PROIECT

“THE WASTE ECONOMY” 3 R’s Initiative – Reduce, Reuse, Recycle

CONSTRUCŢIA UNEI

STAŢII DE SORTARE SI RECICLARE A DEŞEURILOR

Membrii echipei CSE I.D.:

3 R’s Initiative

1. Liliana DIAMANT 2. Tudor JEMNA 3. Roxana NICHIFOR 4. Catalin URSACHE

Echipa Nr.

THE WASTE ECONOMY

2

CUPRINS

I. CONCEPEREA PROIECTULUI ................................................................................................. 3 1.1 Titlul proiectului:................................................................................................................... 5 1.2 Localizarea ............................................................................................................................ 5 1.3 Suma solicitată de la finanţator: ............................................................................................ 5 1.4 Rezumat................................................................................................................................. 5 1.5 Justificarea proiectului .......................................................................................................... 5 1.6 Scop, obiective şi jaloane .................................................................................................... 10

II PLANIFICAREA PROIECTULUI................................................................................................. 13 2.1 Descrierea detaliată a activităţilor ....................................................................................... 13 2.2 Echipa de implementare ...................................................................................................... 13 2.3 Durata şi planul Proiectului................................................................................................. 15 2.4 Bugetul Proiectului.............................................................................................................. 15 2.5 Indicatori de urmărire şi evaluare........................................................................................ 16 2.6 Managementul riscurilor ..................................................................................................... 17 2.7 Matricea cadru logic............................................................................................................ 18 2.8 Asigurarea continuităţii proiectului..................................................................................... 18

III BIBLIOGRAFIE............................................................................................................................ 20

THE WASTE ECONOMY

3

I. CONCEPEREA PROIECTULUI a) Ideea Proiectului : CONSTRUCŢIA UNEI STAŢII DE SORTARE SI RECICLARE A

DEŞEURILOR

România se confruntă, în momentul de faţă, cu multiple forme de poluare, între care poluarea cu deşeuri urbane este una dintre cele mai vizibile, datorită, în special, depozitării necontrolate a acestora, atât din partea populaţiei, cât şi a unor agenţi economici. Cu toate reglementările existente, în multe localităţi, atât urbane, cât şi rurale, situaţia colectării şi depozitării gunoaielor menajere rămâne o problemă dificilă, greu de rezolvat, care se reflectă asupra imaginii ţării noastre.

Una dintre cele mai acute probleme legate de protecţia mediului, atât pentru România, cât şi pentru celelalte ţări, este reprezentată de generarea deşeurilor în cantităţi mari şi gestiunea necorespunzătoare a acestora. Dezvoltarea economică din ultimii ani, creşterea producţiei şi a consumului, dar şi existenţa tehnologiilor şi instalaţiilor deja învechite din industrie, care consumă energie şi materiale în exces, au condus, anual, la generarea de cantităţi mari de deşeuri. Gestiunea necorespunzătoare a deşeurilor conduce la numeroase cazuri de contaminare a solului şi a apelor subterane şi de suprafaţă, ameninţând totodată şi sănătatea populaţiei

Statistica de mediu consemnează faptul că, la nivelul României, s-a produs, în anul 2000, o cantitate totală de deşeuri de 55,15 milioane de tone, din care 8,15 milioane de tone, respectiv 14,8%, au fost deşeuri urbane. În structura deşeurilor urbane, cea mai mare pondere o au deşeurile menajere (75–80%), urmate de deşeurile stradale (10–12%), de nămolul de epurare orăşenesc (7–9%), precum şi de alte deşeuri, cum ar fi cele din demolări (7–9%), excavaţii etc. (3–4%).

După cum s-a menţionat, şi în mediul rural se produc deşeuri de tip urban, însă cea mai mare pondere revine deşeurile agricole, care sunt incluse în categoria „deşeuri de producţie”. Dinamica acestor cantităţi de deşeuri urbane, începând cu anul 1995 (de când s-a trecut la evidenţa statistică a deşeurilor, în conformitate cu Lista Europeană a Deşeurilor), arată tendinţa de creştere a acestora, în ultimii ani.

Cadrul legal pentru desfăşurarea activităţii de depozitare a deşeurilor în ţara noastră îl constituie, în momentul de faţă, Hotărârea Guvernului nr.162/2002 privind depozitarea deşeurilor. „Reglementarea acestei activităţi are drept scop prevenirea sau reducerea pe cât posibil a efectelor negative asupra mediului, în special poluarea apelor de suprafaţă, subterane, a solului, aerului, inclusiv a efectului de seră, precum şi a oricărui risc pentru sănătatea populaţiei, pe întreaga durată de viaţă a depozitului, cât şi după expirarea acesteia” (art.2).

In urma analizei reactive, asupra nevoilor pe care le intimpina municipiul Iasi si comuna Tomesti, in problema cresterii covirsitoare a cantitatii de gunoaie depozitate, membrii echipei de lucru, identifica o solutie de reducere semnificativa a cantitatii acumulate in prezent, precum si a cantitatilor care urmeaza a fi acumulate, prin constructia unei statii de sortare a deseurilor. Se preconizează că, prin colectare selectivă şi recuperarea deşeurilor reciclabile, volumul gunoiului care urmează să fie depozitat se va reduce aproape la jumătate, ceea ce va conduce la creşterea timpului de umplere şi de utilizare a depozitului.

Elemente componente care sunt implicate in desfasurarea situatiei sociale generale sunt de natura se ne conduca catre analiza sociala, situatia grupurilor tinta, analiza intrinseca a problemei, conditionarile ei economice precum si analiza politica. Dat fiind faptul ca evenimentele succesive care au condus la crearea unei situatii de acest fel sunt conditionate de factorul timp, vom evalua, in cadrul justificarii proiectului si problemele care sunt identificate istoric si care au condus la insuccesul rezultatelor benefice ce ar fi putut decurge din incercarile de a rezolva aceasta problema.

In cadrul analizei sociale, depozitul de deşeuri municipale care deserveşte oraşul Iaşi, amplasat la marginea comunei Tomeşti, îşi face simţită prezenţa pe zeci de kilometri pătraţi, datorită mirosurilor care sunt împrăştiate de vânt. Ca urmare, viaţa oamenilor din localitatile Tomeşti, Dancu şi din alte aşezări învecinate este un adevărat coşmar, mai ales în sezonul cald, când mirosurile emanate de gunoaiele în descompunere devin insuportabile. Putem astfel identifica membrii grupurilor tinta in cadrul comunitatilor locale ale acestor localitati, in prima instanta, in postura de beneficiari directi ale

THE WASTE ECONOMY

4

deliverabilelor unui astfel de proiect, urmati de intreaga societate civila a municipiului Iasi precum si a celorlalte localitati care sunt deservite de aceasta groapa de gunoi.

Solutia propusa de membrii echipei de concepere a acestui proiect, este de natura sa rezolve partial problema deseurilor municipale care sunt depozitate in groapa de gunoi de pe raza comunei Tomesti, prin procesarea unei cantitati substantiale de deseuri. Prin sortarea selectiva a deseurilor refolosibile este capabila sa ofere o reducere cantitativa a depozitelor susmentionate, precum si a noilor deseuri colectate.

b. Domeniul de acţiune a solicitantului/promotorului/beneficiarului de fonduri

Numele organizaţiei: PRIMARIA MUNICIPIULUI IASI Adresa de contact: Bd. Stefancel Mare şi Sfânt, nr. 11, cod 700064, Iaşi Tipul organizaţiei: � Firmă � Fundaţie/Asociaţie Instituţie administraţie publică Nivelul organizaţiei: Local � Judeţean � Regional � Naţional Echipa de conducere (nume/funcţia/adresa):

Primar Viceprimar Viceprimar Secretar CL

George NICHITA Constantin ADASCALITEI

Constantin NECULAU Lacramioara VERNICA

Bd. Stefancel Mare şi Sfânt, nr. 11, cod 700064, Iaşi

Experienţa în managementul proiectelor c. Descrierea succintă a liniei de finanţare selectate (obiective, priorităţi)

Fondul de Coeziune (FC): Fondul de Coeziune contribuie la proiecte de infrastructura foarte mari, cum ar fi constructia

culoarelor transeuropene de transport si investitii la scara larga in sectotul protectiei mediului. Fondul de coeziune este disponibil pentru statele membre care au PIB-ul/ locuitor mai mic de 90%din nivelul mediu al Uniunii Europene. În prezent acesta corespunde Greciei, Portugaliei, Spaniei, celor 10 state membre care au aderat la unuine înaintea României si Bulgariei,

Domenii de investitii neeligibile: FC – nu sunt eligibile dobinyile la credite, achiyitia de teren pentru o valoare mai mare de 10 %

din totalul costurilor eligibile pentru operaţiunea prevăzută, intervenţii în domeniul locativ, dezafectarea staţiilor nucleare, TVA deductibilă.

Principiul cofinantării: Instrumentele structurale ale Uniunii Europenenu actioneaza suingure. Sunt cofinantate în

principal din resursele publice ale statului membru, deşi pot fi implicate şi resurse din sectorul privat. In cadrul obiectivului convergenţă, rata maximă a intervenţiei Ueva fi în general de 75% din

costul total al fiecărei investiţii, pentru FEDR, FSE, FEADR, FEP. In ceea ce priveşte Fondul de coeziune, rata maximă a intervenţieiva fi de 85% din costul total.

Aceste rate sunt reduse în mod substanţial in cazul in vestiţiior care generează venituri şi al investiţiilor în companiile private.Conform Cadrului Strategic de referinta, pentru perioada de programare 2007 – 2013, România a elaborat 7 Programe Operaţionale în cadrul obiectivului Convergenţă. (Creşterea competitivităţii economice, Mediu, Transport, Dezvoltare Regională, Dezvoltarea capacitatii administrative si Asistenţă Tehnică) şi a colaborat cu ţările vecine şi alte state membre UE la elaborarea altor 8 Programe Operaţionale sub Obiectivul Cooperare teritorială europeană.

În cadrul obiectivului convergenţă, Progaramul Operaţional sectorial de Mediu, urmăreşte îmbunătăţirea standardelor de viaţă şi calitatea mediulu, luând în consideraredouă scopuri pe termen lung: asigurarea accesului general la utilităţile publice de bază şi îmbunătăâirea calităţii mediului. Priorităţile de investiţii vizate în cadrul programului sunt: îmbunătăţirea standardelor de viaţă prin asiguarea serviciilor de utilităţi publice la standarde de calitate cereute, în sectoarele apă şi deşeuri; Îmbunătăţirea sistemelor sectoriale de management de mediu, precum şi implementarea unei

THE WASTE ECONOMY

5

infrastructuri adecvate pentru prevenirea riscurilor naturale în zonele cele mai vulnerabile. O atenţie deosebită va fi acordata prevenirii inundaţiilor şi combaterii eroziunii în zonele costiere, în vederea reducerii impactului economic şi social al unor astfel de fenomene. 1.1 Titlul proiectului:

“THE WASTE ECONOMY” – 3 R’s Initiative – Reduce, Reuse, Recycle 1.2 Localizarea Judeţul Iaşi, regiunea Nord Est, oraş Iaşi. 1.3 Suma solicitată de la finanţator:

Total costuri eligibile ale proiectului

Suma solicitată de la finanţator % din costul total al proiectului

2.215.561,10 eur 1.883.226,94 euro 85 % 1.4 Rezumat

a) Scopul proiectului: Scaderea volumului de deseuri municipale depozitabile, la jumatate fata de cel prezent, pentru scaderea poluarii cu substante nocive a oamenilor si imbunatatirea calitatii vietii si conditiilor de mediu ale persoanelor afectate, de depozitarea improprie si neprelucrata, prin procesarea deseurilor in cadrul unei statii de sortare si reciclare, capabila la incarcare de 50%, sa preia cantitatile colectate zilnic, din municipiul Iasi si din localitatile limitrofe, astfel incit oamenii sa beneficieze de un mediu mai curat.

b) Grupul-tinta al proiectului este format din angajatii staff-ului de administrare al sistemului de salubrizare al municipiului Iasi – S.C. Salubris S.A., precum si personalul operational al acestuia, angajatii acestui serviciu al Primariei Iasi, implicati in gestiunea deseurilor municipale si colectarea taxelor locale de salubritate.

c) Principalele activitati sunt : Activitatea de Deyvoltare Initiala ; Activitatea de Evaluare Initiala ; Activitatea de Dezvoltare Finala ; Activitatea de Revizuire Post Implementare .

d) Rezultatele estimate sunt : Crearea capacitatii tehnice a serviciului de salubritate, de a gestiona o cantitate de 2000t deseuri / luna, crearea capacitatii de management a Primariei Municipiului Iasi privind indeplinirea functiei de colectare a veniturilor provenite din raporturi juridice contractuale, cresterea gradului de organizare si planificare a fluxurilor specifice, imbunatairea capacitatii de colectare si stocare deseuri municipale. 1.5. Justificarea proiectului

In cadrul stadiului actual de dezvoltare al acestui domeniu, in care se situeaza gestionarea deşeurilor urbane, problema acestoara in ţara noastră a devenit tot mai acută, pe măsura acumulării gunoaielor şi a faptului că nu s-au găsit încă soluţii viabile de gospodărire şi de valorificare a reziduurilor solide. Situaţia creată de depozitarea necontrolată a deşeurilor a generat o adevărată mişcare pentru combaterea acestei stări de lucruri, atât la nivelul autorităţilor, cât şi a societăţii civile.

În mediul urban, gestionarea deşeurilor municipale este realizată în mod organizat, prin intermediul serviciilor proprii specializate ale primăriilor sau al firmelor de salubritate. La nivelul anului 2003, acest sistem acoperea numai 83,41% din totalul generatorilor de deşeuri municipale din mediul urban şi 1,81,% în mediul rural. În vederea dezvoltării sistemului de colectare selectivă, in unele oraşe s-au amplasat containere pentru colectarea deşeurilor de ambalaje din PET şi hârtie.

În mediul rural, cu puţine excepţii, nu există servicii organizate pentru gestionarea deşeurilor, transportul la locurile de depozitare fiind făcut în mod individual de către generatori.

THE WASTE ECONOMY

6

Deşeuri municipale şi asimilabile

Anul 2003 Cantitate (mii tone) %

Hârtie şi carton 50,837 6,87

Textile 29,423 3,98

Materiale plastice 14,433 1,95

Sticlă 55,01 7,44

Metale 36,138 4,89

Deşeuri biodegradabile 426,17 57,61

Deşeuri inerte 76,661 10,36

Alte deşeuri 51,106 6,91

Total 739,777 100

Tabel: Compoziţia deşeurilor municipale pentru Regiunea 1 Nord-Est, în anul 2003

Deşeuri municipale colectate în judeţul Iaşi 2000 2001 2002 2003

Deşeuri menajare de la populaţie 137 036 147 335 162 088 162 631

Deşeuri menajere de la agenţii economici 7 633 9 411 13 879 15 545

Deşeuri din servicii municipale 9 487 11 043 8 254 7 661

Deşeuri din construcţii, demolãri 4 735 5191 5789 5 714

Total Judet (tone) 158 89 172 980 190 010 292 255

Tabel: Deşeuri municipale in judeţul Iaşi generate în perioada 2000 – 2003

Judeţ Tip Deşeu Anul 2003 2004

Deşeuri de hârtie şi carton 6202,3 7 105 Iaşi

Deşeuri din PET 6,31 42,5

Tabel: Deşeuri reciclabile colectate în perioada 2003 – 2004

La această creştere a contribuit şi apăriţia unor societăţi sau punerea în funcţiune a unor instalţii de mare capacitate pentru reciclarea acestor deşeuri. Astfel, în regiune există:

a) pentru deşeuri de mase plastice: SC SELENA SA Bacău (polietilenă); CLARINPLAST SRL Vaslui (deşeuri PET); SC DIASIL SERVICE SRL Suceava deşeurilor de ambalaje plastic.

b) pentru deşeuri de hârtie şi carton: SC AMBRO SRL Suceava - capacitate de 50 000 t/an, SC PETROCART SA Piatra Neamţ şi pentru deşeuri de maculatură SC LETEA SA Bacău – capacitate de 40 000 t/an.

Cantităţile de deşeuri preluate din ţară de aceste societăţi au evoluat astfel:

- tone- Societatea Comercială 2002 2003 2004

AMBRO SA Suceava 13 472 29 904 43 340

PETROCART SA Piatra Neamţ 1 817 2 088 15 005

LETEA SA Bacău 2 014 6 791,4 5 546,8

Tabel:Cantităţi de deşeuri preluate în vederea reciclării Prima incercare de ecologizare viabila a gropii de gunoi locale, depozitul Tomeşti (30 ha), nu a

fost aprobata, deoarece proiectul de “realizarea unei gropi ecologice de gunoi pentru municipiul Iasi” propus de catre primarie a fost respins de catre cetatenii din comuna Tomesti, desi era un proiect in valoare de peste 22,5 milioane de euro. Semnalele initiale au fost pozitive in urma consultarii parteneriatului societatii civile, insa cetatenii au respins amplasarea noii gropi in apropierea varsatorii de la Tomesti, prin prisma faptului ca proiectul nu a beneficiat de un sondaj de opinie profesionist. Protestele de la sfirsitul anului 2004, cu o luna inainte de aprobarea finantarii, au condus la blocarea proiectului de catre Ministerul Mediului.

Tendinta actuala, este de a depasi acest impas, prin relocarea gropii de gunoi ecologice in comuna Tutora, intocmindu-se un nou proiect capabil sa fie implementat. Acest proiect se va desfasura pe

THE WASTE ECONOMY

7

parcursul a patru ani, urmind sa fie finalizat in anul 2009. Finantarea necesara a fost aprobata, iar banii vor fi primiti in transe. In prezent se realizeaza organigrama, urmind sa aiba loc licitatia pentru consultant – o unitate independenta care va monitoriza modul in care va fi dus la sfirsit proiectul si care va intocmi documentatia pentru extinderea acestuia la nivel judetean. Pina la finalizarea gropii de gunoi ecologice, iesenii vor trebui sa se obisnuiasca cu modul de colectare selectiva a gunoiului. Acest tip de colectare este deja aplicat de trei luni intr-o zona – pilot din municipiul Iasi, aflata intre strazile Sararie, Bd. Independentei, Oastei si Bd. Carol. In acest sens au fost realizate programe de instruire in scoli si asociatii de proprietari.

Actualul proiect in lucru, pentru o groapa de gunoi ecologica initiat de Primaria municipiului Iasi, poate fi completat cu stralucire de proiectul pe care membrii echipei il propun, prin faptul ca va reduce la circa jumatate cantitatea de deseuri colectata zilnic si va procesa de asemenea, o cantitate insemnata din cea depozitata, prin intercalarea sa intre transport si zona de deponenta in groapa ecologizata din cadrul proiectului in curs.

O analiza SWOT a punctelor tari, punctelor slabe, a oportunitatilor si amenintarilor pe care le confera studiul acestui domeniu, poate sa conduca la rezultate satisfacatoare in justificarea alegerii unei astfel de solutii.

Printre punctele tari ale domeniului de actiune pentru proiectul nostru, se numara: - capacitatea administrativa in cadrul Primariei Municipiului Iasi prin existenta personalului

propriu familiarizat cu gestionarea fondurilor locale; - abilitati de management ale echipei de implementare dovedite prin rezultatele proiectelor

locale desfasurate; - capacitate institutionala demonstrata prin: legitimitatea functionarilor din cadrul primariei,

angajati in urma sustinerii de examene concludente pentru posturile pe care le ocupa; - stabilitatea si continuitatea deciziei in interiorul primariei prin desfasurarea unui sistem

birocratic eficient; - dorinta exprimata deschis pentru realizarea efectiva si cu rezulatele scontate in privinta

desfasurarii unui proiect de aceasta natura; - indentificarea membrilor echipei cu scopurile si obiectivele proiectului pe care l-au conceput; - capacitatea financiara existenta in masura suficienta pentru derularea proiectului in termenele

stabilite si in perioada de progaramare; - flexibilitatea pe care o demonstreaza membrii echipei din cadrul realizarii proiectului pentru

realizarea scopului propus, in aria sa de intindere; - experienta membrilor echipei, coroborata cu pregatirea profesionala solida; - cadrul si sustinerea legala existente si autorizate, precum si posibilitatea cu sanse reale de a

accesa instrumentele structurale pentru obiectivul convergenta. In balanta sunt pozitionate citeva puncte slabe pe care proiectul propus trebuie sa le elimine

precum: - insuficienta partiala a timpului necesar instruirii personalului implicat in acest proiect pentru

problemele de natura specifica; - mentalitatea personalului care intra in contact tangential cu proiectul si a contribuabililor; - inexistenta expertilor in arhitectura specifica pentru acest proiect in interiorul Primariei

Municipiului Iasi; - timpii relativ prelungiti sau intirziati de luare a deciziilor, prin implicarea membrilor echipei in

alte sarcini inevitabile; - adaptabilitate intirziata la noile tehnologii, precum si noul grafic de eficienta impus de

circuitul fluxului tehnologic; - faptul ca proiectul nu reprezinta un sistem integrat, fiind doar primul pas catre rezolvarea

integrata a problemei deseurilor municipale; - faptul echipa de implementare nu va avea la indemina toate instrumentele de control asupra

colectarii selective a deseurilor municipale din rindul populatiei, acesta facind obiectul unui alt proiect.

In cadrul oportunitatilor putem mentiona:

THE WASTE ECONOMY

8

- existenta know how-ului aferent construirii unei solutii integrate de reducere, refolosire si reciclare;

- faptul ca exista deja un program pilot in rindul populatiei de colectare selectiva a deseurilor in vederea reciclarii lor;

- oferta mare de mina de lucru necalificata in zona de actiune a proiectului, pentru indeplinirea cu succes a sarcinilor operationale ale unei statii de sortare a deseurilor;

- preturile relativ scazute in comparatie cu spatiul intravilan, ale terenurilor necesare amplasarii halelor si utilajelor;

- existenta pe piata interna dar mai ales externa a cumparatorilor de deseuri reciclabile din cadrul tuturor categoriilor refolosibile;

- existenta unui plan propriu municipiului Iasi de gestionare a deseurilor; - existenta conditiilor de amplasament pentru constructia unei statii de sortare si reciclare a

deseurilor; - conditii legislative si initiative similare favorabile; - posibilitatea de a accesa instrumentele structurale si fondurile Uniunii Europene; - faptul ca actuala groapa de gunoi este suprasaturata – care conduce la stringenta gasirii unei

solutii pentru reducerea cantitatii depozitate; In cadrul amenintarilor sau constringerilor pentru un astfel de proiect, enumeram:

- NIMBY: “Not in my back yard” – opozitia comunitatilor locale la un proiect care poate conduce la o schimbare reala sau imaginara,a mirosurilor, din mediului in care traiesc;

- BANANA: “Build Absolutely Nothing, Anywhere, Near Anybody” – asumptia opozitiei fata orice constructie, oriunde, alaturi de orisicine, daca aceasta poate creea mirosuri neplacute;

- constientizarea cetatenilor din comuna Tutora asupra beneficiilor pe care o statie de recuperare a deseurilor poate sa le furnizeze, atit in plan local cit si in planul general;

- existenta unei suprematii a monopolului de stat asupra gestionarii deseurilor in localitatile vizate;

- schimbarea deficitara de mentalitate si de standard actual – cultural de mediu catre conceptia “Green”;

- schimbarile inoportune din directia politica pe termen lung; - rezistenta la schimbare venita din partea comunitatii locale.

Efectele potentiale ale proiectului asupra domeniului se concretizeaza in citeva aspecte esentiale:

- modernizarea managementului deseurilor conduce la inovatii majore, devenind capabili sa recuparam materiale si energie;

- capacitatea de autosutinere a acestei statii este mai mult decit asigurata, dupa incheierea finantarii si va conduce la efecte si sinergii multiplicatoare;

- extinderea reciclarii va face sa apara un nou sector economic; - reciclarea a 100 tone deseuri poate creea 250 de locuri de munca, precum deseurile electrice si

electronice sau compostarea pot genera intre 20 si 40; - reducerea la jumatate a volumul gunoiului care urmează să fie depozitat; - conduce la economisirea resurselor naturale globale; - propunerea in speta este una bogata care combina problemele de mediul, economice si de

angajare. Legătura proiectului cu priorităţile extrastatale, naţionale, planul de acţiune, şi programe: Legislatia Uniunii Europene, este completata de cea interna, textele internationale privitoare in

mod special acestei conceptii noi pentru Romania, The Waste Economy: Protecting the Environment “3R” Initiative - “Reduce, Reuse, Recycle”, sunt Conventia Basel la care Romania a aderat in anul 1991, Decizia OECD din 1992, revizuita in anul 2002 precum si Regulamentul European 259/1993, care este in revizuire. Aceste reglementari au fost adoptate pentru a preveni tarile sarace sa devina gropile de gunoi ale bogatilor. Ele tind sa limiteze transferurile notabile, prin principiul autosuficiantei, insa nu interzic, dar reglementeaza, transferul de materiale refolosibile.

THE WASTE ECONOMY

9

Prin angajamentele asumate de tara noastra in cadrul Tratatului de Aderare al Romaniei la Uniunea Europeana – sectiunea Mediu, proiectul si aria sa abordata, respecta si se incadreaza in obiectivele strategice ale Planului National de Dezvoltare 2007 – 2013, si se adreseaza instrumentelor structurale in conditiile reglementate prin Cadrul National Strategic de Referinta pentru perioada 2007 – 2013.

Conform acestuia, Romania a elaborat 7 programe operationale in cadrul obiectivului Convergenta. Proiectul pe care il propunem se subsumeaza Programul Operational de Mediu, urmarind imbunatatirea standardelor de viata si de mediu, prin cele doua tipuri de scopuri pe termen lung: asigurarea accesului general la utilitatile publice de baza si imbunatatirea calitatii mediului.

Proiectul se inscrie de asemenea in prioritatile de investitii vizate in cadrul programului: imbunatatirea standardelor de viata prin asigurarea serviciilor de utilitati publice la standarde de calitate si cantitate cerute in sectorul deseuri, POS Infrastructura de mediu.

Cadrul general al Regiunii Nord Est: În Regiunea 1 Nord – Est se generează anual cca. 1.100.000 tone deşeuri municipale, comerciale

şi industriale. Această cantitate este în continuă creştere. Având în vedere ca generarea deşeurilor nu poate fi evitată, se încercă reducerea impactului asupra mediului, prevenirea acestora acolo unde este posibil şi reutilizarea deşeurilor reciclabile.

Planul Regional de Gestionare a Deseurilor (PRGD) prezină viziunea managementului deşeurilor în Regiunea 1 Nord – Est , pe o perioadă de 10 ani cu posibilitatea de a fi revizuit periodic.

Singura alternativă de management a deşeurilor propusă în PRGD necesită îmbunătăţirea infrastructurii de mediu şi implicit investiţii semnificative. Creşterea cantităţilor de deşeuri colectate selectiv determină o creştere a necesarului de instalaţii pentru sortare, reciclare, compostare, fermentare şi tratare mecano-biologică.

Pentru amplasarea infrastructurii de gestionare a deşeurilor se recomandă citeva criterii pe care proiectul pe care il propunem trebuie sa le respecte: – evitarea amplasării diverselor instalaţii planificate în zonele protejate sau cu impact peisagistic

şi/sau ambiental important; – ar trebui să fie evitate distanţele prea mari, deoarece efectele negative ar putea să fie generate

de trafic; – trebuie să existe oportunitatea de a amplasa instalaţiile cât mai aproape de locul de generare; – amplasamentele noilor instalaţii trebuie să ţină cont de distanţele impuse faţă de zonele

rezidenţiale; – este recomandabil ca terenurile neproductive să fie preferate pentru amplasarea instalaţiilor. Elaborarea strategiilor locale de gestionare a deşeurilor presupun ca fiecare autoritate locală să

aibă un plan propriu privind gestionarea deşeurilor. Aceste planuri ar trebui sa identifice locatiile adecvate pentru instalatiile necesare. locatiile trebuie identificate în baza unor criterii de fezabilitate: utilizarea terenurilor din vecinătate, efectul cumulativ al instalaţiilor deja existente asupra comunităţii, inclusiv impactul asupra calităţii mediului, capacitatea infrastructurii de transport existente şi potenţiale, necesară pentru faza de construcţie şi operaţională.

In cadrul sistemului integrat de management al deşeurilor impus de planul regional, centrarea în jurul cerinţelor principale, justifica ideea noastra de proiect prin evaluarea ca prioritate a recuperarii şi reciclarii deşeurilor cu valoare economică.

Componentele PRGD pentru Regiunea 1 Nord - Est au prioritate ridicată, deoarece sunt propuse în cadrul Planului şi Strategiei Naţionale pentru Gestionarea Deşeurilor şi în planurile de implementare asumate conform Capitolului 22; în particular privitor la proiectul nostru se considera prioritara construirea unor instalaţii de sortare-valorificare pentru promovarea reciclării şi reducerea cantităţilor de deşeuri depozitate.

Implementarea PRGD Regiunea 1 Nord - Est va avea ca rezultat adaptarea procesului de colectare şi tratare a deşeurilor solide municipale la cerinţele Directivelor Consiliului nr. 75/442/EEC, nr. 94/62/EC şi nr. 99/31/EC şi la reglementările României în domeniul gestionării deşeurilor urbane.

În acest fel, va contribui la implementarea priorităţilor definite în Parteneriatul de promovare şi în Programul naţional pentru adoptarea acquis-ului în domeniul mediului înconjurător.

THE WASTE ECONOMY

10

Problema cea mai importanta este adoptarea şi implementarea ghidului UE cu privire la colectarea, tratarea şi eliminarea deşeurilor.

In cadrul judeţului Iaşi, neimplementarea PRGD reprezintă, în fapt, menţinerea situaţiei actuale. Astfel, impactul asupra mediului se va accentua.

Grup-tinta: Grupul tinta al proiectului este format din angajatii staff-ului de administrare al sistemului de

salubrizare al municipiului Iasi – S.C. Salubris S.A., precum si personalul operational al acestuia, angajatii acestui serviciu al Primariei Iasi, implicati in gestiunea deseurilor municipale si colectarea taxelor locale de salubritate.

Beneficiarii directi: 22 de angajati din sistemul de salubrizare al municipiului Iasi – S.C. Salubris S.A., 15 functionari

din cadrul serviciului salubritate al Primariei municipiului Iasi, prin suplimentarea proiectului existent al gropii de gunoi ecologice si al programului pilot de colectare selectiva a deseurilor municipale, cu o formula practica si eficienta, de reducere cantitativa a deseurilor suplimentata de obtinerea unor venituri constante, necesare administrativ si operational.

40 de angajatii ai sistemului de salubritate care preiau, transporta si gestioneaza deseurile, precum si 85 dintre cei care le sorteaza si prelucreaza, intr-un cadru de mediu de lucru mai curat, prin respectarea tuturor normelor de protectia mediului si protectia muncii, impuse de standardele europene.

Beneficiarii indirecti: Locuitorii din localitatea Dancu, locuitorii comunei Tomesti si acei care sunt pozitionati, in alte

zone invecinate gropii de gunoi, prin scaderea cantitatii de deseuri si substante nocive, care polueaza aerul, apa si solul.

Locuitorii comunei Tutora, prin: crearea de noi locuri de munca; cresterea gadului de ocupare profesionala; scaderea somajului; cresterea nivelului de dezvoltare economica al zonei; crearea posibilitatilor reale de acces la utilitatile publice de energie electrica, apa potabila si canalizare; cresterea veniturilor gestionabile direct, de la nivelul bugetului local.

Locuitorii orasului Iasi, prin stoparea cresterii tarifului pentru salubrizare, si eliminare deseuri, folosind o metoda de procesare deseuri care este genetoare de venituri necesare operational..

Primaria municipiului Iasi, Primaria comunei Tomesti, Primaria comunei Tutora, Agentia Regionala pentru Protectia Mediului, alte autoritati publice care incorporeaza sau au ca scop supravegherea conditiilor de mediu, biodiversitatea flora, fauna din zona.

1.6. Scop, obiective şi jaloane

Scopul proiectului: Scaderea volumului de deseuri municipale depozitabile, la jumatate fata de

cel prezent, pentru scaderea poluarii cu substante nocive a oamenilor si imbunatatirea calitatii vietii si conditiilor de mediu ale persoanelor afectate, de depozitarea improprie si neprelucrata, prin procesarea deseurilor in cadrul unei statii de sortare si reciclare, capabila la incarcare de 50%, sa preia cantitatile colectate zilnic, din municipiul Iasi si din localitatile limitrofe, astfel incit oamenii sa beneficieze de un mediu mai curat.

Prezentarea masurii in care obiectivele proiectului se inscriu in strategie: In cadrul Axei prioritare 2, Planul de Actiune–PM 04–Managementul Deseurilor, este identificata

cerinta prioriara urmatoare: Denumirea problemei: Gestionarea necorespunzătoare a deşeurilor menajere şi exploatea în

condiţii de risc a depozitelor de deşeuri menajere în mediul urban. Instituţia de monitorizare: Agenţia Regională pentru Protecţia Mediului Bacău, Consiliile

Judeţene Responsabil cu managenetul deseurilor: Consiliul Judetean Iasi. Obiective generale: Eliminarea riscurilor pentru mediu şi sănătatea umană datorită gestiunii

deşeurilor menajere şi urbane nepericuloase.

THE WASTE ECONOMY

11

Obiectiv specific: Eliminarea deşeurilor fără riscuri pentru sănătatea populaţiei şi pentru mediu. Tinta: Realizarea unor centre zonale pentru reciclarea deşeurilor. Indicator: Număr centre zonale de reciclare a deşeurilor realizate. Obiectivele generale ale proiectului pe termen mediu si lung:

1. Imbunatatirea managementului deseurilor municipale in cadrul gestionarii generale a deseurilor, prin procesarea si valorificarea categoriilor reciclabile, inaintea stocarii acestora in locul de deponeu.

2. Cresterea eficientei si performantelor sistemului, prin refolosirea tuturor materialelor reclabile, intr-un mediu in care respectarea tuturor normelor in vigoare se va dovedi a fi viabila, precum si prin specializarea infraramura, gestionarea fondurilor obtinute, reorientarea resurselor materiale si know how corespunzatoare, catre un sector productiv autosuficient, capabil de autosustinerea sa, dupa incheierea finantarii.

3. Cresterea nivelului de reciclare a deseurilor la nivelul municipiului Iasi, prin intermediul statiei de sortare si reciclare precum si a sinergiilor multiplicatoare pe care acesta le poate genera.

Obiectivele susmentionate, se pot intrepatrunde, conducind pe termen lung la un impact notabil, care este de natura sa imbunatateasca conditiile de mediu generale ale beneficiarilor directi si indirecti.

Obiectivele specifice operationale ale proiectului, pe termen scurt: Obiectivul specific al proiectului este de a înjumătăţi cantitatea de deşeuri municipale

depozitabile.(cantitativ) Pentru a ajunge la acest rezultat proiectul va intreprinde urmatoarele:

1. Construirea unei statii de sortare si reciclare deseuri şi consolidarea capacitatii locale pentru administrarea si deservirea ei. (cantitativ)

2. Crearea cadrului institutional pentru derularea activitatilor in statia de sortare si reciclare. (cantitativ)

3. Restabilirea conexiunilor între centrele de colectare şi administratia statiei de sortare si reciclare. (calitativ)

4. Promovarea managementului durabil al deseurilor municipale, in interiorul si acolo unde este posibil, in exteriorul sistemului integrat. (calitativ)

5. Conştientizarea comunităţilor locale şi diseminarea beneficiilor rezultate din proiect. (cantitativ)

6. Imbunătăţirea relaţiilor cu autoritatile locale în privinţa zonelor de risc din localitatile Tomesti si Tutora. (calitativ)

THE WASTE ECONOMY

12

Jaloanele proiectului: Faza de Implementare a Proiectului

Jalon7: Dezvoltare Initiala Incheiata 70000 Activitatea de Dezvoltare Initiala

Subjalon 71: Componentele de dezvoltare Infrastructura Statie selectate Subjalon 72: Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & termenelor limita Efectuata Subjalon 73: Desfasurarea sarcinilor echipei efectuata Subjalon 74: Impactul catre comunitate Comunicat Subjalon 75: Componentele de Infrastructura Statie de Sortare Dezvoltate Subjalon 76: Utilaje si Echipamente Functionale Subjalon 77: Personal Statie Sortare Instruit Gata de Lucru Jalon 8: Evaluare Initiala Incheiata

80000 Activitatea de Evaluare Initiala – Desfasurarea Pilotului Subjalon 81: Punere In Functiune – Statie Sortare Recilare Subjalon 82: Componentele Infrastructuri Statie Sortare Testate Subjalon 83: Feedback-ul Pilotului Evaluat Subjalon 84: Rezultate Cuantificate Jalon 9: Dezvoltare Finala Incheiata

90000 Activitatea de Dezvoltare Finala Subjalon 91: Revizuirea desfasurarii sarcinilor Incheiata Subjalon 92: Comunicarea Impactului catre Comunitate Efectuata Subjalon 93: Relatii externe Statie Sortare reciclare Dezvoltate Subjalon 94: Componentele externe Infrastructurii Statie Sortare Testate Subjalon 95: Lansare catre Operatii in mediul extern Efectuata Subjalon 96: Fedback Obtinut Subjalon 97: Predarea Statiei de Sortare Reciclare Personalului Angajat Efectuata Subjalon 98: Plata Finala Proiect Incheiata

Faza de Evaluare a Proiectului Jalon 10: Revizuirea Post Implementare Incheiata 100000 Activitatea de Revizuire Post Implementare Subjalon 101: Documentul Lectii Invatate Realizat Subjalon 102: Documentul Lectii Invatate distribuit catre Membrii Echipei Subjalon 103: Echipa de Mentenanta pt Achizitie de Informati RFP Creata Jalon 11: Management Post Implementare Incheiat

110000 Activitatea de Management Post Implem Statie Sortare/Reciclare Deseuri Subjalon 111: Pirgiile pentru asigurarea continuitatii Statiei create Subjalon 112: Suces Mediatizat si Populatie Informata

THE WASTE ECONOMY

13

II PLANIFICAREA PROIECTULUI 2.1 Descrierea detaliată a activităţilor

Pregatirea pentru implementarea proiectului:

Aceasta etapa este specifica pentru realizarea obiectivelor proiectului si vizeaza organizarea in fazele de identificare si de formulare ale proiectului (Anexa 1), in cadrul carora se vor identifica si verifica:

a. Programarea si esalonarea in timp a activitatilor proiectului si garficul de implementare; b. Responsabilitatile ce revin fiecarei persoana din echipa de proiect; c. Instrumentele de implementare a proiectului; d. Pregatirea conditiilor necesare pentru desfasurarea instruirilor de personal.

Activitatile desfasurate in cadrul pregatirii pentru implementare, sunt descrise detaliat in documentul Anexa 1

Activitatile din fazele de implementare si evaluare sub prezentate sub forma structurii detaliate de descompunere a lucrarilor WBS in Anexa 2 Categoriile principale de resurse sunt specificate in documentul Anexa 3 2.2 Echipa de implementare

a) Echipa de coordonare a implementarii proiectului va fi compusa din:

o Manager de Proiect - coordonarea si monitorizarea activitatilor din cadrul proiectului si al institutiei; - luarea deciziilor impreuna cu responsabilul financiar privind alocarea resurselor; - stabilirea sedintelor periodice; - verificarea fluxurilor financiare si avizarea facturilor; - ealborarea bugetelor si planurilor pentru desfasurarea activitatilor viitoare; - raportarea modului de realizare a obiectivelor propuse prin proiect catre Autoritatea

Contractanta; - atibuirea responsabilitatilor persoanelor din subordine si colaboratorilor; - supervizarea activitatilor persoanelor din subordine; - reprezentarea intereselor si obligatiilor solicitantului principal in derularea proiectului.

o Responsabil Financiar - tinerea evidentei modului de alocare a resurselor din cadrul proiectului; - luarea deciziilor impreuna cu managerul de proiect privind alocarea resurselor; - participarea la elaborarea bugetelor si planurilor pentru desfasurarea activitatilor viitoare; - pregatirea rapoartelor si materialelor de sinteza privind activitatea desfasurata, din punct de

vedere al resurselor financiare; - participarea la licitatiile organizate pentru indeplinirea obiectivelor specifice ale proiectului; - realizarea platilor in cadrul proiectului; - transmiterea documentelor justificative la Autoritatea de Plata; - supervizarea inregistrarilor contabile ale beneficiarului si realizarea evidentei contabile

separate aferenta implementarii proiectului; - realizarea rapoartelor financiare;

o Responsabil Achizitii - monitorizeaza si participa la efectuarea licitatiilor; - participa la desemnarea cistigatorilor;

THE WASTE ECONOMY

14

- tine legatura cu organele de control pentru efectuarea licitatiilor de achizitie publica de lucrari si comitetele de monitorizare ANRMAP (Agentia Nationala de Reglementare si Monitorizare a Achizitiilor Publice). o Responsabil Resurse Umane

- stabileste necesarul de personal pentru exploatarea Statiei de Sortare Reciclare; - intocmeste si emite cerintele Posturilor pentru personalul de exploatare; - pregateste si sustine examinarea pentru posturile indentificate; - angajeaza pesonalul de conducere impreuna cu Managerul de Proiect; - se asigura de instruirea personalului privind NTSM, PSI, si Administrativ; - testeaza performantele individuale ale fiecarui angajat; - optimizeaza calitativ performantele personalului implicat in proiect, prin maximizarea

eficacitatii actiunilor tuturor angajatilor nivelurilor administrativ si operational. o Responsabil Intern Calitate

- participa si monitorizeaza desfasurarea licitatiilor; - participa la elaborarea procedurilor specifice de lucru; - evalueaza performantele Utilajelor si Echipamentelor; - testeaza toate componentele externe Infrastructurii Statie Sortare; - obtine un feedback si cuantifica rezultatele; - transmite documentele privind caliatea implementarii proiectului la OI si Comitetul de

Monitorizare; - participa impreuna cu Responsabilul de Resurse Umane la intocmirea cerintelor pentru

posturile de personal exploatare; - participa la lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback; - testeaza Utilajele si echipamentele pentru optimizarea performantelor si calitatii de executie a

operatiilor; - testeaza fluxul tehnologic; - testeaza performantele individuale ale personalului angajat din punct de vedere calitativ.

o Responsabil Administrativ - sprijinirea si efectuarea analizelor privind modul de atingere al rezultatelor prevazute prin

proiect; - participa la planificarea si organizarea actiunilor aferente activitatilor; - urmareste modul de implementare al proiectului si al modului in care se realizeaza

diseminarea informatiilor; - urmareste modul de evolutie si de gestionare al problemelor in cadrul realizarii contractelor de

echipamente si servicii; - participa la evaluarea rezultatelor si indicatorilor; - administrarea activitatilor proiectului; - urmareste executia lucrarilor; - participa la testarea Utilajelor si Echipamentelor.

o Responsabil Juridic - se asigura de indeplinirea conditiilor cadru juridice si indeplinirea formalitatilor legale pentru

orice tip de actiune; - verifica validitatea inscrisurilor oficiale; - participa la efecuarea licitatiilor; - participa la stabilirea cistigatorilor.

b) Partenerii de implenentare ai proiectului, sunt indentificati dupa urmatoarele roluri si

responsabilitati:

o Analist Arhitectura - externalizat - lanseaza catre operatii pentru obtinerea unui feedback; - cuantifica performantele utilajelor si echipamentelor;

THE WASTE ECONOMY

15

- evalueaza fluxul tehnologic; - cuantifica rezultatele fulxului tehnologic; - realizeaza documentul lectii invatate; - participa la intocmirea cerintelor pentru posturile personalului de exploatare; - lanseaza catre operatii Statia de Sortare Reciclare in mediul actional suport.

o Purtator de cuvint - externalizat - reprezinta proiectul in relatia cu mediul extern; - comunica impactul catre comunitate; - distribuie documentul Lectii Invatate catre mebrii echipei; - intareste relatiile cu beneficiarii indirecti ai Statiei; - informeaza populatia privind numarul de noi locuri de munca create; - informeaza asupra noilor utilitati de care beneficiaza Statia de Sortare Reciclare si la care are

acces Comuna Tutora; - comunica impactul catre comunitate.

o Diriginte de Santier - externalizat - verifica Situatii de Lucrari; - intocmeste rapoarte si procese verbale pentru lucrarile ascunse - aproba la Plata Situatiile de Plata pe baza Situatiilor de lucrari executate si verificate.

o Responsabil NTSM – externalizat - instruieste personalul din punct de vedere al Normelor Tehnice de Securitatea Muncii (NTSM)

o Responsabil PSI – externalizat - instruieste personalul din punct de vedere al Protectiei pentru Stingerea Incendiilor (PSI). Toate aspectele legate de stabilirea sarcinilor ce revin membrilor echipei de proiect precum si

partenerilor acesteia, vor fi consemnate intr-un proces verbal si vor fi comunicate tuturor angajatilor primariei ce urmeaza a fi implicati direct sau indirect in implementarea proiectului.

Persoana responsabila: Managerul de proiect Locul desfasurarii sedintelor: biroul departamentului IT al Primariei Municipiului Iasi Resurse la dispozitie: persoanele responsabile din cadrul echipei de proiect, telefon, e-mail, graficul de implementare al proiectului, consumabile.

Sarcinile de desfasurat de catre fiecare post implicat in proiect, sunt detaliate in documentul Anexa 4. Graficul responsabilitatilor persoanelor implicate in proiect se constituie in documentul Anexa 5. 2.3 Durata şi planul Proiectului

Durata proiectului va fi de 27 luni, echivalat 10 trimestre. Planul indicativ de acţiune este prezentat într-o diagramă Gantt in cadrul documentului – Anexa 6 2.4. Bugetul Proiectului

Bugetul estimat pe activitati este reprezentat in Anexa 7 Nota la bugetul estimat pe activitati este componenta documentului Anexa 8 Bugetul estimat pe trimestre se regaseste in Anexa 9

Notele explicative la buget fac obiectul documentului Anexa 10.

THE WASTE ECONOMY

16

2.5 Indicatori de urmărire şi evaluare

Impactul asteptat al proiectului asupra grupurilor tinta

a) situatia grupurilor tinta - proiectul va contribui la imbunatatirea sistemului de gestionare a deseurilor municipale, din

cadrul Primariei Municipiului Iasi - se vor imbunatati serviciile administratiei publice locale ca urmare a unei mai bune gestionari

a veniturilor obtinute din raporturi juridice contractuale ca urmare a concentrarii responsabilitatilor si cresterii productivitatii muncii si profesionalismului in cadrul functionarilor care gestioneaza serviciul de salubritate.

- se vor imbunatati sensibil conditiile de lucru ale angajatilor primariei in privinta acestui sector - se vor creea premisele unui climat favorabil de lucru si ale imbunatatirii imaginii si

rezultatelor activitatilor derulate de catre primarie - se va usura modalitatea de gestionare a deseurilor si prin colectarea de venituri provenite din

raporturi juridice contractuale si se va imbunatati simtitor modalitatea de comunicare si rezolvare a problemelor cetatenilor, fapt care va conduce la indeplinirea unei functii de baza a primariei

- se vor introduce noi proceduri si instrumente privind gestionarea fondurilor colectate la nivel local prin acest proiect, in concordanta cu cerintele actuale ale standardelor europene

- se prelungeste pina la dublare termenul actual de umplere si inchidere a deponeului de deseuri - cresterea in mod indirect a calitatii serviciilor oferite de catre autoritatile publice

b) Capacitatea tehnica si de management a grupurilor tinta sau partenerilor Capacitatea tehnica a serviciului de salubritate (si implicit al Primariei Municipiului Iasi privind indeplinirea acestei functii) – se va imbunatati prin constructia unei statii de sortare reciclare deseuri complet utilata care va fi capabila sa gestioneze 2.000 t deseuri / luna.

Capacitatea de management a Primarei privind indeplinirea functiei de colectare a veniturilor provenite din raporturi juridice contractuale.

- va creste gradul de organizare si planificare a fluxurilor specifice - va creste transparenta si eficienta comunicarii si coordonarii sarcinilor - se va imbunatati capacitatea de colectare si gestionare eficienta a fondurilor publice locale - se va imbunatati capacitatea de gestionare si reciclare eficienta, cu generare de venituri - se va imbunatati eficienta personala in munca a functionarilor primariei - persoanele cu functii de conducere din primarie vor avea posibilitatea sa coordoneze mai rapid

si mai usor actiunile legate de managementul deseurilor municipale. - Ca urmare a implementarii acestui proiect se va perfectiona capacitatea de management

(tehnic, financiar, logistic) a membrilor echipei de implementare a proiectului. Factori care vor contribui la imbunatatirea capacitatii de manegement in primarie: - insusirea notiunilor de management integrat al deseurilor in urma trainingurilor - insusirea abilitatilor de a gestiona eficient deseurile municipale - accentul acordat in activitatea de instruire asupar respectarii tuturor normelor de protectia

muncii si standardelor europene - accent plasat in activitatea de instruire a personaluluipe capacitatea de intelegere a serviciilor

primariei ca sistem coerent si unitar, cu o capacitate de planificare si sinteza

THE WASTE ECONOMY

17

Impactul pe termen mediu si lung al implementarii prioectului asupra primariei Iasi:

- Imbunatatirea procedurii gestionarii deseurilor municipale, - Imbunatatirea serviciilor primariei in privinta gestionarii veniturilor

obtinute in urma acestei activitati - Noi proceduri si mecanisne care sa conduca la imbunatatirea gestionarii

deseurilor: implemenatrea strategiei de reorganizare a activitatii de gestionare a deseurilor.

Rezultate privind achizitia de echipamente: Prin proiect se vor achizitiona urmatoarele utilaje si echipamente pentru constructia statiei de sortare – reciclare: - 1 hala de sortare reciclare cu o suprafata utila de 600 mp - 1 cintar autovehicule de transport - 1 linie completa de sortare pentru diferitele tipuri de deseuri municipale / categorii: PET, hirtie

si carton, sticla - 1 instalatie pentru sortarea primara a deseurilor din constructii si demolari - 1 dispozitiv pentru tratarea mecano biologica a combustibilului derivat din deseuri - 1 linie completa pentru tratarea mecano biologica cu separator magnetic si dispozitiv de

balotare, curea transportoare, sortare automata a diferitelor reciclabile - 1 incarcator fata pentru linia de sortare - 1 strung pentru alimentarea cu deseuri - 3 utilaje auto pentru manipulat deseurile - 6 sisteme de calcul conectate intranet si internet - 4 imprimante laser A4

Rezultate obtinute in urma trainingurilor: Personal de conducere: 1 manager statie sortare, 1 director resurse Umane, 1 director economic Personal TESA: 3 contabili gestiune, 1 jurist, 1 responsabil protectia muncii si prevenirea si

stingerea incendiilor Personal operational statie Sortare: 1 sef sectie, 3 sefi echipa, 5 maistri, 50 muncitori Acestia dezvolta in prima faza abilitatile necesare pentru utilizarea in conditii de siguranta si

eficienta a statiei de sortare reciclare. Vor fi sustinute ore de training specializat cu asistenta unor specialisti in utilaje mecano

energetice.

2.6 Managementul riscurilor In cadrul implementarii acestui proiect se va tine cont de nivelul redus al investitiilor existente in acest domeniu si gradul redus de modernizare din cadrul serviciului salubritate al Primariei Municipiului Iasi. Totodata vor fi luate in considerare problemele ce tin de mentalitattea oamenilor si de rezistenta la schimbare si responsabilitatea sociala. Lipsa de educatie a cetatenilor in privinta mentinerii unei atitudini deschise spre formare conceptiei de protajarea mediului in care traiesc si acceptare de noi tehnologii, exercitarea drepturilor, respectarea si indeplinirea cu strictete a obligatiilor vor fi citeva dintre cauzele care vor supune proiectul la unele riscuri si anume:

THE WASTE ECONOMY

18

- Mentalitatea personalului si a contribuabililor - Achizitionarea de aparatura, utilaje sau echipamente de o calitate indoielnica - Desfiintarea firmei (firmelor) specializate cistigatoare a licitatiilor care urmau sa asigure

mentenanta elementeor achizitionate - Rezistenta la schimbare si adaptarea greoaie la noile thnologii, precum si noul grafic de

eficienta impus de circuitul fluxului tehnologic - Lipsa timpului necesar personalului primariei de a se specializa - Transferarea personalului calificat in cadrul altor institutii - Schimbarea pe linia conducerii din punct de vedere politic

Toate riscurile la care este supus acest proiect vor putea modifica unele dintre criteriile stabilite initial. Aparatura de o calitate indoielnica poate conduce la blocarea activitatii serviciului si induce in opinia contribuabililor o imagine de proasta calitate a serviciilor oferite de catre primarie, inconsistenta in aplicarea deciziilor sau insuficienta in documentare. Mentalitatea personalului si lipsa timpului necesar studiului si specializarilor, va genera o exploatare a echipamentelor la o cota de avarie, foarte redusa si totodata va conduce la un serviciu lipsit de calitate, generind ca efect secundar o scadere a increderii partenerilor din domeniul reciclarii. Transferarea personalului calificat in alte institutii poate totodata conduce la un serviciu lipsit de calitate si la depasirea termenelor legale de solutionare a diverselor probleme. Schimbarea conducerii obliga personalul sa se adapteze in permanenta noilor cerinte si modalitati de lucru si actiune. Crearea unui cadru adecvat pentru desfasurarea activitatilor zilnice , motivarea personalului, utilarea cu aparatura calitativa de ultima generatie si cearea unui mediu propice pentru specializarea personalului sunt citeva modalitati de contracarare a aparitiei riscurilor care vor conduce la diminuarea sau chiar disparitia efectelor negative enumerate mai sus. Analiza ipotezelor de lucru si a riscurilorse regaseste in documentul Anexa 11 2.7 Matricea cadru logic Matricea cadru logic este atasata in documentul Anexa 12 2.8 Asigurarea continuităţii proiectului In urma implementarii acestui proiect, se vor creea premisele dezvoltarii si a celorlalte departamente, de colectare si transport ale deseurilor municipale, din cadrul primariei municipiului Iasi, pe calea spre modernizare si alinierii la standardele Uniunii Europene. Se va creea o echipa cu experienta in implementarea proiectelor cu finantare europeana, atragindu-se pe viitor mai multe fonduri extrabugetare. Se vor dezvolta adiacent si sistemele de management integrat al deseurilor, in cadrul si sub tutela caruia, acest proiect poate fi foarte bine combinat cu cel al unei gropi de gunoi ecologice, despre care stim ca este in faza de formulare. Prin imbunatatirea relatiilor contractuale ale primariei cu societati private specializate in reciclarea materialelor provenite din deseuri, se creeaza premisele cresterii increderii investitorilor in administratia locala si oportunitatile locale sau regionale, si conduce cu certitudine catre cresterea afacerilor de gen pe plan local, ameliorand nivelul de trai si conditiile generale de mediu cu efect direct in viata cetatenilor, coroborat cu o crestere a veniturilor de la nivelul bugetului local.

THE WASTE ECONOMY

19

a) Aspectele financiare sunt evidentiate prin:

- costurile salariale ale echipei proiectului vor fi finantate, ca si in prezent, din bugetul local, acesta echipa continuindu-si astfel activitatea creatoare prin implementarea altor proiecte de dezvoltare.

- implementarea acestui proiect va creea economii financiare care vor putea fi redistribuite si alocate catre noi investitii de gen.

- dezvoltarea si sustinerea activitatii de atragere de noi granturi (activitate care nu a beneficiat de intreaga atentie, fiind considerata importanta numai in plan secund, pina acum, in cadrul primariei).

- orientarea spre atragerea de noi tipuri de finantari existente pe piata financiara, specifice administratiei publice locale.

- astfel de proiecte, inclusiv investitia in imaginea si perfectionarea personalului, vor fi finantate din bugetul propriu, care va fi in continua crestere datorita largirii ariei resurselor obtinute in urma dezvoltarii economice cu forta motrica de baza – gradul de deschidere si implicare al administratiei locale.

b) Nivelul institutional Dupa ce perioada de finantare va fi incheiata, primaria va mentine relatiile cu firmele colaboratoare din cadrul proiectului. Astfel furnizorii de echipamente, vor asigura continuitatea mententei pentru bunurile si utilajele achizitionate, primaria fiind prin functionarii sai, la curent cu noile tehnologii care apar in domeniu si care vor fi capabile, la un moment dat, sa imbunatateasca peformantele acestui sistem. Tinind cont de principiile formarii continue, instruirea personalului se va face periodic dupa terminarea duratei proiectului. De asemenea, dupa finalizare, din patrimoniul primariei vor face parte toate compomentele achizitionate in cadrul proiectului, precum si materialele indispensabile functionalitatii in conditii de siguranta ale echipamentelor. Durabilitatea institutionala poate fi analizata prin prisma stucturii care se doreste a fi creeata, din punctele de vedere ale staff-ului de conducere, al celui administrativ, precum si a celui operational. Membrii echipei sunt functionari in cadrul primariei, loc in care isi vor desfasura si activittaile ulterioare implementarii proiectului, monitorizind rezultatele pe termen lung. c) Nivelul politic

Impactul structural al proiectului va consta in:

- Imbunatatirea instrumentelor, metodelor, si procedurilor de gestioanare integrata a deseurilor - Imbunatatirea si eficientizarea procedurilor de colectare si gestionarea a resurslelor financiare

aferente acestei activitati, in cadrul primariei. Modernizarea sistemului prin implementarea acestui proiect, la nivelul serviciului se salubritate, pregateste un aparat administrativ modern in vederea accentuarii integrarii. Implementarea proiectului va produce schimbari la nivelul metodelor traditional acceptate ca fiind viabile in regiune, schimband optica si modul de abordare a problemei reale a deseurilor si insuficientului spatiu de deponeu.

THE WASTE ECONOMY

20

III BIBLIOGRAFIE

1. Prof. univ. Dr. Dumitru OPREA, Suport curs MANAGEMENTUL PROIECTELOR 2. Conf. univ. Dr, Gabriela MESNITA, Suport lucrari practice MANAGEMENTUL PROIECTELOR 3. Prof. univ. Dr. Dumitru OPREA, Managementul proiectelor – teorie si cazuri practice, ed. Sedcom

Libris, Iasi, 2001 4. Doina SOFRONE, Depozite ecologice realizate în România, Revista Salubritatea, nr.2/2002. 5. RAPORT FINAL Asistenta Tehnica pentru Elaborarea si Evaluarea Costurilor de Mediu si a

Planurilor de Investitii, Proiect Phare RO 0107.15.03, realizat de Consortiul: Eptisa Internacional, Centrul Regional pentru Mediu, 29 Septembrie 2005.

6. Colectiv Lucru PCM –manual, Managementul ciclului de proiect Blueprint International, Bucuresti 2003

7. Teodor OGNEAN, Programe comunitare pentru protecţia mediului, ed. HGA, Bucureşti,2002. 8. Prof. Shigenobu OHARA si compediu de autori, „P2M” – Project Management Association of Japan

(PMAJ), 2005 9. J. CUSWORTH si T. FRANKS, F. ANALOUI "Skills of Management" in "Management of the

Projects with Developing Countries", cap. 5, ed. Scientific and Technical, Longman, 1993 10. Directiva nr. 94/62/EC privind ambalajele si deseurile din ambalaje cu modificarile ulterioare 11. Directiva nr. 2002/96/EC privind deseurile din echipamente electrice si electronice (DEEE) 12. Decizia nr.2000/532/EC, moficată prin Decizia nr. 2001/119 pentru stabilirea unei liste a deseurilor 13. Reglementarea nr. 259/93 privind supervizarea si controlul transporturilor de deseuri intre tarile

membre UE, in si in afara, Comunitatii Europene 14. www.mfinante.ro 15. www.mie.ro 16. www.managementul-proiectelor.ro 17. www.infoeuropa.ro 18. www.minind.ro 19. www.mappm.ro 20. www.attask.com 21. www.rec.org 22. www.worldbank.org 23. www.valeursvertes.com 24. http://www.finantare.ro/pag0,Ghid-Fonduri-Structurale,book1.htm 25. http://www.finantare.ro/pag1,Instrumente-Structurale-_-Prezentare,book1.html 26. http://www.finantare.ro/pag4,F.C.,book1.html 27. http://www.finantare.ro/pag14,P.N.D,book1.html 28. http://www.finantare.ro/pag25,Cadrul-Strategic-National-de-Referinta-(CSNR),book1.html 29. http://www.finantare.ro/pag28,Programe-Operationale,book1.html 30. http://www.finantare.ro/pag58,Programul-Operational-Sectorial-de-Mediu-(POS-

Mediu),book1.html 31. http://europa.eu.int/comm/europeaid/perdiem/perdiem.pdf 32. http://europa.eu.int/comm/europeaid/tender/gestion/index_en.htm 33. http://www.pmaj.or.jp/

IDTask Name

1Jalon 0: Proiect Constructie Statie de sortare/reciclare Incheiat

2Total Proiect "Constructie Statie sortare si reciclare deseuri"

3Faza de Identificare a Proiectului

4Jalon 1: Arie de Intindere finalizata

510000 Activitatea de Stabilire a Ariei Proiectului

611000 Determ

inarea ariei de intindere a proiectului

711100 Identificare Problema

811200 Identificare Solutii

911300 Selectarea celei mai bune solutii

10

11400 Incadrarea Solutiei in strategiile Nationale, Regionale, Locale

11

Subjalon 11: Aria de intindere a Proiectului Determinata

12

12000 Definirea resurselor preliminare

13

12100 Infiintarea UIP (Unitate de Implementare a Proiectului)

14

12200 Identificare Manager de Proiect

15

12300 Identificare staf necesar planificarii proiectului

16

12400 Alocare buget necesar planificarii (surse interne organizatiei)

17

Subjalon 12: Resurse preliminare definite

18

13000 Asigurarea resurselor "core" pt planificare proiect

19

13100 Asigurarea resurselor umane

20

13110 Intocmirea Planului de Personal

21

13120 Numirea Echipei (stafului) de management

22

13130 Intocmirea Fiselor posturilor

23

13140 Intocmirea Planului de salarizare

24

13150 Stabilire Renumeratie Echipa (staf) mamagement

25

13160 Contract de Management

26

13200 Asigurarea resurselor materiale

27

13210 Acces la birouri si echipamente birou

28

13220 Acces la birotica si consumabile

29

13230 Asigurarea Transportului (Auto)

30

13300 Asigurarea resurselor tehnologice

31

13310 Acces la tehnica de calcul (calculatoare)

32

13320 Acces la utiliare soft

33

13330 Acces intranet

34

13340 Acces internet

Page 1

IDTask Name

35

13400 Asigurarea resurselor inform

ationale

36

13410 Acces la studii fezabilitate efectuate

37

13420 Acces la statistici actuale

38

13430 Acces la biblioteci

39

13500 Asigurarea resurselor financiare

40

13510 Asigurarea resurse pt Taxe

41

13511 Taxe Autorizare Construire

42

13512 Taxe Furnizori de Utilitati

43

13513 Taxe Autorizare de Mediu

44

13514 Taxe Autorizare de Functionare

45

13515 Taxe Avizare Proiecte

46

13520 Alocare resurse pt Teren prin Grant intern sau Concesiune

47

13561 Achizitie/preluare in exploatare teren

48

13562 Semnarea actului de proprietate sau cesiune

49

13563 Validarea dreptului "uzu-fruct"

50

13564 Scoaterea din circuitul agricol

51

13565 Intabularea terenului cu drept de constructie

52

13530 Alocare resurse pentru Impozite

53

13540 Alocare resurse pt conferinte de presa

54

13550 Alocare resurse pt informare de masa

55

Subjalon 13: Asigurarea resurselor "core" incheiata

56

Jalon 2: Analize complete

57

20000 Activitatea de Analizare

58

21000 Analiza Factorilor Interesati - Parteneri de implementare proiect

59

21100 Autoritati Publice

60

21111 Ministerul Finantelor Publice

61

21112 Agentia Regionala de Mediu Bacau

62

21113 Consiliu Judetean Iasi

63

21114 Primarii

64

21115 Consilii Locale

65

21116 I.S.C.I.R. I.T. Iasi

66

21117 M.L.P.T.L. Iasi

67

21118 Apararea Civila Iasi

68

21119 I.T.M. Iasi

Page 2

IDTask Name

69

21200 Persoane juridice private

70

21300 Persoane fizice

71

Subjalon 21:Analiza Factorilor Interesati Completa

72

22000 Analiza Problemelor - infrastructura sist management deseuri

73

22100 Revizuirea bazei materiale existente in sistem

74

22200 Revizuirea cunostintelor acumulate anterior

75

22300 Revizuirea mijloacelor de comunicare existente in sistem

76

22400 Revizuirea conectivitatilor si interconexiunilor din sistem

77

22500 Revizuirea m

ediului actional - suport legal

78

22510 Legislatie aferenta domeniului de gestionare a deseurilor

79

22511 Legislatie europeana aplicabila

80

22512 Legislatie nationala aplicabila

81

22513 Hotariri locale

82

22520 Surse Strategice de actiune

83

22521 Surse Strategice europene

84

22522 Surse Strategice nationale

85

22523 Surse Strategice regionale

86

22530 Surse Tactice Locale

87

22600 Revizuirea factorilor geografici existenti

88

22610 Distante de transport

89

22620 Locuri si amplasamente de colectare

90

22630 Alte centre regionale de gestionarea deseurilor

91

22640 Statistici de colectare anuala a deseurilor

92

Subjalon 22: Analiza Problemelor infrastructurii curente finalizata

93

23000 Analiza Obiectivelor - Identificarea ariilor tinta de imbunatatit

94

23100 Obiective Globale

95

23200 Obiectivele generale ale proiectului

96

23300 Obiective specifice

97

Subjalon 23: Obiective Stabilite

98

24000 Analiza Strategiilor pentru noul proiect

99

24100 Identificarea imbunatatirilor bazei materiale

100

24200 Identificarea imbunatatirilor/adugarilor de adus mediului-suport legal

101

24300 Identificarea migratiilor din factorii geografici

102

24500 Rapoarte ale Consultantilor

Page 3

IDTask Name

103

24600 Planurile de Afaceri

104

24700 Analiza Registrelor Contabile

105

24800 Definirea noilor cerinte/sistemul de management deseuri

106

24900 Revizurea telurilor/directiilor/viziunii sist de gestionarea deseurilor

107

Subjalon 24: Strategia Proiectului definita

108

25000 Definirea indicatorilor de Perform

anta

109

25100 Indicatori temporalizati

110

25110 Indicatori pe termen lung

111

25120 Indicatori pe termen mediu

112

25130 Indicatori pe termen scurt

113

25200 Indicatori tipologici

114

25210 Indicatori Cantitativi

115

25220 Indicatori Calitativi

116

Subjalon 25: Indicatorii de Performanta definiti

117

26000 Studiu de Piata

118

26100 Furnizori de baza m

ateriala

119

26110 Furnizori de Servicii

120

26111 Societati de Constructii

121

26111.1 Constructii Civile

122

26111.2 Instaltii in Constructii

123

26111.3 Instalatii Termice

124

26111.4 Instalatii Sanitare

125

26111.5 Instalatii Gaze Naturale

126

26111.6 Instalatii Electrice

127

26112 Servicii de Salubritate

128

26113 Servicii de Transport

129

26120 Furnizori de tehnica de calcul

130

26130 Furnizori de echipamente de birou

131

26140 Furnizori de Birotica si Consumabile

132

26150 Furnizori de Mijloace de Transport

133

26200 Furnizori de Know How (Tehnologie Specifica)

134

26210 Furnizori de Utilaje pt Statii sortare/reciclare

135

26220 Furnizori de Echipamente Statie sortare/reciclare

136

26230 Furnizori de Consultanta Tehnica pt Statie sortare/reciclare

Page 4

IDTask Name

137

26240 Furnizori de Service Utilaje si Echipamente Statie sortare/reciclare

138

26300 Furnizori de m

ijloace si sisteme de comunicare

139

26310 Servicii de Telefonie

140

26311 Telefonie Fixa

141

26312 Telefonie Mobila

142

26313 Intranet

143

26314 Internet

144

Subjalon 26: Studiu de Piata incheiat

145

27000 Analiza Riscurilor Proiectului

146

27100 Analiza supozitiilor Conditiilor Externe

147

27200 Analiza supozitiilor Capacitatii Interne de Management

148

27300 Analiza supozitiilor Tehnologice

149

27400 Analiza supozitiilor Culturale

150

27500 Analize de Impact

151

27600 Analiza Fluxului de Capital

152

Subjalon 27: Analiza riscurilor incheiata

153

28000 Analiza Factorilor Calitatii

154

28100 Sprijinul politic

155

28200 Factorii tehnologici

156

28300 Aspecte socio culturale

157

28400 Protectia Mediului

158

28500 Egalitea de sanse

159

28600 Capacitatea institutionala

160

28700 Viabilitatea economica (VNA 0)

161

Subjalon 28: Analiza Factorilor Calitatii Incheiata

162

29000 Semnarea acordurilor

163

29100 Pentru infiintarea operatorului judetean

164

29200 Pentru Cofinantarea investitiilor

165

Subjalon 29: Acordurile semnate

166

Faza de Form

ulare a Proiectului

167

Jalon 3: Design incheiat

168

30000 Activitatea de Realizare a Designului

169

31000 Asigurarea Resurselor necesare designului

170

31100 Design arhitectural - Ajutor de Stat

Page 5

IDTask Name

171

Subjalon 31: Resurse necesare designului arhitectural Asigurate

172

32000 Documentele schita preliminare ale Designului Arhitecturii

173

32100 Designul preliminar al bazei materiale necesare

174

32200 Designul preliminar al achizitiei de Know How

175

32300 Designul preliminar al comunicatiilor

176

32400 Designul preliminar al conectivitatii

177

32500 Designul preliminar al mediului actional - suport

178

Subjalon 32: Draft Design preliminar al Infrastructurii Statiei complet

179

33000 Dezv Docum Detaliate Statiei sortare/reciclare - Cerintele angajatorului

180

33100 Dezvoltarea detaliata a designului bazei materiale

181

33110 Fisele de Date ale Achizitiei de Utilaje

182

33120 Fisele de Date ale Achizitiei de Servicii

183

33130 Fisele de Date ale Achizitiei de Echipamente

184

33140 Fisele de Date ale Achizitiei de Bunuri

185

33200 Dezv detaliata a designului achizitiei servicii

186

33210 Caietele de Sarcini Licitatii Publice Achizitii Utilaje

187

33220 Caietele de Sarcini Licitatii Publice Achizitii Servicii Proiectare

188

33230 Caietele de Sarcini Licitatii Publice Achizitii Servicii Executie

189

33240 Caietele de Sarcini Licitatii Publice Achizitii Servicii Mentenanta

190

33300 Dezvoltarea detaliata a designului comunicatiilor

191

33310 Fisele de Date ale Achizitiei de Bunuri

192

33320 Fisele de Date ale Achizitiei de Servicii

193

33400 Revizuirea documentelor de design

194

33500 Obtinerea unui feedback/la intrari asupra designului

195

33600 Licitare Parteneri de Design Statie sortare/reciclare

196

33700 Stabilirea cistigatotilor Licitatiilor pt Design Statie Sortare

197

33800 Semnarea Contractelor de Prestari Servicii

198

33900 Realizarea Docum Detaliate de Design Statie Sortare

199

33910 Studii de fezabilitate

200

33911 Studiu Topografic

201

33912 Studiu Geologic

202

33920 Consultanta de specialitate

203

33921 Memoriu Tehnic Statie sortare si reciclare deseuri

204

33922 Studiu de Fezabilitate Tehnica

Page 6

IDTask Name

205

33923 Studiu de Fiabilitate in Timp

206

33924 Sumar de Evaluare al Aplicatiei

207

33925 Previziuni Cost Venituri

208

33930 Expertize pentru Asigurarea Calitatii Proiectului

209

33931 Expertiza Tehnica

210

33931.1 Consultanta Diriginte de Santier

211

33932 Expertiza Financiara

212

33932.1 Consultanta Expert Finaciar Contabil

213

33933 Expertiza pt Calitate Statie Sortare

214

33933.1 Audit Intern pt Sistemul Calitatii

215

33933.2 Consultanta Inspector de Calitate

216

33934 Expertiza Juridica

217

33940 Studii impact

218

33941 Studiu de Impact de Mediu al Amplasamentului

219

33942 Studiu de Impact de masa (asupra populatiei)

220

33950 Proiectare Constructie

221

33951 Proiect Urbanistic General (PUG)

222

33952 Proiect Urbanistic Zonal (PUZ)

223

33953 Proiect Autorizatie de Constructie (PAC)

224

33960 Proiectare Gaze Naturale

225

33961 Proiect Extindere Retea de Gaze Naturale

226

33962 Proiect Bransament Gaze Naturale

227

33963 Proiect Utilizare Gaze Naturale

228

33970 Proiectare Canalizare si Apa

229

33971 Proiect Extindere Retea Canaliare

230

33972 Proiect Racordare la Retea Canalizare

231

33973 Proiect Aductiune de Apa Potabila

232

33974 Proiect Racordare la Retea Apa Potabila

233

33980 Proiectare Energie Electrica

234

33981 Proiect Extindere Retea Energie Electrica

235

33982 Proiect Bransament Energie Electrica

236

33983 Proiect Utilizare Energie Electrica

237

33984 Proiect Instalare Consumatori Energie Electrica

238

33990 Proiect instalare Utilaje Statie Sortare/Reciclare

Page 7

IDTask Name

239

Subjalon 33: Documentele Detaliate de Design de Infrastructura Statie complete

240

34000 Alinierea Termenelor lungi/scurte design Infrastruct cu telurile proiectului

241

Subjalon 34: Termenele Lungi / Scurte design Infrastructura Aliniate ci Telurile

242

Jalon 4: Buget alcatuit

243

40000 Activitatea de Alcatuire a Bugetului

244

41000 Dezvoltarea Bugetului bazata/Documentele Detaliate de Infrastructura

245

Subjalon 41: Dezvoltarea Bugetului Incheiata

246

42000 Alinierea cerintelor de buget cu telurile proiectului

247

Subjalon 42: Cerintele de Buget Aliniate cu Telurile Proiectului

248

43000 Alinierea cerintelor buget cu Termenele Limita cerintelor de Infrastructura

249

Subjalon 43: Cerintele de Buget Aliniate cu Termenele Limita

250

44000 Cerintele de buget prezente pentru termen lung/mediu/scurt

251

Subjalon 44: Cerintele de Buget Prezente Identificate

252

45000 Asigurarea m

ulti-stadiului/an bazat pe initiative cheie

253

45100 Planul Financiar multianual

254

Subjalon 45: Multistadiu / an asigurat

255

46000 Analiza Economico - Financiara a proiectului

256

Subjalon 46: Analiza Economico Financiara Intocmita

257

Jalon 5: Logistica completa

258

50000 Activitatea de Asigurare a Logisticii

259

51000 Asigurarea Resurselor de Dezvoltare

260

Subjalon 51: Resurse de Dezvoltare Asigurate

261

52000 Trenul dezvoltarii resurselor in metodologia dezvoltarii

262

Subjalon 52: Trenul dezvoltarii resurselor Alcatuit

263

53000 Intocmirea Planului de Achizitii

264

Subjalon 53: Planul de Achizitii Intocmit

265

Jalon 6: Finalizare / Validare Incheiata

266

60000 Activitatea de Finalizare / Validare

267

61000 Dezvoltarea metodologiei de Implementare Detaliata

268

Subjalon 61: Dezvoltarea Metodologiei de Inplementare Incheiata

269

62000 Finalizarea Designului detaliat bazat pe consideratii bugetare

270

Subjalon 62: Design detaliat bazat pe consideratii bugetare finalizat

271

63000 Revizuirea Implementarii metodologiei fara alte initiative

272

Subjalon 63: Revizuirea Implementarii metodologiei Incheiata

Page 8

IDTask Name

273

64000 Obtinerea tuturor Autorizatiilor de Construire Necesare

274

Subjalon 64: Autorizatii de Construire necesare Obtinute

275

65000 Asigurarea Cofinantarii / Contracte Semnate

276

Subjalon 65: Cofinatarea pentru Contratele Semnate Asigurata

277

66000 Intocmirea Formularului de Aplicatie pentru Fondul de Coeziune

278

Subjalon 66: Formularul de Aplicatie pt FC Intocmit

279

67000 Aplicarea pentru Fondul de Coeziune

280

Subjalon 67: Aplicarea pentru FC Efectuata

281

68000 Furnizarea tuturor documentelor si datelor solicitate de AM si OI

282

Subjalon 68: Furnizarea Documentelor si Datelor cerute AM si OI Efectuata

283

69000 Aprobarea la finantarii proiectului

284

Subjalon 69: Finantarea Proiectului Asigurata

Page 9

IDTask Name

Duration

Predecessors

Start

Finish

Resource Names

1Tim

p Desfasurare Implementare si Evaluare Proiect Constructie Statie de Sortare / Reciclare

604,5 days

Mon 21.05.07

Fri 11.09.09

2Faza de Implementare a Proiectului

570,5 days

Mon 21.05.07

Mon 27.07.09

3J

alo

n 7

: D

ez

vo

lta

re I

nit

iala

In

ch

eia

ta0

da

ys

4T

hu

27

.11

.08

Th

u 2

7.1

1.0

8

470000 Activitatea de Dezvoltare Initiala

398,5 days

Mon 21.05.07

Thu 27.11.08

571000 Selectarea Componentelor de Infrastructura Statie de dezvoltat

4 days

Mon 21.05.07

Thu 24.05.07Manager Proiect[50%]

6S

ub

jalo

n 7

1:

Co

mp

on

en

tele

de

de

zv

olt

are

In

fra

str

uc

tura

Sta

tie

se

lec

tate

0 d

ay

s5

Th

u 2

4.0

5.0

7T

hu

24

.05

.07

772000 Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & termenelor limita

8 days6

Fri 25.05.07

Tue 05.06.07Manager Proiect[50%];Purtator de Cuvint (ext.)

8S

ub

jalo

n 7

2:

Re

ve

de

rea

de

sfa

su

rari

i s

arc

inilo

r e

ch

ipe

i &

te

rme

ne

lor

limit

a E

fec

tua

ta0

da

ys

7T

ue

05

.06

.07

Tu

e 0

5.0

6.0

7

973000 Desfasurarea sarcinilor echipei

131,5 days

Wed 06.06.07

Thu 06.12.07

10

73100 Efectuarea licitatiilor

33,33 days7

Wed 06.06.07

Mon 23.07.07Responsabil Achizitii;Responsabil Juridic;Responsabil Financiar

11

73200 Monitorizarea efectuarii licitatiilor

32,72 days10SS+1 day

Thu 07.06.07

Fri 12.10.07Responsabil Int Calitate;Responsabil Achizitii

12

73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor

12,22 days10;11

Fri 12.10.07

Thu 22.11.07Responsabil Juridic;Responsabil Achizitii;Responsabil Financiar

13

73400 Semnarea contractelor pentru achizitiile si lucrarile licitate

5 days12

Thu 22.11.07

Thu 29.11.07Responsabil Financiar

14

73500 Primirea avansului de 20% din totalul contributiei FC

5 days13

Thu 29.11.07

Thu 06.12.07Responsabil Financiar

15

Su

bja

lon

73

: D

es

fas

ura

rea

sa

rcin

ilor

ec

hip

ei

efe

ctu

ata

0 d

ay

s9

Th

u 0

6.1

2.0

7T

hu

06

.12

.07

16

74000 Comunicarea impactului catre comunitate

2 days15

Thu 06.12.07

Mon 10.12.07Buget Informare[1];Purtator de Cuvint (ext.)

17

Su

bja

lon

74

: Im

pa

ctu

l c

atr

e c

om

un

ita

te C

om

un

ica

t0

da

ys

16

Mo

n 1

0.1

2.0

7M

on

10

.12

.07

18

75000 Dezvoltarea componentelor Infrastructurii Statie sortare

263,5 days

Mon 17.09.07

Thu 18.09.08

19

75100 Executie Constructie conform Proiectelor

205 days13FS+5 days

Thu 06.12.07

Thu 18.09.08Subcontractant 12;Buget Diverse si Neprevazute[1]

20

75200 Executie Utilitati conform

Proiectelor

90 days

Thu 06.12.07

Thu 10.04.08Buget Diverse si Neprevazute[1]

21

75210 Executie Instalatii Gaze Naturale

90 days19SS

Thu 06.12.07

Thu 10.04.08Subcontractant 13

22

75220 Executie Instalatii Canalizare si Apa

80 days19SS

Thu 06.12.07

Thu 27.03.08Subcontractant 14

23

75230 Executie Instalatii Electrice

45 days19SS

Thu 06.12.07

Thu 07.02.08Subcontractant 15

24

75300 Urm

arire executie lucrari

201 days

Mon 17.09.07

Mon 23.06.08

66

75400 Verificare situatii de lucrari

197 days

Wed 19.09.07

Thu 19.06.08

77

75500 Verificare calitativa

201 days

Mon 17.09.07

Mon 23.06.08

119

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare

197 days

Mon 17.09.07

Tue 17.06.08

130

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata

197 days

Wed 19.09.07

Thu 19.06.08

141

75800 Primirea platii interm

ediare pentru lucrarile finalizate

201 days

Mon 17.09.07

Mon 23.06.08

146

Su

bja

lon

75

: C

om

po

ne

nte

le d

e I

nfr

as

tru

ctu

ra S

tati

e d

e S

ort

are

De

zv

olt

ate

0 d

ay

s1

8T

hu

18

.09

.08

Th

u 1

8.0

9.0

8

Apr

Qtr 2

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks

External Milestone

Deadline

Page 1

Project: The Waste Economy

Date: Mon 21.05.07

IDTask Name

Duration

Predecessors

Start

Finish

Resource Names

147

76000 Asigurarea Utilajelor si Echipamentelor Necesare

50 days

Thu 18.09.08

Thu 27.11.08

148

76100 Furnizare Utilaje si Echipamente conf Fiselor de Date

13 days19;20

Thu 18.09.08

Tue 07.10.08Subcontractant 16[80%]

149

76200 Montare Utilaleje si Echipamente conf Proiectelor si Prescriptiilor Tehnice

35 days148SS

Thu 18.09.08

Thu 06.11.08Subcontractant 16[90%]

150

76300 Punerea In Functiune a Utilajelor si Echipamentelor

7 days149

Thu 06.11.08

Mon 17.11.08Subcontractant 16[20%]

151

76400 Obtinerea Autorizatiilor de Functionare ale Utilajelor si Echipamentelor

15 days150SS

Thu 06.11.08

Thu 27.11.08Subcontractant 16[10%]

152

Su

bja

lon

76

: U

tila

je s

i E

ch

ipa

me

nte

Fu

nc

tio

na

le0

da

ys

14

7T

hu

27

.11

.08

Th

u 2

7.1

1.0

8

153

77000 Angajare Personal pt Statie Sortare

43,07 days

Thu 18.09.08

Tue 18.11.08

154

77100 Stabilirea necesarului de personal exploatare Statie de Sortare Reciclare

5 days148SS

Thu 18.09.08

Thu 25.09.08Responsabil Resurse Umane

155

77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare

10 days154

Thu 25.09.08

Thu 09.10.08Responsabil Resurse Umane;Responsabil Int Calitate;Analist Arhitectura (ext.);Manager Proiect

156

77300 Sustinerea examinarii pentru Posturile Identificate

4 days155

Thu 09.10.08

Wed 15.10.08Responsabil Resurse Umane

157

77400 Stabilirea Cistigatorilor concursurilor pentru ocuparea posturilor

2 days156

Wed 15.10.08

Fri 17.10.08Responsabil Resurse Umane

158

77500 Angajare Personal de Conducere

5,07 days157

Fri 17.10.08

Fri 24.10.08Responsabil Resurse Umane;Manager Proiect

159

77600 Angajare Personal TESA

5 days158SS

Fri 24.10.08

Fri 31.10.08Responsabil Resurse Umane

160

77700 Angajare Personal Deservire Statie

5 days158SS

Fri 31.10.08

Fri 07.11.08Responsabil Resurse Umane

161

77800 Instruire Personal

7 days

Fri 07.11.08

Tue 18.11.08

162

77810 Instruire Administrativa

2 days158;159;160

Fri 07.11.08

Tue 11.11.08Responsabil Resurse Umane

163

77820 Instruire NTSM

1 day162

Tue 11.11.08

Wed 12.11.08Responsabil NTSM (ext.);Responsabil Resurse Umane

164

77830 Instruire PSI

2 days163SS

Tue 11.11.08

Thu 13.11.08Responsabil PSI (ext.);Responsabil Resurse Umane

165

77840 Instructiuni de Lucru

5 days164SS

Tue 11.11.08

Tue 18.11.08Responsabil Int Calitate

166

Su

bja

lon

77

: P

ers

on

al

Sta

tie

So

rta

re I

ns

tru

it G

ata

de

Lu

cru

0 d

ay

s1

61

;15

3T

ue

18

.11

.08

Tu

e 1

8.1

1.0

8

167

Ja

lon

8:

Ev

alu

are

In

itia

la I

nc

he

iata

0 d

ay

s1

68

Fri

08

.05

.09

Fri

08

.05

.09

168

80000 Activitatea de Evaluare Initiala - Desfasurarea Pilotului

116 days

Thu 27.11.08

Fri 08.05.09

169

81000 Lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback

2 days152;3;166

Thu 27.11.08

Mon 01.12.08Analist Arhitectura (ext.);Responsabil Int Calitate;Buget Operational Statie[1]

170

Su

bja

lon

81

: P

un

ere

In

Fu

nc

tiu

ne

-

Sta

tie

So

rta

re R

ec

ilare

0 d

ay

s1

69

Mo

n 0

1.1

2.0

8M

on

01

.12

.08

171

82000 Testarea componentei Infrastructura Statie sortare

92 days

Mon 01.12.08

Wed 08.04.09

172

82100 Testare Utilaje si Echipamente

90 days170

Mon 01.12.08

Mon 06.04.09Responsabil Administrativ;Responsabil Int Calitate;Subcontractant 16[5%]

173

82200 Testare Flux Tehnologic

15 days172SS

Mon 01.12.08

Mon 22.12.08Subcontractant 16[2%];Responsabil Int Calitate

174

82300 Testarea Performantelor individuale personalului angajat

15 days172SS

Mon 01.12.08

Mon 22.12.08Responsabil Int Calitate;Responsabil Resurse Umane

175

82400 Testarea complementaritatii cu proiecte similare

2 days172;173;174

Mon 06.04.09

Wed 08.04.09Manager Proiect

176

Su

bja

lon

82

: C

om

po

ne

nte

le I

nfr

as

tru

ctu

rii

Sta

tie

So

rta

re T

es

tate

0 d

ay

s1

71

We

d 0

8.0

4.0

9W

ed

08

.04

.09

Apr

Qtr 2

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks

External Milestone

Deadline

Page 2

Project: The Waste Economy

Date: Mon 21.05.07

IDTask Name

Duration

Predecessors

Start

Finish

Resource Names

177

83000 Evaluarea feedback-ul pilotului

17 days

Wed 08.04.09

Fri 01.05.09

178

83100 Evaluarea Performantelor Utilajelor si Echipamentelor

5 days176

Wed 08.04.09

Wed 15.04.09Responsabil Int Calitate;Manager Proiect

179

83200 Evaluarea Fluxului Tehnologic

10 days178SS

Wed 08.04.09

Wed 22.04.09Analist Arhitectura (ext.);Manager Proiect

180

83300 Evaluarea performantelor individuale ale personalului angajat

10 days178SS

Wed 08.04.09

Wed 29.04.09Responsabil Resurse Umane;Manager Proiect

181

83400 Evaluarea complementaritatii cu proiecte similare

2 days178;179;180

Wed 29.04.09

Fri 01.05.09Manager Proiect

182

Su

bja

lon

83

: F

ee

d b

ac

k-u

l P

ilotu

lui

Ev

alu

at

0 d

ay

s1

77

Fri

01

.05

.09

Fri

01

.05

.09

183

84000 Cuantificarea rezultatelor

5 days

Fri 01.05.09

Fri 08.05.09

184

84100 Cuantificarea Performantelor Utilajelor si Echipamentelor

2 days182

Fri 01.05.09

Tue 05.05.09Analist Arhitectura (ext.)

185

84200 Cuantificarea performantelor Fluxului Tehnologic

2 days184SS

Tue 05.05.09

Thu 07.05.09Analist Arhitectura (ext.)

186

84300 Cuantificarea performantelor individuale ale personalului angajat

2 days184SS

Fri 01.05.09

Tue 05.05.09Responsabil Resurse Umane

187

84400 Cuantificarea complementaritatii proiectului cu proiecte similare

1 day184;185;186

Thu 07.05.09

Fri 08.05.09Manager Proiect

188

Su

bja

lon

84

: R

ez

ult

ate

Cu

an

tifi

ca

te0

da

ys

18

3F

ri 0

8.0

5.0

9F

ri 0

8.0

5.0

9

189

Ja

lon

9:

De

zv

olt

are

Fin

ala

In

ch

eia

ta0

da

ys

19

0M

on

27

.07

.09

Mo

n 2

7.0

7.0

9

190

90000 Activitatea de Dezvoltare Finala

56 days

Fri 08.05.09

Mon 27.07.09

191

91000 Revizuirea dezvoltarii sacinilor echipei UIP si termenele limita

5 days188

Fri 08.05.09

Fri 15.05.09Manager Proiect

192

Su

bja

lon

91

: R

ev

izu

ire

a d

es

fas

ura

rii

sa

rcin

ilor

Inc

he

iata

0 d

ay

s1

91

Fri

15

.05

.09

Fri

15

.05

.09

193

92000 Communicarea impactului catre communitate

1 day192

Fri 15.05.09

Mon 18.05.09Purtator de Cuvint (ext.);Manager Proiect

194

Su

bja

lon

92

: C

om

un

ica

rea

Im

pa

ctu

lui

ca

tre

Co

mu

nit

ate

Efe

ctu

ata

0 d

ay

s1

93

Mo

n 1

8.0

5.0

9M

on

18

.05

.09

195

93000 Dezvoltarea relatiilor externe Infrastructurii Statie Sortare Reciclare

10 days194

Mon 18.05.09

Mon 01.06.09Manager Proiect

196

Su

bja

lon

93

: R

ela

tii

ex

tern

e S

tati

e S

ort

are

re

cic

lare

De

zv

olt

ate

0 d

ay

s1

95

Mo

n 0

1.0

6.0

9M

on

01

.06

.09

197

94000 Testarea tuturor componentelor externe Infrastructurii Statie sortare

5 days194;196

Mon 01.06.09

Mon 08.06.09Responsabil Int Calitate

198

Su

bja

lon

94

: C

om

po

ne

nte

le e

xte

rne

In

fra

str

uc

turi

i S

tati

e S

ort

are

Te

sta

te0

da

ys

19

7M

on

08

.06

.09

Mo

n 0

8.0

6.0

9

199

95000 Lansarea catre operatii in mediul actional - suport

1 day198

Mon 08.06.09

Tue 09.06.09Analist Arhitectura (ext.)

200

Su

bja

lon

95

: L

an

sa

re c

atr

e O

pe

rati

i in

me

diu

l e

xte

rn E

fec

tua

ta0

da

ys

19

9T

ue

09

.06

.09

Tu

e 0

9.0

6.0

9

201

96000 Obtinerea unui feedback

30 days200

Tue 09.06.09

Tue 21.07.09Responsabil Int Calitate

202

Su

bja

lon

96

: F

ee

db

ac

k O

bti

nu

t0

da

ys

20

1T

ue

21

.07

.09

Tu

e 2

1.0

7.0

9

203

97000 Predarea Statiei de Sortare/Reciclare Personalului Angajat

5 days198

Mon 08.06.09

Mon 15.06.09Manager Proiect

204

Su

bja

lon

97

: P

red

are

a S

tati

ei

de

So

rta

re R

ec

icla

re P

ers

on

alu

lui

An

ga

jat

Efe

ctu

ata

0 d

ay

s2

03

Mo

n 1

5.0

6.0

9M

on

15

.06

.09

205

98000 Primirea Platii Finale

30 days204

Mon 15.06.09

Mon 27.07.09Responsabil Financiar

206

Su

bja

lon

98

: P

lata

Fin

ala

Pro

iec

t In

ch

eia

ta0

da

ys

20

5M

on

27

.07

.09

Mo

n 2

7.0

7.0

9

Apr

Qtr 2

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks

External Milestone

Deadline

Page 3

Project: The Waste Economy

Date: Mon 21.05.07

IDTask Name

Duration

Predecessors

Start

Finish

Resource Names

207

Faza de Evaluare a Proiectului

34 days

2Mon 27.07.09

Fri 11.09.09

208

Ja

lon

10

: R

ev

izu

ire

a P

os

t Im

ple

me

nta

re I

nc

he

iata

0 d

ay

s2

09

Fri

14

.08

.09

Fri

14

.08

.09

209

100000 Activitatea de Revizuire Post Im

plementare

14 days

Mon 27.07.09

Fri 14.08.09

210

101000 Realizarea Documentului - Lectii Invatate

5 days202

Mon 27.07.09

Mon 03.08.09Analist Arhitectura (ext.)

211

Su

bja

lon

10

1:

Do

cu

me

ntu

l L

ec

tii

Inv

ata

te R

ea

liza

t0

da

ys

21

0M

on

03

.08

.09

Mo

n 0

3.0

8.0

9

212

102000 Distributia Documentului Lectii Invatate catre membrii echipei

2 days211

Mon 03.08.09

Wed 05.08.09Purtator de Cuvint (ext.)

213

Su

bja

lon

10

2:

Do

cu

me

ntu

l L

ec

tii

Inv

ata

te d

istr

inu

it c

atr

e M

em

bri

i E

ch

ipe

i0

da

ys

21

2W

ed

05

.08

.09

We

d 0

5.0

8.0

9

214

103000 Crearea echipei de mentenanta pentru achizitia de noi informatii/cunostinte

4 days213

Mon 10.08.09

Fri 14.08.09Manager Proiect[50%]

215

Su

bja

lon

10

3:

Ec

hip

a d

e M

en

ten

an

ta p

t A

ch

izit

ie d

e I

nfo

rma

tii

RF

P C

rea

ta

0 d

ay

s2

14

Fri

14

.08

.09

Fri

14

.08

.09

216

Ja

lon

11

: M

an

ag

em

en

t P

os

t Im

ple

me

nta

re I

nc

he

iat

0 d

ay

s2

17

Fri

11

.09

.09

Fri

11

.09

.09

217

110000 Activitatea de Management Post Im

plem Statie Sortare/ Reciclare Deseuri

34 days

Mon 27.07.09

Fri 11.09.09

218

111000 Crearea Pirghiilor necesare asigurarii continuitatii Statiei

34 days

Mon 27.07.09

Fri 11.09.09

219

111100 Semnarea contractelor cu centrele de colectare selectiva

10 days195SS

Mon 27.07.09

Mon 10.08.09Manager Proiect;Buget Protocol[1]

220

111200 Semnarea contractelor cu achizitorii de reciclabile

10 days219SS

Fri 14.08.09

Fri 28.08.09Manager Proiect;Buget Protocol[1]

221

111300 Intarirea Relatiilor intre beneficiarii indirecti ai Statei

5 days220SS

Fri 14.08.09

Fri 21.08.09Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare[1]

222

111400 Lobby pt Imbunatatiri ale Regulamentelor si Hotatririlor locale

5 days221SS

Fri 28.08.09

Fri 04.09.09Manager Proiect;Buget Protocol[1]

223

111500 "Building Team" pt reprezentantii autoritatilor publice implicati in proiect

3 days222SS

Fri 04.09.09

Wed 09.09.09Manager Proiect;Buget Protocol[1]

224

111600 Alocarea unui procent corect pt contributia la bugetul local

2 days222;223

Wed 09.09.09

Fri 11.09.09Responsabil Financiar

225

Su

bja

lon

11

1:

Pir

giil

e p

en

tru

as

igu

rare

a c

on

tin

uit

ati

i S

tati

ei

cre

ate

0 d

ay

s2

18

Fri

11

.09

.09

Fri

11

.09

.09

226

112000 Mediatizarea succesului si inform

area populatiei

4 days

Wed 05.08.09

Tue 11.08.09

227

112100 Informarea/Numarul de Locuri de Munca nou create

2 days212

Wed 05.08.09

Fri 07.08.09Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare[1]

228

112200 Informarea/Noile Utilitati de care beneficiaza Statia si com Tutora

2 days227SS

Fri 07.08.09

Tue 11.08.09Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare[1]

229

Su

bja

lon

11

2:

Su

cc

es

Me

dia

tiz

at

si

Po

pu

lati

e I

nfo

rma

ta0

da

ys

22

6T

ue

11

.08

.09

Tu

e 1

1.0

8.0

9

Apr

Qtr 2

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks

External Milestone

Deadline

Page 4

Project: The Waste Economy

Date: Mon 21.05.07

IDResource Name

Type

Max. Units

Peak

Std. Rate

Cost Per Use

Cost

Work

1Manager Proiect

Work

100%

100%

4,00 euro/hr

0,00 euro

2.946,24 euro

736,57 hrs

2Responsabil Financiar

Work

100%

100%

3,50 euro/hr

0,00 euro

2.781,33 euro

794,67 hrs

3Responsabil Achizitii

Work

100%

100%

3,50 euro/hr

0,00 euro

1.900,37 euro

542,97 hrs

4Responsabil Resurse Umane

Work

100%

100%

3,80 euro/hr

0,00 euro

1.886,93 euro

496,57 hrs

5Responsabil Int Calitate

Work

300%

300%

3,50 euro/hr

0,00 euro

4.345,01 euro

1.241,43 hrs

6Responsabil Administrativ

Work

100%

100%

3,80 euro/hr

0,00 euro

1.520,00 euro

400 hrs

7Responsabil Juridic

Work

100%

100%

3,50 euro/hr

0,00 euro

1.213,33 euro

346,67 hrs

8Analist Arhitectura (ext.)

Work

100%

100%

3,80 euro/hr

0,00 euro

820,80 euro

216 hrs

9Purtator de Cuvint (ext.)

Work

100%

100%

3,50 euro/hr

0,00 euro

504,00 euro

144 hrs

10

Diriginte de Santier (ext.)

Work

100%

100%

5,00 euro/hr

0,00 euro

400,00 euro

80 hrs

11

Responsabil NTSM (ext.)

Work

100%

100%

3,00 euro/hr

0,00 euro

24,00 euro

8 hrs

12

Responsabil PSI (ext.)

Work

100%

100%

3,00 euro/hr

0,00 euro

24,00 euro

8 hrs

13

Subcontractant 12

Work

100%

100%

0,00 euro/hr

800.000,00 euro

800.000,00 euro

1.640 hrs

14

Subcontractant 13

Work

100%

100%

0,00 euro/hr

85.000,00 euro

85.000,00 euro

720 hrs

15

Subcontractant 14

Work

100%

100%

0,00 euro/hr

700.000,00 euro

700.000,00 euro

640 hrs

16

Subcontractant 15

Work

100%

100%

0,00 euro/hr

100.000,00 euro

100.000,00 euro

360 hrs

17

Subcontractant 16

Work

170%

170%

0,00 euro/hr

218.500,00 euro

452.295,00 euro

396,8 hrs

18

Buget Inform

are

Material

0/day

0,00 euro

2.500,00 euro

10.000,00 euro

419

Buget Operational Statie

Material

0/day

0,00 euro

2.500,00 euro

2.500,00 euro

120

Buget Diverse si Neprevazute

Material

0/day

0,00 euro

21.700,00 euro

43.400,00 euro

221

Buget Protocol

Material

0/day

0,00 euro

1.000,00 euro

4.000,00 euro

4

The W

aste Economy

Page 1

IDResource Name

Work

1Manager Proiect

736,57 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

571000 Selectarea Componentelor de Infrastructura Statie de dezvoltat

50%

16 hrs

0 days

Mon 21.05.07

Thu 24.05.07

772000 Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & term

enelor lim

ita

50%

32 hrs

0 days

Fri 25.05.07

Tue 05.06.07

175

82400 Testarea complementaritatii cu proiecte similare

100%

16 hrs

0 days

Mon 06.04.09

Wed 08.04.09

181

83400 Evaluarea complementaritatii cu proiecte similare

100%

16 hrs

0 days

Wed 29.04.09

Fri 01.05.09

187

84400 Cuantificarea complementaritatii proiectului cu proiecte similare

100%

8 hrs

0 days

Thu 07.05.09

Fri 08.05.09

191

91000 Revizuirea dezvoltarii sacinilor echipei UIP si term

enele limita

100%

40 hrs

0 days

Fri 08.05.09

Fri 15.05.09

195

93000 Dezvoltarea relatiilor externe Infrastructurii Statie Sortare Reciclare

100%

80 hrs

0 days

Mon 18.05.09

Mon 01.06.09

203

97000 Predarea Statiei de Sortare/Reciclare Personalului Angajat

100%

40 hrs

0 days

Mon 08.06.09

Mon 15.06.09

214

103000 Crearea echipei de mentenanta pentru achizitia de noi inform

atii/cunosti

50%

16 hrs

0 days

Mon 10.08.09

Fri 14.08.09

219

111100 Semnarea contractelor cu centrele de colectare selectiva

100%

80 hrs

0 days

Mon 27.07.09

Mon 10.08.09

220

111200 Semnarea contractelor cu achizitorii de reciclabile

100%

80 hrs

0 days

Fri 14.08.09

Fri 28.08.09

222

111400 Lobby pt Imbunatatiri ale Regulamentelor si Hotatririlor locale

100%

40 hrs

0 days

Fri 28.08.09

Fri 04.09.09

223

111500 "Building Team" pt reprezentantii autoritatilor publice implicati in pro

100%

24 hrs

0 days

Fri 04.09.09

Wed 09.09.09

155

77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare

100%

80 hrs

0 days

Thu 25.09.08

Thu 09.10.08

158

77500 Angajare Personal de Conducere

100%

40,57 hrs

0 days

Fri 17.10.08

Fri 24.10.08

178

83100 Evaluarea Perform

antelor Utilajelor si Echipamentelor

100%

40 hrs

0 days

Wed 08.04.09

Wed 15.04.09

179

83200 Evaluarea Fluxului Tehnologic

100%

40 hrs

0 days

Wed 15.04.09

Wed 22.04.09

180

83300 Evaluarea perform

antelor individuale ale personalului angajat

100%

40 hrs

0 days

Wed 22.04.09

Wed 29.04.09

193

92000 Communicarea impactului catre communitate

100%

8 hrs

0 days

Fri 15.05.09

Mon 18.05.09

2Responsabil Financiar

794,67 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

13

73400 Semnarea contractelor pentru achizitiile si lucrarile licitate

100%

40 hrs

0 days

Thu 22.11.07

Thu 29.11.07

14

73500 Primirea avansului de 20% din totalul contributiei FC

100%

40 hrs

0 days

Thu 29.11.07

Thu 06.12.07

224

111600 Alocarea unui procent corect pt contributia la bugetul local

100%

16 hrs

0 days

Wed 09.09.09

Fri 11.09.09

10

73100 Efectuarea licitatiilor

100%

266,67 hrs

0 days

Wed 06.06.07

Mon 23.07.07

12

73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor

100%

80 hrs

0 days

Fri 12.10.07

Thu 22.11.07

131

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 1

100%

8 hrs

0 days

Wed 19.09.07

Wed 19.09.07

132

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 2

100%

8 hrs

0 days

Fri 19.10.07

Fri 19.10.07

133

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 3

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.11.07

Mon 19.11.07

134

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 4

100%

8 hrs

0 days

Wed 19.12.07

Wed 19.12.07

135

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 5

100%

8 hrs

0 days

Mon 21.01.08

Mon 21.01.08

136

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 6

100%

8 hrs

0 days

Tue 19.02.08

Tue 19.02.08

137

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 7

100%

8 hrs

0 days

Wed 19.03.08

Wed 19.03.08

138

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 8

100%

8 hrs

0 days

Mon 21.04.08

Mon 21.04.08

139

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 9

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.05.08

Mon 19.05.08

142

75800 Primirea platii interm

ediare pentru lucrarile finalizate 1

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.09.07

Mon 17.09.07

143

75800 Primirea platii interm

ediare pentru lucrarile finalizate 2

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.12.07

Mon 17.12.07

144

75800 Primirea platii interm

ediare pentru lucrarile finalizate 3

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.03.08

Mon 17.03.08

140

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata 10

100%

8 hrs

0 days

Thu 19.06.08

Thu 19.06.08

205

98000 Primirea Platii Finale

100%

240 hrs

0 days

Mon 15.06.09

Mon 27.07.09

145

75800 Primirea platii interm

ediare pentru lucrarile finalizate 4

100%

8 hrs

0 days

Mon 23.06.08

Mon 23.06.08

3Responsabil Achizitii

542,97 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

11

73200 Monitorizarea efectuarii licitatiilor

100%

196,3 hrs

0 days

Mon 23.07.07

Fri 12.10.07

10

73100 Efectuarea licitatiilor

100%

266,67 hrs

0 days

Wed 06.06.07

Mon 23.07.07

12

73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor

100%

80 hrs

0 days

Fri 12.10.07

Wed 21.11.07

Who Does What as of Mon 21.05.07

The Waste Economy

Page 1

IDResource Name

Work

4Responsabil Resurse Umane

496,57 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

154

77100 Stabilirea necesarului de personal exploatare Statie de Sortare Reciclare

100%

40 hrs

0 days

Thu 18.09.08

Thu 25.09.08

155

77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare

100%

80 hrs

0 days

Thu 25.09.08

Thu 09.10.08

156

77300 Sustinerea examinarii pentru Posturile Identificate

100%

32 hrs

0 days

Thu 09.10.08

Wed 15.10.08

157

77400 Stabilirea Cistigatorilor concursurilor pentru ocuparea posturilor

100%

16 hrs

0 days

Wed 15.10.08

Fri 17.10.08

158

77500 Angajare Personal de Conducere

100%

40,57 hrs

0 days

Fri 17.10.08

Fri 24.10.08

159

77600 Angajare Personal TESA

100%

40 hrs

0 days

Fri 24.10.08

Fri 31.10.08

160

77700 Angajare Personal Deservire Statie

100%

40 hrs

0 days

Fri 31.10.08

Fri 07.11.08

180

83300 Evaluarea perform

antelor individuale ale personalului angajat

100%

40 hrs

0 days

Wed 08.04.09

Wed 15.04.09

186

84300 Cuantificarea perform

antelor individuale ale personalului angajat

100%

16 hrs

0 days

Fri 01.05.09

Tue 05.05.09

164

77830 Instruire PSI

100%

8 hrs

0 days

Wed 12.11.08

Thu 13.11.08

163

77820 Instruire NTSM

100%

8 hrs

0 days

Tue 11.11.08

Wed 12.11.08

162

77810 Instruire Administrativa

100%

16 hrs

0 days

Fri 07.11.08

Tue 11.11.08

174

82300 Testarea Perform

antelor individuale personalului angajat

100%

120 hrs

0 days

Mon 01.12.08

Mon 22.12.08

5Responsabil Int Calitate

1.241,43 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

11

73200 Monitorizarea efectuarii licitatiilor

100%

65,43 hrs

0 days

Thu 07.06.07

Tue 19.06.07

165

77840 Instructiuni de Lucru

100%

40 hrs

0 days

Tue 11.11.08

Tue 18.11.08

178

83100 Evaluarea Perform

antelor Utilajelor si Echipamentelor

100%

40 hrs

0 days

Wed 08.04.09

Wed 15.04.09

197

94000 Testarea tuturor componentelor externe Infrastructurii Statie sortare

100%

40 hrs

0 days

Mon 01.06.09

Mon 08.06.09

201

96000 Obtinerea unui feedback

100%

240 hrs

0 days

Tue 09.06.09

Tue 21.07.09

78

75500 Verificare calitativa 1

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.09.07

Mon 17.09.07

79

75500 Verificare calitativa 2

100%

8 hrs

0 days

Mon 24.09.07

Mon 24.09.07

80

75500 Verificare calitativa 3

100%

8 hrs

0 days

Mon 01.10.07

Mon 01.10.07

81

75500 Verificare calitativa 4

100%

8 hrs

0 days

Mon 08.10.07

Mon 08.10.07

82

75500 Verificare calitativa 5

100%

8 hrs

0 days

Mon 15.10.07

Mon 15.10.07

83

75500 Verificare calitativa 6

100%

8 hrs

0 days

Mon 22.10.07

Mon 22.10.07

84

75500 Verificare calitativa 7

100%

8 hrs

0 days

Mon 29.10.07

Mon 29.10.07

85

75500 Verificare calitativa 8

100%

8 hrs

0 days

Mon 05.11.07

Mon 05.11.07

86

75500 Verificare calitativa 9

100%

8 hrs

0 days

Mon 12.11.07

Mon 12.11.07

87

75500 Verificare calitativa 10

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.11.07

Mon 19.11.07

88

75500 Verificare calitativa 11

100%

8 hrs

0 days

Mon 26.11.07

Mon 26.11.07

89

75500 Verificare calitativa 12

100%

8 hrs

0 days

Mon 03.12.07

Mon 03.12.07

90

75500 Verificare calitativa 13

100%

8 hrs

0 days

Mon 10.12.07

Mon 10.12.07

91

75500 Verificare calitativa 14

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.12.07

Mon 17.12.07

92

75500 Verificare calitativa 15

100%

8 hrs

0 days

Mon 24.12.07

Mon 24.12.07

93

75500 Verificare calitativa 16

100%

8 hrs

0 days

Mon 31.12.07

Mon 31.12.07

94

75500 Verificare calitativa 17

100%

8 hrs

0 days

Mon 07.01.08

Mon 07.01.08

95

75500 Verificare calitativa 18

100%

8 hrs

0 days

Mon 14.01.08

Mon 14.01.08

96

75500 Verificare calitativa 19

100%

8 hrs

0 days

Mon 21.01.08

Mon 21.01.08

97

75500 Verificare calitativa 20

100%

8 hrs

0 days

Mon 28.01.08

Mon 28.01.08

98

75500 Verificare calitativa 21

100%

8 hrs

0 days

Mon 04.02.08

Mon 04.02.08

99

75500 Verificare calitativa 22

100%

8 hrs

0 days

Mon 11.02.08

Mon 11.02.08

100

75500 Verificare calitativa 23

100%

8 hrs

0 days

Mon 18.02.08

Mon 18.02.08

101

75500 Verificare calitativa 24

100%

8 hrs

0 days

Mon 25.02.08

Mon 25.02.08

102

75500 Verificare calitativa 25

100%

8 hrs

0 days

Mon 03.03.08

Mon 03.03.08

103

75500 Verificare calitativa 26

100%

8 hrs

0 days

Mon 10.03.08

Mon 10.03.08

104

75500 Verificare calitativa 27

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.03.08

Mon 17.03.08

105

75500 Verificare calitativa 28

100%

8 hrs

0 days

Mon 24.03.08

Mon 24.03.08

106

75500 Verificare calitativa 29

100%

8 hrs

0 days

Mon 31.03.08

Mon 31.03.08

107

75500 Verificare calitativa 30

100%

8 hrs

0 days

Mon 07.04.08

Mon 07.04.08

Who Does What as of Mon 21.05.07

The Waste Economy

Page 2

IDResource Name

Work

"Responsabil Int Calitate" continued

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

108

75500 Verificare calitativa 31

100%

8 hrs

0 days

Mon 14.04.08

Mon 14.04.08

109

75500 Verificare calitativa 32

100%

8 hrs

0 days

Mon 21.04.08

Mon 21.04.08

110

75500 Verificare calitativa 33

100%

8 hrs

0 days

Mon 28.04.08

Mon 28.04.08

111

75500 Verificare calitativa 34

100%

8 hrs

0 days

Mon 05.05.08

Mon 05.05.08

112

75500 Verificare calitativa 35

100%

8 hrs

0 days

Mon 12.05.08

Mon 12.05.08

113

75500 Verificare calitativa 36

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.05.08

Mon 19.05.08

114

75500 Verificare calitativa 37

100%

8 hrs

0 days

Mon 26.05.08

Mon 26.05.08

115

75500 Verificare calitativa 38

100%

8 hrs

0 days

Mon 02.06.08

Mon 02.06.08

116

75500 Verificare calitativa 39

100%

8 hrs

0 days

Mon 09.06.08

Mon 09.06.08

117

75500 Verificare calitativa 40

100%

8 hrs

0 days

Mon 16.06.08

Mon 16.06.08

118

75500 Verificare calitativa 41

100%

8 hrs

0 days

Mon 23.06.08

Mon 23.06.08

120

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 1

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.09.07

Mon 17.09.07

121

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 2

100%

8 hrs

0 days

Wed 17.10.07

Wed 17.10.07

122

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 3

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.11.07

Mon 19.11.07

123

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 4

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.12.07

Mon 17.12.07

124

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 5

100%

8 hrs

0 days

Thu 17.01.08

Thu 17.01.08

125

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 6

100%

8 hrs

0 days

Mon 18.02.08

Mon 18.02.08

126

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 7

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.03.08

Mon 17.03.08

127

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 8

100%

8 hrs

0 days

Thu 17.04.08

Thu 17.04.08

128

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 9

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.05.08

Mon 19.05.08

155

77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare

100%

80 hrs

0 days

Thu 25.09.08

Thu 09.10.08

169

81000 Lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback

100%

16 hrs

0 days

Thu 27.11.08

Mon 01.12.08

172

82100 Testare Utilaje si Echipamente

100%

72 hrs

0 days

Mon 01.12.08

Fri 12.12.08

173

82200 Testare Flux Tehnologic

100%

120 hrs

0 days

Mon 01.12.08

Mon 22.12.08

174

82300 Testarea Perform

antelor individuale personalului angajat

100%

120 hrs

0 days

Mon 01.12.08

Mon 22.12.08

129

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare 10

100%

8 hrs

0 days

Tue 17.06.08

Tue 17.06.08

6Responsabil Administrativ

400 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

172

82100 Testare Utilaje si Echipamente

100%

72 hrs

0 days

Mon 01.12.08

Fri 12.12.08

25

75300 Urm

arire executie lucrari 1

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.09.07

Mon 17.09.07

26

75300 Urm

arire executie lucrari 2

100%

8 hrs

0 days

Mon 24.09.07

Mon 24.09.07

27

75300 Urm

arire executie lucrari 3

100%

8 hrs

0 days

Mon 01.10.07

Mon 01.10.07

28

75300 Urm

arire executie lucrari 4

100%

8 hrs

0 days

Mon 08.10.07

Mon 08.10.07

29

75300 Urm

arire executie lucrari 5

100%

8 hrs

0 days

Mon 15.10.07

Mon 15.10.07

30

75300 Urm

arire executie lucrari 6

100%

8 hrs

0 days

Mon 22.10.07

Mon 22.10.07

31

75300 Urm

arire executie lucrari 7

100%

8 hrs

0 days

Mon 29.10.07

Mon 29.10.07

32

75300 Urm

arire executie lucrari 8

100%

8 hrs

0 days

Mon 05.11.07

Mon 05.11.07

33

75300 Urm

arire executie lucrari 9

100%

8 hrs

0 days

Mon 12.11.07

Mon 12.11.07

34

75300 Urm

arire executie lucrari 10

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.11.07

Mon 19.11.07

35

75300 Urm

arire executie lucrari 11

100%

8 hrs

0 days

Mon 26.11.07

Mon 26.11.07

36

75300 Urm

arire executie lucrari 12

100%

8 hrs

0 days

Mon 03.12.07

Mon 03.12.07

37

75300 Urm

arire executie lucrari 13

100%

8 hrs

0 days

Mon 10.12.07

Mon 10.12.07

38

75300 Urm

arire executie lucrari 14

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.12.07

Mon 17.12.07

39

75300 Urm

arire executie lucrari 15

100%

8 hrs

0 days

Mon 24.12.07

Mon 24.12.07

40

75300 Urm

arire executie lucrari 16

100%

8 hrs

0 days

Mon 31.12.07

Mon 31.12.07

41

75300 Urm

arire executie lucrari 17

100%

8 hrs

0 days

Mon 07.01.08

Mon 07.01.08

42

75300 Urm

arire executie lucrari 18

100%

8 hrs

0 days

Mon 14.01.08

Mon 14.01.08

43

75300 Urm

arire executie lucrari 19

100%

8 hrs

0 days

Mon 21.01.08

Mon 21.01.08

44

75300 Urm

arire executie lucrari 20

100%

8 hrs

0 days

Mon 28.01.08

Mon 28.01.08

45

75300 Urm

arire executie lucrari 21

100%

8 hrs

0 days

Mon 04.02.08

Mon 04.02.08

Who Does What as of Mon 21.05.07

The Waste Economy

Page 3

IDResource Name

Work

"Responsabil Administrativ" continued

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

46

75300 Urm

arire executie lucrari 22

100%

8 hrs

0 days

Mon 11.02.08

Mon 11.02.08

47

75300 Urm

arire executie lucrari 23

100%

8 hrs

0 days

Mon 18.02.08

Mon 18.02.08

48

75300 Urm

arire executie lucrari 24

100%

8 hrs

0 days

Mon 25.02.08

Mon 25.02.08

49

75300 Urm

arire executie lucrari 25

100%

8 hrs

0 days

Mon 03.03.08

Mon 03.03.08

50

75300 Urm

arire executie lucrari 26

100%

8 hrs

0 days

Mon 10.03.08

Mon 10.03.08

51

75300 Urm

arire executie lucrari 27

100%

8 hrs

0 days

Mon 17.03.08

Mon 17.03.08

52

75300 Urm

arire executie lucrari 28

100%

8 hrs

0 days

Mon 24.03.08

Mon 24.03.08

53

75300 Urm

arire executie lucrari 29

100%

8 hrs

0 days

Mon 31.03.08

Mon 31.03.08

54

75300 Urm

arire executie lucrari 30

100%

8 hrs

0 days

Mon 07.04.08

Mon 07.04.08

55

75300 Urm

arire executie lucrari 31

100%

8 hrs

0 days

Mon 14.04.08

Mon 14.04.08

56

75300 Urm

arire executie lucrari 32

100%

8 hrs

0 days

Mon 21.04.08

Mon 21.04.08

57

75300 Urm

arire executie lucrari 33

100%

8 hrs

0 days

Mon 28.04.08

Mon 28.04.08

58

75300 Urm

arire executie lucrari 34

100%

8 hrs

0 days

Mon 05.05.08

Mon 05.05.08

59

75300 Urm

arire executie lucrari 35

100%

8 hrs

0 days

Mon 12.05.08

Mon 12.05.08

60

75300 Urm

arire executie lucrari 36

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.05.08

Mon 19.05.08

61

75300 Urm

arire executie lucrari 37

100%

8 hrs

0 days

Mon 26.05.08

Mon 26.05.08

62

75300 Urm

arire executie lucrari 38

100%

8 hrs

0 days

Mon 02.06.08

Mon 02.06.08

63

75300 Urm

arire executie lucrari 39

100%

8 hrs

0 days

Mon 09.06.08

Mon 09.06.08

64

75300 Urm

arire executie lucrari 40

100%

8 hrs

0 days

Mon 16.06.08

Mon 16.06.08

65

75300 Urm

arire executie lucrari 41

100%

8 hrs

0 days

Mon 23.06.08

Mon 23.06.08

7Responsabil Juridic

346,67 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

12

73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor

100%

80 hrs

0 days

Fri 12.10.07

Wed 21.11.07

10

73100 Efectuarea licitatiilor

100%

266,67 hrs

0 days

Wed 06.06.07

Mon 23.07.07

8Analist Arhitectura (ext.)

216 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

169

81000 Lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback

100%

16 hrs

0 days

Thu 27.11.08

Mon 01.12.08

179

83200 Evaluarea Fluxului Tehnologic

100%

40 hrs

0 days

Wed 08.04.09

Wed 15.04.09

184

84100 Cuantificarea Perform

antelor Utilajelor si Echipamentelor

100%

16 hrs

0 days

Fri 01.05.09

Tue 05.05.09

185

84200 Cuantificarea perform

antelor Fluxului Tehnologic

100%

16 hrs

0 days

Tue 05.05.09

Thu 07.05.09

199

95000 Lansarea catre operatii in mediul actional - suport

100%

8 hrs

0 days

Mon 08.06.09

Tue 09.06.09

210

101000 Realizarea Documentului - Lectii Invatate

100%

40 hrs

0 days

Mon 27.07.09

Mon 03.08.09

155

77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare

100%

80 hrs

0 days

Thu 25.09.08

Thu 09.10.08

9Purtator de Cuvint (ext.)

144 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

193

92000 Communicarea impactului catre communitate

100%

8 hrs

0 days

Fri 15.05.09

Mon 18.05.09

212

102000 Distributia Documentului Lectii Invatate catre membrii echipei

100%

16 hrs

0 days

Mon 03.08.09

Wed 05.08.09

221

111300 Intarirea Relatiilor intre beneficiarii indirecti ai Statei

100%

40 hrs

0 days

Fri 14.08.09

Fri 21.08.09

227

112100 Inform

area/Numarul de Locuri de Munca nou create

100%

16 hrs

0 days

Wed 05.08.09

Fri 07.08.09

228

112200 Inform

area/Noile Utilitati de care beneficiaza Statia si com Tutora

100%

16 hrs

0 days

Fri 07.08.09

Tue 11.08.09

772000 Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & term

enelor lim

ita

100%

32 hrs

0 days

Fri 25.05.07

Wed 30.05.07

16

74000 Comunicarea impactului catre comunitate

100%

16 hrs

0 days

Thu 06.12.07

Mon 10.12.07

10

Diriginte de Santier (ext.)

80 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

67

75400 Verificare situatii de lucrari 1

100%

8 hrs

0 days

Wed 19.09.07

Wed 19.09.07

68

75400 Verificare situatii de lucrari 2

100%

8 hrs

0 days

Fri 19.10.07

Fri 19.10.07

Who Does What as of Mon 21.05.07

The Waste Economy

Page 4

IDResource Name

Work

"Diriginte de Santier (ext.)" continued

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

69

75400 Verificare situatii de lucrari 3

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.11.07

Mon 19.11.07

70

75400 Verificare situatii de lucrari 4

100%

8 hrs

0 days

Wed 19.12.07

Wed 19.12.07

71

75400 Verificare situatii de lucrari 5

100%

8 hrs

0 days

Mon 21.01.08

Mon 21.01.08

72

75400 Verificare situatii de lucrari 6

100%

8 hrs

0 days

Tue 19.02.08

Tue 19.02.08

73

75400 Verificare situatii de lucrari 7

100%

8 hrs

0 days

Wed 19.03.08

Wed 19.03.08

74

75400 Verificare situatii de lucrari 8

100%

8 hrs

0 days

Mon 21.04.08

Mon 21.04.08

75

75400 Verificare situatii de lucrari 9

100%

8 hrs

0 days

Mon 19.05.08

Mon 19.05.08

76

75400 Verificare situatii de lucrari 10

100%

8 hrs

0 days

Thu 19.06.08

Thu 19.06.08

11

Responsabil NTSM (ext.)

8 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

163

77820 Instruire NTSM

100%

8 hrs

0 days

Tue 11.11.08

Wed 12.11.08

12

Responsabil PSI (ext.)

8 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

164

77830 Instruire PSI

100%

8 hrs

0 days

Tue 11.11.08

Wed 12.11.08

13

Subcontractant 12

1.640 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

19

75100 Executie Constructie conform

Proiectelor

100%

1.640 hrs

0 days

Thu 06.12.07

Thu 18.09.08

14

Subcontractant 13

720 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

21

75210 Executie Instalatii Gaze Naturale

100%

720 hrs

0 days

Thu 06.12.07

Thu 10.04.08

15

Subcontractant 14

640 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

22

75220 Executie Instalatii Canalizare si Apa

100%

640 hrs

0 days

Thu 06.12.07

Thu 27.03.08

16

Subcontractant 15

360 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

23

75230 Executie Instalatii Electrice

100%

360 hrs

0 days

Thu 06.12.07

Thu 07.02.08

17

Subcontractant 16

396,8 hrs

IDTask Name

Units

Work

Delay

Start

Finish

148

76100 Furnizare Utilaje si Echipamente conf Fiselor de Date

80%

83,2 hrs

0 days

Thu 18.09.08

Tue 07.10.08

149

76200 Montare Utilaleje si Echipamente conf Proiectelor si Prescriptiilor Tehni

90%

252 hrs

0 days

Thu 18.09.08

Thu 06.11.08

150

76300 Punerea In Functiune a Utilajelor si Echipamentelor

20%

11,2 hrs

0 days

Thu 06.11.08

Mon 17.11.08

151

76400 Obtinerea Autorizatiilor de Functionare ale Utilajelor si Echipamentelor

10%

12 hrs

0 days

Thu 06.11.08

Thu 27.11.08

173

82200 Testare Flux Tehnologic

2%

2,4 hrs

0 days

Mon 01.12.08

Mon 22.12.08

172

82100 Testare Utilaje si Echipamente

5%

36 hrs

0 days

Mon 01.12.08

Mon 06.04.09

Who Does What as of Mon 21.05.07

The Waste Economy

Page 5

Anexa 5

Graficul responsabilităţilor pentru implementarea proiectului

Financiar

Achizitii

Resurse UmaneIntern Calitate

Administrativ

Juridic

70000

Activitatea de

Dezvoltare Initiala

R, I, A

D, A, I

D, A

D, A, I

D, A, C

D, A, I

D, A

80000

Activitatea de

Evaluare Initiala -

Desfasurarea pilotului

R, D, C

-I

D, I

I, D, C

I, C

-

90000

Activitatea de

Dezvoltare Finala

I, D

I-

-D, I

D, I

-

100000

Activitatea de

revizuire Post

Implementare

D, I

II

II

II

110000

Activitatea de

Managem

ent Post

Implementare

R, D, C

--

--

-D, A

p. 1/3

Cod

activitate

Activitatea/

subactivitatea

Manager de

proiect

Responsabil

Tipuri de responsabilităţi

R

= Responsabil cu efectuarea activităţii

I

= Informat cu privire la derularea activităţi

A

= Aprobă elem

ente pentru desfăsurarea activităţilor

D

= Derulează activitatea

C

= Consultanţă

Anexa 5

Graficul responsabilităţilor pentru implementarea proiectului

Analist

Arhitectura

Purtator de

cuvint

Diriginte de

santier

Responsabil

NTSM

Responsabil

PSI

70000

Activitatea de

Dezvoltare Initiala

D, I, C

D, I, C

D, A, I, C

D, I, C

D, I, C

80000

Activitatea de

Evaluare Initiala -

Desfasurarea pilotului

D, I, C

--

--

90000

Activitatea de

Dezvoltare Finala

-D, I

I, C

--

100000

Activitatea de

revizuire Post

Implementare

--

--

-

110000

Activitatea de

Managem

ent Post

Implementare

-D, I, C

--

-

p. 2/3

Cod

activitate

Activitatea/

subactivitatea

Tipuri de responsabilităţi

R

= Responsabil cu efectuarea activităţii

I

= Informat cu privire la derularea activităţi

A

= Aprobă elem

ente pentru desfăsurarea activităţilor

D

= Derulează activitatea

C

= Consultanţă

Anexa 5

Graficul responsabilităţilor pentru implementarea proiectului

Subcontractant

12

Subcontractant

13

Subcontractant

14

Subcontractant

15

Subcontractant

16

70000

Activitatea de

Dezvoltare Initiala

R, I, D

R, I, D

R, I, D

R, I, D

R, I, D

80000

Activitatea de

Evaluare Initiala -

Desfasurarea pilotului

II

II

I, D

90000

Activitatea de

Dezvoltare Finala

--

--

-

100000

Activitatea de

revizuire Post

Implementare

--

--

-

110000

Activitatea de

Managem

ent Post

Implementare

--

--

-

p. 3/3

Cod

activitate

Activitatea/

subactivitatea

Tipuri de responsabilităţi

R

= Responsabil cu efectuarea activităţii

I

= Informat cu privire la derularea activităţi

A

= Aprobă elem

ente pentru desfăsurarea activităţilor

D

= Derulează activitatea

C

= Consultanţă

27.11

5Manager Proiect[50%]

24.05

7Manager Proiect[50%];Purtator de Cuvint (ext.)

05.06

10

Responsabil Achizitii;Responsabil Juridic;Responsabil Financiar

11

Responsabil Int Calitate;Responsabil Achizitii

12

Responsabil Juridic;Responsabil Achizitii;Responsabil Financiar

13

Responsabil Financiar

14

Responsabil Financiar

06.12

16

Buget Informare[1];Purtator de Cuvint (ext.)

10.12

19

Subcontractant 12;Buget Diverse si Neprevazute[1]

21

Subcontractant 13

22

Subcontractant 14

23

Subcontractant 15

18.09

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

2007

Qtr 3, 2007

Qtr 4, 2007

Qtr 1, 2008

Qtr 2, 2008

Qtr 3, 2008

Qtr 4, 2008

Qtr 1, 2009

Qtr 2, 2009

Qtr 3, 2009

Qtr 4, 2009

Qtr 1, 2010

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks

External Milestone

Deadline

Page 5

Project: The W

aste Economy

Date: Mon 21.05.07

148

Subcontractant 16[80%]

149

Subcontractant 16[90%]

150

Subcontractant 16[20%]

151

Subcontractant 16[10%]

27.11

154

Responsabil Resurse Umane

155

Responsabil Resurse Umane;Responsabil Int Calitate;Analist Arhitectura (ext.);Manager Proiect

156

Responsabil Resurse Umane

157

Responsabil Resurse Umane

158

Responsabil Resurse Umane;Manager Proiect

159

Responsabil Resurse Umane

160

Responsabil Resurse Umane

162

Responsabil Resurse Umane

163

Responsabil NTSM (ext.);Responsabil Resurse Umane

164

Responsabil PSI (ext.);Responsabil Resurse Umane

165

Responsabil Int Calitate

18.11

08.05

169

Analist Arhitectura (ext.);Responsabil Int Calitate;Buget Operational Statie[1]

01.12

172

Responsabil Administrativ;Responsabil Int Calitate;Subcontract

173

Subcontractant 16[2%];Responsabil Int Calitate

174

Responsabil Int Calitate;Responsabil Resurse Umane

175

Manager Proiect

08.04

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

2007

Qtr 3, 2007

Qtr 4, 2007

Qtr 1, 2008

Qtr 2, 2008

Qtr 3, 2008

Qtr 4, 2008

Qtr 1, 2009

Qtr 2, 2009

Qtr 3, 2009

Qtr 4, 2009

Qtr 1, 2010

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks

External Milestone

Deadline

Page 6

Project: The W

aste Economy

Date: Mon 21.05.07

178

Responsabil Int Calitate;Manager Proiect

179

Analist Arhitectura (ext.);Manager Proiect

180

Responsabil Resurse Umane;Manager Proiect

181

Manager Proiect

01.05

184

Analist Arhitectura (ext.)

185

Analist Arhitectura (ext.)

186

Responsabil Resurse Umane

187

Manager Proiect

08.05

27.07

191

Manager Proiect

15.05

193

Purtator de Cuvint (ext.);Manager Proiect

18.05

195

Manager Proiect

01.06

197

Responsabil Int Calitate

08.06

199

Analist Arhitectura (ext.)

09.06

201

Responsabil Int Calitate

21.07

203

Manager Proiect

15.06

205

Responsabil Financiar

27.07

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

2007

Qtr 3, 2007

Qtr 4, 2007

Qtr 1, 2008

Qtr 2, 2008

Qtr 3, 2008

Qtr 4, 2008

Qtr 1, 2009

Qtr 2, 2009

Qtr 3, 2009

Qtr 4, 2009

Qtr 1, 2010

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks

External Milestone

Deadline

Page 7

Project: The W

aste Economy

Date: Mon 21.05.07

14.08

210

Analist Arhitectura (ext.)

03.08

212

Purtator de Cuvint (ext.)

05.08

214

Manager Proiect[50%]

14.08

11.09

219

Manager Proiect;Buget Protocol[1]

220

Manager Proiect;Buget Protocol[1]

221

Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informa

222

Manager Proiect;Buget Protocol[1]

223

Manager Proiect;Buget Protocol[1]

224

Responsabil Financiar

11.09

227

Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare[

228

Purtator de Cuvint (ext.);Buget Informare

11.08

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

2007

Qtr 3, 2007

Qtr 4, 2007

Qtr 1, 2008

Qtr 2, 2008

Qtr 3, 2008

Qtr 4, 2008

Qtr 1, 2009

Qtr 2, 2009

Qtr 3, 2009

Qtr 4, 2009

Qtr 1, 2010

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks

External Milestone

Deadline

Page 8

Project: The W

aste Economy

Date: Mon 21.05.07

Anexa 7

Buget estimat pe activitati

Categorie Bugetara

A. Cheltuieli exploatare

Eur

Activitate

1. Chirie

2. Cheltuieli

curente

3. Cheltuieli

personal

4.

Consultanta /

servicii

5.

Promotionale

6. Materiale

consum

7. Editare

8. Mobilitati

(deplasare,

cazare,

diurna)

10.

Abonament

reviste

11. Cheltuieli

speciale

12. Cheltuieli

neprevazute

Total

7. A

ctivitate

a d

e D

ezvoltare

Initia

la0,0

0

0,0

0

10.2

14,8

2

920,0

0

2.5

00,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

43.4

00,0

0

57.0

34,8

2

8. A

ctivitate

a d

e E

valu

are

Initia

la -

Desfa

sura

rea p

ilotu

lui

0,0

0

2.5

00,0

0

2.8

70,4

0

334,4

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

5.7

04,8

0

9. A

ctivitate

a d

e D

ezvoltare

Fin

ala

0,0

0

0,0

0

2.4

92,0

0

58,4

8

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

2.5

50,4

8

10. A

ctivitate

a d

e r

eviz

uire P

ost

Imple

menta

re0,0

0

0,0

0

64,0

0

208,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

272,0

0

11. A

ctivitate

a d

e M

anagem

ent

Post Im

ple

menta

re0,0

0

0,0

0

952,0

0

252,0

0

7.5

00,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

4.0

00,0

0

0,0

0

12.7

04,0

0

Total operationale

0,00

2.500,00

16.593,22

1.772,88

10.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4.000,00

43.400,00

78.266,10

B. Investitii

Amenajari

cladiri

Echipamente

de birou

Calculator /

soft

Mobilier,

scule

7. A

ctivitate

a d

e D

ezvoltare

Initia

la2.0

84.3

00,0

03.5

00,0

02.2

00,0

032.0

00,0

02.1

22.0

00,0

0

8. A

ctivitate

a d

e E

valu

are

Initia

la -

Desfa

sura

rea p

ilotu

lui

15.2

95,0

00,0

00,0

00,0

015.2

95,0

0

9. A

ctivitate

a d

e D

ezvoltare

Fin

ala

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

0

10. A

ctivitate

a d

e r

eviz

uire P

ost

Imple

menta

re0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

0

11. A

ctivitate

a d

e M

anagem

ent

Post Im

ple

menta

re0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

0

Total investitii

2.099.595,00

3.500,00

2.200,00

32.000,00

2.137.295,00

Total Proiect

2.215.561,10

Activitate

IDName

Duration

Start

Finish

Cost

Work

1Tim

p Desfasurare Implementare si Evaluare Proiect Constructie Statie de Sortare / Reciclare

604,5 days

Mon 21.05.07

Fri 11.09.09

2.215.561,02 euro

8.771,65 hrs

2Faza de Implementare a Proiectului

570,5 days

Mon 21.05.07

Mon 27.07.09

2.202.585,02 euro

8.387,65 hrs

3Jalon 7: Dezvoltare Initiala Incheiata

0 days

Thu 27.11.08

Thu 27.11.08

0,00 euro

0 hrs

470000 Activitatea de Dezvoltare Initiala

398,5 days

Mon 21.05.07

Thu 27.11.08

2.179.034,82 euro

6.781,25 hrs

571000 Selectarea Componentelor de Infrastructura Statie de dezvoltat

4 days

Mon 21.05.07

Thu 24.05.07

64,00 euro

16 hrs

6Subjalon 71: Componentele de dezvoltare Infrastructura Statie selectate

0 days

Thu 24.05.07

Thu 24.05.07

0,00 euro

0 hrs

772000 Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & term

enelor lim

ita

8 days

Fri 25.05.07

Tue 05.06.07

240,00 euro

64 hrs

8Subjalon 72: Revederea desfasurarii sarcinilor echipei & termenelor limita Efectuata

0 days

Tue 05.06.07

Tue 05.06.07

0,00 euro

0 hrs

973000 Desfasurarea sarcinilor echipei

131,5 days

Wed 06.06.07

Thu 06.12.07

4.836,05 euro

1.381,73 hrs

10

73100 Efectuarea licitatiilor

33,33 days

Wed 06.06.07

Mon 23.07.07

2.800,00 euro

800 hrs

11

73200 Monitorizarea efectuarii licitatiilor

32,72 days

Thu 07.06.07

Fri 12.10.07

916,05 euro

261,73 hrs

12

73300 Stabilirea Cistigatorilor Licitatiilor

12,22 days

Fri 12.10.07

Thu 22.11.07

840,00 euro

240 hrs

13

73400 Semnarea contractelor pentru achizitiile si lucrarile licitate

5 days

Thu 22.11.07

Thu 29.11.07

140,00 euro

40 hrs

14

73500 Primirea avansului de 20% din totalul contributiei FC

5 days

Thu 29.11.07

Thu 06.12.07

140,00 euro

40 hrs

15

Subjalon 73: Desfasurarea sarcinilor echipei efectuata

0 days

Thu 06.12.07

Thu 06.12.07

0,00 euro

0 hrs

16

74000 Comunicarea impactului catre comunitate

2 days

Thu 06.12.07

Mon 10.12.07

2.556,00 euro

16 hrs

17

Subjalon 74: Impactul catre comunitate Comunicat

0 days

Mon 10.12.07

Mon 10.12.07

0,00 euro

0 hrs

18

75000 Dezvoltarea componentelor Infrastructurii Statie sortare

263,5 days

Mon 17.09.07

Thu 18.09.08

1.731.866,40 euro

4.288 hrs

19

75100 Executie Constructie conform

Proiectelor

205 days

Thu 06.12.07

Thu 18.09.08

821.700,00 euro

1.640 hrs

20

75200 Executie Utilitati conform

Proiectelor

90 days

Thu 06.12.07

Thu 10.04.08

906.700,00 euro

1.720 hrs

21

75210 Executie Instalatii Gaze Naturale

90 days

Thu 06.12.07

Thu 10.04.08

85.000,00 euro

720 hrs

22

75220 Executie Instalatii Canalizare si Apa

80 days

Thu 06.12.07

Thu 27.03.08

700.000,00 euro

640 hrs

23

75230 Executie Instalatii Electrice

45 days

Thu 06.12.07

Thu 07.02.08

100.000,00 euro

360 hrs

24

75300 Urm

arire executie lucrari

201 days

Mon 17.09.07

Mon 23.06.08

1.246,40 euro

328 hrs

66

75400 Verificare situatii de lucrari

197 days

Wed 19.09.07

Thu 19.06.08

400,00 euro

80 hrs

77

75500 Verificare calitativa

201 days

Mon 17.09.07

Mon 23.06.08

1.148,00 euro

328 hrs

119

75600 Transniterea documentelor la OI si Comitetul de Monitorizare

197 days

Mon 17.09.07

Tue 17.06.08

280,00 euro

80 hrs

130

75700 Transmitere documente justificative la Autoritatea de Plata

197 days

Wed 19.09.07

Thu 19.06.08

280,00 euro

80 hrs

141

75800 Primirea platii interm

ediare pentru lucrarile finalizate

201 days

Mon 17.09.07

Mon 23.06.08

112,00 euro

32 hrs

146

Subjalon 75: Componentele de Infrastructura Statie de Sortare Dezvoltate

0 days

Thu 18.09.08

Thu 18.09.08

0,00 euro

0 hrs

147

76000 Asigurarea Utilajelor si Echipamentelor Necesare

50 days

Thu 18.09.08

Thu 27.11.08

437.000,00 euro

358,4 hrs

148

76100 Furnizare Utilaje si Echipamente conf Fiselor de Date

13 days

Thu 18.09.08

Tue 07.10.08

174.800,00 euro

83,2 hrs

149

76200 Montare Utilaleje si Echipamente conf Proiectelor si Prescriptiilor Tehnice

35 days

Thu 18.09.08

Thu 06.11.08

196.650,00 euro

252 hrs

150

76300 Punerea In Functiune a Utilajelor si Echipamentelor

7 days

Thu 06.11.08

Mon 17.11.08

43.700,00 euro

11,2 hrs

Page 1

IDName

Duration

Start

Finish

Cost

Work

151

76400 Obtinerea Autorizatiilor de Functionare ale Utilajelor si Echipamentelor

15 days

Thu 06.11.08

Thu 27.11.08

21.850,00 euro

12 hrs

152

Subjalon 76: Utilaje si Echipamente Functionale

0 days

Thu 27.11.08

Thu 27.11.08

0,00 euro

0 hrs

153

77000 Angajare Personal pt Statie Sortare

43,07 days

Thu 18.09.08

Tue 18.11.08

2.472,37 euro

657,12 hrs

154

77100 Stabilirea necesarului de personal exploatare Statie de Sortare Reciclare

5 days

Thu 18.09.08

Thu 25.09.08

152,00 euro

40 hrs

155

77200 Intocmirea si emiterea Cerintelor pentru Posturile Personal Exploatare

10 days

Thu 25.09.08

Thu 09.10.08

1.208,00 euro

320 hrs

156

77300 Sustinerea examinarii pentru Posturile Identificate

4 days

Thu 09.10.08

Wed 15.10.08

121,60 euro

32 hrs

157

77400 Stabilirea Cistigatorilor concursurilor pentru ocuparea posturilor

2 days

Wed 15.10.08

Fri 17.10.08

60,80 euro

16 hrs

158

77500 Angajare Personal de Conducere

5,07 days

Fri 17.10.08

Fri 24.10.08

316,37 euro

81,12 hrs

159

77600 Angajare Personal TESA

5 days

Fri 24.10.08

Fri 31.10.08

152,00 euro

40 hrs

160

77700 Angajare Personal Deservire Statie

5 days

Fri 31.10.08

Fri 07.11.08

152,00 euro

40 hrs

161

77800 Instruire Personal

7 days

Fri 07.11.08

Tue 18.11.08

309,60 euro

88 hrs

162

77810 Instruire Administrativa

2 days

Fri 07.11.08

Tue 11.11.08

60,80 euro

16 hrs

163

77820 Instruire NTSM

1 day

Tue 11.11.08

Wed 12.11.08

54,40 euro

16 hrs

164

77830 Instruire PSI

2 days

Tue 11.11.08

Thu 13.11.08

54,40 euro

16 hrs

165

77840 Instructiuni de Lucru

5 days

Tue 11.11.08

Tue 18.11.08

140,00 euro

40 hrs

166

Subjalon 77: Personal Statie Sortare Instruit Gata de Lucru

0 days

Tue 18.11.08

Tue 18.11.08

0,00 euro

0 hrs

167

Jalon 8: Evaluare Initiala Incheiata

0 days

Fri 08.05.09

Fri 08.05.09

0,00 euro

0 hrs

168

80000 Activitatea de Evaluare Initiala - Desfasurarea Pilotului

116 days

Thu 27.11.08

Fri 08.05.09

20.999,80 euro

902,4 hrs

169

81000 Lansarea catre operatii pentru obtinerea unui feedback

2 days

Thu 27.11.08

Mon 01.12.08

2.616,80 euro

32 hrs

170

Subjalon 81: Punere In Functiune - Statie Sortare Recilare

0 days

Mon 01.12.08

Mon 01.12.08

0,00 euro

0 hrs

171

82000 Testarea componentei Infrastructura Statie sortare

92 days

Mon 01.12.08

Wed 08.04.09

17.180,60 euro

558,4 hrs

172

82100 Testare Utilaje si Echipamente

90 days

Mon 01.12.08

Mon 06.04.09

11.450,60 euro

180 hrs

173

82200 Testare Flux Tehnologic

15 days

Mon 01.12.08

Mon 22.12.08

4.790,00 euro

122,4 hrs

174

82300 Testarea Perform

antelor individuale personalului angajat

15 days

Mon 01.12.08

Mon 22.12.08

876,00 euro

240 hrs

175

82400 Testarea complementaritatii cu proiecte similare

2 days

Mon 06.04.09

Wed 08.04.09

64,00 euro

16 hrs

176

Subjalon 82: Componentele Infrastructurii Statie Sortare Testate

0 days

Wed 08.04.09

Wed 08.04.09

0,00 euro

0 hrs

177

83000 Evaluarea feedback-ul pilotului

17 days

Wed 08.04.09

Fri 01.05.09

988,00 euro

256 hrs

178

83100 Evaluarea Perform

antelor Utilajelor si Echipamentelor

5 days

Wed 08.04.09

Wed 15.04.09

300,00 euro

80 hrs

179

83200 Evaluarea Fluxului Tehnologic

10 days

Wed 08.04.09

Wed 22.04.09

312,00 euro

80 hrs

180

83300 Evaluarea perform

antelor individuale ale personalului angajat

10 days

Wed 08.04.09

Wed 29.04.09

312,00 euro

80 hrs

181

83400 Evaluarea complementaritatii cu proiecte similare

2 days

Wed 29.04.09

Fri 01.05.09

64,00 euro

16 hrs

182

Subjalon 83: Feed back-ul Pilotului Evaluat

0 days

Fri 01.05.09

Fri 01.05.09

0,00 euro

0 hrs

183

84000 Cuantificarea rezultatelor

5 days

Fri 01.05.09

Fri 08.05.09

214,40 euro

56 hrs

184

84100 Cuantificarea Perform

antelor Utilajelor si Echipamentelor

2 days

Fri 01.05.09

Tue 05.05.09

60,80 euro

16 hrs

Page 2

IDName

Duration

Start

Finish

Cost

Work

185

84200 Cuantificarea perform

antelor Fluxului Tehnologic

2 days

Tue 05.05.09

Thu 07.05.09

60,80 euro

16 hrs

186

84300 Cuantificarea perform

antelor individuale ale personalului angajat

2 days

Fri 01.05.09

Tue 05.05.09

60,80 euro

16 hrs

187

84400 Cuantificarea complementaritatii proiectului cu proiecte similare

1 day

Thu 07.05.09

Fri 08.05.09

32,00 euro

8 hrs

188

Subjalon 84: Rezultate Cuantificate

0 days

Fri 08.05.09

Fri 08.05.09

0,00 euro

0 hrs

189

Jalon 9: Dezvoltare Finala Incheiata

0 days

Mon 27.07.09

Mon 27.07.09

0,00 euro

0 hrs

190

90000 Activitatea de Dezvoltare Finala

56 days

Fri 08.05.09

Mon 27.07.09

2.550,40 euro

704 hrs

191

91000 Revizuirea dezvoltarii sacinilor echipei UIP si term

enele limita

5 days

Fri 08.05.09

Fri 15.05.09

160,00 euro

40 hrs

192

Subjalon 91: Revizuirea desfasurarii sarcinilor Incheiata

0 days

Fri 15.05.09

Fri 15.05.09

0,00 euro

0 hrs

193

92000 Communicarea impactului catre communitate

1 day

Fri 15.05.09

Mon 18.05.09

60,00 euro

16 hrs

194

Subjalon 92: Comunicarea Impactului catre Comunitate Efectuata

0 days

Mon 18.05.09

Mon 18.05.09

0,00 euro

0 hrs

195

93000 Dezvoltarea relatiilor externe Infrastructurii Statie Sortare Reciclare

10 days

Mon 18.05.09

Mon 01.06.09

320,00 euro

80 hrs

196

Subjalon 93: Relatii externe Statie Sortare reciclare Dezvoltate

0 days

Mon 01.06.09

Mon 01.06.09

0,00 euro

0 hrs

197

94000 Testarea tuturor componentelor externe Infrastructurii Statie sortare

5 days

Mon 01.06.09

Mon 08.06.09

140,00 euro

40 hrs

198

Subjalon 94: Componentele externe Infrastructurii Statie Sortare Testate

0 days

Mon 08.06.09

Mon 08.06.09

0,00 euro

0 hrs

199

95000 Lansarea catre operatii in mediul actional - suport

1 day

Mon 08.06.09

Tue 09.06.09

30,40 euro

8 hrs

200

Subjalon 95: Lansare catre Operatii in mediul extern Efectuata

0 days

Tue 09.06.09

Tue 09.06.09

0,00 euro

0 hrs

201

96000 Obtinerea unui feedback

30 days

Tue 09.06.09

Tue 21.07.09

840,00 euro

240 hrs

202

Subjalon 96: Feedback Obtinut

0 days

Tue 21.07.09

Tue 21.07.09

0,00 euro

0 hrs

203

97000 Predarea Statiei de Sortare/Reciclare Personalului Angajat

5 days

Mon 08.06.09

Mon 15.06.09

160,00 euro

40 hrs

204

Subjalon 97: Predarea Statiei de Sortare Reciclare Personalului Angajat Efectuata

0 days

Mon 15.06.09

Mon 15.06.09

0,00 euro

0 hrs

205

98000 Primirea Platii Finale

30 days

Mon 15.06.09

Mon 27.07.09

840,00 euro

240 hrs

206

Subjalon 98: Plata Finala Proiect Incheiata

0 days

Mon 27.07.09

Mon 27.07.09

0,00 euro

0 hrs

207

Faza de Evaluare a Proiectului

34 days

Mon 27.07.09

Fri 11.09.09

12.976,00 euro

384 hrs

208

Jalon 10: Revizuirea Post Implementare Incheiata

0 days

Fri 14.08.09

Fri 14.08.09

0,00 euro

0 hrs

209

100000 Activitatea de Revizuire Post Im

plementare

14 days

Mon 27.07.09

Fri 14.08.09

272,00 euro

72 hrs

210

101000 Realizarea Documentului - Lectii Invatate

5 days

Mon 27.07.09

Mon 03.08.09

152,00 euro

40 hrs

211

Subjalon 101: Documentul Lectii Invatate Realizat

0 days

Mon 03.08.09

Mon 03.08.09

0,00 euro

0 hrs

212

102000 Distributia Documentului Lectii Invatate catre membrii echipei

2 days

Mon 03.08.09

Wed 05.08.09

56,00 euro

16 hrs

213

Subjalon 102: Documentul Lectii Invatate distrinuit catre Membrii Echipei

0 days

Wed 05.08.09

Wed 05.08.09

0,00 euro

0 hrs

214

103000 Crearea echipei de mentenanta pentru achizitia de noi inform

atii/cunostinte

4 days

Mon 10.08.09

Fri 14.08.09

64,00 euro

16 hrs

215

Subjalon 103: Echipa de Mentenanta pt Achizitie de Informatii RFP Creata

0 days

Fri 14.08.09

Fri 14.08.09

0,00 euro

0 hrs

216

Jalon 11: Management Post Implementare Incheiat

0 days

Fri 11.09.09

Fri 11.09.09

0,00 euro

0 hrs

217

110000 Activitatea de Management Post Im

plem Statie Sortare/ Reciclare Deseuri

34 days

Mon 27.07.09

Fri 11.09.09

12.704,00 euro

312 hrs

218

111000 Crearea Pirghiilor necesare asigurarii continuitatii Statiei

34 days

Mon 27.07.09

Fri 11.09.09

7.592,00 euro

280 hrs

Page 3

IDName

Duration

Start

Finish

Cost

Work

219

111100 Semnarea contractelor cu centrele de colectare selectiva

10 days

Mon 27.07.09

Mon 10.08.09

1.320,00 euro

80 hrs

220

111200 Semnarea contractelor cu achizitorii de reciclabile

10 days

Fri 14.08.09

Fri 28.08.09

1.320,00 euro

80 hrs

221

111300 Intarirea Relatiilor intre beneficiarii indirecti ai Statei

5 days

Fri 14.08.09

Fri 21.08.09

2.640,00 euro

40 hrs

222

111400 Lobby pt Imbunatatiri ale Regulamentelor si Hotatririlor locale

5 days

Fri 28.08.09

Fri 04.09.09

1.160,00 euro

40 hrs

223

111500 "Building Team" pt reprezentantii autoritatilor publice implicati in proiect

3 days

Fri 04.09.09

Wed 09.09.09

1.096,00 euro

24 hrs

224

111600 Alocarea unui procent corect pt contributia la bugetul local

2 days

Wed 09.09.09

Fri 11.09.09

56,00 euro

16 hrs

225

Subjalon 111: Pirgiile pentru asigurarea continuitatii Statiei create

0 days

Fri 11.09.09

Fri 11.09.09

0,00 euro

0 hrs

226

112000 Mediatizarea succesului si inform

area populatiei

4 days

Wed 05.08.09

Tue 11.08.09

5.112,00 euro

32 hrs

227

112100 Inform

area/Numarul de Locuri de Munca nou create

2 days

Wed 05.08.09

Fri 07.08.09

2.556,00 euro

16 hrs

228

112200 Inform

area/Noile Utilitati de care beneficiaza Statia si com Tutora

2 days

Fri 07.08.09

Tue 11.08.09

2.556,00 euro

16 hrs

229

Subjalon 112: Succes Mediatizat si Populatie Informata

0 days

Tue 11.08.09

Tue 11.08.09

0,00 euro

0 hrs

Page 4

Anexa 9

Buget estimat pe trimestre

Eur

Categorie bugetara

A. Cheltuieli exploatare

1. chirie

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,00

2. cheltuie

li cure

nte

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

0100,0

01.2

00,0

01.2

00,0

00,0

00,0

02.500,00

3. cheltuie

li pers

onal

1.2

46,0

02.5

53,7

12.5

53,7

12.5

53,7

12.0

42,9

6510,7

4125,2

02.7

45,2

01.3

10,0

0952,0

016.593,22

4 c

onsultanta

/ s

erv

icii

153,3

3153,3

3153,3

3153,3

3153,3

3153,3

3167,2

0167,2

0266,4

8252,0

01.772,88

5. pro

motionale

416,6

7416,6

7416,6

7416,6

7416,6

7416,6

70,0

00,0

03.7

50,0

03.7

50,0

010.000,00

6. m

ate

riale

consum

abile

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,00

7. editare

multip

licare

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,00

8. m

obilita

ti (cheltuie

li pentru d

epla

sare

, cazare

, diu

rna)

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,00

9. m

ate

riale

pentru b

iblio

teca

0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,00

10. abonam

ente

revis

te0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,00

11. cheltuie

li specia

le0,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

00,0

02.0

00,0

02.0

00,0

04.000,00

12. cheltuie

li nepre

vazute

7.2

33,3

37.2

33,3

37.2

33,3

37.2

33,3

37.2

33,3

37.2

33,3

30,0

00,0

00,0

00,0

043.400,00

Subtotal operationale (A)

9.049,33

3.123,71

3.123,71

3.123,71

2.612,96

1.180,74

1.492,40

4.112,40

7.326,48

6.954,00

78.266,10

B. Investitii

Am

enaja

ri c

ladiri

347.3

83,3

3347.3

83,3

3347.3

83,3

3347.3

83,3

3347.3

83,3

3347.5

83,3

37.5

47,5

07.5

47,5

00,0

00,0

02.099.595,00

Echip

am

ente

de b

irou

583,3

3583,3

3583,3

3583,3

3583,3

3583,3

30,0

00,0

00,0

00,0

03.500,00

Calc

ula

tor / soft

366,6

7366,6

7366,6

7366,6

7366,6

7366,6

70,0

00,0

00,0

00,0

02.200,00

Mobilier, s

cule

5.3

33,3

35.3

33,3

35.3

33,3

35.3

33,3

35.3

33,3

35.3

33,3

30,0

00,0

00,0

00,0

032.000,00

Subtotal investitii (B)

353.666,67

353.666,67

353.666,67

353.666,67

353.666,67

353.866,67

7.547,50

7.547,50

0,00

0,00

2.137.295,00

Total Proiect

2.215.561,10

Total

Trimestrul 4

Trimestrul 5

Trimestrul 6

Trimestrul 7

Trimestrul 8

Trimestrul 9

Trimestrul 10

Trimestrul 1

Trimestrul 2

Trimestrul 3

Anexa 10

Buget agregat

Categorie bugetara

A. Cheltuieli exploatare

1. chirie

mp

00

00

00

2. cheltuieli curente

luni

27

250,00

10

2.500,00

2.125,00

375,00

3. cheltuieli personal

om-luna

91.659,32

10

16.593,22

14.104,24

2.488,98

4 consultanta / servicii

om-ore

456

177,29

10

1.772,88

1.506,95

265,93

5. promotionale

um

81.250,00

810.000,00

8.500,00

1.500,00

6. materiale consumabile

luni

27

0,00

00,00

0,00

0,00

7. editare multiplicare

um

00,00

00,00

0,00

0,00

8. mobilitati (cheltuieli pentru deplasare,

cazare, diurna)

pers-zile

00,00

00,00

0,00

0,00

9. materiale pentru biblioteca

00,00

00,00

0,00

0,00

10. abonamente reviste

00,00

00,00

0,00

0,00

11. cheltuieli speciale

02.000,00

24.000,00

3.400,00

600,00

12. cheltuieli neprevazute

07.233,33

643.400,00

36.890,00

6.510,00

Subtotal operationale (A)

78.266,10

66.526,19

11.739,92

B. Investitii

Amenajari cladiri

1262.449,38

82.099.595,00

1.784.655,75

314.939,25

Echipamente de birou

6583,33

63.500,00

2.975,00

525,00

Calculator / soft

6366,67

62.200,00

1.870,00

330,00

Mobilier, scule

15.333,33

632.000,00

27.200,00

4.800,00

Subtotal investitii (B)

2.137.295,00

1.816.700,75

320.594,25

Total Proiect

2.215.561,10

1.883.226,94

332.334,17

Nr. Trimestre

Total cost

Contributia

Finantator

Contributie

Proprie

UM

Nr. Unitati

Pret / UM

Anexa 11

ANALIZA IPOTEZELOR DE LUCRU SI A RISCURILOR

Nr.

Crt.

Ipoteza / riscul

Impact asupra proiectului

Actiuni de efectuat

1.

Men

talita

tea

per

sonal

ulu

i si a

contrib

uab

ililor

Se

poat

e in

tirz

ia p

roie

ctul

Sch

imbar

ea

men

talita

tii

per

sonal

ulu

i prin

motivar

ea a

cestuia

Sch

imbar

ea

men

talita

tii

contrib

uab

ililor

prin

met

ode

de

com

unic

are

de

mas

s m

edia

2.

Ach

izitio

nar

ea d

e ap

arat

ura

si utila

je d

e o c

alitat

e

indoie

lnic

a Se

intrer

upe

pro

iect

ul

Pre

supune

un

nou

pro

iect

pen

tru

o

dota

re

core

spunza

toar

e

3.

Des

fiin

tare

a firm

ei

(firm

elor)

spec

ializa

te

cistig

atoar

e al

e lici

itat

iilo

r ca

re u

rmau

sa

asig

ure

men

tenan

ta e

lem

ente

lor ac

hiz

itio

nat

e

Se

vor al

oca

sum

e pen

tru a

coper

irea

cost

urilo

r su

plim

enta

re

Se

va

inch

eia

un c

ontrac

t de

serv

ice

cu a

lte

firm

e

spec

ializa

te,

avin

du-s

e in

ved

ere

costurile

suplim

enta

re a

fere

nte

4.

Rez

iste

nta

la

sc

him

bar

e si ad

apta

rea

gre

oai

e la

noile

tehnolo

gii, pre

cum

si noul gra

fic

de

efic

ienta

impus de

circ

uitul fluxulu

i te

hnolo

gic

Se

poat

e in

tirz

ia p

roie

ctul

Sch

imbar

ea

men

taliat

ii

per

sonal

ulu

i prin

motivar

ea

aces

tuia

si

toto

dat

a sp

ecia

liza

rea

per

sonal

ulu

i pen

tru o

mai

buna

adap

atar

e la

nou

5.

Lip

sa tim

pulu

i nec

esar

per

sonal

ulu

i prim

arie

i de

a

se spec

ializa

Se

poat

e in

tirz

ia p

roie

ctul

Cre

area

unui m

ediu

pro

pic

e pen

tru s

pec

ializa

rea

per

sonal

ulu

i

6.

Tra

nsf

erar

ea p

erso

nal

ulu

i ca

lifica

t in

cad

rul

alto

r

institutii

Se

poat

e in

tirz

ia p

roie

ctul

Cre

area

unui

cadru

adec

vat

pen

tru d

esfa

sura

rea

activitat

ilor

ziln

ice,

m

otivar

ea

per

sonal

ulu

i,

utila

rea

cu

apar

atura

de

ultim

a gen

erat

ie

si

crea

rea

unui m

ediu

pro

pic

e pen

tru s

pec

ializa

rea

per

sonal

ulu

i

7.

Sch

imbar

ea

pe

linia

co

nduce

rii

din

punct

de

ved

ere

politic

Se

inch

ide

pro

iect

ul

Cre

area

unui

cadru

adec

vat

pen

tru d

esfa

sura

rea

activitat

ilor

ziln

ice

si

motivar

ea

per

sonal

ulu

i

pen

tru a

se

adap

ta in p

erm

anen

ta n

oilor ce

rinte

si

modal

itat

i de

lucr

u

Factorii ce ar putea influenta proiectul si care trebuie sa fie luati in considerare la stabilirea ipotezelor si riscurilor proiectului :

�

Eco

nom

ici

�

Fin

anci

ari

�

Leg

isla

tivi

�

Politici

�

Teh

nic

i

�

Soci

ali si

cultura

li

�

Eco

logic

i

�

Man

ager

iali

Anexa 12

Matr

icea

logic

al Fra

mew

ork

Des

crie

re

Indic

ato

ri d

e R

ealiza

re

Surs

e de

ver

ific

are

R

iscu

ri si Ip

ote

ze

Obie

ctiv

e pe

term

en lung:

�

Imbunat

atir

ea

man

agem

entu

lui

des

euri

lor

munic

ipal

e in

cad

rul

ges

tionar

ii

gen

eral

e a

des

euri

lor,

pri

n

pro

cesa

rea

si

val

ori

fica

rea

cate

gori

ilor

reci

clab

ile,

in

ainte

a st

oca

rii

aces

tora

in locu

l de

dep

oneu

.

�

Cre

ster

ea

efic

iente

i si

per

form

ante

lor

sist

emulu

i, p

rin

refo

losi

rea

tutu

ror

mat

eria

lelo

r

recl

abil

e, i

ntr

-un m

ediu

in c

are

resp

ecta

rea

tutu

ror

norm

elor

in

vig

oar

e se

va

doved

i a

fi

via

bil

a,

pre

cum

si

pri

n

spec

iali

zare

a in

frar

amura

,

ges

tionar

ea f

onduri

lor

obti

nute

,

reori

enta

rea

resu

rsel

or

mat

eria

le

si

know

how

core

spunza

toar

e, c

atre

un s

ecto

r

pro

duct

iv a

uto

sufi

cien

t, c

apab

il

de

auto

sust

iner

ea

sa,

dupa

inch

eier

ea f

inan

tari

i.

�

Cre

ster

ea n

ivel

ulu

i de

reci

clar

e

a des

euri

lor

la

niv

elul

�

Gra

dul

de

dez

volt

are

al

Pri

mar

iei M

unic

ipiu

lui Ia

si ;

�

Cre

ster

ea

cali

fica

rii

pre

sonal

ulu

i sp

ecia

liza

t in

ges

tionar

ea v

enit

uri

lor

Publi

ce

din

act

ivit

atea

de

ges

tionar

e a

des

euri

lor

�

Indic

ele

de

cres

tere

al

capac

itat

ii t

ehnic

e a

serv

icii

lor

de

salu

bri

tate

din

ca

dru

l

pri

mar

iei

�

Imbunat

atir

ea

pro

ceduri

lor

de

ges

tionar

e a

des

euri

lor

�

Rea

liza

rea

unui

flux

in

circ

uit

ul

des

euri

lor

catr

e

dep

oneu

�

Imbunat

atir

ea

com

unic

arii

inte

ract

ive

cu

ceta

tenii

munic

ipiu

lui

si

com

unit

atil

e

loca

le b

enef

icia

re

�

Sta

tist

ici

si

rapoar

te

pri

vin

d

inves

titi

ile,

fonduri

le a

loca

te s

i

pro

iect

ele

finan

tate

in

munic

ipiu

�

Rap

oar

te

de

eval

uar

e in

tern

e

real

izat

e as

upra

pro

duct

ivit

atii

funct

ionar

ilor

�

Rap

ort

pri

vin

d

dota

rea

pri

mar

iei

inai

nte

de

pro

iect

si

dupa

pro

iect

�

Rap

oar

tele

per

iodic

e si

fi

nal

e

ale

acti

vit

atii

de

eval

uat

re

si

monit

ori

zare

a

efic

iente

i

pro

iect

ulu

i

�

Anal

ize

efec

tate

de

echip

a

pro

iect

ulu

i pen

tru

a se

siza

impac

tul

si

rele

van

ta

rezu

ltat

elor

acti

vit

atil

or

pro

iect

ulu

i

�

Rap

oar

te d

e ev

aluar

e in

tern

e si

exte

rne

�

Opin

iile

ce

tate

nil

or

munic

ipiu

lui

Iasi

si

ce

i ai

com

ununel

or

lim

itro

fe

Spri

jinul

acord

at

auto

rita

tilo

r

loca

le

de

catr

e U

E

in

ceea

ce

pori

ves

te f

acil

itat

ea i

mple

men

tari

i

pro

iect

ulu

i si

ap

ort

ul

adus

la

acti

vit

atea

de

per

fect

ionar

e a

per

sonal

ulu

i,

de

efic

ienti

zare

a

stra

tegie

i de

ges

tionar

e a

des

euri

lorp

recu

m si

a

ven

ituri

lor

afer

ente

ace

stora

Ris

curi

le

la

care

su

nt

expuse

obie

ctiv

ele

pe

term

en lung s

unt :

�

Men

tali

tate

a per

sonal

ulu

i si

a co

ntr

ibuab

ilil

or

�

Ach

izit

ionar

ea d

e ap

arat

ura

si

uti

laje

de

o

cali

tate

indoie

lnic

a

�

Des

fiin

tare

a so

ciet

atil

or

cist

igat

oar

e al

e li

cita

tiil

or,

care

urm

au

sa

asig

ure

men

tenta

si

gar

anti

a

echip

amen

telo

r

achiz

itio

nat

e

�

Sch

imbar

ea co

nduce

rii

din

punct

de

ved

ere

poli

tic

munic

ipiu

lui

Iasi

, pri

n

inte

rmed

iul

stat

iei

de

sort

are

si

reci

clar

e pre

cum

si

a si

ner

gii

lor

mult

ipli

cato

are

pe

care

ace

sta

le

poat

e gen

era.

�

Res

pec

tare

a te

rmen

elor

de

pla

ta

a ca

nti

tati

lor

de

des

euri

lor

reci

clat

e de

catr

e

achiz

itori

�

Stu

dii

si

ce

rcet

ari

real

izat

e

loca

l si

in ter

en

Obie

ctiv

e pe

term

en scurt

Obie

ctiv

ul

spec

ific

al

pro

iect

ulu

i

este

de

a în

jum

ătăţ

i ca

nti

tate

a de

deş

euri

m

unic

ipal

e dep

ozi

tabil

e

pri

n :

�

Const

ruir

ea

unei

st

atii

de

sort

are

si

reci

clar

e des

euri

şi

conso

lidar

ea

capac

itat

ii

loca

le

pen

tru a

dm

inis

trar

ea s

i des

ervir

ea

ei.

�

Cre

area

ca

dru

lui

inst

ituti

onal

pen

tru

der

ula

rea

acti

vit

atil

or

in

stat

ia d

e so

rtar

e si

rec

icla

re.

�

Res

tabil

irea

co

nex

iunil

or

într

e

centr

ele

de

cole

ctar

e şi

adm

inis

trat

ia st

atie

i de

sort

are

si

reci

clar

e.

�

Pro

movar

ea

man

agem

entu

lui

dura

bil

al des

euri

lor

munic

ipal

e, in

inte

rioru

l si

ac

olo

unde

este

posi

bil

, in

ex

teri

oru

l si

stem

ulu

i

inte

gra

t.

�

Conşt

ienti

zare

a co

munit

ăţil

or

�

Indic

ele

de

cres

tere

a

capac

itat

ii t

ehnic

e a

serv

iciu

lui

de

salu

bri

tate

:I1

(dota

rea

actu

ala)

/I0

(dota

rea

init

iala

)*100

�

Efi

cien

tiza

rea

pro

ceduri

i de

ges

tionar

e a

des

euri

lor

si

ven

ituri

lor

afer

ente

pro

cesa

rii

aces

tora

�

Ser

vic

iul

de

salu

bri

tate

din

cadru

l P

rim

arie

i M

unic

ipiu

lui

Iasi

va

fi d

ota

t cu

: 1

hal

a de

sort

are

reci

clar

e cu

o su

pra

fata

uti

la de

600 m

p;

1 c

inta

r au

toveh

icule

de

tran

sport

; 1

linie

co

mple

ta

de

sort

are

pen

tru d

ifer

itel

e ti

puri

de

des

euri

m

unic

ipal

e /

cate

gori

i:

PE

T,

hir

tie

si

cart

on,

stic

la;

1

inst

alat

ie p

entr

u s

ort

area

pri

mar

a

a des

euri

lor

din

co

nst

ruct

ii

si

dem

ola

ri;

1

dis

pozi

tiv

pen

tru

trat

area

m

ecan

o

bio

logic

a a

com

bust

ibil

ulu

i der

ivat

din

�

Rap

oar

te

lunar

e re

aliz

ate

de

catr

e ec

hip

a

�

Cai

etel

e de

sarc

ini

si

docu

men

tati

ile

real

izat

e in

cad

rul

acti

vit

atil

or

de

achiz

itio

nar

e

monta

re,

puner

e in

fu

nct

iune,

test

are,

au

tori

zare

si

pre

dar

e a

echip

amen

telo

r

�

Fac

turi

, pri

cese

ver

bal

e de

rece

pti

e,

de

pro

be,

de

punre

in

funct

iune,

de

auto

riza

re si

re

stul

docu

men

tati

ilor

real

izat

e in

cadru

l ac

tivit

atil

or

de

achiz

itio

nar

e,

monta

j,

pro

be,

puner

e in

funct

iune

si a

uto

riza

re a

echip

amen

telo

r

�

Fis

ele

de

pla

nif

icar

e si

eval

uar

e in

tern

e al

e pri

mar

iei

si

firm

elor

spec

iali

zate

ca

re se

vor

ocu

pa

de

acti

vit

atea

de

men

tenat

a

si c

onsu

ltan

ta

�

Fis

ele

de

pre

zenta

al

e

Niv

elul

redus

al

inves

titi

ilor

si

gra

dul

rdus

de

moder

niz

are

al

inst

itutiil

or

de

stat

in R

om

ania

, cu

pre

cadre

in R

egiu

nea

Nord

-Est

in

care

se

imple

men

teaz

a pro

iect

ul

Pro

ble

mel

e ca

re

tin

de

men

tali

tate

a oam

enil

or

si

atit

udie

na

vis

-a-v

is d

e sc

him

bar

e,

resp

onsa

bil

itat

e so

cial

a si

cin

ste

Ris

curi

le

la

care

su

nt

supuse

obie

ctiv

ele

pe

term

en s

curt

sunt :

�

Men

tali

tate

a per

sonal

ulu

i

�

Rez

iste

nta

la

sc

him

bar

e si

adap

tare

a gre

oai

e la

noil

e

tehnolo

gii

, pre

cum

si

noul

gra

fic

de

efic

ienta

im

pus

de

circ

uit

ul

fluxulu

i te

hnolo

gic

�

Lip

sa

tim

pulu

i nec

esar

per

sonal

ulu

i pri

mar

iei

de

a se

spec

iali

za

�

Sch

imbar

ea p

e li

nia

conduce

rii

din

punct

de

ved

ere

poli

tic

loca

le şi

dis

emin

area

ben

efic

iilo

r

rezu

ltat

e din

pro

iect

.

�

Imbunăt

ăţir

ea

rela

ţiil

or

cu

auto

rita

tile

lo

cale

în

pri

vin

ţa

zonel

or

de

risc

din

lo

cali

tati

le

Tom

esti

si T

uto

ra.

des

euri

; 1 li

nie

co

mple

ta pen

tru

trat

area

m

ecan

o

bio

logic

a cu

separ

ator

mag

net

ic

si

dis

pozi

tiv

de

bal

ota

re,

cure

a tr

ansp

ort

oar

e,

sort

are

auto

mat

a a

dif

erit

elor

reci

clab

ile;

1

inca

rcat

or

fata

pen

tru li

nia

de

sort

are;

1 st

rung

pen

tru al

imen

tare

a cu

des

euri

; 3

uti

laje

au

to

pen

tru

man

ipula

t

des

euri

le;

6

sist

eme

de

calc

ul

conec

tate

in

tran

et

si

inte

rnet

; 4

impri

man

te las

er A

4

par

tici

pan

tilo

r la

tra

inin

guri

�

Rap

oar

tele

per

iodic

e si

raport

ul

final

de

eval

uar

e si

monit

ori

zare

a

efic

iente

i

pro

iect

ulu

i

�

Pro

gra

mul

trai

nin

gulu

i de

uti

lzar

e a

echip

amen

telo

r si

obti

ner

ea c

alif

icar

ilor

nec

esar

e

�

Fis

a de

eval

uar

e a

serv

iciu

lui

de

salu

bri

tate

, ra

port

de

eval

uar

e

a tr

ainin

guri

lor

pro

fesi

onal

e si

a

pro

ceduri

lor

de

ges

tionar

e

des

euri

, si

co

lect

are

de

ven

ituri

coen

xe

aces

tei

acti

vit

ati,

pri

n

raport

uri

juri

dic

e co

ntr

actu

ale

Rez

ultate

/jalo

ane/

rep

ere

� P

roie

ctul

va

contr

ibui

la

imbunat

atir

ea

sist

emulu

i de

ges

tionar

e a

des

euri

lor

munic

ipal

e,

din

ca

dru

l

Pri

mar

iei M

unic

ipiu

lui Ia

si

� S

e vor

imbunat

ati

serv

icii

le

adm

inis

trat

iei

publi

ce l

oca

le c

a

urm

are

a unei

m

ai

bune

ges

tionar

i a

ven

ituri

lor

obti

nute

din

ra

port

uri

ju

ridic

e

contr

actu

ale

ca

urm

are

a

conce

ntr

arii

re

sponsa

bil

itat

ilor

Per

sonal

inst

ruit

:

- P

erso

nal

de

conduce

re: 1

man

ager

sta

tie

sort

are,

1 d

irec

tor

resu

rse

Um

ane,

1 d

irec

tor

econom

ic

- P

erso

nal

TE

SA

: 3 c

onta

bil

i

ges

tiune,

1 juri

st, 1 r

esponsa

bil

pro

tect

ia m

unci

i si

pre

ven

irea

si

stin

ger

ea ince

ndii

lor

- P

erso

nal

oper

atio

nal

sta

tie

Sort

are:

1 s

ef s

ecti

e, 3

sef

i ec

hip

a,

5 m

aist

ri, 50 m

unci

tori

Lis

tele

cu p

erso

anel

e din

pri

mar

ie

par

tici

pan

te la

trai

nig

Suport

uri

le

de

curs

ofe

rite

par

tici

pan

tilo

r

Fis

ele

de

eval

uar

e,

fise

le

de

pre

zenta

a

par

tici

pan

tilo

r la

trai

nin

guri

, ra

poar

tele

de

ver

ific

are

ale

trai

nin

guri

lor

Rap

oar

te

per

iodic

e re

aliz

ate

de

ctre

ech

ipa

pro

iect

ulu

i

Cer

tifi

cate

de

gar

anti

e , ce

rtif

icat

e

de

cali

tate

, fa

cturi

, ca

rti

tehnic

e,

Men

tiner

ea

pre

ocu

par

ii

stat

ulu

i

rom

an

si

al

UE

in

in

ves

tire

a,

const

ruct

ia,

moder

niz

area

si

alin

iere

a la

sta

ndar

del

e eu

ropen

e a

sist

emulu

i de

ges

tionar

e a

des

euri

lor

munic

ipal

e si

adm

inis

trar

ea

ven

ituri

lor

din

rela

tii ju

ridic

e co

ntr

actu

ale.

Pri

ntr

e ri

scuri

le

cele

m

ai

import

ante

se

men

tionea

za :

- M

enta

lita

tea

per

sonal

ulu

i si

a

contr

ibuab

ilil

or

si

cres

teri

i pro

duct

ivit

atii

munci

i si

pro

fesi

onal

ism

ulu

i in

cadru

l fu

nct

ionar

ilor

care

ges

tionea

za

serv

iciu

l de

salu

bri

tate

.

� S

e vor

imbunat

ati

sensi

bil

condit

iile

de

lucr

u

ale

angaj

atil

or

pri

mar

iei

in p

rivin

ta

aces

tui se

ctor

� S

e vor

cree

a pre

mis

ele

unui

clim

at f

avora

bil

de

lucr

u s

i al

e

imbunat

atir

ii

imag

inii

si

rezu

ltat

elor

acti

vit

atil

or

der

ula

te d

e ca

tre

pri

mar

ie

� S

e va

usu

ra

modal

itat

ea

de

ges

tionar

e a

des

euri

lor

si pri

n

cole

ctar

ea d

e ven

ituri

pro

ven

ite

din

ra

port

uri

ju

ridic

e

contr

actu

ale

si s

e va

imbunat

ati

sim

tito

r m

odal

itat

ea

de

com

unic

are

si

rezo

lvar

e a

pro

ble

mel

or

ceta

tenil

or,

fa

pt

care

va

conduce

la

indep

linir

ea

unei

funct

ii d

e baz

a a

pri

mar

iei

� S

e vor

intr

oduce

noi

pro

ceduri

si

inst

rum

ente

pri

vin

d

ges

tionar

ea f

onduri

lor

cole

ctat

e

la n

ivel

loca

l pri

n a

cest

pro

iect

,

in

conco

rdan

ta

cu

ceri

nte

le

Se

vor

achiz

itio

na:

- 1 h

ala

de

sort

are

reci

clar

e cu

o

supra

fata

uti

la d

e 600 m

p

- 1

cinta

r au

toveh

icule

de

tran

sport

- 1

linie

co

mple

ta

de

sort

are

pen

tru d

ifer

itel

e ti

puri

de

des

euri

munic

ipal

e /

cate

gori

i: P

ET

, hir

tie

si c

arto

n, st

icla

- 1

inst

alat

ie

pen

tru

sort

area

pri

mar

a a

des

euri

lor

din

const

ruct

ii s

i dem

ola

ri

- 1

dis

pozi

tiv

pen

tru

trat

area

mec

ano

bio

logic

a a

com

bust

ibil

ulu

i der

ivat

din

des

euri

- 1 li

nie

co

mple

ta pen

tru tr

atar

ea

mec

ano

bio

logic

a cu

se

par

ator

mag

net

ic s

i dis

pozi

tiv d

e bal

ota

re,

cure

a tr

ansp

ort

oar

e,

sort

are

auto

mat

a a

dif

erit

elor

reci

clab

ile

- 1 i

nca

rcat

or

fata

pen

tru l

inia

de

sort

are

- 1 st

rung pen

tru al

imen

tare

a cu

des

euri

- 3 uti

laje

au

to pen

tru m

anip

ula

t des

euri

le

pro

cese

ver

bal

e de

rece

pti

e

Sit

uat

ii d

e lu

crar

i

Pro

cese

ver

bal

e de

lucr

ari

ascu

nse

, de

rece

pti

e, d

e pro

be,

de

Puner

e in

funct

iune,

auto

riza

tii

de

funct

ionar

e

- A

chiz

itio

nar

ea

de

apar

atura

,

uti

laje

sa

u

echip

amen

te

de

o

cali

tate

indoie

lnic

a

- D

esfi

inta

rea

firm

ei

(fir

mel

or)

spec

iali

zate

ci

stig

atoar

e a

lici

tati

ilor

care

urm

au sa

as

igure

men

tenan

ta

elem

ente

or

achiz

itio

nat

e

- R

ezis

tenta

la

sc

him

bar

e si

adap

tare

a gre

oai

e la

noil

e

thnolo

gii

, pre

cum

si noul gra

fic

de

efic

ienta

im

pus

de

circ

uit

ul

fluxulu

i te

hnolo

gic

- L

ipsa

ti

mpulu

i nec

esar

per

sonal

ulu

i pri

mar

iei

de

a se

spec

iali

za

- T

ransf

erar

ea

per

sonal

ulu

i

cali

fica

t in

cad

rul al

tor

inst

ituti

i

- S

chim

bar

ea p

e li

nia

conduce

rii

din

punct

de

ved

ere

poli

tic

actu

ale

ale

stan

dar

del

or

euro

pen

e

� S

e pre

lunges

te p

ina

la dubla

re

term

enul

actu

al de

um

ple

re si

inch

ider

e a

dep

oneu

lui

de

des

euri

� C

rest

erea

in

m

od

indir

ect

a

cali

tati

i se

rvic

iilo

r ofe

rite

de

catr

e au

tori

tati

le p

ubli

ce

- 6

sist

eme

de

calc

ul

conec

tate

intr

anet

si in

tern

et

- 4 im

pri

man

te las

er A

4

Act

ivitati p

entr

u r

ealizare

a jalo

anel

or

Intr

ari

(re

surs

e)

70000 A

ctiv

itat

ea d

e D

ezvolt

are

Init

iala

80000 A

ctiv

itat

ea d

e E

val

uar

e In

itia

la –

Des

fasu

rare

a P

ilotu

lui

90000 A

ctiv

itat

ea d

e D

ezvolt

are

Fin

ala

100000 A

ctiv

itat

ea d

e R

eviz

uir

e P

ost

Im

ple

men

tare

110000 A

ctiv

itat

ea d

e M

anag

emen

t P

ost

Im

ple

m S

tati

e S

ort

are

/

Rec

icla

re D

eseu

ri

�

Ech

ipa

pro

iect

ulu

i

�

Sed

iul

Pri

mar

iei

Munic

ipiu

lui

Iasi

, co

nsu

mab

ile,

te

lefo

n,

fax,

e-

mai

l, s

iste

me

de

calc

ul

�

Pro

ceduri

de

lici

tati

e, p

roce

duri

de

achiz

itie

�

Par

tener

i de

imple

men

tare

�

Subco

ntr

acta

nti

�

Suport

uri

de

curs

, sp

atii

de

sust

iner

e tr

ainin

guri

, m

ater

iale

consu

mab

ile

�

Res

urs

e in

tele

ctual

e, ec

hip

amen

te,m

ater

iale

co

nsu

mab

ile,

ab

ilit

ati

dobin

dit

e in

urm

a tr

ainin

guri

lor

�

Pro

ceduri

de

eval

uar

e si

rap

ort

are,

rap

ort

fin

al d

e ev

aluar

e

�

Anal

ize

conpar

ativ

e al

e niv

elulu

i pre

viz

ionat

si

cel

real

izat

efe

ctiv

al r

ezil

tate

lor

pro

iect

ulu

i

�

Anal

ize

per

man

ente

si

studii

le d

e ef

icac

itat

e re

aliz

ate

de

echip

a de

pro

iect

si

de

firm

a sp

ecia

liza

ta c

ontr

acta

ta p

entr

u p

rest

area

ser

vic

iilo

r

de

consu

ltan

ta s

i as

iten

ta p

e par

curs

ul si

la

final

ul der

ula

rii ac

tivit

atil

or

de

imple

men

tare

Anexa 13

Note explicative la buget

Linie bugetara Explicatii

A. CHELTUIELI OPERATIONALE

1. Personal propriu Persoane management proiect:

9 persoane * 27 luni*614 EUR/luna

16.593,22 EUR

Total cheltuieli 16.593,22 EUR

2. Cheltuieli consultanta / servicii - evaluare flux tehnologic, cuntificare

rezultate, realizare document lectii

invatate, 1 pers * 8 ore/zi * 43 zile 820,80

EUR

- comunicare impact intarirea relatiilor

cu beneficiarii, informare 1 pers * 8 ore *

18 zile 504 EUR

- verificare sitiuatii de lucrari 1 pers * 8

ore * 10 zile 400 EUR

- instructaj NTSM, PSI 2 pers * 8 ore *

1 zi 56 EUR

Total cheltuieli 1.772,88 EUR

3. Cheltuieli curente 500 EUR / luna *5 luni 2.500 EUR

Total cheltuieli 2.500 EUR

4. Cheltuieli promotionale - 2 sesiuni comunicari catre comunitate

* 1.500 EUR 3.000 EUR

- 1 material promotional * 1.500 EUR

1.500EUR

- 2 conferinte *3.500 EUR 7.000 EUR

Total cheltuieli 10.000 EUR

5. Cheltuieli speciale - 1 actiune de lobby * 2.500 EUR

- 1 sesiune de buidding team * 1.500

EUR

Total cheltuieli 4.000 EUR

6. Cheltuieli neprevazute Cheltuieli neprevazute 43.400 EUR

Total cheltuieli 43.400 EUR

B. INVESTITII Detaliate in buget

Total investitii 2.137.295,00 EUR

TOTAL BUGET 2.215.561,10 EUR