suport de seminar globalizare - 2011

Upload: andreea-voicu

Post on 05-Apr-2018

225 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    1/113

    Suport de seminar

    Globalizarea economiei

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    2/113

    GLOBALIZARE I COMPETITIVITATE- cazul Romniei

    I. ECONOMIA MONDIAL - PROVOCARI; ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC

    II. TREI PROCESE CU IMPACT ASUPRA COMPETITIVITII ROMNIEI Globalizarea; Integrarea european; Tranziia la economia de pia.

    III. FUNDAMENTELE COMPETIVITII Conceptul de competitivitate Competiia i profitabilitatea industriilor Avantajul competitiv la nivelul firmei Avantajul competitiv la nivelul naiunii

    IV. ROMNIA I COMPETITIVITATEA Industrii cu consum mare de for de munc i cost redus Industrii bazate pe resurse naturale Industrii care intesc piaa intern Industrii cu consum mare de for de munc calificat i cost relativ mic

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    3/113

    ECONOMIA MONDIALA - PROVOCARI

    1. Creterea popula iei localizarea cre terii n principal n rile n curs de dezvoltare i

    emergente;

    urbanizarea crescnd;

    mbtrnirea populaiei n rile europene avansate i Japonia.

    2. Trenduri n structura economiei mondiale

    decalaje decre tere ( power shift): SUA; UE; ri emergente; Africa Sub-

    Saharian;

    dezechilibre; competiia pentru resurse; distribuia inechitabil a bogiei (cre terea inegalitii sociale)3. Schimbrile climatice

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    4/113

    SCHIMBRI N STRUCTURA POPULAIEILUMII (I)

    anul 1980 anul 2009

    miliarde procent miliarde procent

    Total glob 4,44 100 6,77 100

    China 0,98 22,1 1,33 19,7

    India 0,69 15,5 1,15 17,0

    Brazilia 0,12 2,7 0,19 2,8

    Rusia 0,14 3,2 0,14 2,1

    BRIC * 1,93 43,5 2,81 41,6

    SUA 0,23 5,2 0,31 4,6

    UE-27 0,46 10,4 0,50 7,4Romnia 0,022 0,5 0,021 0,3

    Japonia 0,12 2,7 0,13 1,9

    Restul lumii 1,7 38,3 3,0 44,4

    *Brazilia, Rusia, India, China

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    5/113

    SCHIMBRI N STRUCTURA POPULAIEILUMII (II)

    P o p u l a t i a - a n u l 2

    T o t a l M o n d i a l : 6 , 7 7 m

    I n d i

    1 , 1

    1 7 , 0

    R e s t u l

    3

    4 4 , 4 %

    C h i

    1 , 3

    1 9 , 7

    B r a z

    0 , 1 9

    2 , 8

    R u s

    0 , 1

    2 , 1

    S U0 , 3

    4 , 6

    U E -0 , 5

    7 , 4

    J a p o0 , 1 3

    1 , 9

    P o p u l a t i a - a n u l 1

    T o t a l M o n d i a l : 4 , 4 4 m i l

    S U0 , 2

    5 , 2

    J a p o0 , 1 2

    2 , 7 %

    U E -0 , 4

    1 0 , 4

    I n d i

    0 , 6

    1 5 , 5

    C h i

    0 , 9

    2 2 , 1

    B r a z i

    0 , 1 2

    2 , 7

    R u s

    0 , 1

    3 , 2

    R e s t u l l

    1 , 7

    3 8 , 3 %

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    6/113

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    7/113

    EVOLUIA POPULAIEI LUMII

    11,3

    1,7

    2,5

    6,1

    8,9

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    anul 1800 anul 1850 anul 1900 anul 1950 anul 2000 anul 2050

    miliardelocu

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    8/113

    SCHIMBRI N STRUCTURA PIB-ULUIMONDIAL - pre uri curente - (I)

    anul 1980 anul 2009

    miliarde $ procent miliarde $ procent

    Total glob 10 964 100 58 228 100

    SUA 2 769 25,3 14 256 24,5

    UE-27 3 827 34,9 16 059 27,6Romnia 38 0,3 161 0,3

    Japonia 1 055 9,6 5 067 8,7

    China 189 1,7 4 985 8,6

    India 184 1,7 1 310 2,2

    Brazilia 235 2,1 1 572 2,7

    Rusia 506 4,6 1 231 2,1

    BRIC* 1 114 10,2 9 098 15,6

    Restul lumii 2 199 20,1 13 748 23,6

    *Brazilia, Rusia, India, China

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    9/113

    SCHIMBRI N STRUCTURA PIB-ULUIMONDIAL - pre uri curente - (II)

    P I B l a p r e t u r i

    - a n u l 1 9 8 0

    T o t a l M o n d i a l : 1

    C h i

    1 8 9

    1 , 7

    I n d i

    1 8

    1 , 7

    B r a z i

    2 3 5

    2 , 1 %

    R u s

    5 0 6

    4 , 6

    S U

    2 7 6

    2 5 , 3

    R e s t u l l

    2 1 9 9

    2 0 , 1 %

    J a p o1 0 5

    9 , 6 %

    U E

    3 8 2

    3 4 , 9

    P I B l a p r e t u r

    - a n u l 2 0 0

    T o t a l M o n d i a l :

    In d

    1 3 1

    2 , 2

    B r a z

    1 5 72 , 7

    R u s

    1 2 3

    2 , 1

    R e s t u l

    1 3 7 4

    2 3 , 6 %

    C h i

    4 9 8

    8 , 6J a p o

    5 0 6

    8 , 7

    U E

    1 6 0

    2 7 ,

    S U

    1 4 2

    2 4 ,

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    10/113

    SCHIMBRI N STRUCTURA VNB-ULUI- paritatea puterii de cumprare - (I)

    anul 1980 anul 2009

    miliarde $ procent miliarde $ procent

    Total glob 12 123 100 72 039 100

    SUA 2 762 22,8 14 345 19,9

    UE-27 3 812 31,4 15 610 21,7Romnia 123 1,0 311 0,4

    Japonia 1 038 8,6 4 246 5,9

    China 241 2,0 9 019 12,5

    India 291 2,4 3 768 5,2

    Brazilia 419 3,5 1 988 2,8

    Rusia 1 179 9,7 2 609 3,6BRIC* 2 130 17,5 17 384 24,1

    Restul lumii 2 381 19,6 20 454 28,4

    *Brazilia, Rusia, India, China

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    11/113

    SCHIMBRI N STRUCTURA VNB-ULUI- paritatea puterii de cumprare - (II)

    V e n i t u l N a t io n a l

    p a r i t a t e a p u t e r i i d

    - a n u l 1 9 8 0 -

    T o t a l M o n d i a l : 1 2

    In d

    2 9

    2 , 4

    B r a z

    4 1 9

    3 , 5

    R u s

    1 1 7

    9 , 7

    C h i

    2 4 1

    2 , 0

    J a p o

    1 0 3

    8 , 6 %

    R e s t u l

    2 3 8 1

    1 9 , 6 %

    S U

    2 7 6

    2 2 , 8

    U E

    3 8 13 1 , 4

    V e n i t u l N a t i o n a

    p a r i t a t e a p u t e r i i d

    - a n u l 2 0 0 9 -

    T o t a l M o n d i a l : 7 2

    S U

    1 4 3

    1 9 ,

    U E

    1 5 6

    2 1 , 7

    J a p o

    4 2 4

    5 , 9 %

    C h i

    9 0 1

    1 2 , 5

    R e s t u l

    2 0 4 5 4

    2 8 , 4 %

    R u s

    2 6 0

    3 , 6

    B r a z

    1 9 8

    2 , 8

    I n d

    3 7 6

    5 , 2

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    12/113

    PROGNOZACRETERII ECONOMICE(FMI octombrie 2010)

    Cre tere procentual fa de anulprecedent

    Proiecii

    2008 2009 2010 2011

    Total mondial 2.8 -0.6 4.8 4.2

    SUA 0.0 -2.6 2.6 2.3Zona Euro 0.5 -4.1 1.7 1.5

    Germania 1.0 -4.7 3.3 2.0 Fran a 0.1 -2.5 1.6 1.6 Italia -1.3 -5.0 1.0 1.0 Spania 0.9 -3.7 -0.3 0.7

    Japonia -1.2 -5.2 2.8 1.5

    Europa Central i de Est 3.0 -3.6 3.7 3.1

    Romnia 7.3 -7.1 -1.9 1.5 Rusia 5.2 -7.9 4.0 4.3

    China 9.6 9.1 10.5 9.6

    India 6.4 5.7 9.7 8.4

    ASEAN -5* 4.7 1.7 6.6 5.4

    Brazilia 5.1 -0.2 7.5 4.1

    Mexic 1.5 -6.5 5.0 3.9

    Africa Sub -Saharian 5.5 2.6 5.0 5.5

    *Indonezia, Malaezia, Filipine, T hailanda i Vietnam

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    13/113

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    14/113

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    15/113

    DEZVOLTAREA PIEEI GLOBALE PENTRUFORA DE MUNC I JOB-URI

    Factorii care acioneaz n aceast direcie:

    mbtrnirea populaiei n rile europene avansate i nJaponia, dar i n altele;

    Diferenele demografice dintre regiuni vor cre te presiunea globalpentru fora de munc i job-uri - migraie, outsourcing, offshoring Silver tsunami; Migran ii poten iali tinerii.

    ri cu "population dividend" ( i ponderea tinerilor n mrire -Turcia);acapararea talentelor;

    dezvoltarea abilitilor ("skills") este un proces lung necesit15-20 de ani pentru formarea unui lucrtor din copilrie pn la

    vrsta adult.

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    16/113

    JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAIINTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI

    pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi +73 milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235milioane locuri de munc existente n 2020);

    cei cu calificare medie vor reprezenta circa 50%; ceicu calificare nalt circa 35% (fa de 29% n 2010); ceicu calificare sczut circa 15% (fa de 20% n 2010);

    cre terile vor fi n special n economia serviciilor; concordana dintre cererea i oferta de calificri

    devine esenial.

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    17/113

    JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAIINTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI

    2010

    29%

    2020

    35%

    2010

    51%

    2020

    50%

    2010

    20%

    2020

    15%

    inalta calificare calificare medie calificare scazuta

    pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuride munc existente n 2020);

    circa 16 milioane de locuri demunc noi pentru persoanele cunalt calificare; circa 12 milioanepentru cele cu calificare sczut;

    cre terile vor fi n special neconomia serviciilor;

    concordana dintre cererea ioferta de calificri devineesenial.

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    18/113

    JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAIINTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI

    pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuride munc existente n 2020);

    circa 16 milioane de locuri demunc noi pentru persoanele cu

    nalt calificare; circa 12 milioanepentru cele cu calificare sczut;

    cre terile vor fi n special n economia serviciilor;

    concordana dintre cererea i oferta de calificri devine esenial.

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    19/113

    EVITAREA CAPCANEI VENITULUI MEDIU

    multe ri reu esc s treac din grupul celor cu venit micn grupul acelora cu venit mediu, dar puine ri facurmtorul salt n grupa celor cu venit mare.

    cele mai multe ri sunt blocate n capcanavenitului mediu: cresc costurile i pierdcompetitivitatea.

    Soluia: crearea continu de noi surse ale cre terii (instituii performante, investiii n capitaluluman - este important nu numai mrimeainvestiiilor - "scale", ct mai ales eficienaacestora).

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    20/113

    GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (I)

    Organiza ia Na iunilor Unite (UNO);

    Organiza ia Mondial a Comer ului (WTO);

    Fondul Monetar Interna ional (IMF);

    Banca Interna ional a Reglementrilor (IBR);

    Banca Mondial (WB).

    G-20 opereaz prin consens i " peer pressure", darnu dispune de autoritatea de a obliga

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    21/113

    GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (II)

    1. Modificri n structura de vot a FMI (187 ri membre):

    dublarea cotelor pe care rile le dein la FMI i cre terea cu 6 puncte procentuale a cotelor (drepturilor de vot) care revin rilor n curs dedezvoltare i emergente; rile europene avansate renun la 2 locuri n Board-ul FMI (format din24 de directori executivi) n favoarea rilor n curs de dezvoltare iemergente; prin dublarea cotelor, primii 10 acionari ai FMI sunt primele 10economii din lume: SUA; Japonia; Marea Britanie; Frana; Italia;Germania; Brazilia; Rusia; India; China.

    2. Modificri n structura de vot a Bncii Mondiale (BM):cre terea cu 4,59 puncte procentuale a ponderii puterii de vot a rilor

    n curs de dezvoltare i emergente.

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    22/113

    GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (III)

    G-20 Korea 2011G-20 Korea 2011G-20 Korea 2011G-20 Korea 2011

    FMI va desf ura:

    procesul de evaluare reciproc ("Mutual Assessment Process") a situa iei

    economice, precum i a sustenabilitii externe a politicii monetare i fiscale;

    noile rapoarte de ar pentru evaluarea impactului politicilor economice

    asupra altor ri ("Spillover Report");

    crearea unei plase de siguran finaciar care s prentmpine acumularea

    de rezerve internaionale mari.

    scopul: recomandri pentru G-20.

    evaluri obligatorii ale sectoarelor financiare n rile cu sectoare financiareimportante pentru riscul sistemic ("Mandatory Financial Sector Assessment");

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    23/113

    Capitolul I

    ROMNIA I DECALAJULECONOMIC

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    24/113

    ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC- anul 2007 -

    Populaia

    total UE mil.

    VNB

    mld. $

    VNB/ locuitor

    $

    Raport UE VNB/ locuitor

    PPC $

    Raport fa de

    UE

    UNIUNEAEUROPEAN-27

    494,4 15.852 32.065 1,00 29.308 1,00

    Germania 82,3 3.197 38.860 1,21 33.530 1,14

    Spania 44,9 1.322 29.450 0,92 30.820 1,05

    Portugalia 10,6 201 18.950 0,59 20.890 0,71

    Ungaria 10,1 116 11.570 0,36 17.210 0,59

    Bulgaria 7,6 35 4.590 0,14 11.180 0,38

    Romnia 21,5 132 6.150 0,19 10.980 0,37

    SUA 301,6 13.886 46.040 1,44 45.850 1,56

    JaponiaChina

    TOTAL GLOB

    127,81320,0

    6.612

    4.8133.121

    52.621

    37.6702.360

    7.958

    1,170,07

    0,25

    34.6005.370

    9.855

    1,180,18

    0,34

    1.1.1

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    25/113

    1.1.2

    LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOGIEN ANUL 1870 I N ANUL 200

    1870 200VNB/loc PPC*

    1. Australia Luxemburg

    2. Marea Britanie Kuwait

    3. Belgia Norvegia

    4. Elveia Brunei

    5. Olanda Singapore

    6. SUA USA7. Noua Zeeland Hong Kong, China

    8. Danemarca Elvetia

    9. Canada Olanda

    10.Frana Austria

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    26/113

    1.1.2

    LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOGIEN ANUL 1870 I N ANUL 2004

    1870 2004

    VNB/loc PPC*

    11. Argentina Irlanda

    12. Austria Bahrain

    13. Italia Suedia14. Germania Danemarca

    15. Spania Canada

    16. Norvegia Belgia

    17. Irlanda Japonia

    18. Portugalia Finlanda

    19. Suedia Islanda

    20. Chile Marea BritanieSursa> Head to Head, pentru 1870, Banca Mondial pentru 2004.

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    27/113

    EXEMPLE DE TARI CARE AU INREGISTRAT RITMURIINALTE DE CRESTERE PE PERIOADE LUNGI DE TIMP

    Venit national brut pe locuitorUSD PPC

    1975 2007 2007/1975China 230 5.370 23 oriChile 1.280 12.590 10 oriCoreea 1.310 24.750 19 oriIrlanda 3.310 37.090 11 ori

    1 1 4

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    28/113

    1.1.4CORELAIA DINTRE RITMUL MEDIU ANUAL DE CRETERE

    ECONOMIC I REDUCEREA DECALAJULUI DINTRE VENITULNAIONAL BRUT PE LOCUITOR AL ROMNIEI I CEL AL UE-15 (PPC)

    Ipoteze de lucru:Orizontul de timp: 2024 (20 de ani); VNB/locuitor al UE-15 creste cu un ritm mediu anual de 2%;

    Cursul de schimb leu/USD ramane constant; Numrul populaiei rmne constant.

    0%

    10 %

    20 %

    30 %

    40 %

    50 %

    60 %

    70 %

    80 %

    90 %

    100%

    Raportul dintr

    VNB/locuitorRomaniei si

    media UE-15

    1 2 3 4 5 6

    Ritmul mediu anual de crestere a VNB/locin Romania

    4% 5% 6% 7% 8% 9

    39%

    47%

    57%69%

    83%

    100%UE-15 = 100%

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    29/113

    DETERMINANII UNEI CRETERI ECONOMICE RAPIDE

    Acumularea factorilor de producie, incluznd capital uman i cel fizic; Alocarea eficient a resurselor n cadrul economiei; mbuntiri ale tehnologiei, n timp.

    OPIUNI DE POLITICI CARE S SUSIN ACIUNEACELOR TREI DETERMINANI

    Alocarea resurselor: forele pieei versus stat;

    Comer deschis versus protecionism; Fiscalitate ridicat versus fiscalitate mic Faciliti fiscale (sectoriale) versus neutralitate fiscal

    1.1.5

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    30/113

    DE CE DISCUTM DESPRE COMPETITIVITATE ?

    SCOPUL DEZVOLTRII: obinerea unui standard de via ridicat i n cretere.

    MIJLOCUL PENTRUREALIZAREA SCOPULUI: mrirea productivitii neleas ca mrimea valorii

    adugate pe unitatea de input for de munc icapital.

    COMPETIIA NTRE FIRME: motorul creterii productivitii la nivel de firm

    COMPETITIVITATEA: determin poziia pe care o firm o ocup n competiie(din cadrul unei industrii). O firm are un avantaj competitiv

    dac, aflat ntr-un mediu competitiv, obine n modcontinuu un profit peste media industriei n care se afl.la nivel de naiunereprezint nivelul productivitii naionale i poziia ocupatde naiune

    1.1.6

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    31/113

    Capitolul II

    TREI PROCESE CU IMPACTASUPRA COMPETITIVITIIROMNIEI

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    32/113

    2.1.1

    FIRMELE ROMNETI I ROMNIA I CLDESCCOMPETITIVITATEA SUB IMPACTUL A TREI PROCESE

    ROMNIAI

    COMPETITIVITATEA

    GLOBALIZAREA INTEGRAREAECONMICEUROPEAN

    TRANZIIA LA ECONOMIA DE PIA

    2.1.2

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    33/113

    GLOBALIZAREA=

    INTERDEPENDENA CRESCND A ECONOMIILOR NAIONALE

    favorizat de reducerea i eliminarea obstacolelor de tot felul dincalea fluxurilor internaionale de bunuri, servicii, capital i for de

    munc

    i nsoit de competiia tot mai intens:

    ntre firme, pentru a ocupa o poziie ct mai bun pe pia; ntre naiuni, pentru a crea un mediu de afaceri favorabil, care s atrag

    capitaluri i talente, oriunde s-ar afla acestea n lume.

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    34/113

    2.1.3

    CE EXISTA ?

    Fluxurile de mrfuri, servicii, capitaluri i for de munc ntrerile lumii.

    CE A INTERVENIT NOU ?

    Amplificarea fr precedent a fluxurilor de capital i de forde munc, ncepnd cu deceniul trecut.

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    35/113

    DOU FORE LA LUCRU

    Revoluia tehnologic

    comunicaii si informaticatimp si spaiucunotinele devin factor cheie intoate procesele

    multiplicarea potenialului de

    inovare in alte domenii

    Revoluia economic

    expansiunea economiei de pia-1989 1.5 miliarde de oameni-2004 - > 5 miliarde de oameniexpansiunea proprietii private, afluxurilor de capital privat intre tariledezvoltate si tarile in curs de dezvoltare

    Globalizare Competiie Presiune pentru schimbare

    2.1.4

    2.1.5

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    36/113

    GLOBALIZAREA GENEREAZEFECTE I RSPUNSURI

    EFECTE viteza mare a schimbrilor; intensitatea n cunotine;

    transnaionalitatea firmelor

    i proceselor tehnologice; supercompetiia.

    RSPUNS agilitate reacie rapid; nvare continu; network (reeaua); ncrederea n firm, n produs

    (credibilitate sporit).

    FIRMELE: devin mai rapide, mai adaptabile la cerinele clienilor, altfeldispar (n viitor, doar doua categorii -quick firms and dead firms)

    RILE: angrenate ntr-o competiie internaional pentrucompetitivitate

    infrastructur excelent nv are continu sistem na ional de inovare

    2.1.6

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    37/113

    Era industrialEra industrial Era informaionalEra informaional

    Organizare in jurulfunciilor

    Structura ierarhic

    Conducere de sus njosExactitate ncontroalele statistice

    Organizare in jurulinformaiei

    Structura orizontalAcces generalizat la

    informaiiActivitatea poate fidistribuit i ncorporatpentru obinerearezultatului finalnvare continu

    Modelul de management

    2.1.7

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    38/113

    SCHIMBAREAArhitectura strategic a unei organizaii

    1. SISTEMUL DE VALORI Definete cine este organizaia i cum va

    aciona pe termen lung, indiferent de greutilepe termen scurt. Este ceea ce nu se schimb.

    2. VIZIUNEA Ce dorete organizaia s devin (direcia).

    3. STRATEGIA Construcia intelectual care arat cum se va

    realiza transformarea organizaiei din ceea ceeste n ceea ce dorete s fie (leag viitorul deprezent).Se bazeaz pe transformarea proceselor criticei pe sinergia dintre acestea; stabilirea deprioriti.

    4. PROGRAMAREA Transpune prezentul n ziua de mine.

    A crea viitorul, bazai pe valori, direcionai de o viziune, ghidai de o strategie cu

    rdcini n procesele critice ale organizaiei

    2.1.8

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    39/113

    SCHIMBAREAResponsabilitatea principal a liderului

    1. Conduce

    2. Creeaz viitorul a demonstra viitorul

    3. Construiete echipa

    a investi responsabiliti

    n subordonai a forma lideri

    De evitat a nu confunda instrumentele custrategia a evita capcana liderilor

    a face prea bine un lucru(a nu nelege necesitateaschimbrii)

    a face un business greit ales

    (a nu nelege implicaiileschimbrii)

    - a face perfect pe ieri

    2.1.9

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    40/113

    PIRAMIDA BUNSTRII

    ndemnri

    Crearecunoatere

    ntreprinztor

    Organizarea

    ResurseNaturale

    +mediu Creterea economic i bunstarea sunt o funcie direct a

    investiiilor de capital n infrastructur, fabrici, locuine, etc.

    Oameni cu ndemnri adecvate sunt necesari pentrudescoperirea de noi cunotine, inventarea de noi produse iprocese i pentru a folosi noile produse i procese.

    Unelte

    Cunoaterea genereaz strpungerile n tehnologie caredetermin rate nalte de cretere economic

    Indivizii care recunosc c lucruri noi pot fi realizate icare iau iniiativ s le realizeze (asum riscul)

    Capacitatea de organizare social, meninere a ordiniipublice, construire i ntreinere a infrastructurii,

    organizare a sistemului de educaie i a serviciilor desntate.

    2 1 10

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    41/113

    2.1.10

    NTR-O LUME GLOBAL, JOCUL ECONOMIC SE JOACLA TREI NIVELURI

    1. NAIUNE cetenii pot avea venituri mari dac au cunotine i ndemnri la

    fel de bune ca ale altora de oriunde n lume; cetenii pot accesa o infrastructur top telecomunicaii,

    transporturi etc. naiunea devine lider n cercetare dezvoltare i dispune de

    ntreprinztori capabili s dezvolte ideea n produs.

    1. FIRME staff calificat, investiii, achiziionarea i vinderea de produse la nivel

    global; reglementrile sociale s permit flexibilitatea industrial.

    3. INDIVIZI cunotine, ndemnri i dorina de schimbare.

    2.2.1

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    42/113

    2.2.1

    INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN (IEE)concept, scop, mijloace

    1. Conceptul de IEE n sens restrns: nlturarea barierelor din comer iintroducerea liberei circulaii a factorilorde producie munca i capitalul

    n sens mai larg: cuprinde i eforturile concentrateprivind politici n anumite domenii stabilitate monetar, asisten ctreregiunile subdezvoltate, agricultur etc.

    2. Scopul IEE obinerea de avantaje reciproce (mutuale) prin crearea unuicadru dinamic pentru economiile europene.

    3. Cum se realizeaz scopul adncirea specializriiconduce la o alocare mai eficient a

    resurselor. Acest proces estencurajat de libera circulaie abunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului. intensificarea competiiei ntre productori crete productivitatea n

    beneficiul consumatorilor alocarea mai eficient a resurselor + competiia sporit

    accelerearea creterii economice

    2.2.2

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    43/113

    2.2.2

    INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN-competiie sporit ntre firme-

    1.Competiia sporit benefic pentru bunstarea persoanelor i a economiei.Fora de munc i capitalul se deplaseaz nsecotarele cu productivitate, salarii i profituri mairidicate. Firmele se angajeaz n restructurri radicale.

    2.Factorii care au intensificat competiia ntre firme

    formarea pieei unice (pia larg) i angajarea firmelor, tot maimult, n activiti transfrontaliere; libera circulaie a bunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului; moneda unic i pactul de stabilitate i cretere; globalizarea i reducerea general a nivelului tarifelor vamale i a

    altor bariere n calea comerului.

    3. Politica Uniunii Europene pentru o competiie liber i corect supraveghere a politicilor statelor membre i ale firmelor pentru a

    nu se angaja n msuri i practici anticoncureniale; armonizarea impozitelor indirecte i Codul de conduit pentru

    impozitarea afacerilor; armonizarea politicilor statelor membre privind ajutorul de stat; politicile privind achiziiile publice n statele membre

    2.2.3

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    44/113

    DEZVOLTAREA INTEGRRII ECONOMICEEUROPENE (IEE)

    - de la economiile europene spre economia european

    dezvoltarea IEE n profunzime: uniune vamal piaa unic uniunea economic i monetar

    dezvoltarea IEE prin extindere:7 state membre 15 25 27

    iniial astzi 1 ianuarie 2007

    dezvoltarea instituional

    Fiecare treapt pe drumul IEE este o treapt pentru mai mult competiie

    Obiectiv strategic 2010: economia UE s devin cea mai competitiv din

    lume - Strategia Lisabona

    2.2.4

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    45/113

    Spania

    2005

    Finlanda

    2005

    Romania

    2005

    Bulgaria

    2005

    Portugalia

    1986

    Spania

    1986

    Finlanda

    1995

    Portugalia

    2005

    Ungaria

    2005

    Polonia

    2005

    Grecia

    1981

    Cehia

    2005

    Grecia

    2005

    Irlanda

    1975

    Irlanda

    2005

    0

    5000

    10000

    15000

    20000

    25000

    30000

    35000

    P

    IB/loc,

    Euro,

    PPS

    ECONOMICE NTRE STATELE MEMBRE -

    OBIECTIV AL UE

    UE-25, 2005UE-15, 2005

    2.2.5

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    46/113

    CRETEREA REAL A PIB-ULUI PENTRU UE, SUA I JAPONIA- n procente -

    1995 - 2001 1990 - 1995 1985 - 1990 1975 - 1985

    UE 15 2,6 1,5 3,2 2,3SUA 3,9 2,4 3,2 3,4

    Japonia 1,1 1,5 5,2 3,8

    Primele trei ri din UE

    Irlanda 9,1 4,7 4,6 3,5

    Luxemburg 6,1 5,4 6,4 2,4

    Finlanda 4,9 - 0,7 3,3 2,9

    Ultimele trei ri din UE

    Frana 2,5 1,1 3,3 2,4

    Italia 2,0 1,3 2,9 3,0

    Germania 1,8 2,0 3,4 2,2

    2.2.6CRETEREA NUMRULUI DE ANGAJAI N UE SUA I JAPONIA

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    47/113

    CRETEREA NUMRULUI DE ANGAJAI N UE, SUA I JAPONIARATA DE ANGAJAI n procente

    1995 - 2001 1990 - 1995 1985 - 1990 1975 - 1985 Rata deangajare n

    2001UE 15 1,2 - 0,5 1,4 0,1 66

    SUA 1,4 0,9 2,0 2,2 75

    Japonia 0,0 0,7 1,0 0,9 76

    Primele treiri din UE

    Irlanda 5,1 1,9 1,1 0,0 68

    Spania 2,8 - 0,5 3,3 - 1,6 59

    Luxemburg 2,6 0,5 1,4 0,0 66

    Ultimele treiri din UE

    Germania 0,6 - 0,3 1,4 0,2 69

    Austria 0,6 - 0,2 0,7 0,1 74

    Portugalia 0,4 - 0,5 1,1 - 0,3 73

    2.2.7

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    48/113

    PRODUCTIVITATEA MUNCII N UE, SUA I JAPONIA- n procente -

    1995 - 2001 1990 - 1995 1985 - 1990 1975 - 1985 Productivitateamuncii n 2001

    US=100

    UE 1,3 2,0 1,8 2,2 73

    SUA 2,5 1,5 1,2 1,2 100

    Japonia 1,1 0,8 4,1 2,9 67

    Primele treiri din UE

    Irlanda 3,9 2,7 3,5 3,5 87

    Luxemburg 3,4 4,9 5,0 2,3 145

    Portugalia 2,9 2,3 4,4 3,3 48Ultimele treiri din UE

    Olanda 1,0 1,0 0,8 1,4 72

    Italia 0,9 2,0 2,0 2,2 82

    Spania 0,9 2,0 1,2 3,2 65

    2.2.8

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    49/113

    CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII I A GRADULUI DEOCUPARE A FOREI DE MUNC, 1995-2001

    Creterea gradului de ocupare a forei de munc

    < medie Aproape de medie > medie

    < medie Italia Spania

    Cretereaproductivitiimuncii

    Aproape demedie Germania

    Japonia

    BelgiaMarea Britanie

    DanemarcaFrana

    Olanda

    > medie GreciaPortugalia

    AustriaSUA

    Suedia

    IrlandaFinlanda

    Luxemburg

    2.3.1

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    50/113

    OBIECTIVELE TRANZIIEIOBIECTIVELE TRANZIIEI

    CONSTRUCIASISTEMULUIECONOMIEIDE PIA

    FORMAREA DEFIRMECOMPETITIVE

    instituii capabiles asigure

    respectarea regulilorde joc

    reguli de joc

    stimulente

    restructurarea fostelorntreprinderide stat, nspecial prin privatizare

    ncurajarea firmelormici i mijlocii private

    promovareainvestiiilor strine

    2.3.2PROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEIPROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEI

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    51/113

    PROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEIPROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEILA ECONOMIA DE PIALA ECONOMIA DE PIA

    Accesul la educaie, ngrijirea sntii i asigurri sociale

    Schimbarea roluluistatului n economiei reforma administraieipublice

    Asigurarea stabilitii

    economice

    Realizarea libertii economice i a competiiei

    Dezvoltarea sectorului privat

    Dezvoltarea sectorului financiar

    Sinergie

    2.3.3SCSC S S O SDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    52/113

    SCSCDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTEDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTEREZULTATUL GREELILOR CU IMPACT STRATEGICREZULTATUL GREELILOR CU IMPACT STRATEGIC

    ncercrile repetate euate de stabilizaremacroeconomic (cu reducerea inflaiei);

    angajarea iresponsabil a datoriei externecare a condus la un vrf de pli n anii 1998i mai ales 1999 (cca. 50% din datoria externa devenit scadent n numai 2 ani de zile);

    neglijarea pentru o lung perioad de timp acalitii politicii de supraveghere bancar;

    ntrzierea cu mai mult de trei ani aprivatizrii de mas i a ntregiiprivatizri;

    ritmul slab al micii privatizri(hoteluri, restaurante, magazinecomerciale, alte activiti economice);

    lipsa unei soluii de sistem pentrurestructurarea fostelor ntreprinderisocialiste de stat n afara cadrului legiifalimentului;

    acordarea de faciliti fiscaleinvestitorilor strini - garantate pe 5 ani aceste faciliti au fost anulatedup numai 1 an de zile ceea ce adistrus credibilitatea Romniei.

    2.3.42.3.4RESTRUCTURARERESTRUCTURARE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    53/113

    RESTRUCTURARERESTRUCTURARE% la ntreprindereasupus restructurrii

    % la ntreprindereaetalon

    1. VNZRI

    2. CHELTUIELI MATERIALE VARIABILE

    3. MARJ (1-2) 3/1

    4. CHELTUIELI SALARII VARIABILE

    5. PROFIT DIN OPERAIUNI (BRUT) (3-4) 5/16. CHELTUIELI GENERALE, FIXE(overhead)

    7. PROFIT NAINTE DE AMORTIZARE,DOBNZI, IMPOZITE (5-6)

    7/1

    8. AMORTIZARE

    9. PROFIT NAINTE DE DOBNZI, IMPOZITE(7-8)

    9/1

    10. DOBNZI

    11. PROFIT NAINTE DE IMPOZIT (9-10) 11/1

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    54/113

    Capitolul III

    FUNDAMENTELECOMPETITIVITII

    3.1.1CONCEPTE: COMPETIIA COMPETITIVITATEA I

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    55/113

    CONCEPTE:COMPETIIA, COMPETITIVITATEA IAVANTAJUL COMPETITIV

    COMPETIIA rivalitatea ntre firme existente (ipoteniale) pentru ctigarea(meninerea) clienilor;este fora care asigur funcionareaeconomiei de pia i progresul;

    COMPETITIVITATEA determin poziia pe care o ocup ofirm n aceast competiie n fasau mai n spate (sau afar)

    n competiie se afl firme i industrii i nu naiuni dar investiiile mergacolo unde mediul de afaceri este cel mai favorabil pentru productivitate.Naiunile se afl n competiie prin politicile pe care le aplic i careafecteaz acest mediu.

    3.1.23.1.2

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    56/113

    CE ESTE AVANTAJUL COMPETITIV ?CE ESTE AVANTAJUL COMPETITIV ?

    1. Definiie de lucru o firm are un avantaj competitiv dac,

    aflat ntr-un mediu competitiv, obine nmod continuu un profit peste medie (aindustriei unde este).

    2. Avantajul competitiv al uneifirme are trei caracteristici

    (1) este sustenabil - poate fi susinut petermen lung;

    (2) este global - firma realizeaz o partesemnificativ a veniturilor n strintate

    sau cnd acioneaz local face facompetiiei firmelor globale;

    (3) firma are performane peste medie productivitate mare, costuri sub medie,cot de pia semnificativ.

    3.1.3

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    57/113

    AVANTAJUL COMPETITIV ESTE DIFERIT FA DEAVANTAJUL COMPARATIV

    Unde s produci flori ?

    Avantajul comparativ

    Flori = soare + pmnt + muncabundena factorilor

    Avantajul competitiv

    Flori = pia local + acces la piaaglobal + infrastructur specializat,

    ndemnri, tehnologie, instituii i

    servicii.

    combinaie de influene asupraproductivitii (nu numai factori)

    3.1.4

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    58/113

    Avantaje naionale

    Avantaje specificefirmei Avantaje specificeindustriei

    AVANTAJULUISURSELECOMPETITIV

    3.2.13.2.1

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    59/113

    COMPETIIA I PROFITABILITATEACOMPETIIA I PROFITABILITATEAINDUSTRIILORINDUSTRIILOR

    Industrie: un grup de firme care produc produse ce se potnlocui unele pe altele;

    Graniele unei industrii: sunt definite n termeni de produse,competitori, geografic;

    Caracteristici ale unei industrii: forele care determin competiia; nivelul la care are loc competiia (local, regional, naional,

    internaional); segmentarea industriei grupuri strategice de firme careurmeaz aceeai strategie sau una similar n termeni dedimensiuni strategice (specializare, identificare de marc,leadership n tehnologie, integrare vertical, poziie de cost,

    service, politic de pre, leverage)

    COMPETIIA I RATACOMPETIIA I RATA3.2.2

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    60/113

    COMPETIIA I RATACOMPETIIA I RATARECUPERRII N INDUSTRIERECUPERRII N INDUSTRIE

    Competiia, ntr-o industrie, lucreaz continuu pentru reducerea rateirecuperrii, la capitalul investit la nivelul ratei recuperrii competitive - lapodea (sau a ratei recuperrii ntr-o industrie perfect competitiv);

    Nivelul ratei recuperrii este aproximat de ctre venitul obligaiunilorcompetitive ntr-o industrie guvernamentale pe termen lung, ajustat n sus(la podea) cu riscul pierderii de capital (aferent industriei

    respective)

    Rate ale recuperrii sub nivelul celei competitivela podea nu vor atrage investitori.

    3.2.3

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    61/113

    CELE CINCI FORE COMPETITIVE- care determin profitabilitatea unei industrii -

    Furnizori

    nlocuitoriiNoi firme carepot intra pe pia

    Competitoriiindustriei

    Rivalitatea ntrefirmele existente

    Cumprtori

    Puterea de negocierea furnizorilor

    Ameninareaproduselor

    nlocuitoare

    Ameninareanoilor firmecare intr

    Puterea de negocierea cumprtorilor

    3.2.43.2.4

    DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVEDETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    62/113

    DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVEDETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVE

    BARIERE LA INTRAREBARIERE LA INTRARE

    permit firmelor s fixeze un prepeste nivelul competitiv fr aprovoca noi intrri n industrieeconomia de scaridentitatea mrcii (avantajul primuluivenit)proprietatea de produsacces la distribuie

    costuri de schimbareacces la capitalul financiarpolitici guvernamentalebariere la ieire

    NLOCUITORINLOCUITORI

    disponibilitatea lor limiteaz profitulsunt definii n termen de produs igeografic (pinea nu e competiieinternaional)sunt disponibili cnd elasticitateapreurilor este maremai prezeni cnd costul schimbriieste mic (mai greu de definit sunt ceicare nc nu exist)

    3.2.53.2.5

    DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    63/113

    DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVEDETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVEPUTEREA FURNIZORILOR

    concentrarea furnizorilor

    puini nlocuitori

    specificitatea este marecostul de schimbare

    este mare pentrucumprtor

    importana volumului pentrufurnizor

    costul relativ la totalulachiziiilor

    PUTEREACUMPRTORILOR

    concentrarea cumprtorilormuli nlocuitori

    specificitatea este mic

    costul schimbrii este micpentru cumprtor

    identitatea de marc

    elasticitatea preului

    RIVALITATEA FIRMELORSe refer la:

    natura i gradul competiiei

    numrul competitorilor iconcentrarea

    creterea industriei i cicluluiprodusului

    diferenierea produselorcosturi fixe i costurinerecuperabile (sunk)supercapacitibariere la ieire

    3.2.63.2.6INFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    64/113

    INFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVEINFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVE

    Politica de protecie a competiiei

    Politica de reglementare specific a industriei-protecia sntii, sigurana, mediul

    Politica de impozite specific industriei

    Politica de proprietate specific industriei

    Politica comercial

    Politica de cercetare dezvoltare, politiciindustriale

    Influen direct asupra:

    -rivalitii ntre firme

    -rivalitii ntre firme

    -rivalitii ntre firme-intrrii de noi firme

    - nlocuitorilor

    3 3 13 3 1

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    65/113

    3.3.13.3.1

    FIRMA: AVANTAJUL COMPETITIVFIRMA: AVANTAJUL COMPETITIV

    CostCost mai mic dect al competitorilor, labeneficii echivalente pentru client.

    DifereniereDifereniere oferirea unui beneficiu unic clientului, carecompenseaz un pre mai mare dect alcompetitorilor (premium).

    3.3.23.3.2FIRMA:FIRMA:

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    66/113

    FIRMA:STRATEGII COMPETITIVESTRATEGII COMPETITIVE

    Cele dou tipuri de baz de avantaje competitive, combinate cu mrimea

    activitilor n care firma urmrete s obin un avantaj competitiv conduc la:TREI TIPURI DE STRATEGII MATRICEA STRATEGIILORCOMPETITIVE bazate pe: COMPETITIVE

    (1) cost

    (2) difereniere(3) focus

    cu dou variante:- focus cost- focus - difereniere

    Lider n cost Difereniere

    FocusdifereniereFocus

    cost

    Larg

    ngustScaracompetitivitii(Focus)

    Avantaj competitiv

    Cost mai mic: Difereniere

    3.3.3

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    67/113

    FIRMA: SURSA AVANTAJULUI COMPETITIVFIRMA: SURSA AVANTAJULUI COMPETITIV

    Firma dispune de resurse i capabiliti (competene) pentru a integraresursele n activiti pentru a obine produse i servicii care creeazvaloare pentru clieni

    Capabilitile unei firme de a crea un avantaj competitiv sunt analizateprin folosirea lanului valorii

    Lanul valorii nseamn descompunerea unei firme n activitiinterdependente din care rezult valoarea.

    Sursa avantajului competitiv este oriunde pe lanul valorii.

    3.3.43.3.4

    FIRMAFIRMA

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    68/113

    FIRMA:FIRMA:LANUL VALORIILANUL VALORII

    Infrastructura firmei

    Managementul resurselor umane

    Dezvoltarea tehnologic

    Achiziii

    Logistica Operaiuni Logistica de Marketingde aducere (manufacturare) scoatere din i vnzri

    n firm firm

    Service

    Activitidesprijin

    Activiti primare

    3.3.53.3.5

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    69/113

    SISTEMUL VALORIISISTEMUL VALORII

    Lanul valorii

    FirmaFurnizori

    Lanul valorii Lanul valoriiLanul valorii

    Distribuia

    Clieni

    3.3.63.3.6SUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUISUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUI

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    70/113

    SUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUISUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUIAVANTAJ COMPETITIV DEPINDE DE TREI CONDIIIAVANTAJ COMPETITIV DEPINDE DE TREI CONDIII

    (1) Sursa particular a avantajului competitiv:

    avantaj de ordin mic - materii prime ieftine, for de muncieftin, economia de scar

    avantaj de ordin mare - reputaie de marc(mai durabile) - difereniere

    - proprietatea procesului tehnologic

    (3) Numrul surselor distincte de avantaje competitive pe care o firm le are a genera avantaje competitive pe ntreg lanul valorii;

    (3) mbuntirea i ridicarea constant a avantajelor competitive cea maiimportant condiie;

    Not: - Orice avantaj competitiv poate fi imitat de alii mai devreme sau maitrziu;

    - Pentru a susine un avantaj competitiv, o firm trebuie s devin o intmobil s creeze noi avantaje competitive.

    Strategii pentru mrirea valorii adugate i activitile necesare 3.3.7

    S i A i i

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    71/113

    Strategia Activitatea necesar

    Diferenierea de produs Mutarea activitilor de asamblare la

    produse unde o valoare adugat mai mare

    poate fi obinut n stadiul de asamblare

    ridicarea capacitii de producie existentepentru a permite firmelor s inteasccomponente performante, echipamente,

    utilaje i piee ni

    Mutarea n amonte Mutarea n amonte a lanului valorii pentru a

    ctiga controlul asupra dezvoltrii iproiectrii produsului

    creterea nivelului firmei i a colaborrii R&D,a proiectrii i activitilor de prototip

    Mutarea n aval Mutarea n aval a lanului valorii pentru a

    ctiga controlul asupra canalelor demarketing i a marjelor superioare ataatemrcilor (brand)

    ctigarea unor capabiliti mai avansate nce privete asamblarea, a unei distribuii imarketingul, la nceput n pieele regionalecunoscute.

    Adncirea legturilor Adncirea legturilor cumprtor furnizorpentru a produce inputurile intermediarecerute

    investirea n oportuniti cu cretere rapid ncererea intern cum ar fi materiale plastice,maini, ambalaj, CAD/ CAM i serviciile IT

    Schimbarea productivitii Mutarea performanei de productivitate a

    tuturor operaiunilor la un nivel mai nalt

    ridicarea performanei operaiunilor prinautomatizare, calitate, utilizarea tehnologieiinformaiei i mbuntirea sistemelor

    3.4.13.4.1

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    72/113

    NAIONAL: AVANTAJUL COMPETITIVNAIONAL: AVANTAJUL COMPETITIV

    Mediul naional, politic economic i de afaceri poate afectacompetitivitatea global a firmelor

    Ritmul de cretere din fiecare naiune depinde de o varietate de factori,cuprinznd stabilitatea macroeconomic, investiii n infrastructur i

    capital uman, un mediu favorabil afacerilor

    Aceti factori pot afecta performana unei firme individuale,producnd, n acest fel, efectul de ar.

    3.4.23.4.2

    NAIONAL: SURSELE COMPETITIVITIINAIONAL: SURSELE COMPETITIVITII

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    73/113

    NAIONAL: SURSELE COMPETITIVITIINAIONAL: SURSELE COMPETITIVITII

    Condiiile factorilor Condiiile cererii

    Strategia firmeii rivalitatea

    Industrii conexei de sprijin

    -contextul local care ncurajeazridicarea performanei i

    investiii- competiie viguroas

    -un grup principal de clienisofisticai care pretind

    -clieni ai cror nevoi prefigureazpe cele care vor fi

    -cerere neobinuit n segmentespecializate

    - calitatea factorilor- specializarea

    - ridicarea niveluluifactorilor (mbuntire)

    - o mas critic de furnizori capabili

    - clustere n loc de firme izolate

    3.4.33.4.3

    NAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTERNAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTER

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    74/113

    NAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTERNAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTER

    Condiiile factorilorfactori de baz (clasici)

    -pmnt;-resurse;-munc

    factori avansai-acumulri de

    ndemnrispecializate-tehnologie-infrastructur

    Aceti factori pot fimbuntii

    Condiiile cereriinatura cererii de pe piaa deacasprezena unor consumatorisofisticai cu pretenii i carepreseaz firmele s inovezeStrategia firmei,

    Structur, Rivalitatecondiiile n care firmele suntnfiinate, organizate icondusediferenele n sistemele deguvernare corporatist i de

    cultur a managementuluicompetiia de pe piaa intern

    Industrii conexe i de sprijininclude furnizorii decomponente i cercetarea debaz

    aceste industrii trebuie s fiei ele competitive internaional

    industriile conexe i de sprijinsunt, de regul, grupategeografic (clustere), creeazexternaliti pozitive ioportuniti

    3.4.43.4.4

    CLUSTERUL ITALIAN NCLMINTECLUSTERUL ITALIAN NCLMINTE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    75/113

    CLUSTERUL ITALIAN NCLMINTECLUSTERUL ITALIAN NCLMINTE SCHEM SIMPLIFICAT - SCHEM SIMPLIFICAT -

    Maini de produsnclminte

    Haine de piele

    Geni, mnui

    de piele

    nclmintede sport

    nclmintesintetic

    nclmintepiele

    Bocanci, schi,apres-schi

    crat

    Curele pieleProcesare

    piele

    Maini deinjectat

    Matrie

    Tbcrie

    Maini deprelucrare pieleServiciidesign

    3.4.53.4.5

    CLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUTCLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUT

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    76/113

    CLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUTCLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUT

    ansaMutarea

    produciei deplut dinSpania

    n Portugalia

    muli productorimici de obiecte din plut

    companii mari specializaten marketing i distribuie

    productori locali de vin companii de mbuteliere

    climat bun pentrucreterea plutei cunotine i ndemnri

    productori de mainispecializate n prelucrareaplutei

    materiale auxiliare

    Guvern

    Proteciapdurilorde plut

    3.4.63.4.6COMPETIIA INTERNAIONALCOMPETIIA INTERNAIONAL

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    77/113

    I STRATEGIA GLOBALI STRATEGIA GLOBAL

    1. Multinaional - competiia n fiecare naiune este independent;

    - industria este prezent n multe ri;ex: industria bancar pentru consumatori (retail)- competiia are loc pe baz de ar;industria internaional este de fapt o colecie de industriinaionale

    ex: asigurri de via; produse alimentare; fabricaia de

    produse simple din metal; ulei pentru automobile;

    2. Industrii globale - firmele rivale se afl n competiie unele cu altele, pebaz de avantaje competitive care sunt generate dereelele din ntreaga lume

    ex: avioane comerciale; semiconductori; automobile;ceasuri; ulei pentru motoare de nav; hoteluri de lux;

    - firmele folosesc strategii globale o firm vinde produsulsu n multe naiuni i are o abordare integrat globalpentru a face asta.

    3. Strategia global are dou dimensiuni: configuraia, coordonarea.

    3.4.73.4.7

    Strategia de dezvoltare s fie difereniat pe industriiStrategia de dezvoltare s fie difereniat pe industrii

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    78/113

    Strategia de dezvoltare s fie difereniat pe industriiStrategia de dezvoltare s fie difereniat pe industriiEXEMPLE

    INDUSTRII LA ECONOMII DE SCAL I NIVEL DE GLOBALIZARE

    Global

    Finane Oel

    Transport

    Asigurri Vnzare cuamnuntul

    Comunicare(ziare)

    Servicii

    Electronice

    TelecomunicaiiMecanice

    ChimicaleBunurideconsum

    Maini

    NIVELUL DE GLOBALIZARELocal

    Nivel

    ridicat

    EC

    ONOMIIDESCAL

    Nivel

    sczut

    3.4.83.4.8PROCESUL RIDICRII ECONOMICEPROCESUL RIDICRII ECONOMICE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    79/113

    Condusde inovaie

    Condusde investiii

    Condusde factori

    (1) Toate naiunile ncep ca economiiconduse de factori

    (2) Cele mai multe naiuni nu nvadrumul ridicrii din stadiul condusde factori

    lideri n tehnologii iprocese n o serie declustere

    forele competitivitiidezvoltate

    Germania,Suedia

    investiii agresive pentru ridicarea

    factorilor i asimilarea de tehnologii moderne competitivi prin pre n arii totmai extinse ale industriei

    dependen mare de componente strine,maini i clieni

    Korea, Taiwan dependen mare de

    salarii mici i resurse naturaleIndia

    C

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    80/113

    Capitolul IV

    ROMNIA I COMPETITIVITATEA

    4.1.1

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    81/113

    INDUSTRII CU AVANTAJE COMPETITIVEPOTENIALE

    Industrii cu un consum mare de for de munc i cost redus alacesteia;

    Industrii bazate pe resurse naturale;

    Industrii care intesc piaa intern;

    Industrii cu un consum mare de for de munc nalt calificat icost relativ mic al acesteia.

    4.1.2

    INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNC

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    82/113

    INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNCI COST REDUS AL ACESTEIA

    1. Activiti intensive n munc din cadrul industriilor globale operaiuni cusut, cablaje, asamblare, etc.; realizarea de componente roi dinate, arcuri, etc.;

    1. Exemple de industrii globale: automobile; textile confecii; industria electronica circuite integrate, computere,

    bunuri de consum electronice.

    4.1.3

    INDUSTRII BAZATE PE RESURSE NATURALE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    83/113

    INDUSTRII BAZATE PE RESURSE NATURALE

    Chimie iei, gaze naturale, sare, etc OMV, Lukoil;

    Ciment Lafarge, Heidelberg, Holcim;

    Industria prelucrarii lemnului lemn i mobil;

    Industria agro-alimentar Smithfield, LaDorna;

    Turism.

    4.1.4

    INDUSTRII CARE INTESC PIAA INTERN

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    84/113

    INDUSTRII CARE INTESC PIAA INTERN

    Industria financiar bnci, asigurri, fonduri mutuale, etc.(BRD-SG, Raiffeisen, Erste, Allianz, etc)

    Comunicaii Romtelecom, Orange, Vodafone etc.

    Comer Metro, Bila, Carrefour, Cora, Selgros etc.

    Construcii

    4.1.5

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    85/113

    INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNCNALT CALIFICAT I COST RELATIV MIC AL ACESTEIA

    software;

    sntate (chirurgie plastic, stomatologie);

    educaie (universiti);

    cercetare dezvoltare Oracle, Renault, .

    STRUCTURA EXPORTULUI DE MRFURI4.1.6

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    86/113

    STRUCTURA EXPORTULUI DE MRFURIAL ROMNIEI N ANUL 2005

    Mil. Euro %

    Total export FOB 22.255 100,00din care:

    - Construcii de maini 5.843 26,25- Industria textil pielrie 5.710 25,66- Metale comune i articole 3.296 14,81din acestea

    - Produse minerale 2.465 11,08- Industria lemnului (inclusiv 2.064 9,27mobila)

    - Industria chimic i 1.859 8,35mase plastice

    - Produse agroalimentare 673 3,03

    Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior nperioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.

    STRUCTURA IMPORTULUI DE MRFURI4.1.7

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    87/113

    STRUCTURA IMPORTULUI DE MRFURIAL ROMNIEI N ANUL 2005

    Mil. Euro %

    Total import CIF 32.568 100,00din care:

    - Construcii de maini 11.525 35,39- Produse minerale 5.073 15,58- Industria textil pielrie 4.398 13,50- Industria chimic i 4.377 13,44mase plastice

    - Metale comune i articole 2.876 8,83din acestea

    - Produse agroalimentare 2.022 6,21- Industria lemnului (inclusiv 1.582 4,86mobila)

    Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior nperioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.

    4.1.8LISTA

    principalelor produse exportate la 31 12 2005

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    88/113

    principalelor produse exportate la 31.12.2005

    Produs Valoare(milioane

    EURO)

    %n total

    iei i produse petroliere 2.146 9,64

    Costume, rochii, pantaloni 1.740 7,82

    Fire, cabluri, conductori electriciizolai

    1.147 5,15

    Produse laminate plate 946 4,25

    Pri i accesorii de autovehicule 693 3,12

    nclminte 688 3,09

    Mobilier i pri ale acestuia 686 3,08

    Nave 425 1,91

    Lemn tiat sau cioplit longitudinal,spintecat sau cojit

    405 1,82

    Ponderea primelor 10 produse ntotal export

    39,88

    Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior nperioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.

    4.1.9LISTAprincipalelor produse importatela 31.12.2005

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    89/113

    p p p pProdus Valoare

    (milioaneEURO)

    %n total

    iei i produse petroliere 2.661 8,17

    Autovehicule persoane 1.523 4,68

    Gaze naturale 936 2,87

    Medicamente 757 2,33

    Maini de prelucrare automat adatelor, pri ale lor

    530 1,63

    Pri i accesorii de autovehicule 520 1,60

    Ap. emisie pt radio-telefonie 514 1,58

    Autovehicule mrfuri 446 1,37

    Fire, cabluri, conductori electriciizolai

    438 1,34

    Ponderea primelor 10 produse ntotal import

    26,71

    Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior nperioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.

    VOLUMUL STOCULUI DEINVESTIIISTRINE DIRECTE LA FINELE ANULUI

    4.1.10

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    90/113

    STRINE DIRECTE LA FINELE ANULUI2004

    ara Total Pe locuitormiliarde USD USD

    Romniax

    18,0 806Ungaria 60,3 6.029Cehia 56,4 5.509

    Bulgaria 7,6 1.016China 245,5 191

    x

    din care 56% regiunea Bucureti-Ilfov 4.2.1

    INDUSTRIA CONFECIILOR (I)

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    91/113

    - caracteristici

    1. Global i dinamic 1980 1990 1995 2004exporturi miliarde $ 34 100 142 258dar dinamica devine temperat; se menine dinamica la produsele de calitateinferioar

    2. Separarea geografic a fazelor din procesul de producie, intensive n forde munc i calificri joase, de cele care suntintensive n capital i calificri nalte

    anii 1950-1960 industria organizat a confeciilor eraconcentrat n rile vestice i Japonia

    1960-1970 mutarea spre tigrii asiatici 1980-1990 rspndirea pe tot globul

    Mutarea continu spre economii cu salarii mici

    4.2.2INDUSTRIA CONFECIILOR (II)

    i i i

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    92/113

    - caracteristici

    3.Cusutul principala faz a procesului de producie a rmas intensivn for de munc i folosete o tehnologie simpl. Aceast

    faz este potrivit pentru firme mici

    Celelalte faze design, tierea, inspecia, sunt mai intensive n

    tehnologie i calificri nalte4.Lanul valoriipentru aceste produse este condus de cumprtor

    mari magazine cu amnuntul cei care comercializeaz brand-name sunt brokeri strategici

    ntre fabrici, companii de comer i consumatori case de comer

    5. Acorduri internaionale Multifibr

    Faciliti oferite de ri exportatoare: zone libere etc.

    4.2.3

    SEGMENTELE DE PIA N CONFECII

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    93/113

    Actori cheie n lanul produselor Caracteristicile produsului Sursa geografic principal

    1. Magazine orientate pe mod produse de mod ultra design

    brand-uri naionale scumpe

    Italia, Frana, UK, Japonia

    2. - Departamente specializate nmari magazine (I.C. Penney n

    SUA)- companii cu brand-nameGAP, TIMBERLAND

    etichete privateproduse brand de magazinproduse brand naional

    Asia de EstNIEs i productori bine stabilii npuine ri n curs de dezvoltareBrazilia, India, Mexic

    3. Comerciani pentru mrfuride mas(Sears n SUA)

    branduri la preuri mai mici exportatori de produse decalitate medie, cu preuri mediiSouth-East Asia, NIEsIndia, Brazilia, Mexico, China

    4. Magazine cu mrfuri de marevolum i discount(K. Mart; Wal-Mart) n SUA

    produse de calitate inferioar carenu sunt scumpe

    furnizori de produse standardizate cucosturi miciIndonezia, Sri Lanka, Maroc i multealtele

    5. Importatori de produse tip

    uniform

    produse foarte ieftine i calitate

    inferioar

    Vietnam i altele

    4.2.4

    PRODUSE CU VALOARE ADUGAT MARE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    94/113

    - comerciani orientai pe mod

    domeniul aproape exclusiv al productorilor din rile vestice;

    producia este n serii mici (limitate);

    produsele de mod (top) i preuri top necesit calificri nalte dedesigner i capabiliti de producie de nalt calitate;

    timpul ntre lansarea comenzii i livrare trebuie s fie foarte scurt;schimbrile de stil sunt rapide i necesit un rspuns rapid i flexibil

    n dezvoltarea noilor modele;

    brand-names: sunt cruciale n acest segment. Eticheta designeruluieste un indicator instantaneu pentru calitate

    4.2.5EXPORTATORI DE CONFECII (TEXTILE) CTRE RILEOECD 1980 1996

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    95/113

    OECD 1980, 1996Ponderea n importul OECD Ponderea confeciilor

    (textile) n total

    economieLocul nierarhiaexportatorilor

    ara 1980 1996 cretere medieanual %

    1980 1996

    1. China 2,74 17,70 12,4 10,52 19,11

    2. Italia 12,89 8,05 - 2,9 8,17 7,153. Hong Kong 13,72 6,72 -4,4 37,53 33,20

    4. Turcia 0,36 3,87 16,0 5,97 37,29

    5. Germania 6,93 3,78 -3,7 1,78 1,44

    6. India 2,09 3,23 2,8 13,60 21,577. Coreea 9,13 2,95 -6,8 25,82 6,96

    10. Mexic 0,77 2,42 7,4 1,59 4,42

    20. Maroc 0,37 1,60 9,5 6,30 36,72

    25. Romnia 1,01 1,06 0,3 10,50 28,13

    EXPORTUL MONDIAL DE CONFECII4.2.6

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    96/113

    MBRCMINTE 2004

    Total (miliarde USD) 258 100%Din care:China 61,9 24,0

    Hong Kong 25,1 9,7Turcia 11,2 4,3Mexic 7,2 2,8India 6,6 2,6SUA 5,1 2,0Romnia 4,7 1,8

    Not: 47% din exportul mondial provine din Asia 4.3.1

    INDUSTRIA AUTOMOBILELORcaracteristici (I)

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    97/113

    caracteristici (I)

    1. Industrie global, aflat n competiie global cea mai larg activitate industrial din lume cca 20 milioane locuri de munc (3-4 milioane muncitori direct n industrie; 9-10

    milioane n manufacturarea inputurilor; restul n distribuie i service) volumul exporturilor mondiale miliarde $ 1980 97 1994 299

    2. Industrie de scar dominat de puine companii mariintensiv n conecii; dimensiunea optim pentru ouzin de asamblare, cca 250.000 buci pe an

    3. Lanul valoriI condus de productor

    4. Supracapacitate

    declinul ratelor de profit cretere nceat n rile dezvoltate (raportul ntre cumprri pentru prima dat i

    nlocuiri de maini a devenit subunitar) consecin este vital de a se iei cunoi modele

    4.3.2INDUSTRIA AUTOMOBILELORcaracteristici (II)

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    98/113

    caracteristici (II)5. Dou schimbri majore n procesul de producie

    a) la nceputul secolului XX sistemul produciei de mas, standardizat,

    dezvoltat de Ford, eficient la costurimuncitori foarte specializai, linie de asamblare pentru un model rigiditateSchimbarea modelului era costisitoare i necesita mult timp

    b)n anii 1970 sistemul produciei continue introdus de Toyota just-in-time producie de serii mai mici de modele, cu stocuri minime de componente i

    producie neterminatJIT necesit coordonare perfect a ntregului lan de furnizori

    zero defect ratios prevenirea defectelor munca n echip mbuntiri incrementale pentru a obine creteri ale eficienei

    Mai multe responsabiliti i riscuri sunt trecute la furnizori sedezvolt conceptul de producie modular. Furnizori care produc

    subansambluri sau module, fa de cei care produc numai componenteindividuale.

    6. Fuziuni i achiziiiDaimler-Benz i Chrysler 1998Volvo (automobile) cumprat de Ford 1999

    4.3.34.3.3Producia de automobile n principalele ri, 1960-1995Producia de automobile n principalele ri, 1960-1995

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    99/113

    1960 1989 1995

    ara Producie

    (000 maini)

    Pondere

    (procent)

    Producie(000 maini)

    Pondere

    (procent)

    Producie(000

    maini)

    Pondere

    (procent)

    Glob 12.999 100,0 35.455 100,0 37.045 100,0

    1. Japonia 165 1,3 9.052 25,5 7.611 20,62.

    2.America de N 6.998 53,9 7.807 22,0 7.689 20,7

    Statele Unite 6.675 51,4 6.823 19,2 6.350 17,1

    Canada 323 2,5 984 2,8 1.339 3,6

    3. Europa de V 5.092 39,1 13.267 37,5 12.712 34,3

    Germania 1.817 14,0 4.564 12,9 4.360 11,8

    Frana 1.175 9,0 3.409 9,6 3.050 8,2

    Spania 43 0,3 1.639 4,6 1.959 5,3

    Marea Britanie 1.353 10,4 1.299 3,7 1.532 4,1

    Italia 596 4,6 1.972 5,6 1.432 3,8

    Suedia 108 0,8 384 1,1 388 1,1

    4.3.44.3.4Producia de automobile n principalele ri, 1960-1995Producia de automobile n principalele ri, 1960-1995

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    100/113

    1960 1989 1995

    ara Producie

    (000 maini)

    Alocarea

    pe ri(procent)

    Producie

    (000 maini)

    Alocarea

    pe ri(procent)

    Producie

    (000 maini)

    Alocarea

    pe ri(procent)

    4. Altele 0,7 3.078 8,7 5.621 15,2

    Coreea - - 872 2,5 2.003 5,4

    Brazilia 38 0,3 731 2,1 1.303 3,5Mexic 28 0,2 439 1,2 699 1,9

    Polonia - - 289 0,8 392 1,1

    Australia - - 357 1,0 292 0,8

    Taiwan, prov.China - - - - 282 0,8

    Cehia - - 184 0,5 228 0,6

    Argentina 30 0,2 112 0,3 227 0,6

    Malaezia - - 94 0,3 195 0,5

    4.3.5Principalele societi transnaionale productoare de automobilei gradul de internaionalizare, 1993-1994

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    101/113

    Clasament 1993 - producie - procent

    1994 1981 ara de origine producia/1994(milioane de uniti)

    n ara deorigine

    din careexport:

    n afararii deorigine

    Primul grup 19,7

    1 1 General Motors (SUA) 8,0 52,4 47,6

    2 2 Ford (SUA) 6,5 41,2 58,9

    3 3 Toyota (Japonia) 5,2 85,2 (33,3) 14,8

    Cel de-al doilea grup 18,6

    4 5 Volkswagen (Germania) 3,2 57,2 (21,8) 42,8

    5 4 Nissan (Japonia) 2,8 68,8 (30,8) 31,2

    6 12 Chrysler (SUA) 2,8 54,3 .. 45,7

    7 7 Fiat (Italia) 2,4 74,9 (36,4) 25,1

    8 8 PSA (Frana) 2,0 81,1 (55,9) 18,9

    9 6 Renault (Frana) 1,9 77,0 (44,6) 23,0

    4.3.6Principalele societi transnaionale productoare de automobile

    i gradul de internaionalizare 1993-1994

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    102/113

    i gradul de internaionalizare, 1993-1994

    Clasament 1993 - producie - procent

    1994 1981 ara de origine producia/1994(milioane de uniti)

    n ara deorigine

    din careexport:

    n afararii deorigine

    Cel de-al treilea grup 6,1

    12 9 Mazda (Japonia) 1,2 79,8 (53,7) 20,213 - Hyundai (Rep. Coreea) 1,2 98,2 (42,7) 1,9

    14 21 BMW/ Rover (Germania) 1,1 100 (61,2) -

    15 15 Suzuki (Japonia) 1,0 99,4 (43,3) 0,6

    16 14 Daimler Benz (Germania) 0,9 100 (56,4) -

    17 - Kia (Rep. Coreea) 0,7 100 -

    Total Competitori principali 44,4

    Total Toate firmele 49,7

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    103/113

    4.3.7JAPONIA PRODUCTOR DE AUTOMOBILE

    - cel mai izbitor fapt al anilor 1970 1980

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    104/113

    - cel mai izbitor fapt al anilor 1970 1980

    1. Ponderea Japoniei n producia mondial de automobile1% 1960 26% 1989 21% 1995 Scdere datoritrealocrii produciei japoneze n

    alte ri2. Japonia a nceput s exporte n SUA i Europa

    rspuns: reineri voluntare la export (ale Japoniei)

    (SUA)rspuns: investiii n uzine de asamblare n SUA(Japonia)

    n 1993 Japonia controla 30% din piaa automobilelor din SUA, cu automobileproduse n SUA

    3. Diferene:

    Firme japoneze Firme japoneze Firme americane Firme europenen Japonia n SUA n SUA productivitatea ore/ vehicul 16,8 21,2 25,1 36,2 stocuri (zile) 0,2 1,6 2,9 2,0

    4.3.8

    RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (I)

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    105/113

    1. Sunt integrate n strategiile globale de producie ale transnaionalelor

    2. Pentru fiecare ar, strategiile sunt difereniate:

    ri care devin locaii pentru activiti intensive n for de munc, mai puin

    avansate tehnologic;

    unele ri care au dezvoltat baza industrial i infrastructura, devinatractive pentru activiti mai avansate platforme regionale de producie;

    unele ri care ofer perspectiva unor piee n cretere rapid, devinatractive pentru realizarea unor sisteme integrate de producie, spre aservi aceste piee

    4.3.9

    RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (II)

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    106/113

    ( )

    3. Toate companiile caut n mod agresiv s reduc costurile i s ptrund pe

    noi piee pentru a-i menine cota de pia

    Trenduri importante:

    a) creterea investiiilor strine directen ri cu potenial de cretere mare sau unde costurile de producie sunt

    mici

    b) reorganizarea lanului furnizorilor pentru a sprijini producia continu reducerea numrului furnizorilor din prima linie muli furnizori din linia a doua i a treia sunt coordonai de ctre un furnizor

    din linia a I-a, ceea ce duce la apariia sistemelor modulare de producie

    furnizorii din linia nti particip la costul designului i al dezvoltrii

    b) se creeaz vehicule care rspund la cerinele specifice ale pieelor, seconstruiesc world cars pe platforme globale (saiu, motoare etc) compatibilecu o varietate de car bodies

    ROMNIA ARA AGRICULTURII

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    107/113

    BIO-ECOLOGICE

    Argumente: Piaa alimentelor bio-ecologice = ni-

    cheie n rile dezvoltate, n cretere

    spectaculoas (circa 20% pe an n SUA,7-9% global) - 25 miliarde USD n 2003

    Valoare adugat mare preul de 1,5pn la 3 ori mai mari dect cele aleproduselor convenionale

    STRUCTURA PIEEI MONDIALE A

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    108/113

    PRODUSELOR BIO-ECOLOGICE

    Lapte i produse lactate 16% Legume verzi/salat 12%

    Pine/ patiserie 10% Buturi 10% Produse din carne/ mezeluri 9%

    Fructe 7% Fin/ preparate din cereale 6%

    PUNI/ FNEE CERTIFICATE

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    109/113

    ECOLOGIC

    ara Puni/ Puni/Fnee (mii Ha) Fnee Bio (mii Ha)

    Spania 10.300 3.319

    Frana 10.700 3.317Italia 4.300 1.419Suedia 5.500 1.320Olanda 1.100 803

    Romnia 4.845 4.845 (potential) din care: 75 certificate

    Romnia - Export in 2004: 10 milioane euro

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    110/113

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    111/113

    Sursa: Ziarul Financiar, 24 martie 2003, pag. 16.

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    112/113

  • 7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011

    113/113