AMS I_ID, AP I_ID

TEME PROIECT

MANAGEMENT GENERAL

1. Rolurile manageriale (Luaţi cazul concret al unei firme/instituţii şi analizaţi posibilităţile de exercitare a rolurilor manageriale. De asemenea, analizaţi aceste roluri in funcţie de cele trei categorii generale de manageri.)

2. Manageri şi antreprenori (Realizaţi o comparaţie între manageri şi antreprenori şi explicaţi rolul de antreprenor jucat de manager în cazul concret al unei firme/instituţii.)

3. Manageri şi lideri (Realizaţi o comparaţie între manageri şi lideri şi explicaţi când şi dacă este util şi/sau necesar managerii să îşi asume rolul de lideri pe cazul concret al unei firme/instituţii.)

4. Funcţiile managementului (Analizaţi principalele trăsături ale exercitării funcţiilor managementului în cazul concret al unei firme/instituţii.)

5. Cultura organizaţională (Identificaţi cultura organizaţională a unei firme/instituţii din România. Identificaţi valorile şi importanţa acestora în activităţile şi performanţa organizaţiei.)

6. Etica managerială (Analizaţi trei dileme etice ale unei firme/instituţii din România. Cum veţi proceda dacă v-aţi confrunta cu astfel de situaţii? Ce efecte ar putea avea asupra dumneavoastră sau asupra firmei/instituţiei adoptarea unei anumite decizii cu efecte negative, de exemplu, asupra mediului înconjurător?)

7. Misiunea organizaţională (Căutaţi trei organizaţii cu acelaşi obiect de activitate şi identificaţi misiunile acestora. Comparaţi cele trei declaraţii şi subliniaţi caracteristicile celei mai bune declaraţii de misiune organizaţională. Încercaţi să construiţi o astfel de declaraţie de misiune organizaţională pentru o organizaţie non-profit.)

8. Controlul managerial (Ce tipuri de control recomandaţi unei organizaţii ce prestează servicii de educaţie, de exemplu, o universitate? Cum se poate realiza controlul postoperativ?)

9. Controlul performanţelor salariaţilor prin managementul resurselor umane (Insistaţi asupra următoarelor în cazul concret al unei firme/instituţii:

- Controlul preventiv al resurselor umane prin: planificarea şi asigurarea resurselor umane - Controlul resurselor umane prin: stabilirea standardelor de performanţă şi evaluarea

performanţelor - Managementul prin obiective şi controlul performanţei) 10. Modele de planificare strategică (Descrieţi trei modele de planificare strategică. Explicaţi modelul

celor cinci forţe a lui Porter pe o firmă.) 11. Strategii manageriale (Daţi exemple de firme ce utilizează strategia diferenţierii şi firme ce

utilizează strategia dominării globale prin costuri. Daţi exemple de firme ce aplică aceste strategii în mod simultan. Prezentaţi riscurile aplicării unor astfel de strategii.)

12. Procesul de luare a deciziilor în organizaţii (Identificaţi la nivelul unei firme/instituţii o situaţie decizională. Pentru soluţionarea acelei probleme întreprindeţi un demers structurat după modelul procesului decizional. Insistaţi mai mult asupra următoarelor aspecte:

- culegerea informaţiilor necesare; - recunoaşterea existenţei unei probleme; - identificarea problemei; - generarea soluţiilor alternative, - specificarea criteriilor de decizie; - evaluarea soluţiilor alternative; - alegerea unei soluţii.) 13. Puterea în organizaţii (Descrieţi sursele de putere în organizaţii. Precizaţi care sunt sursele de

putere într-o firmă/instituţie.) 14. Structuri organizatorice în management (Evidenţiaţi principalele tipuri de structuri organizatorice.

Analizaţi structura organizatorică a unui firme/instituţii.)

15. Elemente ale funcţiei de organizare (Alegeţi o firmă şi prezentaţi factorii determinanţi pentru structura sa organizatorică. Insistaţi mai mult asupra următoarelor:

- Postul - Gruparea posturilor în compartimente - Aria de control - Delegarea de autoritate şi responsabilitate) 16. Comunicarea organizaţională (Analizaţi comunicarea într-o firmă/instituţie, ţinând cont şi de: - Comunicarea verbală şi non verbală - Ascultarea eficientă - Încurajarea transmiterii de mesaje - Barierele de comunicare - Stilurile de comunicare) 17. Consideraţii privind funcţia de previziune în companiile private/instituţiile publice (pe exemplul…) 18. Consideraţii privind funcţia de coordonare în companiile private/ instituţiile publice (pe exemplul…) 19. Proiectarea şi adaptarea organigramei în managementul firmelor româneşti (pe exemplul…) 20. Locul şi rolul motivării în managementul firmelor private/ instituţiilor publice (pe exemplul…) 21. Principalele teorii motivaţionale în literatura de management şi reflectarea lor în practica firmelor

româneşti (pe exemplul…) 22. Analiză privind personalitatea şi stilul de management în firmele româneşti (pe exemplul…) 23. Aspecte privind relaţiile informale în cadrul unor firme/instituţii publice (pe exemplul…) 24. Aprecieri privind definirea misiunii şi obiectivelor firmei/instituţiei (pe exemplul…) 25. Aprecieri privind deciziile strategice în managementul firmelor româneşti (pe exemplul…)

Observaţii:

1. Proiectul va cuprinde o parte teoretică şi o parte în care vor fi prezentate studiul de caz/exemple de

firme sau instituţii cu referire strict la tema aleasă, incluzând, în cazul primelor 16 teme, şi

aspectele menţionate între paranteze.

2. Proiectul va cuprinde 15 – 20 de pagini, tehnoredactat Times New Roman 12 pt. , spaţiere la 1,5,

titlurile centrate, textul justifiy.

3. Se vor menţiona toate sursele bibliografice folosite, inclusiv sursele web (rapoarte/site-uri oficiale,

articole de specialitate, alte surse)

4. Proiectul trebuie predat în formă listată în data stabilită pentru examen.