ли им домофон, какой домофон дорогой, а какой прием-лемый? думаю, да – у них близкие представления о том, что в подъ-езде лучше, когда там чистота и герань на окнах, а не общественный туалет, и понимание ценности денег у них тоже очень близкое. А теперь представим, что в этом подъезде живут еще двое «новых русских». будет найдено решение по производству общественного блага – домофона? Тоже да. Конечно, на собрании жильцов будет полчаса или час крика, но потом один «новый русский» скажет дру-гому: «Слушай, Петь, мы уже тут с тобой потеряли больше времени, чем стоит этот проклятый домофон. давай пополам скинемся и уже поставим его наконец». В этой ситуации частная выгода превышает общественные издержки.

ТЦ SUVAR PLAZAКазань, ул. Спартаковская, 6, 1 этажwww.podiumluxe.ru

реклама

Page 75: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.77

ТЦ SUVAR PLAZAКазань, ул. Спартаковская, 6, 1 этажwww.podiumluxe.ru

реклама

Page 76: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

78.wtf

Нечто очень похожее я видел неоднократно при принятии решений в различных российских бизнес-ассоциациях. Обычно в такие ассоциации входят очень разные по обороту компании, у которых есть некие общие представления о том, что нужно содержать минимальный аппарат, раз в год выпускать красивый отчет по ситуации в отрасли, проводить пару выставок и кон-ференций.

Вдруг возникает вопрос о создании какого-нибудь серьезного блага, необходимого всем членам ассоциации, – например зако-нодательного продукта. для этого нужно довольно много денег: разработка, маркетинговые исследования, лоббирование. И тут начинается крик: как скидываться – по обороту, не по обороту, кто дает больше, кто меньше... Чем это все обычно кончается? В перерыве в курительной комнате встречаются представители трех-четырех крупнейших компаний, потом они возвращаются в зал совещаний и говорят: «Предлагаем вопрос по законопроекту закрыть. Мы решили, что четыре компании делают специальный взнос на эту программу, она будет обеспечиваться не в общем, а в специальном порядке». В итоге выясняется, что сравнительно небольшие, но более или менее однородные группы способны производить даже такие сложные и затратные общественные блага, как, например, законы. При этом, если законопроект бу-дет реализован, каждая из скинувшихся компаний все равно по-лучит гораздо больше, чем потратила на разработку. Здесь част-ные выгоды тоже превышают общественные издержки.

Помните, когда Остап бендер при знакомстве пытается угостить шуру ба-лаганова пивом и сталкивается с надпи-сью «Пиво только членам профсоюза»? Это типичный случай положительного селективного стимула. Приведу еще два примера, уже из реальной жиз-ни – американской и российской. На протяжении всего XX века одной из самых широких групп американского общества, его символической группой, были фермеры. Но им очень долго не удавалось создать сколь-нибудь массо-вую организацию по производству зако-нодательных общественных благ, кото-рые были им необходимы, – фермеров было слишком много, и каждый из них думал, что общие проблемы решит кто-нибудь другой. Какое было найде-но решение? допустим, фермер хочет уйти в отпуск – кому доверить коро-ву? другому фермеру. Тут уже возни-кает не общественное благо, а частная услуга. На принципе взаимных частных услуг, доступных только членам обще-ственного объединения, и были созда-ны большие фермерские ассоциации. Каждый фермер, платящий взносы, по-лучил для себя несомненную частную выгоду – возможность уйти в отпуск от коровы. А все вместе они получили выгоды в виде создания общественных благ: взносы позволили фермерским ас-социациям создавать законы и крайне успешно лоббировать свои интересы в конгрессе СшА.

В качестве российского примера того, как действуют положительные селектив-ные стимулы, приведу общество «Ме-мориал». Оно производит несомненное общественное благо – восстанавливает и поддерживает историческую память нации. Именно для этого 20 лет на-зад собралась небольшая группа людей с очень сильными профессиональными возможностями. Но, с другой стороны, «Мемориал» – организация, в которой состоят около миллиона людей, потому что она оказывает правовую и гумани-тарную помощь репрессированным и членам их семей. Получается, что эта система одновременно обеспечивает оказание взаимных услуг и создание общественного блага. Причем функцио-нирует она отнюдь не на бюджетные деньги.

Что касается негативных селективных стимулов, то их действие хорошо знако-мо всем, кто читал книгу Марио Пьюзо или хотя бы смотрел фильм «Крестный отец». Почему там, где действуют про-фсоюзы, немедленно появляется мафия? Потому что это выгодно обеим сторо-нам. В конце 1940-х годов в СшА был принят закон Тафта-Хартли, который был направлен против засилья в про-

обЩеСтво и организацияНо как быть, если мы имеем дело не с малыми, а с широкими группами, с миллионами людей, которые физически не могут решить все свои проблемы на общем собрании? В этой ситуации «про-блема халявщика» становится гораздо бо-лее острой, поскольку у всех этих людей, разумеется, больше надежды на то, что, если благо нужно всем, кто-нибудь про-изведет его без их участия. Мансур Олсон предложил решение, которое сам он на-звал положительными и отрицательными «селективными стимулами».

реклама

Page 77: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.79

реклама

Page 78: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

80.wtf

фсоюзах организованной преступности и ставил их под контроль прави-тельства. Однако вскоре он был отменен, и произошло это по одной про-стой причине: закон Тафта-Хартли не был нужен профсоюзам, они вовсе не возражали против мафиозного присутствия. Мафия гарантировала их существование, она была эффективным инструментом поддержания коллективного договора. допустим, идет забастовка. Как не допустить на завод штрейкбрехеров? Очень просто: поставить у проходной людей с бейсбольными битами, не очень симпатичными физиономиями и не очень добрым взглядом. Аналогичный пример из российской практики – различные организации ветеранов Афганистана. С одной стороны, вроде бы социальная организация, с другой – криминальные войны, взрывы на кладбищах и тому подобное.

Такое сосуществование добра и зла, когда группы людей объединя-ются при помощи насилия или угрозы применения насилия, – это и есть использование негативных селективных стимулов. Если не находится достаточных позитивных стимулов, чтобы большие сообщества людей производили общественные блага, соблюдали правила, поддерживали неформальные институты, то этим начинают заниматься организации, которые имеют преимущество в осуществлении насилия (в том числе государство).

Общество – а вернее, различные группы внутри него – в состоянии производить самые разные общественные блага. Но на ранних фазах раз-вития общественной активности негативные стимулы найти легче, чем позитивные. «Мемориал» и американские фермерские ассоциации – это креативные решения. Если же подобных креативных наработок не хва-тает, в общественную деятельность вплетаются нити насилия. При этом из самого факта существования тех или иных групп, которые теоретиче-ски могут производить общественные блага, совершенно не следует, что они будут это делать.

обЩеСтво и капиталПочему же в одних странах различные группы производят много обществен-ных благ, а в других – мало? Иными словами, что определяет конструктив-ность коллективной общественной деятельности? Почему в Скандинавии около 80% людей состоят минимум в одной общественной организации, а в России процент людей, участвующих в деятельности неполитических обще-ственных организаций, примерно равен проценту европейцев, которые состоят в политических движениях (а это, замечу, очень специфический вид обществен-ной деятельности)? Все это обусловлено тем, насколько высоки трансакционные издержки коммуникации, контактов между людьми. Эти издержки – пере-менная величина, которая фиксируется специальным индикатором под назва-нием социальный капитал, свидетель-ствующим об уровне взаимного доверия и честности в обществе.

Page 79: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.81

Социальный капитал можно измерять двумя способами. Первый – с помощью соцопросов, в которых респонденты от-вечают, насколько они доверяют дру-гим людям: родным, близким, соседям, незнакомцам, жителям своего города, региона, страны. У нас такие опросы первым начал проводить лет двадцать назад юрий левада, но в Европе они проводятся уже больше полувека, а это вполне достаточный срок, чтобы можно было рассуждать о различных тенден-циях и влиянии социального капитала на жизнь страны. Например, мы знаем, что в послевоенной Германии уровень взаимного доверия в обществе был ре-кордно низким: на вопрос, можно ли доверять другим людям, «нет» отвечали больше 90% респондентов. И это по-нятно, у немцев за спиной было 13 лет нацистского режима, военный разгром, очень тяжелая послевоенная депрессия. Зато в конце 1950-х уже больше поло-вины немцев отвечали на аналогичный вопрос положительно.

Современная Россия поразительно похожа на послевоенную Германию: у нас 88% людей говорят, что другим до-верять нельзя, – очень близко к абсо-лютному рекорду немцев. А вот в кон-це 1980-х все было иначе: 74% людей говорили, что доверять другим можно. И мы видим, как это проявляется: сей-час, когда 10 тысяч человек выходят на митинги в Калининграде или во Вла-дивостоке, все страшно удивляются, а 20 лет назад по полмиллиона выходило на улицы Москвы, и это было в порядке вещей. Все дело в социальном капитале – тогда его уровень был несравненно выше, и люди были гораздо больше го-товы к коллективным действиям.

Второй способ измерения социально-го капитала практикуют американцы: бросаешь кошелек со стодолларовой ку-пюрой и адресом хозяина и смотришь, сколько людей его вернут. Правда, если учитывать данные социологии, в России проводить такой эксперимент довольно рискованно: так можно все наши ва-лютные резервы по улицам раскидать. Поэтому я могу предложить третий, типично российский способ мерить со-циальный капитал.

обЩеСтво и СвязиНо что будет, если в России, как в середи-не XX века в Германии, начнет внезапно расти уровень взаимного доверия? Когда растет социальный капитал, падают из-держки коммуникации между людьми, коллективная деятельность становится более массовой, интенсивной, эффек-тивной, и в итоге производится больше общественных благ. Первые признаки положительной динамики экономисты и социологи определяют как рост плот-ности социального капитала. Возьмем то же самое общее собрание жильцов. Если люди после него сразу же разо-шлись, плотность социального капитала низкая. Если они пошли по пиву, зна-чит, у них формируются более плотные социальные связи. Ну а если они все вместе пошли репетировать домашний спектакль, значит, плотность социально-го капитала уже очень высока, у людей есть множество связей. В этот момент начинается интенсивный процесс нако-пления социального капитала, который в итоге прорывается наружу.

Один мой знакомый лет десять назад по-строил дом в Подмосковье, позвал посмо-треть, говорит: «Смотри, я по английскому проекту строил». А я ему говорю: «Пони-маешь, в Англии это была бы либо тюрьма, либо психбольница». Потому что дом-то он, конечно, сделал по английскому проекту, но одновременно построил еще и забор высо-той в четыре метра, в Англии совершенно невообразимый. Если где-нибудь в литве или на Кипре вы видите дом с забором, можно не сомневаться: русские купили. Это и есть третий способ измерения социального капи-тала: чем выше и плотнее забор, тем ниже уровень взаимного доверия в обществе.

Page 80: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

82.wtf

Правда, прорываться он может по-разному. Есть два типа социального ка-питала, которые влияют на дальнейшую жизнь очень по-разному. Первый назы-вается бондингом, от английского слова «bond» – «связь». Это своего рода ого-раживание внутри одной группы людей: я доверяю, но только своим. бондинг свойственен, например, представите-лям преступных группировок: есть мои братки, я им доверяю всецело, они мне спину прикрывают – а есть братки чу-жие, им я совсем не доверяю, с ними я воюю. Но это могут быть не только бандиты, но и представители одной этнической группы, жители одного го-рода или двора. бондинговый капитал по-своему хорош, потому что позволяет легко функционировать таким вещам, как кредитный потребительский коопе-ратив, когда люди сберегают деньги и выдают кредиты другим, или больнич-ные страховые кассы, или общества вза-имного страхования (а в криминальных группах – знаменитый «общак»).

Но есть и другой тип капитала, брид-жинговый, от английского слова «brid-ge» – «мост». Он в гораздо большей степени способствует экономическому росту, потому что позволяет выстроить связи между разными группами людей. Но накопить и реализовать бриджинго-вый социальный капитал очень трудно. Если идет спонтанный процесс, гораз-до легче накапливается бондинговый капитал, ведь мосты гораздо приятнее строить не поперек реки, а вдоль – не нужны никакие водолазы, опоры тоже не нужны, можно сэкономить массу сил и времени. В России социальные мосты так и стоят – вдоль реки: у нас пенсио-неры Москвы доверяют пенсионерам Челябинска и не доверяют бизнесменам Москвы, а бизнесмены Екатеринбурга, может быть, и доверяют бизнесменам Пскова, но не доверяют профсоюзам Свердловской области. Единственный мост, который ведет в России через реку, находится под охраной кремлев-ских курсантов. Государство становится ключевым элементом общественной и экономической жизни, потому что в обществе накоплены только бондинго-вые капиталы. доверие, в принципе, бу-дет восстанавливаться, но при этом вы можете получить ситуацию «холодной» гражданской войны в стране, разделен-ной на группы с сильнейшими внутрен-ними связями.

Что можно сделать, чтобы шло накопление бриджингового социального капитала, росло до-верие между группами и соответственно количе-ство продуктов общественной деятельности? Тут требуются три вещи. Первое: поскольку в нашей стране формальные и неформальные институты воюют друг с другом, люди боятся оказаться под преследованием закона и жмутся к своим, к род-ным, к близким. Как только удастся гармонизи-ровать институты, люди начнут наводить понтоны через реки.

Второй момент очень практический. Когда со-циологические данные показали, что у населения России такой высокий уровень недоверия, Андрей Яковлев и Тимоти фрай провели опрос среди биз-несменов: можно ли доверять контрагентам по биз-несу? И получили обратную картину: 84% респон-дентов ответили да. Но почему? Ведь бизнесмены явно не самые доверчивые в мире люди. Все дело в том, что в бизнес-среде недоверие институциали-зировано, оно высказано вслух. Один российский предприниматель очень точно заметил: «Ничто так не укрепляет веру в человека, как стопроцентная предоплата». И это правильно, это огромный шаг к выработке доверия. Сначала предоплата будет 100%, потом – 50%, потом – 25%, а потом мож-но будет вообще без предоплаты, потому что на-копилась история отношений, хорошая кредитная история, как сказали бы банкиры. В общественных отношениях нужно пройти тот же самый путь, для начала сказав: «Мы не доверяем друг другу». Тогда налаживать связи станет гораздо проще.

И последнее. юрий лотман говорил о том, что архетип нашей культуры – это не договор, а вру-чение себя. У нас очень неразвито такое качество, как договороспособность. Сейчас буквально на триколоре можно написать самую популярную в России фразу: «Я с этими на одном поле не сяду». Почему? Ведь людям не предлагают любить друг друга, дружить, соглашаться – им предлагают по-говорить. Но лозунгом является отказ от общения. К чему приводит этот лозунг? К доносу: эй, власть, ты с этими разберись, они там ерунду говорят, по-этому их – в тюрьму, а нас – в правительство. Или наоборот. В такой ситуации социальный капитал либо накапливается медленно, либо способствует огораживанию, строительству мостов вдоль рек. Нужно понять, что договороспособность – это не проявление слабости, а «одежда на вырост», фор-мула, по которой живут наиболее успешные стра-ны. Это должно сменить потенциальную надпись на российском триколоре.

Page 81: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.83

Page 82: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

84.wtf

1 2 3 4 5 6 7 8

9 10

11 12 13 14 15

16

17

18 19 20

21 22

23 24

25 26 27

28

29

30 31

32 33 34

35

36 37

38 39

40 41

42 43

44 45

46

47 48 49

50 51

52 53

к р о С С в о р дСоставила Ольга Курбатова-Пятковская

а Мы ПродолжаеМ.Первый, разгадавший Наш кроссворд Получит в редакции Приз:

кНигу алексаНдра азуаНа «экоНоМика всего»издательства «МаНН, иваНов и фербер».

ответы ждеМ На Почту редакции [email protected]

Page 83: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.85

1 2 3 4 5 6 7 8

9 10

11 12 13 14 15

16

17

18 19 20

21 22

23 24

25 26 27

28

29

30 31

32 33 34

35

36 37

38 39

40 41

42 43

44 45

46

47 48 49

50 51

52 53

Вопросыпо горизонтали9. модный среди дам диван с двумя валиками и подушками вместо спинки. 10. Фамилия ивана, который считает, что если бога нет, то все дозволено. 11. суета сует, все суета и томление духа одним словом. 13. в римской ми-фологии царь сикулов; покинув сицилию, поселился близ р. тибр и назвал эту землю своим именем. 15. одно из четырех древнегреческих слов (также эрос, филия и сторге), переводимых на русский как «любовь». древние греки так называли мягкую, жертвенную, снисходящую к ближнему любовь. 16. двойные петли (и соответственно двойные пуговицы) преимущественно на военном мундире, заимствованные из венгерской одежды; их делали из шнура или позумента. вошли в моду в XVII в. и названы по имени герцога. 21. идеология всехристианского един-ства. 22. огромная сумма денег, пущенная на ветер, обычно определяется как «потратить целое ____». 25. скачки и бега, в которых участвуют лошади различных возрастов и достоинств. 27. спаржа по-научному. 29. написал, что «мы в ответе за тех, кого приручили» и улетел в разведывательный полет. 32. незаконченный роман шар-лотты бронте. 33. главный персонаж авантюрно-уголовных романов XIX века французского писателя понсона дю террай. нарицательное имя для авантюриста, также обозначает необыкновенные и удивительные приключе-ния. персонаж был настолько популярен, что во французском языке появилось используемое и поныне слово rocambolesque, то есть невероятно удивительный. 34. решающий момент в фехтовании. 36. змея, кусающая себя за хвост. 38. в греческой мифологии гигант, вместе с ликургом связавший диониса и бросивший его в реку. гер-мес освободил диониса, а с гиганта содрал кожу. от его имени получил название кожаный мех для вина. 39. коренной народ новой зеландии, известный своими татуировками. 42. Физиологический процесс, из которого ясно, что мужчине все нравится. 43. изначально были в голове только у винни-пуха, но со временем многие стали так носить. 46. стихотворение, в котором начальные или конечные буквы каждой строчки образуют вместе слово или фразу. 47. противоположный интенсивному. 50. сын афродиты. по Фрейду, друг танатоса. 51. кто-нибудь еще помнит, как звали Фандорина? 52. мороженое на палочке. 53. младшая из сестер бронте. автор романов «агнес грей» и «незнакомка из уайлдфелл-холла».

по вертикали1. богиня земли и смерти у ацтеков, мать бога уицилопочтли. 2. отец агамемнона и менелая. 3. жена шарля бова-ри. 4. не видно, как он дивен. 5. книжный знак с указанием владельца книги. 6. актриса, игравшая подругу гарри гермиону. 7. ангел смерти в исламе. 8. знак, после которого начинают загибать пальцы. 12. галочка над и и точки над е. 14. в греческой мифологии злой демон, пугающий коней на бегах. 17. стекло, содержащее окись свинца. 18. храмовая танцовщица в индии. 19. порода служебных собак и сверхпопулярный в свое время фильм с мони-кой беллуччи. 20. остров в карибском море. во время ежегодных регат мирового уровня, проводимых с конца апреля до начала мая, здесь собирается множество яхтсменов. 23. художник. в 1953 году стер рисунок виллема де кунинга и выставил его под названием «стертый рисунок де кунинга», тем самым затронув вопрос о природе искусства. 24. система учений о конце всего. 26. патологоанатом XIX в. 28. модная бразильская смесь рукопаш-ного боя и танцев. не самба. 30. Фильм Федерико Феллини. 31. есть ощущение, что про нее вспоминают только, когда пишут рекламные текст для салонов красоты. мол, плохая она в городе, загрязнения, шум. 35. графство на юго-востоке англии. столица – челмсфорд. 37. имя писателя, автора романов «дамское счастье», «хлеб», «день-ги». 40. город, в котором находится ла скала. 41. Фильм мартина скорсезе с мишель пфайфер о высшем свете нью-йорка в конце 80-х гг. XIX в.. 44. карл теодор. датский кинорежиссер, автор «страстей жанны д'арк». 45. роман томаса мора, породивший целый жанр. 48. остров в средиземном море. в древности здесь жил ахилл. 49. и о политике. президент сша, которого уличили во лжи, и он ушел в отставку.

Ответы ищите в следующем номере

отВеты на КРоссВоРд оПублиКоВанный В ПРедыдущеМ ноМеРе WTFПо гоРизонтали5. Варвары. 7. Альмавива. 10. Асессор. 16. Аксамит. 18. Паритет. 19. Утешение. 20. Жене. 21. Катулл. 22. Лавра. 23. Теллурия. 24. Пир. 26. Либре. 31. Жакоб. 32. Казань. 33. Окн. 34. Тбилиси. 36. Омикрон. 38. Родина. 39. Носов. 42. Мерфи. 44. Перепел. 46. Ярд. 47. Бри. 49. Кайли. 50. Фет. 51. Смысл. 55. Мане. 56. Омар. 57. Монако. 60. Искра. 62. Килт. 64. Грей. 69. Яго. 70. Хаори. 73. Мондриан. 75. Кампари. 76. Монбтланк. 77. Лакан. 78. Индиана. 79. Гескьер.

По ВеРтиКали1. Сатанаил. 2. Флобер. 3. Твид. 4. Порта. 6. Веспуччи. 8. Мачете. 9. Велиал. 11. Стравинский. 12. Сатрап. 13. Ртуть. 14. Время. 15. Опель. 17. Мольер. 25 Рахманинов. 27. Бенефициар. 28. Джейкобс. 29. Обло. 30. Мальборо. 35. Изабелла. 37. Русофоб. 40. Умбра. 41. Карпаты. 43. Бирюлево. 45. Полилог. 48. Германик. 52. Министр. 53. Lanvan. 54. Замок. 58. Калигула. 59. Паунд. 61. Ройзман. 63. Грааль. 65. Этажи. 66. Ехидна. 67. Комм. 68. Эммаус. 71 Износ. 72. Забег. 74. Ругер.

Page 84: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

86.wtf

Кремль (администрация губернатора нижегородской области, администрация города нижнего новгорода, законодательное собрание)

бизнес«Нижегородский инновацион-ный бизнес-инкубатор», ул. ларина, 22Бизнес-школа «Green City», «зеленый город»Компания «Intel», ул. тургенева, 30БЦ «Лобачевский Plaza», ул. алексеевская, 10/16World Trade Center, ул. ковали-хинская, 8Пресс-центр «Медиа Страйк Холл», ул. ковалихинская, 8БЦ «ПентХаус Палас», ул. горь-кого, 195Гранд-отель «Ока», пр. гагари-на, 27Коучинговое агентство «Next Level», ул. большая покров-ская, 71аРекламное агентство «Агит-пром», нижневолжская наб., 7Страховая компания «ЭРГО-Русь», ул. генкиной, 42

деньгиЗапсибкомбанк, ОАО, ул. пи-скунова, 21Альфа-Банк, ООО, ул. писку-нова, 45БКС Брокер, ул. ульянова, 26/11Абсолют Банк, ОАО, ул. студе-ная, 68аСаровбизнесбанк, АКБ, ул. грузинская, 21Эллипс-банк, ОАО, пл. горько-го, 4/2Промсвязьбанк, ОАО, ул. не-стерова, 31

еда«La Cantinetta da Roberto», ул. рождественская, 45«Погребок ШАТО», ул. большая покровская, 6«Boss Bar», LP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16«Per Se», LP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16«Bocconcino», LP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16«Tiffany Bar», верхневолжская наб., 8«Хурма», ул. большая печер-ская, 26«Рыба & Крабы», ул. большая печерская, 26«Спорт-бар», ул. пискуно- ва, 40«Папаша Билли», ул. рожде-ственская, 22«Английское Посольство», ул. звездинка, 12«Строганов Стейк Хаус», ул. рождественская, 37«Franky Bar», ул. звездинка, 10

«Карамель», ул. костина, 3«Пирушка у Ганса», ул. костина, 3«Веселая кума», ул. костина, 3«ПяткинЪ», ул. рождествен-ская, 25«Плакучая ива», нижневолж-ская наб., 23«Monet», нижневолжская наб., 1в«Рояль», гранд-отель «ока», пр. гагарина, 27«Bar Mесто», ул. рождествен-ская, 35/5«Tavelers Coffe», тц «Покров-ские Ворота», ул. большая покровская, 20 б«Freakedely», ул. октябрьская, 6«Cheefs», ул. минина, 33«Fabrika Bar», ул. рождествен-ская, 43

ценности«MontBlanc», ул. ульянова, 5«Оптика Кронос», пл. свободы, 2«L.U.I», ул. ошарская, 1-2«Византия», ул. большая по-кровская, 57«Богемия», ул. пискунова, 10«Da Vinci», ул. ульянова, 5

культураГЦСИ «Арсенал», кремль, строение 6«Романов Синема», LP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16

спортWorld Class «Пушкинский», ул. белинского, 124World Class Родионова, ул. родионова, 187Gold’s Fitness, трк «индиго Life», казанское шоссе, 11Gold’s Fitnes, трк «золотая миля», ул. коминтерна, 105«Elite Sport», ул. горького, 151«Fitness life», пр. гагарина, 27, корпус 1

жизнь«lbis», ул. горького, 115«Никола Хаус», ул. пожарско-го, 18«Подиум», ул. пискунова, 21/2

дом«M.House», ул. родионова, 165, корпус 13«Архитектурное бюро Ирины Линевич», ул. пискунова, 24«Юнион», бульвар мира, 17«Каллипсо», ул. родионова, 23а«EGO», ул. студеная, 68а«Симона», ул. белинского, 15«Галерея домашних кинотеа-тров», ул. белинского, 15а«Luxury Decor», ул. ильинская, 13/2«Избранное»,ул. белинского, 11«Витрина»,ул. белинского, 11/66

«Grange», ул. варварская, 8«Акирам», ул. ванеева, 6«Berloni», ул. белинского, 11«Частная коллекция», ул. горь-кого, 164«Архитектурная мастерская Сергея Туманина», ул. студе-ная, 68а

красота«Chop-Chop», ул. ошарская, 1/2Салон красоты «Kris Triane», ул. минина, 1Академия «VIP», ул. студеная, 57Клиника высоких технологий «T’Elos Beauty», ул. воровско-го, 3Мастерская красоты и здоро-вья «If», ул. минина, 15 бСалон красоты «Золотая рыб-ка», ул. н. сусловой, 26Студия Лады Кройтор, ул. во-лодарского, 38аЦентр врачебной косметологии «Нечто иное», ул. гоголя, 36аDental Studio, пл. сенная, 6«Версаль», ул. костина, 6/1«Soho Style», ул. белинско- го, 71«Центр лазерной стоматоло-гии», ул. белинского, 58/60

одеждаШоу-рум «Свои люди», ул. минина, 18«Intermoda», ул. большая по-кровская, 25«Caractere», LP fashion Gallery, ул. алексеевская, 10/16«Hugo Boss», ул. большая по-кровская, 10«Max Mara», ул. большая по-кровская, 24

движениеJeep, Chrysler (ИнтерАвто-Центр), южное шоссе, 1Opel, Chevrolet (Луидор-Авто), московское шоссе, 86аChevrolet, Ford, Hyundai, SEAT (Нижегородец), московское шоссе, 34Nissan (Нижегородец), казан-ское шоссе, 12, корпус 1KIA, UAZ, Opel, Chevrolet (Ни-жегородец), ул. ларина, 28 бSuzuki (ПЕРВЫЙ Дилерский Центр), ул. куйбышева, 30 б; ул. народная, 41SsangYong (Авто-НН), москов-ское шоссе, 298Skoda (Автоцентр Злата), ул. ленина, 93г, корпус 1BMW (Автомобили Баварии), ул. бринского, 12Lada (Лада-Авто), ул. киров-ская, 110Lexus (АГАТ-ПЛАТИНУМ), ка-занское шоссе, 1аInfiniti (АГАТ-ПРЕМИУМ), афо-нино, зеленая, 70Hyundai (АГАТ на Ларина), ул. ларина, 23

Hyundai (АГАТ на Родионова), ул. родионо ва, 203Lada, Mitsubishi, Hyundai (АГАТ), московское шоссе, 294 бSKODA (АГАТ на Казанском), ул. родионо ва, 189Mitsubishi (АГАТ на Родионова), ул. родионова, 189Mitsubishi (АГАТ на Комсомоль-ском), комсомольское ш., 7вSKODA (АГАТ на Комсомоль-ском), комсомольское ш., 7вVolkswagen (Артан), пр. гагари-на, 59аАуди Центр Нижний Новгород, афонино, магистральная, 1Порше Центр Нижний Новго-род, афонино, магистральная, 1Lada (Ока-Лада), ул. коминтер-на, 43Daewoo (Орион-Сервис), ул. заовражная, 7Toyota (Тойота Центр Нижний Новгород), московское шоссе, 94аToyota (Тойота Центр Нижний Новгород Юг), ул. ларина, 30Honda (Хонда на Московском, Автолига-Восток), московское шоссе, 302гJaguar, Land Rover (Автолига-Юг), ул. бринского, 11Peugeot (Автолига), москов-ское шоссе, 243Mazda (J-Car «Джейкар»), ул. бринского, 12аOpel, Chevrolet (Центр-Авто), казанское шоссе, 25Chery (Фаворит), комсомоль-ское шоссе, 63Mercedes-Benz (Плаза Нижний Новгород), пр. гагарина, 230Renault (Автоконтинент), казан-ское шоссе, 25, корпус 2Skoda (Герон Кар), ул. июль-ских дней, 1гCitroen (Ситроен Центр Нижний Новгород, Авенсис), базовый проезд, 1еHyundai (БЦР-Авто), ул. новикова-прибоя, 4вVolvo (ПремиумАвто), ул. новикова-прибоя, 4вFiat (СТ Нижегородец), москов-ское шоссе, 298 SsangYong, UAZ (Соллерс), должанская, 2а, корпус 2KIA (КИА на Комсомольском), комсомольское шоссе, 5Volkswagen (Фольксваген Центр Нижний Новгород), ул. бринского, 14Volkswagen (Автоклаус Центр), ул. ленина, 93KIA (БЦР-Авто Плюс сервис), пр. гагарина, 29д

Места расПростраНеНияв любом из этих мест всегда можно найти свежий номер WTf: What The finance

НижНий Новгород

Page 85: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

wtf.87

еда«Рубаи», ул. профсоюзная, 23/12«Английский Паб», ул. остров-ского, 18/6«Dream Cafe», ул. к. маркса, 50 «PepperMint», ул. галактионо-ва, 6«Lounge restaurant «Фиолет», ул. спартаковская, 2«Траттория», ул. чистопольская, 9а; ул. ямашева, 76; ул. мин-ская, 9 (тк азино)«Sahara», тц «кольцо», ул. петербургская, 1; ул. право-булачная, 47а «Art-кофе», ул. островского, 38«Изюм», тк «миллениум», 2 эт., ул. островского, 38«Перцоv», ул. профсоюзная 23/12«Аль-Араби», ул.чистополь-ская, 19а; ул. горького, 8/9«Якитория», ул. пушкина, 3«Relita», ул. декабристов, 85 б«Гаштет», ул. астрономичес-кая, 7«Пахлава», ул. астрономичес-кая, 7«Кофейня Агафреда», ул. галак-тионова, 6; ул. чернышевского, 17; ул. петербургская, 1«Шоколадница», тц «коль-цо», 1 эт., ул. петербургская, 1; ул. пушкина, 3/36; ул. пушкина, 3/36, литер 1; стц «мега», пр. победы, 141«Амбиенте», ул. лево-булач-ная, 50«China-Town-Cafe», ул. право-булачная, 29«BeerЛожа», ул. пушкина, 5«Хмельная №1», ул. декабри-стов, 83; ул. пушкина, 23 «Italiano», ул. декабристов, 83; ул. пушкина, 21; тд «савиново», ул. ямашева, 93; ул. чистополь-ская, 61а«Капитал», ул. пушкина, 5«ЙОХО», ул. декабристов, 83; ул. пушкина, 29; рк «ривьера», ул. амирхана, 1 б«Пивной Двор», тд «савиново», ул. ямашева, 93«Петцольдъ», рк «ривьера», ул. амирхана, 1б«Парус», кремлевская набе-режная, 1Душа восточной кухни «Мамад-жан», ул. чистопольская, 61а«Матадор-бар «Рашпер», ул. чистопольская, 61а

жизнь «Корстон», ул. н.ершова, 1а«Park inn», ул. лесгафта, 9/11«Сlub hotel Korona», ул. овраж-ная, 35«Relita», ул. декабристов, 85 б«Courtyard Marriott», ул. карла маркса, 6«Ibis», ул. право-булачная, 43/1«Tatar inn», ул. ш. марджани, 6

Hotel Ramada, ул. чернышев-ского, 39

отдых «Extra Lounge», ул. н. ершо- ва, 1а«ТЕАТРО», ул. чистопольская, 9

спорт«Maximus», тк азино, ул. мин-ская, 9

движениеТТС (Toyota, Land Rover, Jaguar, Mazda, Hyundai, Peugeot, SsangYong, Porsche, Mitsubishi, KIA), пр. победы, 194ТТС (BMW, Mini, Renault, KIA, Mitsubishi), пр. ибрагимова, 48 ТТС (Skoda, Volkswagen), ул. даурская, 19 Honda, ул. космонавтов, 73Mazda-iron, ул. спартаков- ская, 12Infiniti Акос, ул. пр. победы, 216

красота«Chop-Chop», ул. профсоюз-ная, 1

одежда«Podium Luxe», ул. москов-ская, 15«Pioner london», ул. баумана, 38«Emporio Armani», ул. черны-шевского, 21«Patrizia Pepe», тц «SUVAR PLAZA», ул. спартаковская, 6«Luisa Spagnoli», тц «SUVAR PLAZA», ул. спартаковская, 6«Strellson», тц «SUVAR PLAZA», ул. спартаковская, 6«ICE ICEBERG», тц «SUVAR PLAZA», ул. спартаковская, 6«Versace», тц «SUVAR PLAZA», ул. спартаковская, 6«Guess by Marciano», ул. бау-мана, 42/9

ценностиОптика Премиум, ул. профсо-юзная, 4

казаНь вНиМаНие!для тех кто не выпускает гаджеты из рук – сообщаем:журнал WTf: What The finance доступен для iPad’ов в app Store и Google Play.Приложение наше, как и сам журнал, скачивается совершенно бесплатно, потому что нам важно, чтобы нас читали.

для того чтобы присоединиться к армии фанатов WTf и, например, с интересом коротать время, перебираясь с континента на континент, нужно сделать следующее:скачайте приложениес Google market или app Store:

если у вас устройство

с операционной системой android,

вам сюда

если у вас устройство с операционной системой ioS,вам сюда

вариаНт №1

в поисковой строке введитеWTf: What The finance

или

вариаНт №2воспользуйтесь Qr-кодом

и мы продолжаем осущест-

влять адресную рассылку

журнала руководителям и

топ-менеджерам крупных

компаний и предприятий.

если вам его не приносят /

не привозят / не присылают –

немедленно свяжитесь с ре-

дакцией. а то всем присыла-

ют, а вам нет.

Page 86: WTF: What The Finance # 7 (NOW!)

88.wtf

представьте с ебе мир ,

в котором ниче го не с тоит – взять и позвонить

реклама