women and leadership...women and leadership: working through barriers and biases vom împărți...

13
Copyright © 2015 by HRDQ Femeia lider Depășirea obstacolelor și prejudecăților Program de instruire individual

Upload: others

Post on 09-Jan-2020

12 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Self-Guided Learning ProgramCopyright © 2015 by HRDQ

Femeia liderDepășirea obstacolelor și prejudecăților

Program de instruire individual

Page 2: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Să începem cu câteva cifre: circa 76 % dintre femeile americane cu vârsta cuprinsă între 25 si 54 de ani sunt angajate.i

Vestea bună: Același studiu atestă că femeile se clasează mai sus decât bărbații la 12 din 16 competențe esențiale pentru a conduce, demonstrând că au calități de lider.

Conform studiului lui Caliper, femeile lider sunt mult mai convingătoare, hotărâte și determinate să atingă obiectivele, și sunt mult mai dispuse să își asume riscuri decât liderii bărbați.ii În plus, sunt mult mai empatice și flexibile și au abilități interpersonale mult mai puternice.Mai mult decât atât, cercetările Catalyst au arătat că acele companii cu reprezentare feminină înaltă și îndelungată în funcții de conducere — trei sau mai multe femei în echipa de conducere pentru cel puțin 4 din 5 ani — au depășit semnificativ companiile fără femei în administrație.iii

Introducere

Page 3: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Modulul 1: Provocările cu care se confruntă femeile

pentru a deveni lider

Page 4: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Examinând motivele slabei reprezentări feminine în pozițiile de conducere, vom privi mai întâi la societate si la modul în care percepțiile și credințele noastre modelează oportunitățile oferite, sau nu, femeilor la locul de muncă.

Stereotipuri despre femeia lider

Un studiu Catalystvi arată că atât femeile, cât și bărbații manifestăaceleași ambiții de a atinge niveluri înalte de conducere, dar femeilese confruntă cu obstacole în plus. Unul dintre cele mai însemnateobstacole este stereotipul, care denaturează talentele reale și abilitățile de lider ale femeilor și le subminează șansele de avansareîn carieră. Studiul arată că femeia lider este percepută astfel:

• Are comportament ”protector” exagerat, cum ar fi sprijinul acordat celorlalți și oferirea de recompense subordonaților.

• Este mai puțin eficientă în privința comportamentelor de “asumare a responsabilității”, cum ar fi delegarea și rezolvarea problemelor.

În plus, studiul arată că aceste percepții nu au fost validate prin observarea comportamentelor reale de conducere.

Provocări sociale

Page 5: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Modulul 2: Abilitățile de conducere orientate intern

Page 6: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează dezvoltarea ta ca lider. Abilitățile orientate exterior îi afectează și îi influențează pe cei pe care îi conduci.

Conform unui studiu sponsorizat de Harvard Business Review,xvi eficiența unui lider nu este dată de trăsături sau caracteristici de personalitate. Mai degrabă, studiul atestă creșterea eficienței prin sporirea autenticității; adică prin cunoașterea a ceea ce este mai important pentru sine (valorile personale) și a modului în care pot fi fructificate cel mai bine aceste valori (punctele forte personale). Împreună, valorile și punctele forte construiesc“povestea” vieții tale. Ele nu sunt fapte de viață , ci explică fapte de viață. Sensul vieții este dat de felul în care explici evenimentele din viața ta – atât pozitiv, cât și negativ.

Fii autentic

My values and strengths are . . .

Page 7: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Cum depășim provocările echilibrului între viața profesională și cea personală

Încearcă aceste sfaturi care te vor ajuta să simți că ai mai mult sub control alegerile pe care le faci în echilibrarea priorităților.

• Programează fiecare eveniment și activitate importantă . Întâlnirile, exercițiul fizic, cititul, concursul de tenis, tricotatul, totul. Fixează-le în calendar. Fă un calendar care să cuprindă toate aspectele vieții tale.

• Zilnic fă ceva care îți face plăcere. Poate dura doar 15 minute, dar va da un impuls pozitiv dispoziției tale și va spori satisfacția de ansamblu a zilei.

• Limitează perioadele de pauză neproductivă. Aceasta nu înseamnă eliminarea pauzelor; doar redu timpul alocat acestora, dacă simți că îți acaparează prea mult din timpul liber. (De exemplu, dacă te surprinzi vizionând repetat filmulețe tip: “pisici cântând la pian” poate ar fi timpul să iei în considerare acest sfat)

• Elimină activitățile care îți subminează energia, atât la serviciu, cât și în afara acestuia. Renunță să mai mergi la o întâlnire la care poate participa altcineva, renunță la voluntariat sau înlocuiește-l cu activități care îți impulsionează energia.

Găsește echilibrul Partea a 3-a

Page 8: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Modulul 3: Abilitățile de conducere orientate extern

Page 9: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Acest modul se concentrează asupra abilităților pe care liderul le utilizează la interacțiunea cu ceilalți.

Comunicarea este un subiect vast și include mai mult decât simpla vorbire. Cei mai buni lideri ascultă la fel de mult, dacă nu chiar mai mult decât vorbesc. Comunicarea include în aceeași măsură și limbajul trupului, postura, siguranța de sine și capacitatea de a reacționa prompt. Acestea sunt abilități pe care femeia lider trebuie să știe să le regleze fin pentru a depăși anumite stereotipuri negative cu care se confruntă.

Abilități de comunicare ale liderului

Page 10: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Reacționează prompt (continuare)

• Implică-i pe ceilalți. Întreabă întotdeauna: “Deci?”.. Cu alte cuvinte, gândeşte-te de ce ideilesau sugestiile tale contează pentru audiență – şi asigură-te că le transmiți.

• Ai încredere în instinctul tău. Renunță să analizezi excesiv ceea ce doreşti să spui şi, pur si simplu, spune. Nu te strădui prea mult să foloseşti cuvinte sau fraze perfecte. Asta te va feri de “ăăă” şi “mm”. Pe măsură ce vei acționa aşa, vei deveni tot mai încrezătoare în instinctul tău. Gândeşte aşa: dacă eviți tot timpul să spui ceva pentru că ți-ai dori să sune mai articulat, nimeni nu va mai apuca să afle ideile tale.

Abilități de comunicare ale liderului Partea a 8-a

Page 11: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Modulul 4: Planificarea dezvoltării proprii

Page 12: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Autoevaluarea de mai jos te va ajuta să identifici punctele tale forte dominante în ceea ce privește calitățile de lider, precum și domeniile unde ai nevoie de îmbunătățire. Acesta este primul pas în realizarea unui plan de dezvoltare a abilităților tale de conducere.

Pentru fiecare întrebare cotează comportamentele tale actuale în legătură cu aceste trăsături sau abilități. Folosește următoarea scară de cotare: 1 = deloc; 2 = într-o oarecare măsură; 3 = de obicei; 4 = întotdeauna

Evaluarea abilităților

Autenticitate Rating

Mă cunosc pe mine însămi și îmi pot aprecia valoarea. 1 2 3 4

Îmi cunosc punctele forte și slăbiciunile. 1 2 3 4

Sunt deschisă la reacțiile din partea celor pe care îi respect. 1 2 3 4

Îmi manifest entuziasmul și mă arăt celorlalți așa cum sunt. 1 2 3 4

Manifest încredere în mine și în munca mea. 1 2 3 4

Page 13: Women and Leadership...Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases Vom împărți abilitățile de conducere în două categorii. Abilitățile orientate interior afectează

Women and Leadership: Working Through Barriers and Biases

Citește studiul de caz și răspunde la întrebările care urmează, pentru a aplica practic abilitățile tale.

Organizație: O companie de dezvoltare de software specializată în programe automate de tranzacționare pentru comerțul en-gross.

Personaje: Gloria, care conduce o echipă de 7 dezvoltatori de programe; Daniel, VP al departamentului de HR

Situație : Gloria este un manager de nivel mediu al companiei. Există o proporție de 3:1 de manageri bărbați /femei, la nivelul ei. Gloria nu a suferit niciun fel de discriminare directă, cel puțin, nu are cunoștința de așa ceva. Totuși, ea și-a pus întrebarea, de ce nu sunt mai multe femei la nivelul ei, de vreme ce noile angajări sunt în proporție de 50% bărbați și 50% femei. În compania în care lucrează, atmosfera este calmă și optica este ca toți angajații să lucreze în cadrul unui program prelungit.

STUDIU DE CAZ — Aplică ce ai învățat